質(zhì)量承諾書四篇
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中,大家總少不了接觸書信吧,書信是用于交流思想、表達意見、傳遞信息、互通情況的應(yīng)用文書。那么,怎么去寫信呢?下面是小編為大家收集的質(zhì)量承諾書4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
質(zhì)量承諾書 篇1
為切實提升物流管理中心服務(wù)質(zhì)量,打造物資材料庫服務(wù)品質(zhì),塑造物資材料庫禮貌形象,提升服務(wù)水平,增加服務(wù)間共識,大力營造團結(jié)一致,爭創(chuàng)一流的服務(wù)氛圍,切實抓好物資庫庫房服務(wù)工作,我們物資材料庫對服務(wù)質(zhì)量承諾如下:
1、職責(zé)內(nèi)投訴事項及時處理率100%;
2。各項物資材料庫服務(wù)工作質(zhì)量達標(biāo)率100%;
3。各項物資材料庫服務(wù)滿意度到達95%以上。
4。物資材料庫工作人員立足本職,從自我做起,自覺使用禮貌用語,以愛企業(yè)、愛崗位為主題,實行真心服務(wù):用戶為上帝,讓用戶感覺滿意順心;態(tài)度溫馨,禮貌禮貌,讓客戶感覺熱心;對待工作職責(zé)謹慎認真工作,讓客戶感覺放心;換位思考,認真細致,讓客戶感覺真心,愛護工作環(huán)境,持續(xù)工作狀態(tài)良好,讓用戶感覺舒心。
5。物資庫管理人員增強規(guī)范服務(wù)意識。在工作中,多為生產(chǎn)一線的工作人員辦實事、辦好事,把所有與職工有關(guān)的事情落到實處,做在細處,把當(dāng)天的`事情當(dāng)天做完,不留尾巴,堅決杜絕對職工“吃、拿、卡、要”的事情發(fā)生。
6。如若發(fā)生職責(zé)事故,物資庫所有人員堅決做到“事故原因未查清不放過;當(dāng)事人和群眾未受到教育不放過;沒有制定出切實可行的整改措施不放過。
以上承諾,我們物資材料庫同仁懇切期望得到各事業(yè)部及管理中心的繼續(xù)支持和幫忙,懇請你們對我們的工作提出寶貴意見,以便我們把今后的服務(wù)工作做得更細致、更實際、更周到,為構(gòu)建禮貌、誠信和諧的工作環(huán)境做出我們應(yīng)有的貢獻。
質(zhì)量承諾書 篇2
建設(shè)單位:
工程名稱:
工程地址:
本人經(jīng)法人授權(quán)為該工程建設(shè)項目負責(zé)人,承擔(dān)相關(guān)質(zhì)量終身責(zé)任,現(xiàn)鄭重承諾:
1、工程建設(shè)堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的`原則。向勘察、 設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測和施工圖審查等單位提供真實、準(zhǔn)確、齊全的建設(shè)項目相關(guān)原始材料;
2、依法對工程質(zhì)量負總責(zé),不任意壓縮合理設(shè)計周期和施工工期;
3、及時辦理項目施工圖審查和備案、質(zhì)量安全監(jiān)督等手續(xù),取得施工許可證后方開工建設(shè);
4、不明示或暗示勘察、設(shè)計、施工、檢測等單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)或使用不合格的建筑材料、建筑配件和設(shè)備,隨意降低工程質(zhì)量;
5、按規(guī)定組織竣工驗收,并辦理竣工備案手續(xù);
6、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時組織整改。嚴格依法依規(guī)履行義務(wù);
7、履行相關(guān)工程質(zhì)量檢查、驗收及事故處理等職責(zé);
8、履行其他法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。
建設(shè)項目負責(zé)人(簽字):
年 月 日
質(zhì)量承諾書 篇3
為確保本單位所承接的XXX項目保質(zhì)保量的順利進行,特作以下承諾:
一、質(zhì)量保證:
1、嚴格執(zhí)行XX項目的要求及有關(guān)通知規(guī)定,貫徹XXX規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。建立健全項目組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系,明確各崗位職責(zé),保證項目開發(fā)質(zhì)量,保證項目開發(fā)的順利進行。
2、落實項目管理人員崗位責(zé)任制,項目經(jīng)理、各資源包開發(fā)負責(zé)人對項目質(zhì)量負全面責(zé)任,負責(zé)建立健全項目保證體系,定期檢查、協(xié)調(diào),召開項目評審、總結(jié)會,嚴格執(zhí)行獎懲制度。
3、及時向XXX報告,并接受督導(dǎo)專家、項目管理組的.檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。
二、工期保證:
如我方中標(biāo),我單位將嚴格按照“項目”的要求,在確保項目質(zhì)量的前提下按時完成開發(fā)任務(wù)。
1、組織合理措施:
1) 由項目管理小組統(tǒng)一調(diào)度管理。
2) 及時落實各開發(fā)小組具體任務(wù),提前做好各方面的準(zhǔn)備工作。
2、實施進度管理:
1) 每周安排計劃,下達開發(fā)進度指標(biāo),明確責(zé)任與任務(wù)。
2)每周召開協(xié)調(diào)會,與合作單位協(xié)調(diào)工作及開發(fā)進度,及時解決延誤項目開發(fā)工期的因素。
以上條款如有違反,本單位愿承擔(dān)一切后果,觸犯法律的,追究法律責(zé)任。
承諾方:
法人簽字:
蓋章:
二○XX年十月三十日
質(zhì)量承諾書 篇4
我公司投標(biāo)西林寺塔修繕工程的質(zhì)量目標(biāo)為:達到國家文物修繕合格標(biāo)準(zhǔn)。
(1)為表示我公司對工程質(zhì)量承諾的決心,一旦我公司中標(biāo)該工程,嚴格在施工合同中明確規(guī)定,若工程質(zhì)量達不到一次性驗收合格工程,愿接受總價的10%的'罰款。
(2)一旦我公司承接該工程,確定該工程為我公司重點項目,由蔣錦春同志擔(dān)任項目經(jīng)理,并由該同志帶領(lǐng)其項目班子的全部施工管理人員負責(zé)該工程的施工。蔣錦春同志作風(fēng)踏實,責(zé)任心強,業(yè)務(wù)水平高,施工經(jīng)驗豐富,他近年來主持施工過的工程獲得了上級的好評。
(3)為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),本工程將嚴格執(zhí)行我公司質(zhì)量方針。建立由負責(zé)工程質(zhì)量的項目經(jīng)理為組長,質(zhì)安部工程科科長為副組長,工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員及各專業(yè)施工隊和各工序?qū)!⒓媛氋|(zhì)安員成員,組成本工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對工程施工的全過程實施有效的監(jiān)督和控制,實施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。工程質(zhì)量在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)與管理,并設(shè)專職質(zhì)量檢查監(jiān)督員,建立總工程師——質(zhì)量管理職能部門——專業(yè)施工隊的質(zhì)檢員——施工班組兼職檢查員組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),負責(zé)對施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督與管理。通過逐級建立質(zhì)量責(zé)任制,廣泛開展全體職工參加的全面質(zhì)量管理的QC小組活動,運用全面質(zhì)量管理方法和采用GB/TI9000=IS9001:20xx《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn),通過對施工過程中的全面質(zhì)量控制,從而保證分部分項工程質(zhì)量合格率為100%。
承諾單位:(單位蓋章)
法人代表: (簽字)
日 期:20xx年5月7日
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