副處長述職報告

時間：2024-07-04 13:03:56 述職報告我要投稿

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副處長述職報告四篇

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，越來越多人會去使用報告，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編整理的副處長述職報告4篇，希望對大家有所幫助。

副處長述職報告四篇

副處長述職報告篇1

　　一年來，在學校黨委，行政的正確領(lǐng)導下，個人緊緊圍繞學校中心工作，認真落實學校工作會議精神，模范踐行三個代表重要思想，忠實履行崗位職責，熱心為教職工服務。現(xiàn)就一年來的思想，工作，作風，廉潔自律等情況簡要報告如下：

　　一、加強學習，注重修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)

　　認真學習貫徹黨的十七大以來的方針和政策，忠誠于黨的教育事業(yè)，注重用科學的理論武裝頭腦，指導工作。積極學習高教理論和人事管理知識，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，不斷提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務水平。

　　二、團結(jié)協(xié)作，銳意進取，認真履行崗位職責

　　配合處長，團結(jié)處內(nèi)一班人，立足崗位，踏實肯干，無私奉獻，認真履行崗位職責。

　　（一）創(chuàng)新理念，積極穩(wěn)妥地推進人事管理制度改革

　　全員聘用制實施后，如何改革（改進）校內(nèi)管理體制，盤活運行機制已提上了重要議事日程。經(jīng)過深入調(diào)研，認真討論，反復修改，充分借鑒兄弟院校先進經(jīng)驗和成功做法的基礎(chǔ)上，參與制定了專業(yè)技術(shù)人員，管理，輔助，服務人員崗位職責及考核管理和專業(yè)技術(shù)人員聘任辦法等系列文件。文件的出臺和實施，對于學校嚴格崗位管理，強化聘任機制，實現(xiàn)由身份管理轉(zhuǎn)向崗位管理，提供了制度化，規(guī)范化，科學化依據(jù)。

　　（二）胸懷全局，精益求精地做好重點人事工作

　　1、人才引進和引進智力工作成效顯著。個人積極參與新教師的選拔工作，按照選拔辦法和程序共接收8名博士，40名碩士研究生來校從事教育教學或輔導員工作。學校在職培養(yǎng)的7名博士，12名碩士研究生也學成返校工作。配合院系聘請兼職（名譽）教授31人。

　　2、科學設(shè)崗，圓滿完成了度的`職稱評聘工作。一是科學編制了管理，專業(yè)技術(shù)，工勤三類人員設(shè)崗方案。二是積極爭取職稱晉升名額，在學校職稱改革領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導和具體指導下，經(jīng)各級評委會評審，通過教授6名，副教授17名，講師41名，其他系列副高2名，中級3名。三是及時為晉升職稱人員辦理了聘任手續(xù)并兌現(xiàn)了相應待遇。

　　（三）科學管理，兢兢業(yè)業(yè)地做好常規(guī)人事管理工作

　　1、按照學校要求，理順了機構(gòu)設(shè)置。為七個系更名為學院，對兩個專業(yè)進行了調(diào)整理順；經(jīng)上級批準，新增教學，管理機構(gòu)各一個，使我校中層機構(gòu)達到了39個。

　　2、完成了第二批校級優(yōu)秀教學團隊培養(yǎng)對象評選工作。組織專家對17個教學院系申報的20個團隊進行了評審，最后確定七個團隊為第二批優(yōu)秀教學團隊培養(yǎng)對象。

　　3、做好了教職工定向考博，在職申請碩士學位工作。

　　4、認真做好了08新接收教師的崗位培訓和07接收教師的試用期管理與考核工作。

　　5、做好了教師資格認定工作。

　　6、和其他同志一道認真做好了人事調(diào)配，工資福利，校內(nèi)津貼發(fā)放，博士待遇，來信來訪，出具相關(guān)證明等工作。

　　（四）團結(jié)協(xié)作，一絲不茍地做好其他工作

　　1、認真做好了從工人中選拔科級職位工作人員工作。根據(jù)學校文件規(guī)定，通過公開報名，資格審查，面試答辯，考察座談等程序，最后報請學校研究同意，在保衛(wèi)處聘任四名同志擔任相應副科級職位的管理工作。

　　2、做好了第二次教學工作會議，50年校慶相關(guān)文稿的撰寫和服務性工作。

　　3、認真做好了本科教學水平評估的相關(guān)工作。

　　4、配合其他部門做好了相關(guān)人事信息，數(shù)據(jù)的提報工作。

　　三、廉潔自律，務實高效，熱心為教職工服務

　　個人嚴以律己，廉潔自律，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。工作中準確定位，到崗到位，態(tài)度端正，作風扎實，嚴格按政策規(guī)章，程序辦事，客觀，公正地對待一切人和事。

　　充分發(fā)揮助手和帶頭作用，工作中，以身作則，身先士卒，不等不靠，積極主動，加班加點，努力做教職工的有心人，熱心人。

　　一年來，個人雖取得了一定成績，但也有不足之處，主要表現(xiàn)在：一是理論學習不系統(tǒng)，理論水平有待于進一步提高；二是改革創(chuàng)新意識不強。今后將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，努力克服缺點，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，為促進學校又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻。

副處長述職報告篇2

　　我是20xx年3月被聘為副處級領(lǐng)導職務的，目前，5年任期已屆滿。這5年來所走過的道路是不平坦的，機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與失敗并存；這也是對自己思想覺悟、道德情操、工作能力進一步錘煉、塑造和考驗的5年。5年里我做了許多工作，取得一定成績，但也留下一些遺憾。下面，按照市局黨組的要求，把5年來特別是20xx年履行職責的情況和體會，向各位領(lǐng)導和同志們作一匯報：

　　第一、牢固樹立事業(yè)心和責任感，認真履行職責，努力完成工作任務

　　按照組織分工，99年我分管社防科、自行車科及技防科工作，20xx年分管社防科、110科及自行車科工作，20xx年6月至今分管社防科和自行車科工作。5年來，在市局黨組及主管局長的正確領(lǐng)導下，在處班子和同志們的大力支持和幫助下，圍繞市局總體工作部署和“三個想一想”、“三項教育”活動，工作中深入務實，積極進取，嚴格履行自己職責，較好地完成了各項工作任務，有效地加強了我市防控體系建設(shè)。

　　（一）積極進取，探索和籌劃社區(qū)警務改革。一是在20xx年根據(jù)市政府六次會議精神，按照市局黨組要求，完成了新的“110”警務的轉(zhuǎn)軌任務，籌劃組建了“110”勤務指導科。針對我市巡警和派出所重復接警、警務車巡察范圍過大，帶來的警力浪費等問題，按照市局黨組意見，與巡警支隊組成調(diào)查組，通過學習外市經(jīng)驗，結(jié)合沈陽實際，拿出比較符合實際的工作預案，經(jīng)黨組同意，將“110”接處警工作全部下放到公安派出所，同時，深入沈河分局試點派出所調(diào)查研究，通過擴大戶籍民警責任區(qū)范圍，增加管理戶數(shù)，解脫戶籍民警破案和治安案件處理的束縛，深化社區(qū)工作，充實刑偵探組、治安組力量，以保證“110”警務和派出所工作的正常運轉(zhuǎn)。并據(jù)此組織完成了《關(guān)于“110”警務改革后加強社區(qū)巡邏防控工作的初步想法和安排》，結(jié)合警務戰(zhàn)略工作在大東分局進行了試點，組織起草了“110”有關(guān)文件、規(guī)章制度和考核辦法，建立完善了新的監(jiān)督機制。二是緊緊圍繞市局總體部署，積極開展創(chuàng)建安全城市建設(shè)和改革工作。在即不越位，又主動到位的情況下，做好分管的社區(qū)防范工作。按照領(lǐng)導要求，學習外地經(jīng)驗，在社區(qū)警務戰(zhàn)略方面提出了“四隊一所”的工作意見，為警務體制改革提供了依據(jù)。20xx年9月，組織研究并下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范和加強全市居民區(qū)機動車停車場管理的通知》，履順了居民區(qū)機動車停車場經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)關(guān)系，促進了機動車防盜系統(tǒng)工程的健康發(fā)展。

　　（二）穩(wěn)步推進，強化了治安防范隊伍的建設(shè)。隨著社會的發(fā)展和進步，建立健全專職的群眾性治安防范隊伍已成為大勢所趨。出于這一理念，

　　5年來，我著力強化了四支治安防范隊伍的建設(shè)。一是組建了4000余人的社區(qū)治安巡防隊伍，親自籌劃并完善了一系列管理原則和規(guī)章制度，并于今年10月17日在市府廣場成功舉辦了“沈陽市社區(qū)治安巡防隊上崗啟動儀式”。二是加強專職治安聯(lián)防隊伍的管理，鞏固了原有的群防群治工作陣地。通過幾年來的不懈努力，提高了聯(lián)防隊的工資待遇，集中更換了聯(lián)防隊服裝，確立了聯(lián)防隊員與110執(zhí)勤民警的捆綁式考核制度，使聯(lián)防隊伍更加適應新的'治安形勢和當前公安工作的需要。三是著手實施社區(qū)保安整建工作，探索群防群治組織的市場化道路。根據(jù)市局有關(guān)文件精神，目前，已建立建成了以社區(qū)保安服務中心為龍頭的三級組織管理機構(gòu)，現(xiàn)正積極進行試點和論證工作。四是與政法委、綜治辦等部門密切配合，加強對街道雇聘的群防群治隊伍的指導和監(jiān)督。

　　（三）開拓創(chuàng)新，強化了自行車規(guī)范化管理工作。99年接管自行車管理工作以來，推行了自行車分合式牌照，目前，已對300萬輛自行車換發(fā)了牌照。為進一步規(guī)范我市自行車管理，更好地為群眾服務，及時解決群眾關(guān)心的自行車丟失后的招領(lǐng)和自行車交易市場混亂無序的問題，組織建立了“沈陽市自行車管理信息系統(tǒng)”，改變過去“一車一卡”查詢管理模式，全部完成了252萬條自行車基礎(chǔ)信息的微機管理。幾年來，組織籌劃了對我市凌空、沙河子等舊自行車市場清理整頓；通過對自行車招領(lǐng)處和自行車交易市場進行了調(diào)查，經(jīng)向市局黨組匯報，征得同意，在今年成功組建“沈陽市公安局自行車招領(lǐng)處”和“沈陽市自行車交易市場”。針對我市自行車丟失比較嚴重的狀況，積極在全市推廣了民警馬立群發(fā)明的“自行車防盜鎖架”，現(xiàn)已在鐵西、皇姑等區(qū)安裝4000余個，群眾反響較好。為加強自行車長效管理工作，幾年來相繼組織出臺了《沈陽市自行車治安管理辦法》及其《實施細則》，《沈陽市公安局關(guān)于進一步加強自行車長效管理工作的實施意見》等一系列規(guī)范性文件。

　　（四）求真務實，深入開展調(diào)研工作。5年來，緊緊圍繞中心工作，拓寬思路，有的放矢地開展了許多調(diào)研工作。在可防性案件調(diào)研工作中，既抓全面，又抓個別。多次組織對三類可防性案件進行系統(tǒng)性分析，提供了一些有價值的預警性信息。同時，針對社會普遍關(guān)注的“雙搶案件”，我市開鎖業(yè)現(xiàn)狀及農(nóng)村農(nóng)電設(shè)施被盜問題進行了專項調(diào)研，得到了市局領(lǐng)導的充分肯定。另外，針對自行車管理工作中存在的突出問題，組織開展了“車管所現(xiàn)狀”、“全市自行車停車場情況”、“電動自行車現(xiàn)狀”等調(diào)研工作，為領(lǐng)導決策提供了有利的參考依據(jù)。

　　（五）較好地完成了其它工作任務，沒有出現(xiàn)大的失誤。在“嚴打”統(tǒng)一行動、學校整治、消防安全整治、十強賽保衛(wèi)、防范妙招推廣、百日會戰(zhàn)、城鄉(xiāng)共建等臨時性工作中，都能做到有條不紊，也取得了一定成績，有的我處被評為先進，也有一些同志受到了獎勵；在20xx年主體工作中，完成了創(chuàng)安、重點地區(qū)整治各項指標；在同年初有獎征集“防范妙招”的基礎(chǔ)上，經(jīng)多方籌劃，組織人員匯編了《百姓安全防范常識》手冊，并與二十余家廠商進行了商談，目前，已經(jīng)累計印制260萬冊，并結(jié)合“兩節(jié)保衛(wèi)”工作、“愛民月”等活動公益性地發(fā)給群眾，受到群眾的普遍歡迎和社會各界的廣泛好評。

副處長述職報告篇3

尊敬的各位公司領(lǐng)導：

　　我叫趙金偉，男，28歲，20xx年就學于洛陽理工學院材料工程系，主修水泥工藝技術(shù)專業(yè)，于20xx年畢業(yè)后進入福建水泥工作，經(jīng)過兩年的國企鍛煉，積累了不少工作經(jīng)驗和專業(yè)技能，后于20xx年7月年進入貴州廣宇水泥工作至今，20xx年自與中建材重組收購后，任貴州廣宇水泥生產(chǎn)處副處長，主管公司生產(chǎn)技術(shù)，中控室人員、技術(shù)管理以及耐火材料管理，同時為公司節(jié)能統(tǒng)計負責人。自重組以后，親身體驗了民企與國企之間在企業(yè)管理、文化和理念存在的差異，為了找到自身不足，能更好更快融入中建材優(yōu)秀的企業(yè)文化，也為自已能更好服務于中建材，現(xiàn)將個人9-12月工作情況予以匯報，請領(lǐng)導批評和指導工作。

　　一、取得的成績

　　自與中建材重組以來，公司各項工作交接有序進行，尤其是企業(yè)管理模式，得到了全面的升級，由粗放式管理到精細化管理，公司上下深刻感受到了大型企業(yè)文化背景下，科學、人性化管理的優(yōu)勢所在。在總部的正確決策、公司領(lǐng)導戰(zhàn)略指引和生產(chǎn)處領(lǐng)導的正確指揮下，我?guī)ьI(lǐng)全體中控人員，配合各系統(tǒng)生產(chǎn)人員經(jīng)過共同努力，克服重重困難，9-12月，主要成績?nèi)缦拢?/p>

　　在未添加任何節(jié)煤固硫劑情況下，使用月均硫含量在4.0%左右的高硫煤，完成生產(chǎn)熟料29.8萬噸，水泥38.6萬噸，且10月、11月窯運轉(zhuǎn)率連續(xù)兩月達98.7%以上，可靠性系數(shù)達0.987以上，標煤耗控制在113以下，僅11月單月水泥產(chǎn)量達就達11萬噸以上，還實現(xiàn)了窯連續(xù)運轉(zhuǎn)滿一年以上，未進行年度檢

　　修的情況下，完成沖擊年度單月熟料生產(chǎn)任務最高峰任務，達到了全年最高的82783噸，這是讓公司全體員工引以為榮，值得驕傲的事情，也充分顯現(xiàn)出公司生產(chǎn)系統(tǒng)各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力與實力；同時會同其它部門共同完成了公司20xx年度生產(chǎn)、培訓、預算三項年度計劃，為明年的生產(chǎn)工作指明了方向；完成9-12月中控全體人員2次生產(chǎn)技能培訓，2次生產(chǎn)安全培訓并進行了考試驗證，取得一定效果，中控室人員素質(zhì)在不斷學習中得到大幅提升，為生產(chǎn)穩(wěn)定進行，提供了保障。所有這些成績，均來之不易，但這是對我最好的獎勵，然而，成績不屬于個人，屬于大家，也愿全員以此為動力，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難不怕苦的頑強精神，以激昂的斗志，迎接20xx年充滿希望的一年。

　　二、工作中的不足和困難

　　盡管20xx年度在生產(chǎn)方面取得了不錯的成績，但我們無法回避面臨的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、基礎(chǔ)管理工作需要進一步提升。

　　自9月與中建材重組后，深刻體會到了與大企業(yè)在管理經(jīng)驗中的不足之處，對于中建材很多先進生產(chǎn)管理理念未領(lǐng)悟到位，制度未完全深化執(zhí)行，還停留在粗放式的管理困境中，對于企業(yè)文化的理解和認識需要加深，在對中控室的管理工作中，深刻體會到，應從原先單一僅有的約束機制，走入更規(guī)范的考核機制，在個人工作中，形成有計劃、有落實、有總結(jié)的有效閉環(huán)模式。

　　2、管理藝術(shù)與素養(yǎng)需要進一步提升。

　　身為部門管理者，未能將技術(shù)管理與人員管理合理分化，有效融合，更多僅從技術(shù)管理入手，管理過于嚴格和原則，忽略了人員管理、照顧員工心理的重要性，從而遇到了管理上的執(zhí)行難、執(zhí)行不到位情況，為了增加部門及員工的團隊

　　精神與凝聚力，發(fā)揮出員工應有的積極生產(chǎn)性和工作態(tài)度，以后應做到公平、公正、公信、待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松的管理素養(yǎng)，讓部門員工充分領(lǐng)略到企業(yè)及管理者的人文關(guān)懷。

　　3、安全工作未深入落實到位。

　　自與中建材交接后，班組安全活動和培訓一直在進行中，平日對中控等部門安全教育也在常抓，但員工對安全意識存在麻痹思想，最終20xx年12月21日，現(xiàn)場崗位人員與中控操作員均違反操作規(guī)程，發(fā)生一起工傷事故，此次事故造成一定影響，作為部門領(lǐng)導，我也承擔了連帶責任，這也充分說明了，安全工作不能只停留在口頭和形式上，要狠抓落實，因此在日后的工作中，一定要以安全、質(zhì)量、成本思想為指導，把安全工作放在第一位，才能保證其它各項工作的有序展開。

　　4、人員流失較多，新進員工技能低，管理難度大。

　　中控是一個高技術(shù)工種，人員流失后，不能及時有效補充，并有效開展工作，成為工作中困擾我的一個主要因素，中建材組重后，多數(shù)員工基本心態(tài)已轉(zhuǎn)變，但窯操仍面臨各種不確定因素，造成后續(xù)的人員流失。

　　三、以后的工作重點

　　20xx年悄然過去，并且完美收官，20xx是充滿希望的一年，在新的一年里，對于成績不能驕傲，對于不足不能忽略，對于未來應目光遠大，所以20xx年的工作我主要從以下幾方面展開：

　　1、深入學習中建材優(yōu)秀企業(yè)文化，更好更快將其融合到工作中來。

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)的`靈魂所在，能鼓舞全體員工以此為力量，用踏實行動致力奉獻企業(yè)。自從重組后，我深刻體會到，轉(zhuǎn)變管理模式后，企業(yè)所煥發(fā)出來

　　的活力，各管理人員真正做到了從單一管理，到正規(guī)管理的不斷上升與進步，這種進步是充滿期待與希望的。“創(chuàng)新、和諧、績效、責任”，在以后的工作中，每個字都將成為鼓舞我不斷成長與進步的力量。

　　2、提升管理能力和素養(yǎng)，適應發(fā)展需要。

　　在管理工作中做到“公平、公正、公信；寬厚、寬容、寬松”,以充滿親和力、凝聚力、向心力的工作態(tài)度，把管理水平提升到一個新的高度，只有不斷的增加管理能力和素養(yǎng)，才能更好與中建材優(yōu)秀的企業(yè)文化接軌，完成企業(yè)賦予的重任，具體措施是：多與其他部門領(lǐng)導溝通交流心得，多與員工溝通交流感情，多與兄弟企業(yè)同事溝通交流經(jīng)驗，多與自己溝通交流心智，以溝通交流的方式，增進部門和員工之間的理解與信任，最終適應崗位需要及公司發(fā)展。

　　3、提高部門隊伍素質(zhì)，加強理論知識學習和崗位技能提升。

　　20xx年將是一個培訓年，重組后的成員企業(yè)為適應中建材先進管理模式，對各成員企業(yè)提出了很高的培訓標準，作為管理者，我深刻體會到通過培訓提升工作效率，加強員工素質(zhì)的重要性，只有員工的專業(yè)技能水平提高了，才能更好的適應本崗位工作和服務于企業(yè)。具體工作措施是：將每月舉行一次專業(yè)技能培訓、一次生產(chǎn)經(jīng)驗交流，這樣可以讓我們從生產(chǎn)中總結(jié)經(jīng)驗，從實踐中驗證經(jīng)驗，從經(jīng)驗中吸取精髓，從經(jīng)驗中修正錯誤。

　　4、狠抓安全工作不放松，將安全工作落實到位。

　　安全防范每天都要從零開始，有起點，無終點的進行，工作中應時時把安全放在第一位。具體措施是：經(jīng)常性搞好安全教育，提高員工安全意識和安全技能，對廣大員工進行安全宣傳和培訓，落實好安全生產(chǎn)責任制，安全經(jīng)驗交流，深刻學習安全事故教訓，人人講安全，人人懂安全，人人保安全，并以血的教訓來警

　　醒每位員工安全生產(chǎn)對于個人、他人以及企業(yè)的重要性，最終使企業(yè)上下員工做到：安全抓好抓全，抓落實；

　　生產(chǎn)保質(zhì)保量，保效益；

　　員工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)幸福；

　　企業(yè)做大做強，做的穩(wěn)。

　　5、深入落實降本增效工作。

　　降本增效是現(xiàn)階段各企業(yè)都在扎實開展的一項工作，其范圍覆蓋著企業(yè)的各個部門，也關(guān)系著企業(yè)切身的利益和工作效率，是一項因小積大需要公司全體員工堅持不懈共同努力來完成的全面工作，必須依靠管理創(chuàng)新謀求發(fā)展、思想轉(zhuǎn)變求生存的方法才能從根本上實現(xiàn)降本增效。我認為應該從“思想上、管理上、生產(chǎn)上”將降本增效工作具體開展下去。具體措施是，思想上對企業(yè)員工進行宣傳，現(xiàn)階段降本增效的實際利益，是為員工和企業(yè)共同著想而實施的一項長期而艱巨的工作，需要每位員工的積極努力和配合，才能實現(xiàn)；管理上落實好公司的各項考核制度，提升整體管理者水平與能力，工作中以優(yōu)秀的管理方式將降本增效措施執(zhí)行下去，以優(yōu)越的管理手段將降本增效工作落到實處上來，以優(yōu)異的管理成績將降本增效實實在在兌現(xiàn)出來。

　　四、總結(jié)

　　自進入貴州廣宇工作兩年以來，公司為我的個人發(fā)展提供了很大的平臺，使我的綜合能力得到很大提升，使我的職業(yè)規(guī)劃方向更加明確，讓我取得了一些成績，但與公司對我的要求還有一定的距離，在今后的一年里，我將更加努力工作，不斷豐富管理經(jīng)驗，提升管理水平，為公司做出應有的貢獻。

　　以上是我的個人述職報告，妥否，請審議。

副處長述職報告篇4

　　20xx-2018學年即將過去，我在實訓處擔任副處長以來，目標明確，態(tài)度端正，求真務實。在校長室的堅強領(lǐng)導下，在四個系部和各個部門的大力支持下，實訓處同仁員能夠團結(jié)一致，克服困難，共同努力，認真落實目標責任，按照學校制定的發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有步驟地完成各項工作。

　　現(xiàn)就一學年本人的工作匯報如下：

　　一、努力進取，提高自己業(yè)務水平。

　　1、本學期在旅游部承擔17級酒店中專和17級高職高鐵2班《職業(yè)道德與法律》的教學任務，在教學中，認真查閱資料，做課件，結(jié)合課程內(nèi)容有選擇地播放相關(guān)歷史片段，激發(fā)學生的積極性。

　　2、積極參與到技能大賽的活動中。本學年兩次作為監(jiān)督員參加了全國技能大賽，輔導學生參加建筑智能系統(tǒng)安裝與調(diào)試大賽項目，通過參與大賽更加熟知大賽規(guī)程、流程等制度的制定，以及管理大賽耗材存在的問題，有利于改善工作。

　　3、完成20xx-2018學年xx省質(zhì)量提升工程—賽點項目的中期評估工作。根據(jù)該項目的建設(shè)總目標和20xx-2018三年發(fā)展規(guī)劃，20xx-2018年圍繞該項目的15個二級指標，73個驗收要點，收集、準備佐證材料，仔細查驗資料進行梳理，并完成了中期評估報告。

　　二、求真務實，扎實做好實訓處日常工作。

　　1、實訓處工作分工明確。我負責實訓室教學檢查、評估和考核的組織與管理，核算實訓指導教師和實訓管理員的績效。負責實訓室等教學實訓場所的管理，實訓設(shè)備的.財產(chǎn)登記和固定資產(chǎn)管理實訓設(shè)備的驗收、維修、報廢和事故處理，組織協(xié)調(diào)各級（行業(yè)、校級）各類技能大賽等工作。工作中，能夠協(xié)同解決處室事物，積極性高，協(xié)調(diào)能力強。

　　2、明確責任意識，加大實訓室管理。不定期地進行實訓室檢查，固定資產(chǎn)清查，設(shè)備、耗材入庫，設(shè)備維護等實訓室相關(guān)工作。實現(xiàn)實訓室檢查常規(guī)化，細化檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題上報，及時解決，做到防患于未然。強化實訓安全，實訓指導教師和學生牢固樹立實訓安全第一、人人有責的思想，管理制度和安全管理規(guī)定、實訓室安全操作等規(guī)程懸掛實訓室墻上，強化實訓學生的專題安全教育，以此來增強學生的法制觀念、安全知識、防范技能。通過不斷強調(diào)實訓安全防范，及時化解安全隱患，杜絕各種意外事故發(fā)生。

　　3、規(guī)范實訓設(shè)備固定資產(chǎn)登記和耗材入庫、出庫工作。按照固定資產(chǎn)管理辦法，對專項設(shè)備每個項目的清單進行登記入賬，做到賬物相符。對實訓及各級大賽的耗材項目及信息化外包等校內(nèi)招標項目進行了驗收工作，為了保證耗材的有效管理及使用，按照資產(chǎn)管理辦法的要求，填寫耗材入庫單、出庫單，同時安排專人協(xié)助系部管理員進行監(jiān)督管理。實訓教師使用耗材要求填寫出庫單據(jù)，由系部分管主任、管理員和使用人簽字方可以出庫。對這部分的耗材使用學校將根據(jù)實訓教學以及技能大賽階段性工作結(jié)束情況，進行盤存。

　　4、做好實習生下企業(yè)實習及師生競賽的保險工作。根據(jù)系部上報的學生實習名單購買了學生實習保險，本學年分8個批次為15級中專和高職班部分在校生以及教學點學生購買了實習保險，共計1023人次（第一學期778人次+第二學期245人次）。購買省賽、市賽、國賽選拔賽以及國賽和全國行業(yè)類技能大賽的意外保險，增強安全保護意識。

　　三、積極開展技能競賽，促進實訓教學

　　圍繞新學期開學的工作計劃，實訓處于10月8日召開了校級技能競賽活動月動員會，校級技能競賽從11月23日-12月23日，為期一個月，四個系部共開展了電工電子類、現(xiàn)代制造類、旅游服務類、信息技術(shù)類、財經(jīng)商貿(mào)類等54個項目的競賽，此次競賽共有972位同學參與（不含財經(jīng)部班級賽）。在校領(lǐng)導的大力支持，系部指導教師的共同努力下，經(jīng)過層層選拔，完成了時間技能大賽的選拔工作。校級技能競賽，學生參與度高，參賽學生表現(xiàn)積極，為市級大賽前期選拔提供了有力的保障，同時進一步促進了技能課教學的開展、豐富了學生課外活動的內(nèi)涵。

　　20xx年我校在xx市技能大賽中共得了一等獎17個、二等獎31個、三等獎15個，省級大賽共獲得一等獎23個、二等獎20個、三等獎6個，全國大賽共獲得一等獎1個、二等獎1個、三等獎12個好成績。

　　近年來，我校師生積極參加各類行業(yè)技能大賽，在全國、省、市級技能大賽也取得了較好的成績。20xx~18學年度，我校在零部件測繪全國行業(yè)賽中取得三等獎，“華唐杯”客戶信息服務大賽獲得全國一等獎一名，二等獎三名，“三維博特弘瑞杯”3D打印比賽獲得全國三等獎。相信xx市經(jīng)貿(mào)旅游學校的師生以后會在更高的平臺上展示自己的風采，獲得更高的成績。

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