成本控制部工作總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的成本控制部工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

成本控制部工作總結1

　　20xx年已經過去，我的工作歷程又走過了一個階段性的跨越。幾個月的時間就在這彈指一揮間毫無聲息的流逝，就在此時需要總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。下面我著重從工程、預結算、材料采購、工程招投標、合同擬定等工作出發談一談自己經驗和教訓。

　　一、部門建設方面主要指標：

　　我部門按公司規定的時間完成了本部門的各項制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時間討論定稿。

　　（一）工程招標、合同、報建方面主要工作：

　　1、成立海珂實業招標評委小組。

　　今年7月，明確了招標工作的組成人員和辦事機構，招標辦與成本控制部合署辦公，負責招標的日常工作。目前，招標辦正擬制招投標管理制度以及合同管理制度等相關制度。

　　2、加強招標領域制度建設。正在修訂的《招標投標管理辦法》，現正由公司領導審核中，為了更好、更完善的實施管理辦法中相應的管理措施配置也正在制定中。

　　3、加強招投標領域審核

　　4、通過審核檢查，招標辦針對當前招投標領域圍標、串標比較突出的問題，本部門采取了一些措施：

　　1、是強制推行工程量清單；2推行現場比選評標法；3是嚴格招標人資格審查及入圍條件，規定投標人不得少于3-5家，擴大競爭范圍；4是在評標中增加對投標項目經理提問考評的程序。這些辦法我們根據不同情況靈活使用，在一定程度上起到了預防招投標失信違法行為的作用。5、加強招標宣傳力度

　　6、為增進社會和招投標活動參與者對本單位和招投標工作的了解和理解，通過公司網站、QQ群、及內部同事群發布招標公告，讓更多的單位參于我公司的招標活動。

　　7、本年度已完成的招標及合同簽訂工作7.1簽定各施工、供貨合同；

　　7.1.1本年度簽訂施工及物資采購合同共81份，其中海珂三千城項目52份，東林工業園7份，虹源辦公樓裝修及辦公設備采購8份；7.1.2海珂三千城項目A標段總承包合同，暫定合同價：36000000.00元，合同工期420天；

　　7.1.3海珂三千城項目B標段總承包合同，暫定合同價：70000000.00元，合同工期520天；

　　7.1.4海珂三千城項目監理合同，暫定合同價：867640.14元；7.1.5海珂三千城項目土石方施工合同：（1~4標段）暫定合同價：2964700x4=11858800.00元；

　　7.1.6海珂三千城售房部施工合同：鋼結構暫定合同價：558541.00元，裝修暫定合同價：103萬元；

　　7.1.7海珂三千城項目消防合同，暫定合同價：385萬元；7.1.8商品混凝土供銷合同，暫定合同價2600萬元；7.1.9海珂辦公樓辦公設備采購合同。7.1.107.1.117.1.127.1.13

　　海珂三千城電梯工作招標；海珂三千城弱電工作招標；海珂三千城物業管理招標；

　　本年度合同違約共1起；主要原因為：華地公司中標做我公

　　司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。

　　8、三千城項目報建方面；

　　因市重建辦費用減免問題分別于20xx年11月底前，先后完成了海珂三千城建設項目一期，1#、2#樓及地下室的報建工作，目前二期因設計與總規出入大，現施工圖正在規劃局協調審查辦理中。20xx年12月底前先后完成領導臨時交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關報批手續。（三）、工程預結算及收方計量：

　　配合三千城項目部在要求時間內完成工程計量收方工作；做好各項工程的預、決算工作；

　　1、成本控制部成立至今審核結算共21份；報審總金額為7804545.26元，審定總金額為6533097.03元，審減金額1271448.23元，審減率為16.29%（部分工程為合包干價）。審核的主要項目有：

　　（1）海珂虹源辦公樓裝修工程結算：施工單位報審結算金額670681.31元；審定金額600727.34元；審減金額69953.97元；

　　（2）海珂三千城項目，土石方一標工程（胥宴洪），報審金額為1428319.71元，審定金額為1206165.82元，審減金額為222153.89元。

　　（3）海珂三千城項目，土石方二標工程（張勇），報審金額為683392.69元，審核金額為519800.64元，審減金額為163592.06元。

　　（4）2#樓基坑土石方工程（綿陽市鳴州建筑工程有限公司楊松），報審金額為1472173.80元，審核金額為1119771.55元，審減金額為352402.15元。

　　(5)三標段土石方工程，報審金額：918708.23元，現初步審核金額為：520694.65元，審減金額為：398013.58元。

　　2、本年度編制工程量清單、控制價、分包項目定價主要有：

　　（1）、東林工業園相關施工項目定價；

　　（2）、九寨溝路基處理項目定價；

　　（3）、海珂新辦公樓裝修項目定價；

　　（4）、海珂三千城售房部鋼結構工程、裝修工程編制清單、定價；

　　（5）、海珂三千城工程項目工程造價咨詢；

　　（6）、消防、弱電、防水工程工程招標清單。

　　3、完成海珂三千城建設項目各標段及各分包項目的收方、計量工作，并作好現場原始記錄的收集整理工作，共計102份。

　　4、完成各標段的計量、計價及進度審核。

　　（四）、物資采購、詢價方面主要指標：本年度完成的主要采購項目有：

　　1、海珂辦公樓辦公用品、設備詢價、采購；

　　2、海珂三千城售房部辦公用品、設備詢價、采購；

　　3、海珂三千城項目部分物資詢價、采購；

　　4、海珂三千城項目甲定價材料、甲供材料詢價、采購；

　　5、東林工業園物資采購；采購等工作。

　　（五）.項目前期的預結算工作未能及時跟進1、按照正常的施工程序，工程正式破土動工之前，必須有一套基本準確和完善的施工圖紙。使預算能夠對整個項目情況進行較為準確的材料分析和整體材料計劃的提交，便于材料能按計劃招標或采購，為各分項工程承包價格的確定奠定基礎。海珂三千城項目前期已經全面開工了，項目總體圖紙還有些部分未設計完畢，造成預算各方面工作的滯后，項目材料總體用量計劃無法及時提交，工程總造價預算不能及時完成，造成了項目施工初期在工程質量、工程造價、工程進度等方面控制工作的難度加大。所以建議在今后所開發的工程項目，前期的工作必須充分，準備工作要扎實，按照建設程序科學實施。

　　（六）.預算部門存在的問題

　　1、預算人員工作主動性不夠，說一說，動一動

　　2、工程預算工作要求預算人員一定要密切聯系實際，能夠緊跟工程的節奏，在施工過程中將預算定額與實際現場施工情況相結合，才能使預算和結算更加真實的反映工程狀況，從而達到節約成本的目的，在這些方面我們的預算人員的工作缺乏主動性，缺乏吃苦耐勞的精神，在與施工現場緊密結合上還有待提高。

　　3、工程部工程師與成控部工程師工作中溝通不足，許多情況下施工單位所報的材料計劃，預算人員往往不知道情況。缺乏主動溝通意識。

　　4、成控部內部也存在溝通不暢的現象，往往會出現我行我素，各自為政的情況，各專業之間結合不夠緊密。

　　5、參與行業交流的機會少，一些新工藝、新規范了解不夠。

　　6、部門之間協調不夠，本位思想較重。參與管理預見性不強，施工管理經驗不足。

　　（七）、預結算管理上存在的問題：1.自身管理力度不夠，制度執行不嚴。在工作中監督落實工作力度不夠，對下屬執行情況監督不是很到位，對員工安排下去工作落實緩慢，獎罰制度不明確，應按管理制度進行獎懲。在今年將進一步完善管理制度，嚴格按管理制度兌現。

　　2.辦事拖沓，解決問題方法不多。

　　3.管理上比較粗糙，細節不夠，工作水平待進一步提高。

　　4.學習意識不夠強烈。

　　5.人手嚴重不夠，造價人員工作量太大，所以造成工作壓力過大，工作不便于有序展開。

　　（八）.關于工程變更的問題

　　項目在整個施工過程中，工程變更較多。由于施工周期較長，不確定因素也較多，所以工程變更在所難免。正是由于工程的變更尤其是結構上的變更會造成一系列問題，設計圖紙周期長、預算就無法及時跟進、施工流程不順暢等最終造成施工期延長，工程成本的增加，所以施工之前的方案更為重要。比如三千城項目室外道路設計方案的不確定和變更頻繁，造成在土石方施工過程中多次返工，土石方該平衡的不能平衡，我認為在施工之前就應該將施工方案和設計圖紙確定。這樣既可降低施工難度，又可減少工程成本，縮短施工工期。方案的選定直接影響工程的進度、成本。我建議針對工程成立方案審定定小組，每項分項工程的方案選定、變更必須在原計劃時間內完成，有參與人員簽字備案，以便方案如有調整有據可查。同時對每一個方案提前核算出投資成本。

　　（九）、工程招標所存在的'問題

　　1、不能獨立系統的完成每一項招標工作。

　　2、缺乏主動性。

　　3、工作沒有計劃。

　　4、業務能力和專業知識、相關經驗不是很足。

　　5、招標辦的事情做得太雜，不利于招標工作有序開展。

　　6、對隊伍的管理隊伍選擇單一，后備力量跟不上，隊伍的技術力量薄弱。

　　（十）、采購詢價所存在的問題

　　項目采購所需的物資不能提前提計劃，造成采購時間倉促，詢價及認價沒有時間按正規程序及流程簽審。

　　（十一）對待以上工作中所存在的問題，在明年的工作應該做到以下幾點：

　　1、主抓員工業務能力、專業知識的培養，首先要加強業務素質的進

　　一步提高，組織本部門人員學習新定額，熟悉新規范，加快預結算速度提高工作效率。加強預算力量，加強預算員團隊精神；

　　2、定期召開工作例會，不斷地相互學習和總結；

　　3、不斷地完善制度建設，抓員工思想政治工作教育，進一步的推廣

　　制度的有效實施；

　　4、抓團隊建設，在年初盡快將部門人員配備到位

　　5、在對施工隊伍的選擇上要多下功夫，多考察隊伍比較選擇有經驗、有

　　實力、有施工方案的隊伍，減少管理費用，降低管理成本；

　　6、加強合同管理及保證合同在簽審過程不出差錯，合同是約束甲乙雙方

　　正常商業行為的法律性文件，加強合同的管理，進一步加強合同的執行力度，對于施工隊伍不能按期完工的項目要嚴格按照合同約定進行處罰；對于材料供應商或承包隊不能按期到貨（完工）的應按照合同約定從嚴處罰。其次要走出去。盡可能利用公司提供的機會走出去開闊眼界，不斷培訓自己提升自己。

成本控制部工作總結2

　在忙碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作任務比去年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團結向上的企業文化激發起每個員工的工作激情，作為同人置業公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的未來充滿信心。

　　在領導和同事的支持下，本年度安裝成本工作進展順利，現把主要安裝部分成本工作情況介紹如下：

　　一、工作論述

　　（一）工程預結算審核

　　涉及的預結算工作中我主要負責對工程項目工程量計算與審核，各單體工程主要有：主體建筑外墻真石漆、涂料、石材干掛工程、成品構件安裝工程、門窗工程、欄桿工程、園林綠化以及分包班組工程等。

　　嚴格根據合同規定及招標過程中詢標紀要、標書、承諾書等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，對于委托咨詢公司編制結算書，做好跟蹤、監督、協調和復審等把關工作，確保審核的時間進度和編制質量。對于有代表性的建安主體工程，詳細地統計分析有關經濟技術指標，經過匯總、統計和分析，逐步形成一套完整的成本數據，與類似工程各項指標進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規定全部完成工作，是否有重復計取的工程，認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是，盡量控制無緣由成本的存在。

　　（二）日常工作

　　（1）簽證單簽復

　　在工程簽證審核工作中介入此項工作，目前已全面負責工程簽證審核工作。變更簽證聯系單是一項工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設計進度和深度及現場實際情況變化等原因，反復變更會給結算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時深入了解工程現場掌握工程變更的內容和過程，嚴格按照合同及協議書條款進行簽證。

　　（2）部門資料管理

　　資料管理這塊主要是各種合同文件、招標類文件，現場簽證單、設計變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關工作的參考依據，提高工作效率及信息管理的有效性。

　　（3）工程進度款的支付

　　根據工程進度，審核各專業分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，根據合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發生。配合完成該項工作。

　　（4）報表編制

　　根據工程進度節點各成本預算、招投標完成時間，通過報表的編制過程將目標成本按照規范的成本結構樹層層分解，落實到每一項招標工作，每一份聯系單的簽證，實時掌握成本的異動情況，及時進行糾偏工作，并且通過報表的編制掌握各種指標類數據，作為分析各項后續項目的成本所可參考的依據，此項工作由我們提供基礎數據，領導負責匯總。

　　（5）業務學習

　　在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規范、標準上，通過摸索了解及時積極地掌握這類最新的知識點。

　　我將通過每個月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養個人工作的計劃性能力。

　　（三）招投標與合同管理

　　本年度建安工程招標工作主要集中在二期12#、13#樓建安工程的公開招標工作，根據招標進度安排，審查影響標底編制結果的圖紙相關內容，完成相關工程量清單編制后的核對工作，同時根據工程實際情況編制預算書統一口徑作為投標單位編標依據，招標結束后根據承諾書內容要求，起草并完善安裝部分協議書。

　　合同評審工作雖然代表著一項招標工作的結束，但關乎后續成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關鍵性工作，是開展各項工作的最主要依據。所以每一條款都需要帶著一份責任心去審核，容不得半點疏忽。每份執行結束的或者正在執行中的`合同，都能在過程中顯現出很多值得思考的值得借鑒的問題，作為后續其他合同的參考依據，因此在評審合同的時候要有散發性思維，盡量考慮周全，避免同類問題多次出現。每一份合同多多少少都受存在的客觀環境所影響，在合同評審過程中要盡量避免產生拿來主義的思想去應付，這種思想是非常要不得的。

　　二、不足之處及提高要求

　　回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自省：

　　1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。

　　2、需要提高成本意識的敏感度，在今后的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份變更簽證聯系單簽復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。

　　3、需要加強新材料、新工藝的了解學習，特別是加強對市場材料真實價格的了解。

　　三、工作感悟

　　通過參與各項工作會議和各種功能材料設備的采購招標工作以及聯系簽證單的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產品品質的同時，成本控制是一門花錢的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節約為依據，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而從工作經歷中我發現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至會成為產生后期成本的一項隱患。這種理念也對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學習，提高專業技術知識。

成本控制部工作總結3

　　成本控制部在同事的幫助、領導的大力支持和人員極少的情況下，嚴格要求，認真審核，加班加點完成各自的本職工作。成本部剛成立不久，標準化流程已基本熟悉，雖然操作中還存在很多問題，但我們相信在下半年度在大家的共同努力下，成本控制部各項工作一定會完善起來。

　　一、首先說說成本控制部成立以來經手的主要工作；

　　（一）工程預結算審核

　　負責日常零星施工前的預算審核，新項目開工前的施工圖結算工作，已完工工程的結算手續辦理工作。雖然成本控制部現在只有一人，但對每一份施工前的預算書都認真審核，去除多余的水分；上半年度經手的主要零星預算有：巴黎都市：1、門前瀝青道路審核；

　　2、小區廣場自來水管道安裝預算；

　　3、通信零星工程的預算審核。

　　羅馬都市：

　　1、施工用配電房的審核；

　　2、圍棋及現場大門及大門處道路硬化；

　　3、羅馬試樁報價審核；

　　（二）日常簽證聯系單的審核

　　由于泗陽巴黎都市前期人員配置不足，遺留了很多簽證聯系單，目前遺留聯系單基本上都已審核完成發寄至成本中心備案。

　　變更簽證聯系單暫簽證聯系單的比例較大，反復變更的情況始終存在，設計上的反復變更直接導致增加不必要成本，變更的工程量一般都較大且比較復雜，要求成本控制部人員要耐心認真的完成每一份設計變更。

　　（三）部門資料管理

　　資料管理這塊主要是各種合同文件、現場簽證單、設計變更單的整理、預結算資料的收集，分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作

　　為其它相關工作的參考依據，提高工作效率及信息管理的有效性。

　　（四）工程進度款的支付

　　根據工程進度，審核各專業分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，根據合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發生。配合完成該項工作。

　　（五）合同管理

　　前期主要進行合同臺賬的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部審核，這個對成本控制確實很關鍵，但是成本控制人員配置嚴重不足，建議增加專門人員主抓合同的草擬審核工作。

　　（六）業務學習

　　從網上下載成本控制類的資料，學習其他單位的好的方式方法，了解材料價格，學習浙江定額、地方規范標準等。

　　（七）日、周、月計劃的上報

　　為便于公司領導全面了解成本控制情況，根據領導要求，編制日報、周報、月報工作的提交。

　　二、20xx年下半年工作計劃和合理化建議

　　1、下半年工作計劃

　　加強目標成本的控制，下半年度主要按照中心下發的目標成本，對新開工項目進行目標成本動態控制，

　　下半年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，巴黎都市一期A組團三棟多層和商業1#樓竣工結算，精裝修工程、景觀工程等許多相關的專業分包工程都將集中進行結算審核工作。羅馬都市大賣場、教堂、及一號地塊5棟高層開工，各項報價審核，施工圖結算一系列工作的開展。

　　2、對下半年成本控制工作提出的建議

　　設計階段是成本管控的重中之重，設計優化（設計標準、設計風格）和整合是成本管控龍頭、圖紙會審是制度保證。選擇好的設計單位，明確簽訂對于變更費用總額與設計費掛鉤的相關合同。限額設計的同時，必需要求設計單位提供設計概算和編制依據。設計缺項、細部設計缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無用功。前期合理完整的規劃設計成為成本估算及投資決策的.依據，如地形的處理、產品的空間布局、交通規劃流線、停車方式的考慮、地庫的規模、豎向標高及排水設計、景觀的處理、資源的利用等。限額設計中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標準（設計風格也影響這些設計指標）對成本的影響巨大。針對目前多數設計單位經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲的現象，必須在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質保金）。

　　正式的施工藍圖要符合下發的目標成本，比方說，設計的門窗比較大，那門窗工程的目標成本很有可能就會超過目標控制成本，外裝修標準的材料選擇等。

　　3、人員配置和工作量的協調一致，成本控制部工作已經開展，中心也把很多工作任務下放到各房產公司，人員不足的問題就顯現出來，希望下半年度，這個問題集團相關領導能夠給予協調解決。

　　4、設計變更下發后引起的變更及簽證費用，成本中心審核時不應再去決定要不要變更，而是審核變更的費用的準確性；因為變更單下發施實后，中心審核認為不予變更，那現場已按變更實施，那就很難操作；或者比較大的變更應由設計院直接發給成本中心審核，通過了就實行，但往往都是工程施工到某一部位時設計上才變更，若再通過中心來審核，時間上現場肯定等不起。所以還是建議，變更下發后，主要控制的是費用，而不是再討論費用有點多就不變更了。

成本控制部工作總結4

　　成本控制部工作規劃 成本具有普遍性，無處不發生，無時不發生，無人不發生。成本控制部的重點工作是發現公司成本管理中存在的問題，及時提出，會同相關部門盡快解決，同時充分調動所有員工降本增效的積極性與創造性，保證企業成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業的重點工作環節，企業領導都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進一步加強企業的成本控制，提高企業的經濟效益，結合企業實際情況，成本控制部的成本管理應做好如下幾方面工作。

　　一、 準確項目成本核算。

　　項目成本核算準確性的問題，是企業成本核算工作的一個卡脖子工程，完成該項工作需要多個部門協調，主要有項目部的項目預算，車間的各類領料，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入，計劃調度部的項目工時匯總等。長期以來，由于企業中存在著許多不規范和程序不清楚，導致企業項目成本核算工作的開展困難重重。 存在問題有：

　　1、領料單的填寫和向ERP的輸入不規范，缺項、串項、填寫、輸入錯誤等現象很多，直接影響成本核算的準確性。主要原因是相關人員在思想意識上重視不夠和責任心不強造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車間的項目領料單的控制沒有措施，不知道領料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。

　　2、部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計劃發料不能執行。例如：項目的外配套計劃、鑄件計劃、滾筒車間的機加工材料計劃、小件組的材料計劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計劃等。

　　3、工序外協的入庫手續滯后。由于其他原因，工序外協的手續往往滯后，工序外協的出入庫一般不是倉庫直接經手，是生產中心直接安排的，而辦理出入庫手續需由倉庫辦理，工序外協的入庫手續必須有計劃、檢驗單、車間負責人簽字方可辦理，很正常的要求執行起來卻經常出現錯誤。

　　4、售后和產品的劃分不清晰。公司有許多產品是屬于售后范圍，是沒有收入的，而從生產安排的所有環節都反映不出來，造成財務的記賬困難。

　　5、批量生產和成品結轉問題。由于常年積累和其他原因，生產中存在有批量生產向單個項目結轉成本的現象，以及利用成品庫存產品直接銷售的現象。這就要求財務必須有相應的財務處理方法，把實際的生產過程和財務的記賬方法統一起來，不能實際生產是一套方法，財務記賬是另外一套方法，相互不一致。

　　解決措施：

　　1、對倉庫保管員進行技能培訓，不斷提高倉庫保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對穩定性。倉庫保管員的工作如果只是簡單地收發材料，對保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉庫保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準確性和及時性，基礎資料的收集和輸入幾乎全部來源于倉庫環節。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項工作都做好，需要學習和掌握許多公司內部的各種流程，并能在平時的工作中找到好的工作方法才行。

　　2、按計劃（定額）收發材料，要求所有材料的采購計劃和材料發放定額都必須發到倉庫保管員手中。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事，倉庫管理才能逐步走向正規，項目成本核算才有了基礎。同時，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據。

　　3、建立半成品庫，規范產品流轉中間過程的控制。目前公司的生產中存在有一些控制薄弱的中間環節，如外協鑄件半成品、成品、機加工外協件，無項目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理，這部分工作的各類手續（出入證、出入庫）就會不規范，不能起到控制的作用，同時，項目的成本核算也會不準確。

　　4、建立成品庫，一是把公司的成品管起來，責任到部門和專人，二是把財務的“生產成本”區分開來。目前公司財務的“生產成本”包含在制品、產成品、未結算發出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過成品庫的建立把公司目前的“生產成本”區分為在制品、產成品、發出商品，同時對于庫存成品的項目再利用也理順了財務手續。

　　二、成本控制。

　　成本控制是成本控制部的核心工作，依據公司的實際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個方面：

　　1、項目優化設計。開發設計部的圖紙設計，在滿足用戶需求的情況下，根據公司實際生產情況，保證對產品設計進行優化。同時要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙在生產過程中的修改次數。成本控制方面對開發設計部的考核指標應增加“設計優化”和“設計錯誤率”的內容。

　　2、定額的準確性和工藝的先進性。產品生產過程中的材料出入，標準件的采購和發放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據。工藝部對產品定額的準確性、合理性負責。產品加工工藝的先進性是節約成本的最有效途徑，目前公司生產工藝的改進空間還很大，特別的批量生產的產品，必須進行工藝流程再造，例如滾筒的生產、橫梁的生產、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點是，在保證產品質量的前提下減少產品流轉環節，減少輔助工序，合并不關鍵的工序，從而達到減員增效，規模復制，擴大生產能力。具體方法是利用正確的、科學的工藝過程，以及過硬的技工隊伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點是簡單工序的自動化。噴漆工序的改進重點在于油漆的浪費。

　　3、不合格產品的產生和流轉是直接成本增加的主要環節。因此要求品控部對不合格產品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養成習慣，在每個員工的思想中都有這樣的意識，既犯錯誤就要承擔責任，犯錯誤就會被發現，使員工面對產品要有謹慎細致的態度。工作態度很重要，好習慣養成靠的是長期堅持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產品不合格通知單》制度認真執行力度的大小是關鍵。

　　4、產品進入生產環節，成本控制的重點是一切按定額領發物資。如倉庫按定額收發材料、標準件，車間按定額核算工資等。這環節要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會是口號，是空談。 因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進行培訓，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項工作的順利無差錯完成。

　　5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項空白，領用無計劃，過程控制無依據，沒有效果評價。各車間要先依據20xx年的實際輔料消耗，制定出車間主要輔料的'消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎工作。同時，工藝部要逐步把產品的輔料消耗定額制定出來，最終要達到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。

　　6、外協鑄件的成本控制。鑄件外協對產品的成本影響比較大，因此要求外協工作要做細致，目前公司的鑄件外協分毛坯和成品兩種。 毛坯外協要確定毛坯的重量，不能是外協廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協成品要計算毛坯價格和成品價格的差異，不能為了好管理而簡單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價格和成品價格是不小的差異，更要統籌計算成本。同時要求將公司主要外協鑄件的價格進行分析，并將分析結果備案。

　　7、建立成品庫和半成品庫。隨著公司生產規模的不斷擴大，和為了降低生產成本，提高生產效率，正常生產中一定會出現暫時分配不到項目的半成品和成品，所以建立半成品庫和成品庫就是必須完成的工作，只有這樣財務的記賬科目才能和生產實際相統一，成本核算才能準確，在這一點上，財務人員一定要統一認識。

　　8、發貨環節的成本控制。發貨環節成本控制的重點是通過“計劃發貨成本”和“實際發貨成本”的比較，找出問題所在，逐步完善發貨方案，找到最佳的配車方法，最后制定出比較合理的發貨費用定額，同時要保證發貨的準確率。

　　9、安裝環節的成本控制。項目經理對現場安裝工作要有“安裝成本計劃”，計劃中要重點關注成本控制，現場所用物資要盡量從公司倉庫領取。現場所購物資要辦理入庫手續，否則不予報銷。安裝結束，按明細將工具、電纜、焊機等物資返回倉庫。對現場過程中沒申請而超計劃部分的費用，根據情況對項目經理進行考核。同時，為盡量降低風險，現場安裝的形式要采取先考慮外包，再考慮自己公司安裝的工作順序安排安裝事宜。

　　10、外協采購的成本控制。公司機加工外協存在的主要問題是缺少計劃，造成外協的成本高和工期的滯后。要求托輥車間和滾筒車間的機加工外協要有《月外協件計劃》，每批外協件要進行價格招標。

　　11、三項費用的控制。管理費用，銷售費用，財務費用的控制最終也要納入成本控制的范疇。首先要依據公司20xx、20xx年的實際情況，經過分析匯總，制定出初步的控制目標，制定出相應的指標。

　　12、稅務籌劃。稅收籌劃是企業追求自身利益的需要，稅收作

　　為企業成本，是與企業利益密切相關的，合理、有效地控制企業成本，取得利潤最大化是每—企業的經營目標。而通過稅收籌劃，納稅人可以合理、合法、有效地減少企業的稅務負擔，提高資本回收率，實現企業利益最大化。因此，隨著社會經濟的發展，稅收籌劃日益成為納稅人理財或經營整體中不可缺少的—個重要組成部分。我們公司目前的經營項目在不斷地擴大，特別是萬基類項目（EPC）開始，急需開始稅務籌劃工作，公司領導應聘請專業人員對該項工作進行評審、實施。

　　13、全員成本控制。成本控制是企業管理的一個有效手段，既需要獨立部門和專人去執行控制，但是更重要的是公司全員的參與。要采用相應的措施和制定相應的制度，引導和督促公司所有員工積極參與公司的成本控制工作。

　　工作重點：

　　成本控制工作的重點是找到問題的關鍵點，和找到解決問題的正確方法。存在的問題大家都知道，找到好的解決方法很重要，管理就是找到最直接、最簡單、最適宜的解決問題方法。教材里的方法不一定是最好的方法，專家教的方法也不一定是最好的方法，只有不違背管理原則，而又與實際情況相符的方法才是最好的解決問題方法。成本控制部今后的重要工作就是一項一項地找到最適宜的解決問題方法。

　　三、產品成本預算和成本計劃管理。

　　編制成本預算，可為成本管理提供直接依據；而且，成本預算還能動員和組織全體職工精打細算、挖掘潛力，控制成本耗費，促使企業有效地利用人力、物力、財力努力改善經營管理，以盡可能少的勞動耗費獲得較好的經濟效益。

　　加強各單位的成本計劃管理，要求各單位每月必須有自己單位的《成本控制計劃》。控制內容盡量要全面，包括和產品有關的成本控制計劃，以及間接有關的成本控制，如辦公用品控制，工量器具控制，工裝，小改小革等。

　　四、成本控制的目標。

　　成本控制部是公司新成立的單位，一切工作都是從頭開始，其中有些工作內容想到了，卻沒有做到，或者沒有找到好的方法、措施，還有些工作，由于公司目前的客觀條件不具備，沒有開始實施 。總之，成本控制有大量的工作需要做，有許多深層次的問題需要解決。工作中不僅要做好已知的控制措施，而且要不斷學習，積極思考，學習新知識、新技能，思考深層次的成本控制措施。

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