（實用）施工現場質量工作計劃4篇
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，一起對今后的學習做個計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的施工現場質量工作計劃，希望能夠幫助到大家。
施工現場質量工作計劃1
隨著我國經濟的不斷增長，高速公路工程規模不斷擴大。新材料、新技術不斷應用到工程建設中，有關工程建設的相關法律不斷建立，工程建設的管理進入了一個新時期，導致傳統的項目施工組織建設問題凸顯。因此，為適應當前形勢應采取有效措施加強施工組織質量控制，保證公路工程高效實施。
一、施工組織設計在項目管理中出現的問題
（1）項目開始初期沒有做好相應的審核機制。對于項目開始初期，開工前的施工組織審查是眾多企業忽視的一個關鍵問題，開工前的準備工作對于項目施工的順利展開有著非常大的影響，如果準備不好，很容易導致工期、質量、成本沒有辦法按照原有的計劃開展。
（2）將施工組織設計的編制形式化，沒有專業的人員編制。很多施工企業對于施工組織設計的編制不能引起重視，忽視其在整個施工過程中的重要性，從而出現抱著對上級領導、業主、監理單位檢查的心態，施工單位應提高編制人員的專業水平和整個工程全面把握的能力，做到理論和實踐結合，最低限度發揮施工組織設計在公路工程的作用。
（3）沒有正確認識施工組織設計的作用，編制水平差。有的施工單位只是將各項施工過程所應用到的施工工藝、施工方案、平面布置圖、網絡進度圖等資料做簡單的相加，而沒有突出編制的重點和核心，可適用性差，無法實現施工組織設計的作用。
（4）施工組織設計的編制不能綜合考慮施工的各項指標。在施工組織設計的編制中，有的施工單位只將工程過程中所利用到的技術進行控制分析，將技術施工放在首位，忽視了施工成本和質量等方面的要求，或只是注重了成本，而忽視了技術方面的可行性，沒有辦法綜合考慮施工組織設計的編制，出現顧此失彼的現象。
二、研究內容
（1）本文首先從施工組織設計在項目管理中出現的問題著手，分析產生的原因，提出進行高速公路施工組織設計控制研究的必要性。
（2）其次從施工組織設計最基礎的知識著手分析，明確了施工組織設計在項目管理中的作用，指出施工組織設計在工程中的控制性作用。
（3）對施工組織設計與相關的施工項目計劃文件進行比較分析，詳細研究它們之間的聯系。
（4）再次，從項目管理規劃、項目施工階段成本的管理、質量計劃二個方面對施工組織設計的控制性展開了分析。
（5）基于上述分析，對施工組織設計的控制方法和控制要點進行了理論研究，提出施工組織設計審核的必要性，并編制了審核程序和具體的方法。
（6）以高速公路的施工項目為例，進行論證，證明本文論斷的正確性。
三、高速公路施工組織設計質量控制設計的主要內容
由于建設項目一次性的特點，對于每個建設項目，其建設的規模、投資構成、結構特點等都存在著差異性。因此，在進行施工組織設計編制時，施工組織設計的內容和深度也會有所不同。通常施工組織設計包含的內容有：施工組織設計的編制依據、建設項目工程概況及特點、施工現場的部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法、施工現場平而布置等。
（1）建設項目工程概況及特點。本部門主要包括工程自身的特點，施工現場的地質特征、所在地區的氣溫、風向等指標，總體設計的思路，合同文件中對現場施工制定的要求，以及在整個施工過程中的重點和難點工程等內容。
（2）施工現場的部署。對施工現場的部署，主要從成本、質量、進度控制三方面展開。具體包括：施工現場管理人員的組織體系的安排，對整個施工項目施工時間和空間的安排，施工中所采用的相關技術、工藝要求和材料、機械的使用部署，以及按照具體工程對項目部的認定和管理模式的選擇等。
（3）施工進度計劃。對于施工進度計劃的安排主要是通過所制定的施工部署來編制的。主要通過施工網絡圖、施工橫道圖來表示。包含的`內容有：施工項目的工程量、人員消耗量、機械臺班消耗量、作業班組、施工段等，并配有相關的說明。
（4）施工準備與資源配置計劃。施工準備主要包括資金、現場、技術方面的內容。資金準備，包括資金的籌措、具體使用計劃等內容。現場準備是指根據現場的組織體情況所做的準備。主要包括現場施工所需要的生產設施準備，人員進場后的生活、辦公所需要的設施配備。技術準備包括在具體施工過程中，施工要求的各項技術資料的配備，具體施工方案的計劃性文件的編制，在施工過程中所需要進行的試驗檢驗工作計劃以及設備調試工作安排等。
（5）施工方法。單位工程的施工組織設計，按照施工質量驗收標準（GB50300），為提升項目的整體水平，項目部門按照分部工程劃分的原則，制定具體的施工方法。包括建設項目出發點的確定，施工順序、施工方法的選擇，施工機械的選擇，吊裝工程，腳手架工程，水電工程臨時用水用電工程，在特殊季節的施工的安排，對于各項施工方法的制定應有實際安保措施，進行必要的驗算和說明。
（6）施工現場平面布置。施工現場布置包括以下內容：工程施工現場的總面布置，擬建設項目的的位置，外形尺寸，層數和相鄰的地面、地下都有的建設項目內容和周圍的相關環境，建設工程施工現場加工設施，倉儲設施，辦公和生活中的位置和而積，施工現場的垂直運輸設施，供電設施，供水供熱設施，排水設施和施工所需的臨時道路，施工現場必要的安全，消防，保衛和環保及其他設施等地布置。
（7）主要施工管理計劃。施工組織設計的管理計劃除了包括進度管理計劃、質理計劃、成本管理計劃之外，還包括安全管理計劃、環境管理計劃、以及其他符理計劃等內容。
施工現場質量工作計劃2
一、施工方現場時間管理
施工方在進行時間管理，或者稱項目進度管理時，必須要建立起項目時間計劃系統。這個計劃系統包含4個計劃層次。常用的時間進度管理的方法有橫道圖（甘特圖）法和工程網絡計劃編制法，其中工程網絡計劃根據JGJ/T121-99《工程網絡計劃技術規程》的規定，以箭線表示工作的稱為雙代號網絡計劃，以節點標識工作的稱為單代號網絡計劃。以雙代號工程網絡圖為例，其中每一根箭線代表一個工作，需要消耗人力、物力和時間，箭頭往往從一個圈狀的節點指向另外一個節點，表示工作的開始與完結。緊排在某工作之前的工作，稱為該工作的“緊前工作”，緊排在某工作之后的工作稱為“緊后工作”。在繪制雙代號工程網絡計劃時，有直接繪制與間接繪制兩種辦法。直接繪制根據網絡中工作之間的邏輯關系和持續時間，直接在時標計劃表上繪制網絡計劃，首先將起點節點定位在起始刻度，然后從起點節點開始繪制工作箭線，每項工作箭線都必須在其所有緊前工作線繪制出后繪制，對于某些工作箭線長度無法達到節點的情況用波形線補足。間接繪制法，則線計算所有工作的最早時間參數，然后確定出所有的節點，節點間按照邏輯關系，連線完成。例如，某工作網絡計劃邏輯關系即持續時間已知，如下表所示，我們就可以繪制出雙代號網絡計劃。
二、施工方現場質量與安全管理
工程項目管理中質量管理也是非常重要的一個大部分，必須建立起完善的質量體系，才能夠有效地進行監督監控。項目質量體系涉及業主方、設計方、施工方、監理方和供應方。具體措施上，施工方可以從以下幾個方面著手：
（1）生產要素質量控制。包括：施工人員的質量意識宣貫、材料設備的質量、工藝方案、施工機械、施工環境等方面。
（2）施工準備工作質量控制。包括：技術準備工作質量控制、現場施工準備工作質量控制、工程質量驗收劃分工作質量控制。
（3）施工過程質量控制。包括：工序施工質量控制、施工作業質量的自控、施工作業質量的專業監控（配合監理單位）、隱蔽工程驗收和成品質量驗收。安全管理對于施工方而言是非常重要的一個環節。必須落實完善的建設工程安全生產管理制度，包含有：
①落實安全生產責任，項目經理作為安全總負責，層層負責制，最終落實到一線員工個人；
②施工機械設備以及其他硬件達到安全生產許可認證要求；
③實行安全生產教育培訓制度，與員工安全生產責任掛鉤，與績效考核掛鉤，以督促其主動參加培訓；
④制定安全措施計劃，制定應急防范及處理機制，項目組主要領導進行安全輪值，為施工人員購買意外傷害保險。
⑤特種作業人員必須持證上崗，專項施工方案必須獲得專家論證；
⑥危及安全生產的`工藝、設備、材料淘汰使用，施工起重機械設備必須執行維護登記；
⑦實施定期安全檢查，定期開展工程施工安全與評價，并且落實糾正措施。
三、結語
施工方實施現場管理最終的目的包含兩層，一是服務于施工本身的企業的利益，達到成本控制、獲得利潤的目的；二是向業主負責，保證工程質量滿足要求甚至要高于要求，為企業贏得美譽。采用項目管理的體系進行現場管理，能夠兼顧全面，在質量保證上有莫大的益處。過去，大多數施工企業規模較小，往往同一時間只能開展一項工程項目，企業采用的職能化管理模式，相當于整個企業都參與到同一個項目中，因此在成本和進度管理上，由于集中而頗有成效。但是隨著施工企業們自身體量的擴展，越來越多的項目在同一時間段進行。這種情況下，只有將項目管理體系引入到施工現場管理中，才能有效調動企業資源，實現優化配置。
施工現場質量工作計劃3
關鍵詞：建筑工程；管理
近年來，隨著我國經濟的發展，建筑行業已經朝著多元化方向發展，建筑行業在我國經濟發展中起著非常重要的作用。但是其質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現工程質量事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
1工程項目管理應遵循的原則
1.1質量原則
工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。
1.2預防原則
在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。
1.3服務原則
建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。
1.4用數據說話原則
質量控制必須建立在有效的數據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數據說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數據中，找出控制質量的規律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規律，以保證工程項目的優質建設。
2工程進度管理
建筑工程項目進度管理是根據合同的工期要求編制施工進度計劃，用來銜接工程項目各建設階段的`工作內容、程序、時間等之間的關系，并且以此作為進度控制的目標，同時要注意檢查實際進度是否按計劃付諸實施，如果出現偏差，要及時分析原因并采取相應的補救措施，保證工程順利竣工，交付使用。進度控制的目的是保證項目進度目標計劃的實現，合理安排資源供應和節約工程成本。項目進度控制、投資控制和質量控制都是項目施工的重點控制內容。
2.1進度管理的措施
2.1.1制定合理的進度計劃
制定的進度計劃的好壞直接影響到后續各項工作能否順利開展，因此它是進度管理中的重點工作。在建筑工程開工之前，一定要編制一份詳細的、合理可行的進度計劃。該進度計劃以施工進度計劃為主，同時也要制定其他的勞動力和材料供應計劃、采購和租賃計劃、機械設備需求計劃、資金供應與支付計劃、質量控制計劃、安全環保計劃等。如果沒有這些計劃，就會在一定程度上導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進度計劃的實現。
2.1.2規范操作，科學管理
現代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實現項目目標作為團隊成員的最高目標。所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊，包括項目經理部的領導和主要成員。如果項目組織成員的工作效率低下，組織機構臃腫，成員之間團隊意識淡薄，缺乏團結合作的精神，就不能夠充分發揮個人才能和潛力，很難保證項目的順利實施，不能對施工現場實施有效的管理。建立了團隊后，必須制定各項規章制度，實施標準化、程序化操作。在制定嚴格的考核體系后，注意對成員進行適當的激勵措施。實施進度管理時要以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標進行合理分解，讓責任分配到人。嚴格管理時也要營造積極向上的工作氛圍，從而保證進度目標的實現。
2.1.3及時調整項目進度計劃
項目計劃不僅包含了施工單位的工作，還包含了業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，所以要充分考慮與施工密切相關各項工作對建筑工程項目進度計劃的影響。建設方應根據各方計劃，合理制定項目工程總計劃給各方實施，并及時聽取各方意見，如有不合理的地方，應及時協調并對進度計劃進行相應的調整。還有其他的一些因素，如氣候條件、人為因素、物資供應、地基情況，一旦影響到工程施工進度，應及時調整計劃，做好計劃，保證進度目標的實現。
3建筑項目現場管理
施工現場管理就是組織好施工生產，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態管理和優化組合。施工現場管理的好壞，直接決定著施工企業的生產水平和經營狀況。在當今市場經濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業在市場的占有率和競爭能力。因此要重視施工現場的管理工作，把推行施工現場管理工作作為發展壯大建筑業、提高建筑工程質量、加快產業結構布局的一項重要措施來抓，在不斷總結經驗的基礎上，把施工現場管理上升到法規的高度。
3.1施工現場管理的措施及建議
3.1.1編制科學施工設計
施工現場設計是實施施工現場管理的綱領性文件，因此必須緊密結合施工現場的實際，認真加以編制，對整個工程的現場布置、人員安排、施工進度計劃表、平面布置圖等要經過嚴謹的計算和合理的安排。施工組織設計一旦經建設單位領導批準后，就必須要嚴格執行，各項工作有章可循，確保整個工程都是按照施工組織設計的要求進行。
3.1.2實施項目經理負責制
項目經理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現場管理工作的需要。整個項目施工過程具體的組織者和指揮者是項目經理，他對整個工程項目負責，該制度能有效加強施工現場管理，提高工程管理水平，監督并落實施工現場管理的各項措施。必須重視選拔和使用項目經理，注重培養教育那些懂專業技術、有施工管理經驗、有一定政治素養的人才，不斷提高他們的管理水平和管理能力，豐富他們的各方面的知識，不斷提高他們的工作積極性。
3.1.3提高認識，建立體制
施工企業必須提高對施工現場管理工作的認識，提高職工的管理意識和業務水平，同時要建立健全嚴格的規章制度和定期檢查和抽查制度，落實施工現場管理責任制，對施工過程中出現的一些問題及時采取相應措施加以解決，重視總結施工現場管理規律和管理經驗，充分調動各方面的積極性，使各方緊緊圍繞施工現場管理開展各項工作，從而不斷推動施工現場管理向更高層次發展。
4建筑施工質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的部分，其任何一個環節出現任何問題，都會給整個工程帶來嚴重的后果，造成巨大的經濟損失。因此可見施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量處信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。企業的經營效益、企業信譽甚至企業存亡在某種程度上依賴于質量管理程度的強弱。
4.1加強建筑工程施工質量管理的措施
4.1.1建立健全質量保證體系
實施施工質量管理，必須嚴格按照國家相關規定，建立起層層負責、道道把關、人人參與的質量保證體系。必須建立起質量管理的組織機構，制定各部門的工作標準與質量計劃，確定各部門在質量管理體系中的任務、職責與權限。只有這樣建立質量保證體系才能使質量管理工作落到實處，達到質量管理的目標。建筑施工企業應該建立健全“政府監督、法人管理、社會管理、企業自檢”四級質量保證體系，嚴把“材料驗收關、施工質量關、工程合格關、安全生產關”的要求，建立現場施工總綱、現場質量安全保證體系以及現場材料驗收制度，把具體措施落實到每道工序，質量責任落實到每一個員工，確保工程質量處于全面可控狀態。
4.1.2提高人員素質
人是生產力的決定因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執行，否則再好的制度也難以發揮作用，成為擺設。建筑施工企業需要加強技術和管理人員培養，根據激勵與約束的原則，充分發揮技術和管理人員的能動性。首先，必須在施工人員中樹立“質量第一”的意識，加強施工隊伍的責任意識。其次，通過各種途徑調動員工工作的積極性，充分挖潛其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業中存在的價值。建立員工激勵制度，對工人要獎罰分明，從物質和精神上對員工進行獎勵，培養員工的凝聚力和風險精神。
4.1.3確保材料質量
材料的質量和性能的好壞直接影響到工程質量。特別是某些特定的工序，必須將材料的質量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，各個環節必須要進行嚴格限制和管理，認真執行材料驗收、發放、退料、回收制度。要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規范要求的質保書，對進場材料進行必要的檢測，如遇質保書項目不全的產品，應進行另外的分析、檢測和鑒定。不符合要求的設備和材料堅決不予采用。
4.1.4嚴格執行工程驗收規范，加大監督管理工作
工程質量驗收是工程建設質量控制的重要環節，它包括建筑工程施工質量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量，每道工序完成后必先先有作業班主自檢，有關施工人員和技術員對上下工序進行交接互檢，完成后必須經有質檢員或監理工程師驗收，若質量不符合要求，不允許進行下道工序的施工。
施工現場質量工作計劃4
建筑工程的管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。隨著經濟的發展和社會的進步，建筑行業得到了長久的發展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現工程質量事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。著重圍繞進度管理、現場施工管理、質量管理三個方面探討施工階段工程管理的措施，闡釋如何做好建筑工程的管理工作。
1建筑工程管理的概念
建筑工程是建筑物和構筑物的總稱。建筑物主要包括工業建筑(如廠房等)、公共建筑（如辦公樓、經營樓、體育館、影劇院等）、居住建筑（如住宅樓、公寓、宿舍等） 小品建筑和農村建筑以及地下建筑：構筑物主要包括橋梁、雕塑、門廊、停（侯）車棚（站）、 報刊電話亭等以及地下構筑物。
政府對建筑工程的管理，從建筑工程項目立項開始，經過計劃管理、規劃管理、施工管理、房地產及其他專業管理等，使參與者行為規范，建筑工程的質量良好、成本低而效益高。
2進度管理
2．1 概述
建筑工程項目進度管理是指編制工程項目進度計劃、實施計劃、檢查實施效果、進度協調和采取措施等的總稱。從工作范圍這一角度看，工程項目進度管理涵蓋了工程項目進度控制。進度控制的目的是保證項目進度目標計劃的實現，合理安排資源供應和節約工程成本。
2．2進度管理的措施
（1）制定合理的進度計劃。制定的進度計劃的好壞直接影響到后續各項工作能否順利開展，因此它是進度管理中的重點工作。在建筑工程開工之前，一定要編制一份詳細的、合理可行的進度計劃。該進度計劃以施工進度計劃為主，同時也要制定其他的勞動力和材料供應計劃、采購和租賃計劃、機械設備需求計劃、資金供應與支付計劃、質量控制計劃、安全環保計劃等。如果沒有這些計劃，就會在一定程度上導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進度計劃的實現。
（2）規范操作，科學管理。現代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實現項目目標作為團隊成員的最高目標。所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊，包括項目經理部的領導和主要成員。如果項目組織成員的工作效率低下，組織機構臃腫，成員之間團隊意識淡薄，缺乏團結合作的精神，就不能夠充分發揮個人才能和潛力，很難保證項目的順利實施，不能對施工現場實施有效的管理。實施進度管理時要以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標進行合理分解，讓責任分配到人。嚴格管理時也要營造積極向上的工作氛圍，從而保證進度目標的實現。
（3）及時調整項目進度計劃。項目計劃不僅包含了施工單位的工作，還包含了業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，所以要充分考慮與施工密切相關各項工作對建筑工程項目進度計劃的影響。建設方應根據各方計劃，合理制定項目工程總計劃給各方實施，并及時聽取各方意見，如有不合理的地方，應及時協調并對進度計劃進行相應的調整，以保證進度目標的實現。
3建筑項目現場管理
3．1 概述
施工現場管理就是組織好施工生產，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態管理和優化組合。施工現場管理的好壞，直接決定著施工企業的生產水平和經營狀況。在當今市場經濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業在市場的占有率和競爭能力。因此要重視施工現場的管理工作，在不斷總結經驗的基礎上，把施工現場管理上升到法規的高度。
3．2施工現場管理的措施
（1）編制科學施工設計施工現場設計是實施施工現場管理的綱領性文件，因此必須緊密結合施工現場的實際，認真加以編制，對整個工程的現場布置、人員安排、施工進度計劃表、平面布置圖等要經過嚴謹的計算和合理的安排。施工組織設計一旦經建設單位領導批準后，就必須要嚴格執行，各項工作有章可循，確保整個工程都是按照施工組織設計的要求進行。
（2）實施項目經理負責制項目經理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現場管理工作的需要。整個項目施工過程具體的組織者和指揮者是項目經理，他對整個工程項目負責，該制度能有效加強施工現場管理，提高工程管理水平，監督并落實施工現場管理的各項措施。
4建筑施工質量管理
4．1 概述
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的部分，其任何一個環節出現任何問題，都會給整個工程帶來嚴重的后果，造成巨大的經濟損失。一般來說任何一個工程建設項目都應當同時接受企業自身監督，業主（監理）監督，這二套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工，又密切聯系，有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。建筑工程以其特有的質量要素，明顯地區別了其他生產性企業對產品質量的'要求。這主要反映在自然環境、地質構造、勞動條件、歷史價值等方面。
4．2加強建筑工程施工質量管理的措施
（1）提高人員素質人是生產力的決定因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執行，否則再好的制度也難以發揮作用，成為擺設。建筑施工企業需要加強技術和管理人員培養，根據激勵與約束的原則，充分發揮技術和管理人員的能動性。
（2）確保材料質量材料的質量和性能的好壞直接影響到工程質量。特別是某些特定的工序，必須將材料的質量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，各個環節必須要進行嚴格限制和管理，認真執行材料驗收、發放、退料、回收制度。要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規范要求的質保書，對進場材料進行必要的檢測，如遇質保書項目不全的產品，應進行另外的分析、檢測和鑒定。不符合要求的設備和材料堅決不予采用。
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