企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃書(shū)

企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃書(shū)1

　　隨著國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)，21世紀(jì)的中國(guó)憑借其廣闊的市場(chǎng)、龐大的消費(fèi)群體、高生活質(zhì)量的要求等優(yōu)勢(shì)，已成為名副其實(shí)的“汽車世界”，中國(guó)也因此完全融入世界經(jīng)濟(jì)體系，成為世界經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4S經(jīng)銷店正是在這一背景下，為適應(yīng)世界潮流而組建的大型企業(yè)，著力打造國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，進(jìn)一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標(biāo)。

　　二連浩特市（簡(jiǎn)稱二連）位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國(guó)道起點(diǎn)和集二線終點(diǎn)，與蒙古國(guó)扎門(mén)烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國(guó)首都烏蘭巴托810公里，轄區(qū)面積4015平方公里，建城區(qū)面積18平方公里，現(xiàn)有人口10萬(wàn)人，其中戶籍人口2.4萬(wàn)人。二連浩特是我國(guó)與蒙古國(guó)接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國(guó)家批準(zhǔn)的首批十三個(gè)沿邊開(kāi)放城市之一。二連面對(duì)蒙古國(guó)、俄羅斯及東歐國(guó)際市場(chǎng)，與蒙古國(guó)邊境線長(zhǎng)67.88公里。是我國(guó)向北開(kāi)放的最前沿；是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至我國(guó)重要的進(jìn)出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿(mào)易、加工貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　可以預(yù)見(jiàn)，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車會(huì)逐漸走進(jìn)千家萬(wàn)戶、走進(jìn)普通老百姓的家里，我們的目標(biāo)一定能順利得以實(shí)現(xiàn)，為二連浩特市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

　　公司基本情況

　　公司名稱：

　　成立時(shí)間：

　　注冊(cè)資本：3000萬(wàn)元人民幣

　　注冊(cè)地點(diǎn)：內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)

　　公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)

　　法人代表：

　　本公司地處內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)，二連浩特市（簡(jiǎn)稱二連）位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國(guó)道起點(diǎn)和集二線終點(diǎn)，與蒙古國(guó)扎門(mén)烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國(guó)首都烏蘭巴托810公里，地理?xiàng)l件得天獨(dú)厚，交通運(yùn)輸方便快捷，擁有占地面積達(dá)500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。

　　一、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

　　（參考營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的描述）

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)值規(guī)模（金額：萬(wàn)元）：（表格略）

　　二、職員構(gòu)成狀況

　　公司現(xiàn)有員工6人，其中管理人員6人，管理人員中，大專及以上文化程度的有6人，占員工總數(shù)100％。

　　三、組織架構(gòu)

　　公司實(shí)行在總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并按照現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理規(guī)范的要求，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)管理體制，努力創(chuàng)建務(wù)實(shí)、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構(gòu)如下：（略）

　　四、發(fā)展戰(zhàn)略

　　根據(jù)公司的總體發(fā)展目標(biāo)，為把睿智汽車4S經(jīng)銷店真正打造成國(guó)際化加工

　　產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，共享國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移的豐碩成果，實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展，為此，我們制定和實(shí)施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　1、實(shí)施以市場(chǎng)為導(dǎo)的國(guó)際產(chǎn)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略

　　根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需要規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，在充分利用現(xiàn)有國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，不斷穩(wěn)固和發(fā)展等產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，充分利用跨國(guó)公司龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與跨國(guó)貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，不斷拓寬產(chǎn)品營(yíng)銷渠道，提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)，我們還將利用未來(lái)研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并以足夠的人力、物力關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展，但近期仍以蒙古市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)為主，兼顧其他市場(chǎng)的有效拓展；遠(yuǎn)期將實(shí)施國(guó)際、國(guó)內(nèi)并舉的市場(chǎng)政策，爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。

　　2、實(shí)施不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

　　隨著國(guó)際化生產(chǎn)加工規(guī)模的日益擴(kuò)大，傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的獲利空間在不斷萎縮，因此，不斷研究開(kāi)發(fā)高科技和高附加值的新產(chǎn)品，采用新工藝、新技術(shù)、新材料無(wú)疑將成為我們未來(lái)發(fā)展的重要支柱。

　　3、實(shí)施企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略

　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的'集中表現(xiàn)，是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力營(yíng)造的核心競(jìng)爭(zhēng)力將具體表現(xiàn)在：

　　核心產(chǎn)品：通過(guò)產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工體系的建立和實(shí)施，形成產(chǎn)量、質(zhì)量、性能、技術(shù)含量、成本在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中難以匹敵的產(chǎn)品。

　　核心技術(shù)：通過(guò)不斷改進(jìn)和完善專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)加工體系，形成高水平的生產(chǎn)加工工藝與高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保障技術(shù)，再配合以不斷提升的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進(jìn)能力，打造其他競(jìng)爭(zhēng)者難以仿效的潛在優(yōu)勢(shì)。

　　核心文化：形成以人性為依歸，以文化為載體，以優(yōu)化管理為目標(biāo)的企業(yè)核心價(jià)值體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力與員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一的責(zé)任型企業(yè)，提高企業(yè)的知名度和社會(huì)美譽(yù)度。

　　4、實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略

　　人是企業(yè)最關(guān)鍵、最活躍的因素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造者和維護(hù)者。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎(chǔ)，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此，我們將實(shí)施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵(lì)機(jī)制與措施，讓更多、更好的人才愿意來(lái)、留得住，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃書(shū)2

　　一、公司項(xiàng)目簡(jiǎn)介及未來(lái)發(fā)展方向

　　山東巨金工貿(mào)有限公司是一家集科研、生產(chǎn)于一體的股份制企業(yè)，目前公司主要生產(chǎn)銷售透光式太陽(yáng)能發(fā)電板、有機(jī)二氧化碳肥料、秸稈煤三項(xiàng)主要產(chǎn)品。公司總部定于山東省鄒城市唐村鎮(zhèn)，總部主要生產(chǎn)透光式太陽(yáng)能發(fā)電板。預(yù)計(jì)于20xx年6月初1#車間正式開(kāi)工投產(chǎn)，生產(chǎn)透光式太陽(yáng)能發(fā)電板。于20xx年10月底完成2#、3#、4#車間，4個(gè)車間可容放180套生產(chǎn)流水線，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)900萬(wàn)平方米太陽(yáng)能發(fā)電板。年產(chǎn)值約32.4億元，利潤(rùn)約5.7億元。有機(jī)二氧化碳肥料是以農(nóng)作物秸稈為原材料，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)化形成的高效有機(jī)肥料，可替代尿素、二胺、復(fù)合肥，不僅可使農(nóng)民節(jié)約成本，且在同等管理的條件下可增產(chǎn)15%左右。秸稈煤是以農(nóng)作物秸稈為原料，經(jīng)過(guò)煤化等專業(yè)技術(shù)壓縮而成，成本低，熱值幾乎可以達(dá)到天然煤的熱值。實(shí)用性能高。有機(jī)二氧化碳肥料和秸稈煤為公司新興環(huán)保項(xiàng)目。我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，而目前的農(nóng)作物秸稈在有效利用上仍舊比較單一，空白。其秸稈利用的未來(lái)前景非常可觀，公司下一步應(yīng)著重發(fā)展有機(jī)二氧化碳肥料和秸稈煤。

　　二、公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃

　　（一）未來(lái)三年發(fā)展總目標(biāo)

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，爭(zhēng)取在三年期滿即可上市，“做一流企業(yè)、創(chuàng)一流品牌、供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，是我們今后長(zhǎng)期發(fā)展的總目標(biāo)！”

　　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

　　1、盡快完成公司總部的全面施工，使透光式太陽(yáng)能發(fā)電板盡快投產(chǎn)，使其順利進(jìn)入市場(chǎng)。同時(shí)，有機(jī)肥料和秸稈煤的生產(chǎn)如期進(jìn)行，盡早推進(jìn)它們的生產(chǎn)來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

　　2、穩(wěn)定發(fā)展總部的同時(shí)，全面落實(shí)規(guī)劃好各分廠和分公司的各項(xiàng)生產(chǎn)及銷售工作。

　　3、不斷深化企業(yè)改革，初步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

　　4、建立穩(wěn)定的客戶群和產(chǎn)品銷路，積極發(fā)展新客戶，使公司產(chǎn)品推向全國(guó)化乃至國(guó)際化。

　　5、招賢納士，制定好公司各項(xiàng)管理制度，合理分工。全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展的多面型人才，打造和諧隊(duì)伍！努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定增長(zhǎng)

　　（二）、總體戰(zhàn)略：

　　突出主營(yíng)項(xiàng)目，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化管理素質(zhì)，健全內(nèi)部機(jī)制；吸納培養(yǎng)人才，實(shí)施多贏戰(zhàn)略；夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高盈利能力；塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力！

　　為實(shí)現(xiàn)上述總體戰(zhàn)略，應(yīng)采取和實(shí)施以下競(jìng)爭(zhēng)策略：

　　1、積極投產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，打響進(jìn)入市場(chǎng)第一槍

　　透光式太陽(yáng)能板為公司進(jìn)入市場(chǎng)接受考驗(yàn)的第一項(xiàng)目，其利潤(rùn)及其使用價(jià)值非常可觀。也是公司的主營(yíng)項(xiàng)目之一，現(xiàn)已與多個(gè)相關(guān)單位達(dá)成產(chǎn)銷意向，各相關(guān)部門(mén)應(yīng)做好跟蹤后續(xù)工作，確保建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系。并建立初步良好的銷售關(guān)系網(wǎng)。

　　2、明確公司主營(yíng)項(xiàng)目，規(guī)劃好未來(lái)發(fā)展方向

　　公司著重項(xiàng)目在針對(duì)秸稈的開(kāi)發(fā)利用上，目前已有2個(gè)項(xiàng)目研發(fā)成功，并取得專利，即有機(jī)二氧化碳肥料和秸稈煤。我國(guó)為農(nóng)業(yè)大國(guó)，秸稈作為當(dāng)今最具開(kāi)發(fā)潛力的新能源之一，其前景非常可觀。我國(guó)秸稈能源分布主要集中在東北區(qū)、蒙新區(qū)和華北區(qū)，公司初步規(guī)劃范圍主要集中在華北區(qū)的山東。山東秸稈主要分布在德州、菏澤、聊城、濰坊、濟(jì)寧、臨沂和青島，在未來(lái)的'3年內(nèi)，使有機(jī)二氧化碳肥料和秸稈煤兩個(gè)新興產(chǎn)品全面推向市場(chǎng)，從生產(chǎn)到銷售各環(huán)節(jié)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，東北區(qū)的秸稈資源最為集中，人均占有量最高，我們應(yīng)逐漸建立東北區(qū)的銷售網(wǎng)點(diǎn)，打通銷售渠道，為日后進(jìn)軍東北區(qū)做好鋪墊。

　　3、提高專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理，做好品牌戰(zhàn)略

　　今后三年，公司所有產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)都應(yīng)把提高專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理水平做為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力把公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做實(shí)、做專、做強(qiáng)。逐年提高市場(chǎng)的占有率，為我公司品牌今后作為全國(guó)該項(xiàng)市場(chǎng)的龍頭打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在專業(yè)化分工和專業(yè)技能培訓(xùn)上決不能含糊，大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員和管理團(tuán)隊(duì)，使產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值鏈中的研發(fā)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)都能創(chuàng)造出理想的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。贏得更多的市場(chǎng)份額，創(chuàng)造更高的效益。

　　4、具體管理規(guī)劃：

　　(1）明確公司內(nèi)的各個(gè)部門(mén)及部門(mén)職責(zé)，各部門(mén)作出相應(yīng)的部門(mén)計(jì)劃及目標(biāo)

　　(2）目標(biāo)計(jì)劃：以一年為期限，各部門(mén)負(fù)責(zé)人定下全年的業(yè)務(wù)總目標(biāo)，并具體做下季度目標(biāo)，以三個(gè)月為一季度，定下季度目標(biāo)和規(guī)劃，交由公司總經(jīng)理審核定下一年的目標(biāo)和計(jì)劃。各負(fù)責(zé)人必須對(duì)自己寫(xiě)下的目標(biāo)負(fù)責(zé)，各部門(mén)間互相監(jiān)督，堅(jiān)持責(zé)任到人的原則。

　　(3）根據(jù)公司的計(jì)劃和目標(biāo)擬出相應(yīng)職位，依據(jù)職位來(lái)選人，公司人員職位很重要。堅(jiān)持一個(gè)原則，能勝者優(yōu)先，不能做事或不能勝任的堅(jiān)決換人。人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，制度是戰(zhàn)略實(shí)施的保證。公司目前正處于發(fā)展的初起階段，營(yíng)銷策略尤為重要。

　　(4）樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。我們必須做好宣傳，以給企業(yè)帶來(lái)更多的商機(jī)和信息。也可以采取辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式，選擇公司潛在客戶較集中的區(qū)域和公司預(yù)備發(fā)展的區(qū)域，同時(shí)廣招營(yíng)銷人才，注重人才的儲(chǔ)備。

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