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經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié)(熱)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié)1
20xx年以來，根據(jù)大隊(duì)的工作安排和要求，我科室積極完成大隊(duì)的各項(xiàng)改革調(diào)整和制度建設(shè)及制度創(chuàng)新工作。認(rèn)真及時(shí)的了解、總結(jié)、分析大隊(duì)各產(chǎn)業(yè)及經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，大力開拓新項(xiàng)目，努力尋求大隊(duì)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。全力以赴的做好大隊(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、"勞司"破產(chǎn)等重點(diǎn)難點(diǎn)工作。注重企業(yè)文化建設(shè)工作，根據(jù)企業(yè)新的發(fā)展特點(diǎn)、新的發(fā)展階段對(duì)企業(yè)文化的要求，完善和深化企業(yè)文化理念。加強(qiáng)科室基礎(chǔ)管理工作，制定完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。現(xiàn)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展科20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)，將一年來的主要工作總結(jié)如下:
一、科室年度完成的主要工作
(一)考核指標(biāo)完成情況及自檢打分
1、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真分析今年各經(jīng)營(yíng)單位和項(xiàng)目的具體情況，針對(duì)不同單位、不同項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任書。直接將細(xì)化的目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使責(zé)任書更加簡(jiǎn)單明了，易于落實(shí)和考核，同時(shí)也更能夠起到目標(biāo)責(zé)任書的約束和激勵(lì)作用。在目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施過程當(dāng)中，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，盡力做好合同的監(jiān)管落實(shí)工作。
但是由于在今年5月份編制簽訂目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，鉬礦、金礦、工程公司等經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況已經(jīng)比較困難，各方面不利因素開始顯現(xiàn)，使得大隊(duì)無法按照局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和大隊(duì)年初職代會(huì)的工作安排分解收入、結(jié)余與收益等指標(biāo)，只能根據(jù)實(shí)際情況下達(dá)工作任務(wù)，因此大隊(duì)今年的考核得分從指標(biāo)上已經(jīng)無法同去年相比，我科室將按考核結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。(本項(xiàng)工作合計(jì)20分，扣2分，得18分)
2、勞動(dòng)服務(wù)公司破產(chǎn)解散工作已按照工作計(jì)劃和《破產(chǎn)預(yù)案》的程序基本完成破產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作，法院于20xx年9月24日受理了破產(chǎn)申請(qǐng)并下達(dá)了受理裁定，11月16日下達(dá)了清算裁定，12月16日管理人組織召開了破產(chǎn)宣告大會(huì)，現(xiàn)正在配合管理人準(zhǔn)備向法院提交終結(jié)申請(qǐng)，處理破產(chǎn)后的一些遺留問題。預(yù)計(jì)到12月底能夠結(jié)束"二二四汽修廠"破產(chǎn)的法律程序。(該項(xiàng)20分，扣2分，得18分)
3、工程公司現(xiàn)兩個(gè)項(xiàng)目的變更調(diào)價(jià)工作在今年取得了較好的結(jié)果，特別是武荊高速項(xiàng)目爭(zhēng)取到業(yè)主20xx萬的變更調(diào)價(jià)款，如果業(yè)主能將我們剩余的履約保證金退回，該項(xiàng)目就可將虧損減虧至300萬元以內(nèi)，浐灞項(xiàng)目預(yù)計(jì)到年12月底橋梁主體工作可全部完工，道路部分路基工程施工也已完成，甚于少量工程根據(jù)也業(yè)主的變更調(diào)價(jià)情況在酌情進(jìn)行。(本項(xiàng)10分，扣4分，得6分)
4、桃園鉬礦資源整合工作在今年下半年取得了較大的進(jìn)展，預(yù)計(jì)到12月底能夠得到相關(guān)政府部門一個(gè)比較明確的說法，原有探礦權(quán)的延續(xù)及1410以下探礦權(quán)的申請(qǐng)辦理工作也在積極的辦理之中。(本項(xiàng)10分，扣3分，得7分)
5、及時(shí)了解、分析、總結(jié)各單位(項(xiàng)目)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，協(xié)助其解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的疑難問題。為能及時(shí)充分了解掌握全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的問題，四月份以來，科室負(fù)責(zé)人每月均至少與各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人座談一次，溝通討論各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中所存在的問題及目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)的落實(shí)情況 ，提出一些解決問題的辦法并協(xié)助其落實(shí)。根據(jù)地質(zhì)局有關(guān)處室的要求結(jié)合我隊(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況對(duì)大隊(duì)每月的經(jīng)營(yíng)報(bào)表做了優(yōu)化。認(rèn)真及時(shí)的分析總結(jié)階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，上半年分別向大隊(duì)和局主管處室提供了1—4月、1—5月和上半年、前三季度的經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告，客觀實(shí)際的反映大隊(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況、面對(duì)的困難以及采取的措施。利用多種渠道收集隊(duì)內(nèi)隊(duì)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息并及時(shí)的提供給大隊(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)單位。(本項(xiàng)10分，扣1分，得9分)
6、制定出臺(tái)了《二二四大隊(duì)項(xiàng)目管理辦法》，為建立大隊(duì)項(xiàng)目鏈價(jià)值體系提供了制度保障，對(duì)推動(dòng)大隊(duì)"項(xiàng)目帶動(dòng)"戰(zhàn)略的實(shí)施打下了基礎(chǔ)。(本項(xiàng)10分，得10分)
7、大隊(duì)工程產(chǎn)業(yè)已按照"量力而行，適度適宜"的原則，在盡快結(jié)束現(xiàn)有兩個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，對(duì)工程產(chǎn)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整。大隊(duì)出資注冊(cè)了《陜西秦星核工業(yè)工程建設(shè)有限公司》，公司礦山施工資質(zhì)正在辦理之中；成立了以地質(zhì)災(zāi)害治理工程設(shè)計(jì)、勘勘察、施工等為主營(yíng)業(yè)務(wù)的工程勘察模擬公司。(本項(xiàng)5分，得5分)
8、比較順利的通過了ISO9000認(rèn)證的年檢復(fù)審工作，逐步將單位的經(jīng)營(yíng)管理工作與質(zhì)量認(rèn)證的要求相結(jié)合，真正達(dá)到通過質(zhì)量認(rèn)證工作有效促進(jìn)單位的科學(xué)化、規(guī)范化管理之目的。今年通過認(rèn)證復(fù)審后，由于明年要質(zhì)量體系要換成20xx版，科室工作人員正在準(zhǔn)備換版的相關(guān)工作。(本項(xiàng)5分，得5分)
9、深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的引導(dǎo)促進(jìn)作用。一年來我隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作繼續(xù)全面大力推進(jìn)。按照地質(zhì)局企業(yè)文化建設(shè)工作總體部署和大隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際進(jìn)展情況，開展了局、隊(duì)、企業(yè)視、聽識(shí)別體系作品創(chuàng)作設(shè)計(jì)和征集活動(dòng)；面對(duì)大隊(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)，深入開展了企業(yè)理念的征集活動(dòng)；牽頭創(chuàng)作的《秦星之歌》、《二二四之歌》，經(jīng)過組織演唱，團(tuán)結(jié)了隊(duì)伍，凝聚了士氣；二二四大隊(duì)企業(yè)文化手冊(cè)正在編制中。(本項(xiàng)5分，扣1分，得4分)
10、妥善解決子校停辦后的遺留問題，積極幫助職工解決子女入學(xué)過程當(dāng)中遇到的困難和問題。(本項(xiàng)5分，得5分)
考核指標(biāo)自檢打分87分。
(二)今年完成的其他主要工作
1、加強(qiáng)大隊(duì)證照管理和維護(hù)工作，先后完成了二二四大隊(duì)組織機(jī)構(gòu)代碼證、陜西秦星實(shí)業(yè)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審及法人變更以及大隊(duì)其他證照的年審換證工作。
2、按照局、隊(duì)的有關(guān)會(huì)議、文件精神，對(duì)大隊(duì)近年來的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股份制公司運(yùn)作情況進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足。經(jīng)營(yíng)發(fā)展科通過查找檔案資料、和經(jīng)手人進(jìn)行座談，認(rèn)真回顧總結(jié)了我隊(duì)幾年來的幾個(gè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的操作程序和過程，對(duì)改制公司改制后的運(yùn)行狀況做了綜合分析，為大隊(duì)今后的此類工作積累經(jīng)驗(yàn)。
3、為優(yōu)化調(diào)整大隊(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)大隊(duì)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的控制力，大隊(duì)根據(jù)地質(zhì)局的要求，經(jīng)股份制公司股東(代表)大會(huì)討論通過，對(duì)大隊(duì)秦星地質(zhì)勘查公司、秦星測(cè)繪公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)持有西安燎原有限公司股份職工的要求，對(duì)自愿退出股份的職工股進(jìn)行了回購(gòu)。
4、根據(jù)大隊(duì)工作安排，大隊(duì)與今年8月正式啟動(dòng)了院內(nèi)經(jīng)濟(jì)適用房和浐河房地產(chǎn)開發(fā)的調(diào)研及前期手續(xù)辦理工作。目前院內(nèi)經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)手續(xù)正在按有關(guān)程序辦理，浐河地產(chǎn)的開發(fā)一方面進(jìn)行前期調(diào)研一方面利用機(jī)會(huì)解決水、電、暖的相關(guān)問題。
5、分析西安燎原的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，提出了增資新西安燎原的初步方案；
6、作為監(jiān)視組成員，對(duì)大隊(duì)參控股公司進(jìn)行監(jiān)察督導(dǎo)。
(三)加強(qiáng)了科室管理工作
1、加強(qiáng)科室的`基礎(chǔ)管理工作，制定了《經(jīng)營(yíng)發(fā)展科20xx年度工作計(jì)劃》，明確了主要工作的完成時(shí)間和責(zé)任人；出臺(tái)了《經(jīng)營(yíng)發(fā)展科人員管理制度》，對(duì)科室人員的工作紀(jì)律、工作要求、文明辦公提出了具體要求；制定了《經(jīng)營(yíng)發(fā)展科科室人員績(jī)效考核辦法》及《經(jīng)營(yíng)發(fā)展科工作人員崗位職責(zé)及xx年崗位目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)》，對(duì)科室的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解量化。
2、及時(shí)召開科務(wù)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)工作盡量做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有效果、有總結(jié)。科室于四月份召開了科務(wù)會(huì)，對(duì)科室人員的主要工作進(jìn)行了分工，對(duì)xx年的主要工作進(jìn)行了安排落實(shí)，對(duì)科室的人員管理、工作紀(jì)律進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)；六月份召開科務(wù)會(huì)，對(duì)科室制定的制度辦法進(jìn)行討論通過，對(duì)前一階段的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年的工作進(jìn)行了安排；九月份召開科務(wù)會(huì)對(duì)科室人員前段時(shí)間的工作情況進(jìn)行了考核，對(duì)照科室的目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)進(jìn)行了自檢，安排后三個(gè)月的工作。
3、加強(qiáng)科室證照管理，建立使用登記備案制度；及時(shí)收集整理各經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資料，對(duì)各單位(項(xiàng)目)建立檔案盒。
4、注重科室人員的崗位培訓(xùn)，上半年安排了科室負(fù)責(zé)人管理知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、質(zhì)量認(rèn)證體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
二、存在的問題和不足
xx年以來，由于整個(gè)大隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作都在困境中進(jìn)行著調(diào)整，我科室的工作任務(wù)也比較繁重，工作人員雖然在經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作中付出了努力，也取得了一些成效，但作為大隊(duì)主管經(jīng)營(yíng)的職能科室在對(duì)大隊(duì)經(jīng)營(yíng)工作的日常管理和新項(xiàng)目開拓上還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)為:
一是作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展科對(duì)全隊(duì)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的指導(dǎo)能力還沒有發(fā)揮好，科室工作人員對(duì)經(jīng)營(yíng)策略、綜合管理知識(shí)、對(duì)大隊(duì)涉及到的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢(shì)的研判把握能力均需要進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和提高；
二是對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位(項(xiàng)目)、控股公司的過程監(jiān)控、督導(dǎo)、協(xié)助職能沒有發(fā)揮到位，特別是在大隊(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以后，幾個(gè)改制公司已是國(guó)有股絕對(duì)控股，作為主管經(jīng)營(yíng)的職能科室，更應(yīng)該發(fā)揮好督導(dǎo)和協(xié)助職能；
三是科室職能需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換，科室工作人員要多渠道收集、整理、分析有關(guān)我隊(duì)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展信息，將主要精力要放到項(xiàng)目開拓上來。
四是由于人員變動(dòng)及一些臨時(shí)性工作量的增加，使得科室自行安排的工作沒有按計(jì)劃完成。
三、今后幾年的工作設(shè)想及明年的主要工作安排
(一)對(duì)今后幾年經(jīng)營(yíng)工作的設(shè)想
1、產(chǎn)業(yè)格局:三到五年內(nèi)形成"一本、三主、兩配套"的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)格局，科學(xué)合理的利用好浐河的土地資源及浐灞開發(fā)區(qū)的地域優(yōu)勢(shì)，適時(shí)引進(jìn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，構(gòu)造大隊(duì)良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)體系。"一本"即以現(xiàn)秦星資源勘查公司為基礎(chǔ)的地質(zhì)本業(yè)，逐步將其發(fā)展成為集地質(zhì)找礦、工程勘察、分析測(cè)試等為一體的具有一定抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力和科技實(shí)力的有限公司，形成以社會(huì)項(xiàng)目和基金項(xiàng)目為基礎(chǔ)(保障生存、培養(yǎng)人才、鍛煉隊(duì)伍、添置設(shè)備，提升實(shí)力，保證投入)，以為大隊(duì)礦產(chǎn)開發(fā)提供資源為目的大地質(zhì)產(chǎn)業(yè)。"三主"即鉬礦、金礦、鈾礦三個(gè)礦產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，這幾年我們能夠感覺到作為咱們地勘單位，唯有礦業(yè)才能夠真正富民強(qiáng)隊(duì)，才能夠讓全隊(duì)職工生活水平和收入有質(zhì)的改善和大的提高，所以我認(rèn)為礦產(chǎn)開發(fā)業(yè)無疑應(yīng)該是我隊(duì)發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)。因此我們應(yīng)該盡快的協(xié)助鉬礦恢復(fù)生產(chǎn)，積極促成金礦合作開發(fā)，主動(dòng)配合地質(zhì)局啟動(dòng)鈾礦建設(shè)。"兩配套"即測(cè)繪配套產(chǎn)業(yè)和礦山工程施工配套產(chǎn)業(yè)。良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)體系即:地質(zhì)本業(yè)中通過承攬市場(chǎng)項(xiàng)目、實(shí)施基金項(xiàng)目為找礦工作提供各方面的保障，找到好的礦產(chǎn)資源就為大隊(duì)礦業(yè)開發(fā)實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)地質(zhì)本業(yè)帶動(dòng)了測(cè)繪配套產(chǎn)業(yè)，礦業(yè)開發(fā)帶動(dòng)了礦山工程施工產(chǎn)業(yè)，從而增加了大隊(duì)產(chǎn)業(yè)的附加值，從而構(gòu)造了大隊(duì)良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)體系。
同時(shí)為增強(qiáng)大隊(duì)經(jīng)濟(jì)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，形成相對(duì)多元化的產(chǎn)業(yè)格局，我們應(yīng)該在今后的三到五年內(nèi)科學(xué)合理的利用好浐河的土地資源及灞橋基地近鄰浐灞開發(fā)區(qū)的地域優(yōu)勢(shì)，適時(shí)引進(jìn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)(不單是在浐河，就在我們灞橋基地也同樣可以搞服務(wù)業(yè))。
2、關(guān)于大隊(duì)企業(yè)化改革及科室建設(shè)的想法。大隊(duì)的企業(yè)化改革已是不爭(zhēng)的事實(shí)，到底如何改我們局隊(duì)都還沒有具體的辦法，我想現(xiàn)在按照比較有利的想法就是將良性經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)劃撥出來構(gòu)建具有獨(dú)立法人地位的大隊(duì)層面唯一的投資公司，投資公司對(duì)現(xiàn)有的改制公司進(jìn)行(本業(yè))獨(dú)資、(主業(yè))絕對(duì)控股、(配套三產(chǎn)業(yè))參股，大隊(duì)投資公司按照公司化的要求構(gòu)建相應(yīng)的職能部門(替代現(xiàn)有機(jī)關(guān))，履行公司的經(jīng)營(yíng)管理職能和作為各公司股東的相應(yīng)職能。同時(shí)要理順大隊(duì)的投資關(guān)系，所有大隊(duì)層面的投資均將由大隊(duì)層面的唯一公司進(jìn)行投資(目前既有秦星實(shí)業(yè)的，也有二二四大隊(duì)的)。那時(shí)大隊(duì)同各公司之間形成的是投資關(guān)系，只通過股東會(huì)對(duì)各公司行使股東權(quán)利。
3、關(guān)于經(jīng)營(yíng)發(fā)展科的定位。企業(yè)化后經(jīng)營(yíng)發(fā)展科將被大隊(duì)投資公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展部代替，是公司制定戰(zhàn)略投資規(guī)劃、操作實(shí)施投資事宜、對(duì)已形成的投資進(jìn)行分析研判保證投資收益最大化的職能部門。部門應(yīng)該編制有經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)分析、法律方面的專業(yè)人才。
(二)明年經(jīng)營(yíng)發(fā)展科將按照大隊(duì)的有關(guān)工作安排，根據(jù)全隊(duì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和科室的職能做好以下幾項(xiàng)工作:
1、繼續(xù)協(xié)助各經(jīng)營(yíng)單位(項(xiàng)目)、股份制公司做好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作:協(xié)助秦星鉬業(yè)公司做好采礦證的延續(xù)和辦理、尾礦庫(kù)的投入使用等恢復(fù)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作；協(xié)助做好大隊(duì)工程產(chǎn)業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)整及新注冊(cè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作；指導(dǎo)秦星測(cè)繪公司加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理；深入落實(shí)《大隊(duì)項(xiàng)目管理辦法》，督導(dǎo)協(xié)助秦星地質(zhì)勘查公司實(shí)施好大隊(duì)基金項(xiàng)目及廢渣項(xiàng)目部的廢渣治理項(xiàng)目工作；為核鑫礦業(yè)的順利合作開發(fā)提供幫組，繼續(xù)關(guān)注西安西安燎原的公司重組和閻良基地的建設(shè)事宜。
2、根據(jù)局隊(duì)的有關(guān)工作安排做好大隊(duì)企業(yè)化改制的相關(guān)工作。
3、加大院內(nèi)經(jīng)濟(jì)適用房手續(xù)的辦理和浐河房地產(chǎn)開發(fā)調(diào)研論證工作，院內(nèi)經(jīng)適房要盡量滿足無房職工的要求，著力解決好大隊(duì)職工的安居問題；浐河房產(chǎn)開發(fā)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，綜合考慮大隊(duì)的產(chǎn)業(yè)布局，力爭(zhēng)為大隊(duì)開拓一個(gè)長(zhǎng)線項(xiàng)目。
4、科學(xué)下達(dá)指標(biāo)，創(chuàng)新考核辦法，進(jìn)一步完善大隊(duì)內(nèi)部考核工作。
5、做好質(zhì)量認(rèn)證換版及年審、證照年審、企業(yè)文化建設(shè)等日常性工作。
6、做好大隊(duì)監(jiān)事組的工作，依法依規(guī)完善程序，加強(qiáng)對(duì)股份制公司運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中經(jīng)營(yíng)管理的督導(dǎo)和協(xié)助工作。
7、繼續(xù)加強(qiáng)科室的建設(shè)與管理工作，帶好科員，互相督促學(xué)習(xí)。
經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié)2
時(shí)光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過去。回顧20xx年度，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展落實(shí)，各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，并取得了一定的成效，現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部20xx年度的主要工作匯報(bào)如下：
20xx年經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作工作簡(jiǎn)要回顧
20xx年，在經(jīng)營(yíng)部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。
一、工程總包結(jié)算完成情況
1、20xx年經(jīng)營(yíng)部完成總包結(jié)算xx個(gè)，結(jié)算總額xxx萬元；具體有：
2、未完結(jié)算有x個(gè)總計(jì)上報(bào)結(jié)算額為xxx萬元；具體有：
二、承接任務(wù)情況
20xx年公司承接工程xx個(gè)，承接合同額xxxxx萬元；具體有：
三、經(jīng)營(yíng)部工作中的體會(huì)
1、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項(xiàng)工作的順利完成
20xx年經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員共同努力，相繼完成了5個(gè)總包結(jié)算的編制、上報(bào)、審核工作；4個(gè)總包結(jié)算的編制、上報(bào)工作；79個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審工作，中標(biāo)工程6個(gè)。特別是在總包結(jié)算審核及投標(biāo)過程期間，經(jīng)營(yíng)部人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失，盡心盡力，順利完成了總包結(jié)算及投標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的`貢獻(xiàn)。
2、完善經(jīng)營(yíng)制度，進(jìn)一步提高工作效率
20xx年度經(jīng)營(yíng)部配合公司出臺(tái)了《經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》，進(jìn)一步完善了經(jīng)營(yíng)制度，明確了從工程信息跟蹤到投標(biāo)到簽訂合同到施工等一系列管理理模式，為公司實(shí)行管理規(guī)范化、運(yùn)行程序化，打下良好的基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè)，進(jìn)一步提高總分包結(jié)算質(zhì)量
20xx年度經(jīng)營(yíng)部人員積極參與到項(xiàng)目的管理中，積極配合項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收量，掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，對(duì)各項(xiàng)目的簽證進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)，為以后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。
4、以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力
經(jīng)營(yíng)部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)結(jié)算工作。
20xx年工作展望
20xx年，經(jīng)營(yíng)部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，來適應(yīng)變化莫測(cè)的外部環(huán)境。20xx年經(jīng)營(yíng)工作的主導(dǎo)思想將著重于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外開拓市場(chǎng)，提高承攬任務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高編標(biāo)能力，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)部的制度建設(shè)。
一、加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤：
工程信息的收集是經(jīng)營(yíng)部工作具體實(shí)施的起點(diǎn)，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對(duì)其進(jìn)行分析判斷，將有價(jià)值的符合公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動(dòng)。篩選上必須做到有重點(diǎn)、有側(cè)重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時(shí)間掌握工程信息，對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開展投標(biāo)工作。
二、切實(shí)研究投標(biāo)技巧，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)
經(jīng)營(yíng)是企業(yè)管理的先導(dǎo)，是創(chuàng)效的起點(diǎn)，在投標(biāo)過程中，經(jīng)營(yíng)部要研究市場(chǎng)、講究技巧、靈活應(yīng)對(duì)，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。
1、做好項(xiàng)目的選擇。施工環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)直接影響項(xiàng)目的收益，經(jīng)營(yíng)部在投標(biāo)前期，就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作。通過與業(yè)主和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的接觸，提前了解項(xiàng)目所處環(huán)境、單價(jià)高低等情況，有選擇有目的進(jìn)行投標(biāo)。
2、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。經(jīng)營(yíng)部首先要避免先天性虧損項(xiàng)目的承接，其次要適應(yīng)市場(chǎng)變化，超前謀化，精心應(yīng)對(duì)，采取有效措施，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。
3、合理進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)決策，為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經(jīng)營(yíng)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，了解各地區(qū)的價(jià)格行情，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場(chǎng)，
合理編制施工組織設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確核實(shí)工程量，為報(bào)價(jià)決策、為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。
三、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)
經(jīng)營(yíng)部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術(shù)水平，使每個(gè)人在工作上、思想上、行動(dòng)上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏；二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我、超越自我；三是經(jīng)營(yíng)部也應(yīng)充分考慮個(gè)人的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，使部門和個(gè)人共同進(jìn)步。
四、探索經(jīng)營(yíng)模式再創(chuàng)新
20xx年的工作中，經(jīng)營(yíng)部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，保證了投標(biāo)項(xiàng)目的收益率和中標(biāo)率。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎，將會(huì)造成竹籃打水一場(chǎng)空的情形。針對(duì)此情況，經(jīng)營(yíng)部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性，避免盲目合作，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求思路上的突破，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
五、加強(qiáng)與各部室合作，充分發(fā)揮本部門職能作用
經(jīng)營(yíng)部作為公司的一個(gè)重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各個(gè)職能部門，如資質(zhì)證件、合同原件的借用，開具介紹信及保證金的辦理等。所以經(jīng)營(yíng)部一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)部的職能。
20xx年即將過去，在全體經(jīng)營(yíng)部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望20xx年，在繁榮的市場(chǎng)和良好的發(fā)展機(jī)遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經(jīng)營(yíng)部人員的力量，積極進(jìn)取、努力奮發(fā)，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。
經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié)3
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)拉練月期間，我科根據(jù)廠的總體安排部署，緊緊圍繞保持設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行這一中心環(huán)節(jié)，從加強(qiáng)點(diǎn)檢、備件管理、檢修協(xié)調(diào)、技術(shù)措施、深化考核等幾方面入手，深入開展設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
一、高度重視，合理計(jì)劃
6月29日，我科根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)在拉練月動(dòng)員大會(huì)上的指示，召開全科人員會(huì)議，認(rèn)真貫徹拉練月的具體精神，分析公司所面臨的形勢(shì)以及我廠所肩負(fù)的重任。為確保我廠“保供增效”總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，制定了6項(xiàng)具體措施，并規(guī)定了嚴(yán)明細(xì)致的管理考核辦法，要求全科人員鼓舞士氣，鼓足干勁，為一線生產(chǎn)部門做好服務(wù)，確保各類設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，檢修安排準(zhǔn)確合理，備品備件及時(shí)供應(yīng)，圓滿完成拉練月中機(jī)動(dòng)科所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。
二、落實(shí)措施，真抓實(shí)干
為保證拉練月任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，機(jī)動(dòng)科對(duì)所制定的措施認(rèn)真落實(shí)，對(duì)各類重點(diǎn)設(shè)備加大點(diǎn)檢力度，做到每天巡視與崗位、維檢人員隨時(shí)溝通，全月供下發(fā)事故隱患整改通知單8份，現(xiàn)場(chǎng)通知維修人員處理設(shè)備問題15次，應(yīng)檢修及崗位員工要求檢測(cè)鑒定設(shè)備是否正常50余次。與此同時(shí)，對(duì)一些長(zhǎng)期以來困擾生產(chǎn)的問題給以了解決，這其中包括高線4臺(tái)提升泵出水量嚴(yán)重不足，棒材3#除鱗泵油溫過熱，空壓機(jī)后冷積碳堵塞，致使風(fēng)溫高等很多技術(shù)問題。除此之外，專業(yè)管理人員利用專業(yè)技能主動(dòng)調(diào)度協(xié)調(diào)備品備件，滿足檢修需要，如4000m3汽輪鼓風(fēng)機(jī)2#凝結(jié)水泵前軸承損壞，陳靜洋同志多方聯(lián)系后無同型號(hào)軸承，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)找兄弟單位拆借替代軸承，保證了水泵搶修的順利完成。備品備件的管理負(fù)責(zé)人員還將各類物資的采購(gòu)到貨情況匯總，與各部主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和材料員進(jìn)行反饋，使他們心中有數(shù)，合理安排各項(xiàng)設(shè)備的檢修時(shí)間和檢修進(jìn)度。
三、各負(fù)其責(zé)，努力工作
在整個(gè)拉練月期間，全科人員不計(jì)報(bào)酬，主動(dòng)放棄周六、周日的休息時(shí)間，堅(jiān)守工作崗位，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)緊張、搶修設(shè)備時(shí)，許多同志加班加點(diǎn)，日夜工作在生產(chǎn)第一線。如：7月15日20：30分6#鍋爐引風(fēng)機(jī)振動(dòng)速度加大，而3#爐啟爐不順，專業(yè)點(diǎn)檢員XXX不顧身體不適，主動(dòng)請(qǐng)纓，每隔十分鐘就檢測(cè)一次引風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀況，直到第二天八點(diǎn)其他同志接班后才回家休息，從而避免了6#爐事故的擴(kuò)大。7月24日22：10分，1#汽輪鼓風(fēng)機(jī)儀表箱失火搶修，從家中趕來的李遂安主動(dòng)與儀表組的員工們一起布線，查找隱患，分析原因，為1#機(jī)恢復(fù)正常的安全生產(chǎn)贏得了時(shí)間。其他同志在檢修搶修中，都能主動(dòng)為一線服務(wù)，主動(dòng)將備品備件、檢修材料送到現(xiàn)場(chǎng)等等。
四、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，深挖潛力
機(jī)動(dòng)科是專業(yè)技術(shù)人員較為集中的科室，在拉練月的各項(xiàng)工作中，我科積極發(fā)揮這些技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，解決生產(chǎn)和檢修中的技術(shù)難題。在工作中，專業(yè)管理人員除完成技術(shù)系列規(guī)定的任務(wù)外，對(duì)生產(chǎn)中的各類技術(shù)問題，只要是不涉及到設(shè)備停運(yùn)，影響正常生產(chǎn)的情況，都主動(dòng)與維檢和運(yùn)行單位進(jìn)行聯(lián)系，并做好協(xié)調(diào)以及檢修后驗(yàn)收工作，確保了在線設(shè)備的正常運(yùn)行。
整個(gè)拉練月期間，在全科人員的共同努力下，雖然取得了一些成績(jī)，但是也暴露出了很多問題。
1、對(duì)于新設(shè)備的技術(shù)性能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)掌握方面還有欠缺。這中間固然有生產(chǎn)廠家圖紙?zhí)峁┎蝗婕暗郊夹g(shù)保密等原因，但是也說明我們的專業(yè)管理人員的技術(shù)能力還有待進(jìn)一步提高。
2、一些備品備件的準(zhǔn)備供應(yīng)還存在到貨不及時(shí)的問題，對(duì)于公司采購(gòu)部門的催促力度還要加強(qiáng)。這還體現(xiàn)到由于新設(shè)備的增加，各類備件型號(hào)收集困難，對(duì)于各類易損部件的認(rèn)識(shí)亟待加強(qiáng)。
3、在工作中程序化固然重要，但也容易犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。例如1#汽輪鼓風(fēng)機(jī)儀表箱著火，起因就是因?yàn)檫M(jìn)汽壓力表內(nèi)彈簧管老化疲勞所致，但是根據(jù)以往規(guī)定，此類元件不在校驗(yàn)范圍內(nèi)，這說明我們對(duì)此類項(xiàng)目的管理還要細(xì)化和周密。
4、由于各種原因，檢修計(jì)劃的完成情況不是特別理想，今后對(duì)于設(shè)備檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況和督促力度還要有所提高。
為深入加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證動(dòng)力設(shè)備的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，我科將在今后的工作中在以下幾方面予以不斷加強(qiáng)：
一、繼續(xù)以“點(diǎn)檢定修”為中心，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間。在今后的工作中，我科將繼續(xù)按照“點(diǎn)檢定修”的工作思路和工作方針，根據(jù)公司各生產(chǎn)單位的停產(chǎn)檢修時(shí)間和我廠設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，以點(diǎn)檢定修為主，輔以計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，合理安排檢修計(jì)劃，監(jiān)督和驗(yàn)收好檢修工作，督促檢修進(jìn)度，確保檢修質(zhì)量，保證備用設(shè)備完好率，延長(zhǎng)在線設(shè)備的使用周期。
二、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。
組織技術(shù)人員不斷加強(qiáng)專業(yè)技能的.學(xué)習(xí)力度，提高處理各類問題的能力。隨著動(dòng)力的不斷擴(kuò)充，新設(shè)備的不斷增加和新技術(shù)的不斷應(yīng)用，各專業(yè)技術(shù)人員所擁有的知識(shí)也需要不斷更新，才能趕上形勢(shì)發(fā)展的步伐。因此，我們將通過技術(shù)系列管理和科里的專項(xiàng)考核相結(jié)合，制定機(jī)動(dòng)科人員學(xué)習(xí)新技術(shù)
的考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)督促員工自我加壓，求取新知，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。
三、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備非正常問題的前瞻性管理，杜絕此類事故再次發(fā)生。通過對(duì)1#汽輪鼓風(fēng)機(jī)事故的總結(jié)，我們將對(duì)以往不進(jìn)行校驗(yàn)的部件統(tǒng)一進(jìn)行校驗(yàn)，并形成一項(xiàng)長(zhǎng)期固定的管理模式。由此拓展開來，我們還要對(duì)于此相似的問題進(jìn)行統(tǒng)一歸納，定期更換儀表元件，保證其正常安全的使用，杜絕此類問題的再次出現(xiàn)。
四、繼續(xù)深化備品備件的科學(xué)管理，滿足生產(chǎn)和檢修需要。
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和對(duì)生產(chǎn)影響的重要程度，在保證正常生產(chǎn)的前提下，平衡好資金使用，盡量減少資金占有量，盤活調(diào)度各部的備件，提高備件使用周轉(zhuǎn)速率，降低無效庫(kù)存，并向領(lǐng)導(dǎo)和各部及時(shí)反饋備品備件的情況，保證各項(xiàng)檢修工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，及時(shí)了解和掌握公司兄弟單位的備件儲(chǔ)存情況，以便在設(shè)備搶修中隨時(shí)進(jìn)行拆借，滿足生產(chǎn)和維檢的需要。
前事不忘，后事之師。我們要在今后的工作中舉一反三，總結(jié)在拉練月活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)，改正不足，吸取教訓(xùn)，查找自己工作中的弱點(diǎn)和缺陷，搞好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為動(dòng)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié)4
經(jīng)營(yíng)科在20xx年上半年工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，任勞任怨，扎實(shí)工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)考核，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力夯實(shí)工作基礎(chǔ)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下
一、加強(qiáng)考核，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。
1、核算完成20xx年1-6月份工資總額16084587元。
2、（1）核算20xx年1-6月份全礦掘進(jìn)單位上半年生產(chǎn)掘進(jìn)進(jìn)尺共計(jì)916.06米，（其中全煤巷534.6米，半煤巖巷381.46米）。修復(fù)巷道1917米。
（2）上半年計(jì)劃進(jìn)尺1293米，欠進(jìn)尺376.94米。
3、核算20xx年1-6月份采煤?jiǎn)挝?-6月份采煤156170.114噸，上半年生產(chǎn)計(jì)劃采煤203140噸，欠產(chǎn)46970噸。
4、20xx年1-6月份銷售煤炭209240.98噸，銷售收入34747787.42元。
5、20xx年1-6月份材料入庫(kù)2837507.33元；20xx年1-6月份材料出庫(kù)3191168.88元。減少庫(kù)存量353661.55元。
6、20xx年1-6月份上交集團(tuán)公司19743683.8元。
7、20xx年1-6月份，我礦共消耗電費(fèi)3089765.9元。
8、20xx年1-6月份購(gòu)進(jìn)木材113925.67元。
9、20xx年1-6月份共消耗炸藥141119.16元。
10、20xx年1-6月份管理費(fèi)用3639296.7元。
11、20xx年1-6月份共計(jì)11019451.93元，（交稅款4511907.7元，補(bǔ)交往年稅款6507544.23元）。
12、補(bǔ)發(fā)20xx年1月份工資260000元。
二、明確目標(biāo)，超前謀劃，嚴(yán)細(xì)控制。
1、從生產(chǎn)組織和材料消耗定額的修定及考核入手，采取措施，層層把關(guān)，嚴(yán)管細(xì)控。
2.在材料消耗計(jì)劃制定方面本著降低生產(chǎn)成本，根據(jù)不同的生產(chǎn)場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際在材料消耗定額方面適時(shí)調(diào)整，將材料消耗標(biāo)準(zhǔn)壓縮到最低點(diǎn)；
3.在各項(xiàng)費(fèi)用考核方面實(shí)行指標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)，獎(jiǎng)罰當(dāng)月兌現(xiàn)，同時(shí)根據(jù)當(dāng)月制定的材料消耗計(jì)劃嚴(yán)把材料申報(bào)關(guān)，入庫(kù)關(guān)，發(fā)放關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)使用管理關(guān)，維修復(fù)用關(guān)，考核獎(jiǎng)罰關(guān)，加大獎(jiǎng)罰力度，各項(xiàng)措施的實(shí)施提高了干部職工的節(jié)約意識(shí)，調(diào)動(dòng)了節(jié)約挖潛的積極性，取得了顯著成果
三、加強(qiáng)材料回收，修舊利廢。
1、強(qiáng)化材料控制，嚴(yán)格實(shí)施以舊換新制度，嚴(yán)格按計(jì)劃回收，制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，落實(shí)到人，大力開展修舊利廢，減少材料投入。
2、在辦公用品實(shí)施二次重復(fù)使用，職工自覺維修制作，減少材料采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)材料成本管理目標(biāo)的層層
傳遞。對(duì)于淘汰老設(shè)備、聯(lián)系廠家能夠改型升級(jí)的，進(jìn)行了升級(jí)改造，節(jié)省資金投入；對(duì)錨桿、錨盤、螺母、鐵鞋的修復(fù)利用。對(duì)下角料嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司廢舊物料的處理規(guī)定，嚴(yán)格程序，公開招標(biāo)處理。對(duì)外加工、維修的設(shè)備層層把關(guān)，按集團(tuán)經(jīng)營(yíng)辦公開招標(biāo)價(jià)對(duì)外加工維修。
3、在當(dāng)前資金緊張的情況下，始終想著一切服務(wù)于生產(chǎn)一線，壓縮非生產(chǎn)性支出，對(duì)于一些計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備，經(jīng)營(yíng)科及時(shí)與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)辦、供應(yīng)部溝通聯(lián)系，集團(tuán)公司其他分公司的閑置物資設(shè)備能調(diào)用的就調(diào)用，以減少資金投入，落實(shí)生產(chǎn)材料，做好后勤保障。
4、對(duì)各生產(chǎn)輔助單位進(jìn)行人員清查，對(duì)各單位出勤、評(píng)分公示進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)問題單位進(jìn)行督促整改。
5、嚴(yán)把材料入庫(kù)關(guān)；嚴(yán)格驗(yàn)收制度，對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，有倉(cāng)庫(kù)、使用單位、經(jīng)營(yíng)科共同對(duì)來貨數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收并簽字；對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料進(jìn)行統(tǒng)一整理分類排放，材料使用率更加提高，做到物盡其用。
四、下半年的工作計(jì)劃
在20xx年下半年工作中，要緊緊團(tuán)結(jié)在礦領(lǐng)導(dǎo)的`周圍，認(rèn)真落實(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)按排的各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)各單位材料考
核，工資核算，從細(xì)處、小處著手。對(duì)領(lǐng)用的材料嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新，完善二級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理，加大維修力度，加快材料設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用，嚴(yán)控成本，把材料控制在所規(guī)定的范圍內(nèi)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
1、加強(qiáng)人員管理，提高下井質(zhì)量，要克服人員少，工作繁雜的狀況，提高執(zhí)行力，落實(shí)力，提高服務(wù)水平，做好后勤保障。
2、加大對(duì)出庫(kù)入庫(kù)材料的管理，減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，降低資金占用，并對(duì)出礦物資嚴(yán)格把關(guān)。
3、加大對(duì)二級(jí)庫(kù)的整理，制修廠所有維修物資，都要存放二級(jí)庫(kù)；對(duì)制修廠所維修的設(shè)備材料嚴(yán)格登記，認(rèn)真核算制修廠工資，要充分發(fā)揮二級(jí)庫(kù)作用，所有存放的物資都要擺列整齊。
4、工作沒有最好，只有更好。今后經(jīng)營(yíng)科將竭心盡力，全力以赴。投入全礦的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)管理工作中去，為我礦的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好、更快、和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié)5
半年來，我科在公司的大力支持及主管經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的供熱十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗、提升服務(wù)”的工作理念，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化各項(xiàng)措施。在生產(chǎn)科全體人員的共同努力下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就我科上半年工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)供熱管理，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
今年，根據(jù)公司推行精細(xì)化管理的管理模式，我們從方方面面入手，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的工作積極性，從一點(diǎn)一滴做起，節(jié)約能源，降低消耗。管理上臺(tái)階。
（一）搞好設(shè)備檢修工作、確保冬季供熱正常進(jìn)行。
搞好夏季檢修工作是保證正常供熱的前提，因此，今年我們規(guī)范了檢修工作程序，從檢修計(jì)劃的制定到實(shí)施層層把關(guān)，層層落實(shí)責(zé)任。檢修計(jì)劃先由各所各崗位人員向所長(zhǎng)提供，經(jīng)所里集體討論，于3月1日前上報(bào)到生產(chǎn)科，生產(chǎn)科組織各所所長(zhǎng)進(jìn)行了集體討論，經(jīng)主管經(jīng)理及總工審核，最后上報(bào)到公司進(jìn)行了討論。于4月5日將詳細(xì)的檢修計(jì)劃報(bào)送到主管局。
在具體檢修工作中，按照“誰檢修，誰負(fù)責(zé)”的原則檢修簽單，任務(wù)包干，責(zé)任到人。同時(shí)要求各所將檢修任務(wù)量化到周、月。每周一定期召開檢修例會(huì)，由各站、所負(fù)責(zé)人向主管經(jīng)理匯報(bào)檢修工作情況，并上會(huì)討論解決實(shí)際工作存在的問題。各領(lǐng)導(dǎo)每天帶隊(duì)檢查監(jiān)督各站、所檢修情況，并提出整改要求，并及時(shí)進(jìn)行整改。由生產(chǎn)科組織，會(huì)同主管經(jīng)理、總工等相關(guān)人員對(duì)各所的檢修工作進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)督工作進(jìn)度和質(zhì)量，確保按期完成檢修任務(wù)。
1、熱網(wǎng)運(yùn)行所：截止目前，清洗2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、14#、15#、18#11個(gè)水箱及站內(nèi)刷漆除銹，安裝更換水箱及集分水器泄水閥門27個(gè)；清洗更換除污器4臺(tái)。更換軟連接8個(gè)，更換各類其它閥門12個(gè)，拆除一次網(wǎng)增壓泵2臺(tái)。
2、搶修所：截止目前，供熱期：查找失水32次，開關(guān)閥門18次，入戶維修54次，測(cè)溫8次，一、二次網(wǎng)管網(wǎng)搶修15次，調(diào)整平衡7次，檢修期：檢修各類閥門30臺(tái)，安裝更換閥門32臺(tái)，更換管道4次（12米），修防盜井蓋35套。
（二）加強(qiáng)供熱運(yùn)行管理，確保供熱高效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
為了全面完成公司下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，保證設(shè)備高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。今年，根據(jù)公司“供熱十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”的要求，我們?cè)诠芾砩舷鹿Ψ颍菩芯?xì)化管理。要求各所按時(shí)報(bào)送日、周、月報(bào)表，及時(shí)了解生產(chǎn)運(yùn)行情便于發(fā)現(xiàn)問題，填補(bǔ)漏洞。熱量根據(jù)氣象部門的天氣情況預(yù)測(cè)，每周報(bào)送用熱計(jì)劃,做到看天氣供熱，杜絕熱量的浪費(fèi)。同時(shí)，建立健全管網(wǎng)巡查機(jī)制，劃片包干，責(zé)任到人。東關(guān)熱網(wǎng)各供熱區(qū)域一、二級(jí)網(wǎng)的巡查工作從5月份開始巡查至今，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
在檢修工作中，每個(gè)工作日安排領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各站所班組的檢修、考勤、安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查，在檢修開始后領(lǐng)導(dǎo)共檢查35次，檢查出問題11件，均屬檢修問題。對(duì)檢查出的.問題在生產(chǎn)例會(huì)中都已解決。
供熱期遇到管網(wǎng)事故及換熱站事故時(shí)，我科積極組織人員，下發(fā)各類告用戶通知書40份，用戶管網(wǎng)整改通知73份。
截止目前，除13#站外，其余各站08-09供熱期以及往年遺留的水、電費(fèi)用均已核算完畢。
二、采取多種措施，進(jìn)一步加大熱費(fèi)收繳力度，確保熱費(fèi)足額回收。
收費(fèi)工作一直是我們工作的重中之重，因此，我們非常重視收費(fèi)工作。嚴(yán)格把關(guān)，不繳費(fèi)不予供熱。主要采取了以下幾種收費(fèi)措施，確保熱費(fèi)足額回收。
一是收費(fèi)大廳集中收費(fèi)并創(chuàng)建文明窗口活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行群眾監(jiān)督，更有效的方便群眾；
二是在各個(gè)小區(qū)繼續(xù)設(shè)點(diǎn)收費(fèi)，采取單元控制；
三是對(duì)“釘子戶”堅(jiān)決不予供熱。
四是對(duì)一次性交費(fèi)確有困難的單位，簽訂還款協(xié)議，在供熱期內(nèi)分批繳清，未履行協(xié)議的堅(jiān)決予以停供。
五是停供后對(duì)欠費(fèi)單位，派出三、五人每天進(jìn)行集中蹲點(diǎn)，個(gè)個(gè)擊破。
六是對(duì)小區(qū)有單位的用戶集中時(shí)間到其單位追繳。由于措施有效，收費(fèi)效果比較好。截止目前：供熱總面積2539969.13 m，全年應(yīng)收熱費(fèi)：50528505.74元，截止20xx年6月底實(shí)收熱費(fèi)48173732.76元，占應(yīng)收的95.33%，收回舊費(fèi)351219.07元；其中：(1)熱網(wǎng)供熱面積2014948.89 m全年應(yīng)收熱費(fèi)42917882.84元，截止20xx年6月底實(shí)收熱費(fèi)41263852.65元，占應(yīng)收的96.14%；(2)七里鋪供熱面積58381.47 m全年應(yīng)收熱費(fèi)1010471.03元，截止20xx年6月底實(shí)收熱費(fèi)879897.43元，占應(yīng)收的87.07%；(3)紅化供熱面積193382.58 m,全年應(yīng)收熱費(fèi)3481586.21元，截止20xx年6月底實(shí)收熱費(fèi)3367294.84元，占應(yīng)收的96.71%；
(4)市場(chǎng)溝供熱面積166977.42 m,全年應(yīng)收熱費(fèi)3118565.66元，截止20xx年622222月底實(shí)收熱費(fèi)2662687.84元，占應(yīng)收的85.38%。
三、安全工作，常抓不懈。
安全發(fā)展，安全才能談得上發(fā)展，因此，我們把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程，使安全生產(chǎn)工作與其他業(yè)務(wù)工和同安排，同部署，同落實(shí)。開會(huì)不忘議安全，生產(chǎn)不忘強(qiáng)調(diào)全。年初與各所及所里每位職工層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將具體運(yùn)行設(shè)備及管網(wǎng)的安全運(yùn)行劃分到人，使設(shè)備日常維護(hù)管理到崗，到人。
其次，加強(qiáng)防汛安全工作。進(jìn)入主汛期，對(duì)熱網(wǎng)低洼易澇站，按照責(zé)任區(qū)劃分，誰的站誰負(fù)責(zé)。
第三，加強(qiáng)安全檢查力度。檢查采取各所自查與生產(chǎn)科組織檢查相結(jié)合的方法，各站、所堅(jiān)持每周自查，科里半月查，查出隱患限期整改，徹底將不安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。半年來安全檢查12次，查出各類大小安全隱患8處，并及時(shí)下發(fā)整改通知督促其整改。其中重點(diǎn)安全隱患11#站滲水問題已經(jīng)上報(bào)至主管局。
四、抓好職工學(xué)習(xí)教育，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。因此，我們把抓好職工的教育學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一個(gè)重點(diǎn)，抓緊抓好。學(xué)習(xí)采取多種形式，力求實(shí)效。
一是因地制宜分?jǐn)偨M織學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)各種文件精神。
二是組織職工集體外出學(xué)習(xí)，提高職工整體素質(zhì)。我科于20年6月初組織各站軟水化驗(yàn)人員赴西安學(xué)習(xí)銀河水處理設(shè)備有限責(zé)任公司進(jìn)行軟水化驗(yàn)培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)結(jié)束后實(shí)行考試檢驗(yàn)，學(xué)習(xí)人員全部通過，優(yōu)秀率100%。
五、以人為本、努力提高服務(wù)水平
以公司“創(chuàng)建人民群眾滿意窗口”為契機(jī)，不斷推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的全面提高。尤其對(duì)收費(fèi)大廳更是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，收費(fèi)人員要求統(tǒng)一著裝，入戶收費(fèi)必須佩戴上崗證，使用文明用語，不得與用戶發(fā)生斗毆現(xiàn)象。收費(fèi)大廳作為與用
戶溝通的橋梁，對(duì)于用戶的來人來訪，即使工作再忙，也能按照主管局“兩心換兩心”的要求熱情接待每一位用戶的來訪，認(rèn)真對(duì)待每一位用戶的來函咨詢，對(duì)用戶反應(yīng)的問題做到個(gè)個(gè)有回音，件件有落實(shí)。受到了用戶的好評(píng)。檢修人員檢修時(shí)做到不吃、拿、卡、要。對(duì)熱線通知的搶修任務(wù)，不推、不托，嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修，對(duì)今冬供熱工作起到了積極的促進(jìn)作用。
六、計(jì)生、綜治、精神文明建設(shè)等工作進(jìn)展順利
在抓好上述各項(xiàng)工作的同時(shí)，不放松計(jì)生、綜治及精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作。計(jì)生工作，重點(diǎn)抓了育齡婦女的“三查”工作，確保無一人漏查。綜治工作，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，注重教育、引導(dǎo)，督查，消除隱患。在精神文明建設(shè)工作中，我們加強(qiáng)對(duì)《兩個(gè)條例》的貫徹學(xué)習(xí)，并配合公司進(jìn)行文明單位評(píng)選，積極參加公司組織的文體活動(dòng)，陶冶良好的道德情操。
七、下半年工作重點(diǎn)：
1、趕9月15日前完成檢修任務(wù)，并經(jīng)調(diào)試驗(yàn)收，趕9月底檢修工作全部就緒。
2、熱網(wǎng)一次網(wǎng)從10月中旬開始注水，同時(shí)二級(jí)網(wǎng)進(jìn)行打壓試水，趕10月底具備供熱條件，確保11月1日正常供熱。
3、10月中旬利用一星期時(shí)間進(jìn)行供熱前期宣傳。
4、8月份利用一星期對(duì)各生產(chǎn)崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5、8月初進(jìn)行消防演練及崗位技能比武活動(dòng)。
經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié)6
時(shí)間飛逝，又到了20xx年的歲末。按慣例每年的這個(gè)時(shí)候都會(huì)對(duì)科室工作做一總結(jié)，一為總結(jié)年內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)得失，增強(qiáng)科室戰(zhàn)斗力；二為計(jì)劃來年，為年后工作未雨綢繆。經(jīng)營(yíng)科主要工作包括經(jīng)營(yíng)開發(fā)、合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、成本核算等工作，現(xiàn)就各項(xiàng)工作向在座各位做一小結(jié)：
一、20xx年工作總結(jié)
1、經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作
在20xx年，分公司投標(biāo)項(xiàng)目個(gè)，中標(biāo)項(xiàng)目個(gè)，其中合作項(xiàng)目個(gè)，自主投標(biāo)項(xiàng)目個(gè)。經(jīng)營(yíng)科總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，分公司全部中標(biāo)工程均為事先內(nèi)定，天津市安居辦為分公司現(xiàn)唯一有針對(duì)性的業(yè)主單位，但其合同金額較低，并不足以滿足分公司產(chǎn)值任務(wù)要求，所以建筑市場(chǎng)業(yè)主開發(fā)仍為分公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作的重點(diǎn)。投標(biāo)工作不拘一格，除自主投標(biāo)外，分公司還與個(gè)人建立較為緊密的合作關(guān)系，如空港、寶坻、北疆等，均有合作項(xiàng)目。
經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行了投標(biāo)工作的.責(zé)任分工，制訂了以徐子毅為牽頭人，李俊林、趙剛負(fù)責(zé)工程成本計(jì)算，薄洋負(fù)責(zé)定額計(jì)算的商務(wù)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。制定投標(biāo)工作原則，即多分析、勤記錄、緊總結(jié)，并保持投標(biāo)人員的相對(duì)固定性。
在科室內(nèi)部進(jìn)行人員培訓(xùn)，除具備專業(yè)技能外，重視維護(hù)企業(yè)機(jī)密、忠于企業(yè)利益等道德素質(zhì)的培養(yǎng)。
2、合同管理工作
20xx年，分公司合同管理工作趨于規(guī)范化，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都及時(shí)簽訂了分包合同，并訂立合同臺(tái)帳，積極配合公司合約部工作。改變了往年只簽分包協(xié)議，器材科走賬的工作方式，不僅規(guī)范了合同管理，也因?yàn)榭梢缘侄悾档土斯こ坛杀尽：贤喠⒃趧趧?wù)分包、專業(yè)分包、合作協(xié)議以及安全協(xié)議、文明施工協(xié)議等方面，都形成了合同范本。3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作
計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作每月25日及時(shí)上報(bào)公司工程部，并做到當(dāng)月產(chǎn)值情況及時(shí)傳遞各相關(guān)科室，為分公司成本核算做好基礎(chǔ)工作。但就計(jì)劃工作仍有問題：如計(jì)劃的安排不夠科學(xué)，經(jīng)常性月計(jì)劃無法完成，統(tǒng)計(jì)工作過于機(jī)械化，沒有起到監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度的目的。
4、成本核算工作
隨著20xx年合約部的成立，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合約核算工作更加重視，成本控制也成為項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵。根據(jù)公司要求，分公司經(jīng)營(yíng)科按月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總結(jié)，并編制了津?qū)幐咚倌蠈O莊立交項(xiàng)目、山西臨吉高速公路S18工程成本規(guī)劃書，對(duì)科室人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性。
5、科室其他工作
一年以來，分公司經(jīng)營(yíng)工作全面按照公司體系文件要求，管理工作緊張有序。收款付款記賬清楚，應(yīng)收應(yīng)付有條不紊，分包預(yù)提按月交至財(cái)務(wù)，與各科室之間配合默契。
二、20xx年工作計(jì)劃
1、經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作
20xx年，四項(xiàng)目分公司在手工程津?qū)幐咚倌蠈O莊立交一個(gè)，預(yù)計(jì)將在上半年結(jié)束；現(xiàn)有追蹤項(xiàng)目一個(gè)，漢沽區(qū)中水處理工程，預(yù)計(jì)造價(jià)20xx萬元，計(jì)劃竣工日期為20xx年5月31日，分公司下半年生產(chǎn)任務(wù)空白。結(jié)合現(xiàn)在建筑市場(chǎng)，自主投標(biāo)難度較大，可就濱海新區(qū)新開發(fā)市場(chǎng)考慮自主投標(biāo)。投標(biāo)重點(diǎn)仍需放在加大與公司聯(lián)系，尋求幫助，與幾大業(yè)主建立聯(lián)系，進(jìn)行工程追蹤。投標(biāo)工作不拘一格，除自主投標(biāo)外，還應(yīng)與個(gè)人建立較為緊密的長(zhǎng)期合作關(guān)系，相互信任、相互依托，提高中標(biāo)成功率。合作項(xiàng)目把握以下原則：大膽接觸、謹(jǐn)慎合作、避免風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)資質(zhì)。
聯(lián)合技術(shù)科，做好培訓(xùn)工作，使分公司相關(guān)人員都能具備較為齊全的造價(jià)、技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)，以及堅(jiān)定信念、屢敗屢戰(zhàn)、甘于奉獻(xiàn)、不厭繁雜的精神。經(jīng)營(yíng)科室人員增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查、社會(huì)交往、信息辨析、專業(yè)軟件運(yùn)用能力。
2、合同管理工作
合同管理工作制度及規(guī)程已擬定完畢，20xx年嚴(yán)格執(zhí)行。除繼續(xù)做好合同簽訂、管理工作外，重點(diǎn)做好承包、分包合同在技術(shù)、器材、財(cái)務(wù)等科室間的培訓(xùn)、傳遞工作。
3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作
20xx年，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作將增加計(jì)劃的科學(xué)性，在訂立月進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，征求生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工意見，共同考慮當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)、可能存在問題及解決辦法，保證計(jì)劃的可行性。將統(tǒng)計(jì)工作落到實(shí)處，以計(jì)劃促生產(chǎn)，針對(duì)計(jì)劃未完成部分，及時(shí)分析原因，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。
4、成本核算工作
縱觀20xx年，成本核算工作仍未落到實(shí)處，許多細(xì)節(jié)有待斟酌。新的一年，經(jīng)營(yíng)科將組織相關(guān)科室，包括器材、辦公室、財(cái)務(wù)，編制合約核算工作流程，把核算工作做好做實(shí)。對(duì)津?qū)幐咚倌蠈O莊立交、山西臨吉高速公路S18工程按月分析項(xiàng)目成本，與規(guī)劃書對(duì)比，有差異的地方及時(shí)分析原因，保證項(xiàng)目利潤(rùn)。
20xx年，對(duì)分公司承接的項(xiàng)目，無論大小，均先行編制項(xiàng)目成本規(guī)劃書。增加新開項(xiàng)目規(guī)劃書的科學(xué)性，重視方案比選，根據(jù)多方案計(jì)算成本，不厭其煩，用規(guī)劃書指導(dǎo)項(xiàng)目成本運(yùn)行。
5、科室其他工作
（1）經(jīng)營(yíng)科將繼續(xù)貫徹公司體系文件要求，配合相關(guān)部室工作，將管理落到實(shí)處，為分公司做大做強(qiáng)做好基礎(chǔ)工作。
（2）與各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加書面文字往來，合同、產(chǎn)值、成本、賬目等務(wù)須清楚明了，定期向分公司領(lǐng)導(dǎo)班子做一小結(jié)。
（3）響應(yīng)公司號(hào)召，繼續(xù)進(jìn)行年輕人的培養(yǎng)，讓青年人擔(dān)負(fù)一定責(zé)任，盡快成熟起來。科室人員接觸資金較為頻繁，除注重專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)外，同時(shí)注重思想教育。20xx年，經(jīng)營(yíng)科將繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，做好科室工作，繼續(xù)梳理完善明年的計(jì)劃安排，對(duì)重點(diǎn)工作提前著手準(zhǔn)備，為分公司發(fā)展壯大做好基礎(chǔ)工作。
經(jīng)營(yíng)科
20xx年2月8日
經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié)7
時(shí)間飛逝，又到了xx年的歲末。按慣例每年的這個(gè)時(shí)候都會(huì)對(duì)科室工作做一總結(jié)，一為總結(jié)年內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)得失，增強(qiáng)科室戰(zhàn)斗力；二為計(jì)劃來年，為年后工作未雨綢繆。
經(jīng)營(yíng)科主要工作包括經(jīng)營(yíng)開發(fā)、合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、成本核算等工作，現(xiàn)就各項(xiàng)工作向在座各位做一小結(jié)：
一、xx年工作總結(jié)
1、經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作
在xx年，分公司投標(biāo)項(xiàng)目個(gè)，中標(biāo)項(xiàng)目個(gè)，其中合作項(xiàng)目個(gè)，自主投標(biāo)項(xiàng)目個(gè)。經(jīng)營(yíng)科總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，分公司全部中標(biāo)工程均為事先內(nèi)定，天津市安居辦為分公司現(xiàn)唯一有針對(duì)性的業(yè)主單位，但其合同金額較低，并不足以滿足分公司產(chǎn)值任務(wù)要求，所以建筑市場(chǎng)業(yè)主開發(fā)仍為分公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作的重點(diǎn)。投標(biāo)工作不拘一格，除自主投標(biāo)外，分公司還與個(gè)人建立較為緊密的合作關(guān)系，如空港、寶坻、北疆等，均有合作項(xiàng)目。
經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行了投標(biāo)工作的責(zé)任分工，制訂了以徐子毅為牽頭人，李俊林、趙剛負(fù)責(zé)工程成本計(jì)算，薄洋負(fù)責(zé)定額計(jì)算的商務(wù)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。制定投標(biāo)工作原則，即多分析、勤記錄、緊總結(jié)，并保持投標(biāo)人員的相對(duì)固定性。
在科室內(nèi)部進(jìn)行人員培訓(xùn)，除具備專業(yè)技能外，重視維護(hù)企業(yè)機(jī)密、忠于企業(yè)利益等道德素質(zhì)的培養(yǎng)。
2、合同管理工作
xx年，分公司合同管理工作趨于規(guī)范化，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都及時(shí)簽訂了分包合同，并訂立合同臺(tái)帳，積極配合公司合約部工作。改變了往年只簽分包協(xié)議，器材科走賬的工作方式，不僅規(guī)范了合同管理，也因?yàn)榭梢缘侄悾档土斯こ坛杀尽：贤喠⒃趧趧?wù)分包、專業(yè)分包、合作協(xié)議以及安全協(xié)議、文明施工協(xié)議等方面，都形成了合同范本。
3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作
計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作每月25日及時(shí)上報(bào)公司工程部，并做到當(dāng)月產(chǎn)值情況及時(shí)傳遞各相關(guān)科室，為分公司成本核算做好基礎(chǔ)工作。但就計(jì)劃工作仍有問題：如計(jì)劃的安排不夠科學(xué)，經(jīng)常性月計(jì)劃無法完成，統(tǒng)計(jì)工作過于機(jī)械化，沒有起到監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度的目的。
4、成本核算工作
隨著xx年合約部的成立，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合約核算工作更加重視，成本控制也成為項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵。根據(jù)公司要求，分公司經(jīng)營(yíng)科按月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總結(jié)，并編制了津?qū)幐咚倌蠈O莊立交項(xiàng)目、山西臨吉高速公路S18工程成本規(guī)劃書，對(duì)科室人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性。
5、科室其他工作
一年以來，分公司經(jīng)營(yíng)工作全面按照公司體系文件要求，管理工作緊張有序。收款付款記賬清楚，應(yīng)收應(yīng)付有條不紊，分包預(yù)提按月交至財(cái)務(wù)，與各科室之間配合默契。
二、xx年工作計(jì)劃
1、經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作
xx年，四項(xiàng)目分公司在手工程津?qū)幐咚倌蠈O莊立交一個(gè)，預(yù)計(jì)將在上半年結(jié)束；現(xiàn)有追蹤項(xiàng)目一個(gè)，漢沽區(qū)中水處理工程，預(yù)計(jì)造價(jià)xx萬元，計(jì)劃竣工日期為xx年5月31日，分公司下半年生產(chǎn)任務(wù)空白。結(jié)合現(xiàn)在建筑市場(chǎng)，自主投標(biāo)難度較大，可就濱海新區(qū)新開發(fā)市場(chǎng)考慮自主投標(biāo)。投標(biāo)重點(diǎn)仍需放在加大與公司聯(lián)系，尋求幫助，與幾大業(yè)主建立聯(lián)系，進(jìn)行工程追蹤。投標(biāo)工作不拘一格，除自主投標(biāo)外，還應(yīng)與個(gè)人建立較為緊密的.長(zhǎng)期合作關(guān)系，相互信任、相互依托，提高中標(biāo)成功率。合作項(xiàng)目把握以下原則：大膽接觸、謹(jǐn)慎合作、避免風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)資質(zhì)。
聯(lián)合技術(shù)科，做好培訓(xùn)工作，使分公司相關(guān)人員都能具備較為齊全的造價(jià)、技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)，以及堅(jiān)定信念、屢敗屢戰(zhàn)、甘于奉獻(xiàn)、不厭繁雜的精神。經(jīng)營(yíng)科室人員增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查、社會(huì)交往、信息辨析、專業(yè)軟件運(yùn)用能力。
2、合同管理工作
合同管理工作制度及規(guī)程已擬定完畢，xx年嚴(yán)格執(zhí)行。除繼續(xù)做好合同簽訂、管理工作外，重點(diǎn)做好承包、分包合同在技術(shù)、器材、財(cái)務(wù)等科室間的培訓(xùn)、傳遞工作。
3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作
xx年，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作將增加計(jì)劃的科學(xué)性，在訂立月進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，征求生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工意見，共同考慮當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)、可能存在問題及解決辦法，保證計(jì)劃的可行性。將統(tǒng)計(jì)工作落到實(shí)處，以計(jì)劃促生產(chǎn)，針對(duì)計(jì)劃未完成部分，及時(shí)分析原因，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。
4、成本核算工作
縱觀xx年，成本核算工作仍未落到實(shí)處，許多細(xì)節(jié)有待斟酌。新的一年，經(jīng)營(yíng)科將組織相關(guān)科室，包括器材、辦公室、財(cái)務(wù)，編制合約核算工作流程，把核算工作做好做實(shí)。對(duì)津?qū)幐咚倌蠈O莊立交、山西臨吉高速公路S18工程按月分析項(xiàng)目成本，與規(guī)劃書對(duì)比，有差異的地方及時(shí)分析原因，保證項(xiàng)目利潤(rùn)。
xx年，對(duì)分公司承接的項(xiàng)目，無論大小，均先行編制項(xiàng)目成本規(guī)劃書。增加新開項(xiàng)目規(guī)劃書的科學(xué)性，重視方案比選，根據(jù)多方案計(jì)算成本，不厭其煩，用規(guī)劃書指導(dǎo)項(xiàng)目成本運(yùn)行。
5、科室其他工作
（1）經(jīng)營(yíng)科將繼續(xù)貫徹公司體系文件要求，配合相關(guān)部室工作，將管理落到實(shí)處，為分公司做大做強(qiáng)做好基礎(chǔ)工作。
（2）與各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加書面文字往來，合同、產(chǎn)值、成本、賬目等務(wù)須清楚明了，定期向分公司領(lǐng)導(dǎo)班子做一小結(jié)。
（3）響應(yīng)公司號(hào)召，繼續(xù)進(jìn)行年輕人的培養(yǎng)，讓青年人擔(dān)負(fù)一定責(zé)任，盡快成熟起來。科室人員接觸資金較為頻繁，除注重專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)外，同時(shí)注重思想教育。xx年，經(jīng)營(yíng)科將繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，做好科室工作，繼續(xù)梳理完善明年的計(jì)劃安排，對(duì)重點(diǎn)工作提前著手準(zhǔn)備，為分公司發(fā)展壯大做好基礎(chǔ)工作。
經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié)8
xx年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠(chéng)信為本、更進(jìn)一步、欣欣向榮”為宗旨，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績(jī)。
20xx年工作全面展開，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對(duì)過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識(shí)，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20年我們將面對(duì)的新形勢(shì)和新問題，下面我對(duì)經(jīng)營(yíng)部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請(qǐng)大家指正。
一、年的工作回顧及成績(jī)
(一)經(jīng)營(yíng)部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，這個(gè)月時(shí)間完成近四萬多方，回?cái)n資金xx多萬元。
(二)客戶對(duì)我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠(chéng)客戶，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果。
(三)與各有關(guān)部門配合較好，處理問題比較及時(shí)，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極，經(jīng)營(yíng)部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深厚感情，希望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價(jià)值。
四)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤(rùn)空局很小，加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的.比較到位，每一個(gè)大小問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒有發(fā)生任何事故。
二、不足之處
以上成績(jī)的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。
(一)員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。
(二)加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事必受罰，做到獎(jiǎng)罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績(jī)面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好。
三、xx年工作思路
目前，混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，才能使企業(yè)立于不敗之地。
(一)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。
(二)繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。
(三)加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)
一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們?cè)O(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因;對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。20xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點(diǎn)工程”先河。
四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，全力配合降損工作
現(xiàn)場(chǎng)管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20xx年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作，無論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識(shí)。20xx年，我們共調(diào)查線路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線11處。
五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障
無功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于無功管理，我不滿足于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測(cè)量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高，去年共增無功補(bǔ)償量近xx。
六、完成的其它工作
一年來，我除完成以上幾項(xiàng)工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、提高個(gè)人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作打下良好基礎(chǔ)。
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