生產技術科工作總結

時間：2023-11-04 06:58:37 工作總結我要投稿

煤礦生產技術科年終工作總結推薦度：
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生產技術科工作總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。我們該怎么寫總結呢？下面是小編為大家收集的生產技術科工作總結，希望能夠幫助到大家。

生產技術科工作總結

生產技術科工作總結1

　　生產技術科在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本著“科學技術就是第一生產力”的生產方針，較好的完成了我礦給生產技術科下達的各項任務。為了更好的完成以后的工作，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科六月份的工作進行總結，具體內容有以下幾個方面：

　　一、采掘管理

　　1、采煤管理

　　（1）產量：我礦6月份原煤產量計劃3.3萬噸，實際完成產量1.4萬噸，完成計劃的42.4%。

　　（2）2202工作面原煤產量計劃3.0萬噸，實際完成產量1.3萬噸，完成計劃的43.3%。

　　（3）加強采煤工作面采空區頂板管理力度，防止采空區懸頂面積過大引起事故。

　　（4）加強對采煤工作面采空區防滅火管理，防止采空區遺煤自然發火。（5）加強2202采煤工作面機電設備的管理力度，減少機電運輸的`影響時間，確保工作面生產任務的完成。

　　2、掘進管理

　　（1）掘進進尺：我礦6月份掘進進尺計劃250m，實際完成進尺220m，完成計劃進尺的88%。

　　（2）開拓進尺：我礦6月份開拓進尺計劃50m，實際完成進尺40m，完

　　河南煤化集團新疆公司潘津工業煤礦

　　永寧煤化生產（06）期成計劃開拓進尺的80%。

　　（3）加強2204皮帶順槽綜掘工作面質量標準化管理力度，保證工作面安全生產，確保本月生產任務的完成。

　　（4）生產技術科加大對22#煤采區軌道下山掘進工作面的現場指導力度，保證我礦開拓工程進度。二、地測防治水管理

　　1、地質防治水

　　（1）本月由生產技術科牽頭組織了礦井“雨季三防”搶險救援演練，通過此次演練，鍛煉了職工隊伍，提高了職工對礦井重大災害的防范意識、自主保安意識和對井下避災路線的熟悉程度。通過職工之間的協同工作增強了團隊精神。

　　（2）本月由生產技術科組織兩次礦井防治水檢查，對井下排水系統、水患進行了徹底的檢查，并及時將檢查的隱患進行整改，確保礦井的安全生產。

　　2、測量管理（1）地面沉降觀測

　　本月25日，生產技術科專業測量人員對礦區地面建筑進行了沉降觀測，并收集觀量數據，通過對數據分析，確定建筑物基本無沉降變化。（2）井下測量

　　1本月生產技術科加強對2204○

　　皮順車場掘進工作面貫通前的測量管理

　　工作，確保了2204皮順車場的安全精確貫通。

　　2繼續堅持對開掘掘工作面的中線校驗、沿伸工作，確保掘進工作面按○

生產技術科工作總結2

　　在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協助下。我生產技術科嚴格按照我礦制訂的各項規章制度要求，本著“安全第一、預防為主”的生產方針，順利的完成了一月份我礦給生產技術科下達的.各項任務。現將生產技術科一月份工作總結如下：

　　一月份礦井生產以巷修為主。生產技術科在規程措施編制并指導、質量標準化、測量放線等方面做了大量的工作。

　　1、在作業規程及措施編制方面

　　1月份我科室共制訂：西風井擴修工字鋼棚安全技術措施；副斜井擴修U型鋼棚安全技術措施及補充安全技術措施；+180m西翼運輸大巷煤倉信號硐室施工安全技術措施；西風井套U型鋼棚安全技術措施；+180m東翼運輸大巷砌水溝安全技術措施；主斜井擴修U型鋼棚安全技術措施；西井老五水平擴修木棚安全技術措施；11采區絞車硐室絞車基礎施工安全技術措施；主斜井機尾硐室擴修U型鋼棚安全技術措施；西井四水平車場交叉點施工安全技術措施；西井五3聯巷及五3上山砌筑水溝和永久水倉安全技術措施；11030上順槽維修安全技術措施；主斜井機尾硐室回收U型鋼棚安全技術措施。

　　重新編寫了11030采煤工作面、11采區軌道下山和12采區軌道下山作業規程。

　　2、在巷道工程方面

　　建立井底車場到西翼運輸大巷的支導線測量控制系統并聯測采區軌道下山和西井老五水平，及時給老五水平設計放線。為建立完善采區控制和老五水平擴修質量標準奠定基礎。根據礦井生產安排，進行了東翼回風大巷和東翼運輸大巷的高程控制測量，根據測量結果標定巷道的腰線，保證巷道擴修更換軌道滿足礦井運輸要求。根據中央泵房設計要求，及時放樣，保證小井能及時澆灌成型。對11采區軌道下山重新聯測，根據測量數據放樣絞車提升中心線和11采區軌道下山擴修中心線。

　　在礦井建設質量標準化方面：我科室嚴格按照措施施工標準，嚴抓各施工維修地點的工程質量，根據質量標準驗收結果下發整改通知和罰款單，嚴格落實質量標準化工作。1月份生產技術科對井下各作業地點組織了3次工程質量驗收工作。通過驗收結果顯示，我礦井下各工作地點的工程質量較12月份有所提高。

　　3、技術創新項目

　　針對西翼采區防治水現狀，由生產技術科牽頭現場實地考察，針對西翼采區提出防治水辦法和實施細則，目前各項工作正在落實當中。

　　根據礦井生產要求，做出11采區火工品發放硐室設計，目前正在審批當中。

　　根據我礦實際特點，結合其他礦井成功設計運用經驗。設計出豐登礦井下避難硐室初步方案。

　　4、生產技術科在一月份實際工作中出現的問題：

　　4.1在規程措施編制方面有不充分的地方，考慮的安全生產問題不夠全面。

　　4.2在規程措施編制完成由區隊施工時，對于區隊的技術指導跟不上，造成一定的工程錯位和損失，影響了礦井質量標準化實施的進程。

　　4.3測量工作有時不到位，影響區隊施工進度和質量，在下一步工作中應加大測量工作力度和效率。

　　4.5礦井質量標準化工作需加大工作力度和實施細則，嚴格從技術和監督上面保證礦井生產的質量標準化。

　　4.6在礦井安全生產的優化整改方面需要進一步加大工作力度，做出更多的技術創新項目。

　　5、生產技術科二月份工作計劃：

　　5.1、根據《豐登煤礦二月份生產經營計劃》，各專業編寫生產技術科一月份工作計劃，并建立工作計劃臺賬。

　　5.2、圍繞我礦生產進度安排，各專業優化排序工作計劃。根據計劃臺賬管理生產技術科工作完成進度。

　　5.3、進一步完善規程措施編制審批制度，嚴格按照我礦規程措施編制審批要求執行。

　　5.4、在實際工作中，加強下井力度，指導區隊施工工作面按照規程措施要求和工程質量標準施工。通過現有人員力量加大對各區隊工作面的現場技術指導工作。

　　5.5、進一步加大工程質量標準化監督驗收工作，為我礦的安全生產營造一個質量標準化的環境。

　　5.6、優化提高測量工作精度和進度，使測量工作具有更深的指導意義。

　　5.7、加大技術創新項目工作開展，提高礦井安全生產能力。

生產技術科工作總結3

　　時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，透視即將過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到，工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，盡量使工作程序化、系統化、條理化！從而在百尺竿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于科室工作的推進。回首過去，是為了更好地面向未來。現將生產技術科的工作也做個半年盤點：

　　一、生產任務指標完成情況

　　現將20xx年上半年采掘計劃完成情況總結如下：

　　1.原煤產量

　　20xx年時間過去42%，原煤產量完成全年總計劃的38.9%，及完成原煤生產58388噸。其中采煤一隊完成原煤生產32946噸，占總產量的56.4%；采煤二隊完成原煤生產23180噸，占總產量的39.8%；掘進三隊工程煤2262噸，占總產量的3.8%。

　　2.開拓進尺

　　20xx年初給我礦下達的全巖掘進進尺1500m。1至5月完成了729.3m，占全年總計劃的48.6%，圓滿完成了預期計劃。

　　3.生產進尺

　　20xx年初給我礦下達的全巖掘進進尺3500m。1至5月完成了951.8m，占全年總計劃的27.2%。

　　為了完成年初公司下達的生產任務，在生產礦長的直接領導下積極探尋有效的措施。加強員工隊伍的建設，在今年1至5月已經培訓了2批新工人總共25人現都分之各隊；加強勞動紀律的管理，嚴格遵循小事不準請假，急事請假必須逐級審批，不假而別嚴格按照礦制定的辦法“曠一扣三”；加強現場管理，隊長跟班走，監督現場安全和當班生產任務完成情況，在安全的前提下必須完成當班任務，與員工同進同出；合理的采掘部署，加強頂底板管理，做到不因采掘失調、頂底板問題影響生產計劃完成。

　　二、技術管理方面

　　在各級領導的引導下，在技術負責人直接得力指導下，今年在技術管理工作上有了較大進步。

　　按照《重煤集團作業規程編制大綱》，結合礦井現場實際情況，跟進一步改編各個采掘工作面的作業規程，規范了安全技術措施，對采掘工作起到了實質性指導作用。加強地質測量工作，再一次對全礦井進行測量，繪制出礦井工程平面圖及其其它各類型圖紙。加強礦井儲量管理，收集了全礦井的地質、井巷資料，并每月作了一次各工作面和磧頭的`地質預報和采掘工程平面圖的填繪和上報，積極參與礦井發展規劃，為推進礦井健康發展做出一定貢獻。5月巫山公司批準了我礦購置新全站儀的請示，我科室正在緊鑼密鼓準備全礦的再次測量的前期工作。今年9至10月+430-+570材料上山和+570-+700下煤系統將相繼貫通，這對我科室的測量工作提出了新的更高的要求，我們將迎難而上細致、大膽的工作，圓滿完成任務。

　　三、下半年工作要點及安排

　　1.精心組織、抓住現場圓滿完成全年生產計劃。

　　2.積極探索并解決我礦井下底板控制問題，切實做好采掘工作面頂板管理。

　　3.全礦井測量工作和各個斜坡井巷的貫通測量。

　　4.深入精細化管理，認真總結精細化管理的經驗和教訓，提高管理水平。

生產技術科工作總結4

　　20xx年，生產技術科在相關業務科室的大力配合和協助下，本著“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，克服了地質條件復雜，接替失調等重重困難，合理組織生產，最終實現了安全生產。為了更好的完成下一年度工作，現對本年度工作總結如下：

　　一、安全生產情況

　　xx采面地質條件復雜，采面坡度大，斷層構造多，對安全生產造成較大影響。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，xx采面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。xx采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務，并實現安全回采。

　　在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領導和業務主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現場跟班的任務，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協調組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計劃進行，實現安全順利施工。

　　二、質量標準化方面

　　我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦各采煤工作面質量標準化達標工作。年初修改制定年度質量標準化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度，對全月質量標準化達標的采面，給予隊xxxx元獎勵，全月有一次以上不達標的采面，給予隊xxxx元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。

　　科室管理人員包面抓質量標準化工作，加大檢查力度，并協助指導達標創建工作，科室組織科室全體管理人員到xx采面風巷進行義務勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質量標準化有較大程度提升，特別是xx采面成功組織召開了礦質量標準化現場會，順利通過集團公司質量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質量標準化水平的提升和工作的`成績。

　　三、建立健全各項規章制度

　　為了加強采煤線干部的管理，促進各項工作走向規范化，在領導的指導下，生產科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質量管理、設備管理、機電管理、干部管理、技術管理、經營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實際工作中的可執行、可操作性。制度下發以后，采煤線各單位都進行了認真的學習，并認真遵守制度，生產科負責落實制度，通過近段時間的執行，戰線內部管理更加規范化，促進了工作的有序開展。

生產技術科工作總結5

　　20xx年在××集團、××集團公司的正確領導下，我礦認真貫徹落實××集團、××集團公司生產、安全質量標準化和生產技術有關文件和各項規定組織生產經營，現將20xx年主要生產技術工作總結如下：

　　一、采掘方面

　　1、嚴格執行國家安全生產法律法規、行業標準以及集團公司各項技術管理規定，認真落實各級生產技術管理責任制，做到一級為一級負責。

　　2、加強了煤炭資源管理工作，積極維護礦井合法權益，積極向集團公司和礦有關部門提供可靠的煤炭管理資料。

　　3、加強生產技術管理基礎工作

　　(1)技術人員編制的作業規程、安全技術措施必須具有針對性、科學性和可操作性，嚴把作業規程編制、審批、貫徹和執行關。堅持采掘作業規程會審制度和每月規程措施復查制度，堅持每月召開一次技術例會，對當月技術工作進行總結，同時安排下月生產技術工作，每月上報生產技術部技術工作總結，堅持每月逐級上報××煤礦采掘報表。

　　(2)堅持每個采煤工作面開采前，召開采煤工作面初采、初放專題會，嚴格執行初采、初放安全技術措施，確保初采、初放期間的安全。

　　(3)嚴格執行技術管理各項規章制度。

　　(4)加強了管理工作，按時了各項設計任務，配合××設計院完成了我礦相關設計工作，并對設計進行了優化，做到安全可靠，技術可行，經濟合理。

　　(5)認真編制采掘接續，完成了××煤礦每月及季度和年度礦井采掘接續計劃，為我礦采煤產量和掘進進尺安排給予了有力的指導作用及下月（季度、年度）安排部署提供科學的依據。

　　(6)上報了20xx年生產經營建議計劃、20xx年度及大區采掘接續計劃。

　　4、20xx生產經營計劃完成情況：

　　20xx年我礦開采的4238、4068、6044、6014、4058、21044、22211（外段）、21054、6043、21064綜采工作面雖然存在不同程度的地質構造，斷層、變薄帶、破碎頂板，頂板臺階下沉等不利因素影響，但在全礦干部職工的共同努力下，預計能夠超額完成礦井原煤計劃。20xx年度礦井產量計劃156萬噸，1～11完成145.2351萬噸，全年預計完成156.5萬噸，掘進總進尺計劃14300m，1～11月完成10256.6m，全年預計完成11000m，開拓進尺計劃2100m，1～11月完成1450.5m，全年預計完成1500m，下延進尺計劃315m，因+700m水平未出設計圖紙未能組織施工下延進尺，綜掘進尺計劃3900m，1～11月完成1667.5m，全年預計完成1940m。

　　5、加強了采掘工作面的頂板管理工作

　　(1)全面認真執行《××煤礦關于20xx年頂板管理工作的安排意見》，明確頂板管理工作的目的和任務，認真落實頂板管理責任制。

　　(2)狠抓了現場管理工作

　　①今年一月份4238綜采工作面因下部受地質構造斷層影響范圍較大，經礦研究決定采取對運輸巷進行改造對地質構造斷層帶采取打眼注巴斯夫進行強化治理，確保斷層帶頂板的完整性。

　　②6014、6044、4068、6043綜采工作面過變薄帶時，采取打眼爆破的方式進行開采。加強了爆破和防飛石傷人安全管理，加強了干部跟班管理，保證了過變薄帶期間的安全。

　　③ 4238、6044、6014、22211（外段）、4068、4058、21054、22233、6043、22234、21064、6212等綜采工作面加強上下端頭頂板管理，保證了安全出口的暢通。

　　④、突出抓好21044炮采工作面復合頂板π型鋼梁支護及切頂排的支護管理，加強了4238、4068、6044、6014、21044、4058、6043、21054、21064工作面過斷層及變薄帶的頂板管理工作。加強了采面初采初放、收尾、撤出支架搬家做通道等的頂板管理工作，保證了4058、22211（外段）、6014、21054、6044綜采工作面和21044炮采工作面的安全收尾。

　　⑤4238綜采工作面在過F1斷層時，工作面18#～62#支架片幫較為嚴重，20#～24#支架斷層處頂板冒落，架前溜子通道內已被矸石填滿，采取從下口往外退出11m處掘送一條注漿通道，實施對煤壁、頂板打眼注漿固化頂板。對于煤壁片幫較寬處，采用軌道作棚梁，單體液壓支柱和錨索吊支軌道，在軌道上面架設木垛接頂的方法支護煤壁頂板，過斷層期間在大家的共同努力下，未發生頂板傷人事故，保證了過斷層期間的`安全。

　　(3)堅持對綜采工作面和炮采工作面進行礦壓監測工作，及時進行分析，及時對頂板來壓進行了預報，確保了安全生產。

　　(4)按照規定開展了掘進巷道頂板離層儀安裝、錨桿抗拔力試驗和錨索實際探測。

　　6、礦井技改擴能工程：

　　(1)取得××煤礦改建項目聯合試運轉方案的批復。

　　(2)配合四川安全生產檢測檢驗技術研究院對××煤礦改建項目職業病危害的資料收集和驗收工作。

　　(3)取得××煤礦改建項目消防備案和驗收工作。

　　(4)完成××改建項目單位工程質量認證工作。

　　(5)配合攀枝花市干溝水利水保綜合試驗場完成××煤礦技改項目水土保持設施竣工驗收技術報告及水土保持方案實施工作總結報告的編制。

　　(6)配合攀枝花市水土保持生態環境監測分站完成××煤礦改建項目水土保持監測工作。

　　(7)配合四川省康泰安全評價咨詢有限責任公司完成××煤礦改建項目安全驗收評價資料收集。

　　(8)完成××煤礦20xx、20xx、20xx年煤礦安全改造項目調整實施方案的編制和審批工作。

　　(9)完成××煤礦20xx、20xx、20xx年煤礦安全改造項目竣工驗收工作。

　　(10)完成××煤礦改建項目環評工作的報告編制及驗收工作。

　　(11)按計劃完成+900m水平運煤上山工程下段施工的工程進度。

　　(12)按計劃完成+900m水平+979m石門工程施工進度。

　　(13)按計劃完成改建項目地面生活污水處理及排放工程土建和安裝工程施工進度。

　　7、完成矸石充填研究與充填設備安裝驗收工作、《大傾角松軟煤層一次采全高關鍵技術與裝備》20xx年申報攀枝花市科技進步獎、報20xx年××集團科技成果鑒定材料、完成《陸相沉積煤層群高產高效礦井建設研究》。

　　8、完成：+900m排矸上山+920m甩車場、+900m四采1#層上山聯絡巷、+900m四采區絞車房通風巷、+900m水平四采1#層工作面、下延27#層回風上山、+900m四、六采方案優化、下延西二采區31#、34#、35#層掘進工作面設計、20xx年救災計劃的編制。

　　二、地測方面

　　1、加強了測量工作，確保巷道準確貫通

　　加強對我礦重點貫通測量工作的管理和指導力度，完成了+900m水平四采區軌道上山、+900m水平四采區運煤上山下延段、+900m六采區6#層回風上山等重點測量工作，實現準確貫通。

　　2、加強了儲量及“四量”管理工作

　　我礦加大儲量管理力度，通過改進采煤方法、綜采、炮采搭配等手段，提高資源回收率。

　　3、加強地質災害防治工作

　　根據今年汛期特點，提前布置和安排“三防”工作，除對日常值班工作進行要求外，還對礦區內地質災害隱患點的巡視工作，對礦區地質災害防治工作提出了具體要求。

　　4、加強了防治水基礎工作

　　(1)全年井下巷道編錄8000余m，編制地質說明書十份,編制各種水文和地質預報三十份，繪制礦圖12張，填繪交換圖一百五十張，

生產技術科工作總結6

　　一、安全管理方面：

　　煤化公司三月份在集團公司的正確領導下，克難奮進，積極配合集團公司開展各項工作，并完成了三月計劃的以下工作：

　　1、組織開展了以“反三違”為核心的安全專項檢查：消防設施安全專項檢查、特種設備專項安全檢查、可燃氣體、火災報警檢測裝置及煤氣設備泄漏點的專項安全檢查。并對存在的隱患提出了整改要求和完成時間。

　　2、組織各車間繼續開展“事故離我有多遠”的大討論，通過人人參與討論，營造良好的安全氛圍，切實強化安全生產意識。并于3月24日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠”演講比賽的預賽，為正式比賽確定了人選。

　　3、組織各車間、科室人員觀看事故教育片，以血淋淋的事故教訓告誡所有員工強化安全生產意識，按章操作，遠離事故。

　　4、對各車間新入職員工車間級、班組級安全教育培訓實施情況進行檢查，確保入職新員工的培訓質量。

　　5、對各車間的班前、班后會進行了為期一周的跟蹤檢查，并對檢查情況匯總整理。

　　6、按照集團公司的要求對煤化公司重大危險源和潛在

　　危險源進行梳理確認，并對相應的安全防護設施配置情況進行普查，建立相關臺帳。

　　7、組織進行了第三、第四期安全員培訓活動。

　　8、對本月新入職的44名新員工進行了專門的安全培訓，并組織考試，建立了相應的安全管理檔案。

　　9、組織進行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的安全知識摸底考試。

　　10、對各車間的`安全學習筆記、每日一題的學習情況進行抽查，并對月底的安全考試實施監督。

　　11、安排專人參加機運隊的安全專題會議，對日常安全基本知識進行培訓。

　　煤化公司因三月份提生產負荷，逐步縮短結焦時間，加之安排新入職員工的各級培訓，配合集團公司接待及煤礦開工典禮的前期準備工作等原因，造成三月份部分工作未能按計劃完成。

　　二、生產調度管理方面：

　　本月調度室按照月度工作計劃，努力將各項工作內容和領導安排的任務認真地完成，通過精心調度、耐心協調，圓滿的完成了各項生產調度任務。

　　1、根據公司領導指示，調度室繆主任現場督辦、協調完成了以下工作：

　　①整理原煤場場地，將原煤場堆放的各種材料按類清放至公司車間及倉庫。

　　②按公司要求在短時間內協調制作完成了回餐廳廣場對面大宣傳牌,確保接待需要。

　　③同時因接待需要，積極組織煤化公司各車間對生產廠區衛生進行了為期五天的全面清理，徹底將衛生死角處理掉。

　　④本月對煤場進行了安全生產專項檢查，及時發現并處理了一些存在的隱患。

　　⑤因結焦時間已縮短到56小時，按規定組織基建部對爐體各項數據進行了測量，并做好詳細記錄。

　　⑥制定完成了篩焦外包方案，并成功組織簽訂了承包合同。

　　2、本月開始縮短結焦時間，加大生產力度，以確保甲醇按時順利開工，調度室以此為目標著手展開了各項工作。結焦時間縮短對原煤的需求大量增加，尤其是海立精煤告急，對此，調度室全面貫徹執行公司領導的指示，對海立精煤從進廠→采樣→制樣→化驗→出結果進行了跟蹤，除有特殊情況外，力求將制樣→化驗出結果時間控制在1小時30分范圍內，最大限度保證了來煤快速進行卸車，確保了正常生產。

　　3、3月17日-3月20日甲醇氣柜進行補水，時間短，用量大，加上焦爐提高生產負荷，新鮮水池水位一直偏低，用水成當務之急，調度室協調水務隊、動力車間經過8個小時搶修，將綠化水泵恢復使用，及時保證了生產和甲醇用水。同時，因上負荷生產，復用水和剩余氨水也告急，調度室各班時時掌控各車間用水量和排水量，合理調度，適時減少煤場灑水，保證熄焦和上煤用水，保持水平衡利用。

　　4、甲醇氣柜在補完水后又開始補充壓縮空氣，調度室在確保生產用氣正常情況下，合理停啟空壓機，穩壓足量的將氣輸送給甲醇，確保其按時完成任務。

　　5、2月28日因515進線電源電壓瞬間發生了波動，造成全廠各高壓設備停電，調度室立即根據停電應急預案，積極組織各車間做好停產及恢復生產的準備工作，在恢復供電后按序啟動各設備，確保了生產正常。

　　5、進入三月份，大風不斷，沙塵暴頻繁，每當大風到來，我們調度都會第一時間叮囑各車間啟動大風應急預案，停止登高作業，關好門窗，堆取料機停止作業等，確保了人身和設備的安全。

　　6、3月16日-20日，調度室根據領導指示對各車間班前會進行了為期一個星期的跟蹤，并做了詳細的記錄，向領導反映了真實情況。

　　7、3月4日，通往浴室的蒸汽閥門墊子破裂，漏汽嚴重。因大機修人員都去煤礦作業，無人可派，我們調度室聯系各車間看能否派人處理，最后備煤車間抽出一個維修人員和調度處理正常，確保了員工下班后能正常洗澡。

　　8、本月焦炭銷售量增加，篩焦供不應求，調度員每班都到焦場督促篩焦，協調鏟車，設備有故障時緊急協調力量維修，以最大能力確保裝車量。

　　9、3月21日，煤11#皮帶電動滾筒有異響無法正常使用，備煤車間立即組織更換，但因設備問題無法及時恢復生產，調度室隨即和車間領導協商，采用臨時應急措施，用煤10#皮帶直接供煤，保證了生產正常進行。

　　10、本月組織調度員學習了化產硫銨工段工藝流程及各項工藝參數控制；化產車間考核制度規定；參加了安全員培訓。同時觀看了安全事故教育片。

　　三、工藝管理方面：

　　1、通過對備煤車間每班配合煤水分和細度的全過程監控，本月上旬水分合格率為90.47%，細度合格率為96.4%。本月下旬水分合格率為92%，細度合格率為99%。

　　2、煉焦車間本月上旬k2系數達標率94.6%，k3系數達標率43%。下旬k2系數達標率95.2%。

　　四、生產統計方面：

　　1、產品產量情況單位：噸

　　焦炭焦油硫銨粗苯

　　計劃產量實際產量229607506720xx7605.34847138.6265.2完成率120%1166%132%產率2.48%0.38%0.77%

　　2、原材料消耗情況：

　　單位：噸

　　序號12345

　　3、能源消耗情況：

　　序號12

　　項目馬克煤木里煤海立精煤硫酸洗油消耗量34072.464000.15138.617.3能源新鮮水電單位mkwh3消耗量39370.32062228.14

生產技術科工作總結7

　　一、努力完成生產任務，保證市場面粉供應

　　根據領導要求，結合本公司實際，我們合理安排生產，積極完成市糧食局每月下達的面粉產量計劃。今年全公司的生產任務完成情況較好，工業總產值和產品產量均超過去年，利潤也比去年有所增加。

　　特別是自今年十月份起，為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災區糧食供應，上級要求多生產富強粉。與此同時，市政府決定解決“菜籃子”問題，又要求我公司多生產標準粉，以滿足面筋生產廠家的原料需求。在既要增產富強粉，又要多出標準粉的情況下，我們積極組織安排生產，給各廠下達了硬指標，要求各廠一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加強機器的維護保養，努力減少設備事故停車，從而較好地完成了上級下達的面粉生產計劃，保證了市場供應。

　　二、搞好大修理工作，提高設備運轉率

　　鑒于各廠生產設備陳舊落后，經常發生事故，影響正常生產的情況，我們利用六—八月面粉銷售淡季，分別安排各廠對主要生產設備進行了一年一次的大修，從而提高了設備的安全運轉率，為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產打好了基礎在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點，工程技術人員每天深入車間第一線，認真檢查，嚴格要求，加強督促，積極指導。通過各廠及有關部門的共同努力，今年各單位的大修理任務均提前完成。

　　為了落實明年的大修理基金，我們同有關部門一起，對歷年來已竣工的更新改造和大修理項目進行了徹底的清理，現已驗收入帳157項，資金750萬余元。同時，為了做好明年大修理的有關準備工作，現又會同有關基層廠正在抓緊聯系訂貨，落實所需的各種設備和備品備件及材物料。

　　三、深入基層抓管理，搞好生產增效益

　　1、深入生產第一線，隨時掌握生產情況。

　　平時我們幾乎每天都深入車間生產第一線，隨時了解、掌握和檢查生產情況，并經常參加各廠的生產管理會議，為搞好企業生產出謀獻策。發現生產中的問題，我們及時指出，協調解決；設備出了事故，我們立即組織搶修，而且經常不分晝夜，從而使各廠，特別是三廠的生產一直比較穩定。

　　如有一次，我們在二廠檢查時，發現甲部車500匹馬達地軸轉動時左右晃動，便及時請電機廠人員予以調整。還有一次星期天清晨，實驗廠發生了設備事故，值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺的老童。老童二話沒說，立即騎車趕到廠里，組織安排有關人員進行搶修，一忙就是幾小時。

　　2、急生產所需，幫助基層解決實際問題。

　　在面粉生產過程中，經常會出現這樣那樣的`困難和問題，有時甚至會影響到面粉的產量和質量，基層很著急。在這種情況下，我們總是把生產放在第一位，想生產所想，急生產所需，努力幫助基層解決實際問題。

　　如今年上半年，實驗廠的心磨設備由于使用時間較長，需重新噴砂，而公司又無噴砂設備，曾一度影響了該廠面粉的.出率和粗細度。為此，我們組織有關人員去天津學習，回來后又及時安排仿制了軋砂機，經使用效果較好，從而解決了這一問題，使該廠面粉的出率和質量得到了穩定。并且，我們還組織有關人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題，使之達到了質量要求。

　　再如，為解決三廠麥殼外揚問題，我們幫助該廠安裝了10臺關風機，從而使廠區的環境衛生得到了改善。

　　3、加強基層管理，提高生產效益。

　　有段時間，二廠的各項技術經濟指標完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時間，面粉日產量最低只有9900多包，其中富強粉只有8700多包，日投料量不滿500噸。原想大修后，生產可能會上去。然而，大修后情況仍未好轉。七月份日平均投料量只有524噸，富強粉的日產量也僅11000多包。

生產技術科工作總結8

　　在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協助下，我生產技術科嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本著“科學技術就是第一生產力”的生產方針，順利的完成了我礦給生產技術科下達的各項任務。為了更好的完成以后的工作，及時總結經驗，改進不足，現將生產技術科6月份的工作總結，具體內容有以下幾個方面：

　　1、認真組織生產，落實生產指標：

　　為迎接自治區一級質量標準化檢查，我礦在6月份將工作重點放在地面及井下各地點的環境整改中。因此我礦6月份的產量及進尺沒有完成計劃。

　　產量：我礦6月份原煤產量計劃萬噸，實際完成產量萬噸，完成計劃的%，超計劃萬噸；

　　13100工作面原煤產量計劃萬噸，實際完成產量萬噸，完成計劃的%，超計劃萬噸；

　　13105工作面原煤產量計劃完成萬噸，實際完成產量萬噸，完成計劃的%、超計劃萬噸。

　　2、開拓掘進及測量工作；

　　掘進進尺：我礦6月份掘進進尺計劃m，實際完成進尺m，完成計劃進尺的%，超計劃m。

　　開拓進尺：我礦6月份開拓進尺計劃m，實際完成進尺m，完成計劃開拓進尺的%，超計劃m。

　　3、積極做好迎接檢查的準備工作；

　　為使7月初自治區一級質量標準化礦井觀摩會在我礦順利召開，我礦于6月中旬開始將全礦的的工作重點放在這次檢查中，對礦井的各個地點共計70處進行重新改造。例如對辦公大樓等主要建筑物墻面進行刷新、建造花壇、辦公樓內部美化等等，綠化美化了環境，使礦區煥然一新。這次改造中，由生產科編制迎檢準備的所有工程，并下發施工通知單。目前，工程整體的已完成，各項后期工作已經展開。

　　生產科跟班一方面監督放煤情況，另一方面對現場的隱患和問題進行檢查，對于查出的問題，寫出整改通知單。從5月26日開始至6月25日，生產科采一隊共21個放煤班，采二隊共18個放煤班，生產科分別進行了跟班監督。跟班主要以后半班為主，平均跟班時間為5小時，其中最長跟班時間為7小時，最短為3小時。

　　通過加強管理，頂煤回收效果非常明顯。如區隊努力減少低煤厚度，全力按照放頂煤的標準放煤。不再以后部懸頂做煤放不凈的借口，全力組織強制放頂。一系列的變化充分說明了回采率監督管理工作得到了更進一步的提高。確保全年產量任務的順利完成奠定了基礎。

　　4、地測防治水及土建方面；

　　（1）完善基礎資料，堅持預測預報制度。

　　（2）收集井下各個采掘地點的基礎地質資料繪制掘進巷道地質素描圖，并進行整理、分析、歸檔。

　　（3）做好13102掘進工作面的水文地質報告及素描，確保安全施工。

　　（4）為迎接自治區一級質量標準化檢查，積極做好我礦地面的'各項土建工作。

　　5、落實施工標準、強化現場管理，提升管理人員管理水平及員工素質；通過落實開掘巷道文明施工標準、從采煤工作面管理開始逐漸延伸到開掘工作面現場管理，并且在現場落實過程中克服不足、尋找差距，通過不斷的強化現場管理，使采掘施工現場管理得到了進一步規范，區隊管理水平和員工素質得到了進一步提升，施工現場環境及物料的安全狀態大大好轉，減少了大量的重復投入，使采掘系統管理水平得到了整體提升。

　　6、加強工程質量管理，完善質量標準化建設；

　　抓好工程質量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。為切實搞好我礦的采掘工作面的工程質量，生產科從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓現場落實。通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。

　　7、打基礎，上標準，全面推進“一通三防”工作；

　　為搞好“一通三防”工作，從源頭抓起，生產科嚴格實行“一通三防”質量標準化實施細則，對礦井各單位的“一通三防”質量標準化進行考核，實行各單位的“一通三防”質量標準化與其“雙基”考核掛鉤，充分調動了各單位的工作積極性和主動性。

　　工作中的不足；

　　1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進工作面質量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，主動管理的意識不強，平常管理還存在作風浮漂現象。

　　2、回采監督管理工作需加大工作力度，嚴格從現場監督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。

　　3、技術基礎資料需進一步規范、完善和提高。

　　4、在礦井技術優化整改方面需要進一步加大工作力度，做出更多的技術創新項目。

　　生產技術科下一月的工作計劃；

　　1、在實際工作中，加強下井力度，指導區隊施工工作面按照規程措施要求和工程質量標準施工，通過現有人員力量加大對各區隊工作面的現場技術指導工作。

　　2、進一步加強煤炭回收管理工作，切實將我礦的煤炭回采率提高上去。3、加強基礎工作管理，繼續收集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙、編寫審核作業規程及措施、施工組織設計，為生產管理提供可靠的技術支持。

　　4、加大技術創新項目工作開展，提高礦井安全生產能力。5、完成礦下達的工作任務。

　　總結：生產技術科6月份在礦領導的帶領下，擔起責任，完成職責。充分發揮了技術支持作用，較好的完成了6月份的各項工作；取得了一定的成績，積累了一定煤礦安全管理經驗，但還存在些問題，在以后的工作中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階成熟起來。生產科要不斷創新，銳意進取，堅決完成我科的各項工作，力爭使生產技術科成為我礦的排頭兵，為圓滿完成我礦20xx年的生產任務貢獻自己的力量。

生產技術科工作總結9

　　在礦領導的領導下，在各科室的相互協助下。我生產技術科嚴格按照我礦制定的各施工作業規程及相關的補充措施。本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了我礦五月份的預期生產計劃。

　　我科室五月份完成的工作總結如下：

　　對華煤、唐山分科院、榆林中一建、榆林勝利、李青山、韓二施工隊進行了地面軟件資料的驗收。對各工隊的資質、人員組織結構、生產工藝、材料質量、各安全施工的管理措施及施工現場的安全狀況等進行了嚴格考核。對各工隊出現的'安全隱患、內業資料不足。操作違規等現象進行了批評教育，并督促各工隊提高了安全生產意識，對內業資料不足的現象也進行了補充和完善，提高了我礦外圍施工隊的整體素質。

　　對榆林中一建的水倉工程，華煤的膠運大巷、輔運大巷，唐山分科院的回風大巷進行了實地檢查與驗收工作。驗收中對掘進工隊的巷道兩幫的超挖、欠挖、穿鞋、赤腳、漏筋，巷道底板的超、欠挖以及頂板的支護與其安全隱患的處理工作進行了高力度、高強度、高質量的整改。不但提高了巷道的安全性，也使巷道更整潔，還提高了各掘進隊的生產質量。不僅改善了井下生產環境，還使我礦各生產工隊提高了生產工藝，加強了在特殊環境下的施工應變能力。

　　對井下管道安裝隊的供排水管道、黃泥灌漿管道、壓風管道進行了驗收。對管道的布置情況、防腐處理情況、安裝合格情況進行了嚴格的驗收、把關。對布置不合理、防腐不徹底的管道進行了專項整改。給我礦今后的正常生產打下的堅實的基礎。

　　對安監局、煤炭局所需的交換圖，以及神東設計院所需的各類圖紙均準時的、真實的給予了提供。使有關政府部門、集團總公司都能在第一時間準確、真實的了解我礦生產情況。對我礦不合理的地方做出批評，便于我礦第一時間進行整改。使我礦在今后的礦井驗收，增加了政府部門以及集團公司良好評價的籌碼。

　　對各類資料進行了擬定和收集，完善了我礦的各種資料，并對其進行了建檔。

　　以上總結只是今年5月份工作的概述，難免有不足之處。總之，生產技術科在礦相關領導的領導下，充分發揮了我科室的相關職責，較好地完成了各項任務，時刻開展批評與自我批評，一步一個臺階逐步成熟起來。在今后的工作中，以史為鑒，不斷創新，力爭使我生產技術科成為我礦的領頭科室。

生產技術科工作總結10

　　本人擔任xx煤礦生產技術科負責人以來，從礦井的發展著手，切實把加快自主創新、引進科技成果作為轉變礦井發展方式，加大新設備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技發展步伐，通過一年的發展，已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領軍企業，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼發展提供了強勁的活力，為企業的發展提供了有力基礎。

　　現將本人一年以來的科技工作總結如下：

　　一、購進懸移支架，實現移架自動化

　　我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大。

　　在引進懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂的工作，利用翻轉梁即可以對暴露的煤頂進行支護；

　　另一方面，工作面可以實現不間斷生產，當懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環，除了設備檢修的時間外，工作面可以實現不間斷循環作業。

　　二、工作面回采充填，倡導綠色開采

　　我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優勢，但是地表塌陷情況也很嚴重，導致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費。

　　我礦與xx大學合作在xx地區率先引進了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。

　　三、推動小改小革，實現減人提效

　　為進一步挖掘礦井的潛力，實現礦井的節能減耗，實現長治久安，我帶領和鼓勵各專業技術人員發揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產的環節根據本礦的實際情況進行改造，并取得了良好的經濟效益。

　　我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現意外，在我的'帶領下，將人工推車改為機械推車，并對罐籠的阻車器、安全門等進行升級改造，實現了機械化作業，作業人員由原來的六人/班現在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產成本。

　　氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。

　　由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術人員進行攻堅克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環運轉，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。

　　四、發展人才戰略，提供強勁保障

　　我不僅在技術引進、改造與發展上進行改進，并且在人才培養上也下足功夫，近年以來，共送培xx大學多批有志青年進行深造學習，同時出臺優惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習，本著以礦井的戰略目標為指引，以人為本的發展理念，著力培養有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產建設中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質量標準化水平及安全生產秩序上了一個新臺階。

　　通過人才培養，提升企業的核心競爭力；

　　通過理念轉換，增強礦井的本質安全度；

　　通過措施激勵，提高青工的學習熱情。

　　在科學技術是第一生產力的今天，只有緊緊把握科技發展這一重要前提，才能實現礦井的長治久安，才能保持企業的活躍生命力。

生產技術科工作總結11

　　XX年即將過去，這一年里在公司的正確決策下，在礦務會的堅強領導和支持關心下，我們縝密、有序、嚴謹的開展工作，取得了不菲的成績，同時也獲得了一些經驗和教訓現將一年的工作總結報告如下：

　　第一，注重科室的思想和作風建設。

　　我們科室人員分別來自大型礦井、中型礦井、小型礦井和新畢業的學生，地域范圍較廣，特別是原先工作的環境和文化傳統也不盡相同，所以我們緊緊抓住思想和作風建設，使大家能夠取長補短，統一思想，統一認識，以高度的責任感和飽滿的工作熱情，勤奮工作，樂于奉獻。

　　思想建設我們要重點強化以下三個意識：

　　大局意識。圍繞大局，使每一個科員找準自己的位置，找出工作的著力點和努力方向。以便有的放矢，事半功倍。

　　奉獻意識。堅持做到事業第一，工作為先。做到干一行、愛一行、鉆一行，恪盡職守，盡心盡力。

　　服務意識。科室人員必須把服務作為基本職能，充分認識和理解服務的崇高性，樹立自覺服務的角色意識。在作風上，我們主要達成以下四項共識：

　　實。一定要實實在在，實事求是，求真務實。細。要細心、細致，精益求精，做到萬無一失。快。要盡可能快地完成各項工作任務，追求高效率。嚴。嚴格要求，嚴格管理，嚴格執行各項規章制度。

　　第二，注重人才的培養和儲備。

　　當今時代，經濟社會發展的競爭，其中很重要的一項內容是人才的競爭。煤碳行業是一個特殊的行業，需要更多的優秀人才。那么加強人才的培養和儲備也是我們科里的一項重要內容。

　　在工作中，我們科室時代人員大致分為三個層次：一是科管層，主要是正副科長負責全面協調管理科內業務以及與其他科室的業務交流，并起到了上傳下達的作用；二是主管層，分別管理一項或與一個塊段的業務；三是后備層，主要是剛畢業，參加工作不久的學生，難以獨立完成一項業務或工作的，作為后備培養人員。

　　在工作中各主管相互交流，互相學習，共同進步。對于后備培養人員堅持有人帶徒，傳之以漁。這樣使我們科室形成了一種人人追求業務上進，人人都覺得有事可干，人人都感到有自己的舞臺，從而也豐富的每一個人的才能。同時我們也注重同兄弟單位，大專院校，科研院所的'交流學習，堅持走出去，請進來，從而也增加了大家同先進典范，前沿技術的直接接觸。堅持與時俱進，不斷進取。

　　第三，領導干部以身作則，率先垂范。

　　一個隊伍，一個團體，要想建設好，必須要有好的帶頭人，這是不爭的事實，不變的真理。

　　這一年里我們的武社坤科長以礦為家，以工作為先的敬業精神給我們科的工作起到了很好帶頭作用，做出了好的榜樣。特別是今年5月份首次綜采工作面搬家，他身兼搬家總指揮，一天三個協調會無一缺席，詳細落實各個環節，每項工作。并堅持每天下井跟一小班，實時掌握實際進度、工作困難、安全隱患。就這樣緊緊抓住每個環節，一步一個腳印，穩扎穩打，僅用了20天安全順利的完成了全部搬家任務。

　　正因為他潛移默化的影響，全體員工以他為榜樣，認真做事，踏實做人，積極工作，才能克服了一項又一項困難，出色完成了各項的任務。

　　第四，和基層區隊緊密聯系，并肩作戰，克服一個又一個現場管理中的弱點。

　　（一）每一個區隊生產技術主管都定期去參加班前會，了解工人的思想動態，工作中的實際問題，把礦上的各類會議精神以及三大規程中的一些難理解或不明晰的節點在工作中講清楚，講明白，講透徹，必要時甚至到現場親自演示。

　　（二）對于測量組來說，測量放線更是要求測量人員平時練內功，放線時做到及時、準確、快捷，保證讓區隊人員來則歡迎，去則歡送。

　　過去這一年里我們雖然取得了不少成績，但仍然還是有一些不盡人意之處，主要表現在有時個別人員自由散漫，遲到早退慵懶不進；個別新分來的學生業務能力不熟，實踐能力有待提高；有的吃苦精神較差等。

　　總之，XX年即將過去，新的一年就要來臨，在新的一年里我們更要謹遵礦務會的領導，深刻領會礦上的精神，充分發揮生產技術科這一煤礦生產中最基礎最核心的科室作用，為礦井做出更多的貢獻。總結過去，展望未來，揚長避短，爭取以更新的風貌為黃巖匯煤礦的興旺騰飛增磚添瓦。

生產技術科工作總結12

　　光陰似箭，歲月如梭，不經意間20xx年已經悄然而去。回首過去的一年，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。20xx年是公司業績創新創效的一年，礦山機械產品市場良好，生產技術科的工作是繁重和艱巨的，我在公司領導和技術科科室領導的指導下，融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務，自身的業務素質和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的體悟和自信。過去的一年，我主要參與公司運營轉型工作，從中受益匪淺，不僅學到了很多關于運營轉型的專業知識，對公司運營管理有了一定程度的了解和自己的認知，而且增加了我在生產技術科工作中沒有的知識。空余時間，我堅持自學，學習當前機械行業實用的工具軟件和閱讀專業書籍，提高了理論水平。

　　由于訂單量大，生產任務重，供貨時間緊，我們一些后勤人員被抽調到一線班組參與組裝生產產品。20xx年1月我被抽調×××車間組裝產品，在此期間我參與制作組裝了2立方側卸式礦產、4立方側卸式礦產、3噸架線式電機車、10噸架線式電機車、5噸蓄電式電瓶電機車、14噸架線式電機車、風動裝巖機及電耙等產品。還曾跟隨我進公司時候的師傅一起參與了裝巖機風動馬達的制作和改進工作，所以也一直對這一塊外購件進行嚴格把關。時間和理論已經深深植根于我的腦海中，實踐經驗鞏固了我的理論知識，而理論知識又能更好的指導于實踐。

　　來到公司生產技術科兩年，我測繪了大量備品備件圖紙，也解決了車間生產中出現的很多問題，參加工作三年多，我學會了很多在學校時沒有學到的知識，自己的個人業務素質也得到了巨大的提升。

　　20xx年一年，我主要參與公司運營轉型工作，各種專業知識、思想、方法、文件、會議聆聽使我受益匪淺，也是對人生的一種啟迪和升華。特別是年初時候公司委派專門的技術人員沉入生產，對鑄造分廠鑄鐵和鑄鋼兩個車間的原材料、電耗、出水率、成品率、鑄件成品重量、成品數量及熱處理等方面數據進行了歷時近三個月跟蹤記錄。這是我公司在××××工作上邁出的重要的一步，不但解決了很多關于質量和成本方面的問題ye積累了寶貴的實踐經驗，同時為優化管理創造了良好條件。

　　在做好產品的入庫、公司生產任務的下放安排等工作本職工作的同時，同時還承擔技術科日常技術工作，例如，日常圖紙測量、設計及繪制工作。也積極參與基層車間日常技術指導和檢驗等工作，在日常工作之余，我還為提升工藝加工等作了大量的改進，改進了的工裝夾具裝夾方法及加工方法等。在技術科擔任技術員的兩年多來，我學到了很多以前沒有學到的'東西，進一步提高了我的業務素質和業務水平，還多次出差到各地，參與×××球磨機、××和×××的備品備件的測繪與制圖工作。

　　技術科科室工作之外，我的工作重點主要是是負責××車間的產品質量檢驗及出廠產品的檢驗工作。工作任務很繁重，但是為了做好自己的工作，作為一個參加工作時間不是很長的“新人”我一直兢兢業業。生產技術科是一個專業性較強的科室，也是公司一支優秀的團隊。要求科室成員不但專業知識要精，而且要求處理生產實際問題的能力也要強。要求科室成員應用專業知識，服務于生產實際并為生產實際解決技術難題。這讓人在工作中得到了十分有效的鍛煉效果。

　　回首過去的一年，我依然存在很多不足的地方，比如：缺乏獨立獨立解決問題的能力不強，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。我一直不善于表達自己的思想和意見，只會埋頭苦干。現在看來，這樣是遠遠不夠的，在面對領導、同事、客戶的時候，與別人溝通和接人待物都需要合適的方式方法。在日后的工作和學習中我將不斷開拓自己的設計思路；提升自己的設計技巧；提高自己的思想認識，保持謙虛、謹慎的態度。學習別人的長處，改進自己的短處，在工作中鍛煉自己，提升自己。

　　在生產技術科領導的培養和科室成員的幫助下我的專業知識得到了鞏固和升華，處理生產實際問題的能力得到了提高和發展。我也由一個大學畢業生成長為一個具有一定生產實際問題處理能力的技術員。求索之路漫漫，公司市場化開放型改革也在有條不紊的進行中，面對公司的改革和發展，在今后的日子里，我將保持謙虛謹慎的態度、吃苦耐勞的精神，開拓進取，投身于公司未來的生產實踐中。為公司的發展、壯大貢獻自己的一份力量。

生產技術科工作總結13

　　在過去的一年里，生產技術科在礦董事長李獻忠、總經理唐明光、礦長助理滿其良的正確領導下，各科室的相互協助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本著“科學技術就是第一生產力”的生產方針，為了更好完成礦領導交給的任務，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科20xx年的工作進行簡單總結，具體內容有以下幾個方面。

　　一、提高業務素質能力，保障礦井安全生產

　　我科積極開展科室內部業務學習，通過自學、互幫互帶、查網絡資料、深入一線等形式提高科室人員自身業務素質。

　　二、提供有力技術支撐，有效指導安全生產

　　我科克服人手少、時間緊、任務重等困難，嚴格要求，認真工作，按時完成了相關技術工作，有效指導了安全生產。我科先后做了以下工作：

　　1、嚴格按照國家級質量標準化標準完善圖紙資料，建立健全各種規章制度、責任制等軟件資料，順利通過國家級質量標準化驗收；

　　2、技術科人員積極深入一線，通過實地勘查、查閱資料等方式，對各類資料進行了收集和整理，基本完善了我礦所需的各種資料，并對其進行了建檔。

　　3、先后編制了《采掘作業規程》5份（20xx材料道、20xx運輸巷、20xx材料道、20xx切眼、20xx綜采工作面），《采掘安全技術補充措施》《防治水、探放水措施》若干份；編制、上報《20xx年宋家溝煤礦災害預防與處理計劃》《20xx年宋家溝煤礦重大災害事故應急預案》、等。

　　三、積極深入生產一線，解決安全隱患

　　1、抓好工程質量不但是礦井長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。為切實搞好我礦采掘

　　工作面的工程質量，生產技術科從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓現場落實，加大現場檢查力度，通過督促區隊不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展，對扭轉我礦安全形勢起了積極作用。

　　2、加強測量管理，實現測量保安。今年我礦施工的回采巷道采用錨帶網配合錨索支護，由于受采空區及動壓影響，在施工過程中，導線點及中線容易動，每次放線都要自開門點向前重測一遍，對測量工作提出更高的要求。我科人員經常下井，進行施工放線與測量檢驗，在需要的時候，全科人員加班加點及時準確地完成測量任務，確保貫通精度控制在誤差范圍之內，有力的指導和促進安全生產。

　　3、20xx年共掘進巷道3000余米，施工貫通工程4個(1、20xx工作面，2、20xx撤架通道，3、20xx材料道溜煤斜巷，4、20xx工作面)，跨巷工程2個（1、20xx材料道底部跨202集軌巷，2、20xx運輸巷頂部跨202集軌巷），開門工程4個（1、20xx撤架通道，2、20xx材料道，3、20xx運輸巷，4、20xx材料道）。

　　4、加強防治水管理工作，由于我礦采掘工作面東部為小窯采空區，具體范圍不詳，我科始終堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原則，對各回采工作面及異常掘進工作面進行了地質及水文地質預測預報，編制探放水設計方案并認真執行，保證了礦井的安全生產。

　　5、經常深入現場，掌握采掘工作面地質條件變化情況，及時繪制地質素描圖。

　　四、建立健全管理機制，完善地測防治水軟、硬件建設

　　根據有關文件和領導要求，建立健全了地測防治水各項管理機制和制度；按質量標準化要求規范地測防治水各項報表、臺賬、總結等，有完整的原始記錄并定期歸檔保管。

　　五、工作中存在的不足

　　1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進工作面質量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，平常管理還存在作風浮漂現象。

　　2、技術基礎資料需進一步規范、完善和提高。

　　六、工作打算

　　1、在新的一年中，我科全體人員一定要統一思想、團結一致，在礦領導帶領下，搞好我礦技術管理工作。

　　2、認真做好防治水管理工作，20xx年計劃掘進20xx工作面兩順槽，經實探確定20xx材料道右前方有小窯采空區，具體范圍不詳，在施工20xx材料道過程中，必須嚴格堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘”的探放水原則，及時編制探放水設計方案并認真執行，加大探放水現場監督及管理力度，確保安全生產。3、為切實搞好我礦采掘工作面的工程質量，嚴格按照國家級質量標準化標準及要求，狠抓現場落實，加大現場檢查及驗收力度，切實做到以質量保安全，對不符合標準的按不合格工程加大處罰力度。

　　4、在實際工作中，加強下井力度，監督、指導區隊按照規程措施要求和工程質量標準施工，通過現有人員力量加大對各采掘工作面的現場技術指導工作。

　　5、我礦回采巷道采用錨帶網配合錨索支護，由于受地壓影響，在施工過程中，導線點及中線容易動，對測量工作提出更高的.要求，及時放線與測量檢驗，避免出現測量誤差，實現測量保安，為采掘單位做好服務。

　　6、加強基礎工作管理。繼續搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編制、審核作業規程、安全技術措施、施工設計等，及時下達各類通知單，為生產管理提供可靠的技術支持。

　　7、統籌全局，合理安排，做好年度、月度生產計劃。

　　總之，20xx年我們較好的完成了各項任務，積累了一定的煤礦安全管理經驗，但是還存在很

　　多問題，在新的一年里我們要努力克服一切困難，以全新的面貌投入到14年的工作當中，我們有信心、有決心，在礦領導、各科室（區隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為圓滿完成我礦各項生產任務做出應有的貢獻。

生產技術科工作總結14

　　20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領導班子的帶領下，在生產技術部各科室的緊密協調配合下，生產技術部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質量贏得市場、環境構建和諧、品牌承載未來”的目標，生產技術部全體員工充分發揚了“團結、求實、創新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結成績，彌補不足，現將全年以來的工作情況總結匯報如下：

　　一、狠抓安全生產工作，全面貫徹“安全第一、預防為主”的安全工作方針。

　　1.20xx年，在生產技術部全體員工的共同努力下，安全生產取得了顯著的.成績，全面完成了各項經濟技術指標和年度的工作計劃。為實現年初制定的各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執行安全生產方面的法律法規。開展 “安全生產月”和“建筑施工安全生產專項整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產責任書》的各項指標，為企業的經濟發展，社會的和諧穩定做出了貢獻。

　　20xx年目標任務完成情況

　　1. 定期進行安全生產檢查：為確保施工生產安全，生產技術部根據總公司《安全生產管理辦法》、《安全生產責任制》定期對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患，檢查人員立刻發出隱患整改通知，并責成項目經理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。

　　2．開展創建“安全文明標準化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業施工安全管理水平和社會信譽：20xx年初，總公司制定了安全生產目標，其中創市級“安全文明標準化工地”兩個，創自治區級“安全文明標準化工地”兩個。在生

　　產技術部的精心策劃和正確指導下，各項目部積極配合和共同努力，實際創建市級“安全文明標準化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創建自治區級“安全文明標準化工地”兩個。在申報過程中生產技術部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導，對施工現場存在的問題和內業資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現了總公司制定的目標。

　　3. 積極籌劃“安全生產月”：今年是第十一個（第一個是20xx年）“安全生產月”，20xx年“安全生產月”主題是：“科學發展、安全發展。”

　　6月份的全國“安全生產月”，活動期間，生產技術部按照市投控公司、市住建委關于開展20xx年“安全生產月”活動布置，制定了“安全生產月”活動方案，成立了活動領導機構；確定了活動內容、方法和要求。

　　“安全生產月”活動期間，出版了以“安全發展，科學發展”為主題、安全生產基本知識為主要內容的墻報兩版，在總公司大院和施工現場張掛“安全責任，重在落實”等橫幅標語xx條，張貼《建筑施工現場安全宣教掛圖》xx套；組織員工觀看《建筑行業典型事故案例剖析》影視資料；組織對在建工程的施工現場進行施工安全專項檢查等活動。

　　“安全生產月”活動期間，生產技術部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產月”宣傳咨詢日活動。通過“安全生產月”的一系列活動，促進了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產知識教育。

　　4. 重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據國家的有關標準要求，生產技術部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經有關部門和企業技術負責人、總監理工程師審批后，由項目部組織實施。其中，樂業小區和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經過專家組論證后才進行施工。

　　二．狠抓工程質量管理工作，全面貫徹“百年大計、質量第一”的質量工作方針。

　　1．20xx年總公司在新一屆領導班子的領導下，經全體員工的共同努力，實現了施工產值翻翻，全年完成施工產值32xx8萬元，是總公司歷史上完成產值最多的一年，完成竣工產值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積xx0059㎡；竣工工程一次驗收合格率100% 。

　　2. 定期進行工程質量檢查：為確保施工質量，根據總公司《工程質量管理規定》、《企業質量安全檢查制度》、《工程質量及施工安全季度綜合檢評規定》定期對施工現場進行工程質量檢查，發現質量隱患，檢查人員立刻發出隱患整改通知，并責成項目經理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。

　　3. 今年的工程質量總體來說略有上升，但在主體結構工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：

　　1）、模板安裝：模板局部拉結不牢固；未設兩道拉結；木支撐有斜撐、墊磚現象。

　　2）、鋼筋綁扎：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。

　　3）、混凝土構件：幾何尺寸局部不符合設計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹模現象。

　　4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現象。

　　5）、室內裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。

　　三.積極開展專項整治活動和專項檢查

　　按照市投控公司、市住建委等上級有關部門關于在重大節假日（活動）前后進行專項檢查的布置，生產技術部先后組織了20xx年“元旦”、“春節”、“五一”、“國慶節”暨“柳州國際水上狂歡節”、在建工程火災隱患排查治理，以及柳州市開展“創城”活動，迎接“十八大”和四個季度的專項檢查，并書面報告有關上級部門。

生產技術科工作總結15

　　20xx年，在各級領導的大力支持和幫助下，我科認真貫徹落實集團公司安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格執行“管理、裝備、培訓”三并重的原則，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念；加大教育培訓力度，提高技術人員素質；大力實施科技興企戰略，實現以科技保安全；大搞質量標準化，以質量標準化動態達標保安全；多舉并措，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。現對我科全年工作進行總結，并對20xx年的工作做詳細規劃。

　　第一部分20xx年工作總結

　　一、根據實際情況，合理布置生產規劃：

　　1、實現采掘銜接系統化管理。每月下旬對全礦采掘工作面進行一次全面研究，詳細安排下月采掘計劃，每季度對礦井進行一次系統分析，編制礦井季度銜接分析報告，組織相關人員召開專題會議，做到有計劃地組織生產；

　　2、堅持深入現場，隨時掌握生產實際情況，根據生產條件、隊伍素質，提出合理化建議，做到條件變化生產不亂，真正起到參謀部的作用；

　　3、每月及時收集整理各采掘工作面的生產情況，編制月度采掘銜接，為每月的生產建議提供有力依據。

　　二、強化基本功，提高工作水平：

　　針對近年來新老技術員交替頻繁，水平不一的現象，為提高整體素質，制定以下措施：

　　1、每周六、日組織采掘開工程技術人員進行業余培訓。結合工作實際，制定學習內容，包括巷道開口要求、架設抬棚方法、繪圖基礎常識、作業規程編制、巷道斷面設計等，扎實了基本功，提高了業務水平。

　　2、對現用的作業規程及措施展開內部評比，互相傳閱、互相交流、取長補短，保證了所編制規程、措施的準確性、科學性和指導性，并在11月份參加了集團公司組織的作業規程評比。

　　3、為強化技術員管理，特制定了《新陽煤業技術員培訓考核管理辦法》。

　　4、根據華晉公司王家嶺煤礦3.28透水事故，認真組織學習礦井防治水知識，開展水害大討論活動，技術人員帶動全體職工學習討論，夯實了安全生產的.根基。

　　三、精心搞好設計工作，為礦井發展做先導：

　　1、為圓滿完成工作面的回收工作，編制了《新109工作面停采回收安全技術措施》《6205工作面停采回收安全技術措施》、、《7217工作面停采回收安全技術措施》、《7322工作面停采回收安全技術措施》；

　　2、為圓滿完成井上下防滅火設施建設，編制了《采區防火門施工安全技術措施》和《地面消防材料庫施工安全技術措施》；

　　3、為提高科內技術人員井下安全操作，編寫了各工種“手指口述”材料；

　　4、根據集團公司優化礦井生產布局，實現集約化生產的總體規劃，編制了《上組煤采區回收方案》，將定于20xx年停止上組煤的采掘活動（科研項目三下采區除外），將對上組煤的采掘工作面、采區有計劃、分步驟進行回收。

　　四、狠抓坑代管理，努力降低支護成本：

　　作為坑代用品的管理部門，生產科坑代用品的質量好壞直接關系到井下安全生產，為了保障坑代用品的使用質量，生產科每月都聯合企管、計劃、質量等部門組織兩次檢查，抽查驗收液壓支柱、坑木、兀梁、金屬網的加工、檢修質量，提高了坑代用品的合格率，保障了井下的安全生產。

　　為降低支護成本，生產科嚴格對坑代用品的發放和使用進行管理。由分管副科長每月初測定各隊組計劃用量，坑代組按計劃發放，如超計劃領用，必須詳細注明原因，經科領導現場驗證后方準發放，另外逐月根據各隊組生產任務的完成情況進行獎懲考核，并做到獎罰兌現。

　　另外，生產科還認真分析各個工作面的支護條件，科學選擇支護用品與支護方法，保證安全生產。

　　五、以科技為先導，促進安全生產

　　“科技是第一生產力”，作為新陽煤業科技項目的負責單位，生產科以科學技術發展為中心，建設高產高效礦井為宗旨，積極推廣新技術、新工藝、新設備、新材料，不斷提高礦井生產技術水平、管理水平，加快礦井發展步伐，實現安全生產。我們還和其它部門配合做了許多工作，比如：完成了生產能力核定，完成了《煤炭生產許可證》的年檢，配合職工比武辦公室制定采掘系統比武方案，編制各參賽工種的安全措施，完成礦井生產許可證更換事項等等。

　　第二部分20xx年工作計劃

　　一、重點工程建設

　　1、新二采區是明年建設的重點工程，在生產過程中及時根據井下實際情況對新二采區設計進行補充修正；及時完成施工所需的圖紙。

　　2、為保證我礦正常采掘銜接，了解、掌握南采下部采區的地質情況，進行“南采下部開采”設計，為20xx年該采區的正常回采做好準備工作。

　　二、采掘銜接及布署

　　1、我們將優化新二采區和南采下部開采施工設計，以保證雙六百萬噸任務目標的實現。

　　2、積極做好新一采區和新二采區的開采施工方案，使其達到科學化、合理化。

　　三、生產工藝

　　1、積極推進礦井高產高效建設，在生產中著力推廣新工藝、新技術，確保安全生產。

　　2、對礦井巷道支護方式要結合實際認真研究，提高支護設計。

　　四、坑代管理

　　不斷完善坑代品管理制度，加大考核力度，努力完成考核指標，并強化維修質量及回收復用管理力度，做到獎罰分明。