車間工作總結范文通用15篇

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此，讓我們寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家整理的車間工作總結范文，歡迎大家分享。

車間工作總結范文1

　　氣化車間在公司上下講安全、抓安全的大形勢下，認真遵照公司的會議精神與指示，嚴抓、緊抓安全、不放松警惕，時刻以“安全第一”為原則，在五月份開展了一系列安全試車、三查四定、安全教育、人員培訓、班組建設與管理、清潔文明等工作。

　　試車工作 開疆拓土 碩果累累

　　五月是個忙碌的月份，氣化車間主要完成的試車工作有：

　　(1)B#磨煤機完成了加棒調試及空投實驗、C#磨煤完成了加棒正向調試階段邁進;

　　(2)燒嘴冷卻水系統邏輯調試及循環建立(試泵自啟動);

　　(3)A系統嚴格按照《A#低壓閃蒸聯運方案》和《A#高壓系統氣密方案》完成了低壓閃蒸聯運和高壓氣密試驗工作(包括氣化爐、旋風分離器、洗滌塔、鎖斗以及相應管道);

　　(4)A、B、C系統氧氣放空管線完成了沖洗脫脂工作;

　　(5)真空過濾機完成安裝調試工作，具備開車條件;

　　(6)A系統完成帶壓聯運試驗，基本具備投料試開車條件;

　　(7)C系統氣化爐完成激冷環均水分布實驗及大循環建立;

　　(8)煤漿流量完成了標定工作。

　　三查四定 消除尾項 迎接挑戰

　　5月10日、26日、27日、29日對磨煤系統、給料、氣化框架、渣水框架、過濾機廠房進行了“三查四定”工作，對查出的尾項、技改內容及時與施工單位進行溝通并得到了快速解決。

　　安全教育 任重道遠 刻不容緩

　　安全工作一直是氣化車間堅持不懈、重中之重的工作之一，這項工作不僅關乎到車間今后的運營工作能否保障設備的完好及人員的生命安全，更關乎到整個企業的發展穩定，因此我們在安全教育及培訓方面堅持時時抓、常教育：

　　(1)消防管線打壓查漏工作完成;

　　(2)5月9日開展現場自救互救職業健康知識安全教育培訓;

　　(3)5月19日進行了職業健康體檢;

　　(4)28、29、30日對全員進行了為期三天的呼吸器正確使用培訓及考核。

　　人員培訓 苦練內功 快馬加鞭

　　人員培訓工作是氣化車間非常重視的工作，試開車的不斷深入以及越來越接近實際的生產運行，對人員的技術水平在各個方面都提出了更高的要求。氣化車間緊緊抓住試車工作的間隙時間進行員工培訓：

　　(1)楊主任在繁忙的試車工作中抽出盡可能多的時間對大家進行“氣密階段系統帶壓閃蒸聯運”及“裝置特點、運行仿真課件”培訓，并在26日對工藝人員進行了高壓氣密方案考試;

　　(2)車間時時抓考核，督促員工時刻將安全放在首位、學習放在首位，分別在11日、12日、20日及26日對全員進行了工藝指標和現場巡檢方面的考試，大部分員工都能取得較好成績;

　　(3)對于車間新進四名員工，車間各級領導非常關心其適應情況和學習教育培訓工作，責成各班組負責人抽出空余時間在不影響試車工作的同時，帶領各自新成員，跑流程熟悉現場，講解疑難。

　　班組建設 分工協作 漸漸成形

　　氣化車間在不斷的篩選培訓下，班組建設得到了快速的'建立和發展，人員配合更加成熟，班組長的能力均得到了大幅提高，上傳下達的工作指令得到很好的執行。

　　清潔文明 爭創爭優 時刻保持

　　氣化車間一直高標準、嚴要求界區的清潔文明工作，堅持常清理、時保持，講文明，曉規矩。車間全體人員定期對現場進行清理，力爭在試車的整個過程中達到清潔文明、無泄漏，其中高壓煤漿泵更是獲得了“紅旗機泵”的榮譽稱號。

　　走進鮮紅的六月，伴隨著全國第十一個安全月的到來，氣化車間積極響應“科學發展，安全發展”的號召，從自身實際出發，自6月1日起，展開了一場別開生面、聲勢浩蕩的全體安全動員，在月初開展安全培訓教育，并進行安全培訓的現場考核，模擬事故現場安全急救，進行快速、安全使用呼吸器，跑步進入現場施救的考核。

　　此外，車間六月份的工作將繼續以試開車為重點，在保證“安全第一”的前提下，加快步伐，深入開展各項工作，對于B、C系統我們將按照A系統試車工作中取得的各項經驗和工作程序，將B、C系統未完成的工作進行下去，堅持不偏離操作法、不違規操作、嚴格遵守指令等原則，圓滿完成剩下的試車工作。

　　為使氣化車間早日實現開車任務，全員上下一心齊努力，車間領導更是在百忙之中抽出時間進行人員的心理及業務培訓輔導。我們相信，氣化車間一定會以更加堅定的步伐，大踏步前行，完成公司交予我們的各項任務!

車間工作總結范文2

　　我是**環保機械四車間的一明普通工作者田**。

　　自從**集團環保公司來招賢鎮建廠開始我就來到這一大集體，溶入在**這一大家庭里，在這里生活在這里學習，這也是我生命記意里的第一份工作。能在這樣一個廣闊的大集體工作也是我感到非常驕傲的事。

　　一三年就快結束了，回想起今年一年的工作，還是歷歷在目，我們廠也有一個很大的跨越。今年同比往年相比，我感到干勁比一前更足了。訂單接連不斷，任務越來越多，這也使我不斷學習進步的動力。上半年我從事二車間下料工作，我自己肩負著從車間的生產用料，任務較重，但是為了公司發展，我不怕吃苦，加班加點，節時間，提效率，在生產中不斷學習，終于在年中總結中沒有讓公司領導失望成功完成了各項指標任務。

　　下半年公司轉形，為了公司更有力發展，經領導研究安排，我被調到新組建的下料班工作，去完成全廠四個車間下料的工作，一下了感覺任務更重了，為了不影響全廠生產我白天努力工作，晚上回家加班學習各項本領，提高效率，提升質量，合格快速的'去完成各項任務！十一月份，為了更好的完成印度鋼結構這批項目，新組建了四車間，因工作重人手少，我又被重新調到四車從事工作，加班加點努力工作完成各項工任務，我現在從事新上項目托掍包膠工作，這一新的工作又是我，再次奮斗學習進步的動力，一定不會讓司公失望！

　　在公司工作了這些年，我就本著，公司是我家，公司發展，我的小家才會更好的原則，可盡職守努力工作，充當著，**的一塊磚，一滴水，那里需要我就到那里。為公司發展奮斗！

　　一四年新的起點新的開始，我會更加努力學習知識，用科學為公司發展努力！

車間工作總結范文3

　　一年又匆匆而過，在公司及車間領導的關懷關心下，經過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在經驗積存、管理水平和自身素養方面有了一定的提高。為明年更好的進行管理，也為能夠為公司創造更好的效益。先總結如下：

　　一、向管理要效益，緊抓安全生產

　　沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規違紀行為。如車間各發酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著許多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的根本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態，防患于未然。

　　二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率

　　工作中，我時刻注意員工的思想動態，及時做好員工的思想教育工作，積存管理經驗，結合制度科學管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。

　　三、向管理要效益，確保產品質量

　　沒有質量保證，產量再高也是徒勞，相反，還可能給企業帶來巨大的損失。為此，我嚴格執行車間分等級的質量管理制度，獎罰清楚，以推動員工努力鉆研業務，提高操作水平，確保消毒發酵的各項指標均在合格范圍內，保證操作的無菌。

　　四、向管理要效益，努力做到同樣的質量本錢最低，即物耗最低

　　為此，我要求員工消毒時時刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象;節約用水、用電、用汽以減少白費;加強設備維護，以確保設備正常運轉；嚴禁白費以做到降低生產本錢。

　　另外，我還加強對現場的管理，把現場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產，保證生產有序進行。

　　xx年x月份，我開始走上的'班長的崗位，通過x月的管理發覺自己存在著許多缺乏，工作時經常靠著自己以往的經驗，對員工的思想未進行太多的溝通事員工對安全及自身修養方面存在著很大缺乏。平常關懷的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協調，對不是自己管轄的工作表現熱情不是太高，班組間東西計較的太多。

　　對以上缺乏我會努力通過不斷的學習改變自身修養，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業績，為公司的開展奉獻出自己的一份力量。

車間工作總結范文4

　　即將過去的xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩。xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶效勞的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關心的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和缺乏；

　　1、工作中有急躁情緒，有時生產任務急于完成，反而影響了生產進度和質量。

　　2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

　　xx年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發生的`問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告〞的所有噴畫安裝業務，以及一些其他散戶的跟蹤效勞。“xxx廣告〞xx年的總業務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此時機向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們!

　　回憶一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的缺乏之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經驗缺乏及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

　　1、加強理論學習；

　　2、加強現場管理力度；

　　3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發揚成績，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的開展作出自己的奉獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家豬年桔祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!

車間工作總結范文5

　　20xx年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰的20年。回顧11年感謝領導對我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任，這一年里跟著領導學到很多，得到的也很多。主角的轉變后從開始跟著車間主任干到之后自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的職責比以前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫忙、關懷、激勵使我在應對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發揮出自我的潛力。

　　被調任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發揮最大?每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就務必豐富自己的專業知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當的大，與其他車間相比我從工作經驗和管理經驗都存在著明顯差異和不足。

　　在那里從以下幾點開展工作提高自我：

　　一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了職責心，才會有積極主動的態度、深入扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，個性是象我這樣半路出家的人，對生產管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時光里，我依據自己的實際經驗，再生產現成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。

　　二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力，把每一個細節做好的人，必須能成就大事業。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合此刻的生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產任務、產品性能的進一步提升。

　　三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協作才能為設備的運行帶給保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，個性是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產品質量關。

　　要想將產品質量提高到一個新的'層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必須會根據現有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規程，提高工作效率，穩定生產才能發給提高產品質量做好鋪墊。

　　四、善于溝通交流，加強協助協調。溝通交流一向是我的弱項，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是十分重要的，尤其是對員工思想務必通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

　　在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發現和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題研究不夠、創新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。

車間工作總結范文6

　　20xx年我公司在企管辦的精心組織下學習了6S精益管理視頻講座，推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實實行6S，讓6S深入人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環境大為改善，為我公司的發展壯大打好奠基石。

　　6S現場管理模式是一種先進、實用性強的現場管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。做好6S，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業周期，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。

　　6S管理源于日本企業的5S管理，是指在生產現場中對人員、設備、材料等生產要素進行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎，5S對于塑造企業形象、降低成本、安全生產、現場改善和標準化、規范化的推行等方面發揮了巨大的作用，逐漸被各國企業界和管理界所認識。現代企業，無論是廠房還是宿舍、食堂，現場干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺一切都處于管理中。為此，在為他們的5S管理所折服的同時，也深感我們公司在管理和人員素質上都需改進提高。6S管理的深入、細化、可視化和可操作化與公司現行的常規管理存在著明顯的不足。管理出質量，管理出效率，管理出人才，

　　加強管理歷來是公司的重點工作。這種管理，正是公司車間管理的.上佳選擇，我們把5S加了一個S（安全），稱之為6S管理，將安全工作作為公司最重要的一項工作，放在了第一位，更加貼和機械加工行業的要求。

　　為此，我們一定會做好6S管理活動，我們車間全體員工也會自覺、主動、積極地投身到6S管理的實踐中，最終提升自己的管理水平；我們也會在6S管理的實踐中積累經驗，完善制度，逐步形成自身的管理特色。

車間工作總結范文7

　　20xx年水處理車間在公司各級領導熱切支持下，克服種種困難，根據公司提出的減虧總目標，全車間領導和員工鼓足干勁，在環保項目驗收工作、車間正常生產運營、挖潛增效、節能降耗降低車間生產成本方面，車間安全文明生產等各方面取得了一定成績，但同時也存在很多不足現將20xx年工作總結如下；

　　一、環保項目驗收

　　1、5月18日、19日省環保廳及市環保局對我公司進行了兩天的環保項目驗收監測工作，整個檢測工作基本順利完成。

　　2、7月2日、7月3日省環保廳對煙氣檢測進行復測，經過復測各項標準均已達到國家規定的排放標準。

　　3、8月xx日、xx日到北京進行項目驗收專家評審會。

　　二、車間連續正常生產、出水達標排放

　　xx年，公司上半年因汽輪機故障停機2個月，下半年由于發生7.3事故公司停機2個月，面對兩次長時間停機，特別是水處理車間生化系統長時間停機后生化細菌全部死亡或者休眠，而制漿、造紙、堿回收車間開機后生產不穩定，排水水質差、水量大等兩大方面的矛盾，車間毅然采取措施多項措施快速恢復生化系統保證水處理生產正常，2次大的停機車間經過有效措施是使化系統在短時間內恢復，保證出水達標排放，采取的主要措施如下；

　　1、正確利用事故池，將高濃度黑液提入事故池，根據車間運行負荷計算出提水量，車間采取間接運行方式，保證細菌的存活率。

　　2、在開車時，嚴格領導車間值班，24小時進行工藝運行調整。

　　3、面對生化系統生物菌死亡或者休眠，車間大膽探討和應用新工藝進行嘗試運行。

　　4、加強設備和人員管理，加強對設備巡檢、設備維護保養力度，嚴格執行設備潤滑登記臺賬、設備維修更換登記臺賬。

　　5、開機后環保監督員加強對制漿、堿回收車間、造紙車間的監督檢查力度。

　　6、及時掌握和觀察生化系統運行情況，工藝運行參數嚴格按照指標運行，微機及時監控。

　　7、各班組嚴格按照工藝規程操作運行，嚴格執行工藝 通過各方面的努力，20xx年，水處理車間生產連續穩定運行，出水達標排放，沒有造成環保影響。

　　三、加強生產成本控制、控制消耗、節能挖潛創效

　　1、根據公司每月制定的消耗計劃，車間每周制定車間內部消耗，把計劃層層分解到三大班組，再分解到每個崗位。

　　2、20xx年截至11月份底車間完成利潤 -xx17萬元，通過對生產報表進行分析，全年車間原材料單項成本及頓耗高于計劃成本，分析主要原因為制漿、堿回收車間生產運行不穩定，特別是堿回收蒸發、及制漿生產不正常時排放大量黑液，導致進水處理污水總COD嚴重超標，導致車間原材料消耗、動力消耗大幅上升。

　　挖潛增效、節能降耗方面

　　20xx年車間通過技術創新等共計創效 171.69萬元，其中；

　　1、排污費減免

　　公司自從開車運行以來，20xx年、20xx年前三季度公司污水排污費、煙氣排污費一直沒有繳納，11月份接到環保局通知要求我公司加納20xx年全年、20xx年前三季度排污費共計250萬元，通過積極協調以及多次到環保局做工作，排污費降至160.7萬元，直接創效89.3萬元。

　　2、技術創新

　　根據20xx年的運行摸索，水處理總排廢水PH由一次調整變更為兩次調整，深度處理外排水PH值一次調整到7時，出水色度很深，將PH值調整由一次調整為兩次，經實驗室小試，噸水成本可降低0.1元，20xx年截至到11月份，車間共計處理污水5039417方，降低污水處理費用：5039417方*0.1/10000=50.39萬元。

　　3、污泥脫水處理離心機經過重新分配泥量，使用陰離子干粉，減少陽離子干粉使用量，6月份經過應用，根據5月份平均每月用陽歷用量為7噸，通過重新配泥和實驗改用陰離子用量減少到4噸，計算：7噸（陽離子）*20000元/噸-4噸（陰離子）*15000元/噸*4(月)=320000元

　　四、環保監督檢查方面

　　環保監督員嚴格按照環保管理規定對各車間排水水質、水量進行監督檢查，20xx年1-11月份對各車間重點污染物監督檢查監測 20xx次，查出累計超標 652 次 ，累計罰款 59600元，其中堿回收車間超標375 次，造紙車間超標xx2 次，制漿車間超標 xx5次，環保監督查出制漿車間偷排黑液 10次，堿回收偷排黑液10次。

　　五、安全文明生產、安全技術教育培訓方面

　　車間在保證日常正常生產的工作前提下，對車間安全文明生產常抓不懈

　　1、對設備、衛生區等分工到人、責任到人做到所有設備有人管、雜草有人除，設備無灰塵、無油污、無噪音、無振動，衛生區無雜物。

　　2、對所有地坑加注防護網、池體安裝防護欄、設備物料吊裝口等懸掛安全警示標示、要求上池作業穿戴救生衣，高空作業佩戴安全繩。

　　3、化學品使用嚴格按照操作規程操作。

　　4、每周組織一次車間內部安全文明檢查，查出一項落實一項。

　　5、嚴格執行中夜班車間值班工作，加強對中夜班職工的三違現象的檢查。

　　6、特別是針對公司發生的“5.xx“事故、“7.3”事故，要求全車間加強安全管理，吸取深刻經驗和血教訓，嚴格車間安全操作規程針對本車間全面開始檢查安全隱患并全部解決。

　　7、針對水處理車間的安全隱患，車間主要采取快速上報救生衣要求所有上池操作、巡檢、取樣人員必須穿救生衣，車間動火必須開動火證不能私自動火，操作設備嚴格按照操作規程操作，包括公司制定的.其他安全制度要求全車間職工嚴格遵守。

　　六、設備管理方面

　　1、建立設備管理臺賬，把車間所有的設備進行統計登記編號。

　　2、加強設備潤滑保養并制定制度，對車間大型設備、告訴運轉設備，車間安排專人進行跟蹤管理，制定設備周期潤滑保養制度。

　　3、建立設備備品備件管理制度，設備備品備件要完好無損隨用隨到,車間內部制定設備檢查制度，每周對設備進行一次綜合性檢查，對查出問題一一落實處理。

　　4、利用有限時間對車間所有設備進行維護，保養，檢查，有問題早發現，早解決。

　　5、建立健全設備現場巡檢制度，加大對設備的巡檢力度。

　　20xx年車間設備無事故，設備運行良好。

　　七、存在的問題和不足

　　1、對于車間管理方面，車間領導無論從管理方法和管理理念存在一些問題，車間積極吸取在管理上的經驗和教訓，借鑒好的管理方法。

　　2、生產成本的控制方面做的不是很好，因制漿車間、堿回收車間生產運行不正常造成大量黑液進入水處理廠，從而導致成本大幅上升，分析主要原因是大量黑液導致負荷增高從而導致成本上升，也有部分原因

　　3、特別是在面對上游車間排水水質、水量的變化車間采取的工藝有時達不到立竿見影的效果，今后還要繼續學習和探討、研究新的工藝。

　　4、在安全管理上，雖然車間沒有出現人身和設備事故，但通過檢查發現存在的安全隱患還是不少，安全管理不正規，沒有形成程序和制度，在今后要加強這方面的管理，切實把安全工作做好。

　　5、在環保監督檢查方面，由于工作沒有做到位，對制漿車間排水檢查力度小而導致排水水質和水量不穩定，特別是制漿車間大量黑液排入水處理，給車間生產造成嚴重影響，車間迅速采取應急措施、調整工藝避免了嚴重問題的發生。

　　6、在人員管理上，由于缺乏與職工的溝通，管理方法陳舊和落后，特別是1月份，2月份由于熱電停機時間過長車間有7名職工辭職，下半年因公司發生事故又有幾名員工離職，這充分體現了車間在人員管理方面還存在不少問題，今后在車間管理上要借鑒好的管理模式，穩定車間人員思想，杜絕類似時間的發生。

　　八、20xx年主要工作計劃和措施

　　一、根據當前嚴峻的經濟形式、公司生產形式，根據公司總的目標和計劃制定車間20xx年生產成本考核計劃措施。

　　二、抓好當前環保項目驗收工作。

　　三、根據當前嚴峻的環保形勢制定車間達標排放方案及措施，保證出水達標排放。

　　四、完成污泥干化可行方案分析，迅速進行案例考察，以確定走動式板框壓濾機和螺旋壓榨機進的可行性。

　　五、務實的抓好車間安全生產工作，完善車間安全生產管理制度，結合公司安全科加強對職工的安全生產學習，采取各種措施保證全車間安全事故為零。

　　六、環保科嚴格按照環保管理規定對各車間進行監督檢查，并每日、每周、每月形成報告上報公司各級領導。

　　七、繼續加大下半年的挖潛增效，從降低生產運行成本保證正常生產、技術革新、工藝調整等各方面增效。

車間工作總結范文8

　　我團支部保持原支部建設，現將本季團內工作從以下幾個方面作出總結。

　　一、 基礎建設

　　中厚板廠整合后，我被選舉成為中厚板廠團委文體委員，經過一個季度的磨合，我們已經基本融入新的團委班子，更積極主動的參與各項團內工作，配合也越來越默契。整合后我支部建設保持不變。

　　二、 組織工作

　　1、 參加“一降三不減，我們怎么辦”團員座談會

　　4月份，為積極響應黨的號召，中厚板團委組織了一次團員座談會，參加會議的領導為我們講述了中厚板廠整合后的一系列有力措施，并指導我們團員下一步的工作。此后，我各個支部書記積極發言，提出了各方個面的好的建議。另外，此次會議也是整合后第一次團支部書記例會，各個團支部書記都做了詳細的自我介紹，希望在日后的.工作中大家都可以配合好各項工作。

　　2、 參與組織中厚板廠越野長跑比賽

　　4月底，我廠組織了一次大型文體活動，在濟鋼新村內的鮑山上舉辦了大型越野長跑比賽，我廠職工踴躍報名，共有500多名職工參加了比賽，團委配合工會、黨委組織了此賽的各項工作。此次活動意義重大，鍛煉了我們的組織能力，并加深了彼此的了解，增強了我們中厚板團委的凝聚力，營造了和諧大家庭的氛圍。

　　3、 參與組織“五四”青年節的各項活動

　　5月2號，中厚板團委在煉鋼廠四樓會議室召開了團員大會，介紹了新的團委班子成員，并表彰了中厚板廠優秀團員，為他們頒發了證書和禮品。

　　參加了由省團委組織的慶“五四”青年節文藝晚會。

　　三、 宣傳工作

　　按時為團員發放“濟鋼青年”雜志，及時傳達上級團委下發的各類文件，組織團員進行學習討論文件精神，并號召團員及青年以征文的形勢記錄學習心得。

　　積極組織職工投稿，我車架職工劉洪賀在我廠刊物《中厚板快訊》發表文章《看當前形勢》，積極宣傳我廠廣大職工在濟鋼嚴峻的困難形勢下，應當努力工作，奮力一搏，為濟鋼的生死存亡二戰。 5月5日，爐檢團支部響應三煉鋼團委號召，在全車間團員青年中開展“促安全，講文明，樹新風”活動。號召團員青年乃至全車間職工戒煙，團干部帶頭戒煙、控煙、定點抽煙，倡導廣大團員青年講文明，樹新風，杜絕煙頭帶來安全隱患。

　　在“安全生產月”活動中，積極宣傳 “我要安全，安全發展，預防為主”的活動主題，參加安全生產月黑板報比賽。

　　四、 下季度工作計劃

　　總結了第二季度的工作以后，我發現自己在工作中還存在許多不足，在下一季度的工作中，我會更加努力認真工作，抓好支委會的建設，認真學習，搞好團結，加強集體領導，充分發揮每個委員的作用，督促和幫組各個委員做好分管的工作；及時了解掌握團員的思想、工作和學習情況，發現問題及時解決，做好思想政治工作；及時、準確地向黨政部門反映青年的意見和要求，代表和維護青年的利益。

車間工作總結范文9

　　過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現將過去一年的工作情況作工作總結

　　一、 思想政治表現，品德修養及職業道德方面

　　一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。

　　二、 日常工作方面

　　我的工作崗位是車間統計主要負責統計并匯報車間每天的生產情況。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產數據。

　　除此以外，就是收集各類生產數據對生產成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。

　　三、加強自身學習、提高業務水平

　　我從事工作的時間將近五年，但自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯系實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創開新篇章!

　　四、 存在的不足

　　一年來本人能敬業愛崗，創造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;2、有些工作還不夠仔細，一些工作協調的不是十分到位;3、自己的理論水平有待進一步提高

　　經過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!

　　還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的.責任心是如何重要。

　　總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

　　xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。

車間工作總結范文10

　　轉眼間，xx年很塊很快就要過去了。一年來，在領導的關心和同事的幫助下，我從一個新員工成長為一名熟練的操作工，現將一年來的工作學習情況總結

　　我自xx年4月份進入xx奶線灌裝工段。成為一名灌裝機操作工。半年多的工作以來，對工作的熟練程度越來越高，雖沒有一鳴驚人的工作成績。但也沒有出現過差錯。以高度的責任感做好本職工作。在做好本職工作的.基礎上以高度的標準嚴格要求自己努力學好灌裝機的操作技術，以提高自己的操作水平，保質保量的完成公司車間下達的生產任務。

　　在xx工作生活的這段時間里。xx積極上進的氛圍激勵我不斷學習進步。xx溫馨的家文化讓我倍感溫暖。在xx它能為你提供一個優秀的職業發展起點和平臺，雖然我只是一個普通的一線操作工，但我仍會嚴肅認真對待本職崗位工作。xx對我們員工的業余生活也是非常的用心。企業的文化分為讓我充分的體驗到家的溫暖。

　　在一年的工作中，我做到

　　1、嚴格遵守公司車間的管理。

　　2、設備的操作保養。

　　3、質量控制。

　　4、控制現場。

　　5、消耗控制。

　　6、聽從直接上屬工段長及車間主任的工作安排，與同事和睦相處。

　　在xx年，我將繼續加將對相關業務的學習，成為一名熟練工。

車間工作總結范文11

　　20xx年結束了，回首這一年，我們車間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長與發展，我們也在不停的進步；特別是在公司領導的指導和幫助下，我們對設備維護與管理的水平也上了一個臺階。有領導的關懷和支持，我們車間攻堅克難，全年工作順利，下面就本車間全年的工作，做如下總結：

　　1.設備管理方面

　　1.1. 我們的人員每天對設備的維修作業進行記錄，每周收集各班組設備巡查記錄，及時全面掌握設備運行狀態，做好備品備件工作，同時制定或安排相應的技改、維修和保養計劃。如：爐內翻渣堵料管現象，在各領導的指導下，我們對料管進一步技術改造，成功解決了這一老大難問題，避免每個月都停爐打料管，造成不必要的停電，為生產節約了寶貴的時間。就爐蓋長期電壓高，易漏電打弧，影響了正常生產，也損壞了設備，我們根據電爐工況，在料管、導電銅管、煙道、電極導向裝置、壓放系統等做了有效的絕緣，現在電爐打弧現象明顯減少。

　　2.2.及時正確處理設備突發事件（重大設備故障），部門協調，人員調度，組織搶修，同時分析原因，總結經驗，目標是減少甚至消除因設備原因兒引起的電爐分閘現象。

　　2．設備維修方面

　　2.1.對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，從沒出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排停機時間組織大修；配合生產部門提出的'各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝、生產、安全要求，提高設備的使用效益和安全性能。

　　2.2.對一些維修設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，

　　配合外協單位按質按時完成。

　　2.3. 20xx年我們維修的項目有很多，小項目無數，大項目：如：1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下搶修制作模板，經輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭取時間，使電爐正常送電生產。2#爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌道上，經全體機修人員無日無夜的奮戰下，拉出了鋼包車，修復了軌道，等一系列工作。

　　3.各班組風采

　　今年三月，機修車間“合二為一”，有效的利用了人力資源，在廠長和主管廠長的直接領導下，有針對性的對全場設備做了測評，成立了七個精英班組。

　　3.1上配料維修班：他們在默默的耕耘者我們的上配料系統，在這一年里，根據設備運轉情況改進不合理之處，使我們的上配料系統順暢的運轉，；面臨長期破損維護的加濕機，在領導的指導下，最終把要投入10萬多的設備，改成了只投入2萬多，而且生產效率比舊設備翻了一翻，人員的操作減少了一倍，實現了大躍進。

　　3.2 大窯維修班：他們精心的呵護著我們世紀青山的八條青龍，也就說我們說的4條回轉窯和4條干燥窯，全年無大故障，運轉順利，為電爐源源不斷的提供爐料，無一差錯。

　　3.3電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣；平時配合爐前工作，電爐的正常生產，他們功不可沒。

　　3.4液壓氣動班：他們每天在“奔波”，維護著我們的液壓氣動設備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修、走油路，接氣管。礦熱爐、回轉干燥窯、配料，全場都是他們的身影。

　　3.5焊工班：他們是一個焊接手法高超的團隊，在1#、2#爐料管自身設備密封設計不足的條件下，又在高溫、高空、高粉塵的條件下，完成了密封焊接任務及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對焊接；他們爭分奪秒，每次都提前完成領導交予的大量焊接任務。

　　3.6綜合班：他們兢兢業業，維護著立磨和布袋除塵，使煤粉能

　　正常供應；在沒有經驗的情況下，很成功的地按照領導的思路完美的跟換了磨機磨套。

　　3.7電極殼班：他們默默的守候在28.5米，完成加糊工作，無論電極消耗如何，他們總能準確有序的完成工作。

　　4.學習提升

　　我們車間以“人”為本，以增強員工個人綜合素質、及職業技能為本。這一年里，在領導們的精心安排下，給了我們車間員工很多的學習機會。如：安全技術培訓，關于潤滑的講座，焊工、鉗工培訓，金牌班組長培訓，電極自動升降的宣講會等。這讓我們對我們的生產工藝有了進一步的了解，為以后的維修能得心應手。

　　5.安全工作

　　回顧20xx年，我們廠相對其他同類型廠，發生的安全事故是較少的，我們車秉承公司6S管理制度，積極開展工作，把安全放在第一位，在幾個月的酷熱條件下，我們及時預防中暑，也因此沒有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規程裝貼在每個班組的休息室內，方便班組學習，預防事故。在安全生產上我們車間雖然取得了一些成績，但我們會戒驕戒躁，繼續把安全生產放在首位，真正做到“安全生產，預防為主，綜合治理”。

　　總結全年，我們機修車間上下同心同德，在各方面都取得了一定的成績，也得到了上級領導的充分肯定。我們會繼續加倍努力，保障設備正常有序的運行，順利生產。寒冷的冬季不會撲滅我們工作的熱情，我們會繼續發揚優點，彌補不足，不斷終結，不斷進步。把我們的車間建設成一只極具戰斗力的隊伍，為世紀青山的不斷發展做貢獻。

　　機修車間

　　20xx年12月20日

車間工作總結范文12

　　集團公司20xx年3月中旬在雙陽公司召開了三個專題會議，為企業質量管理工作明確了努力方向和奮斗目標。為了全面執行集團公司專題會議精神，公司確定成立礦山石灰石質量管理領導小組，其工作重點是改良礦山開采過程技術管理手段，完善全系統的質量限制程序，削減廢石排放量，提高礦產資源的綜合利用率，并確保石灰石出礦品位穩定，實現企業利潤最大化目標。經過前期質量管理措施的落實，出礦品位的穩定性明顯好轉，前期工作已初見成效。為了深化地、常態化地開展好此項工作，現將前階段的工作總結如下。

　　一、質量管理方面所做的主要工作

　　1、成立了石灰石質量管理領導小組，制定了石灰石質量管理工作方案，明確了限制程序、各環節的管理責任和奮斗目標。

　　2、召開了一次大范圍的質量管理睬議，針對石灰石質量管理中存在的主要問題探究解決方法，達成了共識。礦山車間每天的早調度會把質量管理納入專項工作，使質量管理過程處于受控狀態。

　　3、組織專業人員去雙陽礦山考察學習，深受啟發，出臺了石灰石質量限制實施細則，指導各工序限制點到達工藝質量要求。

　　4、確定石灰石質量管理的方針目標為：出礦品位不圖優質、確保均質，在縮小出礦品位標準偏差上下功夫。在管理手段上重視全過程的質量限制，出庫石灰石到達充分均化的目的。

　　5、逐步探究出石灰石標準偏差主動限制的規律，逐步提高石灰石中SiO2成分。通過回收利用硅鋁質夾層提高SiO2含量，在保證出礦品位穩定的前提下壓縮剝離量。

　　6、元寶山采場實施分爆分采措施，保證搭配開采過程中降低出礦品位偏差，限制大幅波動。

　　二、質量限制實施措施

　　1、鉆孔爆破

　　①每個鉆孔爆破區域與地質勘探的礦塊品位圖、表參照，按各礦塊平均品位計算出爆堆加權平均品位。

　　②每次爆破后檢查爆堆品位改變狀況，如有明顯改變時，采納爆堆代表樣化驗，按化驗結果重新計算爆堆加權平均品位。

　　③每個爆破區域內出現異樣夾層或品位明顯改變狀況時，采納鉆孔代表樣化驗，按化驗結果修定爆堆加權平均品位。

　　④擴界開采區域101%采鉆孔樣，確定可配礦范圍和廢石夾層剔除范圍。

　　2、鏟裝運輸：

　　①采礦工程師建立爆堆品位臺賬，具體記錄爆破時間、位置、礦量、平均品位等內容，計算配礦比例，向每個礦山下達配礦通知單。配礦通知單每次爆破后下達一次。爆堆品位有改變時，采礦工程師通知礦山工段長做適當調整，做好記錄。

　　②兩個礦山的采礦工段長建立配礦記錄，按配礦通知單確定車、鏟比例，每臺鏟裝設備所配車數與配礦通知單確定的比例吻合。

　　③礦山車隊長按礦山工段長的通知安排各鏟裝設備車輛臺數，將分車依次號通知礦山工段長。分車記錄長期保存。

　　④各鏟裝司機按分車指令按車號裝車，嚴格車鏟定位，按依次號裝車。

　　⑤礦山車隊長負責維護卸礦點車輛卸車秩序，兩個礦山的運礦車輛分線卸車，按車輛檢斤后的自然依次，兩條線分車號編組排隊，按自然依次向一線、二線儲礦倉卸車。分線卸車的車號每周調整一次，在本周內如一線庫滿，則一線的車輛停運。如一條線生產時，須要的車輛另行確定。

　　⑥礦山計量員精確記錄每臺車的'卸車時間，以監視每條線配礦的勻稱程度。

　　3、破裂均化：

　　①堆料機必需勻稱布料，無車間指令不準定點堆料。②特別狀況下，在破裂機出料口采生產代表樣，作為調整配礦比例的參考。由破裂站采樣、制樣，采礦工程師送樣和詢問分析結果。

　　③破裂工段長和各班班長巡檢設備時監控皮帶料流狀況，發覺帶土料量加大或料流變色等異樣狀況時，馬上通知礦山工段長。

　　④每天反應出庫石灰石熒光分析結果，如與生產狀況不吻合時，在早調度會分析緣由，采納措施馬上扭轉。

　　⑤不定期與生產線溝通質量信息，聽取下道工序對石灰石質量的看法，保證大窯對質量的要求。

　　三、取得的成果

　　三個月質量管理的實踐證明，采納石灰石出礦品位標準偏差限制措施，是實現精細化質量管理的有效途徑。盡管目前距奮斗目標有很大差距，經過三個月的努力，仍取得了階段性成果。近幾年公司對石灰石的限制指標為：CaO≥50%，SiO2=3±2%，考核合格率為CaO：90%，SiO2：95%。20xx年5—6月份實施限制標準偏差的措施，平均標準偏差為：

　　5月份：CaO到達1.62%，SiO2到達1.34%，SiO2平均含量3.39%。

　　6月份：CaO到達1.3%，SiO2到達1.74%，SiO2平均含量4.57%。

　　SiO2平均含量漸漸提高，其標準偏差限制手段仍需進一步加強。

　　石灰石品位實施標準偏差限制，是一個全新的質量管理理念。礦山車間在完善質量管理體系和限制程序方面已打下了良好根底，全員質量意識得到明顯增加，限制手段也日益科學和開展，到達目標值的時間為期不遠。

　　四、存在的問題

　　1、石灰石質量管理缺乏中間環節。源頭限制和終點限制均有手段，唯生產過程限制無有效的手段，所以實施在線分析儀監控很有必要。

　　2、實施石灰石出礦品位標準偏差限制，其根底是發揮專業技術職能，用技術手段超前限制。由于專業人員缺乏，先進的限制工具尚不能充分應用。

　　五、今后的工作目標規劃

　　1、落實質量限制三個層面的管理職能，在限制手段上進一步加強和完善。

　　一是決策層：具體制定年度采剝打算，利用地質資料科學決策，以超前的規劃和打算支配采準工程，采場接續和締造質量主動限制的客觀條件。此方面比擬欠缺。

　　二是執行層：在質量管理的過程不斷完善限制體系，確定各工序管理點的工作標準和限制目標。在本年度內打好根底，三年內形成完整、成熟的質量限制體系。

　　三是操作層：對各工序的操作者實施技能培訓和質量意識教育。在本年度內使每個操作者到達質量限制的根本技能。

　　2、落實從源頭上限制質量的措施，到達超前限制的目的。鉆孔采樣目前還是薄弱環節，力爭在本年度內予以落實。

　　3、建立礦山三維地質模型的設想：建議集團公司在明城礦山做試點。三維建模勝利后，對礦山開采規劃、打算、指導開采搭配均有重大作用，對礦山科學管理、有序開采和質量限制等方面均有重要意義。通過本次經歷溝通會議的促進，將對明城公司礦山質量管理具有強力推動作用。我們堅信，到達集團公司確定的奮斗目標指日可待。

車間工作總結范文13

　　轉眼間，20xx年即將過去。回顧過去的一年，在領導的關心和同事的幫助下，車間主任對年度考核做了個人總結。目標是“想干事、能干事、能成事”。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好地完成生產任務，總結經驗，改進工作方法和效率，克服缺點。xx年的工作總結如下:

　　一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提高工作能力。

　　提高自身素質的基礎是學習。提高工作能力的源泉是學習。在這一年中，由于工作經驗的缺乏，我在工作中暴露了一些問題。有了這些工作經驗的缺失，我現在的工作比當初更加順利。其實所謂事半功倍就是我每天都要盡可能的進步。即使只有一些瑣碎的細節，隨著時間的推移，這將是一筆巨大的工作財富，可以幫助我。

　　我堅持把理論學習放在重要位置，不斷提高自己的管理水平和理論知識，時刻做好自我反思，以更好地適應工作任務的需要。

　　二、愛崗敬業，認真履行職責，努力提高工作質量。

　　發揚做你所做，愛你所做的工作作風。以高度的責任感、使命感和熱情，積極負責工作，努力提高自身素質，積極開展班組各類培訓，整體提高員工技能，使其更好地完成各項生產任務，加強崗位檢查，認真執行和監督各項規章制度，做好個人年度工作總結《車間主任年度考核個人總結》。俗話說“火車跑得快，全靠前面帶”。我堅持勇于承擔責任，超前工作，積極檢查生產中的.所有崗位，消除隱患并積極排除所有故障，提高工作效率和質量。

　　三、加強管理和思想教育，不斷提高員工素質。

　　員工是一切工作的源泉，員工的思想狀況直接影響工作效率和工作完成。團隊每周都會組織員工學習培訓，每天都會對各個崗位進行檢查，和員工談心，教育大家樹立英雄的責任感，把個人的命運和公司緊密聯系在一起。牢記員工頭腦中‘今天不努力，明天想辦法找工作’的意識，提高員工的積極性和責任感。

　　四、注意安全工作。

　　1.做好任何工作，都要把安全放在第一位。在安全工作中，我要求班組成員嚴格執行交接班制度，要求交接班人員當面交接生產和安全情況，防止因交接不清而危及生產安全。

　　2.做好班內巡回檢查工作，檢查生產設備及生產設備各系統的運行情況，及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故發生。

　　3.樹立員工的安全生產意識，把安全放在心上，把過去談安全變成腦子里想安全。形成人人天天關注安全工作的良好局面。

　　4.認真推行員工互保聯保二次確認的工作制度。把所有工作的責任放到人身上。

　　五、缺點。

　　1.缺乏自我管理水平，要不斷加強學習，提高自身素養和管理能力。

　　2.工作力度不夠，工作細節處理不當。今后，我們應該認真而恰當地做我們的工作。

　　3.安全工作不到位。今后我會嚴格執行各項規章制度，做好安全工作。

　　六、20xx年的工作方向。

　　1.認真完成領導交給的各項任務，加強自學。

　　2.注重員工的培訓，提高員工的工作能力和自我修養。把C班打造成一個技術過硬、理念過硬的高素質團隊。

　　3.做好安全工作。認真執行各項規章制度。搞好節能降耗和節約生產。

　　4.加強與領導的溝通和匯報。

　　總之，在xx，我會繼續增加學習和工作的熱情，完成領導交給我的各項任務，為公司的發展貢獻自己的力量。

車間工作總結范文14

　　轉眼間已經在固體制劑車間實習一個星期了。作為內包機裝線上的一員，在領導的指導和師傅們的幫助下，我很快適應緊張有序的生產工作，大家對我關心備至，時常給我鼓勵和幫助。下面，我對來到固體制劑車間后的一些學習體會進行總結：

　　一、感想和體會

　　1、態度決定一切。工作時一定要一絲不茍，認真仔細，尤其作為一名裝藥崗位上的員工，更是要具備較強的責任心。在和師傅們工作的這段時間里，她們嚴謹、認真的工作作風給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

　　2、勤于思考。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作，但兩個車間的'設備有一定差異，質量控制點和設備點檢等也就有所不同，因此，在工作中就需要通過師傅的教導和自己實際操作中勤于思考，不斷改良工作方法，提高工作效率。而且生產線上的工作也比擬繁瑣枯燥，尤其是擺瓶，需要你多動腦筋，不斷地想方設法改良自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時間。

　　3、不斷學習。要不斷的豐富自己的專業知識和專業技能。這樣才能工作更加得心應手。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業的專業知識有所熟悉，對自己業務所在范圍內的業務技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的員工。因此，我要認真學習裝藥崗位標準化操作指導書，熟悉設備點檢內容并掌握裝藥崗位的質量控制點，以便更好地工作。

　　二、明確崗位職能

　　根據崗位職責的要求，我的主要工作及學習任務主要分為三塊

　　1、供料。擺瓶是要求動作快和手眼配合好。擺瓶：一要確保擺瓶速度能跟上裝藥速度、一要保證藥瓶完好，不能出現豁口瓶、畸形瓶和瓶體上有斑點、異物。倒藥：倒藥我認為主要需要強調復核。在將藥筒放置到機器上前一定要復核藥品的品名、批號，在確認無誤后才能使用。另外，要學會正確操作機器，遇到突發情況要能夠正確應對。

　　2、裝藥。由于裝藥設備與丸劑車間的差異，需要裝藥人員手工將缺粒添上。在學會操作裝藥運行設備下，可以總結為上看、下看、左看、右看。上看裝藥板，將缺粒添上，將畸形及異物藥丸挑出；下看藥瓶口，灑藥要及時再添上。左看藥瓶，確保藥瓶供給，及時將倒瓶扶起，在要瓶供給不及時時要迅速暫停設備。右看藥瓶，防止出現空瓶半瓶流到下一道工序。

　　3、看瓶。當裝完藥的一組六個瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶，并隨時檢查地面是否掉藥丸。四、認識個人能力缺乏。

　　剛到車間一個星期，還有許多缺乏。擺瓶速度不夠快，需要多練習并進行總結改良。機器操作還不夠熟練，也需要多操作練習。還有許多缺乏需要通過實踐來發現和改良。

　　五、今后自己努力方向

　　1、學無止境，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種技術知識，并用于指導實踐。

　　2、光說不做，不行。在以后的工作中不斷學習知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。從設備的操作運行到所有的工藝流程和質量要求都需要一一掌握，這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提前被這個競爭劇烈的社會所淘汰

　　3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力及溝通能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作

車間工作總結范文15

　　20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。現將20xx年工作情況具體總結如下：

　　一、生產任務完成情況

　　20xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成x臺柴油發電機組生產任務。

　　二、全年采取的主要工作措施

　　1.加強思想教育，提高員工凝聚力。

　　20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

　　2.加強設備管理，確保生產正常進行。

　　設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。

　　3.加強質量管理，確保產品質量合格。

　　我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。

　　開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

　　通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。

　　4.加強安全生產工作，確保生產安全。

　　20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：

　　一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

　　二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

　　三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。

　　四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。

　　5.加強降本增效，提高企業經濟效益

　　20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的`努力與貢獻。

　　三、存在的不足問題

　　20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。

　　四、20xx年工作計劃

　　1.堅定信心，提高產品質量

　　20xx年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。

　　2.加強培訓，提高員工綜合素質

　　我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。

　　3.注重安全，確保安全生產不出事故

　　我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。

　　4.加強管理，繼續做好降本增效工作

　　我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。

　　20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。

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