設備科工作總結(jié)

時間：2024-05-21 09:56:26 工作總結(jié) 我要投稿

設備科工作總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，快快來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的設備科工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

設備科工作總結(jié)

設備科工作總結(jié)1

　　時光飛逝，充滿收獲的20xx年即將過去，總結(jié)今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

　　一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設備最大效率

　　今年我隊重新啟用了-鉆機，-鉆機是老設備，安全系數(shù)較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機在xx安裝試運行，使得我隊重新接觸了-鉆機，再次安裝-d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，

　　一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作；

　　二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。

　　二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位

　　x月份，公司開拓域外項目，我隊接手-x井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設備方面而言，主要存在以下問題：

　　一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，

　　二是設備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開-x井。而其中最為關鍵的內(nèi)在條件在于我隊設備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

　　今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設備管理中的`各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài)。

　　三、齊準全設備運轉(zhuǎn)資料確保設備有案可尋

　　報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

　　四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想

　　設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。

　　總之，源于狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。

設備科工作總結(jié)2

　　“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春。”xxxx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt'品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科xxxx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。xxxx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。

　　細則如下：

　　一、降低成本：

　　1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxxx。

　　2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx，內(nèi)部修復占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275xxxx。

　　3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9xxxx，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的.1塊/月下降至下半年的0塊/月。

　　2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良。

　　三、提高生產(chǎn)率：

　　1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1。

　　2、指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4。

　　四、員工流動率：

　　本年度設備科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設備科現(xiàn)有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目標。

　　五、合理化建議：

　　1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8xxxx。

　　2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

　　六、隊伍建設

　　我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

　　1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

　　2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認

　　工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　七、工程項目

　　1、三科機器重新移動、定位(5月)

　　2、新設備增加(5~7月)

　　3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月）

設備科工作總結(jié)3

　　“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春。”xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司xx年“努力打造‘opt'品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，xx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了，設備的運轉(zhuǎn)率提高，降低成本合計。

　　細則如下：

　　一、降低成本：

　　1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xx。

　　2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2xx，內(nèi)部修理模具16xx，內(nèi)部修復占總修理數(shù)量的，修理工時，節(jié)約成本5275xx。

　　3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9xx，制作工時，節(jié)約成本4325xx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

　　2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良。

　　三、提高生產(chǎn)率：

　　1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的塊增加到11月的人均塊，上升幅度達到。

　　2、指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的'下降到11月的，下降幅度達到。

　　四、員工流動率：

　　本年度設備科xx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xx，機修班xx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設備科現(xiàn)有員工2xx，其中模具班1xx，搶修班xx，電工班xx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率xx年xx/季度的目標。

　　五、合理化建議：

　　1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費。

　　六、隊伍建設

　　2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認

　　工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　七、工程項目

　　1、三科機器重新移動、定位(5月)

　　2、新設備增加(5~7月)

　　3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)

設備科工作總結(jié)4

　　在即將過去的20xx年里，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下，請審視：

　　一、xx設備管理組織科學有效

　　在院領導班子的指導下，我院成立了由任科長的'設備科，負責全院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設備管理組織;同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。20xx年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎保障工作。

　　二、xx設備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展

　　由于我院的發(fā)展，業(yè)務的擴展使得醫(yī)療設備和非醫(yī)療設備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領下，對設備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學的分工，使職工"人盡其才，才盡其用"，共同致力于提高我院的設備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設備科下設醫(yī)療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。

　　三、設備保障有力

　　在XX科長的帶領下，設備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設備保

　　障方面任勞任怨，沒有因為設備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設備科公正經(jīng)驗;在人員技術上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。

　　四、20xx年新增設備情況

　　從20xx年1月到20xx年11月(12月設備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設備697臺，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設備16臺;20xx年共招標采購2批次，共計4854600元;醫(yī)療設備有所更新，設備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標準。

　　五、科室文化建設

　　20xx年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院"拔河比賽"、三臺縣"青年足球比賽"和縣級籃球比賽。同時，在20xx年參加了"年終春節(jié)聯(lián)歡晚會"，極大的提高了我科職工的文化生活。

設備科工作總結(jié)5

　　一、工作思路

　　1、我科室將以迎接二級乙等醫(yī)院的升級為契機提高科室各項管理技能和服務技能。

　　2、我科室將堅持“以病人為中心”，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為核心以提高科室工作效率服務臨床第一線為宗旨。

　　3、以保障各科室提供物優(yōu)價低的醫(yī)療設備的供給以保障各科室醫(yī)療設備的正常運行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。

　　二、治理商業(yè)賄賂工作

　　1、我科繼續(xù)堅持學習了中央省、地級醫(yī)院有關治理醫(yī)藥衛(wèi)生領域的商業(yè)賄賂的文件和通知提高認識統(tǒng)一思想。要時刻認識到醫(yī)療系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂的重要性、必要性、緊迫性。

　　2、醫(yī)療腐敗直接關系到人民群眾的利益和黨的威信所以我科要進一步完善醫(yī)療設備、器械的購銷制度規(guī)范其流程嚴把價格、質(zhì)量關。

　　3、增加對醫(yī)療設備招標采購的透明度規(guī)范招標采購制度加強招標采購人員管理。

　　4、科室采購的設備、在質(zhì)量、價格、售后服務等方面可公開接受使用科室的監(jiān)督、建議。質(zhì)量不好一票否決。同等質(zhì)量價格低的優(yōu)先。

　　三、糾行風工作

　　1、行風問題對于醫(yī)院來說就是醫(yī)德醫(yī)風問題。就是質(zhì)量問題也是反商業(yè)賄賂工作做得好不好的具體問題。全科以大局為重為病人著想放棄私心、私利就能心胸開闊堅持原則。

　　2、縣醫(yī)院是星子縣最大的醫(yī)院，行風好壞不但關系到本院的形象，更重要的是代表全縣的形象。

　　3、具體講就是醫(yī)療質(zhì)量問題、是否合理問題、服務態(tài)度問題。各項操作要規(guī)范化、細致化，收費要公開、透明多征求患者意見用藥、檢查要為病人著想。不能開大處方全身查、服務要耐心、說話要和氣嘴勤、手勤、腳勤。

　　四、創(chuàng)造、建立和諧環(huán)境

　　1、首先我們要支持院領導的工作，全科要團結(jié)配合全院搞好迎評工作，搞好本職工作，更搞好服務于臨床。

　　2、加強全科每個讓人的思想及業(yè)務學習不斷提高自身的綜合素質(zhì)與時俱進。

　　3、每個人、每個科和諧了全院自然就會和諧了。

　　五、科室工作

　　1、保障全院各科室醫(yī)療設備的正常運行做到隨叫隨到、隨壞隨修的原則。

　　2、保證全院各科室的醫(yī)療器械的'及時供給做到質(zhì)優(yōu)價低貨比三家。

　　3、我科更加完善固定資產(chǎn)賬目，完善固定資產(chǎn)的管理。

　　4、保障醫(yī)院關鍵設備二臺大型消毒設備、手術類設備、放射設備、檢驗類設備、血透設備等各科室的正常運行，保證醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。

　　5、清理庫房庫存情況使賬物相符。利用休息時間修舊利廢為醫(yī)院及各科室節(jié)約開支。

　　6、加強科室每個人的思想及業(yè)務學習加強科室人員對迎評工作的認識及重要性。

　　7、在人員更加緊缺的情況下仍然保質(zhì)保量的完成各項工作，使各級領導安心、放心。

　　8、在這期間積極配合各科室的升級改造設備、器械及時到位。

　　9、為了醫(yī)院的整體發(fā)展積極到各科室調(diào)研，了解科室發(fā)展需求。

　　10、積極配合參與醫(yī)院的一切文化、會議及娛樂活動。

　　11、進一步在院領導的領導下當好院領導的參謀做好各科的后勤保障工作。

設備科工作總結(jié)6

　　為充分發(fā)揮生產(chǎn)設備科的管理職能，該科在20xx年6月份開展了一次管理達標專項檢查工作。具體的工作情況如下：

　　一、為進一步加強企業(yè)規(guī)范管理，我們將完善“三規(guī)一制”制度，并建立健全各類專業(yè)管理制度。最近，我們新印發(fā)了交接班制度學習抽考臺帳和檢查臺帳，已經(jīng)做好了相關準備工作，如有需要，將會下發(fā)到各個作業(yè)區(qū)。

　　二、嚴格執(zhí)行各項管理制度，根據(jù)《運輸管理處管理達標辦法》和生產(chǎn)設備科職責分工，生產(chǎn)設備科專業(yè)管理人員本月分成3個組到基層作業(yè)區(qū)走訪，共計走訪4個作業(yè)區(qū)6次，收集基層反饋各類問題2項，并在第一時間對基層作業(yè)區(qū)提出的問題給予跟進和落實。一是為基層服務，主要針對張儀村小站、北翻地區(qū)、古南地區(qū)停電積極與相關部門聯(lián)系，尋找解決辦法。二是積極組織落實防雨工作。本月對我處10處漏雨點位進行防雨施工，共做防雨面積3300平米。經(jīng)過幾次降雨考驗防雨效果良好。

　　三、加強專業(yè)下現(xiàn)場檢查、監(jiān)督和服務。本月生產(chǎn)設備科有針對性的加強了對各作業(yè)區(qū)、基層班組基礎工作的檢查指導和對現(xiàn)場文明生產(chǎn)、環(huán)保、能源節(jié)約使用等問題的檢查。本月各專業(yè)圍繞管理達標工作深入基層檢查指導13次，主要問題2項：

　　一是針對環(huán)保情況進行專項檢查，對張儀村小站料場環(huán)保情況進行了檢查，檢查發(fā)現(xiàn)料場內(nèi)部分裸露地面未苫蓋，存在揚塵隱患，組織作業(yè)區(qū)在周末時間加班進行防塵網(wǎng)苫蓋工作；

　　二是在24日對看護作業(yè)區(qū)北部42#值班室檢查時，發(fā)現(xiàn)甲班班組交接班記錄填寫不規(guī)范，要求作業(yè)區(qū)對責任人落實考核5%，并要求班組長在今后的工作中加強檢查力度。

　　四、生產(chǎn)設備科專業(yè)在實際工作中能夠自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度和勞動紀律，自覺提高工作標準，分工明確，全面完成上級專業(yè)和領導交辦的各項重點工作，本月在實際工作中未發(fā)生違反勞動紀律等不良的過失行為。

　　五、本月重點按照園區(qū)管理部開展治理違法用地違法建設專項工作要求，我處組織專題會議落實文件要求，對所屬區(qū)域內(nèi)的侵占土地及違法建設的`房屋進行了清查，共清查出違法占用和非法占地10處。按管理部要求進行了上報。在安保科的配合下對煤制氣、68號道房、古南宣傳欄張貼了限期搬家和拆除的告示。并制定了相關管理措施。

　　六、本月生產(chǎn)設備科各專業(yè)認真履行職責，完成了上級專業(yè)和領導交辦的各項重點工作。在費用控制方面，機物料消耗、能源費、臺班費、修理費、通訊費和計算機消耗等方面都做到了精細管理，確保費用指標不超支。同時，總結(jié)并推廣了成本控制的好做法，加強了費用管理的縱深發(fā)展。各專業(yè)還能夠及時完成上級指示和領導交辦的重點工作。

　　七、我們生產(chǎn)設備科的各個專業(yè)負責的辦公樓每天都會認真清理所屬衛(wèi)生區(qū)域，為大家提供一個干凈整潔的工作環(huán)境。而自6月1日開始，北京市實行了嚴格的禁煙條令，所有員工都自覺遵守規(guī)定，在吸煙區(qū)域內(nèi)吸煙，有效保證了辦公區(qū)域的空氣質(zhì)量和員工的身體健康。我們將繼續(xù)努力，讓每一位員工都能在舒適的環(huán)境下工作。

　　八、我們注意到最近幾次停電事件暴露出我們在備用材料儲備方面存在一定不足。特別是電纜園區(qū)采購周期較長，如果不加強儲備，一旦出現(xiàn)問題，就會造成影響時間長的情況。因此，今后我們需要更加注重特殊電器材料的儲備，并及時補充。這樣才能有效避免類似故障對工作造成的負面影響。

　　本月按達標管理辦法扣2分，本月自檢打分98分。

設備科工作總結(jié)7

　　時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年對于項目是非常重要的一年，工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到的開發(fā)工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

　　在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完了。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

　　一、工程管理

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的.管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包、各分包的關系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關系，加強了管理措施。

　　1。定目標，建章建制，抓好建設工作，“計劃”目標的努力拼搏與總體實現(xiàn)。

　　總體計劃的執(zhí)行按“以前完成的節(jié)點共計達到了75%，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。（3）設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。（4）一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。（5）進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。

　　2。，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好……。。的收尾及驗收工作。在…。過后，我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃。總包單位在10月提交了<商業(yè)未完工程計劃>，我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調(diào)整方法和思路。

　　3。注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。

　　建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

　　4。抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

　　（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

　　（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

　　（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

　　（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

　　三、工作中存在的不足和需要改進的地方

　　在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

　　2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習。

　　3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

　　4、有部分施工單位人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

　　四、確保項目開發(fā)進度，20xx年工作重點

　　戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標， 20xx年工程技術部將重點做好以下幾項工作：

設備科工作總結(jié)8

　　轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，在過去的一年時間里，值得自己去回顧的事情并不是很多，工作生活都和過往一樣，平凡卻又充實。回顧這一年來的工作，談不上有多么出色，但處理事務的能力有所進步，心里素質(zhì)也有較大的提高，遇到事故時不再顯的那么慌張，處理事故的思路也更清晰，能夠更快更好的解決問題。我想這是我這一年來除年齡以外最大的`提高。

　　今年崗位調(diào)整后，公司領導安排我分管電氣自動化方面的事務，雖然之前也是做這方面的事務，但只是具體去做事，不用安排事務。感覺領導安排什么去做什么就好了，只關注事務本生的過程和結(jié)果，對結(jié)果所產(chǎn)生的影響并不關心。在今年換崗以后，才發(fā)現(xiàn)有些事情好做卻不好管。

　　今年上半后，因為集團的不斷發(fā)展，很多同事被安排到其它分公司去工作。造成我們部門的整體技術實力有所下降，原來是大家各自精通一方面，都能把自己管理的部分處理好。現(xiàn)在由于人員的減少，我必須掌握到比以前更多的知識，才能滿足生產(chǎn)上的需要。又因為電氣設備的多樣性，我對一些之前沒有維護過的設備，并沒有能充分掌握，感覺在上半年出現(xiàn)的故障中并沒有能夠很好的幫助到公司。下半年以來，在公司領導和同事的幫助下技能掌握的較以前更加全面，維護能力也得到了提高，對緊急故障的處理也更果斷，自己平時工作起來也更有信心，能夠更好的為公司服務。

　　20xx年就要結(jié)束了，但我們的工作還遠遠沒有結(jié)束，明年又是一個暫新的開始。對我來說，新的一年仍將是我繼續(xù)學習和努力提高的一年，唯有不斷掌握新的知識，消化新設備圖紙，摸透新設備的工作原理，才能夠更好更快處理事務，為公司和集團的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

　　最后在此感謝設備保全科的所有同事，沒有你們的幫助，我無法做出任何一點成績。由衷的謝謝你們。

設備科工作總結(jié)9

　　20xx年，是公司“夯實基礎、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年，也是向“專業(yè)化、精細化”管理邁進的關鍵一年。年初以來，圍繞公司制定的“半年打基礎，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機制”為抓手，以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標，銳意進取、攻堅克難，設備管理工作取得了較好的成績。

　　上半年設備運行情況良好，共計完成作業(yè)量?萬噸，完好率為?%，利用率為?%，臺時產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。

　　一、主要工作完成情況

　　1、立足規(guī)范管理，夯實運行基礎。

　　緊緊圍繞“保持設備完好，保障安全生產(chǎn)”的目標任務，進一步強化了設備運行管理工作。一是加強組織調(diào)度，通過調(diào)整每日調(diào)度會時間，緊密銜接生產(chǎn)實際，進一步增強設備了設備統(tǒng)籌調(diào)度能力；

　　二是加強基層管理，通過充實機械隊設備技術管理人員，并結(jié)合實際合理劃分職責分工，進一步規(guī)范了基層的技術管理工作。三是加強運行管理，通過強化溝通協(xié)調(diào)，嚴格落實規(guī)章制度要求，保證了設備出勤保障機制高效運轉(zhuǎn)。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門，協(xié)調(diào)設備檢修、維護保養(yǎng)時間，保證了計劃順利實施；

　　機械隊認真落實“一班三檢”和日常維護保養(yǎng)工作，堅持規(guī)范操作，保證了設備正常運行；

　　維修隊克服天氣和場地的不利影響，加強維修組織，及時地修復了VOLVO裝載機的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設備故障，有力地保障了設備完好。

　　2、創(chuàng)新管理手段，提升專業(yè)品質(zhì)。

　　參照TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護）體系標準要求，創(chuàng)新管理舉措，努力打造專業(yè)化品質(zhì)。一是建立起油品檢測機制，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實施《油品檢測管理辦法》，進行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測，根據(jù)分析報告，準確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢，及時安排了檢修，避免了設備故障擴大，并重新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展，為實施設備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術支持。二是建立起源頭回溯機制，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參與的公司、室隊、班組三級工作組，回溯分析設備管理工作中存在問題的事件和故障，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術原因、人為影響因素、管理問題，確定了導致事件發(fā)生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重復發(fā)生，促進了設備管理專業(yè)化水平的快速提升。三是開展了以“6S”管理為核心的“設備管理季”活動，通過培訓交流、實例講解、影像展示，充分調(diào)動起廣大員工建設安全、高效、舒適工作環(huán)境的.積極性。機械隊以“使用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務，在整理基礎上，實施以“定置、定容、定法”為標準的目視化管理，構(gòu)建了生產(chǎn)設備自主維保模式，機容機貌煥然一新；

　　維修隊結(jié)合工作實際，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域，統(tǒng)一標識、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。

　　3、推行全員培訓，提高專業(yè)素養(yǎng)。

　　在教育培訓方面，一是根據(jù)總公司對TnPM體系推廣的相關要求，組織了3次TnPM知識專題培訓，結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)維修等實際工作的推進，加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護體系的認識。二是制定并下發(fā)了設備《操作手冊》培訓計劃，并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關內(nèi)容，充分調(diào)動起設備操作、維修人員的學習積極性，切實提高了員工的“三好”、“四會”能力，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì)。三是多次組織生產(chǎn)技術人員召開源頭回溯、油品檢測、6S管理等專題研討會，學習交流工作體會，共同探討，增進認識，營造了思想統(tǒng)一、責任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍。

　　在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》，鼓勵員工在經(jīng)濟技術創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新方面建言獻策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺；

　　二是組織開展了“知識產(chǎn)權(quán)宣傳周”、“科技活動周”等活動，積極營造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的濃厚氛圍；

　　三是科技創(chuàng)新能力進一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議35項，“VOLVO裝載機變速箱二檔過油管路改造”項目獲得集團公司“青年創(chuàng)意匯”活動二等獎，“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“VOLVO裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“實用新型”專利授權(quán)。

　　4、倡導節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

　　一是根據(jù)總公司下達的成本控制、物資定額、節(jié)能減排等相關指標，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊班組、單臺設備的責任制考核指標，有效地降低了生產(chǎn)成本。二是建立了修舊利廢實驗室，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個類別，節(jié)約了維修材料費用。三是規(guī)范物資管理，強化申報、核對、驗收、領用環(huán)節(jié)控制，逐步消除了物資浪費。

　　二、存在的問題

　　1、專業(yè)技術管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。

　　2、設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的進一步提升。

　　三、下半年重點工作

　　下半年，我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗的基礎上，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力，進一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進設備管理規(guī)范化、專業(yè)化建設。

　　1、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改進基礎管理，奠定公司發(fā)展根基。

　　2、借鑒TnPM體系模式，健全設備管理工作的激勵機制，進一步提高管理水平。

　　3、繼續(xù)開展6S管理活動，在整理、整頓、清掃的形式化基礎上，持續(xù)改進，實現(xiàn)習慣化、品格化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng)。

　　4、做好15臺新裝載機的接收、輔助設施配套、磨合期維護保養(yǎng)等工作，確保新設備順利投產(chǎn)。

　　5、做好成本控制工作，重點加強水電油管理和修舊利廢工作。 6、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關工作。

　　6、做好“標準化倉庫”和“設備管理源頭回溯”兩個單項管理樣板培育工作。

　　7、做好員工專業(yè)技能培訓工作，持續(xù)完善立體化培訓機制。

設備科工作總結(jié)10

　　20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領導的指導幫助下，認真做好設備的安裝驗收、維護保養(yǎng)、維修和管理工作，能夠?qū)λ撠熆剖业脑O備進行維修、定期維護，工作開展比較順利，取得了一些成績，現(xiàn)將本人年度的工作總結(jié)如下：

　　1 、設備巡檢、安裝、保養(yǎng)、維修方面

　　在本年度中，按照科室領導的要求，定期進行設備巡檢、保養(yǎng)工作；認真做好所負責科室的設備安裝工作；對于出現(xiàn)故障的設備，及時進行修理；對于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問題，及時聯(lián)系廠家售后服務進行維修處理；年維修、保養(yǎng)具體明細如下：按照醫(yī)院的要求，定期對科室的.設備及其管理工作進行質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的問題，及時指出，并讓其改進。

　　2 、學習、技能提升方面

　　在政治上，認真學習國家的各項方針、路線、政策以及法律法規(guī)，并認真貫徹執(zhí)行，認真學習醫(yī)院的各項規(guī)章制度，并認真遵守；在業(yè)務上，努力學習本專業(yè)領域的知識，努力提高自身的專業(yè)技術水平，對于自身難以解決的問題，虛心向別人請教，按時參加領導安排的招標活動以及外出學習任務，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術，并認真學習，完善自己的業(yè)務水平以及知識結(jié)構(gòu)。

　　3 、需要改進的方面

　　自己在取得一定成績的同時，也存在著需要進一步改進的地方，通過本年度的工作，我深刻認識到自己在設備管理、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進一步的加強；在業(yè)務上，對有一些設備的維修、保養(yǎng)知識不是很了解，需要進一步的學習。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點的去改進。

　　總之，在年度自己雖然取得了很大的成績，但是也存在著很多不足，在即將到來的一年，自己需要進一步加強業(yè)務知識學習，努力提高自己的專業(yè)技術水平，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院年的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

設備科工作總結(jié)11

　　轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過去的一年里，設備科切實提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡管理及軟硬件維護做了一系列的工作。

　　第一、作好全院設備的管理和維護。

　　有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的X線機、數(shù)字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器，供應室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設備，院內(nèi)通訊設備及電路線路等的維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

　　加強設備管理制度化、規(guī)范化建設。作好設備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作;承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫(yī)院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。進一步規(guī)范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監(jiān)管。

　　加強設備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢，對省級強檢設備及時申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監(jiān)護儀、供養(yǎng)設備的氧壓表、供應室的安全閥、透析室的水機等都按要求進行了檢驗。

　　加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市技術監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電圖機、X光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設備報告的準確性。

　　及時購置更新設備，提高醫(yī)院服務水平和社會經(jīng)濟效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設備。在院及集團領導審批下，配合醫(yī)院采供部購置了核磁，化學發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ECT等設備。

　　做好醫(yī)院電子門及電梯的運行使用維護，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的`設備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。

　　第二、維護好醫(yī)院電子病歷及HIS系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠行。

　　作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡管理及軟硬件維護;加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護;加強網(wǎng)絡設備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障電子病歷及HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運行。

　　完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。

　　第三、積極參加集團、醫(yī)院組織的各項學習活。

　　加強科室內(nèi)部管理建設，思想上與集團、醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務學習，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設備維修保養(yǎng)知識，了解高新設備動態(tài)。

　　最后，希望各位領導和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領導和專家的關心和支持下，進一步加強思想政治學習，加強設備維護保養(yǎng)技術學習，發(fā)揮好設備的管理職能，更好的為臨床科室服務。

設備科工作總結(jié)12

　　1、圖書館家具

　　經(jīng)過招標工作，完成了圖書館閱覽及辦公家具的采購工作，共購置四人閱覽桌94張、雙人閱覽桌40張、閱覽椅500把、工作臺36張、電腦椅30把、期刊展示柜12個、善本書柜8個，滿足了使用單位的需求。

　　2、體育器材

　　為田徑大獎賽購置一批田徑器材，主要有標槍、鉛球、鐵餅、鏈球、發(fā)令臺、公告牌等共計4萬余元。

　　按重競技教研室要求，新購了一批舉重器材，保證了正常教學的開展。

　　3、協(xié)調(diào)科研訓練基地儀器申報、安裝、調(diào)試工作

　　聯(lián)系國家體育總局裝備中心，協(xié)助人體科學學院完成訓練基地科研儀器申報和接收工作，為節(jié)省資金，積極辦理科教儀器免稅手續(xù)。

　　二、固定資產(chǎn)管理工作

　　按照規(guī)范的程序，繼續(xù)認真完成我校固定資產(chǎn)常規(guī)管理工作。設備科人員能克服困難，建帳、建卡、貼標簽，一步一個腳印地完成工作，沒有因為數(shù)量增加而降低工作質(zhì)量。我們還隨時根據(jù)各單位需求提供固定資產(chǎn)帳目清單。在時間緊、任務重的情況下完成了各單位固定資產(chǎn)的帳、卡、物的.核對工作。

　　三、廢舊物資處理

　　隨著儀器設備的更新?lián)Q代，各單位都積壓了大批陳舊設備，我們在充分維護學校利益的前提下，先將能用的設備調(diào)撥有關單位，繼續(xù)發(fā)揮設備效益，避免閑置和浪費。對沒有再利用價值的設備能及時組織多家廢舊物資回收公司，擇優(yōu)選擇出價最高的公司清理廢舊家具，使學校有一個更加整潔的環(huán)境。

　　今年處理教學樓、辦公樓舊桌椅23種8車共600余件，管理學院、后勤集團存放在大鵬館的舊家具，人體科學學院廢舊家具及設備等。

　　另外，積極響應工會號召，清理庫房多年積壓的舊服裝等共計776件，捐助貧困山區(qū)。

　　四、其他工作順利完成

　　7月21日辦理了全校畢業(yè)生離校手續(xù)，學生歸還所借馬扎，丟失者給予適當賠償。

　　修理了舉重館、球類館、游泳館部分設備，并及時更換一批新器材。

　　設備器材庫能提高服務質(zhì)量，做到熱情服務，盡可能滿足廣大教師需求。學期末完成各單位領用器材轉(zhuǎn)帳工作。

　　五、規(guī)章制度建設

　　本學期還狠抓了安全工作。首先重新修訂完善了安全規(guī)章制度、倉庫管理辦法和崗位職責，在顯要位置張貼并認真學習，認真執(zhí)行；其次專門組織大家學習倉庫火災成因及防范方法以及防火知識，要求每個人都認真看一看，學一學，做到“三懂三會”（懂本崗位火災危險性、懂本崗位防火措施、懂初級火災撲救方法；會報警、會預防、會使用滅火器）。還多次召開會議強調(diào)安全工作。

　　總之，全科人員在工作中共同努力，全心全意為學校發(fā)展服務，表現(xiàn)出以學校利益為重，以場館設備處整體工作為重的精神。但同時，也存在一定的問題：首先是人員結(jié)構(gòu)不甚合理，年輕人少，知識結(jié)構(gòu)不能完全滿足科學技術發(fā)展、社會經(jīng)濟發(fā)展對設備供應與管理的要求；其次是新的制度建設還需花氣力完善；第三在服務上還要下功夫，現(xiàn)有工作程序有的比較繁鎖，有待開展創(chuàng)新研究，進一步提高工作效率。

設備科工作總結(jié)13

　　“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春。” XX年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司XX年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科XX年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設備的運轉(zhuǎn)率提高44.4%，降低成本合計600150.88元。

　　細則如下：

　　一、降低成本：

　　1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的.維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元（附表1-1）

　　2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時527.5h，節(jié)約成本52750元（附表1-2-1）

　　3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具90個，制作工時432.5h，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。（附表1-2-2）

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-1）

　　進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良（附表2-1）

　　三、提高生產(chǎn)率：

　　1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1%（附表2-1）

　　2、指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4%（附表2-1）

　　四、員工流動率：

　　本年度設備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），10月設備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率XX年1人/季度的目標

　　五、合理化建議：

　　1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季

　　（7~10月）節(jié)約電費488350.88元（附表3-1）

　　六、隊伍建設

　　2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品

　　（187-144）加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　七、工程項目

　　1、三科機器重新移動、定位

　　（5月）

　　2、新設備增加

　　（5~7月）

　　3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改

　　（6~9月）

　　4、新龍立廠房維修改造

　　（12月21~26日）

　　5、無塵室設備添置移動

　　（12月27日）

　　6、新龍立設備移動安裝

　　（12月29日pm1：00~ 31日）

　　八、工作中存在的不足

　　1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

　　2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

　　4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

　　以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望XX年，工作重點主要放在保證XX年設備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

　　以上是我的XX年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。

設備科工作總結(jié)14

　　根據(jù)廠部20xx年的方針、目標、任務和要求，我科對設備的管理、技術改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設等方面作了具體的工作計劃。一年來在廠黨總支部、廠領導班予的正確領導和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術裝備水平作出了應有的貢獻。對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結(jié)。

　　一、關于設備的管理工作

　　一年來，我科進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進行了以下幾方面的工作：

　　1、在人員的'管理方面，我科充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設備的修理維護工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

　　2、對主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)，我科堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設備滿足了生產(chǎn)要求。

　　3、在降低成本方面，我科對于設備維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。

　　二、關于設備的更新、技術改造和大修理工作

　　我廠今年設備的更新，技術改造，大中修理項目共4項。總投101900萬元。經(jīng)常對屬下職工進行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關人員及廠安全生產(chǎn)領導小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認真抓好了鍋爐的安全運行和生產(chǎn)設備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設備不安全事故發(fā)生。

　　三、關于精神文明建設和員工的思想政治工作

　　在建設物質(zhì)文明的同時，我科同樣重視精神文明的建設，我們遵照廠部制訂的“加強職工精神文明建設規(guī)劃”的要求，組織員工認真學習，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準則來規(guī)范自己。因此項工作我科做得較勤、較細，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。

　　四、關于職工的技術培訓教育工作

　　為了提高我們廠職工的專業(yè)技術水平和工作能力，我科積極組織了職工進行各類技術工種培訓和復審。這對提高我們廠職工的技術素質(zhì)，對我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。

設備科工作總結(jié)15

　　設備動力部員工在生產(chǎn)本部的領導下，在各部門同事的大力支持下，克服困難，保證了設備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的運行，為公司年度生產(chǎn)打下了比較好的設備技術基礎，以下為設備動力科一年的工作總結(jié)。

　　20xx年的主要工作：

　　一．設備維修保養(yǎng)方面

　　1.日常的維修保養(yǎng)，以前基本上都是“重使用，輕保養(yǎng)”、“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會造成設備故障率增加，設備的維修成本也大大增加，甚至會導致因外協(xié)廠家業(yè)務忙或其它配件沒到而引起停機的事情發(fā)生。所以設備動力科改變以前的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修”的模式，每月定期對各機臺部位進行保養(yǎng)并編制月保養(yǎng)計劃表，對設備的使用、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結(jié)，確保設備的正常運行。

　　2.設備的重大維修方面，由于設備正常損耗及各方面的原因，全年全廠設備出現(xiàn)幾次（主軸）的重大維修，維修人員全力配合好廠家客服人員，按既定維修方案跟蹤設備維修進度，并提供必要的協(xié)助。同時也加深了對設備的了解，便于以后對設備故障的判定。

　　二．線路改造方面

　　因裝備新車間線路布局不能滿足現(xiàn)在設備安裝功率的需求，線路布局很也不合理，不規(guī)范，為徹底消除安全隱患，保證生產(chǎn)的正常進行，對裝備新車間的.線路改造在10月份已完成，其中更換更大尺寸的主線路電纜，在每個加工區(qū)域加裝電源箱，每個電源箱按生產(chǎn)需求配備三、四孔電源插座和開關，新增加一個測試設備的380V電源專用箱，提供兩組可以同時接線測試設備的電源端子。

　　另外，因全廠的CNC加工中心、電火花設備沒有案安裝地線，在使用過程中發(fā)生雷擊損壞設備和因電過保護設備異常停機導致程序丟失的問題，為防止雷擊危害造成設備故障，維修人員分區(qū)域分別將設備連在一起加裝了接地線。

　　三．安全培訓和巡查方面

　　11月有組織各個部門的設備員和維修人員就有關TPM推行方面作了一次培訓，主要內(nèi)容是就廠內(nèi)設備經(jīng)常發(fā)生的問題以及員工參與維護的推廣問題進行講解，會議后有要求各部的設備員和維修人員互動，針對每一臺設備提出有無缺陷或改善方案，所有的問題列出一份明細，維修人員按列表逐一進行修理或改善，截止年底，現(xiàn)場設備員和操作人員對設備提出的問題，基本解決完畢，有些暫時因生產(chǎn)緊而不能停機進行維護的設備，也將和生產(chǎn)部協(xié)商一個時間進行改進。TPM活動將一直推動下去，暫定3個月總結(jié)一次。安全巡查方面，現(xiàn)以建立日常巡查制度，每天8：30-8：50為第一次巡查，其它時間再巡查兩次，確保無重大隱患幫障。

　　四．成本節(jié)約問題

　　以前的物料申請購買和領用都沒有明確的規(guī)定，有些常用備品一個都沒有，臨到維修時才發(fā)現(xiàn)沒有，一個小的東西都要臨時去購買，設備停機等備品。而且因為備品進出庫都沒有記錄，全部混堆放在一起，東西有還是沒有，沒有人能夠說得清楚，有時就會重復購買，買進來又沒有人管理，曾經(jīng)發(fā)生過備品丟失的問題，現(xiàn)在已針對進出料建立相關檔案，所有進出料都有明確記錄。現(xiàn)有的備品已全部清點擺放整齊并建立相對應的物料卡，確保帳目清晰，有效控制備品進出庫和常用備品的適當庫存，防止丟失和備品庫存積壓，減少維修待備品時間，有效節(jié)約成本。

　　五．存在問題

　　1.人員的技能水平還參差不齊，下個年度主要要在這個方面與以加強，購進

　　必要的參考書籍，組織員工進行相關的培訓，提升技能水平。

　　2.目前只配備了3個人員，根據(jù)下個年度的生產(chǎn)任務來看，至少應再增加一名具備CNC加工中心設備維修經(jīng)驗的人員。

　　3.人員心態(tài)還不夠穩(wěn)定。

　　在今后的工作中，我們應在以后幾個方面來加強我們部門的管理工作：

　　1.繼續(xù)抓好設備動力科的管理職責的貫徹落實，維護保養(yǎng)和節(jié)約成本方面，要在過去取得的經(jīng)驗的上，力求有新的突破。基礎工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時。

　　2.積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設備管理模式，進一步理順管理、使用、保養(yǎng)、維修幾個環(huán)節(jié)，努力提高設備的運轉(zhuǎn)率。

　　3.繼續(xù)抓好設備的維修保養(yǎng)制度工作。

　　4.備品制度進一步完善，節(jié)約成本。

　　5.繼續(xù)把提高員工隊伍素質(zhì)這項工作作為下一年度的工作重心。

　　6.積極開展各項安全活動。