監(jiān)理工作計劃15篇（推薦）

　　時光在流逝，從不停歇，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，一起對今后的學(xué)習做個計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的監(jiān)理工作計劃，希望對大家有所幫助。

監(jiān)理工作計劃1

　　6月份，我校以"關(guān)注安全 關(guān)愛生命"為目標，以確保學(xué)校工作順利進行為出發(fā)點，以提高師生和家長認識及廣泛開展安全教育活動為途徑，認真貫徹落實上級文件精神及有關(guān)安全法律法規(guī)、制度，進一步加強學(xué)校安全工作，深入進行安全教育及檢查，做到防患于未然。

　　本月工作重點：

　　（一）加強安全宣傳教育。

　　1、充分利用晨操、早會課、班隊課經(jīng)常開展學(xué)生衛(wèi)生安全、食品安全、課間安全、校內(nèi)外活動安全、交通安全、體育鍛煉安全、良好行為習慣，心理疏導(dǎo)等方面形式多樣教育。引導(dǎo)學(xué)生增強自律意識，自覺遵守學(xué)校與公共場所秩序，愛護公共財產(chǎn)，不參加影響和危害社會安全、自身安全、他人安全活動，遠離香煙和毒品，以及交通安全、用電安全、防火、防溺水、預(yù)防食物中毒、反對邪教、各種傳染病預(yù)防、家庭生活、戶外活動、安全活動等內(nèi)容，幫助學(xué)生樹立正確人生觀和價值觀。

　　2、利用家長會、家訪等途徑對家長進行有關(guān)安全方面宣傳教育，協(xié)助學(xué)校做好安全工作。

　　3、安全月期間學(xué)校及各班更要圍繞"關(guān)注安全，關(guān)愛生命"主題，利用多種形式開展安全教育活動，營造安全教育氛圍。各班要出版一期宣傳安全知識板報；舉行一次主題中隊課；大隊委要進行一次以安全為主題國旗下講話；學(xué)校將邀請法制副校長舉行一次法制知識講座；進行一次全面安全大排查；舉行一次安全演練。

　　4、通過開展有關(guān)安全活動對師生進行自救、自護方面知識教育。

　　5、組織師生學(xué)習相關(guān)文件精神，加強對班主任及任課教師進行安全教育和培訓(xùn)。

　　（二）加強檢查，杜絕隱患。

　　1、由學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全檢查制度要求，進行一次安全大排查，及時排除隱患，作好記錄，并教育督促相關(guān)人員。

　　2、檢查內(nèi)容。

　　（1）用電、消防：加強學(xué)校各種電器保管、檢修、使用，發(fā)現(xiàn)線路老化裸露、插座、插頭有安全隱患，要及時上報同時立即解決；師生要養(yǎng)成隨手關(guān)閉開關(guān)、拔掉電源好習慣。嚴禁超負荷用電；學(xué)校滅火器材要放在指定地點，保證滅火器有效期，有關(guān)教師心須了解滅火器原理及使用。

　　（2）交通、衛(wèi)生：學(xué)校周邊道路是否存在隱患、交通標志是否齊全。

　　（三）規(guī)范制度，保障落實。

　　1、嚴格門衛(wèi)保安制度。加強門衛(wèi)與保安人員教育，督促他們嚴格按照學(xué)校安保制度，做好外來人員登記，家長來訪登記，嚴控學(xué)生私自離校。嚴控外來人員強行闖入，加強日夜間巡邏檢查，及時開閉報警裝置等。

　　2、加強教師值日制度。組織安排有關(guān)教師做好課間、午間學(xué)生安全制度，每一樓層，學(xué)生活動場地安排教師值日，防止學(xué)生出現(xiàn)安全傷害事故。學(xué)校行政值日要全面關(guān)心學(xué)校與學(xué)生各項安全檢查工作。

　　3、嚴格執(zhí)行學(xué)生偶發(fā)傷害事故和重大事故報告制度。一旦發(fā)生學(xué)生傷害事故，食物中毒事故、傳染病情況，立即啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，在采取措施同時逐級上報有關(guān)部門處置。

　　4、認真做好晨檢制度。學(xué)校衛(wèi)生室若在晨檢中發(fā)現(xiàn)傳染病，及時上報有關(guān)部門，及時告知學(xué)生家長采取隔離治療措施。

　　5、加強學(xué)生集體外出活動管理。學(xué)生集體外出參觀、游覽、看電影、體育活動、社會活動等，學(xué)校制訂集體活動方案，必要時聯(lián)系社區(qū)有關(guān)力量，協(xié)助維護，保證安全。

　　6、充分利用校外力量維護學(xué)校、學(xué)生安全。繼續(xù)聘用家長支援者維護放學(xué)路隊安全，聘請社區(qū)民警來校為師生作安全講座，家委會協(xié)助學(xué)校做好學(xué)校安全工作。

　　7、加強師德教育。各科任教師要與學(xué)生建立良好師生關(guān)系，用科學(xué)方法教育學(xué)生，積極研究學(xué)生心理、生理變化，加強心理輔導(dǎo)，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。

監(jiān)理工作計劃2

　　隨著建筑市場的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)對于專業(yè)監(jiān)理的需求也越來越大。為了更好地適應(yīng)市場需求和提升自身職業(yè)能力，在本次實習期間，我將制定以下個人工作計劃，以便能夠更好地完成實習任務(wù)和提升自身素質(zhì)。

　　一、熟悉規(guī)章制度

　　在進入監(jiān)理工作前，作為一名實習生，我首先需要熟悉并掌握相關(guān)的規(guī)章制度，這將有助于我更好地理解監(jiān)理工作的目的、任務(wù)和內(nèi)容。我將仔細閱讀國家有關(guān)建筑監(jiān)理的法律法規(guī)，了解建筑監(jiān)理的相關(guān)政策法規(guī)和技術(shù)標準。

　　在此基礎(chǔ)上，我還將深入學(xué)習監(jiān)理標準和規(guī)劃標準，并嘗試將其融入到實際工作中，這樣可以加強對于監(jiān)理工作的'理解和掌握程度，為后續(xù)的監(jiān)理工作打下堅實基礎(chǔ)。

　　二、與建設(shè)單位溝通

　　作為一名實習監(jiān)理，我必須與建設(shè)單位建立并維護良好的溝通關(guān)系。與建設(shè)單位始終保持聯(lián)系并及時溝通是保障監(jiān)理工作順利開展的重要前提。因此，在實習期間，我將積極與建筑單位進行溝通，盡可能了解項目規(guī)劃中的細節(jié)，并及時解答建設(shè)單位提出的疑問。同時，我將與建設(shè)單位保持通暢的溝通渠道，在必要的時候向建設(shè)單位提供專業(yè)的建議或方案，以確保工作的順利進行。

　　三、掌握監(jiān)理工作流程

　　監(jiān)理工作流程全面且復(fù)雜，反映了項目實施的實際情況。為了更好地掌握監(jiān)理工作，我將在實習期間積累更多的實踐經(jīng)驗，尤其是在現(xiàn)場監(jiān)理和施工資料審查等工作方面。在監(jiān)理實踐中，我將積極參與相關(guān)工作，學(xué)習監(jiān)理方案制定、項目信息管理、監(jiān)理報告編寫等監(jiān)理流程中的各個環(huán)節(jié)，從而掌握全流程監(jiān)理工作的具體步驟和方法，為日后的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　四、認真學(xué)習專業(yè)技能

　　作為一名實習生，我將切實地把握學(xué)習機會，認真學(xué)習相關(guān)的專業(yè)技能，并敢于將所學(xué)知識融入實際工作中。在實習期間，我將學(xué)習現(xiàn)場監(jiān)理的基本知識和技能，比如現(xiàn)場勘察、質(zhì)量檢驗、資料審查、安全監(jiān)管等工作技能，從而全面提升自身的職業(yè)素質(zhì)。

　　五、強化團隊意識

　　團隊合作對于工作的順利開展至關(guān)重要。團隊成員之間的默契和協(xié)作能力直接影響到工作效率和工作成果。在實習期間，我將積極配合監(jiān)理部門的同事開展工作，學(xué)習團隊合作的基本理念，加強自身與團隊之間的配合和協(xié)作，提升團隊在項目實施中的作用和貢獻。

　　綜上所述，作為一名實習監(jiān)理，我將通過熟悉規(guī)章制度、與建設(shè)單位溝通、掌握監(jiān)理工作流程、認真學(xué)習專業(yè)技能以及強化團隊意識等方面來提升自身的職業(yè)素質(zhì)和工作能力，從而更好地完成實習任務(wù)，同時為今后的職業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

監(jiān)理工作計劃3

　　施工階段進度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期目標的實現(xiàn)。

　　(一)事前控制

　　1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

　　2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求;審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

　　3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

　　4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。

　　5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自:

　　5.1.設(shè)計不當而進行設(shè)計變更;

　　5.2.業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;

　　5.3.勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

　　5.4.設(shè)計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進程;

　　5.5.設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時、不配套影響工程進展;

　　5.6.計劃不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。

　　5.7.有關(guān)施工手續(xù)不能及時完善。

　　5.8.業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。

　　5.9.現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。

　　5.10.雨天太多，無法進行填方作業(yè)。

　　(二)事中控制

　　1.協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。

　　2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

　　3.當施工進度拖延時，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準后執(zhí)行。

　　4.進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃發(fā)生差異時，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的`原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，從而提出進度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃;必要時調(diào)整工期目標。

　　5.重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。

　　6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括:及時分析、通報工程施工進度情況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題;上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查;總包管理上的問題;現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。

　　7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。

　　(三)事后控制

　　1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。

　　2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。

　　3.根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。

　　4.工程進度資料的管理。

　　(四)進度控制措施

　　1.組織措施

　　落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員，建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度，尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作，保證工程順利進行;

　　(1)列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目;

　　(2)制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計劃:協(xié)助業(yè)主準備有關(guān)手續(xù)資料，咨詢有關(guān)辦理程序，提供合理的進度建議;

　　(3)要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況。

　　2.技術(shù)措施

　　包括審核施工組織設(shè)計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn)。

　　3.經(jīng)濟措施

　　結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。

　　4.合同措施

　　4.1.通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度。

　　4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。

　　4.3.隨時掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進度報表資料。

　　4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進度

　　5.進度控制措施重點匯總表

　　進度控制措施匯總表

　　一、總體工程協(xié)調(diào)及進度管理

　　為了進度目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)對工程進度實施動態(tài)控制。

　　1.認真審核項目總進度計劃，采用項目管理軟件，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，作為進度控制主線;

　　2.按總進度目標分解成各階段進度目標，作為階段進度考核的依據(jù);

　　3.注重圖紙會審及施工組織設(shè)計(方案)的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進度的合理性認真審查;

　　4.除總監(jiān)抓好項目總進度及各實施單位的關(guān)系協(xié)調(diào)外，各專業(yè)組人員負責控制相應(yīng)工作的進度控制及協(xié)調(diào)工作;

　　5.要求設(shè)計單位配合施工計劃，分階段提供各專業(yè)的施工圖;

　　6.仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個獨立結(jié)構(gòu)組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個工作面。

　　7.監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時解決影響施工的經(jīng)濟技術(shù)問題。

　　8.備足施工應(yīng)急電源，確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響，同時做好蓄水工作。

　　9.制定防雨措施，減少氣候的影響。

　　10.督促設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時供應(yīng)。

　　二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制

　　1.圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)。

　　總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進行認真審查，理解設(shè)計意圖，并提出圖紙的疑點及合理化建議，并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設(shè)計之間存在的矛盾，并將疑點和處理意見提出，盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2.共同審查設(shè)計變更

　　總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計變更，以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應(yīng)變更。

　　三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商

　　本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會有大量的分包單位承擔部分工程，分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)及能力對其施工和供應(yīng)的物品的進度、質(zhì)量、投資有很大的影響，從而也對項目總進度目標產(chǎn)生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監(jiān)理過程中，應(yīng)責成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與配合工作，避免局部影響全局。

　　建筑工程監(jiān)理工作計劃

監(jiān)理工作計劃4

　　1.1 總體體思路:確保各項目標任務(wù)的完成

　　各項目標任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標、工期目標、安全管理目標、費用控制目標、合同管理目標和信息管理目標。所有工程項目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

　　1.2 方法：目標管理法

　　1.2.1 分解剩余目標任務(wù),編制清單

　　督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標任務(wù)，編制目標任務(wù)清單，列出具體的目標點和實現(xiàn)時間。

　　1.2.2 將清單內(nèi)容分解成具體的工作

　　根據(jù)編制的目標任務(wù)清單，細化為具體的工作內(nèi)容。

　　1.2.3 檢查各項工作的落實情況

　　根據(jù)編制的目標任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。

　　1.2.4 保持取得的成果

　　1.3 關(guān)鍵工作

　　1.3.1 隧道的安全貫通；

　　1.3.2 全線橋梁的預(yù)制與安裝；

　　1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成；

　　1.3.4 竣工文件的編制與審核。

　　1.4 質(zhì)量管理方法

　　1.4.1 實體質(zhì)量檢測

　　監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質(zhì)量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。

　　1.4.2 分項工程質(zhì)量檢驗與評定

　　分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

　　1.4.3 階段質(zhì)量保證資料驗收

　　以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。

　　為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。

　　1.4.4 中間交工與全面交工驗收

　　監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進行交工驗收。

　　1.4.5 質(zhì)量問題處理

　　對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進行清理，監(jiān)理部

　　進行抽查，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現(xiàn)的'質(zhì)量問題逐項進行處理。

　　1.4.6 竣工文件審核

　　為確保竣工文件與工程實體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核，確保竣工文件的編制質(zhì)量。

　　1.5 進度管理

　　1.5.1 目標任務(wù)分解

　　確定階段目標任務(wù)完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目標任務(wù)分解計劃。

　　1.5.2 施工組織設(shè)計修改

　　根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況，修改施工組織設(shè)計，以適應(yīng)本年度工作的需要。

　　1.5.3 資源計劃編制與審核

　　監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。

　　1.5.4 資源投入檢查與通報

　　根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo)，以促進資源的落實。

　　1.6 計量與合同管理

　　1.6.1 組建專門的班子

　　項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

　　1.6.2 編制計量與變更管理計劃

　　由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。

　　1.6.3 分計劃集中審核變更

　　為提高效率，對工程變更集中審核。

　　1.6.4 及時完成收方計量

　　1.7 安全管理

　　1.7.1 月度安全檢查

　　監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

　　1.7.2 重點段落與部位的專項檢查

　　由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位，監(jiān)理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的專項檢查。

　　1.7.3 安全隱患整改

　　監(jiān)理組負責督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。

　　1.8 本工程的主要工作

　　1.8.1 清理剩余目標任務(wù)

　　由各項目經(jīng)理部負責清理剩余目標任務(wù)，編制目標任務(wù)清單。

　　1.8.2 編制與審批工作計劃

　　由各項目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計劃，監(jiān)理組審核，報監(jiān)理部審批。

　　1.8.3 清理各類工作的遺留問題

　　由各項目經(jīng)理部負責清理各類工作的遺留問題，特別是質(zhì)量管理中存在的問題，安全生產(chǎn)中存在的隱患。

　　1.8.4 編制問題清單

　　各項目經(jīng)理部負責編制遺留問題清單，監(jiān)理組負責審核。

　　1.8.5 編制資金使用計劃

　　各項目經(jīng)理部負責編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合。

　　1.8.6 編制資源計劃

　　各項目編制本年度資源使用計劃，監(jiān)理組進行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。

　　1.8.7 完成春節(jié)前計量支付工作

　　1.9 各項目經(jīng)理部應(yīng)該關(guān)注的問題

　　1.9.1 資金

　　1.9.1.1 工程計量支付到一定額度后，開工預(yù)付款將逐步扣回；

　　1.9.1.2 材料預(yù)付款支付到一定額度后，將不再支付；

　　1.9.1.3 項目部流動資金不足。

　　1.9.2 人力資源

　　1.9.2.1 變更管理人員不足，特別是能夠全面把關(guān)的負責人缺乏；

　　1.9.2.2 計量人員不足，主要是準備基礎(chǔ)資料的人員不足；

　　1.9.2.3 質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱。

　　1.9.3 合同管理

　　1.9.3.1 重大變更的報批要及時；

　　1.9.3.2 項目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實可行的實施方案報批；

　　1.9.3.3 常規(guī)變更的報批要編制計劃，確定專人負責，編制質(zhì)量應(yīng)由項目經(jīng)理部安排專人把關(guān)。

　　1.9.4 路基與路面交接

　　1.9.4.1 確定路基移交時間，提交路基工程移交計劃；

　　1.9.4.2 做好路基工程移交的各項準備工作。

　　1.9.5 交工驗收

　　1.9.5.1 監(jiān)理部將與業(yè)主、項目部共同研究交工驗收方式；

　　1.9.5.2 研究確定交工驗收起算時間；

　　1.9.5.3 竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作。

　　1.9.6 便道維護

　　1.9.6.1 項目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護工作，確保材料、設(shè)備和人員能夠順暢地進入現(xiàn)場開展工作。

　　1.9.6.2 紅線外便道

　　1.10 措施

　　1.10.1 組織措施

　　1.10.1.1 項目部應(yīng)增加各崗位實際缺少的人員力量；

　　1.10.1.2 項目經(jīng)理應(yīng)明確各崗位人員的工作職責，明確責任分工，確保各項工作有專人負責抓與管理；

　　1.10.1.3 項目經(jīng)理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理，防止施工處與項目部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推進；

　　1.10.1.4 項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實工作。

　　1.10.2 技術(shù)措施

　　1.10.2.1 項目經(jīng)理部負責做好施工組織設(shè)計的修改與完善工作；

　　1.10.2.2 項目部根據(jù)編制的年度施工計劃，確定階段目標任務(wù)的設(shè)置與分配；

　　1.10.2.3 項目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。

　　1.10.3 經(jīng)濟措施

　　1.10.3.1 提高計量工作效率；

　　1.10.3.2 不合格工程不計量。

　　1.10.4 合同措施

　　1.10.4.1 提高變更管理效率；

　　1.10.4.2 落實暫定金支付方案與辦法；

　　1.10.4.3 資源投入情況檢查。

監(jiān)理工作計劃5

　　一、做好竣工文件

　　項目部應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理要求及公司技術(shù)管理辦法中竣工文件編制要求組織整理。竣工文件主要有三大類：綜合類、質(zhì)量記錄類、圖紙類。項目部必須按分類收集相關(guān)的資料，特別要重視綜合類及竣工圖紙的整理。綜合卷主要包括（整個項目的`開工報告、竣工驗收證書、質(zhì)量鑒定證書、施工技術(shù)總結(jié)、施工組織設(shè)計等）應(yīng)符合公司辦公室的通知要求。質(zhì)量記錄類主要有（工程日志、檢驗試驗報告、隱蔽工程檢查驗收記錄、分項、分部、單位工程驗表等），項目部按專業(yè)、單位工程收集整理。

　　二、做好竣工決算

　　1、合同內(nèi)決算資料

　　2、合同外決算資料

　　⑴施工圖量差

　　⑵Ⅰ類變更

　　⑶Ⅱ、Ⅲ類變更

　　⑷價差 材差+工費差+電價差+水費差+機施費差+設(shè)備費差 ⑸價差外差價

　　⑹前期費用差

　　三、做好分包決算

　　1、對所有施工作業(yè)隊全做好決算，要合法（按合同）、合理（按實際情況）

　　2、對所有材料設(shè)備供應(yīng)商進行清算

　　3、對作業(yè)隊和供應(yīng)商做好評價工作

　　四、做好項目總結(jié)工作

　　1、項目管理工作小結(jié)

　　2、項目技術(shù)總結(jié)（有成果）

　　3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

　　4、提交申請考核報告

　　五、做好迎審準備工作

　　1、準備一套完整的圖紙（含變更設(shè)計資料，要真實有效）

　　2、合同原件、發(fā)票原件

　　3、財務(wù)資料

　　準備資料應(yīng)做到四個相符：

　　⑴計價收入也圖紙相符

　　⑵圖紙與現(xiàn)場實物相符

　　⑶現(xiàn)場實物與竣工交驗內(nèi)容相符

　　⑷圖紙工料機與實際支付相符

監(jiān)理工作計劃6

　　一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　我監(jiān)理站成立安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負責日常工作，各監(jiān)理組負責檢查問題并督促落實，確保安全大檢查活動扎實有效的開展。

　　二、活動檢查重點及計劃

　　20xx年5月9日---20xx年6月30日(重點檢查安全管理體系、安全制度、人員資質(zhì)、高空作業(yè)安全防護、消防、臨時用電安全)

　　1、檢查施工單位安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)管理制度、安全人員配置情況、專項安全技術(shù)交底、專項安全方案和安全生產(chǎn)措施的編制、審查和執(zhí)行情況;重點檢查施工單位《火工品臨時存放點施工方案》的編制和執(zhí)行情況，嚴格按照爆炸物品管、用的規(guī)定做好爆炸物品的采購、儲存、領(lǐng)發(fā)料、爆破操作、退料過程的.管理;

　　2、檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、環(huán)境保護和水土保持保證體系的建立和完善情況;

　　3、檢查施工單位安全生產(chǎn)責任制建立健全和落實情況;

　　4、檢查施工單位進場人員資質(zhì)、數(shù)量是否與投標文件相符，是否滿足施工要求;

　　5、檢查施工單位進場作業(yè)人員安全教育和安全知識培訓(xùn)情況;

　　6、監(jiān)督檢查施工單位特種設(shè)備安全管理，重點檢查特種設(shè)備使用、安裝、檢驗檢測、作業(yè)人員培訓(xùn)及持證上崗情況，同時要求施工單位加強大型設(shè)備的安全管理。

監(jiān)理工作計劃7

　　一、工程概況

　　本工程總建筑面積平米，由7棟住宅、地下車庫及配套商業(yè)網(wǎng)點組成。住宅由3棟11層，2棟11x18層，1棟19層，1棟層組成。基礎(chǔ)為cfg樁、筏形基礎(chǔ)。

　　二、監(jiān)理概況

　　(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

　　我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，組建了監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項目部于xx年11月1日進駐工程展開相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。項目監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況人員安排在6x8名成員，組織形式如下：

　　(二)監(jiān)理工作制度

　　根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交x制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

　　1、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負責填寫監(jiān)理日記。

　　2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，保證現(xiàn)場的驗收及時。

　　3、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會，總結(jié)上周施工現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量、工作計劃完成情況，及下周工作安排

　　4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場安全、文明施工會，對出現(xiàn)問題的部位，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

　　5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

　　6、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

　　7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);待竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。

　　(三)項目部內(nèi)部管理制度

　　1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“信息資料員崗位職責等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。

　　2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一穿戴帶有公司標志的安全帽、工作x。

　　3、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理

　　三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

　　項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師代表為首的項目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

　　在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

　　四、監(jiān)理合同履行情況

　　現(xiàn)場地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站結(jié)構(gòu)驗收，現(xiàn)在正在進行各棟號的主體結(jié)構(gòu)施工。

　　(一)安全工作控制、監(jiān)理質(zhì)、：

　　依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導(dǎo)思想和工作要求，按照“講依據(jù)、重數(shù)據(jù)、按程序、辦手續(xù)”的工作方法，積極開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理控制工作中，注重預(yù)控措施，為工程建設(shè)把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，從而保證工程整體質(zhì)量。嚴格實施監(jiān)理控制措施。

　　(1)技術(shù)把關(guān)和安全、質(zhì)量預(yù)控工作：

　　〈1〉設(shè)計圖紙交底和會審。

　　〈2〉嚴格審查施工單位及人員資質(zhì)。

　　〈3〉認真審查施工組織設(shè)計或施工方案。

　　根據(jù)本工程的特點適時地進行了土方工程、基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計和防水工程、腳手架工程、混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工。在分項工程施工前，針對施工技術(shù)和安全，及時審批了施工測量方案、基礎(chǔ)樁施工方案、群塔施工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項專項施工方案，針對方案中施工范圍與內(nèi)容、組織機構(gòu)與人力安排、質(zhì)量目標與質(zhì)量標準、設(shè)備與材料供應(yīng)、施工工藝與工序控制重點、施工措施與安全保證、施工進度與工序配合等進行了審核，并提出了具體的審核意見要求施工單位給以補充，提出合理化建議。施工中認真督促施工單位按審定的施工方案組織施工，當施工過程中遇有特殊情況時，要求施工單位及時補充修訂方案，保證建設(shè)工程的有序施工和工程質(zhì)量。

　　〈4〉嚴格要求施工單位做技術(shù)和安全交底、認真實施樣板制度。

　　(2)施工過程質(zhì)量、安全控制工作：

　　堅持安全，工序控制，過程精品，嚴把質(zhì)量關(guān)的控制原則。

　　面對續(xù)建工程建設(shè)施工標段多、施工單位素質(zhì)差、施工進度慢，針對基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程、等分部分項工程和安全管理制定了階段性工作計劃，確定了土方開挖、樁施工、基礎(chǔ)防水、混凝土結(jié)構(gòu)、多項關(guān)鍵預(yù)控工作，制定了監(jiān)理實施細則。

　　〈1〉嚴格執(zhí)行材料、設(shè)備進廠的檢驗和見證取樣制度：

　　監(jiān)理工作中牢記“工程責任重于泰山，細節(jié)決定成敗;工程質(zhì)量從材料控制、從源頭抓起”的控制原則。建設(shè)工程施工中，對鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材料的復(fù)試結(jié)果進行了檢查，按照國家、地方相關(guān)的規(guī)定實施了見證取樣和送檢檢測。混凝土結(jié)構(gòu)施工期間我部曾建議建設(shè)單位單獨委托第三方檢測機構(gòu)對有關(guān)結(jié)構(gòu)安全影響較大的各種材料實行獨立的第三方檢測，收到了良好的效果。對于商品混凝土攪拌站進行了預(yù)控考察和過程檢查，堅決制止未經(jīng)報驗的材料在工程中使用。

　　〈2〉認真實行工序跟蹤控制及報驗認證制度：

　　在施工過程中，認真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查和重點部位旁站監(jiān)理的平行檢查制度，嚴格控制工序施工質(zhì)量，按檢驗批計劃實施檢驗批驗收，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點控制環(huán)節(jié)和部位，堅決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進入下道工序施工的現(xiàn)象。實行工程質(zhì)量專項檢查和定期的聯(lián)合檢查活動，適時召開工程質(zhì)量專題會，解決施工過程中存在的問題。(如：

　　直螺紋加工、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、防水施工等)

　　土建監(jiān)理工程師主要針對土方開挖、基坑護坡、鋼筋混凝土筏板形基礎(chǔ)、防水層等分項工程的施工工序，采用檢查、測試、試驗的平行檢測和隱蔽驗收手段對結(jié)構(gòu)工程進行了質(zhì)量控制，以土方開挖、護坡噴錨、cfg樁、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點對工程施工進行監(jiān)理;施工過程的檢驗批質(zhì)量達到了建設(shè)工程質(zhì)量“合格”標準。

　　〈3〉認真檢查現(xiàn)場的不安全狀態(tài)和人的不安全行為：

　　按照“安全文明施工監(jiān)理實施細則”的要求，根據(jù)不同的施工階段和部位設(shè)置安全文明施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點，要求施工單位編制相關(guān)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案，建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度，并及時簽發(fā)現(xiàn)場巡視記錄單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、召開專題會議解決現(xiàn)場不安全狀態(tài)和人的不安全行為(如：

　　基坑土方穩(wěn)定性、基坑堆物維護、群塔塔吊運行、腳手架搭設(shè)安全性、模板支撐體系穩(wěn)定性、洞口臨邊防護、用電設(shè)施的安全有效性、電焊動火的安全性等)。

　　工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。

　　1、對施工單位及施工人員的控制

　　施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

　　2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

　　工程監(jiān)理過程中，我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

　　在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

　　在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。例如，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負責工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設(shè)。在問題得到有效解決后，我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

　　4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

　　進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的`機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。例如，地下車庫室外回填土時，施工單位未采取施回填土施工方案中的措施，而是采用機械回填并未分層夯實，這樣嚴重影響施工質(zhì)量，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時與施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，并下發(fā)工作聯(lián)系單，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，保證了回填土的夯實密實度。

　　(二)施工進度控制

　　1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

　　2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行。

　　(三)信息管理

　　項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

　　(四)內(nèi)業(yè)管理

　　1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主的相關(guān)文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知，后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

　　2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：

　　旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄、監(jiān)理現(xiàn)場巡檢記錄等等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

　　3、項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

　　一、監(jiān)理目標：

　　嚴格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

　　二、監(jiān)理工作重點：

　　1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料；

　　2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可；

　　3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施；對安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師；

　　4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗；

　　5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可；

　　6、對每道工序（工藝）或單項（單件）工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收；

　　7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。

　　8、審查承包人的工程進度計劃（包括施工組織設(shè)計），提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批。

　　9、檢查承包人的進場材料重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進場。

　　10、審查承包人的施工機械設(shè)備

　　（1）進場機械設(shè)備（包括計劃進場的機械設(shè)備）的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。

　　（2）各種施工機械設(shè)備的進場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進度計劃的適應(yīng)性。

　　（3）各種施工機械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。

　　（4）數(shù)量不足或不配套的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補足進場；審驗不合格的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地；承包人要求替代或更換機械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。

　　三、質(zhì)量控制的基本步驟：

　　駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行：

　　1、工程開工報告：

　　工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

　　2、工程自檢報告：

　　承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。

　　3、工序檢查認可：

　　駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。

　　4、中間交工報告：

　　當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的`檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。

　　5、中間交工證書：

　　對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。

　　一、總體思路

　　在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

　　二、近期工作目標

　　1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;

　　2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

　　3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

　　三、遠期目標

　　1、進度控制目標

　　將施工任務(wù)進行分解：

　　明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃，注重落實：

　　將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。

　　2、質(zhì)量管理目標

　　(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

　　(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督

　　促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料。

　　(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

　　3、合同與造價控制

　　監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

　　4、安全文明管理

　　由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

　　四、團隊建設(shè)

　　1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：

　　由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

　　2、實行交底制度

　　(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。

　　(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

　　五、合理化建議

　　將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進程;

監(jiān)理工作計劃8

　　一、本年度工作總結(jié)

　　(一)工程質(zhì)量控制

　　監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。

　　1、 檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標準、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。

　　2、 分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等進行審查，符合要求。

　　3、 施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴格按方案實施。

　　4、 檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴格認真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準使用于本工程。

　　5、 技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復(fù)核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。

　　6、 隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。

　　7、 采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。

　　8、 對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

　　9、 對工程質(zhì)量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。

　　通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達到合格要求。

　　(二) 工程進度控制

　　1、 根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

　　2、 實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，分析進度滯后的原因。

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　　(1)施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預(yù)控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調(diào)整措施。

　　(2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間的影響。

　　(3)原材料及勞動力供應(yīng)不及時。

　　(4)天氣原因影響。

　　針對影響工程進度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議等多種方式 進行研究、督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排，科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。

　　(三) 工程投資控制

　　對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，并仔細簽署月工程進度款報審表，簽發(fā)進度款支付證書。

　　(四) 工程合同及信息管理

　　1.根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

　　2#樓管理松懈，未經(jīng)監(jiān)理允許就進行頂板混凝土澆筑，嚴重違反規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后，對其發(fā)出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復(fù)查達到要求后簽發(fā)復(fù)工令。

　　2.每周組織一次監(jiān)理例會，主要是對上周施工情況進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題;安排下周施工計劃，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。

　　3.及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關(guān)階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估報告。

　　4.做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。

　　5.做好材料的考察和認定工作。

　　(五) 安全生產(chǎn)、文明施工管理

　　1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規(guī)定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊營院管理”的有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政管理部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準。

　　2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全安全生產(chǎn)責任制。

　　3、審核施工方案及安全技術(shù)措施，檢查是否對新進場的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實施情況。

　　4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量、安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項目部及時整改。

　　> 5、定期、不定期地進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進行整改。

　　6、加強安全審批制度，對進場的機械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產(chǎn)專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。

　　經(jīng)過監(jiān)理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。

　　(六)目前的形象進度

　　截止到12月底，1#樓主體結(jié)構(gòu)十八層已封頂;2#樓主體結(jié)構(gòu)十七層已封頂;3#樓主體結(jié)構(gòu)五層已封頂。

　　二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調(diào)

　　由于建設(shè)工程的多樣化和復(fù)制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的'變化，組織協(xié)調(diào)能力的高低在很大程度上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。針對現(xiàn)場實際情況監(jiān)理部認真做好以下方面的協(xié)調(diào)工作：

　　1、處理好與甲方的關(guān)系：

　　監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務(wù)關(guān)系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作的關(guān)鍵標準。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿意來進行。讓甲方滿意的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄;另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上注意分寸，盡量留有回旋余地。經(jīng)過一年的努力，我們贏得了建設(shè)單位的信任與好評。

　　2、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：

　　監(jiān)理單位最主要的對外協(xié)調(diào)對象就是質(zhì)監(jiān)站，因為監(jiān)督、檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方來實施的。如果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工再在努力，也不可能面面具到;如果施工單位現(xiàn)場的管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)，則監(jiān)理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或遭業(yè)主的處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面的方式要求整改;二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔負起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。如果協(xié)調(diào)得當，完全可以做到與質(zhì)監(jiān)站的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。經(jīng)過監(jiān)理人員扎實的工作和辛勤的努力，在各項檢查中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的高度認可和贊揚。

　　3、處理好與施工單位的關(guān)系：

　　監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。通過一年的工作，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度，認真嚴謹?shù)闹笇?dǎo)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，對施工現(xiàn)場的管理起了很大的輔助作用，施工單位對監(jiān)理部的工作十分滿意。

　　4、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：

　　由于監(jiān)理部人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān)理部是一個大團隊、大家庭的原則，所以最要緊的就是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長;總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力量，以身作則，對新人鼓勵其學(xué)習，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。通過一年的磨合，本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽，每位監(jiān)理人員都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個和諧的團隊。

　　三、監(jiān)理工作計劃及安排

　　1、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。

　　2、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、進度計劃的審核，并提出合理化建議。

　　3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

　　4、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

　　5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交階段、專項監(jiān)理工作總結(jié)。

　　6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。

監(jiān)理工作計劃9

　　由于張石高速公路淶源至淶水段，規(guī)模大，里程長，地質(zhì)條件復(fù)雜，為加強張石高速公路施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發(fā)展的'要求，制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排。

　　在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

　　(一)日常安全監(jiān)理

　　1.加強督促

　　2.巡視檢查

　　3.監(jiān)理會議

　　(二)日常安全監(jiān)理實施程序：

　　1.發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單

　　2.召開專題監(jiān)理例會

　　3.簽發(fā)“工程暫停令”

　　4.向建設(shè)主管部門報告

監(jiān)理工作計劃10

　　今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任務(wù)，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強對本建設(shè)項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有目的地進行，現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部、監(jiān)理組有關(guān)的項目管理辦法，結(jié)合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監(jiān)理工作計劃。

　　一、工程概述

　　本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分（±0.000）以上，6#、7#、9#樓的地下二層（-5.900）以上，8#、10#樓的地下一層（-3.030）以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的.施工。本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和確保施工的安全。

　　二、監(jiān)理工作的目標及指導(dǎo)思想

　　（一）監(jiān)理服務(wù)目標：

　　確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質(zhì)量達到工程交工驗收時促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料。

　　（3）定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格的資料，不積壓合格的資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

　　3、合同與造價控制

　　監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

　　4、安全文明管理

　　由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)的隱患。

　　四、團隊建設(shè)

　　1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

　　2、實行交底制度

　　（1）隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。

　　（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理工作人員的崗位職責。

　　五、合理化建議

　　將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進程。

監(jiān)理工作計劃11

　　一、監(jiān)理任務(wù)

　　目前，路基施工已進入到尾聲階段，路面工程已展開大面積施工。針對近期施工情況，路橋項目部雖有進展，但進度仍較為滯后，路基施工、護坡、搭板施工進度較慢，路面單位作業(yè)面受限，進度相對滯后。駐地辦已多次下發(fā)文件要求增加人員、機械投入，加班加點，確保順利完成節(jié)點計劃目標。

　　在五月“黃金”施工季節(jié)，要求各項目部繼續(xù)加大對人員、機械的投入，加班加點，加強對現(xiàn)場技術(shù)人員的管理力度，嚴格控制工程質(zhì)量。各監(jiān)理人員要各盡其責，在其分管的工作范圍內(nèi)根據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范和相應(yīng)的試驗數(shù)據(jù)督促施工單位加快進度，運用旁站、巡視、檢驗等監(jiān)理手段，加強質(zhì)量控制。

　　二、監(jiān)理計劃

　　1、搭板

　　加強對鋼筋等原材的檢驗，嚴格控制混凝土外觀質(zhì)量。混凝土初凝后及時用塑料布覆蓋灑水養(yǎng)護。嚴格控制搭板施工質(zhì)量，減小橋頭跳車。

　　2、路基

　　對路基填筑厚度、寬度、壓實度、含水量、灰劑量、灰土拌合質(zhì)量等指標嚴格控制。灰土要加強灰劑量檢測力度，拌合要均勻，做到層層壓實、層層驗收。

　　3、防護工程

　　防護工程，重點控制預(yù)制塊幾何尺寸、外觀質(zhì)量，嚴格按照圖紙規(guī)范及設(shè)計要求進行安裝。

　　（二）路面監(jiān)理計劃

　　1、二灰土底基層

　　對二灰土底基層，要加強高程、平整度、粉煤灰含水量、厚度、壓實度等指標控制，嚴格按照批復(fù)的方案進行施工。

　　2、基層

　　加強對基層灰劑量檢測，嚴格控制基層沙石料級配、平整度、厚度、高程，養(yǎng)護7天后取芯。

　　3、柔性基層

　　加強對松鋪系數(shù)、拌和時間、施工溫度、瀝青用量、攤鋪碾壓等的控制，尤其是要加強對瀝青各項溫度指標的控制，注意控制好初壓、復(fù)壓、終壓溫度，加強混合料的外觀質(zhì)量。控制攤鋪、碾壓工藝，避免出現(xiàn)離析。

　　三、5月份監(jiān)理工作重點、難點

　　1、5月份監(jiān)理重點控制路基填筑，督促加大出土速度，加快翻曬，可實行24小時倒班，加班加點完成任務(wù)，項目部增加晾曬、運輸、壓實等機械設(shè)備投入，增加翻曬遍數(shù)和采用摻灰等技術(shù)手段縮短施工時間。做好資金周轉(zhuǎn)工作。

　　2、督促項目部加快剩余護坡等施工項目的掃尾工作，加強對混凝土質(zhì)量控制，加強旁站、巡視工作，對混凝土外觀質(zhì)量鋪裝厚度、平整度加強控制。

　　3、加強對原材抽檢頻率，尤其是石灰與水泥、砂石料、瀝青的檢測，對基層混合料的含水量、灰劑量、級配、強度每天進行檢測。

　　5、對底基層、基層施工現(xiàn)場加強厚度、平整度、壓實度、高程等指標控制，灰土要拌合均勻，灰劑量要滿足要求；施工完成后加強養(yǎng)護工作，及時灑水覆蓋，保證表面濕潤，不得忽干忽濕。7天后按時取芯檢測。

　　6、對于即將展開的柔性基層施工，要求項目部加強質(zhì)量控制，嚴格控制瀝青拌和、攤鋪溫度。加強對混合料的`質(zhì)量控制，在施工過程中，嚴格控制攤鋪質(zhì)量，避免離析現(xiàn)象。在碾壓過程中對邊部壓路機壓實不到的，要用小型壓路機進行邊部壓實，確保各項指標符合規(guī)范要求。在后期施工過程中，注意供料的連續(xù)性。

　　7、嚴格監(jiān)理程序，規(guī)范各項規(guī)章制度，對于隱蔽工程采取全過程旁站，加強現(xiàn)場巡視力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理指令，并督促進行整改。

　　8、要求各項目部及時完善各項內(nèi)業(yè)資料，及時上報簽認，做到資料與工程實體同步，杜絕出現(xiàn)閉門造車現(xiàn)象。

　　9、加強安全、環(huán)保工作，加強安全教育工作，注意大型機械設(shè)備，狠抓安全生產(chǎn)管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

監(jiān)理工作計劃12

　　一、

　　實習監(jiān)理是對工地施工過程進行監(jiān)督和管理的重要崗位。在這個崗位上，需要我們?nèi)�面了解施工�?guī)范、掌握專業(yè)知識，同時具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。為了高效完成實習監(jiān)理工作，我制定了以下個人工作計劃，以期能夠更好地迎接實習監(jiān)理的挑戰(zhàn)。

　　二、工作目標

　　1、全面了解項目背景和任務(wù)要求：在開始實習監(jiān)理工作之前，我將仔細研讀工地的項目背景、工期和質(zhì)量要求，確保對工程的整體情況有清晰的了解。

　　2、熟悉相關(guān)法律法規(guī)和施工規(guī)范：作為實習監(jiān)理，我將了解并熟悉國家有關(guān)法律法規(guī)和施工規(guī)范，為確保施工質(zhì)量、安全和合規(guī)提供強有力的支持。

　　3、建立良好的溝通機制：與工地施工人員、建設(shè)單位和設(shè)計單位建立密切的聯(lián)系，及時了解施工進展和項目變更情況，確保信息的暢通和溝通的有效性。

　　4、嚴格按照施工規(guī)范進行檢查：在施工過程中，我將嚴格按照施工規(guī)范對工地進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，確保施工質(zhì)量和安全。

　　5、報告編寫和文件整理：定期編寫實習監(jiān)理報告，詳細記錄施工情況和存在的問題，并整理相關(guān)文件和資料，以備將來使用和參考。

　　三、工作計劃

　　本工作計劃根據(jù)實習監(jiān)理的工作流程和工作要求，擬定以下工作計劃。

　　1、熟悉項目背景和任務(wù)要求（3天）

　　—閱讀工程項目合同和相關(guān)文件，了解項目背景。

　　—與上級或相關(guān)部門取得聯(lián)系，詳細了解工作任務(wù)和要求。

　　—收集有關(guān)工程的基本信息和建設(shè)單位的要求。

　　2、學(xué)習并熟悉法律法規(guī)和施工規(guī)范（5天）

　　—學(xué)習國家有關(guān)法律法規(guī)和施工規(guī)范，如建筑法、建筑施工質(zhì)量管理條例等。

　　—閱讀有關(guān)施工規(guī)范的資料，如建筑裝修工程施工及驗收規(guī)范等。

　　—與前輩或相關(guān)專家進行交流和學(xué)習，提高專業(yè)素養(yǎng)和知識水平。

　　3、建立良好的溝通機制（整個實習期）

　　—與工地施工人員保持密切聯(lián)系，了解施工進度和存在的問題，并及時協(xié)調(diào)解決。

　　—與建設(shè)單位和設(shè)計單位保持良好的合作關(guān)系，及時溝通項目變更和設(shè)計要求。

　　—定期召開施工例會，與相關(guān)人員共同討論和解決施工中的.問題，提高工作效率。

　　4、嚴格按照施工規(guī)范進行檢查（整個實習期）

　　—定期巡查工地，對施工現(xiàn)場進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　—對施工過程中的重要節(jié)點進行特殊檢查，確保施工質(zhì)量和安全。

　　—對施工材料進行抽檢和驗收，確保施工材料的質(zhì)量和合格。

　　5、報告編寫和文件整理（實習結(jié)束前一周）

　　—按照規(guī)定定期編寫實習監(jiān)理報告，詳細記錄施工情況和存在的問題，并提出相應(yīng)的整改建議。

　　— 整理工作中產(chǎn)生的相關(guān)文件和資料，保存和備案。

　　四、工作預(yù)期

　　通過制定上述個人工作計劃，我希望能夠在實習監(jiān)理崗位上取得以下成果：

　　1、充分了解項目背景和任務(wù)要求，對工程的整體情況有清晰的了解。

　　2、熟悉相關(guān)法律法規(guī)和施工規(guī)范，為施工質(zhì)量、安全和合規(guī)提供支持。

　　3、建立良好的溝通機制，與工地施工人員、建設(shè)單位和設(shè)計單位保持良好的合作關(guān)系。

　　4、嚴格按照施工規(guī)范進行檢查，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保施工質(zhì)量和安全。

　　5、定期編寫實習監(jiān)理報告，詳細記錄施工情況和存在的問題，并整理相關(guān)文件和資料。

　　通過以上工作計劃的執(zhí)行，我相信在實習監(jiān)理崗位上將能夠收獲豐富的實踐經(jīng)驗，并提升自己的專業(yè)能力和知識水平。

監(jiān)理工作計劃13

　　一、指導(dǎo)思想

　　貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

　　二、工作任務(wù)

　　（一）、建立健全控制指標體系，深化責任制的落實

　　1、加大安全生產(chǎn)控制指標的考核力度，要采取堅決措施，確保安全事故控制在目標范圍內(nèi)。

　　2、進一步抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，實現(xiàn)一級抓一級，逐級落實責任制。

　　3、進一步完善駐礦安監(jiān)員的管理與考核制度，加大管理力度，調(diào)動工作積極性與主動性，促進工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

　　（二）、深入開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，把握事故發(fā)生規(guī)律，提高事故的預(yù)控能力。

　　1、督促企業(yè)加強安全管理，建立健全以崗位責任制為重點的安全生產(chǎn)責任制，并逐級分解，具體到人，落實到生產(chǎn)過程中。

　　2、加強現(xiàn)場檢查，落實安全措施，及時整改事故隱患，提高煤礦負責人、管理人員的安全管理能力。

　　3、要針對近年來其它旗縣發(fā)生的安全事故，查找安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真分析、積極探索事故發(fā)生的規(guī)律，并牢牢把握規(guī)律，對季節(jié)性、專業(yè)性的規(guī)律提出預(yù)警、預(yù)控的`方案和對策，并針對性的落實監(jiān)管措施。

　　4、做好安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，要求煤礦建立輔助救護隊，配備相應(yīng)救護設(shè)備、儀器，認真組織應(yīng)急救援方面的培訓(xùn)和演練，提高廣大職工防范事故的能力，做到有備無患。

　　5、加強安全監(jiān)督管理，努力推進安全生產(chǎn)長效管理機制。建立健全安全檢查制度、獎懲制度等，形成安全生產(chǎn)的有效激勵機制和約束機制。

　　6、大力推進煤礦質(zhì)量標化建設(shè)，力爭所有生產(chǎn)煤礦達到三級以上安全質(zhì)量標準化標準，其中11座達到二級或二級以上。

　　7、針對東勝區(qū)各煤礦存在的安全隱患，提出以下十項隱患大排查大整改專項措施：

　　(1)要嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，修筑永久性防爆密閉，與采空區(qū)進行隔離，杜絕采空區(qū)密閉漏風，嚴禁私自打開密閉進入采空區(qū)作業(yè)；

　　(2)要加強頂板管理，在掘進過程中要及時支護，在頂板破碎的地方要采取打錨桿、掛網(wǎng)片、噴漿等相結(jié)合的支護方式；

　　(3)要形成獨立的通風系統(tǒng)，避免風路短路造成有毒氣體積聚；

　　(4)對老窖地質(zhì)資料不健全的礦井，堅持“有掘必探、先探后掘”的原則，防止老窖積水造成透水事故；

　　(5)加強機電管理，確保雙回路供電系統(tǒng)穩(wěn)定運行，井下所有電器設(shè)備要安裝保護裝置，防止停電漏電觸電造成人員傷亡；

　　(6)針對煤礦專業(yè)技術(shù)力量薄弱，機械設(shè)備處在磨合運行階段，專門加強技術(shù)人員資格審查和專業(yè)培訓(xùn)，避免操作不當造成人員傷亡；

　　(7)嚴格落實監(jiān)控系統(tǒng)責任責任質(zhì)，做到監(jiān)控到位、責任到人；

　　(8)審查煤礦的施工資質(zhì)是否合法有效，若不具備施工資質(zhì)和管理能力，責令其停建停產(chǎn)；

　　(9)露天煤礦在采剝、裝運、排土過程中，要加強機械管理，避免機械碰撞造成人員傷亡，必須委托有資質(zhì)的爆破公司進行爆破作業(yè)。

　　(10)進一步加強火區(qū)治理監(jiān)管、實現(xiàn)火區(qū)治理工作健康有序推進，要嚴格按照《煤田火災(zāi)滅火規(guī)范（試行）》的要求進行剝離，凡不符合規(guī)范要求的一律停止施工。

　　三、加強煤礦礦用設(shè)備檢測檢驗管理工作，以科學(xué)的管理和現(xiàn)代化裝備為基礎(chǔ)，保障煤礦職工和企業(yè)財產(chǎn)安全。

　　煤礦設(shè)備工作的可靠性，直接關(guān)系到煤礦從業(yè)人員與設(shè)備本身安全，只有將設(shè)備嚴格按照規(guī)程進行定期檢驗，才能實現(xiàn)本質(zhì)安全。隨著礦用設(shè)備的老化，礦用設(shè)備的安全隱患將增大，對煤礦礦用設(shè)備檢測檢驗管理工作定為20xx年安全監(jiān)管工作的重點，嚴防老化設(shè)備和明令淘汰的設(shè)備在煤礦中使用，嚴格要求煤礦加大安全設(shè)備的投入力度，確保礦用設(shè)備、監(jiān)測監(jiān)控議器安全可靠。

監(jiān)理工作計劃14

　　為了更好地完成政協(xié)會議保潔及主席辦公環(huán)境任務(wù)，順利實現(xiàn)清潔政協(xié)，完美北京夢想，有必要根據(jù)有必要對上年度工作作出總結(jié)為新的一年作出總體安排，結(jié)合自身情況，對20xx年新年工作進行精細計劃。這樣做，是為了更好地利用時間，協(xié)調(diào)好主席工作安排，為主席分擔生活瑣事。

　　一、三大原則：

　　1.時間就是生命。

　　對于身處政協(xié)會議的員工的我來說，時間都是第一位需要認真考慮的第一要素。如何充分利用工作上班期間的`寶貴時間，進而確保主席和政協(xié)會議環(huán)境的清潔至關(guān)重要。

　　2.方向至上。

　　對于工作，尤其是政協(xié)會議的保潔，是很突出的。這是一個思路決定出路的競賽。因此，除保潔以外環(huán)境清潔是認真僅次于需要優(yōu)先確定的問題。

　　3.效率優(yōu)先的原則。

　　無論是政協(xié)會議的保潔，還是主席辦公室的環(huán)境工作，方向和總體方案確定以后，效率就是決定成敗的關(guān)鍵。因此，要在把握好時間的前提下，要時時牢記效率第一的原則。

　　二、目標

　　保證政協(xié)會議現(xiàn)場無論是開會前還是開會后都是干凈整潔的，保證主席室每天都新鮮的空氣。

　　三、詳細計劃

　　1.時間長度：從xx年xx月xx日開始，到xx年x月份。工作時間為xx天。

　　2.時間分配：按每周工作x天，每個月工作xx天算，x個月的工作時間為xx天，每天x個小時要做到從早晨到晚上的工作有條不絮，每天拿到報紙要瀏覽一遍，將最重要的信息放在第一頁，讓主席一眼就看到，晚上下班后我巡視窗戶，門有沒有關(guān)上，主席辦公桌椅是擺放整齊

　　以上為本人xx年進入政協(xié)會議保潔工作后，在xx年即將結(jié)束前，為下年作出的工作計劃，也是本人在進入政協(xié)工作后這幾個月的工作心得，在政協(xié)工作我非常開心，為政協(xié)貢獻，為國家獻出我微薄的力量，希望在今后的工作領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)鞭笞我，為清潔政協(xié)，清潔辦公作出貢獻。

監(jiān)理工作計劃15

　　農(nóng)機安全監(jiān)理工作20xx年工作計劃以創(chuàng)建“平安農(nóng)機”為主線，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，要以安全生產(chǎn)責任重于泰山為己任，繼續(xù)開展“平安農(nóng)機”示范縣、示范窗口，崗位標兵創(chuàng)建活動。強化農(nóng)業(yè)機械和駕駛員源頭管理，深入開展安全隱患排查治理，持續(xù)提高拖拉機、聯(lián)合收割機上牌率、檢驗率、持證率和安全監(jiān)管。為了較好的完成全年任務(wù)，進一步落實安全生產(chǎn)工作各項措施，預(yù)防和減少農(nóng)機事故，杜絕重特大農(nóng)機事故的發(fā)生，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，做好各類農(nóng)機安全突發(fā)事件處置預(yù)案，特制定20xx年農(nóng)機安全監(jiān)理工作計劃。

　　一、繼續(xù)開展專項整治

　　20xx年，全縣集中開展了拖拉機和聯(lián)合收割機專項整治活動，取得了一些成效，提高了我縣農(nóng)機“三率”水平，有效排查和治理了農(nóng)機安全事故隱患。為進一步提高農(nóng)機安全監(jiān)督管理水平，為全縣農(nóng)機報廢更新補貼試點工作構(gòu)建基礎(chǔ)，經(jīng)研究決定，從20xx年3月初至6月底，在全縣范圍內(nèi)繼續(xù)集中開展拖拉機和聯(lián)合收割機專項整治活動。

　　二、加大宣傳力度

　　要進一步做好宣傳工作，充分利用墻報、廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)、手機短信等媒體，張貼農(nóng)機報廢更新補貼政策有關(guān)信息告示，做到家喻戶曉、人人皆知。

　　三、注重工作實效

　　繼續(xù)做好拖拉機和聯(lián)合收割機牌證業(yè)務(wù)工作，進一步完善、規(guī)范拖拉機和聯(lián)合收割機監(jiān)理檔案。積極推進無牌無證拖拉機、聯(lián)合收割機專項整治活動。提高農(nóng)機“三率”水平。切實提高年檢率、駕駛員持證率、農(nóng)機上牌率。加大農(nóng)機安全督查力度，積極與公安等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，并深入田間地頭，實地檢查，排查安全隱患，開展“打非治違”。

　　四、提升服務(wù)質(zhì)量

　　工作中縣農(nóng)機監(jiān)理站和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機監(jiān)理部門要主動為農(nóng)機手服務(wù)，想農(nóng)機手之所想，急農(nóng)機手之所急，為提高年檢率開展上門服務(wù)活動，提高辦事效率。

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