項目經理試用期工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家收集的項目經理試用期工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目經理試用期工作總結1
時間總是如流水匆忙而過，轉瞬間我來到xxxx公司已經兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xxxx公司的激情和進展。和同事的相處中，我得到了許多幫忙，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環節或工作任務，總能得到他的細心指導。如今我對xxxx公司有了一個全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，工程組的團隊意識。
在過去的兩個月里，我負責xx模塊的需求爭論、數據庫設計，代碼編寫進度治理的同時，還負責xx工程xxxx平臺的開發進度治理，通過與大伙的通力合作，根本上在規定的時間內完成了大局部的業務需求。通過這個工程，也增加了自己在工程治理方面的閱歷，學習了許多xx方面的業務學問，全面地了解了工程組內各成員的綜合素養和工作力量。就個人業務方面，對xx大局部業務做了深入的了解。xxxx評估方面，我主要了解xxxxxxxx等業務。固然這許多得益于小唐、小衛、小馮等人的細心指導，我很是感謝他們。
在已過去的xx工程實施過程中，我也發覺了工程組存在的一些優勢和問題。對于優勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對工程組存在的一些問題，這里我發表一些個人的觀點，僅供參考。
1、工程組的掌握力
由于我們當前的工程是一個全新的組合，各成員間存在太多的.生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施規劃任務的過程中，對其風險的掌握程度不為樂觀。我們在制作相關規劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也消失了許多規劃滯后的大事，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必定損壞其組內成員對工程組掌握力的滿足度，固然也直接影響到對公司的認知和評價。
我感覺我們總是缺少一些可以掌握和預見的力量，完成任何事情或目標總是存在不行預知的風險，但如何在風險爆發前限度的加以掌握，降低其影響層面，那是我們應當去考慮和管控的。
2、工程組的協作力
說到工程組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的工程組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協作時間太少。一個功能模塊的實現不是限度去尋求業務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的意識強加給客戶。
在過去的代碼編寫時間里，我總是發覺許多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關聯，這時候彼此間需要進展簡潔的溝通，協作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其詳細人員某天發覺自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏溝通的后果。
說到協作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應當就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關文件的修改權限，那些文件刪除前需要播送說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其工程或別人的影響?
項目經理試用期工作總結2
時間一晃而過，轉瞬間來到xx工程有限公司工作已快一年。這是我人生中彌足寶貴的經受，也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時間里公司領導賜予了我足夠的寬容、支持與幫忙，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了城建人“不經受風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了城建人作為建立者的困難和堅決。在對城建人肅然起敬的同時，也為我將有時機成為城建的一份子而驚喜萬分。
記得初到公司時，我們便承受了為期一周的入場教育。在這段期間里，公司領導賜予了我很大的關心，使我倍感欣慰。同時也讓我了解了公司現狀，對公司的前景布滿了盼望。然而，面對競爭劇烈的社會，機遇與挑戰共存，優勝劣態自然選擇的規律，固然又有些緊急和擔心，我暗下決心，吃自己的飯，流自己的汗，就在這里，肯定要踏踏實實的干出一番事業來。
一周培訓過后，我被分到第一工程經理部，這是一只保存有部隊作風的團體，不但技術全面，而且治理一流。很幸運，我們剛剛入場一個新工程，聽說這當時是公司最大的單體工程，我欣喜萬分，心想熬煉的時機來了，而且從工程的一開頭做起!時機不容錯過，肯定要好好虛心學習。面對這里全部的一切，我既感到新奇又覺得到處都存在挑戰。
工程開頭，我們首先要做的是一些前期預備，這里包括圖紙會審，施工組織設計、各項施工方案、技術交底、洽商、分項資料的形成，和各個工種的細局部工到施工現場布置和臨時設施形成。從一開頭，我就參加了圖紙會審的工作，這也是我的第一項工作，作為一個技術人員，首先就是要熟識圖紙，可以說這項工作對于我來說也是一個很好的學習過程，由此可以提高了我的看圖力量和理解力量;隨后，完成了生活區與配電室的臨建工作，通過這樣一個看似簡潔的生活區的構建，使我不得不想到完成一項工程的艱辛與不易;在師傅的指導下完成了幾項工程施工方案且參加了施工組織設計的編寫，其中包括鋼筋工程施工方案和施工組織設計中鋼筋工程局部，通過對工程施工方案的編寫，不但使我熟識了圖紙、標準，而且還學習了一些有關長城杯的根本要求和方案的書寫格式，這幾方面我想都是特別重要的，熟識圖紙、標準是一個技術人員的根本要求，正確的書寫格式也便于上級的審批，了解長城杯的根本要求是干好我們這個工程的根底;整個方案始終本著精確、有效的'思想進展編寫，嚴格遵守長城杯要求，盡量避開套話、少說廢話，使之更有針對性，能夠真正將其落實到實際的施工中去。
最終的心血最終沒有白費，通過了監理工程師的審批，順當完成任務;接下來在師傅的指導下開頭辦理圖紙會審與工程洽商，這里，有些事情也遇到了肯定的困難，不過也一一的克制了，使我積存了許多與設計院交涉的閱歷，我想這對于我自身也是一個熬煉。從這起，我感覺自己正在一點點的成長，并漸漸開頭了解我們的工作。一個很好的時機我被公司技術系統推舉到首都國際機場t3a工程技術部，主要是進展鋼筋核量與對量工作。這個工程是當時城建集團最大的工程之一，首都機場也是當時世界上最先進的機場，不但構造形式簡單而且規模浩大，從這里我不但學到了許多關于鋼筋方面的學問，最主要的是如何與外施隊進展溝通，最終最終順當完成了這項工作，為我以后的工作開了個好頭。
回到工程部后，我照舊從事技術工作，偶而也回公司市場部幫忙做標。其次年也就是今年的年初，外施隊才算真正入場，我們的工程也算是真正的開頭。我主要負責的工作是鋼筋工程、鋼構造工程、預應力專業和預埋件等相關技術工作，完成相關的資料和技術交底，并兼任生產工作的工長職務。說實話，技術兼生產的工作確實有些辛苦，但我認為這的確是個熬煉，技術工作讓我穩固了大學的理論學問，而生產工作讓我接觸并了解了現場施工，的接觸了實際工程，所謂理論結合實際，我想就從這里開頭了。起初來到施工現場真的有些手忙腳亂，但在師傅(主任工程師)和其它老同志的講解和帶著下，我漸漸熟識了現場工作，如何能夠更好將技術工作與生產工作結合起來，如和與外施隊更好的相處協作。而技術和生產往往又有些沖突，技術要考慮質量，而生產又要考慮工期，有些時候還真很犯難。經過一段時間的學習和總結，我也漸漸變的成熟起來。
這不僅僅是技術、生產方面的學問，的是與外施隊的協調與調度。其實與外施隊相處最好的方法就是多為他們解決實際問題，這樣可以調動他們工作的積極性，協作起來工作效率也會大大提高。
項目經理試用期工作總結3
自20xx年X月X日進入公司已經一個月了，在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。
工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議；項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領導的幫助下全體員工的'協作下已工作了1個多月，對這段期間的工作總結如下：
一、全面熟悉公司、項目人員環境、制度流程，感悟公司企業文化。
本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情，積極進取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、糾正錯誤、合理建議：
由于前期多種原因，造成物業管理服務中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調查研究，科學合理執行公司領導的交代的各種事宜；合理結合農民安置房物業管理特性；在參考同行業操作規律的前提下，對本項目物管工作進行了調整。
三、規范管理制度、提高項目執行能力：
接手XX項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓，包括物業管理法規條例、裝飾裝修、建筑物質量標準、保質期限等國家省市標準。在工作中發現存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度：
1、裝修裝飾巡查制度；
2、保安部周勤務執行制度；
3、保潔勤務工作流程分配方案。
經過初步的規化調整，每個員工確實做到責任到人、獎罰到人；做到培訓、考核經常化，有效提高員工專業服務知識與技能。現在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。經過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現盡力逐個協調解決，本人相信在葉總的帶領下，在公司領導的支持下，桂林萃島物業服務中心的工作會更加進步。
項目經理試用期工作總結4
三個月的試用期一晃而過，轉眼間已接近尾聲。在這三個月中，學到了很多以前未曾涉及的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。在此十分感謝公司的領導和同事們對我的指導、支持和幫助。
在此期間，我深刻地體會到了公司的每個人踏實認真的工作態度，讓我更加的告誡自己,把工作做好做細.每個公司的制度和規定在細節上雖稍有區別,但大體方向和宗旨卻都相同.所以,很快我就適應了這里的工作流程,盡量配合大家的工作.雖然也有一些不當之處,但是我都積極改正,避免下次再犯.所以,很快的,我就融入了信達置業這個大家庭,并認真做好自己的本職工作.對我而言,不論在哪里,在哪個公司,只要我能有幸成為其中的一員,我都將以最飽滿的熱情,認真的態度,誠懇的為人,積極的工作融入其中.這是作為一個員工基本的原則.團隊精神是每個公司都倡導的美德.我認為,公司要發展,彼此的合作協調是很重要的沒有各個部門和各位同事的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處。記得在第一個月的時候，在我們項目的施工現場中間有一根高壓電線桿，在工程部經理指導和帶領下，完成了與電力公司相關人員的接洽，商量，出移除電線桿和電纜的方案，最后按照方案的內容和步驟順利的移除了場內的高壓電線桿。
在南面施工圍墻砌筑位置的問題上，在南鄰近的居民阻撓的情況下，堅決執行公司領導正確的指示，最后也順利的在原來的建筑紅線的位置邊上砌筑了施工圍墻，解決了建設項目必須封閉施工的難題。在之后的銷售樓的定位上，我不厭其煩的屢次把施工單位的放樣人員請來，把銷售部南側的主樓位置的最北段軸線和西燦軸線定位在場地上，把北立面所有的突出外立面的構件均仔細的進行查看，以便最后確定銷售樓的具體位置和主樓的準確間距。在銷售樓的立面和室內平面布置上也屢次請示部門經理和公司高層，以求最佳方案。經公司高層討論和定奪后，我立即把決策的方案反饋給設計單位相關人員進行設計，再出藍圖。在此項工作上，由于原先銷售樓的位置堆滿垃圾和雜草叢生，
我沒有弄清該處的所有地下管線和準確的管線走向，導致了原先最佳方案的更改，在此問題上，我感覺自己做得還不夠仔細，但是“吃一塹，長一智”，我將積極改正，避免再犯。在施工現場的管理上，我能夠預知在當前的施工工序上，如果不按照施工規范和設計圖紙進行施工，會導致如何的質量通病和其他的不良后果。在4#樓塔吊基礎挖土的施工上，由于塔吊基礎的位置比較深，鄰近場內的路面，當時天氣也是雨多晴少，我建議采用鋼板樁護壁，以此避免道路的塌方。在南面基坑圍護壓頂板混凝土的選擇上，由于南面基坑圍護鄰近南面民房，該處應該作為此次圍護施工的重點，如果該段圍護和民房出現位移和沉降，這將導致南面居民的投訴和經濟索賠。在壓頂板混凝土材料的選擇上，我堅決不同意采用自拌混凝土進行澆搗，而采用商品混凝土，因為商品混凝土能確保混凝土強度的穩定性和標號。在此段水泥攪拌樁的施工上，叮囑監理人員加強輪流旁站值班，已確保該處的水泥攪拌樁和加固墩的水泥土強度及樁的長度等滿足設計要求。為確保地下室挖土以及地下室混凝土結構的施工提供保障。在對項目施工的質量、安全、施工、進度和文明施工的管理上，在公司高層的指導下、部門經理高工的帶領下和監理人員一起定期召開監理例會及其它的臨時會議，分析、商討、協調并處理施工過程中所出現的各種問題，使以后整個都市春天項目能夠順利圓滿的保質、保量的完成。
在以后的工作中，我將做好以下幾點來彌補工作中的不足：
一、詳細做好以后的工作計劃，繼續加強對公司各種規章制度、iso9001質
量管理體系和所屬公司工程技術管理規程的學習，以便能夠及時運用到項目管理中來。
二、踏實做好本職工作，在以后的工作和學習中，我將以更加積極的工作態
度，更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。
三、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作
過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
總之，要做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力去完成它，并完成好，這樣愛你的工作，你的工作就會喜歡你。領導常宣導大家要做到：認真做好自已的本職工作。這就是一種無形的責任，鞭策著我，朝著這個方向努力，不斷改進，不斷提升。 20××年××月××日篇3：房地產開發中心試用期工作總結
試用期工作總結
自20××年8月9日加入公司行列至今已三個月了，雖然辦理的`事情算不上很多，但在公司領導及各位同事的支持與幫助下，對工作性質、內容和思想境界都有一個轉變和提高。在此我感謝公司和部門領導對我的信任，給了我一個充分展現自我、實現自我價值的平臺，以及同事們對我的支持和幫助。現就個人三個月來的工作情況做以下總結：
一、重點工作：
一是協助于海龍副經理辦理蓮花湖項目新增和臵換土地指標。
二是加入由行政中心陳曉斌任組長、周雪兵任副組長的三人新圩項目工作組，配合辦理新圩（深圳凱達潤實業有限公司）項目的工商、稅務等相關變更手續，理順接管與資產移交工作。
二、主要收獲：
一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對房地產開發部門有了更加深刻的認識：了解了土地業務相關圖紙的知識和房地產行業的手續辦理的程序、方法。從領導豐富的辦事經驗和干練的做事風格中，學習到做人做事的方法和態度。
二是體驗了競爭。商業競爭無情，需要的是高效率，任何一個環節反映遲緩，對公司都可能造成巨大的損失。對領導下放的任務，必須開動腦筋，發揮機動性，認真貫徹執行，時刻站在公司的立場和利益上處理問題。
三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。從草率決定到學會了自己嚴謹思考；從一件事情需層層請示到學會了自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到學會了自己協調方方面面關系。
三、存在不足
第一，房地產開發部對我而言是一個陌生的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；
第二，自己的專業知識及理論水平十分有限，有待更進一步提高；
第三，社會經驗不足，在為人處事方面還需要更一步學習。
經過這三個月的工作，在各位同事領導的關懷幫助下，得到了很大的進步，但是仍然存在很大的不足。在今后的工作中，我會以各位優秀的領導和同事為榜樣，更嚴格的要求自己，努力的完成工作，為公司貢獻自己的力量，不負眾望。
項目經理試用期工作總結5
通過不斷地學習，以及同事和領導的幫助，我逐漸融入到了xx集團xx實業有限公司雙河項目部這個大家庭中，個人的技能也有了明顯的提高。雖然中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這段時間我見識了不少，也學到了不少東西。我感到自己在逐漸成長，逐漸成熟。現在將試用期的情況總結如下：
一、以踏實的態度，適應辦公室特點
辦公室是項目部運轉的一個重要部門，對項目部內外的許多進行協調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室繁雜的特點。每天除了本職外，還會有計劃之外的事情需要臨時處理，而且有時還比較緊急，讓我不得不放下手頭的先去解決，因此這些臨時性的事務占用了很多時間，有時是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的事卻沒有做。我很明白“今日事，今日畢”的道理，手頭的不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他要去處理，因此，我有時候會加班，有時候會在晚上去縣城辦事(比如和文具店結帳、打印文件紅頭等)。
辦公室人手少，量大：辦文、辦會、辦事。試用期里，我基本上了解了辦公室的各項事務，熟悉了辦文和辦會的程序。其它的，比如采購辦公用品、后勤服務、接待領導的等等,我也正在學習，主任也有意愿把很多逐漸交付于我。雖然有時候我會手忙腳亂，有些會做得不夠圓滿，但是我相信，隨著不斷地努力學習，不斷地累積經驗，我會把事情辦得井井有條，在中得心應手。
二、盡心盡責，做好本職
試用期里，我主要完成了以下：
1、文件輪閱、歸檔及時。文件的流轉、閱辦嚴格按照項目部的`規章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將領導對文件的閱示精神傳達到項目部的各相關部門。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。
2、發文無差錯。做好項目部的發文，負責一般文件的打印、修改、復印以及紅頭文件的分發、電子郵件的發送，同時協助項目部其它職能部門發文的核稿和印發。這段時間，我在主任的監督和指導下，一共印發紅頭文件18份。對于每一份文件，我都調整格式，盡量使文件排版規范、美觀，并反復核對、修改原稿，以杜絕錯別字和不通順的語句，確保發文質量。至于辦公室發文的擬稿和各類活動會議通知的擬寫，目前大部分都是主任在負責，希望在接下來時間里我可以以最短的時間學會并勝任擬稿這種。
3、通知開會時間地點，整理會議場所，并并做會議記錄。熟悉項
目部各職能部門周、月固定會議的時間、名稱及參會人員，通知有關人員參加一般性的臨時會議。負責開會前后清理會議室，為參會人員提供干凈舒適的開會環境。對需要辦公室做會議記錄的會議做好會議記錄，盡量做到字跡工整、條理清晰，以方便有關部門人員查閱。對于給某些專業性會議做會議記錄，目前我還不太能夠勝任，主要原因是我沒有去過施工現場，對會上發言人講的有關施工等方面的內容不能完全理解。在接下來的時間內，我希望通過閱讀辦公室存檔的監理批復表、epc設計通知、施工地質簡報等文件，盡最大的努力學習有關知識，以最短的時間學會做這方面的會議記錄。
4、管理項目部的行政印章和項目總經理的私人印章。嚴格按照《xx實業有限公司印章管理辦法》對印章實行有效管理，印章存放在鐵柜里并上鎖，確保其安全性。每次蓋章都要求經辦人在ep章使用登記表中登記簽字，規范印章的使用。
5、合理采購辦公用品。嚴格按照辦公用品采購程序進行辦公用品的采購，盡量不浪費。對于各個職能部門送過來的急需購買辦公用品的報告，我及時處理，以最快的速度采購到其所需的辦公用品，絕不耽誤其。通過這段時間的鍛煉，我對縣城情況已經很熟悉，和縣城比較好的文具店、文印店、家具廠和印刷廠都建立了聯系。
6、協助主任做好后勤。后勤是一項服務性的，事情比較雜亂，比如調配項目部公用車，維修項目部各種辦公器具，滿足項目部職工在生活方面的合理要求，等等。試用期里，我還沒有接觸到所有的后勤，對某些從未遇見過的事情還不能很好地處理，
希望以后可以慢慢熟悉所有后勤，并可以培養自己處理突發事件的能力。
7、協助主任做好接待。接待是一項很重要的，這項開展得好與壞直接影響項目部的形象。目前，我還不能完全勝任這項，因為經歷得少，對于某些場面還不能應付。不過我堅信，通過用心地學習和逐漸地鍛煉，我一定可以慢慢適應這項。
試用期也是我的適應期，雖然我已經適應了目前的，思想認識上和能力都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的：思想還沒有完全從茫然狀態進入開朗狀態，對自己的還不夠理解，腦子動得不多，沒有做到三思而后行;在對將來的打算上，我有明確的目標，也有自己的道路，但是我不知道這條路是否一定可以到達我的目標點。
每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負;每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。我知道，若要實現目標，就必須付出努力，勇于拼搏，艱苦奮斗，我的未來要靠自己去打拼!
項目經理試用期工作總結6
三個月的試用期一晃而過，轉瞬間已接近尾聲。在這三個月中，學到了許多以前未曾涉及的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和熬煉的時機。在此非常感謝公司的領導和同事們對我的指導、支持和幫忙。
在此期間，我深刻地體會到了公司的每個人踏實仔細的工作態度，讓我更加的告誡自己,把工作做好做細.每個公司的制度和規定在細節上雖稍有區分,但大體方向和宗旨卻都一樣.所以,很快我就適應了這里的工作流程,盡量協作大家的工作.雖然也有一些不當之處,但是我都積極改正,避開下次再犯.所以,很快的,我就融入了信達置業這個大家庭,并仔細做好自己的本職工作.對我而言,不管在哪里,在哪個公司,只要我能有幸成為其中的一員,我都將以最飽滿的熱忱,仔細的態度,懇切的為人,積極的工作融入其中.這是作為一個員工根本的原則.團隊精神是每個公司都提倡的美德.我認為,公司要進展,彼此的合作協調是很重要的沒有各個部門和各位同事的相互協作,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無好處。記得在第一個月的時候，在我們工程的施工現場中間有一根高壓電線桿，在工程部經理指導和帶著下，完成了與電力公司相關人員的接洽，商議，出移除電線桿和電纜的方案，最終根據方案的內容和步驟順當的移除了場內的高壓電線桿。
在南面施工圍墻砌筑位置的問題上，在南鄰近的居民阻止的狀況下，堅決執行公司領導正確的指示，最終也順當的在原來的建筑紅線的位置邊上砌筑了施工圍墻，解決了建立工程必需封閉施工的難題。在之后的銷售樓的定位上，我不厭其煩的屢次把施工單位的放樣人員請來，把銷售部南側的主樓位置的最北段軸線和西燦軸線定位在場地上，把北立面全部的突出外立面的構件均認真的進展查看，以便最終確定銷售樓的詳細位置和主樓的精確間距。在銷售樓的立面和室內平面布置上也屢次請示部門經理和公司高層，以求最正確方案。經公司高層爭論和定奪后，我馬上把決策的方案反應給設計單位相關人員進展設計，再出藍圖。在此項工作上，由于原先銷售樓的位置堆滿垃圾和雜草叢生，我沒有弄清該處的全部地下管線和精確的管線走向，導致了原先最正確方案的更改，在此問題上，我感覺自己做得還不夠認真，但是“吃一塹，長一智”，我將積極改正，避開再犯。在施工現場的治理上，我能夠預知在當前的施工工序上，假如不根據施工標準和設計圖紙進展施工，會導致如何的質量通病和其他的不良后果。在4#樓塔吊根底挖土的施工上，由于塔吊根底的位置比擬深，鄰近場內的路面，當時天氣也是雨多晴少，我建議采納鋼板樁護壁，以此避開道路的.塌方。在南面基坑圍護壓頂板混凝土的選擇上，由于南面基坑圍護鄰近南面民房，該處應當作為此次圍護施工的重點，假如該段圍護和民房消失位移和沉降，這將導致南面居民的投訴和經濟索賠。在壓頂板混凝土材料的選擇上，我堅決不同意采納自拌混凝土進展澆搗，而采納商品混凝土，由于商品混凝土能確保混凝土強度的穩定性和標號。在此段水泥攪拌樁的施工上，囑咐監理人員加強輪番旁站值班，已確保該處的水泥攪拌樁和加固墩的水泥土強度及樁的長度等滿意設計要求。為確保地下室挖土以及地下室混凝土構造的施工供應保障。在對工程施工的質量、安全、施工、進度和文明施工的治理上，在公司高層的指導下、部門經理高工的帶著下和監理人員一起定期召開監理例會及其它的臨時會議，分析、商討、協調并處理施工過程中所消失的各種問題，使以后整個都市春天工程能夠順當圓滿的保質、保量的完成。
在以后的工作中，我將做好以下幾點來彌補工作中的缺乏：
一、具體做好以后的工作規劃，連續加強對公司各種規章制度、iso9001質
量治理體系和所屬公司工程技術治理規程的學習，以便能夠準時運用到工程治理中來。
二、踏實做好本職工作，在以后的工作和學習中，我將以更加積極的工作態
度，更加熱忱的工作作風把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。
三、不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的力量，并在工作
過程中漸漸克制急躁心情，積極、熱忱、細致地的對待每一項工作。
總之，要做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力去完成它，并完成好，這樣愛你的工作，你的工作就會喜愛你。領導常宣導大家要做到：仔細做好自已的本職工作。這就是一種無形的責任，鞭策著我，朝著這個方向努力，不斷改良，不斷提升。
項目經理試用期工作總結7
通過不斷地學習，以及同事和領導的幫助，我逐漸融入到了集團實業有限公司雙河項目部這個大家庭中，個人的技能也有了明顯的提高。雖然中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這段時間我見識了不少，也學到了不少東西。我感到自己在逐漸成長，逐漸成熟。現在將試用期的情況總結如下：
一、以踏實的態度，適應辦公室特點
辦公室是項目部運轉的一個重要部門，對項目部內外的許多進行協調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室繁雜的特點。每天除了本職外，還會有計劃之外的事情需要臨時處理，而且有時還比較緊急，讓我不得不放下手頭的先去解決，因此這些臨時性的事務占用了很多時間，有時是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的事卻沒有做。我很明白“今日事，今日畢”的道理，手頭的不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他要去處理，因此，我有時候會加班，有時候會在晚上去縣城辦事(比如和文具店結帳、打印文件紅頭等)。
辦公室人手少，量大：辦文、辦會、辦事。試用期里，我基本上了解了辦公室的各項事務，熟悉了辦文和辦會的程序。的，比如采購辦公用品、后勤服務、接待領導的等等,我也正在學習，主任也有意愿把很多逐漸交付于我。雖然有時候我會手忙腳亂，有些會做得不夠圓滿，但是我相信，隨著不斷地努力學習，不斷地累積，我會把事情辦得井井有條，在中得心應手。
二、盡心盡責，做好本職
試用期里，我主要完成了以下：
1、文件輪閱、歸檔及時。文件的流轉、閱辦嚴格按照項目部的要求，保證各類文件擬
辦、傳閱的時效性，并及時將領導對文件的閱示精神傳達到項目部的各相關部門。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。
2、發文無差錯。做好項目部的發文，負責一般文件的打印、修改、復印以及紅頭文件的分發、電子郵件的發送，同時協助項目部其它職能部門發文的核稿和印發。這段時間，我在主任的監督和指導下，一共印發紅頭文件18份。對于每一份文件，我都調整格式，盡量使文件排版規范、美觀，并反復核對、修改原稿，以杜絕錯別字和不通順的語句，確保發文質量。至于辦公室發文的擬稿和各類活動會議通知的擬寫，目前大部分都是主任在負責，希望在接下來時間里我可以以最短的時間學會并勝任擬稿這種。
3、通知開會時間地點，整理會議場所，并并做會議記錄。熟悉項
目部各職能部門周、月固定會議的時間、名稱及參會人員，通知有關人員參加一般性的臨時會議。負責開會前后清理會議室，為參會人員提供干凈舒適的開會環境。對需要辦公室做會議記錄的`會議做好會議記錄，盡量做到字跡工整、條理清晰，以方便有關部門人員查閱。對于給某些專業性會議做會議記錄，目前我還不太能夠勝任，主要原因是我沒有去過施工現場，對會上發言人講的有關施工等方面的內容不能完全理解。在接下來的時間內，我希望通過閱讀辦公室存檔的監理批復
表、epc設計通知、施工地質簡報等文件，盡最大的努力學習有關知識，以最短的時間學會做這方面的會議記錄。
4、管理項目部的行政印章和項目總經理的私人印章。嚴格按照《實業有限公司印章管理辦法》對印章實行有效管理，印章存放在鐵柜里并上鎖，確保其安全性。每次蓋章都要求經辦人在ep
章使用登記表中登記簽字，規范印章的使用。
5、合理采購辦公用品。嚴格按照辦公用品采購程序進行辦公用品的采購，盡量不浪費。對于各個職能部門送過來的急需購買辦公用品的，我及時處理，以最快的速度采購到其所需的辦公用品，絕不耽誤其。通過這段時間的鍛煉，我對縣城情況已經很熟悉，和縣城比較好的文具店、文印店、家具廠和印刷廠都建立了聯系。
6、協助主任做好后勤。后勤是一項服務性的，事情比較雜亂，比如調配項目部公用車，維修項目部各種辦公器具，滿足項目部職工在生活方面的合理要求，等等。試用期里，我還沒有接觸到所有的后勤，對某些從未遇見過的事情還不能很好地處理， 希望以后可以慢慢熟悉所有后勤，并可以培養自己處理突發事件的能力。
7、協助主任做好接待。接待是一項很重要的，這項開展得好與壞直接影響項目部的形象。目前，我還不能完全勝任這項，因為經歷得少，對于某些場面還不能應付。不過我堅信，通過用心地學習和逐漸地鍛煉，我一定可以慢慢適應這項。
試用期也是我的適應期，雖然我已經適應了目前的，思想認識上和能力都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的：思想還沒有完全從茫然狀態進入開朗狀態，對自己的還不夠理解，腦子動得不多，沒有做到三思而后行;在對將來的打算上，我有明確的目標，也有自己的道路，但是我不知道這條路是否一定可以到達我的目標點。
每個人心中都有一座山峰，著理想、信念、追求、抱負;每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。我知道，若要實現目標，就必須付出努力，勇于拼搏，艱苦奮斗，我的未來要靠自己去打拼!
項目經理試用期工作總結8
自20xx年8月9日參加公司行列至今已三個月了，雖然辦理的事情算不上許多，但在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，對工作性質、內容和思想境地都有一個轉變和提高。在此我感謝公司和部門領導對我的信任，給了我一個充分呈現自我、實現自我價值的平臺，以及同事們對我的支持和幫忙。現就個人三個月來的工作狀況做以下總結：
一、重點工作：
一是幫助于海龍副經理辦理蓮花湖工程新增和臵換土地指標。
二是參加由行政中心陳曉斌任組長、周雪兵任副組長的三人新圩工程工作組，協作辦理新圩(深圳凱達潤實業有限公司)工程的工商、稅務等相關變更手續，理順接收與資產移交工作。
二、主要收獲：
一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思索人生。在工作中我對房地產開發部門有了更加深刻的熟悉：了解了土地業務相關圖紙的學問和房地產行業的手續辦理的程序、方法。從領導豐富的辦事閱歷和干練的'做事風格中，學習到做人做事的方法和態度。
二是體驗了競爭。商業競爭無情，需要的是高效率，任何一個環節反映緩慢，對公司都可能造成巨大的損失。對領導下放的任務，必需開動腦筋，發揮機動性，仔細貫徹執行，時刻站在公司的立場和利益上處理問題。
三是錘煉了自我，提高了自身的生存本事和競爭力量。從草率打算到學會了自己嚴謹思索;從一件事情需層層請示到學會了自己獨立思索決策推斷;從事事依靠別人到學會了自己協調方方面面關系。
三、存在缺乏
第一，房地產開發部對我而言是一個生疏的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;
其次，自己的專業學問及理論水平非常有限，有待更進一步提高;
第三，社會閱歷缺乏，在為人處事方面還需要更一步學習。
經過這三個月的工作，在各位同事領導的關心幫忙下，得到了很大的進步，但是仍舊存在很大的缺乏。在今后的工作中，我會以各位優秀的領導和同事為典范，更嚴格的要求自己，努力的完成工作，為公司奉獻自己的力氣，不負眾望。
項目經理試用期工作總結9
在集團公司主管部門的指導幫忙下，鐵運公司緊緊圍繞中心工作，以“創業創新創效年”為主線，積極開展QC小組活動，取得了明顯成效，為公司的生產和進展做出了積極奉獻。現將一年來的活動開展狀況總結如下。
一、QC小組活動根本狀況
20xx年，公司登記注冊的QC小組共68個，活動率100%，成果率50%，參xxQC小組人數為497人，QC普及率56%，較往年有所增加。小組成員多為從事一線崗位的業務骨干，真正把握工作中存在問題，積極參與活動，獻計獻策，為QC小組取得成果打下良好根底，有效解決了安全生產、質量治理、現場治理、技能降耗等工作中的重點和難點，促進了公司全面質量治理水平的提高。
二、QC小組活動開展狀況
1、做好課題的選題和小組注冊登記工作。20xx年，各QC小組緊緊圍繞公司經營目標，結合班組詳細工作和現場存在的問題，以提高工作效率、保證安全生產，效勞運輸生產為課題方向。在課題選擇中，一是切合班組實際，不務高、不務虛;二是以現場型為主，確保難度不大，涉及面窄，易出成果。三是做好課題的選擇把關工作，公司主管部門對各單位上報的課題逐一進展審核，對不合格課題幫助進展了修改。20xx年全年共注冊登記QC小組67個，比上年增加了11個。
2、做好培訓工作，員工的質量意識和整體素養不斷提高。一是組織班組長QC培訓班，并結合QC成果案例，就QC小組活動的程序、步驟以及方法等逐一做了講解。二是各基層單位也分別組織QC培訓班，以QC小組根底教材為內容，組織班長和QC骨干參與，通過培訓，為下一步更好地開展QC小組活動奠定了良好根底。
3、做好活動的檢查、指導和考核工作。在日常工作中，為保證活動的順當進展，公司加大了對活動的檢查、指導和考核工作。一是將QC工作納入公司月度績效考核，制定了考核標準，公司主管部門對比考核標準，每月到各單位、班組檢查活動開展狀況，考核結果當月公布，并與各單位月度績效工資掛鉤。二是做好重點QC小組活動的指導工作，對有價值、易出成果，能夠解決實際問題的小組課題，進展重點指導。
4、QC小組成員的創新創效力量有了新的突破。今年公司的QC小組類型在傳統的攻關型、現場型等問題解決型小組的根底上，消失了創新型，提出了一些新的修理方法，使設備的維護修理更加便利快捷，同時，小組成員對活動方法的把握、發表資料的制作等綜合力量也有了較大的提高。
5、組織召開了20xx年度QC成果公布會。
20xx年3月，公司對20xx年度QC小組組織進展了公司級的成果評審，評比出了公司級優秀QC小組，并向集團公司推舉了4個優秀QC小組，其中，車站四車間一班QC小組《壓縮中港裝車線送車作業時間》獲交通行業優秀質量治理小組稱號。機修段徐玉金班QC小組《降低機車牽引電機帆布罩破損率》獲省交通行業優秀質量治理小組稱號，機務段燃整班QC小組和車站二車間二班QC小組獲得集團公司優秀質量治理小組稱號，另外，還有6個QC小組分別獲得公司級優秀QC小組稱號。
三、存在主要問題
1、QC小組活動在各單位的進展不平衡。各小組活動開展差距大，對QC活動的'一些方法運用不嫻熟，成果率不高，對QC小組成果的推廣力度還需要加大。
2、通常消失QC小組活動僅有幾個骨干把握，其他人發揮作用不大的問題。
3、對QC活動培訓較少，缺乏培訓活動學問。
4、局部單位和小組活動仍存在注意形式，無視實效，注意結果、輕視過程的現象。
5、活動過程中，選題、調查占用的時間過多，在措施實施階段占用時間較少，并且在實施和效果驗證階段缺乏有效的數據，不能用數據說話。
四、下一步主要工作準備
1、做好20xx年QC小組注冊登記及課題選題工作，圍繞公司生產和治理，幫忙班組選好活動課題，做好注冊工作。年內爭創省部級以上成果2—3個，集團優秀成果4—5個，培育公司級優秀成果2—3個。
2、加大培訓和教育力度。20xx年連續組織5—7名站段級治理人員或優秀班組長外出進展QC學問培訓。其次，年內要舉辦一次QC小組普及教育培訓班，組織班組長對全面質量治理學問教材進展系統學習，提高他們的理論素養。
3、加強對QC小組活動的組織、治理和指導。加強對各單位QC活動的指導和治理，連續加大績效考核力度，加強活動過程治理，調動小組開展活動的積極性和主動性。
4、做好20xx年QC活動成果材料的整理、成果發表工作。
項目經理試用期工作總結10
在集團公司主管部門的指導幫助下，鐵運公司緊緊圍繞中心工作，以“創業創新創效年”為主線，積極開展QC小組活動，取得了明顯成效，為公司的生產和發展做出了積極貢獻。現將一年來的活動開展情況總結如下。
一、QC小組活動基本情況
20xx年，公司登記注冊的QC小組共68個，活動率100%，成果率50%，參QC小組人數為497人，QC普及率56%，較往年有所增。小組成員多為從事一線崗位的業務骨干，真正掌握工作中存在問題，積極參活動，獻計獻策，為QC小組取得成果打下良好基礎，有效解決了安全生產、質量管理、現場管理、技能降耗等工作中的重點和難點，促進了公司全面質量管理水平的提高。
二、QC小組活動開展情況
1、做好課題的選題和小組注冊登記工作。20xx年，各QC小組緊緊圍繞公司經營目標，結合班組具體工作和現場存在的問題，以提高工作效率、保證安全生產，服務運輸生產為課題方向。在課題選擇中，一是切合班組實際，不務高、不務虛;二是以現場型為主，確保難度不大，涉及面窄，易出成果。三是做好課題的選擇把關工作，公司主管部門對各單位上報的課題逐一進行審核，對不合格課題幫忙進行了修改。20xx年全年共注冊登記QC小組67個，比上年增了11個。
2、做好培訓工作，員工的質量意識和整體素質不斷提高。一是組織班組長QC培訓班，并結合QC成果案例，就QC小組活動的程序、步驟以及方法等逐一做了講解。二是各基層單位也分別組織QC培訓班,以QC小組基礎教材為內容，組織班長和QC骨干參，通過培訓，為下一步更好地開展QC小組活動奠定了良好基礎。
3、做好活動的檢查、指導和考核工作。在日常工作中，為保證活動的順利進行，公司大了對活動的檢查、指導和考核工作。一是將QC工作納入公司月度績效考核，制定了考核標準，公司主管部門對照考核標準，每月到各單位、班組檢查活動開展情況，考核結果當月公布，并與各單位月度績效工資掛鉤。二是做好重點QC小組活動的指導工作，對有價值、易出成果，能夠解決實際問題的小組課題，進行重點指導。
4、QC小組成員的創新創效能力有了新的突破。今年公司的QC小組類型在傳統的攻關型、現場型等問題解決型小組的基礎上，出現了創新型，提出了一些新的`維修方法，使設備的維護維修更方便快捷，同時，小組成員對活動方法的掌握、發表資料的制作等綜合能力也有了較大的提高。
5、組織召開了20xx年度QC成果發布會。
20xx年3月，公司對20xx年度QC小組組織進行了公司級的成果評審，評選出了公司級優秀QC小組，并向集團公司推薦了4個優秀QC小組，其中，車站四車間一班QC小組《壓縮中港裝車線送車作業時間》獲交通行業優秀質量管理小組稱號。機修段徐玉金班QC小組《降低機車牽引電機帆布罩破損率》獲省交通行業優秀質量管理小組稱號，機務段燃整班QC小組和車站二車間二班QC小組獲得集團公司優秀質量管理小組稱號，另外，還有6個QC小組分別獲得公司級優秀QC小組稱號。
三、存在主要問題
1、QC小組活動在各單位的發展不平衡。各小組活動開展差距大，對QC活動的一些方法運用不熟練，成果率不高，對QC小組成果的推廣力度還需要大。
2、通常出現QC小組活動僅有幾個骨干掌握，其他人發揮作用不大的問題。
3、對QC活動培訓較少，缺乏培訓活動知識。
4、部分單位和小組活動仍存在注重形式，忽視實效，注重結果、輕視過程的現象。
5、活動過程中，選題、調查占用的時間過多，在措施實施階段占用時間較少，并且在實施和效果驗證階段缺乏有效的數據，不能用數據說話。
四、下一步主要工作打算
1、做好20xx年QC小組注冊登記及課題選題工作，圍繞公司生產和管理，幫助班組選好活動課題，做好注冊工作。年內爭創省部級以上成果2-3個，集團優秀成果4-5個，培育公司級優秀成果2-3個。
2、大培訓和教育力度。20xx年繼續組織5-7名站段級管理人員或優秀班組長外出進行QC知識培訓。其次，年內要舉辦一次QC小組普及教育培訓班，組織班組長對全面質量管理知識教材進行系統學習，提高他們的理論素質。
3、強對QC小組活動的組織、管理和指導。強對各單位QC活動的指導和管理，繼續大績效考核力度，強活動過程管理，調動小組開展活動的積極性和主動性。
4、做好20xx年QC活動成果材料的整理、成果發表工作。
項目經理試用期工作總結11
在集團公司主管部門的指導幫助下，鐵運公司緊緊圍繞中心工作，以“創業創新創效年”為主線，積極開展QC小組活動，取得了明顯成效，為公司的生產和發展做出了積極貢獻。現將一年來的活動開展情況總結如下。
一、QC小組活動基本情況
20xx年，公司登記注冊的QC小組共68個，活動率100%，成果率50%，參xQC小組人數為497人，QC普及率56%，較往年有所增加。小組成員多為從事一線崗位的業務骨干，真正掌握工作中存在問題，積極參加活動，獻計獻策，為QC小組取得成果打下良好基礎，有效解決了安全生產、質量管理、現場管理、技能降耗等工作中的重點和難點，促進了公司全面質量管理水平的提高。
二、QC小組活動開展情況
1、做好課題的選題和小組注冊登記工作。20xx年，各QC小組緊緊圍繞公司經營目標，結合班組具體工作和現場存在的問題，以提高工作效率、保證安全生產，服務運輸生產為課題方向。在課題選擇中，一是切合班組實際，不務高、不務虛；二是以現場型為主，確保難度不大，涉及面窄，易出成果。三是做好課題的選擇把關工作，公司主管部門對各單位上報的課題逐一進行審核，對不合格課題幫忙進行了修改。20xx年全年共注冊登記QC小組67個，比上年增加了11個。
2、做好培訓工作，員工的質量意識和整體素質不斷提高。一是組織班組長QC培訓班，并結合QC成果案例，就QC小組活動的程序、步驟以及方法等逐一做了講解。二是各基層單位也分別組織QC培訓班，以QC小組基礎教材為內容，組織班長和QC骨干參加，通過培訓，為下一步更好地開展QC小組活動奠定了良好基礎。
3、做好活動的檢查、指導和考核工作。在日常工作中，為保證活動的順利進行，公司加大了對活動的檢查、指導和考核工作。一是將QC工作納入公司月度績效考核，制定了考核標準，公司主管部門對照考核標準，每月到各單位、班組檢查活動開展情況，考核結果當月公布，并與各單位月度績效工資掛鉤。二是做好重點QC小組活動的指導工作，對有價值、易出成果，能夠解決實際問題的小組課題，進行重點指導。
4、QC小組成員的創新創效能力有了新的突破。今年公司的QC小組類型在傳統的攻關型、現場型等問題解決型小組的`基礎上，出現了創新型，提出了一些新的維修方法，使設備的維護維修更加方便快捷，同時，小組成員對活動方法的掌握、發表資料的制作等綜合能力也有了較大的提高。
5、組織召開了20xx年度QC成果發布會。
20xx年3月，公司對20xx年度QC小組組織進行了公司級的成果評審，評選出了公司級優秀QC小組，并向集團公司推薦了4個優秀QC小組，其中，車站四車間一班QC小組《壓縮中港裝車線送車作業時間》獲交通行業優秀質量管理小組稱號。機修段徐玉金班QC小組《降低機車牽引電機帆布罩破損率》獲省交通行業優秀質量管理小組稱號，機務段燃整班QC小組和車站二車間二班QC小組獲得集團公司優秀質量管理小組稱號，另外，還有6個QC小組分別獲得公司級優秀QC小組稱號。
三、存在主要問題
1、QC小組活動在各單位的發展不平衡。各小組活動開展差距大，對QC活動的一些方法運用不熟練，成果率不高，對QC小組成果的推廣力度還需要加大。
2、通常出現QC小組活動僅有幾個骨干掌握，其他人發揮作用不大的問題。
3、對QC活動培訓較少，缺乏培訓活動知識。
4、部分單位和小組活動仍存在注重形式，忽視實效，注重結果、輕視過程的現象。
5、活動過程中，選題、調查占用的時間過多，在措施實施階段占用時間較少，并且在實施和效果驗證階段缺乏有效的數據，不能用數據說話。
四、下一步主要工作打算
1、做好20xx年QC小組注冊登記及課題選題工作，圍繞公司生產和管理，幫助班組選好活動課題，做好注冊工作。年內爭創省部級以上成果2—3個，集團優秀成果4—5個，培育公司級優秀成果2—3個。
2、加大培訓和教育力度。20xx年繼續組織5—7名站段級管理人員或優秀班組長外出進行QC知識培訓。其次，年內要舉辦一次QC小組普及教育培訓班，組織班組長對全面質量管理知識教材進行系統學習，提高他們的理論素質。
3、加強對QC小組活動的組織、管理和指導。加強對各單位QC活動的指導和管理，繼續加大績效考核力度，加強活動過程管理，調動小組開展活動的積極性和主動性。
4、做好20xx年QC活動成果材料的整理、成果發表工作。
項目經理試用期工作總結12
我于20xx年9月14日進入xxxx集團置業公司，并于9月23日進駐xxxxxxxx百貨大樓工程工地擔當工程經理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，工程部在集團置業公司的大力支持、指導下，克制了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然特別艱難，但還是有信念有力量完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作狀況及下一年的工作規劃做以下總結：
一、前期施工預備階段
xxxxxxxx百貨大樓工程作為xxxx縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進度，根本上都能得到政府的支持與幫忙，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當開工。
1、地下室掌握邊線放樣。
2、建筑物放線。
3、規劃部門進展驗線工作。
4、將測繪部門供應的水準點、坐標掌握點提交總包單位。兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。
6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。
7、規劃部門供應本工程周邊市政管線圖紙。
8、幫助完成工地臨時用電量缺乏擴容工作。
9、開工前去質安站辦理質量監視手續事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協作我司的工作安排，與我方保持對立心情，甚至進展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方急躁細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協議。基坑土方開挖兩米五后，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進展場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。
萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方供應的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日供應樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項業務，直到十月二十二日才間續進了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的`試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米，而返循環鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。
后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔特別困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。
同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進展了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實行深井降水，然后安排打樁施工。樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。
三、20xx年工作規劃安排
樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：
1、20xx年1月15日進場開頭挖土。
2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開頭施工，4月15日完成。
3、20xx年5月底前完成xxxx以下砼構造。
4、20xx年8月底以前完成裙樓砼構造。
5、20xx年底前塔樓結頂。
6、機電安裝、幕墻施工、二構造施工、精裝修施工穿叉在主體構造施工中進展。
四、當前需要協調的其它工作
1、全套施工藍圖供應及施工圖審查審批。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實定。
3、甲供、甲定品牌材料確定。
項目經理試用期工作總結13
尊敬的公司各級領導：你們好!
首先，感謝您們能給我機會xx物業管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領導的'幫助下全體員工的協作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報
一、全面熟悉公司、項目人員環境、制度流程，感悟公司企業文化。
本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情，積極進取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、糾正錯誤、合理建議由于前期多種原因，造成物業管理服務中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調查研究，科學合理執行公司領導的交代的各種事宜;合理結合農民安置房物業管理特性;在參考同行業操作規律的前提下，對本項目物管工作進行了調整。
三、規范管理制度、提高項目執行能力接手項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓，包括物業管理法規條例、裝飾裝修、建筑物質量標準、保質期限等國家省市標準。在工作中發現存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度裝修裝飾巡查制度;
2.保安部周勤務執行制度;
3.保潔勤務工作流程分配方案;
經過初步的規化調整，每個員工確實做到責任到人、獎罰到人;做到培訓、考核經常化，有效提高員工專業服務知識與技能。現在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。經過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現盡力逐個協調解決，本人相信在葉總的帶領下，在公司領導的支持下，桂林萃島物業服務中心的工作會更加進步。
項目經理試用期工作總結14
尊敬的公司各級領導：
你們好!
首先，感謝您們能給我機會物業管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到
工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領導的幫助下全體員工的協作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報
一、全面熟悉公司、項目人員環境、制度流程，感悟公司。
本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情，積極進取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、糾正錯誤、合理建議由于前期多種原因，造成物業管理服務中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調查研究，科學合理執行公司領導的交代的各種事宜;合理結合農民安置房物業管理特性;在參考同行業操作規律的前提下，對本項目物管工作進行了調整。
三、規范管理制度、提高項目執行能力接手項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓，包括物業管理法規條例、裝飾裝修、建筑物質量標準、保質期限等國家省市標準。在工作中發現存在的問題隱患，及時的`講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度裝修裝飾巡查制度;
2.保安部周勤務執行制度;
3.保潔勤務工作流程分配方案;
經過初步的規化調整，每個員工確實做到責任到人、獎罰到人;做到培訓、考核經常化，有效提高員工專業服務知識與技能。現在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。經過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現盡力逐個協調解決，本人相信在葉總的帶領下，在公司領導的支持下，桂林萃島物業服務中心的工作會更加進步。
項目經理試用期工作總結15
自20年8月9日加入公司行列至今已三個月了，雖然辦理的事情算不上很多，但在公司領導及各位同事的支持與幫助下，對工作性質、內容和思想境界都有一個轉變和提高。在此我感謝公司和部門領導對我的信任，給了我一個充分展現自我、實現自我價值的平臺，以及同事們對我的支持和幫助。現就個人三個月來的工作情況做以下總結：
一、重點工作：
1.是協助于海龍副經理辦理蓮花湖項目新增和臵換土地指標。
2.是加入由行政中心陳曉斌任組長、周雪兵任副組長的三人新圩項目工作組，配合辦理新圩(深圳凱達潤實業有限公司)項目的工商、稅務等相關變更手續，理順接管與資產移交工作。
二、主要收獲：
1.是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對房地產開發部門有了更加深刻的認識：了解了土地業務相關圖紙的知識和房地產行業的手續辦理的程序、。從領導豐富的辦事經驗和干練的.做事風格中，學習到做人做事的方法和態度。
2.是體驗了競爭。商業競爭無情，需要的是高效率，任何一個環節反映遲緩，對公司都可能造成巨大的損失。對領導下放的任務，必須開動腦筋，發揮機動性，認真貫徹執行，時刻站在公司的立場和利益上處理問題。
3.是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。從草率決定到學會了自己嚴謹思考;從一件事情需層層請示到學會了自己獨立思考決策判斷;從事事依賴別人到學會了自己協調方方面面關系。
三、存在不足
第一，房地產開發部對我而言是一個陌生的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;
第二，自己的專業知識及理論水平十分有限，有待更進一步提高;第三，社會經驗不足，在為人處事方面還需要更一步學習。
經過這三個月的工作，在各位同事領導的關懷幫助下，得到了很大的進步，但是仍然存在很大的不足。在今后的工作中，我會以各位優秀的領導和同事為榜樣，更嚴格的要求自己，努力的完成工作，為公司貢獻自己的力量，不負眾望。
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