監理工作總結

時間：2023-07-26 07:45:14 工作總結我要投稿

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監理工作總結匯編14篇

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時候寫一份總結了。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的監理工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

監理工作總結匯編14篇

　　監理工作總結篇1

　　一、服從領導安排，認真履行本職工作

　　作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。通過這一年的監理業務理論和實踐的感知，年月，我被調到xxx市政監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責土建工程及監理部資料的收集整理工作，并對現場形成的簽證及時進行工程量的確認。在濱海旅游起步區水泵站和濱海旅游區南部燃氣站項目，在總監代表的指導和協助下，對各施工單位基礎開挖標高及定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程序，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態。我主要對現場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。我積極思考本工程監理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。

　　在施工過程中，嚴格按照監理規范，監理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監督控制，我發現隨著施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大，。我作為土建工程主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現場實際情況，我及時編制了關于落實施工方質量三檢制度及監理報驗程序的文件，經過總監代表的修改和認可，對施工方召開質量安全專題會議，就文件內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。

　　二、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂

　　在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。而在目前，有的.監理人員覺得當監理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個項目監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。

　　三、反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作

　　在實施現場監理過程中，我發現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態，就是必須讓具體實施施工管理的專業人員處于監管狀態。那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監理人員。

　　監理工作總結篇2

　　一、工程項目概況

　　工程名稱：大學城公共綠化升級改造工程

　　工程地點：×××街

　　建設單位：×××管理委員會

　　監理單位：快省優建設監理有限公司

　　設計單位：×××園林建筑規劃設計院

　　施工單位：×××園藝綠化工程有限公司

　　二、監理組織機構、監理人員和監理設施

　　1. 監理組織機構、監理人員

　　根據工程特點，現場共配備兩位監理人員，兩位監理人員直接由總監理工程師領導。總監理工程師負責整個項目監理工作的規劃、組織和領導，同時負責整個項目范圍內各方面工作的協調和合同管理的具體工作。該項目施工階段監理機構組織型式、人員執業資格和數目如表1。

　　監理機構組織型式、人員執業資格和數目表1

　　歐陽旺云

　　（執業資格：建筑結構高級工程師、注冊監理工程師）

　　（職務：總監理工程師、組織協調、合同管理）

　　劉東東（園林工程師）

　　質量控制、進度控制

　　王南南（土建工程師）

　　信息管理、安全生產與文明施工

　　鄭西北（造價工程師）

　　投資控制

　　2. 監理設施

　　監理單位在現場配臺式電腦一臺、打印機一臺，辦公桌5臺；配汽車一臺、電單車3臺。以上設施基本能滿足工程監理需要。

　　三、質量控制工作

　　接到該工程后，我們立即對施工單位進行了交底，強調該工程的重要性，要求苗木必須符合設計規格，必須施足基肥。

　　園建工程的質量是質量控制的重點之一，我們要求施工單位嚴格按圖施工，要求充分夯實地基，要求水泥石粉配比符合設計要求，要求墊層混凝土振搗密實。盡管對施工單位進行了交底，檢查發現水泥石粉厚度不夠、地基夯實不夠，墊層混凝土振搗不密實，我們及時下達停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一，我們在會上預先說明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗收。4月25日，中環路工業大學段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線的高度，不能有效排水，要求返工，施工單位已做返工處理。

　　喬木種植的質量是本工程監理的重點之一，監理人員參加了驗苗，保證了細葉欖仁的樹徑要求，由于該省大搞建設，綠化工程項目多，苗木供應緊張，細葉欖仁假植苗的采購存在相當大的困難，嚴重影響了工期，我們根據工程特點、種植所處的時間，我們本著實事求是的'原則，在建設單位的設計單位同意的情況下，我們同意施工單位采用地苗，但要求施工單位在清明節前種下去，結算按地苗進行。仁面子苗找不到，我們與建設單位、設計單位、施工單位協商，最后確定采用秋風樹假植苗，規定采用新苗結算，且新苗的單價不能高于原苗單價。下達監理通知，要求施工單位同一地點苗木規格基本一致，要求施工單位及時澆水養護。要求施工單位按圖紙要求施足基肥，根據工程特點、土質情況，同意使用蘑菇肥，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板，經過同意后再大面積施肥。檢查發現有些樹歪了，我們要求施工單位立即扶正，并用竹子牢固固定，對于部分成活不好的細葉欖仁，我們要求施工單位改種其假植苗。

　　逐顆檢查細葉欖仁等的成活情況，對未成活的細葉欖仁等列表統計，記錄數量和具體位置，下達監理通知要求施工單位更換，更換的苗木要求假植苗。配合街道辦、園林所工作，督促每個標段施工單位配備灑水車一臺，每天至少在9：00之前灑水一次，對長勢不好的草木要求施肥。

　　四、投資控制工作

　　項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付控制

　　監理工作總結篇3

　　一、10年全年度完成工程概況：

　　秦皇島設備監理部共完成立項工程26項分別為：

　　二、全年完成的具體幾項工作：

　　1、監理工作

　　按照監理公司的總體安排意見和計劃建設部要求、工程建設項目、施工具體情況：在工程建設高峰期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）采用和監理部人員共享方式，合理對人員進行安排，本著以人員技術素質、根據工程情況、技術對口按照轄區管理、做到一監多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據工程情況及時增減和調整。如：秦皇島光進銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據工程進度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區進行撤纜，為了不影響其他監理工作的開展，通過和監理部魏主任周密協商決定人員共享并安排專人負責本工程（工程由我進行日報統計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作），同時和甲方采用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在10年寬視界項目監理中，建設部副主任了解到監理多次對此類工程施工監理，熟悉各項工程工序。要求監理起帶頭作用對此工程進行施工監理，同時負責工程相關方的溝通、協調工作以及工程下一步的進展安排工作，經過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監理工作中贏得了建設部主任、主管、各縣區局主任的好評，樹立了監理的良好形象開拓了市場。做為總監在多項工程同時開展時，本人多次兼現場監理，完成工程監理工作。同時對人員安排要做到統籌兼顧、區域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建設單位的.聯系工作。

　　一年來做為設備總監每周不少于三次到計劃建設部、根據工程情況及時到縣區分公司和主任、工程主管同志聯系、溝通、征求對監理工作的意見同時協商下一步工程監理工作，加深工作印象融洽了工作關系。各為監理工程師分別與相應的各縣區主任、工程主管同志匯報聯系工程進展情況。并根據設備監理部具體要求：即監理工程師在現場發現的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行匯報，并向總監匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監理人員工作責任心和對工程在監的重要性，發現問題及時溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關系，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態度，甲方對我們一年來所完成的工程監理給予充分肯定，和滿意的態度，希望和我們長期共同發展下去，互利共贏。

　　2、與甲方聯系、溝通時的原則：

　　在工程開展期間保持經常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯系告知。

　　在聯系溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關系的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經過08全年一年的工作我們與建設單位關系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎。

　　3、落實監理規范和職責：

　　總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區域自覺安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結協作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。

　　三、做好市場開發具體工作及市場的占有率和市場影響力

　　秦皇島設備監理部將市場工作當成主要工作來抓，與市場有關的工作，我們就積極主動想盡一切辦法及時完成。

　　監理工作總結篇4

　　去年的7月16號去總局報道，在西寧呆了兩天就被分到xx分局，7月22號來到xx積xx水電站項目部，剛來到工地，一切對于我們剛畢業的學生來說都還是比較新鮮（因為以前沒有見過），在安全專工康師傅的帶領下，帶我們參觀整個廠房，并且給我們詳細講解，經過三天的學習和認識，加上自己所學的專業知識，對水力發電系統有了一定得認識，第四天，就來到試驗室工作，主任把我分到保護系統了，跟著許哥（我師父）干保護，在老大的帶領下，我逐漸認識并且學習了電站保護系統，下面我總結一下，這一年來的工作情況！

　　1、查線，要保證保護系統的正確無誤，接線的正確性是很關鍵的，保護就靠CT，CT的接線沒問題了，保護才能正確動作，開關才能正常動作，如果接線接錯了，那保護的方向就反了，那樣就不對了，接下來，就是控制回路，要想開關正確動作，就得保證控制回路的接線的正確，這樣開關才能正確的動作，其次就是PT，同樣的道理，系統發生故障和正常運行時的電壓是不一樣的，所以，也得保證PT的接線的正確性，接下來就是GIS（開關站），GIS里面開關，CT，比較多，當然了接線也比較多，在查這里面的線的時候一定要仔細，為以后的升流升壓打好堅實的基礎，所有的CT得線查完后，在用萬用表量一下阻值，相間，相對中線點N的阻值看是否正確，一般以上阻值比較小。

　　2、對點，所謂對點，有跟監控系統的點，還有跟自身的一些點，監控系統也是比較重要的一個系統，他能第一時間把所發生的情況送到中控樓，以便運行人員分析和解決，要完場對點工作，首先要把所有的點的公共端量一下，因為所有的信號公共端送到監控的只有一根線，要先確保公共端的正確性，把沒有短起來的公共端給短期來，然后再進行對點，如果對方收不到保護已經動作的信號，那就是有兩個方面的原因，1該信號的公共端不對,2,對方的接線不對，跟監控對完點后，還有一些點是跟主變上的一些，例如非電量保護，還有幾個跟電抗器的一些點，方法同上。

　　3、調試保護，這一塊比較重要，用繼電保護儀把所有的保護都調試一遍，看能不能正常動作，以及在設定的時間之內動作，如果有問題，就與廠家進行溝通，讓他來解決，到現在為止，還是有一個保護不會調，失磁保護。

　　4、傳動試驗，這一步很重要，是檢查開關的'控制回路的準確性，如果保護動作了，但是開關沒有動作，那該開關的控制回路肯定有問題，要么是線松了，要么是線接錯了，進一步核實并改正過來

　　5、主變，主變上有幾個繼電器，瓦斯繼電器，還有幾個感溫電阻，檢查瓦斯繼電器能不能正確動作，用萬用表量一下感溫電阻的阻值，看是否正常，中性點電抗器也一樣

　　6、完成以上的各項工作，那也就差不多了，但是還有兩點，查各個保護的中性點N接地，如果沒接地，那就接地，注意，不能兩點接地，只能一點接地，為確保升流升壓的順利進行，在所有的CT得二次側加電流，在保護盤得端子上量一下，看能不能量到，A/B/C/三相分別加不同數值的電流，以便于區分，為了CT不被燒毀，在檢查所有CT二次側的接線是否緊湊，如果不緊，在緊一遍。其次，于變電站的工作人員把線路保護在對一下，看能不能正確動作。

　　7、完成以上的工作，就可以等待后面的試運行。在試運行的一個月里，雖然說經常上夜班，但是我也學到了不少東西，以上我大概的總結了一下一年來的工作情況。

　　監理工作總結篇5

　　一、工程名稱：

　　重慶市巫山小三峽夜游燈飾工程一期項目（一、二標段）

　　二、安裝規模：

　　（一標段）供電系統安裝工程:龍門峽峽口東、西側及大寧河大橋10KV高壓桿上裝開關、電纜敷設、3臺箱變安裝等。

　　（二標段）燈飾安裝:龍門峽峽口東、西側、龍門大橋、大寧河大橋電纜敷設、配管、配線、控制箱、配電箱、燈具安裝。

　　該工程于20xx年12月30日開工，于20xx年6月30日竣工，并驗收合格。

　　1、建設地點：巫山縣龍門大橋－龍門峽峽口－大寧河大橋

　　2、工程投資：1000萬元

　　3、工期要求：合同簽訂90天

　　4、建設單位：重慶長江三峽旅游開發有限公司

　　5、監理單位：重慶聯盛建設項目管理有限公司6、施工單位:一標段為重慶金澳電力設備安裝工程公司

　　二標段為重慶惠爾照明電器有限公司

　　7、設計單位：重慶渝安電力科技開發有限責任公司

　　三、監理過程及履約情況：

　　巫山縣龍門大橋、龍門峽峽口、大寧河大橋在安裝過程中嚴格執行國家有關規范，嚴格按照國家電氣安裝質量標準、強制性條文進行監理，工程材料的質量保證資料齊全，驗收合格，工序質量檢查合格，工程質量得到有效控制，隱檢記錄齊全，工程技術及檔案資料收集、整理與工程同步進行。在施工過程中無違章現象，做到了安全文明施工。嚴格履行監理合同，對工程投資、質量和工期進行控制，對合同信息及安全文明施工進行管理，協調各方關系，燈飾安裝工程一　直處于受控狀態。

　　四、工程質量控制：

　　在施工過程中嚴格按照施工圖說、技術文件、施工規范、驗評標準對工程隱蔽部分進行檢查驗收，工程質量合格，技術資料收集、整理齊全，簽字完善。工程材料的質量保證資料齊全，驗收合格，各項試驗、檢測按規范進行，全部合格。

　　五、工程進度控制：

　　本工程按三級進度體系實施，即總進度計劃、月進度計劃及周進度計劃，在項目實施過程中嚴格要求安裝單位按審批的進度計劃執行，發現偏差及時糾正，確保總體計劃的.基本實現。

　　六、安全文明施工管理：

　　在現場安全文明施工管理中，項目監理部嚴格執行《建筑施工安全檢查標準》、《建筑施工高處作業安全技術規范》、《施工現場臨時用電安全技術規范》及重慶市文明工地要求，嚴格督促施工單位落實安全文明施工責任制，嚴格按有關規定及標準組織實施，強化安全意識，落實安全措施，定期或不定期地檢查及落實。審查施工單位相關人員持證上崗，對各道工序的安全情況進行跟蹤檢查，及時發現并處理安全隱患。

　　七、工程隱蔽驗收和檢查情況：

　　八、監理資料情況

　　監理資料分類有序，收集整理齊全，裝訂成冊，符合國家、市建委和城建檔案館歸檔有關法規要求。

　　九、監理工作成效

　　1.本工程在施工階段質量控制中，嚴格執行材料報檢，工序報驗制度，督促施工方按施工組織設計和專項施工方案進行施工。

　　2、審查進度計劃，及時收集實際進度信息，督促施工單位按進度計劃組織施工。

　　3、督促檢查施工單位進行安全文明生產，清除不安全因素和行為。

　　4、把好支付審批關，嚴格按合同條款執行工程款支付。

　　5、積極協調現場有關單位和外部關系，造就良好的施工環境。

　　6、根據工程施工實際情況，定期或不定期召開工地例會及各種有關質量、安全、進度現場專題會，解決和協調現場各方存在問題，對工程進度順利開展造就了一個良好外部條件。

　　7、根據項目監理規劃和實施細則，對工程進行了有序控制，對施工單位在工程質量及安全文明施工方面存在問題，共簽發監理工程師通知3份，施工方基本按通知內容進行了整改，經復查達到整改要求，滿足規范的有關規定。

　　監理公司根據監理合同約定的內容，在安裝工程中，從進度、質量、投資、安全文明施工方面等，已按合同承諾的條款全面履行，情況良好。針對小三峽夜游燈飾工程一期項目中監理工作存在不足，項目監理部將認真總結，在今后的工作中有待不斷完善和提高，在此感謝業主和有關單位對監理部工作的支持和幫助。

　　監理工作總結篇6

　　一、工程概況

　　陜西永明項目管理有限公司XX分公司20xx年6月26日承接了西安XX房地產開發有限公司航空國際大酒店及科技公寓工程的監理任務。本工程位于西安市閻良區航空高新技術產業基地航空四路55號，北臨科技大廈。

　　我公司監理的航空國際大酒店及科技公寓工程共8棟單體工程，目前已有7棟進入主體階段，還有2棟3#、7#樓因工地中間有條水渠未改道，影響開挖進展。工程結構類型：本工程為框架剪力墻結構。基礎形式梁板，地下一層，地上十四層，基礎梁—6。8m，1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓由20xx年6月26日正式開始施工，目前已完成1#樓地下一層和地上六層大約計6350m2，2#樓地下室一層和地上五層大約計6019m2，4#樓裙樓地下室一層大約167m2、主樓地下室一層和地上二層大約計2420m2，5#樓地下室一層和地上五層大約計4432m2，6#樓地下室一層和地下室五層大約計5443m2，7#樓裙樓地下室一層約458m2、地下室一層和主樓計5443m2，8#樓裙樓地下室一層1338m2、主樓南段六層5644m2、主樓北段大約計5903m2，群樓地下室一層1338m2、地下室及主樓共計大約41658m2，群樓地下室一層共計大約6813m2，我項目監理部總體完成建筑面積總共約為48471m2的監理工作。

　　二、監理概況

　　航空國際大酒店及科技公寓項目監理部組織機構及監理人員和投入的設施。

　　我公司根據委托監理合同規定的監理范圍，在現場建立航空國際大酒店及科技公寓項目監理部，實行總監理工程師負責制。

　　1、項目監理機構由總監理工程師閆XX，土建監理工程師姜XX、閆XX，土建監理員張XX，安裝監理工程師祁XX，監理員兼資料員王XX共六名人員組成，全面履行監理合同約定的監理業務工作。

　　2、根據工程情況要求我公司配備了滿足監理工作需要的電腦、打印機、游標卡尺、鋼卷尺、回彈檢測儀等設備工具。

　　3、監理工作制度：

　　根據監理規劃、監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度，監理人員崗位責任制，工作制度督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責服務。

　　1）各專業安排專人分項目每天填寫監理日志。

　　2）各專業監理工程師每天對各棟樓施工現場進行巡檢，對關鍵工序關鍵部位全過程進行旁站監理，項目監理部實行輪流值班制度，工地上24小時不斷人。

　　3）每周由總監理工程師組織召開工地例會，總結本周工作計劃完成情況，檢查分析工程項目進度計劃完成并提出下周進度目標及其落實措施，協調解決工作中出現的問題。

　　4）每周五下午2：00進行安全大檢查，并召開專題會議。每月召開一次由各單位參加的工程質量、安全、進度施工總結會，進行分析查找原因并督促及時解決整改。

　　5）每月由總監理工程師組織編寫監理月報，總結本月內各棟樓的監理情況，及時向業主及公司上報。

　　6）項目監理部在總監主持下進行基礎工程工作總結竣工驗收，對半年來的監理工作進行全面總結。

　　4、項目監理部辦公室墻上懸掛總監理工程師崗位責任制、建立安全生產職責、工作守則、質量控制程序、進度控制程序等。用以指導監理人員有序工作，晴雨表曬上墻，CFG地基工程進度表和主體工程進度表，通訊錄上墻便于工作。

　　三、項目監理部工作方法及原則

　　項目監理部進入施工現場后以總監理工程師為首的項目監理部，各專業監理工程師從工程建設實際出發，依據《委托監理合同》、國家《建設工程監理規范》和針對工程建設項目的實際情況制定的《監理規劃》各種監理細則。實施落實有關政策，認真執行有關技術標準，規范和各項法規為原則，建立高質量、高標準、合理工期，控制目標達到守法、誠信、公正、科學監理行為標準，做到事前指導，事中檢查，事后驗收等工作方法，全面地開展監理工作。

　　為對業主服務，監理部在不超過監理合同約定的監理范圍內，質量滿足業主提出的要求，努力做好業主的代理人。對承包單位采取以監督管理為主，同時督促指導，推進承包單位全面管理，促進工程建設管理水平提升。四、監理履行情況。

　　1、工程質量控制

　　工程質量控制嚴格按照監理合同內容范圍履行，以圖紙文件施工，對施工全過程采取事前事中與事后控制，確保工程質量達到設計文件及相關驗收標準和業主要求。

　　1）對施工單位及施工人員控制。施工單位進場后，首先對施工單位的企業資質以及營業范圍進行審查，同事重點審查其管理人員及特殊工作人員的上崗資質，對分包單位的`施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

　　2）對原材料構配件的質量控制，對進場鋼材屬甲方指定四大鋼廠，有陜西龍鋼、山西海鑫、甘肅酒鋼、河北邯鋼，并同建設單位共同驗收檢查其數量和鋼材質量證明書，其它進場材料必須附產品出廠合格證并及時報監理工程師進行外觀檢驗和質量證明文件審查，對要求做二次復試的原材料及時進行見證取樣，送甲方委托檢測，對檢測結果不合格的材料不得使用。

　　3）施工方法，技術的質量控制。我們采取預控措施，要求承包單位必須提前上報，經上級主管部門審批的施工組織設計或施工技術措施，并經專業監理工程師、總監理工程師審查批準后，方可允許施工單位依據其編制的施工組織設計施工。

　　在監理過程中，對現場施工單位各項技術措施及質量保證

　　措施的落實情況，進行監督檢查。對CFG地基工程地下防水，筏板基礎梁和各樓層混凝土框架剪力墻梁板全過程進行旁站監理，發現問題馬上通知承包單位現場負責人及時采取有效的解決方法處理。

　　2、施工進度控制：

　　工程進度快慢直接關系到工程建設項目利益和按期施工。監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求合理調整，滿足實際工程需要。現場監理要求施工單位按照航空國際大酒店及科技公寓1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓業主需要20xx年5月底主樓全部封頂，總進度計劃分解季、月、周進度計劃，確保工程施工工序連續有序的進行，達到年底每棟主體五層封頂任務。

　　3、監理部管理：

　　監理單位設有專業資料員負責內業資料與工程同步管理工作，由監理人員下達給施工單位的停工通知，工作聯系單，及時報送業主和下發施工單位，并按照收發文件簽發程序實施。監理部編制監理規劃和各項工程監理細則、監理工作交底執行，統一監理制式監理日志、旁站記錄，按照規范做好記錄。五、監理工作總結

　　受業主西安XX房地產開發有限公司委托，航空國際大酒店及科技公寓項目監理部于20xx年6月26日進駐現場監理，監理部在半年期間里，監理人員在場監理過程中，始終按照“守法、誠信、公正、科學”的執業準則，執行有關工程建設的法律、法規、標準和制度，履行監理合同規定的義務和職責，牢記安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益，現場監理宗旨認真、細致做好質量、進度、安全與合同控制與管理工作，分部工程，地基與基礎，子分部工程，基坑工程土釘墻支護、錨噴混凝土澆筑，子分部工程樁基分項工程，鉆孔樁CFG試樁工程澆筑全過程、地下防水，子分部工程卷材防水層細部構造，混凝土基礎工程，鋼筋混凝土澆筑，后澆帶，變形縫和施工縫處理，混凝土試塊取樣制作。主體結構分部工程，子分部工程混凝土結構，分項工程鋼筋、重要構件底部鋼筋安裝，預埋件安裝固定，梁柱節點鋼筋隱蔽過程，混凝土工程混凝土澆筑，施工縫處理，混凝土試塊取樣制作，結構實體檢驗，混凝土保護層厚度，成品防凍保護全過程監督跟蹤實施，達到工程建設強制性標準。

　　監理工作總結篇7

　　20xx年x月x月至今自白主要擔xx小區C、D、F的監理工作，由于后期人員少又承接了小區側門、主道路及C、D、F室外園林綠化監理組織工作，我始終堅持以一個合格監理工作人員的標準依舊要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規和企業的規章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監理部交給的各項工作。日常工作中能平常高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上才，獨立地破解實際問題。生活中，能夠尊重領導，團結同事。

　　工地現場這方面較為混亂。施工隊伍甲方單獨分包逾多達30多家，交叉作業復雜，缺乏統一的管理，導致了現場管理被動局面較混亂的局面，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由于施工單位技術力量及經濟實力較弱，布線本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發現過程中存在的環境問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。

　　在監理實際其他工作中，本人建議施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

　　在工程質量控制方面，采取主動控制與相結合程序化控制相結合，監理組織工作主動進行，以預防為主，對承包商資質或進行審查，重點審查跨國企業技術注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件），了解技術力量沃蘇什卡，主要施工安裝親歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的`配合比。

　　進行事前控制，確保工程質量事故不發生遭遇或少發生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此施工要求施工單位提供冬季開挖方案，提前預防，避免凍害發生。

　　加強事中控制，在監理xx建筑公司的施工過程中，發現該隊伍使用的木材建筑材料建菱磚有質量問題，雖然承包商食藥監有實驗室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批建菱磚采取平行檢驗手段展開進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求保證后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰開挖中也存在質量存在問題，為保證施工質量，本人及時下發監理通知并要求施工單位對質量有缺陷部位的做修補處理，并達到設計、規范要求的質量標準。

　　在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程年度計劃的工程量進行審核、簽認。

　　監理原始記錄是工程監理不可缺少輪次的環節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決與承包商的爭端提供可靠的依據。

　　三個月的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學土建專精的，對電力工程專業知識觀察不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業需要有要求監理項目經理應具備多學科、多領域豐富的知識，因此本人在各學科專業知識方面，還需繼續努力學習，不斷不斷提高自己的業務能力和專業水平。

　　回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍不足之處存在較多的可取之處：有時認為自己行使監管權利，不太注重討論稿聽取施工人員的明確要求，不講究工作方式，工作這種方式不夠靈活；由于外國語文不廣和對規范及監理程序理解的不夠透徹，引致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協調工作；統籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在之后的臺下工作中多向領導及同事們學習管理協調以及現場技術能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據，給施工單位提建議時要特別注意把握尺度；嚴守公司紀律；在文件文檔處理及行文方面多下功夫，以可以保證行文的準確性度和高度概括性。進一步做好概要工程大事記的采編工作，提高監理月報的實用性；建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據可查。在今后的工作中本人將踐行科學發展觀，改正缺點，發揚優點，為公司的建設和發展作出自己的貢獻。

　　監理工作總結篇8

　　接受公司的監理任務后，于20xx年9月3日進駐工地，此季節正是項目組任務大、樓號多、時間緊迫和大戰100天的施工高潮，作為一名電氣監理工程師，在李志總監和二組秋組長的直接領導下，克服電氣監理人員缺、替換多的困難，結合工程實際開展工作，本著守法、公正、科學和誠信的原則，對施工單位嚴格遵循“三控兩管一協調”的監理方針，監幫結合，對建設單位熱情服務的宗旨，嚴細認真地開展項目專業監理工作，學習李總和秋組長工作的敬業精神，嚴于要求自己，至今歷時3個多月的工作，取得了較好的效果。面臨年終，現將個人具體工作情況總結如下。

　　一、涇渭苑三期C區工程概況

　　西安長慶涇河工業園橋北住宅區三期C區工程，位于陜西省西安市高陵縣崇皇鄉下徐吳村及井王村，占地面積505畝，將新建72棟8種戶型2724戶民用住宅樓及幼兒園、綜合會館等公用設施，建筑面積29萬平方米。其與之配套的室外給水、排水、熱力、小區道路、天然氣、強弱電、消防等配套設施。本工程是于x年xx月xx日開工，將于20xx年6月全部完工，交付使用。

　　該項目由西安長慶科技工程有限責任公司（長慶勘察設計研究院）及西北勘測設計院共同設計，住宅樓地上6層（帶地下室）均為大開挖灰土地基，鋼筋砼條形基礎，主體磚混結構，砼現澆樓面和屋面，抗震設防烈度為7度。C區監理二組電氣監理的樓號有：14、15、16、17、19、20、21、24、25、26、27、29、47、48、49、50、55、56、57、58、59、60、61、62、63、64、69、70、71、72、73、76、77#和幼兒園、活動中心共35棟。建筑面積約14萬平方米。

　　二、對監理工作的態度和認識

　　建設工程是一種特殊的產品，價值大、使用壽命長、而且還關系到人民的生命財產安全、健康和環境。因此，保證建設工程質量和使用安全就成為一項非常重要的問題，由于我們監理人員是有技術、會管理、懂經濟、通法律的專門人才，我們監理人員對承包施工的單位進行優良監督與管理，就會對建設工作質量和使用安全起到重要的保證作用。所以，我們監理人員在工作中，認為工程施工不符合工程設計、不符合工程質量標準和質量要求的，應及時報告組長、行業主管監理及必要時報告于李總監。并及時給施工方發出整改通知，確保工程質量，我們要嚴格遵守執行GB50319—20xx工程監理的國家標準；從監理自進駐工地現場至工程竣工驗收，都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學”的職業準則開展工作；認真學習GB50303—20xx《建筑電氣工程施工質量驗收規范》、GB50168—92、GB50169—20xx的國家標準規范和有關更多的規范。工作中，本人能夠認真學習相關規范，對開展專業監理工作起到了積極的作用。

　　認真熟悉圖紙、審核施工圖紙設計，做好監理前期的準備工作，時近3個月多，在施工過程中能從質量、進度、安全各方面進行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項規章制度，聽從李總監的直接領導和秋組長的正常工作安排；遇到工程施工中與圖紙發生的矛盾和新問題，做到仔細查閱歷史更改等文件能與施工單位進行良好的溝通與協調，相互配合、相互協作。

　　三、三期C區當前電氣施工過程中的特點

　　1。涇渭苑三期C區電氣施工監理交底尚不完善。圖紙不全和多處細部、節點有疏漏，加之單體和平面圖由兩院共同設計，產生了圖紙出現了多處矛盾，圖與表不符；例C—70#樓的配電箱接線圖是20xx。09。15日設計，電表計量箱是放在地下室集中管理，對講門鈴安裝系統圖是20xx。09。22日設計，門鈴解碼器是單戶放置，須東西兩戶兩條走線。而C—48#樓的配電箱接線圖是20xx。10月設計，各分戶的電表計量箱是分層分戶獨立管理；對講門鈴安裝系統圖是20xx。09。24日設計，門鈴解碼器是兩戶一個，只走一條線路。同是一家設計，同在一起建樓，兩棟樓設計時間只差幾天，可功能和施工方法截然兩樣。（以上問題在A區已作變更說明）本人沒有查到給C區變更通知，只找到部分樓號同類圖紙之后，對其認真進行了核對，查閱了20xx年來的所有電氣變更補充通知單并做了登記，并和在A區監理過的電氣監理工程師們進行了溝通，對圖紙存在的問題逐一紀錄，把三期C區遺漏的問題及時在各樓棟一一對照，能改的立即對施工單位提出糾正措施。同時，對施工方提出的問題進行了確定的回復。收到了不少效果。

　　2。涇渭苑三期C區的電氣工程的特點是：群體樓的建造和群體人的居住。某一個圖紙戶型建造多棟樓群，各樓棟所居住的都是幾十年在一個單位工作的老同事，老熟人，在居住時都是竄門相通，你我對比，所以在電氣施工中，對有一個統一的尺寸和規格就要求很嚴格。

　　3。分項工程較多，施工難度較大。該建筑電氣安裝工程主要是強、弱電和防雷接地系統安裝。強電又分為多路空調、多路熱水器、普通插座和照明。照明又分為公用樓道照明、地下室照明、室內照明等。

　　4。工序較多、工期長，電氣施工人員換替較多。工程項目從開工即開始接地網、各種預埋線管、埋件、接地引線、基礎埋件等隨土建一起施工，然后按照電氣工程施工規范的要求進行電纜、電線敷設，設備、器具安裝、檢測、試驗、調試、整定，最后是各系統聯合測試，合格后進行質量評定和竣工驗收，持續時間貫穿整個施工過程將需1年以上。

　　5。電氣安裝人員的技術差，施工監理難度大。由于電氣安裝在樓房建設中是一個附帶的施工，往往施工方將其分包給他人，而他人又分包給第二分包人，甚至還有第三分包的出現，所以，在施工中出現了第一分包人是尚有證施工，而其他二包三包均是無證施工的占大多數，還有施工人員年齡參差不齊，小的有17歲，大的有60有余，其文化層次和技術技能甚低，難于管理。

　　四、嚴格遵守監理工作的方針和規范

　　本著守法、公正、科學和誠信的原則，給建設單位做到監理工作的“三控制、兩管理、一協調”的方針。加強對施工單位的監理工作力度，做好動態控制。渭苑三期C區二組監理的建筑面積約14萬平方米，工作中，堅持質量第一，預防為主，過程控制，終端把關的指導思想，遵守職業道德，維護監理公司的形象，對施工單位嚴格監理，監幫結合，對建設單位熱情服務。在質量控制方面做了以下幾點。

　　1、質量控制。在施工中做好質量控制點的設置。

　　（1）關鍵部位或薄弱環節，一般要事先分析可能造成質量的問題原因，再針對原因制定對策進行預控。

　　（2）施工中的關鍵工序或環節及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環節、施工中有難度的、施工條件或技術難度大的工序或環節。

　　（3）對施工人員的控制。監理中，對無資質、無證件、文化層次低的人員、反應不敏感的施工人員應對其進行控制，重點監督；對施工材料的質量，因直接影響工程質量和安全，應對其質量與性能重點控制。（如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時，強烈要求電工旁站看管）

　　2、對承包施工單位做好技術底的控制。它是保證施工質量的條件之一，因此，每一分項工程開始實施前均要進行交底。

　　（1）嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕了不合格產品用于工程中。

　　（2）審核施工單位的技術交底資料，了解現場交底情況，避免脫節，掌握施工單位的動態。北京城鄉項目部20棟樓電氣共分了6個班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質、施工方法、施工質量等的差異性，有針對性地采取措施，對控制施工質量有一定的提高。

　　（3）樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作樣板間起步對于規范施工單位的行為和施工質量起到了重要的作用。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法，控制效果較好。要求每個施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗收合格后方可全面展開安裝工作。

　　（4）施工中，采取現場監督、巡視、平行檢驗相結合的方法，對隱蔽工程、重要部位、關鍵環節、薄弱環節加強質量控制，做到事必親躬。對于出現的異常情況，認真分析，分清責任，嚴肅處理，較大問題及時和電氣監理工程師楊培杰進行溝通。

　　3、對進場材料、構配件的控制。凡運到施工現場的原材料，進場前應向監理提交“工程材料/構配件/設備申報單”，同事附有產品出廠合格證及技術說明書，并由承包單位按規定要求進行檢驗的檢驗報告，經我們監理工程師審查并確認合格后，方可進場。

　　4、進度控制

　　安大一項目部的施工進度相比較安大二項目部慢，且施工質量差，在這種情況下，通過分析人員、機械和工程量等情況，提醒安大施工單位不要再多次換人，要增加先進的機械（如要增加彎管機等），取安大二部電氣安裝的.先進經驗，督促施工單位調整人員、機械，為保證總工期奠定了基礎。

　　5、工程施工的質量驗收。工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節。必須執行GB50300—20xx《建筑工程施工質量驗收統一標準》，它是建筑工程各專業驗收規范的通用準則。

　　（1）線管敷設：

　　①、暗配穿線鋼管，接口有對焊現象。在檢查過程中經常會遇到此問題，厚壁鋼管（壁厚大于2mm的）對焊連接，會產生內部結瘤，使穿線纜時損壞絕緣層，薄壁鋼管（壁厚小于等于2mm的）熔焊連接會產生燒穿，埋入混凝土中會滲入漿水，導致導管堵塞。這些現象都是不允許發生的。因此GB50303—20xx中14。1。2強制性條文要求：金屬導管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導管不得套管熔焊連接。厚壁鋼管應加套管焊接，焊縫要求飽滿密實。鍍鋅鋼管要求螺紋連接，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線。薄壁鋼管有螺紋連接、緊定連接等，但要求接口采取封堵措施，以防止潮氣滲入管內造成電線絕緣層老化，且增加連接處的電氣導通性。

　　②、鋼配線管敷設深度不符合規范要求。暗配管埋設深度太深不利于與盒、箱連接，有時剔槽太深會影響墻體等建筑物的質量；太淺同樣不利于與盒、箱連接，還會使建筑物表面有裂紋，在某些潮濕場所（如地下室等），鋼導管的銹蝕會顯現在墻面上，所以埋設深度恰當，既保護導管又不影響建筑物質量。因此GB50303—20xx要求：暗配的導管，保護層厚度大于15mm，且槽應用強度等級不小于M10的水泥砂漿抹面保護。開槽要求采用機械開槽，禁止手工開槽。還有，鋼管內外不刷防銹保護漆，針對這些問題，在檢查現場時其督促施工方立即糾正。③、PVC20管用量最多，在敷設時距離不準、彎角過小、對接不涂膠、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓、刻槽有橫走現象。這些問題幾乎在現場查看時天天約束。

　　（2）配電箱安裝：a、配電箱的預留洞。由于圖紙上給與電氣安裝工一個讓路協調的說明：“電氣施工時，電工應緊密配合，做好預留洞及預埋件工作”，和圖紙上對預留洞不是明細的標明了具體尺寸，所以，導致了多數樓號出現了無一個統一有規范的用戶計量箱預留洞。經認真統計，47#樓3個單元，只建設了5層，在15個計量箱預留洞中，只有2個洞尚為合格，其余有5個沒有留洞；6個預留洞沒有過梁，GB50203—20xx《砌體工程施工質量驗收規范》第3。0。7條，砌墻留洞寛超過300應設置過梁；2個留洞及其糟糕（有15個洞的照片），像這樣的實例在C—64#樓上更為突出。其他各號樓棟比比皆有。b、箱體質量存在以下幾方面問題：①不按圖紙要求尺寸定型。②送到工地的產品尺寸與圖紙不符。針對以上存在的問題：①要求應嚴格按設計圖紙及有關規范訂貨。到貨后應進行外觀檢查，檢查是否有出廠合格證，銘牌是否正確，附件是否齊全，絕緣件有無缺損、裂紋，涂層是否完整。②配電箱鐵制箱體應和圖紙尺寸相符，凡不符的尺寸，要查清廠方是以說明根據要求數據生產的。然后弄清交底通知。

　　（3）各種暗合的安裝：①、插座暗盒對地高度不放50線安裝或50線錯放3—4公分安裝，使安裝的各類暗盒高度不準；同墻面幾個暗盒安裝的不在一個平面。②、空調、熱水器的高插暗盒高度不準；③、開關暗盒位置較亂，新要求是：遇到混凝土柱子時，可距邊300，所以，在粉刷完成后，在看不見柱子時，開關距邊視為不一。這樣的問題在巡查時都一一糾正。

　　（4）防雷接地系統安裝

　　有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠，且為單面焊。避雷帶及接地裝置安裝要求：①扁鋼的搭接長度不應小于其寬度的二倍，三面施焊，當扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準；②圓鋼的搭接長度不應小于其直徑的六倍，雙面施焊，當直徑不同時，搭接長度以直徑大的為準；③圓鋼與扁鋼連接時，其搭接長度不應小于圓鋼直徑的六倍，雙面施焊；④扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應緊貼3/4鋼管表面，或緊貼角鋼外側兩面，上、下兩側施焊；⑤除埋設在混凝土中的焊接接頭外，其他均應有防腐措施。不做到以上規范，不予以驗收。

　　（5）等電位聯結

　　①、總等電位聯結（MEB）《低壓配電設計規范》要求：采用接地故障保護時，在建筑物內應將下列導電體作總等電位聯結：PE、PEN干線；電氣裝置接地極的接地干線；建筑物內的水管、煤氣管、采暖和空調管道等金屬管道；條件許可的建筑物金屬構件等導電體。上述導電體宜在進入建筑物處接向總等電位聯結端子，等電位聯結中金屬管道連接處應可靠地連通導電。等電位施工時，一般采用焊接，將40mm×4mm的鍍鋅扁鋼，從MEB紫銅連接母排上連接至導電體上。對于各種金屬管道的聯結抱箍，一般應采用不小于25mm×4mm的鍍鋅扁鋼或銅帶。②、衛生間局部等電位連接（LEB）：GB50096—1999中6。5。2條第六款要求：設洗浴設備的衛生間應作等電位聯結。C區要求施工方法是用25mmx4mm的扁鋼對地30cm做一要帶型一周，在上面再作4個需要接地的M8mmX50mm的螺絲共接地物體使用。主要控制與其引出線的連接。

　　五、對出現工程質量問題的及時處理

　　對無圖施工、無證施工、多次分包、掛靠、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預留孔洞、削弱承重截面的施工，監理發現后應及時制止其施工，嚴重或不聽監理口頭制止的，可發暫時停工的監理通知書。對工程施工中出現的細小質量問題，盡量在巡視施工現場時解決和在分項、分部工程驗收過程中及時解決。對于一般可以通過返工、返修的工程質量缺陷，應責成承包單位先寫出質量問題報告，說明情況并提出處理意見，經過監理工程師核實和研究、必要時要經過建設等單位認可，確定處理方案，批復承辦單位處理，處理后重新驗收。

　　六、資料收集、整理施工中及時收集有關資料，做到齊全、完整，與工程同步，竣工時達到裝訂、歸檔要求。

　　七、建議

　　1、北區監理部要有齊全的交底或變更通知資料供后來監理人員查閱。

　　2、規范監理工作程序，提高監理隊伍素質。

　　監理工作總結篇9

　　在公司黨委的領導下，全體職工努力踐行xxxxx、團結協作、堅韌拼搏，圓滿完成了21年監理任務，實現了精神文明和物質文明的雙豐收，在項目部的正確領導下，在總監以及總監代表的合理支配下，以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業奉獻”的企業精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標，主要包括日常監理和竣工驗收工作、以及正在監理的前期信息管理的工作。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學習狀況向領導作以下匯報：

　　20xx年x月-x月本人主要擔2、7樓的監理工作，由于后期人員少又承接了5樓以及室外園林綠化監理工作，我始終堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，寵愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規和企業的規章制度；聽從組織支配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的.立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠敬重領導，團結同事，關懷有困難的同志解決生活與學習上的難題。

　　工地在合同以及現場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的狀況下，建設單位就組織施工單位開頭施工、施工單位的施工力氣較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交x作業簡潔，缺乏統一的管理，導致了現場管理較混亂的局面，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由于施工單位技術力氣及經濟實力較弱，本人主動給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發覺過程中存在的問題，準時要求施工單位進行整改，避開了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。嚴格公司出勤紀律，由于后期任務重、人員少，而建設單位要求每天晚上必需召開工程進度協調會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀要的整理工作。夜間加班至11點已成為習慣，做到了公司提出的24小時監理的目標。 20xx年x月至x月本人被調至工地，擔當現場管理以及信息管理工作

　　作為信息管理，首先明確了其特點：

　　①、信息量大，關系簡潔；

　　②、信息管理要求系統、嚴格，避開疏漏。

　　信息不僅是監理工程師實施把握的依據又是監理決策的依據，還是協調項目建設有關單位的重要媒介。來自業主單位、承包商、設計單位、地質單位的文件或資料名目眾多，為便利查詢就需要對其進行確定的分類和匯編，這項工作做起來比較簡潔。

　　回顧一年的工作，出過力，流過汗，在確定成果的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監管權，不太留意聽取施工人員的看法，不講究工作方式，工作方式不夠迅速而靈敏；由于學問面不廣和對規范及監理程序理解的不夠透徹，導致工作中的決策力氣有所欠缺，不能很好地、全面地協調工作；統籌支配力氣較差，考慮問題不夠全面。

　　預備在以后的工作中多向領導及同事們學習管理協調以及現場技術力氣。做到言行要嚴謹，說話要有依據，給施工單位提建議時要留意把握尺度；嚴守公司紀律；在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的精確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監理月報的有用性；建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據可查。在今后的工作中本人將努力踐行xxxxx，改正缺點，發揚優點，為公司的建設和進展作出自己的貢獻。

　　監理工作總結篇10

　　一、進度控制

　　1、形象進度與計劃進度有較大偏差：綜合制劑對立基礎只完成1~8/A~M軸；高架倉庫獨立基礎未完成；原料車間基槽開挖、墊層完成1~13/A~C軸。

　　2、原因分析：

　　a、基礎施工所需原材料組織進場與施工脫節；

　　b、現場停電及雨天停工也有較大影響；

　　c、現場組織施工的管理人員及項目部的管理力度欠缺。

　　3、施工方應提前排好材料計劃并組織落實，確保現場施工進度要求；提前做好雨季、夏季高溫專項施工方案并逐步落實，減少天氣對進度、質量的不利影響；根據作業面的加大，相關的施工機具、作業班組應提前組織到位，合理協調各施工段作業面的流水作業。

　　二、合同管理及資料

　　甲方盡快完善施工許可證的所需手續，相關合同應盡快落實；施工方應加快施工組織設計（及相關專項方案）和總、月（周）進度計劃的編制報審，承包企業資質、組織機構、特種作業的報驗，項目部的質量、安全管理保證體系（人員組織、證件、制度）等盡快落實。

　　三、質量控制

　　1、進場原材料和其相關質量證明文件未能及時報驗，需見證取樣送檢的應及時取樣送檢，否則對質量、進度都有不利的影響。

　　2、施工方現場無質檢員，“三檢”制度未貫徹落實；工人作業存在只圖進度不顧質量，望施工方加強現場的質量管理及相關的自檢制度的落實。

　　3、施工組織及相關專項施工方案、進度計劃、技術交底等是組織指導現場施工重要的文件資料，是保證質量的關鍵措施之一，施工方應重視并積極落實。

　　4、驗收及相關的隱蔽驗收程序要規范，應在施工方自檢合格的`基礎上再進行報驗；需主管部門、設計、勘察單位共同參與驗收的，建設單位、施工單位應及時進行通知和協調，并完善相關的驗收簽字手續。

　　四、安全文明施工

　　本周無安全事故，現階段各工作交叉作業要求施工方注重下幾點：

　　1、施工現場的三級配電應盡快落實，專業電工要持證上崗，臨時線路的保護要有相應、規范的安全措施；

　　2、崗前的安全教育、安全交底要落實到人，現場的安全巡查要定時定人并要有相應的記錄；

　　3、挖掘機械、運輸車輛要注意現場的統一指揮，杜絕安全事故；

　　4、門前的“五牌一圖”及相關的警示標志、宣傳標語應盡快到位；”門前三包”的衛生及主要道路的硬化也要逐步落實。

　　五、協調事宜及其他

　　1、施工方對現場及圖紙上有關材料、技術、質量等方面的問題及時與建設、監理方聯系溝通。

　　2、隱蔽工程施工前，準備工作要充分、及時到位，不要影響下一工序的質量和進度。

　　監理工作總結篇11

　　20xx年是引額濟烏工程關鍵的一年，沙漠渠道平臺工程按合同工期完工，襯砌工程中標單位進場，開始施工。一方面驗收，一方面接收事情多。按照濟烏工程總的進度要求，今年是高峰期，進場監理人員增加，從管理角度講難度大，另外受非典疫情的影響，大部分監理人員沒有探親使得監理工作比往年任務重。回顧一年來的工作，雖然事情多、難度大、任務重，但是在總監的領導下，自己比較好的完成了總監交給的各項工作，現將個人總結如下：

　　一、認真學習、不斷進取

　　沙漠渠道工程規模宏大，就目前來講在國內是絕無僅有的，工程建設過程中仍有許多的問題有待探索和研究。工作中在學習、理解設計文件、標準、規范、規程的同時，根據沙漠工程的特點，認真學習有關沙漠方面的知識，在總結沙漠施工取得參數的基礎上，不斷積累應對沙漠渠道監理的一些經驗。結合工程實際，分別起草了《砂土填筑質量要求》《渠床整修、伴行公路及草方格植護質量要求》供現場監理在工作中操作。

　　二、積極主動、開展工作

　　按照建設單位對監理工作的要求，監理工作要有超前意識。自己對工作經常想，經常琢磨，下一步該做什么，怎樣做，預先考慮周全一些，就會使施工過程中失誤少一些。比如，渠道中心線移交時必須檢測，砂礫料墊層水平同起必須按照招標文件要求翻砂等。審查開工報告，施工單位應該報審的資料是否齊全，項目劃分依據及項目劃分，質量評定表及檢測表是否具備，以便在于施工過程中及時應用。一年中，經常到施工現場，發現問題，及時糾正，把隱患消除在萌芽狀態，在內業方面，審核《周進度報表》、《會議紀要》、《監理月報》、起草監理工作計劃、監理工作總結等，完成了《分部工程驗收實施細則》。

　　三、實事求是、嚴格要求

　　實事求是總括監理工作是最恰當不過了，監理工作在質量、進度、計量三個方面都必須實事求是。客觀反映工程建設過程中的動態，真實記載工程質量狀況、工程進展情況、工程計量過程。在工作中嚴格要求現場監理，按照質量、計量控制流程進行檢測和記錄，當日整理歸類，避免時間長遺忘和做資料現象，每旬、每月匯總上報。對不在現場檢測或沒有檢測的部位，檢查發現有抽檢資料，進行批評教育，杜絕此類情況發生。

　　四、加強管理、搞好工作

　　鑒于進場監理人員總體素質狀況，監理部制定了一套系列規章制度，有《監理人員守則》、《監理人員崗位職責》、《監理制度匯編》、《業績考核辦法》等，雖起到了一定作用，但在執行過程中不理想有執行不到位的地方，有的監理說的一套，干的一套或光說不練，有的對工程設計及技術要求似懂非懂，對監理工作的目的不明，對監理工作的`任務理解不清，對施工監理的具體手段認識模糊，不按有關規范、規程、規定操作，批評教育后仍出現同類問題，給監理部造成不良影響。在市場經濟條件下，要樹立河套監理的形象繼續從事監理工作，必須加強內部管理。通過召開各類會議進行培訓教育，加強制度落實力度，褒獎認真負責的監理人員，鞭策后進把施工監理做到位，忠實履行合同的義務和責任。

　　一年中，自己服從總監領導，協助總監做了大量工作，從技術到管理，從現場到內業，只有一個目的，把濟烏工程監理合同內的任務完成，工作做好，使建設單位滿意。工作中能夠團結同志和進場人員一同工作。對年輕的同志傳、幫、帶，不斷使他們成熟。

　　監理工作總結篇12

　　隨著時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總過去一年工作，誠懇希望大家對總不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持預控，規范，科學，優質的工作指

　　導思想，牢固樹立確保每一個業主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在年的工作與表現：

　　一、信息管理

　　①不同單位的來往文函分別統一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。

　　②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

　　③監理月報的大部分數據是xx于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的.細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

　　二、對工程施工建設的質量控制

　　①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。

　　②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提。前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做做好我應該做的工作。

　　三、對安全文明施工控制方面的工作

　　通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料）每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發現問題）；腳勤（多在現場轉，巡，查）；嘴勤（對發現問題要多講）；手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）；加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。

　　監理工作總結篇13

　　20xx年是我在山西協城監理部收獲最大的一年。我勤奮工作刻苦努力。一心一意埋頭在xxx項目上的安全管理工作中。忠于職守，嚴于律己，在監理部同志們的共同努力下確保了協城監理管理工作的精細化工園區西段原料管線及公用工程項目的安全生產。自20xx年7月1日調入該項目以來，已近時2個多月，截至目前連續安全生產60天，連續安全施工達到了238200天人工時，施工現場HSE管理工作始終按照山西協城建設工程管理有限公司及華錦集團工程管理公司HSE管理體系文件規定的要求進行管理和控制。現將本年度的HSE實施狀態，HSE規章制度執行情況，培訓情況，現場檢查，隱患整改情況總結如下：

　　一、HSE管理策劃

　　在20xx年進入該監理部伊始，我嚴格按照山西協城建設工程管理有限公司《職業健康安全和環境管理程序文件》《職業健康安全和環境(HSE)管理規定》《職業健康安全和環境(HSE)管理手冊》的要求對項目施工HSE管理進行了策劃,針對項目的施工特點發布了《環境因素清單》《環境因素辨識評價控制措施表》《危險因素辨識評價控制措施表》《危險源清單》《重大危險源清單》《重要環境因素清單》18項HSE管理規定,現場應急準備與響應計劃(救援、火災)管理性文件,以期指導HSE工作.18項HSE管理規定目錄如下:

　　1、項目現場HSE教育培訓管理規定。

　　2、項目現場HSE檢查管理規定。

　　3、項目現場消防安全管理規定。

　　4、項目現場高處作業管理規定。

　　5、項目現場動火作業管理規定。

　　6、項目現場臨時用電安全管理規定。

　　7、項目現場機械設備及操作安全管理規定。

　　8、項目現場起吊設備及操作安全管理規定。

　　9、項目現場交通安全管理規定。

　　10、項目現場危險品安全管理規定。

　　11、項目現場動勞保護管理規定。

　　12、項目現場安全標志設置管理規定。

　　13、項目現場危險品安全管理規定。

　　14、項目現場環境保護管理規定。

　　15、項目現場宣傳管理規定。

　　16、項目現場文明施工管理規定。

　　17、項目現場生活和衛生設施管理規定。

　　18、項目現場射線作業安全管理規定。

　　二、HSE管理的實施

　　1、HSE教育培訓。

　　一級、二級教育有遼寧華錦集團安環部、精細化工園區西段原料管線及公用工程項目總承包單位組織，教育培訓的內容是項目HSE實施計劃現場HSE管理要求及施工注意事項。三級教育由份包商組織教育培訓。20xx年7月1日至2014年8月15日共進行HSE教育培訓36次，共計397人，其中：吉化安裝一隊5次72人，吉化安裝二隊12次，86人，吉化安裝三隊8次107人，吉化防腐隊2次38人，土建清凈水雨水池隊9次94人。

　　2、HSE監督與檢查

　　（1）特種作業人員資格和持證上崗情況。

　　（2）施工人員勞動保護用品的配置情況。

　　（3）施工機具，設備等安全性能檢查和報驗合格情況。

　　（4）現場安全標示危險區域標識，隔離情況。

　　（5）施工作業條件控制和施工安全技術執行情況。

　　（6）現場安全、勞動保護、文明施工和環境保護措施或制度落實情況。

　　（7）應急計劃及其人員、物質、設備落實情況等。

　　3、HSE現場管理

　　安全按照HSE實施計劃的'指導開展工作，“開工前檢查，日常檢查，專業性檢查。季節性和節假日前檢查”均按部就班的進行，現場發現問題立即要求施工單位整改。堅決消除安全隱患。絕不遷就姑息。

　　除每天日常現場監督檢查外，共進行周大檢查1次。月在檢查2次。專項檢查7次。（檢查主要項目分別為腳手架，臨時用電，個人防護用品檢查。現場起吊設備，文明施工，消防器材等）發現安全隱患236個，當即整改209個，兩日內整改27個。整改率100%。現場HSE管理工作始終處于受控狀態。

　　全年未發生重大人身傷害事故，未發生重大機械設備事故，未發生重大質量安全事故，未發生重大環境污染事故和中毒事故，輕傷事故發生率為零，火災事故為零。

　　4、應急準備

　　現場應急準備與響應計劃（救援、火災）是基于現場所處位置及條件進行修訂。更有針對性和可實施性。

　　根據現場的實際情況，編制了應急救援計劃，預計20xx年7月15日組織一次應急演練。

　　三、20xx年HSE措施

　　（1）加強安全教育培訓力度。讓安全深入人心。使“我要安全”成為所有參建人員的基本行為準則。牢記樹立“安全第一”的管理理念。

　　（2）加強對施工企業安全資質，特種作業人員資質及大型施工設備驗收的審查力度。

　　（3）加強程序控制，對重點部位專項安全施工方案進行重點審查。并嚴格按照審查通過的方案進行合格性檢查，檢查合格后方可進入下列工序。

　　（4）深入施工現場，加大施工現場的安全管理力度，認認真真找問題，扎扎實實抓落實，堅決杜絕各類事故的發生。切實做到“安全生產，預防為主”使安全管理工作更上新的臺階。

　　xx建設工程管理有限公司項目監理部

　　20xx年x月24日

　　監理工作總結篇14

　　20xx年即將過去，我進入xx房地產開發有限公司已經有將近半年的時間，在這半年的工作生活中，使我學到了很多東西，特別是提升了自己的業務能力和工作能力。

　　需要特別指出的是在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，和公司各個部門之間諧相互協作和諧相處的工作環境中，和自己努力追求上進的心態，很好的完成了領導安排的各項工作，能夠勝任自己的崗位，使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成績、喜悅和快樂，同時我也有自己的不足之處。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

　　一、年度工作情況

　　1、熟悉公司各項規章制度

　　進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規章制度和企業文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入金谷房地產工程部這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協調能力，能夠理論聯系實際的開展工作，敢于創新，更快更好地完成工作任務。

　　2、項目工程管理

　　任職工程部土建工程師，具體分工負責小安舍舊城改造項目9#、21#、22#、23#樓土建施工工作。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。

　　在公司領導、各部門的分工協作下，使得小安舍舊城改造項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項；參與每周監理列會，收集質量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協調各項工作、解決日常施工中的矛盾。在工作中充分調動監理的積極性和主動性，充分發揮監理人員的施工過程和關鍵部位的監督作用。經常深入施工現場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

　　3、完成年度主要工程工作

　　（1）土方開挖工程

　　完成9樓、21樓、23樓、22樓土方開挖工程

　　（2）樁基工程

　　20xx年12月13日 9樓、21樓樁基施工完成。 20xx年12月22日完成23#樓樁基施工。

　　20xx年1月15日完成9、21、23樓褥墊層鋪設工程含（樁基檢測工作全部結束）。樁基工程總工期計劃60日歷天，累計完成設計CFG樁1419根。樁基檢測由單樁靜載荷試驗、復合地基靜載荷試驗及低應變動力檢測。

　　（3）主體結構工程

　　20xx年1月底主體施工單位完成21、9、23樓的砼墊層施工工作，接洽項目工程相關資料，進行主控點、高程測量復核。

　　（4）施工進度控制管理方面

　　重點把握開工、基礎及地下室完成、主體封頂等時間節點，嚴格執行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：

　　1）保證施工人員數量的措施

　　在新建樓號開工前，因針對工程主體施工單位容易出現人員投入不足的情況，提前在工程監理例會中強調總工期目標、主要工期節點和年終工程進度目標，重點指出現場施工各工種人員配置問題，并督促施工單位及時補充人員。

　　2）關于進度計劃的審核

　　工程開工前，要求施工單位根據現場條件、合同工期和各單位自身的綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據。

　　3）進度計劃實施的跟蹤檢查

　　單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，特別是每天安排的事情必須完成，減少避免不必要的損失。

　　（5）工程質量控制情況

　　9#樓、21#樓、23#樓，在主體工程開工前做好各項預控和管理措施，防止出現較大的質量問題，在質量管理上，必須遵循著關注三個環節：質量目標的確立、質量預控方案的確定，主體施工的過程控制，分部分項工作的驗收控制。

　　1）關于施工方管理意識的強化

　　因此各主體單位必須高度負責，確保質量達到合同目標要求。

　　控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，牢固樹立質量第一、預控為主、為用戶服務的觀念。培養、提高現場管理人員的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

　　2）建立質量信息管理辦法

　　根據影響工程質量的關鍵節點、關鍵部位及重要影響因素，建立、完善質量管理制度，現場搜集、整理工程質量安全問題和處理措施，并及時記錄各種和影像資料，實行質量安全動態管理控制，嚴格管理監理單位在施工過程中的各項驗收措施。

　　3）質量檢查應做好過程控制

　　督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現場各級質檢員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。監理專業工程師采用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行監管，發現問題及時聯系施工單位，組織專題會議、發工作聯系函、質量安全通報，根據工程部制定質量安全處罰條例進行處罰等。

　　同時建設投資方、房地產公司和監理單位每月組織質量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發現問題，督促施工單位提高質量安全意識，加強規范質量安全施工操作行為。

　　4）主體工程的.過程控制

　　產品質量會因施工班組實力的優良存在一定的偏差。在過程控制上，主要通過以下這幾點來實現：一、嚴格控制原材料質量，嚴格按照公司合同中提供的主要材料品牌生產廠家給予選擇。二、嚴格要求甲方各專業工程師和監理對進場材料的監督和現場取樣送檢。三、要求施工方嚴格選擇施工班組，對不符合施工條件的班組及時清理出場。

　　5）驗收控制措施：

　　a、要求施工單位完善質保體系，嚴格執行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。

　　b、監理工程和工程技術部的驗收。要求監理工程師每道工序必檢，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。

　　（6）安全與文明現場管理情況

　　1）根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行相關安全規程、生產條例和規定。

　　2）科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

　　3）配合建設方、工程部的安全生產各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發現隱患及時整改處理。

　　4）時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并嚴格審核安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

　　二、存在的不足以及改進措施

　　回想自己將近半年的工作，雖然有一定的進步，但是也存在許多不足，許多工自己的工作能力和管理水平還需要向同事和領導學習請教，工作中的不足主要有以下幾點：

　　1、專業知識不全面

　　2、缺乏計劃性和前瞻性