實用的工作計劃錦集[5篇]

　　時間流逝得如此之快，又迎來了一個全新的起點，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編收集整理的工作計劃6篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　一、指導思想：

　　班級作為學校的基層單位，班級文明化建設(shè)是校園文化建設(shè)的基礎(chǔ)，搞好班級建設(shè)，對于營造良好的學習成才環(huán)境，促進學生的身心的健康發(fā)展具有極其重要的作用。本期以學校少先隊工作計劃為指導思想，按照“全隊抓基層，全隊抓落實”的工作思路，以養(yǎng)成教育和文明禮儀培養(yǎng)為重點，以建設(shè)特色班級為目標,堅持“三個加強”，既加強常規(guī)管理、加強班風學風建設(shè)、加強德育科研。開展豐富多彩的教育活動，提高少先隊員的綜合素質(zhì)；努力建設(shè)一個適合學生身心健康發(fā)展的育人空間。

　　二、工作要點：

　　（一）加強養(yǎng)成教育和學生行為習慣的培養(yǎng)

　　1、養(yǎng)成教育是班級文明建設(shè)的基礎(chǔ)，針對四年級學生的特點，本期具體養(yǎng)成五個道德習慣：

　　（1）明辨是非，有錯就改。

　　（2）自我管理，遵守紀律。

　　（3）孝順父母，努力學習。

　　（4）文明玩耍，懂得謙讓。

　　（5）校內(nèi)校外，言行一致。

　　2、養(yǎng)成教育融于活動中，結(jié)合班隊課，傳統(tǒng)節(jié)日、紀念日開展豐富多彩的養(yǎng)成教育的系列活動。

　　3、設(shè)立班級保潔小組，作好教室、公地保潔工作，并且做好記錄。

　　4、設(shè)立文明監(jiān)督崗，由專門的小干部負責，主要督促檢查學生佩帶紅領(lǐng)巾、隊徽的情況、上課遵守紀律的情況等等。

　　（二）加強班級特色建設(shè)。

　　認真擬定好實施計劃步驟、方法，調(diào)動學生參與的積極性，樹立班級形象，爭創(chuàng)班級特色，積極參加文明禮儀示范班評比。另外加強衛(wèi)生角、學習角、讀書角、學習園地的建設(shè)，形成良好的育人環(huán)境。

　　（三）“弘揚民族魂，體驗新三好”德育主題教育活動的深入開展。

　　1、組織隊員學習《德育規(guī)范歌》以及《小學生守則》《小學生行為規(guī)范》。

　　2、按照本班的“在校做個好學生”“在家做個好孩子”“在社會做個好公民”的要求規(guī)范自己的言行，期末根據(jù)這三項要求評選班級新三好學生。

　　（四）開展“班級之星”的評比活動。

　　1、利用班隊課討論總結(jié)制定班級之星的評選條件，并且上墻。

　　2、每周五利用朝會選出班級之星，并且班級之星的先進事跡張貼在“我最亮”光榮榜中。

　　（五）加強班干部的培訓工作

　　1、采取競爭上崗的激勵機制，認真選拔班干部，平時對班干部的工作加強指導和總結(jié)。

　　2、定期召開班干部會議，組織他們學會制訂計劃及具體措施，檢查落實情況，總結(jié)得失，并加以改進，教會他們?nèi)绾畏直媸欠牵�及時阻止同學中的不良行為。鼓勵他們以身作則并帶動其他同學，促進整個班級的管理工作。

　　3、每學期半期和期末評選優(yōu)秀班干部各五名。對工作主動、積極、負責的班干部進行獎勵，進一步激發(fā)他們工作的熱情，使他們真正成為老師的小幫手，從而促進班級文明建設(shè)。

　　4、增強班干部間的凝聚力,形成向上的班風。

　　集體是在活動中產(chǎn)生的，大集體如此，小集體也一樣。每月組織一次班干部集體做好事活動。例如幫老師打掃辦公室、撿拾校園垃圾、為班級獻愛心等，通過活動擴大班干部在同學中的積極影響，通過活動加強班干部之間的`協(xié)作精神和團體意識。既樹立班干部在同學間的威信，又使班干部之間也能因此養(yǎng)成團結(jié)友愛的習慣，在班級中孕育團結(jié)友愛的風氣，使班級成為一個大家庭。

　　（六）建立健全的班級管理制度。

　　班級實行值周班干部工作制度，制定一套形之有效班規(guī)、班紀來管理班級，在班級人人都有自己應負責的工作，做到人人為我，我為人人，人人都是班級這個大家庭的一份子。

　　（七）制定班級的奮斗目標：學會自我管理爭創(chuàng)文明班級

　　文明班級創(chuàng)建口號：誠實守紀、熱愛勞動。

　　班風：我愛祖國我愛集體我愛父母我愛學習我愛勞動

　　學風：勤奮、踏實、樂學、創(chuàng)新

　　工作思路：在平時盡量放手把班級的大小事情交給班干部去管理，主要是培養(yǎng)學生的自覺性，實現(xiàn)學生的自我管理。

　　為了幫助學生學會嚴格要求自己，做到自我管理，本期計劃開展“優(yōu)秀小組”的評比活動，讓學生在小集體中規(guī)范自己的言行，在爭創(chuàng)優(yōu)秀小組的活動中培養(yǎng)集體主義感。優(yōu)秀小組的評比采用打分制，加分和減分的要求都上墻，一周評比一次，勝出的小組用班費進行獎勵。

　　（八）建立家校聯(lián)系制度

　　我認為平時加強和家長的聯(lián)系和溝通是很重要的，而且，家長也需要學習，需要和孩子共同成長。將設(shè)立家校練習本，以幫助家長和老師之間的及時溝通和交流，以便更加切實有效的教育學生，以幫助我更多的了解孩子，使我的教育工作做的更具體，更到位。

　　三、工作安排

　　九月份：

　　1、小結(jié)假期情況，舉行開學典禮。

　　2、開學學習習慣、文明習慣、聽課習慣、作業(yè)習慣等的養(yǎng)成教育

　　3、慶祝第二十四個教師節(jié)：開展“我愛我?guī)煛被顒樱ê诎鍒笾黝}：“教師節(jié)”）

　　4、第五個“弘揚和培育民族精神宣傳月”系列教育活動；

　　5、開展好推普周的活動

　　6、校第九屆體育節(jié)啟動、召開校第十六屆田徑運動會；

　　十月份：

　　1、班隊會：我喜歡的一本好書

　　2、班級20xx年科技節(jié)啟動；

　　3、舉行“節(jié)約能源——從我做起”主題中隊會。

　　4、學生心理健康教育輔導。

　　十一月份：

　　1、策劃“安全在我心中”中隊主題隊會

　　2、圍繞“消防安全周”出好第三期黑板報

　　3、組織學生積極開展廣播操訓練

　　4、組織學生秋游

　　5、“11.9”消防日安全教育（消防逃生演習活動）

　　十二月份：

　　1、抓學生課間紀律、安全

　　2、圍繞“禁毒日”或“法制宣傳”出好第四期黑板報。

　　3、班級慶祝元旦聯(lián)歡活動方案制定

　　4、慶祝元旦活動籌備（課本劇表演）

　　5、慶祝元旦聯(lián)歡會

　　一月份：

　　1、感恩系列活動開展

　　2、良好形象為行為習慣展示

　　3、期末考試復習動員

　　4、期末班隊工作總結(jié)，上交各類記載本、表格

　　5、制定假期活動計劃，進行假期生活指導

　　6、假期法制安全教育

　　7、工作總結(jié)以及新學期計劃

工作計劃 篇2

　　一、指導思想

　　深入學習貫徹全國教育工作會議的精神，全面推進素質(zhì)教育，牢固樹立“育人工作德育第一，學生工作健康第一，學校工作安全第一”的理念，加強學生思想道德建設(shè)，強化學校安全監(jiān)督和管理，細抓校園文化建設(shè)，抓實學校文體活動，豐富校園文化內(nèi)涵，積極建設(shè)健康文明、溫馨和諧的學校育人氛圍，全面推進“健康校園、人文校園、平安校園”的建設(shè)。

　　二、工作目標

　　以體育節(jié)、科技節(jié)、讀書節(jié)、社團文化節(jié)、感恩節(jié)等活動為主要載體，扎實推進學校文體“2+1”工程，積極創(chuàng)建文體示范校;以開展文明班級競賽為抓手，努力使全校學生人人養(yǎng)成良好的行為習慣、衛(wèi)生習慣和勞動習慣，提高實踐能力;以課堂教學和教育活動為依托，人人接受國防教育，具有國防意識，人人掌握自我救護技能，提高應急自救能力。

　　三、工作重點

　　(一)、堅持德育為先，創(chuàng)建全員育人的德育環(huán)境

　　1、加強德育隊伍建設(shè)，促進德育工作扎實有效的開展。

　　認真落實政教處人員、班主任等德育領(lǐng)導小組成員工作職責，定期檢查、認真指導，積極協(xié)助有關(guān)人員作好本職工作。在開學之前，召開政教處德育工作會議，完善政教處內(nèi)部人員職責分工，提高政教處工作人員的工作效率。

　　加強德育干部、班主任隊伍建設(shè)，發(fā)揮班主任德育工作的核心作用。定期召開班主任學習會，交流班主任工作的經(jīng)驗，進一步提高班主任的事業(yè)心和責任感。建議班主任開展工作要從四個方面入手:一是抓主題班會，進行正面教育;二是加大力度進行日常班級管理;三是加強對學困生的轉(zhuǎn)化和優(yōu)秀生的培養(yǎng)，抓兩頭，帶中間;四是溝通家庭、社會，督促課外活動的有序開展。

　　繼續(xù)堅持政教處已經(jīng)執(zhí)行的'班主任量化評比方案，考評中力求公平、合理，提高班主任工作的積極性和主動性。量化考評由政教處進行，一月一評比，每月考評結(jié)果存檔，期末作為文明班級評定、班主任期末考核和班主任評先的重要依據(jù)。此外，對重大違紀違法事件的班級，評優(yōu)評先實行“一票否決”。

　　繼續(xù)實施德育導師制，發(fā)揮全員育人的作用。廣大教師要樹立“學校無小事，事事都育人;學校無閑人，人人都育人”的思想，面向全體學生，形成合力，努力開創(chuàng)學校德育工作新局面，提高德育的實效。全體老師對學生肯定的基礎(chǔ)上引導和幫助學生發(fā)展，努力做到發(fā)現(xiàn)受導學生的兩點優(yōu)點，提出一點建議。全體老師在幫扶結(jié)對中，如實詳細記錄幫扶記錄冊上，學校將定期和不定期督察，根據(jù)日常訪談了解和檢查記錄冊，期末評選優(yōu)秀導師，并予以表彰獎勵。

　　2、加強學生的行規(guī)養(yǎng)成教育。

　　行為規(guī)范養(yǎng)成教育永遠是學校教育的一個主題，在學校中嚴格貫徹中小學生守則和中小學日常行為規(guī)范，認真落實中小學生一日常規(guī)，要注重文明禮儀教育，學生做一個講文明、講衛(wèi)生、有禮貌、有道德、懂規(guī)則、富有愛心的人。

　　通過教育，促使學生養(yǎng)成良好的行為習慣。注意一要長抓不解;二要抓實抓細。利用入學始業(yè)教育的機會，督促學生養(yǎng)成良好的文明言行習慣;利用班會組織學生學生學習“守則”和“規(guī)范”，規(guī)范學生的行為習慣。

　　組織學生參加每周一次的升旗儀式，對學生進行文明習慣，艱苦樸素教育，愛國主義教育，人防國防教育，日常行為規(guī)范教育，誠信教育，安全和法制教育，感恩教育，公民意識和社會責任感教育，如何做人的教育等。

　　精心安排和組織主題班會，班會要有重點、有紀錄，充分發(fā)揮班委會在學校德育工作中的積極作用，政教處工作人員將進行巡查登記，結(jié)果納入班主任工作量化考評。

　　3、加強對學生會和班干部的培訓、培養(yǎng)工作，充分利用學生資源參與學生自我管理

　　由團委牽頭對學生會成員進行具體分工，明確學生干部的職責;由團委組織團員文明崗，開展勞動實踐，督察校園內(nèi)學生行為習慣和衛(wèi)生習慣。團委定期開展組織對班干部的培養(yǎng)，使之成為班級管理有力助手。吸收班級中優(yōu)秀學生進入團組織，保持學校團組織活力和先進性，發(fā)揮團組織的模范作用。

　　4、加強家長學校的建設(shè)，提高家庭教育能力。

　　構(gòu)建學校、家庭、社會“三位一體”的立體式教育網(wǎng)絡，實現(xiàn)超越學校，走進社區(qū)和家庭。繼續(xù)開辦“20xx級家長培訓班”，并逐步完善培訓制度，通過培訓提高家長家庭教育水平和能力。

工作計劃 篇3

　　新學期開始，我接手了一年級的的班主任工作。擔任一年級一班的班主任，雖不是首次，但感覺卻完全不同。現(xiàn)針對一（1）班的實際情況，我制定了如下的工作計劃。

　　一、抓好學生的常規(guī)教育，養(yǎng)成良好的學習習慣

　　養(yǎng)成一個良好的學習習慣和行為習慣，對學生終身有益。從學齡前的兒童到一年級的新生，對于他們來說，要有一個適應的過程，在這個過程當中，就需要班主任花大力氣對他們進行常規(guī)教育，時刻提醒學生，讓他們懂得在學校里就要遵守學校的制度，對他們進行常規(guī)訓練。

　　小孩子剛?cè)雽W，什么都不會，這種全新的環(huán)境對他們來說還不適應，這就需要班主任手把手的耐心的從各個方面教起。因此，在開學的前幾天，我就要專門對他們進行各種常規(guī)教育，如上課不遲到，不早退，上課要專心聽講，要舉手發(fā)言，要保持校園整潔等等。

　　二、培養(yǎng)優(yōu)秀班干部，加強班級管理

　　一個優(yōu)秀的班級往往都有一群得力的班干部在積極配合著班主任的工作。因此，在開學初，我就積極采用激勵方法，表揚表現(xiàn)好的同學，并時刻注意觀察他們的動態(tài)，觀察他們的適應能力及組織能力，選擇優(yōu)秀的，有上進心的，關(guān)心集體的學生作為班干部培養(yǎng)對象，并委以他們重任，指導他們做好本職工作，讓他們在不斷的學習實踐中鍛煉自己，并培養(yǎng)他們熱愛集體、關(guān)心他人的良好品質(zhì)。通過他們來管好班級的各項事務，并讓他們配合老師進行差生轉(zhuǎn)換。

　　三、開展四人合作學習，增進學生合作意識

　　古人曾說，治事不如治人，治人不如治法，治法不如治勢。良好的群體風氣能產(chǎn)生一種“勢能”，一種感染力量，它是群體的凝聚劑，個體優(yōu)良品質(zhì)的催化劑。因此，我計劃等學生稍能適應學校生活，養(yǎng)成良好學習習慣后，根據(jù)學生情況，在班級里開展“一幫一”活動，讓優(yōu)秀學生、班干部發(fā)揮其作用，幫助和帶動本組其他成員，完成預期的學習任務，并營造出濃厚的你追我趕、互幫互助的學習氣氛。學生在這集體風氣的感染下，制約下，很容易形成關(guān)心集體，體貼他人的主動意識。同時，在班內(nèi)經(jīng)常開展一系列有利開發(fā)智力，促進他們健康發(fā)展的競賽題，如：說話比賽，書寫比賽等，提高他們的語文水平，發(fā)展團隊意識。

　　四、加強安全工作，強化安全管理

　　在本學期內(nèi)，我將會全力配合學校做好安全工作，對學生的安全工作常抓不懈。一年級的小學生，由于年齡較小，自制力較差，還缺乏安全意識，需要老師及時提醒。并且認真按照學校要求，利用班會課在班級內(nèi)開展各種安全主題班會，對學生進行專門的安全教育。同時，我還將充分利用各種渠道與家長進行聯(lián)系交流，如家長會、家訪等形式，與家長進行溝通，增強家長的安全意識，使其與學校配合，做好各種防范措施，共同做好學生的安全工作。

　　雖然，班主任的工作是煩瑣的，但我會用我的耐心與愛心的去澆灌我的學生，做一名受學生愛戴的班主任。

　　一、常規(guī)教育方面

　　1、充分利用班隊會時間學習《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》，并在日常學習的過程中讓學生知道什么行為是對的，什么是不對的，使學生養(yǎng)成良好的`學習和生活習慣。我將在班級設(shè)立“小小監(jiān)督崗“，專門負責監(jiān)督檢查學生的日常行為，對表現(xiàn)不夠好的學生，及時進行點撥，指導，加強教育。

　　2、合理利用升旗儀式，重大節(jié)日，加強學生的德育教育。這學期利用教師節(jié)，國慶節(jié)，和元旦等重大活動舉行一些有意義的主題班隊會，使學生懂得做人的道理，培養(yǎng)其愛國主義情感。同時，讓學生在各種活動和勞動中學會合作，學會生活。

　　3、充分發(fā)揮各項活動中的教育陣地的作用，增強學生的榮譽感，使學生心中有他人，有集體。

　　二、一個班級，要想有良好的班風，必須要有良好的紀律才行。因而，我從以下幾點入手：

　　1、課堂紀律

　　首先師生共同制定班規(guī)班紀，并制定相應的獎懲辦法。這樣學生既感到有趣，又有動力，而且可以在不知不覺中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動的各種要求為主動的行為，有助于學生將文字內(nèi)化為行為。我們班的宗旨是“說到就要做到。”

　　2、課間紀律

　　課間是學生輕松休息的時間，良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動，就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學生的年齡特點，采用師生共同參與的方式，開展各種活動，使學生既健體又受教育，還能增進師生之間的感情，擴大交流的空間。同時，隨時提醒學生要注意的危險活動和場地，寓教于樂。

　　三、衛(wèi)生方面

　　講究衛(wèi)生很重要。俗話說，病從口入。收拾好衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習慣，還能創(chuàng)設(shè)一個良好的學習環(huán)境。

　　1個人衛(wèi)生：要求衣著整潔，做好“三勤”，桌箱勤清，物品勤擺，兩操勤做。

　　2班級衛(wèi)生：每天早、晚分派值日生清掃，設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，進行檢查與監(jiān)督。對于主動，及時打掃衛(wèi)生的同學或小組，進行獎勵。同時利用花草美化環(huán)境，并進行愛護環(huán)境和花草的教育。

　　四、班干部的培養(yǎng)方面

　　班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的，而班干部卻是班級管理的小助手。這學期我將培養(yǎng)出優(yōu)秀的班干部團隊（包括班長和組長），使班級管理再上新臺階，讓每個孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養(yǎng)有個性的人，使孩子們學會學習，學會生活，學會合作和學會管理。

工作計劃 篇4

　　我個人在社科院和浦東院長期從事地區(qū)發(fā)展研究。不僅研究上海浦東的發(fā)展問題，也研究長三角一體化和主要城市的發(fā)展問題。

　　一、實現(xiàn)了跨越式發(fā)展

　　1、南通在“十一五”期間成了長三角的明星城市

　　我們發(fā)現(xiàn)從“十五”開始，特別是在“十一五”期間，南通是長三角新崛起的明星城市。從20xx-2010年，在經(jīng)濟增長、吸引外資、增加就業(yè)、惠及民生、城市發(fā)展和建設(shè)、和諧社會等主要方面，南通都名列長三角前茅。

　　2、南通成為長三角經(jīng)濟增長重心

　　上海和蘇南地區(qū)的城市群，在相當長的時間中，一直是長三角的經(jīng)濟增長重心，但隨著增長空間的縮小，特別是商務成本和要素價格的持續(xù)上升，經(jīng)濟增長重心就逐漸向兩翼轉(zhuǎn)移。長三角北翼一直是滬蘇浙整個經(jīng)濟格局中最薄弱的區(qū)域，但從“十五”后期開始和整個“十一五”期間，即在20xx~2010年期間，由于擁有低廉的要素價格和巨大的發(fā)展空間，全球、全國和長三角的大量產(chǎn)業(yè)正向這一區(qū)域轉(zhuǎn)移，它的經(jīng)濟迅速進入快速的增長通道。南通20xx年的GDP總

　　量達到3418億元人民幣，是20xx年的2.3倍，更是20xx年的3.95倍，即在8年多一點的時間中，GDP翻了兩番，南通成了長三角新的經(jīng)濟增長重心，也在國家戰(zhàn)略規(guī)劃中被定位為長三角北翼經(jīng)濟中心城市。無論是全球還是一個區(qū)域內(nèi)，經(jīng)濟增長重心都會隨著區(qū)位條件和要素價格的變化而發(fā)生轉(zhuǎn)移。一般的規(guī)律是，新的經(jīng)濟增長重心城市不僅擁有區(qū)位等基礎(chǔ)條件，而且在勞動力、土地和自然資源等價格上低于原先增長重心城市時，資本、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)就會向它轉(zhuǎn)移，經(jīng)過一段時期，新的增長重心就會作為新的經(jīng)濟中心城市崛起。

　　二、國家為南通確定了新的定位

　　根據(jù)新的發(fā)展態(tài)勢，國家在廣泛研討后，在“十一五”末，在先后發(fā)布的兩個規(guī)劃中，把南通定位為：現(xiàn)代化國際港口城市、長三角北翼經(jīng)濟重心。

　　（一）現(xiàn)代化國際港口城市

　　1、總體定位

　　根據(jù)國家江蘇沿海發(fā)展規(guī)劃的要求，要把南通建成為擁有現(xiàn)代港口設(shè)施的世界級大港，成為長三角和長江中下游大宗散貨中轉(zhuǎn)和外貿(mào)運輸?shù)目诎叮�成為我國先進的臨江產(chǎn)業(yè)和物流基地，成為江蘇最大的具有綜合服務功能的國際化口岸城市。

　　2、具體內(nèi)涵：

　　（1）設(shè)施先進的綜合性大港

　　20xx年，南通實現(xiàn)港口吞吐能力1.5億噸，“十二五”期

　　間，要加快洋口、呂四等港口建設(shè)和功能提升，完善貨運交通網(wǎng)絡，提高貨物通關(guān)速度，到20xx年，實現(xiàn)3億噸吞吐能力，爭取進入世界十大海港行列，成為世界極大港。

　　（2）長江中下游中轉(zhuǎn)口岸

　　南通要在港航設(shè)施現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上，努力增辟國際航線，提升國際拓展力，包括更多吸引國際知名船東、貨代客戶；完善集疏運體系，提升腹地集聚力，努力把南通建成長江中下游重要的內(nèi)外貿(mào)中轉(zhuǎn)口岸。

　　（3）我國先進物流和產(chǎn)業(yè)基地

　　根據(jù)南通近年來經(jīng)濟發(fā)展和港口建設(shè)實踐，以造船、海工、電力、油氣化工為代表的臨港工業(yè)出現(xiàn)超常增長勢頭，以微電子、新能源、精細化工為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，物流和產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，到20xx年，要把南通建成為我國先進的物流和產(chǎn)業(yè)基地。

　　（4）江蘇最大的國際化口岸城市

　　在世界級大港、先進制造業(yè)基礎(chǔ)上，通過發(fā)展與國際接軌的航運金融、航運商務、貿(mào)易商務、總部經(jīng)濟、生產(chǎn)性服務業(yè)，以及國際社區(qū)、高端休閑旅游業(yè)、提升城市國際化品位，使南通建成為江蘇最大的國際化口岸城市。

　　（二）長三角北翼經(jīng)濟中心

　　長三角北翼經(jīng)濟中心的總體定位意義更為重大，為南通帶來巨大發(fā)展機遇和發(fā)展空間的是北翼經(jīng)濟中心的定位，即成為長三角重要的區(qū)域經(jīng)濟中心之一。

　　從系統(tǒng)論觀點看，城市的定位是指一個城市的性質(zhì)、地位和它對周邊地區(qū)作用和影響的范圍。由于各個城市的地理位置、資源稟賦和經(jīng)濟規(guī)模的不同，城市定位可以是單功能的，如工礦城市、旅游城市或商貿(mào)城市等，也可以是多功能的，即繼擁有先進的制造業(yè)，又有著發(fā)達的現(xiàn)代服務業(yè)，從而形成綜合性的經(jīng)濟中心城市，不僅自身經(jīng)濟繁榮，而且對周圍地區(qū)的發(fā)展有著明顯的推動和促進作用。

　　南通作為長三角北翼經(jīng)濟中心，同南翼經(jīng)濟中心寧波一樣，都是長三角的區(qū)域經(jīng)濟中心，都是綜合性的經(jīng)濟中心。概括的說，區(qū)域經(jīng)濟中心都是區(qū)域內(nèi)綜合經(jīng)濟實力和產(chǎn)業(yè)能級最高的城市，都是區(qū)域內(nèi)的資源配置中心，都是區(qū)域內(nèi)各種經(jīng)濟活動的管理和控制中心。

　　1、這一定位提出的.重要意義

　　（1）實現(xiàn)了城市功能的重大突破

　　建設(shè)長三角北翼經(jīng)濟中心為南通的城市發(fā)展提供了巨大發(fā)展空間，將促進城市功能向綜合方面發(fā)展。科學的、明確的定位為今后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級指明了方向和重點。一方面可以充分利用江海交匯的資源和區(qū)位優(yōu)勢，做大做強港口城市的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)；另一方面，又可以充分利用建設(shè)北翼經(jīng)濟中心這一國家戰(zhàn)略，重點發(fā)展以金融、貿(mào)易和航運為亮點的各類服務業(yè)。二產(chǎn)、三產(chǎn)兩輪齊動，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了更多的靈活性和回旋余地。

　　（2）有利于在改革的重點領(lǐng)域進行先行先試

　　我國城市加快發(fā)展的一個成功經(jīng)驗，就是高舉國家戰(zhàn)略旗幟，在改革的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，爭取先行先試機會。這是一個城市在發(fā)展上不斷取得突破的重要戰(zhàn)略舉措，也是持續(xù)發(fā)揮中心城市示范作用的長效路徑。

　　2、這一定位的具體內(nèi)涵

　　有可能在充分發(fā)揮優(yōu)越區(qū)位、資源特色和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，把南通打造成國家級制造業(yè)基地、區(qū)域性金融、貿(mào)易和航運中心，具有綜合區(qū)域服務功能的經(jīng)濟管理和協(xié)調(diào)中心，成為我國現(xiàn)代化水平和國際化水平領(lǐng)先的區(qū)域經(jīng)濟中心。這一定位有三個方面的內(nèi)涵：一是要把南通建成既有先進制造業(yè)、又有現(xiàn)代服務業(yè)的綜合性經(jīng)濟中心；二是把現(xiàn)代化和國際化水平作為經(jīng)濟中心建設(shè)的關(guān)鍵標志；三是強調(diào)提高服務功能是經(jīng)濟中心最主要的職能。

　　（1）基本建成國家級的產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域技術(shù)研發(fā)中心 以提升資源利用效率和國際競爭力為核心，大力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點產(chǎn)業(yè)，到20xx年，基本形成國家級船舶海洋工程產(chǎn)業(yè)基地和國家級綠色新能源產(chǎn)業(yè)基地、長三角電子信息和紡織服裝等產(chǎn)業(yè)基地；同時不斷完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使南通成為長三角北翼自主創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)成果推廣中心。

　　（2）基本建成有重大影響力的區(qū)域金融中心

　　要以建設(shè)長三角北翼經(jīng)濟中心為契機，在吸引金融機構(gòu)、構(gòu)建完善的區(qū)域金融市場體系和培育高端專業(yè)金融人才等。

工作計劃 篇5

　　一、考勤核對及工資制作

　　本周工作重點就是順利完成工資的制作，確保準確無誤地發(fā)放員工工資。具體工作進程如下：

　　◆4.11考勤全部核對清楚并整理好，將管理人員部分交給財務;

　　◆4.12完成員工的工資的制作;

　　◆4.13審核工資表，和財務核對確保雙方工資無遺漏;

　　◆4.14工資表交董事總經(jīng)理、集團總廚審核簽字;并制作工資單;

　　◆4.15輔助財務發(fā)放員工工資;

　　◆4.16做好員工工資疑問解答，并總結(jié)員工對薪資的反饋;

　　◆4.17總結(jié)工資計算辦法及工資制作步驟，建立規(guī)范的薪酬制作流程;

　　二、人員招聘：

　　本周沒有繼續(xù)刊登晚報，招聘主要渠道為店內(nèi)自招、招聘會及網(wǎng)上免費發(fā)布信息。具體工作如下：

　　◆每日9:30至10:00在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費信息，并每日搜索10份有效簡歷，電話通知面試。

　　◆本周12日、17日有虎坊橋兩場招聘會，認真對待，重點招聘洗碗工，預期招聘5名;

　　◆制作簡單的《薪酬調(diào)查表》，在員工面試中進行，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平;

　　三、勞動關(guān)系

　　本周第二個工作重點就是配合好勞動相關(guān)部門的檢查工作及勞動爭議的處理工作。具體如下：

　　◆4.11制作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動科，配合檢查工作;

　　◆提交《綜合工時材料》，完成綜合工時的申報審批工作;

　　◆聯(lián)系勞動監(jiān)察及勞動仲裁，盡量做好與相關(guān)部門關(guān)系，找到處理勞動關(guān)系的突破口;

　　◆現(xiàn)在已經(jīng)完成所有員工的勞動合同的簽訂，本周完成管理人員及廚房人員勞動合同的簽訂，確保全員簽訂合同;

　　◆完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避免再產(chǎn)生勞動糾紛;

　　四、日常工作

　　◆完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實現(xiàn)電子版、紙質(zhì)版人員檔案的精確管理;

　　◆聯(lián)系印刷店，制作員工公告欄，規(guī)范使用，使其能夠起到宣傳企業(yè)文化，通告公司的作用;

　　五、其他

　　完成領(lǐng)導交辦的其他工作，配合各部門的相關(guān)工作。

　　精選的人事部工作計劃3

　　一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學的酒店管理制度的運用便迫在眉節(jié)，為了進一步完善酒店制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年將重新修訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當然，我們在強調(diào)一致性的同時，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，出臺了新的工資方案，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。

　　二、加強培訓力度，完善培訓機制。

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前酒店各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人及領(lǐng)班，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓是必不可少的。

　　在20xx年每個季度對全體員工進行相關(guān)規(guī)章制度的學習，沒半年進行一次禮節(jié)禮儀培訓。另各部門的相關(guān)技能實操培訓也必須沒半年進行一次。并對各培訓進行考核，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強員工的對客服務，使我們的軟件在上一個臺階。

　　三、協(xié)助部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。

　　繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。20xx年是酒店拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大。

　　精選的人事部工作計劃4

　　一、近期工作計劃大目標：

　　優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。具體工作安排如下：

　　1、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。

　　2、根據(jù)各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。

　　3、完成對目前各部門負責人的能力考評。

　　4、根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。例如：進行調(diào)崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。

　　5、根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。

　　6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的.可行性，展開討論。

　　7、通過網(wǎng)絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡策劃等崗位的人才。

　　8、制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執(zhí)行。

　　二、長期工作計劃大目標：

　　建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。具體工作安排如下：

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。

　　2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

　　3、負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。

　　4、負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。

　　5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

　　6、負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。

　　7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。

　　8、負責公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。

　　9、根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。

　　10、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。

　　11、完成公司領(lǐng)導交代的其他任務。

　　精選的人事部工作計劃5

　　隨著20xx年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：

　　一、行政人事

　　(一)制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學習結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。

　　(二)程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，20xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。

　　(三)在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。

　　結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在20xx年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓計劃方案》，該方案于20xx年3月01日提交)，通過上課培訓，在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。

　　(四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。

　　(五)企業(yè)文化的建設(shè)在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動在20xx年也將形成一套計劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動計劃方案》，該方案于20xx年4月01日前提交)。

　　通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。

　　(六)員工的考評工作既是公司的重點工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在20xx年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。

　　借助以往的經(jīng)驗以及結(jié)合公司的實際情況，本部門將于20xx年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。

　　以上是行政人事部20xx年工作的重點內(nèi)容，基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計劃內(nèi)容限于工作的重點部分，未能形成計劃的工作內(nèi)容必定爭取在實際工作中出色完成。

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