工程監(jiān)理工作計(jì)劃15篇[集合]
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了。可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢？以下是小編為大家整理的工程監(jiān)理工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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工程監(jiān)理工作計(jì)劃1
(一)監(jiān)理準(zhǔn)備工作
1.項(xiàng)目監(jiān)理部組織監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)，明確監(jiān)理人員崗位職責(zé)。
2.落實(shí)建設(shè)單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況。
3.確定協(xié)調(diào)聯(lián)系方式和渠道，落實(shí)工地例會(huì)制度。
4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，掌握工程特點(diǎn)，布置監(jiān)理工作重點(diǎn)，為監(jiān)理工作做好充分準(zhǔn)備。
5.事前編制好監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)進(jìn)展編制監(jiān)理細(xì)則。
(二)熟悉合同文件
總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實(shí)施之前，對(duì)組成該項(xiàng)目的合同文件進(jìn)行全面了解和熟悉，以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同。
(三)審核設(shè)計(jì)文件
施工圖設(shè)計(jì)審核重點(diǎn)：
1、協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)方完成施工圖審查。
2、防止投資突破限額，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)行科學(xué)分析論證、綜合比較。
3、通過施工圖設(shè)計(jì)審核，確保設(shè)計(jì)預(yù)算不超過修正概算。
在審核圖紙時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
3.1地質(zhì)勘探資料是否齊全。
3.2工藝管道，電氣線路與建筑物、構(gòu)筑物之間有無(wú)矛盾，各管線之間關(guān)系是否合理。
3.3施工安全是否有保證。
(四)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審
1.開工前，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底，由設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)施工圖紙，向施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，交底主要內(nèi)容為設(shè)計(jì)意圖、重點(diǎn)難點(diǎn)及施工中應(yīng)注意問題。施工圖交底和會(huì)審應(yīng)有文字記錄，交底后施工單位整理，填寫會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方面會(huì)簽后，可作為施工和簽訂設(shè)計(jì)變更、工程洽商的依據(jù)。
(五)施工組織設(shè)計(jì)審查
總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查，審查、簽認(rèn)施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查施工單位質(zhì)保體系是否健全，涉及可能涉及工程措施費(fèi)用的應(yīng)先征得建設(shè)單位同意。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括：
1、工程概況
2、施工組織和部署
3、施工準(zhǔn)備
4、施工進(jìn)度計(jì)劃
5、施工總平面布置
6、主要項(xiàng)目施工方法及技術(shù)措施
7、工程質(zhì)量保證及過程控制措施
8、成品保護(hù)措施。
9、安全文明施工保證措施
10、季節(jié)性施工措施
11、降低工程成本及節(jié)約措施
12、施工執(zhí)行的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
(六)檢查開工條件
監(jiān)理工程師檢查下列開工條件是否具備，并在具備后下達(dá)開工令。
1.開工時(shí)所需的現(xiàn)場(chǎng)、承包人已接受并已履行現(xiàn)場(chǎng)接管手續(xù)。
2.所需的保函、保險(xiǎn)已辦理或正在辦理。
3.本工程進(jìn)度計(jì)劃已提交且經(jīng)批準(zhǔn)。
4.承包人開工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和工程技術(shù)人員、行政管理人員已按合同規(guī)定到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
5.第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，組織監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃。
6.核查開工條件，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知書。
6.1承建單位應(yīng)在開工申請(qǐng)前完成施工測(cè)量控制網(wǎng)設(shè)計(jì)和建立,并將下列成果資料報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。
·施工測(cè)量項(xiàng)目概述(包括引用的控制點(diǎn)，主要構(gòu)筑物軸線，業(yè)主提供的有關(guān)基準(zhǔn)資料)。
·控制網(wǎng)布置圖及測(cè)量技術(shù)設(shè)計(jì)書。
6.2施工單位在開工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、有關(guān)施工規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件和施工水平，完成工程施工措施計(jì)劃編制，并報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。
6.3上述文件經(jīng)承建單位項(xiàng)目經(jīng)理簽署并加蓋公章后報(bào)送，監(jiān)理部審閱后限時(shí)返回審簽意見。意見包括"照此執(zhí)行"，"按意見修改后執(zhí)行"、"已審閱"和"修改后重新報(bào)送"。
6.4除非接到的審簽意見為"修改后重新報(bào)送"，否則承建單位可即時(shí)向監(jiān)理部申請(qǐng)開工許可證。監(jiān)理部將于接受承建單位申請(qǐng)后的`24小時(shí)內(nèi)開出相應(yīng)的開工批復(fù)文件。
6.5如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報(bào)送上述文件，由此造成施工工期延誤和其它損失是，均由承建單位承擔(dān)合同責(zé)任。若承建單位在期限內(nèi)沒有收到監(jiān)理部的審簽意見，可視為已經(jīng)報(bào)審閱。
6.6除非已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，否則應(yīng)在每道工序完成后、報(bào)經(jīng)檢查合格，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)與施工。
工程監(jiān)理工作計(jì)劃2
一、引言
施工項(xiàng)目是否能夠如期交付始終是工程業(yè)主最為關(guān)注的問題之一，因?yàn)檫@對(duì)工程的投資效益有著直接的影響，尤其是對(duì)于一些商業(yè)投資工程而言更是如此，因此確保項(xiàng)目按期竣工是工程施工方的重要工作目標(biāo)，這就需要監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員采取有效措施對(duì)工程施工進(jìn)度加以有效合理的把握與控制。
二、影響工程施工進(jìn)度的主要因素分析
因?yàn)楣こ添?xiàng)目在客觀上具有周期長(zhǎng)、施工過程復(fù)雜、規(guī)模龐大以及協(xié)作單位比較多等固有特點(diǎn)，所以影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素也就很多，總的來(lái)講可以概括為以下幾個(gè)方面：
第一，政府機(jī)構(gòu)或者工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、上級(jí)建設(shè)主管機(jī)構(gòu)以及工程業(yè)主代表等各方力量的影響。比如在工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)已經(jīng)簽發(fā)了工程開工指令時(shí)，項(xiàng)目施工的場(chǎng)所還沒有能夠完全交付給承建單位，或者工程項(xiàng)目的業(yè)主在此時(shí)還沒有能夠完善好工程手續(xù)等等。
第二，材料設(shè)備供應(yīng)的影響。工程項(xiàng)目的施工過程中需要基本的材料、零配件以及機(jī)器設(shè)備的充足保障，如果這方面沒有能夠按時(shí)按量運(yùn)抵工程施工現(xiàn)場(chǎng)，或者質(zhì)量達(dá)不到工程設(shè)計(jì)需求，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展造成影響。
第三，資金的影響。工程項(xiàng)目要能夠順利的開展與實(shí)施，需要有足夠的資金保障，一般情況下這些資金應(yīng)該由工程項(xiàng)目業(yè)主解決，但是如果工程項(xiàng)目業(yè)主不能夠及時(shí)充足的保障工程資金的供給，比如拖欠工人工資與工程進(jìn)度款等等，這些都會(huì)對(duì)承包單位的資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)困難，從而影響工程進(jìn)度。
第四，施工條件與環(huán)境的影響。比如在某項(xiàng)工程項(xiàng)目的樁基施工現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)屬于淤泥沖積層，障礙物較多，且底下的水位較高，這必然會(huì)給工程施工帶來(lái)預(yù)料之外的困難，從而造成工期的延長(zhǎng)，此外，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，水位、地質(zhì)、氣候等等各方面環(huán)境因素都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成不同程度的影響。
第五，各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素包含了經(jīng)濟(jì)、政治、自然、技術(shù)等等多個(gè)方面所存在的不可預(yù)見及可預(yù)見的因素，比如政治方面的制裁、內(nèi)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)等等，經(jīng)濟(jì)方面的通貨膨脹、延期付款等等，技術(shù)方面標(biāo)準(zhǔn)的變化、試驗(yàn)失敗、工程事故等等，還有自然方面的洪水、地震等等都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。
第六，施工企業(yè)自身管理狀況的影響。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況通常都是瞬息萬(wàn)變的，如果工程施工單位在施工方案、計(jì)劃、管理以及解決問題的能力方面不能及時(shí)高效處理的話，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
三、監(jiān)理應(yīng)當(dāng)如何做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
（一）審核施工計(jì)劃并將進(jìn)度計(jì)劃分解
詳細(xì)明確的計(jì)劃分工安排是保障工程進(jìn)度高效合理進(jìn)展的有效措施，通常情況下，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要根據(jù)工程業(yè)主對(duì)于工程項(xiàng)目的具體工期目標(biāo)進(jìn)行總體目標(biāo)計(jì)劃的制定，同時(shí)要求所有承包方編制自身任務(wù)的進(jìn)度計(jì)劃，然后在此基礎(chǔ)之上，從橫向上，對(duì)總體工程，關(guān)鍵工程以及各單項(xiàng)工程任務(wù)進(jìn)行分別的控制計(jì)劃分解，從而以單位工程的分解進(jìn)度計(jì)劃來(lái)保障單項(xiàng)工程的進(jìn)度進(jìn)化的完成，再以單項(xiàng)工程的分解進(jìn)度計(jì)劃來(lái)保障總體工程的進(jìn)度計(jì)劃。在縱向上，可以將整個(gè)工程的施工計(jì)劃進(jìn)行按照月、季度、年等層次進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃分解，分別以月分解計(jì)劃保障季度計(jì)劃，再以季度分解計(jì)劃保障年計(jì)劃，這樣可以使得監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程進(jìn)度控制工作更加周密完善與高效。
（二）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制與檢查
第一，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要切實(shí)抓好對(duì)于各階段計(jì)劃的實(shí)際完成情況的檢查工作，從而對(duì)已經(jīng)完成的實(shí)際工程量有一個(gè)正確的了解與掌握，進(jìn)而正確的計(jì)算計(jì)劃完成的百分率情況；第二，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要進(jìn)行比較分析工作，將計(jì)劃中實(shí)際完成的比率及已經(jīng)過去的工期與既定的計(jì)劃進(jìn)行分析比較，定期進(jìn)行計(jì)劃分析會(huì)，以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)原因，并及時(shí)進(jìn)行糾正與處理，在必要時(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的.適當(dāng)調(diào)整，是工程計(jì)劃能夠及時(shí)適應(yīng)新情況、新條件，保證工程計(jì)劃的時(shí)效性；第三，工程監(jiān)理建構(gòu)需要認(rèn)真做好工程進(jìn)度計(jì)劃的考核工作，及時(shí)進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的動(dòng)態(tài)報(bào)告與信息反饋工作，從而為工程建設(shè)單位的管理決策層在進(jìn)行宏觀協(xié)調(diào)工作時(shí)提供參考依據(jù)。
（三）做好對(duì)進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)組織
首先，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诤芏鄷r(shí)候無(wú)法一次到位，也就是存在邊設(shè)計(jì)、邊施工的情況，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的安排，及時(shí)向相關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)提出每一進(jìn)度計(jì)劃周期中必須要交付的圖紙材料，保證施工進(jìn)行的需要。
再者，工程項(xiàng)目實(shí)施過程中需要的各種設(shè)備器具的采購(gòu)難度相對(duì)比較大，制造生產(chǎn)周期也相對(duì)比較長(zhǎng)，因此，工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)需要根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)向相關(guān)采購(gòu)單位提出到貨要求，同時(shí)根據(jù)工程設(shè)備供應(yīng)機(jī)構(gòu)的信息及時(shí)向工程施工承包方進(jìn)行信息反饋，從而保障工程施工過程的有效部署，并且積極的組織好設(shè)備制造單位技術(shù)人員在工程現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)工作，保證工程施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)備運(yùn)行的安裝、調(diào)試等方面的問題能夠及時(shí)得到解決。
其次，工程項(xiàng)目監(jiān)理部門應(yīng)該在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中注意健全各個(gè)不同部門機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)性，將每一份工作具體明確的落實(shí)到具體的人員身上，制定切實(shí)有效的工作制度，并對(duì)工作流程、工作方法以及工作方案等進(jìn)行明確，抓好預(yù)防與預(yù)測(cè)工作，同時(shí)還要注意在日常施工過程中抓傾向、抓動(dòng)態(tài)以及抓關(guān)鍵。
（四）加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度
工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目施工過程中積極地宣傳和推廣相關(guān)的先進(jìn)施工工藝以及施工技術(shù)，通過對(duì)施工技術(shù)水平的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，從而加快整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。此外，還要積極主動(dòng)的為工程項(xiàng)目承包單位提供一些工程施工方面的新技術(shù)信息，并向其提供必要的技術(shù)服務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)，在必要的時(shí)候組織專題施工技術(shù)方面的研究活動(dòng)，幫助施工單位克服工程項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)難關(guān)，協(xié)助施工單位一起解決相關(guān)影響工作效率以及工程進(jìn)度的技術(shù)難題，與此同時(shí)，還要注意加強(qiáng)對(duì)技術(shù)培訓(xùn)以及上崗人員技術(shù)能力以及實(shí)際操作水平方面的考核與提升，使得全體工作人員技術(shù)能力得以整體性的提升，從而推動(dòng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素來(lái)自于很多方面，監(jiān)理在控制工程進(jìn)度過程中采取的方法也很多，但是所有的進(jìn)度控制工作都必須圍繞這樣一個(gè)中心來(lái)展開，也就是必須因地、因時(shí)、因事制宜，充分結(jié)合實(shí)際情況采取合適的方法和手段，這樣才能確保工程進(jìn)度始終處在可控狀態(tài)。
工程監(jiān)理工作計(jì)劃3
自進(jìn)入項(xiàng)目部以來(lái)，我始終把項(xiàng)目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項(xiàng)目，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來(lái)都是政府監(jiān)督部門重點(diǎn)督查項(xiàng)目，工作中一絲不慎就會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失和負(fù)面影響。項(xiàng)目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底)，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗(yàn)、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對(duì)鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制、防水卷材進(jìn)場(chǎng)控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題，項(xiàng)目技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)行了預(yù)控，將各項(xiàng)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進(jìn)行了有效控制，有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量。在此期間，我和項(xiàng)目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對(duì)的分析、辨論，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。
***項(xiàng)目部是一個(gè)新組建的項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理人員基本上都是新招聘的.人員，人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊，可以說在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、能夠有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行把控，我和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通，通過聊天、觀察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力等方面，對(duì)技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行有針對(duì)性的管理，使用其人優(yōu)點(diǎn)、避其缺點(diǎn)，及時(shí)與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了項(xiàng)目在年前的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成。
項(xiàng)目部的核心凝聚力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心意見一致，始終把項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù)，在生產(chǎn)例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長(zhǎng)、資料員間的配合;安全員與工長(zhǎng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動(dòng)控制與工長(zhǎng)的施工過程報(bào)驗(yàn)配合;實(shí)驗(yàn)員與工長(zhǎng)間的配合;資料員與工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員間的配合，把項(xiàng)目的團(tuán)結(jié)、分工與配合時(shí)常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心力。
項(xiàng)目的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(zhǎng)溝通，在進(jìn)料前考慮長(zhǎng)短搭配、加工過程長(zhǎng)短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費(fèi)料的生成量;及時(shí)與木工工長(zhǎng)溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強(qiáng)木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗(yàn)、在其它項(xiàng)目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長(zhǎng)的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化，使方案經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，減少項(xiàng)目投入。對(duì)于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭(zhēng)議的施工項(xiàng)目，如鋼筋工程，我們?cè)诰幹品桨笗r(shí)予以細(xì)化，為以后爭(zhēng)議時(shí)，我方在結(jié)算算量時(shí)，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭(zhēng)取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對(duì)項(xiàng)目成本影響較大，我們?cè)谑┕み^程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對(duì)洽商簽字比較敏感，不及時(shí)簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通確定，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭(zhēng)取到合理的最大利益。
工程監(jiān)理工作計(jì)劃4
在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)的企業(yè)就是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了 “成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營(yíng)方略。
讓利潤(rùn)增長(zhǎng)的手段就是增加收入和降低成本。所以越來(lái)越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展 階段時(shí)期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。
經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專 業(yè)知識(shí)技能，同時(shí)對(duì)我來(lái)說也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長(zhǎng)并發(fā)展。
如果本人有幸加入貴司，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作：
1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化 因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)合 作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。
2、全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握 改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識(shí)和掌 握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái)，從根本上解決問題。
3、在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn) 對(duì)于自己來(lái)說一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5TV、感謝Channel[V]、感謝SMG，感謝所有的TV與二十一冶能給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我寫這份年終報(bào)告。多謝主辦方二十一冶，以及推廣公司百事可樂、可口可樂、十分可樂、雪碧、芬達(dá)、七喜公司，還有我的經(jīng)濟(jì)人谷偉峰。多謝老謀深算的領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)職位，讓我深深領(lǐng)會(huì)了“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里”的含義，多謝熱心的.石工給我的指導(dǎo)和幫忙，使我百尺竿頭，更進(jìn)一步，多謝，多謝，多謝監(jiān)理張雪，讓我在二十一冶的日子不再孤單…...
支持二十一冶有蠻長(zhǎng)一段時(shí)間了，感概的話就不說了。這天能到二十一冶的講臺(tái)上說說我自我的事是我一生最大的心愿，沒想到這么快就實(shí)現(xiàn)了，我會(huì)一如繼往的更加努力做我自我，不做違法亂紀(jì)的事，不炸樓，不罵領(lǐng)導(dǎo)、不欺負(fù)同事、不咋呼門房老楊，在德智體美勞方面繼續(xù)發(fā)展，爭(zhēng)做優(yōu)秀工程管理人員。
當(dāng)然了，好好學(xué)習(xí)天天向上也是我不斷激勵(lì)自我的口號(hào)，有情緒就會(huì)回來(lái)發(fā)表一下的。在此呢，我還要感謝二十一冶，多謝你能給我這么好的的平臺(tái)，我會(huì)繼續(xù)支持二十一冶的，并且會(huì)做好宣傳工作，OK，今年我會(huì)更加努力!
工程監(jiān)理工作計(jì)劃5
工程項(xiàng)目監(jiān)理是自國(guó)外引入的一個(gè)管理概念，通信工程項(xiàng)目的監(jiān)理奠定了我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理走向?qū)I(yè)化和規(guī)范化的基礎(chǔ)。與一般的工程項(xiàng)目相比，通信工程項(xiàng)目從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)，從網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計(jì)到通信工程硬件設(shè)備安裝試運(yùn)營(yíng)，在到最后到商業(yè)營(yíng)運(yùn)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，是由各種大小規(guī)模的項(xiàng)目組成。各項(xiàng)目的完成效果都對(duì)整個(gè)通信工程的建設(shè)有重要影響。所以在通信工程建設(shè)中，加強(qiáng)監(jiān)理工作的制度建設(shè)及對(duì)監(jiān)理過程的控制，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量起著相當(dāng)重要的作用。為此，本文通過通信工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本費(fèi)用控制的關(guān)系和目前通信工程項(xiàng)目的監(jiān)理管理現(xiàn)狀提出加強(qiáng)，并嘗試提出對(duì)通信工程項(xiàng)目的管理和監(jiān)理對(duì)策，以期為通信工程項(xiàng)目的有效管理提供參考。
一、通信工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本和費(fèi)用控制
（一）通信工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
很多通信項(xiàng)目工程不能滿足進(jìn)度、范圍和成本的要求。項(xiàng)目的進(jìn)度是一項(xiàng)工程能否按時(shí)完成的最大挑戰(zhàn)。目前，很多通信工程項(xiàng)目由于各個(gè)小型項(xiàng)目的完成進(jìn)度和完成效果的差異，導(dǎo)致整個(gè)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度不能按照計(jì)劃進(jìn)行。很多項(xiàng)目經(jīng)理都認(rèn)為進(jìn)度問題是通信工程項(xiàng)目的各個(gè)子項(xiàng)目間造成沖突的最大原因。因此項(xiàng)目進(jìn)度的管理和控制顯得尤為重要。就通信工程項(xiàng)目進(jìn)度控制來(lái)說。主要的控制內(nèi)容有：1、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總進(jìn)度進(jìn)行分析論證。2、編訂項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃書，并在施工過程中嚴(yán)格控制執(zhí)行，遇到突況調(diào)整總體進(jìn)度。3，對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，按照規(guī)模大小不同制定出季度、月份、周等不同時(shí)段的進(jìn)度安排，并嚴(yán)格控制執(zhí)行。4，監(jiān)理方對(duì)項(xiàng)目參與方（包括設(shè)計(jì)方、施工方和材料供應(yīng)方）提出工程進(jìn)度安排，并監(jiān)督其按計(jì)劃執(zhí)行。5，在具體施工中，每月提交實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較表，并制定進(jìn)度控制報(bào)告和下一階段的進(jìn)度控制安排。
（二）通信工程項(xiàng)目成本控制
通信工程的項(xiàng)目成本主要是由設(shè)備成本、軟硬件購(gòu)置成本、工程建設(shè)成本、人工成本、維護(hù)和業(yè)務(wù)成本構(gòu)成。成本的管理和控制按照全面性、最低化、責(zé)任制、有效性和科學(xué)化原則進(jìn)行。通信工程的項(xiàng)目成本控制主要是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，產(chǎn)生的人工成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備成本等各項(xiàng)成本進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)節(jié)，并將施工中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，并按工程項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差額進(jìn)行比較分析，找出原因并有針對(duì)性地提出下階段的成本控制目標(biāo)和手段，最終實(shí)現(xiàn)成本最小化目標(biāo)。
二、通信工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本和費(fèi)用監(jiān)理管理的現(xiàn)狀
由于我國(guó)通信工程的監(jiān)理制度起步較晚，所以監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作的重要性，沒有在工程項(xiàng)目法人和承包商心中建立起來(lái)。很多項(xiàng)目法人認(rèn)為監(jiān)理單位是被雇傭的'，應(yīng)該受制于法人，所以對(duì)與監(jiān)理單位提出的項(xiàng)目工程進(jìn)度和成本控制整改意見不予理睬。工程承包商任務(wù)監(jiān)理單位是業(yè)主利益的代表者，而不是獨(dú)立的工程第三方。目前我國(guó)通信工程項(xiàng)目成本、費(fèi)用和進(jìn)度的監(jiān)理管理工作的的主要存在問題有：
（一）通信工程項(xiàng)目監(jiān)理模式僵化，缺乏靈活性
目前通信工程項(xiàng)目監(jiān)理單位由于受業(yè)主和施工方兩方的壓力，所以在監(jiān)理中只能按部就班地按照業(yè)主和施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，當(dāng)施工過程進(jìn)度和成本控制不當(dāng)時(shí)，由于缺乏必要的機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)制管理，所以監(jiān)理單位只能按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)理，缺乏靈活性。
（二）在監(jiān)理工程中對(duì)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度進(jìn)行分開監(jiān)理
在實(shí)際工程項(xiàng)目施工中，施工進(jìn)度和施工成本的管理是分開進(jìn)行的。所以，工程監(jiān)理工作，也把成本管理和進(jìn)度管理分開進(jìn)行監(jiān)理。這種建立手段不利于對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面把握和控制，把工程的成本和進(jìn)度分開監(jiān)理，不能準(zhǔn)確判斷出工程的階段成本，所以不利于成本控制和進(jìn)度安排。
三、通信工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本和費(fèi)用監(jiān)理管理對(duì)策
實(shí)施通信工程監(jiān)理是降低工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費(fèi)的有效措施。在對(duì)通信工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，要正確處理好項(xiàng)目進(jìn)度、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系。運(yùn)用動(dòng)態(tài)監(jiān)理、靈活監(jiān)理何為集成管理控制的監(jiān)理模式對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施行之有效的監(jiān)理管理。
（一）實(shí)施成本、費(fèi)用隨進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)理
實(shí)施成本、費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理的目的是為了降低項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。在通信工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理上，要調(diào)節(jié)在實(shí)施各個(gè)項(xiàng)目中的機(jī)會(huì)損失，減少人工費(fèi)用，控制材料成本，使項(xiàng)目的總成本費(fèi)用最低化，用最小的投入獲得一定的回報(bào)，從而獲得最大效益。成本隨工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理依據(jù)是成本預(yù)算計(jì)劃和進(jìn)度管理計(jì)劃，在實(shí)施過程中，要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)每月的成本報(bào)表和工程進(jìn)度情況報(bào)告對(duì)比分析，并對(duì)變更申請(qǐng)報(bào)告等費(fèi)用及時(shí)跟進(jìn)，通過對(duì)比分析產(chǎn)生的實(shí)際工程進(jìn)度和成本差異，再與工程計(jì)劃相比較，適時(shí)調(diào)整新的成本控制管理計(jì)劃和進(jìn)度安排計(jì)劃。在實(shí)際的監(jiān)理工作中常出現(xiàn)的問題是出現(xiàn)變更申請(qǐng)，大多數(shù)情況是要求增加成本預(yù)算，這時(shí)監(jiān)理單位要根據(jù)實(shí)際情況向項(xiàng)目管理者反映，由項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，做好適宜工程項(xiàng)目進(jìn)一步完成的費(fèi)用計(jì)劃，以達(dá)到對(duì)整個(gè)工程的費(fèi)用控制過程更加有序的安排。
（二）通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度隨成本和費(fèi)用做出靈活調(diào)整
在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，如果出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不符合，產(chǎn)出進(jìn)度偏差的時(shí)候，監(jiān)理單位的進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真分析，找出偏差原因并分析目前的進(jìn)度偏差對(duì)后面工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響，采取必要措施進(jìn)行子項(xiàng)目調(diào)整，以保證通信工作項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在分析進(jìn)度偏差原因時(shí)，項(xiàng)目管理人員要深入項(xiàng)目建設(shè)第一線，進(jìn)行調(diào)查，分解收集的真實(shí)數(shù)據(jù)和計(jì)劃數(shù)據(jù)相比較，了解真實(shí)情況并查明原因。然后系統(tǒng)分析進(jìn)度偏差對(duì)總工期的影響范圍和大小。對(duì)進(jìn)度控制要先確定進(jìn)度的可調(diào)整范圍和總工期的可變范圍。進(jìn)度的調(diào)整范圍控制在關(guān)鍵控制點(diǎn)和總工期可變范圍之內(nèi)。并按照成本和費(fèi)用的可變范圍做出調(diào)整后的新項(xiàng)目計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃在實(shí)施過程中，項(xiàng)目法人和施工單位必須密切配合，因?yàn)檫M(jìn)度的變化會(huì)引起成本費(fèi)用的變動(dòng)，所以新計(jì)劃時(shí)項(xiàng)目甲乙雙方必須共同合作才能保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）對(duì)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度和成本費(fèi)用進(jìn)行集成管理控制
通信工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，投資較大。所以在具體監(jiān)理工作中，要把進(jìn)度控制和成本控制結(jié)合起來(lái)。一旦發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際相偏差時(shí)，要找出具體原因才能有針對(duì)地解決問題。進(jìn)度和成本費(fèi)用發(fā)展偏差的原因主要有：不可抗拒的天氣因素或者計(jì)劃變更因素；質(zhì)量問題產(chǎn)生的返工因素；技術(shù)和合同的因素等。如果壓縮超支的費(fèi)用會(huì)影響子項(xiàng)目的質(zhì)量，所以只有提出比原來(lái)更好的方案，才能降低工作量，減少成本而保證質(zhì)量。所以減少工程成本是不明智的，因此要把成本、費(fèi)用綜合在工程進(jìn)度和質(zhì)量上來(lái)考慮，不壓縮超支成本，而是改進(jìn)施工方案，來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度調(diào)整。
工程監(jiān)理工作計(jì)劃6
今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任務(wù)，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目的合理控制工期和工程費(fèi)用的前提下，實(shí)現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實(shí)履行好監(jiān)理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行，現(xiàn)根據(jù)中通御景項(xiàng)目部、監(jiān)理組有關(guān)的項(xiàng)目管理辦法，結(jié)合本工程20xx年度施工計(jì)劃，特制訂20xx年度監(jiān)理工作計(jì)劃。
一、工程概述
本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20xx年計(jì)劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計(jì)249天。主要工程量為部分地下車庫(kù)和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫(kù)的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點(diǎn)控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全。
二、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想
(一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：
確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗(yàn)收時(shí)合格工程，竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到優(yōu)良工程。
(二)監(jiān)理工作管理目標(biāo)
監(jiān)理工作的管理目標(biāo)是根據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求，在合理的時(shí)間內(nèi)、用合理的投資以達(dá)到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、信息管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)。
1、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)
本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)為：合格工程。
為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，我們要以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化項(xiàng)目部的自檢質(zhì)量體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量驗(yàn)收以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)控。從而形成項(xiàng)目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào)以事先質(zhì)量控制為主，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量。
2、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)
要求項(xiàng)目部根據(jù)合同要求提出總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月度報(bào)告，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給公司通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)整，并督促項(xiàng)目部在人力、資金、機(jī)械、材料等方面調(diào)配，以保證工程進(jìn)度在計(jì)劃范圍內(nèi)竣工。
3、信息管理目標(biāo)
按照國(guó)家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。
4、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項(xiàng)目部做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保整個(gè)工程施工無(wú)重大安全事故發(fā)生。
(三)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想
監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項(xiàng)目為目標(biāo)，建立健全的組織管理機(jī)構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、施工承包合同文件，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全和信息管理。
監(jiān)理部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則和“守法、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)和規(guī)范，制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理。
三、各階段施工監(jiān)理工作的重點(diǎn)
(一)復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作
1、組織監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃于20xx年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作的記錄。
2、開工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)線點(diǎn)、中心線、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。
3、對(duì)項(xiàng)目部新進(jìn)場(chǎng)材料情況進(jìn)行抽檢試驗(yàn)。
4、修訂監(jiān)理部的各項(xiàng)制度、措施、保證體系和管理辦法。
5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件，以授課、檢查和總結(jié)等方式進(jìn)行監(jiān)理資料編制培訓(xùn)，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。
6、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識(shí)、管理意識(shí)和職業(yè)道德素質(zhì)。
7、檢查、督促項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)，以便盡快進(jìn)入正常施工狀態(tài)。
(二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日～11月15日)
1、質(zhì)量管理
(1)質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程的監(jiān)理原則是：嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認(rèn)真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。要建立健全質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化項(xiàng)目部自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)。
從而形成項(xiàng)目部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過：
①質(zhì)量控制的組織措施。建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。
②質(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。
③質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。
④質(zhì)量目標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)分析。
⑤質(zhì)量控制表格。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，預(yù)防為主的原則，堅(jiān)決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量，爭(zhēng)取各工序工程全部合格，分部、單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。
(2)質(zhì)量控制的措施
①建立健全項(xiàng)目部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格按監(jiān)理工作流程進(jìn)行管理，工序完成后，項(xiàng)目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。
②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
a、旁站監(jiān)理。根據(jù)工程難易、復(fù)雜和重要程度，采用全過程旁站，部分時(shí)間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員進(jìn)行，重要工序由專業(yè)工程師或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站;
b、組長(zhǎng)和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對(duì)工地進(jìn)行巡視;
c、檢測(cè)和試驗(yàn)：檢測(cè)和試驗(yàn)以抽檢為主，抽檢頻率不少于項(xiàng)目部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗(yàn)，監(jiān)理做平行試驗(yàn)予以復(fù)核。抽檢及復(fù)核性試驗(yàn)，由監(jiān)理組織進(jìn)行;
d、實(shí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收合格，下道工序不準(zhǔn)開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。
③堅(jiān)持預(yù)防為主、防患于未然的'原則，做好事前控制，嚴(yán)格審批施工前的施工方案、技術(shù)交底等做到清楚明確、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工過程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);
④堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢(shì)，作好為項(xiàng)目部的服務(wù)工作，協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)組織、技術(shù)和管理工作;
⑤對(duì)影響工程質(zhì)量的主要方面，即對(duì)人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與計(jì)劃工期。
2、進(jìn)度管理
(1)項(xiàng)目部根據(jù)工程總體要求，制定的20xx年度進(jìn)度計(jì)劃，要求 項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過：
①進(jìn)度控制的組織措施。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。
②進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。
③進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì);確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。
④進(jìn)度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。
(2)、對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整控制
對(duì)工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，視情況采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，以保證工程按總進(jìn)度控制計(jì)劃實(shí)施。
調(diào)整計(jì)劃的要點(diǎn)：
A.后續(xù)施工與合同工期的要求;
B.進(jìn)度調(diào)整給后續(xù)項(xiàng)目部造成的損失;
C.對(duì)材料物資供應(yīng)的影響;
D.勞動(dòng)力供應(yīng)情況;
E.投資增減情況;
F.后續(xù)施工活動(dòng)及總工期允許拖期幅度。
3、信息管理
按照相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)和市級(jí)質(zhì)監(jiān)站的要求，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗(yàn)收時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確資料。
1、信息管理的具體措施如下：
(1) 組建本項(xiàng)目工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。
(2) 完成對(duì)工程外部信息的收集、整理、分析，同時(shí)也應(yīng)完成與業(yè)主、項(xiàng)目部、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。
(3) 采用計(jì)算機(jī)技術(shù)完成文檔的收集、存儲(chǔ)、處理、傳遞、檢索工作。
(4) 信息管理的原則
1) 監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容，并作為工程項(xiàng)目監(jiān)理指令考核指標(biāo)之一，監(jiān)理文件由監(jiān)理組長(zhǎng)和各專業(yè)工程師主持編制和組織實(shí)施。
2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié)。
3) 監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況編制，真實(shí)反映監(jiān)理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。
監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫時(shí)間，由主要編寫人及審核人簽字，并根據(jù)不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外)。
4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫，其它監(jiān)理文件一般要求打印成文。
5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求：分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴(yán)密、書寫端正。③ 監(jiān)理文件資料應(yīng)真實(shí)可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實(shí)際情況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。
2、監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料，隨受監(jiān)工程項(xiàng)目的具體情況而異。一般可分為如下幾類：
(1) 合同文件類
包括各種協(xié)議文件、招投標(biāo)文件、合同文件等。
(2) 設(shè)計(jì)文件類
圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)修改通知單等。
(3)施工文件類
包括項(xiàng)目部編制的施工方案、施工計(jì)劃、施工技術(shù)措施、申報(bào)單、技術(shù)核定單等。
(4)業(yè)主指示類
包括來(lái)自業(yè)主的指令、文件、信息，以及上級(jí)機(jī)關(guān)、主管部門對(duì)工程技術(shù)性問題的規(guī)定、批示、決定、指示和審查意見等。
(5)施工監(jiān)理類
工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各類施工監(jiān)理用表、單位工程竣工驗(yàn)收證書。
(6)其它
有關(guān)報(bào)刊、圖書及技術(shù)性資料(標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)保資料、計(jì)算機(jī)軟件等)其它有價(jià)值的技術(shù)文件材料。
4、安全生產(chǎn)和文明施工
監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化“誰(shuí)承包、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作。
1、安全監(jiān)理
(1)監(jiān)理部設(shè)立一名專職安全監(jiān)理工程師，具體負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部專職管理機(jī)構(gòu)和人員到位情況，明確職責(zé)權(quán)限，檢查項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則和安全執(zhí)行情況，督促項(xiàng)目部采取各種預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。
(2)檢查機(jī)具設(shè)備是否專人操作、保養(yǎng)完好，禁止違章操作現(xiàn)象。
(3)檢查項(xiàng)目部對(duì)施工工序逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底、對(duì)勞動(dòng)保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)，杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。
(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。
(5)督促項(xiàng)目部對(duì)電器設(shè)備嚴(yán)格操作、專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)行定期檢查用電、消防安全。對(duì)施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標(biāo)志和警示牌。
(6)監(jiān)理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容，一同進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)出通報(bào)，督促項(xiàng)目部限期整改。
2、文明施工監(jiān)理
(1)督促項(xiàng)目部搞好施工場(chǎng)地規(guī)劃設(shè)置和材料庫(kù)房建設(shè)，做好防潮、防污染保護(hù)工作。
(2)檢查項(xiàng)目部規(guī)范材料堆放，要求場(chǎng)地硬化，材料按品種、規(guī)格存放，插掛名牌，嚴(yán)禁無(wú)序混放。
(3)督促項(xiàng)目部加強(qiáng)施工管理，設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施，嚴(yán)禁亂倒生活垃圾，亂排生產(chǎn)、生活污水，不得污染農(nóng)田和河道。
(4)檢查項(xiàng)目部對(duì)所有結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標(biāo)志牌，做好材料進(jìn)場(chǎng)和竣工清場(chǎng)工作，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，避免雜亂無(wú)章現(xiàn)象。
(5)把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)發(fā)出通報(bào)，要求限期整改。
(6)臨時(shí)工程設(shè)置與施工管理
①施工廢水，生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道，采用滲井或其它措施進(jìn)行處理，工地垃圾及時(shí)運(yùn)往指定地點(diǎn)深埋，清 洗機(jī)具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理，避免生態(tài)環(huán)境受損。
②散體物料及混凝土運(yùn)輸應(yīng)嚴(yán)格遵照城市運(yùn)輸有關(guān)規(guī)定，混凝土灌注作業(yè)后，運(yùn)輸車輛、機(jī)械的拌和場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)清除清洗，污水排入污水凈化池。混凝土運(yùn)輸車輛及碴土運(yùn)輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胝焦贰?/p>
③除圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或工程變更外，不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施，不得隨意清除植被和樹木。
④臨時(shí)排水設(shè)施設(shè)置要與永久排水設(shè)施相結(jié)合，場(chǎng)地排水不得直接排入河流、農(nóng)灌、飲用水源等處，以防止污染。
⑤水泥、油料存放在防雨、干燥的庫(kù)房中，地面做硬化處理，并派專人看守、管理，溢漏油料采用鐵桶回收;庫(kù)房周圍設(shè)置隔離溝，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。
⑥食堂采用燃?xì)庑蜖t具，以減少?gòu)U氣排放量。
⑦對(duì)施工產(chǎn)生的碴土用槽車運(yùn)至指定地點(diǎn)棄置，嚴(yán)禁隨意傾倒。 ⑧各種臨時(shí)設(shè)施的位置應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)至少500m以上，且設(shè)置在主要風(fēng)向的下風(fēng)處。配備專門的灑水車對(duì)施工道路及運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行早、中、晚三次灑水，控制揚(yáng)塵，以減少粉塵污染。
⑨工程完工后，按要求及時(shí)清除臨時(shí)設(shè)施和地面硬化層，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工程完、材料清、場(chǎng)地凈。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。具體學(xué)習(xí)內(nèi)容：
(1)每半月組織一次監(jiān)理日志、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯總的學(xué)習(xí)。
(2)每月組織一次質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能力和管理素質(zhì)，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。
(3)每月組織一次安全管理學(xué)習(xí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓(xùn)：由監(jiān)理部組織，每月開展一次執(zhí)行力學(xué)習(xí)和討論，以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力。 3、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，熱愛監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性和公正性，堅(jiān)持做到“三性”即：科學(xué)性、公正性、權(quán)威性;嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范和程序辦事，用好“兩權(quán)”，即：質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán);工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，按監(jiān)理程序把好三關(guān)，即：開工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān);確立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想，堅(jiān)持“四個(gè)一流”的工作標(biāo)準(zhǔn)，即：一流的質(zhì)量，一流的外觀形象，一流的監(jiān)理作風(fēng)，一流的工作成績(jī)。
4、監(jiān)理人員堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)精神，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針。嚴(yán)格按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同條款、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)監(jiān)督檢測(cè)工程質(zhì)量;以合同和檢測(cè)、試驗(yàn)資料為依據(jù)，及時(shí)妥善處理工程質(zhì)量及有關(guān)問題。不弄虛作假，不以權(quán)謀私，抵制不正之風(fēng)。
5、項(xiàng)目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設(shè)備，不得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益，不得與任何一方串通損害另一方的利益，不得接受施工單位在娛樂場(chǎng)所的宴請(qǐng)，如違反上述規(guī)定，將給予通報(bào)批評(píng)或上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行辦;監(jiān)理單位不得與施工單位串通一氣，作出違反監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范要求的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決給予處罰并承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
在新的一年里，監(jiān)理部必須堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理原則，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，認(rèn)真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報(bào)制度。平等待人，文明監(jiān)理，辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。按計(jì)劃工期，保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務(wù)。
工程監(jiān)理工作計(jì)劃7
一、目標(biāo)任務(wù)
根據(jù)省、市農(nóng)村中小學(xué)危房改造工作“兩年任務(wù)一年完成”的總體要求，年，我縣農(nóng)村中小學(xué)危房改造建設(shè)任務(wù)主要有48個(gè)，其中，中、省項(xiàng)目19個(gè)，有9個(gè)村小項(xiàng)目按集中辦學(xué)實(shí)施方案予以撤并，城鎮(zhèn)中學(xué)、城鎮(zhèn)小學(xué)2個(gè)項(xiàng)目與城區(qū)學(xué)校擴(kuò)容提質(zhì)另行集中資金統(tǒng)一實(shí)施。全縣需拆除D級(jí)危房20861m2，維修、改造C級(jí)危房613m2和B級(jí)危房584m2，根據(jù)實(shí)際需要，全縣農(nóng)村中小學(xué)需新建校舍面積19970m2，維修C、B級(jí)危房1197m2，逐步建立農(nóng)村中小學(xué)危房改造工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
二、工作責(zé)任
按照義務(wù)教育管理體制要求，農(nóng)村中小學(xué)危房改造工作實(shí)行由縣人民政府負(fù)責(zé)，教育部門牽頭，財(cái)政、計(jì)劃、建設(shè)等部門共同參與組織的工作管理體制。主要責(zé)任單位為縣教育局，相關(guān)責(zé)任單位為縣發(fā)展計(jì)劃局、縣財(cái)政局和縣建設(shè)局。各責(zé)任單位負(fù)責(zé)共同審定申報(bào)全縣年農(nóng)村中小學(xué)危房改造計(jì)劃。縣教育局負(fù)責(zé)制定年農(nóng)村中小學(xué)危房改造規(guī)劃，牽頭組織危改工作的實(shí)施，落實(shí)省、市級(jí)考評(píng)方案的內(nèi)容，建立項(xiàng)目資料檔案，定期和不定期地組織專項(xiàng)督查，督促和指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校危房改造工作，定期收集匯總及通報(bào)項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)展情況，并向市危改辦匯報(bào)。縣發(fā)展計(jì)劃局負(fù)責(zé)把農(nóng)村中小學(xué)危房改造納入全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，并作為全縣重點(diǎn)工程納入全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，并作為全縣重點(diǎn)工程進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān)政策；縣財(cái)政局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)中央和省級(jí)專項(xiàng)資金，積極籌措縣級(jí)配套資金，管好用好專項(xiàng)資金；縣建設(shè)局負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施過程特別是工程質(zhì)量和安全進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)管，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)危改項(xiàng)目工程的實(shí)施與管理，跟蹤監(jiān)督危房改造工作實(shí)施項(xiàng)目工程進(jìn)度及工程質(zhì)量，建立危房改造工作實(shí)施項(xiàng)目資料檔案，及時(shí)協(xié)調(diào)處理危房改造工作項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，按時(shí)上報(bào)危改工作實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并確定專人負(fù)責(zé)。
縣農(nóng)村中小學(xué)危房改造領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)中小學(xué)危房改造的日常管理工作。
三、工作思路
1．總體思路：我縣農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)有危房面積中，D級(jí)危房20861m2，占84.8%。改造D級(jí)危房是我縣農(nóng)村中小學(xué)危房改造的重中之重。同時(shí)，兼顧改造B、C級(jí)危房，年內(nèi)全部消滅農(nóng)村中小學(xué)危房。
2．基本原則：堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”：一是與調(diào)整中小學(xué)布局、推行集中辦學(xué)相結(jié)合，布局調(diào)整規(guī)劃方案中不予保留的學(xué)校一律不納入改造范圍；二是與寄宿制學(xué)校建設(shè)相結(jié)合，按照“量要減少、質(zhì)要提高”的要求，將寄宿制學(xué)校急需改造的學(xué)生宿舍、食堂和廁所納入“工程”統(tǒng)籌解決；三是與薄弱學(xué)校改造相結(jié)合，按照“整體推進(jìn)、分批解決”的要求，集中力量，加大對(duì)農(nóng)村薄弱學(xué)校的改造；四是與鞏固“普九”相結(jié)合，通過認(rèn)真抓好農(nóng)村中小學(xué)危房改造工作，為廣大師生創(chuàng)造良好舒適的教育教學(xué)環(huán)境，促進(jìn)全縣基礎(chǔ)教育健康快速發(fā)展。
3．工作步驟：全縣農(nóng)村中小學(xué)危房改造建設(shè)工程6月份全面動(dòng)工，竣工時(shí)間一部分為8月底，一部分工程為11月底。
第一階段（6月1日—6月15日）：
主要任務(wù)：規(guī)劃設(shè)計(jì)、審批方案、組織招標(biāo)。
第二階段（6月16日—11月30日）：
主要任務(wù)：組織施工、工程監(jiān)督、竣工驗(yàn)收。
第三階段（12月1日—12月31日）：
主要任務(wù)：決算審計(jì)、工作評(píng)估、總結(jié)表彰。
四、資金保障
年全縣中小學(xué)規(guī)劃新建校舍面積19970m2，投入資金798.8萬(wàn)元，維修改造B、C級(jí)危房1197m2，投入資金23.9萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)投入資金822.7萬(wàn)元。資金來(lái)源：中央補(bǔ)助資金345萬(wàn)元，省級(jí)配套資金151萬(wàn)元，縣財(cái)政配套212萬(wàn)元，其他資金114.7萬(wàn)元。
為了保證資金按時(shí)足額到位，縣財(cái)政、教育、計(jì)劃部門積極爭(zhēng)取中央和省級(jí)專款及早下達(dá)，確保農(nóng)村稅費(fèi)改造轉(zhuǎn)移支付教育資金的10%以上用于農(nóng)村中小學(xué)危房改造；省財(cái)政最近下達(dá)的新增地方一般性轉(zhuǎn)移支付資金用于教育的比例高于25%的部分主要用于危房改造，同時(shí)通過調(diào)整財(cái)政預(yù)算支出結(jié)構(gòu)，設(shè)立中小學(xué)危房改造專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為順利完成危房改造工作任務(wù)提供資金保障；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時(shí)依法處理因布局調(diào)整后閑置的校產(chǎn)，所得資金應(yīng)全部用于中小學(xué)危房改造；另外農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)工程、希望工程、各種捐贈(zèng)款等資金集中優(yōu)先用于農(nóng)村中小學(xué)危房改造；適當(dāng)安排部分城市教育費(fèi)附加用于農(nóng)村中小學(xué)危房改造。
按照《全國(guó)中小學(xué)危房改造專項(xiàng)資金管理辦法》，設(shè)立危房改造工作項(xiàng)目資金專戶，分帳單獨(dú)核算，封閉運(yùn)行，專款專用，實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制度；嚴(yán)格資金的預(yù)決算制度和審計(jì)制度；強(qiáng)化合同管理，從嚴(yán)控制建設(shè)成本；嚴(yán)禁將上級(jí)專款用于償還債務(wù)或挪作他用。
五、項(xiàng)目管理
(一)建立依法依規(guī)管理制度。凡列入年度農(nóng)村中小學(xué)危房改造實(shí)施計(jì)劃的項(xiàng)目，都應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目管理，并按統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求組織實(shí)施。
1．嚴(yán)格執(zhí)行法定的建設(shè)程序和強(qiáng)制性建設(shè)規(guī)范。完善危房鑒定、校園規(guī)劃、立項(xiàng)預(yù)算、勘察設(shè)計(jì)、招（投）標(biāo)管理、工程監(jiān)理、質(zhì)量及安全監(jiān)督、施工許可、資金使用、竣工驗(yàn)收、檔案管理等工作程序，從立項(xiàng)起，各項(xiàng)目學(xué)校要建立包括圖片、數(shù)據(jù)等資料在內(nèi)的項(xiàng)目改造前的檔案資料。按照“整體布局、科學(xué)規(guī)范”和“堅(jiān)固、夠用、實(shí)用”的原則，通過可行性論證后，進(jìn)行校園規(guī)劃和項(xiàng)目規(guī)劃，確定危房改造方式，做好項(xiàng)目資金預(yù)算。
2．項(xiàng)目手續(xù)及招投標(biāo)管理。新建、改擴(kuò)建的項(xiàng)目，施工前均要辦理建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批文，按規(guī)定進(jìn)行施工檢查，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行地質(zhì)勘察和工程設(shè)計(jì)；工程建設(shè)投資50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目施工，都必須引入全市具備資質(zhì)的建筑施工企業(yè)實(shí)行招標(biāo)、投標(biāo)，投資額較小的不宜招（投）標(biāo)的特殊改造項(xiàng)目，也必須實(shí)行工程議標(biāo)，選擇本縣有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)承包危房改造工程。
3．項(xiàng)目工程監(jiān)理及監(jiān)督。凡具備監(jiān)理?xiàng)l件的，縣危改辦將選派具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程實(shí)施全過程監(jiān)理。不具備監(jiān)理?xiàng)l件的，項(xiàng)目學(xué)校應(yīng)選擇和聘請(qǐng)熟悉基建業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的.學(xué)校管理人員經(jīng)過培訓(xùn)后出任現(xiàn)場(chǎng)管理員，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。縣危改辦對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全程監(jiān)督。
4．竣工驗(yàn)收。工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束后，縣危改辦將按國(guó)家《建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工驗(yàn)收辦法》的規(guī)定，及時(shí)組織竣工驗(yàn)收，并辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
5．決算審計(jì)。工程竣工驗(yàn)收后，邀請(qǐng)審計(jì)及財(cái)政投資評(píng)審部門進(jìn)行決算審計(jì)，按審計(jì)結(jié)論辦理工程結(jié)算。
6．檔案管理。建設(shè)、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、施工單位、建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位，應(yīng)按照建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任。要切實(shí)做好危改工程的檔案建設(shè)，各項(xiàng)目學(xué)校要將每個(gè)危改工程項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的文字、圖紙、聲像等各種資料收集齊全，按照權(quán)證、基建和管理等類別，根據(jù)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)裝訂，并選用統(tǒng)一的檔案盒保存歸檔，項(xiàng)目完工后，檔案資料一式兩份，一份交縣危改辦，一份自存。
(二)建立危改項(xiàng)目報(bào)告制度。為了全面掌握危房改造工作建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況，以便于對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，縣危改辦建立危房改造項(xiàng)目開工報(bào)告制度、工程進(jìn)展月報(bào)制度和項(xiàng)目管理臺(tái)帳制度。項(xiàng)目開工報(bào)告制度，就是新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目在開工時(shí)上報(bào)縣危改辦。工程月報(bào)制度就是在每月30日前，項(xiàng)目學(xué)校將來(lái)自危改建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)縣危改辦。項(xiàng)目管理臺(tái)帳制度就是項(xiàng)目學(xué)校將年度危改項(xiàng)目工程建立包括項(xiàng)目基本情況、資金到位情況以及工程進(jìn)展等內(nèi)容的臺(tái)帳，以便對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。
(三)建立危改工作督查制度。縣危改辦將從教育、計(jì)劃、財(cái)政、建設(shè)等部門抽調(diào)具有一定中小學(xué)建設(shè)工程管理經(jīng)驗(yàn)、工作能力和責(zé)任心較強(qiáng)的工作人員，組成危房改造工作督查組，常年定期和不定期地對(duì)全縣危房改造工作進(jìn)行實(shí)地督查，督查的重點(diǎn)是管理人員落實(shí)情況，資金到位情況、工程進(jìn)度及質(zhì)量、工程資料建檔情況。發(fā)現(xiàn)問題、限期整改，并將督查和整改情況以工作簡(jiǎn)報(bào)形式上報(bào)市危改辦和縣危改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
建立監(jiān)督舉報(bào)制度。在縣教育局設(shè)置舉報(bào)箱。縣危改辦將對(duì)安排了中央專款和省級(jí)資金的項(xiàng)目學(xué)校的現(xiàn)有危房情況、規(guī)劃建設(shè)情況及資金籌措計(jì)劃等方面的情況在有關(guān)媒體上進(jìn)行公示，廣泛接受群眾監(jiān)督，同時(shí)對(duì)工程概算、工程招投標(biāo)、工程決算等情況向社會(huì)公開，提高整個(gè)工程管理的透明度，主動(dòng)接受社會(huì)和輿論的監(jiān)督。
工程監(jiān)理工作計(jì)劃8
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，綜合當(dāng)前施工特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全監(jiān)理工作計(jì)劃安排。在工作中認(rèn)真貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全監(jiān)理的工作和程序
（一）日常安全監(jiān)理
1、加強(qiáng)督促
2、巡視檢查
3、監(jiān)理會(huì)議
（二）日常安全監(jiān)理實(shí)施程序
1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單
2、召開專題監(jiān)理例會(huì)
3、簽發(fā)“工程暫停令”
4、建設(shè)主管部門報(bào)告
二、監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)
（一）監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實(shí)施
安全生產(chǎn)責(zé)任制；
安全管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備；
對(duì)分包單位安全生產(chǎn)的管理；
三類人員及特種作業(yè)人員的資格；
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實(shí)；
應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備；
施工安全技術(shù)交底。
（二）監(jiān)督專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施
危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程必須按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行施工，在施工過程中需要對(duì)專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行修改的，必須報(bào)原批準(zhǔn)部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險(xiǎn)性的.土方、石方開挖；
滑坡和高邊坡處理；
樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程；
橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等。
三、加強(qiáng)巡視檢查
高處作業(yè)機(jī)電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求；
場(chǎng)內(nèi)車輛駕駛；
氣割、電焊作業(yè)；
起重作業(yè)；
混凝土澆筑；
施工機(jī)械作業(yè)
四、核查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)
施工機(jī)械、機(jī)具的采購(gòu)和租賃；
起重機(jī)械和設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)安裝與拆卸；
起重機(jī)械和設(shè)施的檢測(cè)與驗(yàn)收。
五、檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施等是否符合規(guī)范要求
檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品的提供及使用情況；
安全標(biāo)志；
安全防護(hù)設(shè)施；
臨時(shí)用電防護(hù)；
安全施工措施費(fèi)用的使用；
督促施工單位安全自檢，進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。
20xx年，為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全，所有的工作都圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)展開！
工程監(jiān)理工作計(jì)劃9
1建立項(xiàng)目安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)
明確崗位職責(zé)把安全做為三控外的另一控制內(nèi)容，列入項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作管理中，每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員都應(yīng)在明確的安全監(jiān)理崗位職責(zé)，做到人盡其職、人有其責(zé)。總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：
a．審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證；
b．審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施；
c.審查專項(xiàng)施工方案；
d．參與工程安全事故調(diào)查；
e．組織監(jiān)理人員定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查；
f.組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告和工作總結(jié)
g.核查承包單位的施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；
h．發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位限期整改，存在重大安全隱患應(yīng)要求施工單位暫停施工并報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或拒不停工的應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告政府行政主管部門。
專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：
a．審查施工組織設(shè)計(jì)中專業(yè)安全技術(shù)措施并向總監(jiān)報(bào)告．
b．審查本專業(yè)專項(xiàng)施工方案，并向總監(jiān)提出報(bào)告；
c．組織本專業(yè)人員做好安全檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重應(yīng)要求暫停施工并向總監(jiān)報(bào)告；
d．檢查施工進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、材料的質(zhì)量證明文件；
e.檢查施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系的建立情況和安全施工方案實(shí)施情況；
f.做好本專業(yè)安全設(shè)施的驗(yàn)收工作。
監(jiān)理員安全崗位職責(zé)：
a．檢查承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的使用情況并做好檢查記錄；
b．擔(dān)任旁站工作對(duì)施工過程是否違反有關(guān)法律法規(guī)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并紀(jì)錄。
2建立完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理制度
安全監(jiān)理制度包括：監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度、督促整改制度、安全專題會(huì)議制度、安全監(jiān)理臺(tái)帳管理制度及安全資料歸檔制度。監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度主要是每周安排一定的時(shí)間由總監(jiān)組織全體項(xiàng)目機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全方顢?shù)姆伞⒎ㄒ?guī)和規(guī)范，及本項(xiàng)目相關(guān)的施工方案、監(jiān)理細(xì)則，提高監(jiān)理人員安全知識(shí)水平和監(jiān)理水平。審查核驗(yàn)制度主要是審查施工企業(yè)安全管理體系是否完善，施工方案審批是否符合要求、施工機(jī)械是否經(jīng)驗(yàn)收合格等。檢查驗(yàn)收制度主要對(duì)模板、腳手架、臨時(shí)用電、支護(hù)工程等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。督促整改制度主要是對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的.問題以書面監(jiān)理通知的形式要求施工單位整改，并做好反饋。安全專題會(huì)議制度是安全監(jiān)理的主要協(xié)調(diào)方式，主要是總結(jié)建設(shè)生產(chǎn)過程中安全情況，對(duì)存在的問題提出要求和解決辦法，對(duì)下階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃。安全監(jiān)理臺(tái)帳管理制度主要是對(duì)監(jiān)理人員巡視、檢驗(yàn)、旁站活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)安全隱患解決隱患進(jìn)行記錄，做到有人做，有人負(fù)責(zé)、有記錄、有整改、有落實(shí)。安全監(jiān)理資料歸檔制度主要對(duì)安全監(jiān)理過程形成的監(jiān)理資料進(jìn)行分類歸檔形成一套完整的有據(jù)可查的安全管理內(nèi)業(yè)資料。
3針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)編制包含重大危險(xiǎn)源管理的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源是安全監(jiān)理的關(guān)鍵點(diǎn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)編制行之有效的安全監(jiān)理細(xì)則，控制的重大危險(xiǎn)源基本就消除了大事故的發(fā)生，要建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)理臺(tái)帳，認(rèn)真做好巡視檢查、平行檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理工作。對(duì)安全重大危險(xiǎn)源管理要做到：加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)及施工方案中安全技術(shù)措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時(shí)書面通知施工單位整改，并跟蹤落實(shí)整改情況，情況嚴(yán)重的應(yīng)要求施工單位暫時(shí)停工，施工單位不及時(shí)整改或不停工的應(yīng)及時(shí)向行政主管部門報(bào)告。
4明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容
建設(shè)工程安全監(jiān)理主要在施工階段進(jìn)行，以預(yù)防為主，要做好安全監(jiān)理就要做好事前控制、事中控制，要有明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容才能做到安全監(jiān)理具體工作實(shí)施。
a．審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；
b．檢查施工單位項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立；
c．審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否有效，項(xiàng)目管理人員和安全員是否有資格，特種作業(yè)人員是否持證上崗；
d．審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃；
e．監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案及時(shí)制止違章作業(yè)；
f.定期檢查施工過程中危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械備的驗(yàn)收手續(xù)，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求并檢查安全防護(hù)措施費(fèi)用使用情況；
g．督促施工單位做好自查自糾工作。
5確切落實(shí)施工企業(yè)施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)體系建立和運(yùn)行
施工企業(yè)施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)體系是否完善建立和正常運(yùn)行是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的根本前提。做的人做不好，管的人壓力就大，哪里做不好監(jiān)理就停工整改或上報(bào)建設(shè)單位和政府主管部門，建設(shè)單位也煩，這樣也不利建設(shè)項(xiàng)目三大目標(biāo)的完成。我認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審核施工企業(yè)和施工管理人員資質(zhì)、督促施工項(xiàng)目部人員到位、檢查施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行，著重檢查安全生產(chǎn)管理情況包括施工項(xiàng)目部安全檢查紀(jì)錄、三級(jí)教育和安全技術(shù)交底、施工機(jī)械設(shè)備維檢紀(jì)錄等，如果施工項(xiàng)目部這些方面做不好，監(jiān)理真的要上報(bào)建設(shè)單位和政府主管部門解決，只有這樣才能把安全事故控制在源頭，真正解決安全生產(chǎn)問題。
6把項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)用投入做為重點(diǎn)來(lái)抓
項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)用投入是否能滿足需要是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的有效保證，現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)都以減少安全文明措施費(fèi)用投入來(lái)降低成本，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位保證施工企業(yè)項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)用投入，主要應(yīng)用控制工程款支付手段，對(duì)安全文明措施不完善或驗(yàn)收不合格的就拒付該部分費(fèi)用以促使施工企業(yè)保證項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)用投入。
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理單單靠監(jiān)理單位來(lái)抓是無(wú)法完成的，需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)行政主管部門共同努力才能做好，現(xiàn)在監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任被無(wú)限擴(kuò)大，項(xiàng)目監(jiān)理人員只有努力學(xué)習(xí)、提高監(jiān)理水平、端正態(tài)度認(rèn)真對(duì)待才能做好安全生產(chǎn)監(jiān)理工作承擔(dān)重責(zé)。
工程監(jiān)理工作計(jì)劃10
一、工程建設(shè)施工階段監(jiān)理的目的與中心任務(wù)
工程建設(shè)施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是借助于監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作，以便順利完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù)。這個(gè)任務(wù)的目的性十分明確，這也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)賴以生存的基礎(chǔ)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須要盡心盡力的借助于各種有關(guān)的科學(xué)方法和措施來(lái)完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，完成監(jiān)理的目的。從監(jiān)理的目的可以看出監(jiān)理的中心任務(wù)，即控制工程項(xiàng)目中經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃所確定的各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)，包括質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制監(jiān)理目標(biāo)、投資控制監(jiān)理目標(biāo)、文明安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)等，這些目標(biāo)是建筑物建造過程監(jiān)理工作的具體化和量化。若監(jiān)理目標(biāo)劃分不當(dāng)，那么可能會(huì)產(chǎn)生無(wú)論監(jiān)理機(jī)構(gòu)怎么樣努力都無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致監(jiān)理制度較難推行。所以，若要更好的完成監(jiān)理的中心任務(wù)，其前提是必須對(duì)監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行合理的科學(xué)的劃分，這就要求我們?cè)趯?shí)際工作中，高度重視建立目標(biāo)的確定和規(guī)劃，保證監(jiān)理目標(biāo)的完成。
二、施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制要點(diǎn)
1、重視進(jìn)度計(jì)劃的審批
1.1要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。
1.2監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊(duì)伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。
1.3對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，要求承包商同時(shí)編寫主要工程材料、設(shè)備的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計(jì)劃安排。
1.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，確定進(jìn)度控制方案。
1.5總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送業(yè)主，需要重新修改，應(yīng)限時(shí)要求承包單位重新申報(bào)。
2、計(jì)劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施
一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃，并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計(jì)劃，以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，以單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃保證總體工程的進(jìn)度計(jì)劃；在各類計(jì)劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的控制節(jié)點(diǎn)。
3、計(jì)劃的'分析和判斷
監(jiān)理工程師要對(duì)各承包單位的三級(jí)計(jì)劃在時(shí)間和資源上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、工序劃分、勞動(dòng)力、施工機(jī)械等因素，找出計(jì)劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計(jì)圖紙等因素與施工計(jì)劃無(wú)法統(tǒng)一一致時(shí)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂；對(duì)可能突破的工作必須確定施工計(jì)劃的龍頭地位，即各項(xiàng)工作的開展必須以確保各個(gè)里程碑控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為前提，以此帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。
4、做好計(jì)劃的平衡工作
監(jiān)理工程師要圍繞計(jì)劃中的進(jìn)度目標(biāo)，處理好各承包單位之間、工序與工序之間、關(guān)鍵工序與非關(guān)鍵工序之間的進(jìn)度關(guān)系，使之在進(jìn)度計(jì)劃上做到相互銜接，協(xié)調(diào)一致，平衡發(fā)展。
三、施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制方法
監(jiān)理在施工中，要一手抓質(zhì)量，一手抓進(jìn)度。決不能只把質(zhì)量看成唯一可控的，而把進(jìn)度視為無(wú)能為力或?qū)⑵渫频綐I(yè)主或施工單位身上。實(shí)際上施工合同簽訂后，監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度控制可以從以下方面開展工作：
1、 嚴(yán)格審核施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）
2、 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師除對(duì)組織設(shè)計(jì)（方案）中的技術(shù)可靠性、方案合理性、質(zhì)量保證措施、勞動(dòng)力資源安排等進(jìn)行審查外，還要認(rèn)真分析總進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)分部工程（基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、安裝工程等）完成的工期是否符合實(shí)際，是否與甲方簽訂的建設(shè)工程施工合同所確定的總目標(biāo)相一致。其中監(jiān)理在掌握該工程施工圖紙、設(shè)計(jì)意圖、特殊工序和施工難點(diǎn)等情況的基礎(chǔ)上，也要設(shè)計(jì)好施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)，繪制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，從中找出進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路，為實(shí)施施工進(jìn)度的有效控制提供可靠依據(jù)。在日常監(jiān)理工作中，始終按照“三方”所確定的總目標(biāo)工期，層層分解各階段的施工進(jìn)度，隨時(shí)掌握季度、月度和周施工進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，以督促施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。為此，監(jiān)理部要充分利用工地例會(huì)的作用，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。
3、 嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)中關(guān)于工程款支付的權(quán)限
4、 總監(jiān)理工程師要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，并認(rèn)真作好工程計(jì)量工作，對(duì)施工單位報(bào)審的支付款憑證及時(shí)審批，避免因資金不到位而影響施工進(jìn)度。在實(shí)際操作上監(jiān)理部要充分利用《監(jiān)理合同示范文本》中規(guī)定的在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)。
5、 在發(fā)生新增項(xiàng)目和設(shè)計(jì)變更時(shí)，監(jiān)理要全面權(quán)衡利弊
6、 嚴(yán)格遵循新增或變更程序，防止出現(xiàn)負(fù)面作用，貽誤工期在對(duì)新增項(xiàng)目或設(shè)計(jì)變更審核時(shí)，監(jiān)理除了注意對(duì)工程結(jié)構(gòu)、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外，還要分析由此引起的工期問題，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)了上述變更必然影響原施工計(jì)劃工期。例如我監(jiān)理部承擔(dān)的某一工程項(xiàng)日，原主體設(shè)計(jì)為鋼混凝土結(jié)構(gòu)，在施工中途因某種原因改為新型的鋼柱模殼結(jié)構(gòu)。由于這一結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)變更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且預(yù)期效果也不甚理想。所以監(jiān)理對(duì)重大設(shè)計(jì)變更，要充分利用其本身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和所掌握的有關(guān)建設(shè)程序及監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格控制，統(tǒng)籌考慮慎重處置。
綜上所述：在建筑工程施工中的進(jìn)度控制管理中，由于人力、物資的供應(yīng)、資金的投入和自然條件等因素的影響打破原進(jìn)度計(jì)劃是常有的事，因而，施工進(jìn)度控制是對(duì)復(fù)雜的二次性的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。在建筑工程施工進(jìn)度控制的管理過程中加強(qiáng)施工進(jìn)度控制。
工程監(jiān)理工作計(jì)劃11
一、總體思路
在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開展。
二、近期工作目標(biāo)
1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。
三、遠(yuǎn)期目標(biāo)
1、進(jìn)度控制目標(biāo)
將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
(1監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。
(2各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。
(3定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。
3、合同與造價(jià)控制
監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的.提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2、實(shí)行交底制度
(1隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。
(2交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。
五、合理化建議
將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程;
為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作計(jì)劃”，以便按部就班地進(jìn)行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。
一、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。
二、組建項(xiàng)目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。
三、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。
四、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會(huì)，包括設(shè)計(jì)單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會(huì)議主要內(nèi)容：
五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。
六、跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報(bào)建、防雷報(bào)建等)，辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù)。
七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。
八、向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)行審查、審批。
九、監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見證取樣、送檢。
十、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)布置情況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場(chǎng)宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)。
十一、督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)(施工報(bào)建、安監(jiān)報(bào)建、特殊工序施工報(bào)建等)。
十二、督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。
十三、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，整理記錄。
十四、約請(qǐng)規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高控制和沉降觀測(cè))。
十五、復(fù)核單體放線及樁位。
十六、分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查。
十七、要求樁隊(duì)對(duì)單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。
十八、督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。
十九、要求樁隊(duì)提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計(jì)、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對(duì)比檢查。
二十、審批開工報(bào)告、工序開工報(bào)告。
二十一、約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。
工程監(jiān)理工作計(jì)劃12
20xx年，是我在xx工程監(jiān)理公司擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)的第一年。一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下，本人深入學(xué)習(xí)貫徹、落實(shí)了公司20xx年有關(guān)精神。以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。
“勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人要求。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教，使我受益良多。理解每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問題或不明之處及時(shí)記錄整理并經(jīng)過建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底;全年監(jiān)理了建安(杭州)科技有限公司新建廠工程本工程建筑總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結(jié)構(gòu)。其中已經(jīng)順利經(jīng)過主體驗(yàn)收。
一、在質(zhì)量控制方面
1、對(duì)施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);
2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對(duì)安全及使用功能的實(shí)施;
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面。
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收;
5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)控制。
二、在進(jìn)度控制方面
xx(xx)科技有限公司新建廠工程工期要求十分緊。我嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。
三、投資控制方面
一年中，我深入工地，對(duì)土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。
四、協(xié)調(diào)管理方面
由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來(lái)了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情景爭(zhēng)取支持幫忙外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和禮貌施工工作。
五、監(jiān)理資料的`收集、整理方面
在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、貼合要求，監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過交底。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語(yǔ)言流暢，資料詳實(shí)，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞，因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。
六、關(guān)于如何加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的提議
監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是經(jīng)過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，我覺得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是十分迫切的，我在工作和實(shí)踐中，總結(jié)應(yīng)用了“一個(gè)核心”、“三項(xiàng)措施”，取得較好的成效，提議公司加以推廣。
1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監(jiān)職責(zé)制
⑴預(yù)控管理;
⑵程序管理;
⑶文件簽署;
⑷檢查考核。
2、貫徹三項(xiàng)措施
⑴技術(shù)交底先行;
⑵嚴(yán)格首件監(jiān)理工作驗(yàn)收;
在監(jiān)理實(shí)踐中，認(rèn)為經(jīng)過“一個(gè)核心、三項(xiàng)措施”，努力構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率，并且有助于經(jīng)過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)立“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
最終感激公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門一向以來(lái)對(duì)我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)延安艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。
工程監(jiān)理工作計(jì)劃13
施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較。通過對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(一)事前控制
1.審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。
5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)因素可能來(lái)自:
5.1.設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;
5.2.業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不能及時(shí)或不能正常滿足工作需要;
5.3.勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏產(chǎn)生的影響;
5.4.設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;
5.5.設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套影響工程進(jìn)展;
5.6.計(jì)劃不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無(wú)法正常進(jìn)行。
5.7.有關(guān)施工手續(xù)不能及時(shí)完善。
5.8.業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。
5.9.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。
5.10.雨天太多，無(wú)法進(jìn)行填方作業(yè)。
(二)事中控制
1.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。
2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位超報(bào)工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。
3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計(jì)劃，并重新報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃;必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。
5.重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。
6.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。主要內(nèi)容包括:及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題;上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況的.檢查;總包管理上的問題;現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜等。
7.定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。
(三)事后控制
1.及時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開展。
2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。
3.根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。
4.工程進(jìn)度資料的管理。
(四)進(jìn)度控制措施
1.組織措施
落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，尤其是配合甲方落實(shí)管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個(gè)施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項(xiàng)工作，保證工程順利進(jìn)行;
(1)列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項(xiàng)目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項(xiàng)目;
(2)制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計(jì)劃:協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備有關(guān)手續(xù)資料，咨詢有關(guān)辦理程序，提供合理的進(jìn)度建議;
(3)要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況。
2.技術(shù)措施
包括審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使人、機(jī)、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
3.經(jīng)濟(jì)措施
結(jié)合合同條款對(duì)由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)合理的工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4.合同措施
4.1.通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度。
4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。
4.3.隨時(shí)掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。
4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度
5.進(jìn)度控制措施重點(diǎn)匯總表
進(jìn)度控制措施匯總表
一、總體工程協(xié)調(diào)及進(jìn)度管理
為了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
1.認(rèn)真審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，采用項(xiàng)目管理軟件，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，作為進(jìn)度控制主線;
2.按總進(jìn)度目標(biāo)分解成各階段進(jìn)度目標(biāo)，作為階段進(jìn)度考核的依據(jù);
3.注重圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)(方案)的審查，對(duì)其施工工藝、工藝搭接及進(jìn)度的合理性認(rèn)真審查;
4.除總監(jiān)抓好項(xiàng)目總進(jìn)度及各實(shí)施單位的關(guān)系協(xié)調(diào)外，各專業(yè)組人員負(fù)責(zé)控制相應(yīng)工作的進(jìn)度控制及協(xié)調(diào)工作;
5.要求設(shè)計(jì)單位配合施工計(jì)劃，分階段提供各專業(yè)的施工圖;
6.仔細(xì)研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個(gè)獨(dú)立結(jié)構(gòu)組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個(gè)工作面。
7.監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時(shí)解決影響施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題。
8.備足施工應(yīng)急電源，確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響，同時(shí)做好蓄水工作。
9.制定防雨措施，減少氣候的影響。
10.督促設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)供應(yīng)。
二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制
1.圖紙會(huì)審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)。
總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，理解設(shè)計(jì)意圖，并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議，并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設(shè)計(jì)之間存在的矛盾，并將疑點(diǎn)和處理意見提出，盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.共同審查設(shè)計(jì)變更
總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計(jì)變更，以確定施工是否會(huì)相互受影響以及對(duì)投資增大較大，以便做出相應(yīng)變更。
三、認(rèn)真審查總包商選擇的分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商
本項(xiàng)目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會(huì)有大量的分包單位承擔(dān)部分工程，分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)及能力對(duì)其施工和供應(yīng)的物品的進(jìn)度、質(zhì)量、投資有很大的影響，從而也對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)產(chǎn)生影響。對(duì)于國(guó)家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監(jiān)理過程中，應(yīng)責(zé)成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與配合工作，避免局部影響全局。
建筑工程監(jiān)理工作計(jì)劃
工程監(jiān)理工作計(jì)劃14
作為一名工程監(jiān)理，在20xx年，給自已制定了新的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。
一、監(jiān)理目標(biāo)
嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn)。
二、監(jiān)理工作重點(diǎn)
1、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料。
2、對(duì)每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可。
3、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)采取措施；對(duì)安全事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師。
4、按規(guī)定的抽樣檢測(cè)頻率、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn)。
5、及時(shí)檢測(cè)工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報(bào)監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可。
6、對(duì)每道工序（工藝或單項(xiàng)）單件工程交工后進(jìn)行自檢和測(cè)定，配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。
7、對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料。
8、審查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括施工組織設(shè)計(jì)，提出書面建設(shè)報(bào)總監(jiān)辦審批。
9、檢查承包人的.進(jìn)場(chǎng)材料，重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)；
10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備。
三、質(zhì)量控制的基本步驟
駐地辦開工以前，向承包人提出一個(gè)對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：
1、工程開工報(bào)告：
工程開工報(bào)告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。
2、工程自檢報(bào)告：
承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報(bào)駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
3、工序檢查認(rèn)可：
駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序（工藝指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。
4、中間交工報(bào)告：
當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。由駐地辦組織驗(yàn)收。自檢資料不全的交工報(bào)告，拒絕驗(yàn)收。
工程監(jiān)理工作計(jì)劃15
依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對(duì)本工程的實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計(jì)劃：
一、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作
對(duì)于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項(xiàng)整改方案，包括具體整改完成時(shí)間，責(zé)任人等。
二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制
原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后,我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。重點(diǎn)控制的原材料有：外墻膩?zhàn)印⑼鈮ν苛稀⑿l(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。
三、施工過程質(zhì)量控制
一、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見。二、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作。重點(diǎn)控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。
三、定期組織召開監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。
四、做好見證取樣工作
對(duì)裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位及時(shí)見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。
五、加強(qiáng)成品保護(hù)工作
做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作。
六、做好分戶驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作
在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗(yàn)收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：
（1）房屋室內(nèi)空間尺寸；
（2）地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量；
（3）門窗、護(hù)欄安裝質(zhì)量；
（4）室內(nèi)防水工程質(zhì)量；
（5）給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量；
（6）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；
（7）其他規(guī)定要求分戶驗(yàn)收檢查的內(nèi)容；
在次基礎(chǔ)上，認(rèn)真填寫好住宅樓主體分戶驗(yàn)收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗(yàn)收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗(yàn)收要求及時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時(shí)落實(shí)，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，為竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。
四、施工進(jìn)度
控制協(xié)調(diào)協(xié)助施工單位按擬定的'工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。
五、安全管理工作
一、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。
二、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作。
三、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時(shí)用電、防火工作。
五、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
六、揚(yáng)塵治理工作。
六、資料收集和整理
按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、主體檢測(cè)報(bào)告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗(yàn)收需要。
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