【熱門】工程部工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此好好準備一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編精心整理的工程部工作總結，希望對大家有所幫助。
工程部工作總結1
各位領導、各位同事：
大家好！
在緊張忙碌中20xx年已經過去，新的一年已經開始，站在歲末年初， 心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給與幫助指導.
第一部分 20xx年工作總結
11年工程部的主要工作為前期配套、招投標和工程管理。工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務重、情況復雜多變的巨大壓力下，工程部全體員工主動放棄休息時間，加班加點，迎難而上，對工程關鍵節點、重點部位、主要工序進行認真研究，周密部署，制定符合現場實際情況的施工方案，為工程施工有序進行提供了有力的保障，圓滿的完成了公司制定的工作目標。現將11年工作總結如下：
一、 各項工作完成情況
（一） 前期配套及招投標：
前期配套工作如下：
天房中新天津生態城住宅項目和煦路道路開口申報；
與生態城景觀公司協調解決漢北路綠化帶遷移工作；
1＃土建變電站施工破綠工作。
招投標工作如下：
天房中新天津生態城住宅項目一期景觀綠化工程設計招標；
天房中新天津生態城住宅項目一期景觀綠化工程施工招標；
天房中新天津生態城住宅項目一期裝飾裝修工程施工招標。
（二） 工程進度
住宅樓主體工程完成，內外檐施工基本完成；
架空車庫主體施工、內檐工程基本完成；
完成高層U1—A樣板間和多層2L—C樣板間的裝修施工；
景觀綠化工程：架空平臺種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成；
綜合管網工程：雨污水管網基本完成，化糞池完成3個（共4個）；消防
管網基本完成；架空平臺上燃氣管網已完成。
多層住宅樓外檐在周邊項目中率先完成亮相，有力地提升了天和園的項目形象，為現場銷售提供有力支撐和現場廣告作用。
（三） 工程質量控制
施工前質量控制如下：
1、對太陽能、綠化等施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商
的資質的審查。
2、對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。
3、審查各專項工程進度計劃和施工方案。
4、組織設計、監理和施工單位進行設計交底和圖紙會審，深刻領會設計
意圖。
施工過程中質量控制如下：
1、每周組織監理、施工單位進行質量大檢查，對發現的質量問題，責令
監理單位下發整改通知，限期整改。整改合格后方可進行下道工序。
2、每月組織監理單位、總包單位質量科對現場質量進行聯合檢查。
（四） 安全文明施工
獲得天津市安全文明施工示范工地和生態城綠色施工觀摩工地等榮譽稱
號，得到領導們一致好評；在全年內未發生傷亡事故，實現了安全生產零事故
的'目標；每周四組織施工監理單位對現場安全文明施工情況進行檢查，并形成文字資料。
（五） 資料管理
初步建立資料管理制度，結合現場實際情況，對前期配套、招投標、施工圖紙、設計變更等資料，分門別類進行整理、存放，并建立資料檔案。
二、 存在主要問題
（一） 項目管理水平有待提高
1、 質量控制方法手段需要改進
質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，總包單位質量控制思路不清晰，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是監理單位的質量控制作用。
2、 進度控制需要提前謀劃
11年的進度控制管理不是很好，主要體現重大設計變更對現場施工進度造成的影響，例如：外檐窗拆改、電梯與設計結合不緊密等，僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進度延遲3個月。
3、 成本控制過程監督不嚴
過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時，
給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、 安全文明施工控制
安全文明施工是企業的一面鏡子，去年施工現場存在分包多、交叉部位多、
人員復雜等實際情況，安全隱患多，監理單位、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠，安全監管不到位。
（二） 工程部管理職能應加強
1、 制度建設及規范化管理推進水平不高
11年工程部組織了一系列公司制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距；同時公司制度還不健全，這需要工程部結合公司的實際情況制定施工現場管理制度，用統一的標準指導各項工作。
2、 員工業務水平、監督檢查、指導力度需要提高
工程部現場管理人員年紀輕、管理經驗不足，對于過程中
出現的問題沒有及時發現。這需要工程部不斷加強業務學習，提高工作水平，以便及時發現問題及時解決。
3、及時增補人員，強化崗位責任制
工程部工程管理人員對較少，一人多職，導致很多細致工作難以開展。例如工程資料管理，應做到專人專管，工程資料與工程同時交駿。為確保工程施工順利進行，按期保質保量完成交房任務及后期開發任務，這需要工程部建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。
第二部分 20xx年工作計劃
**年的工作讓我們認識到工作的不足， 12年工程部面臨的任務更加艱巨：天和園一期工程工期緊張，管網工程、綠化工程同時開工，管理控制難度加大；精裝修工程開工面積大，質量管理和進度管理任務都很重；如若天和園二期和藍鉆大廈適時開工，則工程管理將面臨更嚴峻的挑戰。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。
一、 主要工作思路
在**年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。
二、 主要經營管理目標
（一） 經營目標
確保天和園一期精裝修工程順利完成，按期交房，不出現因延期交房而影
響公司實現工作目標的事件。
（二） 管理目標
1、 工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求；
2、 進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；
3、 安全文明施工目標，現場保持市級文明工地標準，全年安全生產零傷亡；
4、 成本管理，過程控制執行公司制度100%，執行及時率95%以上；
5、 合同管理目標，合同交底100%；
6、 員工培訓目標，不低于2次/人/月；
7、 工程部聯合檢查不少于1次/月、過程檢查不少于3次/月。
三、 確保年度目標實現的措施
（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制
1、 加強質量控制；
質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。
2、 強化進度管理
工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。
3、 做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。
工程部工作總結2
回顧一年來的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作情況進行總結。
1.20xx年完成的主要工作
1)、完成設計院的移交，收集電氣所有設計資料提供于設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。
2)、與設計院溝通、現場查看開閉所、變電所高低壓設備排列布置平面圖。與設計院專業人員交流設計意見，完成開閉所、變電所出圖。
3)、配合電力安裝公司皮革館高低壓設備安裝完成工作。
4)、配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區域供電電源計量敷設到每個商鋪及通訊、網絡、監控位置。
5)、完成精品商務樓變電所初步設計和統計后期工程用電量情況。
2.20xx年完成的主要工作
1)、配合總包﹑監理﹑消防等有關驗收單位對皮革城達到合格工程，并且把電氣設備移交給運營部。
2)、做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發現有疑問的地方及時聯系設計院確認，確認后第一時間反饋給施工單位，同時配合土建﹑水暖工程師的工作。
3)、精品商務樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到xx月xx日送電運行，已完成空調機房電氣設備正常運行。
3.存在的不足及改進措施
1)、溝通能力還應加強，沒有充分利用資源。
2)、專業面狹窄，作為一名電氣工程師，應該是一專多能的，這樣才符合公司發展的需求。在以后的工作過程中，加強其他專業的學習，從而提高自己的業務、技術水平，時時嚴格要求自己，注重自身發展和進步，做到謹小慎微。
3)、對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
明年會是更忙碌的'一年，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的xxxx員工，爭取為公司創造更大的效益，在明年更好地完成工作。
工程部工作總結3
尊敬的各位領導、親愛的各位同事：
大家好！
光陰似苒，物轉星移，轉眼間，20xx年已落下帷幕，我們回首過去，有與同事共同辛勞的汗水，有工地繁忙的身影，有辦公室里認真負責的`態度，在部門員工團結互助的基礎上，我工程技術部一切運轉正常，并嚴格執行公司的管理制度。
下面將對工程技術部20xx年的工作做一個簡單的總結：
工程技術部20xx年全年安全無事故！
一．20xx年工程整體發展情況
1.各項整合初顯成效，集中完成遺留結算
1）已完工項目進行結算確認及委托情況：完成28個20xx~2013年度遺留項目，41個20xx年度項目；
2）已完工項目資料初審情況：完成28個20xx~2013年度項目，12個20xx年度項目；
3）結算項目報審情況：完成38個20xx~2013年度遺留項目，xx個20xx年度項目；
2.項目建設步入正軌，施工環節緊密相扣
1）發揮主動性和創造性，利用各種資源，創新思路方法；
2）一心一意抓施工管理，聚精會神提工程質量；
3）緊密圍繞“抓質量、重安全、提進度”的工作思路，全面完成各
項施工任務。
要保證持續發展,必須認清形勢,必須破除固步自封的思想,提高員工專業能力,增強緊迫感和責任感,強化危機意識和憂患意識,樹立正確的思想觀念,打造部門核心競爭力。
3.新技術新工藝逐步應用，工程質量日益提高
1）引進新材料——成品鋼塑轉換、金屬波紋管的應用，既簡化施工程序又保證施工質量；2）推行新工藝——施工各環節進行改進方案的制定并實施，保證施工質量的同時節省施工成本；3）帶動新技術——燃氣泄漏報警裝置的安裝及推廣，增加公司收益且提高后期運營安全。
二．20xx年工程建設情況
1.重點項目：xx路加油加氣站
xx加油加氣站于20xx年9月1日正式開始施工。截止目前，混凝土地坪澆筑、營業房及室內裝修、輔助用房及室內裝修、氣路工藝區（包括儲氣瓶組、壓縮機撬、廢氣回收罐、干燥器）、加油加氣區罩棚主體、加油加氣機安裝均已完成；加油加氣區罩棚裝修、油路工藝區（油氣回收）本月底完成。xx路加油加氣站預計20xx年4月進行投產，屆時，它將成為我公司規模最大、設置最全、工藝最先進、效益最好的油氣混合站！
2.市政項目：截止20xx年12月31日，完成市政改建項目2個（次高壓1個，中壓1個），新建項目6個（中壓），共敷設米數達8509.1米。
具體項目：xx路次高壓改建工程（xx38米）、xx南街天然氣道路中壓改建工程（280米）、xx十一街天然氣道路中壓工程（1544米）、xx十六路天然氣道路中壓工程（929.9米）、xx十街天然氣道路中壓工程（1008米）、xx八街天然氣道路中壓工程（3066米）、xx大街（xx路段）道路中壓工程（66.2米）、xx大街（xx人家路段）道路中壓工程（177米）；
上述項目全部驗收完成。
3.庭院小區項目：截止到20xx年12月31日,新建庭院小區項目17個，共計9474戶；跨年度續建庭院小區項目8個，共計5488戶。
新建具體項目：xx花園二區一期天然氣庭院戶內安裝工程（648戶）、xx天然氣庭院戶內安裝工程（84戶）、xxd區天然氣庭院戶內安裝工程（98戶）、xx三期二區（7#、12#、15#）天然氣庭院戶內安裝工程（132戶）、xx康居安置區二期天然氣庭院戶內安裝工程（288戶）、xx三期二區（18#-20#）天然氣庭院戶內安裝工程（198戶）、xx安置區二期天然氣庭院戶內安裝工程（xx36戶）、xx苑天然氣庭院戶內安裝工程（1898戶）、xx·墅城（別墅區）天然氣庭院戶內安裝工程（38戶）、xx人家天然氣庭院戶內安裝工程（660戶）、xx保障性住房小區二期天然氣庭院戶內安裝工程（1019戶）、xx·墅城（高層）天然氣庭院戶內安裝工程（622戶）、xx天然氣庭院戶內安裝工程（386戶）、xx·xx天然氣庭院戶內安裝工程（793戶）、xx·xx（高層）天然氣庭院戶內安裝工程（524戶）、xx·xx（別
墅區）天然氣庭院戶內安裝工程（17戶）、xx花園三區一期天然氣庭院戶內安裝工程（633戶）；
跨年度續建具體項目：xx花園二區（別墅區）天然氣庭院戶內安裝工程（201戶）、xx天然氣庭院戶內安裝工程（508戶）、xx花園三區二期天然氣庭院戶內安裝工程（1802戶）、xxb區二期天然氣庭院戶內安裝工程（862戶）、xx三期二區（二標段）天然氣庭院戶內安裝工程（72戶）、xx保障性住房天然氣庭院戶內安裝工程（1354戶）、xx天然氣庭院戶內安裝工程（99戶）、xx安置區一期天然氣庭院戶內安裝工程（590戶）。
上述項目驗收完成的有：xx花園二區一期天然氣庭院戶內安裝工程（648戶）、xx天然氣庭院戶內安裝工程（84戶）、xxd區天然氣庭院戶內安裝工程（98戶）、xx三期二區（7#、12#、15#）天然氣庭院戶內安裝工程（132戶）、xx康居安置區二期天然氣庭院戶內安裝工程（288戶）、xx三期二區（18#-20#）天然氣庭院戶內安裝工程（198戶）、xx安置區二期天然氣庭院戶內安裝工程（1064戶）、xx苑天然氣庭院戶內安裝工程（1898戶）、xx·墅城（別墅區）天然氣庭院戶內安裝工程（4戶）、xx花園二區（別墅區）天然氣庭院戶內安裝工程（201戶）、xx天然氣庭院戶內安裝工程（508戶）、xx花園三區二期天然氣庭院戶內安裝工程（1802戶）、xxb區二期天然氣庭院戶內安裝工程（862戶）、xx三期二區（二標段）天然氣庭院戶內安裝工程（72戶）、xx保障性住房天然氣庭院戶內安裝工程（1266戶）、xx天然氣庭院戶內安裝工程（99戶）、xx安置區一期
天然氣庭院戶內安裝工程（590戶）。
4.公福用戶項目：截止到20xx年12月31日，建設公福用戶項目xx個，共計53戶。
具體項目：xx1#樓五層壁掛爐天然氣安裝工程（1戶）、xx3#商業樓天然氣安裝工程（8戶）、xx私房菜天然氣安裝工程（1戶）、xx幼兒園天然氣安裝工程（1戶）、xxbt社區服務鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx安置區老年人日間照料中心天然氣安裝工程（6戶）、xx4#5#商業房天然氣安裝工程（6戶）、xx會所鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx兒童醫院鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx花園二區商網123#-01室天然氣安裝工程（1戶）、xx音樂烤吧天然氣安裝工程（1戶）、xx清真寺鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx區xx鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx1#2#商業樓天然氣安裝工程（23戶）。
上述項目驗收完成的有：xx1#樓五層壁掛爐天然氣安裝工程（1戶）、xx3#商業樓天然氣安裝工程（8戶）、xx私房菜天然氣安裝工程（1戶）、xx幼兒園天然氣安裝工程（1戶）、xxbt社區服務鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx安置區老年人日間照料中心天然氣安裝工程（6戶）、xx4#5#商業房天然氣安裝工程（6戶）、xx會所鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx兒童醫院鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx花園二區商網123#-01室天然氣安裝工程（1戶）、xx音樂烤吧天然氣安裝工程（1戶）、xx清真寺鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx區xx鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）。
工程部工作總結4
自200※年進入××物業公司工作以來，我們一直都是認真工作，努力學習，積極思考。伴隨著××物業公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要，前期物業介入的每一個細節，每一項系統工程都決定著小區建成后的運行成本。所以，我們在實際工作中，時時以物業公司的利益出發，從源頭把握好成本關。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來××，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助，在公司的關懷下，多次外出進行專業知識的培訓（《物業管理》與《電梯管理》），多次到其他小區（維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯，金色曉島、陽光花城等）參觀學習，使我們的工作能力提高很快。從而，對我們的發展打下了良好的基礎。
在這一年的時間里，工程部主要工作表現在以下幾個方面：
一、參與公司規章制度的制定與修改：《××物業公司工程部表單、流程圖》、《××物業公司工程部崗位職責》、《××物業公司工程部管理方案》等，對公司其它規章制度（《業主手冊》、《裝飾裝修管理服務協議》、《業主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等）提出合理化建議。
二、物業公司辦公室的裝修：協助圖紙設計、材料采購、設施跟進（水電、有線、煤氣）、設備維護（空調）等。辦公室由××裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公，使物業公司辦公走向正規化。
三、業主房屋裝修審批、監督檢查以及違章處理與驗收：業主室內裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等；給施工單位或業主頒發施工許可證、室內裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監督檢查重點在于外墻違章打孔、違規拆墻、衛生間防水層破壞、屋面躍層違章作業（天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規設立景點等）、外墻設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業主解釋室內裝修應注意的事項，對那些違反裝修管理協議的業主和裝修公司，發現一處，整改一處，情節特別嚴重的扣除違約金（10家左右）。
四、業主室內工程建設遺留問題處理：工程建設遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛生間滲水等。對業主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報房產公司批準后由業主自行解決或物業公司派人處理（費用由房產公司支付）。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內墻邊滲水），老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。
五、及時解決業主合理的要求：水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等）、業主合理的賠償（工程遺留問題、水管跑水等）。做到事事心中有數，及時解決業主的心中疑惑，為業主提供優質的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業主的合理要求，也要了解開發商的難處，協調事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。
六、××花園設備設施運行：電梯基本正常運行，三菱公司進行二次維保，有針對性的維修多次，年底要進行一次大檢修確保兩節電梯的安全運行。、生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設施還須完善。臨時用電現已不能滿足小區正常運行，我們加班加點值守，確保小區業主能正常使用，年底保證業主正常供電。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產公司批準后準備年前確保業主用水正常。
七、設備設施資料與業主裝修資料的收集以及設備設施安裝跟進：電梯資料、生活水泵資料、消防聯動系統資料、小區戶型圖紙、業主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、安全欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業主裝修進度表等。由于房產公司配套設施安裝后置原因，配電資料與建筑資料暫未收集齊，不過在來年的工作中，我們會整理收集到位的.。小區的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設備、排煙風機、消防控制室聯動主機、消防水泵、配電設備（變壓器、高低壓配電屏、控制屏）、排水設施（化糞池、排水、污井、管道）、給水設施（自來水管網、閥門、減壓閥、水箱、管道）等已基本到位，由于綠化、電力、消防配套在施工，就會對已有的設施設備運行產生影響，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議，協助開發商完成配套設施的安裝、調試與運行。
八、配合財務部對常用工具與材料的采購與保管：沖擊鉆、手電鉆、手磨機、疏通機、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、潤滑油等。小工具已發放到人，個人領用工具品種根據工種發放，工具由個人負責使用、保管，共用工具存放在值班室，由專人負責保管。由于人為因素所造成的工具發生丟失、損毀由責任人按工具價值賠償。
九、配合開發商的工作：上半年解決業主裝修臨時用水用電，為肯德基、新一佳、國美提供裝修水電管理，地下室臨時排水管理，為各施工隊（建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、移動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等）提供施工水電，得到房產公司的一致好評。特別在臨時水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作，確實保證了小區供水供電基本正常。
十、對部門員工進行合理化的管理：在了解員工的同時及時發現他們的長處與不足，要善于運用他們的長處，幫助他們改掉不良習慣，使我們小集體整體水平得到提高。對優秀員工要及時給與獎勵（三名員工獲得“服務之星”） ，嚴懲工作三心二意的，必要時給與辭退（有三名員工），保持我們工程部的戰斗力。
在新的一年里，我們會更進一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程部的工作做細、流程化；讓部門的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規劃：
一、現行工作值班制度做局部調整，根據小區設備設施實際運行情況安排人員輪流值晚班，確保晚上十一點前有兩人值班，十一點到天亮一人值班。
二、實行維修保養崗位責任制度，各種設備設施維修保養責任到人，簽許《××設備設施維修保養責任狀》，實行主管監督機制，根據員工的實際能力選擇合適的崗位。
工程部工作總結5
20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的一年中，自己所做的本職工作，從施工現場管理、給排水安裝施工、消防系統施工、室內裝修管理方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。回顧一年的工作，對照德、能、勤、績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責。現將主要情況小結如下：
一、主要工作情況：
我主要是負責工程項目的施工現場管理、工作計劃、水暖系統、消防系統、樣板間裝修施工管理工作。
1、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規定向有關單位和人員簽發，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，按資料目錄的順序進行分類管理。
2、收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的`全面實現。
3、 廣東省中山市尊隆藥業廠房建設，前期主要配合趙工對起施工現場進行管理，控制施工進度、監督工程質量；后期由于工作需要獨自管理現場施工。在這半年多的時間里學習到了很多施工經驗和管理經驗，也積累了一些管理心得。
4、主要負責本公司所開發項目的水暖、消防系統施工進度控制和質量監督及驗收、樣板間裝修管理等工作，通過這些項目使書本上學到的東西達到了學以致用，并且學習了很多書本上沒有的一些實踐經驗。
二、認真學習：
1、加強業務學習，提高工作能力，做好本職工作。
重視學習業務知識，積極利用參加培訓班等機會聆聽專家的指導，向專工請教學習，提高自己的業務能力。緊緊圍繞本職工作的重點，積極學習有關經濟、科技、法律等最新知識，努力做到融匯貫通，聯系實際。在實際工作中，把理論知識、業務知識和其它新鮮知識結合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。
2、勤奮干事，積極進取
幾個月來，堅持工作踏實，任勞任怨，務實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴格要求自己，自覺維護辦公室形象，高效、妥善地做好本職工作，雖然有時工作做的很糟糕，但仍然屢敗屢戰，盡自己最大的力量，堅持做到最好。
三、存在的不足及今后的工作方向
由于我剛邁出校門，年紀比較小，沒有任何工作和社會經驗，除了書本之外也沒有接觸過建筑領域，因而所有東西都是從新學起，都在逐步摸索和探索中，所以存在的問題很多，比如會議紀要的撰寫，文檔整理歸檔，計算機的應用等都需要進一步學習和改進，特別是圖紙的識別，要從新學習。今后，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方法，提高工作效率，多學多問，切實提高自己的業務水平。并且在工作的提升中，加強理論學習，提高自己的思想水平。為育強的發展建設出一份力。我相信只要好好工作就會擁有一份好工作！
工程部工作總結6
我于3月18日被招到XX工程部工作。從學校到工程建設單位，雖然我的工作崗位和主角都發生了很大的變化，我第一次接觸到工程管理和廣聯達預算軟件，在領導的關心和同事的幫助下，憑借我的專業基礎和工作經驗，加上努力的研究和學習，我很快適應了工作環境并取得了必要的成績。工作情況簡述如下：
一、主要工作業績及成果
1.嚴格遵守公司的規章制度。工作之初，我認真學習并牢記項目質量管理規定，時刻提醒自己要嚴格遵守公司規章制度，維護公司形象。
2.仔細研究各種規格文件。文件編制的初步指導原則包括：技術交底清單、標準實施形式、質量體系實施指南、施工手冊、施工質量通病防治手冊、，《建筑工程施工質量驗收細則》等。此外，還有酒店工程施工招標文件和招標文件，招標文件和招標文件文件，如《房屋建筑和市政基礎設施項目投標準備指南》。
3.對于一個剛畢業的學生來說，雖然他在學校的建筑工地有一個多月的實習經驗，但我所知道的真正的建筑過程仍然很少。因此，從在公司工作開始，工程部的兩位前任就帶我去了不同的地點。跟著他們檢查質量、安全、文明施工，是我學習知識、總結經驗的最佳時機，也是我對施工現場了解最多的.最全面的階段。所以我由衷地感謝他們的教誨、教誨和關懷。
4.認真研究省預算編制材料。首先，我認真系統地學習了省級預算編制材料和計價清單規范，堅持邊學邊算。在項目投標時，我參與了技術標的編制過程，計算了11號樓的施工圖。由于大學畢業設計是招投標的準備工作，我很快就掌握了要領，雖然沒有機會獨立完成任務，但我個人認為我具備獨立完成任務的必要能力。同時，我還學會了使用“廣聯達預算軟件”編制預算和計算鋼筋。通過施工圖的預算實踐，雖然是我第一次接觸，但它已經有了很大的提高，能夠部分獨立操作。在今后的工作中，我將繼續探索和研究，使工作更加精細和完善。
5.其他方面：
①堅持每天上班，早到公司，打掃辦公室，為同事創造一個干凈的工作環境。
②管理辦公室中某些文件的存儲，以便在必要時及時找到它們。
③登記一些事項以備將來參考。
④積極與分公司同事討論成本控制、合同管理、數據管理等數據。經過討論，不僅增進了同事之間的友誼，也提高了自己的技能。
⑤積極與同事溝通，熱情幫助他人。
二、工作方向
1.據了解,建設單位女同志的工作范圍有限,更需要充電,關注招標方向,積累招標經驗,力爭在滿足工作年限要求的情況下,順利通過國家價格工程師資格考試,，充分利用通過國家造價工程師資格考試和以往工作經驗的優勢，積極聯系各相關業務，提高實際操作技能，如有可能，參與公司的投標談判，為公司品牌建設做出應有的貢獻。
2.積極參與證書評審，學習專業技術，提高業務技能和專業水平
3.發揮黨員的模范帶頭作用，努力做到先進。
總結一年來的工作，雖然我個人認為我取得了一些成績，但與領導的要求還有差距。找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。同時，還要多讀書，認真學習標準程序和相關文件，掌握專業知識，提高工作能力，增強責任感，及時做好個人工作。
總之，在今后的工作中，我會不斷總結和反思，不斷鞭策自己，充實自己的精力，提高自己的素質和業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同提高和成長。
工程部工作總結7
隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，花園項目部一部在金達置業有限公司的正確指導下，在房地產開發公司的正確領導下，小區一期開發abc個標段總建筑面積25萬平方米，本部負責花園小區a標段共10幢住宅其中：小高層4幢分別是：712層、（10、14、15）、11層，高層六幢分別是：（3、4、8、12）30層、1620層、1118層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2。商鋪1.2，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經完成主體結構驗收，進入裝飾階段，高層建筑11、16樓主體結構已封頂，3樓結構完成26層，4樓結構已完成22層，8結構樓已完成13層，12結構樓已完成18層，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的后勁，特對過去的工作總結
一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設
1、程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規模，公司決定由朱總經理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分布，劃分了三個區域，成立了三個項目部，負責本區域所轄范圍內的工程建設治理工作。
2、項目部一部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層xx月xx工程竣工，高層xx月xx日工程竣工，交付使用。質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。
3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會治理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。
二、做好事前控制工期事前控制
工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。后經指揮部、項目部、監理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了熟悉。盡管現場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進作用。
2、質量事前控制：
2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯系方式，幢號負責人在監理的'過程中保持聯系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。
2.2質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真把握，以達到監督和運用的目的。
2.3工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。
2.4對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節點大樣圖、統一了做法，下發到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。
工程部工作總結8
20xx年是酒店步入正軌的一年，工程部在酒店各項工作常規化中，緊密圍繞公司的工作部署，積極開展各項工作，現將我擔任工程部經理以來的工作總結如下：
一、合理調派人員，確保日常維修及時性
維修工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證維修的及時性，是部門負責人每天必須安排總結的重要工作，在人員合理調派，維修及時安排下，保證了日常維修工作的順利開展，截至12月31日，完成了大量的維修工作。主要工作方法有：
1、統籌兼顧，相互配合。在人員編制沒有到位的情況下，既要保證各系統設備的運行管理，又要保證日常維修工作的及時，部門采取重組水暖空調、給排水等多個專業為一體，人員相互調用等辦法，對于技術性高的故障由各專業人員負責處理，技術性能低的常見故障由各專業人員配合或獨自完成。常見的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障維修不分專業，誰有空誰就去處理，有效地保證了維修工作的順利開展。
2、先急后緩，確保重點。在日常維修中，把影響酒店運行的故障放在首位。若入駐酒店的客人有需求，大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視電話照明燈有問題等，小到開門、柜鎖壞、打撈物品、掛橫幅等，
接到通知后都是將手頭活放下，第一時間趕到現場處理。
3、每天匯總，提高實效。晨會安排工作，下班前匯總工作是每天必須的程序，對于缺材料延誤維修的，及時安排做材料計劃，并定時定人予以實施。對于我們無法解決的，區分性質，需要協調解決的及時反饋，需要投入資金改造的，及時向上級領導匯報，按照指示實施，有效地保證了維修的及時性。
二、加強設備管理，確保各系統穩定運行
設備設施是部門所有工作的“物質基礎”，保證設施設備完好、運行正常是工程部重要職責。在設備管理上做了如下工作：
1、健全制度，定期開展。各專業根據設備使用現狀，制定了設備維護保養計劃，將維修工作分解，并按時實施。對不常用的應急設備定期啟動演練，如發電機的應急啟動，既讓員工掌握應急啟動流程，也檢查設備是否完好。
2、跟盯現場，及時處理。修改完善設備運行、巡檢、值班記錄等，規范記錄內容、書寫模式、歸檔等，保證記錄真實有效，為掌握設備的運行情況做好基礎工作。加強巡回檢查制，隨時掌握設備運行狀況。酒店設備機房較分散，值班人員巡檢靠每班1名員工巡檢根本無法完成。部門采取連續巡檢和責任到人檢查相結合的辦法，即值班人員負責巡檢連續工作的設備機組，季節性運行的設備和不常用的設備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設備投用和停用的檢查保養。分散在各樓層的13個強弱電井責任到人。
3、加強培訓，提高能力。酒店接管一年多，可以說，能夠完全熟悉整個系統、掌握設備原理的也僅有2-3人。在崗的一半人員雖然從事過相關專業，但是系統不同、設備不同，他們也不能算是熟練工。所以，技能培訓任務艱巨，我們利用早會、部門列會培訓，工程問題檢查匯總，跟盯施工問題整改等，熟悉設備運行環節和工藝流程，了解設備原理和工作性能。結合實際，培訓了強電、空調、水暖、發電機組操作流程等；組織大家對音響系統、開利離心式制冷機組、水景系統調試、網絡簡單故障排除等培訓；崗位練兵本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，采取現場講解和操作相結合，提高員工實際操作能力。通過培訓，對員工技能的提升起到了一定的作用。
4、不斷完善，提高功能。由于投用的`設備設施有些在功能上不能滿足現狀，有些在結構上達不到工作的要求，結合實際情況，完善改造設備設施，具體有：酒店樓層通道無線路由器、水泵房生活水泵、污水井污水泵等的改造，樓頂鍋爐房加裝房門、抽排風加裝防護網等。
三、加強基礎建設，用制度指導工作
提高工作質量，提升工作效率需要一套切實可行的制度來支撐。執行制度將各項工作落到實處。
1、完善制度，打好基礎。結合實際，建立健全各項制度。對崗位危險因素重新識別，制定防范措施。將崗位職責、巡回檢查制、操作規程、設備工藝流程等具有指導性的制度上墻，方便員工隨時學習。
2、宣貫學習，指導工作。制度的貫徹落實是項長期持續的工作，部門公用的制度，利用晨會集體學習。采取階段性反復學習，讓員工清楚自己崗位職責、工作內容、工作程序和工作要求。
四、存在的問題
自加入岷山園林酒店這個大家庭以來，部門雖然做了許多工作，由于與員工相處時間不長，文化理念沒有固化，沒有讓員工完全認同，管理手段、模式還在不斷的探索中，存在一些與酒店發展不相符的、影響工作的現象。具體表現有：
1、員工缺少與企業同命運共患難的意識，講條件講待遇，工作主動性不強。
2、員工對學習技術技能的熱情不高，缺少憂患意識。
3、管理粗放，責任還沒有全部落實到人。
4、設備維修保養工作還不夠細致。
20xx年工作計劃
1、持續做好日常故障維修工作，保證維修工作的及時性。開展維修質量的回訪工作，減少重復維修概率。
2、持續做好設備維護保養工作，制定設備年度維護保養計劃，維修內容要周全、維護項目要具體，維修時間細化到季、月，經各專業充分醞釀后步入實施，各專業要嚴格按照計劃進行，并做好維護保養記錄，確保設備設施始終處于良好運行狀態。
3、加強員工的思想教育。這是一項長期不懈的工作，將上級的方針政策、各項制度規定不斷向員工宣傳貫切，讓員工了解政策，知道制度，明白自己的責權利。
4、結合實際工作考核操作技能，并將職責范圍與技能結合，即設備管理到人，故障處理到人。將技術技能交流涉及到每個員工，迫使員工學技術練技能。
5、不斷探索適合部門管理的方式方法，讓部門員工發揮應有的作用。
6、針對酒店各區域設備設施功能不完善的情況，部門牽頭，結合工作需求，提出整改完善的措施，為公司提供有效的解決方案。
工程部工作總結9
回顧即將過去的這一年，在公司的質量方針和管理處領導楊主任正確指導下，以及各部門同事親密團結的配合，工程部圓滿完成了公司交付的工作任務，并取得各項優異指標，穩健保障小區內所有設備的安全運行。為總結經驗、發揚成績、彌補不足，在此對xx年度的工作進行了簡要總結，我們克服了各種困難、經受住了考驗而驕傲和自豪。并放眼展望xx。
認真做好消防安全檢查預防火災的發生。嚴格執行公司消防工作周、月、季檢制度，定期對各管理處消防設施設備運行狀況進行檢查，及時督促對維保單位對消防設備隱患及故障維修保養工作的跟進，保障所管理大廈、小區消防設施設備正常運行，隨時投入使用，對配電房和公共區域的滅火器消防器材認真檢查。對消防風機、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災自動報警系統進行了全面詳細的檢查。其中對每一個系統單元逐一進行控制、報警、信息反饋等測試。
在測試中，檢查出有部分的風機、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，立刻對存在問題進行匯總，安排維修。在這次維修中對消防系統的檢查、測試、維修過程中，工作量最大的還是對全樓內的防火門和送風防火閥的維修，每當修一個閥體時，維修人員總要身扛一把高梯子，不。看似簡單的工作實際維修起來很困難，維修好后再安裝回原位。這時還要對這個故障閥進行系統報警測試，確認故障確已排除后對再這次維修進行分析總結，并做好了維修記錄。隨著大廈知名度的提高，一些有名的大型企業也開始入住本大廈。對大廈的電梯使用帶來的較大的磨損，對管理轄區進行定期用電、消防通道占用狀況進行普查，對業主亂拉電線進行全面清理和安全檢查，發現問題及時向部分公司提出整改推薦。
在消防宣傳方面管理處還請來專業消防公司登門進行消防安全培訓檢查并配備滅火器，對消防維保值班狀況及人員操作狀況進行檢查、規范，保證記錄的真實性、有效性，保證人員操作、報警的準確性、及時性。較好的杜絕了火災的發生，為公司規避了消防風險。對消防設備管理方面我們按計劃對消防系統的排煙風機、正壓送風、排氣風機、消防泵系列的控制柜、控制箱，等設備全年內保養次數均超過四次，今年工作分項完成狀況……
在每季度配合消防維保單位和保安部協議對大廈消防報警系統及聯動系統進行檢測，在今年x月x日進行模擬消防實際演習使員工在緊急的狀況月對部分消防聯動系統進行分區消防泵和噴淋系統進行檢測。發現問題及時整改，從而保證了大廈消防報警系統及消防聯動系統始終持續在良好的運行狀態，消除了安全隱患，提高了業主用電的安全性和可靠性。以保養修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設施設備運行管理目標。抓緊對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能、技術上進行檢查，以提高對設施設備了解，把“以保養修”的設施設備運行管理宗旨進行落實，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備重大事故的發生，保證設備的安全。設備運行管理目標“零銹蝕、零故障、零報修”。我部及時組織維修員工進行學習，要求各自理定落實方案，為我司設備管理體系建立打下基礎。
在技術培訓方面。每個員工都十分主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每月我們都抽三次例會總結作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作用心性。
在能源管理、降低消耗方面。我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改善的設備、設施作出節電改造方案或推薦，逐步進行改造。環境衛生和設備衛生方面。將小區內的公共設備設施分為公共職責區和個人職責區，每個職責區都有專人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個人管轄范圍衛生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬、衛生無死角、保證設備正常運行。
一年來，工程部的全體成員盡心盡力為小區貢獻著最優質的服務，在所做的工程和維護過程中持續著很強的職責心、認真謹慎的工作態度和良好的心態。在工程量大的狀況下，能夠按時完成公司交給的任務。按照公司的要求持續24小時不關手機，不管是在工作時間內或是在休息的時候都能夠對業主進行電話維護或是上門維護服務，和業主的關系相處的很融洽，得到了業主的認可在小區投票選舉過程中充分體驗與業主之間的融合一面的.所在。有著很強的團隊精神，協助其他同事完成一些工程項目。
在工作當中還存在一些不足之處，需提高分析解決突發事件的潛力，和程序方面的水平，提高橫向交流溝通潛力。今后還要不斷的加強學習，提高技術和業務水平，不論是份內還是份外的工作都能用心主動的去完成，從不計較個人利益得失能夠得到領導的肯定是我們最大的光榮，同時我們也要不斷的提高各項專業技能并總結工作經驗，充實本部的實力，為公司、為小區付出最優質的服務。
我們將在xx年的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能和服務質量，戰勝種。種困難、戰勝自我，在思想上，服務質量，技術質量，在工作成績，要有所提升，最后讓各位領導放心、滿意、讓全體業主及物業使用人滿意，更好的服務于業主住戶，爭取更大的進步，為公司做出更大的貢獻。回憶過去，看今朝，展望未來，相信通過我們所有部門的不懈的努力，工程部管理的明天會更好。
以上是工程部的總結，有不到、不妥、不對、之處懇請各位領導批評指正，為公司的發展做出最大的貢獻。
工程部工作總結10
年年歲歲月相似，歲歲年年人不同。充滿風雨的二零xx年即將過去，更具挑戰的二零xx年在向我們招手，經過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發現了自身存在的一些不足，現將這一年在物業公司的工作總結如下。
二零xx年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我成功地完成了個人人生職業的轉變，從印刷設計行業進入物業管理行業，這不但是一個改變，更是一個突破。自10月進入物業公司以來，在公司領導的指導、部門主管的引導以及同事的幫助下，我在短時間內認識了物業公司，并且很好地融入了這個團隊，與之同時也較好的完成了各項本職工作。在此，感謝公司領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續努力工作，積極進取，做到與公司同步發展。
進入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個、協助工程事件60余次，協助配合其他部門10余次，具體如下：
記得上班的第一天，領導安排我繪制平面圖紙，起初，我并沒有多大在意，自認為出身于設計，制圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發現，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號是什么意思。尤其當領導提出“數字物業管理”這個名詞，要求在圖紙上標記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統、排污系統等資料時，我更加意識到，任務的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過進行實地考察、咨詢專業人士、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，并且最后如期圓滿的完成領導所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿足現有的需求，離領導要求的“數字物業管理”需求還有一定的差距。不過，我知道繪制物業平面圖紙的工作，是一項循序漸進的工作，只要我不斷總結制圖過程中的經驗，就一定能做到符合“數字物業管理”的需求。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖，還對公司所屬物業項目更加清晰，這為以后的工作打下堅實基礎。
隨著制圖工作的初步完成，我逐漸參與各項工程事件，并把工作重心轉移到跟進工程維修事項上，協助抄度各企業水電表，協助安裝企業水表，協助維修路燈，協助清查并處理亂接水電問題，協助安裝門鎖，協助做門牌號，協助房屋驗收，協助跟進園區物業排污系統堵塞清理等事項，通過以上工程事件，我意識到工程部的重要性，因為工程事件都是最直接的服務，最能讓業(請繼續關注：WwW.HaOwOrD.COm)主感觀得到的事情。所以我們必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些基本的水電知識，并能初步進行一些工程事件。我知道，著眼于公司今后發展需求，僅僅這一些還不夠，還需要更多的加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業需求。
目前公司處于發展初級階段，一些事情，必須通過多方面的.努力才能完成，在這里，協助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出，總有回報，在收獲的同時也得了公司領導和部門主管及同事的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，但部門主管及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
二零xx年，這個被瑪雅人稱為世界末日的年份，曾給許多人帶了疑惑和恐懼，然在我看來二零xx年是一個充滿機遇和挑戰的一年，更是一個發展和成長的轉折點。面對將來各種未知的困難和挑戰，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。
工程部工作總結11
我是xx建筑工程有限公司工程部的一位工作人員。能為自己的專業而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會！作為一名質量安全管理人員，在20xx工程部領導的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。
一、主要工作表現
1、20xx司開工建設項目有xx工程、xx項目。總完工面積x萬余平米。大部分工程均進行基礎及基槽驗收。期間全程參與驗收過程，并詳細記錄驗收過程，驗收資料齊全，按公司規范要求，及時收集項目報建手續，與項目經理簽訂質量安全責任書，按月上報安全生產進度表。
2、全年對公司xx工地檢查xx次，其中專項質量安全檢查xx次，分項工程驗收記錄xx次。冬季安全防火用電檢查，消防設施及配電房檢查，施工揚塵控制檢查各x次。公司招標項目檢查xx次。參與上級主管單位檢查，四季度施工質量和安全生產綜合檢查x次、“三基工作”、“打非治違工作”、“標準化實施工作”、“旬陽縣建設系統質量和安全生產大檢查”共計x次。
3、全年公司在建項目未發生一起人員死亡事故，圓滿完成了公司20xx年初布置的安全任務。x月x日發生了一起挖樁工人xx墜井事故，現已進入司法鑒定傷殘等級階段。此次事故也給公司各級管理人員敲響安全第一的警鐘，安全工作一刻都不能放松。
二、工作不足之處
上半年公司各項目共接受上級主管部門四季度建筑施工質量和安全生產綜合檢查，建筑施工安全生產“三基、標準化”工作檢查，建設系統質量和安全生產檢查等檢查共計xx次，其中填寫整改回復報告x次，檢查中出現了很多問題，主要是工程報建手續不齊全，質量安全保證體系不健全，人員交叉任職，項目部人員配備不齊全。
安全生產責任制度建立和落實不到位，專項施工方案制度，審批和落實不到位，不能正確指導施工。施工機械，塔吊、施工電梯、龍門架的使用登記辦理不及時，施工現場消防設施配備不到位，模板支撐、施工用電、施工外架搭設不規范。工程資料與施工進度不符合。
針對上述檢查問題，在上報工程整改回復完成后，我總結了出現上述問題的原因：
首先在平時的工作檢查中，因為對具體的`規范規章要求不熟悉，工作經驗太少，沒有將書中學到的知識與具體施工現場聯系起來，沒有經常向陳部長及項目經理咨詢具體規范要求，缺乏對工程質量安全責任心，學習態度不認真，對陳部長及公司布置的任務不能及時完成。導致無法指導開展工作。
其次是工程部制定了相應的規章制度要求項目部實施，由于平日缺乏施工現場實地檢查，導致不能及時發現工程施工過程中出現的各種質量安全問題，出現上級單位領導檢查時出現的問題。
工程部工作總結12
接公司領導通知、春節后上班先到公司開會，XX年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會議，會議資料為XX新的一年的工作部署，根據公司會議XX年做了一些新的調整，公司設置了有關專線技術服務部門，技術部由本人負責，全面負責公司在建項目所有工程技術方案指導管理、質量、安全、控制管理。XX年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質量、安全。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關的指導控制。XX年5月12日應徐經理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目，12日午時安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯系車輛，25日已將大連項目所有設備材料裝完，并與物流公司辦理了相關運貨手續，全權由物流公司負責運輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。
一、施工質量檢查總結
1、XX年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。
2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規范資料落實，沒有落實的原因分析；
a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，所以、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果能夠反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規范要求做出相關的有效控制文件。
c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應當高度重視，并切要明確交底的資料包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。
二、生產與質量管理概述
1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動并且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。
2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是經過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策本事、管理本事、作業本事、控制本事、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。所以要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。
3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2樓轉換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法到達正常標準要求，導致下步施工十分困難，無法保證工程質量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響，施工方法不一樣產生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不一樣的施工方法就有不一樣的造價，不一樣的質量。
5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。
6、環境條件包括工程技術環境，如工程地質、水文、氣象待；工程作業環境，周圍環境條件等都會直接影響工程質量，可是施工現場環境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一，所以我們必須要加強管理人員的'自身素質，加強專業知識的提高，以自身的管理水平改善工程質量。
三、質量目標計劃
1、質量計劃應由項目經理全權負責。項目經理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必須貼合公司的質量目標，即：質量第一、安全第一、業主至上，使質量到達最佳目標。
2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質量應負主要職責，生產的產品以滿足規范和內部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質量的評價得到滿足。
3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方，他們供給的原材料與服務和我們的產品一樣貼合規定的質量要求。生產的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應到達95%，確保做到合格工程。
四、施工生產管理計劃
1、為了確保施工生產過程處于控制狀態，確保工程（產品）的質量貼合規定的要求，項目的施工生產準備和施工過程的控制，必須要制定生產目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產的目標計劃失控，那么整個生產線的分項工程就會出現一個不可意見的經濟損失。
2、施工準備、項目生產負責人必須組織編制施工準備計劃；編制完成由項目經理審核施工準備計劃，并指令項目組織實施。現場準備，設施搭設應經業主、監理和公司同意后開始實施，按平面規劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。
3、進場后應對全體員工進行安全生產、施工計劃、施工技術、施工質量、施工現場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作職責制，明確生產質量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業形象；文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。
4、施工計劃的資料，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力計劃，質量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節儉指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬（周計劃），以及分項工程日進度。
5、項目編制的計劃，
a）、工程總體網絡施工進度計劃（總體）
b）、單項工程施工進度計劃（各分包分項）
c）、分部工程施工進度計劃（各分部分項）
d）、月計劃（各分項班組）
e）、旬（周計劃）（各分項班組）
f、計劃的批準
g、項目計劃檢查的重點是生產要素的落實情景，關鍵工序和實物工程量的完成情景。
h、經過計劃的檢查，找出關鍵問題，采取對策。
5、工期的管理體系，項目經理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關聯職責做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情景。
6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改善措施
供項目經理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續，隨時報送。
7、施工生產統計分析、月度生產完成情景分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產中存在的主要問題。
工程部工作總結13
南京祿口機場基礎工程樁基總計2470根、抗浮錨桿5476根、土石方98.8萬方、壓頂梁1519米鋼支撐146根、錨索及土釘支護2102根，由于剛開工施工施工作業面少和地面、地下構筑物拆除緩慢、地下管道管線復雜、地質情況復雜、設計圖紙不完整且圖紙更新變化較快等給工程施工帶來了一定的難度。施工時，務必要綜合考慮，采取專人旁站監護地下管線管道設施的保護和專人梳理施工圖。針對這些難點，工程部及時與設計單位、監理單位、機場指揮部溝通，從工程質量、進度與成本控制方面考慮，采取了許多應對措施和方案。通過變更和優化方案等措施確保施工的順利。我們從以下五個方面對南京祿口機場基礎工程項目工程部工作進行總結：
一、施工進度管理與生產計劃運用：
工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為基礎工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在生產計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。基礎工程的建設施工過程是一項復雜的生產活動。不但包括組織成各種專業建筑工人和數量眾多的各類施工機械、設備有條不紊地進行施工生產，而且還包括組織種類和數量繁多的建筑材料、制品和構配件的供應計劃工作，組織施工機具的供應計劃工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時工作量等。這些工作的組織與協調，對于加快工程建設進度具有十分重要的意義。
南京祿口機場基礎工程計劃工期為150天，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確保總體工期目標并兼顧成本的前提下，制定了實施性的施工組織，即將該工程分解為交通中心、地鐵車站、停車樓施工區，各個施工區平行施工，同時采用24小時不間斷兩班倒形式安排施工，以達到最短施工周期，而各施工區內又劃分為若干施工流水段，各流水段進行流水施工，將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態。結合該工程量大，工期緊，工序繁雜，協作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各部門建立了質量保證體系和工期保證體系，通過周報、月報、月工程進度計劃、QC活動和質量大檢查活動等形成了完整的工期、質量檢查的信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，首先對基礎工程進行分解，在項目領導的組織下分析論證總工期目標實施的.可行性，采用網絡圖的方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“土石方開挖施工階段，樁基施工階段，基坑支護施工階段，抗浮錨桿施工階段，鋼支撐安裝及拆除階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。定期召開月生產調度會，對上月計劃完成情況和實際完成情況進行對比分析，總結上月完成的工作量及形象部位，未完成的原因及采取的措施，對生產進度進行實時調整，計劃下月工作量、人員、材料、設備進場情況和計劃實施條件、計劃保證措施、急需解決的問題，將月生產計劃下發到各作業班組，由作業班組制定人員管理和組織調度計劃。
通過科學編制網絡計劃所確定的關鍵線路和召開生產調度會，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時可以更好地調配人力、物力，以達到降低成本的目的。
二、施工生產協調與工程分包管理：
工程部在狠抓生產進度管理的同時，積極為各勞務分包隊伍開展協調服務工作，用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得各勞務分包隊伍的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。可以說從開工的施工準備階段到大干100天的勝利完成，至項目的全面完成到工程竣工，工程部的足跡遍布每一階段，每一環節，每一部位。
三、現場文明施工理：
雖然安質部是現場文明施工管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安質部做好現場文施管理工作。環境保護管理工作主要包括：
1、防治揚塵。施工現場的主要道路采取硬化處理，現場周圍的土堆用綠網覆蓋，砂石料集中堆放,進行覆蓋。每天進行撒水做到路面不揚塵，不泥濘。現場鋼筋加工場地和模板加工場地全部劃分責任區，定期清掃，路面破壞的，安排道路維護隊伍及時修復。
２、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車輛。
３、防治水污染。砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池，經二次沉淀后用于道路灑水降塵。
４、內業管理，利用多媒體工具，形象生動的體現我們的環境保護管理工作，為以后的環境保護工作，提供生動的管理教材。
四、內業管理工作：
1.工程日報：根據各勞務分包隊伍的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統計表格形式進行整理匯總后及時把現場的施工進度和工程信息上傳項目群空間，供相關部門和領導查閱。
2.工程周報：與計劃一起、結合各勞務分包隊伍現場實際完成情況，用文字敘述和統計表格形式進行整理并匯總，通過報表形式將工程進展情況及時反饋到業主和現場監理等有關部門。
3.工程月報：每月與計劃一起、根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量、項目部每月大事跡等，用文字敘述、工程照片和統計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業主和現場監理等有關部門。
4.對下計量：每月根據各勞務分包作業隊的月度完成的實際工程量、進行整理、匯總，按期上報合同部。
5．日常工作聯系單：把施工現場存在的問題以技術核定單、工程核定單或者現場核定單的形式提交給業主和監理、設計等相關部門，南京祿口機場基礎工程項目工程部共發各聯系單40份，發給類報告共11份。
五、工程部存在的問題：
1、技術人員較年輕，不是人人都能獨當一面，獨自業務能力和處理問題的能力較強的人員比較少，綜合能力不強，專業知識不都扎實、不夠全面，導致大部分勞務分包隊伍不接受工程部技術人員的管理和指導。
2、技術人員普遍缺乏責任心，沒有質量、安全、節約成本意識，不主動與人溝通，不主動從各種渠道獲取專業知識，不主動熟悉圖紙和規范，現場施工記錄不重視、不齊全，不主動上報施工現場情況，使現場施工情況沒有與設計圖紙及規范進行無縫銜接。
3、需要加強工程技術人員的執業技能的培訓與交流，灌輸工程質量、安全、成本意識和團隊協作意識，提高執業道德和執業水平，積極主動為工程服務。
4、項目技術人員第一次從事房屋建筑工程施工，對施工過程中的資料及竣工資料整理較生疏，只能多方請教和摸索，資料返工現象較多。
總之自開工以來，在公司和項目領導的帶領下，工程部全體技術人員在施工中付出了超長的努力，為項目施工任務的順利完成提供了有力的技術保障。工程部將嚴格把握領導賦予的職責，有計劃的開展各項技術工作，完成各項任務，在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研新的專業知識，提高工程部的技術服務水平，為工程質量和進度保駕護航；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強職業道德修養；在作風上艱苦樸素、求真務實，為南京祿口機場基礎工程建設盡心盡力、努力工作。
六、來年計劃
經過三個多月的努力，竣工資料的整理已經接近尾聲，目前均在積極的簽字和組卷，計劃今年底完成竣工資料的組卷和初步驗收，來年初完成竣工資料的最終驗收與移交工作，至此本部門工作到此結束。
工程部工作總結14
XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，匯報XX年的工作總結和20xx年的工作計劃。
一、XX年工作回顧
（一）主要工作內容：
1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等各部門間的相關工作；
2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等；
3、協調各專業間的施工管理關系，如：組織協調專業施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等；
4、協助解決行業要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯系政府行業主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；
5、落實工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容、明確各專業工程師的工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯系、協調各專業間的施工關系等；
6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；
7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；
8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業會所、高爾夫會所等裝修工作；
9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環節，如：用水用電、場地及相關水電施工等；
10、協助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；
11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；
12、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作；
（二）對以上工作內容的總結
過去的一年，在工程的進度、質量、成本控制、協調、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，
，但同時也改變了常規的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經驗
二、體會
（一）邊設計邊施工對工程的影響
天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的'每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生，如從前期打樁就開始出現變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。
（二）預算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）
（三）計劃目標
（四）材料
三、建設性意見
（1）管理架構體系的建立
（2）管理人員配置、任務、職責
（3）企業管理辦法（手冊）
（4）對監理單位的管理
（5）對施工單位的管理
工程部工作總結15
20xx年度，根據中心提出的“節能降耗”工作要求，在物業公司的領導下，工程部繼續以節能降耗為工作重心，加強對各系統設備的維護保養以及改造，做好服務和管理工作，全面履行中心和分公司的各項計劃，完成了年初制訂的各項經營管理目標責任書要求。根據考核指標，08年工程部至11月完成了全年無設備人員安全事故、能耗費用相比07年降低8％～10％、物耗及各項維保大修費用不高于07年等目標。現對全年工作作如下匯報：
一、繼續加強內部管理工作
20xx年工程部在提高管理質量、服務質量上下了大功夫，繼續保持群策群力、以人為本的工作作風，充分發揮了每一個干部員工的工作熱情，為完成全年各項工作指標打下了基礎。
1、理順管理流程，調整組織架構
由于前幾年工程部工作的復雜性、多樣性，有日常運行、有展覽配合、有工程改建等等，在組織架構、管理流程方面也鑒于實際情況做出了安排和配置。20xx年，工程部根據新的工作任務和要求，在物業公司整體統籌安排下，對各專業主管工作作了詳細安排，提高了部門工作效率。
2、按照iso9001：20xx質量管理體系件要求，細化管理
20xx年繼續深入貫徹iso9001：20xx質量管理體系件要求，對于體系中相關件做了一定的修改，以適應部門管理工作的發展需要。因此，在日常管理過程中，根據iso9001管理體系的標準，對設備運行中所有的記錄進行嚴格的管理統計，制作成檔案，并做好各班組日常運行記錄。
20xx年7月，中心審計部對物業分公司進行了內審，其中在涉及工程審核項目中，發現存在一些問題，零星工程簽證單不及時、保修單保存不規范、設備維保資料欠缺、備料間未建立盤點制度。對此，工程部依據iso三級件及部門管理制度，對上述問題進行逐一整改，并落實具體責任人，至20xx年11月完成整改，并提交整改落實情況報告。措施如下：
①針對零星工程簽證單不及時，工程部年初已安排各項目負責人，負責對08年所發生的`零星工程量、施工質量進行驗收，并規定工程簽證必須在竣工驗收后7個工作日內簽署。
②針對保修單保存不規范，已指派工程部主管蔣金星同志專門負責此項工作。他的職責是對每天產生的報修單和領料單進行用途、數量核實確認。對無編號報修單現已手工編號完成。并從08年8月開始，工程部經理對每天在繼續發生的領料單審核簽字確認。
③針對設備維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負責鍋爐、呂士杰負責電梯、郝敏煜負責弱電及消防、顧新偉負責空調設備的維保資料整理、歸檔。目前已經完成08年1～10月維保資料整理、歸檔。并規定以上各主管于每月第一、第二兩個工作日，完成上月產生的設備維保資料整理、歸檔。工程部內審員徐茂川同志負責對上述工作每月進行檢查。
④針對備料間未建立盤點制度，指派備料間管理員蔡春明同志在每月底對當月備料間的卡、帳、物進行盤點，做到帳物相符，并提交盤點情況報告，此項工作工程部備料間落實，并由工程部內審員王飛同志每月對備料間的盤點情況進行抽查。按照當月備料間物料總種類的10％覆蓋率進行卡、帳、物抽查，并提交抽查報告和記錄。
3、員工考核工作
工程部在會展中心員工考核制度的基礎上，結合本部門的實際情況，制定了新的《工程部員工考核辦法》、《工程部員工考核平分標準》，對各級員工根據每月的工作表現實施了公平、公開的考評，每月每季度匯總，評選出流動紅旗班組，從而更好地提高工作績效，調動員工工作積極性，獎勤罰懶，整改存在的問題，并通過考核，使員工知道自己在工作中的優勢、不足和努力方向。
4、員工培訓工作
在總結了前幾年的培訓工作后，工程部根據專業人員編寫的各專業、各崗位的培訓教材，利用電腦播放功能改變了以前純字的培訓模式，使原本比較枯燥的技術培訓變的生動有效。在此基礎上，20xx年工程部對相關培訓教材做了一定修改，進一步側重培訓的實際應用效果，同時，考慮到未來物業公司外部市場拓展的需要，有計劃的培養了一批綜合性工程維修人員。工程部20xx年有6名新進員工，全部參加了新進上崗培訓及安全品培訓，新進員工培訓率為100%。本年工程部內部對員工共進行2次培訓，員工培訓率達100%。外送培訓高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合計34人次。
二、上級部門的各項工作落實情況
1、日常運行保障方面
a、空調班組全年運行良好，定期對電量統計分析，積極開展節能降耗工作，能根據室外氣溫和空調使用現場情況，靈活控制系統水溫，節約油、電。同時在日常維護過程中，協同、監督外包單位做好主機保養，空調水處理等工作。
b、管道班組做好了系統的水溫控制，定時次檢查
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