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倉庫規劃計劃書
光陰迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編幫大家整理的倉庫規劃計劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
倉庫規劃計劃書1
總則為了更好、更快、效率的對整個倉庫規劃和整改，特對倉庫進行三個大步驟實施和執行：倉庫工作區域劃分、人力資源培訓、目視化管理為前期。崗位制度、數據化管理、獎罰責任制為中期。消防安全和整個倉庫運暢為后期。
一：倉庫工作區域劃分
為了更好的利用現有的倉庫空間，五樓將劃分出陳列區、退倉區、處理區、四樓劃分出發貨區、備貨區、售后區、次品區共7個區域。
二：人力資源培訓
本著以人為本的核心，對現有人員的倉庫管理知識水平的提升如：7S標準、倉庫流程規定、工作自愿書。等前期培訓以第三人身份對倉庫現狀的管理和建議。讓每個人找到自己的定位，配合完成好領導下達之任務。以及后期的崗位職責、數據化管理、獎罰制度等順利執行。
三：目視化管理
提高發貨速度、縮短時間、規范倉儲空間，將對所有貨品所在區域的疊裝、掛裝的鐵架或木柜都開始掛（80*60）規格的黑板，在黑板上登記本列或者本行所有上架衣服的款號。方便配貨、整理、查庫存等， 四樓五樓劃分的'工作區域也將掛牌�？偟囊硎镜囊馑际侨魏我粋�公司同事或者領導進倉庫，就可以直觀的找到黑板所記錄款號而找到貨品。
四：崗位職責
在前期規劃運作的基礎上，倉庫主管崗位職責、組長崗位職責、倉庫管理員職責，等具體崗位的制定和執行。
五：系統數據管理
系統數據的錄入、出貨、庫存，單據的派發、審核，實體貨品的單據進、出、存、人員之間的傳遞和匯總，對貨運物流的發貨進度、到貨日期、發貨方式、發貨費用等，跟蹤進度和比對。
六：獎罰責任制
對串色、串碼、少發、多發、錯款、漏發、丟包、丟貨等分情況嚴重程度制定高底不一的懲罰金額。
七：消防安全
制定完整的消防安全制度，對設備、電源、人員、水源、落實到各個區域負責人并不定期間，對滅火器和面罩的使用演練和培訓。
因現階段貨品的退倉、配發貨較多影響整理速度，對整個的計劃實施有一定的制約。以上計劃前期現在正在執行階段，中期預計到月底進行實施，后期預計在下月中旬執行完成望領導給予批示或指導。
倉庫規劃計劃書2
收集倉庫物品資料
這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規格型號、數量.
整理數據，分區分工
將物品名稱歸類、整理，制訂出相應的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。
整理倉庫
按照已劃分好的'區域、貨架，將已經歸類的物品對號入座，應在擺放物品時盤點數量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量準確，最終將倉庫整理一步到位。
建立臺帳
根據盤點數據，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結存情況；并嚴格控制單據的出倉、入倉、領料的填寫，盡量控制漏單情況出現。
物品出庫有關規定：
�。ㄒ唬┪锲烦鰩�，保管人員要做好記錄，領用人簽字。
�。ǘ┪锲烦鰩鞂嵭小跋冗M先出、推陳出新”的原則，做到保管條件差的先出，包裝簡易的先出。
（三）本著“厲行節約，杜絕浪費”的原則發放物品，做到專物專用。
�。ㄋ模⿲τ谙嚓P部門專用物品的領用必須要有總經理、使用部門負責人、簽字方可領取。
�。ㄎ澹╊I用人不得進入庫房，防止出現差錯。
（六）保管員要做好出庫登記，并定期向主管部門做出入庫報告。
定期結倉庫盤存。
1.小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。
2.中盤點，每半年一次。對倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。
3.大盤點，每年一次。公司資產全面盤存。
倉庫規劃計劃書3
一、庫區管理
1、庫區大門明顯位置設立形象標識，提示司機庫區所在位置;
2、進入庫區，明顯位置設有庫區平面圖，標識各類產品所在庫位相關信息。
3、對于同庫區有多個倉庫時，應對各個倉庫進行編號;
4、庫區道路應平整、暢通，不得有物品擋住道路，阻礙車輛通行，
5、庫區內應整潔、美觀，不應雜草叢生、存在蟲、鼠隱患
二、庫內管理
1、庫內設置管理
1.1庫房內應干燥，地面平坦，整潔;倉庫大門、窗戶應完好、并對所配備鎖匙、庫門開啟裝置實行專人管理。
1.2倉庫燈光應足夠，能滿足倉庫夜間操作(如貨運發貨等)，倉庫電源線不得有裸露現象;
1.3倉庫應配備足夠的消防器材，定期檢查有無失效，倉庫的消防器材應放在容易發現、拿取的位置;
1.4庫內應劃黃線標明庫位、垛位、道路等，庫內通道應暢通，不得有物品阻礙車輛通行;
1.5倉庫應具備進、出貨的裝卸平臺，便于出入庫操作;
1.6每個倉庫應有倉庫平面圖，且注明庫內產品分布、倉庫平面結構、倉庫面積;
1.7庫內應具備裝卸工裝卸時的墊板，具備裝卸必備的工具：推車、叉車等;
1.8倉庫地面應保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物，庫內應具備清潔工具(掃帚、墩布、垃圾箱等)，各倉庫的推車、掃把等工具應集中擺放在固定、合理的位置，不得隨意亂扔。
1.9產品每垛標識齊全，更換應及時、準確(型號、數量)，每垛貨位的標識字跡清楚、格式統一、標識牌的懸掛位置一致。
2、在庫產品管理
1.1如一大庫內存放有多種規格多種型號的產品，將各規格、型號的產品分開擺放，清楚標識。嚴格按照規格、型號分開碼放。對于零散產品，必要時設置臨時存放區。
1.2產品嚴格按照標高碼放，不得超高，傾斜。同一垛位里不得混放型號相似、相近的產品。檢查庫內產品有無變形現象，若發現有變形現象應減少堆碼層數;
1.3易受潮的倉庫底下應墊上托板或薄膜，灰塵較大的倉庫頂層應加蓋防塵貨物;
1.4產品碼放應留有五距(墻距0.2米、垛距0.2米/2垛、燈距、柱距、頂距)，便于有突發事件搶救產品;
三、搬運裝卸管理
1、搬運作業時應輕拿輕放，不得拋、扔產品，不得打開產品扣手;
2、裝卸貨過程中，不得直接踩在產品上，應墊上墊板，保護產品完好;
3、在出入庫過程中，理貨人員對產品的.外觀質量進行檢查，保證出入庫產品質量;
四、出入庫帳務管理
1、倉庫定期核對帳務，帳務資料裝訂、帳務登記、報表填寫、報表上傳等應做到日清月結，報表、臺帳、實物、貨卡必須完全一致。
五、庫房倉管員管理
1、倉管員熟悉自己的工作職責，熟悉本倉庫管理的工作流程，衣著整潔;
2、倉管員應熟悉各種產品，嚴格按計劃、單據收、發貨;
3、倉管員應嚴格控制外來人員進入倉庫;
4、倉管員應具備一定的安全意識和消防意識，倉管員應熟悉消防器材的使用。
六、安全管理
1、入庫人員嚴禁攜帶煙火，非倉庫管理人員、搬運作業人員、嚴禁進入庫區;
2、對長時間存放在庫內的貨物應定期檢查(有無蟲害、變形、受潮等)，
3、庫內消防設施應齊全;
4、倉庫大門、窗戶應完好，及時鎖門、關窗;
5、庫內危險品應單獨存放、并標識清楚，對于有的危險品，必要時可放在經常能看到的地方。(如油漆等);
6、庫內的電源線不得裸露,嚴格用電管理。
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