工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編整理的工作計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃 篇1

　　在這個時代里，變革與發(fā)展既給人們帶來了機遇，也給人們帶來了風(fēng)險。面對這種挑戰(zhàn)最好的辦法就是計劃，計劃可以讓人適時的以不變應(yīng)萬變，在朝著目標(biāo)前進的道路上架設(shè)一座便捷而穩(wěn)固的橋梁。以下是“人力資源季度工作計劃”希望能夠幫助的到您！

　　很多人經(jīng)常問人力資源管理是否有一條清晰的線索，可以把人力資源績效薪酬、人力資源開發(fā)和人力資源的激勵串聯(lián)起來。回答是肯定的。月度人力資源規(guī)劃便可以把這幾個方面有效地聯(lián)于一體的。

　　例如，某企業(yè)準(zhǔn)備給員工制定的薪酬月度規(guī)劃是由去月的4100元上調(diào)到4500元，也就是要把員工的基準(zhǔn)工資提升5個等級。要想實現(xiàn)這一規(guī)劃目標(biāo)，員工的月終綜合考評得分就必須≥56分(假設(shè));要想≥56分，員工就必須保證每月的績效考核都要達到a等或a等、b等兼有。例如，a等對應(yīng)的得分為5分，b等對應(yīng)的得分為4分，員工必須得到12個a等或者是11個a等和1個b等、10個a等和2個b等、9個a等和3個b等的組合。接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績效。按照我在《8+1績效量化技術(shù)》一書中的`有關(guān)說明，達到a等的要求必須是每月的考核得分為≥110分(最高配分為120分)，達到b等的要求必須是每月的考核得分為≥100分。員工要想達到這一目標(biāo)，就必須完成每月的各項考核指標(biāo);要想完成每月的各項考核指標(biāo)，就必須在平時做好各項日常工作;要想使日常各項工作得以順利且保質(zhì)保量地完成，就需要加強定期和不定期的培訓(xùn)(不斷開發(fā)、提升員工的能力素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展所必須的投入)。

　　這樣，通過一步步地目標(biāo)激勵，使人力資源管理的各個模塊串聯(lián)起來并且向著良性的方向發(fā)展，這就是我們平常所說的人力資源管理的一條整體線索。

　　一、企業(yè)月度計劃

　　企業(yè)月度計劃是針對企業(yè)在某一月度為了達到預(yù)定目標(biāo)而制定的計劃，也就是要明確企業(yè)在一月內(nèi)要達到一個什么樣的目標(biāo)。它較多地考慮了企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r以及相關(guān)的經(jīng)濟微觀因素。

　　有不少從事人力資源的工作者曾經(jīng)問我：企業(yè)的月度計劃能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結(jié)合在一起?回答是肯定的。隨著現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化，因為有很多不確定的因素存在，企業(yè)要想做相當(dāng)長時期的規(guī)劃是比較困難的，但月度的目標(biāo)計劃還是應(yīng)該很明確的。

　　二、月度人力資源計劃

　　企業(yè)制定了月度計劃后，就可以開始制定月度人力資源計劃了。

　　(一)月度人力資源計劃制定步驟

　　制定月度人力資源計劃一般有三個步驟：收集有關(guān)信息、預(yù)測人力資源需求、預(yù)測人力資源供給和編制人力資源計劃。

　　1.收集有關(guān)信息

　　主要收集外部與內(nèi)部的信息。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競爭對手的動態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展趨勢、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計劃、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等。

　　2.預(yù)測人力資源需求與供給

　　根據(jù)收集來的信息，運用一定的方法，就可以較正確地預(yù)測企業(yè)在未來一月內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供給。如果供給大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源;如果需求大于供給，就要考慮引進一部分人力資源。當(dāng)然，培訓(xùn)員工、改變計劃、調(diào)整薪酬等也是可以運用的手段。

　　3.編制人力資源計劃

　　一份完整的月度人力資源計劃至少應(yīng)該包括以下幾個方面：計劃達到的目標(biāo)、目前形勢分析、未來形勢預(yù)測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定的時間。

　　另外，編制月度人力資源計劃一定要附上行動計劃。 行動計劃是月度人力資源計劃中的一個重要方面。缺了這一塊，企業(yè)的月度人力資源計劃是不完整的。

　　人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細(xì)則組成。項目細(xì)則主要包括以下一些內(nèi)容：項目負(fù)責(zé)人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預(yù)算等。有若干個項目就應(yīng)該有若干條項目細(xì)則。

　　當(dāng)然，制定好月度人力資源計劃后，關(guān)鍵是實施。但是，是否制定了一份科學(xué)實用的月度人力資源計劃是實施的前提。

　　(二)確立人力資源管理月度績效標(biāo)準(zhǔn)

　　人力資源月度績效標(biāo)準(zhǔn)的有效確立是科學(xué)制定月度人力資源計劃的前提。績效標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是決定能否完成績效指標(biāo)的最重要一環(huán)。人力資源管理的月度績效目標(biāo)應(yīng)該從公司戰(zhàn)略目標(biāo)縱向分解而來，而不是上級或部門領(lǐng)導(dǎo)的隨意指定。

　　企業(yè)提出下一月人力資源績效目標(biāo)時，要對有關(guān)人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度;通過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望;有關(guān)責(zé)任人要對整個流程進行跟蹤，考察目標(biāo)完成情況和存在的問題，不定期地對目標(biāo)進行回顧、反饋和調(diào)整，做出合理的考核結(jié)果;建立績效檔案，以記錄有關(guān)人員的績效表現(xiàn)，及時反饋績效表現(xiàn)，不斷做出調(diào)整，以更好地完成績效目標(biāo)，保證管理者所做出的績效評價是基于事實而不是主觀判斷，保證績效考評的公正;最終將績效結(jié)果和激勵機制掛鉤。

　　人力資源管理月度績效指標(biāo)一般包括：人事費用率、人均費用、人均產(chǎn)量 、人均產(chǎn)值、人均效益、招聘費用率、人均培訓(xùn)費用、內(nèi)部流動率、外向離職率等。

工作計劃 篇2

　　為保持我市的創(chuàng)衛(wèi)成果，進一步加大衛(wèi)生先進單位、衛(wèi)生先進小區(qū)的`創(chuàng)建力度，給廣大群眾創(chuàng)造一個干凈、整潔的工作、生活環(huán)境，更好的解決轄區(qū)內(nèi)小區(qū)垃圾不落地的問題。我社區(qū)欲推行垃圾袋裝化、茅廁改造工程，以提高市民居住環(huán)境和生活質(zhì)量以及健康水平。結(jié)合社區(qū)工作實際，現(xiàn)制定XX年第四季度的工作計劃如下：

　　一、城市是一個有機整體，只有通過加強城市管理，實現(xiàn)整體功能優(yōu)化，才能充分發(fā)揮城市管理水平、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展整體協(xié)調(diào)。

　　我們應(yīng)充分調(diào)動居民的積極性，不斷開拓進取，銳意創(chuàng)新，進一步開展市容環(huán)境綜合整治和凈化綠化美化工作。具體來講：我社區(qū)將計劃在第四季度對五環(huán)實業(yè)公司、工行南辦小區(qū)、工藝美術(shù)小區(qū)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院進行重點整治。

　　二、積極發(fā)動轄區(qū)居民認(rèn)真開展整治環(huán)境臟亂差和環(huán)境綠化美化等工作。

　　繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)單位、小區(qū)、門店的環(huán)境衛(wèi)生進行清理，努力促使我社區(qū)市容環(huán)境不斷提高。

　　三、做好小區(qū)創(chuàng)建工作和小區(qū)長效化管理工作。

　　積極進取，銳意創(chuàng)新，建立長效管理機制，并落實各項工作責(zé)任制，與單位、小區(qū)、門店簽定《門內(nèi)達標(biāo)責(zé)任書》、《垃圾袋裝化責(zé)任書》、《旱廁改造責(zé)任書》。

　　四、進一步加強環(huán)境綜合治理工作，繼續(xù)做好轄區(qū)內(nèi)的門牌整治工作和環(huán)境衛(wèi)生整治工作以及安全生產(chǎn)專項整治排查工作。

　　五、接受上級領(lǐng)導(dǎo)安排，做好上級部門下達的各項工作任務(wù)。

工作計劃 篇3

　　一、全面推進**水庫建設(shè)工作。

　　計劃完成工程投資16億元；其中，中央資金15億元，社會資本1億元，主要是以下幾項工作。一是實施移民安置點基礎(chǔ)設(shè)施及安置房建設(shè)工作。二是完成征地補償和安置協(xié)議簽訂工作，實施搬遷安置工作。三是完成部分主體工程建設(shè)。四是實施專項設(shè)施建設(shè)工作。

　　二、加快推進水利重點工程建設(shè)工作。

　　進一步完善督查、調(diào)度、推進工作機制，重點解決群眾關(guān)注的農(nóng)村飲水安全提質(zhì)增效工程、農(nóng)田水利基本建設(shè)等民生水利工程建設(shè)，完成**水庫灌區(qū)節(jié)水改造和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)試點項目，繼續(xù)推進縣二水廠建設(shè)、**二期治理、小流域水土保持工程、**橋拆除重建項目、**一期項目、65座小型水庫除險加固等項目。開工建設(shè)**水庫中型灌區(qū)節(jié)水改造項目、縣城南城河改造民生工程項目、**河**橋至**水庫河道治理項目、**治理**下游段整治工程、**防洪治理工程、20xx年小農(nóng)水重點縣、靠山水庫建設(shè)工程、大金山水土保持項目等工程建設(shè)。

　　三、繼續(xù)推進小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革和創(chuàng)新運行管護機制工作。

　　一是進一步拓寬小型水利工程建設(shè)投資渠道，擬定產(chǎn)權(quán)交易辦法，明確產(chǎn)權(quán)交易的對象范圍，規(guī)范在產(chǎn)權(quán)交易流程。結(jié)合小型水利工程產(chǎn)權(quán)交易流轉(zhuǎn)平臺建設(shè)，進一步完善和推廣小型水利所有權(quán)、使用權(quán)抵押貸款，著力構(gòu)建“財政扶持建設(shè)、信貸支持發(fā)展、產(chǎn)權(quán)交易流轉(zhuǎn)、優(yōu)化資源配置”的小型水利工程改革工作新格局，系統(tǒng)完善和總結(jié)小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革的經(jīng)驗和作法，形成可推廣、可復(fù)制的“**模式”。

　　二是認(rèn)真總結(jié)小型水利工程管護政府購買社會化服務(wù)的經(jīng)驗，調(diào)整工作思路，加強制度和機制建設(shè)。今我們擬對全縣公益性小型水利工程管護分為6個標(biāo)段，以6個水利中心站為項目法人進行招標(biāo)，交由6個專業(yè)化公司進行管護，通過增加專業(yè)化公司數(shù)量，充實專業(yè)化管護人員配備，提高管護質(zhì)量。同時，建立縣鄉(xiāng)聯(lián)動、部門負(fù)責(zé)、屬地監(jiān)管的監(jiān)管機制，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利建設(shè)年度目標(biāo)績效考核細(xì)則，將公益性小型水利工程管護納入考核范圍，進一步落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理主體責(zé)任，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)在督查調(diào)度，檢查驗收中的'主體作用；打破目前“看到管不到、管到看不到”的困局。

　　三是抓好水管單位體制改革工作，全面梳理基層水管單位的基本情況，建立中型水庫、大中型泵站、水閘等基礎(chǔ)性、公益性水管單位運行管理的投入保障機制，合理設(shè)置工作崗位，加強技術(shù)培訓(xùn)，探索建立市場化、專業(yè)化和社會化的水利工程維護養(yǎng)護體系。

　　四、提升水利建設(shè)的服務(wù)保障能力。

　　充分發(fā)揮水利建設(shè)基礎(chǔ)支撐作用，服務(wù)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展。一是繼續(xù)協(xié)助做好縣委、縣政府布置的扶貧攻堅、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、文明創(chuàng)建、信訪維穩(wěn)等工作。二是大力實施水利扶貧工程，把貧困地區(qū)作為建設(shè)重點，進一步摸清貧困地區(qū)水利發(fā)展現(xiàn)狀，深入分析貧困地區(qū)的水利需求，結(jié)合農(nóng)村飲水安全工程，“八小”水利改造提升、小農(nóng)水重點縣、中小灌區(qū)節(jié)水改造工程等項目，集中力量予以扶持，做到精準(zhǔn)化識別，針對性扶持，扶真貧、真扶貧。三是加強水資源保障，全力服務(wù)全縣城鄉(xiāng)建設(shè)和重大工程建設(shè)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊盟�資源論證工作。四是做好防汛抗旱各項準(zhǔn)備工作。做好防汛應(yīng)急值班、物資儲備等各項防汛措施的落實工作，汛期密切注意雨清、水情，做好預(yù)報、測報工作，做好充分準(zhǔn)備，做到有備無患，安全度汛。同時，做好抗旱準(zhǔn)備工作，加強水源調(diào)度，做好內(nèi)水提蓄和外水提引工作，保障城鄉(xiāng)居民飲水安全。

工作計劃 篇4

　　營養(yǎng)餐工程是國家的一項民心工程，更是一項有利于國家長遠發(fā)展的民族振興工程。為改善我校學(xué)生的營養(yǎng)，增強學(xué)生身體素質(zhì)，促進他們健康成長，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于實施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)餐改善計劃的意見》（國辦發(fā)54號）、《新平彝族傣族自治縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)新平縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃實施方案的通知》（新政辦發(fā)9號）、《戛灑鎮(zhèn)小學(xué)學(xué)生營養(yǎng)餐改善計劃實施方案》精神，結(jié)合我校實際，特制定戛灑中心小學(xué)營養(yǎng)餐工作計劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，實施“營養(yǎng)餐工程”，為我校學(xué)生長期食用營養(yǎng)良好的午餐，改善農(nóng)村小學(xué)學(xué)生營養(yǎng)缺乏現(xiàn)狀，調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)，增加營養(yǎng)含量，提高農(nóng)村學(xué)生飲食質(zhì)量，發(fā)揮學(xué)校強體與育人的雙重功能，促進少年兒童健康成長。

　　二、營養(yǎng)餐工作實施領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：朱繼誠（村小學(xué)校長）

　　副組長：繆發(fā)祥（村小學(xué)副校長）

　　李興貴（村小學(xué)副校長兼教研組長）

　　成員：管理人員、各班班主任、值周教師、后勤人員

　　三、職責(zé)及要求：

　　（一）組長職責(zé)及要求

　　1、全面統(tǒng)籌、實施本校的“營養(yǎng)餐改善計劃”。

　　2、檢查落實好“營養(yǎng)餐改善計劃”專用資金，確保專款專用。

　　3、對資金發(fā)放、公示等環(huán)節(jié)進行全程督導(dǎo)。

　　4、走訪學(xué)生和家長，了解學(xué)生及家長對營養(yǎng)餐的意見和建議。

　　5、確保24小時通訊暢通。對群眾的來電、來訪等均要有記錄，若需調(diào)查落實的，要及時將落實情況反饋給來電、來訪人員，把矛盾化解在基層。如遇突發(fā)事件，要及時上報鎮(zhèn)小學(xué)。

　　（二）副組長職責(zé)及要求

　　1、預(yù)防和妥善處置學(xué)校食品衛(wèi)生安全事故，制定和完善實施工作方案。

　　2、做好專項資金的撥付、匯總、上報和結(jié)算，做好每月營養(yǎng)餐食品臺賬和營養(yǎng)餐實施過程中的的痕跡資料管理。調(diào)處相關(guān)社會反映。

　　3、定期和不定期對采購貨物進行質(zhì)量抽查，填寫抽查表。

　　（三）成員職責(zé)及要求

　　1、管理人員要做好專項資金的領(lǐng)取、結(jié)算、統(tǒng)計和上報工作，并做好每月營養(yǎng)餐食品的臺賬；指導(dǎo)各班級做好學(xué)生的用餐登記工作；并展板公示，接受監(jiān)督。

　　2、班主任要認(rèn)真做好學(xué)生的用餐登記；組織并維持好本班學(xué)生的就餐秩序，做好學(xué)生思想工作，督促學(xué)生按時用餐，做到不浪費；督促學(xué)生餐后將垃圾放入垃圾桶內(nèi)，不得亂扔；收集整理學(xué)校每月一次學(xué)生及家長對營養(yǎng)餐的意見和建議，并及時上報村小學(xué)。

　　3、值周教師要組織并維持好就餐學(xué)生的秩序；每周進行總結(jié)，找出問題，提出整改方案，并向村小學(xué)匯報。

　　4、后勤人員做好每天早餐樣品的采集和保管工作（留樣保留48小時），按時足額提供新鮮營養(yǎng)的早餐，保證衛(wèi)生清潔；做到不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的`食品不進校、不食用，確保學(xué)生身體健康和飲食衛(wèi)生安全。

　　四、實施的步驟

　　（一）、宣傳方式：利用校會、家長會等形式向?qū)W生及家長做好宣傳動員。

　　（二）、供餐對象：本校共有21個教學(xué)班，在校學(xué)生1117人。

　　（三）、供餐形式：企業(yè)供餐。

　　（四）、供餐范圍：學(xué)生在校期間每天利用課間休息時間為每個學(xué)生免費提供營養(yǎng)餐，做到膳食結(jié)構(gòu)合理搭配，營養(yǎng)均衡，按計劃供給學(xué)生營養(yǎng)餐，切實保證數(shù)量和質(zhì)量。

　　（五）、具體措施：

　　1、供餐企業(yè)每天上午7:30把每天營養(yǎng)餐配送到各班。

　　2、以班為單位由班主任簽收分發(fā)給學(xué)生統(tǒng)一在教室就餐。

　　3、每周一至周五上午7:50---8:10進行供餐。

　　4、就餐結(jié)束后，同學(xué)們把垃圾統(tǒng)一投放到指定垃圾桶內(nèi)。

　　五、應(yīng)急措施：

　　⑴、事故發(fā)生時學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及管理員及時穩(wěn)定師生情緒，以免引起不必要的混亂。

　　⑵、事故發(fā)生后，注意維護正常的教學(xué)秩序，組織人員做好食物中毒人員的思想工作。

　　⑶、發(fā)現(xiàn)師生有類似食物疑似中毒癥狀時，應(yīng)迅速送醫(yī)院診治。

　　⑷、迅速向鎮(zhèn)小學(xué)及教育局和衛(wèi)生防疫部門等相關(guān)部門報告。

　　⑸、做好所食用食物取樣工作，以備衛(wèi)生部門檢驗，若是校外食物所致，

　　也要立即積極配合有關(guān)部門取樣。

　　⑹、迅速排查食用致毒食物的師生名單，并檢查他們的身體狀況。

　　⑺、積極配合上級有關(guān)部門做好診治、調(diào)查、事故處理等工作。

　　六、實施時間：

　　從20xx年3月1日起實施。

工作計劃 篇5

　　XX年是集團公司xxx規(guī)劃的戰(zhàn)略開局之年，是全公司立足新起點，謀劃新篇章，運用新思維，開創(chuàng)新業(yè)績的重要階段。公司上下正面臨著一個快速發(fā)展期，也對我們各級團組織、團干部，更新工作觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新性地開展工作提出了更高的要求。為此供電部團委對XX年團的各項工作提出如下要點：

　　XX年共青團工作指導(dǎo)思想：以集團公司XX年職工代表大會暨工作會議精神為指針，認(rèn)真貫徹落實公司團委關(guān)于XX年共青團工作要點的通知精神，努力加強團組織自身建設(shè)，增強團隊活力，充分發(fā)揮團組織的作用，緊密圍繞公司團委和供電部全年各項工作目標(biāo)的完成扎實開展工作，尋章建制，規(guī)范團青組織管理，擔(dān)當(dāng)起服務(wù)、教育，引領(lǐng)扶持青工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，健康成長成才的重任，為供電部再創(chuàng)輝煌做出最大貢獻。

　　XX年工作奮斗目標(biāo)：

　　1、保持集團公司“先進團委”稱號，努力爭勸紅旗團委”榮譽

　　2、在保持大隆中心變電所為鐵嶺市“青年文明號”榮譽的基礎(chǔ)上，再成功申報一個班組為鐵嶺市“青年文明號”

　　一、加強團的自身建設(shè)，夯實各項基礎(chǔ)工作

　　XX年供電部團委要著重做好團組織的建設(shè)，為團組織各項工作的順利展開提供保障。

　　1、贏得支持，將團組織建設(shè)真正納入到黨建工作中。堅持黨建帶團建，這是團中央近年來加強團組織建設(shè)的主體工作思路，共青團作為體現(xiàn)與實施黨在青年工作中方針政策的重要組織體系，只有緊緊依靠各級黨組織才能實現(xiàn)生存和發(fā)展。為此，在今年我部的團組織建設(shè)工作中，首先落實公司團委對團建的要求，各基層科區(qū)團支部要有效地尋求這個方略，切實將本科區(qū)的團支部建設(shè)納入到所在科區(qū)的黨支部建設(shè)中去，使團的各項工作與黨政工作統(tǒng)籌兼顧，共同安排實施，形成一體化發(fā)展格局。努力使團建工作參與到本單位“五好黨支部”建設(shè)工作，分解細(xì)化團的工作，力爭百分制考核占有一定的比例，引起本科區(qū)黨支部對團建的必要重視。

　　2、認(rèn)真完善團的各項基礎(chǔ)性工作。各科區(qū)團支部要將今年視為部團委基礎(chǔ)工作的完善年，每個團支部要切實將團建工作中的團員注冊與管理、團支部的建立、團干部的選用、團的例會、學(xué)習(xí)和活動等一系列工作，逐步加以健全完善，實現(xiàn)規(guī)范有序管理，機制化運作，切實指導(dǎo)當(dāng)前工作，使團組織的各項工作方向明確，責(zé)任到位。

　　3、全面推進學(xué)習(xí)型團組織創(chuàng)建工作。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團組織，就是要面對新情況，解決新問題，探索新思路，運用新模式，開創(chuàng)團組織工作的新局面；就是要我們面對紛繁復(fù)雜的社會發(fā)展，新時期青年人多元化的人生觀和價值取向，更好地服務(wù)、教育、引領(lǐng)與幫助他們不懈努力地加以學(xué)習(xí)；就是要我們團干部懂得“一個不學(xué)習(xí)的人是沒有希望，不能委以重任，難以應(yīng)對當(dāng)前工作的人”。就我們供電部團干部而言，知識偏窄、業(yè)務(wù)不精、能力不強是普遍存在的，而且是急需解決的問題。所以，XX年我們要把深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團組織，作為團建工作的主線工作，以注重制度建設(shè)為突破口，形成體制機制，精心設(shè)計載體，搭建平臺。以理順?biāo)枷霝閷?dǎo)向，在團青中形成濃厚氛圍，樹立全新的學(xué)習(xí)理念，為加強團的能力建設(shè)，高質(zhì)量地開展各項工作打下堅實基礎(chǔ)

　　二、加強青工思想道德教育，促進青工崗位成才

　　思想是行為的先導(dǎo)，決定著不同社會角色和自身發(fā)展的方向。今年我們團組織要著重加強青工的思想道德教育工作，引導(dǎo)培育青工，樹立正確的“三觀”。各項工作的開展只有真正觸及青工心靈，才能形成共識，達到約定俗成，墨守成規(guī)的效果，才能更好地形成和溶入我部特有的職工行為文化。同時運用“名人效應(yīng)”，組織號召青工向身邊的優(yōu)秀模范、勞動楷模學(xué)習(xí)，創(chuàng)造和利用機會，與其座談交流，相互溝通，放寬青工眼界，活躍思想，從而形成積極向上的思想觀念。XX年要緊密圍繞公司團委開展的“青年職工文化年活動”，根據(jù)供電部實際，創(chuàng)新工作觀念，重點開展好青工形勢任務(wù)教育、準(zhǔn)軍事化教育、“講文明、樹新風(fēng)”教育、崗位技能教育的“四項教育”活動，統(tǒng)一廣大青工思想，認(rèn)清形勢，增強使命感和責(zé)任感，培育出良好的服從意識和執(zhí)行力，講文明話，做文明事、當(dāng)文明人，成長為崗位能手，技術(shù)大拿。為營造濃厚的青年文化氛圍，適時開展演講比賽、讀書征文等有益活動。

　　XX年要積極為青工崗位成才搭建平臺，在積極參與開展好我部每年一度的職工技能大賽的同時，針對新職工或轉(zhuǎn)崗職工做實“導(dǎo)師帶徒”活動，盡可能地將青工與老技師、技術(shù)工人結(jié)成師徒關(guān)系，使青工盡快成長。今年要組建青工技術(shù)學(xué)習(xí)小組，科學(xué)合理地安排學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，聘請優(yōu)秀的師資人員，嚴(yán)謹(jǐn)實施運作方式，使青工技術(shù)學(xué)習(xí)小組名符其實，真正運作起來，為全體青工提高業(yè)務(wù)技能多做有益工作。

　　三、充分發(fā)揮我部團組織生力軍作用，為我部各項中心工作服好務(wù)

　　XX年我部團組織要繼續(xù)發(fā)揮職能優(yōu)勢，開展多種活動，為我部順利實現(xiàn)全年工作目標(biāo)做貢獻。

　　1、繼續(xù)大力開展青年安全監(jiān)察崗工作。安全工作仍然是壓倒一切

　　的重點工作。在新的一年中部團委要樹立青安崗新威望，打造青安崗新形象，把青安崗工作溶入新的理念，建立健全組織機構(gòu)，培育優(yōu)質(zhì)青安崗隊伍，切實加強青安崗制度建設(shè)，形成必要的激勵機制和科學(xué)工作流程，樹立“崗員上班就是上崗”的思想和最佳工作模式，高質(zhì)量地開展好每月最少兩次的青安崗“零點行動”的同時，參與配合公司團委組織開展的“青安崗員集結(jié)互動上崗檢查活動”，以最大限度發(fā)揮青安崗作用。

　　2、積極開展青年志愿者活動。青年志愿者活動體現(xiàn)自愿參與的原則，各個團支部要對青年自愿者進行登記造冊，建立健全青年志愿者服務(wù)隊的組織機構(gòu)，部團委和各團支部都要根據(jù)我部及科區(qū)的生產(chǎn)實際適時地開展活動。今年準(zhǔn)備組建以用電、通訊和有線電視為主要力量的青年志愿者服務(wù)大隊，在用電、通訊、有線電視團支部分別成立三個服務(wù)支隊，使青年志愿者的“便民服務(wù)”、“關(guān)愛老前輩，助困進百家”、“植綠護綠環(huán)保行”、“生產(chǎn)突擊隊”等系列活動，真正發(fā)揮作用，使其成為共青團組織促進企業(yè)各項工作，服務(wù)社會公益事業(yè)的有效結(jié)合點，樹立我部新時期共青團組織新形象。

　　3、青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作。根據(jù)公司團委的要求，XX年的.此項工作要賦予新的內(nèi)容、產(chǎn)生新的意義。開展以青工技術(shù)創(chuàng)新為主，增加青工在服務(wù)、管理、文化等方面工作上的創(chuàng)新及因此生產(chǎn)創(chuàng)效的項目。如：送電工區(qū)、變電工區(qū)、檢修車間、三臺子工區(qū)、用電管理科、有線電視管理科、通訊工區(qū)和試驗計量室等主要生產(chǎn)科區(qū)，要根據(jù)生產(chǎn)實際，在這項工作上要多下功夫。部團委還將出臺《供電部青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效實施方案》深入開展此項工作。

　　4、青年文明號創(chuàng)建工作。青年文明號是培育產(chǎn)生優(yōu)秀青年群體的重要手段，在推進企業(yè)文化建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型青工隊伍工作中，有其特殊作用。去年鐵嶺團市委授予我部大隆中心變電所“鐵嶺市青年文明號”榮譽，這足以體現(xiàn)出該班所是一個具有一流業(yè)績，一流職業(yè)道德和學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新的工作能力的班組，是其他班組學(xué)習(xí)的榜樣。今年我們不僅僅要在鞏固成績的基礎(chǔ)上努力工作，還要在其他班所中再打造出一個這樣優(yōu)秀的班組，從而帶動更多的班組努力認(rèn)真的工作。

　　四、組織開展多種活動，促進企業(yè)文化建設(shè)

　　增強團組織凝聚力和向心力部屬各基層團支部是推動我部文化建設(shè)的重要力量，都要明確自身所肩負(fù)的責(zé)任，要積極采取多種靈活有效的方式，開展適宜而新穎的活動。要積極開展對青工準(zhǔn)軍事化教育管理工作，培育出廣大青工對待工作不打半點折扣的良好服從意識和執(zhí)行能力，用高素質(zhì)的青工隊伍，推進我部各項工作順利開展。

　　XX年我部團委在積極參與公司團委開展以“五.四”系列活動為主線活動的同時，適時開展我部青年人喜聞樂見的，能真正發(fā)自內(nèi)心積極參與的各類活動，為我部廣大青工業(yè)余文化生活增添新的生機和活力，推動全部文化建設(shè)高質(zhì)量的開展。

工作計劃 篇6

　　一、人員配置方面，總經(jīng)理李永亮，管理部長兩名，前廳經(jīng)理一名，客戶經(jīng)理四名，新增加兩名，服務(wù)員兩名，保安＋值夜班一名，廚師一名收銀兩名，保潔待定，技師隊伍現(xiàn)在17名增加到28名，每個人的具體工作看副本，針對每個崗位的薪資報酬（設(shè)獎懲機制）

　　二、經(jīng)營理念，原有的保健項目，增加多元化項目理念，手法＋產(chǎn)品，手法結(jié)合儀器，創(chuàng)新式服務(wù)（方案一起研討）。

　　三、店內(nèi)節(jié)源開流的方案（看副本）

　　四、技術(shù)

　　第一個月對老的保健項目穩(wěn)固，一邊新的項目全程不間斷的培訓(xùn)，采用技術(shù)考核制，不行則退，優(yōu)中選優(yōu)。

　　五、服務(wù)

　　每個崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，(看副本)（設(shè)獎懲機制）

　　六、衛(wèi)生

　　衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化，技師團隊打掃，（設(shè)獎懲機制）

　　七、店內(nèi)客餐：在原有的基礎(chǔ)上加新的品種，（看副本）

　　八、營銷：以上進行的同時展開大規(guī)模的營銷，大方面的'商業(yè)聯(lián)盟，從最老的方法做起，進行掃街掃樓上家式的團隊服務(wù)等等，具體看副本，目的是全濮陽地區(qū)都知道金鏈花。

工作計劃 篇7

　　20xx年是執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)、打仗的一年，我們應(yīng)該按部就班，應(yīng)對一個又一個的高峰。為完成提前進入第一集團軍的任務(wù)指標(biāo)，我們責(zé)無旁貸。制定具體工作計劃如下：

　　1、繼續(xù)嚴(yán)格管控干支線班車時效，確保快件路由順暢，監(jiān)督、引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點健康有序發(fā)展。

　　2、繼續(xù)嚴(yán)抓分撥的操作質(zhì)量及形象建設(shè)，做好員工儲備及培訓(xùn)工作，教育大家盡職、盡責(zé)、盡心、盡力，對快件負(fù)責(zé)，不管出現(xiàn)再大困難，絕不延誤快件中轉(zhuǎn)。

　　3、對轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點及時開會培訓(xùn)，傳達總部指令，及解決運作過程中出現(xiàn)的問題，確保幫助每個網(wǎng)點健康發(fā)展。

　　4、分撥根據(jù)航空貨量計劃開通航空口岸的運作，為網(wǎng)點業(yè)務(wù)量快速增長，實現(xiàn)航空陸運兩條腿走路提供保障。

　　5、根據(jù)貨量情況有總部調(diào)度中心路由規(guī)劃中心協(xié)助開通干線班車。進一步實現(xiàn)快遞更快、更好的發(fā)展。

　　6、庫房內(nèi)宿舍遷移計劃。為保障明年旺季能夠提供更好的中轉(zhuǎn)場地，請工程部協(xié)助規(guī)劃分撥宿舍遷移規(guī)劃。

　　7、合理建議及調(diào)整省內(nèi)二三線城市路由，進一步擴大24小時派送區(qū)域，總部協(xié)助合理調(diào)整線，進一步提升東北區(qū)域整體實力，為快遞跨越式發(fā)展，打下堅實的基礎(chǔ)。

　　我們做為公司的`一份子，深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，自己的一言一行都代表著總部的形象，自己的一舉一動都關(guān)乎總部及各方面的利益平衡，始終堅持總部給出的指導(dǎo)方針打造強勢服務(wù)性的總部，執(zhí)行過程中做到靈活運用，在牽扯總部的利益決不讓步的前提下盡最大努力為網(wǎng)點服務(wù)，相信天道酬勤、人道酬誠，相信付出就有收獲，相信我們在以總經(jīng)理為首英明決策團隊帶領(lǐng)下，20xx年注定更加輝煌。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，我們定會堅持原則，不斷學(xué)習(xí)，爭取在中轉(zhuǎn)體系打敗同行，提高服務(wù)質(zhì)量，減輕遺失、破損、延誤數(shù)據(jù)，做到盡心盡責(zé)圖總部發(fā)展，全心全意為網(wǎng)點服務(wù)。讓我們以飽滿的工作激情，迎接20xx年的到來，堅信鐵軍定不負(fù)重托，勇往直前，迎來更加輝煌燦爛的明天。

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