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輸配車(chē)間年度工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的輸配車(chē)間年度工作總結(jié)，歡迎大家分享。
回顧20xx全年的工作，我們車(chē)間以安全環(huán)保工作為重，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，主要做了以下幾方面的工作：
一、安全環(huán)保方面
全年車(chē)間無(wú)人身傷亡事故、無(wú)環(huán)境污染事故。車(chē)間本著“以人為本，教育為先”的原則，制定了8項(xiàng)管理制度并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織104名新員工開(kāi)展了車(chē)間、班組兩級(jí)安全教育培訓(xùn)并考試，成績(jī)均已合格。車(chē)間每月對(duì)所有員工進(jìn)行安全知識(shí)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作維護(hù)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)并進(jìn)行了考核。車(chē)間全年召開(kāi)安全例會(huì)38次。公司限期安全環(huán)保整改7條、車(chē)間綜合檢查隱患并整改57條，各工段、班組、員工每日自查隱患757條，均已整改完畢。共查處“三違”人員137人，對(duì)他們進(jìn)行了處罰和安全教育。車(chē)間組織了機(jī)械傷害事故和火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練均取得圓滿(mǎn)成功。安裝煤棚、焦棚卷閘門(mén)22個(gè)，車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生通過(guò)整理、清掃、粉刷幾個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有了明顯的改善，設(shè)備基本恢復(fù)原狀和本色，整條生產(chǎn)線(xiàn)井然有序，車(chē)間環(huán)境面貌煥然一新。
二、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、工藝方面
配煤水份、細(xì)度全部達(dá)標(biāo)，全年入爐煤上煤量2344201.99噸，全年焦炭運(yùn)焦量45662爐，生產(chǎn)焦炭約1598170噸，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
三、設(shè)備管理方面
全年潤(rùn)滑各種設(shè)備共計(jì)600余臺(tái)次，在車(chē)間的精心組織下，3臺(tái)破碎機(jī)全部更換水冷瓦座，有效解決了運(yùn)行中軸承溫度高的問(wèn)題。車(chē)間自制更換了6個(gè)改向滾筒，均由原來(lái)的鐵滾筒改為不銹鋼，大大延長(zhǎng)了使用周期。新增皮帶硫化機(jī)一臺(tái)，共計(jì)硫化接頭13個(gè)，為公司節(jié)約數(shù)萬(wàn)元。對(duì)因煤棚投運(yùn)，備煤整個(gè)系統(tǒng)不能聯(lián)鎖而制約生產(chǎn)，在廠(chǎng)家無(wú)法來(lái)人的情況下，車(chē)間電氣人員通過(guò)與廠(chǎng)家遠(yuǎn)程溝通，經(jīng)過(guò)一周的操作調(diào)試完成連鎖。車(chē)間安裝液壓糾偏裝置47臺(tái)，使用后效果良好。
四、存在的不足之處
輸配車(chē)間員工普遍年齡偏大、文化程度較低，在能力素質(zhì)的提升上有很大局限性，還需加大員工教育培訓(xùn)力度。“三違”現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，車(chē)間將加大對(duì)“三違”的檢查和考核力度，常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴！衛(wèi)生方面雖然有了很大的改觀(guān)，但還需進(jìn)一步精細(xì)化管理，堅(jiān)持并鞏固。
五、20xx年度工作目標(biāo)和計(jì)劃
工作目標(biāo)：全年傷亡事故為零，火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染事故為零，職業(yè)危害事故為零，提高職工道德素質(zhì)、操作技能及安全教育培訓(xùn)率，安全隱患整改率達(dá)100%，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保生產(chǎn)任務(wù)。
工作計(jì)劃：簽訂20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；完成車(chē)間三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；完成車(chē)間員工教育培訓(xùn)工作；完成車(chē)間隱患排查整改工作；反“三違”常抓不懈；組織開(kāi)展應(yīng)急演練，提高全員應(yīng)急救援處置能力；編制年度工作管理計(jì)劃，并將全年的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)層層分解到各工段班組，使各班組在生產(chǎn)組織中明確方向，做到“千斤重?fù)?dān)有人挑，人人身上有指標(biāo)”；迎接上級(jí)部門(mén)檢查，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
總之，在20xx年的工作中，輸配車(chē)間會(huì)繼續(xù)加大工作力度，圍繞公司的精細(xì)化管理戰(zhàn)略要求，積極努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng)、恪盡職守、傳播正能量，做好做實(shí)每一件事，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。
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