房地產項目工作總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況,為此我們要做好回顧,寫好總結。總結你想好怎么寫了嗎?以下是小編整理的房地產項目工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
房地產項目工作總結1
xx年是建筑施工企業項目管理年,是直面金融危機的一年,我們應該以實際行動學習和發揚“更快、更高、更強”的奧運精神,搶抓機遇,樹立高度責任心,制定切實可行的措施,保證取得良好的經營成果,確保公司持續有效發展。我們的工作總結:
一、推進項目管理,扎實做好施工生產工作
抓好兩個重點,干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xx年重點工程,要圍繞重點項目,干好每一項工程。
一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業主要求規劃編制具體的方案,提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點,有針對性做好前期準備工作,要從人、機、料、法、環、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協調工作,為保證工程順利實施奠定良好的基礎。
二是強化過程控制。要統籌部署、精心xxx,優化施工方案,合理安排工序,強化動態管理,關心顧客需要,全面完成全年的施工生產任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累,積極xxx對已完工程進行全面總結,對于施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析,真正地發揮施工總結的借鑒、指導作用。
強項目管理,提高項目管理水平。
一是要提高執行力建設,嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產。
二是要增強項目核算意識。公司將放大管理,賦予項目更多的權力,挖掘管理潛力,為推進公司從施工型企業逐步發展成為管理型企業打下堅實的基礎,并通過規范化管理,打造有佳龍特色的管理品牌。
二、以市場為導向,提高市場占有率
xx年公司在市場開發方面取得明顯成效,為xx年施工生產建立了一定的'儲備xxx一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;xxx地區的28局、xxx二公司、管道集團,外埠的青島、xxx、xxx等地都有我們的工程;xxx中石油新建xxx億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規模生產能力等等。綜上所述,說明今年公司獲得了較充足的施工任務,明年xxx一體化再掀xxx,預示著今明兩年公司發展的良好態勢。
1.立足傳統市場,努力拓展外部市場。形勢可喜,但提高市場占有率仍然是每個企業永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,著力xxx工程的承攬動態(范本),全力進行信息跟蹤,加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機,做好后續工程和周邊市場的拓展。
2.構建信息網絡,加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業內外信息,科學地運用投標經驗,恰當地運用投標技巧,加強投標文件質量,提高中標率。
三、加強基礎管理,構建跨越發展平臺
1.不斷完善各種管理辦法,堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理,完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度,繼續制定和完善公司增收節支計劃。
2.解決市場準入瓶頸,提升資質。從公司市場開發戰略出發,首先要切實解決好市場準入問題,公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應,今年公司要上下齊配合,做好相關資質申報,資料升級準備工作,提升公司相關資質。
3.加強采購供應管理,嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系,規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家,常用材料尋源到廠家的采購原則,降低物耗成本。
4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網,吸收社會資源進行資源儲備,選擇有實力的施工隊伍納入公司資源xxx。二是加強培訓工作,做好法律法規、技術技能的學習教育工作,提高全員素質。
5.繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業文化
企業文化建設是企業發展的催化劑,更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎,打造“佳龍”特色的企業文化是我們永恒的主題。
1.加大培訓力度,打造學習型企業。保證作業層培訓時間為72學時,管理層培訓時間為48學時。
2.積極參與各種社會公益活動。
3.繼續增添優秀員工繳納社會保險人數。
4.做好弱勢群體的走訪慰問活動,構建和諧企業。
房地產項目工作總結2
通過為期一年在吉林昌邑萬達項目部的工作經歷,我收獲頗豐。今年,在領導的帶領下及同事幫助下,我時刻保持“謙虛、謹慎、律己、務實”的態度,努力完成了今年的各項工作,自己在思想理論、業務知識、施工管理等方面都有了很大收獲。現將一年來學習和工作情況總結如下:
一、注重思想建設,提高思想政治覺悟
雖然我還未成為中國共產黨員,但是我始終以一名黨員的準則來要求自己。今年,我加入了吉林昌邑萬達項目部,面臨了新的挑戰,接受了新的工作任務,面臨新的工作環境,我始終堅持自律。在吉林昌邑萬達項目黨支部的領導下,我堅持廉潔自律,警鐘長鳴,經常檢查自己的一言一行,做到自重、自省、自警,自勵。常懷律己之心,堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀,并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。認真貫徹和執行公司和項目部的方針和政策,工作積極主動,不畏艱難,盡職盡責,在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
二、強化理論和業務學習,提高自身綜合素質
作為一名加入大項目部的新人,我清醒地認識到提升自身的綜合素質是多么迫切,所以只有不斷加強學習,積累充實自我,才能鍛煉好為公司服務。今年,堅持一邊工作一邊學習,不斷提高自身綜合素質水平。認真學習業務知識,始終保持虛心好學的態度。在領導的關心及同事的幫助下,學習到了許多工作方法,使我在工作上迅速成長起來。
三、強化任務落實,提高工作效率
本人于3月來到吉林昌邑萬達項目,擔任A2地塊負責人一職。A2地塊建筑面積約為16.1萬㎡, 單體眾多,在接手該地塊時,交付任務迫在眉睫。經過為期一年的工作,在本項目的施工管理方面讓我受益匪淺。
1.施工進度方面:接手A2地塊時,面臨許多問題。主樓1#樓保溫因去年質量問題導致進度嚴重滯后,2#樓室內兩家二次結構施工隊伍,協調量大。4#樓單體面積最大,室內甩項繁多,5#6#樓及商鋪二次結構隊伍面臨撤場,剩余工作無人施工。地下室機電管線錯綜發雜,各功能配套間內做法不一,甩項收尾工程量龐大。室內管井,踏步抹灰,設備平臺開敞陽臺及連廊工序穿插量大,施工隊伍人員眾多,涉及到成品破壞,交叉作業污染等諸多問題。綜合平衡協調機電、內裝,門窗,二次結構,保溫隊伍等相關配套單位垂直運輸,材料供應是一項重大課題。
面對這一系列問題,我地塊編制了詳細的總進度計劃,各分項工程細化達200余項,包含土建機電工程及各相關配套施工,分解至每一層,每一流水段工程量配置相應勞動力,指導本地塊管理人員及分包單位嚴格按照計劃執行。根據進度計劃由工長向相關施工單位負責人下發每日施工任務書,對于執行不力者及施工人員不足者提出警告并采取經濟處罰措施,同時項目部與各勞務隊伍負責人簽訂承諾書并明確獎罰制度。我地塊每日召開生產例會,制定了電梯使用、鑰匙管理、成品保護等相關管理制度,從而保障場區內各單位施工作業正常進行,做到有會必議,有議必決。
2.質量方面:A2地塊總結了年初萬達集團第三方檢查防水不及格的失敗教訓,經過分析及總結,從問題的根源、相關因素等找出問題的.癥結,逐步逐項解決了外窗滲漏、屋面煙道滲漏、地下室外墻滲漏等遺留問題。在入伙前期及集團入伙聯檢前,將每日現場會議與銷項會議相結合,制定銷項獎罰制度。總包管理人員與業主及監理人員對整改項聯合檢查驗收,交房期間管理人員積極配合物業陪同小業主進行驗房,發現問題及時處理,確保品質入伙。入伙后項目部成立專業維修小組,對物業報修的質量問題第一時間進行整改,防止群訴事件。
3.成本與安全方面:在施工過程中,我們建立并健全了安全生產管理制度,定期組織安全文明施工檢查,第一時間消除施工現場安全隱患。截止到A2地塊入伙以來,現場未發生一起安全事故。由于萬達項目本身的獨特性,現場變更量較大,簽證內容廣泛,因此我地塊制定了簽證變更臺賬,并將責任落實到個人,有效的加強了變更簽證的時效性及可追蹤性。項目后期,在領導的指導下,我積極配合商務人員參與竣工結算工作,爭取項目經濟利益最大化。
這一年,我與A2地塊所有同仁們奮戰在施工現場的第一線,努力完成了公司及經理部下達的各項任務。先后經歷了每月第三方檢查、竣工驗收、示范區開放、總對總會議、竣工驗收、集團入伙聯合檢查以及最后的915入伙交付。在此期間A2地塊團隊不分晝夜承受住了萬達項目高強度高壓環境下的重重考驗,得到了業主的一致好評,并于年底收到了業主致項目部的感謝信。
四、存在的問題和下一步打算
回顧這一年的工作,本人愛崗敬業,積極完成領導交給的各項任務,認真開展各項工作,雖然有了進步,但也存在著不足,主要表現在:
第一,工作思路缺乏創造性,思維固有話,變通性和靈活性還需加強;第二,工作前瞻性不夠,統籌整體和細化個體工作的時候,還不夠全面細致,沒有面面俱到,個別工作完成的空間有待提升;第三,缺乏對項目成本管理方面的深入了解,對于成本和費用的控制和管理還需要深化和加強,應更好更合理的降本壓費。
即將到來,也是重要和充滿挑戰的一年。我將從思想理論、業務能力、施工管理等方面,加強自身的學習,提升知識水平,提高業務能力,總結自身不足,客觀認識自己,彌補自身短板,積極并認真的完成領導交給的各項任務,努力實現自我價值。
以上是我今年的工作情況,如有不妥之處請領導和同事予以批評指正。新的一年,我將以更加飽滿的熱情投入到工作中,我一定會克服不足、認真學習、發奮工作、盡快成長,把工作做的更好,為公司做的更多。
房地產項目工作總結3
一、完成的主要工作任務:
4月份為項目銷售的準備期,具體工作內容包括:
1、前期準備工作計劃:制定至售樓中心全面啟用前的各項準備工作計劃并依照其執行。
2、人員培訓:對銷售人員進行房地產知識、銷售知識培訓,并加強銷售員對項目情況的熟悉和進行深入分析、了解。
3、廣告宣傳:對項目的廣告資源進行收集、調查,制定廣告宣傳方案、措施并予以落實。
4、售樓部裝飾:完成售樓打包方案并配合完成售樓部的裝飾。
5、營銷活動及售樓中心正式啟用:完成售樓中心揭幕活動準備工作及圓滿舉行活動,售樓中心正式啟用。
6、銷售工作資料準備:銷售日常工作用文件資料準備,制定銷售管理制度、銷售政策。
以上工作的`完成將項目推進到銷售階段,為項目的銷售奠定基礎。
二、前期工作存在的主要問題:
1、工作計劃缺乏整體性的步驟和計劃:
因項目的營銷工作計劃及措施不受開發商的采納,受其影響和限制原有的營銷計劃全部需要調整。由于現在銷售政策不明確,無法對整體的營銷計劃做出調整,也不能即時地制定階段性的銷售工作計劃,使銷售工作缺乏指導性綱領。
2、工作銜接困難:
在廣告宣傳措施落實和售樓中心揭幕活動準備工作中出現的工作銜接對象不準確及中間過程過長,嚴重影響了相關工作的效果和效率,對銷售工作造成一定的影響。
3、項目的銷售工作存在的主要問題:
(1)廣告、宣傳:
廣告宣傳的力度不夠。目前項目的廣告宣傳局限于大英縣,沒有輻射到購買力較強的周邊區域,如遂寧等主要銷售目標地。
(2)銷售環境:
由于項目為商業地產,一定的商業包裝和炒作必不可少,目前項目缺少商業氛圍,商業環境有待塑造。
三、對下階段工作的建議:
由于項目在下一階段正式進入銷售期間,對前期反映出的問題進行總結并制定調整措施,實現項目銷售的快速向前推進。
1、及時明確項目營銷售工作的整體規劃和具體政策;
2、制定階段性的銷售計劃和營銷活動規劃;
3、解決工作銜接問題。
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