生產部工作計劃

時間：2024-10-20 13:55:23 工作計劃我要投稿

生產部工作計劃(匯總15篇)

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候寫一份詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編整理的生產部工作計劃，希望能夠幫助到大家。

生產部工作計劃(匯總15篇)

生產部工作計劃1

　　為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實抓好安全生產管理工作，保障本科室全年無安全事故發生，確保公司安全生產目標的實現，制定本年度安全工作計劃。

　　一、年度安全目標

　　1、無人身安全事故；

　　2、無職業病；

　　3、無爆炸、泄漏、火災事故；

　　4、無人為損壞儀器事故；

　　5、設施完好率XX0%；

　　6、隱患整改率XX0%；

　　7、員工安全教育率XX0%。

　　二、工作要點

　　1、制定本部門相關的安全制度，做好本部門日常安全工作；

　　2、認真貫徹落實上級各項安全生產工作的部署，及時召開班前、班后會，總結安全生產過程中遇到的問題，以高度的責任感和使命感，切實抓好安全生產工作；

　　3、努力提高人員對安全生產工作重要性的認識，牢固樹立“安全第一”的思想，以高度的責任心切實抓好安全生產工作；

　　4、加強安全教育培訓，堅持每月進行二次安全生產學習教育，并做好記錄。認真參加公司及各部門組織的各種形式的`安全教育、培訓和考核，做到考核合格。新員工、實習人員，必須接受安全教育后，才能進入工作崗位；

　　5、按照要求履行應急監測職責，積極參加公司組織的應急預案演練，以達到提高應急處置和自救能力的目的；

　　6、加強安全檢查，每月進行一次檢查，檢查內容包括：工作質量、現場衛生、用電設備及危險源、消防器材及勞動紀律等，如存在隱患，及時進行整改；

　　7、嚴格按照化驗分析作業指導書中安全操作細則操作，要求做好安全保護工作，防患于未然；

　　8、組織員工對崗位風險及預防措施進行學習討論，熟練掌握崗位危害的應急防護知識，日常使用的危險品使用注意事項及防護措施，一旦濺到皮膚和眼睛，能及時有效進行處理；

　　9、認真開展崗位自查、自糾工作，發現問題及時解決；

　　XX、按有關規定對分析用化學試劑的領用保管、發放、使用、處理。分析剩余樣品進行分類回收，并按有關規定處理化驗廢水、固體廢棄物，杜絕環境安全事故發生；

　　11、認真做好勞動防護用品的發放、登記工作；

　　XX、禁止非本科人員進出，有事聯系或參觀實習，須經科主任批準，并由專人引導方可進入；

　　XX、及時、如實上報生產安全事故。

　　品管科

　　20xx年1月28日

生產部工作計劃2

　　一、年初疫情防控工作

　　xx年初始被一場突如其來的疫情影響，公司領導緊急召開相關會議并作出統籌安排，我積極響應上級和公司的工作安排部署，充分結合自身職能，參與到各安置小區的防疫工作中去。

　　在xx小區值班時，檢查保潔人員對樓道、電梯、垃圾桶等的消殺情況，并把照片整理好上傳到工作群中；在小區門口嚴格做好小區人員的出入登記情況，非小區人員一律不得進入。

　　根據上級要求及現場實際情況，編制了《xx縣棚改在建項目防疫統計表》、《消毒記錄表》、《xx縣棚改在建項目防疫情況報告》、《臨時進出場人員登記表》等模板。我每天做好各安置小區的疫情防控情況、消殺情況及臨時進出場人員情況的信息統計，并根據這些統計信息形成每日疫情防控報告，同時嚴格執行零報告、日報告制度。共計完成《xx縣棚改在建項目防疫統計表》33份、《消毒記錄表》33份、《xx縣棚改在建項目防疫情況報告》41份，通過詳細記錄以上登記臺賬，實時監測疫情，同時和公司行政辦公室做好信息對接，及時上報防疫信息，以便領導能全面掌握防疫情況。

　　通過對后續進場人員信息及各在建項目防疫物資儲備情況的統計，進一步加大了對項目部及勞務人員健康情況的掌握，對現場負責人掌握工程現場情況也起了一定作用。疫情期間每天統計項目人員以及勞務人員的信息并整理上報，加強對項目部的檢查和督導，真正把疫情防控做到實處。

　　二、計劃合約部工作

　　我在本部門主要負責的工作有:通知文件、工作聯系單等文字性工作的起草與下發，在建項目樣品資料的整理留存，工程資料與照片的整理保存、部門的各種信息統計工作、組織工程部的學習活動，以及配合完成住建局開發辦需要的各種報表資料等。

　　今年我完成的工作主要有:各項目工作聯系單共計76份，通知文件5份，下發“往來款詢證函”共計30余份，保存工程照片共計六千余張；補充前期資料的紙質版，讓項目部簽字蓋章后分類保存；負責去住建局拿市工程造價信息期刊（兩個月一期）；《xx棚改EPC項目主要材料進場程序》、“百日會戰”日進度報表和周進度計劃表、《xx城投外地民工信息統計表》等相關工程文件及表格的'起草修改，以及其他統計工作的管理。

　　對照建筑圖紙和規劃文本，按每棟樓來統計六A、C區的住宅和儲藏室的數量、編號和面積，以及車庫的數量、編號和面積，同時和德建設計院、施工項目部做好對接，一一對應好，發現問題及時溝通，避免出現差錯影響后續工作；

　　同時和公司行政辦公室做好信息對接，整理好辦公室所需要的數據資料；配合行政辦公室對餐廳的管理，每月收取工程部及房地產開發部的餐費及《職工餐廳意見征求表》。

　　共完成：兩次工程部的《公司業務招待費報銷審批單》，一次差旅費報銷單（注：八月份去德州的學習培訓活動），一次工程部辦公用品采購，包括施工日志、文件框、筆、夾子等。八月份同公司領導、同事、造價咨詢單位去德州參加“建設工程施工現場如何控價”的培訓班，為期兩天，對施工現場如何控價、承發包雙方如何在造價層面予以風險防范避免不必要的損失以及產生糾紛后如何有效處理進行學習。

　　在項目裝飾裝修階段，對檔案資料的整理：把樣品的企業信息（包括營業證書、資質證書、3C認證證書、產品授權證書等）、出廠證明、產品合格證、檢測報告等資料按項目分類保存，以便查找。

　　在住建局開發辦微信群中，積極配合完成以下報表資料及工作：

　　（一）xx縣季度統計報表共計3份；

　　（二）房地產完成情況月報共計7份；

　　（三）掃黑除惡統計表共計11份；

　　（四）六月十九日開始上報的疫情防控企業人員統計表（日報）；

　　（五）根據《房地產領域防范和處置非法集資專項整治行動實施方案》及開發辦的要求，做好6月份的宣傳工作及資料上報,包括利用海報做好宣傳活動（拍照備案）、自查自糾報告、承諾書（紙質蓋章）等。

　　（六）根據疫情防控要求，做好日常工作并形成常態，嚴格落實疫情防控各項措施，在企業辦公區內做好以下準備工作：場所內擺放防疫掃碼標識牌；測溫表、人員登記臺賬；來訪人員出示健康碼、佩戴口罩；辦公場所擺放消毒防疫儲備物資。

　　三、安全生產部工作

　　xx年安全生產部先后開展了四月在建項目安全質量摸底檢查、六月初雨后檢查、“夏季安全生產月”、九月底安全檢查等活動。在部門中，我主要負責文字性工作的起草與下發、安全檢查的前期準備工作，安全檢查資料、整改通知單及整改報告的留存，同時建立健全安全檔案管理。在xx住建局（安置房建設）微信群中共保存重污染天氣應急響應的通知20份、關于做好安全生產工作的通知12份。

　　在幾次檢查中，我負責檢查各種臺帳與相關原始資料，以及檢查評分匯總表。檢查前與工程部領導及同事對檢查內容進行學習，檢查完將檢查的資料按項目分類保存。在檢查中要明確自己檢查內容的重點是什么，所檢查內容的標準是什么，自己該如何學習檢查內容，以及查找自己知識的空缺，并及時總結。

　　四、工作計劃

　　在今年的工作中，個人主動性較差，在需要工程數據資料或者在做統計工作時，與盯現場的同事還需加強溝通，主動催、主動聯系，不能光等著，也不能催了一兩遍就不管了，在規定的時間內盡快完成，不能拖拖拉拉，有問題及時溝通，真正做到落實。在工作上理清思路，多思考，把握好大方向之后再考慮細節，并在細節上盡量做好，在小事上養成習慣，做到心中有數。

　　在資料整理、歸類、保存上，之前資料管理比較松散，有些資料只有發文臺賬登記記錄和電子版，并沒有紙質版的留底保存，目前資料管理逐漸成熟，應該嚴格落實好，除了做好臺賬登記，還應該做好紙質版的保存，該簽字蓋章留存的必須一一落實，不能漏件少件，并與同事做好溝通，不能怕麻煩，如果有由于什么原因未能簽字蓋章的，若不能解決應該及時上報部門領導。另外還應做好資料分類，方便以后查找。

　　安全生產部工作：在以后的工作中要認真貫徹落實公司精神和要求，強化安全生產基礎工作，對安全生產工作要加強學習，增強安全知識的積累，在安全檢查中把握好重點，仔細檢查，并做好記錄，同時認真總結，使安全生產工作能做到有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。

　　計劃合約部工作：在做好各種文字性工作、資料管理、以及配合完成住建局開發辦需要的各種資料等工作的同時還要不斷加強自身專業知識的學習，不懂就問或者上網查，不能稀里糊涂糊弄過去。工程項目在裝飾裝修階段，需加強各項目樣品及樣品資料的整理與保存，以便作為采購和進場驗收的依據。還應嚴格落實資料管理。

　　另外，在完成以上工作的前提下，利用空余時間提高自身業務能力，充實自己，在工作中更上一個臺階，適應公司的發展。

生產部工作計劃3

　　20xx年生產部在克服三地同時生產、轉產、生產線調試并保證生產任務完成等各種困難，根據新線的生產工藝要求，積極地對各條生產線設備及管道進行了完善；全面完成了銷售部下達的生產任務單，并實現了常項產品的庫存，并配合技術部進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高等困難，1—11月份共計完成產量12964噸。針對今年的工作情況，對20xx年做如下工作計劃：

　　一、需相關部門配合的問題

　　1、生產計劃的合理性：增加生產任務單各種數據統計，準確的對生產產能和產量評估，確定車間準確的生產任務完成時間。每天利用晨會，針對當日任務單跟據原材料到位情況進行計劃安排、晚會即下午3：30分反饋當日生產情況，并加強與物流的溝通。

　　2、交貨期：帶色產品超過下午3點以后，按公司規定應算為次日訂單計劃，常規帶色產品的交貨期按規定在三個工作日內完成，不帶色產品的交貨期按2個工作日內完成。（條件是在有原材料的情況下）

　　3、生產工藝的標準和更新：由于生產從北京轉產到大廠，很多產品工藝還在調整過程中，一些產品還沒有標準的.作業指導書和工藝流程，希望技術部能及時完善配方，并下發生產部，從而避免造成生產現場混亂和工時浪費。改善部分產品現場生產工藝手工操作生產方式。

　　4、生產設備配備不足：從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩定，致使現有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產，生產上壓力很大，當出現此類產品不同客戶同時下較大任務單時，很難滿足客戶交貨期，如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等，xx年需要對裝飾及溶劑車間部分設備進行科學改進，以提高產品產量與質量。

　　5、人員流動性大：由于公司是訂單生產模式，生產任務量不穩定，在秋收季節大部分農民工流動性比較大，導致任務量大時崗位員工缺乏，但又不能及時補充；其次就是當地新招的員工工作穩定性較差，隨時會出現離廠現象，需要人力資源部配合，建立勞務人員庫，儲備一定的候補勞務人員，以保證生產崗位需要。

　　二、質量管理上的問題有：

　　1、員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，雖然我們制定了《質量管理制度》，但執行力度還不夠深入，實施不到位也有很大的關系，20xx年需要加大培訓力度，深入教育，加強質量意識。

　　2、需要全員參與質量管理的理念：動員全公司管理層，增強全員參與的質量意識，改變“產品質量是檢驗出來的，而不是生產出來”的錯誤觀念，出現生產現場有管理，但執行不到位的現象，要加強檢查力度，要經常貫徹“公司在我心中，質量在我手中”的理念，出現質量問題、要及時分析原因和找出解決方法，并針對事故情況按公司新出臺的《質量管理規定》進行處罰，。總之看來：產品質量若光靠生產部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與，從而在新的一年里，加大管理，改善不知。

　　3、加強質量記錄控制：在整個產品制造過程中，完整記錄產品過程中的質量狀態，完善的質量記錄，把它做為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。完善現有的工程單，通過技術部門協助，逐步改善看板管理，把質量提高到一個新臺階。4、需要公司完善產品質量標準：包括包裝標準，減少同類帶色產品訂單的批次，任務單應明確表達業務員對產品的要求；產品配方應明確性能標準的質量要求，設備需求；制定具體產品品質判斷標準；避免經常出現因質量異常的返工浪費。

　　5、根據目前生產部兩名工藝員管理面太大的實際情況，建議技術質量部派一名工藝員補充到生產部，增加質感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝控制。

　　三、物料消耗及成本控制方面

　　由于試生產階段沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多非正常成本增加時有見到，如：原料裝卸遺撒嚴重，工具損耗率高、物料重量抽查，員工裝配方法不當及物料儲存不科學引起浪費等等。

　　20xx年生產部：

　　1、將設立工藝消耗、能源消耗目標，并與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中，標明消耗情況。

　　2、對使用完的液體原料進行涳桶，減少液料損耗，

　　3、把地面以上自來水開關進行關閉與改造，全線推行高壓水槍沖洗設備，用小墩布拖地；自制部分墩布移動推車，及定點存放位置設施；從而可以減少用水。

　　四、安全生產

　　1、堅持班組安全喊話制度，車間成立安全小組，定期檢查。積極參加公司召開的安全會議，對安全責任人進行考核。

　　2、組織員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明生產，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

　　五、加強備品備件及低值易耗品的管理

　　建立健全備品備件、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領用及使用部位，加強控制低值易耗品的消耗，嚴格貫徹執行生產部的低值易耗管理制度。

　　六、推行生產部紅白票管理制度，細化崗位考核，加大獎罰力度。

　　七、根據20xx年生產部的情況，對20xx年生產車間架構進行新的設計：

　　1、組建四個車間五個班組編制：

　　即：（1）建筑涂料車間（2）粉料車間（3）溶劑車間（4）機修車間

　　2、三個生產車間人員編制為11人，在建筑涂料生產線另外增加8人編制，專門負責質感涂料、真石漆、厚質型涂料及液態花崗巖的生產，并可機動輔助建筑涂料生產線的生產；人員分配為車間主管4人，維修及電工5人，操作工41名。

　　八、生產現場全面推行5S管理

　　持續改進生產環境；成立5S推行小組，對具體工作落實到人，細致規劃5S工作進度，力爭在20xx年5S在生產部有一個質的飛躍，達到現場環境優化型標準。

生產部工作計劃4

　　為控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：

　　1、落實規章制度，嚴格安全管理

　　安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。

　　2、加強勞動紀律，促進管理工作

　　要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，減少違章違紀現象發生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。

　　3、保證設備維修質量，提高運轉率

　　為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。

　　4、降低生產成本，節約消耗

　　由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。

　　5、穩定產質量，提高合格率

　　質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業，任何產都要經受市場無情的考驗。今天的質量就是明天的市場，只有用合格的產質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創造出更好的效益。產質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產價格及公司的聲譽，因此，要把產質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產合格率。

　　6、制定工資分配方案，發揮工作積極性

　　今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。

　　7、保證產的安全庫存

　　由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的.必備條件。

　　8、控制員工流失

　　員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。

　　針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依然會把安全生產、產質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。

生產部工作計劃5

　　20xx年是實現企業跨越發展的攻堅年和關鍵年。在今年，企業工作的總體思路是：深入貫徹科學發展觀，認真落實集團企業工作部署，堅持“以市場為導向，以效益為中心”的經營理念，大力發展社會物流，著力提升基礎管理，積極深化內部體制改革，不斷鞏固和擴大物流資源，為構建獨特優勢、培育核心能力，向5A級綜合型物流企業而奮斗。

　　一、提高服務質量，著力保障生產運輸

　　企業應主動適應茶葉市場規律，積極完善運輸作業方案，理順作業流程，修訂和完善操作規程，加強安全防范，確保生產運輸安全暢通。要提高空車回廠速度，加快運輸車輛的周轉率，提高卸車效率。運輸要以客戶滿意為宗旨，主動做好業務流程的無縫銜接，加強現場協調管理，提高服務質量，不斷鞏固和壯大現有市場。牢固樹立市場意識，主動參與市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上。

　　二、以改革創新為動力，調整企業體制機制

　　改革創新是推動一切事物發展的不竭動力，我們必須堅定改革創新的態度不動搖，繼續解放思想、大膽創新，克難攻堅、奮勇前進，激發企業活力。

　　經過實施證明，實行物流業務的精益化、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系數，實現資源共享，將發揮重要作用。市場始終是企業盈利的源泉，企業要建立適應市場競爭要求的組織架構。企業的組織架構、運作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉，最大限度滿足市場的要求。反觀以往企業的'運輸方式基本上是各自為戰，協同聯動和資源共享沒有得到很好體現，強調局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的浪費，喪失了很多市場參與機會。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業務流程再造為重點，按照物流運作流程化要求，對現有的組織結構進行優化調整，由職能管理向流程管理轉變，增強市場適應能力。

　　三、深化績效考核，保障職工隊伍穩定

　　良好的績效考核機制是實現組織目標的根本保障，是提高生產效率的有效途徑，為此，必須加快推進績效考核機制改革。要按照“效率優先，兼顧公平”的原則，發揮績效考核的激勵和鞭策作用。鼓勵開拓市場，增加收入。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導機制，將組織目標全面分解到職工個人，實現個人績效與組織績效的銜接和統一。

　　四、以精益管理為抓手，著力提升基礎管理水平

　　眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質、實現卓越的根本途徑。當前，切實提升管理水平，要按照集團企業要求，堅持貫徹“嚴、準、細、精”的管理理念，不斷優化流程、完善制度、明確職責、落實措施，努力實現人要規范化，事要流程化，物要組織化的目標。

　　五、深化安全管理，確保企業全年“零事故”

　　安全生產是企業發展的首要前提，要進一步強化安全生產責任制，落實安全生產獎懲考核辦法，強調第一責任人的安全責任。重視和加強職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓，切實提高全員安全意識和安全防患能力。要大力推進安全生產標準化建設工作，規范安全生產行為，改善安全生產條件，提高安全管理水平，實現本質安全，逐步形成良好的安全文化。要切實抓好安全基礎管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺帳，強化日常安全檢查，深入開展安全生產隱患排查治理活動，抓好重點要害部位的安全管理，杜絕事故發生。

　　六、以構建和諧為目標，著力推進企業又好又快發展

　　在新的一年里，我們將加大廠務公開力度，暢通民主渠道，推進企業民主管理，保障職工民主管理權利。認真抓好治安綜合治理工作，深入開展普法教育，增強職工法制意識，關心職工生活，努力改善職工的生產、生活環境，不斷滿足職工日益增長的物質文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的業余文化生活。

生產部工作計劃6

　　在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

　　一、一年工作回顧

　　1、產品產量方面

　　從開業以來，共生產產品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

　　2、產品品質方面

　　今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x% ，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。

　　3、設備管理方面

　　在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的'穩定。

　　4、人員管理方面

　　今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。

　　5、安全生產方面

　　在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、質量管理方面

　　①員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

　　②缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。

　　③缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

　　2、人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以后發展的需要。

　　3、物料消耗管理方面

　　由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

　　4、模具檢驗方面

　　由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

生產部工作計劃7

　　20xx年，安全生產調度部在主管副總的領導下，采取了有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我們的工作與上級領導的要求還有一定的差距，在20xx年，我部門將根據實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保我公司安全生產形勢穩定。因此，今年我部門將著重做好以下工作：

　　一、20xx年度安全目標

　　火災、爆炸事故為零、急性中毒事故為零、重傷以上事故為零、全年平均千人輕傷率≤4 ‰；努力實現安全生產3731天的目標任務。

　　二、具體工作計劃

　　1、根據我公司實際情況，繼續建立健全各方面的安全生產規章制度、操作規程并嚴格督促執行，把我公司安全管理工作制度化、規范化，使我公司安全管理水平上一個新臺階。

　　2、進一步落實完善安全生產工作責任制，安全生產調度部組織各部門、車間逐級簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處；完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍。

　　3、加強勞動紀律檢查，把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。

　　4、加強我公司員工安全教育培訓工作，計劃今年3月上旬對公司全員進行安全知識培訓，在公司全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能。

　　5、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各種安全生產檢查，每月開展一次安全生產大檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生。

　　6、加強特種設備的使用和特種作業人員的`安全管理工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，及時督促公司相關單位對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止安全事故的發生。

　　7、加強標準化管理工作，努力實現各單位、各崗位規范管理、規范操作，全面提高公司安全標準化工作。

　　8、編制寧魯石化公司安全文化實施方案，安全文化手冊，初步形成安全文化體系。

　　9、加強我公司消防安全管理，組織兩次以上公司綜合事故演練，同時加強廠區范圍內消防設施、設備的管理，加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發現、勤解決，以消除各項消防隱患。

　　10、4-5月份消防隊開展崗位大練兵活動，適時組織對公司重點部位、重點裝置進行消防實戰演練，提高消防隊實戰的經驗。

　　11、6-7月份結合“安全生產月”組織開展公司第七屆《消防安全知識竟賽》第六屆消防技能比賽活動，提高公司員工使用消防器材，處理一般火災的能力。

　　12、8-9月份計劃與縣消防隊組織一次業務技能對抗賽，提高公司消防隊隊員的專業理論知識與技能水平。

　　13、10-11月份邀請縣消防隊來公司進行消防專業培訓，提高廣大員工防火滅火能力；匯同縣消防中隊組織一次公司級的滅火演練。

　　14、加強調度員業務技能培訓工作，提高調度室工作效率，真正發揮調度工作職能。

　　安全生產沒有終點。只有起點，我部門將繼續強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，努力營造全員參與安全管理工作的企業安全文化氛圍，抓好公司各項安全生產管理工作，為公司的長效發展做出不懈努力。

生產部工作計劃8

　　xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。

　　1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。

　　2、作為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

　　1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度；

　　2）、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

　　3）、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人；

　　4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

　　3、20xx年工作措施及方法：

　　1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失；

　　2）、做事的態度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；

　　3）、成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

　　4）、質量控制方面：

　　a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉；

　　b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性；

　　c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；

　　d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

　　e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

　　f、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等），技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率；

　　g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；

　　h、需針對技術部出的工藝規范、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范；

　　4）、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理；

　　“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

　　a、要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項；

　　b、定期對員工進行質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的.安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；

　　c、將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處；

　　成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

　　為達成以上的安全生產目標，需要從以下幾方面做好日常的安全生產生理工作：

　　一、進一步落實和完善公司安全生產管理制度

　　1，20xx年已發布的制度，有一些是改善目前的安全生產狀況急需的，要繼續完善并推廣實施下去。如安全生產檢查制度，安全生產教育培訓制度，勞動保護用品發放及管理制度，安全生產責任制度等。

　　2，我們目前所有的制度，只是安全生產管理制度體系中的一部分，隨著安全管理工作的不斷深入和完善，還需要進一步補充一些比較實用的管理制度。如，安全生產會議管理制度，應急救援制度等。

　　二、狠抓安全生產責任制度落實，明確安全責任。

　　安全是一份責任。如果每一個員工都清晰自己的責任，并且能盡責，就能保證我們的生產工作環境安全，不出事故。20xx年，我們已經分部門分崗位編制了安全生產責任制，在20xx年里，我們的重要工作就是切實落實每個部門、崗位和人員的安全生產責任，真正做到“安全生產，人人有責”，為我們的“零事故”目標鋪平道路。

　　簽訂安全生產責任書是落實安全生產職責的有效方式，安全管理部計劃在20xx年1月份組織動員XXX百靈威全公司員工開展安全生產責任書簽訂工作，確定安全目標，制定完成方案，規定獎罰原則，為20xx年公司安全生產工作目標的順利完成許下諾言。

生產部工作計劃9

　　一、明確生產技術部工作職責

　　1、負責傳達國家有關生產、技術、設備、安全、環保、質量、計量等管理方面的方針、政策、法律、法規和上級有關規定、指示。

　　2、組織編制公司生產、技術、設備、安全、環保、質量、計量等管理制度。

　　3、組織編制、修訂公司操作技術、維護檢修、分析檢驗等規程。

　　4、負責公司年、月度生產作業計劃的編制，并督促指導確保生產任務的順利完成。

　　5、協調公司生產管理，協調解決生產中出現的重大問題。

　　6、對公司生產性指標完成情況進行考核;對相關生產技術指標進行分析上報。

　　7、對公司生產、技術、設備、安全、環保、質量、計量等管理工作進行指導、監督;組織相關檢查。

　　8、對質量體系運行情況進行監督檢查。

　　9、與銷售部協作，收集相關產品質量反饋信息。

　　10、負責對生產部上報的'設備大修或技術改造項目進行審查，并對項目的實施情況進行監督檢查。

　　11、負責公司技術管理、檔案管理工作，組織公司內部技術交流。

　　12、編制公司技術發展的中、長期規劃。

　　13、負責對外技術交流，收集有關新產品、新技術、新工藝、新設備等技術信息供領導參考決策。

　　14、督促指導生產部門實施節能降耗降低生產成本，傳遞、反饋能源供應信息。

　　15、承辦公司領導交辦的其它工作任務。

生產部工作計劃10

　　20xx年，生產技術部將繼續在礦領導的帶領下,緊緊圍繞安全生產這個中心，以引領、指導、服務井下為重點，積極履行職責，強化內部管理，認真落實貫徹公司總經理20xx年工作報告中的“挖內勤”、“練內功”、“促效益”工作精神，促進我部門在全年的工作再上一個新臺階而不懈奮斗！

　　一、20xx年奮斗目標

　　1、認真貫徹和學習湘煤集團、黑金時代股份有限公司和白山坪礦業有限公司有關文件精神。

　　2、積極協助生產連隊搞好技術工作，確保全礦完成生產生產計劃（原煤9萬噸、掘進巷道1800米）。具體安排如下：

　　回采工作面安排：

　　20xx年度：采區為206、216采區，開采回采工作面為：20xxA工作面、20xx南工作面、2163工作面。

　　掘進工作面安排：

　　20xx年度：采區216、376采區，掘進工作面為：216（-220m）軌道下山延深至-300m主石門巖巷工作面(673米)，376深部下山（71），37618巖巷工作面（556米），376-300m南大巷（500米）。可根據礦井生產實際情況調整巖巷進尺。

　　3、質量標準化工作常抓不懈。20xx年我部門在質量標準化建設上雖然取得了一定的成績，但是這離龍塘煤礦的要求還有差距。20xx年，我們決定再加強質量標準化建設力度，圍繞礦井安全生產是在質量標準化的基礎上加大檢查力度，為迎接集團公司“質量標準化”檢查及“安全型礦井建設”打下堅實可靠的.基礎。

　　二、全年工作計劃

　　1、強化內部管理，實現工作創新。一時認真落實各項工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進一步增強我部門技術人員的工作責任感。而是進一步明確工作職責，按照各自的分工，嚴格工作質量考核，使每項工作有計劃、有安排、有督促、有落實，保證按時、按質、按量完成各項工作任務。

　　2、重點搞好作業規程及安全措施的編寫、制定工作。所編制的作業規程及安全措施要符合生產實際。同時，要抓好所有作業規程及安全技術措施的貫徹、學習、考試等各項工作，并且做好現場檢查落實，嚴把現場工程質量關。凡是不按作業規程施工，嚴格俺工程質量驗收標準進行處罰。

　　3、根據礦井每月實際，認真編排每月的作業計劃。同時要抓好計劃落實到位，確因井下地質條件變化時，要及時向總工程師匯報，調整作業計劃，力爭使計劃切實可行。認真指定生產所需的各項材料計劃，各種材料的規格、型號要準確無誤，為圓滿完成當月生產任務提供可靠的物質保證。

　　4、加強石門及主要大巷的素描，認真編制各地質“三書”）采區地質說明書、工作面掘進地質說明書、工作面回采地質說明書）及做好儲量報表。積極開展周邊小煤窯調查及上報工作，嚴格落實預測預報工作，加強探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替緊張局面。

　　5、做好216絞車房絞車安裝準備工作，確保絞車及各類機電設備安裝完好。

　　6、加強一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑒定、反風演戲工作，提高礦井防災、抗災能力，確保礦井安全，維護礦區和諧穩定發展。

　　7、加強業務學習，采取“多問”、“多做”、“多深入工作現場”以三個“多”的形式學習促進經驗的積累，并對新技術員多提供幫助，采取“以老帶新”的原則，確保在本年度里全部能獨立工作。

生產部工作計劃11

　　xx年應該以安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

　　通過產品質量問題分析，xx年質量管理上的工作計劃如下：

　　1、加強員工質量淡薄意識：

　　目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度。

　　2、建立全員參與質量的'理念：

　　我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現生產現場有管理但執行不到位的現象。總之看來：產品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。

　　3、缺乏質量記錄控制：

　　產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協助，加強細節上的管理。

　　4、針對以上問題：

　　生產部決定在xx年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協助進行一次培訓。

　　5、牢固樹立“安全第一”的思想意識。

　　各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

生產部工作計劃12

　　為進一步做好我公司的工作，作為廠長，始終按照公司精神全面推進安全生產，確保公司發布的任務順利完成。

　　一、工作思路

　　以公司制度為中心，以公司制定的規劃為指導思想，以為公司創造更大的經濟利益為出發點，以公司的發展為宗旨，為公司的發展壯大。

　　二、做好職工的思想工作

　　沒有強大的團隊，就不可能帶出優秀的團隊；沒有優秀的團隊，就不可能創造一流的`工作表現。管理強，團隊硬，我公司事業興旺發達，生產工作可持續發展可靠。目前，我公司以各崗位、車間、團隊為生產一線管理人員。作為廠長，我要求全廠團結，凝聚力強，向心力強。在此基礎上，根據公司的要求，進一步加強員工隊伍建設，提高基層干部的領導和管理能力，進一步加強員工的思想教育，盡最大努力做好思想宣傳，提高員工的思想文化建設和實踐操作技能。

　　三、做好安全生產工作

　　效益是整個工廠的生命，只有做好安全生產才能創造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到每個團隊和個人。

　　四、做好財務和銷售工作

　　企業的成長和可持續發展必須掌握財務和銷售工作。只有做好這兩項工作，才能做好生產工作。生產的目的是在有市場的前提下，保持原材料采購和產品銷售的穩定。作為生產領導者，我們應該協調全面工作，使企業協調各方面的事務，最終目標是做好生產工作。

　　五、提高職工的專業水平和理論學習和安全生產知識

　　我要求我們的其他管理人員利用我們工廠指定的周一和周四的會議和學習時間，抓住有利的機會做好職工的業務學習和安全學習，通過每個崗位工作計劃格式工作計劃寫作周工作計劃月工作計劃季度工作計劃班長和良好的職工講座形式，提高職工的業務知識學習，通過尋找一些安全專業人員，通過解釋一些案例來提高員工的安全知識，學習一些國家安全法和安全制度來提高員工的安全意識。在安全方面，每周召開一次安全會議，每周進行一次安全檢查，必須記錄會議和檢查，安全第一，預防第一。讓公司每個員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年的教育培訓，鼓勵員工發揮潛力，積極參與工作建設，展示能力，發現和培訓人才，逐步讓他們管理自己，成長自己的道路。

　　六、認真做好公司考核制度

　　本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。

　　七、加強全廠設備管理

　　加強公司設備管理是我公司安全生產的主要管理目的之一。我公司的主要設備是切割機、磨機、起重機、焊機等機電設備。一旦發生意外，就可能發生安全事故。設備的定期檢查和測試是工作的重點。另一方面，我們要求員工加強檢查工作，領導加強檢查和勞動紀律管理，特別是加強工廠員工的安全意識

　　八、做好我公司重大事故應急救援演練

　　我公司定期、不定期進行事故應急救援演練，對全廠員工的安全和消防設備進行研究，加強員工安全知識的提高。我公司定于每周二為消防日，每周至少進行兩次消防演習，提高員工應對重大安全事故的能力。作為一名制造商，我還有很多工作要做。我們的工作應該在細節上下功夫。在安全方面，要實現全員抓安全，人人負責安全的理念，牢固樹立安全第一、預防第一、綜合治理的方針。為我公司的長遠發展做出貢獻。

生產部工作計劃13

　　一、指標完成情況

　　截止11月15日，安全生產累計達196天，杜絕了重傷及以上事故，二級及以上非人身事故為零，人身輕傷同比下降37.5%（1-10月份24起，1-10月份9起），塵毒合格率100%。

　　二、主要安全生產舉措

　　1、1月21日，根據集團公司[20xx]一號文精神，淮化結合化工安全生產特點，制定下發了安全生產一號文，文件明確了全年的安全生產目標，修訂完善了安全生產績效考核制度，對安全管理目標制定了詳細的實施辦法和保障措施，并且按照公司，分廠，車間（作業區），班組，個人四個層級，層層簽訂了[安全生產管理目標責任書]。

　　2、深入開展了“春季安全生產無事故”活動，部署了以“安全發展，科學發展”為主題的“安全生產月”活動，活動中共查處“三違”現象56起并進行了處罰；查出安全隱患231項，已全部落實了整改。組織開展了危險化學品泄漏、兩防器材、消防火災等實戰性事故應急演練14次。

　　3、4月9日，在全公司范圍內組織開展了“安康杯”、“神華杯”、“全國危化品安全知識”競賽活動，印制答題卡各4000份，收回答題卡各4000份，活動參與率達100%。編印《安全事故案例匯編》和《安全學習材料》各6000冊，人手一冊。

　　4、7月2日，公司以〔20xx〕113號文形式正式下發《淮化集團關于集中開展安全生產領域“打非治違”專項行動實施方案》，在全公司范圍內深入開展了安全生產專項整治活動。并對所屬合成氨二廠、合成氨廠、硝鹽化工廠、化肥廠、精細化工廠等重點領域，重要單位進行了跟蹤、巡防檢查。通過專項行動，有效整治生產隱患，及時糾正違規違章行為，進一步規范集團公司安全生產工作，切實保障了公司生產經營活動安全有序平穩的進行。

　　5、通過公司局域網公示《關于“安全監督”袖牌佩戴的規定》，并制作發放“安全監督”袖牌400只。要求公司各單位專職安全員和中層以上管理人員進入廠區生產現場一律規范佩戴，兩人以上現場作業時，必須指定一人作為安全監護人。

　　6、利用局域網、《淮南化工報》、板報專欄對《生產安全事故報告和調查處理實施細則”》進行宣貫，落實生產安全事故責任追究制度，規范公司生產安全事故的報告和調查處理工作，從而防止和減少生產安全事故的發生。

　　8、三月初，進行了為期42天的4000立方米液氨球罐的`安全監測檢修工作，確保了公司安全生產；對產成品庫的甲醇裝卸崗位存在甲醇經常性泄漏問題，增設了卸車流量計等安全設施，消除了一項裝卸過程中的安全隱患

　　9、1-10月份，公司共組織各類安全隱患排查活動68次，查出各類安全隱患350項，完成整改率100%；開展火災隱患、消防禁煙專項檢查260余次，對違章吸煙、擅動消防設施、機動車占用消防通道等違章行為進行了現場處罰和通報整改；統一制作、定制懸掛關鍵裝置和重點崗位巡檢牌、安全警示牌、安全消防定置牌、窒息氣體警告牌、封庫禁用牌等200余塊；對公司在運的10部電梯進行了專業檢查，完善制定了《公司電梯安全運行管理規定》，并在電梯內張貼安全警示牌。

　　10、按照國家對危險化學品企業“兩重點一重大”管理辦法要求，對硝鹽化工廠781#冰機崗位自動化控制系統進行了技術改造，提高了工藝生產的可靠性、穩定性和安全性。

　　11、將合成氨二廠合成馳放氣送至130噸鍋爐助燃，每小時可以節約用煤600公斤，既節約了煤炭消耗，又減少了大氣污染，消除了馳放氣放空帶來的安全隱患。

　　12、N301變電所安裝了10臺大功率工業空調，確保了夏季高溫季節電氣設備的正常運行，保障了電網安全運行。

　　13、組織進行了“11·9消防技能對抗演練”，制作消防知識宣傳牌8塊。

　　13、完成了安全生產許可證的換證工作。

　　三、安全生產中的亮點

　　1、公司精細化工廠雙氧水車間組織專人編寫了《國內雙氧水裝置歷年來的安全事故匯編》，人手一本。

　　2、公司合成氨廠創辦了《安全生產簡報》。這也是淮化首次以分廠為單位，開辦的以安全為主題內容的宣傳形式。增強了全體職工的安全意識。

　　四、下一步安全生產打算

　　1、達到國家二級安全生產標準化企業管理水平。杜絕一次三人以上人身中毒事故，杜絕重傷以上事故，人身輕傷事故控制在千分之三以下。杜絕重大設備操作、重大泄漏、爆炸事故，杜絕重大交通事故火災、群體性中毒等公共安全事故。消除公司級非計劃停車，實現生產裝置長周期安全穩定運行。

　　2、加強職業安全健康管理，崗位塵毒合格率達到100%。

　　3、隱患排查治理整改完成率達100%。

　　4、加強全員安全教育培訓，學時每人不少于20課時，教育培訓率100%，員工持證上崗率100%。

　　5、加強安全設施管理，消防、氣防設施完好率100%，維護率100%。

　　6、特種作業換證、辦證率100%，安全作業許可證辦證率100%。

　　7、對新尿素DCS進行升級改造，徹底消除自動控制系統的安全隱患。

　　8、加快推進公司電網改造步伐，力爭利用兩年時間完成110KV變電所及內部6KV配電室升級改造任務。

　　9、完成安全應急平臺的建設。

　　10、完成全廠的重大危險源評估工作，設置重大危險源監控裝置，完善重大危險源應急管理。

　　11、結合公司內部市場化，加大安全考核權重，充分利用經濟杠桿，提升各級管理人員的安全意識。

　　12、編制《安全應知應會》和各生產裝置的典型事故案例。

　　13、完成400#裝置的安全裝置驗收工作。

生產部工作計劃14

　　一、計劃目的

　　為了實現公司20xx的各項發展目標，進行目標分解到各個部門，特制定本部門的全年工作目標。

　　二、目標范圍

　　生產部共制定產量目標、安全目標、質量目標、環境（現場）目標、人員目標、節能目標、模具開發目標共7大目標計劃。

　　三、 7大目標

　　四、目標的措施方法

　　1、產量目標的措施方法

　　措施1：目標分解到月份，如下：（單位：萬片）

　　措施2：重新制定產量與績效工資，來維護產量的完成（下發訂單數量/入庫數量），100元/萬片獎懲。

　　措施3：溝通供銷部，保證訂單量的充足。

　　措施4：對未完成產量的月份進行原因分析，制定改進措施，對應責任人進行措施改進獎懲。

　　2、安全生產目標的措施方法

　　措施1：實行安全獎懲制度，簽訂安全生產責任書。

　　措施2：根據檢查表檢查違反操作規程或安全隱患的，每日檢查考核，并對違反制度的執行制度公示。

　　措施3：對發生安全事故的'進行原因分析，針對分析的原因進行改進。措施4：每月制定培訓計劃，生產、企管或安全局人員培訓。措施5：制定新員工的培訓計劃，并考核上崗。

　　措施6：完善部分未有操作規程的設備或新進設備，對新進設備進行安全操作培訓上崗。

　　3、產品質量目標的措施方法

　　措施1：嚴格執行入庫產品合格入庫，對未執行的進行考核。措施2：產品合格率加入績效工資進行考核，50元/0.01%比列考核。措施3：對發生批量不合格品的生產線或個人進行原因分析進行改進。措施4：建立評審不合格型號的臺賬，制定更改模具計劃。 4、環境管理目標的措施方法

　　措施1：每月進行修改需要提升的環境衛生檢查項目，進行考核。措施2：建立衛生責任區的規劃和訂制，進行績效考核。措施3：環境目標每月進行PK，制定獎懲措施。

　　措施4：每日每周進行環境檢查，檢查結果公示，進行整改。 5、人員管理目標的措施方法

　　措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產需求，21人/線*8條，30人/維修，8人/開平，5人/一步機，8人/鉆眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人員配置標準）

　　措施2：人員流失與補充成正比例，新招聘與流失的，及時補充。措施3：制定人員流失的績效考核，50元/人。

　　措施4：溝通與生產合理調整，不合適的崗位進行調整和溝通。 6生產節能目標的措施方法

　　措施1:1-3月份制定相應的電量使用控制計劃，進行PK并制定獎懲辦法。措施2：每月至少發現1項節約成本措施或建議。

　　措施3：成立生產成本控制小組，不定期召開會議（不低于2次/月），商討節約辦法，制定措施、責任、獎懲。 7模具開發目標的措施方法

　　措施1：新模具開發制定量，每月6-10個新型號，超出的新開模具啟動外協加工。

　　措施2：制定舊模具的改進計劃表，進行模具改進和完善。

　　措施3：對模具加工和投用，制定日期，未完成的制定訂單評審制度，并公示。五、產量目標的核算方法

　　根據21013年的產量實際完成數據及20xx年的產量數據增長率，核算出20xx年的產量目標，20xx年3154萬片/20xx年3520萬片，增長率為11.6%，3520*10%+3520≈3800萬片。六、20xx年的工作建議

　　1、制定明確的工資標準或公示工資，促進工作積極性。

　　2、成立降低生產成本研究小組，并制定獎懲激勵措施，發揮作用。 3、管理人員的每月的改進措施和改進結果公示，獎懲激勵。

生產部工作計劃15

　　為了貫徹落實“安全，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標，生產部月度工作計劃。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作，將安全生產納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標

　　全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

　　二、指導

　　要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主。”為原則，以車間、班組安全為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規章，開創安全新局面，實現安全生產根本好轉。

　　三、牢固樹立“安全”的意識

　　各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

　　四、深入開展好安全生產專項整治

　　根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產正常運行，工作計劃《生產部月度工作計劃》。

　　五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳

　　工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的'三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真公司下發的“典型事故案例”和《鈦白廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、***、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

　　20xx年安全生產將繼續本著“安全，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

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