【精】專項整治工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的專項整治工作總結，希望對大家有所幫助。

專項整治工作總結1

　　為認真貫徹落實金溪縣打擊和處置非法集資工作領導小組的通知精神，為全面徹查我市非法集資隱患，將非法集資消滅在萌芽狀態，規范我區金融市場秩序、維護社會安定，根據區打擊和處置非法集資領導小組辦公室《關于開展非法集資專項整治行動的通知》要求，我局高度重視，積極組織開展了典當行業和電子商務企業非法集資風險專項排查工作�，F將排查情況匯報如下：

　　一、加大宣傳力度，切實增強社會公眾的法律意識和對非法集資活動的抵御能力。

　　加強對社會非法集資之危害性的`宣傳，提高認識，確保穩定發展。并宣傳國家有關防范和處置非法集資活動的各項政策措施，增強公民的風險意識和辨別能力，從源頭上杜絕非法集資滋生和蔓延。

　　二、開展風險排查，認真做好對非法集資活動的監測和預警工作。

　　根據區打擊和處置非法集資工作領導小組傳達的精神，我局迅速行動，深入推進清理排查工作。對全區所有典當公司和電子商務企業進行有無集資情況排查，摸清底子。

　　三、現場開展面聯合檢查。

　　6月中旬至8月份，我局積極配合市商務局對轄區內典當公司就經營情況、證照情況、防范和打擊非法集資宣傳情況、安全防范設施情況、當票管理情況等方面開展了現場檢查，對易發生非法集資行為的商務領域加強預防宣傳。通過對企業的實地調查、查閱銀行對賬單、注冊資本、財務狀況、當票使用、業務結構、當金發放、息費收取、規范經營等，切實掌握典當公司的經營情況，是否有違規資金運作，爭取對有苗頭風險做到及時發現，盡快處理，同時，與與典當公司、電子商務公司負責人簽訂了規范經營承諾書,完善企業責任義務，明確非法集資處置措施，堅決杜絕非法集資。

　　四、下一步工作打算。

　　為了進一步做好非法集資監測、預警、防范、打擊工作，維護正常的金融秩序和社會穩定，保護廣大人民群眾的切身利益，在下步工作中我們將進一步提高思想認識，及時預防和遏制非法集資的產生，密切配合好有關部門開展的專項整治行動堅決打擊非法集資活動;加強防范宣傳、形成整治合力，切實增強社會公眾的法律意識和對非法集資活動的抵御能力。

專項整治工作總結2

　　自公司十一月份開展“強化安全責任，加強工藝管理”專項整治活動以來，熱電廠高度重視，成立了以廠長為組長，其他領導分工負責的領導小組，制定了具體的活動方案。有重點、有步驟、有要求、有成效地開展工作，綜合辦和廠辦抽調4人組成工作組，深入一線具體抓落實，通過一個多月扎扎實實的整治，取得了預期的`效果�，F總結如下：

　　一、層層宣傳發動。

　　10月底，廠安全領導小組開會專門學習討論并部署專項整治工作，廠領導嚴格落實生產安全工作“五同時”，通過召開生產調度會、班組長以上動員會、工序和班組交接班會等形式，認真貫徹學習專項整治活動的精神和各級要求�；顒悠陂g，全廠通過報紙（采用8篇）、專欄（2期）、標語（20條）、口頭宣傳等形式廣泛宣傳專項整治工作的必要性和重要性。

　　二、認真組織全員學習、貫徹《安全生產法》、“四十一條禁令”、《崗位操作規程》、《工藝技術規程》、《危險化學品安全管理條理》等法規。

　　廠安全員、工藝員分別到各工序授課，各崗位按要求建立了崗位練兵卡，規范地開展崗位大練兵，專項整治活動領導小組和綜合辦每周堅持全面檢查和抽查，12月6日至8日，組織全廠員工進行安全、工藝知識閉卷考試，成績及格率100%。全體員工的安全素質、操作技能以及工作責任心得到普遍提高。

　　三、大力查整安全隱患，整治生產秩序。

　　活動開展以來，工廠發動全員地毯式查找安全隱患，安全員、工藝員每天巡檢生產現場，綜合辦和廠辦堅持周查月評，發現隱患及時采取措施并下達隱患整改書面通知，限期整改，活動期間共整改隱患43項，有2項暫不能整改的也采取了防范措施并書面報告公司，請求盡快安排整改。通過整治，工廠的生產秩序和現場清潔文明生產發生了洗心革面的深刻變化，12月初公司組織預檢時給予了肯定的評價。

　　四、以班組安全活動為基礎，嚴格執行操作規程和工藝紀律。

　　11月份對全廠所有特種作業人員進行排查和培訓教育，嚴禁特種作業人員無證單獨上崗；認真執行操作規程和票證作業制度，嚴格控制安全工藝指標，活動期間各類工藝指標合格，未發生違章操作責任事故。同時，各班組安全活動不斷規范，員工遵章守紀自覺性加強，勞動防護用品穿戴整齊，禁煙制度得到很好的貫徹執行。

　　五、結合公司三位一體貫標認證工作。

　　完善和更新了全廠的事故應急預案并懸掛上墻，對預案分別進行學習和模擬演練，對要害崗位和重大危險源增設了警示標志牌，同時完善和規范了各種臺帳和崗位記錄，做到了齊全、及時、準確、整潔、仿宋化。

　　六、11月初，我廠從綜合辦和廠辦抽出4名管理人員組成工作組，深入生產一線跟班作業一個月，進行現場督導和調查研究，以提高管理水平，規范燃料工序管理為突破口，充分調動每個人的工作積極性和責任心。

　　另外，廠里將管理人員分成四個小組，由廠領導帶隊每周輪流負責三大紀律檢查和抽查，查出問題嚴格落實考核，活動期間共落實考核12項，其中考核管理人員4項；我廠堅持雙休日安排干部管理人員值班抓生產，從實施情況看，無論是三大紀律，還是工作秩序，較以前都有很大進步。專項整治活動取得明顯的成效。

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