【精品】給經(jīng)理辭職報告4篇
換工作是一件正常的事,介于某些原因我們會選擇離開,為此很有必要寫好辭職報告。我們該怎么寫辭職報告呢?以下是小編為大家整理的給經(jīng)理辭職報告4篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
給經(jīng)理辭職報告 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在XX工作的機會以及在這幾年里對我的幫助和關(guān)懷!由于某些原因,今天我在這里提出正式的辭職申請。
在公司幾年的工作時間里,感謝公司給予我多次參加大小項目的實施機會,使我在這個工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗,同時也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司,因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外,在和XX各部門同事的朝夕相處的x年時間里,也使我對這個部門,對過去的'、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼,我從內(nèi)心希望這份友誼,這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。XX的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中,真心祝愿XX在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。
此致
敬禮!
辭職人:XXX
20xx年XX月XX日
給經(jīng)理辭職報告 篇2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
從20xx年11月份至今,進(jìn)入公司已有五年多的時間里,我得到了公司各位同事的多方幫助,我非常感謝公司各位同事.
在過去的五年里,我在公司里工作的很開心,感覺公司的氣氛就像一個大家庭一樣,大家相處融洽和睦,同時在公司里也學(xué)會了如何與同事相處,如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系等方面的知識.在公司的日子里,我不僅學(xué)到了一些新知識,同時也積累了很多寶貴的.人生經(jīng)驗,對于公司五年來的培養(yǎng)表示衷心的感謝!
隨著公司的快速的發(fā)展,無論是在業(yè)務(wù)拓展方面,還是在行政管理方面,均對公司每位員工提出了更高的要求.就我自身而言,我從一個工作內(nèi)容只是以文字處理為主的辦公文員逐步過度至一個負(fù)責(zé)整個公司行政、檔案、銷售等方面事務(wù)的辦公室主任,深深感覺到個人能力的不足,綜合管理水平已與公司的要求相差甚遠(yuǎn)了,自己深感有愧公司五年來的培養(yǎng)。
由于我個感覺,我在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己滿意,感覺愧對公司的期望,同時也感覺自己在過去的五年里沒有給公司做過重大貢獻(xiàn),主要是和自身能力不高有關(guān),在公司的各方面需求上自己能力不夠。所以,經(jīng)過自己慎重考慮,為了自己和公司考慮,自己現(xiàn)特向公司提出辭職,望公司給予批準(zhǔn)。
申請人:xxx
xx年xx月xx日
給經(jīng)理辭職報告 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好! 很遺憾我不得不在這個時間向公司提出正式辭職。
來到中信證券已經(jīng)快大半年了,我一直很享受這份工作。無論是工作環(huán)境、團隊、壓力和個人喜好,我都很滿意。我一直覺得能在中信工作十分幸運,并且深深地以此為榮。我想,它不僅僅是一份工作,更是一種職業(yè)的體驗。在中信,我完成了自己從學(xué)生到職場新鮮人的轉(zhuǎn)變。我從公司的工作經(jīng)歷中學(xué)到了很多:團隊精神、如何與客戶相處,紀(jì)律之所以是紀(jì)律是因為那樣最合理。..。..我不能歷數(shù)我所領(lǐng)悟到的東西,因為他們的內(nèi)容實在太豐富。這將是我一生的財富,為此,我由衷地感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)和我們的團隊。
我一直很相信公司的`發(fā)展前景,相信公司可以在經(jīng)濟危機后迎來更好的發(fā)展機遇。辭職完全是因為個人原因。我的父母覺得一份不很穩(wěn)定的工作不能帶給我穩(wěn)定的生活,雖然我覺得他們對穩(wěn)定的理解和我的想法實在相差太多。我的失敗之處就在于無法說服他們改變他們的固有觀念,也許如果我工作時間長一點,多積累一點與人溝通的經(jīng)驗,情況會好些吧。遺憾的是這樣的假設(shè)并不存在,為了照顧父母的情緒,避免家庭戰(zhàn)爭,所以我忍痛做出了個人出生以來的最大的妥協(xié)。做出這樣的決定并不輕松,但當(dāng)我開始打印這份辭職報告的時候,已經(jīng)可以苦笑著安慰自己,至少我的體重不會再繼續(xù)增加了。
最后,祝您的工作和生活順心、如意! 祝公司蓬勃發(fā)展!
此致
敬禮!
辭職人:
20xx年xx月xx日
給經(jīng)理辭職報告 篇4
李總:
轉(zhuǎn)眼間,來公司一年多了,回首這一年多,真是一言難盡,既有業(yè)績,也有不足,但更多的卻是無奈和心酸。
從公司招我來的第一天起,目的是什么,我一直在問自己這個問題,與你溝通了許久,目的才確認(rèn)。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn),公司其實并不需要一個拓展部總監(jiān),只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理,能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。
從公司的發(fā)展來看,存在很多基本問題,一切顯得那么的雜亂無章,這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么,無非就是三件事:
一、建立、規(guī)范和強化營銷管理體系,職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。
二、鞏固和提升銷售業(yè)績,職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。
三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)。
分析公司的現(xiàn)狀,其實并不需要拓展部總監(jiān),這與當(dāng)初公司邀請我加盟的意向不一致的,因為我一直在公司做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請我來的目的,是因為我以前的業(yè)績做得好,準(zhǔn)備提供一個更大的平臺給我,于是我來了,來了以后,卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。
剛來的時侯,公司告訴我,公司管理混亂,需要把管理規(guī)范起來,加強制度化建設(shè),于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設(shè)。然而,這兩點我們都沒有做完,公司便急急否定了新的制度,這點我能理解。原因一、任何一項制度的出臺,肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二、財務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性,短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的.不信任理由。原因四、新制度的實施和跟進(jìn),需要全程跟蹤和把控,但公司沒有給我這個時間。其實我知道,公司需要的就是業(yè)績,而不需要管理。
本著職業(yè)道德,在公司沒有一分錢投放市場支持,市場維護幾乎為零的情況下,本人出差費用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平,我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源,完善銷售部門的許多不足。終于不負(fù)所望,代理商從僅有幾個發(fā)展到頗具規(guī)模,公司業(yè)績番了六番,銷售同比上漲了百分之幾百,每月出貨量穩(wěn)定,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性,我想我無愧于自己付出的心血,也無愧于公司。
經(jīng)過一年多的磨合,我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念,目光極為短淺,賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。同時企業(yè)缺少誠信,當(dāng)市場人員費盡了心血,頭發(fā)掉了不少,終于達(dá)到遍地開花的階段,公司卻認(rèn)為,這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定,何必花五六千請一個拓展部總監(jiān)。于是,矛盾就出來了,新人介入,對拓展部總監(jiān)實施不平等待遇。這時候我明白,合作期將要結(jié)束了。
李總,說了這么多,目的只有兩個。一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。二、告訴您企業(yè)要做強做大,上述問題只是冰山一角,理論永遠(yuǎn)比不上實踐。當(dāng)然,您是老板,民營企業(yè)老板說了算,您和我也不用擔(dān)心,地球離了誰都照轉(zhuǎn)。我對公司關(guān)注勝過一切,我非常相信您能把企業(yè)帶向成功,走向未來。但是,如果您不能明辯是非,分清黑白,善于用人,自以為是,言而無信,那么,企業(yè)的明天會在哪里?
附上我的辭職報告,相信您會批準(zhǔn)的!
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