生產車間工作總結計劃,車間工作總結及明年工作計劃

時間：2024-05-24 08:02:55 工作總結我要投稿

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　　總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，為此我們要做好回顧，寫好總結。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編整理的生產車間工作總結計劃,車間工作總結及明年工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產車間工作總結計劃,車間工作總結及明年工作計劃

　　時光如流水般匆匆流逝。在充滿歡樂氣氛的圣誕節中，我們不僅結束了xx年的工作，也迎來了嶄新的一年。回顧過去的一年，生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下，成功地完成了公司下達的各項任務。在此，我對生產部過去一年的工作進行總結，并祝愿我們公司在新的一年里更上一層樓。

　　一、一年工作回顧

　　1、產品產量方面

　　自從9月28日開業以來，我們共生產了x噸產品，發貨了x噸產品，庫存量為x噸。廢鋼消耗量為x噸，石英砂消耗量為x噸，水玻璃消耗量為x噸。目前，我們共有x種產品。盡管在批量小、技術不穩定和不完善的情況下進行實驗和摸索，但我們通過合理調整生產計劃和利用有限資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

　　2、產品品質方面

　　今年，在確保生產任務的情況下，合格產品入庫率達到了x%。雖然距離公司制定的目標還有一定距離，但只要每個員工在提高產品質量意識的同時，全力投入到生產的每個環節中，產品質量一定會穩步提高。

　　3、設備管理方面

　　過去一年里，我們的設備運轉良好，并沒有因為設備問題影響到工作。定期的檢修和保養保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

　　4、人員管理方面

　　今年是我們公司剛起步的一年，在員工對產品工藝不太熟悉、人員不太穩定的情況下，給生產管理帶來了很大的壓力。然而，在這種壓力的推動下，我們生產部堅持由老師傅代為培訓新進員工，并確保新員工順利進入崗位角色，勝任本崗位工作。在此，我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓。正是因為有他們的支持，生產部才有了今天的良好局面。

　　5、安全生產方面

　　在過去一年里，我們將安全生產納入了生產日常管理工作之中。我們隨時進行員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患，確保了生產的有序運行。全年未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

　　盡管生產部在過去的一年里做了很多工作并取得了一定成績，但也存在較多問題，主要有以下方面的不足。

　　1、質量管理方面

　　1）員工質量意識淡薄，部分員工對產品質量漠不關心。這與我們對員工質量意識的培養、質量責任制的落實不夠好有很大關系。

　　2）缺乏全員參與質量管理理念，執行力不足。我們缺乏全員參與質量意識，有時在生產現場存在執行力不足的現象。

　　3）缺乏生產質量記錄意識。由于我們追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然在逐步改善，但距離質量管理的要求還有很大差距。

　　2、人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊迫感缺乏。在這方面，我們計劃制定完善的規章制度和培訓計劃，實施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業未來的發展。

　　3、物料消耗管理方面

　　由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高、物料使用質量過剩、工人生產不當引起的浪費，這些現象存在。主要是由于員工節約意識不強。我們將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，逐步提高員工的節約意識和主人翁精神。