運行管理工作總結18篇【精】

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，為此要我們寫一份總結。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的運行管理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　運行管理工作總結 1

　　自20xx年9月份車間成立以來，車間嚴格按照環境和職業健康安全貫標管理體系運行，不斷滿足法律法規和相關方的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環保，確保產品符合要求，減少安全、環境風險帶來的損失，樹立良好的企業形象。下面就近一年來的工作作簡要報告：

　　一、體系工作的目的及作用

　　環境和職業健康安全管理體系是目前世界范圍內應用最廣泛的管理標準，在世界上具有很強的權威性、指導性和通用性，體現了企業可持續競爭發展的思想。二體系標準分別立足于環境管理和安全管理這兩個關鍵生產要素，對企業進行規范化、系統化的管理，提升企業核心競爭力，是對我們企業以往管理體系的補充和完善。通過體系認證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無疑問的。我們要在市場的大潮中立于不敗之地，就要把認證的'工作扎扎實實做好，將我們的管理水平提升一大步。

　　二、主要工作

　　自車間成立以來，車間主要做了以下幾個方面的工作，來確20xx年安全生產無事故。

　　①深入開展安全宣傳教育。

　　在這方面車間做了大量的工作，從辦公室管理人員到車間一線工人，進行了全方面的安全培訓。利用每天班后時間，對公司的制度文件、安全操作規程，體系制度文件進行培訓。全年培訓次數達32次，總共培訓人次達960人次。從而有效地組織部門安全生產工作的順利進行；使全體人員了解了環境和職業健康安全管理體系的審核內容和步驟。

　　②積極做好生產作業的安全檢查工作

　　宣傳、教育是前題，檢查、整改達到安全生產才是效果和目的。車間結合公司《環境與職業健康獎懲制度》編制《車間環境與職業健康獎懲制度》并要求開展全方位的檢查（對所有生產現場），以專項整治為重點，以點帶面，檢查軌道、工裝、設備及生產用電。做到防范于未燃，達到“安全第一，預防為主”的目的，確保公司財產和職工生命安全。

　　③明確重點，完善規章制度，層層抓落實

　　結合車間工作實際，由于屬于廠外作業防火、防盜工作尤為顯得突出和主要，我們著重對管理人員、車間直產人員等部門加強防范，制定《安全生產預案》層層簽訂責任書，對全體職工加強個人防范意識，領導帶頭，加強管理工作。

　　三、內部審核情況。

　　此次內部審核。從審核情況看，大部分體系工作運行情況正常，但審核共計開出了1不符合項。6條改進項，針對內審中反映出的問題，車間召開會議，反復強調執行管理體系文件的嚴肅性和強制性，要求內審中發生的不合格項制訂出具體的糾正措施并規定了糾正時限。第一次內審中暴露出的問題11月30日前全部得到糾正。

　　四、存在的問題

　　1、體系文件的學習不夠，理解不深

　　2、對環境因素、危險源辨識評價不全面、細致，沒有完全對設備、環境辨識。

　　3、法律法規的獲取、識別和學習有待加強。法律法規的獲取、適用性未及時更新。

　　4、能力、意識和培訓方面急需改善。對員工培訓重視不夠，對人員操作技術、安全技能、法律法規等學習培訓存在做了沒記錄、沒評估的問題，與指定的要求有較大差距。

　　5、危險源和環境因素識別、評價需進一步加強。人員對過程方法還沒有完全掌握，不能隨生產階段、工藝流程、生產環境等的變化及時進行識別、更新、評價，沒有理解標準精髓進行動態管理。

　　五、下一步的打算

　　針對近一年工作中暴露出的問題。下一步為把環境和職業健康安全管理化體系運行工作落到實處，具體要求如下：

　　①、大力開展環境和職業健康安全管理工作宣傳和教育

　　環境和職業健康安全管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的環境和職業健康安全管理體系思想意識和觀念，并自覺按環境和職業健康安全管理體系的管理標準來規范自己的行為，在全本公司逐漸形成一種環境和職業健康安全管理文化。

　　②、進一步強化員工的技能培訓和行為訓練

　　實施環境和職業健康安全管理體系的最終目的是控制風險，避免事故的發生。為了確保環境和職業健康安全管理體系的有效運行，必須使全體員工都了解風險、識別風險，對風險進行評估，從而達到控制風險的目的。特別直人員，他們是直接操作者，這就需要不斷強化對員工的環境和職業健康安全管理體系技能培訓和行為訓練。

　　③、進一步強化作業現場環境和職業健康安全管理

　　1、強化作業現場的風險管理。按照體系文件的要求，組織員工對所有作業活動進行危害識別風險評估，所有活動包括：日常生產運行中各種操作、檢維修作業；識別活動中存在的危害、環境因素、涉及的法律法規，評估風險度、環境影響、法律法規符合程度；根據風險度大小采取適當的風險控制措施，如現場控制、管理控制、人員控制等，最大限度地減少作業風險，保障作業活動的可靠運行。

　　2、突出抓好生產過程中的環境和職業健康安全管理。生產作業活動因涉及人員廣，危險點源多，交叉作業頻繁，一直是安全、環保、職業衛生管理的重點和難點，若管理不到位，極易發生重、特大事故，因此今后突出抓好生產過程的環境和職業健康安全管理至關重要，制定有關應急預案，特別是對識別出的重大風險項目，要切實落實好控制改進措施，以防止重大人員傷亡、設備損害和污染等事故的發生，對直接作業環節嚴格按制度文件規定進行作業。

　　3、加強對作業現場的檢查監督。現場作業進行環境和職業健康安全檢查、通報，對不合格項及時采取相應糾正措施。

　　運行管理工作總結 2

　　永昌鎮羊桐村轄5個村民小組，307戶，1218人，耕地面積2537畝。其中羊桐三組已建成日光溫室31座，配套溫室滴灌31套，主要種植辣椒、西紅柿、莢豆等作物。

　　一、運行管理中主要的做法:

　　（一）宣傳培訓，提高種植戶的技術水平

　　為了提高種植戶對溫室滴灌的認識水平和操作技能，我所通過入戶宣傳、現場指導、座談、組織培訓班等多種形式進行指導培訓，期間共組織培訓班3期，以會代訓5次，召開座談會2次，包片技術人員入戶、入棚宣傳，從而提高了對滴灌運用的積極性和主動性。

　　（二）落實責任，制定相關技術規程

　　在溫室滴灌安裝與運行中，我所通過業務技術人員包片、水管站包村人員包點的管理機制，定人員、定職責、定目標，強化管理，并制定了《溫室滴灌管理與操作運行規程》、《溫室作物滴灌灌溉制度》、《溫室滴灌技術服務手冊》、《溫室滴灌管理與措施》等運行管理規程，派技術員全過程參與指導服務，隨時解決滴灌工程運行過程中存在的問題，為種植戶解疑釋惑提供了便利的服務，并印發了《溫室滴灌實用手冊》，起到了指導、服務、管理的多重效果。

　　（三）加強指導，全過程進行參與

　　定植：從作物定植開始，就指定包片人員逐棚指導群眾按要求起壟定植，壟頂寬60cm，壟底寬70cm，壟高20cm，溝口寬60cm，溝底寬50cm的標準起壟，并按要求鋪設滴灌帶，從而確保灌水的均勻度，促進作物生長發育。

　　定植后：我所技術人員通過對土壤墑情、作物生長特性、降水情況的'觀測等，確定合理的灌水次數和灌水時間、灌水量，結合灌溉試驗工作指導農戶按作物不同生育期的設計灌溉制度指導種植戶灌溉，并定點及時觀測每一輪灌水時間和灌水量，從而既為制定合理的灌溉制度提供了依據，又提高溫室滴灌效益的發揮。

　　（四）加強運行過程的分析研究

　　滴灌在運行過程中，隨時都會出現不同的問題，為了有效的解決問題，消除農戶疑慮，提高對滴灌的運行率，我們專門成立了溫室滴灌滴管運行技術小組，具體負責此項工作。針對不同的問題提出科學合理的對策與建議，對及時能解決的就地處理，對及時不能解決的問題，積極與精通滴灌設備運行的公司和有關技術人員溝通后再行處理，近幾年，通過技術小組的努力，重點提出了解決滴頭容易堵塞、灌溉不均勻、施肥等方面的問題，從而在增強農戶信任度的基礎上，充分發揮了技術服務的職能。

　　二、取得的成果和效益：

　　通過試驗觀測：滴灌較傳統溝灌灌水量減少了35%左右，年可節水30%左右，有效降低了土壤水分及養分的深層滲漏，水肥利用率提高40%左右，節肥15%左右；滴灌灌水次數多，但灌水量少，可提高地溫2～8℃，氣溫2℃-5.3℃，給作物提供了最佳的生存和生長環境，促進了作物早熟；滴灌較溝灌棚內相對溫室濕度降低6%-20%，可有效的降低了棚內濕度，減少病蟲害的發生，降低了施農藥的次數，提高了肥料利用率和作物的品質，節省了勞力，解決了灌水水量不均的問題。

　　三、存在的問題、原因分析：

　　（一）在運行過程中，滴灌帶滴頭容易堵塞；主要原因是蓄水池內有雜物，蓄水池內直接加施化肥，施完肥后未進行沖洗導致肥料在滴頭處結晶等原因。

　　（二）在施肥過程中對肥料的要求比較高，群眾不容易接受。

　　四、對策及建議

　　針對存在的問題，應從以下幾方面解決：

　　1、種植戶應及時清除蓄水池內漂浮雜物等，并定期對池內沉淀物進行清理，灌溉時，須對管網沖洗一次（沖洗10-20分鐘），再進行施肥，施肥后要用清水沖洗一次（10-20分鐘），以防化學物質積累堵塞孔口；同時還要對過濾器進行清洗；對滴頭堵塞嚴重的要在確保不破壞滴頭的前提下，用針頭進行適當的處理。

　　2、肥料應選用滴灌專用肥或速效性肥料，不能完全溶解的要先濾去未溶解顆粒，再倒入施肥罐。施肥時，待滴灌系統正常運行后，再向施肥罐內注肥，以防止施肥速度過快或過慢造成施肥不均或施肥不足。滴灌系統運行一段時間，應打開過濾器下部的排污閥排污，施肥罐底部的殘渣要經常清洗。

　　運行管理工作總結 3

　　本人于xx年7月從xx電力學院電力系統及其自動化專業畢業，在xx年8月進入xx縣供電公司參加工作至今。在這7年中，我先后在電力公司的草市供電所、霞流供電所、網改辦從事生產一線工作（其中xx.10-xx年期間停薪留職，分別在xx公司xx供電局下屬的xx市匯能電力設計有限公司和佛山供電局下屬的xx市xx電力工程有限公司工作）。在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，下面就從專業技術角度對我這7年來的工作做一次全面總結：

　　一、學習生產運行專業知識，提高崗位勞動技能

　　從xx年參加工作，領導為了讓我盡快轉變角色，熟悉工作環境，適應生產要求，我先后被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線路架設和檢修、抄表核收等工作。

　　工作伊始，我發現學校里學到的專業知識同生產實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產運行專業知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的`技術問題，并通過自己的努力，迅速掌握了配電線路的設計規范和施工驗收規范等。在霞流鎮街道城網改造和霞流鎮堰霞村農網改造中，承擔了勘測設計和現場施工管理工作。期間多次代表xx縣電力局參加比賽并取得佳績：在xx年5月代表xx縣電力局在衡陽電業局舉辦的農村電工崗位知識及技能競賽中獲得個人筆試第一名，團體第三名；6月代表xx縣電力局在衡陽電業局舉辦的安全生產知識競賽中獲得團體第四名。

　　二、從事施工設計和技術管理工作

　　xx年10月來到xx電力工程有限公司工作，擔任經營部主管。在工作時，積極配合供電部門給用戶提供安全經濟的供電方案，非常熟悉10/0.4kv變配電設計，配電房設計，主持了多個陶瓷、軋鋼廠等大型用戶的供電設計；主持了禪城區南莊鎮首個超大型住宅小區萬科地產“佛山萬科城”項目的配電規劃設計(用電總容量超3萬kva)和一期用電設計，(用電容量超5000kva)；主持承擔了xx供電局委托的配電網規劃、新建配網、民心農網、大修技改等勘測設計、概預算編制、決算方面的工作，其務實的工作態度和扎實的專業水平深受主業同事的好評。xx.3-xx.9年公司委派至惠州市任項目經理，順利完成xx年年惠州市惠城區新建配網的勘測設計任務；xx.9-xx年公司委派至中山市任項目經理，順利完成xx年中山市6個鄉鎮的民心農網、大修技改勘測設計任務。熟練運用autocad、word、excel等工具軟件，深厚的計算機技術基礎。熟悉電力安裝預算定額，熟練運用安裝預算軟件，熟練運用天正電氣軟件。參與佛山供電局組織編寫的《佛山地區10kv配網工程典型設計》中架空線路部分、變配電部分的圖紙設計。

　　三、努力學習新知識，用知識武裝自己

　　在幾年的工作生涯中，我常常感覺到自己電力基礎知識的薄弱和知識面的狹窄，所以我在工作之余自學了電力行業的多種規程規范和教材，如《10kv及以下變電所設計規范》，《供配電系統設計規范 》，《城市中低壓配電網改造技術導則》，《民用建筑電氣設計規范》，《供配電技術》，《35-110kv輸電線路設計》等，并在xx年年參加了xx工程學院電力系統自動化技術專業的函授學習，以便不斷學習新知識，努力豐富自己和充實自己。

　　以上就是我從事生產運行工作七年多以來的專業小結。總結是為了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創造自身的專業技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自己的專業技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自己的業務水平必定能更上一層樓。活到老，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業中發揮自己的技術專長，為企業創造更高的經濟效益為企業、為國家做出更大的貢獻

　　運行管理工作總結 4

　　公司管理、環境、職業健康安全管理體系運行了三年，馬上要進行復評換證工作，根據公司的工作要求，明確了員工職責。對日常工作，經常進行檢查。我們按照《管理手冊》管理職責的要求，負責生產車間工作，一年來生產分廠工作取得顯著成效。

　　一、為了保證加工過程的質量，我們加強了對設備的維護，減少了設備的小故障，保證設備正常運轉。

　　二、通過對生產員工進行有效的'技能技術培訓，使得每位員工能更好的完成本職工作，提高了員工的主觀能動性，從而提高了生產效率。

　　三、生產現場進行了整理，使得工作環境更加有序；現場整潔為創造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。

　　我廠根據發票印刷通知單的要求每月安排生產任務，為了確保產品的質量，我們完善了自檢制度，要求生產車間操作人員在各自的崗位上一定要盡職盡責，對于生產過程中的各類工藝參數一定要按時如實記錄，如果發現有異常情況要盡快與有關部門和領導聯系解決。

　　四、嚴格執行工藝規范，使操作規范化、標準化。

　　為了確保公司產品的質量，我們重點抓了工藝紀律的執行，從今年開始，我們針對工藝紀律的執行情況進行了幾次不定期抽查，并針對存在的問題提出具體的解決辦法，從完成的情況來看，隨著檢查的深入，工藝紀律執行情況越來越好。

　　五、本部門對在這次內部審核中不合格進行了認真的糾正。

　　我部將在以后的工作中再接再勵，繼續發揚好的工作作風，努力把工程加工工作做得更好，為公司的發展做出貢獻。

　　識別車間噪音、粉塵、危險化學品等環境因素、制度相應管理制度。

　　識別車間危險源相關制度。

　　增加固廢回收箱，未用回收桶，接受體檢。

　　運行管理工作總結 5

　　這一年來我們的事業在平穩高效的上升，自然我們運行管理的成績是不能抹煞的，一方面我們在嚴抓規程。讓所有人都在規范的框架內把自己的分內事給做精確，在一個是內控把握的十分嚴格，減少出錯的次數就能讓我們接近正確和高效，在把多重運行制度給一起運用了之后。這期間各部門的工作秩序變得更加穩健，增加了整個體系的'抗壓韌性，這里我把這段工作做下總結：

　　1、以嚴管降風險

　　我總愛跟同事開玩笑說我們的企業就是活在風險上的，因為我們的一切工作就是在跟風險做斗爭，所以也就非常有挑戰性。盡管我們的工作場合看似風評浪靜，其實每個人心里都有潛伏的風浪。別人看不見，是因為我們已經憑著自己的智慧和能力把它化解于無形，而最佳的應對方法就是做好內部管理，用高水平的業務能力來橫掃危機。

　　2、抓內控穩全局

　　其實危機看似是從外部環境來的，而實質使我們自身的體系出現了崩塌，也就是說如果我們里面的結構成了一盤散沙，不用說承受外面的壓力了。時間一長就是沒有外面的力量來威脅我們，我們自己也會自我瓦解。所以唯有不放松內控的節奏，才可以保持足夠的競爭力，讓我們能夠經得意時間的蠶食，也能面對外部的挑戰。

　　3、制度定核心

　　幾乎每天行業形勢都會有一點小的變化，若是將這些細微的變化一天一天積累起來，也足夠翻天覆地。那么為了不讓我們的企業在無聲的變遷當中不被傾覆，我們就要敏銳的察覺到微弱的動態，以此為根據做出相應的舉措。外在上表現為我們工作的形勢和力度，內在的話就要靠新的制度來制衡外力，用制度來穩固我們的根基。

　　運行管理工作總結 6

　　質量管理體系運行以來，我們嚴格按照標準，公司的體系文件及法律法規要求指導各項工作，現將各項工作的完成情況分別匯報如下：

　　一、部門質量目標完成情況：

　　部門目標均已達標，具體見部門質量目標完成情況表。

　　二、對采購的供方進行了再次評價，

　　確定合格供方名錄，在采購活動能嚴格按要求進行采購，確保采購產品的'質量以滿足公司質量管理的要求。目前公司合格供方共有6家，主要提供產品為探傷劑組、焊絲焊材、拼接片以及電鍍外包加工等，提供產品的合格率為100％，供方的供貨能達到公司采購要求。

　　三、加強了顧客的管理，

　　建立了顧客臺賬，并對日常顧客訂單進行了記錄和追蹤管理，提高了工作效率。維修翻新活動均按顧客要求進行，同時會同生技部，質檢部及總經理對維修件進行合同評審，合同評審率100%，產品及時交付率達100%。

　　四、公司主要維修翻新產品為閥桿、閥座、活塞和螺旋槳，

　　自質量體系運行以來，公司加強了質量管理，產品得到了顧客的認可，業績較以往有了明顯的提升。

　　五、已于20xx年12月組織對公司相關客戶進行了滿意度調查，

　　調查的結果是令人滿意的，共發放了20份調查表，返回20份；經過統計分析，本次調查出的客戶滿意度為95%，達到了公司制定的目標。

　　六、按文件規定的方式實施糾正預防措施

　　針對不合格的原因制定、實施糾正措施，并進行了驗證。今后將更注重按程序辦事，以確保措施有效，實現持續改進。

　　應該說，自從公司運行ISO9001：20xx質量管理體系以來，本部門的工作流程清晰了，工作效率得到了很大的提升，工作質量有了保證，當然，還有很多問題需要我們去不斷的改進！

　　運行管理工作總結 7

　　設備是水廠的核心是從事生產的基礎，完好的設備基礎是確保安全供水的必要前提。我公司經過幾年的探索和實踐中建立了一套符合實際的設備管理體系，設備運行的穩定，主要有下列幾方面：

　　一、加強設備的基礎管理

　　建立水廠完善規范的設備管理體系，其核心是建立健全設備安全操作規范和責任制度，使水廠設備管理工作制度化、標準化、規范化。

　　1、建立完善的設備檔案

　　水廠新建投產前，大量設備資料雜亂無章，我們按照設備管理的要求，分門別類建立設備臺帳，建立了完整的技術檔案，為水廠設備管理工作打下了堅實的基礎。

　　2、逐步規范設備管理體系

　　面對新設備、新儀器的操作和維護資料不完整，操作規范和保養規程及各項管理制度不健全的問題，水廠組織技術人員查閱有關說明書、技術手冊、操作規程、維護保養規程，參照兄弟單位，編寫、制訂符合我公司實際的生產設備安全運行操作規范，完善安全生產責任制，使設備管理工作有章可循，有據可依。

　　二、抓好設備現場管理

　　只有加強設備管理，貫徹落實水廠各項操作規范和責任制度，才能努力提高設備利用率，設備管理工作才能更科學、全面、高效，確保安全優質供水。

　　1、加強設備安全檢查

　　水廠實行問責制，并大力加強設備安全檢查制度，由安全檢查小組每月定期對設備安全情況和各崗位職工安全操作規程執行情況進行嚴格檢查，對檢查中發現的問題，及時進行糾改。

　　2、加強設備現場維護管理

　　為保證設備經常處于良好技術狀態，認真做好各種生產設備的日常維護保養工作。同時堅持設備維護保養與計劃檢修相結合，以維修為主、檢修為輔，認真開展水廠設備現場管理工作。對水廠設備做到正確使用、精心維護，設備維護保養不精心，發現問題不及時處理，或者違反操作規程，都必然會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果。實行日巡查制度。在設備發生故障前，必定會出現必要的.前兆，通過四步走進行設備的檢查與維護，“一看”：電流、電壓是否正常，設備與附件是否齊全；“二聽”：運行有無雜音；“三摸”：溫度是否正常，運行是否平衡；“四嗅”：有無不正常氣味。以消除設備安全隱患，防止設備性能劣化，降低設備故障率。只有這樣才能提高設備的使用率，有效保證設備的安全運行，確保優質安全供水。

　　3、積極探索設備管理新舉措

　　供水行業工作連續性強，安全可靠性要求高，通過全程監控手段及計算機分析技術可以逐步掌握水泵、電機等主要供水設備的工作狀態摸索出某些易損部件的劣化趨勢，使運行與修理周期更符合設備的實際需要，節省維修費用，杜絕事故停機損失，提高經濟效益。狀態維修是根據設備狀態檢測結果來進行的維修活動，克服了以設備運行時間確定的預防維修的不定量因素，有利于降低維修成本和減少準備工作。管理創新和技術創新是推動設備不斷進步的制勝法寶。管理上，樹立全員設備管理的觀點，以全員參與為基礎，設備安全、穩定、經濟運行為目標，與時俱進，強化管理，開拓創新。技術上，抓好設備現場管理，推進設備隱患綜合治理，完善計算機管理手段的推廣應用，實現設備管理信息化。

　　三、提高員工設備管理水平

　　職工素質是企業形象的重要體現，樹立以人為本的思想，強化職工設備技術培訓，全面提高水廠職工整體素質，是水廠各項工作再上新臺階的有力保證。

　　1、努力提高員工的知識水平

　　建廠之初，根據水廠多為科技含量高的自動控制系統和先進的供水、供電、加氯、加壓設備，公司派出技術人員學習新的技術，新的管理理念，組織各崗位職工，開展多層次、全方位的崗位技術培訓工作，采取集中授課、現場操作、班組討論等多種多樣的形式，嚴抓業務技能培訓，提高職工的整體素質。開展以班組為基礎，以崗位為陣地，愛崗敬業，安全生產，優質低耗的崗位競賽活動。鼓勵職工自學成才，積極倡導新老職工業務技術“傳幫帶"活動，盡快提高新職工的實際操作能力。組織職工到兄弟單位參觀學習、交流經驗。同時努力探索職工培訓新思路，嘗試采取走出去、請進來的方式，開闊職工視野，增強職工的動手能力和創新能力。

　　2、突出重點，狠抓落實

　　加氯間的安全是水廠設備安全的重點部位，因此我公司與消防部門建立了遠程監控系統，隨時掌控氯氣的運行，同時我公司內部也設立了嚴格的操作規程，加強對加氯間和加氯人員的管理，嚴格按照操作規程進行操作。針對加氯系統加氯量計量、電子秤校驗、余氯分析儀的維護與校驗以及加氯系統的日常維護等問題，專門聘請自動化公司專業技術人員進行了現場授課和指導。我公司專門成立氯氣應急小組，并對其成員進行加氯相關知識和應急突發事故的培訓與現場演練。主要內容有加氯間氯氣泄露應急預案、液氯管理制度和液氯鋼瓶安全操作制度、加氯設備的常遇故障的處理辦法。不僅增強了職工應急事故處理能力，而且保障水廠安全、穩定運行。

　　因此，管理與維護好水廠的設備不僅保證自來水的正常生產，確保安全優質供水，而且對水廠降低生產成本，提高水廠經濟效益有著極其重要的意義。

　　運行管理工作總結 8

　　xx縣共有水庫369座。其中：大型5座，中型12座，小一型47座，小二型305座，水庫總蓄水能力12.70億立方，是全國有名的水庫大縣。全縣農業生產、城鎮發展、社會穩定對水庫形成了長期依存，把水庫建好管好，一直以來是xx縣水利工作的重中之重。

　　建縣以來，縣委、縣政府高度重視水庫管理工作，搶抓國家加快水利改革發展歷史機遇，大力推進水庫除險加固建設，嚴格水庫工程管理和水資源管理，使老庫重新煥發了青春，水庫管理工作走上了一條規范化的良性運行軌道。現將我縣水庫管理情況匯報如下：

　　一、全縣水庫除險加固工程情況。

　　建縣以來，xx縣搶抓國家加大水利投入的機遇，舉全縣之力，先后完成了4座大型水庫、10座中型和28座小（一）型、303座小（二）型水庫除險加固工程建設任務，累計完成投資11.8億元，全縣所有水庫基本實現了全脫險。xx著除險加固工程的全面實施，水庫病險問題得到根治，工程運行安全可靠，管理設施一應俱全，工程面貌煥然一新，防洪、灌溉、養殖、城鎮供水、生態環境等綜合效益逐漸顯現。在除險加固工作中我們主要做到以下幾點：

　　一是強化責任落實。縣委、縣政府成立了水庫除險加固工程建設領導小組，加強了對工程建設工作的領導。為優化施工環境，縣委、縣政府還成立了協調領導小組，由分管縣長任組長，財政、公安、水利、林業等單位主要負責人任成員，協調領導小組按照“提供服務，搞好協調、實施監督、加強領導”的職責，負責項目建設中的日常協調工作。縣政府辦還與各鎮場簽訂項目共建責任書，明確要求各鎮場要營造良好施工氛圍，搞好施工協調工作，把協調工作的好壞，直接與年終考評模掛鉤。縣水利局制定了相關管理辦法，明確了項目法人對建設管理、工程質量、工程進度、資金使用、安全生產等工作的具體要求，建立健全了項目辦內設機構，所有病險水庫的安全鑒定、初步設計報告等均由相應資質的設計單位編制并通過專家評審，做到一庫一方案。

　　二是精心組織實施。我縣水庫除險加固工程項目均由縣水利局黨委會討論通過后組建了項目法人，報縣政府批準。大中型水庫單獨組建項目法人，小型水庫由于數量多，集中組建項目法人。各項目法人設立了內設機構，按照省市縣要求，通過招投標的方式，確定施工單位和監理單位后，根據建設管理相關程序，組織施工和監理單位具體實施，工程完工后，由省市縣組織完工或竣工驗收。三是強化工程建設管理。

　　1、嚴格“四制”管理。在工程建設中，各項目辦嚴格落實了“四制”管理。全面落實了項目法人負責、監理單位控制、施工單位保證、政府部門監督相結合的質量管理體系。建立健全了各項管理制度。所有水利工程項目都實行了項目法人責任制；加強招標投標活動的行政監督，縣局邀請了縣紀委、檢察院、發改、財政等相關部門的負責人全程參與招標監督工作，落實了“事前報告、事中監督、事后備案”制度，確保了公開招標投標率達到100%；嚴格工程監理，落實“三控制、兩管理、一協調”規定，所有的工程設計、施工、監理，都實行合同管理。

　　2、強化工程進度。落實“四定”，倒排工期。定人、定責、定時間、定進度，抓好項目落實。對每個項目制定了詳細的工作方案，倒排工期表，細化到天。二是強度施工，追趕工期。20xx年，xx縣列入全國病險水庫除險加固專項規劃的18座小一型、164座小二型水庫，省廳要求務必在20xx年12月底前完成主體工程投入使用驗收任務。縣水利局強化進度督辦，細化施工方案，大力推行“五加二”、“白加黑”工作制，開展“百日大會戰”和“百日沖刺”活動，在工程施工中做到人換機械不停，經過參建各方的共同努力，182座水庫在20xx年12月上旬全部完成了主體工程投入使用驗收任務，省水利廳檢查組對于xx縣在除險水庫多、任務重、資金缺口大的情況下仍能按質按時完成小型病險水庫除險加固施工和驗收任務給予了高度評價。

　　3、強化質量安全。始終把工程質量放在第一位，決不因任何原因而有絲毫馬虎，忽視工程質量。一是執行“三檢制”（即：施工人員初檢、施工單位復檢、監理部終檢），二是健全“四個體系”（即：項目法人負責、監理單位控制、施工單位保證、政府部門監督相結合的質量管理體系）；

　　三是把好“五道關”（即：設計審批關、施工監督關、監理簽證關、資金使用關、竣工驗收關）。在抓好質量同時，嚴格落實安全生產責任制，常態化開展了在建水利工程安全生產監督檢查，層層簽訂安全生產責任狀。

　　建縣以來，全縣沒有因為開工項目多、建設任務重、時間要求緊而放松對工程質量、工程進度、安全生產、資金使用的管理和監督，所有水庫除險加固從工程開工到任務完成，沒有出現一處大的質量問題，沒有發生一起安全生產事故，沒有一筆資金使用出現問題，全部工程項目均在中央和省規定的時間內保質保量完成。實現了縣水利局黨委提出的“四個確保”，即：加強領導保進度，一絲不茍保質量，千萬百計保安全，落實專班保驗收。

　　二、水庫管理及責任制落實情況

　　全縣17座大中型水庫屬縣水利局管理，47座小一型水庫有31座由鎮場水利服務中心管理，3座由大型水庫管理，14座由水庫所在地村委會管理。小二型水庫除1座由花鹿溝水庫管理，1座由炎帝景區管理處管理，27座由鎮場水利服務中心管理外，剩余水庫由所在地村委會管理。各水庫防洪搶險實行行政首長負責制。水庫大壩出現險情征兆時，當地政府和有關水庫主管部門應及時采取搶險措施，明確搶險責任人，并向上級防汛防旱指揮部報告。

　　1、強化檢查，確保水庫安全運行。為切實做好水庫安全工作，每年汛期前，縣水利局和縣防辦都組織開展水庫安全運行大檢查，及時處理檢查中發現的問題，排除安全隱患；各水管單位認真做好水庫安全度汛工作，根據每座水庫的實際情況，制定切實可行的水庫汛期調度運用計劃，并達到了計劃的針對性、科學性和可操作性要求；做好《水庫防洪搶險應急預案》編制工作，完成了對每座水庫防洪搶險的應急預案，為xx時投入防洪搶險做好了事先安排；認真落實水庫防汛責任人和水庫防汛搶險隊伍，全縣所有水庫的防汛責任人、搶險隊伍及領導人、技術責任人都已確定，并明確工作職責，保證了險情發生時有效、快速應對；要求各水庫管理單位落實水庫防汛物料儲備，按量備齊防汛砂石料、防汛編織袋、鐵鍬、羊鎬等防汛必備材料，做好了防汛搶險的準備；各水管單位加強小型水庫汛期巡查，每年汛期都組織專人對小型水庫進行巡查，確保小型水庫安全度汛。

　　2、創新發展，管理水平提檔升級。為全面提升水庫工程管理能力和水平，xx縣結合水庫管理現狀，提出“以點帶線，以線帶面，以除險加固建設提升工程面貌”的思路，立足實際，科學管理，使得全縣水庫綜合管理水平得以全面提高。一是樹立典型，比學趕超。每年年底，組織相關人員對全縣大中型水庫管理工作情況進行觀摩考評，對先進單位的管理經驗進行總結推廣，號召全縣水庫管理單位進行學習，在全縣范圍內掀起一股比學趕超的熱潮。二是利用水庫除險加固建設提升工程面貌。抓住除險加固建設歷史機遇，先后對14座大中型水庫的環境面貌進行改造，做到一庫一處景，一庫一幅畫。三是加大科技投入，向“信息化”管理邁進。全縣17座大中型水庫全部實現辦公自動化，10座大中型水庫建有視頻監控系統、水雨情自動測報系統、大壩安全監測系統等科技含量較高的“數字信息化”工程項目，座小型水庫都建有水雨情自動測報系統，初步實現自動化、智能化管理，進一步提高了水庫的管理水平，提升管理檔次，實現了工程管理規范化、科學化、現代化、自動化、工程設施景點化管理目標。我們還計劃通過三到五年努力，讓xx縣所有水庫都成為“防護型、生態型、景觀型、效益型”水利工程。

　　三、水庫水質保護、養殖情況。

　　水是生命之源、生產之基、生態之要，我縣無大江大河，水庫是重要的水源地，水庫水質事關農業生產和人民群眾飲用水安全，為加大水資源管理力度。主要做了以下工作：

　　1、強化對水庫水資源的保護，層層簽訂責任狀。建縣伊始，縣人民政府就下發了《關于禁止庫塘投肥養魚和規范養殖場建設的通知》，制定了《禁止庫唐投肥養魚和規范養殖場建設工作方案》，要求各水庫堅決杜絕水庫化肥養魚，加強水源地的保護力度。縣政府還與水利局和各鎮場簽訂了飲用水源地保護責任狀，定期或不定期對責任單位指標完成情況進行考核，縣水利局與各大中型水庫簽訂了飲用水源地保護責任狀，明確各水庫處長是飲用水源保護的第一責任人，對飲用水源保護負全面責任，縣水利局定期或不定期對責任單位指標完成情況進行考核，實行獎懲兌現。

　　2、按照飲用水源地保護要求設置界碑、標志牌。各大中型水庫都按照要求設置了飲用水源標志牌，劃定了飲用水源保護區，并在水庫堤壩顯眼位置設立了飲用水源保護區界碑，起到了警示作用。

　　3、抓好飲用水源宣傳保護工作。各大中型水庫按照劃定的水源保護范圍，在醒目位置樹立界牌和宣傳標語。同時利用“世界水日”、“中國水周”等時機，采用報紙、橫幅、宣傳標語、發放宣傳冊等方式，廣泛宣傳水源保護的重要意義和重要性，增加人們保護水源的自覺性。

　　4、規范各大中型水庫水產承包養殖合同。縣水利局成立后，迅速對原承包合同進行了清理，要求各大中型水庫嚴禁承包者以任何理由、任何方式向水庫投肥、投餌、投藥養殖。各單位要加強對水庫養殖行為的監管。本著“誰所有，誰負責”的原則。凡合同未到期的，盡量協商解除合同。經協商不能解除合同的，一律簽訂補充協議，協議必須明確補充“禁止投化肥、農家肥、投餌和藥物，依法保護水庫水質”；“水庫承包者擅自投肥、投藥、投餌養殖造成水體污染的.，應無條件的解除承包合同”；“依法進行處罰”的條款。并要求水庫承包者交納水質保護保證金。對承包合同已到期的水庫，堅決實行人放天養，禁止投肥、投餌、投藥的違法行為發生。

　　5、加大監管力度。要求各大中型水庫要配合相關部門和當地政府對飲用水源保護區范圍內的排污企業、餐飲業、旅游開發項目、畜禽養殖行為進行整頓、登記、評估，建立安全檔案。制定監控方案，加強監控，定期督查，并廣泛發動群眾進行舉報，切實消除水源地安全隱患。

　　6、配合相關部門對飲用水源周邊養殖場進行清理、整頓、取締。建縣以來，共清理水源周邊養殖場96處，整頓、取締12處。

　　7、嚴厲打擊庫區內拉壩筑汊等違法行為。庫區內攔壩筑汊，一是對水庫的防洪造成嚴重威脅。二是投肥養殖，造成水庫水質嚴重污染。20xx年以來，縣水利局水政大隊多次與環保、公安聯合執法，對該違法行為進行了有力打擊，共拆除攔壩筑汊18處，強力地震懾了違法分子的囂張氣焰，使全縣大中型水庫攔壩筑汊行為得到有效遏制。

　　四、存在的主要問題

　　1、管理水平有待提高。水利工程管理人員綜合素質不高，水利基層單位專業技術人才非常饋缺，面臨青黃不接局面，導致水利工程管理水平普遍偏低。

　　2、管理經費嚴重不足。主要表現在：大中型水庫水管體制改革后，變成了公益性事業單位，除了財政按編制撥付的人頭費，無其它創收條件，缺乏運行管理和維護費用。小型水庫管護經費不足，重建輕管現象突出。目前中央按小一型水庫每年5000元，小二型水庫每年元下拔養護經費，這點錢請不起專管人員，只能每年請人除下大壩的草，水庫樞紐工程得不到應有管理維護，很快又會出現新的險情。

　　3、水庫作用未能充分發揮，效益有待提高。由于資金缺乏，年久失修的灌溉渠道未能及時修復，造成灌溉渠道不暢通，大多水庫的實際農田灌溉面積遠低于水庫工程設計的灌溉面積，未能達到水庫應有的灌溉效益。

　　運行管理工作總結 9

　　我公司堅持以最好的產品提供給客戶。公司領導認為：質量環境是企業生存的生命，不重視質量環境，企業就無法生存下去。為推行國際標準，本公司致力于建立一個有較高質量環境意識和滿足顧客要求的質量環境管理體系，并制定質量環境方針和質量環境目標。

　　企業在推行國際標準的過程中，要抓好質量環境管理就必須完善各項基本管理工作抓起，為此本公司加強了對員工的教育培訓。首先進行滿足顧客要求和品質第一的經營理念教育.讓員工深刻理解本職工作與公司和自身發展的關系，更自覺地做好本職工作；為貫徹實施認證工作，對員工進行了標準教育和技能培訓考核，各級主管部門都要接受標準的培訓，并在班前班后對部屬進行宣講。

　　通過對質量環境標準的宣傳教育培訓，員工既懂得了滿足顧客要求的重要性，又認識到產品質量環境是全員性的。要生產好產品，必須人人參與，各部門、各工序員工必須充分配合、團結協作、發揮集體精神，才能有效地建立和運行質量環境管理體系，確保產品的質量環境不斷提高；通過不斷教育培訓，公司培養了一批技術好、素質高的各級干部和員工，產品質量環境不斷提高，用戶對產品的信心倍增，公司的知名度也相應得到提高，經濟效益得到較大幅度的增長。

　　文件的控制直接關系到各部門的`運行質量環境，特別是生產過程中的工藝文件直接關系到產品質量環境。在體系運行之前由于習慣勢力的作用，文件經常發生丟失及作廢文件和有效文件混用的情況，有時為了找一份標準要好長時間，嚴重影響了工作效率和對產品質量環境的穩定產生了極大的負面影響，因此體系運行后我們按文件管理的要求對所有文件進行了登記發放，建立受控文件清單和歸檔記錄，從而使文件控制符合了質量環境管理體系要求。

　　我們對照的有關章節規定的要求，為保證實現本公司的方針、目標，我們按企業各部門的同要求，分別對職工、檢驗員、中層管理人員進行了培訓。培訓內容包括：標準知識培訓，技術、管理文件要求的培訓，對參加培訓的人員進行了考核，以便驗證培訓效果。通過培訓，提高了全員對標準的認識對質量環境管理體系有了更進一步的認識和了解，能在不同的崗位上發揮其各自的作用。

　　由于我們平時工作抓得較緊，因此在11月的內審中沒有發現問題，收到了較好的效果。

　　然而，企業通過質量環境認證只是為了質量環境管理奠定了基礎，除繼續維持和不斷改善質量環境管理體系外，還要向更高、更完善的質量環境管理模式去推進。

　　運行管理工作總結 10

　　為加強精細化管理，控制項目前期工作運行成本，根據總經理辦公會要求，我們先后咨詢政府發改、國土、經信等職能部門，查閱相關資料、核對合同賬目，編制完成了項目前期工作運營成本表，整理匯總了各部門職位說明書、崗位目標責任書和任職通知。通過這次活動，我們重新前期工作進行了反思和總結，對項目申報程序再次進行了梳理，工作思路更加清晰、辦事程序更加明確，感覺收獲很大。

　　一、提高認識，深刻領會開展精細化管理工作的重要意義

　　“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。精細化管理是企業適應激烈競爭環境的內在需求，是企業超越自我、超越競爭者、謀求基業常青的必然選擇，同時也是企業進一步創新管理、增強核心競爭力所必須跨越的一道門檻。

　　經過學習，深刻了解到精細化管理不僅是一種意識，一種觀念；是一種認真的態度，更是一種精益求精的文化。精細化管理，體現在工作結果上，是把工作做好做精，精益求精，追求最佳、最優；在工作方法上，要求統籌兼顧，節奏準確、節點準時；在工作制度上，要求把工作做細，管理做細，流程管細，對管理制度和流程的執行與控制嚴格認真。

　　作為項目運行部，在工作中，必須深刻認識到精細化管理的重要意義，確實擺正自己的位置，不斷提高自身素質，時刻按照精細化的要求做好本職工作，這是確保精細化管理工作落實的第一步。

　　二、狠抓落實，在工作中貫徹精細化管理

　　前期工作做的越扎實越細致，后面的實施越有把握越順利。

　　（一）做好項目前期工作運行成本分析

　　項目前期工作運行成本分析是在項目的開始前必須開展的一項工作，是項目立項的預算書，同時也是衡量項目管理績效、財務成本核算以及資金計劃的重要依據。

　　雖然時間緊，但項目前期工作運行成本分析是必須要做的，并且做的越詳細越真實越全面越準確越好。通過成本分析，可以了解項目工程當期的成本運行狀態，發現項目運行中成本管理方面存在的問題，尋找發生問題的原因，并對這些原因進行仔細解析，從而制定相應的解決措施，對照實際找出項目成本管理中的薄弱環節，有針對性地加強管理，不斷完善成本管理的方法和手段，為提高項目效益奠定基礎。

　　（二）查找工作中存在的問題

　　我們在編制成本要素表的過程中，我們認識到原來工作中還存在一些問題，比如說：

　　一是人員分工不明確，崗位職責不清晰。項目部成員沒有相對明確的分工，幾個人湊在一起，今天你干這個，明天我做那個，崗位職責不明確。

　　二是執行力差，缺乏積極性和主動性。主要表現：沒有加班搞業務的習慣。等著上級安排工作，上級不安排工作就坐等，上級不指示就不執行，上級不詢問就不匯報，上級不檢查就拖著辦。很多工作的完成，是在幾次檢查、催辦下完成的，造成極大的浪費；再就是等待外部的回復。我已與你聯系過了，靜待回音，什么時候回復不是我能決定的，延誤工作的責任應該由對方負責，我只能等。等待其它部門或其他人的聯系。你不找我去協助，我就可以躲避，總有原因可以找，就說情況不清楚。對其它相關工作不關心，沒興趣，多一事不如少一事；等待下級的匯報。任務雖已布置，但是沒有檢查，沒有監督。不主動去深入實際調查研究，掌握第一手資料，只是被動地聽下級的匯報，沒有核實，然后作決定或向上級匯報，瞞天過海沒有可信度，出了問題，責任往下級身上一推。

　　三是缺乏專業知識和工作經驗，工作效率不高。比如說炸藥庫和尾礦庫建設的問題，經歷了很多反復，耽誤了很多時間，一直是在摸索；黃金文化產業園項目，因為坐標出現偏差，導致重新申報；涌積水與邊坡綜合治理及防沙綠化生態農業項目，開始是承辦公司的變更，再加上項目合并，影響了工作效率；這些問題的出現，其實根本問題還是專業能力不足，缺少工作經驗。

　　四是團建建設不力，工作進展緩慢。現象就是團隊是一盤散沙，你干你的，我干我的，缺乏協調和溝通，沒有目標和使命感；缺少責任心和監督考評制度。上述現象的出現，主要原因是負責人缺乏責任心和使命感，懶惰，自私造成的，這樣的后果就是出現了不學無術、溝通不暢、缺乏責任和擔當，履行職責沒有痕跡，作而無為等現象。造成的結果就是吃大鍋飯，績效考核指標，動力不足，積極性不高，辦事效率低下。

　　（三）明確辦事流程和操作步驟

　　我們承辦的六個項目，有的是已經備案，還沒有實施；有的已經備案并且前期做了很多工作；有的項目申報的時間很久，戰線很長，等等。各項目性質不同、投資規模也不一樣，在統計前期工作成本要素的過程中，做到了這樣幾點：

　　做精做細不是目的，做表也不是目的，把工作做好，優質高效的完成項目目標，這才是我們的根本目的。要保證目標的完成，做精做細是基本保證。

　　一方面要把工作做細，細節決定成敗;每個項目雖然不同，但程序和步驟基本相似，都是備案、規劃、土地、建設、驗收這樣幾個程序，區別就在于能否把細節考慮周全，比如說：實施中遇到的問題，如何處理？

　　另一方面還要把工作做精，精益求精才能實現一流目標。做細不是目的，做表也不是目的，做出精品，實現一流，多快好省，這是目標。

　　三、下步工作打算

　　開展精細化管理，貴在“精、細”二字。下步工作，突出在項目管理的各個層面和過程實現精細化，行政管理工作實現精細化，將精細化管理貫穿于每項工作的每一個環節和細節。

　　（一）編制整理職位說明書

　　編制職位說明書，征求各部門意見，組織相關人員討論，統一思想，界定各部門的職責權限，把各個部門負責人的職責細分到各個崗位，結合業務流程，具體性描述崗位的工作權責。克服“千崗一面”、職位大同小異、泛泛而談的問題。公司所需要的不僅僅是“職位說明書”，更需要的是能夠實實在在“指導”不同崗位的員工履行職責、開展工作的規范指引。

　　（二）落實目標責任書

　　緊密結合細化的權責提煉出合理的、量化的考核指標。建立以“3年戰略目標—2年經營規劃——年度經營計劃—年度績效考核體系”為主線的目標管理體系，將戰略發展目標層層分解，直至可以進行量化考核的績效指標。公司的戰略思想最終通過年度績效考核體系落實到各個部門、各位員工身上。

　　通過周、月度、季度、半年度和年度的系列檢查反饋和總結，使公司各個層面的管理者都能及時掌握與自己相關的信息，并提前對下一步的工作做出調整和安排。

　　（三）編輯整理各項管理制度

　　保證單位安全生產的規范化和精細化運作，必須具備規范的、精細的管理制度和工作標準，建立健全各項管理制度和措施，為實現項目管理目標提供制度保證。結合公司調整組織架構和人事安排實際，編制行政管理規章制度。主要包括：安全生產、行政辦公、后勤管理、項目運營、績效考核等等，要有針對性和實際效果。

　　在做好細節的劃分和量化的同時，重點強調“凡事”兩個字，即必須要落實“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”的要求。

　　凡事有人負責。即要求每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有人負責，這是實施精細化管理的第一要務。

　　凡事有章可循。即要求每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有制度可循、有標準可查，這是“細”的主要內容、“精”的本質要求。

　　凡事有人監督。即要求每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有人檢查、有人監督，這是精細化目標得以實現的必要保證。

　　凡事有據可查。即要求每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有必要的過程記錄和數據留存，這是“事故后”進行問題反查和閉環管理、持續改進的基本要求。如果達不到凡事有據可查，一旦出現工作質量問題，將無法進行原因分析和問題整改;同時，必要的過程記錄和數據留存也是總結經驗、持續改進的基礎。

　　（四）抓好團隊建設

　　團隊建設目的是要合理分工，協調配合，實現1+1大于2的效益。

　　一是多與大家溝通，積極了解所屬成員的思想動態，努力營造團隊對精細化管理的.認同氛圍。要讓大家充分認識到精細化管理決不是將簡單的工作復雜化、無謂地增加工作量，而是要通過落實責任、量化細節、加強監督等措施，使各項工作逐步走上規范化、標準化的軌道，以有效地降低重復勞動所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質量的同時，就能有效降低企業成本，增強企業市場競爭力。

　　二是激發每個項目成員的工作積極性和熱情。引導大家認清責任感。責任感是團隊文化最基本的要素，只有團隊中每個人員都有了這種責任感，能夠積極主動工作，才能夠談得上相互協作，以達到團隊所共同確定的目標。項目的發展和個人的發展是個有機的整體，兩者相互促進，需要讓項目成員感受到在做項目過程中個人技能的提高和個人成就感的增加。

　　三是勇于承擔責任，多從自身的角度出發去找原因，分析問題。因為很多問題的根源確實是項目負責人某方面工作沒有做好，導致了我們的項目成員不能夠很好的完成工作。項目負責人不僅要承擔了責任，還應該對問題做全面細致的分析，或制定相關規范，或當面單獨和項目成員溝通，以保證不再發生類似問題。

　　四是為項目成員樹立榜樣，把頭帶好，端正工作態度，保持工作激情，遵守規章制度，刻關注自己的言行，為項目成員樹立良好的榜樣，潛移默化的影響每個項目成員。

　　（五）推進精細化管理工作落實

　　一是轉變觀念。改變頭腦中存在的對精細化管理的錯誤認識，比如說不積極作為的態度。將管理視作藝術而非科學，對于細致規范的流程缺乏認真執行的動力和習慣 ，工作中存在老好人的思想，不能做到精細化管理要求的制度化、格式化、程式化；再就是過度強調形式，過度量化，流程設計不合理。精細化管理的目的是優質高效的完成任務，不能為了表格而表格，過于依賴數字來進行量化管理，那么就會從科學性走向另一個極端，導致效率反而降低。

　　二是轉變作風。改變已經習慣的粗放式管理方法，做到靠前指揮、深入現場，深化、細化管理，養成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，嚴密控制各個工作環節，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。

　　小事成就大事，細節成就完美

　　做大事的人都是先從小事做起的。凡事最怕二字：用心。只有真正的用心才能做好細節，細節決定成敗。領導都很喜歡有執行力的員工。執行力的強弱主要取決于兩個要素：一是個人能力，一是工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。很多時候我們不是沒有能力，而是態度不到位。收到一則通知，半天才回復或者干脆忘記回復。上頭交代給你一件事，想著反正還沒到，不急。但如果你能秒回“收到“，如果你能提前完成工作，會不會讓領導超出預期，給領導留下好印象？馬云說：“三流點子加一流執行遠比一流點子加三流執行更重要。”言下之意， 點子雖好，但是強大的執行力更重要。

　　職場中執行力強的人往往能做到凡事有交代，事事有回音，件件有著落。這類人通常都有“今日事今日畢”的思維模式。良好的執行力才能讓你的工作事半功倍。

　　培養核心競爭力

　　前面提到的學會拒絕，最好是建立在自己擁有核心競爭力的基礎上。鐵打的能力，流水的崗位。在日常工作中發現自己的專長，去刻意培養和練習，把工作做到不可替代。做到沒有人能比你更加勝任這個崗位。 有了核心競爭力，不用你拒絕別人，那些小事不會落到你頭上的。正如有句話所說，你未必非要創業才能成為企業家，因為隨著你能力的提升與品牌的擴張，你就是一家企業，而這家企業正在蒸蒸日上。有句話很火，就是“為什么你知道這么多大道理，卻還是過不好這一生？”。因為知道不等于做到，做到不等于做好。

　　三是加強學習。不斷加強學習，提高精細化管理知識和專業技能知識，成為管理高手和本專業的內行，減少工作失誤。

　　四強化責任。按照責、權、利相統一的原則，細化各種目標，層層簽訂生產、管理責任書，明確責任，推行管理目標責任制，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從單位到個人，都權責清晰、責任明確。

　　運行管理工作總結 11

　　質量管理體系運行以來，我們嚴格按照標準，公司的體系文件及法律法規要求指導各項工作，認真嚴密地做好員工培訓、管理文件控制等工作，較好完成了各項管理任務，取得了一定的成績，現將各項工作的完成情況分別匯報如下：

　　一、文件控制方面：

　　為確保文件和資料控制更加規范，辦公室工作嚴格按照ISO9001質量管理體系運行要求，對所有文件資料進行了歸檔，發放等管理工作，確保各類文件、資料的完整性和統一性。并收集整理了外來文件，加強了對文件的控制管理工作，使文件編制、審批、發放、領用等規范化。確保了文件資料的最新版本及有效性。

　　二、記錄控制方面：

　　結合公司實際編制了質量體系新增記錄，進行了編號，規定了保存期，編制了“記錄清單”。

　　三、開展質量目標考核工作，

　　考核結果表明，各部門及公司整體質量目標均已實現，公司的產品質量保證能力有所提高。具體見《質量目標完成情況統計表》。

　　四、人力資源方面：

　　1．綜合部嚴格按照《崗位職責及任職要求》作為選用、招聘和培訓人員的'依據。根據生產需要，今年招聘了車工兩名，焊工兩名。并進行了崗前培訓及考核。

　　2．目前公司共有人員10多名，相關人員都具有相關的資格證書等。

　　3．為確保質量體系有效運行，適應公司管理、體系執行工作需要，全面提高員工素質，今年1月份本部門根據體系的需求，編制了《20xx年度培訓計劃》，進行了一系列的培訓。開展了ISO9001：20xx版知識培訓，工藝技術技巧、檢驗能力等培訓，員工按計劃培訓率100%，培訓考核合格率達100%。

　　4．有關質量意識的教育更是在公司的各種會議中反復強調。通過一系列的文件學習、培訓和會議討論，各部門人員的質量意識都得到了提高，增強了員工的管理和各自崗位工作的能力，保證了質量體系的有效運行。

　　5．為加強質量檢測力度，公司于20xx年9月份委外培訓了1名質檢員，并取得相關資格證書，使得公司生產出來的產品質量得到更進一步的保證。

　　應該說，自從公司運行ISO9001：20xx質量管理體系以來，本部門的工作流程清晰了，工作效率得到了很大的提升，工作質量有了保證，當然，還有很多問題需要我們去不斷的改進！

　　運行管理工作總結 12

　　20xx年，我所在省航道局和市航道處的正確領導下，嚴格要求，強化管理，按照省航道局《船閘中修經費管理辦法》、《船閘運行養護經費使用管理辦法》和市航道處頒發的《船閘養護工程管理辦法》、《機務管理考核實施細則》的有關規定，結合我所的實際情況，在全所干部、職工的共同努力下，船閘運行養護工作取得了較好成績，各項設備、設施始終處于良好的技術狀態，為船閘的安全暢通提供了可靠的保證。

　　今年，我所經上級批準的中修工程三項，總計經費24萬元。具體項目分別為：

　　1、降壓塘東側的空地綠化工程；

　　2、上閘首引航橋零號墩修復工程。

　　3、閘區圍墻改建工程。前兩項已完工，圍墻改建工程正在準備施工。

　　現將我所20xx年度運行養護工作具體做法匯報如下：

　　一、加強領導，規范運行養護工作

　　年初以來，我們始終圍繞“和諧船閘”這個中心，以市處提出的創建“五好航道”為目標，積極開展工程質量創優活動，認真貫徹“預防為主、勤查勤養、隨壞隨修”的工作方針，開展各項運行養護工作。我所領導對運行養護工作十分重視，常常深入一線，時刻掌握工程的進展情況，發現的問題及時要求相關股室、相關人員提出解決方案并及時處理；對操作班和機電維修班的維修養護工作，每月進行例保檢查，所長牽頭，股長配合，重點考核例保情況，責任到人，使維修養護工作成為廣大職工參加的群眾性養護活動，對查出的問題，采取限期整改的辦法，增強了全所職工的養護責任心，使日常的養護工作落到了實處。

　　在中修工程的實施過程中，

　　一是成立了由所領導、工程技術人員、財務人員參加的工程領導小組，分工負責，明確責任，牢固樹立“質量第一”的思想，對施工方案進行合理的分析比較，選擇切實可行的方案，取得了較好的效果；

　　二是，對工程的施工質量等級均有明確的標準，達不到優良等級要進行處罰，扣罰承包額的10%，在一定的額度上加大了管理力度；

　　三是，加強工程施工的現場管理，認真按批復要求和設計圖紙施工，把好材料質量關，保證施工期間不脫人，以發現問題及時解決。

　　二、精心組織，加強養護工作的計劃性

　　年初，為切實保障船閘的安全生產工作，我所召開了專門的運行養護工作會議，并根據實際情況，討論制定了今年的二類運行養護工作計劃、大養護項目工作計劃、機電設備運行養護計劃。對各類運行養護項目按輕重急緩，分類報批，同時及時落實全年運行養護工作計劃中的保養項目。為了切實將計劃工作中的內容落實到實處，在每月末由所分管領導牽頭，對運行養護工作進行考核，評析、情況，查缺補漏，并提出具體的整改措施，如因特殊原因造成部分項目未能按時實施，我所均在下季度工作計劃中做出相應調整。

　　三、狠抓落實，完善養護工作的管理體制

　　為把我所的運行養護工作落實到實處，所領導把各類設施運行養護工作當作頭等大事來抓，并提出在“勤、細、精、實”四個字上狠下功夫，真抓實干，保證了閘閥門、機誡、電器等主要設備運行始終處于良好的技術狀態。在運行養護工作具體實施過程中，我們從建章立制，強化內部管理入手，成立了由所行政負責人擔任組長的運行養護領導小組，每月月底，領導小組召開維修保養工作會議，對本月的維修養護情況進行總結，同時對下月的各類運行養護工作進行統籌安排。在今年的運行養護工作中，我所所有的項目均責任到人，目標明確，要求清晰，對養護工作實施全方位管理，嚴格按照現行施工規范及相關標準進行考核，切實做到有布置，有檢查，有落實，有總結。

　　四、明確責任，狠抓工程質量管理

　　對于20xx年實施的工程項目，我們始終堅持以質量為中心，牢固樹立質量第一的指導思想。在質量管理方面我所重點采取以下方面措施：首先實行一票否決制度，凡是在20xx年度實施的項目有一項不合格，主管股室不能被評為先進，工程項目負責人獎金按比例扣發；其次實行工程承包責任制，對每項工程實行專人負責，做到責、權、利相結合，規定每項工程的管理全部由負責人承擔；第三是把好隱蔽工程驗收關，當場評定質量等級，有效地杜絕了一些施工單位采取一些不正當的手段蒙混過關的.現象；第四是把好材料驗收關，凡是進入施工現場的材料，除了必有材料質保書，還須經工程技術人員現場鑒定后方可運入工地；第五是做好技術交底紀錄，由于合同中對施工中的問題一般不能交代清楚，經技術交底后，避免了互相扯皮，使一些重要工序的質量得到了保證；第六是一些重點部位實行“旁站”，避免了在施工過程中發生偷工減料現象。

　　五、加強設備巡查，減少故障發生率

　　xx船閘建于80年代中期，長期運行使機械設備嚴重老化，故障較多，我所在運行養護工作中能突出重點，抓住關鍵，對易發生故障的設備重點巡查。堅持日巡查，“三定四看”（即定人、定時、定路線，看到、聽到、聞到、摸到）。查設備隱患、查故障苗頭，使機電養護巡查制度化。生產股制定檢查制度，觀測水工建筑物、房屋建筑設施的狀況和閘閥門與配套設施的運行使用情況等，發現問題及時解決，做到隨壞隨修，確保設備的正常運行。

　　六、保證養護質量，嚴格控制經費支出

　　本年度，我們嚴格控制每項運行養護經費的支出，充分調動機電維修人員的積極性，自己能做的工程堅決不找人。在中修工程經費使用上，做到專款專用，各項工程經費均控制在計劃經費以內，實行分期付款，把經費發放制和進度相結合。小修項目的實施，參照中修工程管理辦法，主要項目簽定合同，雙方經過驗收和竣工決算，確保全年運行養護計劃的落實。我所始終堅持物資采購填寫材料采購申請單制度，合理利用經費，把經費用到實處，用在確保船閘安全暢通上。

　　回顧一年的養護運行工作，雖然取得了一些成績，但與上級主管部門的要求，還存在著差距，在今后的工作中，我將揚長避短，再接再厲，向運行養護工作出色的兄弟單位學習，確保機電設備處于良好的技術狀態，確保基礎設施的整潔完好，確保船閘安全通航率、優良閘次均達率100%，我所將更加嚴格管理，精心養護，使我所的運行養護工作逐步向規范化、制度化軌道邁進，來年再上新臺階。

　　運行管理工作總結 13

　　20xx年，在公司領導的指導部署和全體員工的共同努力下，我們嚴格按照質量方針、質量目標以及程序文件執行，貫徹ISO9001：2008質量管理體系標準要求，并根據實際運行情況堅持持續改進，不斷提升和完善本公司的管理體系。現將一年多體系運行的情況總結如下：

　　一、體系運行質量目標完成情況

　　1、 產品合格率達到100%，比去年的提升1%，符合計劃目標。

　　2、準時交貨率達到100%，與去年相同。公司準時交貨率目標為100%；

　　3、20xx年12月，對公司主要客戶（其中老客戶28個，新客戶12個）進行了外部顧客滿意度調查，顧客滿意度為100%，達到了內控目標。

　　4、顧客投訴率為0，達到計劃目標。

　　5、本年度產品退貨率為零，與去年相同。公司退貨率目標為0；

　　6、20xx年新增加的發貨數量準確率為99%，比公司目標98%提高了1%。

　　二、公司內、外部審核及過程審核

　　1．公司于20xx年8月開始導入ISO質量管理體系推廣工作，在總經理的直接領導下，建立了《質量手冊》、《程序文件》及制定各種管理和技術文件，并嚴格執行體系要求，通過了本年度例行內部質量管理體系審核，接受了第三方中正威認證公司對我公司的“換證審核”，明了公司的質量管理體系得到了有效的實施與保持。

　　2．20xx年，公司領導通過宣傳公司質量方針、目標與檢查程序文件執行情況，反復強調產品質量滿足顧客要求與法律法規的重要性，倡導以顧客為中心，堅決貫徹“工藝規范，確保質量；持續改進，顧客滿意”的質量方針，并將質量目標層層分解，落實到各部門。能明確各崗位人員職責、權限，保證人員、設備、材料等方面的及時供應，確保了生產的連續，質量滿足規定要求。

　　3．資源管理：

　　1）公司為滿足顧客需求，合理組織生產，拓寬市場，不斷引進人才、購買設備，確保各種資源滿足生產需要。

　　2）綜合部嚴格執行《人力資源控制程序》進一步加強員工培訓及委外培訓，確保特殊工種員工持證上崗，以便其能力能勝任所承擔的工作并招聘有經驗的生產技術人員。

　　3）公司的設備、設施管理基本能按《基礎設施和工作環境控制程序》執行，存在的主要問題是：a. 部分設備操作人員對設備認知不夠，造成設備維修、保養不夠及時、到位；b.操作人員沒有認真執行《設備日點檢表》記錄，造成設備小故障不能及時發現，影響設備使用性能。

　　4）生產員工能按《生產車間管理制度》執行，主要是生產工具使用后不能及時歸位，存在到處找工具，影響生產效率。

　　4．公司制定了《與顧客有關的過程控制程序》，以確保公司有能力滿足合同規定的要求。以后應加強對合同評審重要性的認識，確保在接收維修件前對工程項目的工期、價格、施工要求等進行評審，以便決定公司是否有能力滿足規定的要求，工程項目一旦承接，就應認真履行合同。

　　5．采購員根據采購申請，嚴格在合格供方中采購，并取得相關的材質證明。堅持進廠前驗收，不合格原材料、外協件堅決不進廠、入庫。只有把好質量關，才能使質量有所保證。

　　6．在生產過程中，嚴格要求按照生產工藝和技術圖紙進行加工生產，做到“工藝規范，確保質量”。對重點過程及重點工藝執行檢查，做到自檢、互檢、專檢的“三級檢驗”原則，確保每項產品合格，方能流轉下一工序。當發現質量隱患或不合格品，及時消除或返工，堅決不合格的.產品不出廠。

　　三、體系運行所取得的成效和收獲

　　1．增強了質量意識。全體員工通過學習，提高了把好質量關的重要性的意識，能自覺貫徹執行質量方針，并能嚴以律已，努力完成公司及部門的質量目標。

　　2．增強了顧客意識。通過學習，全體員工能深刻理解“以顧客為中心”、“以顧客為關注焦點”的涵義，在產品質量意識方面有了較大幅度地轉變提高。

　　3．質量管理體系運行以來，公司的商務文件，行政文件，體系文件和技術文件都進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執行。各部門都建立了文件清單，質量紀錄清單等，方便了日常的管理工作。

　　4. 質量體系經過一年多的運行，強化了公司的管理機制，增強了市場的競爭能力，提高了柴油機配件翻新加工的過程管理水平和服務水平，增強了客戶滿意度，樹立了較好的企業形象，為公司的進一步發展奠定了一定的基礎。

　　5．生產質量有顯著提高。通過年底的質量目標檢查，各部門基本實現了本部門的質量目標，且各部門依照質量體系文件的要求嚴把生產質量關，使加工產品對外交驗一次合格率達到100%、顧客滿意率達到100%、顧客投訴處理率100%，并且各生產，質檢部等部門實現了0投訴。

　　四、持續改進建議及下年工作重點

　　1．為了鞏固已取得的成效，并實現持續改進。通過顧客回訪，發放調查表，電話調查，受理顧客投訴等方法，了解生產質量和服務的滿意度，對企業的整體印象。

　　2．在生產過程中應進一步加強對翻新產品質量的不合格、不合格材料的控制，該返工的堅決返工，該報廢的堅決報廢。公司制定了糾正預防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發生與發生。以后對于生產和服務質量中的不合格、體系中的不合格，各有關部門、責任人一定要認真分析，做到舉一反三，制定切實有效的糾正、預防措施并認真實施，以便持續改進質量體系的有效性。

　　3．希望公司領導和部門經理對部門員工加大ISO9001的重視程度和參與程度。加強培訓和學習，深入了解各項控制程序要求。公司整體ISO質量管理工作有待進一步加強，以便落到實處。

　　4．質量管理體系與日常工作的融和需要進一步加強，質量管理體系的要求就是公司和部門對日常工作的規范要求，而不是額外的負擔。健全部門相關制度，加強部門員工的工作規范。

　　運行管理工作總結 14

　　根據《安徽省財政廳關于做好20xx年財政監督管理專項工作的通知》（財監〔20xx〕776號）文件精神，結合我站實際情況，對財政資金管理和運行中的.突出問題進行了全面的自查，現將我站20xx年度財政資金管理運行情況匯報如下：

　　一、加強組織領導，精密安排部署

　　我站領導高度重視，對財政監督管理專項工作進行了專門安排部署。召開財務人員會議，認真學習通知精神，明確自查的要求，確保財政監督管理專項工作順利開展。

　　二、自查情況

　　（一）在清理盤活財政存量資金方面

　　我站20xx年度財政預算資金263萬元，當年支付完畢263萬元，無財政存量資金。

　　（二）在深入推進預決算公開方面

　　嚴格按照主管部門的要求進行預決算編報工作。“三公經費”預算隨同部門預算一并公開。

　　（三）在強化政府債務監督管理方面

　　無政府債務。

　　（四）在強化預算編制執行監督管理方面

　　預算編制科學完整，符合我單位實際。預算執行動態監控正常；嚴格按照預算資金用途使用財政資金，無擠占挪用財政資金、“三公經費”超預算現象。預算支出進度正常。

　　（五）在強化專項資金監督管理方面

　　無涉企、涉農、扶貧等專項資金，無公款私存吃利息和用于投資理財謀私利等違規行為。

　　運行管理工作總結 15

　　質量管理體系運行以來，我們嚴格按照標準，公司的體系文件及法律法規要求指導各項工作，現將各項工作的完成情況分別匯報如下：

　　一、部門質量目標完成情況：部門目標均已達標，具體見部門質量目標完成情況表。

　　二、對采購的供方進行了再次評價，確定合格供方名錄，在采購活動能嚴格按要求進行采購，確保采購產品的'質量以滿足公司質量管理的要求。目前公司合格供方共有6家，主要提供產品為探傷劑組、焊絲焊材、拼接片以及電鍍外包加工等，提供產品的合格率為100％，供方的供貨能達到公司采購要求。

　　三、加強了顧客的管理，建立了顧客臺賬，并對日常顧客訂單進行了記錄和追蹤管理，提高了工作效率。維修翻新活動均按顧客要求進行，同時會同生技部，質檢部及總經理對維修件進行合同評審，合同評審率100%，產品及時交付率達100%。

　　四、公司主要維修翻新產品為閥桿、閥座、活塞和螺旋槳，自質量體系運行以來，公司加強了質量管理，產品得到了顧客的認可，業績較以往有了明顯的提升。

　　五、已于20xx年12月組織對公司相關客戶進行了滿意度調查，調查的結果是令人滿意的，共發放了20份調查表，返回20份；經過統計分析，本次調查出的客戶滿意度為95%，達到了公司制定的目標。

　　六、按文件規定的方式實施糾正預防措施

　　針對不合格的原因制定、實施糾正措施，并進行了驗證。今后將更注重按程序辦事，以確保措施有效，實現持續改進。

　　應該說，自從公司運行ISO9001：20xx質量管理體系以來，本部門的工作流程清晰了，工作效率得到了很大的提升，工作質量有了保證，當然，還有很多問題需要我們去不斷的改進！

　　運行管理工作總結 16

　　質量管理體系運行以來，我們嚴格按照標準，本公司的體系文件及法律法規要求指導各項工作，現將各項工作的完成情況分別匯報如下：

　　一、產品質量檢驗情況：

　　質檢部在質量管理體系的實施過程中，負責公司質量管理職能。根據這一年以來的檢驗報表，由于各道工序加工質量主要由樣板、工裝、設備控制，質檢人員均能及時對生產修理產品的各項指標進行檢驗，對焊接工序及退火熱處理的.工藝參數均已有嚴格的規定和監控，操作員工都較熟悉加工過程，為產品的質量奠定了良好的基礎，使產品能夠達到合格出廠的要求。今年以來，產品質量一直保持穩定，各工序加工一次檢驗合格率達90%以上。

　　二、在生產流程的控制方面：

　　嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監控。產品控制過程均做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性；在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，來提高產品的質量。

　　三、計量器具管理：

　　本公司的計量器具，屬國家強檢目錄的，如游標卡尺、外徑千分尺、角度尺、手動試壓泵等，按時送有資格單位檢定，以確保其精度，目前均在有效期內。

　　四、加強了質檢職員工作崗位治理和培訓工作，今年9月份委外培訓了CCS無損檢測PT-I級，并取得證書。

　　產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。質檢部作為為生產服務、為產品服務的部門，為迎接我廠的快速發展，以及不斷變化的外部環境，我部門人員必須及時提高自身技術，來適應產品多樣性、復雜性日益增加的新的產品。

　　運行管理工作總結 17

　　轉眼間20xx年已經過去了一半，過去的半年中運行管理部在公司的正確領導下，部署了20xx年度的工作計劃、工作進度、節點，為上半年全面完成機組調試工作做好了充分準備，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務。下面是運行部上半年的工作：

　　一、生產準備方面

　　1、運行部提前完善了現場設備、開關、閥門標示的制作和懸掛，既加強了運行人員對設備、位置和系統的熟悉，又保證了因為標示不準確而導致誤操作；

　　2、完成生產現場各項管理制度的制定并落實上墻，為現場運行人員提供行為準則和加強約束力；

　　3、完善各專業運行規程的印制和下發，為運行人員熟悉設備規范、性能、掌握操作步驟和正常維護設備工作提供了依據和保障。

　　4、積累運行經驗，運行部為各專業人員印制了《每日一問》、《技術問答》、《事故預想》記錄薄并下發到人按時收回檢查、簽字考核。

　　5、為實時掌握設備運行工況、了解作業流程和對設備異常的分析，運行部完善了各專業運行日志和運行報表以及設備巡檢記錄、絕緣搖測記錄薄等以及其它臺賬的建立。

　　6、為確保重要電氣元件、化學藥劑在嚴格要求溫度的條件下運行和保管，給運行人員提供良好的工作環境，運行部為各值班室、電子間、化驗室、蓄電池室等分別安裝了空調，提高了電氣元件的運行可靠性、穩定性以及藥品儲藏的長久性。

　　7、為保證生產現場、設備的衛生清潔，運行部制定了《生產現場文明、衛生管理制度》，劃分公共衛生區和班組責任衛生區，使設備和區域衛生落實到人，做到設備清潔，現場干凈，衛生間無堵塞、無異味，并班班交接。

　　8、完善了各專業操作、測量以及其他工器具的配備。

　　9、完成了熱機工作票、電氣一、二種工作票、動火票的印制。

　　10、完善了各專業固定操作票的修定、整理。

　　二、調試階段

　　隨著DCS系統的完善、調試單位的介入，我們于4月1日成功完成了10kv系統的倒送電，為調試工作的順利開展提供了可靠保障。

　　在設備單體調試、和分部試運期間，運行部制定了相應措施：

　　1、確定了倒班方案和人員分配，保證了調試工作不間斷進行；

　　2、積極統計設備缺陷和設計存在的問題，及時聯系安裝單位、設備廠家以及設計院對缺陷予以消除，對不合理的設計進行變更。

　　3、組織設備廠家現場對運行人員授課：其中吹灰器廠家三天，尾氣廠家一周，空冷廠家兩天。

　　4、對項目緊需的的材料及時申報和采購，保證了調試工作沒有滯停。1#爐的`正常點火于5月15日晚按計劃進行，5月22日晚23：20分完成了1#爐的煮爐、吹管工作。于6月5號全面完成了2#爐的煮爐、吹管工作。

　　5、在條件確認、準備充分后，于6月xx日啟動1#爐成功完成了1#機的沖轉、定速以及發電機的短路試驗、升壓、假同期試驗工作；6月19日啟動1#爐完成2#機的沖轉及相關試驗。

　　三、安全方面的工作

　　1、為了保證調試工作安全順利進行制訂了安全注意事項：

　　1）、具備送電試運條件：業主確認工程質量，監理、專工驗收簽字后方可申請送電；

　　2）、確認現場要注意的安全事項和需要做的安全措施是否完善后決定是否送電；

　　3）、送電前人員到位，測溫、測振工器具齊全。絕緣搖測合格；

　　4）、考慮突發異常的處置方案；

　　2、要求各專業人員認真學習安規知識，并定期組織安規考試。

　　3、在調試期間，運行部嚴格要求現場運行人員執行操作票制度和工作票制度，杜絕誤操作和無票作業、檢修，認真執行填寫停送電聯系單。并落實操作票制度、操作監護制度、以及工作票制度的執行，嚴把安全關口，做到時時想安全、人人管安全，人為事故到零化。

　　要求進入生產現場作業人員勞動防護佩戴齊全，禁止在生產現場流動吸煙，精心操作，確保無意外、安全事故的發生。

　　四、人員梯隊建設方面：

　　1、以書本和作業形式組織運行人員加強理論學習；

　　2、利用調試機會讓運行人員理論結合實際；

　　3、定期組織考試摸排學習進度和技能掌握情況

　　4、應集團公司的要求，積極配合集團綜合部對單位新入職員工進行了技術考試和360度考評，確定了運行骨干和崗位分工，為正常運營后人員的責任分工奠定了基礎。目前為公司成功輸出專工1名，技術員2名，學習值長3名，主值4名，副值7名，巡檢15名。中化化驗員1名。

　　五、日常工作方面：

　　1、認真落實執行公司的各項規章制度；

　　2、利用班前、班中、班后培訓運行人員增強安全意識和防范意識；

　　3、根據公司動態認真完成領導交給的其他工作安排。

　　4、利用調試期間發現的設備缺陷，進行分析、討論使運行人員對設備性能進一步掌握和熟悉；

　　六、總結

　　經過長期的準備，在我們公司各部門半年的共同努力下，我們完成了上半年度全廠的設備單體、分部、和整體調試，但通過三個月的調試，也暴露出了我們在很多方面的不足：

　　1、管理存在漏洞需完善。

　　2、運行人員技能存在欠缺需要加強培訓。

　　3、指揮系統信息反饋不及時、不統一，需改進。

　　4、運行人員責任心不強需要加強教育。

　　諸多的問題說明，需要我們在以后的工作中更好的改進工作方法、加強管理力度，用勤奮和努力彌補自身的不足。

　　運行管理工作總結 18

　　這一年來我們的事業在平穩高效的上升，自然我們運行管理的成績是不能抹煞的，一方面我們在嚴抓規程。讓所有人都在規范的框架內把自己的分內事給做精確，在一個是內控把握的十分嚴格，減少出錯的次數就能讓我們接近正確和高效，在把多重運行制度給一齊運用了之后。這期間各部門的工作秩序變得更加穩健，增加了整個體系的抗壓韌性，這里我把這段工作做下總結：

　　1、以嚴管降風險

　　我總愛跟同事開玩笑說我們的企業就是活在風險上的，因為我們的一切工作就是在跟風險做斗爭，所以也就非常有挑戰性。盡管我們的工作場合看似風評浪靜，其實每個人心里都有潛伏的風浪。別人看不見，是因為我們已經憑著自己的智慧和能力把它化解于無形，而最佳的應對方法就是做好內部管理，用高水平的業務能力來橫掃危機。

　　2、抓內控穩全局

　　其實危機看似是從外部環境來的，而實質使我們自身的體系出現了崩塌，也就是說如果我們里面的結構成了一盤散沙，不用說承受外面的壓力了。時間一長就是沒有外面的力量來威脅我們，我們自己也會自我瓦解。所以唯有不放松內控的節奏，才可以保持足夠的競爭力，讓我們能夠經得意時間的蠶食，也能面對外部的挑戰。

　　3、制度定核心

　　幾乎每天行業形勢都會有一點小的'變化，若是將這些細微的變化一天一天積累起來，也足夠翻天覆地。那么為了不讓我們的企業在無聲的變遷當中不被傾覆，我們就要敏銳的察覺到微弱的動態，以此為根據做出相應的舉措。外在上表現為我們工作的形勢和力度，內在的話就要靠新的制度來制衡外力，用制度來穩固我們的根基。

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