工作計劃
時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編整理的工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作計劃 篇1
一、推進村級組織“戰(zhàn)斗力”工程，加強農村基層組織建設
1、認真組織開展以“興起農村改革新熱潮、譜寫科學發(fā)展新篇章”為主題的教育活動。通過教育活動，不斷提高本人和全村黨員、干部科學發(fā)展、帶領農民致富、聯系服務群眾、維護農村社會穩(wěn)定的能力，為下一步在農村基層開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動奠定思想基礎和組織基礎。
2、加強后備隊伍建設。按照“守信念、講奉獻、有本領、重品行”的要求，注重從農村發(fā)展能手、退伍軍人、外出務工返鄉(xiāng)農民中物色和培養(yǎng)村級后備干部，為玉臺村今后發(fā)展建設一個可持續(xù)發(fā)展的干部隊伍。
3、進一步抓好基層黨建載體建設。繼續(xù)推進完善黨員、干部“素質提升”工程。深化“雙培雙帶”、無職黨員設崗定責、流動黨員“雙向帶動”、為民服務全程代理制、黨員承諾制、黨員中心戶等活動載體，健全載體運行機制。充分發(fā)揮村級組織活動場所和現代遠程教育“電視上網”工程的.作用，開展經常性的實用技術培訓，做到“經常有活動、月月有培訓”。
4、加強黨員的教育管理。嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員全程聯名推薦、票決、公示等制度，做好發(fā)展黨員工作。繼續(xù)推進黨員教育管理“五個一”活動，進一步加強流動黨員的教育管理。
5、深化“六個中心、六大員”建設工作。進一步完善村級組織活動場所規(guī)范化建設，規(guī)范內部布置，規(guī)范軟件管理。繼續(xù)抓好“六大員”建設，充分發(fā)揮活動場所“五位一體”和“六個中心”的作用，增強服務功能，完善服務體系。
6、為進一步開拓村兩委干部視野，拓寬工作思路，適當時間安排村兩委干部赴歙縣、和縣以及山東壽光等蔬菜種植示范區(qū)域參觀考察。
7、全面推行“4+2”工作法。擴大黨內民主，推進黨員議事會制度，完善黨務公開，落實黨員對黨內事務的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。繼續(xù)推進政務公開、村務公開制度化、規(guī)范化。完善“一事一議”制度，引導農民自主開展集體公益事業(yè)建設。
8、按照中央、省市縣委的統一部署，組織開展科學發(fā)展觀學習實踐活動。
二、加大基礎設施建設投入，推進社會主義新農村建設
9、進一步推動玉臺村社會主義新農村建設規(guī)劃的組織實施。在基礎設施建設方面計劃爭取完成以下幾個方面內容：完成至葛家灣大塘除險公路建設;爭取開通前頭山至西降自然村機耕路;爭取將璧山下公路納入村組通工程，完成路面硬化;繼續(xù)以“民辦村補”的形式，在20xx年整修基礎上，進一步完善農田水利基礎設施建設，為全村農業(yè)生產保豐收奠定基礎;完成外桑自然村的村內路燈亮化工程，確保百姓夜間出行安全;推進“三清四改”，改善村民的人居環(huán)境。
三、加快推進農業(yè)產業(yè)結構調整，促進農業(yè)增效、農民增收
10、組織學習宣傳并貫徹落實黨在農村的各項方針政策，堅持和完善農村基本經營制度。全面把握土地承包經營權流轉的政策規(guī)定，加強土地承包經營權流轉管理和服務工作，發(fā)展適度規(guī)模經營。
11、繼續(xù)按照“一村一品”的要求，促進效益農業(yè)規(guī)模化生產經營，充分發(fā)揮果蔬種植合作社的作用，著力抓好蔬菜和吊瓜等特色優(yōu)勢產業(yè)基地建設，擴大蔬菜和吊瓜種植面積。邀請縣農委等單位技術人員到村開展農業(yè)技術培訓，提高村民的種植技術水平。培植發(fā)展“能人經濟”，抓好示范戶，并加大對農業(yè)承包大戶，農業(yè)種養(yǎng)大戶的扶持力度;除繼續(xù)加大勞務輸出外，鼓勵支持外出務工人員和旅外人士返鄉(xiāng)投資辦廠經商，使部分農民從傳統農業(yè)中走出來。鼓勵和引導外出務工返鄉(xiāng)農民發(fā)揮信息、技能等方面優(yōu)勢，在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
四、抓好精神文明建設，維護農村社會穩(wěn)定
繼續(xù)深入開展公民道德教育和“五五普法”活動，提高村民的法律意識，建立和完善村規(guī)民約章程，做好矛盾糾紛排查調處工作，實現民主管理，民主監(jiān)督，切實提高村民的文化和科學技術水平，以適應市場經濟的需要，強化依法治理，維護我村的社會穩(wěn)定。
工作計劃 篇2
20xx年，縣應急辦將緊緊圍繞處置突發(fā)事件這個中心，突出宣傳教育和基層基礎工作兩個重點，完善監(jiān)測預警機制、應急處置機制、應急聯動機制、基層應急管理考核機制，抓好應急指揮隊伍、應急專業(yè)隊伍和應急志愿者隊伍建設，全面提高應急管理能力，為保障人民生命財產安全、構建和諧社會、促進經濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
重點做好以下六項工作：
一、進一步健全應急管理機構。根據《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》要求，進一步建立和健全鎮(zhèn)、街道突發(fā)事件應急管理機構，充實力量，落實專兼職人員，明確責任人承擔日常應急管理工作。同時建立信息報送員制度，要求各鎮(zhèn)（街道）以及相關部門制定相應的信息報送員制度，并專門配備一名信息報送員，一旦出現突發(fā)事件能及時處置，并有專人負責報送信息，及時、快捷上報。
二、扎實推進應急管理科普宣教工作。加大應急科普宣教工作力度，以5。12“防災減災日”系列活動為契機，組織協調各有關部門開展上街防震減災科普宣傳、進企業(yè)科普知識宣講、進學校知識講座等活動，進一步提高廣大民眾防災避險意識。依托新聞媒體，開設應急知識宣傳專欄或專題節(jié)目，組織一次全縣應急知識競賽活動，在《惠民大眾》刊登競賽試題，動員全社會廣泛參與，進一步形成全社會共同關心和參與應急管理工作良好氛圍。
三、精心組織好兩次應急演練。對鎮(zhèn)、辦事處和有關單位上報的20xx年演練計劃進行認真分析匯總，并以此為依據積極協調有關鎮(zhèn)、街道和有關單位，精心組織開展兩次大型的應急演練活動，切實提高處置突發(fā)事件的能力，提升處置突發(fā)事件的水平。
四、強化應急管理培訓。按照“加強對各級領導干部應急管理知識能力的教育培訓，納入領導干部培訓體系計劃”的要求，力爭邀請省級專家，對全縣各鎮(zhèn)、街道和各有關部門的應急領導小組組長、應急人員進行一次全面的培訓，進一步提高鎮(zhèn)、街道和各有關部門主要領導對應急管理的'重視，不斷提高全縣應急管理工作整體水平。
五、抓好市級基層應急管理示范點建設。在總結經驗、宣傳典型、完善方案的同時，進一步擴大基層應急管理示范點建設范圍，以點帶面，點面結合，分行業(yè)全面實施不同類別、層次的示范點建設工作，力爭逐年建成一批，命名一批，鞏固提高一批，以此推動全縣應急管理工作上水平、上臺階。
六、進一步完善應急管理體系。加強對各部門單位應急預案管理指導和修訂完善，切實提高預案的科學性、針對性和可操作性。整合各類資源，抓好應急專業(yè)隊伍和應急志愿者隊伍建設，加強綜合演練，不斷增強應急實戰(zhàn)能力。學習先進地區(qū)應急管理考核制度，研究制定我縣基層應急管理考核機制，不斷推動應急管理工作的規(guī)范化、制度化。
工作計劃 篇3
一、指導方針：
繼續(xù)發(fā)揚光大“艱苦奮斗、團結協作、拼搏奉獻、求實創(chuàng)新、推崇認真、追求卓越”實高精神和“嚴、細、快、實、恒”的五字作風、樹立“校興我榮、校衰我恥”的二次創(chuàng)業(yè)觀念，增強危機意識，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，深化實高精神和洋思及誘思探究理論相結合的教學改革，實行分層次教學，狠抓落實，全面提高教育教學質量。
二、高一現狀及工作思路：
高一新生由初中到高中，一切都是新的，所以要搞好班級管理的銜接和良好習慣的養(yǎng)成，特別是學生學習習慣地培養(yǎng)。
新高一師資力量相對薄弱，應充分發(fā)揮骨干老師的傳幫帶的作用，提高備課組長進一步管理和工作的藝術。大力弘揚拼搏實干精神。
新教材，新高考導向，所以要加強教科研力度，實現教師向學習型、研究型、專家型的轉化，使教學科研齊頭并進。
新教室分布相對散亂，不便于管理和教學，所以要加強班主任隊伍建設，加大班主任工作力度。
新高一開始分層教學，學情不清，難度較大，要求全體教師多想困難，多想辦法，注重研究，把分層教學做實做好！
三、工作目標：
確保無任何責任事故發(fā)生、強化科研興校意識，確保地區(qū)統考優(yōu)質生人數居全市前三名，其它各項工作走在同層次前列。
四、整體策略：
1、搞好師資培訓工作。
2、注重“四基”教學的落實。
3、狠抓學生良好習慣的養(yǎng)成。
4、嘗試選修課、活動課的設置與教研。
五、具體計劃：
1、搞好師資培訓，構建學習型、研究型教師隊伍
�。�1）沒有高素質教師，就很難培養(yǎng)出高素質學生，利用各種機會進行以解放思想，更新觀念，科研興校為主體的集中培訓，加強敬業(yè)愛崗和職業(yè)道德教育。
（2）積極構建學習型、研究型教師隊伍，以適應時代發(fā)展。因為“唯一能給一個組織帶來優(yōu)勢，唯一持續(xù)不變的就是知道：如何利用所擁有的知識和以多快的速度獲取新知識！”
組織學習的方式主要有：
①信息交換：如網絡文件、信件、往來交談等。
�、谟懻摚河^點互相撞擊、充分磨擦、找出真相，達成共視。
�、鄢珜Р⒓訌娊處煒I(yè)務理論學習，以洋思和誘思探究為主的教學教研究要深入展開，外出學習和內部學習結合，充分發(fā)揮備課組長、班主任和骨干老師的帶頭作用。組織多種形式的聽評課活動，增強科研意識，真正地把教科研落到實處，走出自己的路子來。
（4）促進新、老教師的真誠合作，以達到相互進步。
�、倮辖處煈鲃訋椭陆處�，工作上熱情指導，多表揚鼓勵，批評時注意場合分寸，以增強新教師工作自信心；生活上多幫助新老師溝通感情，彼此信任。
�、谛吕蠋煴仨毻晟谱晕遥訌娎碚摵蛯嵺`的學習，多分擔工作量，認真對待批評，虛心請教。
通過新老教師結對子，一幫一的方式把教、聽、評、考、改等各項工作落實到位，不定期檢查傳幫帶的效果。
（5）結合學校開展的教研活動，搞好誘思探究模式的研究和落實，每人每學期都要上好兩節(jié)公開課，寫一遍質量較高的教改論文。
�。�6）進一步改進評教活動，以促進教師思想的更新和業(yè)務提高。
2、強化并落實好教學的常規(guī)管理
�。�1）充分發(fā)揮備課組長的作用，實行備課組長負責制，嚴格落實每周一大集備，每天一小集備的備課制度，加強自備――集備――再自備的個性化教學。
（2）以分層次教學為突破口，加強任課教師的合作意識、教研意識，通過加強對教師教學過程的監(jiān)控，建立分層次教學檔案。把分層次教學中教師好的設想、意見、改進方法、有價值的體會和感想，收集起來，作為資料存入檔案不定期對學生、教師、班主任進行分層教學跟蹤調查，了解進展狀態(tài)。
（3）嚴格檢查教案，杜絕上課無教案現象。評價教案要看是否突出“以學生為主體”。
�。�4）實行教師侯課制，上課鈴響前，教師必須站在門口。教師不準拖堂，不能占用學生下課活動時間。
（5）要求教師準時輔導，耐心回答，嚴格限制爭搶時間，認真足量地批改作業(yè)，對問題多者要進行面批面改。用教師耐心、愛心、誠心去打動學生，減少偏科生。
�。�6）嚴把訓練質量關，實行出題人簽名，備課組長簽字，做題人評價制度，不僅評價題的質量，還要評價教師對訓練后的除理。如低分生的學法指導，卷面差的學生的要求等。
（7）嚴明考試紀律，把提高準確率和卷面質量當做大事，常抓不懈。
3、改革教學方法，運籌教學策略，注重“四基”教學，提高課堂效率。
（1）以誘思探究理論為主要學習對象，讓教師掌握啟發(fā)教學的精髓，落實好四為主的教學原則。
（2）改進課堂教學的評價標準，不能只看一堂課展示的成果，只看學生的收獲，還要看學生時間和精力的占用。所以，教學評價時首先要看學生的感受的表述，精力上有多少被閑置或浪費；課堂情緒是輕松有味、積極參與，還是疲憊、無奈、厭倦等，理解了什么，收獲了什么，有什么啟發(fā)？其次，同行與專家的評價和教師的自我評價。
�。�3）備課組結合學科特點擬定教研課題，展開實驗和討論，不定期地檢查教研課題的開展情況，及時評比。以促使高一年級形成一個“組組有課題，人人搞科研”的良好氛圍，使教研、教學有機結合，促使教師素質提高。
4、齊抓共管，利用多種方式規(guī)范學生的`生活學習習慣。
�。�1）通過印發(fā)學習《學生手冊》，以講演、背誦、競賽等方式，使學生認識到什么是好習慣。
�。�2）通過全體學生會及班會等方式搞好初高中階段的銜接。包括，生活環(huán)境的銜接、學校發(fā)展史的銜接、教學方法的銜接、課程及任課教師的銜接及心理發(fā)展的銜接。
�。�3）通過大小會議，對學生進行理想教育和非智力因素潛在作用教育及安全教育。
（4）搞好班級文化及宿舍文化，營造團結、積極向上的良好氛圍。
�。�5）加強班主任的集備工作，使新、老班主任在班級管理中相互借鑒、取長補短，形成新老班主任互助競爭的格局。
�。�6）及時成立學生自我管理委員會，積極開展各項管理和評比，在活動中培養(yǎng)學生的能力。
�。�7）結合學校的各項文體活動，努力培養(yǎng)學生的各方面素質。
（8）嘗試開設選修課、活動課，以豐富學生生活，開闊學生視野，培養(yǎng)廣泛的愛好的興趣，以求素質的全面提高。
工作計劃 篇4
為順利完成本學期的教學任務，提高本學期的教育教學質量，根據學生的實際情況，圍繞學校工作目標，除了認真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)、定期評定學生成績、優(yōu)質完成每一節(jié)課的教學外，還應采取課內外培優(yōu)輔差措施，制定培優(yōu)輔差計劃，以高度的責任心投入到緊張的教學及培優(yōu)輔差工作中，培優(yōu)輔差工作有著十分重要的必要性。通過一學年的教學，了解到班上學生的情況，針對這些情況我定出了培優(yōu)輔差計劃：
一、基本情況分析：
1、學生情況分析
共有學生XX人，從學習情況、知識技能掌握情況以及日常行為規(guī)范情況來看，大部分同學學習積極性高，學習目的明確，上課認真，數學課上興趣濃厚、動手能力強，作業(yè)能按時按量完成，且質量較好，自我要求嚴格，特別是班干部能起到較好的模范作用。但同時，仍有部分學生學習不夠認真，紀律方面比較懶散，自我控制力不強，出現上課講話、搞小動作、不做作業(yè)等現象。
二、思想方面的培優(yōu)輔差：
1、做好學生的思想工作，經常和學生談心，關心他們，關愛他們，讓學生覺得老師是重視他們的，激發(fā)他們學習的積極性。了解學生們的學習態(tài)度、學習習慣、學習方法等。從而根據學生的思想心態(tài)進行相應的輔導。
2、定期與學生家長、班主任聯系，進一步了解學生的家庭、生活、思想、課堂等各方面的情況。
三、有效培優(yōu)輔差措施：
利用課余時間，對各種情況的同學進行輔導、提高，“因材施教、對癥下藥”，根據學生的素質采取相應的方法輔導。具體方法如下：
1、課上差生板演，中等生訂正，優(yōu)等生解決難題。
2、安排座位時堅持“好差同桌”結為學習對子。即“一帶一”。
3、課堂練習分成三個層次：第一層“必做題”——基礎題，第二層：“選做題”——中等題，第三層“思考題”——拓展題。滿足不同層次學生的需要。
4、培優(yōu)輔差過程必須優(yōu)化備課，功在課前，效在課上，成果鞏固在課后。培優(yōu)輔差盡可能“耗費最少的必要時間和必要精力”。備好學生、備好教材、備好練習，才能上好課，才能保證培優(yōu)輔差的效果。要精編習題，習題設計有梯度，緊扣重點、難點、疑點和熱點，面向大多數學生，符合學生的認知規(guī)律，有利于鞏固“雙基”，有利于啟發(fā)學生思維。
四、在培優(yōu)輔差中注意幾點：
1、不歧視學習有困難的學生，不縱容優(yōu)秀的學生，一視同仁。首先我做到真誠，做到言出必行；其次做到寬容，即能從差生的角度去分析他們的行為對不對。
2、根據優(yōu)差生的'實際情況制定學習方案，比如優(yōu)秀生可以給他們一定難度的題目讓他們進行練習，學困生則根據他們的程度給與相應的題目進行練習和講解，已達到循序漸進的目的。
3、經常與家長聯系，相互了解學生在家與在校的一些情況，共同促進學生的學習，培養(yǎng)學習興趣，樹立對學習的信心。
4、對于優(yōu)秀生學習的主要目標放在提高分析和解決問題的能力方面，而學困生的主要目標是放在課本知識的掌握和運用上。
5、對于學生的作業(yè)完成情況要及時地檢查，并做出評價。差生經常會出現作業(yè)沒做好的情況，教師應該分清楚是什么原因，大多數是懶惰造成的，有的是其他原因。比如①學生自己不會做。②不敢向同學或老師請教。③不認真，馬虎等等。教師一定要找到學生不做作業(yè)的真正原因，才能“對癥下藥”的幫助學生，學生才會感受到老師的關愛，才會努力去學習。
6、不定期地進行所學知識的小測驗，對所學知識進行抽測，及時反饋矯正，耐心輔導。
在教學中，本人努力把培優(yōu)輔差工作落到實處，充分發(fā)揮各種積極因素，爭取做出好的成績。
工作計劃 篇5
xx酒店是名符其實的xx市唯一掛牌的四星級酒店、其沉淀的餐飲服務業(yè)影響、在本市舉足輕重 。特別是近年來董事長和總經理帶領團隊的精心打造和開拓創(chuàng)新、使得xx酒店成為有口皆碑的行業(yè)領軍老大。但是、我們必須看到由于中央政策的變化和反腐的縮緊、給酒店行業(yè)帶來了前所未有的影響和考驗。高端消費的急劇減少、官員公款消費的銷聲匿跡 、企業(yè)內部自行消費的策略都是嚴重影響我們酒店發(fā)展的致命點。我們如何能在四面楚歌中振興崛起？如何能在困境中保持不敗之勢？如何能正確應對嚴峻的形勢、提升我們的服務質量和營銷策略？這就是擺在我們面前的新課題。我們在20xx年的總體工作思路和決策是“強化內部管理機制、主動出擊招引顧客消費、創(chuàng)新實施各種奇招妙法、打造xx常勝酒店。”具體計劃內容如下：
一、建立完善的考核機制、真正做到公平、公正、公開。
20xx年我們對酒店員工和管理層的考核完全采取跟蹤考核數字化的辦法。每月都有酒店各部門對員工、酒店對管理層的具體考核內容和分數結果。到年終集中考核評比過程中、我們對管理層另外采取群眾測評、上級對管理層測評、個人的辦法、嚴格進行綜合評價。并進行末位淘汰制度。倒數第一名的第一年警告、第二年繼續(xù)倒數第一名就取消部門領導職位。
二、建立激勵競爭機制、真正把企業(yè)人的積極性調動到極致。
我們要通過多工種多渠道的培訓辦法、讓員工接受正規(guī)的培訓和學習。一是酒店聘請專家講課；二是讓老師傅技師傳幫帶。酒店采取嚴格考試和競選辦法、在員工中產生業(yè)務能手和技術尖子。并大張旗鼓的`樹立標兵、給以獎勵。
三、建立營銷自主的承包機制、真正實現多勞多得的分配目標
20xx年酒店同各部門經理簽訂承包責任書。經濟指標同個人收入掛鉤、完成任務的保證正常的工資收入。超額完成任務按照完成比例給以額外的收入和獎勵。降低成本厲行節(jié)約的有特殊獎勵。
四、建立多種經營的創(chuàng)新機制、真正激活酒店的服務功效。
年我們公開向社會推出了以下營銷辦法：
1、舉辦有特定設計有專門隊伍有固定目標有策劃的生日宴；
2、采取專門送餐辦法。
3、宴會廳降低消費標準、讓平常百姓家進入。
4、開展大學生售消費卡公益活動。讓大學生有收入、公益事業(yè)有發(fā)展。
5、確立終身尊貴客戶、建立走訪制度。定期邀請會面、定期贈送禮品。
6、走訪企業(yè)、老板、機關、廠礦、隨時了解顧客需求、調整我們的服務理念和方法、做到顧客最大的滿意。
五、建立關愛員工長效機制、、真正改善員工的生活環(huán)境、提高員工的自信心。
我們最大的愿望就是要真正改變員工的住宿環(huán)境和飲食的質量、讓員工舒心、安心的工作。讓員工在工作中樹立正確的人生目標、懷抱遠大的人生夢想。酒店積極為員工提供平臺、提供機會。充分發(fā)揮和展示員工的才華、讓員工真正得到成長和發(fā)展、實現美好的人生夢想。
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