質(zhì)量管理個人工作計劃【精】

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準(zhǔn)備做計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編收集整理的質(zhì)量管理個人工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

質(zhì)量管理個人工作計劃1

　　一、文件資料

　　1、各種院部文件分類管理2、有傳達(dá)學(xué)習(xí)記錄本

　　二、核心制度、法律法規(guī)

　　1、院內(nèi)規(guī)章制度成冊、相關(guān)法律法規(guī)

　　2、核心制度（18項，人手一冊：核心制度：首診、查對、交接班、病歷管理、三級查房、菌藥物、輸血、疑難危重、搶救、危急值、會診、死亡、新技術(shù)、信息安全、手術(shù)分級、術(shù)前討論、手術(shù)安全核查、分級護理）

　　3、科室相關(guān)的規(guī)章制度、崗位職責(zé)等

　　4、醫(yī)療安全、防范醫(yī)療風(fēng)險等院內(nèi)培訓(xùn)記錄、課件、簽到表

　　5、科室核心制度、法律法規(guī)學(xué)習(xí)記錄本

　　三、診療指南、技術(shù)操作規(guī)范

　　1、科室相關(guān)疾病最新指南、技術(shù)操作規(guī)范成冊。

　　2、參加院內(nèi)三基理論培訓(xùn)考試、病案書寫培訓(xùn)記錄、崗前培訓(xùn)的支撐材料

　　3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本、簽到記錄、課件、圖片

　　4、臨床技能考核成績表（心肺復(fù)蘇、插管穿刺等考核照片、成績、試卷等）

　　四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理

　　1、應(yīng)急預(yù)案

　　2、各種演練、消防安全及培訓(xùn)記錄

　　五、科室管理

　　1、醫(yī)院醫(yī)療管理架構(gòu)圖、床位數(shù)；科室床位數(shù)。

　　2、科室醫(yī)護人員名單、科室質(zhì)控小組人員名單及相應(yīng)職責(zé)；人員資質(zhì)復(fù)印件及人員結(jié)構(gòu)。

　　3、科主任每年的詳細(xì)工作計劃、培訓(xùn)計劃、發(fā)展規(guī)劃等。

　　4、科主任工作記錄、會議記錄等，傳達(dá)記錄。

　　5、繼教：院內(nèi)、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料或證書等。

　　6、科室簡介、宣傳欄、圖片等。

　　7、交接班記錄本、排班本。

　　8、科室制定的前5位住院病種及質(zhì)量控制資料；科室制定的前5位住院病種的（醫(yī)囑出院或雙向轉(zhuǎn)診率、平均住院日、診斷符合率、平均費用）完成情況。

　　9、新技術(shù)新項目準(zhǔn)入管理；高風(fēng)險技術(shù)操作人員的授權(quán)、審批、定期評估和再授權(quán)管理,有項目目錄、考評組織、實行分級管理。如有新技術(shù)，應(yīng)有審批制度，要制定安全保障方案，院內(nèi)要全程追蹤管理及評價，并有倫理、知情同意。

　　10、醫(yī)療技術(shù)分級分類管理，有無二、三類技術(shù)？

　　11、科研、教學(xué)、對口支援；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

　　六、不良事件登記

　　1、不良事件應(yīng)急預(yù)案、相關(guān)制度、處理流程

　　2、不良事件登記本，處理情況，上報護理部

　　3、藥物、輸血不良反應(yīng)登記本、表格、病程記錄、處理意見、分析報告、處理全過程資料

　　4、投述本：隱私保護、民俗、病情的.投述、糾紛

　　5、特殊藥物專柜管理，使用記錄、管理程序資料

　　七、院內(nèi)感染

　　1、院感文件、院感事件報告制度、流程

　　2、手衛(wèi)生培訓(xùn)、圖片、課件；院感培訓(xùn)資料、考核情況

　　3、院感上報登記本

　　4、院感質(zhì)控材料

　　5、整改、持續(xù)改進(jìn)資料

　　八、病案質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)

　　1、病案管理制度、相關(guān)文件、制度、流程、《病例書寫本規(guī)范》

　　2、支撐材料

　　①培訓(xùn)記錄及簽到表、圖片、課件

　　②提供1-2份完整病例資料，內(nèi)容如下：

　　入院、首次病程；主治、副高以上查房；出入院、病程中病情評估(告知)；出院(健康教育)、搶救記錄;疑難危重、死亡討論，死亡記錄；轉(zhuǎn)科記錄階段小結(jié)；知情同意(有創(chuàng)操作、特殊用藥如激素、醫(yī)保自費項目、手術(shù)、麻醉等）、醫(yī)患溝通；外科術(shù)前討論、手術(shù)記錄、手術(shù)安全核查表、手術(shù)清點記錄、麻醉記錄、麻醉訪視記錄；

　　搶救記錄：開始及結(jié)束時間、診斷、問題，搶救過程及處理，效果評價、參加人員及資質(zhì)

　　疑難危重病例討論：有討論記錄本；內(nèi)容包括討論時間、地點、住院號、參加人員及資質(zhì)、診斷、討論目的、發(fā)言、總結(jié)。

　　死亡病例討論：死亡1周內(nèi)討論，有討論記錄本，內(nèi)容包括：討論時間、地點、住院號、參加人員及職稱、科主任主持；管床醫(yī)師匯報病史（死亡診斷、診治搶救經(jīng)過）；醫(yī)師發(fā)言；總結(jié)性意見（對死亡原因的認(rèn)定、應(yīng)吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)）；記錄人及主持人在死亡討論上雙簽名。

　　③圍手術(shù)期術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理措施、提供1份圍手術(shù)期患者病案支撐材料。（制定圍手術(shù)期本專業(yè)常用手術(shù)目錄；關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理的術(shù)前討論、術(shù)中查對、術(shù)后觀察）

　　④重大手術(shù)報告審批制度、流程、目錄、相關(guān)培訓(xùn)記錄、重大手術(shù)病案支撐材料、總結(jié)。

　　⑤非計劃再次手術(shù)制度、流程、培訓(xùn)記錄、填表上報醫(yī)務(wù)科、有分析整改措施、總結(jié)。質(zhì)量安全指標(biāo)：重點手術(shù)總例數(shù)、死亡、非計劃再次手術(shù)例數(shù)、手術(shù)后并發(fā)癥、感染例數(shù)；圍手術(shù)期預(yù)防性使用抗菌藥的例數(shù)統(tǒng)計；定期有相關(guān)數(shù)據(jù)分析的記錄。

　　3、醫(yī)務(wù)科每月病案檢查反饋表、整改情況

　　4、持續(xù)改進(jìn)有成效（提升）

　　九、危急值

　　1、相關(guān)制度、文件、處理流程；醫(yī)院危急值標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、科室有培訓(xùn)記錄；

　　3、危急值登記本；

　　4、病程記錄中反應(yīng)危急值結(jié)果、處理意見、處理后復(fù)查結(jié)果的典型病例。

　　十、輸血

　　1、輸血法、相關(guān)制度（如用血報批登記）、文件；

　　2、院內(nèi)、科室培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄、簽到、課件、圖片；

　　3、輸血前血型、感染篩查；知情同意；輸血申請單；交叉配血單、醫(yī)囑；

　　4、病程中有輸血指針、成分、血型、量的記錄；

　　5、病程中有輸血后復(fù)查及效果評價；不良反應(yīng)記錄單；發(fā)生輸血不良反應(yīng)按不良事件處理。

　　十一、抗菌藥物、激素使用管理

　　1、省、院內(nèi)抗菌藥物管理辦法、分級管理制度、藥物分級目錄、使用權(quán)限;使用率、預(yù)防用藥率(I類切口預(yù)防用藥；

　　2、每月抗菌藥物使用率、送檢率、DDD值、1類切口手術(shù)抗菌藥使用率；并定期評價（三甲病原送檢率：限制使用級60%、特殊使用級80%，無病原結(jié)果應(yīng)在使用抗生素48-72小時在病程記錄中進(jìn)行病情評估；使用、更換抗生素有指針及記錄、停用也要有記錄）。

　　十二、會診

　　1、院內(nèi)、外出會診管理制度、流程；

　　2、科間會診：有會診記錄、急會診記錄的資料；

　　3、全院大會診：提前1天填寫申請表報醫(yī)務(wù)科；科主任主持、醫(yī)務(wù)科參加；明確診治意見；總結(jié)意見附病例中；提供全院大會診討論意見病案復(fù)印件。

　　4、外出會診、院內(nèi)大會診登記。

　　十三、臨床路徑

　　1、相關(guān)文件、規(guī)劃制度、病種目錄管理標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、臨床路徑學(xué)習(xí)、培訓(xùn)記錄；

　　3、提供病案支撐：知情同意書；

　　4、定期對各種率、診療效果、30天再住院及再手術(shù)率、并發(fā)癥、平均住院日進(jìn)行檢查并總結(jié)。(每月入組率大于50%、完成率大于70%、變異率小于15%)；

　　5、整改、提升。

　　十四、平均住院日、住院超過30天患者的管理

　　1、院內(nèi)文件、規(guī)定、措施；

　　2、住院超30天患者科室討論，并有討論記錄本；

　　3、提供1份住院超30天病例:病程中有主任查房記錄，填表科室保存并上報醫(yī)務(wù)科備案；

　　4、每月平均住院日院內(nèi)報表、整改。

　　患者十大安全目標(biāo)

　　一、確立查對制度，識別患者身份（1查）

　　二、確立在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通的程序、步驟（2溝）

　　三、確立手術(shù)安全核查制度，防手術(shù)患者、部位及術(shù)式發(fā)生錯誤（3手術(shù)）

　　四、執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，落實醫(yī)院感染控制的基本要求（4洗）

　　五、加強特殊藥物的管理，提高用藥安全（5藥）

　　六、臨床“危急值”報告制度（6危急）

　　七、防范與減少患者跌倒、墜床等意外事件發(fā)生（7防）

　　八、防范與減少患者壓瘡發(fā)生（8壓）

　　九、妥善處理醫(yī)療安全（不良）事件（9報告）

　　十、患者參與醫(yī)療安全（10要患者共參與）；

質(zhì)量管理個人工作計劃2

　　皮革材質(zhì)是珍貴且高檔的原材料，廣泛應(yīng)用于時尚、汽車、航空等領(lǐng)域。然而，由于環(huán)境污染和不良加工等問題，皮革制造業(yè)在生產(chǎn)過程中面臨著質(zhì)量管理的挑戰(zhàn)。因此，建立一個有效的“皮革質(zhì)量管理工作計劃”對于確保皮革制品的品質(zhì)至關(guān)重要。

　　一、目標(biāo)

　　制定“皮革質(zhì)量管理工作計劃”的首要目標(biāo)是確保產(chǎn)品的品質(zhì)，使其在市場上具有競爭力。另外，此計劃的目標(biāo)還包括提高效率、降低成本、增強客戶滿意度和確保設(shè)施和員工的安全。

　　二、制定計劃

　　為了制定一個全面和有效的“皮革質(zhì)量管理工作計劃”，以下是一些必要的步驟：

　　1.收集數(shù)據(jù)：必須對當(dāng)前的生產(chǎn)過程和市場需求進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。這將包括從供應(yīng)商那里獲取原材料的信息、了解不同類型的產(chǎn)品、為所需的.工具、設(shè)備和技術(shù)建立基準(zhǔn)以及考慮適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和認(rèn)證計劃。

　　2.確定目標(biāo)：為了確保計劃的成功和有效性，需要設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)。這些需要依據(jù)所收集的數(shù)據(jù)來確定，包括質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境和交貨期等。

　　3.確定任務(wù)：確定需要完成的任務(wù)和工作流程是制定“皮革質(zhì)量管理工作計劃”的關(guān)鍵步驟之一。該計劃需要明確每個環(huán)節(jié)的任務(wù)、責(zé)任和時間表。

　　4.分配資源：為確保計劃成功，必須保證有適當(dāng)?shù)娜藛T、設(shè)備和材料。此外，為了確保質(zhì)量，還需要采取嚴(yán)格的設(shè)施和設(shè)備管理程序。

　　三、實施計劃

　　確定了“皮革質(zhì)量管理工作計劃”的目標(biāo)和步驟后，下一個關(guān)鍵步驟是確保計劃得到實施。這將需要:

　　1.實施培訓(xùn)計劃：質(zhì)量和安全的培訓(xùn)是實現(xiàn)“皮革質(zhì)量管理工作計劃”的關(guān)鍵因素之一。必須通過定期的培訓(xùn)和認(rèn)證來確保員工具備要求的技能和知識。

　　2.監(jiān)測進(jìn)展：必須對計劃進(jìn)行定期的監(jiān)測和評估。這將幫助確認(rèn)是否在預(yù)期的時間內(nèi)實現(xiàn)計劃的目標(biāo)，是否達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量，以及有哪些更改需要實施。

　　3.改進(jìn)計劃：必須根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)機會，對“皮革質(zhì)量管理工作計劃”進(jìn)行必要的修改。這將有助于持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四、總結(jié)

　　在“皮革質(zhì)量管理工作計劃”的實施過程中，必須保持高度的關(guān)注和持續(xù)的努力。雖然制定一個可行的工作計劃可以減少需要花費的時間和資源，但要實現(xiàn)成功，需要付出持續(xù)的努力和注意力。只有這樣才能確保生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期、成本和客戶滿意度等方面都得到滿足。

質(zhì)量管理個人工作計劃3

　　為了有計劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強顧客的滿意度，我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作計劃如下：

　　一、工作計劃

　　1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

　　(1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責(zé)任班組及責(zé)任人。

　　(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實責(zé)任人。

　　(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。

　　2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：

　　(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、考核。

　　(2)公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。

　　(3)對存在的問題進(jìn)行剖析，確定原因，采取措施。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

　　(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的`同類型、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出原因，找出解決辦法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強化管理。

　　二、預(yù)防措施

　　1、各班組設(shè)一個固定的自檢員：

　　(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。

　　(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力。

　　(3)采用培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

　　2、加強培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。

質(zhì)量管理個人工作計劃4

　　科室護理質(zhì)量與安全管理工作計劃應(yīng)該包括以下方面：

　　1. 制定護理質(zhì)量計劃：根據(jù)科室實際情況，制定護理質(zhì)量計劃，明確護理質(zhì)量目標(biāo)，制定護理操作規(guī)范、護理記錄規(guī)范、醫(yī)療安全管理制度等，并定期進(jìn)行評估和改進(jìn)。

　　2. 實施護理質(zhì)量控制：通過開展護理質(zhì)量評估、護理培訓(xùn)、護理質(zhì)量控制會議等方式，實施護理質(zhì)量控制，確保護理工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 加強醫(yī)療安全管理：建立醫(yī)療安全管理制度，制定醫(yī)療安全應(yīng)急預(yù)案，開展醫(yī)療安全教育，加強醫(yī)療安全管理，確保患者安全。

　　4. 培訓(xùn)護士：組織護士參加專業(yè)培訓(xùn)，提高護士的專業(yè)技能和安全意識，加強護士的職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)。

　　5. 開展護理科研：通過護理科研，提高護理專業(yè)水平，推動護理事業(yè)的`發(fā)展。

　　6. 完善護理記錄：建立護理記錄制度，規(guī)范護理記錄的書寫，確保護理記錄的準(zhǔn)確性和完整性。

　　7. 加強溝通與協(xié)作：加強科室護士之間的溝通與協(xié)作，形成協(xié)作機制，共同提高護理工作質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。

　　8. 定期評估護理工作：定期對護理工作進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行改進(jìn)，提高護理工作的效率和質(zhì)量。

　　以上是科室護理質(zhì)量與安全管理工作計劃的幾個方面，具體實施應(yīng)該根據(jù)實際情況進(jìn)行安排和調(diào)整。

質(zhì)量管理個人工作計劃5

　　工程質(zhì)量管理工作計劃

　　引言：

　　在現(xiàn)代社會，工程質(zhì)量管理被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的建設(shè)工程中。一個良好的工程質(zhì)量管理工作計劃能夠有效地保障工程項目的順利進(jìn)行并最大限度地提高工程質(zhì)量。本文將從工程質(zhì)量管理的背景、目的、內(nèi)容和實施步驟等方面詳細(xì)介紹工程質(zhì)量管理工作計劃的具體要點。

　　一、背景：

　　工程質(zhì)量管理是為了在工程項目實施過程中確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的各項活動的系統(tǒng)總稱。它旨在建立一套科學(xué)、規(guī)范的管理體系，從控制工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收等各個環(huán)節(jié)入手，全面提高工程項目的質(zhì)量水平。

　　二、目的：

　　工程質(zhì)量管理工作計劃的目的在于規(guī)范和指導(dǎo)工程質(zhì)量管理工作，確保工程項目的質(zhì)量能夠滿足預(yù)期要求。通過制定合理的工程質(zhì)量管理工作計劃，可以合理分配資源，明確工作職責(zé)，提前制定控制措施，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而降低工程項目的質(zhì)量風(fēng)險，確保項目的順利進(jìn)行。

　　三、內(nèi)容：

　　1. 設(shè)立工程質(zhì)量管理組織：

　　建立專門的工程質(zhì)量管理組織，明確組織架構(gòu)和職責(zé)分工，確定質(zhì)量管理人員的任職資格和培訓(xùn)要求，并建立健全的質(zhì)量管理制度和工作程序。

　　2. 制定工程質(zhì)量管理計劃：

　　根據(jù)工程項目的'特點和要求，制定詳細(xì)的工程質(zhì)量管理計劃，包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制指標(biāo)和質(zhì)量檢驗要求等。

　　3. 實施工程質(zhì)量管理計劃：

　　按照工程質(zhì)量管理計劃的要求，組織實施工程質(zhì)量管理活動，包括質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制、質(zhì)量評估等，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

　　4. 風(fēng)險管理：

　　識別工程項目可能存在的風(fēng)險和隱患，并制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，確保工程質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

　　5. 完善工程質(zhì)量管理體系：

　　根據(jù)工程項目的實際情況，不斷改進(jìn)工程質(zhì)量管理體系，加強組織、制度、技術(shù)等方面的改進(jìn)和創(chuàng)新，使工程質(zhì)量管理工作不斷提高和發(fā)展。

　　四、實施步驟：

　　1. 項目啟動階段：

　　在項目啟動階段，明確工程質(zhì)量管理的目標(biāo)和要求，制定工程質(zhì)量管理計劃的框架和基本內(nèi)容。

　　2. 項目策劃階段：

　　根據(jù)工程項目的實際情況，制定詳細(xì)的工程質(zhì)量管理計劃，并明確質(zhì)量管理工作的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。

　　3. 項目實施階段：

　　根據(jù)工程質(zhì)量管理計劃的要求，組織實施各項質(zhì)量管理活動，并對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評估。

　　4. 項目驗收階段：

　　對項目的各項工程質(zhì)量進(jìn)行評估，組織驗收工作，并清理總結(jié)工作中不足之處，并對工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。

　　結(jié)尾：

　　工程質(zhì)量管理工作計劃是工程項目中至關(guān)重要的一環(huán)，能夠有效地提高工程質(zhì)量和項目的順利進(jìn)行。通過合理的工程質(zhì)量管理計劃的制定和實施，可以降低工程項目的質(zhì)量風(fēng)險，提高工程質(zhì)量和效益。因此，在所有建設(shè)項目中，都應(yīng)該高度重視工程質(zhì)量管理工作計劃的制定和執(zhí)行，以確保工程項目能夠按時、按質(zhì)地完成。

質(zhì)量管理個人工作計劃6

　　一、概況

　　本工程道路設(shè)計等級為城市主干道Ⅰ級，設(shè)計時速50km/h，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道。

　　工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長1.9km;其中隧道長約1.6km，雙向四車道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室結(jié)構(gòu)，暗挖段采用分離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長1650m，最小曲線半徑700m。起點K0+000位于湖東路，距金泉路約90m，在K0+524.6進(jìn)入隧道暗挖段，下穿學(xué)校及鶴林村民房，在K1+350進(jìn)入明挖暗埋段，終點位于三八路，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m～24m。沿線設(shè)置六個橫通道，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房，一座管理用房。線路縱坡呈W型布置，縱坡5.5%，最小縱坡0.3%。

　　二、質(zhì)量管理重點

　　根據(jù)福州項目20xx年施工計劃安排。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。

　　施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題

　　1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁，浮籠等現(xiàn)象。

　　2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質(zhì)量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋未除銹。

　　3、混凝土施工：模板加固不牢固，倉內(nèi)清理不干凈，混凝土供應(yīng)不及時造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。

　　4、明挖段防排水：圍護樁漏水，防水卷材鋪設(shè)前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不牢固、孔洞未修補。

　　5、隧道開挖：

　　(1)超欠挖嚴(yán)重。

　　(2)注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達(dá)不到要求，不安配合比拌漿，造假資料，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。

　　(3)鋼拱架施工：拱架連接板小于設(shè)計鋼板厚度，螺栓強度不夠(用非國標(biāo)螺栓)，拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn)，拱架安裝間距大于設(shè)計值。

　　(4)噴射混凝土：不按設(shè)計要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。

　　(5)錨桿施工：錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿。

　　(6)防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補，防水板漏焊不嚴(yán)密，孔洞未及時處理。

　　根據(jù)以上問題，將采取以下措施防止事故發(fā)生：

　　1、鉆孔樁施工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，交底要有可操作性，無套話、白話，交底要交到每個班組、每臺鉆機、每個工人。終孔后由我項目部技術(shù)人員親自驗孔，并對測繩進(jìn)行復(fù)核。下鋼筋籠前先下標(biāo)準(zhǔn)檢孔器，達(dá)到要求方可進(jìn)行下一道工序。灌樁過程中，要根據(jù)料斗大小計算導(dǎo)管長度，且導(dǎo)管口距離孔底不得超過70cm。根據(jù)方量計算灌注長度，由現(xiàn)場技術(shù)員控制拆管長度。灌注前進(jìn)行沖孔，測試泥漿比重，防止浮籠。

　　2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進(jìn)行劃線布筋，技術(shù)員現(xiàn)場過程跟蹤控制，嚴(yán)格按照圖紙施工。鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)熟練的電焊工進(jìn)行焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割，禁止用切斷機，切斷機切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進(jìn)場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹后方可使用。

　　3、混凝土施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照工程技術(shù)部門制定的方案進(jìn)行模板加固。我項目采用商砼，每次混凝土澆筑前，提前一天通知拌和站，澆筑時避開室內(nèi)車流高峰期，保證混凝土供應(yīng)不間斷。每次澆筑對拌和站混凝土進(jìn)行坍落度測試，不符合要求予以退回。澆筑完成后進(jìn)行抹面，脫模后進(jìn)行灑水養(yǎng)護，保證混凝土平整美觀。

　　4、明挖段防排水，圍護樁樁縫止水用高壓旋噴樁止水，高壓旋噴樁施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格控制水泥漿配合比，成樁時控制提升速度，保證成樁效果。開挖后對圍護樁進(jìn)行噴射混凝土找平，然后砂漿抹面找平，再進(jìn)行防水卷材施作。防水卷材應(yīng)符合規(guī)范質(zhì)量要求，搭接長度滿足設(shè)計要求，施工造成的孔洞要及時修補，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序。

　　5、隧道開挖：

　　(1)隧道開挖前進(jìn)行測量放樣，按照“短進(jìn)尺、弱爆破、勤量測”的施工方法。保證超欠挖控制在設(shè)計范圍內(nèi)。

　　(2)隧道注漿前進(jìn)行詳細(xì)的'技術(shù)交底，技術(shù)人員對注漿部位親自進(jìn)行布孔，打管。注漿所用壓力表要經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站標(biāo)定，水泥漿配合比要進(jìn)行測試。禁止在注漿機上安裝循環(huán)管，防止造假資料現(xiàn)象。注漿后進(jìn)行取芯檢查，防止漏灌，保證注漿飽滿密實。

　　(3)鋼拱架施工，技術(shù)人員要配備卷尺和卡尺，卷尺量長度，卡尺量拱架和鋼板厚度。螺栓要國標(biāo)螺栓，并經(jīng)過有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行強度測試。拱架弧度控制，在空地上上劃出標(biāo)準(zhǔn)弧度的樣架，然后將加工好的拱架進(jìn)行比對，檢測誤差，誤差必須滿足設(shè)計要求，拱架安裝要求每榀拱架安裝必須報請技術(shù)人員檢查后方可進(jìn)行下一道工序，由我項目技術(shù)人員要控制拱架間距和連接質(zhì)量。

　　(4)噴射混凝土施工由技術(shù)人員監(jiān)督埋設(shè)與噴射混凝土等厚的鋼筋作為標(biāo)識，噴射完成后要覆蓋標(biāo)識鋼筋為標(biāo)準(zhǔn)。，噴射混凝土經(jīng)過28天強度后進(jìn)行取芯，檢測厚度以及內(nèi)側(cè)有無孔洞和混凝土強度。

　　(5)錨桿施工時，為防止質(zhì)量問題，必須全過程在我項目部技術(shù)人員監(jiān)督過程中進(jìn)行，否則將認(rèn)為沒有施工。防止偷工減料和不注漿。

　　(6)防排水施工，施工過程控制，由現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行過程控制。全程跟蹤檢查，出現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，不符合要求不得進(jìn)行下一道工序。

　　三、質(zhì)量管理目標(biāo)

　　1、工程質(zhì)量目標(biāo)

　　(1)工程一次交驗合格率100%。

　　(2)重大質(zhì)量事故為零。

　　2、質(zhì)量管理目標(biāo)

　　(1)進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。

　　(2)工序自檢率100%。

　　(3)工序?qū)�檢率100%。

　　(4)分項、檢驗批一次交驗合格率100%。

　　(5)應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。

　　(6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。

　　(7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步。

　　總述：貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。我項目經(jīng)理部，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。努力把福州項目做好。

質(zhì)量管理個人工作計劃7

　　工程質(zhì)量管理工作計劃示例如下：

　　1. 確定工程質(zhì)量管理目標(biāo)：確保工程按時交付、質(zhì)量符合要求、客戶滿意度高等目標(biāo)。

　　2. 制定工程質(zhì)量管理策略：確定工程質(zhì)量管理的重點、難點和關(guān)鍵因素，并制定相應(yīng)的'管理措施。

　　3. 建立工程質(zhì)量管理制度：制定工程質(zhì)量管理制度，包括施工前、中、后的質(zhì)量管理流程，質(zhì)量管理的考核和激勵機制等。

　　4. 建立工程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)：建立工程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，包括施工前、中、后的質(zhì)量檢測、質(zhì)量評估和質(zhì)量控制等，及時糾正工程中的問題。

　　5. 建立工程質(zhì)量評估體系：建立工程質(zhì)量評估體系，包括工程質(zhì)量評估的標(biāo)準(zhǔn)、方法、流程和結(jié)果等，對工程質(zhì)量進(jìn)行定期評估和改進(jìn)。

　　6. 培訓(xùn)和質(zhì)量知識分享：組織工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和管理能力，分享質(zhì)量管理經(jīng)驗和知識。

　　7. 實施工程質(zhì)量管理計劃：根據(jù)工程質(zhì)量管理策略和管理制度，實施工程質(zhì)量管理計劃，確保工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)。

　　8. 建立工程質(zhì)量反饋機制：建立工程質(zhì)量反饋機制，及時收集客戶和業(yè)主對工程質(zhì)量的反饋和意見，進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

　　9. 定期評估工程質(zhì)量管理效果：定期評估工程質(zhì)量管理效果，分析質(zhì)量管理的成效和問題，提出改進(jìn)措施。

　　以上是工程質(zhì)量管理工作計劃的一些示例，具體內(nèi)容可以根據(jù)工程類型、目標(biāo)和實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

質(zhì)量管理個人工作計劃8

　　科室護理質(zhì)量與安全管理工作計劃應(yīng)該包括以下幾個方面：

　　1. 建立護理質(zhì)量與安全管理目標(biāo)：明確科室的護理質(zhì)量與安全管理目標(biāo)，如提高護理技術(shù)水平、減少并發(fā)癥、保障患者安全等。

　　2. 制定護理質(zhì)量與安全管理措施：根據(jù)科室的特點和患者的需求，制定相應(yīng)的護理質(zhì)量與安全管理措施，如建立護理記錄、規(guī)范操作、加強溝通、完善應(yīng)急預(yù)案等。

　　3. 開展護理質(zhì)量控制：定期對科室的護理工作進(jìn)行質(zhì)量評估，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過開展護理質(zhì)量控制活動，提高護理工作的質(zhì)量和效率。

　　4. 實施安全管理措施：建立完善的安全管理制度和流程，如安全培訓(xùn)、安全演練、安全檢查、患者信息保密等，保障患者的安全。

　　5. 加強溝通與協(xié)作：建立科室內(nèi)部的溝通機制，加強與其他部門的溝通與協(xié)作，共同保障患者的安全。

　　6. 定期進(jìn)行護理檢查：定期對科室的護理工作進(jìn)行護理檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證護理工作的.質(zhì)量和效率。

　　7. 提高護理員工安全意識：加強護理員工安全意識的教育和培訓(xùn)，提高其安全意識和責(zé)任心，防范護理風(fēng)險的發(fā)生。

　　綜上所述，科室護理質(zhì)量與安全管理工作計劃應(yīng)該包括建立護理質(zhì)量與安全管理目標(biāo)、制定護理質(zhì)量與安全管理措施、開展護理質(zhì)量控制、實施安全管理措施、加強溝通與協(xié)作、定期進(jìn)行護理檢查等方面，旨在提高護理工作的質(zhì)量和效率，保障患者安全。

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