醫院信息工作計劃

時間：2024-07-24 11:41:14 工作計劃我要投稿

醫院信息工作計劃15篇[精華]

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，是時候開始制定計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編整理的醫院信息工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

醫院信息工作計劃15篇[精華]

醫院信息工作計劃1

　　今年以來，我院領導非常重視醫院信息化建設工作，通過增加醫院信息化建設資金投入，在全院員工的努力下，取得了一定的成績，現總結如下：

　　一、主要成績：

　　1、加強信息化建設，今年以來已投入資金余約250萬元，進行了機房服務器、核心交換機及全院舊計算機、打印機的更新工作，已正常投入運行。目前正在進行醫院信息系統升級和電子病歷系統上線、調試和人員培訓工作，下月初將進行匯集交換機、接入層交換機安裝和全院的千兆網絡改造、安裝檢驗系統和中科美侖公司的影像系統，初步實現以電子病歷為中心的醫院信息化建設。

　　2、加強網絡維護，保證全院信息系統和醫保系統、農保系統，居民健康檔案系統、婦幼信息系統、財務管理系統正常運行。移動公司已在我院安裝了無線網絡，基本實現全院的外網的無線網絡覆蓋。

　　3、加強醫院信息系統安全等級保護工作，已安裝防火墻、桌面管理軟件，下月初將安裝數據庫安全審計系統，確保信息系統安全，防止信息泄密。

　　二、目前存在的`問題：

　　1、我院目前正在進行醫院信息系統升級和上電子病歷系統，目前新舊系統都在運行，因數據庫不相同，無法同時上傳新舊系統的數據，可能造成上傳數據不完整，要到8月底才能完成改成。

　　2、檢驗系統要下月才能安裝，暫時不能上傳檢驗檢測結果。

　　三、下半年信息化建設工作計劃：

　　1、下月初將進行全院的網絡改造、安裝檢驗系統和中科美侖公司的影像系統，初步實現以電子病歷為中心的醫院信息化建設。

　　2、下月初將安裝數據庫安全審計系統。

　　3、下半年完成病案管理系統的升級工作。

　　4、年底至明年上半年進行新內科病房的弱電安裝和新機房的建設、搬遷工作。

醫院信息工作計劃2

　　隨著社會信息化時代的到來，以信息化帶動教育現代化，已成為當今學校發展的必然趨勢。這些年來，在上級黨委，政府及學校領導的高度重視下，我校陸續添加了許多現代化教學硬件設施，設備的增加，為我校信息化發展提供了一個很大的平臺。這也為我校今后信息化建設工作提出了新的要求和挑戰。為有序推進我校信息硬件管理，提高信息化教學教研能力，提高學校教學質量，努力推進“七彩陽光郎朗岔小”工作，特擬定以下信息化建設工作計劃。

　　一、指導思想

　　以實干精神和清晰的思路開展工作，工作中，做到有認識，有組織有落實，結合學校教務處工作。整合各種現有的教育教學資源，最大限度地發揮現有資源的效益，加大對所有課件設備的維護工作，提供保障，逐步建立與信息化工作相關的課題研究，以此進一步推進我校信息化建設工作。

　　二、具體措施

　　提高認識，加強領導和指導，進一步完善我校校園網絡的建設。

　　1、通過與學校教務處的合作，積極開展教研活動，讓老師們在潛意識中認識到信息化教學的優越性和有效性。讓他們在日常的教育教學活動中，自覺地使用現有的信息化硬件和軟件。

　　2、爭取學校對軟件和硬件的投入力度爭取學校對軟件和硬件的投入力度，以確保信息化工作的高效開展。

　　硬件和軟件是信息化工作的基礎，也是先決條件，我校雖然以對每個班安裝了電子白板及一體機，已建成了一套教師備課系統，但部分設備已較為陳舊，故障率比較高，嚴重影響了教師們的應用。

　　其次，教師們對資源的應用還處于低水階段。多數教師只是對下載的課件進行直接應用，未能添加進自己的教育教學思想及理念。因此加大對教師的應用能力的培訓尤為必要，本期將結合教務處的統一安排，分次對教師們在應用能力方面進行培訓。

　　軟件方面，通過培訓，教會老師們對音頻視頻，圖片等方面的編輯和修改。培訓重點擬定為微課的制作，讓老師們能利用手機等簡單工具進行微課的攝錄編等整個過程。

　　3、積極組織開發教育教學資源，逐步建立校園資源庫。

　　資源的獲取可以采用網絡下載，自制、改造等多種方式。利用校園局域網絡，對老師們的所有課件，分年級、分學科、分學期進行存儲并進行發布，讓老師們可以相互共享。

　　4、大力推進”三通兩平臺“的建設工作。

　　首先加強學校校園網的管理，成立學校信息技術工作領導小組，做到分工協作，以促進信息化工作的有序健康發展。

　　其次，完善規章制度，以確保網絡安全，逐步杜絕教師們的.網上聊天，玩游戲，看電影等不良現象的發生。

　　第三，做好維護工作，保證校園網絡的暢通，有問題及時高效解決，實現辦公網絡自動化，搭建順暢的教師交流研修平臺，充分利用教室里的設備，為學生創設網絡化的學習環境，優化學生的學習方式。

　　同時加強計算機教學的提優補差工作，通過微機室的信息技術課，注重提高學生上網水平及自學能力。加強對學生網絡安全教育。杜絕不良信息，保障設備的高效利用。

　　三、其他

　　1、服從學校安排，保質保量完成相關工作。

　　2、加強自學，努力提高自身業務能力。

醫院信息工作計劃3

　　為進一步提高醫院信息化管理水平，進一步加快數字化醫院建設步伐，結合醫院實際，現將××××年工作計劃如下：

　　一、提高醫院信息化管理水平，進一步加快數字化醫院建設

　　1、加快數字化醫院建設，顧全大局，努力實現信息化系統新老交替，平穩過渡，以滿足以后臨床信息系統，做好各項準備工作，實現我市區域醫療做出我的努力。

　　2、繼續加強對我院專業技術人員進行計算機操作技能培訓。主要培訓方案：督促人員自學電腦操作技能，在平時的工作中加強對醫務人員的電腦操作指導，同時醫院定期考核。

　　3、做好醫療信息統計、上報工作，及時收集匯總醫療、業務信息，為醫院領導的決策提供數據支持。

　　4、為提高我院的社會知名度將不斷更新醫院門戶網站，提升我院對外宣傳的平臺。

　　5、做好信息系統硬件與軟件的日常維護工作。定期檢查、保養，做好設備的檢修記錄，確保系統正常、安全運行，保證臨床各科業務的'正常開展。

　　6、加強學習培訓，盡可能參加信息化相關培訓及會議。

　　二、完善衛生統計工作

　　醫院統計信息是領導評價、總結工作、研究問題、制定政策和計劃的重要依據。完善以病案為資料各項統計工作，按照市局和衛生廳報表制度，準確、及時、全面完成各項規定報表，不得虛報、拒報、遲報、不得偽造、篡改。并對醫院統計資料的月、季、年進行對比分析。

　　三、做好醫院信息服務

　　及時將我院醫德醫風建設、醫療、教學、科研、人事、財務、醫療設備、藥品使用情況和基建工程等方面工作情況進行發布和公開，為醫院各部門提供可靠的信息資料。及時、準確、全面地完成規定的各種統計報表，確保每天的日報表準確無誤，清楚反映出醫院各科室每天診療情況。

　　四、認真完成病案管理工作

　　按照病案管理要求，及時完成病案的整理、考核、錄入、歸檔等工作。加強病案資料復印工作的管理，認真審核復印手續，熱情接待前來復印者，并按照相關管理規定，做好本院查閱病歷資料的接待和管理工作。定期對檢查病案室情況，及時處理安全隱患，做好病案防潮、防蛀、放火、防盜工作，確保病歷資料完整。按上級主管部門的要求，及時完成各類統計資料的報送工作。

　　五、加強圖書管理

　　做好醫學書刊、資料的訂閱、收集、采購、登記、分類、編目工作，主動為醫療、教學、科研提供最新醫藥衛生中外情報信息。加強圖書室的安全防護工作，清理過于陳舊的沒有價值的書籍申請報廢。

醫院信息工作計劃4

　　數字化醫院的建設是一個非常系統的工程，需要有總體規劃，投資大、周期長，覆蓋廣，要建設好數字化醫院需要注意以下幾點：

　　（1）明確數字化醫院系統的應用目標，即確定好總體設計，明確近期與遠期目標的關系，明確局部與整體目標的關系。

　　（2）設定目標要量力而行，要考慮醫院的具體情況，因為建設數字化醫院需要投入大量人力、物力；同時，建設過程是一個發展的過程，很多系統的建設不可能一步到位，會受到當時市場價格、技術的影響。應當選擇合理的技術方案，而不是一味追求最新的技術或者最好的技術。

　　（3）制定合理、合適的實施計劃，將數字化醫院的建設劃分為若干階段，只有前期的階段打好基礎，后期的階段才能做好。醫院數字化涵蓋很多內容，從重要性來講，數字化醫院主要包括3：網絡建設、醫院信息系統（HIS）、PACS。當然數字化醫院還包括其他方面，這里筆者主要就數字化醫院建設的`主要對策方面內容提出一些建設性的思路。

　　第一、建設資金問題。應重點把握以下幾個方面：一是注重投入的持續性。在充分、嚴謹的科學論證基礎上，分步驟、分階段投入實施，實現數字化醫院建設的階梯式發展。二是拓展經費保障渠道。既應該要求各單位投入一定的信息建設經費，也可以協調有關部門建立衛生信息化建設專項經費，有些項目也可采取吸引外來資金的方式，形成上級投入、單位自籌、合作引資等多渠道的經費保障機制。三是注重發揮資金聚集而產生的規模效應，這樣既可加快建設速度，又可確保建設質量。

　　第二、人才培養問題。構建數字化醫院是一個多學科的綜合工程，具有醫療專業性強、信息類型復雜、業務流程繁瑣、數字化設備繁多和需要豐富的查詢、支持輔助決策功能等特點。從事醫院信息化的工作人員應該具有醫學背景和管理經驗，還要精通計算機網絡和信息技術，目前醫院信息技術人力資源普遍缺乏，使構建數字化醫院缺乏推動力。國內已有吉林大學等30多所大專院校把醫學信息教育納入正規教育體系，設置專業培養醫學信息專業人才，醫院應該加強與這些院校的聯合，對現有信息人員進行職業技術教育，同時積極創造條件引進人才，為數字化醫院的建設提供可靠的智力支持。

　　第三、投資回報量化問題。首先要認識到醫院信息化建設具有投入大、產出慢，直接投入、間接產出，顯性投入、隱性產出的特點，但隱性產出并不是沒有效益，醫院信息化建設可以取得良好的社會效益和管理效益，從而帶動經濟效益。其次，要分析、梳理數字化帶動醫院經濟增長的主要方式，例如減少人手、堵塞經濟漏洞、擴大醫療市場份額、降低醫療成本等方面，可以從這些要素著手探討信息建設投資回報評估的量化機制。

醫院信息工作計劃5

　　20xx年將是我院加快發展步伐的重要的一年，為進一步加快數字化醫院建設，更好的為醫院信息化建設服務，主要計劃如下：

　　一、完成以電子病歷系統為核心，整合現有各種信息系統軟、硬件資源的建設工作，結合應用的`實際情況，滿足臨床信息系統、數字化醫院建設的要求。。

　　二、不定期對院信息系統的安全工作進行檢查，加強信息系統安全管理工作，防患于未然，確保信息系統安全、穩定運行。

　　三、對信息系統核心數據異地實時備份做相關具體實施計劃。

　　四、配合相關科室完成機房UPS的招標、采購、上線等工作，確保機房核心設備安全、穩定運行。

　　五、按照院領導指示完成機房消防設施的前期調研工作，及下一步招標、采購、安裝工作（同時申請更換中心機房門窗）。

　　六、計劃申請采購內網核心交換機一臺，與現有核心交換機完成雙備工作，預防因單核心點故障而導致的系統故障。

　　七、配合臨床科室完成臨床路徑軟件前期準備、培訓、上線等工作。

　　八、做好醫院網站信息發布維護工作。

　　九、定期加強對我院臨床全體工作人員進行計算機操作技能及信息系統平時操作經常出現的問題進行定期培訓，保證臨床各科業務的正常開展。

　　十、做好各種統計報表的上報工作，及時、準確的上報各種統計報表。十一、加強病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借閱工作，確保每一份病案無損壞、無丟失，為下一步病案服務打下堅實基礎。定期安排病案管理人員外出學習兄弟醫院的管理經驗

　　十二、做好各項管理工作

　　1、科室管理，健全各項管理制度。為保障數據安全，明確權限劃分，設立監督機制及管理辦法。

　　2、設備管理，定期檢查、保養，做好設備的檢修記錄，保證設備正常運行。

　　3、實時跟蹤醫保、農合接口工作，保證醫保、農合病人結算及時、準確。

　　4、加強學習培訓，盡可能參加信息化相關培訓及會議，開闊視野、學習技能。

　　5、合理分配、使用信息化資源，盡可能為醫院節省成本支出。十三、完成領導交辦的其它各項工作任務。

　　xx醫院信息科

　　20xx-12-20

醫院信息工作計劃6

　　信息技術的迅猛發展給各行各業帶來了新的生機。近年來，醫院管理的科學性要求不嗵岣，傳統的醫院管理方式已無法滿足患者的需求，影響了醫院的綜合發展。醫院作為一種提供醫療服務的機構，在社會結構體系中扮演著重要的角色，醫療信息化為醫院各項工作提供系統性、基礎性和服務性等支撐保障，同時給醫院管理、醫護人員、患者也帶來新的變化和體驗：醫院領導可以隨時通過信息系統收集、分析的數據了解醫院運行狀況，做出醫院發展規劃及決策；醫院各部門可以提高工作效率；患者可以享受網絡預約、分時就診，自助交費、方便快捷的費用信息查詢等一切以患者為中心的服務。

　　信息化建設成為醫院現代化建設的重要組成部分，同樣也是提高醫院管理工作效率和醫療工作質量的重要途徑。目前各級各類醫院都明確醫院信息化建設的重要性，紛紛建立信息管理（HIS）、電子病歷（EMR）、檢驗報告（LIS）、醫學影像（PACS）、傳輸系統、移動信息技術以及個人身份識別等，推進醫院信息化進程。至今，全國幾乎所有醫院都建有較為齊全的管理信息系統和臨床信息系統，但信息化建設并不是投了資金、引進了系統，醫院的信息化就建好了。如何能建設好醫院的信息化，如何解決醫院總體規劃、一把手工程等問題，我根據自己的工作經驗提些建議。

　　1、總體規劃原則是醫院規劃不是軟件廠商規劃

　　做好醫院信息化建設首先而且最重要的是做好總體規劃，沒有整體規劃，醫院就沒有統一的需求和目標[7]，這已經是大家的共識。醫院信息化從哪里起步？什么是目前必須解決的問題？信息化的支點在哪兒？信息化的起點應該定多高？是醫院首先應該考慮清楚的'。建設信息化是為了提高醫院管理水平、促進醫院全面發展，不是為了建設而建設。真正了解這些問題的是醫院而不是軟件廠商。現在很多軟件廠商喜歡制造一種自己的產品無所不能的假象，宣稱醫院有了這樣的產品就信息化了，但是實際情況并非如此。信息系統建設是為支撐流程再造，對醫院業務流程進行根本性的再思考和徹底性的再設計[8]。醫院管理現代化要求信息化，信息化促進管理現代化，進而從整體上改變醫院面貌[9]，所以，信息化建設的總體規劃，是根據醫院管理需求、流程再造需要和醫院的實際情況進行的，是一個復雜的過程。

　　醫院想要做好總體規劃，醫院領導就要對總體規劃工作高度重視，中層管理者要親力親為，結合醫院實際情況，摸索出適合自身的信息化模式，切忌生搬硬套。更不能依賴于第三方廠商，認為部署幾套軟件就實現信息化了。

　　2、兩個“一把手”工程

　　大家越來越愛說信息化建設是“一把手”工程，所謂的“一把手”，就是一把手要親自抓，并且有專門的分管領導來具體主持醫院的信息化工作。的確，信息化建設是醫院管理的基礎性、系統性工程，它涉及對現行管理模式、方法、手段和觀念的重大變革，牽涉醫療、護理、醫技、職能等管理各個方面，對管理思想和全員素質提出了很高的要求。

　　醫護人員一方面對計算機系統有過高的期望，另一方面又缺乏參與意識，還有許多人擔心信息化會打亂原有的工作秩序，增加額外的負擔，故而抵制；醫院各業務部門領導也常常對信息化建設只拍巴掌不出力，對涉及自己部門的需求分析草率從事，不愿花時間認真合作，造成系統設計不斷變更；有些部門甚至對手工作業中某些不合理的數據處理方法堅持不改……我院就發生了實施心電系統要改變科室現有的工作模式而導致科室人員集體拒絕的情況，因此，醫院信息化建設，頭緒雜，阻力大，沒有“一把手”掛帥，這項工作很難順利開展。

　　信息化建設除了院長這個“一把手”，信息科主任這個“一把手”也是醫院信息化建設的關鍵。信息科在醫院是一個很特殊的部門，有人將院領導比喻成醫院的大腦，信息科是醫院的心臟，如果心臟停止了跳動，整個醫院將陷入混亂[12]。這就要求信息科主任要具有事業心、責任心、誠實正直、頭腦清晰，專業技術過硬又熟悉醫療流程，并且事事從醫院的角度考慮。不但在醫院信息化建設中能夠當好醫院和軟件廠商之間的橋梁，并且能夠充分了解軟件廠商產品與醫院需求的契合度，使醫院需求在信息化建設中真正落到實處，為院長當好參謀。

　　3、重視人才培養和專業隊伍建設

　　信息化人才隊伍的培養對醫院信息化建設至關重要，但是目前我們國家醫院信息化人才儲備和培養情況并不樂觀。從我國醫院信息化力資源調查數據來看，全國醫院信息科室超過15人的醫院不足15%，數量在10人以上的有3.1%[13]。與發達國家相比有很大差距，例如美國醫院的IT維護人大都在50人上下，甚至有部分醫院超過100人。

醫院信息工作計劃7

　　醫院管理信息系統，通常是指利用計算機軟硬件技術、網絡通信技術等現代化信息手段，將醫院及其所屬各部門的物流、人流、財流進行綜合性的管理，對在醫療活動各階段產生的數據進行采集、儲存、處理、提取、傳輸、匯總、加工生成各種信息，從而為醫院的整體運行提供全面的、自動化的管理及各種服務的信息系統。因為二十一世紀是信息數字化發展的時代，從而使醫院的診療水平在不斷地提高，為了從整體上提高醫院的綜合能力與競爭水平，從而將建設醫院信息化設置為當前的首要任務。本文將會對醫院信息化建設中所面臨的困難進行分析，并對此提出解決方案。

　　1 、醫院信息化建設中出現的問題

　　信息技術的迅速發展以及醫療事業的改革為我國醫院信息化建設工作提供了巨大的幫助，不僅是從整體上提升了醫院的管理水平，也相對地提高醫院工作人員的工作效率。但是，這其中還是存在著諸多問題，從而影響了醫院的持續性發展[1]。

　　1）缺乏信息化專才

　　根據相關數據表明，在醫院的信息管理部門中，絕大多數工作人員是計算機專業人員，很少部分是從醫院的其他部門調過來的專業人員。大多數信息工作人員只懂得如何操作計算機而對于醫院的事務不太了解，知識背景比較單一。而醫療專業人員雖然對于醫院事務了如指掌，但是對于計算機方面的知識卻是一竅不通。所謂的信息化專才，就是指既能夠了解醫院的相關事務，又能夠熟練地掌握計算機信息技術，將收集到的信息進行綜合分析。從目前的情況來看，只有科學的引進質量與數量并存的醫院信息專才，才能有利于醫院信息化建設的穩定發展。

　　2）信息安全問題

　　在醫院的信息化建設過程中最重要的問題就是信息安全問題。要想醫院開啟正常的工作模式，保證醫院信息系統數據的安全和保密的工作極其重要。因為醫院的這些信息數據中都包含著患者的個人以及健康隱私、藥品及醫療設備的采購資料、醫生用藥量等信息資料，一旦發生泄漏，不僅會使患者因個人隱私泄漏造成諸多不便，還會導致醫院無法正常運營[2]。相關資料表明，在我國，有相當一部分醫院的信息安全管理體制不夠完善；其中涉及的相關人員也沒有簽訂信息安全方面的保證書與責任書；沒有嚴格地按照國家標準對訪問權限、密碼管理與第三方訪問控制等方面進行規范；不能及時地更新信息安全防護軟件與安全保護設備；醫院疏忽對于信息安全的宣傳與教育活動，導致了醫院的工作人員對于信息安全的保護意識不強。

　　3）系統規劃是否完善

　　醫院的信息化建設是一個循序漸進的`、分步實施的過程，但是由于多數的醫院缺乏相關的經驗，所以在進行信息化建設時會出現盲目投資、毫無科學性地建設、不能將醫院的自身發展情況與實際情況相結合、甚至會將其他醫院的信息系統直接生搬硬套。一味追求系統的先進性而忽視實用性和先進性的有機結合，導致在新的項目出臺后，就會發現從前的舊制度是不利于信息化建設的，所以就會從頭開始規劃，不僅浪費了資源，也對醫院的信息化建設造成了不良的影響。

　　4）數據標準化問題

　　目前，由于我國的醫院信息標準化工作才剛剛起步，還有待提高，因此沒有將醫院信息標準和編碼進行統一化。不同醫院使用的是不同廠商生產的信息體系，因此不同醫院使用的信息編碼也就不同。可是當醫院之間開通了網絡連接后，由于各個醫院的信息格式各不相同，就無法使數據進行交換共享，信息也無法更好的得以應用，容易形成信息的“孤島現象”。

　　5）經費問題

　　根據相關數據表明，醫院的信息化建設要想穩定長久的發展下去，不僅僅需要知識與技術上的支撐，還必須要有大量的資金作為輔助工具。但是當前的形勢就是，很多家醫院之所以信息化的建設舉步艱難，就是因為缺乏資金[3]。現在很多醫院的普遍做法就是，在信息化建設前期，給予大量資金進行規劃，但是當信息化建設到一定規模時，就會將投入的資金逐漸削減，嚴重地制約了醫院信息化建設向縱深發展，可見信息化建設的重要性及長久性并沒有得到足夠的重視，所以在一定程度上也是制約了醫院的發展。

　　2、發展對策

　　2.1 轉變思想觀念，加強對信息意識的思想覺悟

　　正確的思想觀念對行為方式起到積極的指導作用。首先要從思想上進行轉變，把信息化建設作為醫院信息現代化建設的基礎性工程。信息技術作為現代化發展建設的奠基石，對醫院的信息現代化建設發揮著舉足輕重的作用，并日益成為醫院現代化建設的衡量標準。其次，社會主義市場經濟帶來發展的同時，也加劇了各大醫院之間的競爭，信息化建設使醫院在行業競爭中處于不敗之地，有利于提高醫院的綜合競爭實力[4]。作為管理者，加強對信息技能的掌握能力，提高自身的綜合素質和專業素質，制定符合醫院發展的信息現代化決策方式。決策者制定信息現代化建設的相關規范，應該與醫院的醫療行為、行政組織和后勤工作相結合，做到銜接無漏點，合理有序。最后，加強各個應用系統的有機結合，通過運用多媒體技術、虛擬現實技術、網絡信息技術等，實現細心現代化的合理有效建設，為醫院的信息現代化建設提供堅實有力的技術支持保障。

　　2.2 制定正確的發展戰略，加強醫院信息現代化建設的進程

　　正確的發展戰略對醫院的信息現代化建設起到積極的引導作用。第一，加強對信息現代化建設的合理規劃，要針對醫院的實際發展情況做出具體的戰略規劃，使信息現代化建設具有具體性、合理性、規劃性和競爭性的特點，符合時展潮流，從而實現信息的合理利用功效的最大化。第二，對信息現代化建設進行合理定位，這就要求信息建設與醫院發展的總體目標相輔相成。醫院本著以救治病人的聲明為主要目標和宗旨，因此要考慮到病人在醫院的主體作用和地位，醫院信息化建設應緊緊地抓住病人這一核心點和出發點，滿足病人的需求，為病人提供優質服務，增強醫院的服務意識，提高醫院在病人心目中的地位。第三，醫院的信息現代化建設要與醫院的科技水平相結合，信息科技水平在現代建設中處于基礎性地位，如果沒有良好的計算機科技水平、廣泛而詳實的信息資源，信息現代化建設進程則會處于滯后層面。因此，要加大對醫院信息現代化建設的科技投入，保證其建設的進程不斷前進。

　　2.3 增強信息化建設的監管力度，杜絕醫院信息泄露

　　為確保醫院內患者的個人以及健康隱私、藥品及醫療設備的采購資料、醫生用藥量等信息資料不會發生泄漏，應在醫院信息化體系建設初期，設計出安全科學的信息化系統，并增強醫院內工作人員的安全意識。在醫院信息化體系建設完成后，應測評體系是否安全，能否正常的投入到醫院信息化建設中。對于醫院現有的安全保護系統，應該進行加固防護，避免信息的泄漏。另外，醫院加強對信息安全保護制度的建設，制定出完善的信息安全管理系統以及應對突發狀況的應急預案，并對工作人員實施信息安全責任制，定期對安全系統檢查并更新，以增強信息安全系統的網絡使用能力。建立科學穩定的信息安全運行制度，可確保醫院信息體系穩定，增強數據資料的安全性。

　　2.4 建立健全有效的制度體系，實現工作流程的規范化

　　嚴格、合理、有序的醫院規章制度體系是醫院進行合理規劃的基礎，同樣，信息現代化建設也必須建立在醫院規章制度的基礎上。以醫院操作流程的規范化、工作流程的嚴謹化合理化、系統管理的全面化和系統應用的落實化為前提條件，將信息現代化建設合理進行。信息處理的基本環節包括信息采集、傳輸、加工、存儲、輸入和輸出，因此，要進行這些處理流程，必須要有一套行之有效、完善、全面的制度體系，保證操作流程的規范化和嚴謹化，以此來實現對工作流程的優化重組，與醫院信息現代化建設進程相符合。

　　2.5 加強素質教育，建設積極的文化氛圍

　　現今社會是人才的教育，素質的教育，行業間的競爭本質是人才競爭，因此加強人才的素質教育勢在必行。提高醫院信息工作人員的素質和自身的專業技能，建設信息現代化人才隊伍，不僅要培養計算機知識技能強、實際應用能力強的應用型人才，還要培養人才具有敏銳的洞察力、對信息化程序進行系統規劃、注重開發創新的能力，對相關人員進行定期有序的培訓，并且建立完善業績考核評估機制，加強信息人員的專業技能和素質教育，提高其學習的主動性和積極性，提高醫院信息現代化建設的水平。同時，創建積極濃厚的文化氛圍，文化的氛圍對人有著潛移默化的影響，積極的文化氛圍更會引導其上進。加強醫院的文化信息化建設，引導正確的信息行為，形成積極的信息意識，并且樹立正面的信息形象，傳播正能量[6]。讓更多的醫務人員參與并融入到信息化建設中，改變“以軟件替代管理”的局面；加強醫院的文化信息化建設，創辦信息化海報，定期舉行有關信息現代化的知識問答活動，以活潑生動的教育傳播方式打造積極的信息文化氛圍。

　　在當今社會中，為提高醫院之間的競爭力，需要加強醫院信息化的建設與管理。醫院的管理人員作為行政管理的決策者、執行者和監督者，應該在思想上意識到信息現代化建設對醫院的行政管理有著積極影響，在制定相關的行政管理體制時，做到實事求是、務實創新，在行政管理上做到符合信息全球化的時代浪潮，實現醫院信息現代化的合理發展。加強醫院對行政管理、醫療衛生、教研教學活動等環節的有效管理，將信息進行優化處理整合，實現新時期下的資源共享，使醫院朝著現代化、系統化的方向發展，不斷提高醫院的綜合實力，增加行業之間的競爭力。雖然在信息化建設中仍然存在了很多的問題，而且和發達國家相比也有很大的差距，但是通過本文的闡述，了解了對于這些問題提出的發展對策，會為醫院信息化建設發展提供很多的幫助，使醫院可持續發展。

醫院信息工作計劃8

　　進一步提高醫院信息化管理水平，進一步加快數字化醫院建設步伐，結合醫院實際，現將20xx年工作計劃如下：

　　一、提高醫院信息化管理水平，進一步加快數字化醫院建設

　　1、安裝抗生素管理軟件，院感軟件等管理軟件，危急值管理軟件，安裝OA系統，滿足以后臨床、管理對信息系統的要求。

　　2、按照三級醫院評審第7章要求，做好醫療信息統計、上報工作，及時收集匯總醫療、業務信息，為醫院領導的決策提供數據支持。

　　3、和農業銀行合作，完成“銀醫通”項目合作，簡化門診就診流程，減少病人就診等候時間，提高門診預約率，實現門診化驗單自助打印，改善病人就醫感受。

　　4、做好信息系統硬件與軟件的日常維護工作。定期檢查、保養，做好設備的檢修記錄。提高信息科人員的服務意識，減少維修外包，多到臨床一線，定期巡查，不少于1月1次，確保系統正常、安全運行，保證臨床各科業務的正常開展。

　　5、和醫務科合作，培訓臨床醫生正確、完整填寫病案首頁，并對全院臨床科室加以考核。

　　6、加強學習培訓，盡可能參加信息化相關培訓及會議。

　　二、完善衛生統計工作

　　醫院統計信息是領導評價、總結工作、研究問題、制定政策和計劃的.重要依據。完善以病案為資料各項統計工作，按照市局和衛生廳

　　報表制度，準確、及時、全面完成各項規定報表，不得虛報、拒報、遲報、不得偽造、篡改。并對醫院統計資料的月、季、年進行對比分析。

　　三、做好醫院信息服務

　　四、認真完成病案管理工作

　　五、加強圖書管理

　　信息科

　　20xx-12-25

醫院信息工作計劃9

　　一、軟件系統

　　HIS與PACS和RIS的接口、器械庫房管理、總務庫房管理、供應室管理、護理管理、全成本核算、診療卡、門診醫生站、HIS與LIS的后條碼等系統建設。由于我院HIS系統采用的技術是一體化解決方案，比市內其他醫院（中醫院、四院）采取復雜架接的方式在實現的速度上至少提前了1年時間。因此，只要我們繼續努力，將保持市內醫院信息化的領先地位。其中的護理管理要在兩個病區試點PDA生理體癥藍牙網絡采集技術。建立醫院《醫學知識管理平臺》、《醫學考試系統》，通過建立各學科的知識庫，為臨床醫生提供學習的渠道，也為醫師培訓和繼續教育提供一種良好的手段。

　　二、硬件平臺

　　我院上醫生工作站，特別是門診醫生工作站后，聯網的工作站數量大大增加。同時電子病歷的使用，使醫院的數據量大為增加。在這樣的情況下，醫院的主機系統、網絡系統、安全系統都要作相應的調整。因此：

　　1、服務器、存儲設備、交換設備、通信介質、工作站、打印機、中心機房等都要有冗余備份；

　　2、在容量和速度方面要達到要求；

　　3、開展新技術和項目如：無線查房、電生理信息、診療卡等系統建設。

　　我院現有大部分服務器的千兆網卡連接在交換機的百兆接口上，從而無法達到千兆傳輸速率，而隨著醫院網絡負載逐年增加，服務器上百兆的數據傳輸速度無法滿足應用系統的使用要求，因此為了提升業務系統的數據傳輸速度，需要在現有華為8512交換機的基礎上，增加千兆接口模塊來實現與服務器的千兆連接速度，達到千兆的數據傳輸速度。同時，我院新建外賓樓機房與住院樓主機房之間的`距離達到650米，超出多模光纖的傳輸距離，需要采用單模光纖實施連接，因此需要配置單模光纖接口卡以滿足使用要求。

　　三、PACS系統改造

　　隨著PACS系統數據量的快速增長，目前每天的數據量已經由原來的10GB增長到15GB，現在使用的存儲設備原來可以存放1個月的在線數據，而現在已經降低到只能存放20天的在線數據。由于數據量增長過快，預計現有的存儲空間將不能夠滿足PACS系統對在線數據的使用要求。因此，需要更新現有PACS系統的存儲系統，選擇DELL CX3—20的存儲設備，存儲容量配置達到4。5TB，以滿足系統的使用要求。同時考慮PACS系統今后的擴充能力，使數據存儲空間能夠隨著PACS系統數據的增長而不斷的動態擴容，因此需要采用VERITAS軟件，該軟件能夠突破微軟操作系統2TB存儲空間的上限，達到支持無限存儲空間的能力，并可利用動態卷管理能力達到存儲容量不斷的動態擴充。另一方面，為了保障PACS系統在線數據的安全性，需要使用VERITAS的Storage Foundation建立PACS系統的數據的容災能力。

醫院信息工作計劃10

　　1、我們發現本院及基層醫院的計算機資源嚴重不足且老化，為了解決這個問題，我們計劃逐步購買約800臺計算機以滿足各科室的需求。預計在未來3年內完成這個計劃。

　　2、考慮到現代計算機更新換代周期較短，新買的計算機可能用不了幾年就面臨被淘汰的風險。因此，我們可以考慮建立桌面虛擬化系統解決這一問題。這樣一來，我們就能夠解決部分計算機配置較低資源不足的問題；同時，我們也能夠解決部分計算機本機資源浪費的問題。另外，如果出現系統故障，我們也能夠將其視為統一問題，從而減少維修人員的工作量和成本。

　　3、考慮本院未來2年內，網絡及硬件環境所限，因數據中心新建及網絡安全等保評級。未來3—5年內還仍需加強網絡方面建設。網絡環境風險越低開展的業務越多也越廣泛。云桌面、云存儲才能在安全的網絡環境下得以實現。

　　4、遠程會診中心的建設。目前總醫院及基層單位都沒有遠程會診的.建設。只有總醫院本部有個寶石花視頻會議室。目前只限用于遠程視頻會。未來3—5年內實現以總醫院本院為中心的區域會診中心。既能與基層單位的遠程會診，也能與任丘礦區外醫院的遠程會診。

　　5、機房數據存儲。目前總醫院業余越來越廣泛，數據越來越龐大。要求存儲的數據也越來越多。未來3—5年內現有存儲設備部能支撐越來越多的數據存儲。考慮數據托管。既數據托管到其他運營商的機房內，這樣能減少本院的投資成本，但是對網絡安全環境要求過高、也應當考慮數據安全問題。

　　6、未來3—5年，本院將著力建設區域影像中心、區域檢驗中心、區域體檢中心、區域遠程會診中心等醫療服務中心，以提升醫療服務質量和效率，為廣大患者提供更加優質的醫療服務。

　　7、數字化醫院統一視頻服務平臺。既遠程會診、遠程視頻會議、遠程監控、手術示教等集成在一體的統一平臺。

　　8、醫療物聯網是一種將智能設備、傳感器、網絡技術等融合到醫療領域中的新興技術。醫療行業最重要的關注點是病人，而醫療物聯網可以通過連接病人、醫生、護士、藥品、器械等相關系統，實現全面監控和管理。這種系統化的管理規范可以使病人得到更好的治療效果，同時也可以提高醫務人員的工作效率。醫療物聯網將成為醫療行業數字化轉型的重要驅動力。

　　9、隨著醫院業務量的不斷增加，數據中心機房的重要性日益凸顯。如果一個數據中心機房遭到非人為因素的破壞，后果將是災難性的。因此，我建議在其他院區建立與現有數據中心規模相當的機房，從而實現本地雙活和異地備份的目的。同時，我們還應該考慮在任丘礦區甚至河北地區建設數據備份中心，以確保數據的安全性與可靠性。

醫院信息工作計劃11

　　20xx年是我院信息化建設走向成熟的一年，為了更好的將信息化建設應用到日常工作中，搞好信息化隊伍的建設，主要計劃如下：

　　一、在過去的兩年中，醫院職工數量增加25人，其中大部分人員未接觸過HIS，EMR，LIS等系統軟件，為了保證醫療工作的正常進行，對新進人員進行一次系統的培訓。

　　二、完善病案室HIS系統與醫保接口的對接工作，做好醫療信息統計、上報工作，及時收集匯總醫療、業務信息，為醫院領導的'決策提供數據支持。

　　三、HIS系統中新增加模塊，其功能是對無購買能力的患者的日常用品進行單獨計費管理，完善電子病歷的應用性。

　　四、在日常工作中，合理分配、使用信息化資源，盡可能為醫院節省成本支出。

　　五、對醫院的各個科室的電腦、打印機等硬件做好定期維護，確保系統正常運行，做到小問題當時解決，大問題當天解決，保證臨床各科室業務正常開展。

　　六、對信息科內部人員進行專業的培訓，盡可能的參加相關會議，開闊視野。

　　七、完善相關資料，保證醫院的評定工作的正常進行。

　　八、完成領導安排的其他相關工作。

醫院信息工作計劃12

　　20xx年是我院信息系統建設最為重要的一年，為了迎接三級醫院評審，進一步加強病案管理質量，提高醫院信息化管理水平，進一步加快數字化醫院建設，為臨床、患者提供高質量的服務，結合醫院實際，現將20xx年信息科工作計劃如下：

　　一、提高醫院信息化管理水平，進一步加快數字化醫院建設

　　1、加強思想教育，端正工作作風，樹立服務一線的思想，及時解決工作中出現的問題，確保科室工作順利進行。健全各項管理制度。為保障數據安全，明確權限劃分，設立監督機制及管理辦法。

　　2、繼續加強對我院專業技術人員進行計算機操作技能培訓。主要培訓方案：督促人員自學電腦操作技能，在平時的工作中加強對醫務人員的電腦操作指導。

　　3、做好醫療信息統計、上報工作，及時收集匯總醫療、業務信息，為醫院領導的決策提供數據支持。

　　4、年內完成檢驗軟件上線。

　　5、年內完成PACS系統上線。

　　6、年內完成OA系統上線。

　　7、年內完成合理用藥系統上線。

　　8、年內完成傳染病/院感監控系統上線。

　　9、年內完成手術麻醉信息系統上線。

　　10、年內完成重癥監護信息系統上線。

　　11、年內完成門診預約掛號系統上線。

　　12、年內完成臨床路徑系統上線。

　　13、年內完成防災備份系統。

　　14、做好信息系統硬件與軟件的日常維護工作。定期檢查、保養、備份，做好設備的`檢修記錄，確保系統正常、安全運行，保證臨床各科業務的正常開展。

　　15、加強學習培訓，盡可能參加信息化相關培訓及會議。

　　二、完善衛生統計工作

　　醫院統計信息是領導評價、總結工作、研究問題、制定政策和計劃的重要依據。完善以病案為資料的各項統計工作，按照衛生廳報表制度，準確、及時、全面完成各項規定報表，不得虛報、拒報、遲報、不得偽造、篡改。并對醫院統計資料的月、季、年進行對比分析。

　　三、認真完成病案管理工作

　　按照病案管理要求，及時完成病案的整理、編碼、歸檔等工作。

　　定期檢查病案室情況，及時處理安全隱患，做好病案防潮、防蛀、放火、防盜工作，確保病歷資料完整。按上級主管部門的要求，及時完成各類統計資料的報送工作。

　　四、加強圖書管理

醫院信息工作計劃13

　　1、本院及基層醫院計算機資源不足以及老化嚴重，逐步解決各個科室不足問題，未來3年內預購計算機800左右。

　　2、考慮計算機更新換代周期較短，新買計算機用不了幾年就面臨被淘汰風險，固想建立桌面虛擬化系統，一來解決部分計算機配置較低資源不足問題。二是解決部分計算機本機資源浪費問題。三是解決系統故障問題，如出故障為統一問題，減少維修人員工作量及成本。

　　3、考慮本院未來2年內，網絡及硬件環境所限，因數據中心新建及網絡安全等保評級。未來3-5年內還仍需加強網絡方面建設。網絡環境風險越低開展的業務越多也越廣泛。云桌面、云存儲才能在安全的網絡環境下得以實現。

　　4、遠程會診中心的建設。目前總醫院及基層單位都沒有遠程會診的建設。只有總醫院本部有個寶石花視頻會議室。目前只限用于遠程視頻會。未來3-5年內實現以總醫院本院為中心的區域會診中心。既能與基層單位的遠程會診，也能與任丘礦區外醫院的遠程會診。

　　5、機房數據存儲。目前總醫院業余越來越廣泛，數據越來越龐大。要求存儲的數據也越來越多。未來3-5年內現有存儲設備部能支撐越來越多的數據存儲。考慮數據托管。既數據托管到其他運營商的機房內，這樣能減少本院的投資成本，但是對網絡安全環境要求過高、也應當考慮數據安全問題。

　　6、未來3-5年乃至以后考慮建設以本院為中心的區域影像中心、區域檢驗中心、區域體檢中心、區域遠程會診中心等。

　　7、數字化醫院統一視頻服務平臺。既遠程會診、遠程視頻會議、遠程監控、手術示教等集成在一體的統一平臺。

　　8、醫療物聯網。在醫療行業最重要的`對象就是病人，圍繞病人的是醫生、護士、藥品、器械、所有跟病人有關的系統，把這些系統有序的按照一定的標準和管理規范。

　　9、本地雙活、異地備份。現醫院業務量越來越龐大，一個數據中心機房萬一出現非人為因素遭到破壞，后果不堪設想，建議在其他院區建設和現有數據中心規模一樣的機房。在任丘礦區外乃至河北地區外進行數據備份。

醫院信息工作計劃14

　　醫院信息化建設是一項復雜而龐大的系統工程，21世紀是信息的世紀，這是因為以信息技術革命為標志的信息化浪潮席卷全球，信息化建設已成為發展世界經濟戰略的核心，在新形勢下醫院管理智能化是醫院現代化的基本條件之一，以HIS為基礎的各種醫院管理系統如雨后春筍般迅速發展，該系統基本實現對全院行政、財務、預防、醫療、護理、藥品、后勤等的全程自動化管理，已成為醫院各種信息資料的核心。在醫院管理中，信息管理系統起著越來越重要的.作用，醫療衛生管理對信息系統的要求也越來越高，新醫改將醫療衛生信息化建設確定為醫療衛生改革的重要支柱之一。 20xx年是我院二甲等級醫院復審關鍵的一年,為進一步加快數字化醫院建設，更好的為醫院信息化建設服務，主要計劃如下：

　　一、完成以電子病歷系統為核心，協助整合現有HIS系統軟、硬件資源的建設工作。

　　二、改造住院部網絡，所有線路拆除更換為新的雙絞屏蔽線，多點式樓層交換機分布。

　　三、積極配合相關技術工程人員對醫保病人就診數據的傳輸、對賬故障進行處理，確保醫院與醫保中心財務結算工作順利進行。

　　四、及時收集匯總醫療、業務信息，為醫院領導的決策提供數據支持。

　　五、繼續做好各項管理工作

　　1、科室管理，健全各項管理制度。為保障數據安全，明確權限劃分，設立監督機制及管理辦法。

　　2、設備管理，定期檢查、保養，做好設備的檢修記錄，保證設備正常運行。

　　3、跟蹤醫保信息工作，保證醫保數據及時、準確上傳。

　　4、加強學習培訓，盡可能參加信息化相關培訓及會議，開闊視野、學習技能。

　　5、合理分配、使用信息化資源，盡可能為醫院節省成本支出。

醫院信息工作計劃15

　　病案是醫院的重要信息資源，是病人在住院期間的全部醫療檔案，是醫院各臨床科室、醫技科室診斷治療病人的基礎資料，是醫院進行醫療、教學、科研的寶貴財富。也是醫療糾紛、法律取證、醫療保險等多方面起著重要作用。

　　一、病案的使用安全仍是重中之重

　　人性化服務不是口號，不是僅憑熱情就可以做到的，它既需要有為社會服務的愿望，又需要有優質的病案基礎才能做到。在開展人性化服務中，必須把服務質量放在核心的地位。沒有優質的服務，人性化服務是一句空話。

　　二、堅持提供優質服務

　　病案管理是一門專業性較強的.工作，不單純限于對病案的收集、保管、編目、統計，還要求病案管理人員必須掌握全面的專業知識，為醫、教、研和社會階層提供全面的優質服務，病案管理人員水平和素質直接影響病案管理的水平，為了使得病案管理工作更加規范化，高效化，定期培訓很有必要。開闊病案管理人員的眼界，擴充和更新專業知識。

　　三、學習、培訓：

　　1、加強病案管理人員的業務學習

　　2、加強宣傳法律、法規工作

　　病案庫作為醫療信息資源管理的專職部門，是醫院建設的重要組成部分，病案庫的建設要符合病案保存的長期性及數量不斷增長的需要。保守估計現有的病案架能用到20xx年，各療區裝配病案管理軟件是首要任務。

　　四、建設病案庫（病案管理軟件）

　　具體措施：

　　（一）信息科和病案管理人員密切配合。

　　（二）各療區積極與病案管理人員溝通，統計各療區病案與錄入。

　　（三）各療區辦公室護士、醫生、主管領導，進行統一的培訓。

　　具體做法：

　　要求信息科人員與病案管理人員有學習記錄；如發現軟件錄入過程中發生問題要認真進行自查改正或直接卸載，不能帶有一絲馬虎。

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