交易部門工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，為此需要好好地寫一份計劃了。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編整理的交易部門工作計劃，歡迎大家分享。

交易部門工作計劃1

　　根據工作安排，現將我單位xx年上半年工作開展情況、存在的主要問題及xx年下半年工作打算如下：

　　一、xx年上半年工作開展情況

　　(一)理論與實踐同步，學用結合促發展

　　緊緊圍繞貫徹落實黨的十九大精神、省委新時代治蜀興川總戰略總要求，堅定理想信念，提高黨性修養;加強黨風廉政建設宣傳教育，堅持會前學法與警示教育相結合，利用專題會觀看《迷失的信仰》《貪欲之禍》等廉政警示教育片，突出反腐倡廉法規教育警示作用，舉一反三，落實全面從嚴治黨要求，加強“官僚主義、形式主義”自查自糾工作，把黨風廉政建設納入重要議事日程，與中心工作同部署、同落實、同檢查;突出黨的建設工作引領作用，落實“三會一課”、主題黨日活動等黨內基本制度，用黨的理論、思想指導推動實踐，將“不忘初心、牢記使命”主題教育與業務工作有效結合起來，認真學習“不忘初心、牢記使命”主題教育大會上的講話精神，堅持為民服務的初心，牢記交易促發展的使命，認真學習并落實《中共中央關于加強黨的政治建設的.意見》《中國共產黨重大事項請示報告條例》《中國共產黨黨員教育管理工作條例》《關于加強和改進城市基層黨的建設工作的意見》等黨內政策法規的相關要求，上半年到張愛萍故居、朱德紀念館開展緬懷革命先烈，重溫入黨誓詞活動，學用結合，用創新思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，確保了中、省、市、縣決策部署在中心落地生根、開花結果。

　　(二)規范管理重實效，突出重點提質量

　　按照“工作流程化、內容標準化、操作規范化”的思路，大力推進標準化建設，做到“每個環節有標準可依、每個崗位有標準規范、每個人員按標準履職”，細化落實政府(采購)工程項目招投標管理工作，開辟項目“綠色通道”，確保我縣重點領域項目、重大項目的招投標工作提速增效。截止6月底，完成脫貧攻堅中的村道、便民路和產業便道的文件(公告)制作上網187個;完成交易項目202宗，其中政府采購項目96宗，總控制價為8966.45萬元，總成交價為7918.82萬元，節約價為1048萬元，節約率為11.68%;工程建設項目101宗(公招28宗、比選42宗、小微抽選31宗)，總控制價為2.77億元，總成交價為2.46億元，節約價3090萬元，節約率為11.15%;產權交易(國土拍賣)5宗，增值2.22億，溢價率為33.97%。加強與省市資源交易平臺整合力度，深入開展交易方式改革創新，采取隨機抽取確定中標候選人和電子招投標的方式，確保了儀隴縣馬鞍鎮許家灣棚戶區改造、儀隴縣錦繡路改造提升、儀隴縣新政城市B-01地塊場平等重大項目建設順利實施;強化內控制度建設與落實，著重實施了29項可操作的廉政風險防控舉措和財務管理制度，突出制度的剛性要求，進一步優化內控環境，強化制度管人管事作用;結合股室工作實際，已參加全省政府采購代理機構專職人員培訓達9人次，同時邀請南充、廣安市交易中心等行業先進單位來我中心培訓指導，借南充市財政局對采購工作的監督檢查，不斷提高職工履行職責的業務能力和工作水平;整體提升檔案收集整理工作水平，落實專人管理，已將1月以來所有項目資料順利歸檔上架;廣泛接受社會各界監督，做實做細黨風廉政社會評價工作，利用多形式多平臺宣傳社會評價工作，落實工作滿意度跟蹤調查問卷制度，設立反饋意見收集箱，及時歸集、立即整改了工作中存在的問題,進一步提升了招投標工作質量和群眾認可度。

　　(三)務實幫扶助脫貧，鞏固提升求實效

　　根據中、省、市、縣關于脫貧攻堅工作的指示部署，結合工作實際，制定實施單位幫扶規劃，確保駐村第一書記、工作隊脫產駐村幫扶，堅持幫扶力量下沉到底，以問題、目標為導向，緊緊圍繞全縣脫貧攻堅目標任務，開展幫扶“回頭看”活動，對貧困戶實施動態監測，細化幫扶措施，突出幫扶重點，落實幫扶資金、項目，群策群力，穩扎穩打，進一步做好了幫扶鞏固提升工作，已為貧困戶更換電視3臺，為特困貧困戶解決幫扶資金5000余元;增強產業創收能力，做大產業園發展規模，加強統籌安排，協調貧困戶入園就業，努力為貧困戶創收;借助農民夜校平臺，著力培養致富能手、引進致富技術、增強致富信心，充分發揮致富帶頭人示范引領作用;深入開展“三大主題”教育活動，感恩奮進，表彰脫貧致富奔小康模范戶和個人，將扶貧與扶志有機結合，徹底改變“等、靠、要”桎梏思想。在脫貧攻堅工作中，幫扶責任人眾志成城，攻堅克難，以敢“啃硬骨頭”精神，不鏟除窮根誓不罷休工作作風，穩步推進脫貧攻堅鞏固提升各項工作。

　　(四)扎實工作擴影響,強化宣傳樹形象

　　深化“放管服”改革工作，制定實施縣交易中心“效能提升年”行動工作方案，切實提升服務意識、工作效能、社會滿意度，中心已修訂完善AB崗工作制度、限時辦結制、延時服務制等多個效能制度，在轉變作風上下硬功夫，在提升效能上見成效，兌現“最多跑一次”或“一次都不用跑”承諾，積極推行“馬上辦、一次辦、網上辦”便民服務措施，于6月底前實現交易服務事項“最多跑一次”比例達到100%，對企業注冊、比(抽)選、村道便民路代掛網等簡單事項“馬上辦”比例達80%、對網上報名、下載標書、交退保證金等“網上辦”事項比例達40%，真正做到了程序最簡、用時最短;加強業務工作統籌安排，確保了項目掛網不排隊、開標不延期，提高工作質效，努力助推項目開工建設，服務全縣經濟高質量發展;扎實開展黨建“雙報到”、“大黨委”共建活動，深入新政鎮南門、大東社區開展政策宣傳、清潔維護等活動，進一步密切了黨群關系。充分利用中心網站、官方微信、簡報、LED和新聞媒體等載體，客觀真實地宣傳中心的經驗和特色做法，在儀隴縣新聞網、儀隴縣政府門戶網、省交易中心官方網站等宣傳報道17余次，并有7篇稿件被《中國政府采購報》、《招標與投標》和儀隴縣電視臺刊載,順慶、廣安等地先后來我中心考察學習,中心影響得到全面提升。

　　二、存在的主要問題

　　(一)公共資源交易平臺建設力度待加強。加強省、市縣交易平臺整合力度是實現資源共享、信息公開、服務群眾的有力保障，因客觀原因，我縣交易平臺中的電子競價、商城直購未啟動運用，未能真正降低政府采購項目交易成本。

　　(二)行業主管部門監管處罰力度需加強。行業主管部門對招投標(政府采購)過程中的違法違規行為處罰力度沒有跟上，導致圍標串標、弄虛作假騙取中標、借掛資質、專家不公的問題未能得到有效遏制，在社會上造成不良影響。

　　(三)對標后監管及履約驗收缺乏跟蹤。我們雖對招標(采購)過程進行了嚴格把控，但業主及相關部門對工程標后監管及采購履約驗收缺乏有效的跟蹤和監管，在社會上留下了買標賣標、違規轉包分包、相互惡意告狀、建設(供貨)質量差等不良說辭。

　　三、xx年下半年工作打算

　　(一)狠抓業務培訓，打造高素質隊伍。定期學習業務理論法規，堅持學用結合，組織職工到達州、遂寧、廣安等行業發展較好的地區實地考察學習，開展2-3場輪訓活動，鼓勵干部職工參加各類專業技術培訓和考試，積極參加三四季的全省政府采購代理機構專職人員培訓，年內力爭5人以上取得培訓合格證，提升全體工作人員的整體業務素質。狠抓風險防控工作，進一步強化廉潔意識和規矩，不斷健全預防腐敗和崗位風險防范機制，深入開展反腐倡廉教育和警示教育，引導干部職工切實增強廉潔自律意識，不斷提高干部職工的拒腐防變能力，著力打造一支“想干事、敢干事、能干事、干成事”的干部職工隊伍。

　　(二)加強幫扶力度，切實鞏固提升扶貧成果。結合鄉村振興和脫貧攻堅“回頭看、回頭幫”活動，扎實開展“兩不愁三保障”排查整改，毫不松懈抓基礎，切實做到幫扶力量不松勁，幫扶措施不減少，以更實的舉措抓結對幫扶工作，繼續支持幫扶村發展好產業園，扶持貧困戶發展好庭院經濟，助力貧困戶長效增收，切實鞏固脫貧成果。

　　(三)加快平臺建設整合，提升電子化交易水平。根據市縣一體化平臺建設要求，主動配合市、縣交易平臺整合工作，完善相關硬件和軟件，充分運用“互聯網+招標采購”和數據共享技術，確保一體化平臺9月底投入試運行，努力讓服務對象少跑腿，讓數據多跑路，深入推行工程建設電子化招投標、異地遠程評標和3000萬以下隨機評定確定中標候選人，助力項目招標提速增效。

　　(四)配合主管部門聯動出擊，進一步凈化交易市場。持續開展專項整治，對部分專家隨意廢標及錯評亂評加大復核并及時上報監督部門處理，強化標后監管和履約驗收，主動作為，全力配合相關部門嚴厲打擊圍標串標、買標賣標、弄虛作假騙取中標等擾亂招投標秩序的行為，進一步規范我縣招投標市場環境。

　　(五)全面推進“效能提升年”行動，確保效能顯著提升。根據縣政府關于“效能提升年”行動的相關要求，繼續深化“放管服”改革，以作風整治為抓手，提高干部職工宗旨意識，嚴格按照“作風建設永遠在路上”的要求，把嚴守紀律、嚴明規矩放到重要位置來抓，以切實解決尚未根除的“四風”頑疾為重點，集中整治“庸懶散慢”等行為，繼續深入開展“四查四看”活動，著力解決部分干部職工工作實效性不強，工作標準不高，辦事拖拉、推諉扯皮等問題，真抓實干，務實發展，為建設“三個示范縣”服好務。

交易部門工作計劃2

　　20xx年公司推出客戶配資政策，使得公司產品研發更具多樣性，產品功能更多，對客戶更具優惠性，可供選擇的客戶面也更加廣泛。而且對于我們營業部的工作與宣傳也有著多重好處，面對好政策，我們自然也要調整自己的工作方法，制定更加有利于公司發展的工作計劃。

　　一：明確公司性質

　　周二小會已經明確，公司現階段定義為“中介”，也就作為交易者與期貨交易所，投資公司之間的橋梁。在履行好我們營業部的基本職能的情況下，如何更好地服務于客戶與投資公司應該成為我們考慮的重點。要想更好地服務于這兩者投資咨詢業務的改進自然放在首位。由于營業部內人員限制，投資咨詢業務一直由市場開發人員代辦，這是可行的，但也確實有著讓客戶感覺公司不夠正規，潛在客戶咨詢困難，內部人員工作過于獨立，缺乏合作等缺點。為此，我認為營業部應設立專職免費投資咨詢電話及QQ號并打出廣告，由于現階段公司狀況，咨詢電話可以由一人正式接聽后再轉接給其他市場開發人員，這樣既顯正式，又有利于將潛在客戶發展成為真實客戶，增加開發人員拓展市場的工作效益。同時QQ的使用多采取視頻，甚至是多方視頻的方式進行（即兩到三個市場開發人員同時面對一個客戶進行視頻解答），能夠使咨詢服務更加直觀，使客戶感覺到自己更受重視。而多方視頻能使解答更加全面，員工之間多加交流，增多工作磨合，提高凝聚力和工作效率。這些工作我認為是近期內相對容易完成的，所以可以在會后立即投入建設，爭取在一個月內建設完成，一個季度內完善并取得初步成效。

　　二：發行產品

　　結合配額制，改進原有產品，新產品的方向就是控制風險，首先公司推行的配額制其實就是融資的進一步加強，自然而然的交易的風險也因之擴大，交易盈利部分全部屬于投資者所有，當然虧損也全部由投資者承擔，我們不承擔交易風險。如果產生虧損，在投資者交納的保證金里扣除。虧損達到保證金的'一定比例，停止操作，以此來降低風險。

　　我們收取的交易手續費按配額后的資金量為標準收取，這使我們的手續費收取量增大很多，公司可以適當調低一定費率（費率多少，降低多少由于我不夠了解公司標準，沒法明確指出。只要能將手續費額控制在同行業配額后總金額的手續費額度與客戶出資額的原標準手續費收取額度之間，皆是合理的。）以此來增加客戶吸引力。當然僅僅以配額原有的優惠也足以吸引大量客戶沒所以我認為應在第一個季度不降低費率，看一下實際成果。之后在開會討論是不是要適當降低手續費費率的問題。

　　三：服務好開發人員

　　包括投資人員，交易顧問，操盤手等，尤其是好的操盤手，操盤手得到好的推廣，公司的實際利潤才能化提高，更能吸引新的客戶，畢竟客戶看的還是最后的收益。操盤手的推廣要有好的包裝，可以通過安排座談會，組織業內人士的交流，網絡推廣等。

　　四：做好宣傳工作

　　宣傳工作既要對客戶做好，也要對同行業做出，在網站上做出廣告，將公司的配額政策詳細的作出解釋說明，對于潛在客戶予以宣傳，對原客戶也要予以推薦。同行業間應查找聯系方式，主動致電給其他同行業的營業部，將我們的政策予以宣傳討論。對于同行的好營銷人員，好的操盤手等應單獨致電宣傳，下個季度內組織同行業的研討會，邀請他們一起研究討論，并初步展示我們的執行成果。最后一定要把會議的書面，圖片，及視頻材料發布到網絡，甚至電視報紙當中，以起到的宣傳效果。

　　以上四點將是我們XX年內的主要工作方向，對于其他重點與要求，我們應當邊做邊發現，并及時討論，對好的建議與意見要及時執行。

交易部門工作計劃3

　　xx年上半年，xx區公共資源交易中心(以下簡稱“中心”)按照區委區政府工作部署，把握穩中求進工作總基調，以優化服務為導向，繼續深化改革，強化公共資源交易領域廉政建設，認真落實區領導批示指示，助力xx東進戰略。

　　一、xx年上半年工作

　　(一)業務完成情況

　　上半年，我中心累計完成公共資源交易項目共807個，成交金額7.66億元，節約資金0.245億元，增值資金180萬元。

　　1、政府采購

　　中心累計完成政府采購項目717個，實際采購金額3.34億元，節約資金0.21億元。

　　2、建設工程招投標、定標工作

　　中心累計完成簡單建設工程項目18個，成交金額0.40億元，節約資金500萬元;完成優秀招標代理機構名錄項目25個，涉及項目總投資65.60億元，成交金額245.91萬元，節約資金19.79萬元。

　　中心累計組織定標(入圍)會69次，定標(入圍)項目共72個，其中定標項目56個，入圍項目16個。

　　3、集體“三資”交易

　　中心累計完成集體物業交易項目55個，成交金額3.89億元，增值資金180萬元;集體“三資”建設工程項目1個，成交金額100萬元，節約資金30萬元;

　　4、統籌辦理公共資源交易管理領導小組上會事宜

　　上半年，公共資源交易管理領導小組召開5次公共資源交易管理領導小組會議，審議16個議題，通過15個議題。審議通過的議題中，建設工程類9個，管理政策類5個，政府采購類1個。

　　(二)重點工作及經驗做法

　　1、重大重點工作有序推進

　　(1)確定并落實年度10項重點工作

　　年初，中心根據業務開展情況，以自我加壓勇氣干勁，確定黨建“三化”(標準化、科學化、高效化)建設、基礎性工作的規范化管理、交易系統優化升級、全面加強公共資源交易風險防控建設等十項工作作為中心xx年度重點工作。半年來，中心按照年初既定目標，認真落實相關工作，其中辦公場地改造、征集評選代理機構名錄都已基本完成。

　　(2)做好公共資源交易管理領導小組撤銷、銜接工作

　　隨著招標主體日趨成熟，交易市場日益完善，各建設單位的指引需求下降，撤銷公共資源交易管理領導小組已提上日程。在撤銷前，我中心堅持站好“最后一班崗”，繼續完善優化領導小組決策流程，根據近年來領導小組會議組織的實際情況，提出決策事項限額標準調整建議，并經xx年領導小組第2次、第4次工作會議審議通過。在撤銷期間，我中心完成《關于提請撤銷xx區公共資源交易管理領導小組的請示(征求意見稿)》的撰寫，征集及分析相關單位反饋意見，做好撤銷后的銜接工作，完成領導小組歷史使命。

　　(3)努力完成區重大重點項目招標工作

　　一是南方醫科大學xx口腔醫院(xx)一期設備購置項目，共分為四個包：01-04包，預算金額合計7710.5萬元，其中，04包兩次因有效投標供應商不足三家而公開招標失敗，后經財政局審批轉為單一來源采購，現四個包均已完成采購;二是區水務局的xx河流域河道水庫設施管養項目(預算金額3571.92萬元)、龍崗河流域河道水庫設施管養項目(預算金額1374.26萬元)和xx區小型溝渠管養項目(預算金額1286.28萬元)，均采用評定分離方式，都已順利完成采購。在項目招標過程中，我中心充分尊重采購人意愿，積極配合采購單位并提前介入做好相關服務，且按照政府采購相關要求提供意見和建議，確保區重大重點項目招標工作的`順利推進。

　　2、服務能力不斷增強

　　(1)深入調研各街道解決基層實際問題

　　近幾年，因行政區成立、街道拆分、機構改革等方面影響，街道部門和人員調整幅度較大，基層開展公共資源交易業務存在一些問題與困難。為此，今年5月，中心針對基層反映的情況，深入各街道和相關股份合作開展調研，重點圍繞政府采購具體事項、簡單建設工程承包商預選庫、集體物業交易方面解讀政策內容、研究政策實施情況，加強業務探討，切實送服務下基層。同時，通過召開座談會、意見收集等方式，針對當前公共資源交易領域存在的問題提出針對性建議，為實現基層公共資源交易優質高效打好基礎。

　　(2)依法依規處理采購項目質疑工作

　　上半年，我中心共收到四個項目質疑：xx區文體服務中心圖書館新館家俱采購、xx區xx年新開辦學校(學生課桌椅)采購、xx演藝中心樂器采購和南方醫科大學xx口腔醫院(xx)一期設備購置項目01包。我中心均依法依規處理質疑，保障了項目的平穩運行。

　　(3)及時更新采購需求和招標文件模板

　　根據《xx市財政委員會關于進一步規范政府采購項目招標文件編制的意見》(深財購函〔xx〕21xx號)、《xx市財政局關于進一步規范政府采購評審活動,減少項目異常廢標有關事宜的通知》(深財購〔xx〕18號)等要求，及時更新采購需求和招標文件模板，確保各項目依法依規進行，也有利于提高采購效率，節約采購時間，實實在在為采購單位提供優質高效的服務。

　　3、業務管理高效規范

　　(1)加強對建設工程定標工作的管理

　　xx年上半年，由于xx區機構改革，為保證定標工作的順利開展，我中心主動向各相關單位發函重新征集監督小組名單及定標專家庫信息，并據此重新組建了新定標專家庫。同時，為規范定標專家操作規范，我中心于6月18日組織了區建設工程定標專家業務培訓，重點講解了定標方法、擇優原則、擇優因素及職務犯罪危害等內容。通過此次培訓，提高了定標專家的建設工程業務知識水平，樹牢了定標專家廉政風險意識。此外，我中心還編制了有關招投標法律法規、定標規則、定標紀律等信息內容，并定期以短信形式將上述信息推送供專家了解掌握。

　　(2)征集并啟用優秀建設工程招標代理機構名錄

　　根據區政府相關會議精神，我中心于2月15日發布優秀建設工程招標代理機構名錄征集評選公告，并編制了《優秀建設工程招標代理機構名錄征集評選實施方案》，建立內部征集評選領導小組，統籌協調整個征集評選工作，招標代理機構名錄啟用通知已于4月15日印發。我中心在借鑒簡單建設工程交易流程的基礎上，取消發布代理項目公告及代理機構響應等操作，同時最大化地減少了項目審核所需要的資料，極大地提高了使用效率，達到了從項目審議到代理機構推薦最快半天可實現的效果，得到了各建設單位的一致好評。

　　(3)撰寫政府投資項目定標擇優要素設置的建議

　　為進一步優化xx區政府投資項目定標工作，引導招標人完善定標優先規則，經過認真思考和充分討論，我中心撰寫了《關于政府投資項目定標擇優要素設置的建議》，該建議區分了大型工程施工、小型工程施工、設計、勘察等項目的擇優標準，并提供了定標擇優要素具體實例。

　　二、下半年工作思路

　　下半年，中心以服務全區工作大局為導向，著力提升服務效能，高質量完成下半年度各項工作任務。

　　(一)公共資源交易服務效能更加精準化

　　一是組建xx區xx-xx年度政府投資簡單建設工程承包商預選庫。通過收集使用單位、庫內企業對預選庫的評價及建議，分析現行預選庫的不足，重點從預選庫的淘汰機制、入庫數量、項目定標方法等方面進行優化，確保年底前高質高效完成招標工作。二是積極做好區重大重點項目招標工作。以高度的責任感和政治敏銳性提前介入，確保區重大重點項目順利完成：其一做好xx河干流調蓄池等水務設施維護管養項目(預算金額9212萬元)招標工作。積極跟進項目進度，按照政府采購工作的要求，提供相關意見和建議，確保xx河干流調蓄池等水務設施維護管養順利運行。其二加快推進學校類項目招標工作。第一時間實施xx區教育局、實驗學校等學校類政府采購項目，加班加點審核采購需求、編制招標文件、發布交易公告、組織開評標、發布交易結果公告等，確保相關學校如期開學。

　　(二)公共資源交易廉政防線更加牢固化

　　一是開展系統化業務梳理。在去年完成定標工作風險防控建設基礎上，梳理工作進一步延伸至其他各項交易業務，厘清風險防控點，并提出各風險防控措施。二是繼續鞏固內控制度成果。去年，中心完成內控管理制度體系“1+17+8”修訂、制定工作，中心將持續用制度管好權、錢、人，嚴格執行內部審批流程，規范人員業務操作。面對新形勢新問題，堅持制度建設，填補制度漏洞。

　　(三)公共資源交易業務培訓更加常態化

　　我中心將強化政府采購、建設工程定標、集體“三資”交易等業務培訓，堅持有的放矢，將理論學習與實務操作并行，一方面增加培訓次數，每年舉行兩次政府采購、集體“三資”交易等業務培訓。另一方面優化培訓內容，后續培訓計劃分基礎班和提高班，及時更新培訓內容，滿足不同層次需要。

交易部門工作計劃4

　　xx年上半年，公共資源交易中心以黨的十九大精神為引領，貫徹落實新區xx年工作會議精神，圍繞中心，立足崗位，凝心聚力，進一步提升服務質量和交易效率，各項工作任務均按計劃推進落實，為圓滿完成全年工作任務夯實了基礎。

　　一、業務基本情況

　　xx年上半年，中心共完成政府采購類(貨物、服務)、小型建設工程類、三資交易類263宗，同比增長10.5%;成交金額約13.71億元，同比下降6.16%。

　　政府采購類(貨物、服務):采購預算金額89946.61萬元，同比下降2.04%;實際采購金額86027.52萬元，同比增長1.15%;節約資金3919.09萬元，資金節約率4.36%。

　　政府采購類(小型建設工程)：采購預算金額3466.81萬元，同比下降43.36%;實際采購金額3043.4萬元，同比下降41.65%;節約資金423.41萬元，資金節約率12.12%。

　　資產交易類：xx年上半年公共資源交易中心共成交“三資”交易項目80個。其中，物業租賃項目成交78個，同比增長47.44%;預估金額39545.59萬元，同比增長10.4%;實際成交金額47837.22萬元，同比下降14.13%。小型建設工程成交2個，同比增長50%;實際成交金額約230.30萬元，節約資金41.14萬元，資金節約率為15.16%。

　　二、研究創新三資交易模式，發揮交易平臺政策導向

　　一是積極探索舊工業區綜合提升項目交易新模式。會同新區經濟服務局和各辦事處等部門，梳理寶塘工業區、美林工業區兩個項目的交易情況，分析蓮塘工業區項目特點，研究提出更適合新區發展需要的招投標方式，協助新區舊工業區綜合提升工作協調推進小組印發《社區集體舊工業區綜合提升試點項目進入集體資產交易平臺采用公開招標方式交易規則(試行)》，完善了集體物業綜合提升試點交易模式，優化招租程序，有利于吸引優秀企業入駐，優化新區營商環境，促進社區經濟發展。二是持續優化三資交易信息系統。根據三資交易項目的特點和新的`交易規則，對交易系統進行升級改造，優化申報項目分類、程序性核查、組織開評標等10個功能點，提升用戶體驗，發揮交易系統的服務效能。

　　三、積極服務重點項目，加強民生保障作用

　　中心突出“圍繞中心，服務大局”的工作主線，積極主動服務新區重點項目，助力新區城市公共安全、城市品質提升、民生實事建設等重點工作。一是開辟重點項目綠色通道。通過提前介入加強指導，快速響應優先辦理、倒排時間精細辦理三大措施，依法依規促進項目盡快進入采購實施環節，確保項目按期完成。如“xx年度一街道一快檢車一快檢室運營服務”項目列入綠色通道后，從項目申報到發布采購公告僅用時8個工作日，相較規定時限縮短了9個工作日，節約了53%的時間，助力新區食藥安辦在一個月內完成招標工作，新區食藥安辦專門發來感謝信。二是堅持重點采購部門“上門服務”。為推進政府采購有序實施，提升采購效率,中心主要領導帶隊到醫療集團,辦事處等重點采購單位進行走訪調研,探討分析采購組織實施過程中的難點問題，并與財政主管部門、采購人建立聯合會商機制,暢順雙向溝通，強化協作配合，有效解決采購工作中遇到的瓶頸問題。截止5月25日，中心已高效完成新區政府投資代建項目工程質量潛在缺陷保險和保險經紀預選供應商采購、環境綠化提升、xx年度一街道一快檢車一快檢室運營服務、公安分局安保服務、新區公共服務平臺等共37個重點項目的開評標工作，實際采購金額5.8億元。

　　四、研究推進評定分離改革，強化采購人定標主體責任

　　為提升政府采購質量和滿意度，進一步明確各方職責和義務，強化采購人定標主體責任，中心積極探索推進政府采購項目評定分離改革。按照市紀委對政府采購提出的“邊改革、邊分析、邊總結、邊改進”的原則，對家具、規劃設計、課題研究三種類型評定分離開展情況進行經驗總結，對市及各區的評定分離開展情況進行認真調研，對評定分離的適用情況、評標定標原則等進行分析研究。經與新區主管部門充分討論，將評定分離推廣至教育、城市公共安全等重要領域。目前已完成推進評定分離改革工作方案(征求意見稿)的起草及專家論證工作，下一步將與新區主管部門聯合發文正式實施。

　　五、貫徹落實供應商誠信管理，提高政府采購活動的公正度和誠信度

　　貫徹落實《xx市政府采購供應商誠信管理暫行辦法》有關規定，在采購事前事后采取一系列舉措，進一步規范供應商的政府采購行為，提高政府采購活動的公正度和誠信度。一是在招投標環節加強誠信管理。在投標人資格要求項增加《承諾函》，要求投標企業主動作出守信承諾，未作出守信承諾或虛假承諾將失去有效投標資格，形成投標企業自我監督機制;在招標文件符合性審查中增設同一Ip地址上傳投標文件的投標資格無效，防范供應商在采購活動中的圍標、串標、陪標現象;在招標文件評分規則中增加“投標人誠信情況”項，對誠信供應商進行加分(5分)，鼓勵促進供應商誠信經營和公平競爭。二是加強事后監管。引入第三方機構“xx市計量質量檢測研究院”，對中心現已建成的裝飾修繕、園林綠化、市政公用、危險邊坡治理4類小型建設工程預選庫，共同研究分類制定詳細的供應商誠信評價檢查方案，對預選供應商的誠信、管理、服務水平開展誠信評價分級工作。5月底中心專門召開動員會為相關采購單位及供應商講解評價工作流程、內容及注意事項等。6月份正式對4類預選庫共140家預選供應商進行實地檢查。

　　六、內外兼修加強隊伍建設，提升干部綜合能力素質

　　中心將隊伍建設作為基礎工作來抓，堅持綜合素質、業務能力和廉政意識同步提升，內外兼修加強隊伍建設，不斷提升隊伍戰斗力。除內部定期開展業務研討會，中心還邀請各領域專家，組織開展涉及交易實務、辦公軟件應用、公文處理、信息寫作、檔案管理、財務管理等各項培訓，并采用擴散思維式教學、互動式教學等多種形式，鼓勵工作人員“比學趕幫超”，提高干部隊伍綜合業務素質。同時，通過工作例會、支部黨員大會、黨支部委員會、黨小組會、專題黨課等形式，集中學習黨章黨規和其他各級重要文件，堅持思想教育不松懈，促使全體員工牢切實增強四個意識，堅定四個自信。

交易部門工作計劃5

　　（一）充分認識完成今年資產量的目標艱巨性。

　　去年，我們團隊業績量做的離目標太遠，營銷計劃的實施中遇到不少的問題。團隊在營銷宣傳當中，無法拿到相應的禮品實物及模擬品，不能更好的做好宣傳計劃；銀行網點維護方面，因銀行業的競爭，對證券公司的客戶經理，要求過高，對于信用及、基金及存款方面月度任務較重。導致我們的客戶經理都在為維護好網點宣傳方面進度遲緩，雖然是團隊配合個人完善銀行網點維護，可是對于存款難度還是較大；對于銀行網點開發我們處于劣勢，不能夠在為銀行提供存款和更好雙贏“營銷方案”達成雙方的合作目的。沒有一個很好的渠道開發，營銷計劃的開展難度就增加了。

　　（二）充分認識推進優化管理工作的重要性。

　　團隊管理進入了成長階段，一些深層次的問題可能還會凸顯出來，構建完善的團隊管理計劃尤為重要，綜合計劃改革今年進入實質性實施階段，通過對于團隊成員間的凝聚力，向心力，執行力及對工作的熱情等現狀存在的一些問題，作出新的優化計劃，及時解決其問題，完善團隊管理。

　　（三）充分認識招聘成員的重要性。

　　新的成員是團隊的新鮮血液，是補充團隊發展的重要部分，沒有新成員的增加，大家庭的組成也是不可能的，公司對于招聘方面做出好的優化方案，以團隊招聘細化。一并實施，善營銷目標。

　　充分的認識形勢問題和任務的目標，完善xx年，團隊新景象，新變化完善完成各項任務，好以下3個方面的工作。

　　（一）營銷管理制度：

　　1、日常管理：

　　①分組管理制度：工作中，將團隊分成3個小組，通過把人數落實到分組，由小組長進行管理，提高其團隊發展。并通過與小組長溝通，更深入的了解到團隊每個成員工作上、生活上的情況，工作上進行良性競爭。

　　②日常一對一管理：工作中，多與團隊成員溝通，了解趨于成員的展業情況及宣傳中遇到的問題，及時指導，給予他們鼓勵和支持。

　　③工作效率制度：工作中，要銷售人員，熟悉自己的崗位職責：

　　1、千方百計完成區域銷售任務；

　　2、努力完成銷售中的各項要求；

　　3、負責嚴格執行客戶開戶手續流程；

　　4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報；

　　5、嚴格遵守公司各項規章制度；

　　6、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感；

　　7、完成領導交辦的其它工作。

　　建立團隊高效率的工作精神，團隊以每個月15日之前完成當月工作情況，通過高效率模式對新員工進行影響，便于后期團隊管理。

　　2、會議管理

　　團隊會議是團隊發展的重要環節，會議是現代管理的'一種重要手段，銷售人員對公司的指示精神理解不夠，銷售心態就不穩定，就不會嚴格按照終端思路開拓客戶，工作效率就大大折扣。

　　①工作內容：通過會議中回顧和總昨天的工作，進行業績分析，認識到其不足，對其批評，共同交流，找到好的方法和途徑，解決市場遺留問題，恢復市場肌體，提高工作效率。（內容：新增資產，開戶數，客戶疑問）

　　②會議精神：一天之際在于晨，周一是當周的關鍵日子，通過周一開會對上周工作不足進行批評指正，指正的方式決定了其主要意義，營銷主要的成功方法，無異于精神支持和鼓勵，使人有更高的上進心。周一對大家工作進行鼓勵，調動起積極性，致使工作順利完成。

　　③會議文化：會議中增加才藝展示，把個人優秀的一面展現出來，彰顯其自信和人格魅力，鼓舞其團隊士氣，增強其團隊向心力和凝聚力。

　　（二）人員招聘

　　銷售團隊組建，人員招聘是重要的部分，不斷地補充新力量，團隊才能更好的發展。招聘分一下三個方面：

　　①網站招聘：通過助理在智聯網招聘，招募優秀成員。

　　②人才市場招聘：合人才大市場，進行招聘。

　　③校企合作：這個是創新招聘的一中新方式，目前還沒有成功，通過與學校領導進行溝通，開辦期畢業生校企合作，在畢業生畢業前進行培訓，了解其優秀成員，招募到公司（在與深圳職業技術學院進行中）

　　（三）區域培訓

　　在公司的組織的培訓下，團隊內部進行新員工開戶培訓強化方案。

　　①新員工開戶流程及企業文化代訓（a股，b股開，基金，創業板，機構開戶）

　　②銷售技巧及話術培訓（swot分析教材，客戶面談溝通的技巧，銀行網點開發維護）

　　③從業資格考試培訓（證券基礎知識，證券交易知識）

　　網點開發及維護目前有xx交通銀行和網點，建業小區網點，通過網點巡查和銀行行長了解其客戶經理工作情況，加強其維護和業績促成。

交易部門工作計劃6

　　xx年上半年，在新區黨工委管委會的正確領導下，圍繞新區重點工作，公共資源交易中心著力推進“三資”交易平臺建設、信息化建設、業務制度修訂、推進落實“三定”職責以及提升政府采購工作質量等工作，取得顯著成效。

　　一、xx年上半年業務開展情況

　　xx年上半年，中心共受理新區公共資源交易項目436個(包括招投標項目132個，網上商城采購項目304個)，交易預算金額約37153.21萬元。其中政府采購招標項目110個，采購預算金額為35573.84萬元，已完成招標項目97個，采購預算金額35374.34萬元，同比增加77.2%，實際采購金額33450.10萬元，節約金額1924.24萬元，資金節約率5.44%;網上商城采購304筆，預算金額434.62萬元，實際采購金額418.85萬元，節約資金15.77萬元，資金節約率3.63%;小型建設工程項目招標22個(公開招標3個，邀請招標19個)，招標估價1144.75萬元，中標價1013.67萬元，節約資金131.08萬元，資金節約率為11.4%，有效地服務了新區的經濟社會發展。

　　二、重點工作

　　(一)抓實“三資”交易平臺建設，受到市紀委領導和新區領導高度肯定

　　按照市委市政府和市委市政府派駐光明新區工作組的統一要求和新區的統一部署，全力推動“三資”交易平臺建設工作。一是協助行業主管部門制定相關制度規則。先后10次參加新區組織的“四個平臺”建設工作協調會，積極提出意見和建議。專門組織中心業務骨干，深入研究發展和財政局起草的《光明新區社區股份合作公司資金資產資源交易管理暫行辦法(征求意見稿)》，提出26條意見和建議，得到了發展和財政局的采納，起草交易保證金等相關業務工作制度，確保了四個平臺建設的協調性、可操作性和合法性。二是積極開展“三資”交易系統建設工作。在充分調研的'基礎上，先后6次組織召開“三資”交易系統需求研討會，4月底編制完成平臺建設需求文件; 5月3日正式啟動了“三資”交易平臺建設，目前光明新區社區集體“三資”交易平臺系統已開發建設完畢，進入運行測試階段。三是迅速推動“三資”交易平臺上線運行的宣傳培訓籌備工作。結合新區“兩學一做”和本中心人員實際情況，組織業務工作人員到兄弟區以干代訓、安排人員到馬山頭社區進行“三資”交易推廣宣講等，積極開展多種形式的宣傳和培訓活動。在新區的四個平臺建設中，交易平臺的建設既快又特，受到了市紀委領導和新區領導的多次高度肯定。

　　(二)抓實信息化系統建設工作，業務工作全面提速提效

　　中心一把手親自抓信息化建設工作，目前已取得階段性成果。5月3日，公共資源交易信息系統即光明新區公共資源交易網已正式上線試運行，該平臺共分為信息公開、監管專區等11個版塊，通過該平臺，交易主體可以實現一站式辦理業務，快捷地查詢各類交易信息。設置了監管專區，為相關領導、紀檢部門和行業主管部門開通了賬號和密碼，實時查看交易各環節進度情況，達到有效監管的目的。交易信息系統可以實現與新區電子監察系統、建設項目廉情預警系統信息共享，有利于多部門共同監管公共資源交易。信息化系統可以根據需要自動生成100多種統計和分析表格，統計和分析交易全流程的各項數據。信息平臺的建成投入使用，不僅提高了工作效率有效緩解人少事多的困難，為各交易主體提供了更加便利和優質的服務，而且還對各種風險進行了有效的預防。

　　(三)抓實中心“三定”職責落實工作，消除中心履職法律風險隱患

　　針對中心部分“三定”職能職責未能全面落實的問題，積極采取多項措施推進落實“三定”。3月9日向新區管委會提交了《光明新區公共資源交易中心關于落實“三定”方案相關工作的報告》(深光資源〔xx〕8號)，全面報告了中心推進落實“三定”的工作情況，爭取新區領導支持。繼續主動與新區發展和財政局、新區城市建設局等行業主管部門溝通，爭取支持。經過不懈且艱苦地努力，xx市光明新區管理委員會發布了關于印發光明新區社區集體經濟資金資產資源交易管理暫行辦法的通知(深光規〔xx〕2號)，行業主管部門發布了《新區發展和財政局新區城市建設局關于進一步明確規范小型建設工程管理工作的通知》(深光發財〔xx〕376號)，新區發展和財政局發布了《光明新區發展和財政局關于明確資產交易有關事項的意見》(深光發財函〔xx〕381號)，這系列文件明確了公共資源交易中心建設工程部和資產交易部的工作職責，徹底消除了內設部門履職的法律風險隱患。

　　(四)抓實業務制度修訂，受到市相關部門的高度肯定

　　xx年年初建成公共資源交易制度體系，新建制度47項，包括21項內部管理制度，26項業務工作制度，共計近20萬字,全面涵蓋班子決策、內部管理、業務辦理、現場管理等各個方面。其后，又結合深光發財〔xx〕376號文的工作要求，組織人員對現有的業務工作制度進行重大修訂。制度建設工作受到了市發改委的高度肯定，被市發改委借鑒入市公共資源交易中心制度建設中。

　　(五)抓實采購業務工作，政府采購效率和質量進一步提升

　　與新區發財局聯合印發《新區公共資源交易中心新區發展和財政局關于開展光明新區政府采購合同備案工作的通知》(深光資源〔xx〕18號)，開展政府采購合同備案工作，強化政府采購事后監管。開展采購需求公示，進一步規范政府采購工作流程，增強采購人主體責任。積極推行項目文件模板，與新區發展和財政局聯合印發《新區公共資源交易中心新區發展和財政局關于啟動醫療設備公開招標采購需求申報書模板的通知》(深光資源〔xx〕9號)，啟用醫療設備采購需求模板，并起草了貨物類、服務類采購需求模板征求意見稿，政府采購工作效率進一步提升。建立并開通了市區兩級民生實事政府采購、小型建設工程招投標快捷通道，通過主動服務、優先辦理，確保29天完成采購流程，工作效率提升30%。組織實施了公共資源交易“服務質量大提升”行動計劃，編印xx年政府采購規范性文件選編、xx年光明新區政府集中采購目錄、政府采購工作流程、《網上商城操作手冊》、需求公示操作手冊、合同備案操作手冊等，發放到各個采購單位。組織中心相關部門主動到社區、各大醫院、各學校等重點采購單位開展上門宣講工作十余次，主動與采購單位就政府采購工作中的常見問題進行溝通和解答，舉辦人數一百五十人以上的大型培訓一次。

　　(六)抓實“兩學一做”，中心黨建工作進一步加強

　　中心制定《公共資源交易中心“兩學一做”學習計劃》，明確專題組織生活會、主要領導講黨課、黨員志愿服務等10項學習計劃，認真貫徹落實新區“兩學一做”工作要求。一是工作例會集中學。上半年，通過工作例會集中學習《黨章》等19個中央、省、市及新區重要文件。二是專題會議深入學。4月6日組織召開“兩學一做”專題組織生活會，深入學習“兩學一做”重要意義并部署總體工作;6月28日召開黨員大會，重溫入黨誓詞，開展1+20專項行動“公開承諾踐諾”，并順利完成黨支部換屆選舉;7月11日開展了主題為“學入腦海，做出成效”專題授黨課活動，中心主要領導授課。三是多種形式扎實做。通過召開政府采購業務知識培訓會、新區教育系統工程類政府采購項目操作說明會、到馬山頭社區開展“三資”交易政策宣講會等，多種形式實踐“兩學一做”。四是主要領導帶頭做。中心主要領導認真履行黨代會代表職責，上半年先后2次開展慰問困難群眾6人次;組織市黨校教授到碧眼社區“送教上門”;召開社區黨員座談會2次收集社情民意17條，積極協調新區相關部門推進解決了9個問題，帶頭實踐“兩學一做”。