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7s工作總結
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，為此要我們寫一份總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的7s工作總結，歡迎閱讀與收藏。
7s工作總結1
為了加強醫院內涵建設和品質建設，增強醫院服務能力和核心競爭力，營造整潔、舒適、安全的就醫環境，提升職工素養，消除隱患，確保醫療服務質量和安全，實現醫院健康、穩定、持續發展。我院于20xx年6月引進了醫院先進管理工具———7S管理。通過五個月的努力，7S管理工作初見成效，現將初期7S管理工作總結匯報如下：
一、組織和前期準備情況
1、為推進我院“7S”管理工作的順利開展，成立了宜陽縣中醫院“7S”管理項目推進領導小組及“7S”管理項目督導小組，明確了各小組的工作職責與任務；制定了“7S”管理實施方案及活動實施管理制度等各種規章標準。
2、動員部署：醫院召開“7S”管理推行工作動員大會，說明“7S”管理實施的目的、意義及內容要求，層層發動，統一思想，全面部署，打造領導有決心、全院重視的活動氛圍。
二、宣傳培訓
1、設計制作了我院“7S”管理內容宣傳海報，對每個科室醒目位置定位張貼，讓全體人員了解“7S”管理內容。
2、督導小組對“7S”管理目的、推行實施步驟、要點、評價等重要內容，利用微信平臺、報紙等進行廣泛宣傳，對督導小組成員定期組織培訓學習，各部門負責人以身作則，組織科室人員認真學習《醫院“7S”管理實施方案》及推行標準，深刻領會醫院推行“7S”管理的重要性和必要性。
三、問題導向，對照標準開展自查
7S管理重點是解決現場管理的問題，問題導向就好比診斷是治療的前提。醫院現場管理的問題診斷是對醫院現場的“望聞問切”，找出7S管理需要解決的癥結問題。推行前必須先了解現場存在的問題，首先由各個科室經過基礎知識培訓后對照7S管理標準進行科室內的自查，對工作場所需要的物品進行全面評估、檢查，并寫出自查報告，找出問題的導向，提出整改的重點。
四、選定試點，打造樣板科室
從試點到推廣是7S管理改善過程的重要步驟，首先由“7S”管理項目推進領導小組在行政及臨床科室各選定一個科室做為“7S”管理試點科室，“7S”管理督導小組多次親臨科室進行現場指導，在兩個樣板科室高標準推進7S管理，同時要求其他科室根據工作實際學習對照，不等不靠，全面進行前3S工作（整理、整頓、清掃）的開展。
五、全面實施，檢查評價，初顯成效
樣板區取得成效后，在各科室全面推行，“7S”管理督導小組設計了“7S”管理督導表，把小組成員分為四組劃片督導，督導組對不合格區域下發《整改意見書》限期整改，督導結束后，對各科室拍攝的不合格現象的照片、記錄上交至7S管理辦公室，并對存在問題進行追蹤評價，7S管理辦公室對各組當月督導情況在質詢會上進行總結匯報。
通過前期五個月的努力，“7S”管理督導小組經過每月的培訓、會議及現場督導，7S管理工作初顯成效：
各個科室的庫房實行目視管理法進行定置管理，物品合理分類，整齊擺放，標識規范，取用方便；
文件柜、更衣柜、工作區的抽屜等標識清楚；
文件架及文件盒標識統一，按位擺放，整潔美觀；
急救車統一了急救藥品的品種、數量，定位定點分類放置，標識規范；
治療室、換藥室物品擺放定置管理，藥品擺放合理，冰箱及藥品柜內無多余藥品，不存放私人物品、食品；
診療設備存放保養及時，垃圾分類存放，回收及時；
各類管線、線路布置合理、整潔；
藥房藥品存放規范，標識清晰，定點定位擺放；
各樓層設置應急疏散圖，消防器材完好有效，規范定置擺放并指定專人負責，定期檢查；消防演練及護理應急預案演練定期進行。
五、存在問題及下一步計劃
1、領導小組及督導小組忙于日常事務，因為7S管理是基礎性的，開展起來較容易，在短時間取得一定效果后，流于表面的.形式，未做到不斷優化和提高，險些出現“一緊、二松、三垮臺、四重”的現象。
2、宣傳培訓欠到位，從管理層面到各科室的培訓不及時，致使人員認為馬上改搬新院了，破地方整與不整無所謂，缺乏對7S管理更深層面的了解。
3、制度流程不健全，行動表面化，忽略內在要求，推行手段及活動單一，單純靠培訓、開會、檢查等方式，未有效使用攝影作戰、目視管理等各種推行技巧，推行進展緩慢，推行工作沒有太大的突破。
下一步工作重點：
1、“凡是預則立，不預則廢”，7S領導小組及督導小組要高度重視7S管理工作，重新審視梳理修訂有關標準制度，形成由領導小組牽頭，部門組織落實，全員廣泛參與的體制。
2、制定7S管理工作手冊，加大全員培訓的力度，培訓從技能和安全兩方面進行，通過培訓使員工認識到現場標準化管理所帶來的益處，提高全院人員的業務技能，增強安全意識，達到自我約束、持續改進的長效機制，使標準化形成一種動力，自愿執行。
3、制定標準化作業流程，有效運用紅牌作戰、定點攝影法、看板管理等方式督導科室進行7S管理。
4、檢查評價與考核獎懲：通過檢查評比實現7S活動的常態化。前期3S對獎懲進制落實不好，7S管理僅靠命令、指示、教育是不可能順利實施的，定期按照目標進行檢查和考核是必須的，而標準和考核的依據就是評價標準和考評細則，下一步督導小組要細化制定或修訂有關評價標準，按照標準檢查評價，與考核獎懲相結合，達到標準化與持續改進。
5、新院整體搬遷在即，設計新院各科室物品定置圖，務必使新院各科室物品擺放統一定置定位。
6、加強各種宣傳推廣活動，組織開展精神文明提升活動，如：服務禮儀展示、進行7S階段性總結匯報比賽活動等。
持之以恒是7S推行的關鍵，堅持7S比推進7S更難，“整理整頓清掃清潔”是前四項基本行動，“素養安全節約”是最終結果，更是醫院期盼的終極目標，前四項以“硬環境”為對象，后三項以制度、行為、習慣等“軟環境”為對象，促使7S管理向“形式化——行事化——習慣化”演變。如何使7S管理形成習慣化是擺在我們7S管理工作小組艱巨的工作任務，我們必須要明確推行策略和目標任務，負重前行，將推行7S管理與推進醫院整體發展有機結合，規范醫院管理，注入新的發展動力，也為明年的二甲評審奠定堅實基礎，提升醫院品質，保障醫療護理質量安全。
中醫院7S管理辦公室
20xx年11月17日
7s工作總結2
20xx年已悄然而逝，公司推行7S管理已有三年之多，在精益辦、各部門精益專員及全體員工的共同努力下，取得了不錯的成績，告別了亂七八糟、無精打采的氣氛，迎來精神抖擻的氣勢；7S是精益生產的一部分，是經營管理的基石，特別在20xx年隨著精益生產的不斷推行和完善起到了重大的作用，現將20xx年總結和20xx年計劃做如下匯報：
一、20xx年主要工作完成情況
1、20xx年為了使7S標準更加細化，使稽查判定標準更明確，制定了更加詳細的標準（7S稽查標準表），減少了部門人員爭議；
2、20xx年為了更加積極推動各個部參與7S活動中來，5月份和7月份分別修訂了一次7S推行方案：
�、佟榱吮ＷC7S活動在各部門推行的有效性，各部門指定一人作為部門7S專員，對部門內部進行7S活動宣傳與培訓、對部門7S問題改善情況跟進，公司7S整體達成率有所提升；
�、�、為了進一步完善7S評比，使評比更加具有合理性和公平性，精益辦根據公司實情和各部提出的意見完成各部門要與不要標準的修訂、部門內部區域的再設計與規劃、物品的定位與定量管理，并對車間、倉庫等重點區域進行了整理整頓；
�、�、為節約電腦存儲空間和快速查找文件，對各部門公共盤和個人電腦進行了整理和管理，提升了工作效率。
3、20xx年實行單月2-3次7S稽查制度，全年7S檢查共計27次，完成整改602項，7S評比與表彰10次，7S達成率由去年的 % 提高到今年的 %，達成既定目標。20xx年精益辦與公司協定的7s目標值為7S達成率%，由圖表1我們可看出，20xx年每一個月的達成率都超過了既定目標，取得這樣的成績是全公司努力的結果，比如B類部門（采供部、質管部、財務部、研發部）20xx年比20xx年達成率都有提升，這是值得學習和表揚的（由圖表2可看出）。7S要做得更好，需大家共同努力，望好的部門繼續發揚，差的部門全力跟進，使整個公司7S工作能夠全面的提升。（圖表1）
（圖表2）
二、未完成事項及存在不足
1、7S推行方案中計劃20xx年精益辦上半年和下半年組織實施公司內部7S相關知識培訓，并進行考試考核，但由于XX原因并未完成計劃；
2、消防安全方面，消防器材點檢人員對消防器材所放位置不清楚，時常出現漏檢現象；原因：保安隊長長期空缺，點檢人員不規律，且沒有專業消防安全知識；改善措施：及時招聘保安隊隊長，加強與工業園消防隊的交流，加強消防安全知識培訓。
3、7S從表面上看已覆蓋公司全員，在稽查7S的過程中可以看出7S理念但并未深入人心，在檢查時提出不對的地方個別部門人員總覺得是在吹毛求疵，故意刁難。原因：員工7S意識不強，未形成習慣和文化；改善措施：加強內部培訓和宣傳，形成習慣和文化，讓員工真正體會到7S益處。
4、“整頓、整理、清掃、清潔、素養、安全、節約”口號空喊，以敷衍行式來對待，膚淺的`認為7S檢查就是簡單的衛生檢查，理解比較片面。原因：對7S知識膚淺，細節認知度不夠；改善措施：組織培訓和宣導，對7S更深層次的認識。
5、精益辦工作人員工作方向感不強，沒有系統的對7S的認知；原因：7S推行人員7S推行知識與經驗有限，對7S知識和工具掌握不夠嫻熟；改善措施：申請外部培訓、參觀7S標桿企業進行學習提高7S推行人員技能。
6、考核制度不夠完善，存在差異化；原因：7S基準表不夠細化，對問題點沒有直白的標準評判，容易讓檢察人員形成爭議；改善措施：細化完善基準表，能夠更明顯體現問題點。
三、20xx年工作計劃
1、加強內部培訓，提高員工素養和執行力；
2、配合行政部完善消防安全檢查制度；
3、申請外訓和學習標桿企業7s管理；
4、印制《7S管理小冊子》，實現人手一本；
5、增加和補建公司標示、標語；
6、完善和收集改進前后效果圖，并抓典型進行表揚宣傳；
7、要求各個部門編寫整改計劃，精益辦審核評估；
8、配合行政人事部對新進員進行7S培訓，以考試形式作為考核；
總之，7S 是一種自覺的行為意識，不是要做給別人去看。就像開車要遵守交通規則一樣，規定行人靠右行走，如果大家都養成了這種習慣，可以提升安全的系數，行人走路的速度也會很快，不會發生碰撞的情況，效率也會很高。反之沒有這種規則，想怎么走就怎么走，就會帶來一些不安全的隱患，效率和速度也會很低。
7s工作總結3
20xx年已悄然而逝，公司推行7S管理已有三年之多，在精益辦、各部門精益專員及全體員工的共同努力下，取得了不錯的成績，告別了亂七八糟、無精打采的氣氛，迎來精神抖擻的氣勢；7S是精益生產的一部分，是經營管理的基石，特別在XX年隨著精益生產的不斷推行和完善起到了重大的作用，現將20xx年總結和20xx年計劃做如下匯報：
一、20xx年主要工作完成情況
1、20xx年為了使7S標準更加細化，使稽查判定標準更明確，制定了更加詳細的標準（7S稽查標準表），減少了部門人員爭議；
2、20xx年為了更加積極推動各個部參與7S活動中來，5月份和7月份分別修訂了一次7S推行方案：
�、贋榱吮ＷC7S活動在各部門推行的有效性，各部門指定一人作為部門7S專員，對部門內部進行7S活動宣傳與培訓、對部門7S問題改善情況跟進，公司7S整體達成率有所提升；
②為了進一步完善7S評比，使評比更加具有合理性和公平性，精益辦根據公司實情和各部提出的意見完成各部門要與不要標準的修訂、部門內部區域的再設計與規劃、物品的定位與定量管理，并對車間、倉庫等重點區域進行了整理整頓；
�、蹫楣澕s電腦存儲空間和快速查找文件，對各部門公共盤和個人電腦進行了整理和管理，提升了工作效率。
3、20xx年實行單月2—3次7S稽查制度，全年7S檢查共計27次，完成整改602項，7S評比與表彰10次，7S達成率由去年的%提高到今年的%，達成既定目標。XX年精益辦與公司協定的7s目標值為7S達成率%，由圖表1我們可看出，XX年每一個月的達成率都超過了既定目標，取得這樣的成績是全公司努力的結果，比如B類部門（采供部、質管部、財務部、研發部）XX年比XX年達成率都有提升，這是值得學習和表揚的（由圖表2可看出）。7S要做得更好，需大家共同努力，望好的部門繼續發揚，差的.部門全力跟進，使整個公司7S工作能夠全面的提升。
二、未完成事項及存在不足
1、7S推行方案中計劃20xx年精益辦上半年和下半年組織實施公司內部7S相關知識培訓，并進行考試考核，但由于XX原因并未完成計劃；
2、消防安全方面，消防器材點檢人員對消防器材所放位置不清楚，時常出現漏檢現象；
原因：保安隊長長期空缺，點檢人員不規律，且沒有專業消防安全知識；
改善措施：及時招聘保安隊隊長，加強與工業園消防隊的交流，加強消防安全知識培訓。
3、7S從表面上看已覆蓋公司全員，在稽查7S的過程中可以看出7S理念但并未深入人心，在檢查時提出不對的地方個別部門人員總覺得是在吹毛求疵，故意刁難。
原因：員工7S意識不強，未形成習慣和文化；
改善措施：加強內部培訓和宣傳，形成習慣和文化，讓員工真正體會到7S益處。
4、“整頓、整理、清掃、清潔、素養、安全、節約”口號空喊，以敷衍行式來對待，膚淺的認為7S檢查就是簡單的衛生檢查，理解比較片面。
原因：對7S知識膚淺，細節認知度不夠；
改善措施：組織培訓和宣導，對7S更深層次的認識。
5、精益辦工作人員工作方向感不強，沒有系統的對7S的認知；
原因：7S推行人員7S推行知識與經驗有限，對7S知識和工具掌握不夠嫻熟；改善措施：申請外部培訓、參觀7S標桿企業進行學習提高7S推行人員技能。
6、考核制度不夠完善，存在差異化；
原因：7S基準表不夠細化，對問題點沒有直白的標準評判，容易讓檢察人員形成爭議；
改善措施：細化完善基準表，能夠更明顯體現問題點。
三、20xx年工作計劃
1、加強內部培訓，提高員工素養和執行力；
2、配合行政部完善消防安全檢查制度；
3、申請外訓和學習標桿企業7s管理；
4、印制《7S管理小冊子》，實現人手一本；
5、增加和補建公司標示、標語；
6、完善和收集改進前后效果圖，并抓典型進行表揚宣傳；
7、要求各個部門編寫整改計劃，精益辦審核評估；
8、配合行政人事部對新進員進行7S培訓，以考試形式作為考核；
總之，7S是一種自覺的行為意識，不是要做給別人去看。就像開車要遵守交通規則一樣，規定行人靠右行走，如果大家都養成了這種習慣，可以提升安全的系數，行人走路的速度也會很快，不會發生碰撞的情況，效率也會很高。反之沒有這種規則，想怎么走就怎么走，就會帶來一些不安全的隱患，效率和速度也會很低。
7s工作總結4
一、豐寧鑫源礦業有限責任公司自20xx年9月份開始在公司全面推行7S管理工作，成立7S管理檢查小組，在公司領導的支持下，各部門認真推行，積極整理、整頓、清潔、清掃、素養、目前取得了顯著的進步。企業的生產面貌和生產作業現場取得了較大的改觀和提升。員工的思想認識亦有較大的改變和提高。
二、7S管理推行幾個月以來，在7S檢查小組的正確領導下，各部門的積極配合執行，全公司的7S取得了顯著地成效，具體表現為：
1、每月進行三次大檢查、每周不定期進行巡查、并且從11月份開始實行扣分制度、占獎金總數的5%。
2、各部門定制規劃制定和整理整頓、清潔清掃、基本到位完成以及辦公區域的標識標志基本完成。生產現場和辦公環境均有較大改觀。
3、各車間區域劃分清楚合理、通道暢通、地面清潔、標識清楚清晰、劃線位置物品擺放都整齊有序、有力的促進工作質量和工作效率的提高，也提高了空間的利用率，同時加強了消防安全的管理、排查了生產安全隱患、提高了員工安全防患意識，使全公司的`形象得到了大力提升。
三、經過幾個月7S管理的推進，雖然取得了不少的成績，但由于存在一些認識、理解、基礎條件等原因，我公司7S管理工作還存在一些不足，和需要進一步提升的地方。目前7S管理的現狀與公司領導要求和7S管理標準的要求還有一定差距，各項工作還有待我們下大力氣去完善和推行。其主要表在：
1、思想認識不到位、一些員工對7S管理的長期性、必要性認識不足，存在被動執行、突擊應付的現象。
2、員工對前期的整理整頓未能形成常態化管理，生產現場做了大量的清理整頓工作，但為時不到幾天，現場在度混亂、標識不清、工具亂擺放等局面。
3、7S管理推行工作隊伍力量薄弱，各部門人員對7S管理提高和推行的目標不夠清晰明了，缺乏形成7S管理的文化氛圍。
四、綜上所述，7S管理在公司領導的正確領導下，各部門的積極推行和執行，取得了不錯的成績，但進一步提升和改進的空間很大，相信在公司大力的促進下和各部門不停頓的整改提高下，7S管理工作一定會迎來一個更加美好的明天。
20xx年7S管理工作計劃：
一、自20xx年1月1日起，把7S管理推向宿舍和食堂。（包括宣傳和人員配備）。
二、從1月1日起，所有實行7S管理的區域，均開展（7S管理模范崗）評選優秀辦公室、宿舍、車間各區域、并且把7S與獎金掛鉤。
三、著手開始把“素養”納入7S管理，具體內容包括員工行為規范、著裝、等方面。
7s工作總結5
一、領導重視
為開展好醫院管理年活動，切實加強對管理年活動的領導，我們把管理年活動工作列入重要議事日程，成立了醫院管理年活動領導小組，并制定了實施方案，醫院一把手任組長直接抓。
6月9日，我們召開了由全院職工參加的“醫院管理年”活動動員大會，力求這項活動深入每一位職工的心里，充分認識醫院管理年的重要性；結合管理年活動我們組強全院職工進行了“管理年”知識考試，總及格率100％；我們還成立了醫院管理評價專業組，分醫療、醫技組、護理組、感染組、藥學組、綜合組等5個小組將根據《河南省中醫醫院管理評價標準（試行）》分別對醫院進行自查、自糾。
二、加強醫療服務監管，依法治院
隨著人民群眾對醫療服務需求的不斷提高和法律意識的增強，要求我們不僅要提供好的醫療服務，還要懂法、遵法、依法行醫，依法治院。因此在管理年活動中，我們利用第周二、四學習業務的時間，組織全院醫務人員，學習了《執業醫師》、《醫療機構管理條例》、《醫療機構管理條例實施細則》、《中醫藥條例》等法律法規和各項診療規范。有些法規象《中華人民共和國傳染病防治法》印發至各科室，使臨床醫生人手一冊，較好地杜絕了因法盲而產生的不良后果。
我們堅持依法行政，嚴格技術人員準入制度，除積極對執業醫師、執業護士注冊外，還嚴格按照執業范圍進行醫院的診療服務，并對醫療機構執業許可證、法人證書及時進行了校驗、變更。杜絕了醫院醫生、護士，未經注冊執業和跨專業執業的現象發生。
打擊非法行醫是管理年活動的一個重點，我們認真學習了河南省《打擊非法行醫專項行動方案》，開展了自查自糾，對某些科室存在的違規合作問題及時進行了整改，對婦產科和b超室提出了嚴禁非法胎兒性鑒別和選擇性別終止妊娠手術規定，并制作了醒目的標識牌。
三、圍繞《標準》實施評價
1、醫院管理評價專業組按照各自的分工，圍繞《河南省中醫醫院管理評價標準（試行）》對所屬項目一一進行了認真的評價，并寫出了評價報告。
2、通過評價，我們完善了相關制度，找出了差距，并進行了彌補。在醫院管理上明確了辦院方向，健全了醫院各項規章制度，使工作人員明確了各自的職責；在后勤服務方面做到了“三下”“三通”“兩滿意”，使醫院的各種管線設備運行狀態良好，做到了醫護人員及患者隨叫隨到，小修當日解決，大修不超過三日，維修人員每天下科室巡視一次，得到了患者的好評，在財務管理上對照《標準》我們設有帳外帳、小金庫等情況，嚴格執行了國家的價格政策，無亂收費、分解收費的現象，實行了住院病人“一日清單”制，對門診人次、手術人次，平均住院日，病床的利用率、人均醫療費用，藥品收入占業務收入比重等主要指標做到及時匯總，帳目清晰，財務制度健全，醫院安全管理方面能嚴格按照操作規程進行安全保衛、組織基本健全，做到了定期對醫療、消防、危險品等安全重點部分實施安檢，在醫療護理上，嚴格按照標準自查自糾，通整改，醫院管理更科學。
�、僮≡翰v的檔案管理規范；
②住院病人的治愈好轉率平均96.6％；
�、壑嗅t病證依斷確診率100％；
�、懿v合格率100％；
�、萑瞬盘蓐牶侠�；
�、拮o理制度健全，護理人員各級職責及崗位職責健全；
�、咦o理應急預案完備；
�、嘤蟹旨壸o理標準和措施，就單元整潔、安全；
�、崛朐航】到逃采w率100％，病人對護理工作基本滿意，滿意率≥95％；
�、庾o理文書書寫規范。在院感控制上，醫院器械消毒滅菌合格率100％，各種醫療用品處置、消毒符合要求，各科人員掌握消毒液濃度（有效）及有效侵泡時間，各科消毒包無過期，有預防院內感染的制度，管理小組及措施：
�、籴t療廢棄物分類放置符合規定；
②各已布局劃分明確，有空氣培養結果，在醫德醫風上有獎懲措施，制度健全，經常深入群眾，發現病員滿意度調查表，接受群眾監督。在藥品購銷中我們全部參加了藥品集中招標，藥品價格嚴格按照國家規定的價格執行，無收受回扣及紅色現象。
積極開展了爭創“廉醫、誠信、為民”醫院活動，制作宣傳條幅5幅，并向全市醫療行業發起了倡議；綜合內科、婦產科拒絕病人吃請各一次；外科的田娜、陳忠明等拒收病人紅包合計900元；8月19日，外科醫生陳珊在醫院揀到1080元錢，馬上交給護士站并迅速找到了失主；堅持醫療支農服務，8月16日，我們派出了三名醫生長駐到虞城縣界溝衛生院進行醫療對口支援；每月一至二次到睢縣關東村進行艾滋病義診活動；與民政部門聯合向低保戶、貧困戶及下崗職工發放了住院優惠卡，截止8月底我們共向社會提供各種會診300余次，對突發意外傷害創救188人次，收到了良好的社會效益。
四、存在問題和今后的.任務
在肯定成績的同時，我們也看到了醫院工作中仍然存在一些不容忽視的問題。主要表現在：
1、某些科室有片面追術經濟利益，忽視社會效益，忽視內涵建設的趨勢。
2、基礎設施薄弱。
3、醫療質量、醫療安全存在隱患。醫療質量和醫療安全是醫院管理的永恒主題是醫院的核心競爭力所在。一段時間以來，對醫療服務流程和醫療安全各環節的管理、控制、評價和醫療事故的防范等制度落實不到位，加上個別醫護人員法律意識淡薄，導致了一些糾紛的發生，致使患者與家屬嚴重不滿。
開展醫院管理年活動正是解決這些問題的有效方法，我們會充分發揮管理職能，積極開展醫院評價工作，促進我們始終以社會效益為最高準則，不斷推進醫療服務管理的科學化、規范化、標準化進程；通過開展醫院管理年活動，強化醫院“以病人為中心”的服務理念，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務的宗旨；加強醫院管理、改善服務態度、規范醫療行為，提高醫療質量，確保醫療安全，讓我們齊心協力，真抓實干，把醫院管理年活動搞得既轟轟烈烈，又扎扎實實，共同為開創醫院工作的新局面而努力奮斗。
7s工作總結6
一、20xx年7S工作總結
從20xx年11月開始，我接觸到7S管理，在不到一個月的時間后，我開始接手我們廠的7S管理工作。時間已經過去兩個月，現對兩個月來的7S工作進行簡單是總結如下：
1.x月份期間大部分時間在歐雷瑪學習，主要熟悉車間、學習7S檢查過程、標識制作、溝通等。
2.月底到歐雷登熟悉歐雷登的制度、熟悉車間，了解廠里7S現狀，為7S工作做準備。
3.成立了7S小組，確定了7S小組成員及各成員的職責，同時得到公司領導的支持。
4.已完成對公司全員進行一次7S培訓，對領班及主管級人員進行7S理念培訓，包括7S起源、7S的內容含義及目的、推行7S的目的及好處、7S實施中的要點、推行7S的一些誤區等；對車間員工的培訓根據時間分段安排，培訓內容相對要簡單一些，包括7S的一些基礎知識和現場實施要點。另外根據需要對品質部進行了車間安全的培訓，主要內容是凈化車間消防安全。
5.根據已有文件重新制定了《7S管理規定》、《凈化車間管理條例》，并受控發放，在更衣室內制作宣傳欄張貼。
6.每周進行一次7S檢查，一次復查，并按照復查結果實行處罰，并拍照在每周一周會公布，將問題暴露出來以便及時改正；另一方面，接手了公司原有的兩項檢查：員工是否有穿廠服和佩戴廠牌、每周一和周四檢查車間大掃除情況。
7.制作更新了一些標識，對已有的部分標識做了更新，同時制作了一些新標識，包括設備、各種門窗、儀容鏡等，另外受生產經理委托制作了一些設備負責人標識和區域標識等，還制作了3/4樓的消防逃生圖。
二、目前公司的7S現狀及問題
公司前面已經做過5S工作，但效果不是很好，而在實行7S這一個月以來，也處在許多問題。公司的現狀是3樓舊廠房，凈化車間陳舊，有許多地方改善存在很大的難度；電阻屏生產車間有部分為非無塵車間，對7S檢查標準提出了不同的要求；公司樓層布局的現狀使得公共區域的衛生情況難以維持；最主要的問題是人員的7S意識差，執行力嚴重不足，檢查過程中許多問題都是重復出現，且很多領班完全是應付檢查，才會出現領班說“剛搞完衛生不來檢查”之類的話。
三、近期計劃
1.由于年底電容車間忙，廠長要求辦公室人員幫忙，因此1月份會根據實際情況做完自己的事后，到車間幫忙等。
2.繼續補充更新車間部分標識，包括車間門牌，區域標識等，同時監督其他部門做好一些標識的補充。
3.宣傳工作：制作7S宣傳欄、宣傳標語等，目前正在構思中。
4.根據7S檢查效果實行獎懲制度，目前只有處罰制度，后續會根據執行力情況實行獎懲，擬以每月為一個評比周期，評出7S優秀班組和最差班組，對優秀班組予以獎勵，對最差班組處罰。
5.努力提高領班的7S理念，提高員工的'素質，多宣導。目前許多領班的意識還不夠到位，仍然以生產為借口，抵制7S檢查，因此無法將7S工作做好。鑒于此，計劃明年每月召開一次7S小組會議，要求領班參加，共同參與評比，并借此宣導7S意識。
6.培訓：計劃每個月對員工培訓一次《7S管理規定》或《凈化車間管理條例》的內容，同時根據廠長的要求，對新員工進行公司規章制度的培訓等。
7.持續改進，工作場所是時刻在變化的，因此要求我們要不但的改進以適應新的現場，包括人員等。
7S工作最重要的是堅持，堅持有時候就是無論在什么情況下，都一如既往地做同樣的事情，并且想盡一切辦法把它做好。7S管理工作只有起點，沒有終點，必須持之以恒、堅持不懈地做下去。
7s工作總結7
7S”指的是Seiri（整理）、Seitien（整頓）、SeiSo（清掃）、SeiketSu（清潔）、ShitSuke（素養Safety（安全）、Save（節約）的第一個字，簡稱“7S。
“7S”管理起源于日本，并在日本廣泛推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動。7S”活動的對象是現場的環境，是對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制定切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。7S管理的核心和精髓是素養，如果沒有員工隊伍素養的相應提高，7S”活動就難以開展并堅持下去。
目前，7S”管理模式已被應用到不少機關、企事業單位和學校，尤其是在學校，實行7S管理和企業接軌，使學生進入實訓室就像進入了工廠的感覺。
我計算機應用專業開設10年來已經培養了數千名學生，推動了地方經濟。但是隨著企業的規范化，對員工素質的要求不斷提高，學校如果還是按照傳統模式對學生進行教育，勢必與企業要求出現偏離，待學生進入工廠實習或工作時，企業必須對學生再進行一定時間的培訓，在一定程度上浪費了企業的人力、物力、財力，與教育目的并不相符。1年前，我校根據現狀對班級實施了仿真企業管理辦法，從而打破了傳統的、單一的班級管理模式，其實質就是把企業的管理模式、運作方式、企業文化、競爭機制等核心內容融入班級管理中，使班級的一切活動，包括教學活動，始終圍繞著學生未來的職業活動開展，使學生在校期間就能融入社會、介入企業，培養他們的職業素養、敬業精神、創業精神以及良好的職業習慣。同時，學校又投入了大量的人力、物力、財力，盡可能地模仿企業場景，新建、擴建、改建了實訓工場，使學生進入實訓室如同進入工作崗位一樣。在此基礎上，學校還根據企業的`要求，推出了“7S”管理模式，目的是塑造整潔有序的學習、生活和實訓環境，追求高效率、高品質的學校教育，從而使學校教育與企業接軌。
整理把“要”與“不要”的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是改善實訓場室的第一步。整理的目的是增加作業面積、暢通物流、防止誤用等。其要點是對實訓場室擺放的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的。對于現場不需要的物品要堅決清理出實訓場室。這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。對實訓室都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。做好這一步，是樹立學生好作風的開始。
整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。整頓活動的目的是使實訓場所整潔明了，減少取放物品的時間，提高學習效率，保持井井有條的學習與實訓秩序。通過前一步整理后，對實訓場室需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，如實習工具等都必須放置在指定的位置，以便使學生用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章制度和最簡捷的流程下完成作業。
清掃把學習與實訓場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之盡快正常運轉。此項工作的目的是使學生保持一個良好的實訓情緒，并使產品的品質穩定，最終達到實訓設備零故障和零損耗。實訓室在實訓過程中會產生灰塵，會使現場變臟。不清潔的現場會使設備故障多發，影響正常使用，使安全事故防不勝防；臟亂的現場更會影響學生的實訓情緒，使人不愿久留。因此，每次實訓課我都會留下一定的時間，安排學生對實訓場地進行打掃、清理、通風。必須通過清掃活動來清除那些臟物，以創建一個明快、舒暢的實訓環境。
清潔整理、整頓、清掃之后要認真維護，使場地保持最佳狀態。清潔活動的目的是使整理、整頓和清掃實訓場地成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個學校形成學校文化的開始。清潔是對前三項工作的堅持與深入，在一定程度上可消除發生安全事故的隱患。通過一段時間的指導、要求和訓練，大多數學生能達到要求并養成習慣，在每次實訓結束后實訓室都保持干凈、整潔，物品擺放有序。
素養即教養，努力提高學生素養，使其養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風——這是7S”管理模式的核心。沒有學生素質的提高，各項工作就不能順利開展及堅持。培養的目的是通過素養教育讓學生成為一個遵守規章制度并具有實訓素養習慣的人。我主要是通過三方面來開展工作的：（1）榜樣的作用。要求學生做到的，教師自己首先做到。（2）制度的約束。要求學生整隊進出實訓場室，制定嚴格的規章制度并在醒目位置公示。對于那些違反制度的學生進行嚴格的批評教育，同時品行考核扣分，并要求限期改正。（3）經常性地在課堂中灌輸職業道德和為人之道，用舉例的方式對學生進行思想教育。
安全清除隱患，排除險情，預防事故的發生。其目的是保障學生的人身安全，保證生產的連續性、安全性，減少因安全事故帶來的經濟損失。在實訓場室，主要的安全隱患來電路。對此，我作出明確規定：嚴禁在實訓室亂插亂拔，在學生進入實訓場室之前對其進消防滅火知識的教育。
節約就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的、物盡其用的實訓場所。實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。節約是實訓的指導原則。以做到原料的最大利用，學生聽了感觸很大。
通過這兩年的7S管理，無論在實訓室還是在學生，都有了很大的提高。
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