工作計劃合集【7篇】

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，又將迎來新的工作，新的挑戰，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家整理的工作計劃7篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　本人自5月加入公司，轉眼已經1月有余，現在就到公司來所做的一些工作匯報如下：

　　一、 個人定位與運營部職責： 到公司后不久，在對大美網初步了解后，針對發現的問題，提出了運營部的工作目標“以優勢物流配送、網絡資源及現代化倉儲服務，為商家提供一站式方案，打造物流、信息、資金流合一的全程服務，建立與現代商業企業相匹配的組織架構，建立現代商業企業相匹配的考核體系、建立現代商業企業相匹配的供應鏈體系”，要求在整個公司內形成“以業績為導向，以經營數據說話”的人員評價體系，在接下來的工作中，本人一直圍繞這個目標和評價體系，根據運營部的相關職責開展工作，具體如下：

　　（一）運營目標管理

　　1、目標與績效考評管理

　　結合公司現狀，為了擬定了招商及銷售目標考核方案，經與公司領導討論及各部門負責人溝通，組織了公司方案執行可行性的討論，日后根據董事長要求，將拿出更加細化的考核方案，近期組織相關人員討論。

　　2、周期性經營分析

　　？ 為更全面的獲取各版塊信息，完善了各板塊業績匯報模板，督導各部門按照要求及時完成經營分析，準時向運營部與公司領導提交了相關的分析報告和報表；經營分析的分析方法還不夠全面、分析層面

　　還不夠深入、分析數據比較粗放還不夠精準，信息的獲取亦非常有限，對公司工作的指導性還遠遠不夠，故分析報告可完善與提升的空間很大。經過篩選及審核資質，目前招商層面在談公司有23家，有17家有相關合作意向。

　　3、整改調整網站，優化網站結構

　　對大美進行了布局改造、增加了相關品類，梳理相關商品，增加了日用百貨板塊。

　　（二）、人員管理及人員架構

　　通過對公司原有人員架構及人員數量與其他網站對比，統一了我部門管理架構及管理人員配備，將所需人員報備給人事部，配合人事部門招聘相關人員，完成人員配置。

　　（三）、標準化、信息化建設

　　信息化建設是公司對內部管理信息傳遞、對外宣傳等工作的基礎，能有效實現管理水平與效率的提升。到公司后，運營部在保證現有系統正常運行的前提下，重點圍繞建設制度化、標準化、系統化開展了相關工作。改進大美網的板塊格式，與各部門領導會商，在將來爭取實現部門無紙化辦公（即公司內部ERP辦公），相關工作進行改進，簡化流程，提升效率。

　　二、工作中的不足及失誤

　　因本人自身原因，在這這個月的工作中，在運營部的崗位工作上，沒有為公司運營工作得到有效提升，離董事長的期望值相差甚遠，承擔主要管理責任。

　　三、 對公司的幾點建議：

　　作為公司的一員，公司的成長、經營的好壞都直接影響著我們每一個員工的利益，

　　公司發展到一定的規模就不再是一個人的`企業。隨著企業的發展，公司以后聘請人員也會逐漸增多，為了吸引更多的“人才”能加入公司，融入公司并愿意與公司共同成長發展，對公司提一些建議，錯的地方望諒解：

　　1、 希望董事長能建立一套定期與各負責人的正常定期溝通機制，并堅持下去。這樣便于直接了解各負責人的目前正在所做的工作，工作狀態如何，避免因溝通不暢，導致相互工作的不了解，影響相關決策。

　　2、 任何企業都想做一個百年企業，我們企業也不例外。企業發展的核心是高級管理人員，但高級管理人員一般都是自身培養，了解企業的實際情況，并不斷的成長、歷練起來的。成長和歷練的代價是允許和鼓勵他們敢創敢做，不違反原則問題的情況下，允許犯錯誤。我們企業現在更多的是讓董事長去拍板，每個人都怕承擔一點點責任。這樣是培養不出高級管理人員的。甚至是董事長在想在做，其他的人員在看。長遠來說必將影響企業的發展。

　　第三季度工作計劃安排如下：

　　1、 配合人事進行相關崗位人員的招募工作，以完善自身部門人員

　　配置;

　　2、 審核供應商資質，細化招商政策，達成有效招商目標；

　　3、 建立健全自身部門體系建設，實施部門考核方案，并報備公司

　　領導；

　　4、 進行網站推廣，媒體全覆蓋，打造大美品牌；

　　5、 根據實際情況，對大美網繼續進行改造，以實現客戶購物的便

　　捷化服務，提升客戶體驗；

　　6、 對我部門相關人員進行定期培訓，提高自身素質；

　　7、 建立物流體系，通過自身及第三方物流平臺合作，實現“半日

　　達、次日達”等目標；

　　8、 完善商品架構，細化商品價格，分析利潤占比，實現我司收益

　　最大化。

工作計劃 篇2

　　績效改進計劃是績效管理中的一部分，它是企業員工提高績效的一個過程。績效改進計劃就是采取一系列具體行動來改進下屬的績效，主要包括改進什么、誰來改進、何時改進等基本問題。只有把績效改進計劃落到實處，不走過場、形式，才能充分激發員工的工作熱情，員工進步了，公司才會有更大的發展，績效管理工作才會有成功的保障。

　　一、 在制定績效改進計劃前，首先要找出績效的差距

　　在具體的工作中，要求部門主管要有依據和事實，對比制定的工作目標和實際達到的效果差距。要讓員工心服口服，確實有愿望改進。

　　二、 找出績效不好的原因

　　原因有主觀的'原因和客觀的原因，主觀原因就是對工作缺乏興趣和動力。客觀的原因員工的知識和能力不足以及外部環境的影響等。具體從以下幾個方面分析：

　　1、 員工的態度：

　　因為員工的態度問題影響績效的產出，就要與員工進行充分的溝通，找到態度差的原因，如何改善?

　　2、 員工的技能：

　　員工的工作方法、溝通技巧影響績效的產出。采取什么樣的方法彌補?

　　3、 員工的知識：

　　員工的知識影響了績效的產出，是知識上的不足?采取什么樣的方法彌補?

　　4、 外部的問題

　　外部的問題影響了績效的產出?如何改善?

　　5部門領導要進行自查：

　　是因為溝通不足，還是沒有適當授權、信任、激勵、幫助、支持員工。

　　三、 制定績效改進的計劃

　　1、 確定績效改進的目標，部門領導要與員工反饋面談，讓員工了解自己的情況，那些地方需要改進，得到員工的認同。這樣制定的目標，員工的積極性會更高，實施得更加順利。

　　2、 通過頭腦風暴和魚骨圖的方法找出可以改進的方法，比較詳細和具體，從中選出最優的解決方案。

　　3、 制定績效改進計劃，在績效計劃中增加具體的行動計劃和實現手段、截止日期等，部門與員工簽訂改進計劃責任書，這樣比口頭協議更有用，能夠使員工認真對待。

　　4、 跟進員工的改進計劃，員工的計劃制定出來以后，不斷的督促和檢查、幫助是必不可少的，進步了，就要鼓勵員工，如果退步了，需要查找原因，如果限期不能達到標準，就會被調職和降薪。

　　總之，績效改進是績效管理的重要過程，只有認真抓好績效改進計劃的落實，才能達到績效管理的最終過程。

工作計劃 篇3

　　xx學院學生會生活部是在院團委及學生會領導下的以了解并及時地反映解決同學在生活等方面存在的問題為己任的部門。現就本學期工作計劃如下：

　　第一、根據我們學院的具體情況，我們學生會生活部計劃在生活部下設立宿管會、膳管會、勤工儉學中心三個部門。

　　并相應定出了工作職責及計劃。

　　宿管會負責人：

　　宿管會職責及工作計劃:

　　(1)、定期進行教室和宿舍的衛生檢查評比，堅持每星期安排人員對宿舍進行檢查評比，做好統計工作，一月評選一次xx學院“文明衛生宿舍”，并給予獎勵;

　　(2)、不定期對我們的宿舍進行安全檢查，發現使用違章電器的要及時予以制止，并及時向院領導反映;

　　(3)、堅持做好每天晚上的熄燈檢查工作，督促同學按時熄燈。

　　膳管會職責及工作計劃：

　　(1)、密切聯系后勤集團，協助其積極、生動地開展工作;

　　(2)、發揮督促職能，督促同學文明用餐，督促食堂的飯菜價格、分量、質量、衛生以及服務員的態度等;

　　(3)、統計廣大同學的意見和建議，并及時向院領導、食堂反映。監督食堂改進并將答復告知同學;

　　(4)、負責食堂的碗柜出租等。

　　勤工儉學中心負責人：

　　勤工儉學中心職責及工作計劃：

　　(1)、對外爭取一些打工的機會給我們的同學來解決我們同學生活上的困難或以此來培養我們同學各方面的能力和素質以提高社會適應力和競爭力;

　　(2)、負責聯系我們學生會開展各項活動所需經費的贊助商;

　　(3)、負責經營學院交給我們管理的一些機構(比如放映電影、大俱的經營)，并完善它。

　　第二、為了使我們的工作做得更好，我們對學院提出了如下申請：

　　宿管會：(1)、計劃成立xx學院公寓團，在每幢樓內設樓長一名，層長若干名。我們需要的是最好每幢樓內都有我們的辦公室，我們會安排人員值班，這樣有利于我們隨時都可以開展工作，解決同學們的困難和問題，完成團委等領導交給我們的任務。另外，我們會在辦公室內設立一個圖書角，方便同學借閱圖書;

　　(2)、宿舍是學校中最小的集體，我們生活部工作的正常開展離不開各宿舍長的支持，為此，本人覺得我們每學期都要有“優秀宿舍長評比”，對評到的宿舍長，我們要給予一定的獎勵。

　　膳管會：(1)、請學院領導盡快聯系后勤集團，讓我們膳管會的同學有機會與他們碰個面，讓我們膳管會的工作能正常開展起來;

　　(2)、食堂里好像膳管會有個辦公室，我想暫時作為我們生活部的辦公室。

　　勤工儉學中心：

　　(1)、為了提高我們勤工儉學中心成員的工作積極性，本人覺得在拉贊助搞活動方面，我們學院應該像別的學院一樣有個政策規定，給予拉到贊助的同學一定的回扣(比如說10%);

　　(2)、我們計劃于9月24號(星期五)晚上在一號樓三樓進行我們第一次電影放映，希望院領導能夠安排;

　　(3)、南區大俱將是我們勤工儉學中心經營的一個重要的機構，如果它交給我們管理，就會有很多的崗位來提供給我們需要勤工儉學的同學。急切希望院領導能妥善安排。〖您正瀏覽的文章由第一'整理，版權歸原作者、原出處所有。

　　第三、具體工作計劃(按時間)

　　9月份工作計劃：

　　9.11聯系康師傅餅干無錫代理商，介紹了幾個需要勤工儉學的同學去超市做促銷員。

　　9.20聯系了中國移動通信無錫分公司，計劃于9.28(中秋節)晚上6：30在設計大樓前舉辦“歡中秋，迎新生”聯歡晚會。此項活動正在積極籌備中。

　　10月份工作計劃：

　　10.10已成功拉得康師傅餅干無錫代理商，計劃在大俱舉辦一個舞會。此項活動正在積極籌備中。

　　11月份工作計劃：圍繞體育運動會，爭取拉得贊助。

　　12月份工作計劃：正在聯系贊助爭取搞個圣誕舞會。

　　1.預防流感。對同學們進行流感知識普及，消除同學們對流感恐懼心理，加強同學們對流感的防范意識，協助校醫院做好流感預防工作.

　　2.我部門會極力配合系部領導老師以及其他部門做好團委學生會換屆選舉工作。我們會秉著“公平、公正、公開”的原則去選拔新一屆優秀的團委學生會成員，我們會堅決杜絕那些思想不端正的學生進入團委學生會。在團委學生會中，我們始終堅持“為同學服務”的原則去辦事，積極為我院的發展做貢獻。

　　3.做好日常查寢工作，督促同學每天清潔寢室，從而構建安全、文明、和諧的寢室環境。從現在至9月下旬，我們準備在全系中開展一次“文明寢室”評比活動，以促進寢室安全、文明、和諧的建設。

　　活動對象包括我院在校的大一、大二、大三全體同學。我們將在評比時間段內通過定期的查寢與不定期的抽查相結合，最后總結評選出優秀寢室。我們將邀請系部的領導老師對我們的.優秀寢室進行表彰，以示鼓勵。我們旨在通過這樣的活動來使我們的同學養成一種文明的生活習慣，使學生的身心健康全面發展。

　　4.在新學期里，我們會繼續保持部門的常規工作，即每周三的定期寢室衛生檢查以及其余時間的不定期抽查。每周我們會將檢查的結果向老師匯報。每月我們會進行一次總評，對優秀寢室進行全院表揚，對差的寢室給予通報批評，以求更好發展。在常規工作中，我們還要去不斷創新，以更好為同學服務。

　　5.雙周三積極配合好校自律委員會生活部進行查寢打分，定期組織與其他部門聯合查寢，從而達到更好的查寢效果。與此同時，每周進行校里的一加一查寢，以檢驗我院的寢室情況。

　　6.冬季掃雪時，遵照校里規定，給各班分配任務，從而及時高效的完成掃雪工作。

　　7.生活部部內每周例會，總結工作并安排下一周工作，包括每周至少一次打掃院辦，以方便老師工作等等。定期進行班主席例會，會上工作進行階段性總結。同時對班主席根據本班表現進行獎懲，并安排接下來的工作。

　　8.在體育隊訓練時，做好后勤送水工作。

　　10.做好部門本職工作外，我們會極力配合領導老師和兄弟部門做好一切學生會事務.在做好工作的基礎上，進行部門間的活動，如籃球賽等，以促進部門間的聯系，構建更加和諧的工程學院團委學生會。

　　11.除了常規工作外，我們將尋求探索創新的道路，開展一些豐富多彩的課外活動。例如組織寢室籃球三對三活動等等，通過這些活動旨在豐富同學課外生活，激發同學課外興趣，為同學營造一個溫馨、和諧、文明的生活環境。

　　以上就是生活部本學期工作的大體計劃，在實際的進程中，我們會根據需要進行調整。我們會以一個主人翁的姿態做好每一件事，一切為同學服務，一切為本部發展。生活部的計劃大體就是這樣，有什么不足之處，我們會在今后的工作之中不段的完善，并根據實際情況和校、院的政策及時調整。我們會本著勤奮、誠懇的態度，加強宿舍管理力度。希望在領導老師的支持下，在我們的努力下，把工作做得更好。

工作計劃 篇4

　　一、落實土地調控政策，轉變土地利用方式，在從嚴管理、節約集約上實現新突破

　　1、嚴格落實土地管理和耕地保護責任制。

　　建立和完善耕地保護和土地管理責任制，是加強土地調控的重要內容。國務院31號文件對此做了明確規定：一是完善了責任內容；二是嚴格實行問責制；三是明確了考核依據。這些政策規定，進一步強化了各級政府土地管理的責任。省政府與市政府簽訂了耕地保護目標責任書，，全市耕地保有量不得少于741。37萬畝，基本農田保護面積不得少于589。95萬畝，在非農業建設占用耕地占補平衡的基礎上，新增耕地1。8萬畝，整理基本農田3萬畝。

　　2、大力推進節約集約用地。

　　一要繼續嚴格建設用地審批和供應管理，從嚴控制新增建設用地總量，鼓勵和促進盤活存量、節約挖潛，大力開展城中村、空心村改造，提高低效用地的利用程度和利益。在土地供應上，要落實“兩會、兩區”項目用地，增加民生用地，保證必不可少的基礎設施用地。嚴格執行城鎮建設用地的增加與農村建設用地減少相掛鉤政策，按規定比例控制好城鎮中低價位、中小戶型商品房、經濟適用房的土地供應，按照新農村建設規劃合理安排農村建設用地；二要發揮經濟手段的作用。堅決執行工業用地出讓最低價標準，土地出讓總價款全部納入地方財政預算，實行徹底的“收支兩條線”管理，更加有效地遏制新增建設用地擴張的利益沖動；三是嚴格執行新的《限制供地目標》、《禁止供地目錄》和《工業項目建設用地控制指標》，對不符合國家產業政策和供地政策的一律不予供地，對超過建設用地控制指標的項目用地要堅決予以核減，防止新一輪建設用地的盲目擴張。

　　3、全面推進土地開發整理。

　　，國家和地方土地收益直接用于支持農村發展的資金預計超過1000個億，山西省將每年拿出20個億投入土地整理開發。市要在完成在建的5個國家級、10個省級和17個市級土地開發整理項目的同時，積極爭取國家和省級土地開發整理項目，管好用好市、縣兩級用于土地開發整理資金，全方位推進土地開發整理工作，確保全市耕地總量不減少，質量不降低。

　　4、嚴肅查處土地違法違規行為。

　　進一步加大土地執法巡查和土地利用動態監測力度，及時制止和查處各類土地違法行為。上半年要集中開展一次以查處違法批地、違法用地、非法低價出讓國有土地使用權為重點的專項行動，對重點違法違規案件要公開調查、公開曝光、公開查處。特別是對各級政府因公違法、擅自批準以租代征、將農用地轉為建設用地、違反國家產業政策上項目占地等嚴重違法行為，要嚴肅查處，既要查事，更要查人。

　　二、整頓和規范礦產開發秩序，提高資源合理利用水平，在保護資源、保障發展上取得新進展

　　1、全面完成煤炭資源整合任務。

　　市是全省率先開展煤炭采礦權有償使用的`試點，全市8個主要產煤縣（市、區）和6個非主要產煤縣的整合方案全部批復，大部分單獨保留煤礦已換領采礦許可證，各有關縣（市、區）要力爭在3月底前完成所有單獨保留煤礦、6月底前完成所有整合后保留煤礦的換證工作。

　　2、打好煤礦整頓規范的“第三戰役”。

　　在全面完成煤炭資源整合和有償使用的基礎上，積極引導、支持煤炭大型企業聯合、兼并、收購、重組中、小煤礦，實現煤炭資源集團化經營、規模化開采、鏈條式開發，進一步深化煤炭資源有償使用制度改革，推進煤炭工業可持續發展。

　　3、啟動非煤礦產資源整合和有償使用工作。

　　——省廳將出臺《非煤礦山企業資源整合和有償使用實施意見》，市局要充分借鑒煤炭資源整合有償使用的經驗與做法，按照科學規劃、整小改中扶大、優化資源配置、突出重點礦種和重要礦區、有償使用、有效保護資源等六條原則，通過政府引導、部門配合、科學規劃、市場運作的方式，對非煤礦產資源和生產要素進行重組，使非煤礦產得到優化配置和合理利用，初步達到“1137”目標。即：所有非煤礦山采礦權一律實現有償使用；一個礦區原則上只設置一個采礦權；重點礦區內開采同一實體的連片小礦整合后礦井數量減少30%；礦區回采率達到70%以上。這項工作要在5月底前完成動員安排、調查摸底和壓減任務分解，7月底前完成重點礦區整合方案編制、報送，9月底前完成方案審查和批復。

　　4、加大地質找礦和地質災害防治力度。

　　全面加強地質災害防治和地質環境保護，重點開展農村地質災害治理工程。，省政府決定，由省、市、縣三級按照5：2：3的比例籌集10億元資金，國土資源部門牽頭實施農村地質災害治理。

　　5、繼續保持打擊非法采礦的高壓態勢。

　　要繼續鞏固打擊非法采礦的成果，嚴防私挖濫采死灰復燃和反彈。進一步細化和落實礦產資源執法責任機制，按照責任到人、任務到礦的要求，認真開展動態巡查，切實加強日常監管，維護重點礦區和重要礦種的開發秩序。

　　三、夯實國土資源業務基礎

　　提高技術支撐保障能力，在維護權益、服務社會上做出新成績オ扎實開展新一輪土地利用總體規劃修編；進一步加強地籍管理工作；全面拓展測繪工作的服務領域；進一步完善調查評價體系；積極推進國土資源信息化建設。

　　四、加強機構隊伍建設

　　提升管理服務能力，在完善體制、提高素質上邁出新步子オ端正從政理念，切實加強領導班子建設；加強學習培訓，提高干部的隊伍綜合素質；深入開展法規宣傳，提高全民遵法守法自覺性；加強政風行風和黨風廉政建設，進一步改進工作作風；完善管理體制，促進國土資源管理職能全面到位。

　　是國土資源管理各項新制度、新政策、新措施全面實施的關鍵一年，也是考驗我們管理能力和服務水平的重要一年，黨和人民對我們寄予了殷切希望，改革發展為我們提供了宏大舞臺，國土資源事業賦予我們創造的激情。我們要在市委、市政府和省國土資源廳的正確領導下，忠于職守，團結奮斗，銳意進取，真抓實干，把全市國土資源工作推向一個新的高度，為全市經濟社會又好又快發展做出新的貢獻。

工作計劃 篇5

　　20xx年xx教辦將繼續堅持以教學工作為中心，認真落實壽光市教育局的工作部署，以重實際，抓實事，求實效為教學工作的基本原則，以培養學生創新精神和實踐能力為重點，加強教學常規質量監控，認真落實課程計劃，落實教學常規，落實教學改革措施，大力推進素質教育，大面積提高教學質量，使各項工作再上新臺階，再有新發展。

　　20xx年xx教辦的工作思路是：立足校本抓內涵，求真務實創品牌，緊緊圍繞“一個”中心，突出抓好“十一件”大事。

　　“一個”中心即以“加強學校管理，大幅度提高教學質量”為中心。各學校將把教育質量當作教育工作的重中之重來抓，建立好由校長為組長，業務副校長或教導主任為副組長的領導小組，層層落實責任制，嚴格把關，再接再厲，再創輝煌。

　　“十一件”大事即教學成績成績穩中有升、課程改革創新、有效教學常規落實、干部隊伍建設、教師素質提高、書香文明校園創建、學生全面健康發展、推進特色學校建設、建設平安和諧校園、大力改善辦學條件、創辦群眾滿意教育。

　　一、凝心聚力，實現教育教學成績進一步提升。

　　我們以“大幅度提高教學質量”為中心，視教學質量為學校的生命線，加大教學投入，加強教學的全過程管理，完善評價激勵機制，堅定不移的抓好教育教學質量的大幅度提高，制定畢業年級會考科目復習計劃、措施，確定本學年中考目標。進一步加強對畢業年級教學調研和督查力度，進一步凝心聚力，確保本年中考實現穩中有升，打造我鎮教育質量品牌。

　　二、進一步抓好教學創新和新課程改革。

　　堅持走務本主義道路，全面推進課堂教學新模式，以優質高效的課堂教學來實現學生的“輕負優質”，確保學校教學質量持續、大面積提高，促進學生主體和諧發展。

　　一是組織教師認真學習課堂教學改革的相關精神，吃透其精神本質，正確定位和處理小組合作學習的時機和有效性。同時要加強研究除新授課以外其余四種課型的模式與實踐。總體目標是：教師舍自我，學生得自主，教師少幫助，學生多自助。

　　二是積極構建學科育人體系，更新并豐富學科育人觀念和方法，切實將學科教學的第三維目標落到實處，落實到位。開展學科教學教、學、考、育研究活動，實現學科教學的`常態化、個性化、規律化和最優化。

　　三、強化有效教學常規，大力提升課堂教學效率。

　　一是重點做好導學案的創新使用和教后感的撰寫工作，在使用教科研中心提供的既定學案過程中，從個人特點、學科特質和學校實情出發，對既定學案進行修正完善，要進行創造性、建設性地使用，從而形成優質的個性化學案。

　　二是定并實施作業審批制度，搞好作業的數量調控和質量保證。作業要精心選擇，精心設計，控制總量。收交的學生作業，要求全批全改、及時批改、及時反饋、嚴格矯正。堅持因材施教原則，為個別優等生、學困生專設的作業，要堅持面批。

　　三是實教學行為觀察研究活動，加強校本教研，每位教師每周至少聽1節課。學校安排的聽課同科或相近學科的教師必須參加，提倡同科之間互相聽課，相互學習。

　　四、提升管理能力，抓好干部隊伍的建設與發展。

　　一是加強干部的理論學習和師德修養，大力提升干部的現代化教育管理水平，做學習型的干部；

　　二是力求學校領導干部要認真研究新學期教學工作的各項任務，做到學校工作思路清晰、重點突出，措施得力，做研究型的干部；

　　三是鼓勵干部創新，領導干部要積極投身于教學第一線，掌握最新的教學信息，勇于打破舊的教學觀念體系，建立新的課堂教學改革和創新機制，做創新型的干部。

　　四是加強班主任的培訓，定期召開班主任會議，完善班主任例會制度，通過班主任論壇、沙龍等新式，打造一支學習型、創新型的班主任隊伍，同時做好科學量化，政策引導。

　　五、建設一支業務過硬、素質優良、道德高尚的教師隊伍。

　　一是以課程改革為重點，同時在加強校本培訓的基礎上，積極為教師創造條件，走出去學習先進的教育理念，大力提高教師業務素質，帶動我鎮教育教學質量的進一步提高。

　　二是大力加強師德建設。提升教師的崗位責任意識、競爭意識、自我反思提高意識以及創新意識。總體要求是：育人為先，德育為首，合作育人，重在質量。教師要育人，就要先做人先為人。只有這樣，才有育人的底氣、資格和本錢，才能把學生培養成人。

　　六、深化師生讀書學習，創建書香文明校園

　　進一步開展讀書活動，學校干部帶頭讀書，開展干部教師“共讀一本書”活動，及時舉辦教師、學生讀書沙龍，交流體會和感悟，以期產生共鳴，達成共識，獲得共贏，爭取共榮。

　　各學校要制定讀書計劃，鼓勵師生自覺讀書，采取“精讀與雜讀”相結合的辦法，選準最見效的書籍、雜志和文章，創新閱讀方法，拓展閱讀渠道，更新閱讀內容，增加閱讀數量，提高閱讀質量。

　　七、深化學生自主管理，提升學生全面素質

　　一是進一步完善學生會及少先隊管理體制，進一步發揮學生會、少先隊在學校管理中的作用；

　　二是通過自學自治使學生達到自動自發。培養學生善學、好學和樂學。學習精神。

　　三是要搞好各項德育教育活動。切實開展好綜合實踐活動，搞好社區服務，充分利用社區資源，搞好研究性學習。

　　四是指導班主任做好班干部的使用和培養，發揮以班干部為核心的學生自我教育共同體的職能和作用

　　八、繼續推進特色學校建設。

　　繼續在各中小學推行和落實一校一品的建設策略，充分挖掘自身優勢，做到校校有特色。做好壽光市首批“壽光市特色創建培育學校”：xx一中、王望中學、xx實驗小學、xx中心小學的培育和帶動作用。力爭年內所有中小學均實現校校有辦學特色，創建成為壽光市特色創建培育學校，全面促進學生成長。

　　九、加強服務保障，建設平安和諧校園。

　　一是強化師生的責任感、安全感，加強學生的安全教育，建立突發事件預防制度，制定并完善各種突發事件預案。加強門衛、食堂、化學藥品、校園網絡和專業教室的管理，確保校內無安全隱患、無事故，落實安全崗位責任制。細化綠化、美化區域的任務和人員分配，確保校園整潔。通過各種形式向師生員工進行保護環境的宣傳教育，開展各種形式的綠化美化校園活動，確保校園環境得到凈化、美化、綠化。

　　二是加強資產管理，提高使用效率。做好學校資產的登記工作，認真執行購物、保管、使用等財產管理制度，做到制度健全，職責明確，賬物相符。完善校產電子管理程序，做到一物一卡齊全，數量、價格準確，保管責任到人。做到詳實準確。強化財務管理，嚴格執行收費制度，杜絕亂收費。嚴格執行上級有關要求，實行公示制度。

　　三是強化開源節流，杜絕鋪張浪費。從小事做起，節約每一度電、每一滴水，同時盡量壓縮非教學開支，把錢真正用有刀刃上，讓有限的資金更好的為教育教學服務。積極開展節能減排，加強校產物資的管理，加大檢查力度，確保措施落實到位；進一步完善獎懲責任制，真正體現獎懲分明。

　　十、加大投入，大力改善辦學條件。

　　積極爭取鎮黨委政府和壽光市教育局支持，年內完成趙廟小學餐廳建設，營里小學教學樓投入使用、大倫小學教學樓建設等一系列工程。加大對各中小學、幼兒園內部設施提升及校園綠化美化的力度，為學生成長打造舒適的內外部環境。

　　十一、加強家校溝通，創辦人民滿意教育

　　一是加強學習，認識到位。對全體教師進行規范辦學行為的學習培訓，通過業務學習，專題講座，討論交流等方式讓全體教師了解素質教育的政策法規，并通過校外公開欄，學校承諾書等形式向社會和家長進行公開，讓家長和社會對學校規范辦學行為進行監督。

　　二是學校大力加強師德建設，建立教師問責制度，學校根據上級文件精神和學校實際，制訂了趙廟初中教師師德承諾書，組織廣大教師認真學習并簽字確認，讓師德承諾書成為教師的施教之本；時時處處以規范來約束自己的教育行為。 學校建立定期家訪制度，及時與家長進行溝通，讓家長對學校工作有全面的了解和公正的評價。

　　三是對學生實行全員導師育人制，為學生都配置成長導師，對于學校中的學習特別優秀學生、留守兒童、單親及孤兒等特殊群體，班主任均建立成長檔案，成長導師給以特別關注，促使學校中的每一個學生都能健康成長；

　　四是面向社會公開承諾，接受群眾監督，提高學生家長、社會對學校辦學的滿意度，學校在校外醒目位置設立公開承諾書，從職業道德、課堂教學、師生關系、家校聯系、辦學行為等方面進行鄭重承諾，教師在日常工作中始終以承諾內容作為行動指南，學校設立了辦學投拆電話，對家長的每一項建議及投拆都進行問責和回訪，要求相關人員分析原因、進行整改并從中吸取教訓。對于家長的投拆建立問題臺帳，作為教師師德考核的重要內容納入評價。把承諾內容落實在工作實處，要求教師要信守職業規范，履行師德承諾，做群眾滿意的人民教師，積極創辦人民群眾滿意的教育。

　　在新的一年里，我們將以適合教育的就是最好的教育為理念，以全面提高教學質量為目標，以課堂教學為核心，切實提高教育教學質量，提高辦學滿意度，通過真抓實干和務實創新，推動我鎮教育教學各項工作再上新臺階，再有新發展。

工作計劃 篇6

　　一、指導思想

　　xx年度，我片將繼續堅持以新的課程理念為指導，以提高課堂教學效率為重點，以教學教研為支撐，立足各校實際，以解決在課程實施中所面對的各種具體問題為對象，以提升教師專業成長和業務水平為目標，以促進學生主動健康全面的發展為宗旨，推動我片各校課程改革目標的全面落實。為了更好地落實涼州區教育局初中教學工作會議精神，推進我片初中教育整體發展，均衡發展，根據抓教研促教學，抓教研上水平的內在要求，我片教研工作以新課程為導向，以科研為先導，搭建相互交流、相互學習、相互合作、相互提高的平臺，不斷提高我片教研管理水平和教研質量，引導教師緊緊圍繞課程改革，深入開展教學研究活動，追求課堂效益的最大化，全面提升我片初中教育教學質量，為我區初中教學作出應有貢獻。

　　二、具體情況

　　我們黃羊片共有8所學校，分別是：武威十四中、武威二十中、廣場中學、七里中學、二壩中學、謝河中學、廟山中學、河東中學。雖然本片學校集中在涼州區南側，遠離城區，但各校都有打破校際壁壘，全力配合，全心投入，攜手共進，資源共享，追求共同提高的信心和決心。

　　三、 組織機構

　　成立黃羊片中心教研組：武威十四中。

　　成立以張興輝同志為組長，以高尚升、謝長生、李-華、許爾新、王生龍、羅東學、王開理同志為副組長，以李守生、周學才、楊偉元、張江、趙彥山、孫全文、劉銀龍、楊開和為成員的黃羊片中心教研組。

　　四、工作目標

　　通過教研活動的開展，不斷提高教師專業水平，實現教育觀念和教學行為的轉變，解決教師在教學中遇到的問題和困惑，使教師提升駕馭課堂能力和實施新課程的本領，力爭我片教研工作有特色、有實效，教學工作上層次、升臺階。

　　五、工作重點與措施

　　加強對新課標下課堂教學改革的研究，強化提高教學質量的探索研究，不斷推動我片教學質量的持續提高，扎扎實實抓好教學的管理工作的研究，通過召開教學研討會，組織片內視導，提高我片各校的教學管理水平。工作重點：

　　1、加強各校之間的交流與合作

　　片中心教研組研究制定教研活動計劃方案并定期檢查指導各校教研工作。各校中心教研組和年級(學科)教研組結合學科實際制訂好學科教研專題，各學科積極開展專題教學研究活動

　　2、通過開展各種活動，轉變教師觀念。

　　（1）構建新的業務培訓模式,繼續推進“名師工程”。每個學科選出2-3名教育教學理念新、業務能力強、綜合素質過硬的教師作為學科帶頭人，讓他們發揮骨干教師的示范引領作用,讓他們經常給教師們上示范課、觀摩課,起到名師引路示范的作用,推動觀念的轉變，促進學校骨干教師的'成長。

　　（2）深入鉆研教材、教法，備好課，廣泛開展“聽評課”活動。通過派教師外出聽課，組織教師深入課堂聽課等方式，充分借鑒各種先進教學方法，“拿來”與創新并舉，不斷推進教學改革，提高課程的實施水平。改變課程過于注重知識傳授的傾向，強調形成積極主動的學習態度，使獲得知識與技能的過程成為學習和形成正確價值觀的過程。改變學生的學習方式，確立學生在課堂中的主體地位，建立學生自主、探索、發現、研究以及合作學習的機制。在師生平等互動中確立教師的主導地位和學生的主體作用，從而促進師生共同發

工作計劃 篇7

　　財務部秉承“降低成本、工作做細、提高效率”的宗旨。根據公司領導20xx的工作指示和公司具體情況制定了20xx年的工作目標。

　　第一部分，各項目標

　　一、 制度建設目標

　　1、財務工作符合會計法和其它財經法律或法規。

　　2、財務違法亂紀行為為零。

　　二、 財務工作目標

　　1、財務效益指標：提高應收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。

　　2、及時提供財務報表分析和預測報告，為公司提高整體利潤率奉獻力量。

　　三、 成本控制目標

　　1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業成本比上年度降低。

　　四、 會計核算管理目標

　　1、會計核算資料準確及時完整，會計報告及時。

　　五、 資金管理目標

　　1、降低企業資金管理成本，提高企業投資收益率。

　　六、 部門管理目標

　　1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。

　　七、 精神文明目標

　　1、工作狀態飽滿積極。

　　2、工作認真負責。

　　八、 業務培訓目標

　　1、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。

　　財務部各崗位目標分解：

　　管理崗位目標：（會計主管）

　　會計崗位工作目標（總賬會計、往來賬會計）

　　出納崗位工作目標（出納）

　　倉管崗位工作目標（倉管）

　　再一次感謝公司領導對財務部工作的支持，感謝其他部門同事對財務部工作的幫助和配合。財務部門既是管理部門又是服務部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務工作，這是兩種不同角色的`轉換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務的同時不失原則，這就是我們工作的要求。

　　我的話講完了，謝謝大家！

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