工作計(jì)劃

時間：2023-09-02 07:10:29 工作計(jì)劃我要投稿

婦聯(lián)工作計(jì)劃推薦度：
學(xué)期工作計(jì)劃推薦度：
少先隊(duì)工作計(jì)劃推薦度：
工作計(jì)劃推薦度：
班隊(duì)工作計(jì)劃推薦度：
相關(guān)推薦

工作計(jì)劃8篇（集合）

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！此時此刻我們需要開始制定一個計(jì)劃。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫？下面是小編整理的工作計(jì)劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計(jì)劃8篇（集合）

工作計(jì)劃篇1

　　各位同仁：下午好，現(xiàn)在由我就恩施分公司營運(yùn)部20xx年工作及20xx年計(jì)劃向大家做匯報。 20xx年是“五年發(fā)展規(guī)劃”的收官之年，我們恩施分公司營運(yùn)部在管理上以培訓(xùn)指導(dǎo)為切入點(diǎn)，緊抓全體員工的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，以提升現(xiàn)場管理，強(qiáng)抓流程為主題，通過現(xiàn)場培訓(xùn)、組織互查等方式，推進(jìn)營運(yùn)工作。具體總結(jié)如下：

　　一、穩(wěn)步促進(jìn)門店管理提升，我從以下五點(diǎn)作出說明

　　1.狠抓基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化執(zhí)行與落實(shí)：分公司營運(yùn)部在20xx年通過下發(fā)指導(dǎo)性強(qiáng)的管理通知，與門店共同從賣場環(huán)境、食品安全、銷售環(huán)節(jié)等方面提升管理水平，并強(qiáng)化檢查跟進(jìn)力度，采取分公司營運(yùn)部巡查、門店互查、質(zhì)檢員自查以及下發(fā)通報等多種形式，及時改進(jìn)門店管理薄弱點(diǎn)。

　　針對階段管理重點(diǎn)進(jìn)行工作布置要求，從管理流程執(zhí)行、員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場購物環(huán)境、薄弱時段經(jīng)營等重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)入手，梳理存在的問題，確保門店規(guī)范經(jīng)營。

　　2.嚴(yán)把收貨關(guān)，確保進(jìn)入商場的商品無假冒偽劣產(chǎn)品：為了加強(qiáng)食品的安全監(jiān)管，分公司營運(yùn)部要求門店在收貨環(huán)節(jié)的操作嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)格檢查商品三期及質(zhì)量，在源頭中控制假冒偽劣及過期商品進(jìn)入賣場。同時對各門店質(zhì)檢員進(jìn)行了針對性的培訓(xùn)，并要求質(zhì)檢員加強(qiáng)商品三期的檢查力度，保證無過期商品。特別是要求質(zhì)檢員加強(qiáng)蔬菜農(nóng)藥殘留檢測管理及生鮮熟食設(shè)施設(shè)備消毒管理，保障食品安全，為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)、最安全的商品。

　　3.做好庫存管理工作,合理控制商品周轉(zhuǎn)：根據(jù)總部要求，按流程進(jìn)行日常重點(diǎn)商品合理要貨、突出陳列，對于淘汰、破損、滯銷商品及時上報，并采取dm促銷、超值換購等方式消化庫存，壓縮庫存，不斷加快庫存周轉(zhuǎn)，提升門店庫存管理效率。

　　4.調(diào)整商品品類：通過詳盡市調(diào)擬定類別品種、品牌需求，根據(jù)市場需求對門店的品種數(shù)及類別的豐富性進(jìn)行跟進(jìn)，確保了經(jīng)營品類齊全。

　　5.強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制，提升專業(yè)技能：分公司營運(yùn)部一方面為提升員工專業(yè)技能，提升門店經(jīng)營形象，通過開展陳列比賽，充分調(diào)動員工的創(chuàng)新意識，使門店陳列明顯改善；另一方面強(qiáng)化對質(zhì)檢員技能指導(dǎo)。不定期對質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合門店的質(zhì)量管理問題對質(zhì)檢員明確工作要求，促進(jìn)門店質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　二、穩(wěn)步促進(jìn)門店經(jīng)營提升，規(guī)范價格體系提升商品毛利水平

　　1.執(zhí)行公司建立的價格監(jiān)測管理制度，分公司營運(yùn)部定期收集監(jiān)測門店反饋的1000個重點(diǎn)銷售商品市場調(diào)查，匯總并轉(zhuǎn)交相關(guān)部門進(jìn)行合理調(diào)整，確保門店重點(diǎn)、敏感商品的價格優(yōu)勢。

　　2.嚴(yán)格按照商品價格管理的規(guī)范流程對商品的進(jìn)價、售價及促銷價進(jìn)行操作，并根據(jù)供應(yīng)商及采購部的需求，對促銷信息進(jìn)行維護(hù)、對聯(lián)營商品進(jìn)行短期降抽調(diào)整。確保恩施分公司所屬門店所有商品的進(jìn)價，售價及促銷價一致。

　　3.提升公司形象，建立價格監(jiān)控體系：我們加強(qiáng)了價格誠信建設(shè)，在分公司內(nèi)部建立價格定調(diào)價制度，對價格制定、價格標(biāo)識、價格履行、促銷變價等日常工作進(jìn)行全面監(jiān)控、檢查和跟蹤。確保商品明碼標(biāo)價，無價格欺詐行為。

　　4..每周上報市物價局《城市居民食品價格監(jiān)測表》、《城市居民日用工業(yè)消費(fèi)品零售價格檢測表》等信息，接受物價局關(guān)于對我司物價的檢查。

　　5.保障基礎(chǔ)信息維護(hù)：11年錄入口共處理訂單7753份，同比10年2830份，增幅173.96%。去年1-12月份完成售價變價4089筆、促銷變價9342余筆、降抽1036筆、進(jìn)價變價280筆。根據(jù)門店經(jīng)營需要，完成分公司52檔單店驚爆單品促銷工作。

　　三、穩(wěn)步提升顧客滿意度, 提升服務(wù)質(zhì)量，

　　1.規(guī)范服務(wù)流程，加強(qiáng)服務(wù)技巧培訓(xùn)：分公司營運(yùn)部以服務(wù)規(guī)范復(fù)訓(xùn)，強(qiáng)化公司顧客投訴接待流程，培訓(xùn)較敏感的價格投訴、質(zhì)量投訴處理技巧，提升投訴處理效率，提升顧客滿意度。與此同時營運(yùn)部加大了監(jiān)控一線操作力度：加強(qiáng)禮儀員對便民服務(wù)項(xiàng)目的操作能力，要求員

　　工主動幫助、指導(dǎo)顧客完成便民代收工作，使顧客在購物之余，能夠便利的完成代收項(xiàng)目的費(fèi)用繳納，強(qiáng)化聚客能力。

　　2. 開展“微笑服務(wù)月活動”，提升門店服務(wù)質(zhì)量。分公司大力推廣“微笑服務(wù)月”活動，使全體員工深刻領(lǐng)悟微笑服務(wù)的文明宗旨，在服務(wù)過程中時刻遵守微笑服務(wù)的規(guī)范要求，積極展現(xiàn)微笑服務(wù)的精神風(fēng)貌，全面營造了講文明、重禮儀、善微笑的良好服務(wù)氛圍，員工也在工作中注重服務(wù)細(xì)節(jié)，力求通過規(guī)范、周到的服務(wù)，贏得顧客的信賴，從而穩(wěn)定客群。

　　3.擴(kuò)充服務(wù)范圍：我們新增了聯(lián)通、電信話費(fèi)代收項(xiàng)目。去年，各項(xiàng)便民服務(wù)功能共實(shí)現(xiàn)交易金額3.98萬元（其中電信業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)交易額1.23萬，聯(lián)通業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)交易額2.78萬元），公司盈利0.19萬元。20xx年工作計(jì)劃

　　20xx年分公司營運(yùn)部將繼續(xù)按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、提檔升級”的思路，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范及統(tǒng)一分公司營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，使分公司營運(yùn)管理更加規(guī)范。營運(yùn)部將圍繞價格、庫存、執(zhí)行力等方面，進(jìn)一步推動門店快速提升經(jīng)營業(yè)績，具體如下：

　　一、加強(qiáng)流程執(zhí)行，強(qiáng)化現(xiàn)場管理

　　1.分公司營運(yùn)部定期巡店跟進(jìn)、督促門店的各項(xiàng)經(jīng)營、管理工作的落實(shí)情況，真實(shí)反映門店?duì)I運(yùn)、管理現(xiàn)狀，指導(dǎo)和督促門店將公司的各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。

　　針對量販工作的重復(fù)性和連續(xù)性，營運(yùn)部除例行工作檢查外，將每月進(jìn)行一項(xiàng)重點(diǎn)工作的專項(xiàng)檢查。并根據(jù)存在問題形成案例，對門店管理人員進(jìn)行商品陳列、服務(wù)管理、流程管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)。

　　2. 狠抓基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化商品安全，強(qiáng)化問責(zé)制。目前食品安全、價格欺詐等被上升到前所未有的高度，門店的基礎(chǔ)管理的點(diǎn)滴疏忽將對分公司造成巨大的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失，這方面均有著刻骨的教訓(xùn)。

　　分公司營運(yùn)部將高度關(guān)注質(zhì)量安全，一方面通過質(zhì)檢員互查、分公司檢查的方式強(qiáng)化門店質(zhì)量安全意識，并在20xx年里建立問責(zé)制度，督促各環(huán)節(jié)對公司營運(yùn)流程的嚴(yán)格執(zhí)行。另一方面將加強(qiáng)與職能部門的聯(lián)系，及時了解及掌握職能部門管理動態(tài)，加強(qiáng)控制及管理。

　　營運(yùn)部將在各門店分區(qū)分片劃分責(zé)任人，全面清查貨架、高架、理貨區(qū)等區(qū)域商品三期、標(biāo)識。清查生鮮原、輔料的日期及標(biāo)識。同時，加強(qiáng)對專柜、租賃客戶經(jīng)營面積、經(jīng)營范圍、商品質(zhì)量及價格的管理，加大對客戶的進(jìn)貨渠道、商品標(biāo)識、證照辦理、索證索票等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，真正確保為顧客提供安全的商品。

　　3.每月定期收集與解決門店在經(jīng)營過程中上報的各類需求，督促并協(xié)調(diào)分公司各部門落實(shí)相關(guān)需求的解決方案。

　　二、規(guī)范價格體系，提升毛利空間：

　　1.為進(jìn)一步完善公司價格管理體系，提升整體經(jīng)營毛利水平，對重點(diǎn)、敏感商品的價格進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，結(jié)合門店實(shí)際運(yùn)行反饋情況，組織各種形式的市調(diào)工作。針對市場動態(tài)提出應(yīng)變措施，對不同的類別制定不同的價格策略，對敏感商品、民生類商品，進(jìn)行價格控制，確保低價形象。擬定相應(yīng)的毛利率，細(xì)化各經(jīng)營類別的加價標(biāo)準(zhǔn)，完善價格體系，提升分公司的經(jīng)營水平。

　　2.嚴(yán)格控制商品的變價權(quán)限，更好的完善商品的價格管理。對套碼、手工收銀、前后臺價格不一致、售價低于進(jìn)價的商品及時跟進(jìn)并處理。指導(dǎo)門店規(guī)范使用商品標(biāo)識，做到一貨一簽，確保所有標(biāo)價簽、pop張貼正確，書定規(guī)范，并對門店價格執(zhí)行情況進(jìn)行檢查跟進(jìn)。

　　3.每日對營業(yè)銷售情況進(jìn)行分析比較，并對分公司所屬門店前一天銷售商品所產(chǎn)生的負(fù)毛利進(jìn)行分析，及時找出原因，進(jìn)行改進(jìn)或調(diào)整。

　　三、加強(qiáng)庫存管理，提高庫存周轉(zhuǎn)

　　1.加快商品周轉(zhuǎn)，合理掌控庫存結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)對庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，及時調(diào)整。淘汰滯消品種，及時辦理滯銷商品退貨。對重點(diǎn)類別、重點(diǎn)供應(yīng)商，庫存金額較大且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)慢的問

　　題商品進(jìn)行監(jiān)控，提升公司商品周轉(zhuǎn)效率。

　　2.優(yōu)化商品組合，分公司將組織下屬各門店開展商品品類的商圈調(diào)查，重點(diǎn)收集商圈內(nèi)客群對門店經(jīng)營品類的意見，提煉有操作性的建議，對急待補(bǔ)充完善的品類反饋至分公司采購部，協(xié)同采購部、門店不斷優(yōu)化賣場品類管理，進(jìn)一步鎖定商圈顧客。

　　3.加強(qiáng)店間調(diào)撥管理。根據(jù)門店庫存情況對經(jīng)銷商品進(jìn)行調(diào)撥調(diào)劑，保持各門店庫存合理調(diào)劑，定期查詢各種在途單據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并跟進(jìn)解決，不允許出現(xiàn)調(diào)撥在途超過一天的現(xiàn)象。

　　四、提高服務(wù)意識。拓寬門店服務(wù)功能

　　1.加強(qiáng)員工主動服務(wù)意識，抓服務(wù)舉措，提升顧客忠誠度。優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量是連鎖超市培育忠誠顧客的重要途徑，也是企業(yè)強(qiáng)有力的競爭方式。營運(yùn)部將指導(dǎo)門店定期依照《員工行為規(guī)范》、《顧客服務(wù)手冊》內(nèi)容，規(guī)范員工行為、重申崗職流程、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量考核，提高全員服務(wù)意識和責(zé)任意識。同時，不斷圍繞顧客需求，實(shí)實(shí)在在提供各種便利，力爭從店面形象、員工服務(wù)等方面有效增進(jìn)顧客的滿意度。

　　2.推進(jìn)會員管理，提升顧客忠誠度：營運(yùn)部將開展送會員卡的服務(wù)，主要針對在分公司購買過一卡通和量販卡的單位進(jìn)行送會員卡上門的活動。下一步將強(qiáng)化會員卡的功能性，開展會員獨(dú)享價、會員換購、會員抽獎等多樣的會員活動，提升會員卡的潛在價值，強(qiáng)化對會員顧客的鎖定功能。

　　3. 便民服務(wù)是提升門店聚客能力的重要手段，為進(jìn)一步拓寬便民服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營范圍，營運(yùn)部與電力公司、自來水公司及公交公司已開始洽談代收電費(fèi)、水費(fèi)、公交ic卡充值等便民服務(wù)功能的合作。營運(yùn)部下一步將對比競爭對手，開發(fā)具有一定特色、獨(dú)有的便民功能，與競爭對手形成差異化經(jīng)營，提升公司聚客能力。

　　以上四個方面的工作重點(diǎn)將貫穿分公司營運(yùn)部20xx年全年工作的開展，我們將緊緊圍繞公司年度工作目標(biāo)，以管理為工作重心，提升單店效益，走質(zhì)量效益型之路。讓我們齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為量販公司經(jīng)營能力提升而共同努力。篇二：超市經(jīng)營管理計(jì)劃書超市經(jīng)營管理計(jì)劃書

　　新興超市應(yīng)制定總發(fā)展規(guī)劃，由單一超市起步，逐漸轉(zhuǎn)向超大型綜合超市，建立連鎖超市品牌。

　　一、經(jīng)營管理

　　1、明確公司組織架構(gòu)

　　（1）、經(jīng)理（1人）

　　（2）、副經(jīng)理（1人，可不設(shè)立、由總經(jīng)理全部直接管理）

　　（3）、業(yè)務(wù)部：可根據(jù)公司實(shí)際情況在各個區(qū)域設(shè)立主管職位

　　（4）、財(cái)務(wù)部：出納和會計(jì)（預(yù)計(jì)2人）

　　（5）、行政人事部：人事、采購、倉管等職位（預(yù)計(jì)3-5人）

　　2、定價管理

　　價格戰(zhàn)也是一種競爭手段，并不是不可取，但定價要適度，既要實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，同時也要有助于市場的長期發(fā)展。我們首先要把市場上競爭產(chǎn)品價格與本公司價格進(jìn)行比較，我們可以把產(chǎn)品分為高檔、中檔、抵擋三個方面，還要把產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和樣式與對手對比，分析價差的原因，還有市場的優(yōu)勢和市場定位。在此基礎(chǔ)上我們才可以達(dá)到定價要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品價格。

　　3、市場推廣

　　（1）、我們可在地方性的媒體投放廣告、大型戶外廣告、車身廣告、pop廣告，更可以以網(wǎng)絡(luò)媒介進(jìn)行宣傳，根據(jù)不同市場的分階段統(tǒng)籌安排。

　　（2）、促銷活動

　　地方性促銷活動一般要有代理商擬定活動方案報與廠家批準(zhǔn)，活動規(guī)模的大小，廠家將給予支持。

　　①、買贈：具體做法是買滿多少金額的貨品，贈送相應(yīng)的物品，以達(dá)到增加銷量的目的。 ②、打折：在沒有更好的促銷創(chuàng)意時，打折是最好的促銷方式，進(jìn)行貨品打折，是最直接的方法，也是消費(fèi)者最容易接受的方法。但是，現(xiàn)在終端面臨著一種困局，那就是在一些節(jié)日，眾多廠家都在打折，你打八折，我也打八折，在這樣一種雷同的方法中，使許多廠家的促銷效果都不明顯。因此，在進(jìn)行打折促銷活動時，可以劃出特價區(qū)，與其他品牌拉開距離，另外，以特價吸引消費(fèi)者進(jìn)店，可以帶動其他貨品的銷售。

　　③、消費(fèi)券積分促銷活動，不單在節(jié)假日可以做，在平時也可以做。一般分：消費(fèi)卡、消費(fèi)券，它是實(shí)行積分制，以贈送相應(yīng)的贈品，時間較長，因此，贈品一定要有吸引力 ④、返現(xiàn)：這種促銷手段，因?yàn)槭侵苯佑矛F(xiàn)金返還的，所以，吸引力較大。但是在制訂促銷時，要注意返現(xiàn)的金額，既不超出商客的限制，又能有吸引力，所以，制定合理的返現(xiàn)金額是十分重要的。

　　⑤、限時搶購，讓消費(fèi)者在規(guī)定的時間內(nèi)，在終端店搶購貨品，或者是免費(fèi)，或者以幾折來購買。這樣的促銷手段，在國美、蘇寧等終端巨頭就經(jīng)常做，取得的效果也是非常明顯。但要切記，做這類活動時，一定要做好安全保衛(wèi)工作，如果場面失控，后果將不堪設(shè)想。

　　（3）、終端建設(shè)，我們可根據(jù)銷售政策，將提供相應(yīng)的展柜、x架、吊旗、宣傳單頁、橫幅等終端廣告宣傳物料

　　4、店面管理

　　（1）、店面設(shè)計(jì)少些環(huán)繞店鋪的環(huán)境和氛圍是很重要的，直接關(guān)系到消費(fèi)者對你店鋪的印象，關(guān)系到你店鋪的經(jīng)營業(yè)績。所以在設(shè)計(jì)時，一定要根據(jù)自己產(chǎn)品的特色和目標(biāo)消費(fèi)群體的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。其中特別要注意通道設(shè)計(jì)，不要有過多的回旋環(huán)繞，要讓顧客能在無意中參觀完所有的商品。有通道的地方，要別出心裁地設(shè)計(jì)一些吸引顧客的東西，把不利變有利。此外，貨品展示或前臺設(shè)計(jì)方面，不要讓顧客產(chǎn)生有障礙的`感覺。

　　（2）、商品進(jìn)行有效陳列商品陳列是很關(guān)鍵的，如果能夠讓顧客一目了然，容易挑選、購買方便的話，無形中會促進(jìn)銷售。所以陳列商品要分類妥當(dāng)、擺置整齊，方便消費(fèi)者能不費(fèi)力地找到自己想要的產(chǎn)品。

　　（3）、增加顧客購物樂趣當(dāng)今顧客不再滿足于僅能買到想要的商品，他們還要享受到購物所帶來的樂趣。所以在設(shè)計(jì)店鋪時，除了考慮本身業(yè)態(tài)、規(guī)模及顧客階層、商品陳列等因素外，對于服務(wù)態(tài)度、色彩和照明等裝潢都要注意。

　　（4）注重販賣效率店鋪設(shè)計(jì)時要考慮到促進(jìn)販賣效率。從接待消費(fèi)者開始到貨物包裝、貨款收取等，都要能給店員留有適當(dāng)?shù)幕顒涌臻g，方便這些動作能快速、有效地進(jìn)行。此外，商品補(bǔ)充和庫存等都要制度化。

　　5、售前、售后服務(wù)

　　（1）、真正尊重顧客。大多數(shù)超市都高呼尊重顧客的口號，但真正做到的超市屈指可數(shù)。要知道，無禮的銷售方式不只表現(xiàn)為員工無精打采、態(tài)度粗野和毫無積極性。商品凌亂，擺放不合理，沒有標(biāo)志，價格混亂等等都是對顧客的不尊重。優(yōu)秀的超市會把尊重這個基本的理念轉(zhuǎn)化成一系列圍繞著人、政策和環(huán)境的具體操作。

　　（2）、和顧客建立情感聯(lián)系。大多數(shù)超市都忽略了與顧客進(jìn)行情感交流的機(jī)會，而把過多的注意力集中在價格上。然而低價的承諾也許能迎合顧客的理性要求，卻不能激發(fā)他們的感性需求。許多超市都犯了忽視顧客情感的錯誤。他們只注重以價格吸引顧客，一味強(qiáng)調(diào)節(jié)省成本，全然不提煥然一新的超市環(huán)境帶來的愉悅感受。相反，出色的超市力求與顧客建立起親近、喜歡和信任的感覺。

　　（3）、快速的退換貨服務(wù)。快速的退換貨服務(wù)也能非常有效的與顧客建立感情，讓顧客覺得

　　在我們店購買東西會有非常好的保障，從而更加信任我們店，更能在顧客群中形成良好的口碑。

　　二、員工管理制度化

　　1、公司形象

　　（1）、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

　　（2）、在接待客人時的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。

　　（3）、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

　　（4）、遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）應(yīng)保證有人接待。

　　（5）、接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。

　　（6）、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。

　　（7）、所有員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風(fēng)貌，樹立良好的店面形象

　　（8）、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保店面環(huán)境的安靜有序。

　　（9）、員工胸卡一律佩戴在胸前適當(dāng)?shù)奈恢茫坏葤煊谘g或其他位置，不得遮掩（10）、保持店面衛(wèi)生

　　2、員工考勤制度

　　（1）作息時間：上午？？？—？？？，下午？？？—？？？

　　（2）、考勤登記，實(shí)行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字(共計(jì)每日2次)。

　　（3）、員工不得請、替他人代簽考勤表。

　　（4）、遲到早退、出工不出力、上班時間干私活、打牌賭賻、玩忽職守者，視情節(jié)輕重，扣發(fā)或停發(fā)當(dāng)月津貼直至工資。

　　（5）、請假制度

　　①．病事假：1天以上3天以內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假手續(xù)送到區(qū)域經(jīng)理處備案。病假3天以上者需出具醫(yī)院證明，每月有薪病假二天，凡請病假須有正規(guī)醫(yī)院證明，如無正規(guī)醫(yī)院證明則按事假處理。非常特殊情況例外。如遇突發(fā)病癥，需及時通知經(jīng)理，并于完假復(fù)工后補(bǔ)回請假手續(xù)。否則按曠工處理。

　　②．所有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別；特殊情況必須來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。

　　（6）、曠工

　　有下列情況之一者按曠工論處：

　　1) 未辦理請假手續(xù)而擅自離開工作崗位者；

　　2) 員工向公司申請假期，未經(jīng)同意而擅自離開工作崗位者；

　　3) 準(zhǔn)假期滿未辦理續(xù)假手續(xù)而未按時上班者；

　　4) 請假理由與事實(shí)不符者；

　　5) 在規(guī)定或約定到崗時間內(nèi)，遲到超過2小時（含）并在3小時以內(nèi)的，計(jì)曠工0.5天；遲到3小時（含）以上，計(jì)曠工1天。

　　（7）、店員須每日晚上七點(diǎn)前，想?yún)^(qū)域經(jīng)理發(fā)送短信上報今日店面銷量；七點(diǎn)之后產(chǎn)生的銷量算作第二天的銷量。

　　3、員工獎罰制度

　　（1）、為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎懲制度。

工作計(jì)劃篇2

　　（一）健全規(guī)章制度，做到有章可循

　　我處結(jié)合進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)中心后的各項(xiàng)制度，不斷完善健全社保處規(guī)章制度，建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部考核機(jī)制。通過各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，如：《工作職責(zé)》、《學(xué)習(xí)制度》、《信訪接待制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《檔案管理制度》和《新聞宣傳和考勤考核辦法》等制度，使管理工作做到有章可循，促進(jìn)工作的規(guī)范化。同時為了把規(guī)章制度落實(shí)到日常工作中去，逐步建立了以崗位責(zé)任制為主要依據(jù)的考核獎懲機(jī)制，按照公開、公正、全面、實(shí)用的原則，將經(jīng)辦機(jī)構(gòu)全體人員的思想道德、業(yè)務(wù)能力、工作任務(wù)、遵守紀(jì)律等所有行為分解歸納進(jìn)“德、能、勤、績”四個方面全面考核，獎勤罰劣，通過考核體系的建立與實(shí)施，有效調(diào)動經(jīng)辦人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)辦工作的高效管理。

　　（二）確保養(yǎng)老金待遇按時足額發(fā)放

　　一是始終抓好確保發(fā)放工作。堅(jiān)持開源節(jié)流方針，多措并舉鞏固養(yǎng)老金按時足額發(fā)放成果；二是加強(qiáng)向上匯報溝通，盡最大努力爭取省對困難市縣的補(bǔ)助和調(diào)劑，拓寬基金收入渠道；三是健全保發(fā)放資金預(yù)警機(jī)制。進(jìn)一步完善和加強(qiáng)存量貨幣資金動態(tài)管理，對可能出現(xiàn)的資金缺口及時預(yù)警和向上匯報，做到苗頭性問題及時化解；四是完善退休和待遇計(jì)發(fā)審批程序。嚴(yán)格執(zhí)行退休政策，嚴(yán)把享受退休待遇資格關(guān)，完善退休待遇領(lǐng)取資格年檢和異地認(rèn)證制度。防止基金流失。密切與同級財(cái)政的協(xié)調(diào)配合，健全基金調(diào)度機(jī)制，提高基金調(diào)度效率，確保基金及時足額支付到位。

　　（三）做好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)能力

　　一是繼續(xù)做好業(yè)務(wù)檔案整理工作，按照檔案的內(nèi)容和載體的不同，制定了統(tǒng)一的`分類方案，按不同門類、載體和不同保管期限，排列有序，方法統(tǒng)一，檔案編目、編號規(guī)范，符合有關(guān)規(guī)定，做到檔案歸檔工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理，對20xx和20xx年的業(yè)務(wù)檔案整理上架；二是做好全民參保登記工作，并根據(jù)省人社廳《關(guān)于設(shè)立省級社會保險經(jīng)辦服務(wù)示范窗口培育點(diǎn)的通知》精神，明確了創(chuàng)建范圍、總體目標(biāo)、創(chuàng)建步驟、創(chuàng)建組織和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及改進(jìn)項(xiàng)目。我處將圍繞環(huán)境優(yōu)質(zhì)、設(shè)施完備、服務(wù)規(guī)范、管理高效、方式創(chuàng)新、舉措便民等6個方面開展創(chuàng)建工作；三是加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)政策學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)經(jīng)辦工作做到一崗雙責(zé)，一事兩崗兩審。

　　（四）圍繞退管服務(wù)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)工作

　　一是加大認(rèn)證力度，防止虛報冒領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生。我們對上年所有退休人員進(jìn)行核查，根據(jù)企業(yè)類型、人員分布、居住區(qū)域予以充分考慮，到就近社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障所進(jìn)行資格認(rèn)證，大系統(tǒng)退休人員集中認(rèn)證、有計(jì)劃安排好；二是開展免費(fèi)體檢。在認(rèn)證過程中開具體檢通知單，讓他們就近選擇醫(yī)院體檢，讓他們感受到組織的關(guān)心和溫暖，對不能行走人員，我們上門服務(wù)，確保免費(fèi)體檢圓滿完成；三是圍繞退管服務(wù)工作，積極組織各項(xiàng)活動。組織退休人員進(jìn)行摜蛋、象棋、釣魚比賽等各種活動讓老人精神生活豐富多彩；四是開展好送溫暖，獻(xiàn)愛心活動。重大節(jié)日期間，對高齡、孤寡老同志進(jìn)行慰問，并對困難老職工送去了慰問金和慰問品，讓他們感受到組織的關(guān)心和溫暖。

　　（五）內(nèi)控機(jī)制日臻完善

　　在養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程中，我們以實(shí)現(xiàn)“養(yǎng)老保險基金安全完整”為目標(biāo)，從建立健全內(nèi)部控制制度入手，通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化權(quán)力制約，落實(shí)責(zé)任追究，形成“內(nèi)控”、“互控”、“監(jiān)控”“掌控”，為一體的控制體系，并不斷完善，杜絕基金跑冒、滴、漏，確保基金完整。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確；二是工作責(zé)任到位；三是機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員到位；四是建章立制，固化基礎(chǔ)。我處制訂了一套較為完整的一系列管理制度和實(shí)施細(xì)則，從養(yǎng)老保險待遇的支付、審核發(fā)放、票據(jù)管理、會計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)等各個環(huán)節(jié)作出具體規(guī)范，明確崗位職責(zé)相關(guān)要求，進(jìn)一步健全了養(yǎng)老保險經(jīng)辦控制制度，部門之間有互控，業(yè)務(wù)流程有監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)審批有掌控的控制體系。在日常的工作中，審計(jì)人員深入業(yè)務(wù)第一線，認(rèn)真核對，確保業(yè)務(wù)量的35%以上，保證了養(yǎng)老保險基金的完整與安全。

　　（六）積極向上爭取資金，做好基金的保值、增值工作

　　一是實(shí)行養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌后，省補(bǔ)與各項(xiàng)指標(biāo)（繳費(fèi)人數(shù)、基金征收等）掛鉤，只有不斷擴(kuò)面增加繳費(fèi)人數(shù)，增加基金收入總量，才能確保省補(bǔ)不減少；二是積極與財(cái)政溝通讓社保結(jié)余基金轉(zhuǎn)為三月、六月或一年期利息，確保基金的保值與增值。

　　（七）加大信息宣傳考核力度

　　加強(qiáng)信息宣傳，并將任務(wù)分解至各股室，對全年完成各級下達(dá)的宣傳目標(biāo)任務(wù)的予以一定獎勵，完不成的年底不予評優(yōu)評先，并按兌現(xiàn)一篇的獎勵予以扣款，獎勤罰懶大大調(diào)動職工投稿積極性。

工作計(jì)劃篇3

　　終端門店管理我們分為五大體系，分別為門店管理、人員管理、后勤管理、信息管理、日常管理等五項(xiàng)終端管理體系，這五大終端管理體系，貫穿整個終端門店由上到下、由里到外，包含了人、事、地、物等等系統(tǒng)地列舉終端門店的完整管理體系。這也是店長的管理五大體系，店長管理五大體系如下：。

　　一、店長的門店管理

　　所謂的店長的門店管理：是指針對門店本本身的相關(guān)硬件設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境、文宣、廣告、貨品陳列等等的硬件管理，其中重點(diǎn)包含以下八項(xiàng)：

　　1、企業(yè)宣傳廣告；

　　2、門店賣場布局與動線規(guī)劃；

　　3、產(chǎn)品陳列；

　　4、燈光、音響、空調(diào)設(shè)備調(diào)控與維護(hù)；

　　5、POP與促銷廣告；

　　6、環(huán)境的整潔；

　　7、整體形象。

　　二、店長的人員管理

　　門店人員管理包含：

　　1、人力資源的需求整編；

　　2、招聘；

　　3、入職；

　　4、培訓(xùn)；

　　5、績效考核；

　　6、離職；

　　等等人力資源日常簡易管理。PS：培訓(xùn)含職前訓(xùn)練（新人培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)）、在職培訓(xùn)（專業(yè)培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)）

　　三、店長的后勤管理

　　店長的后勤管理包含：

　　1、財(cái)務(wù)管理（主要以日常營業(yè)報表整理為主）；

　　2、倉儲管理（主要以進(jìn)出貨報表管理為主）；

　　3、工程維護(hù)（客戶安裝與維修為主）等三大板塊。

　　四、店長的信息管理

　　門店的信息管理涵蓋：

　　1、市場地板行業(yè)信息收集、分類整理、資料檔案管理；

　　2、當(dāng)?shù)馗偲樊a(chǎn)品、促銷、活動等等信息收集、分類整理、資料檔案管理；

　　3、客戶檔案管理與客戶異議處理。

　　五、店長的營業(yè)管理

　　店長的日常營業(yè)管理包含：

　　1、每日營業(yè)前、中、后的門店管理；

　　2、銷售團(tuán)隊(duì)的日常監(jiān)督與激勵管理；

　　3、日常小組（早晚會）會議管理；

　　4、培訓(xùn)與客戶異議處理；

　　5、其他臨時突發(fā)事件處理。

　　我們今天先來談簡單談一下“店長的日常營業(yè)管理”

　　眾所周知終端的最高領(lǐng)導(dǎo)是店長，一個終端能不能做到優(yōu)秀，店長是其中起決定作用的關(guān)鍵人物。您了解合格的店長一天都需要做哪些工作嗎？下面我們來看看店長的日常營業(yè)管理事務(wù)有哪一些。

　　一、營業(yè)前的準(zhǔn)備

　　很多人都知道店長在日常管理商店的時候非常繁忙，但很少人知道，早在店門打開之前的，店長就要開始忙碌。店長要在顧客走進(jìn)店門之前就做好這些準(zhǔn)備：

　　1.人員簽到和檢查：

　　A.確保所有當(dāng)班人員提前到店并簽到；

　　B.確認(rèn)人員的工作服裝整潔，胸牌正確佩戴；

　　C.確認(rèn)上級是否有要交辦的事務(wù)；

　　D.召開晨會，晨會的內(nèi)容應(yīng)該包括：

　　*點(diǎn)名，檢查簽到本；

　　*傳達(dá)公司文件。包含通知、調(diào)令、店長會議情況；

　　*宣布昨日營業(yè)額、達(dá)成率、今日營業(yè)指標(biāo)；

　　*溝通今日人員的工作計(jì)劃與主要職責(zé)要求；

　　*對店員進(jìn)行有關(guān)的日常培訓(xùn)；

　　*對前一工作日工作情況進(jìn)行回顧和總結(jié)；

　　*對于當(dāng)日要促銷的，要做好促銷活動的說明。

　　2.店面的整理和檢查：

　　A.帶領(lǐng)店員打掃衛(wèi)生，并根據(jù)設(shè)定好的查檢表（可參照5S）進(jìn)行檢查；

　　B.開啟照明、空調(diào)和音響，確保整個店面明亮舒適，空調(diào)溫度適中（一般保持為27攝氏度），氣味清晰，聲音大小適中，音樂適合店面使用；

　　C.確保店面整潔無雜物，尤其是收銀臺和接待區(qū)；

　　D.檢查飲用水、紙杯等接待用品，保證供應(yīng)充足。

　　3.商品和營業(yè)材料的檢查：

　　A.檢查所有陳列樣品，做到數(shù)量種類完備，外觀完好，功能正常（電器類）；促銷商品和促銷價格標(biāo)牌的擺放醒目；

　　B.清點(diǎn)存貨，做相應(yīng)的補(bǔ)貨或調(diào)劑；

　　C.檢查商品宣傳資料，保證版本最新，對于要發(fā)放的材料如單張、傳單要保證數(shù)量充足；

　　D.檢查店外宣傳品的狀態(tài)并確保在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)；

　　E.檢查商品包裝袋數(shù)量和促銷品，保證數(shù)量充足。

　　4.現(xiàn)金和報表的檢查：

　　A.檢查收銀機(jī)、POS機(jī)工作正常，備用金（零錢）、收據(jù)和發(fā)票充足；

　　B.整理和確認(rèn)前一工作日的報表，并傳送公司。

　　二、營業(yè)中的管理

　　在做好了營業(yè)準(zhǔn)備之后，店門打開，店長就要開始關(guān)注這些方面：

　　A.親自接待第一位顧客（表現(xiàn)您的重視，同時也向店員做出示范）；

　　B.隨時關(guān)注店內(nèi)顧客的狀態(tài)，隨時準(zhǔn)備幫助店員回答他們的問題，以及處理他們的不滿與投訴。

　　2.店面維護(hù)：

　　A.隨時檢查店面的光線、溫度和氣味情況；

　　B.隨時關(guān)注地面雜物情況，確保店面整潔通暢；

　　C.隨時檢查店面的設(shè)備，如照明、空調(diào)、音響等。音樂盡可能有較多選擇，不要反復(fù)放同樣的音樂。

　　3.人員管理：

　　A.隨時檢查店員的儀容儀表，及時做出提醒和更正；

　　B.隨時關(guān)注店員的銷售方法和技巧，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和輔導(dǎo)；

　　C.隨時關(guān)注店員的工作狀態(tài)，必要時做輪休或換班；

　　D.對店員的求助及時回應(yīng)，協(xié)助處理突發(fā)事件。

　　4.商品和營業(yè)材料的管理：

　　A.隨時檢查樣品和存貨情況，對出現(xiàn)的問題做及時處理，并及時訂貨；

　　B.隨時關(guān)注宣傳品、促銷品和包裝袋的數(shù)量情況，及時補(bǔ)充和訂貨。

　　5.信息收集和管理：

　　A.隨時收集顧客的反饋，并記錄整理；

　　B.有空時找機(jī)會到同行那兒去了解情況，打聽競爭對手的產(chǎn)品和促銷情況；

　　C.多了解周邊商家的促銷和銷售情況，隨時尋找機(jī)會。

　　6.午餐：

　　A.合理安排店員輪流就餐；

　　B.收銀工作交班時應(yīng)及時監(jiān)督；

　　C.檢查上午的營業(yè)指標(biāo)，做出調(diào)整和促進(jìn)；

　　D.跟進(jìn)店員的工作完成情況。

　　7.高峰期：

　　A.緊密關(guān)注存貨和備用金情況，并及時做應(yīng)對處理；

　　B.敦促店員做好店內(nèi)人流量記錄，并抓緊機(jī)會加強(qiáng)促銷工作開展；

　　C.檢查上午的營業(yè)指標(biāo)，做出調(diào)整和促進(jìn)；

　　D.跟進(jìn)店員的工作完成情況；

　　E.注意店內(nèi)形跡可疑的人員，做好防盜工作；

　　8.晚餐：

　　A.合理安排店員輪流就餐；

　　B.收銀工作交班時應(yīng)及時監(jiān)督；

　　C.檢查當(dāng)天的營業(yè)指標(biāo)，記錄整理；

　　D.與店員交流當(dāng)天的營業(yè)情況，了解他們的想法和狀態(tài)，并給予適當(dāng)支持。

　　三、營業(yè)結(jié)束

　　終于到了打烊時間，忙碌的一天結(jié)束了。但是，一名優(yōu)秀的店長可不能就這么拍拍屁股下班。在下班之前，店長還要做好這些工作：

　　A.安將店外的宣傳品等收回店內(nèi)，安排店員分工做好店面的衛(wèi)生打掃；

　　B.關(guān)好空調(diào)、音響和燈；

　　C.飲用水等材料不足的，預(yù)訂第二天送達(dá)；

　　D.鎖好店門。

　　2.商品和營業(yè)材料整理：

　　A.清點(diǎn)樣品和存貨，做好存貨清點(diǎn)和補(bǔ)貨申請；

　　B.清點(diǎn)宣傳資料、促銷品和包裝袋，不足則要補(bǔ)貨。

　　3.人員：

　　A.店員下班簽字；

　　B.向店員表達(dá)感謝（注意一定要誠懇，因?yàn)檎怯辛怂麄儯墓ぷ鞑鸥袃r值）；

　　C.如第二天不上班，應(yīng)提前做好代理店長的安排。

　　4.現(xiàn)金和報表的整理：

　　A.清點(diǎn)收銀機(jī)的現(xiàn)金，確認(rèn)無誤后鎖入保險箱或存入銀行指定賬號；

　　B.清點(diǎn)發(fā)票，數(shù)量不足時提前做好申領(lǐng)；

　　C.整理當(dāng)天營業(yè)報表，準(zhǔn)備第二天提報。

　　四、店長營業(yè)管理注意事項(xiàng)

　　以上是門店?duì)I業(yè)管理硬指標(biāo)，所有的`事都必須在店長與全體的店員（促銷員、導(dǎo)購員、后勤人員）等的全力配合下，才能夠完成當(dāng)天的完美營業(yè)狀態(tài)，所以每一個門店的組成分子的協(xié)作，店長的門店團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通和激勵是非常的重要，尤其是心態(tài)建設(shè)。

　　1、一日之計(jì)在于晨

　　店面每天開始營業(yè)前的店員心態(tài)調(diào)整是非常重要的，開店前的早會，是激勵員工士氣的最好時機(jī)，千萬別一早就開始訓(xùn)話，我想沒有一個人會有好心情的，沒有好心情下來的工作我想會有效率，那是不可能的，早會時間不宜過長，以十五分鐘最適合。

　　2、業(yè)績?nèi)Q于團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　一家門店的整體業(yè)績?nèi)绻强恳粋€人完成，那是一種危機(jī)，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通是整體門店業(yè)績提升的主要管理要點(diǎn)，而良好的溝通環(huán)境與技巧，是非常重要的。

　　3、執(zhí)行力是門店管理的指標(biāo)

　　一家門店管理的好不好，就看執(zhí)行力的效率與績效，執(zhí)行力的四個要素就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)共識、培訓(xùn)、激勵和績效考核。

　　4、日常心態(tài)建設(shè)與培訓(xùn)

　　人有了想法才有了看法與說法和做法，一切的想法都是來自于日常所接觸環(huán)境、人、事物所造成的影響，根據(jù)過去自己所接受的信息與知識，加以判斷而采取處理的手段和方法，所以日常的門店和店員的觀察、聆聽與同理心的應(yīng)用是非常需要的技巧，有效且針對性的培訓(xùn)課程，有利于門店團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)提升有所幫助。

　　5.營業(yè)結(jié)束的總結(jié)與反省

　　每日的營業(yè)打烊檢討與反省的習(xí)慣，不是例行公式，而是必須確實(shí)執(zhí)行，也不是交代了事，那是修正與提升營業(yè)績效與業(yè)績的最有效的習(xí)慣，有效的營業(yè)打烊簡短會議，有助于讓整個門店讓全體門店經(jīng)營者(店員、店長以及老板)了解門店經(jīng)營情況與修正改善缺失，時間跟早會一樣不宜過長，以十五分鐘最適合，這不是儀式，最后的“各位同仁辛苦了，回家路上一路小心注意”虔誠地由店長的口中娓娓道出，記住千萬別敷衍了事、態(tài)度隨便。

　　6、店長的以身作則

　　上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來，店長就像是一個中梁砥柱，店長的行為舉止如果有所偏斜，整家店的經(jīng)營管理，就很容易傾斜與下滑，店長的以身作則，是整家門店經(jīng)營管理制度與政策，可以得到徹底執(zhí)行的風(fēng)向標(biāo)。

工作計(jì)劃篇4

　　根據(jù)11年的經(jīng)營形式，對11年做如下打算：

　　一、全年任務(wù)指標(biāo)的確定

　　根據(jù)11年經(jīng)營形式及現(xiàn)有銷售人員和營銷通路，確定11年總經(jīng)營指標(biāo)400萬。具體分解如下：電話營銷（咨詢部）200萬網(wǎng)絡(luò)營銷（網(wǎng)絡(luò)部）100萬關(guān)系營銷（醫(yī)護(hù)部）60萬市場營銷（市場部）40萬

　　圍繞以上指標(biāo)分解確定相應(yīng)營銷渠道負(fù)責(zé)人，將指標(biāo)細(xì)分到每人、每月、每周，實(shí)行量化管理、按月考核機(jī)制。建立獎勵機(jī)制，對完成指標(biāo)的個人及負(fù)責(zé)人予以重獎。

　　二、營銷渠道的拓展與完善

　　1、繼續(xù)平面媒體的廣告投放：選擇合肥晚報、新安晚報組合投放，根據(jù)閱讀群體制定投放計(jì)劃組合。合肥晚報以除皺和美體項(xiàng)目為主、新安晚報以顏面項(xiàng)目及活動推廣為主。

　　具體方式為：合肥晚報每周二、四半通欄固定時間投放。以除皺項(xiàng)目為主，美體廣告采用入會體驗(yàn)方式按季節(jié)投放推廣。新安晚報以顏面部項(xiàng)目為主，夾以活動推廣廣告，不固定時間投放。嚴(yán)格審核媒體價格，嚴(yán)格控制報媒廣告費(fèi)用。

　　2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷。網(wǎng)絡(luò)營銷已逐步成為整形美容業(yè)銷售的主渠道，我們目前起步晚、步子慢。網(wǎng)絡(luò)銷售人員、技術(shù)及投入均不足。11年將積極開展百度關(guān)鍵詞競價排名、嘗試性投放網(wǎng)絡(luò)廣告、鞏固并加強(qiáng)與全國所有轉(zhuǎn)診網(wǎng)站合作、高質(zhì)量建立美容論壇，力爭涉足到網(wǎng)絡(luò)營銷的每個有效途徑。同時增加網(wǎng)絡(luò)銷售人員，并通過積極、持續(xù)的培訓(xùn)來提高網(wǎng)絡(luò)銷售技巧。

　　3、強(qiáng)化關(guān)系營銷。目前我院術(shù)中、術(shù)后資源的開發(fā)與利用相對比較薄弱，需花大力氣、多途徑整改。

　　（1）轉(zhuǎn)變醫(yī)護(hù)人員傳統(tǒng)重醫(yī)療輕銷售的固有觀念，在保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提下，積極的多途徑的對顧客展開銷售行為。

　　（2）提高醫(yī)護(hù)整體服務(wù)質(zhì)量，把高質(zhì)優(yōu)效的服務(wù)貫穿到醫(yī)療活動中去。以朋友的心態(tài)接待顧客、以親人的心態(tài)完成治療。

　　（3）加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員銷售技巧的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，通過不間斷的銷售技能培訓(xùn)、護(hù)士與咨詢?nèi)藛T的換崗培訓(xùn)等提高醫(yī)護(hù)人員的銷售技巧。

　　4、積極開展市場營銷、全員營銷。建立行之有效的合作方案，要求全院全體員工針對目標(biāo)人群集中的美容院、美發(fā)會所、娛樂場所等，積極深入其中挖掘客戶資源。力爭使每人都能擔(dān)指標(biāo)、每人都能出業(yè)績。

　　5、進(jìn)一步拓寬媒體。目前我們選擇的媒體比較單一，應(yīng)拓寬媒體投放形式，以吸引更多的消費(fèi)群體，增加門診經(jīng)濟(jì)收入。擬開展廣播和公交車的媒體考察并做相應(yīng)投放準(zhǔn)備。大學(xué)生及上班族是顏面部的重要消費(fèi)群體，擬在這個群體中選擇推廣方式——dm直投雜志。

　　6、變化活動推廣方式。在原有活動方式的基礎(chǔ)上增加入會體驗(yàn)、戶外推廣、評比活動、竟猜活動、學(xué)術(shù)會議等形式，聯(lián)合各相關(guān)單位共同舉辦，促成門診企業(yè)形象及項(xiàng)目推廣目標(biāo)，達(dá)到權(quán)威性與專家性的有機(jī)統(tǒng)一，增加可信度，以達(dá)到更多的'吸引消費(fèi)者。

　　三、建立規(guī)范化的日常工作流程完善部門分工明晰個人崗位職責(zé)

　　1、通過制定規(guī)范化的日常工作流程制度來保障醫(yī)院的正規(guī)化和規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，使日常工作有據(jù)可循，避免打亂仗、亂打仗的混亂局面，同時緩解術(shù)前術(shù)后間可能出現(xiàn)的矛盾及問題。營造咨詢與醫(yī)療間的活躍氛圍。

　　2、通過建立完善的部門分工和明確的個人崗位職責(zé)使各部門、各個人各施其職、各盡其責(zé)。特別是要明確中高層管理人員的崗位職責(zé)、強(qiáng)化量化考核機(jī)制，對考核不合格者堅(jiān)決停職停崗。

　　3、從上至下逐步實(shí)行競爭上崗機(jī)制。對有能力的員工可破格任用，對無能力的人堅(jiān)決實(shí)行待崗、下崗。

　　四、加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)

　　1、積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的各部門人才，對各部門現(xiàn)有員工進(jìn)行針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，同時制定培訓(xùn)計(jì)劃和編寫培訓(xùn)課件，突出思維。

　　2、著重加強(qiáng)咨詢師隊(duì)伍建設(shè)，通過外請高資歷咨詢老師培訓(xùn)、內(nèi)部自我學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等多途徑來努力提高咨詢師的咨詢能力及技巧。

　　3、按星級飯店標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全體員工的接待素質(zhì)及基本禮儀，從而提高醫(yī)院整體形象。

　　11年醫(yī)院工作計(jì)劃范文相關(guān)文章：

　　20xx年醫(yī)院健康教育工作計(jì)劃20xx年醫(yī)院企劃部工作計(jì)劃20xx年醫(yī)院工作計(jì)劃20xx年醫(yī)院醫(yī)教科工作計(jì)劃20xx年婦產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃醫(yī)院企劃主任工作思路20xx年醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃20xx年護(hù)理工作計(jì)劃

　　4、采取多項(xiàng)員工福利措施，建立更加良好的人員激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度，最大限度的開發(fā)各人的工作潛能。

　　以上總結(jié)計(jì)劃將是一個承前啟后的綱領(lǐng)性文件。總結(jié)過去更是為了激發(fā)未來，在新的一年里隨著以上計(jì)劃的逐步實(shí)施，希望各部門、各個人按照11年計(jì)劃認(rèn)真、切實(shí)、高效的完成自身工作指標(biāo)，努力拿下年400萬的銷售業(yè)績。

工作計(jì)劃篇5

　　作為一個教師，時時刻刻在心中有一個自己的公司計(jì)劃是很重要的，這樣可以做到心中有數(shù)，在工作的時候就得心應(yīng)手，不會出現(xiàn)慌慌張張的情況。任何時候都胸有成竹才是我做人的根本，我要時刻做到遇到事情后面不改色。

　　要做到時刻心中有數(shù)，每個月就必須有自己的工作計(jì)劃，這樣才會做到心中有數(shù)，這是我所想的，我也很想做到，但是不是每個人與都能夠做到。

　　時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間，又迎來了五月。為了更好開展五月份的工作，現(xiàn)擬訂五月份工作計(jì)劃。

　　保障工作：

　　①做好幼兒社會實(shí)踐活動聯(lián)系和準(zhǔn)備工作；

　　②加強(qiáng)幼兒自我保護(hù)安全教育；

　　③全心全意做好教師、孩子、家長的服務(wù)工作。

　　④定期做好固定資產(chǎn)軟件維護(hù)和填報工作，以及圖書規(guī)范管理。

　　⑤做好屋頂花園工程安全工作，不影響教育教學(xué)工作正常開展；

　　⑥做好慶六一活動準(zhǔn)備工作。

　　⑦進(jìn)一步規(guī)范資源室管理和利用。

　　保健工作：

　　①加強(qiáng)食品衛(wèi)生和食堂安全工作；

　　②加強(qiáng)幼兒園衛(wèi)生消毒和預(yù)防工作：手足口病預(yù)防和腸道傳染病預(yù)防工作；

　　③完成五份體育活動材料制作；

　　④做好五月份疾病預(yù)報；

　　⑤開展課題研究：幼兒園規(guī)范保育員操作行為的管理策略研究。

　　⑥節(jié)日衛(wèi)生宣傳：5月份：幼兒營養(yǎng)與保健（5月20日中國學(xué)生營養(yǎng)日、國際牛奶日）；爸爸請不要抽煙（5月31日世界無煙日）

　　⑦認(rèn)真做好六一體檢工作。

　　教科研工作計(jì)劃：

　　①每周四業(yè)務(wù)中心組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，提高班組教研活動質(zhì)量；

　　②加強(qiáng)小教研組建設(shè)，保證常規(guī)教學(xué)質(zhì)量，開展生活活動研究，培養(yǎng)幼兒良好行為習(xí)慣。

　　③開展“幼兒數(shù)學(xué)研究”和“幼兒體育研究”；

　　保教工作：

　　①科學(xué)合理安排幼兒一日活動，保證一日活動質(zhì)量；

　　②加強(qiáng)課程化環(huán)境創(chuàng)設(shè)，體現(xiàn)它的真實(shí)性、價值性、教育性，并充分發(fā)揮作用；

　　③幼兒發(fā)展評估：重點(diǎn)“幼兒生活”；

　　④提倡微笑服務(wù)，互相尊重，爭做文明小天使。每天推薦二名禮儀之星（九華園：大二班）；⑤幼兒早操、律動操、拍球、跳繩比賽；迎奧運(yùn)，慶六一歌舞表演準(zhǔn)備；

　　⑥豐富班組活動，開展“讓每一位幼兒都有進(jìn)步”系列活動；并積極開展節(jié)日主題活動：

　　*活動：我周圍的人（5月1日國際勞動節(jié)）

　　*活動：創(chuàng)意變變變（5月4日科技傳播日）開展“結(jié)構(gòu)游戲”建構(gòu)比賽和親子制作比賽

　　*活動：媽媽我愛你（5月11日母親節(jié)），各班級開展豐富多彩“媽媽，我愛你活動”

　　*活動：我們歡迎你（5月18日全國助殘日）

　　隊(duì)伍建設(shè)：

　　①加強(qiáng)常態(tài)檢查與反饋，每周一下午2：00；

　　②繼續(xù)落實(shí)“奉浦幼兒園園級骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃”——課題研究（負(fù)責(zé)：夏芳）；

　　③繼續(xù)開展新躍幼兒園結(jié)對活動。

　　④落實(shí)“以德立園，業(yè)務(wù)精湛”開展以“加強(qiáng)教師專業(yè)化建設(shè)，讓一日活動充滿生命的活動”的系列活動：主題式自然角創(chuàng)設(shè)和利用案例評比、優(yōu)秀集體活動設(shè)計(jì)評比（5月15日上交）

　　管理工作：

　　①繼續(xù)加強(qiáng)師德建設(shè)活動，開展迎六一社區(qū)服務(wù)（團(tuán)支部負(fù)責(zé)）；倡導(dǎo)家庭美德：感恩，我的母親！

　　②加強(qiáng)常規(guī)管理檢查，提高一日工作的實(shí)效性。

　　③各組室及時完成信息報道，反映組室動態(tài)。

　　④5日更新班級網(wǎng)頁。

　　家教工作：

　　①總結(jié)早教工作及有關(guān)材料上報工作，及時反思，積累經(jīng)驗(yàn)；

　　②托班家長學(xué)校——營養(yǎng)與保健（13周）；

　　③積極落實(shí)社區(qū)康復(fù)計(jì)劃。

　　④ “喜迎奧運(yùn)，健我身體”，繼續(xù)開展“我運(yùn)動，我成長”親子體育活動，讓運(yùn)動走進(jìn)每一個家庭，讓快樂伴隨著孩子健康成長。——遠(yuǎn)足活動“四季公園”；

　　⑤每班積極開展“歡樂奉浦園，幸福大家園”親子制作活動。

　　⑥小班新生報名工作（6月8日）。

　　⑦召開家委會，商議六一活動。

　　⑧慶六一活動（5月30日上午），積極參加嘉年華親子活動。

　　這個月的工作計(jì)劃就是這樣的，生活的很緊湊，這是我所想要的，讓自己忙碌起來，實(shí)現(xiàn)自己的價值才是最重要的.，這樣的我們活起來才有意義。

　　我在教師工作上做了很多年了，可是我還是感覺到自己的不足之處，我一直在改正我自己，這是我始終奮斗不懈的。我想要做到最好的自己。以后的路還很漫長，所以我會一直的努力工作下去，將我周圍的事物都看在眼里，記在心上，在自己提高的同時，也要讓周圍的事物不斷提高，這是我的想法。

　　充實(shí)的五月份！

工作計(jì)劃篇6

　　為全面搞好20xx年全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好下半年以下幾個方面的工作：

　　一、根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作

　　預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在下半年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　二、結(jié)合新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施

　　當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績效考核治理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在售電收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)；加大電費(fèi)回收力度，保證每月電費(fèi)回收真正結(jié)零；減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價采購制度。

　　三、繼續(xù)開展會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動

　　進(jìn)一步搞好財(cái)會基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)治理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財(cái)務(wù)治理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計(jì)的基礎(chǔ)治理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營治理工作打下堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)。

　　總之，上半年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動力，做好下半年工作計(jì)劃，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)！

工作計(jì)劃篇7

　　一、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　院長負(fù)責(zé)全面工作，下設(shè)基本公共衛(wèi)生服務(wù)辦公室，防保科、衛(wèi)生監(jiān)督科、新農(nóng)合辦公室，各科由專兼職人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)的具體工作任務(wù)。各科在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)好政府和衛(wèi)生局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和方針政策。同時，在原有的管理制度上進(jìn)行完善，組織實(shí)施好本轄區(qū)面向農(nóng)村的九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容，整理相關(guān)資料及時歸檔，接受上級部門的考核。

　　二、健全制度，規(guī)范行為

　　根據(jù)農(nóng)村九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容和工作要求，及時地調(diào)整各類制度，同時進(jìn)一步進(jìn)行完善細(xì)化，形成以制度管人的規(guī)范行為，并對公共衛(wèi)生服務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。

　　三、明確任務(wù)，抓好服務(wù)

　　（一）保證居民享有基本衛(wèi)生服務(wù)

　　1、建立居民健康檔案：

　　（1）指導(dǎo)各村衛(wèi)生室通過入戶調(diào)查、疾病篩癬集中體檢等方式為轄區(qū)內(nèi)的居民建立健康檔案，并隨時更新檔案。

　　(2) 居民健康檔案記錄單，統(tǒng)一編碼，建立信息化檔案，并注意做好保密工作。

　　（3）居民健康檔案建立今年全院不少于55%。

　　2、健康教育：

　　（1）在原有的基礎(chǔ)上，結(jié)合季節(jié)防病重點(diǎn)，及時更換健康教育宣傳的內(nèi)容，保證全院每年不少于12次，資料歸檔；

　　（2）健康教育資料戶覆蓋率要求達(dá)60%；

　　（3）學(xué)校健康教育開課率達(dá)到100%，衛(wèi)生院開課6次，各行政村責(zé)任醫(yī)生開課1次，每次開課要求要有記錄、簽到冊、照片、講稿及小結(jié)等資料存檔；

　　（4）同時結(jié)合群眾健康教育的要求，上門訪視時進(jìn)行相關(guān)健康知識的宣傳，使居民基本衛(wèi)生常識知曉率達(dá)85%以上；

　　（5）組織動員孕婦及3歲以下兒童家長參加由鄉(xiāng)衛(wèi)生院舉辦的`孕婦和兒童健康教育；

　　（6）孕婦在孕早期或中期接受一次健康教育的覆蓋率達(dá)到85%以上，3歲以下兒童家長達(dá)到85%以上，該項(xiàng)工作由婦產(chǎn)科醫(yī)生負(fù)責(zé)完成。

　　3、老年人保健：我鎮(zhèn)范圍內(nèi)65歲以上已建檔的老年人管理人數(shù)達(dá)到95%。每年一次為老年人體檢.體檢結(jié)果及時記入檔案.體檢計(jì)劃,總結(jié)及時存檔.

　　4、慢性病管理：高血壓、糖尿病兩類人群管理達(dá)到85%，各村基本按照人口比例推進(jìn)，由公共衛(wèi)生服務(wù)專職人員及各村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)完成隨訪,并及時記入檔案。

　　5、重癥精神病患者管理：我鎮(zhèn)范圍內(nèi)重癥精神病患者管理人數(shù)達(dá)到90%，各村按照人口比例推進(jìn)，由公共衛(wèi)生服務(wù)人員結(jié)合精神病院的劉院長共同完成。

　　（二）健康管理：

　　（1）衛(wèi)生院門診各科醫(yī)生,各村衛(wèi)生室醫(yī)生以及兒童預(yù)防接種和老年人體檢，孕產(chǎn)婦產(chǎn)前管理和常規(guī)婦女病檢查，職業(yè)體檢和健康隨訪等資料內(nèi)容，由責(zé)任醫(yī)生及時記錄到健康檔案中，并及時錄入電腦管理系統(tǒng)的個人健康檔案中，逐步形成動態(tài)的健康檔案。

　　（2）對體檢中發(fā)現(xiàn)的健康問題，要開展訪視服務(wù)，全年四次，每季度一次，由公共衛(wèi)生服務(wù)人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生負(fù)責(zé)，并及時將上門隨訪情況及干預(yù)情況記入健康檔案，并匯總存檔。

　　（3）各村公共衛(wèi)生服務(wù)人員衛(wèi)生院婦產(chǎn)科醫(yī)生與衛(wèi)生院公共衛(wèi)生管理人員保持密切聯(lián)系，及時掌握本轄區(qū)本年度的婚齡青年人數(shù)，在上門隨訪中積極向婚齡青年進(jìn)行婚前醫(yī)學(xué)教育,宣傳孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理程序。

　　（4）積極利用健康教育的各種形式，宣傳婚前醫(yī)學(xué)檢查的必要性，保證優(yōu)生優(yōu)育，使更多的婚齡青年認(rèn)識到婚前醫(yī)學(xué)檢查的重要性。

　　（三）合作醫(yī)療便民服務(wù)

　　（1）加強(qiáng)合作醫(yī)療政策的宣傳和學(xué)習(xí)，使醫(yī)務(wù)人員和相關(guān)人員的政策知曉率達(dá)95%以上。

　　（2）衛(wèi)生院和各村衛(wèi)生室設(shè)立合作醫(yī)療宣傳欄，張貼合作醫(yī)療制度、政策，并做好政策宣傳和問題解答，并做好住院報免公示,相關(guān)資料存檔。

　　（3）協(xié)助上級調(diào)查處理違反合作醫(yī)療政策情況。

　　（4）專人負(fù)責(zé)并保留好各村參合人員名冊，登記項(xiàng)目要求齊全、準(zhǔn)確。

　　（5）制定合作醫(yī)療便民報銷服務(wù)辦法，使參合人員能及時得到報銷。合作醫(yī)療群眾滿意度達(dá)到85%以上。

　　（四）兒童預(yù)防保健

　　（1）各個村衛(wèi)生室設(shè)立預(yù)防接種門診，并按要求達(dá)到規(guī)范化接種門診，同時按照《預(yù)防接種工作規(guī)范》要求，做好各項(xiàng)工作，新生兒建卡率達(dá)到100%，十苗全程接種率達(dá)到98%，乙肝首針及時率100%，并及時掌握轄區(qū)內(nèi)流動兒童情況，及時安排接種。

　　（2）各村責(zé)任醫(yī)生掌握轄區(qū)內(nèi)幼托機(jī)構(gòu)及中小學(xué)校數(shù)量，兒童入托驗(yàn)證率95%。

　　（3）兒童系統(tǒng)管理率要求達(dá)到95%以上，由各村保健醫(yī)生負(fù)責(zé)。

　　（五）婦女保健

　　（1）掌握育齡婦女和孕婦情況，動員和通知懷孕婦女進(jìn)行孕產(chǎn)期保健管理。

　　（2）孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到95%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)到95%，高危孕婦住院分娩率達(dá)到100%。

　　（3）根據(jù)孕產(chǎn)婦保健管理工作要求做好早孕建冊、產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪視工作，并負(fù)責(zé)高危孕產(chǎn)婦的篩查、追蹤、隨訪和轉(zhuǎn)診等工作。

　　（4）積極開展常見婦女病檢查工作，并將檢查情況及時記入健康檔案。

　　（5）開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，召開和參加例會，做好各項(xiàng)總結(jié)和計(jì)劃，資料及時整理歸檔，具體由婦產(chǎn)科醫(yī)生負(fù)責(zé)。

　　（六）老年人健康管理

　　（1）根據(jù)老年人免費(fèi)健康體檢工作的要求，加強(qiáng)體檢宣傳工作，確保65歲以上老人體檢率要求。

　　（2）各村公共衛(wèi)生服務(wù)人員及衛(wèi)生院專職公共衛(wèi)生人員,對上述人群進(jìn)行免費(fèi)隨訪，全年不少于四次。

　　（七）重點(diǎn)疾病管理

　　（1）積極開展結(jié)核病防治工作，病人轉(zhuǎn)診率達(dá)100%，同時開展病人的追蹤治療及隨訪管理，督促病人定期復(fù)查，并將信息及時上報縣疾控中心。

　　（2）積極開展高血壓病防治工作，高血壓病人管理65%以上。

　　（3）積極開展艾滋病防治工作，艾滋病防治知識宣傳資料入戶，成人防治知識知曉率85%以上。

　　（4）協(xié)助鎮(zhèn)政府、村委會對精神病人的綜合管理，綜合管理率達(dá)90%，同時建立卡片專案管理，定期隨訪，并在隨訪中指導(dǎo)合理用藥。

　　（5）慢性病按規(guī)定進(jìn)行管理，定期進(jìn)行咨詢服務(wù)和用藥指導(dǎo)，利用隨訪宣傳防病知識，使農(nóng)民對重點(diǎn)慢性病防治知識知曉率達(dá)到85%以上，并做好資料匯總和信息上報。

　　（6）衛(wèi)生院、衛(wèi)生室等應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家傳染病疫情報告制度和突法公共衛(wèi)生事件報告制度，并及時收集、整理資料,及時上報和歸檔。

　　（7）掌握本轄區(qū)出生死亡資料，外來人員資料，并逐級上報，同時做好兒童及孕產(chǎn)婦死亡報告，報告率達(dá)100%，并開展出生缺陷報告。

　　（八）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)查

　　（1）建立健全轄區(qū)內(nèi)食品公共場所經(jīng)營單位名冊，開展從業(yè)人員體檢及培訓(xùn)工作，達(dá)到95%，五病人員調(diào)離率100%，并開展農(nóng)民家庭宴席登記，報告，指導(dǎo)工作。

　　（2）建立健全職業(yè)危害單位名冊及危害因素與接毒人數(shù)等，同時督促各企業(yè)開展接毒人員健康體檢工作。

　　（3）建立健全轄區(qū)內(nèi)小學(xué)的健康擋案，每年開展衛(wèi)生檢查不少四次。

　　（4）建立健全轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檔案，每年檢查不少于4次，同時開展打擊非法行醫(yī)活動。

　　（九）疾病防控措施

　　（1）衛(wèi)生院防保科，責(zé)任醫(yī)生等相關(guān)人員協(xié)助和配合開展疾病監(jiān)測和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置,并積極配合上級部門調(diào)查和處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

　　（2）衛(wèi)生院防保科、各村承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)人員做好重點(diǎn)傳染病監(jiān)測工作。

工作計(jì)劃篇8

　　我們學(xué)校成立了首屆學(xué)生會，這給我校在以后的發(fā)展中更快的走向正規(guī)化。學(xué)生會是連接學(xué)生與學(xué)校的紐帶，接受學(xué)校的管理，接受同學(xué)的監(jiān)督并對他們負(fù)責(zé)，學(xué)生會能把我們學(xué)校學(xué)生的各方面信息直接迅速的反映給學(xué)校。

　　這首屆學(xué)生會的成立，對我們每一位學(xué)生會干部來說都是個嚴(yán)峻的考驗(yàn)，任務(wù)也相當(dāng)?shù)姆敝亍Ｗ鳛閷W(xué)生會主席的我深感任務(wù)的艱巨，我們沒有可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)，我們靠大家一起摸索探討，靠老師的指導(dǎo)，結(jié)合我們學(xué)校的實(shí)際情況制定出適合我們學(xué)校學(xué)生會的管理模式。作為學(xué)生會主席的我要全面負(fù)責(zé)學(xué)生會的各項(xiàng)工作，發(fā)動并組織全校學(xué)生認(rèn)真貫徹學(xué)生代表大會的各項(xiàng)決議。

　　主持學(xué)生會全體會議，做好學(xué)生會各部之間協(xié)調(diào)工作，定期向各部部長布置工作，并予以檢查、監(jiān)督聽取各部部長的工作、報告，做好工作總結(jié)。我會自覺接受學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接管理，及時向校領(lǐng)導(dǎo)匯報學(xué)生會工作情況和學(xué)生思想動態(tài)，經(jīng)常向?qū)W校學(xué)生會的管理人匯報學(xué)生會工作情況接受校級各領(lǐng)導(dǎo)、老師的指導(dǎo)，做好學(xué)生會與學(xué)校各有關(guān)部門的聯(lián)系，認(rèn)真完成校級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)動并組織全校學(xué)生認(rèn)真貫徹學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極主動地配合學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、老師做好各項(xiàng)監(jiān)督管理工作。

　　一、經(jīng)常與學(xué)生會干部溝通以及與同學(xué)們保持友好關(guān)系。

　　在工作生活中尊敬領(lǐng)導(dǎo)、老師，團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心同學(xué)，積極協(xié)助，服從領(lǐng)導(dǎo)、老師對工作的安排，同時樹立一個對工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)的.學(xué)生干部形象。

　　二、遵守主席職責(zé)。

　　在會議上敢想敢說，在行動上敢管敢做。時刻嚴(yán)格要求自己，使自己在各個方面能成為學(xué)生會干部以及同學(xué)們的榜樣。

　　三、對各個值周人員要多強(qiáng)調(diào)，讓每位學(xué)生按時作息。

　　在課余時間鼓勵同學(xué)們到讀書館多讀一些課外讀物，讓他們多豐富自己的詞匯、開闊視野，為他們今后出社會打好基礎(chǔ)。

　　四、不論學(xué)生會哪個部門展開什么活動，都要積極組織同學(xué)們，讓其勇躍參加。

　　五、平時要聽取學(xué)生會干部和同學(xué)們提出良好的建議。

　　并針對建議采取良好的措施，一方面接受同學(xué)們對我自己在工作生活中出現(xiàn)問題的批評并加以改正；另一方面做同學(xué)們的思想工作。

　　六、安排各個值周人員不定時的檢查宿舍、教室以及校園衛(wèi)生。

　　如果發(fā)生問題立即采取措施解決。把我們個人素質(zhì)以及校紀(jì)校風(fēng)樹立起來。使我們學(xué)校在各方面都漸漸改變走向時代正規(guī)化。

　　七、積極配合領(lǐng)導(dǎo)和老師的工作。