工作計(jì)劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？以下是小編為大家整理的工作計(jì)劃9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計(jì)劃 篇1

　　本學(xué)期，在校學(xué)生處老師的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，在校學(xué)生自律委員會(huì)主席團(tuán)的帶領(lǐng)，以及自律會(huì)督導(dǎo)部全體成員的共同努力下，督導(dǎo)部較好地完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，并在探索中得到一定的進(jìn)步�，F(xiàn)在，我們又將迎來(lái)了新的學(xué)期，新學(xué)期我們應(yīng)該定立新的目標(biāo)，開始我們新的征程。

　　迎新納新

　　新學(xué)年開始，我們校自律會(huì)本著“讓家長(zhǎng)放心，讓孩子安心”的宗旨，經(jīng)過(guò)組織的周密安排和全體成員的團(tuán)結(jié)努力，做好20xx屆新生的迎接和指引工作。切實(shí)做到“準(zhǔn)時(shí)到崗，準(zhǔn)時(shí)下崗，嚴(yán)密交接，熱情服務(wù)”。

　　相繼而來(lái)的是納新工作，我們將在各個(gè)片區(qū)設(shè)置納新點(diǎn)，通過(guò)各個(gè)片區(qū)的初試進(jìn)入復(fù)試，層層挑選、擇優(yōu)入取，并結(jié)合各個(gè)學(xué)院的分布和男女比例，預(yù)備共納入近六十名新干事，為廣大新生提供一個(gè)鍛煉平臺(tái)，同時(shí)也為督導(dǎo)部注入了新的活力，儲(chǔ)備了優(yōu)秀的后備力量，保證了自律會(huì)工作的延續(xù)性。

　　新干事培訓(xùn)工作

　　針對(duì)新生對(duì)工作不熟悉的情況，對(duì)新干事進(jìn)行干事培訓(xùn)。培訓(xùn)工作由兩部分組成：1、文書的寫作和常規(guī)活動(dòng)介紹；2、章程、制度、獎(jiǎng)懲和工作流程的學(xué)習(xí)。通過(guò)干事培訓(xùn)，使干事在以后的工作中的文書方面能夠更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)會(huì)內(nèi)的常規(guī)工作及參與活動(dòng)的工作方式方法有一定了解。期間我們將配合一些干部經(jīng)驗(yàn)交流等形式的活動(dòng)，使新干事更快的融入這個(gè)群體、更快的進(jìn)入角色、更好的做好會(huì)內(nèi)的各項(xiàng)工作。

　　對(duì)于干事培訓(xùn)，我們計(jì)劃采取分組討論和“委員帶干事”的形式進(jìn)行，加強(qiáng)各級(jí)之間的溝通和交流。同時(shí)可以采取知識(shí)問(wèn)答，寫心得體會(huì)等方式使得培訓(xùn)更加有趣味性和針對(duì)性。

　　新生晚自修檢查工作

　　為了更好地督促新生進(jìn)行晚自修，對(duì)新生系統(tǒng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)、生活、組織紀(jì)律及集體主義等方面的教育，更好地幫助新生實(shí)現(xiàn)從高中教育向大學(xué)教育的順利過(guò)度，促進(jìn)我校的學(xué)風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，增進(jìn)新生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，校學(xué)生文明督導(dǎo)大隊(duì)將對(duì)各院新生晚自修的情況進(jìn)行抽查。檢查活動(dòng)將分片區(qū)進(jìn)行，采取學(xué)院交叉式檢查，保證檢查的公正性。我們要求檢查人員本著公平，公正，認(rèn)真的態(tài)度，真實(shí)客觀地反映檢查情況，及時(shí)匯報(bào)檢查情況，做好反饋工作的同時(shí)，將數(shù)據(jù)整理作為對(duì)各學(xué)院自律組織督導(dǎo)工作情況考核依據(jù)之一。

　　十二餐廳督導(dǎo)

　　十二餐廳文明督導(dǎo)工作始終是校自律會(huì)的一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，是校自律會(huì)的一項(xiàng)常規(guī)工作和品牌窗口工作。下學(xué)期文明將繼續(xù)堅(jiān)持以督導(dǎo)部為主，其他部門配合的方式，采取“資源共用，就近原則”對(duì)十二餐廳督導(dǎo)工作進(jìn)行值班安排，在不影響干事學(xué)習(xí)的前提下開展文明督導(dǎo)工作，并配合相關(guān)宣傳來(lái)強(qiáng)化督導(dǎo)效果。同時(shí)，堅(jiān)持由委員帶干事，在保證工作的連續(xù)性的同時(shí)，達(dá)到相互督查的作用，盡可能的避免出現(xiàn)無(wú)人到崗值勤的情況。特別的，下學(xué)期我們重點(diǎn)推進(jìn)十二餐廳督導(dǎo)優(yōu)秀督導(dǎo)人員評(píng)選機(jī)制的貫徹實(shí)施，對(duì)每次的督導(dǎo)結(jié)果每周匯總，對(duì)于每周的出勤情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)和反饋，并做成電子表格形式存檔。一方面，用于各個(gè)部門考核干事的重要組成部分之一。其二，對(duì)于原始數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和保存。其三，對(duì)于表現(xiàn)積極的干事采取“星級(jí)評(píng)選”制度。

　　餐廳督導(dǎo)檢評(píng)

　　餐廳檢評(píng)工作一直是文明部門的工作重點(diǎn)，在經(jīng)過(guò)了幾學(xué)期的探索后，餐廳檢評(píng)工作已經(jīng)積累了不少經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，下學(xué)期我們將繼續(xù)開展對(duì)各個(gè)餐廳的檢評(píng)工作。為了做好這項(xiàng)工作，我們首先應(yīng)該要做好與各院自律會(huì)的聯(lián)系和溝通工作，避免各院因?yàn)閾Q屆問(wèn)題而導(dǎo)致對(duì)餐廳檢評(píng)工作的忽視。我們將延續(xù)以往的模式并且緊密接合下學(xué)期的“迎評(píng)創(chuàng)建”活動(dòng)，由校自律會(huì)督導(dǎo)部委員以及各個(gè)院系督導(dǎo)部副部長(zhǎng)共同來(lái)完成這項(xiàng)工作。檢查采取抽查及突擊檢查的形式，對(duì)各個(gè)院系所轄的餐廳進(jìn)行抽查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)并報(bào)學(xué)生處。

　　評(píng)分細(xì)則本學(xué)期將提交督導(dǎo)大隊(duì)審議并進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻�。結(jié)合各學(xué)院實(shí)際情況，下學(xué)期對(duì)各院的餐廳作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。我們將積極聯(lián)系各個(gè)學(xué)院的.主席來(lái)協(xié)調(diào)和確定督導(dǎo)點(diǎn)。餐廳檢查將持續(xù)6周。

　　安全知識(shí)競(jìng)賽

　　以加強(qiáng)我校學(xué)生安全教育和管理工作，增強(qiáng)廣大學(xué)生的安全防范意識(shí)為目的，每年一屆的學(xué)生安全競(jìng)賽下學(xué)期將迎來(lái)第六屆。在吸收上幾屆舉辦的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們這次將高度重視賽前的策劃、準(zhǔn)備工作和競(jìng)賽進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)。我們部門的所有委員和干事將積極配合宣傳部做好賽前的會(huì)場(chǎng)布置，并參與到聯(lián)系組、出題組和辦公組等，做到責(zé)任到人，工作到位。比賽時(shí)的場(chǎng)內(nèi)秩序維持和督導(dǎo)工作是本部門的工作重點(diǎn)，努力營(yíng)造一個(gè)文明、有序的氛圍，努力把第六屆的安全知識(shí)競(jìng)賽辦得更好更成功。

　　文明標(biāo)語(yǔ)活動(dòng)

　　為配合我校迎接本科教學(xué)水平評(píng)估工作的順利開展，切實(shí)貫徹“以評(píng)促建、以評(píng)促改、以評(píng)促管、評(píng)建結(jié)合、重在建設(shè)”的方針，全面提高學(xué)校的本科教學(xué)工作水平，力爭(zhēng)以優(yōu)秀的成績(jī)通過(guò)教育部本科教學(xué)工作水平評(píng)估和部門工作的持續(xù)性，文明標(biāo)語(yǔ)活動(dòng)將繼續(xù)進(jìn)行，結(jié)合本學(xué)期的工作經(jīng)驗(yàn)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并積極協(xié)調(diào)各行政部門，以便活動(dòng)順利的進(jìn)行。進(jìn)一步擴(kuò)大校自律會(huì)在校園內(nèi)的影響力和號(hào)召力，促進(jìn)校園文明，建設(shè)安全、文明、和諧的校園

　　學(xué)風(fēng)建設(shè)、學(xué)風(fēng)督導(dǎo)

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)生文明督導(dǎo)工作，配合學(xué)校迎接本年度本科教學(xué)水平評(píng)估檢查，推進(jìn)學(xué)校學(xué)風(fēng)建設(shè)，協(xié)調(diào)各院統(tǒng)一開展學(xué)生文明督導(dǎo)統(tǒng)一行動(dòng)。在學(xué)生處的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，校學(xué)生自律委員會(huì)和各學(xué)院自律會(huì)開展“學(xué)風(fēng)督導(dǎo)”方面相關(guān)工作。校自律會(huì)將對(duì)各個(gè)學(xué)院的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)，并對(duì)工作情況進(jìn)行檢查和反饋�；顒�(dòng)當(dāng)天由各片區(qū)負(fù)責(zé)人發(fā)放表格并當(dāng)天收齊，確保表格數(shù)據(jù)的真實(shí)性和保密性。活動(dòng)完后進(jìn)行資料匯總統(tǒng)計(jì)。在活動(dòng)中，工作人員必須確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)督導(dǎo)點(diǎn)，并進(jìn)行督導(dǎo)檢查和情況反饋。學(xué)風(fēng)建設(shè)的目的是讓廣大同學(xué)進(jìn)一步加強(qiáng)文明意識(shí)，著眼于嚴(yán)肅校紀(jì)校風(fēng)，樹立良好校園精神風(fēng)貌，為同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

　　部門溝通

　　為加強(qiáng)部門溝通交流，增強(qiáng)成員之間團(tuán)結(jié)精神和凝聚力，在總結(jié)本次聯(lián)歡會(huì)經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)開展本門溝通活動(dòng)，下學(xué)期，我們將組織部門成員進(jìn)行一次集體活動(dòng)，具體活動(dòng)方式有待委員會(huì)討論商定，或集體出游或聯(lián)歡或茶話會(huì)，增進(jìn)部門成員之間的友誼，為下一步部門活動(dòng)的開展提供基礎(chǔ)。

　　迎新年茶話會(huì)

　　在新的一年即將來(lái)臨之際，為促進(jìn)會(huì)內(nèi)的新老干事的溝通和交流，會(huì)內(nèi)組織迎新年茶話會(huì)。本部門會(huì)積極作好會(huì)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，作好前期的宣傳和會(huì)場(chǎng)布置工作。我們盡量帶動(dòng)新干事熱情參與其中，為晚會(huì)準(zhǔn)備新穎、有趣的節(jié)目，讓大家在娛樂(lè)、放松之余，也能夠相互交流，增進(jìn)對(duì)彼此的了解和認(rèn)識(shí)，并以更佳的面貌投入新一年的工作中。

工作計(jì)劃 篇2

　　一 、班級(jí)情況分析：

　　通過(guò)一年的幼兒園生活，幼兒的自理能力有了較大提高，良好習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，認(rèn)識(shí)能力有所發(fā)展。但是因家教環(huán)境影響，特別是那些常年與祖輩生活的幼兒，動(dòng)手能力較差，社會(huì)交往技能差。在總結(jié)了上學(xué)期工作經(jīng)驗(yàn)，圍繞本園《保教工作實(shí)施計(jì)劃》以及《中班組教研工作計(jì)劃〉〉和本班具體特點(diǎn)，我班3位老師共同協(xié)商，制訂如下計(jì)劃。

　　二、班務(wù)工作重點(diǎn)：

　　1、美化教室，豐富家園聯(lián)系欄的內(nèi)容，設(shè)置一個(gè)有本班特色的活動(dòng)區(qū)——美工角。

　　2、增加活動(dòng)器械，提高間操質(zhì)量。

　　3、提高幼兒生活自理能力，特別是自我服務(wù)能力：收拾餐具、洗碗、折疊整理被蓋。

　　4、加強(qiáng)幼兒良好品德行為習(xí)慣的培養(yǎng)，培養(yǎng)他們愛(ài)家人、愛(ài)集體、愛(ài)祖國(guó)的情感，知道遵守規(guī)則，形成初步的社會(huì)公德意識(shí)，做個(gè)“五小”公民。

　　5、據(jù)家長(zhǎng)和幼兒的.需要增設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，增設(shè)小 藥箱。

　　三、常規(guī)工作

　　1、讓幼兒盡快適應(yīng)新環(huán)境，鞏固已養(yǎng)成的良好行為習(xí)慣，并培養(yǎng)其自我服務(wù)能力。

　　2、詳盡填寫班日志，做好接送、吃藥、尿褲、安全事故的記錄。

　　3、每周周五三位老師一起進(jìn)行一次班務(wù)會(huì)，分析本周工作情況，調(diào)整、改進(jìn)工作方法及進(jìn)程。

　　四、環(huán)境創(chuàng)設(shè)

　　1、家園聯(lián)系欄：除月目標(biāo)、周計(jì)劃、家教小知識(shí)等外，還根據(jù)教學(xué)需要設(shè)置了英語(yǔ)專欄。結(jié)合本園辦園特色添加了優(yōu)質(zhì)服務(wù)欄。

　　2、活動(dòng)區(qū)：設(shè)玩具區(qū)、體育區(qū)、娃娃家、，美工區(qū)為本班特色活動(dòng)區(qū)，內(nèi)容有折紙、泥工、彩墨畫、蠟筆畫。體育區(qū)將增設(shè)自制的毽子、飛盤。利用家長(zhǎng)資源收集材料，每月更換或添設(shè)。

　　3、教室布置：在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行更換，讓幼兒參與環(huán)境美化，做到有班級(jí)特色，體現(xiàn)以兒童為本的教育目標(biāo)，同時(shí)讓幼兒有溫馨感和主人翁感。

　　五、教育教學(xué)

　�。ㄒ唬┙】殿I(lǐng)域

　　1、強(qiáng)化幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。和品德行為習(xí)慣繼續(xù)

　　2、培養(yǎng)幼兒自我服務(wù)能力：擦桌子、洗碗、整理床鋪。

　　3、加強(qiáng)幼兒安全教育，知道遠(yuǎn)離生活中不安全的地方，積累“注意安全”的生活經(jīng)驗(yàn)。

　　4、練習(xí)投擲、滾球、平衡等動(dòng)作。

　�。ǘ�）語(yǔ)言領(lǐng)域

　　1、能集中注意力，耐心傾聽(tīng)別人的談話，不搶著講，不亂插嘴。

　　2、樂(lè)意與同伴交流，能大方的在集體中說(shuō)話。

　　3、逐步學(xué)會(huì)理解圖片表示的事件順序。

　　4、學(xué)習(xí)用簡(jiǎn)單的反義詞表示相反的意思。

　�。ㄈ�）科學(xué)領(lǐng)域

　　1、嘗試從不同角度觀察物體，并用語(yǔ)言描述。

　　2、獲取探索事物規(guī)律的經(jīng)驗(yàn)。

　　3、鞏固對(duì)幾何圖形的認(rèn)識(shí)，發(fā)展幼兒的分析判斷能力。

　　4、正確認(rèn)讀數(shù)字1~10，感知5以內(nèi)數(shù)的形成，比較5以內(nèi)數(shù)的數(shù)量關(guān)系。

　�。ㄋ模┥鐣�(huì)領(lǐng)域

　　1、學(xué)習(xí)適應(yīng)新環(huán)境，體會(huì)到自己的成長(zhǎng)。

　　2、愿意與同伴分享自己的東西。

　　3、能遵守成人提出的規(guī)則，引導(dǎo)幼兒學(xué)會(huì)自我控制。

　　4、引導(dǎo)幼兒了解周圍的社會(huì)機(jī)構(gòu)，激發(fā)幼兒愛(ài)家鄉(xiāng)、愛(ài)家鄉(xiāng)人的情感。

　�。ㄎ澹┧囆g(shù)領(lǐng)域

　　1、學(xué)習(xí)和著音樂(lè)節(jié)拍根據(jù)歌詞內(nèi)容進(jìn)行歌表演。

　　2 、積極參加音樂(lè)游戲，體驗(yàn)活動(dòng)帶來(lái)的快樂(lè)。

　　3、鼓勵(lì)幼兒去感知線條的變化，并根據(jù)其變化進(jìn)行大膽的聯(lián)想。

　　六、家長(zhǎng)工作

　　1、針對(duì)情況能主動(dòng)及時(shí)地與家長(zhǎng)溝通、聯(lián)系，交流教育心得。

　　2、辦好家庭與班級(jí)的聯(lián)系欄，宣傳家教科學(xué)知識(shí)、指導(dǎo)方法、爭(zhēng)取家長(zhǎng)對(duì)班級(jí)工作的支持、配合。

　　3、定期召開家長(zhǎng)會(huì)、面對(duì)面的與家長(zhǎng)進(jìn)行交流。

　　七、措施

　　1、積極參加園內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)《綱要》精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能。

　　2、班內(nèi)三位老師密切配合的同時(shí)，明確責(zé)任，保質(zhì)保量的完成每天的工作。

　　3、根據(jù)班內(nèi)自身特點(diǎn)，設(shè)置活動(dòng)區(qū)，增添活動(dòng)材料，組長(zhǎng)家長(zhǎng)動(dòng)手制作學(xué)、玩具。

　　4、每周做一次班內(nèi)情況分析，調(diào)整、改進(jìn)工作方法，詳細(xì)填寫班務(wù)日志。

工作計(jì)劃 篇3

　　部門成員：XXX、XXX、XXX

　　部門定位：低調(diào)務(wù)實(shí)，貼近需求

　　部門職能：溝通師生，了解和滿足師生學(xué)術(shù)方面的需求

　　工作內(nèi)容：（1）完成研部和研會(huì)分配的任務(wù)

　　（2）協(xié)助和積極配合研會(huì)其他部門的工作

　�。�3）調(diào)查了解同學(xué)和老師的需求，結(jié)合需求積極開展和組織

　　工作重點(diǎn)：激發(fā)學(xué)術(shù)熱情 提高學(xué)術(shù)能力

　　一、近期工作具體策劃

　　（一）學(xué)情調(diào)研（10月上旬）

　　調(diào)研目的：調(diào)查了解學(xué)生上課考勤、課堂紀(jì)律以及教師授課情況；加強(qiáng)學(xué)風(fēng)、教風(fēng)建設(shè)

　　調(diào)研內(nèi)容：學(xué)生上課出勤率、遲到、早退情況；課堂紀(jì)律情況；教師授課滿意度 調(diào)研方式：以口頭調(diào)查為主，輔以觀察和書面問(wèn)卷調(diào)查

　　具體操作上：（1）抽選若干任課老師，向其咨詢課堂出席和課堂紀(jì)律情況（口頭交流&借閱其點(diǎn)名冊(cè)）

　　（2）本部成員加強(qiáng)觀察&征求學(xué)生代表看法

　�。�3）對(duì)英語(yǔ)課實(shí)行滿意度、教學(xué)質(zhì)量反饋、對(duì)教師意見(jiàn)和建議書面問(wèn)卷調(diào)查

　�。�4）開通學(xué)術(shù)部郵箱和熱線，網(wǎng)上征集學(xué)生意見(jiàn)、建議和需求

　　（二）“京滬論壇”學(xué)術(shù)會(huì)議：服從研會(huì)具體安排，努力做好會(huì)議籌備和接待工作，展現(xiàn)我院研究生的學(xué)術(shù)風(fēng)采和形象。

　　（三）周四學(xué)術(shù)講座學(xué)習(xí)課

　　二、長(zhǎng)期活動(dòng)規(guī)劃——想組織的的活動(dòng)想法及策劃案

　�。ㄒ唬┙�(jīng)驗(yàn)交流會(huì)——明確需要，勇敢迎接轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)

　　活動(dòng)目的：加強(qiáng)導(dǎo)師和學(xué)生的溝通，幫助雙方了解各自的需求 促進(jìn)研究生盡快適應(yīng)研究生活，進(jìn)入“研究生”狀態(tài)。

　　前期工作：在導(dǎo)師和學(xué)生間展開調(diào)查，了解導(dǎo)師對(duì)研究生的期待、要求、需求以及在與導(dǎo)師相處中需要注意的地方；同時(shí)也了解研究生對(duì)導(dǎo)師的期待、需求以及對(duì)研究生生活的困惑。

　　活動(dòng)正式開展部分：（1）導(dǎo)入 介紹活動(dòng)目的'和活動(dòng)內(nèi)容，開始要以一個(gè)震撼的開頭最大限度地激發(fā)同學(xué)的興趣

　�。�2）邀請(qǐng)導(dǎo)師代表發(fā)言：介紹自己心目中理想的研究生所具備的的素質(zhì)和導(dǎo)師對(duì)學(xué)生的期望。

　　（3）總結(jié)，補(bǔ)充介紹調(diào)查結(jié)果；承上啟下——導(dǎo)入問(wèn)題應(yīng)該怎樣達(dá)到這樣的要求。

　�。�4）邀請(qǐng)優(yōu)秀學(xué)長(zhǎng)發(fā)言：發(fā)揮學(xué)生代表模范榜樣作用

　�。�5）提問(wèn)環(huán)節(jié)——解惑答疑

　　（6）總結(jié)，表示感謝，結(jié)束。

　　(二) 后期規(guī)劃想法

　　1. 論文撰寫指導(dǎo)：選題、文獻(xiàn)搜索方法、論文寫作規(guī)范等

　　2. 普及投稿知識(shí)（整理各個(gè)領(lǐng)域核心期刊、介紹如何投稿及各種注意事項(xiàng)）

　　3. 英語(yǔ)學(xué)習(xí)動(dòng)員及四、六級(jí)備考指導(dǎo)

　　4. 拓展對(duì)學(xué)習(xí)的理解：增加社會(huì)實(shí)踐方面的學(xué)習(xí)，建立給同學(xué)提供參與社會(huì)實(shí)踐的平臺(tái)，收集和提供社會(huì)實(shí)踐信息。

　　XXX

　　20xx年xx月xx日

工作計(jì)劃 篇4

　　為有效地打擊和防范傳銷活動(dòng)的發(fā)展勢(shì)頭， 建立和完善打擊傳銷長(zhǎng)效機(jī)制，消除傳銷的生存空間，有效遏制傳銷活動(dòng)的蔓延，防止傳銷活動(dòng)出現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合社區(qū)實(shí)際，制訂新裕路社區(qū)創(chuàng)建“無(wú)傳銷社區(qū)”工作計(jì)劃:

　　一、分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。

　　社區(qū)成立創(chuàng)建“無(wú)傳銷社區(qū)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由社區(qū)書記擔(dān)任組長(zhǎng),社區(qū)民警、綜治專干、工商所工作人員擔(dān)任副組長(zhǎng).社區(qū)其他工作人員擔(dān)任成員，綜治專干負(fù)責(zé)具體日常工作，并組建監(jiān)管網(wǎng)，利用社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺(tái)把創(chuàng)建“無(wú)傳銷社區(qū)”工作落到實(shí)處。

　　二、建立互動(dòng)機(jī)制。

　　建立居民、志愿者、社區(qū)、職能部門之間打擊傳銷的互動(dòng)機(jī)制，建立健全群防群治的管理制度，將派出所、工商所、街道辦事處、社區(qū)的.打擊傳銷舉報(bào)電話和聯(lián)系方式公布給每個(gè)居民，使群眾能及時(shí)快速反應(yīng)舉報(bào)傳銷活動(dòng)，及時(shí)掌握傳銷活動(dòng)動(dòng)態(tài)，力爭(zhēng)把傳銷消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、建立信息平臺(tái)機(jī)制。

　　建立線索收集和指揮協(xié)調(diào)為一體的綜合“信息平臺(tái)”。建立社區(qū)內(nèi)出租屋、常住人員、外來(lái)人員基本信息臺(tái)賬，做到社區(qū)內(nèi)的基本情況底數(shù)清、情況明;要嚴(yán)密監(jiān)控外來(lái)流動(dòng)人口和暫住人口，做到“三個(gè)知道”，即知道是什么人、知道從事什么職業(yè)、知道主要有什么活動(dòng)，及時(shí)為執(zhí)法部門提供低打擊傳銷有效線索。

　　四、建立宣傳教育機(jī)制。

　　加強(qiáng)對(duì)常住人口、外來(lái)人口、出租屋主的宣傳教育工作，通過(guò)發(fā)放傳單，張貼海報(bào)、圖片及漫畫，懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ),觀看錄像,市民學(xué)校,簡(jiǎn)報(bào)等多種形式，著重宣傳國(guó)家打擊傳銷的堅(jiān)定決心和法律、法規(guī)、政策。切實(shí)做到打擊傳銷宣傳工作進(jìn)社區(qū)。利用典型案例向群眾介紹傳銷組織、傳銷人員的欺騙手法、操作方式及受騙群眾心理，徹底揭露傳銷坑人害人的詐騙本質(zhì)，使轄區(qū)內(nèi)群眾能深入了解傳銷的危害，自覺(jué)遠(yuǎn)離傳銷，主動(dòng)舉報(bào)傳銷。設(shè)立宣傳欄加強(qiáng)宣傳，宣傳的主要內(nèi)容包括《禁止傳銷條例》等。

　　五、網(wǎng)格化服務(wù)管理機(jī)制。

　　結(jié)合“濱江玫瑰”網(wǎng)格化管理服務(wù)工作，根據(jù)實(shí)際情況，轄區(qū)內(nèi)成立4個(gè)責(zé)任網(wǎng)格、30個(gè)單元網(wǎng)格的責(zé)任區(qū)域，各網(wǎng)格員對(duì)照各自責(zé)任區(qū)域，積極走進(jìn)學(xué)校、企業(yè)、居民家中進(jìn)行宣傳教育、走訪摸排。

工作計(jì)劃 篇5

　　不斷提高業(yè)主滿意度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定以下公司工作計(jì)劃

　　z物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)下逐步走入營(yíng)運(yùn)管理階段，為了能使物業(yè)公司達(dá)到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期（獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，自負(fù)盈虧），z物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場(chǎng)，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主滿意度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定以下工作計(jì)劃：

　　一﹑充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

　　1﹑每周召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分聽(tīng)取基層員工的呼聲﹑意見(jiàn)或合理化建議或批評(píng)。

　　2﹑不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛(wèi)生﹑愛(ài)護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

　　二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主（住戶）服務(wù)意識(shí)。

　　為了提升服務(wù)水平，我們將推行"全員首接責(zé)任制"。每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時(shí)間傳遞到服務(wù)中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責(zé)任制的同時(shí)，推進(jìn)"一站式"全新的服務(wù)理念。

　　三﹑激活管理機(jī)制

　　1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。

　　2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報(bào)修）電話，全方位聆聽(tīng)業(yè)主的聲音。

　　3﹑制定切實(shí)可行的管理措施，推行"首問(wèn)責(zé)任制"。

　　4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。

　　5﹑月績(jī)效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

　　6﹑完善用人制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。

　　7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。

　　四﹑嚴(yán)格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。

　　2﹑小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上。

　　3﹑急修及時(shí)，返工﹑返修率不高于2%。

　　4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無(wú)重大管理責(zé)任事故發(fā)生。

　　5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng)，運(yùn)行正常，無(wú)管理責(zé)任事故發(fā)生。

　　6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng)；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào)。

　　7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時(shí)歸檔。

　　8﹑物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)95%以上；物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次。

　　五﹑加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。

　　管理處挑選精兵強(qiáng)將，成立以經(jīng)理為主的培訓(xùn)實(shí)施小組，對(duì)新入職及在職 員工進(jìn)行培訓(xùn)：

　　1。新入職培訓(xùn)

　　為新招員工提供的基本知識(shí)和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況（如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)），熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（如考勤制度，獎(jiǎng)懲制度、考核制度等），掌握基本的服務(wù)知識(shí)（如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范、禮貌常識(shí)等），掌握崗位工作的.具體要求（如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等）。通過(guò)職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

　　崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊(cè)》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)理念、公司的組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識(shí)、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容。

　　2。在職培訓(xùn)

　　培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1、z物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

　　2、z物業(yè)公司的《員工手冊(cè)》

　　3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機(jī)構(gòu)

　　4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識(shí)

　　通過(guò)以上培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。

　　六、 提升z物業(yè)服務(wù)品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。

　　1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將部分崗位職能合并，實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制。

　　2、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊(cè)》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行和維修分工的原則，對(duì)小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運(yùn)行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計(jì)劃，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

　　4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，落實(shí)主管追究主問(wèn)制。另外要對(duì)清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭(zhēng)在此方面有較大的改觀。

　　5、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對(duì)業(yè)主資料、業(yè)委會(huì)資料進(jìn)行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。

　　6、車輛管理：對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放；臨時(shí)車輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理；對(duì)需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費(fèi)。

　　7、安全、消防管理：加強(qiáng)對(duì)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、禮儀、管理技能、溝通技巧、

　　應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，對(duì)外來(lái)人員（裝修人員）進(jìn)出識(shí)別登記、出租屋的登記、住戶搬運(yùn)、等管理工作，要求保安員對(duì)小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行。

　　七、做好接管驗(yàn)收工作

　　新建物業(yè)竣工驗(yàn)收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應(yīng)及時(shí)組建物業(yè)接管驗(yàn)收小組，對(duì)所接管的物業(yè)進(jìn)行綜合性的接管驗(yàn)收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。接管驗(yàn)收主要是觀感驗(yàn)收和使用驗(yàn)收，它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求；而竣工驗(yàn)收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗(yàn)收；接管驗(yàn)收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴(yán)重問(wèn)題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗(yàn)收，而非具有法律效力的政府評(píng)價(jià)行為。

　　八、開展多種經(jīng)營(yíng)與措施

　　管理處將采取如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)建"社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈"，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。

　　1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。

　　2、利用廣場(chǎng)地面資源，對(duì)在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)地的，適當(dāng)收取一定費(fèi)用。

　　3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)與支出。

　　4、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增加有償服務(wù)項(xiàng)目。

工作計(jì)劃 篇6

　　在年度工作基礎(chǔ)上，切實(shí)認(rèn)真做好本職工作。為能更好地、順利地開展20xx年的工作，現(xiàn)計(jì)劃如下：

　　一、對(duì)接各業(yè)主日常工作

　　1、對(duì)二期業(yè)主入伙資料的整理，及時(shí)收取相關(guān)入伙費(fèi)用；

　　2、對(duì)一期業(yè)主下一年物管費(fèi)用的及時(shí)追繳，保證款項(xiàng)及時(shí)入庫(kù)；

　　3、對(duì)其他各項(xiàng)應(yīng)收款及時(shí)追繳，費(fèi)用及時(shí)收取存入銀行；

　　4、每月定期清理合同及協(xié)議，對(duì)未收取費(fèi)用及時(shí)追繳；

　　5、堅(jiān)決堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款；

　　6、監(jiān)督收銀員收銀工作，保證款項(xiàng)相符，及時(shí)入庫(kù)；

　　7、協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水供電費(fèi)用的計(jì)算及收取；

　　8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身服務(wù)水平和素質(zhì)，更好地服務(wù)業(yè)主；

　　9、協(xié)助其他部門做好各相關(guān)工作。

　　二、物業(yè)公司管理臺(tái)賬體系的建立

　　根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的`實(shí)際情況，在以前的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度，明年需制定物業(yè)公司的管理臺(tái)賬體系。包括管理臺(tái)賬、管理臺(tái)賬的匯總、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表等。

　　三、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

　　物業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接，把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺(tái)賬、財(cái)務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作之上，提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀，提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。

　　20xx年，需要逐步完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)工作效率。

工作計(jì)劃 篇7

　　20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在即將逝去的時(shí)間里，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行匯報(bào)梳理總結(jié)，以對(duì)20xx年的工作有更好的改進(jìn)、更好的開展，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

　　1、營(yíng)業(yè)額完成情況：

　　我們區(qū)截止到xx月份完成營(yíng)業(yè)額xxxx萬(wàn)，全年預(yù)計(jì)完成xxxx萬(wàn)，全年?duì)I業(yè)額任務(wù)xxxx萬(wàn)，達(dá)成xx%，截至xx月凈利潤(rùn)完成xxxx萬(wàn)，全年凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)完成xxxx萬(wàn)，全年凈利潤(rùn)任務(wù)xxxx萬(wàn)，達(dá)成xx%。

　　2、市場(chǎng)營(yíng)銷方面：

　　今年主要各和中信、交通、興業(yè)、招商等各大銀行簽訂合作協(xié)議，和影城、酒店、商場(chǎng)客流較大商戶等異業(yè)聯(lián)盟，和美團(tuán)、大眾、糯米等網(wǎng)上平臺(tái)進(jìn)行促銷，全年活動(dòng)占比將近12%，有的網(wǎng)站團(tuán)購(gòu)占比將近營(yíng)業(yè)額的.30%，團(tuán)購(gòu)占比會(huì)持續(xù)增高，后期新增了網(wǎng)站外賣平臺(tái)，外賣金額現(xiàn)在已占營(yíng)業(yè)額的十分之一，我們會(huì)更加重視外賣帶來(lái)的收入。

　　3、人員培訓(xùn)方面：

　　培訓(xùn)了各個(gè)部門員工的操作技能和崗位職責(zé)，為一人多崗，一人多能提供后續(xù)儲(chǔ)備了力量，提高了員工，滿意了顧客，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、各項(xiàng)成本費(fèi)用方面：

　　人力成本，合并了后勤、洗碗部門，優(yōu)化了各部門人員，提高了工作效率，降低了人力成本。

工作計(jì)劃 篇8

　　本學(xué)期，我們秘書處的工作重點(diǎn)是：做好各項(xiàng)學(xué)生工作，并積極配合學(xué)校開展有關(guān)的工作，使同學(xué)們的思想得到提高，真正做到聯(lián)系學(xué)校、學(xué)院和同學(xué)的紐帶工作。

　　一、認(rèn)真做好本職工作

　　1.認(rèn)真做好會(huì)議記錄，發(fā)揮好紐帶橋梁作用。加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，方便工作順利進(jìn)行。

　　2.安排學(xué)生分會(huì)值班表，制定相關(guān)值班制度。

　　3.積極配合老師和系上的工作，及時(shí)將醫(yī)學(xué)技術(shù)系和學(xué)校的通知下傳到學(xué)生會(huì)的相關(guān)部門。

　　4.完成通訊稿的撰寫，并交到廣播站。

　　5.嚴(yán)格審核各部門的工作計(jì)劃，工作總結(jié)，活動(dòng)計(jì)劃，活動(dòng)總結(jié)。

　　6.認(rèn)真處理每學(xué)期一次報(bào)賬，將各部門的賬目匯總，按時(shí)交于老師審核。

　　7.整理學(xué)生會(huì)成員檔案，以便其他工作需要時(shí)，及時(shí)查閱。

　　二、其他活動(dòng)

　　1.其他部門組織并開展系內(nèi)活動(dòng);

　　2.協(xié)助學(xué)校各院系開展活動(dòng)。

　　三、本學(xué)期計(jì)劃

　　1.九月初，保證新學(xué)期工作順利進(jìn)行，秘書處配合系部其他各部門做好準(zhǔn)備工作;

　　2.九月中旬，逐個(gè)審核各部門的工作計(jì)劃，總結(jié)并和接納各部門本學(xué)期的工作需求;

　　3.活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)完成通訊稿;

　　4.十二月底，編寫本學(xué)期的工作總結(jié)，保證下學(xué)期的工作有效進(jìn)行;

　　5.及時(shí)匯總各部門賬目，進(jìn)行報(bào)賬。

　　四、對(duì)新干事的的'管理方案

　　1.對(duì)于從各個(gè)部門挑選出來(lái)的新干事開會(huì)，進(jìn)行寫通訊稿的培訓(xùn);

　　2.匯集所有干事的課表，爭(zhēng)取做到不耽誤干事上課時(shí)間

　　3.各個(gè)部門的干事負(fù)責(zé)各部門的事務(wù)通知、通訊稿(體育部舉辦的籃球賽、排球賽和足球賽)

　　4.寫通訊稿的人員安排：每項(xiàng)活動(dòng)開始的第一場(chǎng)和大型活動(dòng)，必須由全員7人都上交通訊稿;其余活動(dòng)通訊稿由4人負(fù)責(zé)一次，進(jìn)行輪換制;

　　5.一項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后要給各部門挑選出的兼職秘書處干事開會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正失誤;

　　6.關(guān)于交通訊稿的按時(shí)問(wèn)題要做出量化表，對(duì)干事的工作進(jìn)行加分或扣分。

　　五、工作寄語(yǔ)

　　新學(xué)年，我們秘書處會(huì)努力工作，在完成好本職工作的同時(shí)，積極配合其他部門工作。我相信在新的學(xué)期，我們秘書處會(huì)傳承這份工作熱情，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，積極肯干;以校學(xué)生會(huì)為主，其他各系為輔，切實(shí)將學(xué)生會(huì)做事做大起來(lái)。同時(shí)我們也會(huì)加強(qiáng)與各系之間的交流與合作，配合他們開展各類豐富同學(xué)生活且富有意義的活動(dòng)。在校學(xué)生會(huì)和各兄弟分會(huì)的配合和幫助下大膽創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流，用事實(shí)在在的成績(jī)譜寫新篇章。

工作計(jì)劃 篇9

　　新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂20xx年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

　　二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

　　1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。

　　2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問(wèn)題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡。

　　三、年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法：預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。

　　四、去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的'政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無(wú)軌電車，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。

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