項目階段性工作總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，為此要我們寫一份總結。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編收集整理的項目階段性工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目階段性工作總結1

　　教育科研的實踐與探索，使大家深刻地認識到：現代教育的一個重要標志就是教育行為對教育科研的依賴性。

　　教育科研在全面實施素質教育、提高教育決策科學化水平、教育質量和辦學效益等方面，顯示出了越來越大的功能和價值。

　　先進的教育科研成果，是教育發展的動力，騰飛的翅膀。

　　如果學校再憑經驗辦學，辦學水平就達不到應有的高度，難以躋身先進行列。

　　相反，如果學校以科研為先導，走科研與教研相結合之路，學校才能形成鮮明的辦學特色，取得矚目的辦學成果。

　　本學年度我校立足教育科研課題的研究，取得了較好的成績，下面我就針對教育科研工作做一下階段性的總結。

　　一、科研先導意識全面確立

　　觀念是行動的指南，轉變觀念，確立科研先導、科研興教、科研興校的意識極為重要。

　　我校教育科研工作初步形成了領導重視，機制健全、積極參與的良好局面，教育科研工作在深化內部改革、促進教育創新，提高辦學水平等方面發揮了重要的作用，初步形成學校辦學富于特色，教師教學富有個性，學生學習具有特長的良好局面。

　　我們認為，以科研為先導，向科研要質量，是學校可持續發展的潛力所在，只有確立教科研意識，運用科研理論指導教育教學工作，才能從根本上克服工作中的盲目性，增強自覺性，避免無效性、低效性，走向有效性、高效性，全面推進素質教育，也只有這樣才能提高教師的自身素質和能力。

　　科研興校、科研興教、科研先導意識的強化，使廣大教師的教育思想、教育觀念發生了深刻的變化，形成了良好的科研熱情和氛圍。

　　二、科研工作網絡基本建成

　　建立和健全教育科研組織并形成網絡是加強教科研工作的關鍵。

　　我校在建立和健全教科研三級網絡方面抓得比較實，見效也比較快。

　　1、加強學校科研領導小組建設。

　　科研領導小組是學校教育科研的管理機構，是實現學校教科研目標的保證。

　　科研領導小組定期召開例會，為教師提供科研信息、訂閱一定數量的專業書籍和科研刊物、進行教育科研學習，為教師提供了交流的平臺。

　　同時，學校也單列一定的經費用于教科研，保證了全校科研工作有序有效地開展。

　　2、加強學科教研組建設。

　　為了更有針對性地開展科研工作，學校要求以各學年組為單位，結合工作條線特性、學科特點，加強學科條線的聯系和交流，營造濃厚的教科研氛圍，組長由教學效果較好、科研水平較高、組織能力較強的教師擔任，各教研組緊緊圍繞學校的龍頭課題，創造性地開展工作，組內教師之間取長補短，推動了全校教科研工作共同發展。

　　3、加強教師個體建設。

　　每位教師根據教研組的子課題，在教育教學實踐中發現問題，研究問題，確立個人研究專題，形成建國小學課題庫，扎實有效地開展研究活動。

　　三、科研工作進一步落實

　　為了保證教育科研成為廣大教師的自覺行為，使教科研工作充滿生機和活力，成為學校走內涵發展的加速器，我們進一步落實了科研工作制度。

　　(一)制度化。

　　我們建立健全了學習、例會、活動、評價等制度，并逐步形成科研工作的責任制。

　　1、學習制。

　　一是一有機會便選送學校科研先進教師參加區、鎮級科研培訓工作，進一步培養科研骨干;二是規定集中學習時間，利用業務學習時間，通過座談、教師論壇等形式組織教師學習，提升教師的教育科研水平，并做到時間、內容、地點、筆記四落實;三是抓好假期學習，要求教師利用假期至少精讀一本教育專著，并做好摘錄，做到理論的及時積累。

　　2、例會制。

　　科研領導小組工作會議每月一次，每學期科研工作小結一次。

　　主要負責制定學校科研發展規劃、階段性科研工作計劃;組織制定和實施科研方面的有關制度;各類科研項目的管理工作;組織學校教育教學研究活動;對科研成果的宣傳、推廣和運用等工作。

　　3、活動制。

　　各個課題組根據課題實施情況，每學期必須開展研討活動不少于一次。

　　通過研討活動，發現和解決課題研究過程中的共性問題或突發性問題，對課題的'研究做出及時地調整及安排，為下一階段更順利地開展研究打下基礎。

　　4、匯報制。

　　科研領導小組定期檢查或不定期抽查課題研究的開展情況。

　　要求課題組組長定期匯報研究情況，做到查工作、查效果、查材料，并隨時提出指導性意見，必要時組織召開研討會、專題講座等。

　　完善科研規章制度，逐步做到科研工作制度化、規范化、科學化，有利于進一步推進我校科研工作的導向、評估、激勵機制。

　　四、科研骨干隊伍初步形成

　　教科研工作的基礎是廣大教師。

　　教育科研工作的科學有效開展，必須有一支具有一定科研理論水平、勤奮扎實的工作作風和無私奉獻精神的教師隊伍。

　　因此在科研骨干隊伍的建設中我們堅持三抓，一抓理論學習提高，不定期開設教育理論講座，提高教師的教育理論水平;二抓實踐研究探討;三抓樹立典型。

　　通過學習、實踐、提高，涌現了許多教育科研工作的積極分子，對全校上下開展科研工作起到了表率的作用。

　　更令人欣喜的是，青年教師在參與課題研究和科研活動的過程中，基本素養迅速提高，專業水平也得以很大程度的提升。

　　應該說，教育科研活動在加速師資隊伍建設、提高教育教學質量等方面，發揮了重要的作用，培養了一批精于教學、善于研究、勇于創新的教師骨干群體。

　　在今后的工作中，我校要進一步營造全員參與的氛圍，搭建展示才華的舞臺，提供信息交流的場所，健全激勵創新的制度，使教師想參與、樂參與、敢參與、會參與。

　　進一步建立健全教科研管理制度，加強教科研的過程管理，提供條件保障，為學校的教科研提供寬松的條件。

　　進一步注重教科研工作的指導性、實效性，使教科研工作適度超前于學校教育改革，發揮它應有的作用。

　　進一步重過程、重實效，勇反思，敢于創新，與時俱進，總體提升教科研工作水平。

　　本學年度的教科研工作是緊張而充實的。

　　我們有過欣喜，有過困惑，有過歡笑，有過淚水。

　　萬事開頭難，我們相信，通過我們全體教師的共同努力，我們的教科研水平一定會迎來燦爛輝煌的明天!

項目階段性工作總結2

　　一、結合我課題組實際情況制定切實可行的實驗。

　　為了保證實驗工作的有序實施，課題組領導成員集思廣益，深入研究，制定適合實際的、切實有效的實驗活動計劃。

　　我們每學期召開兩次例會，為了彌補例會次數少這一不足，我校課題組創辦了實驗研究活動內部交流期刊，其它相關的要求或通知也隨同刊登在各期刊物上。

　　要求每名實驗教師每月要撰寫一份案例或論文，每所學校課題小組每月向我們學校總課題組推薦25篇優秀案例或論文。

　　二、在實驗研究過程中，很多教師都能夠結合自己多年的教育教學實踐撰寫出質量較高的案例，并且能在案例中較深刻地闡發自己的觀點。

　　在案例《鼓勵是最好的老師》中提出：在學生心目中，老師是神圣的，她無所不知，無所不曉，她在傳播知識的同時似乎能主宰學生的前途和命運，老師一句期待的話語，成了那個天真孩子的無限的學習動力，也就提高了孩子的學習成績，可能要影響這個孩子的一生。在案例《愛問為什么的孩子們》中說：二十一世紀的孩子們最有個性，最有靈性，也最富于挑戰性，作為老師，我們應當如何面對這些可怕的孩子?我們的老師常常茫然不知所措。

　　是讓老師選擇適合教育，這堂課，留給我無窮無盡的反思。

　　三、存在的困惑和下步工作。

　　回顧實驗研究工作，雖然取得了很大的成績，但是也不可避免地存在一定的.問題和困難。

　　個別教師對此還有不夠充分的認識，還有應付心理，我們一定在下步工作中組織實驗教師加強學習，提高認識，使其自覺地、積極地、全身心地投入到實驗研究中來。

　　我們相信，通過本課題的實驗研究，一定會有大批的科研型教師在我們這里涌現出來，進而為我們的教育事業發展起到更大的推動作用，為提升本課題實驗研究質量和知名度作出我們應有的貢獻。

項目階段性工作總結3

　　克什克騰旗宇宙地土地整理項目位于該鎮的劉營子村，地理坐標為：東經xx7°50′08″—xx7°56′39″，北緯43°30′41″—43°33′29″。四至為：東至林西縣邊界，南至楊家大院和楊樹林自然村，西到熱水開發區，北至集通鐵路邊。建設期限約1５個月左右。土地整理面積為1９９2５畝，新增耕地面積2770畝，新增耕地率達到1３％。項目總投資2188萬元，平均畝投資為xx00元。

　　一、工程概況

　　1、土地平整工程:

　　1.1土地平整17３.５8萬m

　　1.2土地翻耕18４.６8hm

　　2、農田水利工程

　　2.1新打機電井8６（眼）

　　2.2井房8９（座）

　　2.3管道1３４2４９.2（米）

　　2.4給水栓1６５６（個）

　　2.5涵管４４（座）

　　2.6斗溝180４６.３（米）

　　2.7農溝３５６70（米）

　　2.8排水井8９（座）

　　2.9高壓線路22４00（米）

　　2.10低壓線路18800（米）

　　3、田間道路工程。

　　3.1新建田間道路1３27５（米）

　　3.2改建田間道路３５４５（米）

　　3.3新建生產路2６1９0（米）

　　3.4改建生產路1９５0（米）

　　4、農田防護林工程

　　4.1喬木栽植7.４６（萬株）

　　5、設備購置

　　5.1水泵8９（臺套）

　　5.2變壓器４５（臺）

　　5.3高壓線22400（米）

　　5.4低壓線18800（米）

　　二、監理組織機構

　　1、公司派駐項目區監理部承擔該項目的監理工作。

　　1.1、監理人員配備情況:由兩名常住監理工程師組成，一位是從事多年水利工程項目施工、管理、監督的水利高級工程師王維全同志，另一位是從事多年林業、園林工程施工、管理和監督的林業高級工程師王立業同志。并且在管道施工過程中又增加了兩位監理人員，一位是從事多年農業綜合開發、扶貧開發工程項目施工、管理并有一定管道施工經驗的監理趙云甫同志。另一位是從事多年農業和農田基本建設、農業開發具有一定實踐經驗的農業高級工程師劉春青同志。

　　1.2、監理部的工作情況：監理部自20xx年3月份進駐項目區以來，本著對國家負責，對業主負責，對受益單位負責，對監理公司負責的精神，對整個土地整理項目堅持實施了“三控、兩管、一協調”的管理模式，在整個施工過程中監理認真負責、恪盡職守，嚴格執行項目的各項技術標準，積極協調各方面的關系，經常到施工工地進行巡回檢查、旁站、平行檢查，發現問題及時上報協調解決。實施了隱蔽工程、分部工程施工環節驗收，完成一個環節驗收一個環節，合格后方可進行下一道工序的施工監督檢查制度。對于進場材料進行了批次和村委會包標段的干部共同驗收的辦法，有效的保證了工程質量。工作中得到了業主、鎮政府、村委會的大力支持和施工單位的積極配合，使工程項目能夠順利進行，并按質按量的完成部分項目的施工，為下一步施工打下了一定的基礎。

　　三、工程項目完成及工程質量情況

　　3.1、機電機工程完成情況：截止的xx月30日共完成新打機電機76眼，（一標段22眼，二標段19眼，三標段18眼，四標段17眼）利用舊井6眼，舊井重打2眼，新增井1眼，未打完井1眼。打井的進度較慢，是由于地質情況比較復雜，加之地下卵石塊大又多，先后有30余臺鉆機離場，因此延誤了施工計劃時間，井深也沒有達到預期目標，但基本都打到了巖石層。施工過程均按機電機施工技術規范進行，但在施工過程中由于施工技術問題，16號井下管鋼絲繩斷了，下管失敗又重新打的。86號井和98號井由于在下管過程中焊口脫落，導致井管錯位，濾料流入井中，導致洗井洗步下去，因此失敗而重新打了井。井管使用了林西和大板兩家的，均由業主、鎮領導、村委會、施工單位和監理共同考察后定的，有產品合格證、質量檢驗報告，符合項目使用要求。

　　3.1.1、井房工程已經完成主體、彩鋼、防盜門安裝的72座，（1標段21座，2標段16座，3標段19座，4標段16座）起主體、沒上彩鋼、防盜門的`3個，還有xx個沒有開工。井房施工均按設計要求進行施工，質量符合設計標準。

　　3.1.2、井泵使用烏海泵，有產品合格證。已經下泵的機電井有73個，（1標段21個，2標段16個，3標段19個，4標段17個）均按設計要求施工，達到設計標準。還有xx個沒有下泵或換泵。

　　3.2、平整土地：已經有55個田塊不同程度的進行了平整，動用土方量xx64020立方米，翻耕面積500畝，平整程度達到了67.06%。翻耕程度18.1%。

　　3.2.1、一標段14塊，動用土方量262080立方米，平整程度72.43%，未進行土地翻耕。

　　3.2.2、二標段xx塊，動用土方量328500立方米，平整程度87.61%，未進行土地翻耕。

　　3.2.3、三標段19塊，動用土方302400立方米，平整程度80.76%，土地翻耕面積500畝，翻耕程度75%。

　　3.2.4、四標段xx塊，動用土方271040立方米，平整程度58.25%，未進行土地翻耕。

　　以上土地平整，翻耕的地塊質量未達到設計要求，明年春個別地塊還需要繼續平整，但個別田塊還沒有平整。

　　3.3、道路工程：田間路和生產路大部分已經開始進行施工，已經初見雛形。由于種種原因影響了施工進度，因此沒能完成。涵管橋還沒有進行施工。

　　3.4、灌溉低壓管道工程：已經鋪設的田塊75塊，xx5396米，開溝沒安裝管道的4塊，（1標段3塊，2標段1塊）沒開溝沒安裝管道的6塊（1標段1塊，2標段4塊，4標段1塊）。

　　3.4.1、一標段埋設灌溉低壓管道20塊29083米，埋設程度76.34%，有1塊沒開溝，有3塊地塊開了溝沒進行埋設管道，但埋設的管道沒有進行試水。

　　3.4.2、二標段埋設灌溉低壓管道17塊25014米，埋設程度73.47%，有一個地塊開溝沒埋設管道，有4塊地塊沒開溝。

　　3.4.3、三標段埋設灌溉低壓管道20個田塊33300米，埋設程度105.47%，均進行了打壓試水。

　　3.4.4、四標段埋設灌溉低壓管道18個田塊，27999米，埋設程度91.71%，但都沒有進行打壓試水，有一個田塊沒有開溝。

　　在整個管道工程施工過程中，一方面由于地里的莊稼收割較晚，特別是四標段的甜菜和白菜，一部分樹木沒有進行采伐，還有一部分樹根沒有拔出，加之由于天氣的原因，給施工帶來了一定的難度，但是在施工過程中有的標段克服了一定的困難，嚴格按管道工程施工規范進行施工，但有的標段沒能夠嚴格按著管道埋設技術規程執行，在施工過程中也沒有進行分部工程驗收申報，為了搶時間安裝管道、埋設沒有堅持管道施工規范，因此可能存在著一定的問題和隱患，施工質量達不到要求，只有3標段20塊田塊（31000米）進行了埋設試水，工程質量較好。其他還有57塊田塊已經埋設，還沒有進行試水，需明春試水后，發現問題及時處理，待20xx秋季試水后確定工程質量。

　　3.5、農田防護林工程：還沒有進行整地。

　　3.6電力工程：架設高壓線路14公里，低壓線路 15.7公里，變壓器50臺其中：50kwa37臺，30kwa13臺（相當于50kva的7.8臺）。已經全部安裝完畢，基本達到設計要求。

　　四、工程預付款撥付情況

　　4.1、截止到xx月30日，認證工程撥付預付款為 53xx381元，認證撥付資金占應付資金的38.14%。

　　4.1.1、一標段135XX元，資金撥付率35.68%。

　　4.1.2、二標段130XX元，資金撥付率37.57%。

　　4.1.3、三標段1666381元，資金撥付率51.41%。

　　4.1.4、四標段991000元，資金撥付率28.89%。

　　五、存在的問題及建議

　　5.1、大部分施工單位資質不夠，現象嚴重，項目經理、技術人員證件不全，無上崗資格證書，也沒有經過崗前嚴格的培訓，施工經驗不足，有的才剛剛接觸此項工程，有的技術人員還是沒畢業的學生，有的也剛剛畢業，有的標段只有1—2人支撐項目，技術力量薄弱，因此從人力、資金、設備、技術、管理、施工經驗等諸多方面都存在著一定的問題，滿足不了工程施工的實際需要，由于以上原因，所以在施工過程中技術環節脫鉤，工程質量達不到要求，沒有嚴格的按施工技術要求進行施工，同時也可能給工程帶來一定的隱患，致使工程計劃延期。建議施工單位要資質夠，施工人員持證上崗，施工前要進行崗前培訓，以便滿足工程施工需要，確保施工進度和工程質量。

　　5.2、平整土地因為秋收較晚，部分林帶采伐遲緩，加之天氣的原因影響了施工進度，部分地塊只是平整了一部分，明春春耕前進行及時平整，避免耽誤農時。

　　5.3、機電機還有4個沒有打完（1個是重打、2個是舊井重打、1個是新增），在明春還要抓緊時間施工，以便春耕使用。

　　5.4、還有幾個井的井泵還沒有配齊，力爭在3月中旬下完。

　　5.5、道路工程還只是初見雛形，很多道路還沒有進行整形，明年力爭在5月份之前完成整體工程。

　　5.6、管道工程今年只是進行了埋設，溝底、穩管、管上測量存在著一定的問題，溝底積雪、石塊等雜物清理的不夠徹底，填埋過程中由于凍土、石塊可能對管道有些危害，造成管道砸傷現象發生。工程大部分還沒有進行試水，可能存在著一定的問題，為了不耽誤農時，力爭在3月中旬把有問題的管道處理好，沒有埋設的也要在春耕之前完成或采取其他措施，保證春耕時使用。同時還發現在管道埋設中，二標段有5個地塊自作主張使用了壁厚2.7mmpvc管材，計6880米，沒有按要求使用壁厚3.1mm的pvc管材。

　　5.7、電力工程已經基本結束，但部分低壓線路的溝還沒有填平，在明年春季填完。

　　5.8、因為明年春季需要栽植農田防護林帶，建議盡早落實有關苗木問題，選購合格苗木。

　　六、下一步工作打算

　　6.1、積極做好明春農田防護林苗木準備工作，選擇合格、優質苗木。

　　6.2、進一步完善今年沒有完成的項目，做好明年施工計劃如：土地平整、管道工程、道路工程、機電機和井房工程等，總之，明年春季的任務還很重，力爭在春耕之前基本完成。

　　6.3、進行整個工程檔案的整理工作，完善整個資料的歸檔，為整個工程驗收做準備。

項目階段性工作總結4

　　項目部自2月份組建成立以來，至今已有8個月時間，在全體員工的辛勤勞動、頑強拼搏下，在各施工班組及相關參建者的通力協作、密切配合下，讓腳下這500畝寂靜的山丘碾為平地，一幢幢尚未雕飾的建筑物破土而出、有著生命似的屹立在人們的面前。八個月來，機遇與挑戰并存，困難與希望同在，大家為了共同的目標任務，一起點燃激情、貢獻力量，夜以繼日、聚精會神地奮戰在施工現場。240個日日夜夜，與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，不僅揮曬著是汗水，更考驗著信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋著對遷建工程許下的諾言，從而確保了工程項目建設的有序推進。至--月--日，遷建工程終于迎來了重要工期節點的完成，也即主體結構的斷水，這是整個遷建工程項目的階段性勝利，是項目部成立以來一直期盼并為之奮斗的一件大事，具有里程碑意義。取得今天的成績，實屬不易；回顧走過的歷程，可圏可點；贏來如此的局面，可喜可賀！這是我們整個團隊的凝聚力、戰斗力的充分體現，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結果。在此，我向為我們項目部恪盡職守、不辭勞苦、盡心盡力，奮力拼搏的全體同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！并發之肺腑之言地道一聲：“大家辛苦了”！

　　今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、繼往開來的會議，既是主體斷水的總結大會，又是下步工作的再動員大會，其主要議題是：全面總結前期工作，明確項目后期生產任務，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程項目建設任務而努力奮斗！

　　一、主體結構施工工作回顧

　　至主體結構封頂，共完成施工產值---萬元，占業主下達的項目投資計劃--萬元的--%。在武警重慶總隊的三個在建項目的定期巡回交叉檢查中，多次列工程進展第一名，受到了中核集團中原公司以及業主單位的一致好評。還多次以安全質量可控的施工現場、文明施工的良好表現，受到了蒞臨施工現場考察指導工作的各級各部門領導的充分肯定和一致好評。

　　在項目起步階段，開局良好，運轉順利，取得了社會各級有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經驗，并培養了大批管理、技術、施工方面人才，這是項目部的驕傲和財富。

　　工期短、要求高、監管嚴的三邊工程經驗：

　　第一，起步定位高，整體構思好

　　遷建工程項目規模對我們來說是超前的。投資大、要求嚴，時間短、標準高，而施工現場又有面積之寬闊、人員之繁雜、項目之多樣、周邊環境之復雜等特性，增加了我們管理的難度。2月初我們剛到工地時，面對沒水、沒電、不具備辦公與生活條件等一系列困難，沒有被困難所嚇倒，而是迅速開展了臨時工程建設任務。這期間，生活條件十分艱苦，每天風餐露宿，工作達十幾個小時，經過全體參戰人員的共同努力，僅用一月的時間，便貫通了施工便道，接通了水電設施，建好了辦公區和民工生活區，并于3月1日正式開工。

　　第二，隊伍搭建強，人員配備好

　　我們現有班子人員的匹配中，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經驗豐富的老同志，有從事土建專業的生力軍，有現場管理的強者，也有從事行政管理的能人。從目前整體上看，我們這支團隊不缺人才，大家都能在各自崗位上充分發揮自己的智慧和才能，充分體現各自的人生價值。對在坐的這些高層管理人員、各中層骨干的表現，我是放心的、也是欣慰的。

　　第三、人員情緒穩，精神狀態好

　　我們現在的各線管理人員，來自五湖四海。有企業的老員工，也有新吸入的國家工作人員；有知識層面高的知識分子，同時也有從事基層工作的一線人員。雖說文化層面參差不齊，思想覺悟有高有低，工作能力有強有弱，通過短期的磨合，現在大家都基本上相互適應，融合在一起，都能心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，同心協力，一切為了工程項目早日竣工。在項目上我們的鄧總，為了保證工作順利實施，每天都是老驥伏櫪，穿梭于繁忙事務之中，從分管外聯協調到主持項目部全面工作，從來沒有擺什么困難，忘記了自己的年齡，整天為工程項目早日竣工操勞；督查組劉俐、孫金榜兩位同志，肩負著巡視督查的重擔，每天奔波于現場各個角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他們就出現在哪里，工作一絲不茍。他們都是上了年紀的人，始終以飽滿的精神狀態，高度的工作熱情以及對工程項目極端負責的態度投入工作。值得我欽佩，希望大家向他們學習。

　　第四，工作溝通順，部門協調好

　　我們項目部所有的部門，每個部門的工作都息息相關。如有一個環節不順暢，就會影響其他部門工作的正常運轉。幾個多月來，各部門相互溝通、相互協調，促進了工程的順利展開。對工程部提出的各類招標采購計劃、材料采購部，招標合同預算部都能在短時間落實到位。特別是外聯部積極協調外部工作，辦理各種行政審批手續。財務部及時辦理各項財務支付、結算。由于各部門的通力協作，保證了工程的順利進行。就要象招標采購部經理劉勇一樣，堅持原則，不講親疏，合理建議堅持科學施工，既節約了成本，又節省了施工時間。這種做法，這種行為，我們要大力弘揚。班組組長楊洪同志，近段以來，盡職盡責，聽從指揮，服從安排，積極配合項目部工作。技術主管荀建平同志幾月來所負責的工作認認真真，扎扎實實，更難能可貴的是主動與技術部以外的其它部門主動銜接、協商，并且有自己的見地。為我們的科學施工、文明施工、和諧施工開了好頭。

　　第五，建章立制嚴，管理措施好

　　俗話說“無規矩不成方園”。我們這個團隊來自五湖四海，成份較為復雜。有親戚關系，朋友關系，同學關系，鄰居關系，新老員工等等關系。如果我們不建章立制，肯定會亂兵上陣，如果我們不講規矩，肯定會一事無成。根據項目業務特點，在完成項目部組織架構后，先后制訂了各部門各崗位職責和管理辦法，制訂了各業務環節的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項目管理考核辦法》，設置了招投標工作領導小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，從組織結構、制度建設、管理與監督機制等方面，并配套以組織措施、施工措施、保障措施（精神保障、物質保障、經濟保障、安全保障）的具體實施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進。

　　工程質量管理方面：施工現場的管理是項目建設中管理的重點之一。我們這個項目，涉及面廣，隊伍多，過程中很多地方出現交叉，現場管理復雜。我們秉承“百年大計，質量至上”的質量意識，始終把質量安全擺在最核心、最重要的位置，切實抓實、抓細、抓出成效。對質量安全問題始終采取“零容忍”的態度。全面落實安全生產領導負責、逐級負責、專業負責、崗位負責的要求。始終堅持技術領先、方案預控的指導方針，不斷強化，不留缺憾的質量理念。在工程施工中，我們重點突出了四個環節：一、嚴把原材料進場關，做好原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作；二、加大過程監控力度，消除隱患死角，規范施工程序，杜絕蠻干、盲干現象；三、嚴格按照施工規范和作業指導書組織施工，加強工序檢測、監督和檢查；四、嚴格按照工藝流程組織施工。對隱蔽工程嚴格監控，及時監督，發現問題及時糾正。如第二生活區的地面和辦公區門柱的磁磚及時返工，并對相關責任人進行了處罰。還有其他的問題都能嚴格要求，把好質量關；

　　現場安全管理方面：項目部始終堅持預防為主、關口前移、現場控制的指導原則，建立和實施了危險源分級管理控制制度，并以爆破施工、特殊結構工程、高空作業等為重點，強化“施工無小事”、“任何事故都是責任事故”、“凡是事故都是可以預防的”等安全管理理念，認真落實人員、崗位、責任“三定”制度，認真組織事故防范演練，強化現場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對不遵守安全生產行為的，違反有關規定的及時進行處罰。添置必須的安全工具，配備必要的安全設施，嚴格執行施工人員的安全措施，以保證施工人員的生命安全。進行了專職管理人員技術培訓、作業人員知識培訓、特殊工種人員崗位技能培訓。在無圍墻半封閉場地內，加強了對施工現場的監控，建立了以安全員負責、保安與各現場責任人配合的安全管理體系；花費數十萬元的安全監控裝置對全現場24小時監控為項目施工與管理提供了安全保障，這是本項目的一大亮點，受到了前來視察工作的各級領導和考察觀摩同行的高度贊許。以上這些措施，強化了安全控制，保證了施工安全。從工程開建至現在，整個工地沒有出現大的安全事故。

　　工期管理方面。之前我們的進度是武警重慶總隊三個項目中速度最快的，后因夏季高溫天氣、電力供應嚴重不足等原因的影響，使工期滯后天，在我后面總結教訓中將作專門說明，但正常推進工期的成績也值得肯定。我們工程部的同志為此傾注了不少的心血，合理布局，統籌安排，做到了晴天抓緊干，雨天想法干，在有限的時間內有效地推進施工進度。工程部同志在現場日以繼夜、不辭辛勞，與施工班組一起戰斗在笫一線，解決現場各種問題，大家都有目共睹，心中有數。如施工組長陳從榮同志、萬啟先同志對工作兢兢業業，盡職盡責，任務完成好。如果我們每位員工都如他們一樣，我們有什么困難不能克服，還有什么工程速度不能加快，還有什么工程做不出好的效果？

　　第六，企業文化活，現場氛圍好

　　我們通過這個項目，要達到“樹形象”，也是前面所說的目標之一。創建良好的企業文化氛圍，是我們樹形象的必要手段，是增加凝聚力的有效措施。我們在項目沒有預付資金的情況下，在短時間內修建了籃球場，增添了相關文化體育設施，組織了與利安電力建設工程有限公司、重慶奧林匹克花園的籃球友誼賽。施工現場書寫了幾十幅鼓舞人心的大型標語。這一切極大地增強了大家的士氣，使員工感覺到：工作時嚴肅認真，下班時輕松活潑，為大家營造了一個良好的文化氛圍，增加了企業凝聚力，培育了團隊精神。

　　第七，服務意識濃，后勤保障好

　　建設者居住及辦公條件的具備與完善、生活的供給，為員工和入場民工提供了物質保障；在墊資的情況下，確保生產資金的正常支付、人員工資的按時發放并為員工辦理社保、發給高溫補貼，為參建者提供了經濟保障。我們所有的工作最終落腳在各施工點上，現場的需要就是我們服務的出發點。各部門都能端正服務態度，始終堅持把一線需求放在首位，急一線之所急，想一線之所需。材料采購部在這次木方采購中，招標合同部經理劉勇和副經理寧濤，為了既要滿足工程急需，又要為項目節約成本，不辭辛苦晚上趨車200多公里去貴州遵義生產基地，談價砍價，買回兩車約

　　一萬條新木方。這批木方質量好、價格廉，每條要比重慶市場要便宜一元左右，一次為項目部節約資金一萬多元。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務。

　　二、歷程的彎路及教訓

　　我們在肯定成績的同時，必須清醒看到工程建設和工作中還存在諸多不容忽視的問題與不足。主要表現在：

　　1、認識不到位，責任意識差

　　我們有的同志或許是自身能力不足的原因，或許是責任心不強的原因，認識不到位，思路不清晰，具體工作無方法，實際操作無步驟，其結果是預見性不強、工作不作為；有的同志不知道自己的位置在哪里，也不明白自己的崗位職責該干什么，工作始終進入不了狀態，找不到工作的切入點；有的同志在外面自由散漫慣了，工作狀態委糜不振，懶懶散散，受不了約束，改不了陋習，組織紀律性極差，并且聽不得半點逆耳之語，受不起一句批評之言，極端情緒化，工作表現差。

　　2、執行力度缺乏，過程控制差

　　項目建設本身有規章制度、技術規范、操作流程及規則等規定，本應照章遵守、嚴格執行。但我們有的管理人員自身缺乏執行力，督促檢查力度差，久而久之把自己轉變為被動地位的角色，現場的管理者變成了被管理者；或者是怕得罪人，礙于面子，發現問題也不勸阻，不制止，聽之任之，造成工作推進方面始終處于遲緩、滯后局面；管理上“上傳下達”無法得到完全貫徹、甚至出現上與下、環節與細節的處理上脫節的問題，同時事后沒有應急機制和方案；獎懲、監控力度不夠，沒有及時對項目管理出現的問題進行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現象。

　　突出表現在：一是技術處理不規范，質量不達標、質量通病屢改屢犯現象嚴重；二是措施不到位，現場操作過程中沒有嚴格執行規范流程，沒有認真執行和落實安全卡控措施，如高空作業人員不系安全帶，安全防護措施不具體，標識不明確、可操作性差；三是對施工隊伍管理不到位，對其入場的質量安全、技木交底和崗培訓流于形式，致使不能嚴格按照程序進行施工、自檢和驗收，對其日常管理考核機制不健全，對其勞務人員的施工行為缺乏必要的規范和約束，導致施工現場管理層與作業層脫節，安全質量保證體系不能有效運作。

　　3、成本管理脫節，節約意識差

　　由于搶抓工期的原因，沒有嚴格執行成本控制的相關規定和管理辦法，前期按定額申報材料購置計劃的實施辦法也中途擱淺，以致周材利用率低、現場浪費現象嚴重、間接費等可變費用支出増大，嚴重影響了項目效益的正常實現。

　　我們有的人沒有一點控制成本的觀念和厲行節約的意識。領用材料，超出計劃，剩余材料也不及時回收；領用的工器具，領了丟，丟了領；電燈、電腦、水龍頭知道開不知道關等等。比如說，工程上用的鋼卷尺，行政部、采購部買過多少次，加起來也有好幾十把了。雖說是小事，一把鋼卷尺五六塊錢，但生活小節不注意，凡此種種，累加起來就不得了了。這些事屢見不鮮，難道我們在家里也是這樣嗎？還有些問題在這里我就不一一再說。希望大家對號入坐。這些問題雖然說只是表現在一小部份人身上，從另一個側面反映了我們整體素質有待提高，這樣的現象如此發展下去將會嚴重影響著我們項目的進程，將嚴重損害著企業形象和經濟效益。我們必須要堅決予以糾正。

　　4、團隊建設滯后，協作配合差

　　生產、技術、資料、預算等部門在配合上嚴重脫節，形成各自為陣的局面，有的方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負責。甲方監理曾在多次在召開的協調會上給我方嚴肅指出：現場管理混亂，施工員隊伍力量薄弱，管生產的不懂技術，質量問題屢查屢犯？在會上所提出的問題我方參會人員根本回答不上；試問甲方或監理都能發現的種種問題，我們的人員難道就沒有發現嗎？在簽證、設計變更、尋找設計缺陷等環節，本應合情合理、合規合法去爭取項目利益，但我方相關人員由于技術理解水平不夠、分不清現象與本質的關系，造成“抓小放大”的被動局面，或本著事不關己的完全不負責的態度，不予作為；內業資料不詳實、不規范與現場施工情況脫節，不能真實反映工程實體質量狀況，對質量安全問題的整改回復不規范、不閉合。

　　究其原因：一是項目部尚屬初創階段，缺乏成熟的思維和經驗，在主客觀條件的欠缺下，剛開始進場入員中存在著拉郎配的現象，因此部門人員配置不合理，有的濫竽充數，關鍵環節用人不當，相關業務在管理程序、內容及責任權限界定上還存在模糊概念。二是相關部門人員除缺乏責任意識外，還存在著他們幾乎沒有從事政府工程的經歷和經驗，用做開發商工程的慣用思維來做此項工程將出現嚴重差異。當然有一部分人即使想到此差異，但其行動上仍沿襲慣用、圖簡單了事。如施工組織存在著缺乏全局觀念和周密部暑、沒有建立有效的信息反饋和糾錯機制等缺陷，致使施工進度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實，事前不能及時發現問題，事中也不能及時解決問題，致使失誤甚至是低級錯誤連續發生。

　　總之、能夠認真梳理前期的彎路歷程、深刻認識存在的缺陷或不足，是自身進步的開始。同時，出現問題不可怕，關鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結，剖析根源，堅持用奮發向上的態度、嚴謹細致的科學精神、“輕看成績，重看問題”的原則來解決問題。

　　三、圍繞項目建設，我們應重點做好以下工作

　　理清工作思路，明確任務目標，落實組織措施，強化工作責任，不折不扣完成12月31日工期任務。

　　（一）進一步理清工作思路，認真總結前期施工的經驗教訓

　　項目后期任務艱巨、時間緊迫、要求嚴格，進一步理清工作思路、使之思路清晰至關重要。常說：思路決定出路，眼界決定世界，心態決定成敗。應該明白一個道理：在對的時間里必須做對的事。正視、克服、解決項目部起步階段面臨的諸多困難和問題。這個時候信心比什么都重要，精神能產生無窮的力量，讓我們摒棄惰性心態、悲觀情緒和畏難思想，振奮精神，堅定信心，根據總體目標要求和整體進度安排，制定“不達目標、誓不罷休”的行動綱領，實施“行百者半九十”的戰略部暑，以只爭朝夕、、奮勇爭先、展現作為的信念和追求，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，樹立“破釜沉舟斷退路、置之死地而后生”的英雄氣概，發揚“身處困境不氣餒、面對艱險勇向前”的拼搏精神，審時度勢，緊張投入，全力以赴，確保工作目標實現。同時，按照不同時期的工作目標，制定不同工作計劃，安排合理，重點突出，方法得當，行動有效。

　　認真總結前期施工的經驗教訓，發揚成績，糾正不足，揚長避短，趨利避害。針對前面出現的這樣或那樣的一些問題，甚至嚴重不足，本著對項目負責、對后期負責、對員工負責的態度和原則，我們首先要敢于面對，正確剖析，深刻反省；其次要認真梳理、總結，找準問題的癥結所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯不改，或者一錯再錯；再次要用長遠的眼光、發展的觀念、創新的方法舉措來提出合理化的意見，解決實際面臨的'問題，進行行之有效的改進，才能為我們后面的工作積累經驗。應該說現在著手改進、修正、完善并進步尚有時間，否則為時己晚，其問題的嚴重性勿需我在此多言。

　　（二）進一步提高思想認識，切實強化責任意識。

　　圍繞完成工程建設任務，今天是一次再動員大會，其目的是進一步統一思想、提高認識，進一步增強全體人員的使命感、責任感和緊迫感，為信譽、為榮譽而戰，1、明確職責、愛崗敬業。首先要清楚自己的工作職責范圍，盡心盡力、勤勤懇懇、任勞任怨做好本職工作。我們每個人從事的崗位可能不同，但是真正履行好崗位職責并不容易。因此，要想干好本職工作，首先做到敬業愛崗，腳踏實地。工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態度卻有高低之別。為此每一個員工都須明白“平凡工作不平凡”，每一個崗位都是你個人價值的體現，都應該盡心盡責，不找借口，拒絕拖延。既然被安排擔當某一崗位，就要義無返顧地承擔起這個崗位所需要的一切責任，應該不折不扣、完全徹底地去落實完成，因為這是自己的職責，是自己理應干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動力，有心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。

　　2、是團結向上、凝心聚力。作為一支團隊要有團結向上的氛圍，才有執行力和戰斗力。我們在工作中不回避問題或矛盾，應該正確面對它，關鍵是找準解決問題或矛盾的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學習，在矛盾中進取，多想想自已部門或個人應該怎么做，應該怎么配合，找準部門配合的結合點。特別強調學習的重要性，很多矛盾是基于自身認識的局限性或學習提高不夠所造成的。本項目是三邊工程，項目部成立至今，在逐步探索有效的管理模式和管理方式，但要想達到完善，則是一個系統工程，也需要時間。在制度建設滯后或其他情況下，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們發揚主人翁精神，切實增強大局意識、責任意識，不斷加強自身學習和提高，急項目部之所急，干項目部所干之事，心往一處想想，勁往一處使，擰成一股繩，整個項目部才能凝心聚力、發揮出1+1＞2的作用。

　　3、責任為先、準確定位。工作就意味著責任，崗位就意味著任務。在這個世界上，沒有不需承擔責任的工作，也沒有不需要完成任務的崗位。工作的底線就是堅守崗位、盡職守責。責任心是一種習慣性行為，也是一種很重要的素質。現在各行各業廣納賢才時，條件上都會注明“有責任心”這一條。認真地對待工作，百分之百地投入工作，不要投機取巧，也不要耍小聰明。我們的管理人員特別是我們的中層以上管理干部，要注重自身思想道德素養的培養，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。具體到我們每一個人就是對自己的本職工作要有強烈的責任感，要擺正自己的位置，在一個崗位，你在想什么？你在做什么？你想怎么做？為什么要這么做？把這個問題想清楚了，想透了，就知道該怎么做了，自然位置也就擺正了，心態也自然調整好了，工作也自然能干好了。我們團隊的每個人都要明確上下級關系，明確崗位職責，不要越權管理，更不要跨界管理，兢兢業業干好自己份內的工作，之前我在歷次中層骨干會上反復強調，大家必須按組織架構服從管理。有問題可以提出，沒問題必須堅決執行。真正把這個項目當成一個大事業來做。如果一個人，無論什么崗位或職位上，都能秉承一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，處處為企業著想，把企業的利益視為自己的利益，會因為自己的所作所為影響到企業的利益而感到不安，無論做什么，都不會輕率疏忽，敬業而忠誠,成就其生命和事業的高度，踐行其感恩報德的道義和諾言。如此才能做到定位準確，并履行自己的角色義務。

　　（三）進一步建章立制，強化制度執行力

　　建章立制是加強企業管理的基礎環節。不以規矩無以成方圓。規章制度是現代企業管理的藍皮書，建立與否及內容健全與否，都是反映一個企業的管理水平。試想一個企業沒有制度和考核，員工的行為怎樣規范？沒有制度，企業將不稱其為企業。我們立足于當前、著眼于長遠的需要，必須建章立制，堅持用制度管事、用制度管人的管理原則。

　　進一步完善崗位職責和考核辦法。各項制度和辦法不僅要建立，而且要通過很長的時間和多次驗證才能確定它執行的效果。一個管理水平高的企業，其制度和辦法應該是既內容詳實又針對性強，既符合實際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作。對現行管理辦法、制度、規定進行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標準有效版本。

　　在執行制度上，強化執行力。堅持人人平等，沒有特殊待遇，更不能討價還價；要嚴格會議決定事項的執行，加強重大事項請求報告、分級落實責任制度。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體的行動、實際的效果，確保政令暢通，令行禁止，工作才算做到位、做到家。古人曰：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。“制度”是人制定的，但反過來說，它需要人去執行，否則，“制度”變得一點用處都沒有，再好的規章制度，都變成了虛設，都變成了花瓶一個，都變成了空文一條；再好的決策也會付諸東流。所以，強化制度執行力時下已被許多企業列為練內功的重要手段。我們對此必須從新的高度、新的境界去認識。堅持求真務實、真抓實干，鼓勵鍥而不舍、一絲不茍，養成把大事做好、把小事做細，把細節做精的良好習慣，營造“用心謀事、扎實干事、努力成事”的工作環境，老子說得好:“天下大事,必作于細;天下難事,必成于易”，用今天話說就是：“細節決定成敗”。提高執行力，其關鍵在于是否做到“入崗”：滲透到每個崗位以及每個崗位上的具體行為；看是否“入事”：滲透到每件應辦的具體事項中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個細節。看是否“入責”：滲透到每個部門、每個人的每個“規定動作”以及所負的責任上。

　　（四）進一步加強施工組織管理，務必確保節點工期

　　笫一、建立有效的施工組織方案。這是實現合理有序施工的前提條

　　件，必須做好論證分析等前期工作，收集可供決策參考的依據，形成自下而上的決策機制，防微杜漸，避免盲目、隨意決策，從源頭上消除問題隱患。特別是項目相關負責人在施工組織上就是一個指揮員，應該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計劃合理并嚴格分解落實。各施工環節、施工班組，要根據下達的生產計劃，編制實施性施工組織設計，并按照施工組織安排，配足配強主要設備、物資材料、勞動力等資源，實現人、機、料的科學合理配置。

　　第二、明確節點工期是硬指標、硬任務，必須完成。12月31日除文體中心外能基本滿足部隊入駐條件。這既是合同規定的任務，又是一項政治任務，絕無任何條件可講、任何理由可推遲。試想12月31日工期不能完成、部隊搭設帳蓬入駐，這個玩笑可開大了。因此“抓進度”它不僅僅是一個時間概念，它事關項目效益、信譽和成敗的大事，我們必須上升到一種高度來認識，抓住一切有利時機，采取一切措施，以最快速度推進工程工作。務必咬住不放松，不論任何情況都不能動搖按期完工的決心。

　　第三、有效組織現場管理。后期施工面增多，要求交叉作業，其前提下是科學進行施工部署，有效組織現場施工管理。現場管理滯后的問題一直是困擾項目施工的重大難題，我們要認真總結教訓，改變過去的管理思路，創新項目管理的思路和方法。特別是重點控制工程，周密安排部署分項目目標任務，制定嚴格的卡控措施。加快工程進度的措施通常包括：組織措施、技術措施、經濟措施、其他配套措施。我想從技木角度來說，在座的多數人都是內行，應該比我想得到。在此，我建議：加快工程進度必須落實好“四個必須”：必須明確目標進度，必須抓緊解決突出問題，必須創新方法舉措，必須強化工作責任。

　　第四、強化工作責任。建立健全層層負責、領導負責和專人負責的工作機制，創新激勵機制。在工程建設過程中，激發一線員工和參建者的聰明才智，為項目加快進度、確保質量、節約投資打下堅實基礎。項目部與操作班組分階段簽訂工期合同,引進獎勵機制,根據各工程的操作特點和計劃工作的目標,落實項目內部層層責任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調動其積極性。

　　第五、建立應急預案。由于影響施工進度的因素是復雜而多變的，把握施工進度要從實際出發，既要積極先進，又要穩妥可靠、具有可操作性。根據總的控制進度進行有效地管理，做到“長計劃、短安排”,一旦在某個節點中工期被延長,務必在下個節點控制工期中調整部署,加強投入的人、機、料等,即在下一環節彌補。及時對照計劃要求進行檢查、總結執行的效果,及時發現執行計劃過程中的經驗教訓。運用節點控制法進行循環控制,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。在采用常規措施的基礎上,可根據具體情況,采用現代化管理方法進行預測、決策、目標管理,做到定量和定性分析相結合,實現資源優化配置與動態管理,以達到加快工程進度的目的。

　　（五）進一步強化質量安全管理，著力提高項目綜合管理水平。

　　隨著任務的清晰明了，關鍵看行動，貴在執行，在堅定信心的同時更要認真落實各項目標責任。安全質量，進度等每個環節必須做好、做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。任何一個環節或細節處理不好，都會影響嚴重，甚至是致命的。提倡現場管理員人人都是質檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。

　　其一、強化質量安全管理，始終保持穩定可控的態勢。質量是工程的生命，安全是生產的保障，質量安全決定著工程建設的成敗。全體人員必須以對國家、對人民、對歷史高度負責的態度，始終把質量安全作為最核心、最本質、最重要的工作抓細抓實抓好，把思想認識真正統一到建設優質工程、安全工程、放心工程上來，堅決克服盲目樂觀和松懈思想，始終保持一種如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵的精神狀態，認真研究解決存在的主要問題，敢于自我否定，勇于承認錯誤，善于自我加壓解決問題。認真處理好安全質量與工期、效益的關系，始終把質量安全作為建設項目管理的核心工作來抓，特別是對一些苗頭性、傾向性問題的工程質量通病、施工安全隱患要超前意識、提早預防，采取果斷措施，堅決予以整治，促使質量安全工作繼續保持有序可控、穩步發展的勢頭。特別強調“百年大計,質量第一”。質量安全工作沒有捷徑可走，貴在認真二字，重在落實責任，只要做到“零容忍”，就能實現“零缺陷、零事故”。

　　在安全質量控制上嚴把關，必須全面落實責任制，嚴格執行各項管理制度；建立并落實質量安全懲處辦法。對違反操作規程、技術標準的行為，必須進行嚴查嚴辦，嚴懲不怠。要將安全文明工地建設作為一項重要工作常抓不懈，越到后期越不能放松麻痹，要以攻克諸多風險難題的心態完善安全措施；應在考慮技術經濟效果的基礎上貫徹“經濟、適用”的原則,為求做到技術上先進、經濟上合理，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法。

　　其二、推進標準化管理，提升和規范項目管理水平。通過前期的實踐，項目部標準化管理取得了長足進步并收到明顯成效。后期要進一步推進標準化管理建設，要把它作為理順管理機制、理清管理層次、合理界定責任、實現責權利匹配的契機和突破口。從作業源頭上，根治施工粗制濫造、現場管理混亂、制度標準不落實等問題。各施工組要將管理標準、技術標準、作業標準細化落實到現場、落實到崗位，并貫穿于施工作業的全過程，不斷提升施工工藝水平，明確標準化作業工序、工具、工藝、工法等要求。繼續強化基礎，細化措施，創優爭先，在精細化管理上下功夫，多出亮點，實現效益最大化。正確及時處理好“三個對接”：一是做好項目部管理層與施工員的管理對接，把技術、質量、安全、進度、成本控制等工作要求、任務細化到每個環節或施工員身上，督促其工作有責任、有計劃、有安排；二是做好施工員與各施工班組的對接，現場施工員要切實提高自身技術水平，把圖紙當師傅、當向導，時刻銘記在心、以便于在現場指揮得當、在關鍵環節或細節上把控得好，這是“管理出效益”“細節決定成敗”的根本性問題；三是項目部技術、資料、預算部門做好與現場的無縫對接，工程項目是一項系統工程,,相關部門和人員要深入現場、靠前指揮，及時發現現場問題、解決現場問題。

　　（六）全力保障物資供應，確保施工生產順利進行

　　招標采購必須超前謀劃、全力做好物資供應保障工作，確保工程建設有序推進。要建立物資設備采購、供應責任制，決不允許因物資采購不及時而影響施工進展的現象發生，要按照標準化管理的要求，進一步規范物資合同、應急供應、招投標組織、內業資料等管理工作，確保全線物資采購供應依法合規、管理規范有序；嚴把材料入場質量關，堅決把不合格產品拒之場外。要從信息流、資金流和物流入手，加強成本控制，爭取創造更多的利潤增長點，嚴格控制支出，使項目取得較好的經濟效益。

　　（七）正確處理各種關系，確保工程建設有序推進

　　我們干這個項目還要講企業效益，效益從何而來，不但要做出來，還要寫出來，更要算出來，最終實現項目部合法利潤的最大化。在做好我們自身工作的同時，正確處理好我們同業主、監理、設計、供應商等各方面的關系，為施工生產順利進行創造良好的環境。在處理關系時，要有大局意識，較好的政治敏感性，能夠及時處理好一些突發事件。

　　加強和設計院、業主的溝通，優化施工方案，加強變更管理。用心準備，收集整理調差、調概資料。我們合同清單有些單價比較低，除了投標報價因素外，材料價差也是個重要因素，我們要抓住調差契機，認真細致做好資料，爭取在調差創效方面獲得好效果。

　　（八）切實做好后勤保障，建立健全監督機制和監控體系

　　后勤工作很繁雜，又很具體，俗話說：兵馬未動，糧草先行。要求后勤工作人員“事無巨細必躬親”，切實把后勤工作做細做好。

　　建立健全監督機制和監控體系,除實行動態管理與自身監督外，實行督查小組的動態監控，加大監督檢查力度，提升現場監控能力和效果，著力解決管理失控、技術脫節、工作不力等問題，著力加強過程控制。

　　同志們，項目后期建設即將全面展開，任務艱巨而光榮，只要我們同心同德、通力協作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能不折不扣地完成工期任務，讓遷建工程施工劃上圓滿的句號，成為“放心工程“、”優質工程“，獲得“重慶市市級安全文明施工工地”的稱號，捧定“巴渝杯”，充分樹立企業良好形象，取得物質文明與精神文明的“雙豐收”，從而為“中國核建”這個品牌增光添彩，開創項目部歷史的新紀元，書寫我們在座每一位人生的新篇章。

　　最后，祝武警重慶總隊第七支隊遷建工程建設取得圓滿成功！

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