科室工作總結(jié)必備（15篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的科室工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
科室工作總結(jié)1
20xx年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成；經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。
一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式
首先我們認(rèn)真組織科室醫(yī)師，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度、一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均達(dá)到歷史水平。3、09年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項費用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率。
二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平
1、注重人才隊伍建設(shè)
a、我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。
b、我科在院長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，我院大力對醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進行培養(yǎng)、09年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才。
2、強化規(guī)章制度的`落實
科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責(zé)執(zhí)行情況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)常化。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估：
四、不足之處
廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)專科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等。
總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信心我們做的會更好。
科室工作總結(jié)2
一、自查
（一）各科室、各單位圍繞以下內(nèi)容進行自查：
1、組織學(xué)習(xí)宣傳《廉政準(zhǔn)則》情況；
2、對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面的突出問題開展專項治理情況，特別是治理違規(guī)收受禮金、違規(guī)多占和買賣住房、利用職權(quán)委托理財或獲取內(nèi)幕信息謀取不正當(dāng)利益等方面問題的情況；
3、建立健全《廉政準(zhǔn)則》相關(guān)配套制度措施的情況。
（二）科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞以下內(nèi)容進行自查：
1、圍繞遵守“8個嚴(yán)禁、52個不準(zhǔn)”進行對照檢查、自查自糾的情況；
2、執(zhí)行《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)�人有關(guān)事項的規(guī)定》的情況。
二、方法步驟
專項檢查工作自20xx年9月1日起至20xx年10月底結(jié)束，按照自查自糾、督導(dǎo)檢查和整改落實三個階段組織實施。
（一）自查自糾階段
9月1日至9月15日，各科室、各單位召開專題會議，集體學(xué)重要講話相關(guān)部分內(nèi)容、賀國強在貫徹實施《廉政準(zhǔn)則》電視電話會議上的講話、中央新頒布的《廉政準(zhǔn)則》和〈廉政準(zhǔn)則〉實施辦法》，學(xué)習(xí)局黨組《〈廉政準(zhǔn)則〉貫徹執(zhí)行情況專項檢查工作方案》等文件，了解專項檢查的目的、方法、步驟和要求。要在廣泛開展談心，聽取意見基礎(chǔ)上，按照檢查內(nèi)容和要求，逐項列出存在問題并提出糾正的具體措施，集中開展自查自糾，自查面要達(dá)到100%。并于9月15日前向局監(jiān)察室報送《科室單位自查自糾情況報告》和《學(xué)習(xí)貫徹〈廉政準(zhǔn)則〉工作情況統(tǒng)計表》，以及《科級領(lǐng)導(dǎo)干部自查自糾情況報告（表）》（見附件）。
（二）督導(dǎo)檢查階段
9月15日至9月30日，在自查自糾的基礎(chǔ)上，成立檢查組對各科室、各單位進行督導(dǎo)檢查，督導(dǎo)檢查面不低于40%。主要通過聽取匯報、召開座談會、調(diào)閱復(fù)制有關(guān)文件和會議記錄、與干部群眾個別約談、受理舉報、組織民主測評等方式進行，對發(fā)現(xiàn)的`問題，督促被檢查單位有針對性制定整改措施，確保糾正及時、處理到位、防范有效。檢查結(jié)果將在一定范圍內(nèi)通報，并作為科室、單位年度考核，領(lǐng)導(dǎo)干部年度考評獎懲和干部選拔任用的重要依據(jù)。
（三）整改落實階段
10月8日至10月底，各科室、各單位要針對檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題及薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析原因，及時研究對策，有效解決問題。對履行職責(zé)、廉潔自律等方面存在苗頭性問題的領(lǐng)導(dǎo)干部及時進行誡勉談話。要認(rèn)真梳理現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔行政方面制度，結(jié)合財政工作實際，建立健全《廉政準(zhǔn)則》相關(guān)配套制度措施及長效機制，對不適應(yīng)的制度進行及時的修訂完善，以確保整改任務(wù)的完成。同時，要做好專項檢查工作總結(jié)和相關(guān)資料準(zhǔn)備，迎接省、市紀(jì)委的重點抽查。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
我局《廉政準(zhǔn)則》貫徹執(zhí)行情況專項檢查工作在局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，成立局《廉政準(zhǔn)則》貫徹執(zhí)行情況專項檢查工作協(xié)調(diào)辦公室，成員單位為監(jiān)察室、辦公室、人事科、政策法規(guī)科，辦公室設(shè)在監(jiān)察室。
四、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
開展專項檢查，是進一步推進《廉政準(zhǔn)則》貫徹落實的重要舉措，是進一步推進財政反腐倡廉建設(shè)的客觀需要。各科室、各單位要充分認(rèn)識開展專項檢查工作的重要性和必要性，全面把握檢查工作的主要內(nèi)容和基本要求，切實將思想和行動統(tǒng)一到中央、省市紀(jì)委的部署要求上來，把檢查工作落到實處。要通過專項檢查，切實解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面的突出問題，進一步增強財政干部廉潔從的自覺性，推進廉政準(zhǔn)則的貫徹落實。
（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。
各科室、各單位主要負(fù)責(zé)同志要高度重視專項檢查工作，把它擺上重要日程，認(rèn)真安排，精心組織，確保檢查工作取得實實在在的成效。專項檢查協(xié)調(diào)辦公室和成員單位要加強對自查自糾工作的督促指導(dǎo)，并抽調(diào)骨干力量組成督導(dǎo)檢查組，認(rèn)真開展督導(dǎo)檢查工作。成員單位要按照分工具體抓好專項檢查工作的組織落實，監(jiān)察室負(fù)責(zé)涉及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面的舉報及案件的受理、核查、查處情況專項檢查的日常工作，監(jiān)察室、辦公室負(fù)責(zé)涉及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面的舉報情況和專項治理情況的檢查匯總，人事科負(fù)責(zé)對執(zhí)行《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)�人有關(guān)事項的規(guī)定》情況的檢查匯總，政策法規(guī)科負(fù)責(zé)對清理相關(guān)法規(guī)和規(guī)范性文件情況的檢查匯總。
科室工作總結(jié)3
20xx年，我擔(dān)任某醫(yī)院的某科室負(fù)責(zé)人。在過去一年的工作中，我在管理、技術(shù)、服務(wù)等多個方面做了一些創(chuàng)新和改進，提高了醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。
1、優(yōu)化服務(wù)流程
為了更好地服務(wù)患者，我和科室成員一起對服務(wù)流程進行了全面調(diào)研和優(yōu)化。通過整合資源，優(yōu)化流程，我們將服務(wù)流程實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，大大提升了服務(wù)的質(zhì)量和效率。
2、積極推進科研工作
科研工作是醫(yī)學(xué)醫(yī)療發(fā)展的重要動力。我們注重推進科研工作，加強與國內(nèi)外著名醫(yī)院和專家的`交流合作，開展多項科研課題，形成了自己的特色和優(yōu)勢，提高了醫(yī)院的綜合實力。
3、建設(shè)團隊
科室成員的素質(zhì)和團隊協(xié)作能力對于工作效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量都至關(guān)重要。我們注重加強團隊建設(shè)，提升成員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，不斷提高工作效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
4、加強市場宣傳
為了更好地與社會和患者進行溝通和交流，進一步擴大醫(yī)院的品牌和影響力，我們積極開展各類市場宣傳活動，讓更多的患者了解并選擇我們的醫(yī)院。
總之，作為科室負(fù)責(zé)人，我清楚了解到其重要性，心態(tài)穩(wěn)定、態(tài)度積極、具備科學(xué)管理能力、熟悉業(yè)務(wù)操作、注重人與團隊的高效運作，才是切實可行、且愿意支持。我相信，在團隊的共同努力下，我們一定能夠取得更好的成績，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
科室工作總結(jié)4
一、醫(yī)院感染監(jiān)控工作開展情況
1、醫(yī)院感染管理能按照標(biāo)準(zhǔn)進行各項工作，年有工作計劃及工作總結(jié)，檢查工作有記錄。
2、醫(yī)院成立了組織機構(gòu)，制定了相關(guān)規(guī)章制度，兼職人員克服了很多困難，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，很好地完成任務(wù)。
3、醫(yī)療廢棄物處理有記錄，一次性用品用后送污物室有記錄。換藥室、檢查室、治療室、沖洗室配置腳踩式醫(yī)用污物桶。各科室統(tǒng)一使用了洗手液，手衛(wèi)生得到進一步規(guī)范。
4、各種登記本規(guī)范記錄，高壓消毒物品有記錄，消毒包內(nèi)有指示卡監(jiān)測、包外有指示膠帶監(jiān)測。
5、能夠進行醫(yī)院感染病例的監(jiān)測及消毒滅菌和醫(yī)院環(huán)境的監(jiān)測。
三、存在問題
1、在職醫(yī)務(wù)人員掌控醫(yī)院感染知識水平有待提高：對有關(guān)法規(guī)法律掌握不夠。
2、制度完善但執(zhí)行不力，無專職人員，身兼幾職，文字資料操作性不強。院內(nèi)感染監(jiān)測不到位。
3、重點部門的院內(nèi)感染管理工作有待加強：布局不合理，流程不符合要求。
4、醫(yī)療廢棄物的處理方式不符合要求：各科廢棄物亂堆放、收集運送過程存在隱患，醫(yī)療垃圾桶未使用醫(yī)用垃圾袋放置，各科未使用利器合放置針頭。
四、下一步工作要求
1、加強對全院醫(yī)務(wù)人員院感管理、個人防護、無菌操作技術(shù)等知識的培訓(xùn)，提高全員的.素質(zhì)，爭取全院重視并參與這項工作。
2、加強重點部門的管理工作，不斷改善布局及流程，規(guī)范器械的清洗、消毒操作規(guī)程，采取切實有效措施保證消毒滅菌效果。以保證醫(yī)療安全。
3、加強醫(yī)院感染管理工作，健立健全組織機構(gòu)，制定年度工作計劃，年終要有工作總結(jié)。并認(rèn)真對醫(yī)院感染進行監(jiān)測。
4、認(rèn)真對照院內(nèi)感染控制有關(guān)法律法規(guī)及文件的要求，同時結(jié)合醫(yī)院的實際情況，及時修訂和完善本院規(guī)章制度并認(rèn)真組織落實。
科室工作總結(jié)5
在“有效教學(xué)”主題下,全體教師在教研組的帶領(lǐng)下扎實進行教學(xué)研修,以“有效落實教學(xué)目標(biāo)”為抓手,努力挖掘?qū)W校特色;以“疑難課例”為突破口,大膽進行教學(xué)改革;以“有效作業(yè)設(shè)計”為落腳點,提升后20%學(xué)生學(xué)業(yè)成績;以“組本教研”為形式,提升教師教研能力;以“文本解讀”為途徑,切實提升教師專業(yè)素養(yǎng)。為打造“教學(xué)常規(guī)的科研化、校本教研特色化、教師成長規(guī)范化”的學(xué)校文化,繼續(xù)夯實基礎(chǔ)。
一、校本培訓(xùn)有聲有色
(一)作業(yè)分層成果斐然
學(xué)校結(jié)合《溫州市教學(xué)四項規(guī)范達(dá)標(biāo)提升行動“優(yōu)化作業(yè)設(shè)計與反饋”》的要求,以解決學(xué)生作業(yè)實際難題為突破口,采用校本培訓(xùn)與校本教研相結(jié)合,以問題解決與課題研究相結(jié)合,分組開展“優(yōu)化作業(yè)設(shè)計和反饋”教研活動,繼續(xù)做好教學(xué)規(guī)范管理,形成具有學(xué)校特點,符合農(nóng)村學(xué)校實際的作業(yè)設(shè)計特色,順利完成市、區(qū)兩級教研部門對我校“規(guī)范達(dá)標(biāo)提升”工程的考核。
作業(yè)分層試驗在江臨中學(xué)部分學(xué)科開展兩年來取得階段性成果。下一階段,我們將全面推進作業(yè)分層工作,組織各學(xué)科組教師進行作業(yè)優(yōu)化設(shè)計的思考,在語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)、社會等五大主科實施了學(xué)科分層作業(yè)。
(二)在“有效落實教學(xué)目標(biāo)”的主題之下,開展“六備”教學(xué)設(shè)計校本活動。
為了提高課堂教學(xué)有效性,引導(dǎo)我校教師以“有效教學(xué)”為中心,學(xué)校以“六備”教學(xué)設(shè)計為抓手,要求教師備課之前先認(rèn)真解讀課程標(biāo)準(zhǔn),深入了解學(xué)生,準(zhǔn)確把握教學(xué)要求,探索疑難問題解決的途徑,努力提高課堂教學(xué)效率,切實減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。
“六備”設(shè)計引發(fā)了教師對備課的一些思考:花大時間在備課中是否助益課堂高效率等。下學(xué)期,學(xué)校將在全校范圍內(nèi)推行“六備”備課設(shè)計,引導(dǎo)教師進行課堂疑難課例的思考,強調(diào)立足學(xué)情、靈活備課。
(三)在“有效課改”的主題之下,開展組本教研活動。
各教研組根據(jù)期初制訂的'計劃,圍繞主題,開展針對性的活動:理論學(xué)習(xí)、集體備課、課題研究、專題講座、公開課、觀摩課、教學(xué)反思等一系列活動。本學(xué)期,各教研組共開設(shè)校級公開課22節(jié),教學(xué)研討7次。
通過各種形式的組本培訓(xùn)活動,改善了教師課堂教學(xué)策略、學(xué)生學(xué)習(xí)方式、教師角色、課堂教學(xué)評價等方面內(nèi)容,使學(xué)生得到新的教學(xué)理念,找到適合學(xué)生學(xué)習(xí)的方法。
各教研組將每一次的組本教研活動寫成報道并及時發(fā)布到網(wǎng)站,現(xiàn)實電子化管理。方便教師、學(xué)校、以及上級領(lǐng)導(dǎo)查閱。
(四)在“有效課改”的主題之下,開展綜合組校本教研。
一直以來,成員少,在中考中比重較小等原因,綜合學(xué)科教研組“勢單力薄”,所受重視程度遠(yuǎn)不及其它文化學(xué)科,也鮮少開展全校的校本研訓(xùn)活動。為大力開展校本研訓(xùn)活動,本學(xué)期學(xué)校開展教研組隊伍建設(shè),扶持弱勢教研組。綜合組承擔(dān)了學(xué)校的校本教研任務(wù)。綜合組z老師是z市骨干教師,他于4月15日在學(xué)校操場給全校老師呈現(xiàn)了一堂精彩的中考體育訓(xùn)練課。
針對學(xué)生體質(zhì)素質(zhì)逐年減退的情形,綜合組積極探索途徑,通過分層分段等方式,增加學(xué)生的訓(xùn)練積極性,最終提高身體素質(zhì)和運動技巧。綜合組的教改試引發(fā)了全體教師的思維碰撞,紛紛發(fā)表了自己的觀點,對有教無類、因材施教等問題展開積極討論。
二、專業(yè)素養(yǎng)穩(wěn)步提升
(一)實施師徒結(jié)對和教學(xué)伙伴
實施“集體備課、資源共享”為主題的“師徒結(jié)對”和“教學(xué)伙伴”活動,學(xué)校要求各“合作組”,期初有計劃、期中有過程、期末有總結(jié),促進全體教師快速成長。每次學(xué)習(xí)必須保質(zhì)保量,活動時間不少于一個半小時,每次活動要有計劃、過程、反思等記錄材料。
(二)開展推薦閱讀活動
加強教育理論學(xué)習(xí),認(rèn)真做好讀書筆記。學(xué)校向全體教師推薦優(yōu)秀的教育教學(xué)理論書籍、隨筆,要求教師在業(yè)余時間,閱讀交流讀書心得,做好讀書筆記。將教師讀書活動與學(xué)生的“讀書節(jié)”有機結(jié)合起來,開展系列“讀書沙龍”活動,每人每學(xué)期推薦一本好書。
科室工作總結(jié)6
XX年上半年，在院班子領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫忙下，我科堅持“以病人為中心，提高醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題”，以學(xué)規(guī)章制度，說標(biāo)準(zhǔn)話，行標(biāo)準(zhǔn)事的效勞活動為指導(dǎo)。全科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)將我科上半年工作進展匯報
(一)仔細(xì)學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，確保ct設(shè)備正常使用，確保醫(yī)療安全
ct是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設(shè)備，ct不能正常運行，我們就將是無用之人，醫(yī)療安全不能保證，掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點，是我們工作的重點。各項規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點的必要。工作中我們嚴(yán)格根據(jù)要求做到設(shè)備環(huán)境達(dá)標(biāo)，設(shè)備專人負(fù)責(zé)治理、定期維護、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常使用，使ct設(shè)備正常使用率為100%。
醫(yī)療安全的這根弦，我們時時都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國影像界的同行開展了遠(yuǎn)程影像會診提高診斷率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級醫(yī)院。我們的原則，我們能診斷的我們肯定仔細(xì)診斷，我們不能明確診斷的，覺不能耽擱患者的病情，找準(zhǔn)市場定位，把醫(yī)療危急削減學(xué)到習(xí)最網(wǎng)小。
(二)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)制度、說標(biāo)準(zhǔn)話、行標(biāo)準(zhǔn)事，提升效勞質(zhì)量
依據(jù)說標(biāo)準(zhǔn)話，行標(biāo)準(zhǔn)事的效勞活動內(nèi)容的要求，我們積極組織學(xué)習(xí)，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面、效勞態(tài)度上，便利病人上，詢問解答方面上根據(jù)要求進展重點學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，思想上更加明確，行動上更加標(biāo)準(zhǔn)。同時依據(jù)我們工作特點快速的落實，一切從患者的利益動身，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前預(yù)備充分，檢查中仔細(xì)認(rèn)真，診斷結(jié)果后急躁解答，從患者走進我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗到xx醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化的'理管和效勞，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿足。
(三)科學(xué)治理、努力創(chuàng)新、提高醫(yī)療技術(shù)
上半年，我科室派一名醫(yī)生到上級醫(yī)院進修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護士，我們在人員少，工作任務(wù)重的狀況下，沒有叫苦、叫累，而更加積極主動仔細(xì)的對待每一項工作。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)與國內(nèi)知名專家及專業(yè)人員的遠(yuǎn)程會診，病例的爭論和溝通，提高我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有設(shè)備積極開展新技術(shù)，為臨床供應(yīng)更多的影像依據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重建等，利用醫(yī)學(xué)影像工作站實現(xiàn)數(shù)字化治理，更好的實現(xiàn)病例的復(fù)查、統(tǒng)計、病例隨訪跟蹤，科學(xué)治理，同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)系卡、效勞電話聯(lián)系及電話詢問。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的根底上，削減作業(yè)流程，提高工作效率，使發(fā)片時間明顯加快，由原來的50分鐘發(fā)片，提前到8-10分鐘發(fā)片，削減患者的就醫(yī)時間。科室全體員工積極參與院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新學(xué)問，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，著重爭論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
（四）以優(yōu)質(zhì)的效勞吸引患源，贏得市場，提高經(jīng)濟效益
我們特別重視效勞質(zhì)量、效勞態(tài)度的提高，堅持以優(yōu)質(zhì)的效勞來吸引病人，贏得效益，贏得進展。上半年ct檢查2743人次，實現(xiàn)總收入為44萬，較上年同期有較大的增長，5月份ct檢查588人次，實現(xiàn)收入9.6萬，創(chuàng)十年來單月新高。
上半年以來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加闊寬。在以后的工作中，要加大學(xué)習(xí)力度，以學(xué)規(guī)章制度，說標(biāo)準(zhǔn)話，行標(biāo)準(zhǔn)事的效勞活動內(nèi)容為指導(dǎo)，提高工作質(zhì)量，團結(jié)全都，扎實工作，高標(biāo)準(zhǔn)完本錢科的工作任務(wù)，努力實現(xiàn)創(chuàng)新的治理手段，創(chuàng)新的效勞體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的進展勢頭，努力實現(xiàn)ct科又好又快的進展。
科室工作總結(jié)7
20xx年1月6日，24節(jié)氣中的小寒時節(jié)，標(biāo)志著一年中最寒冷的日子即將到來，美麗的哈爾濱也將裝扮成一個冰雕玉琢的世界，然而數(shù)九隆冬也未能削減護理人的工作激情，在xx附屬腫瘤醫(yī)院乳腺外科二病區(qū)的示教室里，十四位熱情洋溢的護士們?nèi)缂s相聚在一起。
首先，崔xx護士長向大家傳達(dá)了護理部會議的重要內(nèi)容，總結(jié)了過去一年護理團隊在各項理論技能培訓(xùn)工作、績效工作、一科一品、品管圈、專項小組、專科護士培訓(xùn)等各項活動中取得的可喜成果。轉(zhuǎn)達(dá)了護理部李惠艷主任對我們1139名可愛可敬的護士們的真誠謝意，同時李主任也提出了對x年的工作展望，希望大家規(guī)劃好職業(yè)生涯，多學(xué)習(xí)，儲備知識武裝自己，主任指出，關(guān)愛護士才能提供滿意的服務(wù)，這是對護理團隊的深切厚愛和殷切希冀，雖然我很普通、很平凡，但作為其中一員，我仍感受到李主任帶給我們的溫暖和力量。
接下來是張xx、葛xx兩位責(zé)任組長匯報了這一年的工作情況。兩位組長在任期間充分發(fā)揮了責(zé)任組長職責(zé)，在護士長的指導(dǎo)下，對病房管理、護理感控、健康教育等方面存在的'不足之處，及時地進行溝通與反饋，并提出改進措施。針對科室新藥使用中出現(xiàn)的不良反應(yīng)與處理進行了細(xì)致的講解，并鼓勵大家細(xì)心評估，搜集資料，進行深層次調(diào)查研究，為患者提供安全有效的護理服務(wù)。主帶教劉xx老師對教學(xué)培訓(xùn)方面做了總結(jié)，她工作中對待學(xué)生、同事、醫(yī)生以及患者始終態(tài)度熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)，處處發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員的帶頭作用，積極參與護理教師遴選、專科護士選拔活動，給予我們一種榜樣的力量。
隨后是每個人的總結(jié)匯報時間。大家真誠踴躍的發(fā)言深深的感染著彼此，每一位護士都對自身進行了自我剖析和積極規(guī)劃，學(xué)習(xí)熱情高漲，許多人都把讀書、科研、晉級納入新年計劃中，也把提高患者舒適度、滿意度放在心間，一次次深情肺腑的感慨扣響了每個人的心扉。
辦公班護士趙xx老師工作一貫嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，雖然在護理隊伍中年紀(jì)最長，但學(xué)習(xí)熱情絲毫不弱，仍利用個人時間考取了公共營養(yǎng)師二級證書和健康管理師一級證書，激勵我們年輕的護理人不斷向上學(xué)習(xí)攀登，拓展自己的視野。
唐xx護士別看她年紀(jì)輕輕，卻是我們科里一位才華橫溢的活躍分子，在兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作以外，她還踴躍參加團委組織的各項活動。作為靜療小組的一員，她能第一時間將先進的靜脈護理操作指南規(guī)范分享給同事，幫助護理姐妹及時完成知識的更新。與此同時，她能把個人興趣愛好與工作完美結(jié)合，用優(yōu)美而寧靜的筆觸描繪出她西藏之行的所感所悟，用鏡頭記錄下我們科室日新月異的變化，留下患者朋友們欣慰、滿意的瞬間。李xx護士在總結(jié)里引用了《小雅蓼莪》中的一段話：父兮生我，母兮鞠我。撫我畜我，長我育我。觸動了許多護理姐妹的淚點，其實除了護士這個社會角色，我們在家庭中也有為人母、為人子的角色，但我們卻常常忙于工作、專注于寵愛自己的孩子而忽略了我們的父母，甚至在情緒不好時對父母也冷言冷語過。子欲養(yǎng)而親不待，我們正年輕，父母還未老去，我們都應(yīng)好好珍惜這一世的親子情緣。
最后，護士長親切的同大家一起交流了對本次會議的體會，回首過去的一年，是護士長同所有護理成員共同成長的一年，這一年里有磨合、有默契、有包容、有感恩，一個朝氣蓬勃的乳腺外科二病區(qū)、一個凝聚力極強的集體正在蓄勢待發(fā)，在今后的團隊協(xié)作中我們要繼續(xù)互相學(xué)習(xí)，放大對方優(yōu)點，及時指正錯誤之處，擺正心態(tài)，明確方向，將護理工作做實、做細(xì)、做精，共同規(guī)劃好我們的護理職業(yè)生涯。
“九層之臺，起于累土。必須不馳于空想、不鶩于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作。”新的一年，新的征程，我們將在護理部的指導(dǎo)下，在科室李高主任和崔麗娜護士長的帶領(lǐng)下銳意進取，充分展現(xiàn)乳腺外科二病區(qū)護理團隊的風(fēng)采，處處體現(xiàn)哈醫(yī)大三院護理人的昂揚風(fēng)貌！
科室工作總結(jié)8
為了督促醫(yī)院質(zhì)控工作，2月5日、6日下午，醫(yī)務(wù)處、質(zhì)控辦組織人員對全院臨床醫(yī)技科室的質(zhì)控工作進行了督查。檢查內(nèi)容包括科室質(zhì)控體系建立情況、20xx年質(zhì)控本記錄情況、抽查醫(yī)務(wù)人員對科室質(zhì)控工作的熟悉程度。現(xiàn)將檢查結(jié)果總結(jié)如下：
一、基本情況：
1、各科室均已成立科室質(zhì)控小組，結(jié)構(gòu)合理、分工明確，以科室主任為質(zhì)控工作第一負(fù)責(zé)人;
2、大部分科室質(zhì)控資料有專人管理;
3、科室記錄完整，科室主任重視，記錄真實可追蹤的科室有：病理科、針灸科、老年科、康復(fù)科、呼吸科、風(fēng)濕科、血液科、心血管科、消化科、整燒科、耳鼻喉科、骨科、重癥醫(yī)學(xué)科等。
4、活動記錄不完全的科室有：腎科、普外二、普外一、介入血管科、神經(jīng)外科。
5、完全無活動記錄的科室有：兒科、胸心外科、神經(jīng)內(nèi)科。
二、存在問題
1、大部分科室的質(zhì)控記錄是后補的，記錄不可追蹤。
2、大部分科室對利用PDCA方法開展質(zhì)控工作理解不準(zhǔn)確，記錄內(nèi)容空泛不具體，如提到病歷質(zhì)量問題但沒有具體的.住院號或病歷份數(shù);不良事件報告沒有具體病人情況;反映病歷不及時歸檔，但沒有具體的病例數(shù)統(tǒng)計;抗菌藥物使用不合理沒有具體內(nèi)容;提到院內(nèi)感染漏報也不具體等等，即無法追述。
3、科室人員，尤其是非質(zhì)控小組人員對質(zhì)控活動內(nèi)容不熟悉。醫(yī)務(wù)處20xx年二月十日整改措施和要求針對20xx年臨床醫(yī)技科室質(zhì)控工作檢查結(jié)果，經(jīng)醫(yī)務(wù)例會討論，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，就20xx年科室質(zhì)量工作提出以下改進措施：
1、繼續(xù)加強醫(yī)院對科室質(zhì)控工作管理，將科室質(zhì)控工作列入醫(yī)院20xx年工作要點。
2、強化質(zhì)控工作第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任，要求定期對科室質(zhì)控工作進行督促和檢查。
3、加強對科室質(zhì)控員質(zhì)控工作水平的培訓(xùn)，醫(yī)院質(zhì)控辦公室在上半年舉辦一次質(zhì)控員培訓(xùn)會議，規(guī)范質(zhì)控流程和記錄。
4、今年臨床科室月綜合目標(biāo)考核“科室管理”分值從原來2分增加到4分。
5、加強醫(yī)務(wù)處對各科室質(zhì)控工作的檢查：每月10日前完成督查，并將督查結(jié)果反饋科主任，公布在內(nèi)網(wǎng)，以及在月綜合目標(biāo)考核作考核評價。連續(xù)3個月督查結(jié)果不理想的科室，由主管院長和醫(yī)務(wù)處主任對科主任實現(xiàn)戒勉談話。
科室工作總結(jié)9
本年度在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、醫(yī)院感染管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)務(wù)科、護理部、檢驗科、藥劑科級各臨床科室的積極協(xié)作下，感控科能一貫落實《醫(yī)院感染管理辦法》，加強制度的建設(shè)和學(xué)習(xí)，從制度上進一步加強醫(yī)院感染管理，強化院感控制意識，常規(guī)督導(dǎo)院感管理制度的落實，加強預(yù)防和控制醫(yī)院重點部門、重點環(huán)節(jié)的醫(yī)院感染。同時借二級醫(yī)院復(fù)審的東風(fēng)，做了大量工作，采取多種措施，努力促進我院的院內(nèi)感染管理的提高，為醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量保駕護航。現(xiàn)將本年度院感工作總結(jié)匯報如下：
一、管理目標(biāo)完成情況：
醫(yī)院感染發(fā)病率0、5%感染病例漏報率11、4%手衛(wèi)生依從性67&多重耐藥菌發(fā)現(xiàn)率5% Ⅱ類抗生素治療前送檢率30% Ⅰ類手術(shù)感染率0導(dǎo)尿管相關(guān)泌尿系感染發(fā)病率2%無菌物品合格率100%
二、院感管理
1、據(jù)工作變動及時調(diào)整了院感委員會成員并召開了兩次院感委員會，會上就本院感控中的一些難點及共性問題進行了規(guī)范、統(tǒng)一，如與醫(yī)教科、藥劑科聯(lián)合制定了《金臺醫(yī)院外來器械使用制度》。與供應(yīng)中心聯(lián)合淘汰鑷子包、鑷子干罐、浸泡碘伏、酒精的無菌容器改用換藥碗，指導(dǎo)醫(yī)生換藥時嚴(yán)格執(zhí)行無菌觀念，一人一包。指導(dǎo)科室建立《消毒液使用登記本》《科室多重耐藥菌感染患者防控措施落實記錄》等工作。
2、制作下發(fā)《重點環(huán)節(jié)、重點人群、高危因素評估單》針對重要危險因素的變化及相關(guān)感染的控制效率做以預(yù)測及改進。
3、3月份迎接了專家對我院血透室的驗收工作；8月份迎接了市衛(wèi)監(jiān)局對
1我院消毒隔離、口腔科、血透室、醫(yī)療廢物的專項檢查；11月迎接了國家衛(wèi)計局對我院消毒隔離的專項檢查。
三、感染監(jiān)測：
（一）全院綜合及目標(biāo)性監(jiān)測
1、學(xué)習(xí)全面提高院感診斷水平評估醫(yī)院感染現(xiàn)狀，根據(jù)院感管理要求，做好醫(yī)院感染病例前瞻性監(jiān)測。
1—11月份全院共監(jiān)測12446例病患，醫(yī)院感染病例共計61例，醫(yī)院感染率為0、5％，漏報率為11、4%，全年無感染暴發(fā)事件發(fā)生。
2、進行了多重耐藥菌的目標(biāo)性監(jiān)測，1—11月份全院細(xì)菌培養(yǎng)送檢標(biāo)本共1356份，檢出多重耐藥菌65例，多重耐藥菌發(fā)現(xiàn)率為5%，對報告的多重耐藥菌感染病例，感控科及時下病區(qū)進行隔離措施的指導(dǎo)，并不定期進行檢查，與洗衣房聯(lián)系統(tǒng)計多重耐藥菌病人被服的處置情況，以確保防控措施落實到位，避免多重耐藥菌在院內(nèi)暴發(fā)。
3、6—11月在神經(jīng)內(nèi)科、肝膽泌尿外科開展導(dǎo)尿管相關(guān)泌尿系感染的目標(biāo)性監(jiān)測監(jiān)測，共監(jiān)測病員105人，發(fā)生泌尿系感染2人，感染率為2% 。 4、全院手術(shù)切口愈合情況的監(jiān)測，手術(shù)切口例數(shù)為1737例，感染0、01%例，Ⅰ期愈合率為100% 。
（二）環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測。
1、根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒管理辦法》等有關(guān)規(guī)范要求，加強對各臨床科室的消毒隔離、感染監(jiān)控工作。定期對院內(nèi)空氣、物體表面、醫(yī)護人員手衛(wèi)生狀況使用中的消毒液等進行監(jiān)測，1—11月對空氣采樣165份，其中合格159份，不合格6份，合格率為96、4%；對物表采樣98份，其中合格89份，不合格9份，合格率為90、8%；對手采樣107份，其中合2格107份，合格率為100%。消毒后物品采樣32份，其中合格27份，合格率為84、8%；滅菌后物品采樣13份，其中合格13份，合格率為100%；對使用中消毒劑滅菌劑采樣39份，其中合格39份，合格率為100%。今年感控科擴大了物品采集范疇，規(guī)范采集方法，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員規(guī)范處置各類物表，降低了院內(nèi)交叉感染的'機率。
2、對全院紫外線燈管進行了強度檢測，不合格燈管已反饋給負(fù)責(zé)人及時更換，且為新?lián)Q燈管也進行了強度檢測，目前全院紫外線燈管均合格。
四、手衛(wèi)生管理
手衛(wèi)生設(shè)施配置情況：治療室、換藥室、均配有洗手液，治療車上配備速干手消毒劑。病區(qū)走廊分別在前部、中部、后部各配備快速手消凝膠，方便醫(yī)護人員及患者使用。門診各科診室配備洗手液、速干手消毒凝膠。統(tǒng)
3一指導(dǎo)速干手消毒凝膠打開后有效期為一個月。每月定期下科室暗查醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生應(yīng)從性，隨機提問手衛(wèi)生相關(guān)知識，抽查洗手正確性，手衛(wèi)生管理有了一定的提高。
五、教育培訓(xùn)：
加強醫(yī)院感染培訓(xùn)及考核，按照培訓(xùn)計劃進行了院科兩級培訓(xùn)。
（一）全員培訓(xùn)
1月29日、7月30日分別召開了醫(yī)院感染管理委員會。7月30日召開了多重耐藥菌聯(lián)席會議。1月29日進行第一季度院感培訓(xùn)，題目《醫(yī)院感染相關(guān)知識》。4月29日進行第二季度院感培訓(xùn)，題目《職業(yè)安全防護》。7月30日進行第三季度院感培訓(xùn)，題目《醫(yī)院感染病例診斷標(biāo)準(zhǔn)》。 11月13日進行第四季度院感培訓(xùn)，題目《秋季傳染病防控知識及手衛(wèi)生》。
（二）專科培訓(xùn)
1—6月對血透室、口腔科、手術(shù)室、供應(yīng)室、新生兒室、內(nèi)鏡中心現(xiàn)場進行院感知識培訓(xùn)及指導(dǎo)。
7—12月血透室、口腔科、手術(shù)室、供應(yīng)室、新生兒室、內(nèi)鏡中心現(xiàn)場進行二甲評審相關(guān)資料的查漏找出短板，及時補缺。
11月份分別對洗衣房、醫(yī)療廢物專管人員進行了培訓(xùn)與指導(dǎo)。
（三）臨時培訓(xùn)
對本院及全區(qū)醫(yī)務(wù)人員進行了中東呼吸綜合征防控知識的培訓(xùn)。對新上崗人員及實習(xí)人員進行了崗前培訓(xùn)并考核。
（四）外出學(xué)習(xí)
參加了是衛(wèi)計委組織的基層醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，為期14天。
六、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護的管理：
4加強醫(yī)務(wù)人員的自身安全，防止銳器傷等職業(yè)暴露的管理，從手衛(wèi)生、使用防護用具抓起，組織相關(guān)知識的培訓(xùn)，提高了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護意識。同時規(guī)范了職業(yè)暴露處置流程，修訂了醫(yī)務(wù)人員銳器傷登記表及報告表。指導(dǎo)科室使用紙箱替代利器盒，加大對全體醫(yī)務(wù)人員的宣傳及培訓(xùn)力度，提高意識，杜絕醫(yī)療垃圾與生活垃圾混裝。醫(yī)療垃圾專管人員將醫(yī)療垃圾及時回收，回收醫(yī)療垃圾用運送工具密閉轉(zhuǎn)運，并做好暫存處的消毒處理工作，醫(yī)療垃圾與科室、環(huán)衛(wèi)所交接，及時記錄并保留三聯(lián)單。與殯儀館簽訂協(xié)議規(guī)范處置病理性廢物。將按照生活垃圾處理的輸液袋交給有資質(zhì)的回收公司。感控科定期和不定期對醫(yī)療垃圾的管理進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
八、質(zhì)量控制：
1、根據(jù)醫(yī)療安全質(zhì)量控制及醫(yī)院改革的要求，完善了醫(yī)院感染的質(zhì)量控制與考評制度，根據(jù)消毒隔離、無菌技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)防護、醫(yī)廢處理、組織制度、感染病例管理、重點部位等方面每月進行全面檢查，梳理有關(guān)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各方面工作，并將考核結(jié)果與科室績效掛鉤。定期檢查整改情況督促改進，防止院感病例暴發(fā)。
2、切實抓好院感重點部門、重點部位、重點環(huán)節(jié)的管理，特別是手術(shù)室、供應(yīng)室、血透室、胃鏡室、檢驗科等重點部門的醫(yī)院感染管理工作。認(rèn)真排查安全隱患，為保證院感安全，感控科每月進行重點部門的實地培訓(xùn)和指導(dǎo)，防止院感事件發(fā)生。。
3、月初將院感應(yīng)知應(yīng)會知識、制度、流程通過OA發(fā)至科室，月底進行抽查，根據(jù)掌握結(jié)果納入考核，督促醫(yī)務(wù)人員不斷積累，熟練掌握。
九、存在不足：
1、醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性不足，干手設(shè)施配備不足。
2、醫(yī)院感染病例報告不及時，經(jīng)常出現(xiàn)漏報現(xiàn)象。
3、器械清洗質(zhì)量需提高。
4、院感制度、知識需進一步落實。
總之，醫(yī)院感染涉及全院每個角落，貫穿于自病人從入院到出院的全過程，貫穿于從治療到護理的每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中，為此醫(yī)院感染工作要長抓不懈，達(dá)到醫(yī)院感染要求的標(biāo)準(zhǔn)，為我院醫(yī)療安全保駕護航。
科室工作總結(jié)10
一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下。我科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就我科室工作開展情況作一系統(tǒng)回顧：
一、基本情況：
醫(yī)技科分有B超室、心電圖室、放射科室、檢驗科室、藥劑科五個小科室，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員11人，其中B超室3人；心電圖室2人（兼職）；放射科2人（兼職）；檢驗科室4人，初級職稱2人；藥劑科4人，初級職稱2人。醫(yī)療設(shè)備方面：有彩色島津－350A型（日產(chǎn)）B超儀一臺，黑白邁瑞—8800型（國產(chǎn)）B超儀一臺，半自動生化分析儀，肝功能檢查儀，檢驗科設(shè)備
二、工作開展情況
1、B超共檢查12450人次，其中：門診檢查5140人次，健康體檢7050人次。門診檢查人次比去年減少760人次，同比減少14、8%，門診總收入為159125、00元。今年社區(qū)老年人、婦女體檢工作中有B超、心電圖、血糖、分泌物等檢查項目，我科室在體檢組的指導(dǎo)下，圓滿的完成了體檢任務(wù)。在社區(qū)老年人、婦女健康體檢中，B超室采用彩超作為體檢項目，極大地提高彩超運用率，同時對疾病的檢出率更為高效、準(zhǔn)確，對外宣傳我院整體形象起到一定“窗口”作用。
2、放射科檢查1243人次；老年人健康體檢4340人次。門診檢查人次比去年增加343人次，同比增長27、6%，門診收入為26640、00元，。
3、心電圖檢查492人次，老年人健康體檢4340人次。門診收入為25750、00元，均比上年有所增加。
4、檢驗科室共檢查19742人次，其中門診檢查11692人次，老年人健康查體4340人次；婦女健康體檢共2710人次。門診檢查人次比去年增加2413人次，同比增長4、5%，全年總收入24萬左右，平均每月2萬。
5、20xx年門診藥房業(yè)務(wù)量有很大增長，門診的處方數(shù)為24508張，同比分別增長49%，處方量將近翻一番，藥品消耗達(dá)110萬7千多元，門診藥房的處方差錯率下降到±0、2/萬，盤點損耗率在±0、03%。全年從各醫(yī)藥公司進購藥品，一次性用具。醫(yī)療器械設(shè)備等總金1807535、40萬元。藥品一次性用具。醫(yī)療器械設(shè)備等支出總金額2100156、70萬元，藥品占32%。今年中心藥房盤存金額135264、30萬元，西藥庫房盤存金額201890、50萬元。
三、存在的問題：
醫(yī)技科室技術(shù)水平的高低、工作質(zhì)量的優(yōu)劣、檢查報告結(jié)果是否準(zhǔn)確、及時，直接影響對疾病的診斷和治療，同時還影響著全院醫(yī)療整體水平。然而醫(yī)技科室又是借助于先進的醫(yī)療儀器開展工作，工作水平在很大程度上取決于儀器設(shè)備的先進程度，同時也取決于醫(yī)技人員專業(yè)技術(shù)水平高低及知識更新的快慢程度。
1、我科醫(yī)技人員由于各種原因，專業(yè)基礎(chǔ)知識欠缺，技術(shù)力量比較薄弱，知識面狹窄，需加強技術(shù)人員的.崗位培訓(xùn)，制度化、規(guī)范化操作，要有高度的工作責(zé)任性，增強服務(wù)意識和專業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)，杜絕差錯事故的發(fā)生，力爭將差錯的隱患祛除，保證患者用藥安全。
2、由于醫(yī)院服務(wù)范圍擴大，面對病員的增多。我科工作量較以往增加，醫(yī)技科室設(shè)備水平相對較低，工作安排受到一定的影響，希望院領(lǐng)導(dǎo)在適當(dāng)?shù)臅r候考慮給我科補充較新的儀器設(shè)備和藥架、調(diào)劑臺。
科室工作總結(jié)11
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位科主任、護士長：
上午好！
20xx年，手術(shù)室在醫(yī)院黨政班子堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照“醫(yī)院管理年”要求，以xx級醫(yī)院創(chuàng)建活動為中心，堅持“以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為宗旨，全體醫(yī)護人員團結(jié)奮進，銳意改革，大膽創(chuàng)新，推進了科室業(yè)務(wù)全面發(fā)展。
一、用學(xué)習(xí)武裝職工頭腦
一是注重政治理論學(xué)習(xí)，以正確的政治導(dǎo)向指導(dǎo)醫(yī)療工作。始終堅持每月兩次的政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生部行業(yè)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”，積極開展醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作，教育和引導(dǎo)全體職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，自覺抵制收紅包、拿回扣等現(xiàn)象，形成了團結(jié)向上的團隊作風(fēng)。二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。將新理論、新技術(shù)、新概念學(xué)以致用，堅持每月的業(yè)務(wù)小講課，形成人人學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)的氛圍。醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基考試、考核，全年無一人次無故缺席，科內(nèi)人員多次獲得三基考試前三名，20xx年元月在xx省專科護士考試中合格率。先后派人參加20xxxxx省手術(shù)室年會、專科護士培訓(xùn)及手術(shù)室護士進修、護士長管理培訓(xùn)。
二、用科技興醫(yī)帶動新技術(shù)新項目開展
今年我科添置了美國進口的xxx平臺手術(shù)系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有減少手術(shù)出血、節(jié)省手術(shù)時間、減輕手術(shù)創(chuàng)傷、病人術(shù)后恢復(fù)快和減少術(shù)后并發(fā)癥等優(yōu)點。目前已應(yīng)用于腹腔鏡下子宮全切術(shù)、腹腔鏡輔助下經(jīng)陰道子宮切除術(shù)、經(jīng)陰道子宮切除術(shù)等。同時，加強環(huán)節(jié)質(zhì)控，促進科室護理質(zhì)量持續(xù)改進，制定環(huán)節(jié)質(zhì)控流程，杜絕了護理差錯事故的發(fā)生，全年手術(shù)感染率為零。
三、用嚴(yán)格管理服務(wù)xx級醫(yī)院創(chuàng)建
圍繞以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年活動以及衛(wèi)生部組織的“三好、一滿意活動”，完善各項規(guī)章制度，落實醫(yī)療核心制度，保障了醫(yī)療安全。做到全科全年無一例醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故。嚴(yán)格按照醫(yī)院十不準(zhǔn)及相關(guān)制度督察科室勞動紀(jì)律，組織積極參加醫(yī)院舉行的各項活動，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員績效考核實施方案，誠信服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)檔案考評方案。每月對科室人員進行考評，達(dá)到了規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系目的.。
在三級醫(yī)院創(chuàng)建中，先后派人到長沙學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn)，并按評審標(biāo)準(zhǔn)完善了管理的各項資料。根據(jù)新出臺的病歷書寫規(guī)范，重新印刷了手術(shù)安全核查單，于今年xx月份開始啟用，并完成20xx年及20xx年xx月份病例完善工作。根據(jù)xx級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)提交了手術(shù)室改造計劃。
四、只爭朝夕的狀態(tài)創(chuàng)造一流業(yè)績
手術(shù)室歷來是一個團結(jié)奮進、只爭朝夕的團隊，大家在一個團結(jié)友愛、互助互濟的家庭中，團隊精神得到了進一步的提升，為創(chuàng)造一流業(yè)績注入活力。與去年同期、年初目標(biāo)比較，今年取得了優(yōu)異成績。
但路漫漫其修遠(yuǎn)兮。手術(shù)室全體人員追求的腳步將永遠(yuǎn)不會停止。我們將忠誠奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院事業(yè)更上層樓再立戰(zhàn)功！
科室工作總結(jié)12
短短一個月的實習(xí)生活就要結(jié)束了，回顧這段時間的點點滴滴，雖然說不上激情，確是很充實。現(xiàn)在即將結(jié)束在醫(yī)務(wù)處的實習(xí)，心中的確有萬分的不舍。第一次可以有這獨立思考獨立辦事的經(jīng)歷會讓我們銘記一生。
在醫(yī)務(wù)處的一個月里，感覺充實了很多，在這里自己感受到了醫(yī)院的整體面貌。對于這一個月的實習(xí)，自己感悟頗多，在處長和左老師以及張老師的帶領(lǐng)下，我初步掌握了醫(yī)務(wù)處的大部分工作環(huán)節(jié)，在部分事情的處理上基本可以按規(guī)定做到。醫(yī)務(wù)處作為醫(yī)院的一個重要的行政職能部門，其主要是負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)療質(zhì)量管理的反饋工作，制定日常的醫(yī)療工作，組織處理醫(yī)療糾紛和突發(fā)性醫(yī)療事故，安排政府部門等社會團體指定的醫(yī)療保障任務(wù)，審批重大手術(shù)和緊急用血用藥，以及對醫(yī)療醫(yī)技科室的考核并提出獎懲建議等。
在醫(yī)務(wù)處我的主要任務(wù)是跟著處長及各位老師了解醫(yī)務(wù)處的相關(guān)工作，協(xié)助處理一些相關(guān)的文件，學(xué)習(xí)管理院內(nèi)部分日常的工作安排。在實習(xí)過程中，本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，不遲到，不早退，踏實工作，嚴(yán)格要求自己，及時準(zhǔn)確地完成每一份可以處理的做到工作規(guī)范化。將理論與實踐相結(jié)合，做到理論學(xué)習(xí)有計劃，有重點，保證步工作都做好記錄。對于能解決的自行處理并做好記錄，不能解決的及時詢問各位老師，事后及時進行總結(jié)。通過實習(xí)不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識，對相關(guān)醫(yī)療信息的發(fā)展有了更全面的認(rèn)識和了解。
通過學(xué)習(xí)使我意識到，隨著社會的不斷進步，人們的法律意識不斷加強，醫(yī)療也成為人們特別重視的話題，這就要求我們需要時刻保持仔細(xì)的處事態(tài)度，以及專業(yè)的管理方法。以下是我在醫(yī)務(wù)處一個月的學(xué)習(xí)所得：
1、隨時整理好近期接受或者下發(fā)的文件。因為不同的文件在積壓后容易出現(xiàn)混亂款，在后續(xù)工作中為了方便查找及處理相關(guān)工作，在其管理上必須謹(jǐn)慎對待，及時處理好各種文件并分類歸檔。
2、及時處理下發(fā)的文件，并通知相關(guān)科室做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，保證相關(guān)的保障工作正常進行。在處理文件時要注意相關(guān)細(xì)節(jié)問題，例如日程、人員、事項安排等。
3、計劃好每月每周甚至每天的工作，萬事提前辦，做到事事有條理、清晰。在處理相關(guān)工作的時候要搭配好不同工作的.時間及順序，處理事情時不可三心二意，不明白的或者沒處理完的需記錄下來，隨時查看記錄以免忘記或遺漏待處理事項。
4、在接待患者及其家屬前來投訴時，要保持良好的服務(wù)態(tài)度，交談中要注意語氣與用詞，在任何情況下不與其發(fā)生矛盾沖突，并且在第一時間內(nèi)給予投訴者答復(fù)。對于前來復(fù)印病例的人員需核對其相關(guān)證件其材料，原則上不做讓步；對未出院或者出院不滿7日患者的病例復(fù)印要注意相關(guān)病例是否填寫完整，作為醫(yī)生，為患者服務(wù)，既是責(zé)任，也是義務(wù)。我們醫(yī)院對于居民來說還是新生事物，要想在最短的時間內(nèi)做強做大，我首先要提高服務(wù)質(zhì)量，讓每一個就診的患者滿意，并以此來擴大我院的知名度。參加工作以后，我努力提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)道德水平，擺正主人翁的心態(tài)。竭盡全能地為患者服務(wù)；耐心對待每一位患者，不管自己多累，都不厭其煩地做好解釋和溝通，爭取將兩好一滿意工作落實到實處。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作，做好個人工作計劃，提高專業(yè)技術(shù)水平。
參加工作后我仍然堅持每天學(xué)習(xí)，每天掌握一種疾病；同時不忘學(xué)習(xí)本專業(yè)研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，鍛煉科研思維；堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，工作過程中嚴(yán)格按照醫(yī)療操作常規(guī)進行，避免醫(yī)療事故及差錯的發(fā)生；在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎，遇到不懂的問題勇于向上級醫(yī)師請教，努力提高自己綜合分析問題和解決問題能力；嚴(yán)密觀察病情，及時準(zhǔn)確記錄病情，對患者的處理得當(dāng)；
三、嚴(yán)格要求自己。
在做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極為科室的發(fā)展出謀劃策，希望明年的工作量能夠再上新高。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的各項工作完成地較為圓滿，但是我不能有絲毫的松懈，因為以后的工作還會面臨更大的挑戰(zhàn)和機遇。同時與其它先進同事相比還有差距，在今后工作中，我要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。
通過實習(xí)，我感覺作為一名醫(yī)務(wù)工作者在日常工作中要注重以下幾點：
第一要注意個人形象。這個問題似乎從來都沒有在入科教育中提到過，不過，相信很多局外人，包括醫(yī)學(xué)生印象中的醫(yī)生都應(yīng)該是如江口洋介般玉樹臨風(fēng)的——雖然，實際情況可能讓你大跌眼鏡。跨進病房那一天起，你就成了一個準(zhǔn)醫(yī)生了。盡管醫(yī)生在中國的地位并不高，盡管整個病房誰都想支使你，但是，咱不能自己把自己給看扁了，更何況，沒有病人會一開始就充分信任一個胡子拉碴、白大衣皺巴巴的醫(yī)生，也沒有美女會在第一眼就傾心于你這“披著白大衣的狼”的。
所以，請注意你的形象，從頭到腳，從外到里，干凈整齊，清爽精神。最最關(guān)鍵的，就是那一襲白衣。
科室工作總結(jié)13
一、工程概況
本建筑物是一棟綜合醫(yī)技樓。總建筑面積一期：94897m2空調(diào)面積約占總建筑面積57.9%，地下室4層，地上25層頂標(biāo)高99.95m，其中：地下共四層作醫(yī)療設(shè)備用房、人防和停車庫及放射科MR，X線等醫(yī)療用房，首層至25層作為門診、病房醫(yī)技等用房。
設(shè)計內(nèi)容：
A、本建筑全部作夏季空調(diào)，冬季采暖，預(yù)留二期部分負(fù)荷。
B、地下室衛(wèi)生間平時通風(fēng)。
C、防排煙系統(tǒng)。
D、手術(shù)室、ICU、NICU等平面布置部分由專業(yè)公司設(shè)計、安裝；本設(shè)計根據(jù)專業(yè)公司提供的負(fù)荷進行冷熱源及立管設(shè)計。
二、空調(diào)設(shè)計參數(shù)
1、室外主要設(shè)計計算參數(shù)
夏季空調(diào)室外計算干球溫度33.5℃冬季空調(diào)室外計算干球溫度5℃。
夏季空調(diào)室外計算濕球溫度27.7℃冬季空調(diào)室外計算相對濕度70%。
2、室內(nèi)主要設(shè)計計算參數(shù)
辦公用房24～28℃，設(shè)備用房22～26℃。
3、空調(diào)冷熱源
本建筑空調(diào)冷熱源由二套冷凍水系統(tǒng)及多聯(lián)機系統(tǒng)組成。本文僅對多聯(lián)機系統(tǒng)進行討論。設(shè)計單冷型數(shù)碼變?nèi)萘慷嗦?lián)式空調(diào)，單獨提供新風(fēng)。計算總冷負(fù)荷為：560KW，冷負(fù)荷指標(biāo)約為180W/m2。
三、空調(diào)系統(tǒng)方案確定
一般情況下，一所綜合醫(yī)技樓主要有急診室、門診室、病房、手術(shù)室、產(chǎn)房、消毒室和藥房等等以外，還有放射科、化驗科、CT房、CR房、DSA間、設(shè)備控制室、設(shè)備機房等貴重設(shè)施用房。這些貴重設(shè)施用房對中央空調(diào)系統(tǒng)提出的要求如下表：
經(jīng)空調(diào)生產(chǎn)廠家麥克維爾推薦，使用方、總包方、及設(shè)計院專家多方探論，最終一致認(rèn)為只有數(shù)碼多聯(lián)壁掛及落地明裝機才是最好的選擇。
四、空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計說明
1、采用多套數(shù)碼一拖多機組及新風(fēng)機組，對醫(yī)院各個不同功能的房間進行劃分系統(tǒng)。對貴重設(shè)施用房設(shè)計了明裝壁掛及落地機型，解決了冷凝水排放對貴重設(shè)備造成破壞的可能。
2、針對貴重設(shè)備用房常年24小時運行，對空調(diào)系統(tǒng)的高可靠性要求，從設(shè)計方案源頭上進行精心把控，設(shè)計采用了多重保障措施。實施了雙系統(tǒng)（一用一備）設(shè)計方案；新風(fēng)、回風(fēng)系統(tǒng)獨立方案；設(shè)計了可靠性最高的`單冷型主機；設(shè)計了更合理的配比系數(shù)，保證主機不會超負(fù)荷運行；在安裝過程中，由總包方工程師、設(shè)備材料供應(yīng)商工程師、監(jiān)理方工程師共同對安裝過程嚴(yán)格把控，規(guī)范安裝操作，對安裝質(zhì)量進行評審，確保了安裝質(zhì)量。
3、專業(yè)選型軟件應(yīng)用：在設(shè)計的過程中，完成室內(nèi)機型初步選型及平面布置方案后，采用了設(shè)備供應(yīng)商麥克維爾的專業(yè)選型軟件進行系統(tǒng)冷媒管路的設(shè)計工作。該款選型軟件的使用，使空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計變得規(guī)范及精確，為系統(tǒng)安全穩(wěn)定工作提供了保證，同時減少了設(shè)計師及安裝單位的工作量。得到總包單位及設(shè)計院專家的高度認(rèn)可。
4、空調(diào)凝結(jié)水系統(tǒng)設(shè)計
1）清潔區(qū)空凝結(jié)水直接排放至室外排水系統(tǒng)。
2）污染區(qū)凝結(jié)水排至污水處理系統(tǒng)，經(jīng)處理后再排至市政系統(tǒng)。
3）病房、門診清潔區(qū)與污染區(qū)的凝結(jié)水系統(tǒng)分別獨立設(shè)置。
4）貴重設(shè)施房設(shè)計壁掛式機組及落地式機組，凝聚水管順墻直落，排至地面集管或地漏。
科室工作總結(jié)14
一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各科主任的熱忱幫忙下及各同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順當(dāng)完成。回憶過去的一年，無論從科室管理、醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)技能、效勞質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一些成果，但是仍有缺乏之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要成果
1、進一步建立建全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，滿意病員群眾的醫(yī)療要求，并仔細(xì)學(xué)習(xí)了《病例處方書寫標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)療事故處理方法》、《醫(yī)療法規(guī)》。標(biāo)準(zhǔn)了廣闊醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)法、懂法、守法，依法愛護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為我院安全醫(yī)療奠定了根底。
2、強化各大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，并更好的落實臨床、醫(yī)療護理制度，全方面提高我院的診療水平。在張院長的督導(dǎo)下、陳副院長的指導(dǎo)與幫忙下，屢次開展院內(nèi)科室及醫(yī)護人員會議，布置臨床工作。為進一步完成院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作及任務(wù)，深化科室協(xié)調(diào)工作。就業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)醫(yī)療文書書寫等方面進行仔細(xì)認(rèn)真的檢查。通過平常的檢查使很多易于疏忽的問題得以解決。為進一步強化醫(yī)療安全，定時組織各科人員參與會議，就各科室存在或顯現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以商量商議下一步的工作及防范措施，為臨床安全醫(yī)療提供了保障。
3、強化臨床業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進修工作，醫(yī)院XX年派出兩名同志分別進修學(xué)習(xí)了口腔、耳鼻喉科，同時派出10余人次參與各類學(xué)術(shù)會議，為我院引進新技術(shù)、新經(jīng)驗拓展業(yè)務(wù)。回來后要求參與學(xué)術(shù)會議的人員將所學(xué)內(nèi)容整理打印成冊并裝訂入檔。通過講座形式傳授給每一個人，提高了我院醫(yī)療學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，取得了良好的效果，到達(dá)了預(yù)期的學(xué)習(xí)目的。
4、定期參與一體化門診部會議，全年參與20余次門診部會議。對門診部醫(yī)療工作的開展及效勞范圍作出了明確的.規(guī)定。并對門診部屢次檢查工作，將檢查所發(fā)現(xiàn)問題匯總，并打印成冊存入檔。將發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過失及醫(yī)療護理隱患做到進一步防范。定時開展醫(yī)療學(xué)問講座，學(xué)習(xí)醫(yī)療文書及醫(yī)療法規(guī)取得了肯定的效果。
5、時辰不忘首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格查巡房制度及科室會診制度沒有推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，特別是在搶救危重病人時全院醫(yī)護人員團結(jié)協(xié)作各自仔細(xì)履行職責(zé)，使每一位病人都得到了最好的救治。全年我院沒有因搶救病人不到位而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生。
6、醫(yī)務(wù)人員努力提高效勞看法及效勞質(zhì)量，使來院就診病人抱著希望而來，滿意而歸。每一位醫(yī)務(wù)人員以便利病人為己任，急病人之所急，想病人之所想。全方面的便利病人。通過全院醫(yī)護人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力，圓滿完本錢年度工作。
7、在院內(nèi)各項急診搶救病人及手術(shù)人員方面，完善了搶救應(yīng)急小組及聽值班人員制度。醫(yī)護人員24小時保持通訊暢通就近聽值班，無一例病人因時間耽擱因素而耽擱救治現(xiàn)象的發(fā)生，并得到院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及病人的好評。
8、院內(nèi)成立了應(yīng)急預(yù)案小分隊，有兩名醫(yī)師、4名護師及一名司機組成并屢次參與辦事處及開發(fā)區(qū)布置的任務(wù)及應(yīng)急事故演習(xí)，并得到高新區(qū)及辦事處領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二、存在問題
1、門診醫(yī)療工作繁瑣，既對內(nèi)又對外，工作千頭萬緒。經(jīng)常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，沒有時間靜下心來從長遠(yuǎn)準(zhǔn)備及處理各項日常工作。
2、要進一步強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進修學(xué)習(xí)，提高我院年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及工作力量。須輪番到上級醫(yī)院進行短期的培訓(xùn)及進修學(xué)習(xí)。
3、個別科室及個人仍存在不思進取做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的看法是下一步的工作要點。
4、臨床護理等科室各項登記不夠按時、仔細(xì)認(rèn)真。針對此情況下一步將建全各項登記制度，杜絕人為因素的存在。
5、本年度制定目標(biāo)不夠明確，門診管理有疏漏，開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄。下一步強化門診管理，制定工作目標(biāo)，拓展業(yè)務(wù)范圍，引進新技術(shù)。
6、門診學(xué)習(xí)風(fēng)氣缺乏，撰寫論文較少，此方面有待進一步強化。
總之，在20xx年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，鍥而不舍地抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理，將各項工作做到實處，落實到人。使門診工作安全平穩(wěn)的進行，為我院的安全醫(yī)療工作奉獻(xiàn)出全部的力量。全面提高診療水平及效勞看法，以更好的效勞于廣闊病員群眾。
科室工作總結(jié)15
時光匆匆，一學(xué)期轉(zhuǎn)瞬即逝。教科室在學(xué)校校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級教研部門的安排，結(jié)合我校工作的實際，本學(xué)期在提高常規(guī)教研的同時，堅持在鞏固中提升，在穩(wěn)定中推進，在繼承中發(fā)展，為提高教師的教育教學(xué)水平，促進教師的專業(yè)成長，建設(shè)和打造學(xué)習(xí)型校園，全面提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量做了一些工作，也取得了一定的成績。現(xiàn)將春學(xué)期來教科室工作簡要匯報如下：
一、以校為本，為教師搭建學(xué)習(xí)的平臺
學(xué)習(xí)是一種環(huán)境，是一種氛圍。教科室努力營造學(xué)習(xí)的氛圍和環(huán)境，引導(dǎo)教師確立終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團體學(xué)習(xí)的觀念，把工作與學(xué)習(xí)結(jié)合起來，工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，使學(xué)習(xí)成為一種工作習(xí)慣和生活態(tài)度。通過學(xué)習(xí)與交流，進一步強化教師的研究意識，用研究的.眼光審視新課程改革，加快提高教師的新課程實施水平；進一步強化實踐意識，積極開展教育行動研究，促進教師樹立主動發(fā)展的觀念，讓科研反哺教育教學(xué)；進一步強化效益意識，在工作實踐中不斷解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，形成新成果，為學(xué)校走內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展之路奠定智力支持和理論保障，為推進課程改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量提供科學(xué)高效的服務(wù)。爭做一名學(xué)習(xí)型、研究型、反思型的教師。
二、規(guī)范課題管理，提高科研發(fā)展水平
本學(xué)期，教科室按照上級有關(guān)文件精神，充分完善了教科室的各項制度，形成了自身的教科研管理體系，為課改的深度推進提供了保障。確立 以學(xué)促研，以優(yōu)促研，以新促研的科研思想，對學(xué)校現(xiàn)有課題進行了規(guī)范管理，定期組織教科研的專題活動，強化教師的教科研意識，課題研究分工到人，計劃、總結(jié)、活動記錄、資料搜集有試驗組教師分別承擔(dān)，實驗教師有計劃、有總結(jié)、有個案，提高了課題研究的針對性和有效性，不斷提高科研層次，提升科研品位，努力使學(xué)校的科研逐步成為教育觀念的思想庫，成為教師成長的孵化器，成為師生不斷提高的加油站。
1、統(tǒng)籌安排，全面開展課題研究工作
⑴組織做好課題《作文指導(dǎo)、思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)之關(guān)系研究》的結(jié)題工作。該課題自05年春學(xué)期中期評估以來，又展開了一些有益的探索和反思，取得了一定的研究成果，學(xué)生習(xí)作和教師的課題論文頻頻被公開發(fā)表。課題組對照結(jié)題的要求，及早做好各項準(zhǔn)備，在今年4月份，順利地通過了結(jié)題鑒定，而針對課題研究中存在的問題與反思，新的課題又同時在積極地孕育之中。
⑵繼續(xù)做好《開發(fā)花木文化，培養(yǎng)學(xué)生人文素養(yǎng)的研究》的課題研究工作。05年秋學(xué)期，該課題順利通過三級中期評估，確定為常州市級課題，還被市教研室推薦為13個常州市重點課題之一。本學(xué)期，課題組再接再厲，狠抓制度建設(shè)，注重過程性管理，深化課題研究，積極參加課題成果評比活動，把該研究不斷推向前進，用教育科研為學(xué)校發(fā)展賦值。如何讓科研可能的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，如何真正推進校本課程的建設(shè)，深化課程改革，形成學(xué)校特色，是該課題下一階段的研究和實踐的重點。
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