科室護理工作計劃3篇【集合】
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編幫大家整理的科室護理工作計劃，歡迎大家分享。
科室護理工作計劃1
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以創(chuàng)建x級醫(yī)院為目標(biāo)，緊緊圍繞醫(yī)院工作政策和工作計劃，認真履行職能，護理部將認真做好以下工作：
一、加強護理質(zhì)量管理，努力提高護理質(zhì)量。護理單位實行目標(biāo)管理，護理部制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評分規(guī)則
1、各護理單位認真組織實施，通過目標(biāo)管理促進護理人員觀念的轉(zhuǎn)變，提高奉獻意識、積極服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識，促進護理質(zhì)量的提高；
2.以過細、過精、過實、過嚴(yán)的態(tài)度，做好每項護理工作的全過程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和最終質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部將深入部門規(guī)范各環(huán)節(jié)管理；
3、加強醫(yī)院感染控制。嚴(yán)格遵守消毒隔離的實施，做好病房環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達到標(biāo)準(zhǔn)。同時，隨時進行消毒、終末消毒和日常消毒。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求進行管理、使用和處理。
二、繼續(xù)開展責(zé)任制整體護理
進一步豐富整體護理的內(nèi)涵，推出我院護理理念：一切以患者為中心，以患者滿意為前提！選擇我們的醫(yī)院，我們將為您提供一個細心和溫暖的護理！
三、加強護理人力資源管理
1.實施工齡x年以下護士輪科，重點培養(yǎng)基本功；
2.在全院普遍培訓(xùn)和全面完善的.基礎(chǔ)上，重點培養(yǎng)骨干隊伍，掌握護理技術(shù)，掌握難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等護理技術(shù)，在護理隊伍中發(fā)揮示范和骨干帶頭作用；
3.護理部將采取多種渠道為護理人員提供學(xué)習(xí)機會:
(1)鼓勵在職人員參加護理自學(xué)和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷。改變護理團隊以中專為主的結(jié)構(gòu)。
(2)認真重視繼續(xù)教育。選拔優(yōu)秀護理人員到省內(nèi)短期護理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，注重管理知識和專業(yè)知識的進步。
4、堅持每月在醫(yī)院舉辦護理知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。護理部重點規(guī)范護理查房，提高查房質(zhì)量，提高專業(yè)知識水平和實踐能力。
四、護理安全是護理管理的重點
護理安全工作不懈努力，宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用二級護理管理體系，各司其職，層層檢查，做好護理安全管理，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，確保患者醫(yī)療安全：
1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施，做好各級護理人員崗前培訓(xùn)，定期、不定期檢查安全工作；
2.護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、物班交接，保持搶救儀器功能，保持搶救物品良好率100%。做好護理人員、患者、時間、護理操作的監(jiān)控。
五、完善護理規(guī)章制度
1、護理行政制度：
(1)護理會議制度:
①護士長例會。每月舉行一次，與會者仔細記錄并傳達；
②全院護士大會；
③科室護士會議每月舉行一次，全科護士參加；
④護理早會；
⑤工休座談會。
(2)查房護理制度:
①科學(xué)教學(xué)查房：每月組織一次，提前安排專人準(zhǔn)備疑難病例或護理問題，提出護士長或責(zé)任護士主持的關(guān)鍵問題，并做好詳細記錄。
②全院教學(xué)查房：護理部每季度組織一次。
③常規(guī)查房
a.一般護理查房：總護士長每周進行一次；
b.護士長查房:檢查、督促、落實病房護理質(zhì)量、危重病人、護理職責(zé)履行、臨床護理、病房管理等工作。每天至少兩次；
c.護士長大查房：由護理部組織，各科護士長每月參加一次。比較目標(biāo)管理內(nèi)容；
d.護士長夜間查房：每周一次，由各科護士長對調(diào)；
e.節(jié)假日查房：節(jié)假日、周末，每天1-2次，由護理部門組織檢查醫(yī)院或病房，檢查節(jié)假日值班人員和規(guī)章制度的實施情況，指導(dǎo)危重病人搶救。
科室護理工作計劃2
認真落實20xx以以病人為中心，以質(zhì)量為病人為中心，以質(zhì)量為核心xxx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強護理工作的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進護理質(zhì)量的全面提高，實現(xiàn)為患者提供高質(zhì)量、安全的護理、卓越的護理的服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)護理部門的相關(guān)精神，結(jié)合實際情況，制定護理管理目標(biāo)和計劃如下：
一是更新護理管理和服務(wù)理念，提高護理質(zhì)量
以人為本，注重人性化服務(wù)，深入開展科室病人滿意活動。嚴(yán)格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時為患者著想，不隨意評估患者的病情、手術(shù)效果和并發(fā)癥，減輕患者的心理負擔(dān)。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，確保以最佳護理狀態(tài)為患者服務(wù)，滿足患者所有合理需求，為患者創(chuàng)造溫馨舒適的住院環(huán)境，滿足患者對護理工作的滿意度≥95%。加強與醫(yī)生的溝通，收集患者信息，獲得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，更好地配合治療，實現(xiàn)臨床醫(yī)生對護理工作的滿意度≥98%。
二是加強護理質(zhì)量安全管理，確保年事故發(fā)生率為零
制定嚴(yán)格的部門規(guī)章制度，定期組織錯誤事故的討論和分析，對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，防止錯誤事故的發(fā)生。利用晨會、護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等形式提高護士的服務(wù)意識，實現(xiàn)積極的服務(wù)、熱情的接待、仔細的介紹。各種護理治療操作應(yīng)迎接患者，使用鼓勵性語言，動作溫和，使患者感受到親屬的溫暖。
三、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》
進一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，及時糾正違反無菌原則的人和事，防止醫(yī)院感染，實現(xiàn)100%，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)設(shè)備消毒滅菌合格率100%。
四、做好急救藥械管理工作
確保急救設(shè)備完好率為100%。每班交接時仔細檢查，備用完好，賬目一致。加強護理人員急救知識、搶救程序、搶救藥品、搶救儀器使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，使每個人都能熟練掌握和應(yīng)用。接到急救患者通知后，可以在最短的時間內(nèi)快速開始手術(shù)搶救，并能快速、靈活、熟練地配合搶救工作。
五、加強護理人員在職培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
護理人員三基平均水平≥85分；護理技術(shù)操作合格率；≥95%；支持護理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每續(xù)教育學(xué)分≥25分。鼓勵護理人員參加自學(xué)、函授和各種課程、研討會，使護理人員及時掌握護理工作發(fā)展的新動態(tài)和護理相關(guān)的.新理論、新技術(shù)，不斷提高護理人員的專業(yè)水平，更好地與外科部門合作展示新業(yè)務(wù)和新技術(shù)。鼓勵護理人員積極撰寫論文，努力在市級以上期刊上發(fā)表或交流論文。≥1.根據(jù)護理培訓(xùn)計劃，安排人員外出深造，提高專科護理水平，從而帶動全科技術(shù)水平。
六、嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費，應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏
及時檢查和處理問題和糾紛。定期清點部門醫(yī)療辦公用品，減少浪費和損失。專人負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的維護，了解儀器設(shè)備的性能和使用情況，確保臨床正常運行。
七、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)測體系
部門質(zhì)量控制小組加強自檢，及時改進問題，定期發(fā)現(xiàn)護理隱患，分析反饋，使工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過統(tǒng)計住院患者總數(shù)、滿意度調(diào)查、錯誤疏忽和投訴、護理部門質(zhì)量控制，改進和促進護理工作，不斷提高我部門的護理質(zhì)量。
八、加強臨床教學(xué)管理，做好教學(xué)工作
根據(jù)實習(xí)大綱的要求，制定教學(xué)計劃，安排專人教學(xué)，根據(jù)臨床教學(xué)經(jīng)驗不斷改進教學(xué)方法，加強教師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，認真落實xxx工程成功完成帶教工作。
九、做好病房新樓搬遷準(zhǔn)備工作
認真落實護理部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強本科護理質(zhì)量控制，進一步規(guī)范護理工作流程，及時進行定量評價和質(zhì)量分析，各項質(zhì)量控制指標(biāo)符合護理部質(zhì)量目標(biāo)的要求。組織學(xué)習(xí)新的手術(shù)護理知識，為病房搬遷做好一切準(zhǔn)備。
科室護理工作計劃3
首先，感謝主任和護士長對我的信任，給我繼續(xù)在護理組長崗位上鍛煉的機會，20xx年中，我做得不夠好，尤其是在管理方面。我希望在今后的工作中，我能不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，努力做得更好。現(xiàn)在將是xx年度工作計劃總結(jié)如下：
一、主要工作目標(biāo)
1.嚴(yán)格無菌操作，輸液反應(yīng)率為零；
二、滅菌合格率為100%；
3.藥品、儀器設(shè)備、急救物品完好率100%；
4.年護理事故發(fā)生率為零；
5.基礎(chǔ)護理理論知識考核成績平均分>90分；
6.護理技術(shù)操作考核成績平均分>90分；
7.靜脈穿刺成功率>90%；
8.患者對護理工作的滿意度>95%；
9.控制成本，增加收入。
二、保證措施
1、加強護理管理，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度（附接班制、檢查制度、各班護士職責(zé)），管理人員，采取強有力的監(jiān)督措施，使制度形成習(xí)慣，使部門形成良好的氛圍，有利于部門的長期發(fā)展；
2、加強基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)，提高護理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，每月組織基礎(chǔ)理論、專業(yè)護理、計劃免疫知識、培訓(xùn)后考核等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。閱讀更多的護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護理知識的新趨勢；
3、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是使用留置針，提高靜脈穿刺成功率，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，大膽小心，克服心理障礙。定期或不定期討論穿刺失敗的原因，請更有經(jīng)驗的護士教授穿刺成功的經(jīng)驗。積極學(xué)習(xí)與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)和技術(shù)；
4.加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無菌操作和檢查制度，提高護理質(zhì)量；
5.認真做好基礎(chǔ)護理，使護理工作更加規(guī)范。保持病床整潔，無異味、無污漬，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑一致，勤檢查輸液患者，善于觀察病情，及時解決問題；
6.努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者發(fā)自內(nèi)心地滿意。要求每位護士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，熱情對待每一位患者，以患者滿意為最終目標(biāo)，盡可能為患者提供便利。杜絕生、冷、硬、推諉患者的現(xiàn)象，絕不允許與患者爭吵。
三、藥品管理
1.定期清點藥品，防止積壓變質(zhì)，及時向藥械科報告沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤罚?/p>
2、建立適量的藥用藥情況，建立適量的藥品基礎(chǔ)，備藥，既保證臨床用藥需求，又避免積壓。建立貴重藥品交接記錄本，實現(xiàn)班級交接，賬目一致，確保使用需要。
四、項目管理應(yīng)以開源節(jié)流、控制成本為前提
1、加強對部門硬件設(shè)施的日常檢查意識，加強各種儀器的`性能和安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時維護，保持儀器設(shè)備完好；
2.對一次性物品進行量化管理，既能保證臨床使用需求，又不浪費。例如，輸液器、膠帶、棉簽等應(yīng)根據(jù)每天的輸液次數(shù)進行適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備，以防止一次性醫(yī)療用品的流失；
3.對于留置針的管理，應(yīng)注冊每個工具，并記錄操作人員和使用兒童的姓名。封管費應(yīng)寫為收費室收取的靜脈注射費。
在護士長的領(lǐng)導(dǎo)下，定期和不定期檢查
護理質(zhì)量，督促護理人員認真執(zhí)行護理常規(guī)、護理制度、護理技術(shù)操作程序和病情觀察，每月進行護理技術(shù)評估和評價；熟悉急救藥品和急救技術(shù)演練，使每個護理人員都能掌握急救藥品和設(shè)備的使用。
六、做好科室團結(jié)，提高科室凝聚力
讓每個人的心充滿愛，工作充滿激情，讓病房充滿笑聲，讓部門充滿溫暖！對于現(xiàn)有的護理工作水平，離我們預(yù)期的目標(biāo)還有一定的距離，還有一些問題，我希望在主任、護士長的幫助下能調(diào)動每個人的熱情，讓每個人都有所有權(quán)意識，我相信部門的明天會更好。
從上是我對20xx年制定的護理工作計劃，在工作中總是不存在，請主任和護士長多幫忙，多體諒！
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