【實用】工作方案范文6篇
為了確保事情或工作安全順利進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編整理的工作方案6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作方案 篇1
一、 店長的身份
1、公司營業店的代表人
從你成為店長的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營業店的代表，你必須站在公司的立場上，強化管理，達到公司經營效益之目標。
2、營業額目標的實現者
你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價值，而在實現目標的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營業額目標的實現，50%是依賴你的個人的優異表現。
3、營業店的指揮者
一個小的營業店也是一個集體，必須要有一個指揮者，那就是你，你不但要發揮自己的才能，還要負擔指揮其他員工的責任—— 幫助每一個員工都能發揮才能，你必須用自己的行動、思想來影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維。
二、店長應有的能力
1、指導的能力
是指能扭轉陳舊觀念，并使其發揮最大的才能，從而使營業額得以提高。
2、教育的能力
能發現員工的不足，并幫助員工提高能力和素質
3、數據計算能力
掌握、學會、分析報表、數據]從而知道自己店面成績的好壞
4、目標達成能力
指為達成目標。而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力
5、良好的判斷力
面對問題有正確的判斷，并能迅速解決
6、專業知識的能力
對于你所賣西餅、面包的了解和營業服務時所必備的知識和技能
7、營業店的經營能力
指營業店經營所必備的管理技能
8、管理人員和時間的能力
9、改善服務品質的能力
指讓服務更加合理化，讓顧客有親切感，方便感，信任感和舒適感
10、自我訓練的能力
要跟上時代提升自己，和公司一起快樂成長
11、誠實和忠誠
三、店長不能有的品質
1、 越級匯報，自作主張(指突發性的問題)
2、 推卸責任，逃避責任
3、 私下批評公司，抱怨公司現狀
4、 不設立目標，不相信自己和手下員工可以創造營業奇跡
5、 有功勞時，獨自享受
6、 不擅長運用店員的長處，只看到店員的短處
7、 不愿訓練手下，不愿手下員工超越自己
8、 對上級或公司，報喜不報憂專挑好聽的講
9、 不愿嚴格管理店面，只想做老好人
四、職責
1、從業人員的管理
A：出勤的管理：嚴禁遲到、早退、嚴格遵守紀律
B;服務的'管理：以優質的服務吸引回頭客
C：工作效率管理：不斷提高每個員工的工作速度和工作的質量
D：對不合格的管理，
規劃方案《店長的工作職責及方案》一般分兩種情況：
*對不合格的員工進行再培訓
*對無藥可救的員工進行辭退工作
2、缺貨的管理
缺貨是造成營業額無法提升的直接原因，所以，在下訂單時，必須考慮營業的具體情況。每隔一段時間，應有意識的增加訂貨數量，以避免營業額原地不動或不斷滑坡
3、損耗的管理
損耗分為內部損耗和外部損耗
店長必須明白損耗對于盈利的影響是極其嚴重的，在面包的經營中，每損耗一元錢，就必須多賣出3~5元的物品才能彌補損失，所以控制損耗，就是在增加盈利。
A：內部損耗
營業店主要以收取現金為主，是面包店的主要收入。如果在收銀的環節上，由于人為的因素而造成損耗，將直接影響你所管理店面的營業額，其中最大的人為因素是偷竊現金或更為隱蔽的盜竊公司財物。
(1)當店員發生下列情況時，店長應提高警覺，觀察店員是否有損耗動機
*員工沒有請假就擅自離開門店
*店員無證據卻懷疑他人不誠實
*收銀機內零錢過多(或當天收銀不進銀行)
*店員的工作態度異常
*店員抱怨報表難以和現金收支核對起來
*店員抱怨收銀機有問題
當發生以上問題時，店長應及時調查，知道發現問題的根本原因，并迅速解決。
(2)店員誤入歧途時，有幾種表現
*先進短溢，所收現金總是少于報表數額，甚至為了配合現金收入制作虛假報表。
*產品短缺，所收西餅數目或結算核查數目時總和報表數目不符和
*員工自己購物，通常將高價物以低價方式購入
*員工給顧客找零時，故意少給
*店員監守自盜
*開門和關門時偷竊產品
*下班或輪休時，偷竊產品或現金
當發生以上情況時，第一要抓住有利證據，第二要堅決開除(上報公司后執行)
(3)作業疏忽產生損耗
*價格牌放置或標識錯誤
*帳目檢查錯誤
*店門沒鎖好
*物品有效期已過
B：外部損耗
(1)供貨、搬運或勾結員工造成的損耗
*出貨單有改過的痕跡
*出貨單模糊不清
*在沒有點收之前，產品上了貨柜
*搬運工快速點收自己送來的產品，并留下出貨單
*不讓營業員仔細點收
*產品進入店面時，不通知店員
*搬運工快速給店員或店長免費樣品，施小恩小惠
*企圖威脅檢查他的店員
*店員私自向車間訂貨
*店員對她的工作不快或對公司強烈不滿
*員工有不尋常的財務壓力
(2)訂貨和驗收不當造成的損耗
*應該訂貨的產品未訂貨，而不該訂貨的卻訂了
*沒有驗收品名、個數、品質、有效期、標簽
*忘記將驗收好的產品上架
解決的方案
----訂貨要適量，但一段時間要有意識多訂一些數目，以提高營業額
----訂貨前，要嚴格檢查存貨量和賣出量
----參考以前的訂單
----單筆大訂單，應要追蹤情況
----核對送貨的出貨單
----問題產品一律拒收，拒收產品應寫明原因并同時簽下送貨和店長的名字
----暫時沒有出貨單的產品，必須記下產品的名稱數目，以便日后核對
(3)退貨處理不當造成的損耗
*面包、西餅的保質期已過的必須退貨
*臟、破損的產品必須退貨
*沒有訂貨而送到的(除新產品，有通知外)必須退貨
*退貨單要和實際數目相符，一起送到總部，不能私自處理
*對由人員故意損壞而造成的退貨，要追究當事人責任
(4)商品被顧客偷竊的損耗
*顧客帶大型的包進店
*顧客攜帶物品離店，沒有付錢
*顧客邊走邊吃，不付錢
*顧客數人一起進店購物，掩護偷竊
遇到以上情況，店員應隨時注意，主動上前服務，以降低偷竊機會
(5)作業錯誤的損耗
*其他營業調貨產品沒有記錄
*對顧客的賠償沒有記錄
*對顧客的優惠沒有記錄
*臨時退、換貨沒有記錄
*促銷商品沒有記錄
*自身用的各類易損耗品沒有記錄(如掃帚、抹布等)
(6)搶劫而造成的損耗
防止搶劫是夜間營業的必知事項
*店面要明亮
*收銀機僅保持一定的現金
*夜間燈光要開亮
*保持警覺性
發生搶劫，應注意事項
*聽從劫匪指示
*保持冷靜、不驚慌
*仔細觀察劫匪特征：年齡、性別、外觀、服色、衣著、高度(車子、車牌等)
*事后第一時間報警，維護保持現場，對在場的人，作好劫匪搶劫過程的筆錄
*同時通知上級(不要越級通知)，暫停營業，張貼內部調整之通告
*靜待警方和上級的意見
工作方案 篇2
按照五菱集團主輔分離輔業改制、主業海外上市的統一規劃,為配合五菱柳機公司制改制，減輕主業負擔，維護龍擎苑社區全體業主的合法權益，保障物業的合理、安全使用，維護本物業管理區域內的公共秩序，創造整潔、安全、舒適的居住環境。根據《物業管理條例》、《廣西壯族自治區物業管理條例》、建設部《業主大會規程》和《柳州市物業業主大會管理辦法》等文件規定，工廠決定籌備成立龍擎苑社區業主委員會，代表全體業主對本物業管理區域進行自治管理�；I備成立方案如下：
一、成立籌備領導小組
組長：
副組長：
組員：
二、籌備領導小組下設辦公室
辦公室主任：
辦公室副主任：
組員：
籌備組分為秘書組和會務組兩個小組開展具體籌備工作：
秘書組職責為：負責業主委員會成立的籌備方案、立項及推進計劃的編制；負責《業主公約(草案)》及《業主大會議事規則(草案)》、有關業主委員會的職責及辦事規則等必備文件的起草；負責首次業主大會成立時議程編制、選舉記錄、成立公告起草等工作；負責有關業主委員會委員資格表、選票等表單的設計及業主委員會成立前后的'事項公告、宣傳工作；負責與魚峰區建設局、五里亭街道辦事處等的對外聯絡、溝通、報送文件資料、備案等工作。
會務組職責為：負責業主代表的組織推薦工作；負責業主登記、造冊工作；負責有關產權面積統計、業主人數統計、投票權計算工作；負責業主委員會候選人推選及其資格認定工作；負責首次業主大會的有關通知、公告、宣傳材料的張貼、首次大會會務組織工作；負責選票印發、組織選舉投票、統計并公布選舉結果等工作。
三、過程
1、與政府主管部門聯絡溝通，在其指導下組建業主大會籌備組
2、籌備組成員名單公告
3、擬定《業主大會議事規則（草案）》和《業主公約（草案）》等文件
4、業主登記、造冊、計算、確定投票權
5、確定首次業主大會會議召開的時間、地點、形式和內容
6、確定業主委員會委員候選人產生辦法
7、首次業主大會的宣傳、相關事項公告
8、產生業主代表 9、產生業主委員會候選人名單
10、張貼公布業主委員會候選人簡歷表、業主委員會選票格式樣本、業主大會議程
11、會務籌備工作：落實場地，印發選票，設置票箱，通知所有投票權的業主，知會政府主管部門、派出所等單位
12、召開首次業主大會（采用業主代表大會方式），審議業主公約、業主大會議事規則，選舉產生業主委員會
13、召開業主委員會第一次會議，選舉產生業主委員會主任、副主任
14、業主委員會公告、向政府備案 四、推進計劃及預算 具體見《龍擎苑社區業主委員會籌備成立項目規劃書》
龍擎苑社區業主委員會籌備組秘書小組
二0xx年九月二十日
工作方案 篇3
為深入貫徹落實省、市防汛防旱會議精神，牢固樹立防大汛、防大旱、搶大險、救大災的思想，確保今年防汛防旱安全，根據5月16日市防汛防旱工作會議要求，結合交通運輸工作的實際，特制定本方案。
一、組織領導
市交通運輸局成立防汛防旱工作領導小組。
二、工作機構
防汛防旱領導小組建立應急保障分隊、運輸保障分隊和機械保障分隊，共168名隊員、40輛車輛、10艘貨船、10臺套清障設備、6艘搜救艇、1艘打撈船，同時貯備一定量的防汛物資，根據汛情，由領導小組統一調度指揮。
�。ㄒ唬⿷北Ｕ戏株牐�80人）
1．公路班（10名）
2．航道班（6人）
3．海事班（6人）
4．運管班（10人）
5．工程維修班（8人）
6．客運班（10人）
7．通用路橋分隊（30人）
�。ǘ┻\輸保障分隊（60人）
客運班：10輛30座以上的客車，12名隊員
路運班：10輛30座以上的`客車，12名隊員
運管班：10輛交通標志車輛，12名隊員
貨運班：聯運公司10輛5噸以上的貨運車，12名隊員
水運班：航運公司10艘干貨船，12名隊員
�。ㄈC械保障分隊
1．打撈救助班：航務公司打撈船，打撈救助人員4名；
2．水面搜救班：海事處2艘大艇、4艘小艇，8名隊員；
3．清障筑路班：通用路橋公司：4臺自卸車、2臺挖掘機、2臺平板車；養護公司：2臺挖機、2臺自卸車、2臺平板車，16名隊員。
�。ㄋ模┪镔Y貯備
編織袋20xx只：存放通用路橋公司倉庫。
木樁200根：存放通用公司南渡工區。
鉛絲80kg：存放通用公司南渡工區。
石料5000噸：存放南渡瀝青拌合場、泓口水穩拌合場。
安全標志牌80副：存放通用公司倉庫。
柴油60噸：存放在通達加油站。
三、工作要求
1．完善職能。各單位要對照各自的工作職能，認真做好防汛防旱的準備工作。公路管理部門要對所轄公路、橋梁、涵洞進行汛前調查和汛期巡查，確保安全度汛；工程建設部門要對工程目標、建設現場和相關水系做好防汛維護準備；運輸管理部門要組織落實應急保障車輛，并根據汛情發展及時滿足調配車輛防汛需要；海事和航道部門要加強水面監管，做好河道、駁岸、橋梁的安全檢查，危險和重要部位要重點防范。
2．加強值班。防汛期間根據市防汛辦的要求，局防汛領導小組實行24值班制度，防汛值班室設在局交通戰備辦公室，值班電話，領導小組成員保持24小時手機開通，各單位也要確定值班領導、值班電話，確保遇到特發事件，組織網絡能夠發揮應急作用，確保應急指揮和信息暢通。
3．突出重點。針對全市大檢查排查出來的涉及交通系統的安全隱患：
�。�1）通航河道沿線坍塌嚴重段13處總長3280米（丹金溧漕河4處/120米、南河5處/2250米、北河4處/910米），難以安全度汛的有16處/1440米；
（2）道路建設造成的圩堤毀損，特別是常溧高速施工造成竹簀鎮劉青圩、座身圩圩堤嚴重損毀，104國道改擴線工程南渡段南河、朱淤河破堤施工，致使南渡鎮南北聯圩、萬畝聯圩、塘北聯圩、李渚圩等處于失防狀態；施工便道堵塞河道（大圩河河道西互通與常溧高速交叉處）。這些問題已經成為當前防洪安全的重大隱患。請相關單位對照各自職責，明確責任主體，對以上重點排查出來的問題，逐一督促施工單位拿出切實可行的整改方案，及時消險隱患；對暫時難以處理的，要制定并落實度汛措施和應急預案，確保度汛安全。
4．嚴格紀律。防汛工作實行責任制管理，各企（事）業單位主要領導是防汛第一責任人，必須嚴格服從市、局防汛指揮，嚴格執行值班制度，汛情緊張時，對重點工程要實行專人值守，確保萬無一失。在防汛工作中，因工作不到位、責任不落實、組織不力等，造成重大災害損失的，將嚴肅追究責任單位和責任人的責任。
工作方案 篇4
一、工程概況
1.1工程名稱：襄陽市東津新區供水管網一期工程
1.2工程地點：東津新區起步區西北角、漢江與唐白河交匯處東南側
1.3總投資：約20xx.37萬元
1.4工程規模：主干管23.569公里
1.5合同工期：550日歷天
1.6建設單位：襄陽水務集團有限公司
1.7施工單位：襄陽市供水工程有限責任公司
1.8設計單位：武漢市政工程設計研究院有限責任公司
1.9監理單位：武漢市青山建設工程監理有限責任公司
二、安全監理工作范圍
施工藍圖范圍內的工程質量監督、進度控制和成本控制。
三、安全監理工作內容
3.1審查承包單位編制的施工組織設計（施工方案），并督促其按批準的施工組織設計（施工方案）實施；
3.2督促承包單位建立和完善質量管理、技術管理和質量保證的組織機構和制度；監督專職管理和特種作業人員持證上崗；
3.3審查分包單位資質；
3.4參與設計圖紙交底、會審，督促承包單位嚴格按設計圖紙和現行施工質量驗收規范施工；
3.5對用于工程的材料、構配件、設備實行控制，嚴禁不合格的材料、構配件、設備用于工程；
3.6組織監理人員進行現場巡視、對關鍵部位、關鍵工序實施旁站；組織隱蔽工程、分項、分部工程驗收；參與竣工驗收；
3.7督促、審查承包單位編制施工進度計劃；
3.8嚴格計量和工程款簽證，控制工程投資；
3.9對施工合同實施嚴格管理（工程開工、暫停及復工；工程變更；費用索賠；工程延期與延誤的處理；合同爭議的調解；合同解除等）；
3.10主持召開工程例會，及時檢查、協調施工過程中出現的質量進度、投資方面的問題；
3.11編寫監理月報，定期向建設單位提供工程進展報告；
3.12按歸檔要求督促承包單位編制工程竣工資料；
3.13向建設單位提交完整的監理資料。
四、安全監理工作目標
4.1質量控制目標：工程項目質量等級為合格。
4.2工期控制目標：以建設單位與承包單位簽訂的工程施工承包合同中確定的工期為準。
4.3造價控制目標：本工程造價控制目標為建設單位與承包單位簽訂的工程施工承包合同中明確的工程承包合同造價。
4.4安全控制目標：零重大事故，零火災，最低輕傷率。
五、安全監理工作依據
�。�1）《建設工程監理規范》GB50319-20xx
�。�2）《工程建設強制性條文-城鄉建設部分》20xx年版
（3）《給排水管道工程施工及驗收規范》GB50268-20xx
�。�4）《給水排水構筑物工程施工及驗收規范》GB20141-20xx
（5）《埋地聚乙烯給水管管道工程技術規范》CJJ101-20xx
�。�6）《給水聚乙烯管材標準》GB-T13663-20xx
�。�7）《建筑施工安全檢查標準》JGJ596-99
（8）《施工現場機械設備檢查技術規程》JGJ160-20xx
�。�9）國家現行的有關規范、標準和規定；
�。�10）施工圖紙和其他技術文件；
（11）委托監理合同及有關文件、附件；
�。�12）工程施工合同及有關文件、附件；
（13）工程例會記錄、變更商洽記錄和其它資料。
六、項目監理組織機構
�。ㄒ唬┤藛T構成表（見附表1）
七、安全監理工作制度
制定監理的工作紀律和行為準則，切實履行合同。
制定檢查驗收程序，過程中嚴格按程序操作，堅持規范性和針對性，不搞隨意性；堅持安全標準；堅持安全預控、過程監控，復核驗收相結合。深入現場熱情服務，監幫結合，幫助施工單位改進工作，健全各項安全、管理制度，督促施工單位完善安全保證體系。
監理組對內部建立技術業務學習、交流制度，填寫安全監理日記，提供安全月報，整理例會記錄和往來信涵，對安全監理工作每月小結，階段評估，定期征求業主和施工單位對監理工作的意見，不斷改進提高。施工前，監理要求施工單位及時提交相應的施工方案和措施，同時了解該工序的施工人員配備、安全總交底、技術交底的落實，無施工方案或準備工作不完善不能施工。在施工過程中繼續進行檢查，若措施不落實，做法不符合規范既提出整改，以利其完善。
八、工程安全管理措施
�。ㄒ唬┕こ贪踩芾砣蝿�
工程安全管理的任務，主要是貫徹落實國家安全生產方針政策，督促承包單位按照建筑施工安全生產法規和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現安全生產。
（二）工程安全管理的內容
1控制施工人員的不安全行為；
2控制物的不安全狀態；
3作業環境的防護。
�。ㄈ┕こ贪踩芾淼�'方法
1、審查各類有關安全生產文件；
2、審核進入施工現場各分包單位安全資質和證明文件；
3、審核承包單位提交的施工方案中的安全技術措施；
4、審查工地的安全組織體系和安全人員配備；
5、審核新工藝新技術新材料的安全技術方案及安全措施；
6、審核承包單位提交的關鍵工序交接，檢查分部、分項工程安全檢查報告；
7、審核并簽署現場有關安全技術簽證文件
8、按如下要求進行現場監督與檢查：
9、安全管理中如遇到下列情況，下達《工程暫停施工令》：
�。ㄋ模┍竟こ贪踩芾淼木唧w工作內容
1、貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，國家現行的安全生產法律、法規、建設行政主管部門的安全生產的規章和標準；
2、督促承包單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；
3、督促承包單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；
4、審查安全文明施工方案或施工組織設計的安全具體措施；
5、檢查并督促承包單位，按照《建設工程安全生產管理條例》要求，落實分部、分項工程、關鍵部位的安全防護措施；
6、監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等項工作；
7、發現違章冒險作業的責令其停止施工，發現隱患的責令停工整頓工作。
九、安全文明施工管理
�。ㄒ唬┍O督承包單位做好施工現場的標化管理；
（二）在監理工作中，監督承包單位做好臨時設施的布置，材料的堆放，臨時道路的硬化，施工區的綠化美化，同時要求在沿路的施工圍墻上設置標圖、標識，布置一定數量的宣傳標語，體現工程的氣氛；
�。ㄈ┮蟪邪鼏挝话匆幎ㄗ龊檬┕龅嘏R時圍墻，并要求承包單位設專人負責場地清潔；
�。ㄋ模┮蟪邪鼏挝辉谑┕ぶ袑栏駡绦泻贾菔杏嘘P環境管理規定，盡可能控制噪音和光污染；
�。ㄎ澹┘訌娦麄鹘逃顾泄こ倘藛T遵守公共道德準則，遵紀守法，人人爭當文明職工；
�。⿲徍耸┕そM織設計、施工方案等時要嚴格把關有無切實可行的文明施工措施；
（七）作業現場要求保持清潔整齊，進場材料、不同狀態材料進行分類標識并堆放整齊，力爭做到工完料凈場地清；
（八）要求承包單位做好施工場地的排水、污水處理設施。
工作方案 篇5
為扎實開展“干部上講臺，培訓到現場”工作，進一步拓展培訓模式，創新培訓手段，提高培訓質量，全面提升安全生產管理水平，促進公司生產經營工作健康、持續發展，根據《關于強力推行“干部上講臺，培訓到現場”的決定》精神，結合公司實際，特制定《“干部上講臺、培訓到現場”實施方案》，具體如下：
一、指導思想
以科學發展觀為指導，認真貫徹落實集團公司要求，堅持帶兵育人與安全生產并重，強力推行“干部上講臺、培訓到現場”，不斷深化素質工程建設，實現員工素質大提升，提高公司安全生產水平，促進公司生產經營工作健康、持續發展。
二、工作目標
通過扎實有效開展“干部上講臺、培訓到現場”工作，確保干部上講臺一個不少；職工被包保培訓一個不剩，包保培訓期滿合格率達95%以上；在集團公司及華晉公司全員培訓抽考中力爭前游。做到職工作業行為規范，“三違”發生率降低50%，無輕傷以上人身事故，實現20xx年煤礦從業人員素質準入目標。
三、工作內容
(一)明確重要意義
全體干部職工要明確“干部上講臺、培訓到現場”的重要意義，深刻認識到這是職工培訓制度帶有根本性的改革，是促進人員素質提高和強化安全生產的重要舉措，要增強責任心和緊迫感，積極投入到“干部上講臺、培訓到現場”工作中去。各級干部要加強學習，深入調研，轉變作風，做好上講臺和培訓到現場的準備工作，使自己授課和培訓內容符合實際需要，真正做到讓職工干什么學什么，缺什么補什么，有效提升職工素質。每個職工要積極參加聽課，接受培訓，提高自身工作業務素質，增強做好本職工作的能力，確保安全生產。通過“干部上講臺、培訓到現場”，在全公司實現“人人有學、時時可學、處處能學、按需選學、終身在學”的濃厚學習氛圍，實現員工素質大提升，安全生產水平大提高，公司生產建設大跨越。
(二)注重實際效果
“干部上講臺、培訓到現場”不搭花架子，不搞形式主義，注重實際效果�！案刹可现v臺”要堅持簡易明了，把握住“誰講、講什么、怎么講、效果如何”，“培訓到現場”要把握“誰包、包誰、包保什么”，考核上要把握“誰來考核、考核什么、怎么考核”�？傊�，“干部上講臺、培訓到現場”要堅持管用有效，做到有的.放矢，從職工隊伍的現狀出發，按照安全生產的實際需要，著重提高人的安全素質，規范人的安全作業行為，有效提高安全生產水平，切實維護公司財產和職工生命的安全，構建安全和諧企業。
(三)堅持統籌兼顧
在開展“干部上講臺、培訓到現場”工作中，要堅持統籌兼顧，正確處理“干部上講臺、培訓到現場”和日常生產經營工作的關系，做到“干部上講臺、培訓到現場”和日常生產經營工作兩不誤、兩促進，共同取得良好成績。在“干部上講臺、培訓到現場”工作中，正確處理現場培訓與安全生產的關系、培訓制度新要求與現行培訓方式、內容有機融合的關系、總體要求與自身實際相結合的關系，切實提高“干部上講臺、培訓到現場”的工作質量，取得實際成效。
四、工作要求
(一)明確目標，完善責任
全體干部職工要認真學習本實施方案，提高認識，統一思想，明確目標，完善責任，做到人人發動，人人參與，保證“干部上講臺、培訓到現場”各項工作任務如期開展，如期完成，取得實際成效。
(二)廣泛發動，營造氛圍
要運用會議、板報、橫幅、標語等多種形式，廣泛宣傳“干部上講臺、培訓到現場”工作的重大意義，提高大家的參與意識，增強工作責任心和緊迫感，營造濃厚的工作氛圍，為搞好“干部上講臺、培訓到現場”打下扎實的基礎。
(三)加強領導，強化督查
各部門單位領導要加強對“干部上講臺、培訓到現場”工作的領導，把它作為當年的一項重要工作任務抓緊抓好，納入日常工作議事日程，確保取得實效。要強化督查，增強全體干部職工自我加壓、自我提高的緊迫感和危機感，促進“干部上講臺、培訓到現場”工作深入發展。
工作方案 篇6
(一)指導思想
全面貫徹黨的和屆三中全會精神，落實科學發展觀，深入貫徹《國家通用語言文字法》和省實施辦法，圍繞新時期“熱愛祖國語言文字，構建和諧語言生活”的工作目標，提高全社會語言文字規范化應用水平，為建設和諧、文明、現代的作出應有貢獻。
(二)主要工作
1．調整市語委成員單位，進一步完善“政府牽頭，部門協同、條塊結合、專家支持、社會參與、齊抓共管”的語言文字工作管理格局。
2．按照省語委統一部署，堅持“以創促建、以評促改，重在過程、重在實效”的指導方針，全面完成國家二類城市語言文字工作評估驗收任務，指導金堂縣、新津縣、彭州市、大邑縣創建二類城市語言文字工作評估達標工作。
3．繼續開展國家級、省級、市級“語言文字示范學校”創建活動，全面推進學校語言文字工作上臺階，進一步發揮學校在全社會語言文字工作的基礎作用。
4．大力開展語言文字科學研究工作，提高語言文字工作科學水平，努力適應社會對語言文字的.需求。
5．精心組織第13屆推普周宣傳系列活動。開展推普活動進崗位、進社區、進家庭活動；繼續開展成人、少兒中華經典誦讀大賽等語言文字活動，提高《國家通用語言文字法》和省實施辦法的社會知曉率，倡導和諧的語言生活。
6．開展市語言文字工作先進個人和先進集體的表彰工作。
7．繼續做好普通話培訓測試工作。根據社會需求，與有關部門協作，不斷增強服務意識，提高管理水平，拓展測試領域，創新測試手段，提高普通話培訓測試的質量和效率，確保全市推普工作健康、有序發展。
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