【精品】工作方案范文合集六篇

　　為了確保我們的努力取得實效，我們需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編為大家整理的工作方案6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作方案 篇1

　　為了積極推動社區衛生工服務工作，進一步完善社區衛生服務功能，更好地為社區居民提供優質、快捷、高效的醫療衛生保健服務。結合上級精神經中心辦公會研究決定，制定本管理辦法。

　　一、指導思想及工作目標：

　　根據《中共中央、國務院關于衛生改革與發展的決定》、《關于城鎮醫藥衛生體制改革的指導意見》和新時期衛生工作方針為指導。以適應城市人口老齡化、疾病普變化、書院社區衛生服務中心工作管理方案﹙社區部﹚醫學模式轉變及滿足群眾衛生服務需求。配合搞好城鎮、職工基本醫療保險制度改革順利進行，為社區居民提供連續、方便、有效、快捷的全程、全方位服務，為十個五年衛生改革計劃建立完善、規范的社區服務體系打好基矗

　　二、組織領導：

　　1、執行主任負責制：行政主任為服務中心的法定代表人，書院社區衛生服務中心工作管理方案﹙社區部﹚帶領中心工作人員遵守國家法律、法規、執行黨的路線，方針和政策，落實黨的各項政策，保證政令暢通，圓滿完成上級交給的各項任務。

　　2、社區服務站必須服從中心管理，遵守中心的各項規章制度和決定。

　　3、為了強化社區衛生服務站的管理，完善服務功能，加大對社區衛生服務站的管理力度，經研究決定由副主任陳力同志分管社區衛生服務工作，下設辦公室，由劉文輝同志任主任，書院社區衛生服務中心工作管理方案﹙社區部﹚具體負責指導社區衛生各項工作。社區衛生服務站負責人由中心主任提名，中心辦公會討論通過后，該負責人將主持該社區衛生服務站的全面工作。

　　4、社區衛生服務站必須服從中心的直接領導，抓好本站的二級管理：書院社區衛生服務中心工作管理方案﹙社區部﹚加強醫德醫風教育，樹立行業新風并做到文明行醫：遵守醫療技術操作規程，履行醫務人員的工作職責；不得夸大或隱瞞病情，做到依法行醫；加強業務知識技能的學習培訓，不斷提高醫療質量，保障病人的身心健康；加強醫療服務理念教育，突出以人為本的宗旨，改善服務態度。圓滿完成中心交給的公共衛生任務及醫療業務指標。

　　三、基本條件及設置標準：

　　1、為了進一步加強城區社區衛生綜合服務網點的建設和發展，根據書院社區衛生服務中心工作管理方案﹙社區部﹚《醫療機構管理條例》，經區衛生局批準，書院街社區衛生服務中心直轄園林路社區衛生服務站、書院街社區衛生服務站、城西社區衛生服務站、玉泉社區衛生服務站、宇濟社區衛生服務站。

　　2、服務站性質：非營利性，屬中心派出機構，由中心統一管理。

　　3、科室設置：科室面積不少于120平方米，設立全科診斷室、注射室、觀察室、治療室，藥房等，有條件可設婦檢室、換藥室。有符合為社會服務的器械、設備、通訊工具等。

　　4、人員：各社區服務站配備6名工作人員，最低要求5名專業技術人員，各社區衛生服務站有1名主治醫師擔任負責人，（特殊情況除外）并做到三證齊全，即《醫療機構執業許可證》、《專業技術職務資格證書》畢業證。

　　5、制度齊全：社區醫療衛生服務站工作制度、全科醫生管理制度，書院社區衛生服務中心工作管理方案﹙社區部﹚全科護士管理制度，財務管理制度、人員崗位責任制、醫療技術操作規程、物價公開、巡診制度、患者監督崗位制度、服務功能齊全、減免項目分開等。

　　四、社區衛生服務基本任務：

　　全面落實完成局社區辦、中心制定的20xx年工作計劃。社區衛生服務宗旨是以人為本、以健康為中心，主要從事預防、醫療、保艦健康教育、計劃生育指導、飲食衛生、職業心理學常見病，多發并診斷明確的慢性病的治療護理和康復。走進社區、服務社區、建立健全各類疾病檔案及老年保艦書院社區衛生服務中心工作管理方案﹙社區部﹚老年宣傳活動。對慢性病防治如高壓并心腦血管并糖尿并老年性癡呆癥等及腫瘤、慢阻肺、輕癥精神病人及恢復的傷殘人員，孕產婦等要建立專案管理，根據社區慢性病管理要求定期上門訪視。盡心盡力、盡職盡責搞好雙向專診和院前急救，開設家庭病床等。

　　五、社區衛生服務站的管理辦法：

　　1、各社區衛生服務工作人員，必須遵守國家法律、法規、行業條例、衛生體制改革辦法、社區醫療衛生服務實施細則及各項規章制度。

　　2、社區衛生服務站工作人員必須持證上崗，全面服從該站站長的分配、安排，聽從指揮，全心全意為社區居民服務。如違者社區衛生服務站站長有權辭退，中心在本年度內不安排工作，作待崗處理。

　　3、社區衛生服務必須按照（孝南區社區衛生服務項目考核評分標準）書院社區衛生服務中心工作管理方案﹙社區部﹚的各項標準，建立健全各項檔案和各項制度。定期舉辦健康教育和各種宣傳義診活動。按照中心各站區域圖全面開展建檔工作，并按確定的慢性病檔案管理，同時將檔案全部輸入微機管理，形成活動檔案。

　　4、各衛生服務站的藥品由孝感市中藥材公司統一配送，各站自把價格關、質量關，嚴禁私自采購藥品，如發現一起，除沒收藥品外，并處罰款200元。統一稅務發票，由中心統一結算。

　　5、社區衛生服務站的業務收全部進入中心帳戶，實行統一管理，書院社區衛生服務中心工作管理方案﹙社區部﹚各站單獨核算，根據各站的位置不同，經營成本不同，業務收入不同等情況，實行績效工資制度。帳目日清月結。違者發現一次罰款200元，發現三次以上或有病友舉報作貪污公款處理。

　　6、根據各社區歷年業務收入情況，制定任務：

　　﹙1﹚書院街社區衛生服務站需完成33萬元業務收入，門診人次要達到14600人次/年，完成該社區5500人的個人健康檔案，管理慢性病人550人，完成五大保健等860人的工作。

　　﹙2﹚園林社區衛生服務站需完成29萬元業務收入，門診人次要達到12775人次/年，完成該社區6000人的個人健康檔案，管理慢性病人600人，完成五大保健等1300人的工作。

　　﹙3﹚城西社區衛生服務站需完成26萬元業務收入，門診人次達到12775人次/年，完成該社區5800人的個人健康檔案，管理慢性病人450人，完成五大保健等750人的工作。

　　﹙4﹚玉泉路社區衛生服務站需完成6。5萬元業務收入，書院社區衛生服務中心工作管理方案﹙社區部﹚門診人次達到3650人次/年，完成該社區3000人的個人健康檔案，管理慢性病人300人，完成五大保健等700人的工作。

　　﹙5﹚宇濟社區衛生服務站需完成10萬元的業務收入，門診人次達到4745人次/年，完成該社區3000人的個人健康檔案，管理慢性病人320人，完成五大保健等600人的工作。

　　7、各衛生服務站的工資由責任人根據社區實際情況和人員工作量的大小發放，要體現公平、公正、獎勤罰賴的'原則。服務站站長根據工作需要有業流水1%的開支權。同時站長享受科主任津貼待遇。

　　8、中心有權定期或不定期對各站進行檢查和指導，督促各社區衛書院社區衛生服務中心工作管理方案﹙社區部﹚生服務站工作。如不服從中心管理辦法或不能完成中心下達的任務，中心隨時更換該站站長及該站工作人員的工作。

　　9、中心及社區服務站工作人員在醫療過程中違反醫療技術操作規程或人為責任過錯（如用藥不當，齊量不對，配藥配錯，醫護人員擅自離崗等）造成的醫療糾紛，醫療事故等由該服務站相關責任人全部承擔，中心不承擔任何經濟陪償及法律責任，對不可預見的醫療意外發生的費用采取風險共擔，該服務站承擔40%，中心承擔40%，其它服務站共同承擔20%。

　　六、分配、獎勵方案：

　　積極探索社區衛生服務工作人員的公共衛生補貼，工資分配、獎書院社區衛生服務中心工作管理方案﹙社區部﹚勵等激勵機制和工作考核機制：

　　（1）各站完成中心下達的任務后，中心確保20xx年社區衛生服務站工作人員20xx年檔案工資100%，因各站人員長年無休息，按每人每月8天計算，每天補助40元。超額部分中心、站按1：9進行獎勵。

　　﹙2﹚對工作認真，服務熱情，各項檔案健全，獲得上級主管部門好評的服務站和個人，中心將給予適當的獎勵。

　　（3）在國家投入逐步加大的情況下，逐步落實公共衛生考核經費，按各站實際工作量經中心考核后﹙參照11年方案﹚給予發放。

工作方案 篇2

　　序號 工作任務 責任部門 責任人 牽頭 校長

　　1黨員組織關系排查工作小結上報、核查；入黨申請人座談會；學校黨支部成立的相關工作；繼續開展三嚴三實專題教育活動黨支部

　　2召開學校“十三五”發展規劃專家論證會；主校區擴建工作推進；“文化創意”“軟件技術”專業群建設“五個一” 項目組

　　3《20××年印跡》編撰；年度考核、推優工作；職稱晉升、崗位設置、工資調整；自聘教師會、擬寫自聘教師工資調整方案行政辦

　　4組織參加江蘇省第二屆職業學校足球賽；組織研究生入學考試考務工作；做好20××年江蘇省職業學校技能大賽的各項工作；迎接xx市教育教學視導；組織學校第一屆高級教師講壇；組織學生參加雨花臺區冬鍛三項的比賽；布置期終考試的'相關工作教務處

　　5組織全校班級迎新年活動；開展向班主任送溫暖活動；開展一二九新團員入團暨表彰優秀團支部、優秀團員活動；創新大賽作品制作；業余黨校、團校正常開展；舉辦心理健康講座；舉辦新班主任培訓班；編輯制作“德育簡報”并上報區教育局學工處

　　6做好服裝專業省技能大賽集訓后勤服務、保障等工作；“三防”工作檢查綜合辦

　　7教學成果征集；繼續活力課堂大賽和青藍工程；省課題結題；成立學科帶頭人工作室首屆青年教師獎談及第三屆讀書講壇；教師下企業實踐后期工作教研處

　　8就業質量跟蹤；分專業召開校園宣講會；走訪蘇寧物流中心和江蘇舜天西服公司，跟蹤見習工作；召開專業建設研討會；召開冠名班合作企業聯席會議實訓處

　　9電子商務員培訓；策劃、宣傳、組織20××年上半年全國計算機等級考試報名；助理電子商務師培訓；組織參加全國計算機等級考試報名工作；韓語培訓及化妝培訓日常管理；商討社會培訓工作的開展培訓處

　　10校園網改版試運行；推進資源庫建設信息處

　　11教學管理、學生管理、后勤管理常規督導；技能大賽情況督導督導室

　　12做好校園綠化冬季防凍維護工作；做好教學視導相關后勤管理材料準備及校園環境保潔工作；做好冬季“防火、防盜、防滑”安全教育工作；做好冬季掃雪預案；協助做好暑期招標工程審計、結算工作安保處

　　13舉辦20××年冬季趣味運動會；組織20××年迎新活動（教師節目）；組織本年退休教師活動工會

　　14嚴格“7s”管理；提高集約管理水平各部門各部門負責人

　　15組織參加技能節各專業部各專業部 負責人

工作方案 篇3

　　一、指導思想

　　以“發展現代交通、奉獻一流服務”為目標。努力踐行行業服務理念，深入貫徹落實科學發展觀。以科學發展、富民強縣為主題。深化改革、強化管理，轉變發展方式，統籌城鄉交通協調發展，統籌不同運輸方式協調發展，統籌“建、養、運、管”協調發展，提高交通運輸的發展質量和服務水平，為柞水率先發展提供有力的交通保障。

　　二、目標任務

　　整體推進全縣農村公路建、養、運、管工作向縱深發展。提高農村公路養護質量，創建總體目標是農村公路“建、養、運、管”水平四到位。通過樹立典型、以點代面。提高農村公路建設標準。提高運輸服務水平，實現交通率先發展。

　　1工程建設目標

　　1全年完成交通建設投資5000萬元。其中：干線公路1554萬元。客運站建設1000萬元。實施s102省道溶洞段改線工程1.3公里；實施石鎮后街改造800米，農村公路2446萬元。石七路改造7公里；完成農村公路改造200公里；實施縣城北關乾佑河橋52.04延米、迎春路乾佑河橋54延米；積極配合做好山柞高速的前期準備工作。

　　2實施縣鎮公路改造。完善干線路網布局。消除白皮路，提高路網整體技術水平。整治特壞路，打通斷頭路，實現100%行政村和60%自然村通水泥路、95%以上的行政村通班車。

　　3基本建成全縣公路循環網絡。達到安全、快捷、舒適、便捷”滿足經濟發展和群眾生產生活的需要。

　　2養護管理目標

　　1建立完善農村公路管理養護長效機制。全年列養農村公路1365.15公里。鞏固示范路12條241.114公里。按照“有路必養、有路必管、養必優良、管必到位”工作目標。實現年均好路率65%年末好路率達70%新創建養護管理示范路24條200.93公里。

　　2完成全縣農村公路養護大中修工程建設。縣鎮道以大中修工程、安保工程、危橋險路和特壞路段治理為重點。全面提高農村公路抗災能力、安全性能和綜合服務水平。完成年度養護工程計劃任務。

　　3創建資金足額到位。年全縣農村公路日常養護資金按照相關配套標準足額納入財政預算。廣泛發動群眾籌集村組公路管理養護資金。按照全縣農村公路管理養護里程和日常養護配套資金標準。按季度撥付到位。各鎮要充分發揮職能。

　　4加強路政治超管理工作。村鎮段環境治理到位，養護管理規范。路政事案查處率達100%,綠化美化及時。農村公路的超限率控制在3%以下。結案率不低于90%做到路宅界限清晰。

　　5夯實管理養護責任。縣交通局是全縣農村公路管理養護的管理主體；縣農村公路管理局是管理養護的實施主體；各鎮是本轄區內村級公路管理養護的管理主體；村委會為本轄區內村級公路管理養護的責任主體。

　　3運輸管理目標

　　力爭在今年年底前投入運營。構建聯結城鄉的客運網絡。優化運力結構，建成縣城二級客運站。新建五級客運站3個。增強服務保障能力，積極推進農村公路綜合運輸體系發展，以客運站公司化改造為切入點，加速淘汰老舊高耗能車輛，逐步實現客運車輛高檔次、管理高水平、安全高系數的目標。

　　三、實施步驟

　　第一階段：組織動員階段。成立農村公路交通運輸示范縣創建活動的組織機構。分解細化落實各項目標任務。制定活動實施方案。

　　第二階段：組織實施階段。認真組織實施。全力投入創建工作，按照創建標準。動員各級各部門迅速行動。確保完成各項任務。同時，做好省、市交通主管部門對我縣示范縣創建的隨

　　機抽查工作。

　　第三階：總結評比階段。全面檢查的基礎上向省、市申請對我縣市級農村公路交通運輸示范縣創建工作進行驗收。對示范縣創建活動開展情況進行全面總結。

　　四、工作措施

　　1加強組織領導。縣政府辦、交通局、發改局、財政局、住建局、林業局、水務局、公安局及交警大隊、農村公路管理局、運管所等單位主要負責人為成員。由縣交通局局長兼任辦公室主任，成立縣政府分管副縣長任組長。具體負責組織協調督促檢查、指導創建工作。領導小組辦公室設在縣交通局。縣農村公路管理局局長兼任辦公室副主任，具體負責領導小組的日常工作。領導小組各成員單位要按照創建的總體要求和目標任務，制定完善具體工作方案，做到工作有計劃、有重點，確保創建順利開展達標。各鎮要成立相應的工作機構，落實專人，包村包組，按照縣上的統一要求扎實開展創建工作。

　　2明確職能分工。做好宣傳發動、規劃方案制定、目標任務細化分解等工作。做好對交通建設項目的'檢查指導，縣創建市級農村公路交通運輸示范縣領導小組辦公室要充分發揮職能作用。全面抓好創建工作的組織協調和具體實施；縣發改局負責全縣交通建設項目的立項報批工作。全力協助交通部門積極向上爭取項目和資金；縣財政局負責將農村公路日常養護資金和創建資金列入財政預算并按進度足額撥付到位；縣住建局負責協助交通部門完成縣鎮公路建筑控制區內建筑物和地面構筑物的清理工作，強化對農村公路建筑控制區內建筑物規劃審批；縣林業局負責創建工作中通村公路周邊綠化、美化工作；縣水務局負責為農村公路建設科學劃定采沙范圍，收費上給予優惠，降低建設成本；縣公安局負責查處打擊阻礙農村公路建設的不法分子和不良行為，維護良好的外部環境；縣農村公路管理局負責深化農村公路管理養護體制改革，按要求抓好全縣農村公路管理養護工作，完成年度通村公路建設目標任務；縣運管所負責強化運輸市場管理，完成鄉鎮客運站、招呼站年度建設任務。

　　3強化檢查考核。要將其列入重要議事日程。層層夯實職責任務，各級各部門要高度重視市級農村公路交通運輸示范縣創建工作。加強組織領導。逐項抓好落實。縣農村公路交通運輸示范縣創建工作領導小組辦公室要加強日常檢查，及時提出整改意見，并督促落實。縣政府督查室要將創建工作列入縣政府督辦事項，做到定期督查、通報，對領導重視、發動充分、效果明顯的部門和鎮予以通報表彰；對創建活動不重視、工作不力的部門和鎮進行通報批評，造成不良后果的要嚴格追究相關責任人的責任。

工作方案 篇4

　　20xx年我院在過去長足進步的基礎上邁入了一個新的里程。為實現20xx年“管理更加規范，效益更加明顯”的主要工作目標，加強和完善教學工作評價，引入競爭機制和民主監督機制，將教師的工作業績與工作待遇、繼續聘用與否直接掛鉤，特制訂以“6分制”學生評教為核心的教學評價方案。

　　一、教學評價的范圍

　　課堂教學、實踐性教學、場地教學。

　　二、教學評價方法

　　1、“6分制”學生評教方法。

　　學生參與教學評價，教師的課時工資等級，通過學生的評教來決定，是制度化與人性化的結合。“6分制”將教學工作評定為6個等級，即很好記6分、好5分、較好4分、一般3分、較差2分、差1分。

　　(1)、宣傳發動。學生是“6分制”評教工作的主體。首先，要以系為單位，召開學生大會，宣傳解讀“6分制”學生評教方法，引導學生明確目的、意義，端正態度、認真負責、準確公正地做好評教工作。

　　(2)、認定等級記分。學院督導處印制《“6分制”學生評教統計表》，全體學生參與,無記名填表認定等級記分。評價的項目為“教學態度”、“教學能力”、“教學方法”、“教學效果”四大項，各大項下又細化六個小項。教學態度以出勤為主，納入教學行為，無缺勤無任何違規教學行為，記很好，得6分。曠課1節計差等級，記最低等級1分，當月除按規定扣罰外，課時工資為最低等。教學態度欄如有二種以上違規教學行為的,取最低分計算平均分。學生通過認真思考、回憶比較，認定本班任課教師教學情況等級，在相應的分數欄下打“√”。評教前，負責組織的管理人員應組織全班學生認真學習《“6分制”學生評教項目等級記分說明》，做到客觀、公正的認定等級，認真、準確地記分，杜絕給任課老師都打高分(同一等級)或低分的不負責任的做法。

　　由學生各自計算出某教師四個項目得分的'平均分，再由負責組織的管理人員計算出全班同學對某教師評價的平均分，即為某老師在該班的教學評價分。督導處根據此平均分要排列出每個教師在一個班的評教名次。運用“六分制”等級記分，按第一名記6分，第二名記5分……第六、七、八、九名記1分的方法評定某教師在某班的等級分，在幾個班任教，再求出這幾個班等級分的平均分，即為教師一次學生評教的等級分(每月兩次再算出平均分)，根據學院決定，4分以上為一等課時工資等級，2—3.9分為二等課時工資等級，2分(不含)以下為三等課時工資等級。由督導處計算出每月2次評教的平均分，得出教師當月應當享受的相應課時工資等級。

　　(3)、操作實施。針對這次“6分制”學生評教活動，督導處設計了兩套方案，一為電腦操作，一為人工操作。

　　電腦操作，是指編制相應的電腦軟件，利用學生上機課進行操作，所得數據直接存入至督導處電腦內，由督導辦辦公室人員進行匯總統計。目前，學院計算機系正在進行“6分制”學生評教統計軟件的編制工作，爭取在3月底投入使用。

　　人工操作，是指在電腦軟件未編制完成前，由人工進行調查統計，具體由督導處會同各系聯合執行，督導處匯總統計。

　　(4)、每月評教2次(原則上月初月底各一次)，各系(部)組織一次，學院組織一次，由督導處匯總統計。做到邊實施邊總結，及時糾偏。

　　2、學院教學綜合評價

　　(1)、日常課堂教學(實習實訓)督查評價。

　　督導處、教務處、學生處三處聯合督查，每天每大節課檢查課堂教學，對學生的到課率、課堂紀律及教師出勤、教學行為檢查記錄，督導處每天統計，嚴重情況及時反潰各系(部)抽查，每天至少抽查一節課，抽查結果匯總到督導處。督查結果逐一記錄統計，作為教學工作綜合評價的依據。

　　(2)、常規教學督查評價。

　　督導處會同教務處定期對教師授課計劃、教案編寫、作業批改、聽課評課、隨堂聽課等常規教學及教學比武、公開課進行督查，每學期不少于二次。其中教案編寫、隨堂聽課、教學比武評定等級，督查結果按照《教學評價量化細則》記分，作為教學工作綜合評價的依據。

　　(3)、信息員反饋制度。

　　各班配備一位學習認真、責任心強的學生擔任教學情況信息員，記錄一周以來本班課堂教學情況，每周向督導處上報信息記錄表，督導處按周次匯總統計。教學情況信息作為教學綜合評價的依據并及時向有關處室及人員反潰

　　綜合上述三部分評價結論，根據《教師學期工作綜合量化評價統計表》計算全期分值，按照綜合評價占60%，“6分制”學生評教占40%比例得出教學工作評價總分，作為衡量教師教學工作能力水平及續聘與否的主要依據。

　　本方案根據實施情況,在院領導指導下修改完善。

工作方案 篇5

　　眾所周知，一個企業膳食的好壞，直接影響到員工工作的積極性及企業的生產效益。如果要讓全體員工全身心地投入到生產經營工作中，就要為他們營造一個如家的感受和企業的溫暖，為他們提供一個科學的膳食計劃。為滿足這種需要，特制訂職工食堂承包管理方案。

　　一、指導思想

　　職工食堂是職工在就業過程中的生活保障，在飲食安全衛生的前提下，以低利潤水平，高質量的服務在公司方的領導和監督下，服務好職工生活，服務好整體工作。

　　二、總體經營目標

　　1、切實保障所有職工的生活，按日平均人就餐水平配置經營規模，并能滿足極端就餐量人的需求。

　　2、滿足高，中，低三個不同等次家庭收入的職工就餐需求，員工一天三餐，中、晚各有三、四、五菜一湯……，管理人員另議，豐儉由己。基本配餐標準：元—元，平均日就餐標準元。為保證最低需求，配有元的.生活標準，以滿足所有職工的生活之需求。

　　3、保證完成公司對食堂投資年收回萬元資金的目標，為了最大限度適應公司對食堂經營的管理，我方愿上交校方食堂管理費萬元。

　　4、年餐費收入萬元，經營毛利水平%；經營費用萬元；經營費用率%；經營者年利潤萬元；利潤率為%。

　　三、建立健全獨具特色的管理模式

　　（一）由我方委派專業廚房工作人員及管理人員到貴公司進行專業廚房管理、經營，為貴公司員工提供膳食服務。貴公司只需為我們提供廚房現有廚具、水電、燃料、住宿即可，其他費用由我公司負責承包，規范經營。

　　（二）公司自始至終參與食堂管理，指導食堂經營管理工作，服務我方的經營管理工作，以保證我們的經營行為合法有效。

　　（三）公司管理監督職責：1，監督審批經營者的服務品種與價格；2，檢查監督食堂的衛生安全工作，對違規行為予以處罰；3，抽查評價服務品種的質量，對違規行為予以處罰；4，管理售飯卡系統，向經營者結付餐費；5，協調職工就餐秩序。

　　（四）經營者實行電腦化成本管理，并按日向公司提供全部材料成本的明細消耗和日累計情況，以提供明細監督依據。

　　（五）建立利益調控機制，保證公司和經營者的合作關系長期有效。

　　四、經營管理措施

　　（一）強化食品安全措施，確保職工飲食安全。一是要建立安全責任制，食堂與公司簽定安全責任狀，按食品衛生法、產品質量法和公司的要求條款組織生產經營，提供安全食品，確保飲食安全。二是建立企業內部的安全監督管理體系，配備專一的食品衛生質量監督員，所有員工要與公司簽定衛生安全責任狀，把衛生安全責任落實到每個人，所有進入食堂員工都要經過衛生監督部門體檢并核發健康證明，所有管理人員（包括企業內外部）到食堂檢查工作，均要通過本食堂食品衛生監督員同意并發專門防護衣服和證卡，方能進入。三是建立食品安全預警制度，所有制度張貼上墻，出現問題應及時向公司報告和有關部門報告，及時做出急救措施，力爭把損失降到最低程度。

　　（二）增加花色品種，完善保溫措施，改善職工就餐質量。一是添置必要的設備，從提高花色上減少就餐人數的流失，如增加油餅，餡餅，千層餅，熱干面，清湯，胡辣湯等品種或產量，滿足職工之需求，增加經營者的收入；二是選用符合衛生標準的夾層保溫設備作為盛售飯器具，保證職工吃上熱氣騰騰的飯菜，三是設立飯菜質量投訴意見箱和聘請由職工出任的流動食品質量與價格監督員，定期對飯菜的質量如溫度，品種數量等進行抽查，并向公司反饋。

　　（三）管理機構與責任制。根據食堂的建設特點和經營指導思想，確定統一經營，統一管理，統一核算，內部分組責制考核為經營者的食堂運行機制。1，經營者與公司簽定合同并成立食堂管理部，履行具體經營管理職責，以公司食堂名義對內對外開展工作。生產部門為三個生產車間，一個品種開發車間作為生產加工主體，各車間按計劃生產同樣產品，以銷售量作為目標考核的依據；成立財務，倉庫，采購，質檢等部門以統一管理和收發財物，把整個生產經營控制在食堂管理部統一經營管理之中。2，工資水平與當地實際水平相適應，實行差別工資管理，食堂管理部經理月薪元，食堂生產車間主管元，其它均控制在之間，以降低成本保證食堂正常運行。

　　（四）成本費用管理。職工食堂的特殊性決定了經營者的低利回報，管理者必須強化成本管理，向管理要效益。一是成立采購組，對蔬菜市場變化隨時做出反映，在保鮮時間許可范圍內最大限度地選擇進貨渠道，降低材料成本價格；二是建立健全內部信息和控制制度，對所有材料成本進行量化管理，按日反映出材料成本的購進，銷售，加工，庫存情況，以及時做出補貨措施，杜絕人情貨，人情價，凡進貨物均要復稱，核價，做到日計量，月盤存，對數量長短及時處理；三是量化管理費用，嚴格按照計劃核銷管理費用，在計劃范圍內，對部分費用實行包干，對部分項目實行目標合同管理，確保每項費用控制在計劃范圍內，以確保食堂正常運行。五，建立健全配套的管理制度，在開展經營的1個月內建立合同目標管理，食品衛生安全，安全操作規程，各環節崗位責任制，精神文明建設，內部員工獎懲等管理制度，使經營管理行為有章可循。

工作方案 篇6

　　一、指導思想

　　通過舉辦10周年校慶，回顧歷史，展示成就，擴大社會影響，提升辦學理念，并以此為契機，激發全體教職員工的工作熱情，凝聚人心，推動學校事業快速、健康，可持續發展。

　　二、校慶主題

　　弘揚傳統凝聚力量彰顯形象促進發展

　　三、校慶宗旨

　　以慶凝力以慶促建

　　四、校慶原則

　　簡單熱烈務實創新

　　五、組織機構

　　為了確保校慶準備工作的高效有序開展，特設立校慶籌備工作有關組織機構：

　　1、籌備工作領導小組

　　組長：包彥敏

　　副組長：林立先包建強林德清孫汝福王善都

　　工作職責：

　　（1）領導開展和組織實施校慶籌備工作；

　　（2）審定校慶各工作小組的總體計劃、方案；

　　（3）決定校慶籌備工作過程的重大事項；

　　（4）協調各工作小組之間的關系；

　　（5）督促、檢查校慶各籌備工作組的進度和工作成效。

　　2、籌備工作辦公室

　　主任：鄭云

　　成員：

　　3、資料準備組

　　組長：王都

　　成員：

　　工作職責：

　　（1）負責校慶《建校十周年校志》修撰（負責：王善都）；

　　（2）負責校慶全程資料的收集、整理和存檔（負責：朱愛卿、李秀娟）；

　　（3）負責校慶相關文字的準備、起草和審核（負責：鄭霄云）。

　　4、形象宣傳組

　　組長：林清

　　成員：

　　工作職責：

　　（1）負責校慶宣傳小冊子、指南的設計制作；

　　（2）負責宣傳標語等的擬訂、制作；

　　（3）負責學校宣傳光盤的.制作；

　　（4）負責校慶活動期間的攝影、攝像。

　　5、文化活動組

　　組長：葛興

　　成員：

　　工作職責：

　　（1）負責制訂校慶慶典文體活動總方案的征集、策劃與組織實施；

　　（2）負責校慶晚會的組織籌備工作；

　　（3）負責校慶期間學生志愿者和迎賓司儀的選拔、培訓工作；

　　（4）落實并指導全校師生校慶前后的慶祝氛圍的營造和各項相關文化活動的開展；

　　（5）負責校歌的編寫、制作。

　　6、公關外聯組

　　組長：包強

　　成員：

　　工作職責：

　　（1）負責制訂校友聯絡具體工作實施方案；

　　（2）承擔校友名錄的收集與編輯，收集歷屆高中畢業生生畢業照片；

　　（3）摸清有成就的高中畢業生的基本情況并向他們索取有關資料；并向校友寄送邀請函，并落實好校友代表發言人選

　　（4）在學校網站中協助建立有關校慶校友網頁；

　　（5）聯系上級有關領導為校慶題辭；

　　（6）擬定參加校慶的有關大專院校、中小學、各級領導、校友和企業界人士的名單；

　　（7）負責校慶請柬的設計、印制及送達（寄送）工作；

　　（8）負責聯絡各新聞媒體單位，做好校慶前后對外宣傳報道工作；

　　（9）在慶典禮之日邀請有關媒體記者來校采訪報道；

　　（10）負責起草市領導以及有關院校的賀電、賀信。

　　7、后勤服務組

　　組長：林先

　　成員：

　　工作職責：

　　（1）負責校園環境的整治、綠化和美化工作；

　　（2）做好階梯式主席臺；

　　（3）落實制作教師的校服；

　　（4）準備好校慶活動期間的物資及接待工作。

　　8、安全保衛組

　　組長：孫福

　　成員：

　　工作職責：

　　（1）事先排除安全隱患，確保校慶活動順利進行；

　　（2）籌備慶典活動期間領導、來賓車輛的導引工作；

　　（3）承擔慶典活動期間的秩序維持和安全保衛工作。

　　六、校慶活動籌備框架

　　籌備工作共分三個階段：

　　第一階段：成立組織機構，搞好宣傳發動

　　時間：20xx年1月～4月

　　1、學校成立“10周年校慶籌備工作”領導小組及辦公室，負責整個校慶工作總體籌劃，制訂校慶方案和總的工作計劃，協調各方面工作的進展。

　　2、宣傳發動：

　　充分發動教職員工積極參與校慶籌備工作。

　　①召開校長辦公會、校務會和教職工會議，征求意見、征集資料，動員他們幫助學校聯絡校友。

　　②成立校友會，以屆別成立六中校友會，各校友會成立校友聯絡組，負責所在屆別校友的聯絡，邀請各校友會聯絡組成員到校參觀考察。

　　③通過各種媒體宣傳學校有關信息。

　　3、重要校友的聯絡及資料征集

　　①研究確定重要校友名單。

　　②發函聯系，征求意見，征集資料。

　　第二階段：收集整理資料，做好相關活動準備階段。

　　時間：20xx年5月～20xx年7月。

　　1、資料收集及整理。

　　2、請有關領導題詞。

　　3、撰寫校志，編寫宣傳小冊子。

　　第三階段：開展系列校慶活動階段。

　　時間：20xx年8月～10月。

　　1、印刷校志、校慶宣傳冊、指南等；

　　2、召開校慶大會，舉行專題演出活動；

　　3、組織校友聯誼活動。

　　備注：

　　1、校慶慶典大會初步擬定在20xx年10月舉行；

　　2、各組的工作職責會根據實際情況進行增減調整；

　　3、各組要根據本組的職責創造性地開展工作。制定出更詳盡、操作性較強的工作安排，將具體工作落實到每一個人。如果失職，影響校慶活動的正常開展各組要負直接責任。

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