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行政助理工作規劃書（通用11篇）
時間一晃而過，我們的工作又將迎來新的進步，何不好好地做個工作計劃呢？工作計劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編整理的行政助理工作規劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
行政助理工作規劃書 1
一、人力資源
（一）建立人力資源規劃工作機制。
1、協助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。
2、根據公司發展規劃，提出與之相匹配的的人力資源規劃。（此為工作設想，根據公司實際情況而定）
（二）招聘與配置
1、協助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。
2、計劃與國內重點高校建立優秀人才長期供應關系。
3、收集和關注國內知名招聘網站（如深圳人才網、job88等）的.人才信息。
4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關表單。
5、協助各部門實施招聘。
6、建立招聘檔案。
（三）培訓
1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。
2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。
3、制作一份新進員工培訓教材。
4、建立培訓檔案。
5、邀請深圳市專業培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協調、領導藝術等。
（四）績效考核
1、協助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據。
2、協助主任在全公司推行新的績效考核標準。
3、繼續做好績效考核的其他相關工作（如每月跟催、匯總等）。
（五）勞動關系管理
1、退休
（1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。
（2）協助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據。
2、辭職
（1）在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。
（2）協助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。
（3）具體執行工作。
二、行政事務。
（一）車輛管理
協助主任開展相關工作。
（二）公章管理
1、協助主任做好相關審核工作。
2、制作公章管理登記薄。
（三）會議安排
協助主任安排會議議程及相關準備工作。
（四）公司大型活動的組織策劃。
協助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。
（五）公司郵箱管理。
三點原則
1、按時收取郵件；
2、妥當處理郵件；
行政助理工作規劃書 2
根據各部門20xx年的工作計劃以及結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理
一、人事部分
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構科學適用，三年內不做大的調整，保證公司在科學的`組織架構中高速運行、
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力、
6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤、從而提高績效考核的權威性、有效性
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度、
8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系、集思廣益，為企業發展服務、
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理、既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益、
人力資源工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作、各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持、自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵、所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助、
二、行政部分
1、負責貫徹公司領導指示、做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查、
2、根據領導意圖和公司發展戰略，負責起草年度工作計劃和其他重要文稿、
3、負責全公司日常行政事務管理，協助總經理處理日常工作、
4、組織安排公司辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據需要按會議決定發文、
5、負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查、負責公司工作和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作、
6、妥善保管和正確使用公司印章（公司行政章）和介紹信、
7、負責前臺接待、客人來訪迎送等招待工作、
8、負責公司辦公設施的管理、包括公司辦公用品采購、發放、使用登記、保管、維護工作、
9、協助信息部門做好信息系統總體開發工作，提高行政辦公效率、
10、負責公司總務工作，做好后勤保障、主要是員膳食、衛生保潔、電話總機服務、宿舍管理工作
11、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動、
12、完成總經理交辦的其他任務、
行政助理工作規劃書 3
一、指導思想：
以學校工作意見為指導，在校長室的統一領導下，認真學習全面貫徹上級有關教育工作的文件精神，進一步明確學校工作“教書育人、管理育人、服務育人”的辦學方向。緊緊圍繞學校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學服務，為師生生活服務的宗旨，不斷研究新形勢，謀求新發展，進一步強化后勤內部管理，全面提高后勤人員的思想素質和業務素質，努力增強服務意識，提高服務質量和服務水平，力求使后勤服務“勤快、務實、優質、高效”的工作作風落到實處，使后勤工作在規范化、制度化再上新臺階。
二、工作目標
在學校黨支部、校長室的領導下，通過全體后勤人員的共同努力，進一步鞏固和發展近年來后勤服務社會化、后勤工作規范化、校產管理電子化取得的管理成果，進一步借助發揮競爭、激勵的用人制度的驅動作用，不斷健全和完善后勤工作方面各項規章制度，落實崗位責任制，強化各項服務的過程管理，同時加大檢查力度，細化考核標準。積極探索后勤服務后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結，逐漸完善和提高，努力做好，做優。繼續強化后勤員工素質教育常規管理，不斷提高服務意識、服務質量和服務水平，努力學習現代教育技術，逐步實現后勤服務工作電子管理。圍繞學校工作中心，不斷改善和美化環境，積極努力開源節流，爭取資金，為開通南北大門做準備。
三、主要工作及措施
(一)強化后勤隊伍建設、制度建設，努力提高員工的自身素質。
組織后勤人員認真學習學校工作意見，深刻領會，全面貫徹“工作意見”的重要思想，借鑒先進的后勤管理工作經驗，統一思想認識，強化職業道德教育，增強干好本職工作的責任感，真正以主人翁的姿態投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業，樂于奉獻，進一步提高員工的`業務素質和服務意識。
進一步完善后勤工作各項制度，認真制定落實崗位責任制。在上學年對后勤各項制度修定的基礎上，進一步細化崗位職責、工作量化考核。細化各環節的考核標準，完善考核評比條例。做到分工具體職責明確，考核對照有標準，以便相互監督，確保后勤服務工作，事事有人做，人人有事做，同時定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務的態度、服務質量的意見和要求，繼續建立總務后勤工作日志，認真記載，設立意見箱，接受師生監督。通過檢查評比為綜合考核積累材料。
(二)切實抓好后勤常規管理，不斷提高服務質量
1、加強學校的財物管理，尤其是學校財產的管理。
進一步完善購物、保管、使用等財產管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，進出庫手續，繼續完善校產電子管理程序，數量、價格準確，保管責任到人。
繼續按慣例對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記管理，兌現損壞賠償制度。
2、抓好校園環境衛生管理。
本學期我們將通過各種形式向師生員工進行愛護公物，保護環境的宣傳教育，在師生中造成愛護公物，愛護校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創建文明校園活動和良好的衛生、生活習慣的養成結合起來。
重視校園花草管理，適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環節的工作，確保環境凈化、美化、綠化。圍繞學校中心工作，積極做好校園南北大門開通前的準備工作。
3、加強食堂、商店的衛生、質量的督查。
繼續抓好食堂工作，不斷總結、創新、力求在運作中逐漸完善，認真抓好小商店的管理，努力提高服務質量，定期不定期開展檢查活動，征求意見及時反饋信息意見和要求。認真抓好食堂衛生工作，督促、協助司務長落實衛生包干區域，責任到人，量化考核。
(三)進一步加強開源節流的工作，管好用好學校的每一點財力、物力。
1、重點抓好學校節水節電的管理工作。本學期我們將在上學期對用水用電采取了一系列控制措施的基礎上，加大檢查力度，確保措施落實到位，使獎懲責任制的兌現落到實處，真正體現獎懲分明，同時加強對校園各方位、各部門用水用電的管理。
行政助理工作規劃書 4
為全面推進依法治市，加強法治滁州建設，依據滁州市20xx年度依法行政工作重點和要求，結合科技和知識產權管理工作職責，著重宣傳“1+4+N”系列科技創新政策，重點抓好提高規范性文件制定質量、提高依法行政水平、提高對專利違法行為的執法力度，進一步完善規章制度，優化工作流程，強化法治意識，全面規范各項行政工作，制定本年度工作計劃。
一、總體目標
認真學習黨的十三屆三中全會精神，貫徹省委、省級政府“全創改”工作會議要求，加快實施創新驅動發展戰略，深入學習、宣傳“1+4+N”系列科技創新政策及科技法律法規，提高科技系統的法治建設工作水平和廣大干部群眾的法制觀念、科技意識;大力推進政務公開工作，積極開展知識產權執法和行政執法提質增效活動;堅持法治建設與轉變機關作風相結合、與提高機關效能相結合。
二、重點工作
(一)提高規范性文件制定質量
1、完善各項規章的制定工作機制。涉及科技方面的.政府規章必須在政府法制工作機構的統籌下組織起草。扎實推進規章修改、廢除、解釋等工作，健全清理機制，確保規章務實管用。進一步清理科技和知識產權管理工作規章，修改制定完善“滁州市科技創新政策匯總”(第一批)系列科技創新政策。
2、完善規范性文件起草制定工作機制。健全公眾參與、專家論證、部門及服務企事業單位征求意見、集體研究制定工作機制，在文件發布前主動征求包括管理相對人在內的各方意見。做好規章配套規范性文件制定工作。加強規范性文件備案審查，強化規范性文件事前合法性審查和事后備案審查。完善規范性文件發布前統一審查制度，實行統一登記、統一編制登記號、統一公布制度。
(二)提高依法行政水平
1、加強組織領導和依法行政能力建設。年初要認真制定依法行政年度計劃，組織召開依法行政工作會議，局領導聽取依法行政工作匯報，認真執行依法行政報告制度，做好依法行政各項迎接考核工作。
2、強化規范執法，推進執法人員學法培訓常態化。嚴格落實新任公職人員、新提拔領導干部任前法律知識培訓考試制度;全年計劃安排局辦公會議研究依法行政工作不少于2次，組織法律知識集中學習培訓不少于2次，采取多種方式加強工作人員法律知識學習不少于40學時。加強行政執法人員持證上崗和資格管理，完善執法程序，規范行政執法文書，推進和落實行政執法裁量標準，避免行政執法隨意性。
3、完善重大事項決定前向政府報告制度。重點在編制“滁州市科技創新系列政策”等工作中，落實公眾參與、專家論證、風險評估、合法性審查、集體討論決定等重大行政決策程序。
4、建立局機關內部重大決策合法性審查機制。以局名義制定的規范性文件及有關科技和知識產權工作管理規定，未經合法性審查或經審查不合法的，不得提交會議決策討論。
5、落實法律顧問制度。聘請法律顧問，開展科技和知識產權工作相關的法律咨詢、培訓、協助應訴等工作。依法梳理和劃分部門職責和權限，建立權力清單、責任清單，及時公布職責、權限范圍、實施依據、實施主體、工作程序等，明確責任，嚴格依照法定權限和程序行使職權。
6、加強政務公開工作。依法及時、準確地向社會公開財政預算、科技項目立項等信息。
(三)規范行政執法行為
1、加大專利行政執法力度。積極組織、協調有關部門，開展專利侵權、假冒等行為的查處。積極參與、配合全省專利行政執法活動，加強組織、協調合作機制，推動跨區域協同執法。
2、加強行政執法監督。完善全方位監督機制，促進行政部門依法依規履行職責。建立專利行政執法公示、行政執法監督、行政執法全過程記錄、重大執法決定法制審核、專利行政執法投訴舉報、專利行政執法過錯責任追究、行政執法監督員等制度。完善行政執法程序，建立行政執法監督機制，接受社會監督，建立執法過錯追究制，開展行政執法案卷評查工作，對執法人員的執法證件實行年檢工作。
(四)提高科技和知識產權管理法治化水平
1、深入開展法治宣傳教育，建立“誰主管誰普法、誰執法誰普法”的普法責任制，探索創新法制宣傳教育評估機制和考核標準。以全國科技活動周、知識產權日、法治宣傳日為契機，在全市范圍內組織各科普工作聯席會議成員單位開展法治宣傳活動。
2、加強科技誠信管理，搭建社會信用信息體系。對違反科技項目、專利侵權、假冒企業、經費管理等的企事業單位實行黑名單制。
(五)提高全民守法自覺性
1、領導干部要帶頭學法、模范守法，不越法律紅線、不觸法律底線。要依法履行職責，帶頭依法辦事，不能以言代法、以權壓法、徇私枉法，不做凌駕于法律之上的特殊公民。制定領導干部學法計劃，開展專題學法2期以上，提高領導干部學法、守法、用法意識。完善市科技局重大行政決策制度等，不斷提升黨員領導干部決策水平和依法執政、厲行法治意識。
2、組織市科技局干部參加普法教育，參加全市依法行政能力在線測試活動。
3、走進市廉政教育基地，深入開展依法履職、職務違法犯罪典型案例教育活動，形成常態示范、常態警示。
各直屬單位和科室要厲行法治，不斷提高運用法治思維和方式能力，強化制度意識，提高深化改革、推動發展、化解矛盾、維護穩定的法治能力，按照年度工作計劃要求，作出具體安排，結合實際，確保工作落到實處。
三、工作措施
1、加強組織領導。充分認識全面推進依法行政工作的重要性，把依法行政工作擺在更加突出的位置，調整局依法行政領導小組，加強對本局依法行政工作的指導。建立健全依法行政工作責任制，將依法行政工作分解到每個崗位，落實到每個人。堅持一級抓一級的原則，分級負責，層層落實，做到有責必究，糾必到位。
2、轉變機關作風。把政務公開與轉變機關作風相結合，經常利用局干部職工大會，將各處室、局屬各單位階段性依法行政的工作質效、遵規守紀、工作作風等情況予以講評和通報，讓大家互相監督，促進整體機關作風的轉變。
3、完善監督考核機制。建立局內部依法行政考核評議制度，對擔負有行政執法權的人員的職權行使、履行法定義務等情況，實行全面、及時跟蹤評議考核，強化依法行政意識，提高執法人員業務素質，高標準、高質量地完成全年行政執法任務。
行政助理工作規劃書 5
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部計劃從九個方面開展20XX年度的工作：
1、進一步完善部門的組織架構，確定和區分每個崗位的權責，爭取做到組織架構的合理適用，保證部門的運營在既有的組織架構中運行；裝訂成冊；
2、完成日常行政事務與配置；
3、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動部門員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的`內部關系。
集思廣益，為企業發展服務。
4、進一步完善用車申請和車隊車輛衛生管理，每月匯總統計各車輛的油耗，行駛里程、維修費用以及各部門月度用車里程匯總，提交財務核算；
5、對食堂現運營情況進行分析，并制定相應的改良實施計劃：
（1）每月匯總經營情況與市場價格行情的對比分析，優化供應商；
（2）食堂硬件環境改進：餐廳樓頂、墻壁粉刷修建；
（3）滿足員工點菜需求：增設小炒區，增設包廂；
6、落實保安的安全、服務工作，制定相應的改良實施計劃：
（1）加強服務意識、服務態度培訓，增強服務意識考核權重；
（2）培訓及考核工作無法根本解決問題時，公司安保工作尋求外包方案；
7、公司環境改善工作：按照清潔衛生實施方案，改良公司環境衛生；
8、總務工作：水電工要經常巡查公司各處的水電設施完好情況。
行政助理工作規劃書 6
為推進我局依法行政工作，強化依法行政意識，更好地服務建設單位，全面貫徹落實婁底市依法行政工作，結合我局工作實際，制定本計劃。
一、指導思想
以"十八大"精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，在市委、市政府的正確領導下，按照國務院《全面推進依法行政實施綱要》、《關于加強法治政府建設的意見》和《湖南省法治政府建設十二五規劃》、《湖南省行政程序規定》、《湖南省級政府服務規定》，以"推進依法行政、建設法制規劃"為目標。貫徹落實依法行政各項工作制度和考核標準，必須深入推進依法行政、加快建設法治政府，不斷增強廣大人民的法治理念和法治思維，加快建設職能科學、權責法定、執法嚴明、公開公正、廉潔高效、守法誠信的法治政府，為打造"富饒、美麗、健康、祥和新婁底"創造良好的環境。
二、總體思路和目標
以工作制度和機制創新為依托，以問題為導向，以當前亟需解決的問題為中心，健全重大行政決策機制推進行政決策的科學化、民主化和法制化建設;深化行政審批制度改革，加強服務型政府建設，推進政府職能轉變;落實執法責任制和執法過錯追究制，完善監督體制。實現"執法素質顯著提高、執法體系完備高效、執法權責清晰明確、執法行為全面規范、執法監督嚴密有力、執法形象文明公正"六大工作目標。
三、組織領導機構
成立局全面推進依法行政工作領導小組，黨組書記陳偉志任顧問，局長朱昌美任組長，副局長劉志新、副局長黃曉華、紀檢組長、監察室主任彭偉才(任常務副組長)、工會主席黃小平任副組長，局各科室和各二級機構負責人為成員。領導小組下設辦公室，政策法規科科長李偉世兼任辦公室主任，具體負責依法行政日常工作。
四、工作任務
1.提高依法行政意識和能力。市規劃執法支隊和縣(市)區規劃局(分局)全年要主動組織開展不少于2次的法制學習培訓活動，展開形式多樣、內容豐富的學習培訓，不斷提高執法人員法律素質。重點加強《行政處罰法》、《行政許可法》、《行政強制法》、《城鄉規劃法》等法律法規以及法律文書使用、案卷制作等執法業務技能的培訓學習，努力做到學深、學精、學透，為進一步提高規劃執法人員綜合素質，規范執法行為，提高執法質量，打造一支規范化、專業化、現代化的規劃執法隊伍;不定期舉辦依法行政知識講座，建立依法行政培訓長效機制。采取請進來、走出去的方式，以法律法規學習為重點，力促形成嚴謹扎實的工作作風，好學進取的學習風氣，切實提高整體執法水平。
責任科室:政策法規科
配合科室:局機關各科室、局屬二級機構、縣(市)區規劃局(分局)
2.加強和改進制度建設。執行規范性文件"四統一"和合法性審查、申請審查和有效期制度，全面清理和規范行政審批事項，按照合法、合理、高效、便民、權責統一、監督有效的原則，該取消的必須取消、該調整的必須調整，進行全面清理和規范。對目前全局機關各有關科室、局屬各有關單位受委托行使的各類審批權進行再清理，逐項進行復查復審。規范行政審批行為，建立局行政許可集體會審制度。對本系統的行政審批項目，入駐市政府行政服務中心集中辦理，限度減少審批的環節、手續和時間。建立行政審批網上投訴系統，局政策法規科和相關科(室)要加強對行政許可項目的動態管理和監督力度，建立長效機制。把行政許可審批納入科學化、規范化、制度化的軌道。
責任科室:行政審批科、政策法規科
配合科室:局機關各科室、二級機構及縣(市)區規劃局(分局)
3.堅持依法科學民主決策，完善重大行政決策制度。制定重大事項行政的決策的規范性文件，明確決策范圍、決策機制、聽證事項標準，聽證會程序。堅持科學民主決策，涉及群眾切身利益，公眾對決策方案有重大分歧的都要采取聽證會的`方式，聽取各方意見。形成公眾參與、專家論證相結合的決策機制。
責任科室:政策法規科
配合科室:局機關各科室、局屬二級機構、縣(市)區規劃局(分局)
4.開展執法案卷評查、執行重大具體行政行為備案。市規劃執法支隊、縣(市)區規劃局(分局)要認真落實行政執法案卷評查制度，堅持每半年開展1次自查自糾;由局政策法規科牽頭，其他相關科室共同參與，年度內在全系統范圍內開展1次行政執法案卷評查或行政執法監督檢查，對市規劃執法支隊、縣(市)區規劃局(分局)的行政處罰、行政許可案卷進行全面評查，并及時督促整改存在問題。對執行重大具體行政行為進行備案，并及時報市法制辦。
責任科室:政策法規科
配合科室:市規劃執法支隊、縣(市)區規劃局(分局)
5.抓好行政訴訟和行政復議工作。政策法規科要加強與人民法院、市法制辦和相關法律專家聯系，針對行政復議或行政訴訟案件，及時組織協調相關執法單位參加應訴、復議答復工作，指導其完善資料、收集證據、保證應訴質量和效率，并按規定及時向市法制辦上報統計報表。局機關各科室、局屬二級機構及縣(市)區規劃局(分局)應參與行政訴訟和行政復議工作。
責任科室:政策法規科
配合科室:局機關各科室、局屬二級機構、縣(市)區規劃局(分局)
6.強化依法行政執法監督。防范執法風險，強化法制監督能力建設。貫徹落實《婁底市規劃局過錯責任追究辦法》，進一步完善內部各項監督機制，實行行政執法檢查制度，行政執法案卷評查制度。積極主動地開展行政執法監督工作，及時發現追究行政執法中可能出現的貪腐、以情代法、濫用權利、玩忽職守等問題。真正做到嚴格執法，公正執法，廉潔執法。加大信息公開力度，杜絕暗箱操作，真正做到執法公開化、透明化。在網上公開監督舉報電話，主動接受群眾和輿論監督。
責任科室:局紀檢監察室、政策法規科
配合科室:局機關各科室、局屬二級機構、縣(市)區規劃局(分局)
7.加制宣傳力度。由政策法規科負責，信息中心積極配合，年內組織開展不少于1次的法律知識宣傳活動。同時，在規劃局信息網站上全方位地開展宣傳工作。市規劃執法支隊、縣(市)區規劃局(分局)要積極配合政策法規科做好以上工作的同時，要主動借助報紙、廣播、電視、網絡等媒體，對本單位依法行政工作中的典型人物和事件進行大力宣傳。
責任科室:辦公室、政策法規科、信息中心
配合科室:局機關各科室、局屬二級機構、縣(市)區規劃局(分局)
五、工作要求
1.統一思想，加強認識。各責任科室要進一步提高對依法行政工作重要性和緊迫性的認識，增強責任意識，要把推進依法行政擺到更加突出的位置，把依法行政作為規劃管理工作的基本準則貫穿始終，進一步增強全面推進依法行政工作的自覺性和主動性，強化措施，推進依法行政工作深入開展。
2.明確分工，落實責任。各責任科室要指定專人負責依法行政工作，按照本計劃，結合自身實際，將工作任務分解落實到具體崗位和人員，明確工作質量和進展，將各項工作任務落到實處，及時將工作進度上報局依法行政領導小組辦公室。
3.完善監督，強化考核。各責任單位要按相關規定及時上報依法行政工作材料。分別于6月30日和12月30前將本科室半年和全年依法行政工作總結報送局政策法規科。法規科定期對行政執法案卷進行評查，并按市政府考核標準進行考核評分。
行政助理工作規劃書 7
行政管理內容
一、物品管理：
1、辦公用品、低值易耗品領取的登記、核查、管理工作由專人負責管理。如需領取辦公用品，先向部門主管申請，審查簽字后方可到負責人處領取辦公用品。
2、辦公設備借用的登記、核查、管理工作由專人負責。如需使用辦公設備，先向部門主管申請，審查簽字后方可到負責人處領取。
3、每人每月領取數目規定如下：
①領取鉛筆數量不得超過3支。
②領取信紙數量不得超過5本。
③領取膠水數量不得超過2個。
④領取文件夾數量不得超過3個。
二、環境衛生：
1、實行值日制度。對辦公室的衛生打掃工作實行輪流值日制度，劃分值日小組每天到崗后對辦公室的整體衛生進行清理。
2、值日表。
①第一組負責地面衛生。
②第二組負責辦公室及公共區域桌面衛生。
③專人固定對辦公室內所有花卉進行澆水和清理。
三、安全保衛：
1、辦公室鑰匙的管理由總經理、副總、主管負責管理。
2、下班后門窗工作由專人負責檢查。
3、下班后辦公室所有的電源、UPS、燈的關閉情況由專人負責檢查。
4、做好病毒防護，對于聯網的計算機，在未經批準的情況下，不得向計算機網絡拷入軟件或文檔；不得安裝游戲軟件；軟盤在使用前，必須確保無病毒；使用人在離開前應退出系統并關機；未經保管人同意，不得使用他人的電腦。
四、設備管理：
1、打印機、碎紙機由專人負責，對所有打印、復印、掃描進行登記，實行簽字制度。
2、個人管理維護自己所使用的電腦、鼠標、鍵盤、主機、UPS。
3、管理維護自己所使用的辦公家具，并負責個人辦公區域周邊的衛生。
4、辦公設備的'損壞賠償：
①工作時間內正常使用情況下出現損壞須償付損壞設備原價的一半。 ②在非工作時間、未經允許的非正常使用情況下出現損壞須償付損壞設備的原價。
5、電腦、非編線、照相、錄像設備等專人使用，不允許他人私自操作。
五、辦公室管理：
1、會議制度。
①必須在會議期間將手機關閉或調成靜音狀態。
②在會議期間不得隨意交談和離開。
2、辦公室制度。
①不得在辦公區域內吸煙。
②不得在辦公區域內大聲喧嘩、吃零食。
③不得在辦公區域內隨意交談與工作無關事宜。
④各部門的工作文件作廢時，需做撕毀處理；辦公電腦及重要電子文檔需設置密碼，做好保密工作。
六、車輛管理：
1、車輛加油。
為保證車輛正常使用，油量表應保證兩格以上，車輛加油，必須提前填寫車輛用油申請單，如實填寫公里數和需加油數量金額，經總經理批準后，由財務部人員按審批金額加油。
2、公司車輛保養、修理。
①車輛的保養分日常維護保養和定期維護保養兩類。日常維護保養由車輛使用部門安排，定期維護保養由總經理統一安排。
②日常維護保養要做到機油、汽油、剎車油、冷卻液、輪胎氣壓、制動、轉向、喇叭、燈光的安全、準確、可靠，發現故障立即維修，保證汽車處于良好狀態。 七、事務工作：
1、費用繳納制度。由專人負責定期繳納公司各項費用。
2、飲用水制度。保證辦公室所有人員的飲水需要，水票由專人處統一領取。
3、訪客管理制度。
①預約訪客。在確認預約及預約對象后，提前準備茶水等待客工具，客到后引領至會客交談區。
②隨即訪客。問明來訪對象及事項后，先向上級領導請示征得同意后引領至會客交談區。
③員工訪客。確認來訪對象后，引領至臨時會客區，會客時間不得超過15分鐘以免影響正常工作。
4、公司名片按固定格式統一印制。任何部門或個人不得擅自印刷或使用未經批準印刷的名片。
八、獎懲制度：
1、全勤獎。每月的正常工作日中無請假、遲到、早退、曠工等現象的員工可獲得100元全勤獎勵。
2、年終獎。每年年底根據公司一年的效益，對在職員工進行的年終獎勵。
3、工齡工資。工作時間超過1年后，基本工資每年月增長數額酌情而定。
4、年終先進個人獎。每年年底公司對工作表現優異的員工進行獎勵。
5、福利待遇。在公司工作滿三個月試用期屆滿，并經正式錄用者，公司與員工合作購買勞動保險（養老、事業、醫療、工傷、全套保險） 6、處罰。
①遲到。遲到一次以警告處理，兩次以上處以每次20元罰款，十次以上則處以每次50元罰款。
②早退。早退一次以警告處理，兩次以上處以每次50元罰款，五次以上則處以每次100元罰款。
③曠工。曠工一次處以50元罰款，兩次以上處以每次100元罰款，五次以上則以開除處理。
④上班期間只能瀏覽工作所需的網頁，如發現使用聊天軟件、玩游戲或瀏覽其他無關信息第一次予以100元處罰，第二次則警告處理，情節嚴重者給予開除處分。
九、加班制度：
1、臨時工作任務。
①加班時間超過兩小時，加班人員可獲得20元加班補助。
②加班時間在兩小時至五小時內，加班人員可獲得50元加班補助。 ③加班時間超過5小時，加班人員可獲得50元加班補助及第二天半天補休。
④正常休息日加班，加班人員可獲得80元加班補助。
2、工作量未完成。
按崗位劃分職責，每個人按照工作進度表進行工作，如在正常工作時間內未完成而進行的加班，則沒有加班補助。
十、請假制度：
1、事假：提前一天需先向部門主管申請填寫請假條，再由部門主管交給 上一級領導簽字批準。
2、病假：請假前須出示醫院開具證明或其他證明材料。如遇不可預見急病事后需出示假條證明。
3、如請假超過10天則需提前一周向部門主管申請，提前做好工作交接手續。
十一、津貼類：
1、物價補貼：根據物價上漲浮動，公司每月對在職員工進行物價補貼。
2、住房補貼：在職無住房員工每月可享有住房補貼。
行政助理工作規劃書 8
一、行政部工作方向
胸懷藍圖：
——制定明確清晰的人文愿景與工作目標，作為行政部不懈努力的源泉。
基礎穩固：
——建立精、細、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓合適的人選。
重點突破：
——改變日趨僵化低效的人工薪酬體系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。
漸次滲秀：
——樹立低調、務實的為人風格與處事方式，謀求融洽的改變結果;
二、行政部人文愿景
通過全體行政部人員的努力，共同營造一個誠信、和諧、務實、進取的行政團隊，應成為所有行政人員一致的奮斗目標。
誠 信：
1、對公司的相關規定、制度要100%的支持、理解并100%的執行;
2、行政部內部要求：下級對上級的工作安排要100%的服從，100%的配合;
3、這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。即合理的一定要服從，不
合理的予以反映、修正后服從。
和 諧：
1、工作關系的和諧——有禮有節;
2、對內同事關系的和諧——團結互助;
務 實：
1、日常工作處理——腳踏實地;
2、異常工作開展——追根求源;
進 取：
1、身處現代一日千里的信息時代，行政部人員務必秉承積極進取的精神，努
力拓展自身的知識領域;
2、營造學習型的組織氛圍;
三、行政部組織目標
1、設計高效、合理、簡化的公司組織架構，并持續檢討精進之;
2、建立并持續完善公司人力資源配置標準→人力需求分析→人才招聘及人 力測評→人力資源的開發→人力潛能的激發→優劣人才評鑒的人力資源 運作體系;
3、推行有活力的薪酬、福利體系，實現能力、績效與收入相匹配;
4、建立標準化制度運作規范，逐步形成法制化的管理機制;
5、建立積極、有效的經營管理績效評價與反應機制;
6、架設嚴謹的`成本分析與分析體系，從而提升公司的競爭力;
7、創造誠信、和諧、務實、進取的工作與生活環境，塑造優良的企業文化 與形象;
8、建立規范化的行政管理政策與作業標準;
9、建立完善、合理的勤務供給運作，為公司生產經營活動保駕護航;
10、協助進行公司信息化、網絡化、計算機信息體系的建立并完善之;
四、行政部職能規劃
1、公司組織關系及人力標準配置的建立與不斷更新;
2、公司人力需求的申請調查、審核;
3、人力高效、優質的招聘;
4、公司人員出勤狀況的統計、稽核;
5、公司獎懲扣款運作的統計、分析、稽核;
6、人員定薪、調薪、晉升、晉級、升遷作業的統籌管理;
7、公司全員薪資結算相關資料的建立;
8、薪資制度適用性評估并修訂之;
行政助理工作規劃書 9
一、總體目標
根據員工滿意度調查及績效考核總結出來的本年度工作情況與存在不足，結合目前捕鹿網發展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從以下十個方面開展2009年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；
3、完成日常行政招聘與配置。
4、推行薪酬管理，實行科學公平的薪酬制度；
5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神，增強企業凝聚力。
6、 在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度，培養企業內部培訓師。
8、 弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；
9、 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。
10、 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二：實施細則
（一）：做好日常的行政和人事管理工作。
做好基礎的行政人事工作，行政部門員工將協同各部門做好基本服務，而涉及同事對公司的考勤、公司規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問題將按規章制度嚴格執行，工作細致化、流程化。
行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏。前臺工作負責接聽客戶來電及協助各部門打印復印材料。而具體行政工作將會涉及房租水電費用、電信寬帶
費用、員工住宿費用、聯通電話費用、辦公用品的采購與保管與發放，報紙雜志的借閱與保管，員工日常考勤的記錄，請假調休的安排，訂水訂餐，同時涉及員工日常辦公用品出現問題時聯系廠家維修以填補等等事無巨細，花費大量的時間與精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠出更多的時間進行其它工作。
（二）：進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；
也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當科學的制訂制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。
公司的組織結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權責不清。而不應當過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。
（三）：完成日常行政招聘與配置。
行政部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。
招聘工作的基本方案：
以網絡招聘為主，并有可能在南方都市報或者廣州日報發布相應的招聘信息。具體情況要視公司發展情況及業務部門及公司各部門的用人情況判定。 招聘前應做好準備工作，如用人需求，如有報紙招聘的話具體的招聘信息的草擬等安排。 安排面試應注意：面試官司及面試方法，面試題和相應表單的填寫，面試結果的反饋；
費用預計：5000元
（四）：推行薪酬管理，實行科學公平的薪酬制度；
公司目前的薪酬制度不夠科學化。基本工資就等于員工實際拿到的總額。最終工資至少應當有以下幾方面構成=基本工資+獎金+績效獎金+工齡獎金+職務津貼（如果能夠填加學歷獎金將從更大程度上激發員工自我學習的動力）在公司收入多后需增加年終獎勵等使員工獲得更大的實惠，以激發員工工作熱情。而不是不管我怎么樣工作，都拿同樣工資的這種心態。
（五）：充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神，增強企業凝聚力。
做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。行政部在09年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。
1、 計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節）禮金等。
2、 計劃制訂激勵政策：月（季度）優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
(六):在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。
績效考核要注意的`問題:
1、 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、 績效評價體系作為行政開發的新生事物，在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
3、 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
(七):大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度，培養企業內部培訓師。
員工培訓與開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。對員工培訓與開發的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。行政部09年計劃對員工培訓與開發進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養方面領先一步。
培訓方式具有多樣性,通常我們可以自主選擇,例如外聘講師到企業內部培訓,與培訓公司聯合集中為企業進行內訓,在公司內部培養優秀員工做為企業內部培訓師,采用各部門師傅帶弟子的方式培訓.員工自己多學習專業知識自培等等.
為員工進行培訓后,要進行對于所培訓的知識的考核.我們不能夠為培訓而培訓,而應當將具體需要培訓的部門所需要的知識在培訓過程中講述,并對每位接受培訓者,在訓后有一個書面的考試,掌握大家所接受的程度及聽課的認真程度等.這樣才能夠使員工產生一定的學習意識.增強培訓的結果.
(八): 弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人
企業文化建設，很實際的目的就是要讓企業健康地活下去，并要越活越好、越活越強大。俗話說，有用就是真理。離開生存和發展，離開經濟效益，企業文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能生根，徒剩一堆美麗的辭藻。
(九): 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。
每周一早上九點鐘開公司例會,由公司總經理或者副總經理主持,大家可以將過去一周在工作上遇到的問題直接與總經理溝通,部門之間在工作中遇到的問題也可以在此時進行溝通.在每周一的例會上,為新一周的工作做設想并對過去一周的工作進行總結,一周的開始是一個很關鍵的時間,可以激發員工工作勢氣.
加強企業內部溝通,行政部門應當多組織大家活動,與此同時,各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政人員反映,行政人員做好公司的集體活動,增強公司各部門員工之間的感情.使大家在一個相對寬松的條件下,能夠為公司的發展獻言獻策.推動公司向更好的方向發展.
(十): 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
因為公司是以一個業務部門為主的營利主體,而業務人員基于其工作自身的工作特點,工作流動性較大,所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息,做好離職員工的離職手續辦理,即不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,同時也不侵犯勞動者基本的合法權益.
行政助理工作規劃書 10
一、指導思想
20xx年的依法行政工作,要以黨的十八大精神為指導，緊密圍繞全市中小企業和非公有制經濟發展工作，認真貫徹實施《鄉鎮企業法》、《中小企業促進法》和陜西省實施《中華人民共和國中小企業促進法》辦法，以及我市《全面推進依法行政五年規劃》，以推進本部門依法行政為重點，加強督促檢查，狠抓制度落實，促進工作開展,為全市中小企業和非公有制經濟又好又快發展營造優良的法制環境。
二、重點工作
1、認真開展依法行政知識學習培訓工作。本局全體干部職工要認真開展本地本部門依法行政知識學習培訓工作，著重培訓《行政復議法》、《行政許可法》、《行政處罰法》、《公務員法》、《政府信息公開條例》、《行政復議法實施條例》、《陜西省依法行政監督辦法》、《陜西省行政執法責任制辦法》、《陜西省規范性文件監督管理辦法》、《陜西省政府關于推進市縣政府依法行政的決定》、《商洛市政府關于貫徹落實陜西省政府關于推進市縣政府依法行政的決定的通知》等內容，學習貫徹各部門的專業法律法規，切實增強依法行政的意識和能力，不斷提高依法行政工作水平。
2、大力宣傳和深入貫徹《鄉鎮企業法》、《中小企業促進法》和陜西省實施《中華人民共和國中小企業促進法》辦法等法律法規，宣傳和普及中小企業法律知識，引導中小企業加強管理，依法經營。加快制定落實省委、省政府《加快非公有制經濟發展指導意見》的實施辦法。
3、以市中小企業、鄉鎮企業、非公有制經濟信息網站和中小企業和非公有制經濟《工作交流》簡報等信息化服務體系為平臺，加大相關政策、辦事程序等政務信息的公開工作力度。局政務公開專欄要及時全面公示政務、人事等各類信息，提高工作的透明度。
4、修訂和完善依法行政工作制度。
5、配合勞動部門認真執行《勞動合同法》，完善勞動保障的配套制度，依法保護非公有制企業勞動者和用人單位的合法權益。
6、加強行政執法人員資格管理。作為配合政執法部門，具有執法證件的人員要嚴格按照《陜西省行政執法證件管理辦法》的.規定,按時參加資格審核和法律培訓,提高行政執法人員的執法水平和責任意識。
7、加強矛盾糾紛排查調處工作,及時解決行政爭議,化解社會矛盾。按照調處責任上，實行實施分層負責和首問負責制；在處理方式上，必須實行依法辦事；在保障措施上，實行跟蹤問效的矛盾糾紛排查調處機制,及時化解矛盾，解決爭議。矛盾調解化解力爭達到100%。對矛盾糾紛排查調處不力，引發或者激化矛盾，或因措施不到位，工作不力，以致造成不良后果的，追究直接責任人的相關責任。
三、工作要求
1、提高認識，加強學習，積極提高個人知法用法能力。全局干部職工要充分認識依法行政的重大意義，要認真學習中、省、市有關依法行政的政策規定,增強依法行政的自覺性，在不斷提高自身素質的同時，還要提高工作水平和質量。各位領導干部要不斷提高對依法行政重要性的認識,不斷增強責任意識,努力提高依法行政的能力和水平。
2、高度重視，依法辦事，扎實推進我局依法行政工作進程。按照部門工作職責、任務，始終把依法行政作為部門工作的基本準則,各科室要根據各自肩負的工作任務，將依法行政貫徹日常各項工作之中，努力促進機關的政治文明建設。
3、認真執行依法行政工作報告制度。按照依法行政工作計劃安排，做好部門各項依法行政工作，形成的資料及時完整歸檔，按時向市政府匯報本部門依法行政工作情況。
行政助理工作規劃書 11
為加強公司行政人事工作的計劃性和新程序文件的剛性執行，行政人事部將按照2016年發展規劃及企業發展方向，以2016年工作情況為基礎，制定出行政人事部20xx年工作目標。
一、行文方面
制作格式模板下發至各項目、各部門，并在20xx年的工作中對各項目、各部門的行文情況進行監督，包括字體、排版、標題、頁眉、頁腳等內容，符合公司行文統一標準。 具體實施時間：
1.20xx年2月15日之前把格式模板制作出發給各項目、各部門。
2.從20xx年3月起對各項目、各部門的行文進行監督。
二、辦公方面
按照辦公環境管理制度，執行每周巡查，對不合格的地方進行拍照，落實責任人和限期整改時間，形成巡查記錄表格，結合獎懲制度嚴格落實，以改善目前存在的辦公環境整理不規范，臟、差、亂的現狀。 具體實施時間： 20xx年2月開始發文對辦公環境標準進行規范，執行每周巡查。
三、會議方面
重新制作會議紀要表格，明確工作任務、責任人和完成時間，作為工作任務完成情況監督的依據，提高會議召開的有效性，落實會議制度的原則性和目的'性。 具體實施時間： 20xx年2月開始對會議紀要模板進行規范，落實會議任務處罰制度。
四、車輛方面 規范車輛管理。 具體實施時間：
1.20xx年2月車輛派遣權力收回，用車部門提前填寫用車審批單報行政人事部，由行政人事部根據車輛派單情況進行合理調度。
2.20xx年3月規范車輛維修保養，當車輛需要維修或保養，駕駛員需提前報行政人事部，填寫車輛維修保養審批單，寫清維修保養內容和金額大小，由行政人事部對車輛情況進行檢查核實填寫審批意見，再由行政人事部交由上級領導逐級審批，同意后再由駕駛員到制定維修點去進行維修；
3.20xx年2月實施駕駛員獎懲制度，提高駕駛員主觀能動意識，在意識形態中形成愛車、護車的理念，有利于維修保養費用的降低。
五、物資管理方面
對辦公類固定資產進行編號，形成固定資產臺賬記錄；其次在工作中對物資轉移、調用、報廢等情況要及時記錄，及時掌握物資去向。同時，每月對固定資產進行盤點，制作盤點清單，核對臺賬信息，保證物資臺賬的準確性。 具體實施時間：
1.20xx年3月對辦公類固定資產進行梳理，制作標簽，重新張貼，建立臺賬。
2.20xx年3月制作轉移、調用、報廢等規范記錄表格，之后沿用。
六、獎懲方面 實行即時獎懲制度，包括表揚、嘉獎、處罰、記過等形式，下發即時獎懲通知書，以及及時表揚先進，警示不當行為，同時對于新增工作完成情況或新增工作任務是否即時有效去整改落實進行即時獎罰，有利于督促工作任務的完成和不合格事項的及時整改。 具體實施時間：
1.20xx年2月發布即時獎罰制度執行通知進行宣傳。
2.20xx年3月開始執行。
七、考勤方面 落實考勤管理制度，執行考勤審批程序，相應的考勤事情應有相應的表格支撐。同時，行政人事部建立員工考勤信息明細臺賬，對員工考勤信息進行記錄，便于及時的查詢和整體上的宏觀把控。再者，明文規定公司員工和項目員工月度應休天數，這樣才能把考勤事宜做到有據可查、有制可依。 具體實施時間：
1.20xx年3月向各部門重申考勤管理制度，建立考勤明細臺賬模板。
2.20xx年4月初開始執行新模板，執行考勤表單核查程序。
八、評優方面
行政人事部建立完整的評優體系，貫穿于全年度執行，率先擬寫評優體系文件，在20xx年度試運行檢驗效果，此體系的建立目的在于營造一個良好的爭優創優的工作局面，提高員工在工作中的積極性，讓好的一面在公司得到提倡和發揚，傳遞正能量。 具體實施時間：
1.20xx年3月擬定評優方案并報上級領導審批。
2.20xx年7月初執行半年度評優。
3.20xx年10月執行季度評優。
4.2018年1月執行年度評優。
九、員工活動方面
行政人事部根據國家節日或公司階段性的情況適時安排員工活動，全年度不少于三次，其目的在于營造良好的企業文化氛圍，豐富員工的業余生活，配合評優體系予以實施，讓評優體系能得以更好的運行。 具體實施時間：
1.20xx年6月擬定夏季活動方案，報經上級領導審批。
2.20xx年7月執行。
3.20xx年12月擬定年度旅游活動方案，報警上級領導審批。
4.20xx年12月中旬執行。
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