倉庫工作計劃15篇【經(jīng)典】

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，請一起努力，寫一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家收集的倉庫工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

倉庫工作計劃1

　　隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展，倉庫管理員扮演著至關(guān)重要的角色。他們負責管理和組織倉庫的運作，確保物品的安全儲存和及時交付。為了更好地應對市場的競爭和提高工作效率，倉庫管理員需要制定一個詳細、具體且生動的年度工作計劃。

　　第一季度工作計劃

　　首先，倉庫管理員需要對倉庫進行全面的檢查和整理，確保所有貨品都妥善地擺放在適當?shù)奈恢蒙稀＿@將有助于提高倉庫的`運作效率，并減少找貨時間。同時，他們還需要檢查貨品的保質(zhì)期，并按照先進先出的原則進行貨物的存儲和發(fā)放，以確保貨品的新鮮度和質(zhì)量。

　　其次，倉庫管理員需要對倉庫的設備進行檢修和維護。這包括貨架、叉車、碼垛機等設備的保養(yǎng)和維修工作。通過定期維護設備，可以預防潛在的故障和事故，并降低停工時間。

　　此外，倉庫管理員還應與上級主管和團隊成員進行溝通，了解公司的運營計劃和銷售預測。根據(jù)公司的需求，他們需要制定合理的貨品儲存量和庫存管理策略。與供應商和貨代保持緊密聯(lián)系，隨時了解貨品的進貨和發(fā)貨情況，以確保貨品的及時到達和準確配送。

　　第二季度工作計劃

　　在第二季度，倉庫管理員需要進一步優(yōu)化倉庫的布局和工作流程，以提高工作效率和節(jié)省時間。這包括調(diào)整貨架的高度和間距，使其更適合儲存多種規(guī)格的貨品。另外，他們還可以引進新的物流設備和技術(shù)，例如自動導航叉車和RFID標簽，以提高貨物的追蹤和管理能力。

　　此外，倉庫管理員還需要進行員工培訓和團隊建設。他們可以組織員工參加培訓課程，提高他們的倉庫管理和操作技能。同時，定期舉行團隊會議，分享工作經(jīng)驗和解決問題，增強團隊合作精神和工作效率。

　　第三季度工作計劃

　　在第三季度，倉庫管理員需要加強庫存管理和物料跟蹤。他們應使用倉庫管理系統(tǒng)來實時監(jiān)控和更新庫存信息，確保貨物的準確性和實時性。此外，他們還可以使用物料追蹤技術(shù)，如掃描槍和條碼，以提高貨物的準確性和減少錯誤。

　　此外，倉庫管理員還應對倉庫的安全性進行評估和改進。他們需要確保倉庫的安全設施和應急措施得到有效執(zhí)行。例如，安裝監(jiān)控攝像頭、火災報警器和緊急停電系統(tǒng)，以應對潛在的安全風險和緊急情況。

　　第四季度工作計劃

　　在第四季度，倉庫管理員需要進行年度績效評估，并對倉庫的運營情況進行回顧和總結(jié)。這將有助于發(fā)現(xiàn)問題和改進空間，以便于下一年的工作計劃。此外，他們還可以與其他部門和供應商進行合作，參與年度庫存盤點和銷售促銷活動，以提高銷售額和客戶滿意度。

　　總結(jié)

　　倉庫管理員年度工作計劃的制定對于提高倉庫運作效率和客戶滿意度至關(guān)重要。通過全面的檢查、設備維護、員工培訓和團隊建設，倉庫管理員可以保持倉庫的良好狀態(tài)，并提供高效的服務。同時，通過庫存管理和安全管理的持續(xù)改進，倉庫管理員可以不斷提高工作質(zhì)量和水平，適應市場的挑戰(zhàn)和變化。

倉庫工作計劃2

　　在制定倉庫年度工作計劃之前，首先要了解倉庫主管的職責。

　　倉庫主管的工作重點包括：

　　1.盡量加快物資周轉(zhuǎn)，減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；

　　2、進出倉庫材料的質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，檢查包裝是否損壞或丟失、被盜，并登記經(jīng)手人、貨物來源和下落。倉儲材料保護說明書、證書、保質(zhì)期等書面文件真實、完整；

　　3、確保倉庫材料的儲存符合要求，無雨、日曬、潮濕、腐蝕、霉菌、害蟲、鼠咬，無火災隱患。腐爛、易燃、易爆、腐蝕等危險品應符合國家安全運輸、儲存、搬運要求，確保倉庫運輸、安全消防通道暢通，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求；

　　4.材料擺放實現(xiàn)五五化(以5為模數(shù)的.件、箱、桶、只、捆等)、五號定位(區(qū)號、庫號、貨架號、層號、位號)；

　　5、建立完整的倉儲數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，程序齊全，有關(guān)部門出具的倉儲清單、倉儲清單和出口證明。賬戶登記及時、準確、完整、清晰；人員、車輛、操作機具登記備案；

　　6.每月清點一次庫存物資，登記正常損失、盈虧、異常損失；

　　7、搬運機械和車輛符合安全操作要求，電氣設備線路符合規(guī)定要求。

　　根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結(jié)應逐項進行。

　　作為工作計劃，還應確定資本投資預算金額、計劃完成時間、責任人、質(zhì)量驗收標準、違約責任、業(yè)務目標等。必要時還應包括組織調(diào)整計劃、人員培訓計劃、績效考核計劃等。

倉庫工作計劃3

　　現(xiàn)在我一直是公司的倉庫管理員，這是一項非常重要的工作。公司所有的后勤物品和物品都存放在倉庫里，所以我的任務非常重要。然而，在我工作了這么多年之后，我開始對我的后續(xù)工作有了更深的了解，我可以做得更好。然而，倉庫管理并不總是粗心大意。20xx年中，我相信我會做得更好！

　　1、確保業(yè)務和工作流程的順利發(fā)展

　　1.對于客戶的退貨產(chǎn)品，以相應的采購退貨單為收據(jù)收貨。倉庫核對貨單無誤后，開具標準退貨單，注明原采購單號，經(jīng)辦公室主管審核生效后返回總部進行更換或退貨，保持客戶第一時間收到新產(chǎn)品。

　　2.倉庫將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲存條件，安排適當?shù)膬Υ鎴鏊�，合理堆放，適當墊墊，輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全，確保倉庫全年無事故，為客戶提供一流的服務。

　　3.產(chǎn)品入庫將檢查驗收，驗收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)入庫產(chǎn)品不一致，倉庫人員將迅速反映給總部，并采取相應措施。

　　4.產(chǎn)品出庫將進行審核。對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，逐項審核客戶要發(fā)貨情況，確保數(shù)量準確，質(zhì)量確定，標志清晰，交貨清晰，以免對客戶收到的貨物造成不一致的損壞。

　　5.20xx年，倉庫將根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r，合理利用庫存計劃、進出倉庫計劃，制定客戶暢銷產(chǎn)品的'儲存計劃，確�？蛻舻谝粫r間獲得貨物，并有滿意的服務交付工作。

　　6.倉庫將按照安全、方便、經(jīng)濟的原則，合理利用倉庫容量和倉庫。貨物必要的道路與產(chǎn)品之間適當?shù)膲�距、堆垛距離和分層。產(chǎn)品出庫按照先進倉庫、有效期第一的原則辦理。

　　二、發(fā)貨，努力提高自己的管理水平

　　1.努力提高管理業(yè)務水平，加深對各類產(chǎn)品的理解，努力成為優(yōu)秀管理團隊成員之一。

　　2.提出一些建議：希望公司能對包裝進行改裝，如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)較大的產(chǎn)品，將紙箱包裝改為木箱包裝，以免損壞產(chǎn)品。

　　3.協(xié)調(diào)客戶訂貨發(fā)貨時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)發(fā)貨周期。

　　4.倉庫嚴格管理火災、火源、電源和水源。安全工作實行分區(qū)管理和分級責任制，明確各級安全負責人區(qū)域倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各項安全知識和技能。

　　5.加強產(chǎn)品進出庫的驗收和清潔，確保準確性，加深對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的了解，回答客戶咨詢的問題。

　　6.今后加強倉庫每周、每月的清潔，保持倉庫容量整潔、美觀、防潮。

　　我們一直相信“360行，行出狀元”。作為公司的普通員工，我什么都不要求。我只是要求自己做得更好，不斷進步。我知道我的能力有限，但我的能力是一方面的，態(tài)度是另一方面的。只要我努力工作，我相信我會做得更好。我會意識到我相信我能做得很好！

倉庫工作計劃4

　　X月來到XX公司上班一晃已經(jīng)要到年底了。剛來時對公司經(jīng)營的儀器很陌生，可做庫管必須了解否則就干不好工作。在公司丁經(jīng)理和財貿(mào)組趙組長的幫助下，通過一周的收發(fā)貨物實踐和七月底的庫存盤點，我開始慢慢熟悉了儀器，試劑，最后到儀器的配件。在此期間，丁經(jīng)理手把手地教了我許多相關(guān)知識，對于我提出的疑問總是不厭其煩;趙組長每個月頭幫我做好電腦庫存表格，反復強調(diào)“嚴格按銷售單發(fā)貨的原則”，使我避免了可能發(fā)生的錯誤。

　　對于庫管的.工作，目前能理解和做到庫存帳目和實物相符，庫位設置安排基本合理，能準確按調(diào)撥單接收和按銷售單發(fā)運貨物，保持倉庫通路和清潔，以及庫房的安全。

　　通過這一階段在公司的工作，看到了周圍同事們敬業(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快的事情。對于即將到來的20xx年，我覺得自己應該把工作做得再細致些，把握得更牢靠些，配合財貿(mào)部努力做好公司的后勤，服務好客服人員和公司客戶。

　　在年終即將來臨的前夕，認真做好年終盤存。并期盼XX公司的銷售業(yè)績在新的一年里能做得更好，更出色。

倉庫工作計劃5

　　倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。

　　同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作

　　計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任。倉管的主要任務是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。

　　一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)倉庫管理的目的貨物的有序保管；庫存實時反饋；通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系

　　統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題

　　（1）庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感動與執(zhí)行力，倉管的工作職責

　　和工作范圍也不清晰明了。

　�。�2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。

　　搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

　　（3）賬的`實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入

　　賬，這種情況下賬面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

　�。�4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

　　（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫賬面與倉庫實物存在偏差，也會

　　加大工作量。倉庫管理的目標

　�。�1）賬、卡、物一致，達到最基本的保管作用；

　　（2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；

　�。�3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；

　�。�4）倉庫能反映出貨物的來貨同期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出

　　廠成品返修比率。

　　倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)

　�。�1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；

　　（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來；相關(guān)的計劃和進度

　　1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

　�。�1）傳達領(lǐng)導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己

　　崗位的作用性。

　�。�2）為組長以上的核心團隊鼓勁。

　�。�3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證協(xié)調(diào)。

　　2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進

　　行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

　　3、將倉庫分區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健

　　全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運行正常后，將所有賬務處理全部由倉管員自己當天及時處理；

　　倉庫主管的工作重點包括

　　1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周圍率；2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物

　　有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保持期等書面證件真實齊全完整；3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無

　　火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉

　　庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求；

　　4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

　　5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出

　　庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。賬目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機器登記備案；

　　6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入賬；

　　7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。如有必要還應包括組織調(diào)整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根據(jù)工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。

　　倉庫管理制度目的和范圍

　　一、目的

　　1、為使公司的倉庫動作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。

　　二、范圍

　　1.本制度適用于公司辦公用品、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。貨品入庫驗收一、貨品的驗收

　　1.貨到廠時應及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。

　　2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定交由品質(zhì)部進行檢驗并認真填寫“來料檢驗單”來注明來料檢驗的情況和結(jié)果。

　　3.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，產(chǎn)品不符合就通知采購并做好相關(guān)退貨處理。產(chǎn)品相符就嚴格按“來料檢驗單”的要求與送貨單的數(shù)量進行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關(guān)憑證要妥善保管好。

　　二、外購貨品的入庫

　　1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格，應通知供應商辦理退貨。

倉庫工作計劃6

　　結(jié)合個人工作職責，對本職工作做如下計劃安排：

　　一、做好固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)管理準確

　　加強固定資產(chǎn)管理，一是認真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷完善，二是對公司固定資產(chǎn)進行盤點，準確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類。確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準確性。三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用。

　　二、控制日常資金管理，提倡勤儉節(jié)約

　　勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎(chǔ)，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制，一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習慣，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉，三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起，從自身做起。

　　三、加強制度的常規(guī)化，強化監(jiān)督力度

　　制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實效性。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應的處罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。

　　四、大力開展衛(wèi)生運動，營造良好衛(wèi)生環(huán)境

　　良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛(wèi)生管理，同時制定《公司工務環(huán)境評比》細則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結(jié)果并公布，二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內(nèi)不準吸煙，設立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次，處罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認識到"煙頭雖小，后患無窮"。

　　五、嚴格工廠倉庫管理，加強安保力量提升

　　工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的`發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度。其次，要利用必要的經(jīng)濟杠桿，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情。最后，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1—2名保安人員，充實保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設備，增加監(jiān)控點等。

倉庫工作計劃7

　　倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任。

　　倉管的主要任務是：

　　保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。

　　一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)

　　倉庫管理的目的

　　貨物的有序保管；庫存實時反饋；

　　通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持

　　倉庫目前存在幾個問題

　　（1）庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。

　　（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

　�。�3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

　　（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

　�。�5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

　　倉庫管理的目標

　　（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；

　�。�2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；

　　（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；

　�。�4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

　　倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)

　�。�1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；

　　（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來； 相關(guān)的計劃和進度

　　1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

　　傳達領(lǐng)導對倉庫的.重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

　�。�2）為組長以上的核心團隊鼓勁。

　　（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。

　　2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

　　3將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運行正常后，將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理；

　　倉庫主管的工作重點包括

　　1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；

　　2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整；

　　3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求；

　　4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

　　5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；

　　6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

　　7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。 根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。

　　如有必要還應包括組織調(diào)整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。

　　倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。

　　首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5S要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。

　　倉庫管理制度

　　目的和范圍

　　一、目的

　　1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。

　　二、范圍

　　1.本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。

　　貨品入庫驗收

　　一、貨品的驗收

　　1.貨到廠時應及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。

　　2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定交由品質(zhì)部進行檢驗并認真填寫“來料檢驗單”來注明來料檢驗的情況和結(jié)果。

　　3.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，結(jié)果NG就通知采購并做好相關(guān)退貨處埋。結(jié)果OK就嚴格按“來料檢驗單”的要求與送貨單的數(shù)量進行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關(guān)憑證要妥善保管好。

　　二、外購貨品的入庫

　　1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格，應通知供應商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：

　　2.1.1將供應商送貨單和請購單進行核對，并區(qū)別以下情況處理：

　　A、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應辦理退貨；

　　B、貨品數(shù)量不足的，則應通知供應商補足；

　　C、貨品數(shù)量超過的，則應辦理退貨。

　　2.1.2.核對供貨單位發(fā)票；

　　2.1.3.核對銷貨單；

　　2.1.4.進口貨品還應附碼頭提單、裝箱單。

　　2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。

　　2.3.貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。

　　2.4.外購貨品應按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。

　　三、自制成品或半成品入庫

　　3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理。

　　3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。

　　四、入庫流程

　　1.1.入庫驗收的具體流程如附表。（見進出庫流程）

　　貨品保管與保養(yǎng)

　　一、貨品的保管與保養(yǎng)

　　1.1.根據(jù)不同類別、形狀、特點、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

　　1.1.1.三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；

　　二齊：擺放整齊、庫容整齊；

　　四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

　　1.1.2.保管貨品應做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或重

　　新包裝，存放不當應及時改進。

　　貨品出庫

　　一、原、輔料出庫管理

　　1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領(lǐng)料時，保管員發(fā)料應按主管部門批準的“出庫單”及計劃限額進行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份領(lǐng)料部門。

　　1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出，先進庫的先發(fā)。

　　1.3.有下列情形之一者，不準出庫。

　　1.3.1.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符；

　　1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改；

　　1.3.3.未驗收入庫貨品；

　　倉庫管理人員應對保質(zhì)負責，嚴禁發(fā)出不合格貨品。

　　二、成品出庫管理

　　2.1.產(chǎn)品成品出庫時，必須按業(yè)務部門簽發(fā)、財務部門確認的“銷貨單”，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫“出庫單”，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份交業(yè)務。

　　2.2.有下列情形之一者，不準發(fā)貨。

　　1.2.1.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符；

　　1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改；

　　1.2.3.未驗收入庫貨品。

　　三、出庫流程見附件。（見進出庫流程）

　　四、退庫管理

　　4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應填寫“退庫單”，財務上作為領(lǐng)料的減項處理。

　　4.2.客戶因各種原因成品需退庫的，倉庫應填寫“退庫單”，財務上作為出庫的減項處理。

　　4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的，由業(yè)務部門向生產(chǎn)部門下達產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務部門負責配送，倉庫不做處理。

倉庫工作計劃8

　　本人加入XX這個大家庭已經(jīng)近三年了，期間為公司付出了很多辛勞和汗水，有過困惑，受過委屈，但是更多的，卻是收獲和成長。三年來，本人在公司總經(jīng)理XXX的領(lǐng)導下，在全體同事的關(guān)懷下逐漸成長為一個領(lǐng)導信任，同事認可的倉管員。同時也讓我認識到只要勤勤懇懇的用心去做好每件事，便一定會獲得收獲。

　　一、堅持執(zhí)行倉庫管理員規(guī)章制度。

　　倉庫管理員的工作無需那么多復雜的技術(shù)要求，看似平凡卻卻又不那么的`平凡，且不說日常工作瑣碎和繁雜，當當是堅持就讓這份工作充滿了挑戰(zhàn)。

　　1、堅持收貨原則，對產(chǎn)品質(zhì)量不達標的產(chǎn)品堅決做到不簽收不入庫。例如：X月份由我去驗收的xx特殊教育學校的15個文件柜，當場發(fā)現(xiàn)貨物有破損情況且屬于三無產(chǎn)品，在第一時間回報領(lǐng)導后未予簽收。

　　2、堅持物盡其用原則，根據(jù)具體情況合理利用廢舊料，例如：X月份從XX（地方）拆除下來速印機配件“理想小舉人切刀組件”在咨詢技術(shù)員確認可用后將其出售到xx光明中學；

　　xx教育局XX（項目名稱）項目驗收后剩余的材料，也在日常工作中合理用出一部分。

　　3、堅持出貨發(fā)貨原則，在嚴格執(zhí)行產(chǎn)品先進先出法的同時嚴格執(zhí)行貨物出庫流程，即堅決憑手續(xù)齊全的提貨清單發(fā)放物品，并及時錄入xx財務軟件之中。

　　4、堅持執(zhí)行倉庫產(chǎn)品退、換貨原則。對不符合公司要求的材料及時通知商務退回供貨商。例如：xx學校的松下專用采訪話筒不符合客戶要求；

　　xx教育局的智能手表，存在質(zhì)量問題；

　　xx教育局剩余下來的線材及時退回了xx及xx公司等；

　　xx學校的AVH MC—200鵝頸式廣播話筒應客戶要求換成了AVHMC—100鵝頸式廣播話筒；對xx醫(yī)院的OKI5150打印機主板進行更換。

　　5、堅持按照公司的返修流程（見附表一）執(zhí)行返修工作。

　　6、堅持按照物流發(fā)貨流程表嚴格執(zhí)行每次物流發(fā)放工作。

　　二、積極組織開展公司文娛活動

　　為了充分調(diào)動公司員工工作積極性，活化工作氛圍，提高工作效率二至四月份分別組織了6次爬山活動；

　　七月份組織了游泳活動；

　　八月份組織了內(nèi)蒙古旅游活動；

　　十月份組織了包場看電影活動。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、注重形象，積極參加公司組織的各種活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作，努力提高自己的學習能力和業(yè)務能力，更好的完成公司下達的工作任務。

　　2、加強對庫存物品的清點工作，定期對庫存貨物進行盤點避免物品存放時間過長，提醒相關(guān)部門對呆滯物品進行及時處理。

　　3、強化倉儲能力，對倉庫產(chǎn)品的分類擺放和保管工作進行改善，避免倉庫物品堆放位置緊缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，并對所有物品做到標識清晰、明確，提升倉儲數(shù)據(jù)的準確性。

　　4、認真做好公司每一次活動的策劃工作，爭取在公司計劃活動內(nèi)做到低耗高效，用最少的資金開展最高質(zhì)的活動內(nèi)容。

　　來年，我必將在今年的工作基礎(chǔ)之上繼續(xù)努力，取長補短，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，努力高效高質(zhì)的完成領(lǐng)導交辦的一切工作任務。

倉庫工作計劃9

　　我是個新員工。開始上班至今，感謝李總對我工作的幫助和包容；感謝張師傅和孫紅榮對我工作的指導；感謝小胡師傅帶我熟悉整個倉庫的材料。還有其他領(lǐng)導和同事，我也非常感謝，他們對我工作的支持和幫助。回顧這四個月的工作，我寫下如下幾點：

　　一．我的工作方面：

　　1. 采購入庫共計477筆，車間，研發(fā)領(lǐng)用共計871筆，良品退庫共計43筆。

　　2. 如上手工單及時錄入電子檔。電子檔收發(fā)明細及庫存報表月初發(fā)送至李總和財務孫紅榮。

　　3. 物料編碼的更新。公司之前的材料編碼存在一定的弊端。在李總的要求下，我編制了一套新的編碼規(guī)則。如今，所有的在庫品都有自己的編號。對于，新的材料入庫，也要及時編碼。

　　4. 單據(jù)的簽字。之前倉庫的收發(fā)單據(jù)，簽字不是很規(guī)范。表現(xiàn)在：該登記的沒登記，該讓領(lǐng)導審批的沒批，等等�，F(xiàn)在簽字規(guī)范化了。請購人能及時知道自己申購的東西買到了，能及時發(fā)現(xiàn)所購物品是否正確，避免不必要的時間拖延，影響生產(chǎn)。領(lǐng)料，誰領(lǐng)東西誰簽字，自己找領(lǐng)導批，能有效控制公司財產(chǎn)的不必要浪費。

　　5. 來料標簽的制作。記得剛來公司的那次盤點，真叫人頭大，大家都圍著財務打印出來的那張盤點表云里霧里。整個不到100顆料，盤了接近2天，幾乎驚動了公司的所有人�，F(xiàn)在，所有的來料都會貼一張物料標簽，內(nèi)容有：物料編碼，品名，規(guī)格，單位，數(shù)量，來料日期。這樣的話，盤點就沒那么困難了。

　　6. 辦公用品的收發(fā)。之前，沒有管控，發(fā)料人自己登記即可�，F(xiàn)在，財務這邊將賬務劃分到倉庫易耗品這塊。現(xiàn)在同等于倉庫其他材料，手續(xù)齊全才可以收發(fā)。

　　7. 建立物控卡。現(xiàn)在所有的在庫品，都有建立一張物控卡，上面有存貨數(shù)量和收發(fā)明細。物料有異動，及時登記。

　　8. 保持倉庫的地面及貨架的清潔。

　　二． 我的缺點和不足：

　　1. 說話聲音太大，語氣不夠平和委婉。在和采購，財務溝通不暢時，不應該說話大聲。吵架只會傷了和氣。今后的工作中，如果我堅持對的原則，別人總是不理解的話，我會盡量解釋，一定不會發(fā)火。如果是我工作失誤的話，愿意接受公司相關(guān)處罰。

　　2. 倉儲規(guī)劃不夠合理，區(qū)域不明顯。無通道，無標識。

　　3. 材料的不熟悉�；瘜W品幾乎不了解，以后一定要多多了解MSDS。對于管配件的學習，還要繼續(xù)。管配件的知識豐富的話，對于來倉庫詢問物料情況的'同事，就能快速準確給予答復。有一些時候，不一定需要的就是一套配件，而只是一個小零件，這樣的話，就可以先發(fā)不良品的。從而，間接的為公司節(jié)約了成本。

　　4.倉庫賬和財務賬的不一致。感覺倉庫的一些賬外賬（供應商贈品，之前攤銷材料），這樣做不是很合理，自己卻沒有很好的建議。

　　三． 20xx年1-2月工作計劃

　　1. 認真做好自己的常規(guī)工作。收發(fā)料及時登記，電子檔及時錄入。采購收貨明細及時

　　更新，郵件發(fā)送給財務，做好月底和財務的對賬工作。及時查看倉庫庫存，對于經(jīng)常用的材料數(shù)量不多時，及時詢問使用部門是否需要購買。

　　2. 在庫品的標簽制作。在我來公司之前就有的材料，制作物料標簽,內(nèi)容有料號，品名，

　　規(guī)格，數(shù)量。這樣做的目的是，規(guī)范領(lǐng)料單的。之前是領(lǐng)料人憑自己的概念填寫領(lǐng)料單品名規(guī)格。如果材料上有物料標簽的話，就可以慢慢的熟悉起倉庫的料號，品名，規(guī)格來。同時，若覺得不合理，而又確實是不合理的話，可以及時修改。最終目標是，讓物料編碼能在物料使用部門流通。

　　3. 在庫化學品MSDS的學習。

倉庫工作計劃10

　　一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)倉庫管理的目的有幾點：

　�。�1）物料的有序保管；

　�。�2）庫存實時反饋；

　　（3）通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。

　　二、倉庫目前存在幾個問題：

　　（1）待檢區(qū)職責不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放AI加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。

　�。�2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的'情況。

　　（3）帳的實時性差�，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

　�。�4）物料的擺放規(guī)則不明確。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。

　　（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應。

　　三、根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大。倉庫管理的目標：

　　1、帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；

　　2、實時反應倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài)；

　　3、實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)：

　�。�1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；

　�。�2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

　　1、保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。

　　2、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

　　3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

　　4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。

　　5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

　　6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

　　7、員工培訓；培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！

倉庫工作計劃11

　　縣是自治區(qū)、地區(qū)確定的糧食主產(chǎn)縣，多年以來，縣糧油收儲公司擔負著地方儲備糧的任務，儲備任務重，糧庫，而且每年承擔著近23000噸糧食的收購任務�？h糧食局下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業(yè)，公司下轄5個糧站和1個縣城中心倉庫。全縣糧食倉容總量31000噸。除中心庫糧庫新建外，其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉庫修建已久，屋面及墻體隔熱能力差、氣密性達不到規(guī)范的要求；為此，加大對糧倉的建設和維修刻不容緩�，F(xiàn)結(jié)合我縣糧食倉儲現(xiàn)狀，特制定20xx年度倉庫維修改造工作計劃如下：

　　一、時間安排：

　　20xx年7月20日至9月10日，落實維修項目預算，擇優(yōu)確定施工單位，按計劃進行施工等。

　　二、維修內(nèi)容及費用：

　　（一）各糧站維修項目及預算具體如下：

　　1、查干郭勒鄉(xiāng)糧站，預算維修資金56.9萬元。

　�。�1）1號至6號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容7000噸。

　　合計造價：6×7.2萬元=43.2萬元。

　�。�2）1座平房倉進行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修，維修倉容20xx噸。

　　建筑面積：15.3m×35m=535.5m2

　　屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2

　　屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;

　　內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

　　合計造價：13.7萬元.

　　2、拜興糧站，預算維修資金28.1萬元。

　�。�1）1號、2號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容20xx噸。

　　合計造價：2×7.2萬元=14.4萬元。

　�。�2）1座平房倉進行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修，維修倉容1000噸。

　　建筑面積：15.3m×35m=535.5m2

　　屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2

　　屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;

　　內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

　　合計造價：13.7萬元.

　　3、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站，預算維修資金14.82萬元。

　　2座平房倉屋頂防水處理：2×470平方米×30元=2.82萬元

　　2座平房內(nèi)地面翻修造價：2×400m2×150元/m2=12萬元

　　（二）項目維修資金及來源：

　　各糧站糧庫項目維修資金總合計99.8萬元。積極爭取在中央、自治區(qū)糧食庫房項目維修資金、企業(yè)自籌等完成。

　　三、項目維修作用及效益：

　　糧食倉維修改造計劃完成后，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題，能為企業(yè)節(jié)省費用開支，提高了倉儲能力，減少損失損耗，達到提高績效目標。同時也可提高農(nóng)戶的'費用支出和勞動時間，節(jié)省農(nóng)戶應售糧而消耗有油料消耗和機械磨損，將取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

倉庫工作計劃12

　　一、確保業(yè)務和工作流程的順利發(fā)展

　　1.產(chǎn)品入庫將檢查驗收，驗收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)入庫產(chǎn)品不一致，倉庫人員將迅速反映給總部，并采取相應措施。

　　2.產(chǎn)品出庫將進行審核。對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，逐項審核客戶要發(fā)貨情況，確保數(shù)量準確，質(zhì)量確定，標志清晰，交貨清晰，避免客戶收到貨物不一致的損壞。

　　3.倉庫將根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r，合理利用庫存計劃、進出倉庫計劃，制定客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，確保客戶第一次獲得貨物，并有滿意的服務交付工作。

　　4.倉庫將按照安全、方便、經(jīng)濟的原則，合理利用倉庫容量和倉庫。貨物必要的道路與產(chǎn)品之間適當?shù)膲�距、堆放距離和分層。產(chǎn)品出庫按照先進倉庫、有效期第一的原則辦理。

　　5.對于客戶的退貨產(chǎn)品，以相應的.采購退貨單為收據(jù)收貨。倉庫核對貨單無誤后，開具標準退貨單，注明原采購單號，經(jīng)辦公室主管審核生效后返回總部進行更換或退貨，讓客戶第一時間收到新產(chǎn)品。

　　6.倉庫將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲存條件，安排適當?shù)膬Υ鎴鏊�，合理堆放，適當墊墊，輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全，確保倉庫全年無事故，為客戶提供一流的服務。

　　二、發(fā)貨，努力提高自己的管理水平

　　1.協(xié)調(diào)客戶訂貨發(fā)貨時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)發(fā)貨周期。

　　2.倉庫嚴格管理火災、火源、電源和水源。安全工作實行分區(qū)管理和分級責任制，明確各級安全負責人區(qū)域倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各項安全知識和技能。

　　3.加強產(chǎn)品進出庫的驗收和清潔，確保準確性，加深對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的了解，回答客戶咨詢的問題。

　　4.今后加強倉庫每周、每月的清潔，保持倉庫容量整潔、美觀、防潮。

　　5.努力提高管理業(yè)務水平，加深對各類產(chǎn)品的理解，努力成為優(yōu)秀管理團隊成員之一。

倉庫工作計劃13

　　在公司領(lǐng)導的正確指導。各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞庫存貨物安全，庫存數(shù)據(jù)準確，作業(yè)標準精細的原則，努力做到做好以下方面：

　　1、貨物入庫要把好驗收關(guān)，對貨物的的數(shù)量。質(zhì)量。價格仔細進行驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，如發(fā)現(xiàn)入庫貨物不符或其他方面的原因，我們會及時反映給總部領(lǐng)導，采取相應措施。

　　2、倉庫會按照安全。方便。節(jié)約的原則，貨物出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

　　3、倉庫的安全。衛(wèi)生。防蟲。防鼠。防潮。防火等工作要一直執(zhí)行下去。

　　4、進一步加深對公司所用貨物型號的了解，對下面?zhèn)}管所咨詢的問題所問必答，并且要有耐心。

　　5、做好倉庫的管理。貨物的入出庫帳目，倉庫日常保管。清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效合理的利用庫存區(qū)的面積。

　　6、倉庫分區(qū)。分類及管家婆的使用，標志著倉儲管理標準化，我們要配合表妹把管家婆充分的合理的'利用起來。

　　7、善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，分析問題，并在第一時間內(nèi)解決。

　　8、牢記倉庫墻上的八個大字‘‘服從大局，服務基層。

　　9、從怎樣節(jié)約時間。如何提高效率入手，盡量使工作程序化。條理化。流水化。

　　20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

倉庫工作計劃14

　　光陰荏苒，在時光荏苒中，我們不知不覺間已經(jīng)度過了20xx年，迎來了嶄新的20xx年�；厥走^往，我們經(jīng)歷了不少挑戰(zhàn)，也取得了許多進步。在工作中，我們或許會有失誤和遺憾，但重要的是我們能夠從中吸取教訓，不斷進步，為未來的工作做好準備。過去的一年，我們倉庫的所有員工都勇敢地面對挑戰(zhàn)，努力前行�，F(xiàn)在，讓我們一起總結(jié)20xx年的工作，反思得失，為更好地迎接未來的挑戰(zhàn)做好準備。

　　一、工作總結(jié)

　　1、我們堅持每天早晨召開公司早會，以提升員工的工作狀態(tài)和士氣。在早會上，我們總結(jié)前一天的工作，發(fā)現(xiàn)問題并加以改進，制定當天的工作計劃，以確保工作能夠按時高質(zhì)量地完成。通過早會，促進內(nèi)部溝通，加快信息傳遞速度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率。

　　2、及時收發(fā)物料，并定期進行自查；督促倉管員對所管理的物料及時進行收發(fā)整理，并定期自查，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好賬務處理。確保賬、物、卡的一致，使倉庫賬務做到每日清點、每月結(jié)算。

　　3、我們將嚴格執(zhí)行6S管理制度，確保物料的標識和防護工作到位；同時優(yōu)化工作環(huán)境，使倉庫布局清晰明了，為物料區(qū)域規(guī)劃設置明確的標識。

　　4、經(jīng)過對現(xiàn)有物料擺放情況的調(diào)查和分析，我們發(fā)現(xiàn)倉庫內(nèi)存在一些混亂和不明確的情況。為了提高倉庫管理效率，我們制定了一個倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖，重新規(guī)劃和標識了物料的存放位置。我們對倉庫進行了定位工作，確保每位倉管員都清楚自己所管區(qū)域物料的擺放位置。同時，我們要求倉管員及時更新庫位表，以便隨時了解物料的存放位置，避免找料時間過長的情況發(fā)生。所有貨架都已貼上庫位表，方便倉管員快速找到所需物料，提高工作效率。我們將持續(xù)跟蹤和監(jiān)督，確保整改措施的有效實施，為倉庫管理工作提供更好的支持。

　　5、我們及時處理退供應商不良品的問題，每周統(tǒng)計不良品情況并及時跟進，確保在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。

　　6、加強了對物料的追蹤工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理即將斷貨的物料，與采購、生產(chǎn)等部門密切合作，確保物料及時到位，降低生產(chǎn)滯留的風險。

　　202xx年就要結(jié)束了，回顧這一年的工作，我發(fā)現(xiàn)自己接手的工作還有許多需要改進的地方�？偨Y(jié)起來，主要有以下兩點不足之處：

　　二、存在的不足以及改進措施：

　　1、調(diào)查顯示，倉庫工作人員每天都在忙碌地工作，他們的工作態(tài)度非常值得肯定，但是錯誤卻時常出現(xiàn)，工作缺乏條理性�？偟膩碚f，他們雖然辛勤工作，卻并未取得應有的成績。 2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

　　三、解決方案：

　　1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

　　2、倉庫區(qū)域劃分不明確時，可以重新規(guī)劃出合格區(qū)、不合格區(qū)、呆滯料區(qū)、報廢區(qū)等不同區(qū)域，以便對倉庫物品進行有效管理。同時，可以制作每個倉庫的平面分布圖，清晰展示各個區(qū)域的位置和范圍，有助于提高倉庫的整體管理效率和物品存放的有序性。

　　四、20xx年工作計劃

　　1、為了保證工作的順利開展，我們需要確保日常的收發(fā)業(yè)務順暢進行，及時發(fā)料并及時入庫，以保證車間的正常生產(chǎn)。同時，我們要及時處理各部門提出的.問題，確保工作的高效進行。

　　2、倉庫人員的換崗;在今年上半年，我們計劃完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作。通過這一舉措，我們旨在培養(yǎng)倉庫人員的綜合能力，使他們能夠熟悉更多種類的物料，并在其他同事調(diào)休時能夠協(xié)助處理業(yè)務。通過發(fā)展多面手人員，我們將建立起一個穩(wěn)定的人員儲備，為未來的工作打下堅實基礎(chǔ)。

　　3、建全倉庫流程;建全倉庫收、確立、記錄、管理業(yè)務流程，確保每位員工都能夠按照規(guī)定的程序進行工作，實現(xiàn)任何人都能夠快速接手本部門的工作任務。

　　4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。

　　5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、根據(jù)員工在處理物品、卡片核對、報料及時性、庫容管理、做賬準確性等方面的表現(xiàn)，綜合計算員工失誤次數(shù)，進而得出員工失誤率。通過失誤率來評估員工的績效，避免主觀印象影響評定結(jié)果，而是更加客觀地根據(jù)數(shù)據(jù)來評判員工的工作表現(xiàn)。這樣可以更準確地衡量員工的工作能力，提高績效考核的公正性。

　　6、執(zhí)行ABC物資管理法，對倉庫物資進行分類管理和盤點，以確保賬面數(shù)據(jù)與實際庫存相符。首先，將物資分為A、B、C三類進行重點管理。A類物資占據(jù)倉庫資產(chǎn)的70%，具有資金占比大的特點，便于倉儲人員進行盤點，因此建議每月對A類物資進行全盤點。其次，重點關(guān)注C類物資，占倉庫資產(chǎn)的10%，這類物資常用且數(shù)量較大，資金規(guī)模較小，倉儲人員應每日查詢C類物資，以避免因物資短缺而影響生產(chǎn)進度。最后，對B類物資，占倉庫資產(chǎn)的20%，可以適當放寬管理要求，可作為季度盤點的對象。通過ABC物資管理法，可以有效提高倉庫物資管理的效率和準確性。

　　7、作為公司的一名員工，我深知在工作中不斷進步的重要性。公司為我們提供了豐富多彩的培訓計劃，包括6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作等內(nèi)容。我并不苛求自己能夠一步登天，我只希望能夠踏踏實實地工作，不斷提升自己。我明白自己的能力有限，但態(tài)度卻是可以不斷調(diào)整和提升的。只要我認真對待工作，我相信自己一定能夠做得更好！我期待著通過我們團隊的共同努力，將倉庫部門打造成一個認真、細心、充滿工作激情的優(yōu)秀團隊。持續(xù)改進是各部門不斷進步的關(guān)鍵，也是公司發(fā)展壯大的基石！

倉庫工作計劃15

　　一、工作總結(jié)

　　首先感謝公司給我的平臺，讓我在學習、成長、進步的同時充分發(fā)揮自己的專長。

　　我從10月21日開始在公司工作了11天。在這11天里，由于對公司的不熟悉和缺乏經(jīng)驗，我可能在工作中做得不好。在此，我總結(jié)了10月份的工作，總結(jié)了10月份存在的問題，逐步完善了11月份的工作，完善了倉庫物流管理體系，改善了無系統(tǒng)管理、無工作流程、無行為監(jiān)督的現(xiàn)象。優(yōu)化庫存（清理和處理滯后物品、不明物品、報廢物品、不良物品），更大地利用倉庫空間，為公司騰出更多資金和物流，促進企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，擴大業(yè)務。

　　1、物料入庫數(shù)量異常

　　A、不熟悉零件：材料倉庫的功能是確保材料進出數(shù)量正確，原因如下：

　　首先，由于不熟悉材料，導致一些小的不常用部件，不知道。

　　第二，倉庫分布不集中。在此過程中，由于品種繁多，分類時存在偏差；倉庫容積小，硬件跟不上（如貨架），導致倉庫混亂，材料堆積嚴重。許多材料找不到或不知道放在哪個區(qū)域。因此，數(shù)量異常容易發(fā)生。

　　B、物品出入庫時有漏計情況：

　　首先，由于早期沒有倉庫規(guī)章程序操作，人員配備不均勻，人員不足，部分倉庫管理人員兼職，倉庫沒有防護設施（如門、鎖、隔離網(wǎng)）。結(jié)果，車間工作人員直接到倉庫取材料，沒有向倉庫工作人員報告。

　　二是公司門衛(wèi)門禁制度不嚴格（無登記、無傳遞），導致供應商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在不了解倉庫管理員的情況下?lián)P長而去。

　　2、物料入庫后，物料檢查異常

　　A、倉庫管理員責任感不強，產(chǎn)品材料清單不清楚，未按規(guī)定驗收、換算，導致材料數(shù)量不足或配件不均勻：

　　B、未按月及時進行物料驗證，調(diào)整物料誤差： 按照正式程序，倉庫應每月對其管轄范圍進行物料清理和驗證，以確保物料的準確性。

　　三、物料入賬數(shù)量異常：

　　A、緊急材料未記錄：由于材料采購不及時到位。因此，生產(chǎn)線上沒有材料可用，緊急采購的材料直接拉回網(wǎng)上使用，未按程序入庫。

　　B、公司工作人員臨時到倉庫取幾個部件，沒有入賬，這也是錯誤的，無論誰從倉庫取材料，都要登記簽字， 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確性。

　　4、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

　　A、沒有系統(tǒng)規(guī)劃：由于公司原因（倉庫沒有管理制度、規(guī)章程序、倉庫管理人員沒有工作經(jīng)驗、培訓）導致倉庫系統(tǒng)規(guī)劃和劃分，以后難度極大，導致倉庫工作人員工作量大大加強，未在最短時間內(nèi)完成材料清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。

　　B、材料沒有正常的標記表：材料配備時，工作量大大增加。

　　5、臺賬異常：

　　有些賬戶是不合理的，不是根據(jù)材料的類型、規(guī)格、顏色、屬性，而是根據(jù)產(chǎn)品，導致一般部分的'幾個賬戶都有賬戶。甚至有些材料根本沒有建立賬戶，材料也無影無蹤。

　　6、分工不明確，團隊合作不默契：

　　由于倉庫人員不穩(wěn)定、人員不足、二職，人員職責分工不明確，意見不一致，大多數(shù)兼職人員違背意愿，被動管理，借口頻繁。沒有默契的合作，沒有計劃的工作，沒有按照系統(tǒng)的過程進行操作。我將在11月以后的工作計劃中具體說明分工職責。對人民的責任。

　　以上是我自10月份以來對公司倉庫的工作總結(jié)�？偨Y(jié)可能不是很全面。我希望領(lǐng)導能糾正它。11月，我將帶領(lǐng)這支不適合倉庫管理員工作的工作團隊，逐步改善倉庫存在的問題。為了更好地配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務。

　　二、工作計劃

　　為了使公司更合理地發(fā)展公司的倉儲物流工作，最大限度地利用倉庫空間，為企業(yè)贏得更多的資本周轉(zhuǎn)空間，從而獲得更多的利益，我將在11月份做以下安排。

　　（一）制定倉庫管理制度，重新規(guī)劃倉庫管理人員的職責和所有材料

　　1、制定倉管員的職責

　　1）物料倉管員的工作職責

　　2）倉庫管理員半成品（自制件）的工作職責

　　3）成品倉管的工作職責

　　4）倉庫管理制度

　　5）倉庫管理員違反處罰規(guī)定

　　2、物料重新整體規(guī)劃

　　1）根據(jù)材料的類型、規(guī)格和顏色進行分類

　　分類后有利于物料配備和物料庫存、

　　2）、探討ABC物料分類管理方法

　　ABC分類法又稱巴雷特分析法。根據(jù)企業(yè)材料的金額分為企業(yè)材料A、B、C三種類型，然后根據(jù)重要性進行處理。簡單地說，重點是控制材料的重要性，并根據(jù)數(shù)量和數(shù)量進行劃分。

　�。�1）、 A類物資

　　控制的重點是嚴格控制庫存儲備、訂單數(shù)量和訂單時間。在保證需求的前提下，盡量減少庫存，節(jié)約營運資金。

　　（2）、 B類物資

　　B類庫存可以在力所能及的范圍內(nèi)適當控制和減少。

　�。�3）、C類物資

　　可以簡單控制，增加訂單量，增加兩次訂單期間的時間間隔，減少庫存管理的工作量，而不影響庫存控制的整體效果。一些特別關(guān)鍵或難以保證的材料，雖然占用的資金不多，但需要按A類材料處理。

　�。ǘ�）定量包裝

　　定位大、小、無正式包裝的材料數(shù)量，根據(jù)個人重量找出材料數(shù)量，協(xié)調(diào)供應商按統(tǒng)一定量包裝，統(tǒng)計分配數(shù)量。

　�。ㄈ�）、 固定倉位管理所有物料

　　將所有材料分配到一個固定的位置，無論是否有材料總是保留固定材料，其優(yōu)點是：區(qū)域清晰、直觀、易于記憶；操作集中、方便；記錄少，庫存好，管理方便。

　　（4）設置材料的最高存量和最低存量

　　1、計算最高存量的方法

　　最高存量=？？采購

　　這種計算方法可以保證倉庫材料不會過剩，企業(yè)資金不利于資金周轉(zhuǎn)。 ？期間，平均每日保險周期消耗量儲備

　　2、設置風險庫存，即最低庫存，確保倉庫材料充足，生產(chǎn)順利進行。

　　（五）嚴格控制物料進出倉庫

　　1、通過收料單、物料出庫單、產(chǎn)品入庫單，形成一套的物料控制手段。

　　收據(jù)表、產(chǎn)品倉儲清單和材料倉儲清單必須在每個清單、生產(chǎn)指令號和生產(chǎn)數(shù)量上編制。然后逐一對應這些文件。然后將三份文件訂購在一起，有效控制材料，了解材料的使用，減少材料的浪費，發(fā)揮材料跟蹤的作用，加快成品倉儲的速度。它也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。

　�。�六）處理過期產(chǎn)品和不合格品

　　倉庫呆滯物品、不明物品、報廢物品和不良物品占據(jù)了倉庫的大量使用面積。為了更好地放置和控制材料，應對這些材料進行處理，以便騰出更多的地方整理和放置合格的材料。

　�。�7）定期庫存?zhèn)}庫，抽查材料數(shù)量，確保材料準確性。

　　1、11月中旬，全廠物料進行靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)的準確性和物料名稱的唯一性提供依據(jù)，合理規(guī)劃和最大限度地利用倉庫。

　　2、每年根據(jù)生產(chǎn)訂單進行靜態(tài)庫存，每月進行局部動態(tài)庫存，每天進行活動材料庫存，主管或財務組織每月抽查材料。

　�。ò耍﹤}庫賬物卡目標達到95%。

　　目標實現(xiàn)率體現(xiàn)在：

　　A、材料數(shù)量日流水賬操作明細賬、實際來料數(shù)量、物料標簽貼紙的統(tǒng)一性，即每日來料數(shù)量是否按實際進料數(shù)量記錄，每日物料入庫是否有明確標記。

　　B、帳、物、卡的統(tǒng)一。

　　C、材料數(shù)量日流水賬操作明細、月報、盤點操作表、原材料庫存明細臺賬等。

　�。ň牛┯涗浛刂�

　　為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄應得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以指定記錄的標志和存儲。記錄應清晰、易于識別和檢索。

　　1、形成倉庫物料庫存月報。并作為文件程序保存。

　　2、形成倉庫物料日常物料報表。原材料進出明細，材料數(shù)量日流水賬操作明細， 對于當天進倉的物料，出倉的物料數(shù)量在賬上清晰顯示。記錄材料進出倉庫的規(guī)格、數(shù)量、時間和生產(chǎn)訂單號，更有效地控制材料進出倉庫的現(xiàn)狀，為后續(xù)庫存操作提供最近的信息。對于當天進入倉庫的物料，負責人應根據(jù)公司的操作要求，用特定的物料標簽卡統(tǒng)一標記物料，注明物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、日期等。

　　3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。

　　4、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位嚴格控制材料數(shù)量的領(lǐng)料依據(jù)。

　　5、物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有真實依據(jù)。

　　（十、倉管員培訓

　　制定培訓計劃，組織倉庫管理員進行系統(tǒng)培訓。

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