(合集)加油站安全工作總結(jié)15篇
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以促使我們思考，快快來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編收集整理的加油站安全工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
加油站安全工作總結(jié)1
在上級主管部門的下，我站認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全條理》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作，“安全第一、預(yù)防為主”的原則，深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的效益和效益，。現(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識。采取一系列有力，健全和完善安全生產(chǎn)工作機制，有力地推動了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實有效的開展。我站充分利用宣傳手段，采取安全知識竟賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全等多種形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，提高全體職工的安全防范意識，營造了“安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保安全”的良好氛圍。
二、加強現(xiàn)場安全管理和落實安全隱患制度。按照“抓源頭、保安全”的工作思，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實。我站堅持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到安全生產(chǎn)時時有人抓、天天有人管，實行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，并及時落實，防止了事故的發(fā)生。
三、強化職工的安全教育、。我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類安全培訓(xùn)教育，還堅持對新入員工進(jìn)行入廠“三級安全教育”和“調(diào)動安全教育”等教育方式，做到安全不合格不上崗，現(xiàn)全站共五員，三人持有安全證，兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。
四、健全、完善安全工作檔案。按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)，我站認(rèn)真健全、完善安全工作檔案，對安全生產(chǎn)管理加強分類整理，及時歸檔，實行專人負(fù)責(zé)管理。
五、完善安全工作機制。我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)狀，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的安全生產(chǎn)工作機制。同時，配備專職安全員，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。
六、提高應(yīng)急救援能力。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時、不定時開展演練，提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的防護(hù)能力。 三、今后的.努力方向 在全體員工的共同努力下，我站的安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。但我們不能滿足，要不斷完善各項安全規(guī)章制度，狠抓落實，加強管理，讓安全工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，爭取取得更大的成效。
加油站安全工作總結(jié)2
20xx年春運從1月21日開始至3月1日結(jié)束，歷時40天,已經(jīng)圓滿結(jié)束。我站在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，根據(jù)呂梁公司《關(guān)于全面開展春運前期安全隱患排查治理工作的實施方案》的文件精神，進(jìn)一步強化“安全第一、效益第二、安全永遠(yuǎn)第一”的安全發(fā)展理念，堅持早部署、早安排，統(tǒng)一思想，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化應(yīng)急保障，圓滿完成了春運的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將我站開展春運工作情況報告如下：
一、周密安排部署
為了切實加強春運工作的落實與管理，橇裝加油站制定了《20xx年春運工作實施方案》，成立了以站長楊志榮為組長的春運領(lǐng)導(dǎo)組，分工負(fù)責(zé)，突出重點，逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保縱到底、橫到邊，不留死角。
二、提升服務(wù)創(chuàng)品牌
我們秉著“以人為本”的服務(wù)理念，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)擺在工作的首位。春運期間樹立加強了對橇裝加油站工作人員的教育與管理，推行規(guī)范化服務(wù)，保持站容站貌的整潔衛(wèi)生，確保良好工作秩序。
三、做好應(yīng)急保障
為了保證春運期間的安全生產(chǎn)工作，我站在春運前采取了積極的措施，完善了應(yīng)對突發(fā)狀況及惡劣天氣的應(yīng)急預(yù)案，做到了未雨綢繆，有備無患，有力地保證了春運高峰時的生產(chǎn)安全，較好地完成了春運工作任務(wù)。
四、強化安全管理
（一）加強安全生產(chǎn)源頭管理，加大安全檢查督導(dǎo)力度。
由加油站領(lǐng)導(dǎo)帶隊對橇裝加油站“春運前期”、“春運期間”各崗位的安全隱患環(huán)節(jié)分別進(jìn)行了2次安全大排查，并對危險源進(jìn)行清理和防范，其中水、電、消防器材做為檢查的重點，做好有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)和季節(jié)性安全預(yù)防工作，做好辦公區(qū)、橇裝式加油裝置、站場的防火、防盜、防凍等安全防范工作，全面掌握安全生產(chǎn)的實際情況，對安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題限期整改，做好安全管理的強化和有效落實，做到早準(zhǔn)備，早預(yù)防，早部署，為春運工作開好頭、起好步、穩(wěn)步走奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（二）強化責(zé)任意識，加強安全培訓(xùn)。
加油站從業(yè)人員逐級簽訂了春運生產(chǎn)責(zé)任書，并先后對所有從業(yè)人員進(jìn)行了2次，共計14人次的安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的.安全意識，保證加油站安全運營，并做好了相關(guān)記錄。
五、落實值班制度、嚴(yán)格統(tǒng)計報送
嚴(yán)格落實值班制度，制定了值班計劃，執(zhí)行24小時值班，值班人員堅守工作崗位，每日對所負(fù)責(zé)的工作范圍進(jìn)行安全日檢，并認(rèn)真做好值班及交接班記錄，及時處理和上報值班過程中的突發(fā)事件。對春運信息數(shù)據(jù)每天按時收集匯總，及時上報，保證一線工作不受任何影響，圓滿完成了20xx年的春運工作。
總之，20xx年的春運工作雖然取得了比較圓滿的成效，但安全形勢仍然嚴(yán)峻。我站要時刻警鐘長鳴，舉一反三，繼續(xù)加大排查每一個環(huán)節(jié)，消除事故隱患，確保橇裝加油站的安全生產(chǎn)。
橇裝加油站
20xx年3月1日
加油站安全工作總結(jié)3
關(guān)鍵詞：加油站 安全管理 組織管理 資金投入 現(xiàn)場管理
一、引言
對于加油站來說，為了保證其正常運行和人員、財產(chǎn)的安全，加強安全管理工作是十分必要的。然而，由于受到多方面因素的制約，加油站安全管理工作卻沒有跟上步伐，安全事故時有發(fā)生，這些事故的發(fā)生不僅給人們的生命財產(chǎn)安全帶來巨大的損失，也影響了加油站綜合效益的提升。因此，探討分析加油站安全管理存在的問題，并提出相應(yīng)的安全管理對策無疑具有重要的現(xiàn)實意義。
二、加油站安全管理存在的問題與不足
對于加油站來說，安全管理是極其重要的工作。為了避免安全事故的發(fā)生，加油站都比較重視采取相應(yīng)的措施來加強安全管理工作。然而，由于受到資金、思想觀念、制度等因素的制約，目前加油站安全管理工作中仍然存在著一些問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.思想觀念不重視
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，加油站也是自負(fù)盈虧的市場主體，在日常運行中，加油站為了追求最大的經(jīng)濟(jì)利益，往往對安全管理工作不夠重視，在這方面的投入比較少，相應(yīng)的安全管理工作不到位，從而給加油站留下很大的安全隱患。
2.資金投入不足
已經(jīng)發(fā)生的安全事故表明：在人為因素并不占多少的情況下，很多時候，加油站安全事故的發(fā)生還是由于資金投入不夠所致。由于資金的`投入不夠，相應(yīng)的安全設(shè)備落后，不能充分發(fā)揮提高加油站安全水平的功能，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
3.相關(guān)制度建設(shè)不完善
主要表現(xiàn)為缺乏完善的安全管理方案，缺少安全事故緊急預(yù)案，相關(guān)人員對制度上的缺失不夠重視，安全管理方案缺乏針對性，在實際工作中難以有效運用。此外，加油站一般都沒有設(shè)置安全管理專職人員，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，使得安全管理工作無法真正得到落實。
4.管理人員素質(zhì)偏低
加油站的工作人員一般科學(xué)文化水平都比較低，他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的安全防范意識，在實際工作中，有時候會出現(xiàn)違規(guī)操作情況，缺乏相應(yīng)的警惕性，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。盡管有些加油站重視對施工人員進(jìn)行安全教育工作，但是收到的效果往往不佳。
三、加強加油站安全管理的對策
加油站安全管理存在的問題與不足制約了日常工作的開展，也留下了安全隱患，為了加強加油站安全管理工作，筆者認(rèn)為可以采取以下對策。
1.加強組織管理建設(shè)，規(guī)范加油站安全管理的各項工作
第一、建立完善的安全管理責(zé)任制度。為了保障加油站的安全，提高安全事故的預(yù)防能力，首先必須完善相關(guān)的制度，以增強對相關(guān)人員的約束，使他們嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行自己的職責(zé)，從根本上預(yù)防加油站安全事故的發(fā)生。第二、嚴(yán)格落實責(zé)任制。對于加油站的工作人員，要嚴(yán)格落實責(zé)任制，使他們明確自己的職責(zé)，在實際工作中嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。此外，還應(yīng)該建立完善的考評體系，以促使加油站的工作人員履行自己的職責(zé)。完善獎懲體系，對于在實際工作中失職的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。第三、安全管理人員需要做好監(jiān)督管理工作。在加油站內(nèi)部可以建立安全管理小組，專門負(fù)責(zé)加油站的安全管理工作。不定期對加油站現(xiàn)場進(jìn)行檢查，排除安全隱患；監(jiān)督和管理加油站人員的工作，使他們嚴(yán)格按照規(guī)定做好日常工作；制止違規(guī)操作行為，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2.加大安全管理的資金投入，為加油站安全提供保障
一方面，做好加油站各項設(shè)備的管理工作。操作人員應(yīng)該熟悉設(shè)備操作，按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行操作和管理，避免違章操作的發(fā)生，避免因違章操作而發(fā)生安全事故。工作人員還應(yīng)該對加油站的設(shè)備進(jìn)行定期檢修，防止出現(xiàn)重大問題，使其處于良好的工作狀態(tài)。另一方面，對于設(shè)備的更新和升級，要加大資金投入，重視新設(shè)備的采用，使加油站的各項設(shè)備先進(jìn)，能夠處于良好的運行狀態(tài)。
3.注重對管理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合素質(zhì)
第一，要重視提高加油站整個工作人員的素質(zhì)，重視引進(jìn)和吸收素質(zhì)較高、經(jīng)驗較豐富的工作人員和管理人員，不斷充實加油站工作隊伍。另一方面，要加強對加油站工作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能和安全意識，使他們掌握相應(yīng)的安全知識。掌握實際工作中的操作技能，學(xué)會安全管理知識，提高加油站安全管理人員的安全事故防范意識，預(yù)防加油站安全事故的發(fā)生，為加油站的安全運行創(chuàng)造良好的條件。
4.加強加油站的現(xiàn)場管理工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生
保持加油站站內(nèi)的所有設(shè)備的清潔，備齊安全附件，對所有的設(shè)備都進(jìn)行管理，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在著安全隱患，要立即采取措施排查和處理；加油站工作人員在實際工作中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格做好各項記錄工作，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，不能疏忽大意。對于加油站內(nèi)的各種消防器材要擺放整齊，對于安全標(biāo)志要醒目和齊全，為人們清楚看到，發(fā)揮安全警示作用。對于加油站的設(shè)備維修檢查，安全技術(shù)規(guī)程必須保證齊全，并嚴(yán)格執(zhí)行工作崗位的安全規(guī)章制度，規(guī)范設(shè)備檢修工作，落實各項安全技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行好各項安全規(guī)章制度，促進(jìn)加油站的各項工作規(guī)范有序的進(jìn)行。做好各項安全生產(chǎn)的信息收集工作，進(jìn)行分析和處理，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)該立即采取措施處理，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
四、結(jié)束語
總而言之，加強加油站安全管理工作的重要作用是不言而喻的。今后在實際工作中，我們需要認(rèn)識當(dāng)前加油站安全管理存在的問題，并積極采取相應(yīng)的安全管理對策，完善各種相關(guān)的規(guī)章制度，提高管理人員的綜合素質(zhì)，將安全管理工作落到實處，降低安全事故發(fā)生的頻率，保證人們的生命財產(chǎn)安全，為加油站的安全運行和綜合效益的提高創(chuàng)造良好的條件。
加油站安全工作總結(jié)4
為推動本加油站全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)管理工作，不斷提高生產(chǎn)管理水平，結(jié)合本加油站具體實際情況，制定本加油站標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持發(fā)展理念，全面貫徹“xx、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展本加油站標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實本加油站生產(chǎn)主體責(zé)任，強化經(jīng)營過程控制和全員、全過程的管理，不斷提升經(jīng)營條件，逐步建立自我約束、自我完善、堅持改進(jìn)的工作機制。
二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容
1、工作目標(biāo)
本著“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于xx年完成標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)。
2、主要內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)化工作是經(jīng)營的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性的`工作，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高；
2.1、明確標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合本加油站特點的工作目標(biāo)、措施和工作計劃；
2.2、分解落實標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到各個崗位。
2.3、建立本加油站標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立本加油站標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項工作。各崗位都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；
2.4、建立本加油站標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；
2.5、完善本加油站標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。將開展標(biāo)準(zhǔn)化工作納入目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。
三、工作步驟
本加油站標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實施
（一）準(zhǔn)備階段
進(jìn)一步完善本加油站標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，對考核評價的8個一級要素和45個二級要素進(jìn)行分析，整理出評價要素大綱及本加油站應(yīng)完善的生產(chǎn)管理制度和管理基礎(chǔ)臺賬，組織成立本加油站標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)路體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。
（二）宣傳培訓(xùn)階段
標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，站領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。
標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、xx、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一，根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：
1、本加油站領(lǐng)導(dǎo)及管理人員人手一冊《規(guī)范》，采用外聘老師培訓(xùn)授課方式；
2、各班組長采用班前會、班組活動的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)。
（三）全面實施階段
全體人員按照《加油站標(biāo)準(zhǔn)化實施指南》中的8項一級要素、45項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施。
（四）自評與評審階段
基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評價工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高，最后向邢臺市安監(jiān)局申請達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收。
四、實施措施
標(biāo)準(zhǔn)化在管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本加油站方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在本加油站管理中切實得到貫徹和實施，使本加油站的工作得到不斷加強并持續(xù)改進(jìn)，使本加油站的本質(zhì)水平不斷得到提高，使本加油站的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在xx的狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)本加油站在的前提下健康快速的發(fā)展。
1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；
2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為本加油站持續(xù)、穩(wěn)定、xx發(fā)展xx有力保障；
3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；
4、完善標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)全體員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；
5、強化標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，建立主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保證體系，認(rèn)真落實標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。
五、工作要求
開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。主要負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)xx責(zé)任人，也是標(biāo)準(zhǔn)化工作的xx負(fù)責(zé)人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機構(gòu)。成立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，各種統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要指定專人負(fù)責(zé)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施工作。
（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入工作目標(biāo)要求，全體人員必須高度重視，要充分認(rèn)識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。
（三）突出重點，兼顧一般。要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)，把標(biāo)準(zhǔn)化融入日常監(jiān)管工作。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強員工素質(zhì)、提高裝置本質(zhì)度，確保平穩(wěn)生產(chǎn)、發(fā)展。
加油站安全工作總結(jié)5
根據(jù)加油站安排,按年初《安全承諾書》的要求認(rèn)真落實各項安全責(zé)任，結(jié)合紅原加油站實際，對安全工作作了安全部署，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。20xx年在加油站的領(lǐng)導(dǎo)下，在安全小組的統(tǒng)一指導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，精心組織、牢固樹立“安全第一預(yù)防為主”的方針，全面落實各項安全責(zé)任制，深入開展安全檢查和隱患整改工作，進(jìn)一步對安全管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在加油站和相關(guān)職能部門的大力支持和通力配合下，實現(xiàn)了加油站制定的安全目標(biāo)，為加油站生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，現(xiàn)將紅原加油站年安全工作總結(jié)如下：
一、20xx年主要工作
1、根據(jù)加油站安全工作的目標(biāo)和要求，初步履行了“質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全”管理體系，在履行安全管理體系中，對加油站管理規(guī)章制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)、筆記、應(yīng)用，使各項規(guī)章制度在實際應(yīng)用中配有較強執(zhí)行力，提高安全管理工作的規(guī)范性、針對性，同時基本完善了安全管理檔案和安全基礎(chǔ)臺帳，做到了安全資料齊全，有據(jù)可查。
2、積極開展安全宣傳、思想教育、預(yù)防預(yù)控、矛盾排查、專項整治、信息反饋、維護(hù)穩(wěn)定，確保了安全等各項工作的推行，按照加油站指定“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的要求，加油站經(jīng)理和員工簽定了安全責(zé)任書，按照責(zé)任書的各項內(nèi)容認(rèn)真開展工作，加油站把安全工作納入每日重要議事日程，每日對加油站進(jìn)行兩次夜間巡查，使安全管理的各項措施真正落實到實處。
3、指定安全生產(chǎn)獎懲辦法，加油站配備專職安全管理人員，加強監(jiān)督管理，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加油站安全監(jiān)督管理的重點是生產(chǎn)運行過程中防火、防設(shè)備故障、防搶、防盜、防國有資產(chǎn)流失、防事故等，加大對各種應(yīng)急預(yù)案的演練，每周我站進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練，對加油站特別在生產(chǎn)過程中，設(shè)施設(shè)備的安全性能、油料的保管、資金管理、超損耗的管理，加大對自管項目的監(jiān)督檢查力度，全力遏制安全事故的發(fā)生。每日巡檢必做詳細(xì)檢查，檢查內(nèi)容包括應(yīng)急燈、滅火器、配電室、發(fā)電間、宿舍、辦公場所、油臺、加油機等檢查結(jié)果與責(zé)任人掛鉤，從而強化了安全生產(chǎn)意識，防范了事故的發(fā)生。
4、主動積極接受縣安監(jiān)局、縣消防隊、加油站的檢查考評，經(jīng)過各項安全專項檢查，加油站1—4季度綜合大檢查，隱患整改率達(dá)100%，每月組織不定期的.安全自查，及時進(jìn)行現(xiàn)場整改，有效地預(yù)防和避免了隱患引起的安全事故。
經(jīng)過一年的努力和加油站綜合整治，紅原加油站安全管理工作不斷規(guī)范和完善，各項安全工作制度不斷健全，安全責(zé)任意識得到了加強，從而實現(xiàn)了加油站制定的各種安全目標(biāo)順利完成。
二、存在的問題和不足
1、我加油站的安全工作指導(dǎo)和檢查力度還不夠。
2、安全檢查和獎懲辦法還需健全，預(yù)防監(jiān)督和隱患整改機制的有效性、合理性、針對性方面還存在差距。
3、負(fù)責(zé)日常安全工作人員觀念和意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，主動性要加強。
4、安全知識的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度還不夠。
三、20xx年工作意見
1、進(jìn)一步加大安全知識宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”，最終到“我會安全”的根本轉(zhuǎn)變，開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過時常安全知識教育活動，提高全員安全意識，努力營造安全和諧氛圍。
2、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項安全工作，切實把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，保障加油站財產(chǎn)，保持安全和穩(wěn)定的工作落到實處，實現(xiàn)全年“安全無事故”。
總之，安全工作是一項基礎(chǔ)性、長期性工作，安全管理工作只有起點，沒有終點，對待安全工作，一定要“警鐘長鳴”，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把不安全因素控制、拔除在萌芽狀態(tài)，我們要總結(jié)經(jīng)驗，以利再戰(zhàn)，把安全生產(chǎn)工作做的更好，力爭在新的一年取得更好的成績。
加油站安全工作總結(jié)6
今年以來，我站在零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，安全上堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護(hù)能力;生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實保障我加油站安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向大站建設(shè)邁出了踏實的一步。
一、安全生產(chǎn)上下重視措施有力
我站是XX年3月開始營運的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開始就一步一步做好安全教育工作，切實加強對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長直接抓，副站長具體抓，各帶班長具體分工負(fù)責(zé)實施。我們制定了詳細(xì)加油站的勞動紀(jì)律和崗位制度，針對加油站的具體情況和上級的要求規(guī)定了實際的操作規(guī)程，由于我們在工作中盡職盡責(zé)，XX年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違背安全操作的行為。
二、制度保證措施到位
1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。
由加油站站長負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標(biāo)考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴(yán)肅追究帶班長及直接責(zé)任人的責(zé)任。
2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
加油站按照中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時間了解八步流程的工作方法，在動作標(biāo)準(zhǔn)后方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費點油也要到你們這里加，因為你們的服務(wù)讓我開心。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油，數(shù)量，質(zhì)量我們的司機都滿意，希望你們能堅持下去，保證油品的質(zhì)量和數(shù)量，我們的業(yè)績也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評價，我們的一個老職工這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點難聽話，受的委屈都扯平了。
三、生產(chǎn)量化，目標(biāo)大站
由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績。從XX年三月到今，我們十個月完成汽柴油銷售1885.94噸，超前完成了公司制定的營業(yè)額1807噸全年任務(wù)的104.82噸。完成了在公司倡導(dǎo)的.創(chuàng)建大站的XX計劃中的百分之九十四點二九七噸。這些數(shù)據(jù)表明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領(lǐng)導(dǎo)上在工作上給予更多的幫助和支持，在硬件上滿足市場的需要，相信在我們?nèi)w員工的努力下，我們會更快的跨進(jìn)大站的行列。
四、展望明天，更好發(fā)展
新的一年我們會在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全，讓每個職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力。抓好安全教育，會成為我站安全工作的基礎(chǔ)。我們會以公司制定的安全規(guī)定為重點，經(jīng)常性地對員工開展安全教育，特別是抓好防范意識及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預(yù)防工作。在生產(chǎn)工作中，我們會繼續(xù)發(fā)揚我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強項，在成績中找差距，圓滿完成上級交給的各項工作任務(wù)。
加油站安全工作總結(jié)7
過去的一年，我站在零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，安全上堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護(hù)能力;生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實保障我加油站安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向大站建設(shè)邁出了踏實的一步。
一、安全生產(chǎn)，上下重視，措施有力
我站是2xx年3月開始營運的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開始就一步一步做好安全教育工作，切實加強對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長直接抓，副站長具體抓，各帶班長具體分工負(fù)責(zé)實施。我們制定了詳細(xì)加油站的勞動紀(jì)律和崗位制度，針對加油站的具體情況和上級的要求規(guī)定了實際的操作規(guī)程，由于我們在工作中盡職盡責(zé)，2xx年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違背安全操作的行為。
二、制度保證措施到位
1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由加油站站長負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標(biāo)考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴(yán)肅追究帶班長及直接責(zé)任人的責(zé)任。
2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加油站按照中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時間了解八步流程的工作方法，在動作標(biāo)準(zhǔn)后方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費點油也要到你們這里加，因為你們的服務(wù)讓我開心。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油，數(shù)量，質(zhì)量我們的司機都滿意，希望你們能堅持下去，保證油品的質(zhì)量和數(shù)量，我們的業(yè)績也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評價，我們的一個老職工這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點難聽話，受的委屈都扯平了。
三、生產(chǎn)量化，目標(biāo)大站
由于我們在安全的前提下抓好了職工的.工作態(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績。從2xx年三月到今，我們十個月完成汽柴油銷售1885.94噸，超前完成了公司制定的營業(yè)額187噸全年任務(wù)的14.82噸。完成了在公司倡導(dǎo)的創(chuàng)建大站的2xx計劃中的百分之九十四點二九七噸。這些數(shù)據(jù)表明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領(lǐng)導(dǎo)上在工作上給予更多的幫助和支持，在硬件上滿足市場的需要，相信在我們?nèi)w員工的努力下，我們會更快的跨進(jìn)大站的行列。
四、展望明天，更好發(fā)展
在新的一年我們會在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全，讓每個職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力。抓好安全教育，會成為我站安全工作的基礎(chǔ)。我們會以公司制定的安全規(guī)定為重點，經(jīng)常性地對員工開展安全教育，特別是抓好防范意識及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預(yù)防工作。在生產(chǎn)工作中，我們會繼續(xù)發(fā)揚我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強項，在成績中找差距，圓滿完成上級交給的各項工作任務(wù)。
今年以來，XX區(qū)認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，把省、市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作會議精神作為全年工作的指導(dǎo)思想，堅持以“預(yù)防為主，凈化源頭”的工作方略，按照“政府負(fù)總責(zé)，三級有機構(gòu)，監(jiān)管到村組，檢測全覆蓋”的商洛農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管模式，依據(jù)法律賦予的職責(zé)，在抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治工作中緊緊圍繞農(nóng)業(yè)投入品、蔬菜、鮮活農(nóng)產(chǎn)品等開展市場專項治理，重點監(jiān)控種養(yǎng)、生產(chǎn)、流通三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，加強農(nóng)業(yè)投入品以及農(nóng)貿(mào)市場、超市的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管力度，著力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化基地、質(zhì)量安全監(jiān)管體系和監(jiān)管隊伍建設(shè)，不斷提升生產(chǎn)指導(dǎo)服務(wù)能力、品牌創(chuàng)建示范能力、全程綜合監(jiān)管能力，提高廣大人民群眾的滿意率。
加油站安全工作總結(jié)8
為認(rèn)真貫徹落實云南省商務(wù)廳《關(guān)于開展全省油庫和加油站安全管理專項檢查的通知》（云商發(fā)〔20xx〕39號）文件精神，根據(jù)曲靖市商務(wù)局《關(guān)于開展全市加油站安全管理專項檢查的通知》（曲商發(fā)〔20xx〕89號）文件要求，宣威市商務(wù)局認(rèn)真組織，對全市加油站進(jìn)行了全面檢查，現(xiàn)將此次安全管理專項檢查情況簡要報告如下：
一、高度重視
接到曲靖市商務(wù)局（曲商發(fā)〔20xx〕89號）文件后，宣威市商務(wù)局高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排布置，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，及時向各成品油經(jīng)營企業(yè)下發(fā)了《關(guān)于開展全市加油站安全管理專項檢查的通知》，明確了檢查目的、方式方法、時間安排、范圍和內(nèi)容，并提出了工作要求，成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，抽調(diào)相關(guān)人員參與的檢查組，對全市加油站開展安全管理專項檢查。
二、檢查情況
根據(jù)要求，各加油站于9月8日至15日進(jìn)行自檢自查，并上報了自查報告；9月14日至22日市商務(wù)局檢查組到各加油站進(jìn)行全面檢查，檢查中，對照商務(wù)部《成品油市場督導(dǎo)檢查指導(dǎo)手冊》逐項落實；9月23日曲靖市商務(wù)局對我市加油站進(jìn)行抽查；9月24日和9月27日，根據(jù)曲靖市商務(wù)局的安排，會澤縣工信局和宣威市商務(wù)局相關(guān)人員分別到宣威市和會澤縣加油站進(jìn)行了交叉檢查。此次檢查，共出動車輛10輛次，人員44人次，查出安全隱患21起，均已進(jìn)行整改。
三、存在問題
檢查中發(fā)現(xiàn)，中石油和中石化所屬加油站各項規(guī)章制度較為完善，社會加油站安全管理規(guī)章制度基本完善，但部份加油站商品購、銷、存管理制度和帳表缺項較多。現(xiàn)場檢查存在問題主要有：
一是禁火線和油罐標(biāo)志不明顯；
二是部份加油站巡檢查記錄不完整；
三是摩托車加油未按規(guī)定規(guī)范操作；
四是消防器材有失效和損壞現(xiàn)象；
五是部份員工安全意識淡薄，上班時間未按規(guī)定穿戴統(tǒng)一制服。
通過此次專項檢查，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營管理行為，全面排查治理安全隱患，對存在的問題及時督促整改，對健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，做好安全防范工作，有效遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，起到了積極的促進(jìn)作用。
“千里之堤，潰于蟻穴”，這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會因為一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個由小到大的過程，當(dāng)存在微小的安全隱患時，如果不給予足夠的重視和正確及時處理，就會留下無窮的后患。所以，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時處理好不安全因素，避免事故或災(zāi)難的發(fā)生。大連中石油“7.16”就是一個很好的例子，我們要把安全隱患消滅于搖籃之中。更要注重在生產(chǎn)銷售過程中防微杜漸，時刻關(guān)注安全、安規(guī)操作，把安全工作時時刻刻放在工作的重中之重。
什么是安全？無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害財產(chǎn)免于損失。人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。這就是安全。因為加油站作為一個特殊行業(yè)，安全問題本來就非常突出。加油站由于車多人雜，部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失。因為對于加油站來說，安全就是天，安全是我們中石化發(fā)展壯大的.保障；安全就是我們加油站實現(xiàn)效益的根本保障。
但是要做到時時牢記安全，按章操作，說起來容易做起來難，它要求加油站員工在實際工作中要不厭其煩的、日復(fù)一日的按照加油站管理規(guī)范操作。可是有些人，只圖方便，直接對塑料壺加油；還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，這些都是事故隱患，既然是事故隱患，我們就要提高警惕防犯他。因為安全隱患就象是狡猾的敵人，他時刻都在觀察著我們的違章行為，侍機想侵吞我們的企業(yè)財產(chǎn)。所以說，"人"是加油站安全管理的第一要素。
安全管理的三要素是人、設(shè)備和環(huán)境。而人是安全管理三要素中最活躍、最關(guān)鍵、最復(fù)雜、變數(shù)最大、最隨意和最難控制的因素。因為人可以改變設(shè)備、環(huán)境的主體。因而"三要素"中人是主要因素。縱觀加油站各類安全事故，任何一個事故發(fā)生后，總能找到原因，絕大部分都是"人"的因素。主要就是責(zé)任心不強、責(zé)任制不落實、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。試想，一個加油站，無論制度多細(xì)、責(zé)任多明確，獎罰力度多大，責(zé)任制不落實，員工不重視，仍舊會是廢紙一張。因此，我們在強調(diào)對加油站安全管理的同時，要加強加油站安全管理責(zé)任制的落實，因為只有落實責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障，而落實責(zé)任的關(guān)鍵就是要加強對"人"的管理。
正是基于此，我認(rèn)為加油站的安全工作應(yīng)該從管理人的規(guī)范操作行為，時時做到防患于未然抓起。決不能是有關(guān)部門來檢查了，安全管理就做得嚴(yán)一點，等檢查組走了之后依然如故，這樣
做往往會釀成大禍。值班負(fù)責(zé)人員要擔(dān)負(fù)起第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任，對違章行為實行：提醒-教育-監(jiān)督，對屢教不改的做好登記并匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。管理人員要經(jīng)常走動，督促員工，深化安全意識，做好每日巡查，做到發(fā)現(xiàn)一處、排除一處，對于給加油站提供積極有益的安全意見基于精神獎勵和物質(zhì)獎勵。
抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時時提高警惕、天天警鐘長鳴，要象在戰(zhàn)場上打仗一樣時刻繃緊神經(jīng)，因為你也許一不小心，就會血染沙場。也只有這樣持之以恒，堅持不懈地抓好每個環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，畢竟安全出效益。
加油站安全工作總結(jié)9
為了切實做好我公司的安全服務(wù)工作，以及落實好安全經(jīng)營責(zé)任制，加大隱患的排查和整改，防止安全事故的發(fā)生，由我站內(nèi)站長帶領(lǐng)下，對本站安全方面做出如下年度分析以及總結(jié)：
lng液化氣以及汽柴油的裝卸本身就屬于高危行業(yè)之一，需要我們每位職員在操作的過程中，盡到百分之百的專注去操作，熟知其流程規(guī)范，以及各突發(fā)狀況的應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)總結(jié)20xx年度站內(nèi)在卸液中發(fā)現(xiàn)的問題：
①司機將液車停靠在卸液池后，連接管子時，未將法蘭接口處完全上緊，導(dǎo)致開始卸液時會有氣體冒出。
②lng液池處在每月檢查過后，未檢查管道處，導(dǎo)致偶爾會有管道安全閥松動現(xiàn)象，氣體冒出引發(fā)氣體報警裝置報警。
③加氣機方面，靠南邊加氣機，有過以下現(xiàn)象，有廢氣堵住出液口，導(dǎo)致液體無法從液池到達(dá)加氣管道，從而無法加液。
以上三點問題為xx年度所反映出的問題，現(xiàn)在此年度總結(jié)會上明確指出，希望在座的每位成員在檢查到問題的過程中，不斷實踐，在新的一年中，繼續(xù)履行嚴(yán)格的每日交接班檢查，每周分析本周狀況，每月檢查所有設(shè)備，包括發(fā)電機，液池，加氣機，加油機等設(shè)備，繼續(xù)保持安全工作的進(jìn)行。
再17年當(dāng)中，我們進(jìn)行了消防演練，包括使用滅火器，滅火毯，以及大家對所有滅火器設(shè)備所對應(yīng)應(yīng)滅火源的認(rèn)知，但是在后期發(fā)現(xiàn)事后大家普及鞏固相關(guān)安全方面知識的工作還不到位，在xx年初，我站即將開展液化氣方面的應(yīng)急演練，帶領(lǐng)大家不但對于油品的應(yīng)急措施，以及對于液化氣方面突發(fā)狀況，該如何應(yīng)對，每日熟記站內(nèi)員工準(zhǔn)則，以及安全相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
服務(wù)方面，18年主抓服務(wù)方面，目前我們站本著多樣化，現(xiàn)代化的一種經(jīng)營模式，包括使用多種app應(yīng)用，以及多元化的禮品，微信群，自動洗車機，在本地區(qū)也算是數(shù)一數(shù)二的多元化油氣混合站，所以xx年不但要服務(wù)好大車，更要服務(wù)好每一輛進(jìn)站的私家轎車，目前我們站和中石油，甚至殼牌的最大區(qū)別不在品質(zhì)，二是在服務(wù)上面，只有把服務(wù)做好，才會有更多的顧客愿意駛?cè)胛覀冋緝?nèi)，爭取用在座每一位的服務(wù)，將你們的銷量翻一番。
目前站內(nèi)存在的一個很大的.問題就是衛(wèi)生方面，盲區(qū)太多，個別司機亂扔垃圾，站內(nèi)后期會多立衛(wèi)生方面的宣傳標(biāo)語，每個班在百天打掃衛(wèi)生時關(guān)注個別死角的衛(wèi)生狀況，環(huán)境決定一個人對品質(zhì)的看待，只有當(dāng)整體面貌提升了，大家對于我們的品質(zhì)自然就會提升。
部分水龍頭存在冬日上凍被擰壞，垃圾桶被盜竊等現(xiàn)象，每個班在每日巡查的過程中，務(wù)必將此類現(xiàn)象報給站內(nèi)站長，及時處理。
以上三大塊為xx年度主要面對的一些問題，希望在新的一年，各位加強安全意識，杜絕盲目作業(yè)以及操作不規(guī)范等問題，在新的一年努力做到最好。
加油站安全工作總結(jié)10
在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我站認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等活動，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。現(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識。
采取一系列有力措施，健全和完善安全生產(chǎn)工作機制，有力地推動了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實有效的開展。我站充分利用宣傳手段，采取安全知識竟賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全標(biāo)語等多種形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，提高全體職工的安全防范意識，營造了“安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保安全”的良好氛圍。
二、加強現(xiàn)場安全管理和落實安全隱患整改制度。
按照“抓源頭、保安全”的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實。我站堅持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到安全生產(chǎn)時時有人抓、天天有人管，實行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，并及時落實，防止了事故的發(fā)生。
三、強化職工的安全教育、培訓(xùn)。
我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類安全培訓(xùn)教育，還堅持對新入員工進(jìn)行入廠“三級安全教育”和“崗位調(diào)動安全教育”等教育方式，做到安全考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有安全資格證，兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。
四、健全、完善安全工作檔案。
按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想，我站認(rèn)真健全、完善安全工作檔案，對安全生產(chǎn)管理資料加強分類整理，及時歸檔，實行專人負(fù)責(zé)管理。
五、完善安全工作機制。
我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的安全生產(chǎn)工作機制。同時，配備專職安全員，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。
六、提高應(yīng)急救援能力。
我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時、不定時開展演練，提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的防護(hù)能力。
七、今后的努力方向
在全體員工的共同努力下，我站的安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。但我們不能滿足，要不斷完善各項安全規(guī)章制度，狠抓落實，加強管理，讓安全工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，爭取取得更大的成效。
今年以來，我站在零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，安全上堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護(hù)能力；生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實保障我加油站安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向大站建設(shè)邁出了踏實的一步。
一、安全生產(chǎn)上下重視措施有力我站是20xx年3月開始營運的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開始就一步一步做好安全教育工作，切實加強對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長直接抓，副站長具體抓，各帶班長具體分工負(fù)責(zé)實施。我們制定了詳細(xì)加油站的勞動紀(jì)律和崗位制度，針對加油站的具體情況和上級的要求規(guī)定了實際的操作規(guī)程，由于我們在工作中盡職盡責(zé)，20xx年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違背安全操作的行為。
二、制度保證措施到位
1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由加油站站長負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標(biāo)考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴(yán)肅追究帶班長及直接責(zé)任人的責(zé)任。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加油站按照中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時間了解八步流程的工作方法，在動作標(biāo)準(zhǔn)后方可以上崗操作。
由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費點油也要到你們這里加，因為你們的服務(wù)讓我開心。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油，數(shù)量，質(zhì)量我們的司機都滿意，希望你們能堅持下去，保證油品的'質(zhì)量和數(shù)量，我們的業(yè)績也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評價，我們的一個老職工這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點難聽話，受的委屈都扯平了。
三、生產(chǎn)量化，目標(biāo)大站由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績。從20xx年三月到今，我們十個月完成汽柴油銷售1885。94噸，超前完成了公司制定的營業(yè)額1807噸全年任務(wù)的104。82噸。完成了在公司倡導(dǎo)的創(chuàng)建大站的20xx計劃中的百分之九十四點二九七噸。這些數(shù)據(jù)表明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領(lǐng)導(dǎo)上在工作上給予更多的幫助和支持，在硬件上滿足市場的需要，相信在我們?nèi)w員工的努力下，我們會更快的跨進(jìn)大站的行列。
四、展望明天，更好發(fā)展在新的一年我們會在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全，讓每個職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力。抓好安全教育，會成為我站安全工作的基礎(chǔ)。我們會以公司制定的安全規(guī)定為重點，經(jīng)常性地對員工開展安全教育，特別是抓好防范意識及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預(yù)防工作。在生產(chǎn)工作中，我們會繼續(xù)發(fā)揚我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強項，在成績中找差距，圓滿完成上級交給的各項工作任務(wù)。
加油站安全工作總結(jié)11
為認(rèn)真貫徹落實云南省商務(wù)廳《關(guān)于開展全省油庫和加油站安全管理專項檢查的通知》（云商發(fā)〔〕39號）文件精神，根據(jù)曲靖市商務(wù)局《關(guān)于開展全市加油站安全管理專項檢查的通知》（曲商發(fā)〔〕89號）文件要求，宣威市商務(wù)局認(rèn)真組織，對全市加油站進(jìn)行了全面檢查，現(xiàn)將此次安全管理專項檢查情況簡要報告如下：
一、高度重視
接到曲靖市商務(wù)局（曲商發(fā)〔〕89號）文件后，宣威市商務(wù)局高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排布置，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，及時向各成品油經(jīng)營企業(yè)下發(fā)了《關(guān)于開展全市加油站安全管理專項檢查的通知》，明確了檢查目的、方式方法、時間安排、范圍和內(nèi)容，并提出了工作要求，成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，抽調(diào)相關(guān)人員參與的檢查組，對全市加油站開展安全管理專項檢查。
二、檢查情況
根據(jù)要求，各加油站于9月8日至15日進(jìn)行自檢自查，并上報了自查報告；9月14日至22日市商務(wù)局檢查組到各加油站進(jìn)行全面檢查，檢查中，對照商務(wù)部《成品油市場督導(dǎo)檢查指導(dǎo)手冊》逐項落實；9月23日曲靖市商務(wù)局對我市加油站進(jìn)行抽查；9月24日和9月27日，根據(jù)曲靖市商務(wù)局的安排，會澤縣工信局和宣威市商務(wù)局相關(guān)人員分別到宣威市和會澤縣加油站進(jìn)行了交叉檢查。此次檢查，共出動車輛10輛次，人員44人次，查出安全隱患21起，均已進(jìn)行整改。
三、存在問題
檢查中發(fā)現(xiàn)，中石油和中石化所屬加油站各項規(guī)章制度較為完善，社會加油站安全管理規(guī)章制度基本完善，但部份加油站商品購、銷、存管理制度和帳表缺項較多。現(xiàn)場檢查存在問題主要有：
一是禁火線和油罐標(biāo)志不明顯；
二是部份加油站巡檢查記錄不完整；
三是摩托車加油未按規(guī)定規(guī)范操作；
四是消防器材有失效和損壞現(xiàn)象；
五是部份員工安全意識淡薄，上班時間未按規(guī)定穿戴統(tǒng)一制服。
通過此次專項檢查，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營管理行為，全面排查治理安全隱患，對存在的問題及時督促整改，對健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，做好安全防范工作，有效遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，起到了積極的促進(jìn)作用。
加油站安全工作總結(jié)以去年5月份的一件案子為例，郊外一座加油站遭到4名蒙面男子持刀、鐵棍搶劫，犯罪分子殘忍的殺害了營業(yè)廳內(nèi)值班人員，然后將隔壁房間內(nèi)另一名工作人員控制后，搶走收銀臺里的'現(xiàn)金2600余元。在夜色掩護(hù)下，4名歹徒倉皇逃離，后經(jīng)市公安局一個多月的縝密偵查，尋蹤覓跡，終于在于6月19日、20日、24日分別將4名殺人搶劫犯罪嫌疑人和涉嫌包庇的犯罪嫌疑人緝拿歸案，這起重大的殺人搶劫加油站案件成功告破。
近年來，由于加油站重視了現(xiàn)金的防搶防盜，歹徒不易得手，又將盜竊目標(biāo)轉(zhuǎn)移到油品、設(shè)備上。在油品盜竊上，多從罐區(qū)后墻將皮管伸入油罐計量口抽油，更有甚者乘雨夜直接開油罐車從罐內(nèi)抽油;在設(shè)備盜竊上，加油站特別是關(guān)閉站、點的加油機、消防器材甚至變壓器都成為歹徒的盜竊目標(biāo)。
加油站安全工作總結(jié)12
兩個突出矛盾促使角色轉(zhuǎn)變
過去對各加油站的稽查由重慶公司稽查組直接進(jìn)行，一直面臨著兩個突出矛盾：一是公司稽查組工作量大。加油站點多面廣，分散性強，往往一次稽查行程跨越幾個地區(qū)，花去好幾天時間。二是雖然查出了很多問題，但對整改情況不夠清楚，缺乏有效的制約機制。公司稽查組成為了四處奔走的“運動員”。
為此，他們總結(jié)近兩年稽查工作經(jīng)驗，建立了市公司，分公司、縣級經(jīng)營部三級加油站現(xiàn)場管理稽查機制。這樣，精簡了直接稽查，加強了對基層稽查工作的指導(dǎo)和督促。也將公司稽查組織從大量繁雜的工作中解放出來，現(xiàn)在他們被改稱為加油站現(xiàn)場管理的“教練員”。
明確工作重點做好角色轉(zhuǎn)變
為了當(dāng)好“教練員”，以培養(yǎng)出更多合格的“運動員”，該公司在年初制定了“訓(xùn)練計劃”和考核評價制度，修訂了加油站管理的“訓(xùn)練大綱”――《加油站三級稽查考核辦法》。
《辦法》規(guī)定公司層面作為“教練員”，主要職能是指導(dǎo)，檢查，即對各單位的稽查情況的檢查結(jié)果進(jìn)行檢查和通報。地區(qū)公司和縣經(jīng)營部發(fā)揮熟悉加油站的優(yōu)勢，擔(dān)起日常稽查和稽查結(jié)果的整改落實工作，當(dāng)好現(xiàn)場管理稽查的“運動員”。
公司稽查組圍繞加油站管理階段性重點工作，對每階段加油站的整體檢查情況進(jìn)行通報，對典型問題進(jìn)行深入解剖，總結(jié)分析，審查整改方案，總結(jié)推廣先進(jìn)典型。
例如，在節(jié)假日多的月份，公司稽查組的工作重點放到督促各單位擴大零售客戶、引導(dǎo)客戶加油積分、檢查積分獎品管理上來。在今年“五一”黃金周期，重慶銷售在加油站大規(guī)模開展加油積分活動，但發(fā)卡量一直比較低。公司稽查組發(fā)現(xiàn)，是因為宣傳力度不夠，大多數(shù)人還不知道有這么一回事。
于是稽查組提出了在駕駛員進(jìn)站加油時，由當(dāng)班加油員對駕駛員一對一進(jìn)行發(fā)卡宣傳，在駕駛員到營業(yè)房付款時由收款員進(jìn)行一對一辦卡宣傳，在駕駛員到便利店購物時由售貨員進(jìn)行一對一積分獎品展示宣傳，這樣以來，辦卡數(shù)量很快就直線上升。
在暴雨頻繁的月份，公司稽查組的工作重點放到了容易發(fā)生滑坡和受到地質(zhì)災(zāi)害影響的高切坡。高擋墻等安全管理現(xiàn)場的稽查上。今年6月份重慶進(jìn)入雨季，公司稽查組發(fā)現(xiàn)，渝中加油站背面高達(dá)十米的擋墻，積水無法排出，擋墻負(fù)荷太重，地基有輕微裂縫，加油場地存在塌陷的.可能。
公司稽查組立即召開現(xiàn)場會，確定了安全監(jiān)護(hù)措施和責(zé)任人，為避免安全事故和以后的技術(shù)改造創(chuàng)造了條件。稽查組還對有可能存在塌方隱患的加油站進(jìn)行了拉網(wǎng)稽查，趕在洪水前查找出了11座容易受雨季影響的加油站，制定出安全整改方案，及時改造關(guān)閉，下?lián)茈[患整改資金，確保了平穩(wěn)度訊。
從制度上保障稽查順利開展
公司稽查組轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖叹殕T”后其裁判職能就更好地發(fā)揮了出來。為使稽查工作制度化、規(guī)范化，重慶銷售將各級稽查組織的工作范圍和工作覆蓋率的評價標(biāo)準(zhǔn)定為：
最基層的縣級經(jīng)營部稽查組，每旬對轄區(qū)加油站的稽查覆蓋率要達(dá)到加油站總數(shù)的一半，每月要全部檢查一次。
地區(qū)公司稽查組每旬對轄區(qū)加油站的稽查覆蓋率不低于總數(shù)的三分之一．每月不低于總數(shù)的一半，每季度必須全部檢查一次。對所屬縣級經(jīng)營部的稽查工作每月檢查一次。
重慶公司的稽查組則在每月對各分公司的稽查工作情況進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容是，稽查記錄是否齊全，是否發(fā)現(xiàn)了問題，問題的初步整改意見是什么，整改效果如何，稽查工作效果和稽查工作服務(wù)態(tài)度等。
為確保稽查工作落到實處，重慶銷售建立了稽查臺賬和日常的稽查工作報表制度。縣經(jīng)營部稽查組在每月分三次向各分公司上報稽查組工作表，分公司將情況匯總后向重慶公司上報．稽查報表內(nèi)容含括了具體的稽查時間，被稽查加油站及存在問題和處理結(jié)果。
加油站安全工作總結(jié)13
近年來加油站搶盜案件時有發(fā)生。僅以東北x市為例自20xx年至20xx年起全市共發(fā)生加油站被盜案件16起、被搶案件9起。因此防搶防盜工作已上升為加油站安全管理工作的重點之一。
一、加油站工作基本情況介紹加油站的安全現(xiàn)狀
1地理環(huán)境復(fù)雜。加油站分布在市區(qū)、干道、農(nóng)村星羅棋布。特別是干道加油站前不著村、后不著店且多臨公路及鄉(xiāng)村小路結(jié)合處歹徒得手后易于逃竄。
2現(xiàn)金流量大。當(dāng)前加油站油品銷售多為現(xiàn)金交易每日營業(yè)款少則上千元農(nóng)村網(wǎng)點多則逾萬這也是誘惑一些不法分子冒險的因素。
3員工少流動性大。一般情況下油站值班人員為2-3人夜間加油現(xiàn)場只有1-2人且員工多為臨時用工流動性大多數(shù)未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)整體素質(zhì)不高防范意識較差。個別加油站甚至出現(xiàn)加油工與不法之徒里應(yīng)外合合伙作案的情況。
4加油站屬開放式經(jīng)營場所來往人員復(fù)雜易于歹徒踩點。
二、在全市發(fā)生的案件分析隨著現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展受利益驅(qū)使一些不法之徒鋌而走險把罪惡
在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，惠安片區(qū)認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等活動，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的.經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識。采取一系列有力措施，健全和完善安全生產(chǎn)工作機制，有力地推動了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實有效的開展。充分利用宣傳手段，采取安全知識竟賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全標(biāo)語等多種形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，提高全體職工的安全防范意識，營造了“安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保安全”的良好氛圍。
二、加強現(xiàn)場安全管理和落實安全隱患整改制度。按照“抓源頭、保安全”的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實。堅持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到安全生產(chǎn)時時有人抓、天天有人管，實行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，并及時落實，防止了事故的發(fā)生。
三、強化職工的安全教育、培訓(xùn)。積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類安全培訓(xùn)教育，還堅持對新入員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，做到安全考試不合格不上崗。
四、健全、完善安全工作檔案。按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真健全、完善安全工作檔案，對安全生產(chǎn)管理資料加強分類整理，及時歸檔，實行專人負(fù)責(zé)管理。
五、完善安全工作機制。把安全生產(chǎn)工作列入“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的安全生產(chǎn)工作機制。同時，配備專職安全員，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。
六、提高應(yīng)急救援能力。制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時、不定時開展演練，提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的防護(hù)能力。
三、今后的努力方向
在全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。但我們不能滿足，要不斷完善各項安全規(guī)章制度，狠抓落實，加強管理，讓安全工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，爭取取得更大的成效。
加油站安全工作總結(jié)14
在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我站認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等活動，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。現(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識。采取一系列有力措施，健全和完善安全生產(chǎn)工作機制，有力地推動了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實有效的開展。我站充分利用宣傳手段，采取安全知識竟賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全標(biāo)語等多種形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，提高全體職工的安全防范意識，營造了“安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保安全”的良好氛圍。
二、加強現(xiàn)場安全管理和落實安全隱患整改制度。按照“抓源頭、保安全”的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實。我站堅持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到安全生產(chǎn)時時有人抓、天天有人管，實行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，并及時落實，防止了事故的發(fā)生。
三、強化職工的安全教育、培訓(xùn)。我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類安全培訓(xùn)教育，還堅持對新入員工進(jìn)行入廠“三級安全教育”和“崗位調(diào)動安全教育”等教育方式，做到安全考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有安全資格證，兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。
四、健全、完善安全工作檔案。按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想，我站認(rèn)真健全、完善安全工作檔案，對安全生產(chǎn)管理資料加強分類整理，及時歸檔，實行專人負(fù)責(zé)管理。
五、完善安全工作機制。我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的安全生產(chǎn)工作機制。同時，配備專職安全員，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。
六、提高應(yīng)急救援能力。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時、不定時開展演練，提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的防護(hù)能力。
三、今后的努力方向
在全體員工的共同努力下，我站的安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。但我們不能滿足，要不斷完善各項安全規(guī)章制度，狠抓落實，加強管理，讓安全工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，爭取取得更大的成效。
12月29日
加油站安全工作總結(jié)“千里之堤，潰于蟻穴”，這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會因為一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個由小到大的過程，當(dāng)存在微小的安全隱患時，如果不給予足夠的'重視和正確及時處理，就會留下無窮的后患。所以，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時處理好不安全因素，避免事故或災(zāi)難的發(fā)生。大連中石油“7.16”就是一個很好的例子，我們要把安全隱患消滅于搖籃之中。更要注重在生產(chǎn)銷售過程中防微杜漸，時刻關(guān)注安全、安規(guī)操作，把安全工作時時刻刻放在工作的重中之重。
什么是安全？無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害財產(chǎn)免于損失。人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。這就是安全。因為加油站作為一個特殊行業(yè)，安全問題本來就非常突出。加油站由于車多人雜，部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失。因為對于加油站來說，安全就是天，安全是我們中石化發(fā)展壯大的保障；安全就是我們加油站實現(xiàn)效益的根本保障。
但是要做到時時牢記安全，按章操作，說起來容易做起來難，它要求加油站員工在實際工作中要不厭其煩的、日復(fù)一日的按照加油站管理規(guī)范操作。可是有些人，只圖方便，直接對塑料壺加油；還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，這些都是事故隱患，既然是事故隱患，我們就要提高警惕防犯他。因為安全隱患就象是狡猾的敵人，他時刻都在觀察著我們的違章行為，侍機想侵吞我們的企業(yè)財產(chǎn)。所以說，"人"是加油站安全管理的第一要素。
安全管理的三要素是人、設(shè)備和環(huán)境。而人是安全管理三要素中最活躍、最關(guān)鍵、最復(fù)雜、變數(shù)最大、最隨意和最難控制的因素。因為人可以改變設(shè)備、環(huán)境的主體。因而"三要素"中人是主要因素。縱觀加油站各類安全事故，任何一個事故發(fā)生后，總能找到原因，絕大部分都是"人"的因素。主要就是責(zé)任心不強、責(zé)任制不落實、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。試想，一個加油站，無論制度多細(xì)、責(zé)任多明確，獎罰力度多大，責(zé)任制不落實，員工不重視，仍舊會是廢紙一張。因此，我們在強調(diào)對加油站安全管理的同時，要加強加油站安全管理責(zé)任制的落實，因為只有落實責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障，而落實責(zé)任的關(guān)鍵就是要加強對"人"的管理。
正是基于此，我認(rèn)為加油站的安全工作應(yīng)該從管理人的規(guī)范操作行為，時時做到防患于未然抓起。決不能是有關(guān)部門來檢查了，安全管理就做得嚴(yán)一點，等檢查組走了之后依然如故，這樣
做往往會釀成大禍。值班負(fù)責(zé)人員要擔(dān)負(fù)起第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任，對違章行為實行：提醒-教育-監(jiān)督，對屢教不改的做好登記并匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。管理人員要經(jīng)常走動，督促員工，深化安全意識，做好每日巡查，做到發(fā)現(xiàn)一處、排除一處，對于給加油站提供積極有益的安全意見基于精神獎勵和物質(zhì)獎勵。
抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時時提高警惕、天天警鐘長鳴，要象在戰(zhàn)場上打仗一樣時刻繃緊神經(jīng)，因為你也許一不小心，就會血染沙場。也只有這樣持之以恒，堅持不懈地抓好每個環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，畢竟安全出效益。
加油站安全工作總結(jié)15
本書以115例事故為對象，在對事故進(jìn)行個例和分類分析的基礎(chǔ)上，利用統(tǒng)計分析方法對發(fā)生區(qū)域和部位、作業(yè)環(huán)境、事故性質(zhì)、人員傷亡情況進(jìn)行了量化，總結(jié)歸納了影響加油站事故的主要因素和發(fā)生規(guī)律，提出了對策，對加油站消除事故隱患，制定應(yīng)急處置方案，預(yù)防事故的發(fā)生具有十分重要的指導(dǎo)意義。
本書收編的115例事故，內(nèi)容詳實，原因分析清晰透徹、客觀具體，教訓(xùn)總結(jié)切中要害，發(fā)人深省。目的是警示加油站人員，進(jìn)一步加深對加油站事故發(fā)生特點、規(guī)律的認(rèn)識和把握，從中汲取血的.教訓(xùn)，增強落實制度的自覺性，確保加油站安全。本書適合于加油站安全管理及進(jìn)行員工安全教育使用。
《油庫千例事故分析》
本書依照現(xiàn)代安全管理理論對油庫千例事故的總結(jié)，較為具體地反映了油庫安全管理中存在的問題和不安全隱患，從不同側(cè)面反映了油晶的“10種”危險特性(易蒸發(fā)、易燃燒、易爆炸、易帶電、易中毒、易膨脹、易流動、易漂浮、易滲透、熱波性)和油庫安全運行的“10防”(防跑油混油、防火災(zāi)爆炸、防中毒、防靜電危害、防設(shè)備損壞或失修、防失控、防環(huán)境污染、防人的不安全意識和不安全行為，防自然災(zāi)害(含洪災(zāi)、地震、雷擊、臺風(fēng)等)、防破壞和泄密)要求，提出了防止危險轉(zhuǎn)化為事故的對策，對消除危險因素或不安全隱患，防止其轉(zhuǎn)化為事故，減少人員、財產(chǎn)損失具有現(xiàn)實的指導(dǎo)作用。
本書可供油庫人員閱讀參考，使大家從這些沉痛的教訓(xùn)中得到教益，也可供油庫設(shè)計單位和大中專院校有關(guān)師生閱讀參考。
《油庫加油站安全技術(shù)現(xiàn)管理》
搞好油庫加油站安全是各級油庫加油站工作者的心愿，也是完成“收儲發(fā)”任務(wù)的關(guān)鍵所在。本書是為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，提高油庫加油站安全工作水平而編撰的。
本書包括安全技術(shù)與管理概述、安全設(shè)施、防爆電氣、防靜電技術(shù)、防雷電危害技術(shù)、安全消防、安全檢修、事故分析與對策、事故管理等內(nèi)容。既有一定的理論深度，又結(jié)合油庫加油站的實際問題，既含有安全技術(shù)和管理知識，又有解決具體問題的方法，而且吸收了部分現(xiàn)代安全管理的方法。本書可作為油庫加油站業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)、自學(xué)使用，也可供相關(guān)院校油料專業(yè)師生參考。
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