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綜采隊工作總結(jié)【匯總15篇】
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家整理的綜采隊工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
綜采隊工作總結(jié)1
xxxx年以來，綜采隊在礦黨政的正確領(lǐng)導和各科室的大力支持和密切配合下，結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持開展安全質(zhì)量標準化達標創(chuàng)建活動，狠抓質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作;堅持隱患排查制度，落實各級安全責任;認真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動組織;干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無私奉獻，在各項工作均取得了顯著成效。
一、各項指標完成情況如下：
1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、產(chǎn)量：綜采隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產(chǎn)任務，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結(jié)果。
3、綜采回收安裝：在公司要求計劃時間內(nèi)，順利完成a6-101綜采面安裝工作。
4、質(zhì)量標準化：保持了動態(tài)達標水平。
二、xxxx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：
1、加強職工培訓和班子建設(shè)，整頓管理人員作風，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組
今年以來，我們把職工的專業(yè)技術(shù)知識學習和培訓工作，作為整體工作的切入點，對職工進行授課講學，學習設(shè)備的日常維護、維修、事故案例等針對各崗位的專業(yè)知識。開展好“每日一題、每周一課、每月一考”三個一活動，督促組織好每天的班前、班后會，不斷創(chuàng)新職工學習的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務操作水平不斷得
到提高。通過學習討論、相互交流、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風也大有好轉(zhuǎn)。同時，做到了大事講原則，小事講風格，識大體、顧大局、團結(jié)協(xié)作;為全面完成各項任務打下了堅實的基礎(chǔ)。
在實際工作中，進一步完善各項規(guī)章制度，完善了工作崗位責任制、狠抓班組長作風，堅持從嚴要求，精細管理，對隱患整改不力、質(zhì)量不達標、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴格按照隊管理制度進行相應罰款。不僅教育了當事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責任，使各管理人員工作作風有了明顯好轉(zhuǎn)。此外我們堅持細化量化質(zhì)化班前會，及時傳達龜茲礦業(yè)會議精神有關(guān)和區(qū)隊任務，認真分析工作面存在的問題，及時平衡、協(xié)調(diào)、解決，促進了隊伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項任務提供了保證。
2、落實安全責任，嚴抓現(xiàn)場管理，大力開展質(zhì)量達標活動我們始終堅持“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全理念，把安全工作擺在各項工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導，以質(zhì)量標準化建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以情感投入為支柱，形成一種“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。
嚴抓現(xiàn)場管理，嚴格落實現(xiàn)場安全第一責任者責任。現(xiàn)場安全第一責任者要對現(xiàn)場進行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實解決問題，促進抓安全、重實效的優(yōu)良工作作風的形成。同時，建立健全了各工種責任制和區(qū)域承包責任制，分工明確、責任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重擔，人人頭上有指標。并且始終堅持隱患閉合整改制度和“三個檢查”相結(jié)合。即做到定時與不定時檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
大力開展質(zhì)量達標活動，強化廣大職工的安全培訓和技能培訓，加強職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的'總體素質(zhì)進一步提高。
3、加強經(jīng)營管理，搞好材料節(jié)約和煤質(zhì)管理
加強采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項安全措施，根據(jù)采面情況，本著“領(lǐng)舊換新、修舊利廢”的原則，凡可直接重復使用或修復的材料建立專帳。
三、xxxx年綜采隊西井生產(chǎn)班主要存在以下問題：
1、工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質(zhì)低，綜采技術(shù)力量薄弱，特別設(shè)備管理維修專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。
2、個別班組長現(xiàn)場管理不到位，措施落實不全面，工作質(zhì)量不高;職工安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象仍時有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。
xxxx年生產(chǎn)計劃安排
一、完成礦井下達的各項安全生產(chǎn)任務、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊伍;
二、工程質(zhì)量保持動態(tài)達標;
三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現(xiàn)安全生產(chǎn);
四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標完成;
五、馬上西井面臨a6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標準化，把安全問題作為重中之重;為完成xxxx年生產(chǎn)任務做好準備，打下夯實基礎(chǔ)。
六、繼續(xù)加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從“要我安全到我要安全”的思想意識轉(zhuǎn)變，開好班前會，明確布置任務及告知各個工種危險源與防范措施。加強技能培訓需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業(yè)余時間組織好職工的業(yè)余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。
以上就是我的xxxx年全年工作總結(jié)及xxxx年工作計劃，如有不足之處，請領(lǐng)導指正批評。
綜采隊工作總結(jié)2
一、10月25日至11月25日更換的設(shè)備部件
1、10月25日更換119號架一級護幫油缸、79號架二級護幫油缸2、10月26日更換41、47、118、166號架推拉油缸。
3、10月27日更換轉(zhuǎn)載機機尾鏈輪
4、10月29日更換運輸機機頭鏈輪
5、10月29日更換82、85、93、101、139、145、154號架推拉油缸。
6、10月31日更換皮帶機頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞兩個
7、11月3日更換運輸機機頭1#減速機
8、11月3日更換81、89、137、168號架推拉油缸、更換47、90、93、94、95號架推拉頭。
9、11月4日更換64、69、76、165號架推拉油缸、158號架更換兩個一級護幫油缸。
10、11月5日更換采煤機右邊調(diào)高油缸。
11、11月5日更換9、12、27、44、47、56號架一級護幫油缸。
12、11月6日更換7、20、26、28、29號架推拉油缸。
13、11月7日更換117、123、126、136、167號架推拉油缸
14、11月8日更換120號架一級護幫油缸
15、11月9日更換129、131、133、149、153、156號架推拉油缸
16、11月10日更換17、63、68號架手動閥組
17、11月13日更換25、60、75號架推拉油缸
18、11月13日更換皮帶機頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞一個、
19、11月14日更換52、84、90號架推拉油缸
20、11月19日更換2號架護幫油缸
21、11月21日更換102、132、174號架推拉油缸
22、11月22日更換煤機左調(diào)高油缸
23、11月25日更換5號架抬底油缸
24、11月10日更換運輸機機頭鏈輪。
25、11月25日更換采煤機破碎機
二、事故統(tǒng)計
1、10月27日8:15分轉(zhuǎn)載機機尾蓋板天窗掉、于0:50分處理好影響生產(chǎn)4時35分鐘。
2、10月31日20：00時皮帶機頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞兩個于22:10分、更換好影響生產(chǎn)2時10分鐘。
3、11月5日8:20分采煤機右邊調(diào)高油缸損壞更換、于1:40分更換好影響生產(chǎn)5時20分鐘。
4、11月7日4:20采煤機電纜漏電、于8：00時處理好影響生產(chǎn)3時40分鐘。
5、11月13日0點27分皮帶機頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞一個、于2:47分更換好、影響生產(chǎn)2時20分鐘。
6、11月18日4:23運輸機機頭1#、2#液力耦合器啟動不同步、于6:30分處理好影響生產(chǎn)2時7分鐘。
7、11月21日16：45分運輸機機頭過渡槽錯茬、煤機左調(diào)高油缸臥不到底、需人工臥底于19:45處理好影響生產(chǎn)3小時。8、11月23日21:50運輸機雙鏈環(huán)斷、于4:20處理好影響生產(chǎn)6時34分鐘。
三、設(shè)備存在問題及所需配件。
1、清水泵泵頭及柱塞嚴重腐蝕需更換無配件。
2、采煤機變頻器需更換四象限沒有電抗器。
3、運輸機頭過渡槽磨損嚴重需要更換無配件。
4、支架立柱現(xiàn)有部分（5個）串液需更換。
5、更換采煤機兩個平滑靴沒有配件。
四、12月計劃更換的`設(shè)備部件
1、更換運輸機機頭過渡槽
2、更換采煤機兩個平滑靴
3、更換支架竄漏液嚴重的立柱
4、更換清水泵泵頭柱塞
5、更換采煤機現(xiàn)在使用的兩象限變
xxx煤礦綜采隊
20xx年11月27日
綜采隊工作總結(jié)3
按照全縣工商系統(tǒng)“三查、三述、三評”活動實施方案要求，對照本人言行，認真開展自查自糾，通過自查，嚴格遵守各項規(guī)章制度，勤政廉潔、嚴于律己，得到了組織和同志的認可，但是瑕不掩玉，人無完人，本人或多或少還存在這樣那樣缺點，與組織和群眾期盼還有一定差距，其不足表現(xiàn)在：
一、學風不端正。
主要表現(xiàn)在：
1、學習不夠深入，缺乏系統(tǒng)化。
2、學習方法單一，學習興趣不濃厚，把理論學習簡單地理解為讀讀報紙、聽聽報告、做做讀書筆記、學學心得體會，認為監(jiān)管是硬任務，學習是軟任務，滿足于現(xiàn)狀，沒有在學活、學通上下功夫。
3、理論與實踐鏈接不牢，在實踐中沒有很好地把科學的理論、黨的.路線方針政策與市場監(jiān)管有機結(jié)合起來，有效地解決監(jiān)管工作碰到的新情況、新問題。
二、工作作風不夠深入，主觀能動性沒有充分發(fā)揮。
主要表現(xiàn)在：
1、工作積極性不是很高。受工商體制調(diào)整因素影響，思想波動很大，工作積極性也受到一定影響，缺乏吃苦耐勞、開拓進取精神，工作只求過的去，不求精益求精；
2、工作作風不扎實，缺乏放下身段、靜下心來研究工作激情；
3、工作思路不夠開拓，局限于過去的經(jīng)驗，導致工作中亮點不多；
4、形式主義依然存在，平時督促檢查不夠，等到上面檢查臨時抱佛腳忙得不亦樂乎現(xiàn)象存在。
三、自律不夠。
對自律要求不夠嚴格，總認為自己做的很不錯了，沒有從更高標準來要求自己，與中央關(guān)于干部廉潔自律規(guī)定要求還有差距。
四、整改措施。
1、自覺地用科學理論武裝頭腦，堅定正確政治方向，增強紀律觀念，大局觀念，自覺貫徹黨的路線方針政策，在思想上、行動上同黨中央保持高度一致。
2、堅持黨的全心全意為人民服務根本宗旨，始終保持清醒頭腦，時刻做到自省、自警、自勵。
3、廉潔自律。認真貫徹黨內(nèi)廉政建設(shè)責任制，做到廉潔自律、勤政廉潔，爭做一名優(yōu)秀的公務員。
綜采隊工作總結(jié)4
綜采隊于7月初在礦領(lǐng)導的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊全體員工進行了安全培訓并且全部達標。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導的大力支持下以及綜采隊全體員工的努力工作和配合下進行了綜采工作面的整體安裝。
取得的成績?nèi)缦拢?/p>
1、交流電牽引采煤機MG500/1130(1180)-AWD型，井下安裝調(diào)試。
2、工作面專用刮板輸送機SGZ-800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機頭機尾安裝調(diào)試。
3、過渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計3架。
4、掩護式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計96架。
5、順槽用刮板轉(zhuǎn)載機SZZ800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機PCM160型，井下安裝調(diào)試。
6、設(shè)備列車的安裝，包括：移動變電站2臺，組合開關(guān)2臺，乳化泵2臺及泵箱，噴霧泵1臺及泵箱，拉緊絞車1部。
7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。
在安裝過程中綜采隊克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達14架，在公司各礦安裝史上也算是一個先例。當然也離不開礦領(lǐng)導的正確安排和礦職工的團結(jié)配合。
盡管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。
1、液壓支架在運輸下山時由于坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導致支架在運輸時出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進度。在工作面卸車時，由于底板軟，上下順槽對拉時拉力不均勻，導致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。
2、供電問題，組合開關(guān)和移動變電站長時間放置和有些易損件的質(zhì)量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運行，各開關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導致供電不連續(xù)。
3、安全問題。由于個人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領(lǐng)導和綜采隊全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。
8月16日至9月16日，綜采隊進行了為期一個月的試采。 在試采期間由于我們對頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進該處時，先是第56架支架處冒頂嚴重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴展到13架，給工作面帶來了嚴重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂?shù)辜軉栴}進行了分析，采取了以下措施：
1、成立領(lǐng)導小組現(xiàn)場跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、確立“降低采高邊推進邊護頂邊調(diào)架扶架”的指導思想。
3、嚴格控制工作面采高，嚴禁支架超高使用。
4、堅持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。
4、加強職工的崗位技能培訓，提高職工理論水平和實際操作技能。以上措施的落實，使問題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。
9月份期間，綜采隊取得成績?nèi)缦拢?/p>
1、推行實施了“手指口述”安全確認法。“手指口述”主要是通過簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準確預知危險源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認的作用，熟練掌握崗位責任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，也為我們撐起了安全的保護傘。
2、堅持班前宣誓。
3、公司第三季度安全質(zhì)量標準化檢查中在各區(qū)隊評比中榮獲第一名。
通過這一個月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：
1、部分職工出現(xiàn)不適應、不情愿、不接受的現(xiàn)象。
2、發(fā)現(xiàn)有走過場、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象。“手指口述”的.推行是一個非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風順，但綜采隊會加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
9月20日綜采隊正式采煤。一切工作都在緊張有序的進行當中，盡管工作中還會遇到很多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻。
第四季度的工作安排。
1、認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，堅持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全季。
2、搞好團結(jié)。團結(jié)就會戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團結(jié)就一定會成功，使綜采隊形成強大的凝聚力，成為一支堅不可摧的強大團隊。
3、加強安全質(zhì)量標準化工作。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標面，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。
4、加強檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。嚴格按照檢修計劃內(nèi)容做好設(shè)備
的預防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準備。
5、搞好技術(shù)培訓，提高各崗位職工的技能水平。培訓方式、方法可采用集中學習、業(yè)余培訓，拜有經(jīng)驗的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致。
6、推行“班組動態(tài)安全聯(lián)保”。班組動態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進行安全聯(lián)保，職工與班長簽訂協(xié)議。班長負責對安全工作進行檢查、監(jiān)督和指導。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。
7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務，使綜采隊各個專業(yè)再上一個新的臺階。
綜采隊
20xx-10-15
綜采隊工作總結(jié)5
一、工程量統(tǒng)計情況：
本半月由于我隊主要圍繞軌道大巷恢復軌道運輸做準備工作，影響我隊正常生產(chǎn)時間4天18小時15分鐘，另由于路不通，沒不能拉，我隊主要完成1071巷進行機頭開挖澆灌、皮帶大巷清理水溝、一采區(qū)1#、2#水倉清淤等，在此半月共割煤35刀半。
①王小剛小隊割煤11刀，回棚腿45根，推機頭10次，推機尾12次，軌道大巷護棚腿硬化45米，硬化水溝10米，卸料13車，裝渣6車，抬溜槽43塊，打護幫錨桿16根，挖基礎(chǔ)8立方，起底11立方，皮帶大巷清理水溝150米。其中1、2、3、7、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、12日限制產(chǎn)量，共計影響8個原班。
②李華小隊割煤9刀，回棚腿27根，推機頭9次，推機尾8次，拆道6根，軌道大巷裝溜子起底20米，挖水溝8米，進機頭、機尾、減速器，卸料18車，裝渣22車，護棚腿硬化9米，起底處護棚腿段抹面，裝棚腿92根，裝單軌吊梁59節(jié),挖皮帶基礎(chǔ)10立方，打護棚腿錨桿14根，鋪皮帶100米。其中1、2、3、4、8、9、10日不生產(chǎn)5、6、7、11、12日限制產(chǎn)量，共計影響7個原班。
③張明海小隊割煤15刀半，回棚腿41根，推機頭16次，推機尾16次，縮皮帶3次，軌道大巷軌道護棚腿硬化24米，硬化水溝20米，裝渣34車，挖水溝25米，卸料21車，裝料2車，拆單軌吊梁81根，扛40溜子擋煤板62塊，挖基礎(chǔ)4立方，打護幫錨桿14根，澆灌基礎(chǔ)4立方。其中1、2、3、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、7、12日限制產(chǎn)量，共計影響7個原班。
二、各班組內(nèi)外部影響情況：
1、王小剛班組
內(nèi)部影響：5日檢修影響40分鐘。
13日1051皮帶電機燒壞，不能運煤。外部影響：4日采區(qū)外部檢修影響15分鐘。5日采區(qū)皮帶檢修影響30分鐘。
12日采區(qū)皮帶跑偏嚴重，停機影響30分鐘。14日低壓跳閘3次影響40分鐘。1、2、3、7、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、12日限制產(chǎn)量
2、李華班組
內(nèi)部影響：11日片幫煤大，砸煤塊40分鐘。12日泵站漏液8次影響40分鐘。外部影響：6日頂庫影響1小時。
7日頂庫影響40分鐘，強力護皮壞，造成2點開機。11日采區(qū)皮帶護皮掉影響20分鐘12日重型皮帶開機遲21點開機14日堵庫一次影響30分鐘
15日堵庫一次影響20分鐘，強力皮帶影響半個小時1、2、3、4、8、9、10日不生產(chǎn)5、6、7、11、12日限制產(chǎn)量
3、張明海班組
內(nèi)部影響：4日回液管破影響2小時5日皮帶跑偏影響50分鐘
13日夾矸多煤塊大，需破碎，影響2小時15日皮帶跑偏影響20分鐘外部影響：4日頂庫影響1小時5日頂庫影響30分鐘6日頂庫影響30分鐘7日頂庫兩次共計影響1小時13日頂庫四次共計影響2小時1、2、3、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、7、12日限制產(chǎn)量三、前半月隱患情況
1、礦領(lǐng)導及小分隊所查隱患共計38條，全部處理2、各小分隊自查隱患共計75條，
①王小剛小隊21條，其中突出問題為3日中班5-105工作面66#支架一級護幫耳朵損壞嚴重。12日正巷封口柱3根未扛起。
②張明海小隊27條，其中突出問題為5日105工作面副巷端頭老山破網(wǎng)，需加強監(jiān)管，防止竄矸傷人。7日副巷端頭柱需頻繁補液。
③李華小隊27條，其中突出問題為3日5-107風機切換臺賬填寫不全，4日中班、5日夜班均未填寫，7日邁步梁下柱子不起作用，正巷超前兩根柱子初撐力不達標。
下半月安全工作安排：
1、扎實做好安全生產(chǎn)工作，在工作中嚴格注意好各項安全事項，對工作面的各種監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備加以保護，定時定點認真查看監(jiān)控數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。
2、抓好機電檢修工作，認真填寫各類臺賬，落實各項檢修指標。
3、抓好工作中的正規(guī)循環(huán)，抓好現(xiàn)場管理，認真落實質(zhì)量標準化的'各項指標。
4、一如既往的做好頂板管理，加強超前支護管理，確保支柱初撐力達標（單體11.5mpa，液壓支柱26mpa）。同時確保兩巷封口柱達到支設(shè)要求。
5、加強職工思想認識，加強職業(yè)技能培訓，加大崗位職責的落實。嚴格落實“人機物”管理制度；各包機人做好設(shè)備日常檢修保養(yǎng)，開機前必須認真檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)。
6、加強職工手指口述崗位描述，確保在實際操作中認真落實。
7、工作中嚴格按照措施的要求進行作業(yè)。
8、排除一切困難，多出煤，出好煤，完成礦給定的任務。
9、加強對液壓泵站1#泵（壓力不夠）進行檢修。
10、保持工作面動態(tài)達標，用最好的工程回報礦山。
綜采隊工作總結(jié)6
我隊在20xx年里認真貫徹執(zhí)行班組建設(shè)工作，根據(jù)公司統(tǒng)一要求和礦內(nèi)的相關(guān)精神去落實，嚴格按照八型全方位管控，全面落實各項考核。將班組建設(shè)的總體推進到新的水平，取得了很好的效果。現(xiàn)將我隊全年班組建設(shè)工作匯報如下：
一、從源頭抓起，強化制度考核
自公司推行班組建設(shè)以來已經(jīng)過去四個年頭了，相關(guān)的制度規(guī)范都已經(jīng)成型，關(guān)鍵是在執(zhí)行上下功夫。全年我隊班組建設(shè)的出發(fā)點就是嚴格按制度執(zhí)行，做到干任何一項工作的有據(jù)可依、有據(jù)可查，不讓相關(guān)制度走過場流于形式。只有執(zhí)行統(tǒng)一的制度和標準才能夠正真的實現(xiàn)公平化和公開化。例如我們嚴格按照已有的《不安全行為管理制度》、《員工考核制度》、《工程質(zhì)量管理制度》、《機電管理制度》、《本安管理制度》、《班前會管理制度》、《誠信積分系統(tǒng)》等進行員工的日常考核，所有員工對于考核結(jié)果都非常滿意，如果出現(xiàn)爭議也可以憑相關(guān)的進行解釋。這樣執(zhí)行的結(jié)果就是使隊內(nèi)的工作更具有執(zhí)行力和穩(wěn)定性，員工之間也不會出現(xiàn)互相推諉扯皮的情況。增強了全隊員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我們更加團結(jié)向上，這也是我隊成為最有戰(zhàn)斗力隊伍的有效保障。
二、以人為本、加強員工考核
員工是一個企業(yè)生存的活力和動力，員工的精神面貌反映企業(yè)的精神面貌，所以員工的正確可行的考核非常的重要。我隊每天下班后都要求班長及時完成班組建設(shè)的各項內(nèi)容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公布員工的考核情況。首先，根據(jù)礦及隊內(nèi)的工程質(zhì)量管理制度、驗收制度和動態(tài)達標考核，根據(jù)井下井下作業(yè)實際，把每項工作都劃分給個人，確定責任到位。其次，根據(jù)驗收考核情況，跟班隊干當班跟班發(fā)現(xiàn)問題班組處理情況結(jié)合礦機關(guān)科室動態(tài)達標考評情況對每位當班出勤人員進行考核，每日評出一名A級員工和一名C級員工做到獎罰分明。再次是勞動態(tài)度的考核，對于不認真履行崗位職責，態(tài)度不端正不積極的員工給予批評和懲罰，做的好的要進行獎勵，使大家思想統(tǒng)一，心往一處想，勁兒往一處使，增加我們團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
最后就是嚴格按照標準來進行考核，嚴格落實兌現(xiàn)。對于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，班組制定的考核公示表非常的詳細，包括勞動紀律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、動態(tài)達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。這樣就可以全方位接受員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活。
三、激發(fā)員工潛力，加強班組活動管理
班組活動是班組建設(shè)工作的一項重要內(nèi)容，只有讓員工參與班組活動中來，才能讓他們感受到集體的重要性。全年我們有非常多的活動需要班組參與其中，例如百日安全活動、零傷害零事故等安全活動，還有安康杯、崗位明星、安全知識競賽等其它活動。所有活動只要是要求班組參與的和班組能夠參與的都必須進行活動的參與，對于表現(xiàn)好的班組和個人進行獎勵，表現(xiàn)不好的.必須進行處罰。
每個月班組都必須召開班委會和班后會，談論班組存在問題，對于不按時召開的班組也要進行處罰。班組每月必須完成本班組的內(nèi)頁和班組建設(shè)系統(tǒng)的工作，指定專人負責相關(guān)的工作，進行考核獎勵。班組每個月都要按照隊內(nèi)年初制定的一月一主題活動進行相關(guān)的活動組織，層層深入來強化班組的活動內(nèi)容。
四、找重點，加強員工的安全、技能培養(yǎng)
開展安全知識培訓活動，使員工掌握井下應知應會的內(nèi)容；開展危險源辨識、崗位作業(yè)標準、標準作業(yè)流程培訓管理工作，并進行考試合格后方可上崗；開展工作面工程質(zhì)量管理制度、頂板管理制度等的培訓工作，目的是加強員工的生產(chǎn)管理意識和管控能力，使作業(yè)中的危險系數(shù)降到最低水平。開展多種形式的技能培訓，組織員工學習業(yè)務知識，崗位技能練兵，師帶徒和結(jié)對子活動，在邊干邊學中體會，在實踐中成長，熟練掌握技術(shù)能力和業(yè)務能力，通過理論聯(lián)系實際不斷提高操作水平，操作能力，適應新環(huán)境、新設(shè)備、新技術(shù)的需要，使我隊的人員技能水平總體不滑坡。
五、重視現(xiàn)場，強化生產(chǎn)管理
綜采工作面是一個動態(tài)的管理過程，工程質(zhì)量是一切管理的先決條件，只有做好工程質(zhì)量管理其他工作才有可能很好地完成，我隊要求員工認真執(zhí)行隊內(nèi)的關(guān)于工程質(zhì)量管理的各項制度，將制度應用于實際才能夠發(fā)揮好它的作用。其次是動態(tài)達標的管理，除了我們認真執(zhí)行動態(tài)達標全員提案以外，我們還嚴格執(zhí)行跟班十條制度，檢修班必須及時反饋檢修結(jié)果。這樣做使我們的工作面始終處于一種良好的管理模式中，有利于安全生產(chǎn)的有序進行。
六、20xx年計劃:
班組是一個企業(yè)組成的最小集體單元，是一個企業(yè)生命力的原始發(fā)出點，班組建設(shè)工作至關(guān)重要。在未來新的一年里，我隊將繼續(xù)以已有的內(nèi)容為基礎(chǔ)，進一步推進班組建設(shè)工作在隊伍建設(shè)中的作用。積極配合公司和礦的相關(guān)方針目標。按照每月一主題的活動堅持下去，做好員工管理、考核工作；做好班組活動、班組建設(shè)、班組考評相關(guān)工作；以八型班組建設(shè)為核心，全方位考核管理。使我隊的班組建設(shè)更上一層樓。
綜采隊工作總結(jié)7
20xx年，燕崗供電黨支部在段黨委的正確領(lǐng)導下和相關(guān)部門的指導下，認真貫徹全路運輸安全工作會和全國鐵路工作會精神，以科學發(fā)展觀為指導，全面按照“高標準、講科學、不懈怠”要求，圍繞20xx年各項工作任務和目標，堅持“安全穩(wěn)局、基礎(chǔ)取勝”戰(zhàn)略，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，確保了各項工作的順利完成，具體做了以下工作：
一、開展形勢教育，統(tǒng)一黨員和職工的認識
在黨支部在段黨委的領(lǐng)導下，車間黨支部結(jié)合自身實際制定學習計劃，通過采取集中學習、座談交流及黑板報，局域網(wǎng)等載體，開展形勢教育活動。充分利用安全月分析會、支委會、民主生活會進行宣講，促使廣大黨員、職工認清形勢，明確任務，增強了黨員、職工憂患意識，使職工對今年的形勢有一個清醒的認識，克服困難，樹立信心，搶抓機遇，迎難而上，努力完成今年的各項工作任務
二、圍繞安全生產(chǎn)中心，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用
年初，面臨著繁重的春運任務，車間黨支部在春運期間開展了以“三零”為主題的實踐活動，成立了“黨員突擊隊”，為保證春節(jié)期間安全可靠供電，按照段春運工作安排，支部結(jié)合實際情況，制定了保電措施，加強轄區(qū)內(nèi)供電線路的特巡、夜巡，加強對關(guān)鍵處所、關(guān)鍵設(shè)備的檢查，保證春運供電安全。同時，堅持每日“零匯報”制度積極做好了重點人員的維穩(wěn)工作，為和諧春運保一方平安。
按照成鐵委宣〔2xx〕3號關(guān)于加強安全大檢查活動宣傳教育工作的通知要求，在各項施工作業(yè)作業(yè)中黨員、入黨積極分子發(fā)揮模范作用，帶領(lǐng)廣大職工迎難而上，勇挑重擔，圓滿完成了各項任務。特別是在遷改中，支部委員帶領(lǐng)黨員、入黨積極分子在各個施工作業(yè)現(xiàn)場，嚴把操作、質(zhì)量關(guān)，確保了遷改工作任務的順利完成。
三、加強黨建工作，不斷提高“三會一課”的質(zhì)量
黨支部為規(guī)范黨建工作，按照“四強四優(yōu)”要求，根據(jù)黨委文件精神，通過多次學習討論，借鑒其他黨支部的經(jīng)驗，結(jié)合本車間實際，研究制定了《黨支部工作制度》、《黨支部理論學習制度》、《發(fā)展黨員制度》、《“三會一課”制度》等一系列黨務工作制度。使黨務工作逐步走向正常化、規(guī)范化。支部堅持每月召開一次支部黨員大會，宣傳黨的政策、方針和有關(guān)精神，貫徹落實上級的指示精神和工作部署。
車間黨支部積極探索新形勢下提高“三會一課”質(zhì)量的途徑和方法。緊密結(jié)合當前的實際，著力解決了黨支部“三會一課”方面存在的時間統(tǒng)一難、黨員集中難、質(zhì)量保證難的問題。同時，也利用網(wǎng)絡(luò)下載最新、實效性的時事政治、焦點、熱點問題解答等作為黨員學習和黨課教材，利用現(xiàn)有的視聽設(shè)備資源，增強了對黨員的吸引力，使“三會一課”制度更加適應新形勢的需求，更好地發(fā)揮其在加強黨的基層組織建設(shè)中的重要作用。
四、黨風廉政建設(shè)常抓不懈
今年以來，黨支部嚴格按照成鐵委《關(guān)于印發(fā)〈成都鐵路局落實黨風廉政建設(shè)責任制的檢查和責任追究實施辦法〉的通知》成鐵委〔2xx〕27號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)部黨組貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》意見的通知文件要求，結(jié)合西供委[]12號《關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的意見》，以科學發(fā)展觀為指導，努力加強支部自身廉政建設(shè)。
按照“誰主管、誰負責”的`原則，從領(lǐng)導干部到普通職工，逐一明確了廉政建設(shè)的目標、任務和職責范圍，確保責任到人、責任到位。并與各技術(shù)人員、班組負責人分別簽訂了黨風廉政建設(shè)責任狀。同時，自覺接受社會監(jiān)督。通過廠務公開，召開座談會、明查暗訪等多種形式，廣泛征求意見和建議，制定整改措施。通過開展別開生面的黨性教育，增強廣大黨員防腐拒變能力，提高員工的鑒別力和監(jiān)督力。黨支部認真履行行風建設(shè)實施方案，開好民主生活會，做好民主評議行風工作。
五、積極開展“三標”創(chuàng)建活動，推動各項工作上臺階
黨支部在強化內(nèi)部管理、加大外部宣傳的基礎(chǔ)上，積極倡導各班組開拓思路，竭力創(chuàng)新手段，穩(wěn)步推進自控型班組建設(shè)，加大標準化車間標、準化班組、標準化崗位創(chuàng)建力度，以實際行動，將“三標”創(chuàng)建帶來的實在，帶給每日一名職工。以“局標準化班組”燕崗牽配電工區(qū)、“局標準化崗位”給水工區(qū)米茂成為榜樣，掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮。全面推動各項工作上臺階。
總之，我們要高舉“三個代表”的偉大旗幟，以科學發(fā)展觀為指導，銳意改革、團結(jié)進取，夯實安全基礎(chǔ)，增強黨性和群眾觀念，努力提高執(zhí)行能力，推動各項工作的開展，緊跟鐵路形勢的新步伐，全面貫徹上級的指示精神，團結(jié)廣大職工，同心同德，奮力拼搏，積極認真扎實地做好各項工作，為改革和發(fā)展的新局面，做出新的更大的貢獻。
綜采隊工作總結(jié)8
xxxx年，綜二隊認真貫徹落實集團公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發(fā)展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回采面不利條件下，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務。
xxxx年各項經(jīng)濟技術(shù)指標預計完成情況(1 -- 11月)：
原煤產(chǎn)量：1——11月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計劃任務的102%。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故;工程質(zhì)量：繼續(xù)保持煤電公司“質(zhì)量標準化樣板區(qū)隊”稱號;文明創(chuàng)建：1～10月份紅牌單位9次，藍牌單位1次，5次被評為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊”。
一、以安全生產(chǎn)作為全隊的根本點。
綜二隊的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位，安全是生產(chǎn)的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會否定一切，各種安全事故的沉痛教訓，讓我們這個隊伍的所有管理人員，都更感到的任務艱巨。xxxx年主要是以安全為核心，重點抓職工情緒的穩(wěn)定，抓職工操作規(guī)范化，消除一切對安全生產(chǎn)不利的因素，防微杜漸，通過班前會強化職工安全教育，生產(chǎn)任務正規(guī)循環(huán)安排，杜絕職工不必要的延點現(xiàn)象，保證職工良好的精神狀態(tài)，安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點抓好現(xiàn)場安全管理，強化員工安全操作規(guī)范，在現(xiàn)場落實不規(guī)范操作行為的整改工作，嚴格落實責任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員
工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現(xiàn)實意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。
另強化手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現(xiàn)場作為管理重點，基本達到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點交接班，集體交接班。在xxxx年的安全生產(chǎn)過程中，從隊伍整體管理角度出發(fā)，對班長、副隊長的管理責任進行了明確分工，對生產(chǎn)班的副隊長、班長進行了適當調(diào)整，以達到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊長、班長安全責任意識的培養(yǎng)，只會抓生產(chǎn)的副隊長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊長、班長有了很大改變。安全的管理責任層層遞進，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內(nèi)的.安全管理，班長負責協(xié)調(diào)檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。
二、嚴抓過程控制，切實做好質(zhì)量標準化工作。
綜二隊成立以來，從開始就把落實施工及質(zhì)量標準化工作，作為立隊之本。xxxx年，我們在接手3個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細節(jié)上多下功夫，逐步提高了系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作標準，從外圍環(huán)境文明治理、設(shè)備安全設(shè)施等入手，標準化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標準，無
時不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后，質(zhì)量標準化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，突出重點，責任落實到人、限定整改時間，并追蹤落實完成情況，也使標準化工作能夠長期保持下去。
三、努力推進五精管理，提高安全生產(chǎn)管理水平。
xxxx年以來，綜二隊按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強“五精”管理工作推進，在充分學習和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，通過探索安全發(fā)展新模式，加強理念滲透，為實現(xiàn)“五精”管理打下堅實的基礎(chǔ)。
綜二隊不斷探索安全發(fā)展、科學發(fā)展的新途徑，提出了精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理目標，從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進行責任、內(nèi)容的認定和落實。進一步細化了管理，廣泛應用“毫米、秒、克、厘”精準管理技術(shù)，努力提高精準率和質(zhì)量標準化管理水平。推行了“確認制”管理，保證執(zhí)行指令的精確度。
不斷加強“五精”管理的宣傳、滲透，強化學習培訓。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關(guān)知識、重要意義外，利用班前會、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。
通過扎實推進“五精”管理，使綜二隊呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進、管理科學有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊伍素質(zhì)顯著提高的良好局面。
四、節(jié)支降耗，積極做好修舊利費工作。
生產(chǎn)任務重，成本指標緊，凸顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全隊職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀荆紫仍谏a(chǎn)過程中，嚴格控制材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生，加強材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能復用的及時回收再利用，能用價格便宜的不用貴的。
五、時刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴于律己.
黨風廉政關(guān)系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風建設(shè)作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決，采取健全監(jiān)督小組、強化源頭預防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。
六、存在問題和不足及xxxx年工作重點：
在xxxx年工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進一步提高，把區(qū)隊轉(zhuǎn)變成為學習型區(qū)隊的距離還很遠、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區(qū)隊形象。
在礦全面推進五精管理建設(shè)，繼續(xù)強化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下，綜二隊也將在xxxx年安全生產(chǎn)工作中擔負著艱巨的生產(chǎn)任務，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點，抓核，保證機電運輸系統(tǒng)良好運轉(zhuǎn)。同時繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個水平，提高工作面支護質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時間，各班互相創(chuàng)條件，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。
4、繼續(xù)做好原煤成本管理。xxxx年，要在保證產(chǎn)量任務完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設(shè)備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務分解指標做貢獻。隊內(nèi)嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復活動，運用獎勵機制，調(diào)動本單位員工的積極性。
5、加強重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊內(nèi)必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預報，制定有針對性的預防事故措施，嚴格在現(xiàn)場組織落實，確保本隊生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強工程質(zhì)量監(jiān)管和責任確定，消除因工程質(zhì)量問題所帶來的安全隱患。加強安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對性的進行適應性崗位調(diào)整，減少事故的發(fā)生機率。
總體而言，xxxx年對綜二隊全年的工作是一個挑戰(zhàn)，我們的工作目標就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個有序的、有戰(zhàn)斗力的隊伍。
綜采隊工作總結(jié)9
3月份我隊從2號開始試生產(chǎn)工作，在月初的試生產(chǎn)工作中充分暴露了在安裝期間設(shè)備存在的問題，全隊職工加班加點對發(fā)現(xiàn)的故障進行了處理，從本月中旬開始設(shè)備全部調(diào)試正常，開始了正常的回采工作。由于生產(chǎn)工作日的耽擱，本月生產(chǎn)任務略有欠產(chǎn)。
一、產(chǎn)量任務完成情況：
本月我隊原定生產(chǎn)任務為52萬噸，實際完成產(chǎn)量任務為408134噸。造成欠產(chǎn)的主要原因是，月初為試生產(chǎn)階段，入井設(shè)備需要調(diào)試，發(fā)現(xiàn)、暴露了很多問題需要處理。所以耽誤了生產(chǎn)工作日。加上礦內(nèi)統(tǒng)一安排的2天檢修時間，實際生產(chǎn)日只有24天，所以造成了欠產(chǎn)。
我隊的回采工作在月中旬已經(jīng)恢復正常，平均日產(chǎn)已經(jīng)能上2萬噸，最高日產(chǎn)為2。5萬噸，班產(chǎn)最好成績?yōu)?。36萬噸。相信經(jīng)過合理組織，今后我隊每月按時完成礦內(nèi)生產(chǎn)任務絕無問題。
二、生產(chǎn)組織工作：
在本月的生產(chǎn)過程中，我隊一直堅持隊干部現(xiàn)場跟班制度。隊內(nèi)所有干部都按照排休嚴格執(zhí)行值班制度，和生產(chǎn)班跟班制度。每天在井下生產(chǎn)過程中，都有隊領(lǐng)導盯班負責生產(chǎn)指揮和安全管理工作。在發(fā)生設(shè)備故障時，當班隊干更是以身作則，不計報酬，加班加點與職工一起在井下處理故障，直到設(shè)備正常后才出井。為全隊職工起到了良好的模范示范帶頭作用。
三、精細化管理工作：
3月份，我隊剛剛更換了新隊長，他從生產(chǎn)技術(shù)部門下到一線從事生產(chǎn)管理工作，沒有任何的不適應，很快地進入到工作角色。本月中旬即制定出了《綜采隊機電事故處罰管理辦法》、《綜采隊勞動紀律管理制度》及《技術(shù)員崗位責任制》，這些新制度的制定為今后的工作開展，打下了良好的基礎(chǔ)。
同時在工作中，我隊堅持執(zhí)行了一貫的隊務公開制度。職工每日的工分、月底獎金分配、隊內(nèi)獎勵（處罰）、礦內(nèi)文件傳達全部通過公式欄向職工展示。讓職工對隊內(nèi)制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的發(fā)生。
四、安全質(zhì)量標準化工作：
在新組裝完成的B908工作面，我隊本月花費了大量精力做安全質(zhì)量標準化工作。對移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機尾電纜自動推移過橋等多方面進行了設(shè)備改造。同時，針對這次工作面老頂初次來壓晚，空頂面積大等情況都及時制定了生產(chǎn)施工技術(shù)措施，并對職工進行了及時培訓、傳達。
五、支部建設(shè)工作：
我隊在本月共召開了兩次支部會議。月中旬支部會議新隊長對隊內(nèi)工作進行了明確的責任分工。生產(chǎn)班組、檢修班組都明確了跟班責任人。并與大家對今后隊內(nèi)工作的開展進行了坦誠討論。
在月底的支部會議中，隊領(lǐng)導對本月礦內(nèi)安排的`工作進行了討論和總結(jié)。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進的方面。同時，也對礦內(nèi)安排的《風險源警示》和《白國周班組管理法》等學習工作安排專人進行負責。
在今后的工作中，我隊將堅持在隊內(nèi)黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻；思想上比先進性；行動上比表率；帶動全隊職工整體技能水平和素質(zhì)的提高。
綜采隊工作總結(jié)10
一、完成礦井下達的各項安全生產(chǎn)任務、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊伍;
二、工程質(zhì)量保持動態(tài)達標;
三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現(xiàn)安全生產(chǎn);
四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標完成;
五、馬上西井面臨A6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標準化，把安全問題作為重中之重;為完成20xx年生產(chǎn)任務做好準備，打下夯實基礎(chǔ)。
六、繼續(xù)加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識轉(zhuǎn)變，開好班前會，明確布置任務及告知各個工種危險源與防范措施。加強技能培訓需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業(yè)余時間組織好職工的業(yè)余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的'發(fā)生。
以上就是我的20xx年全年工作總結(jié)及20xx年工作計劃，如有不足之處，請領(lǐng)導指正批評。
綜采隊工作總結(jié)11
煤礦綜采技術(shù)員個人工作總結(jié)本人于xx年1月任綜采隊的技術(shù)員以來，認真學習技術(shù)，虛心實踐管理，數(shù)月后，找到了自己所學專業(yè)知識與生產(chǎn)實踐的結(jié)合點，充實和豐富了理論知識，擴大了知識面。隨著對規(guī)程、措施的落實執(zhí)行情況以及采煤工藝的.進一步熟悉，自己感到了煤礦工作的偉大，感到這里才是我的用武之地。實踐是最好的熔爐，現(xiàn)場就是最好的課堂，為了不斷提高自己在實踐工作中的能力，幾年來我始終扎根生產(chǎn)現(xiàn)場，很快熟悉了綜采工作面的情況，掌握了回采工作的全過程；學到了許多書本上沒有的實踐經(jīng)驗，也解決了許多擋手難題，xx年上半年，綜采一隊在3＃層8712工作面開采過程中，ZZS6000/17/37支架推移油缸滑道耳由于設(shè)計缺陷經(jīng)常損壞，嚴重影響生產(chǎn)，我經(jīng)過認真琢磨，制作了一種U形卡塊裝到滑道耳損壞的支架上，使這些面臨報廢的支架又能正常使用。 12月份，在12 -1#層8114工作面MG375機組行走箱地角螺絲母扣損壞，造成行走箱無法固定，我便采用兩條M36 × 900螺絲穿過原調(diào)高管通孔與機身整體固定，效果很好，使8114面順利采出。工作之余，我堅持業(yè)務理論的學習，積極參加礦上舉辦的各種培訓，不斷充實自身的業(yè)務技術(shù)能力。尤其是在xx年到xx0年初參加xx理工大學機電大專函授班學習期間，更加增長了理論知識，增長了業(yè)務能力。
綜采隊工作總結(jié)12
20xx年，綜采隊在礦領(lǐng)導和有關(guān)部門的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責任，安全是第一福利”的原則，團結(jié)一致、扎實工作、科學組織、嚴細管理，強力推進質(zhì)量標準化工作，努力完成礦部交給的各項任務，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一、回顧全年，各項指標的完成情況如下：
1、安全目標：
在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務的同時，我隊以“嚴懲三違行為，清除害群之馬行動”為警鐘，安全工作常抓不懈，實現(xiàn)了今年前11個月份無重傷、無輕傷、無 “三違”，并先后涌現(xiàn)出了“左權(quán)縣十大愛崗敬業(yè)標兵”、優(yōu)秀班組長等先進個人。
2、全年生產(chǎn)情況：
1、一、二、三月份完成了030210綜采工作面的回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量19636.1t），在作業(yè)中嚴格按照作業(yè)質(zhì)量標準化作業(yè)。同時在3月份還進行了030210瓦排巷（136m）的維修工作，為030210工作面的正常回采作業(yè)提供了條件。
2、四月份完成了030210綜采工作面結(jié)采、設(shè)備的回撤及030102綜采工作面2#刀把切眼的安裝作業(yè)。
3、五月份完成了030102綜采工作面的綜采回采調(diào)試工作（回采原煤產(chǎn)量2892.8t）。
4、六月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量12591t）。
5、七月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量6882.3t）。
6、八月份在1個班正常回采作業(yè)下（回采原煤產(chǎn)量5673.7t），兩個班順利的完成了030102工作面低抽巷的掘進（錨網(wǎng)支護掘進32.4m，鋼棚支護46m）及回撤、打設(shè)瓦斯釋放孔作業(yè)。
6、九月份在030102工作面遇DF7正斷層情況下順利完成了工作任務（回采原煤產(chǎn)量3313t）。
7、十月份在采煤機機身損壞升井維修情況下，炮采完成了工作任務（回采原煤產(chǎn)量1133.7t）。
8、十一月份在斷層影響40組支架情況下順利完成了工作任務。
3、質(zhì)量標準化：
我隊把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎(chǔ)工作來抓，認真落實工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標準化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達標，得到了礦領(lǐng)導的一致好評。
4、材料消耗：
20xx年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯較高，030102工作面斷層過長、巖石過硬，煤層不穩(wěn)定、頂板不易維護等復雜艱難的條件下，噸煤材料成本比計劃基本持平。
5、區(qū)隊建設(shè)：
沒有發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象和上訪事件，干群關(guān)系融洽，職工隊伍穩(wěn)定。
6、機電設(shè)備管理情況：
在礦部及司馬煤業(yè)兄弟綜采隊的幫助下，完成了機電設(shè)備包機制度，使各個電工各負其責，誰責任區(qū)問題誰處理，使原來電鉗工吃大鍋飯思想消除，使機電設(shè)備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務打好了基礎(chǔ)。
在機電部的大力督促下，我隊嚴格按照《潞安礦業(yè)公司防爆電器設(shè)備檢查標準》作業(yè)，使機電設(shè)備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。
7、員工安全意識及綜合素質(zhì)的'提高情況：
通過班前會及周二、周五安全例會，把集團公司的文件精神及時傳達到每個工人，組織員工及時學習《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊所有員工知道了各自工作崗位的責任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標準操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。
8、“三個百分之百”“三個全覆蓋”學習情況：
在礦部下發(fā)“三個百分之百”及“三個全覆蓋”達標文件后，我隊部積極配合安監(jiān)部及生產(chǎn)技術(shù)部加強員工培訓，在班前會、周二、周五例會上技術(shù)員通過理論講解，跟班隊長及班長在現(xiàn)場實踐，95%的員工都通過了考核，只有5%不認識字的老員工理論知識不能很好的牢記。
9、新大學生培訓學習工作情況
在8月份，我隊分配來13個新大學生，他們都是剛剛從學校畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗，對煤礦井下工作很陌生。于是我隊沒有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊會議室我們隊干、班組長及有經(jīng)驗的老員工用3天時間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災知識。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們在采煤班、檢修班都進行實踐工作。讓他們理論結(jié)合實踐，盡快的提高自己的工作經(jīng)驗。為綜采隊的工作添磚加瓦。
二、20xx年主要抓了以下幾個方面的工作：
1、加強學習，不斷提升全員素質(zhì)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
不斷學習是夯實安全生產(chǎn)的基石，20xx年，我們認真貫徹礦級的有關(guān)精神文件，不斷加強班組教育培訓，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，充分利用周二、周五學習日以及班進會時間，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責任，完成“我保安全”的任務，不斷提升隊伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。
２、科學組織，扎實工作，堅決完成生產(chǎn)任務。
在生產(chǎn)中，我隊周密部署、科學安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發(fā)揚一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產(chǎn)任務。
3月份，為解決030210綜采工作面瓦斯較高難題，我隊結(jié)合現(xiàn)場情況，精心組織，合理安排，對030210工作面瓦排巷進行了維修，實現(xiàn)了采煤工作面的順利回采作業(yè)。
4月份，我隊在030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝的同時，我隊在戰(zhàn)線長、任務重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責任，將回撤安裝任務分解到班組，并執(zhí)行雙跟班隊長上崗制度，圓滿完成了030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝任務。
030102采煤工作面投產(chǎn)以來，月月圓滿完成礦井下達的原煤生產(chǎn)任務指標，經(jīng)濟效益不斷增長。特別9月份期間，由于工作面地質(zhì)條件一直變化較大，遇DF7正斷層，全巖段達到40架，半煤巖15架，且?guī)r石堅硬，造成回采難度大，使職工出現(xiàn)厭煩，急躁、懶惰現(xiàn)象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊領(lǐng)導科學安排施工，巧妙運用時間，誓與斷層奪產(chǎn)量，順利完成礦部下達的生產(chǎn)任務。
3、狠抓質(zhì)量標準化工作，做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。
綜采隊始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機電設(shè)備完好作為管理的重點，從細節(jié)抓起，從嚴要求，全面抓好質(zhì)量標準化工作。
在工程質(zhì)量方面，我們一是要求跟班隊長、班長抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護質(zhì)量關(guān)，凡因支護不及時，造成漏頂、冒頂?shù)模鄢敯嗟墓ぷ髁浚欢且蟾嚓犻L、班長對于支柱柱距、排距、迎山角度、支撐力，過斷層打眼裝藥放炮等各個工序都要嚴格按照質(zhì)量標準化進行驗收，認真考核，對不合格和不標準的活，堅決返工從來，嚴格落實“不安全不生產(chǎn)”原則。
機電設(shè)備檢修方面，隨著我隊綜采設(shè)備的不斷老化，設(shè)備檢修任務就變得非常艱巨，為此，我們隊將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項目由機電隊長具體負責落實，安排部署，包機到人，檢修設(shè)備后進行登記在帳，誰檢修誰負責，對于當班檢修過的設(shè)備，在一循環(huán)之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問題的進行責任追究并進行罰款。為加強對設(shè)備操作人員的管理，我們隊還每月組織機電檢修學習，不斷加強專業(yè)技能學習，讓他們在熟練掌握技術(shù)操作的同時，每天組織專業(yè)檢修人員對綜采設(shè)備進行全面、細致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時間，使設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機電事故率。另外，由于我隊綜采支架嚴重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對當班常見問題處理外，并對所保包段支架進行逐個排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問題，必須當班處理。
在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質(zhì)條件復雜，采面壓力大，地鼓嚴重，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。為此，我們逐段對兩巷進行區(qū)段劃分，實行承包管理，明確負責人，每班進行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動態(tài)質(zhì)量達標，
4、強化管理，落實責任，排除隱患。
為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們?nèi)w干群齊抓共管，精細分工，各負其責。機電副隊長抓機電；安全副隊長抓采面工程質(zhì)量；生產(chǎn)隊長抓兩巷文明生產(chǎn)；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；隊長、負責全面，哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關(guān)人員的責任，不斷強化責任體系建設(shè)，形成了“一級管一級，層層抓落實”的管理模式。
5、加強區(qū)隊和諧建設(shè)，確保隊伍穩(wěn)定
為確保本年度不發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象和上訪事件，實現(xiàn)干群關(guān)系融洽、隊伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關(guān)心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項重要工作來抓。該隊堅持“四上門”走訪原則，即：職工有喜事上門祝賀、職工有困難上門幫助、職工家庭有矛盾上門勸解、職工生病上門慰問，全面打造“家文化”建設(shè)，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業(yè)。
總結(jié)成績的同時，我們也不能忽視工作中的缺點和不足：一是少數(shù)職工思想觀念陳舊，工作積極性不高；二是少數(shù)同志“安全第一”思想樹立不牢固，馬虎、湊和、不在乎的思想還沒有得到有效克服，“三違”現(xiàn)象可能發(fā)生；三是“三個百分之百”、“三個全覆蓋”活動還需進一步加強等。在以后的工作中，我們一定再接再厲，發(fā)揚優(yōu)秀的，及時改正不足，把各項工作都扎實開展下去，進一步加強隊伍建設(shè)，堅決完成安全生產(chǎn)各項安全生產(chǎn)任務，為潞安五里堠煤業(yè)的明天美好做出貢獻。
三、20xx年工作思路：
1、深入學習，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，精干隊伍，保持穩(wěn)定。不斷完善各項規(guī)章制度，進一步落實崗位責任制，不斷改進工作作風，提高工作質(zhì)量。
2、要搞好信訪、隊伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊的穩(wěn)定局面。
3、要突出一個重點，促進一個轉(zhuǎn)變，狠抓一個落實，實現(xiàn)一個目標，即一個重點就是狠抓質(zhì)量標準化創(chuàng)建這個重點，一個轉(zhuǎn)變就是由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，一個落實即落實各崗位安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)完成安全生產(chǎn)任務的奮斗目標。
綜采隊工作總結(jié)13
xx年，我們xx車間黨支部在xx廠黨總支的正確領(lǐng)導下，狠抓作風建，努力提高為人民服務的工作能力，按照廠黨總支xx年工作要點，積極開展xx支部的各項工作，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，完善和健全各項紀律和規(guī)章制度，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，有力地推動了各項業(yè)務和工作的開展，為xx車間管理工作上水平，提供了強有力的組織保障。
今年來，我們xx支部，精心管理，強化政治理論學習，真正做到了政治過硬，作風正派，精通業(yè)務，團結(jié)向上的表率作用，同時，在支部的黨務工作中也取得了一定的成績。下面就將我xx支部一年來的工作總結(jié)如下：
一、狠抓學習，加強思想政治建設(shè)。
根據(jù)xx黨總支主要活動安排工，xx支部開展了“認同企業(yè)，奉獻一切，完成三期，實現(xiàn)愿景”為主題的宣傳教育活動，加強對黨建業(yè)務，黨的路線方針、政策和時事政治的學習1次，并采取集中學習和自學相結(jié)合、強調(diào)黨員、干部做讀書筆記和撰寫心得體會1篇，有重點、有層次地組織黨員、干部學習了“三個代表”重要思想，激發(fā)了黨員愛崗敬業(yè)、勤奮務實的精神，使我xx車間全體黨員，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，形成了一個學習認真、民主討論、積極探索、求真務實的良好風氣。
二、扎實開展民主評論工作，深和開展批評與自我批評。
在民主評論黨員的工作中，切實按照廠黨總支的統(tǒng)一部署，我們xx支部精心組織，成立了民主評論工作領(lǐng)導小組，結(jié)合xx車間的實際，制訂了實施意見和方案，全力抓好了思想動員，民主評論和整改落實三個環(huán)節(jié)，有效地推進了民主評論等各項工作順利進行。黨員和黨員干部的作風有了明顯的.好轉(zhuǎn)，特別是在今年廠技改中，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用，形成了一個你追我趕、不怕吃苦、勇于創(chuàng)新的新風尚，并在技改工作中，還組織了車間全體黨員義務加班20小時和降本增效21000元，取得了一定的成績，做出了應有的貢獻。
三、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)及黨員立功競賽”活動。
我們xx支部把思想建設(shè)，黨風廉政建設(shè)和三個文明建設(shè)有機地結(jié)合起來，堅持不懈地開展了“領(lǐng)導樹形象、黨員作榜樣、員工立志向”等健康的發(fā)展思路活動，使我們xx車間向“建一流班組、造一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的工作目標邁出了一大步，同時，積極開展談心活動，共找員工談心20人次，做到了及時有效地消除員工思想情緒和不良行為，確保了我xx車間全年無一例違紀違法事件發(fā)生。
四、抓管理、嚴格組織生活制度。
我們xx支部針對黨員多和黨員分布面大的實際、始終堅持了“三會一課”的組織生活制度，全年組織召開支委會12次，黨員組織生活會10次，民主生活會1次，支部自授黨課1次。按時向上級組織報送資料和報表。對黨員實行了目標化管理，強化黨內(nèi)監(jiān)督，在收繳黨費方面，我們xx支部每個黨員都做到了按時自覺地交納黨費，并確保了黨費足額上繳。
五、存在的不足之處和對今后的工作打算。
一年來，xx支部在工作中的確還存在一些不足之處。比如，今年以來，故障時間就沒有得到很好的控制，特別是在七月份主電室的兩起險肇事故中，說明了xx支部在監(jiān)督管理上力度還不夠大，在制度落實和精細管理上也存大一定差距，特別對員工群眾的政治思想教育等工作還有待加強。
今后，我們xx支部將會采取多種多樣的教育形式，豐富黨員的組織生活，繼續(xù)推進黨員先鋒工程活動，按照廠黨總支的安排，從實際出發(fā)，圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的科學發(fā)展理念，全面刷新和開拓我們xx車間各項管理工作的新局面。
綜采隊工作總結(jié)14
我們以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊為主線，以提高廣大職工的安全意識和自我保護安全能力為重點，采取多種形式，緊扣月度安全活動的主題，不斷加大安全教育力度，廣泛深入地開展系統(tǒng)性安全教育活動，促進全礦安全生產(chǎn)各項奮斗目標的實現(xiàn)。
一、活動宣傳動員深入，氛圍濃厚。
為了落實好“安全思想宣傳教育”活動的開展，進一步增強職工搞好安全生產(chǎn)的責任感、使命感和緊迫感，營造出人人事事保安全的濃厚氛圍。我們利用多種形式加大“安全思想宣傳教育”活動的宣傳力度。我們充分利用板報、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開展安全宣傳教育活動的目的意義，同時針對我礦開展的“每日一題，每周一課，每月一考”活動，進一步深化教育效果，形成安全教育的.重疊效應，筑牢思想上的防線。
在四、五、六月安全宣傳教育活動中，礦隊兩級單位相繼推出了安全巡回演講、員工技能大賽等活動。全隊職工踴躍參加，我隊相繼開展了崗位技能培訓、技術(shù)比武，在活動中我們力爭做到考學用相結(jié)合，以學保用、以考促學、以用驗學。通過組織職工深入學習三大規(guī)程，真真正正掌握自我保安的本領(lǐng)，切實做到“三不傷害”；開展安全理念的灌輸、隱患預想和黨員安全崗承諾活動，組織職工通過對自己崗位的認識以及安全操作認真編寫安全保證書。在開展這些活動的基礎(chǔ)上，通過“每月一考”對職工掌握安全知識和近期所開展的一系列活動了解情況進行了考試，扎實有效的措施確保了活動的質(zhì)量。
二、以安全思想教育活動為契機，加強安全宣傳教育和職工安全技能培訓，提高安全意識。
在安全思想教育活動期間，我們加大宣傳力度，進一步鞏固每位職工心中“安全第一，預防為主”理念，提高全體員工安全生產(chǎn)意識。我們依照安全思想教育活動內(nèi)容主旨開展活動，大家邊干邊學，查找不足，把在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗和實際工作想結(jié)合，從而克服了工作中存的問題，漸漸的職工的業(yè)務技術(shù)水平提高了，工作效率也提升了。
1、利用我礦各單位出現(xiàn)的各類事故，通過事故案例分析，從中吸取教訓，鞏固了職工心中的安全防線，使安全管理者和職工們一起針對身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對于事故的認識和體會；組織職工代表進行安全視察，對采面存在的不安全隱患及時得到整改。
2、針對我隊回采的四—12050采面受地質(zhì)構(gòu)造帶影響，重點學習相關(guān)補充措施，以及《煤礦安全規(guī)程》及礦下發(fā)的各類文件，培養(yǎng)職工處理事故的能力。
3、利用每周二、五組織的安全學習會，通過對煤礦法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程和操作規(guī)程的學習，使職工懂得了用法律來保護自己的權(quán)益，用規(guī)程來規(guī)范自己的行為。
4、隊黨支部大力加強班組長安全思想、質(zhì)量意識教育。
5、對個別安全意識淡薄的人員，實行傳幫帶，以老帶新，相互比進，通過不斷進行現(xiàn)場操作和理論培訓以及安全思想的灌輸，進一步提高了員工的安全操作技能，安全意識淡薄的職工通過思想教育安全意識得到了很大的提高。
三、嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。
在安全思想教育期間，我們認真開好每一個班前會，交待清楚當班任務重點、職責和工作方法，我們不斷強化安全責任者的第一責任，嚴格實行干部跟班、帶班制度、現(xiàn)場交接班制度、崗位責任制度，實行業(yè)務范圍責任追究制度，自加壓力，自我鼓勁。
不斷創(chuàng)新主題教育活動形式，切實達到入腦入耳，真正提高個人的自主保安意識。強化安全教育培訓，對職工進行安全生產(chǎn)教育和培訓，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強安全技能和自主保安能力。聯(lián)系廣大職工群眾的思想實際，把安全思想教育同維護礦區(qū)穩(wěn)定結(jié)合起來。深入班組、深入職工，及時了解職工群眾的各種意見和要求，及時掌握各方面的熱點問題，認真解決職工群眾思想觀念上存在的與安全生產(chǎn)不相適應的問題，解決職工群眾生產(chǎn)、生活中的實際困難，使廣大職工群眾全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中來。
通過開展安全思想教育活動，職工的安全意識提高了，工作責任心、勞動紀律性加強了，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
綜采隊工作總結(jié)15
根據(jù)上級精神，結(jié)合車間實際，車間黨政密切配合，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗保壘作用，認真?zhèn)鬟_貫徹落實重點工作部署和要求，凝心聚力，進一步增強職工隊伍思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，奮力實施推進各項重點工作任務，認真組織開展形勢任務宣講、勞動安全專項整治、安全大檢查活動，防暑降溫、防臺抗洪安全措施，進一步推進標準化車間和班組建設(shè)，提升車間基礎(chǔ)管理工作水平，實現(xiàn)了車間安全穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。現(xiàn)將主要工作匯報如下：
1、明確任務目標，發(fā)揮黨支部政治核心作用
車間黨支部認真組織傳達宣傳黨政各項工作部署和要求，切實開展“適應新常態(tài)、創(chuàng)效作貢獻”形勢任務主題宣傳活動和“三嚴三實”專題教育活動主要精神，車間黨政領(lǐng)導和支委成員利用車間會議并到各工區(qū)與黨員職工進行面對面座談，進一步強化黨員和職工隊伍思想引導，凝心聚力，促進年度重點工作展開實施。
確保上級的各項方針政策和決策制度得到貫徹落實，發(fā)揮好黨支部的政治核心作用和保證監(jiān)督作用。認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，落實好黨的各項制度，執(zhí)行車間重要問題議事規(guī)定，對推進班組職工生產(chǎn)積分制、獎金分配、人員調(diào)整、充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性，主任、書記及時進行工作溝通協(xié)調(diào)，并履行好一崗雙責，支持行政開展工作，確保了三季度車間各項工作任務目標的實現(xiàn)。
2、融入中心工作，黨政目標同向共保安全穩(wěn)定
車間黨支部按照上級工作部署，切實做到黨建思想政治工作融入中心、服務大局，緊密圍繞車間安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、隊伍穩(wěn)定等中心任務發(fā)揮作用。根據(jù)工作特點，做到黨政工作目標同向，工作同步，齊心協(xié)力，真抓實干。
一是重點圍繞季節(jié)性安全工作，做好思想發(fā)動、安全技術(shù)措施落實，細化抓好設(shè)備隱患排查整治，扎實落實防暑降溫和防洪防臺的安全措施，車間黨政領(lǐng)導和管理人員在臺風來臨期間，深入各工區(qū)進行包保抗擊臺風，加強設(shè)備巡視檢查，抓好應急預案落實，全力推進設(shè)備專項整治工作，確保設(shè)備良好狀態(tài)。
二是黨支部牽頭，繼續(xù)積極推進班組文化建設(shè)，抓好示范班組的創(chuàng)建引領(lǐng)作用，堅持評選職工“每月之星”，對業(yè)務抽考取得95分以上、前6名的職工進行表揚宣傳，增強團隊精神，營造濃厚的班組建設(shè)氛圍。
3、規(guī)范黨建工作，扎實推進黨支部和黨員隊伍建設(shè)
繼續(xù)圍繞黨支部三年基礎(chǔ)工程建支部設(shè)任務目標，切實加強黨班子建設(shè)。帶領(lǐng)黨支部一班人按照段的精神和要求，規(guī)范和加強政治理論學習，抓好支委集中政治學習和個人自學，每月組織開展政治時勢學習，認真學習中央八項精神,努力提升政治理論水平，提升帶隊伍的`能力，嚴格執(zhí)行廉政建設(shè)各項制度規(guī)定，執(zhí)行辦公用房規(guī)定，細化加強廉政宣傳教育，全面強化黨支部班子的整體合力。
注重規(guī)范完善支部日常工作和“三會一課”工作，認真抓好季度黨員創(chuàng)先爭優(yōu)工作，組織和督促黨小組認真落實政治學習計劃，組織黨員學習政治時勢和典型事故案例，各支委成員每月參加黨小組會議，對支部工作和黨小組活動的臺賬開展了一次季度檢查，并對車間重點培養(yǎng)對象、一般培養(yǎng)對象和入黨積極分子進行了一次全面梳理工作，做好了解談心組織鑒定等工作。對黨委組織開展的半年度支部工作檢查提出的問題認真抓好整改補強。七.一表彰車間黨支部被評為20xx年度優(yōu)秀黨支部。
4、加強思想引導，切實做好針對性的職工思想政治工作
車間黨支部積極加強職工隊伍的思想引導，注重正面激勵黨員和職工提高思想境界、提高工作責任心、提高技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。切實抓好安全宣傳教育長效機制的落實，組織黨員和職工每月開展事故故障典型案例學習討論，組織黨員工長每月開展安全技術(shù)班組管理工作經(jīng)驗交流。
對黨員和職工好人好事進行表揚宣傳，精心編制“安全提示”、“好人好事”、“每月之星”、“工作感悟”、“心靈雞湯”等欄目，強化職工思想激勵。對生產(chǎn)積分制、人員調(diào)動等重大事項積極參與分析討論，對各工區(qū)職工做好政策制度宣講，做好釋疑解難和一人一事的思想政治工作，對新入段的大學生組織抓好入段教育和崗位集中培訓，并組織他們開展文體活動，同時注重加強對職工工作生活的關(guān)心，落實防暑降溫工作措施，積極做好各個階段職工隊伍穩(wěn)定工作，努力解決職工生產(chǎn)生活實際問題，抓好三線建設(shè)長效管理，創(chuàng)造良好的環(huán)境，充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性。
5、強化組織領(lǐng)導，做好黨建帶工建團建工作
黨支部切實加強對支工會和團支部工作的指導幫促，果園建設(shè)義務勞動和系列文體活動。指導支工會廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議活動，職工文體活動，組織支工會切實關(guān)心職工生活，做好職工生日的慰問、做好困難職工調(diào)查慰問。指導團支部做好團員工作、青工工作，發(fā)動團員、努力建功立業(yè)、作出貢獻，并撰寫工作體會感悟，弘揚正能量，促進車間安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)。
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