設備科工作總結

時間：2024-06-16 18:33:03 工作總結我要投稿

[集合]設備科工作總結15篇

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的設備科工作總結，希望對大家有所幫助。

[集合]設備科工作總結15篇

設備科工作總結1

　　根據廠部200*年的方針、目標、任務和要求，我科對設備的管理、技術改造、大中修理安排、安全生產、精神文明建設等方面作了具體的工作計劃。一年來在廠黨總支部、廠領導班予的正確領導和指引下，我科全體員工發揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為我們廠正常生產、改變我們廠生產面貌和提高技術裝備水平作出了應有的貢獻。

　　對我科全年的工作現作如下簡要的總結。

　　一、關于設備的管理工作一年來，我科進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉，無重大故障發生。在管理方面，我科著重進行了以下幾方面的工作：

　　1、在人員的管理方面，我科充分調動員工的積極性，激發員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產設備的修理維護工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

　　2、對主要生產設備的維護保養，我科堅持執行主要生產設備的維護保養檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養工作，使全廠的生產設備滿足了生產要求。

　　3、在降低成本方面，我科對于設備維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數量，為廠節省了不少的開支。

　　二、關于設備的更新、技術改造和大修理工作我廠今年設備的更新，技術改造，大中修理項目共4項．總投101900萬元

　　1．1＃洗瓶機改造．材料費8000元2．5臺電梯保養費15000元3.維修機械等：共74000元

　　4．新購進一臺污水泵共4900元

　　三、關于安全生產工作我們時刻不忘“安全第一”，經常對屬下職工進行安全生產教育，使全體員工牢固地樹立安全生產的指導思想。我們廠屬易燃的生產企業，因此我科非常注意在設備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經廠安全生產部門審查、監督，采取必要的防范措施，現場備好滅器材，以防萬一，我科有關人員及廠安全生產領導小組成員現場監督。今年在各項工程的施工過程中未發現不安全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發現問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發現供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認真抓好了鍋爐的安全運行和生產設備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設備不安全事故發生

　　四、關于精神文明建設和員工的思想政治工作在建設物質文明的同時，我科同樣重視精神文明的建設，我們遵照廠部制訂的“加強職工精神文明建設規劃”的要求，組織員工認真學習，并積極貫徹執行，督促員工以文明員工的準則來規范自己。因此項工作我科做得較勤、較細，在我科及屬下班組人員中，從未發現有違犯黨紀國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。

　　五、關于職工的技術培訓教育工作為了提高我們廠職工的專業技術水平和工作能力，我科積極組織了職工進行各類技術工種培訓和復審。今年參加各類專業技術培訓和復審和合計十六人次，這對提高我們廠職工的技術素質，對我們廠的'發展和安全生產都起到了促進和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領導班予的領導和指引下，科內全體員工積極努力工作，保證了廠生產設備的正常運轉，為廠的生產發展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進了一步。但與領導和形式發展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續發揚，缺點認真克服。在新的一年里，在黨總支部和領導班予的領導和指引下，我科繼續努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好。

設備科工作總結2

　　20xx年，在院領導的關心和支持下，設備科圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，為醫院的發展做出了一定的貢獻。現匯報如下:

　　一、xx做好全院設備的管理和維護.

　　1.xx有效的承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作.如:影像科DRxxX光機系統安裝,低場核磁階梯放大器以及HOST-PC的維修;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決.檢驗科血流辨,全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上.使全院的'設備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用.

　　2.xx加強設備管理制度化,規范化建設.做好設備的安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作.加強制度建設,建立建全制度和職責,規范各種可操作表格,完善各類報表和操作流程.如:設備資料的完整性,設備效能評估等.加強設備從采購到報費的監管.

　　3.xx加強設備管地市場化、法制化建設.在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識,按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢,對強檢設備及時申請檢驗.

　　4.xx加強設備科信息化管理手段,對我院所在地有醫療設備進行電腦管理,提高工作效率

　　二、xx加強對醫療設備配件管理

　　醫療設備的一次性配件要及時更換.如呼吸機濾芯.重復使用配件要勤保養勤宣傳保養知識.如心電監護導聯線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命

　　三、xx加強科室人員維修技能與素質培訓

　　1.xx業余時間要多了解醫療維修知識,努力提高自身維修水平

　　2.xx自身素質培養,必須作到接到報修第一時間到達現場.及時解決問題

　　3.xx大型醫療設備出現故障如當時解決不了要在第一時間上報領導.

設備科工作總結3

　　20xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8。

　　細則如下：

　　一、降低成本：

　　1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的.部品，共節約成本xxx。

　　2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修xxxx，內部修理模具xxxx，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時527.5h，節約成本xxx

　　3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具xxxx，制作工時432.5h，節約成本xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月

　　2、進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良

　　三、提高生產率：

　　1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1

　　2、指定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4

　　四、員工流動率：

　　本年度設備科xx因合同工資原因離職，模具班新員工分入xx，機修班xx提升轉職為班長，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工xx，其中模具班xx，搶修班xx，電工班xx，人員穩定，圓滿完成公司給設備科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目標

　　五、合理化建議：

　　1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季節約電費488350.8。

　　2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

　　六、隊伍建設

　　我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。

　　2、搶修制作班日常負責對通用設備進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；并負責對特殊產品加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　七、工程項目

　　1、三科機器重新移動、定位

　　2、新設備增加

　　3、全公司電氣故障排查，線路規范整改

　　4、xxx立廠房維修改造

　　5、無塵室設備添置移動

　　6、xxx立設備移動安裝

　　八、工作中存在的不足

　　1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

　　4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

　　以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證xx年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

　　以上是我的xxxx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。

設備科工作總結4

尊敬的院領導：

　　本人自xxxx年xx月xx日入職醫院設備科，擔任設備維修工作一職，在院領導的關心和指導下，在科室同事的幫助下，我能立足本職，做好各項維修工作，為臨床服務。現將試用期工作情況總結如下：

　　一、加強政治理論學習，提高思想道德素質

　　在院領導的指導下，本人深知要想作好本職工作，首先要在思想上與黨中央保持高度一致。只有加強自身學習，才能提高理性思維，增強把握全局能力。樹立崇高的人生理想，培養堅毅的精神意志和高尚的人格品質，可以幫助我們抵御一切糖衣炮彈，戰勝困難。為了做好這方面的學習和工作，本人時刻保持著學習的狀態，工作的空余時間努力學習理論知識并在實際工作中加以分析運用，在醫院醫療設備工作中我能夠解放思想，開拓創新，堅決貫徹執行醫院的各項指示和任務。緊抓對政治理論的學習，要求自己在思想跟得上時代的發展，繼續始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風。

　　二、提高認識，認真做好本職工作。

　　在這一年里，我能遵守醫院各項規章制度，嚴格要求自己，立足本職，做好維修工作。設備科雖然不是醫院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫技科室工作的開展。設備維修是后勤工作的重要一環。一流的后勤服務是醫院發展的重要保障。因此，我以“服務臨床”為工作理念，盡職盡責地做好本職工作，從小事做起，切實為臨床服務。

　　三、虛心學習，熟悉醫院維修工作的流程。

　　在工作上，我能虛心向有經驗的同事學習，做好維修工作。對醫院使用的醫療器械的情況進行熟習，并研究如何維修。在維修時能做到認真仔細，遇到現場解決不了問題

　　的.好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫技科室工作的開展。設備維修是后勤工作的重要一環。一流的后勤服務是醫院發展的重要保障。因此，我以“服務臨床”為工作理念，盡職盡責地做好本職工作，從小事做起，切實為臨床服務。

　　三、虛心學習，熟悉醫院維修工作的流程。

　　在工作上，我能虛心向有經驗的同事學習，做好維修工作。對醫院使用的醫療器械的情況進行熟習，并研究如何維修。在維修時能做到認真仔細，遇到現場解決不了問題能及時向領導反映情況，妥善處理各種問題。在這一年里，通過學習，我已基本上熟悉和掌握醫院設備的維修。

　　四、以身作則，廉政勤政

　　本人自xxxx年xx月xx日轉為設備科采購員，我能嚴格把關耗材的質量、價格。確保臨床的需要，堅決拒收紅包，一切把醫院的利益放在第一位。我在認真學習黨的各項方針、政策，重點學習黨的“十六大”文件精神、“三個代表”重要思想和“八榮八恥”的同時，不斷學習有關廉政建設的文件、會議精神。通過不斷加強學習，使我在思想認識上不斷提高，與時俱進，能夠保持與黨中央的高度一致，增強了拒腐防變的意識。我嚴格遵守醫院內部的各項制度和規定，不為別人情所迫，不為利益所誘，切實保持艱苦奮斗和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風。

　　通過一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：對電路不是很熟悉，對一次性耗材不是很了解等，我會在今后的工作中努力加以改正，勤奮學習、解放思想、勇于創新、恪盡職守、埋頭苦干、正派做人、廉潔自律，在本職崗位上創造新的業績。

設備科工作總結5

　　“總結經驗辭舊歲，提高績效迎新春”，眼下進入20xx年倒計時了，下面就是本部門對20xx年工作總結和20xx年工作思路闡述。

　　一、回顧與總結

　　20xx年是龍欣印染成立五年來突飛猛進的一年，因為生產經營發展的需要，公司新上了很多設備和技改項目，在公司領導和有關部門的支持下，設備科已全部完成了這些項目和設備的安裝調試工作，主要有：

　　1）以板式交換器為核心的冷卻水熱能回收系統，既提高了產品質量（減輕漂洗水溫過低帶來的布面皺印），又節約了蒸汽；

　　2）冷凝水回收利用以及自產蒸汽系統的投入運行，節約了蒸汽單產成本，穩定了蒸汽壓力，克服了染色過程中的瓶頸問題；

　　3）爛花機、熱風機以及配套設施的安裝工作；

　　4）自取水軟化處理系統的安裝和調試，穩定染色質量；

　　5）7#、8#定型機以及科藍環保設備的安裝和調試；

　　6）新發電機組的安裝調試以及相關配電設施的安裝改造；

　　20xx年龍欣遇到的最大困難是拉閘與限電，本部門根據廠部決策和要求，以安全為前提，對配電房閘刀柜進行靈活改造，以適應各種發電、用電方式的需要，并及時制定各種操作規程加以實施，保證了自發電系統與國家電系統安全和諧的運行。

　　由于限電，放假時間較多，本部門充分利用放假時間，在各車間的通力協作下，及時對車間設備、公用系統進行維護保養，探索出一套利用車間員工參與的檢修保養模式。

　　經驗與不足：本部門自行安裝與檢修能力較強，由于本部門員工基本都是熟練工，縮短檢修時間，提高了設備運轉率，全年基本沒有因維修困難原因而使機臺拋錨；充分利用生產車間員工參與檢修保養，克服機修工不足矛盾，而且車間員工熟知機臺故障缺陷，有利于對癥下藥；對設備自動化改裝能力較強（如刷毛機），自行安裝一些鋼結構、煙道、管道等；平時由于本人分配工作的精細化和經常巡查車間現場，使得本部門各工種調度合理，效率較高，人力資源利用充分；不足之處是晚班檢修工作的`態度、及時性和檢修質量欠缺，以及本人對員工的技術培訓、安全培訓和思想教育不夠。

　　二、20xx年工作計劃、目標和展望：

　　1）設備科的基本職責是負責公用工程和生產設備的管理、檢修和維護工作，所以工作的重點還是以基本職責為抓手，加強設備檢修保養工作，做到檢修保養的前瞻性、及時性、合理性、正確性、節約性、科學性；檢修保養是全部工作的基礎，設備安裝、改進和改造是工作的提高和延伸；

　　2）加強對員工的安全意識培訓、思想素質教育和業務技術培訓，提高員工的思想意識和業務技術，熟悉本公司各類公用工程、生產設備的原理、流程、現場情況和檢修維護保養知識，每年培訓不少于6次。加強夜間檢修工作的態度、及時性和檢修質量，采用制度和考核辦法來約束；

　　3）挖掘員工的主觀能動性，鼓勵員工提出各種合理化建議，發揮團隊性的優勢，提高各工種之間工作的互補和諧性，做到人與人之間的和諧、人與設備之間的和諧、設備與生產之間的和諧。

　　4）考慮到20xx年生產設備、公用工程（軟水處理）和環保設備（如定型油煙凈化）增加，加大生產車間員工參與設備定期停機維護檢修的力度，如染色車間跑冒滴漏檢修，定型機科藍油煙凈化器維護清理需要大量工作；

　　5）染色車間部分冷卻水管道、染色水管道由于使用時間較長，需要進行更換，染色水管道繼續沿用鍍鋅管，冷卻水管道由于工況惡劣，建議總管采用鍍鋅管，每臺機缸支管采用不銹鋼管；染色車間水電氣計量儀表全部配備到位；

　　6）在公用設備方面，由于明年需要引進油鍋爐和蒸汽發生器，并對原有定型車間導熱油管線進行改造，要周密計劃，加強協調，注意安全，降低安裝對生產帶來的影響，并在運行過程中嚴密監視，加強記錄，及時核算，挖掘系統節能降耗潛力；

　　7）做好清潔生產驗收、特種設備檢驗、各類特種作業證培訓復審、能耗數據核算、消防安全相關工作（培訓演練）以及基建配套工作。

設備科工作總結6

　　設備科負責全廠設備管理工作，為高爐生產做后盾。設備管理工作根據裝備部和煉鐵分廠安排，緊緊圍繞生產目標，強化以高爐為中心的設備管理，節能降耗，用設備的穩定運行確保煉鐵廠安全穩定生產，基本保證了生產任務的完成。全科員工在煉鐵廠正確領導下，堅持服從服務于穩產、高產、降成本增效益的原則，團結協作，艱苦拼搏，努力把設備管理工作向更嚴、更深、更細的方向推進，高爐系統和燒結系統設備運行穩定，系統降成本工作成效顯著，為煉鐵廠的生產和建設作出了貢獻。

　　1、加強制度建設，管理工作有章可循，嚴格考核。編制修改了設備操作規程、維護規程、安全規程，完善了設備管理“八制”，并組織了職工培訓學習，使設備的操作和維護有章可循。各工段檢修維護人員明確了以點檢為核心的工作思路，增加制定了各類設備的點檢標準，對設備點檢制度進行了補充和完善，積極實施狀態維修的探索；制定頒發了《煉鐵廠設備管理制度》和《煉鐵廠設備管理量化考核細則》等制度，嚴格執行并實施考核。

　　2、基礎資料進一步建立完善。技術基礎資料的建立和完善一直是我們工作的重點，也是進一步開展工作的基礎。通過總結煉鐵廠各時期所發生的設備事故,組織各工段對常規備件資料進行了清理、補充。對專業備件進行測繪，為后期定購備件提供準確資料，保障備件的可靠性和互換性，同時對各工段備件目錄作了分類與完善；煉鐵廠資料室進一步加強設備檔案的建設。

　　3、加強設備點巡檢管理。明確點巡檢路線和點巡檢責任區，由點檢人員按系統劃分責任區域，避免不同責任區間的交叉點檢，堅決杜絕了設備點檢的盲點、漏點。重新建立符合我廠現狀的點檢表，作到全員參與點檢；每周組織一次周巡檢，了解生產現場設備狀況，督促操作人員對設備的操作和維護。

　　4、加強設備的潤滑維護保養管理。建立了設備潤滑圖表，按照設備潤滑要求，規定潤滑部位、油脂選型及加油更換周期，定期進行檢查管理，現我廠設備潤滑已達到公司的設備潤滑管理要求。

　　5、加強信息管理。設備管理離不開信息，做好信息管理工作，也有利于縮短信息交流時間，提高工作效率。理順管理程序,實施事故管理逐級上報制度。發生突發事故,第一時間匯報值班主任，值班主任立即調動相關人員進行搶修，將損失控制在最小范圍內。加強局域網的管理與維護工作，將網絡故障率降到最低，盡量保證工作效率。

　　6、加強備品備件管理。備品備件及潤滑油等物資是保證設備正常運行的必需品和“保健品”。在目前公司備件組織不是很到位的情況下，我們積極采取應急措施，對于生產不可缺設備均作好應急方案。并充分修廢利舊，盡量利用庫存的廢舊設備進行修復更換使用。

　　煉鐵廠設備管理在20xx年的`工作中雖然取得了較好的成績，然而，離公司的要求還有一定的差距，目前如下方面的工作需要我們更加勤奮、努力，彌補不足。

　　1、不斷提升每一位設備管理人員的技術水平。

　　2、抓好當前新技術、高效設備以及設備信息化的管理與應用。

　　3、加強內部檢修管理，提高檢修質量。

　　4、加強對設備的巡查，督促處理事故隱患，提高設備運轉率。

　　5、加強與公司各部門的溝通，多渠道組織備件，積極反饋備件信息，確保按質按量的供給，保障生產的持續性。

設備科工作總結7

　　xx年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎;進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：

　　一、班組管理

　　1 、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業車進行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備處未發生一起重大安全事故。

　　2 、6S管理通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

　　二、設備管理

　　1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改;要求車間做好設備日常保養記錄。

　　2、設備的保養、維修工作

　　(1)重視保養，減少維修按照制定的設備保養計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

　　(2) 對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場，并協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　　(3)特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

　　(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規范了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。

　　3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的.整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設備使用正常。

　　4、配件管理對全廠的設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。

　　5、公司安全質量標準化達2級工作

　　20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。

　　三、總結

　　設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。

設備科工作總結8

　　在即將過去的20xx年里，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務，為發展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現將20xx年我科的工作情況總結如下，請審視：

　　一、設備管理組織科學有效

　　在院領導班子的指導下，我院成立了科長的設備科，負責全院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫療器械網上采購等人員，健全了設備管理組織;同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。20xx年11月，我科在創建三級醫院的工作中，發揮了重要的作用，為醫院順利創建三級醫院提供了基礎保障工作。

　　二、設備管理分工明確，相互協作，共同致力于醫院的發展

　　由于我院的發展，業務的擴展使得醫療設備和非醫療設備的數量、種類大大增加，為我們的`工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領下，對設備科的職工按照特長、專業進行了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。根據我院的特點和三級醫院的要求，設備科下設醫療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。

　　三、設備保障有力

　　在科長的帶領下，設備科職工發揮的工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒有因為設備科職工的問題而發生任何醫療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫療秩序，我科執行了每天24小時值班制度。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設備科公正經驗;在人員技術上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。

　　四、20xx年新增設備情況

　　從20xx年1月到20xx年11月，我院新增醫療設備697臺，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫療設備16臺;20xx年共招標采購2批次，共計4854600元;醫療設備有所更新，設備更加先進，符合了三級醫院的標準。

　　五、科室文化建設

　　20xx年，我科職工積極參加了醫院的各項活動，包括醫院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在20xx年參加“年終春節聯歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。

設備科工作總結9

　　轉眼之間20xx年上半年的工作已經接近了尾聲，根據現場安裝施工的實際情況，我們對這半年的工作做出分析評定，總結經驗教訓，并提出改進方法。

　　化工生產具有高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕等特點，所以在設備安裝上的要求也相對來說比較高，它的材料繁多，結構也比較復雜，同時這些設備在安裝上有較高的要求和標準。

　　通過半年多的觀察和現場安裝師傅的學習，在安裝方面可以用五個字來概括總結，“平、準、潔、精、牢”。首先說“平”，我們不管是安裝運轉設備或者是靜止設備，首先要保證它的平，越平越好，設備在運轉過程中也能安穩運行，才能保證化工生產的連續性運行。“準”對于運轉設備尤其重要，設備的中心線，聯軸器的同心度對的越準越好，設備運轉起來才能輕松自如振動越小。準了以后還要“潔”，我們安裝的任何設備都要保持干凈，特備是運轉設備的軸承、滑動部分，機械密封以及結合面，一定要非常干凈，越干凈越好，這樣使設備在運行時減小磨損，延長壽命。例如壓縮機在安裝時，它的滑道在安裝時，它的內部有鐵屑及比較硬的小物件時，就很可能劃傷磨損滑道和十字頭的接觸面，從而使它的`使用壽命減短或產生一定的安全隱患。“精”是指安裝設備時要達到的精度，比如一臺離心風機的軸承間隙，設計要求你達到百分之幾毫米，你就必須達到這個值，這個值大了，導致設備運轉時振動超值，值小了，軸承因間隙過小可能導致燒壞。“牢”不管安裝什么設備都要牢靠，不得馬虎，避免安裝不牢固，設備松動而發生事故。

　　在這多半年的工作中，我們還深刻認識到我們的不足，在安裝方面的業務知識還需要加強，在今后的工作中，我們還要加強對設備安裝的監督檢查工作，隨著工期的越來越近，我們機動科的重點工作方向是設備的“三查四定”、驗收和試運，在設備的單體試車和聯動試車中，要及時的做好記錄及檔案，為以后的設備運行做好心里有底的準備，靜止設備在安裝過程中，安裝前應對基礎進行仔細檢查，基礎的各項尺寸是否與設備相符，避免設備吊裝后發現不符而重新吊下造成返工。在靜止設備的試壓過程中，特別是壓力容器在試壓過程中出現的漏點，一定要做好記錄，在以后正常開車以后的檢修中，要對這些曾經修補過的部位做重點檢查。

　　我認為我們在安裝工作中，我們本著認真負責、精益求精、不放過任何一個細節的工作態度，我們的工作一定能干好。

設備科工作總結10

　　一、認真貫徹執行上級有關醫療器械及辦公用品的管理工作方針政策，在主管院長領導下負責醫療器械及辦公用品的日常管理工作。

　　二、制定醫院醫療器械及辦公用品的規劃，組織編制醫療器械及辦公用品的年度購置計劃并具體負責落實。

　　三、建立全院儀器設備管理網，主持設備購置的可行性論證（包括技術評估），編制采購計劃，簽定合同，驗收安裝，調試培訓，維修保養，院內調配發放，設備的存檔、建帳、建卡，設備的報廢及事故處理等工作。

　　四、實施醫療器械及辦公用品的科學管理，負責制定有關規章制度，并檢查各部門執行情況，努力提高醫療器械及辦公用品的使用率和經濟效益。

　　五、負責計量管理工作，對國家規定進行強制鑒定的計量器具按國家法定計量單位定期鑒定和修后鑒定，建立健全的計量管理制度。

　　六、負責醫療設備使用率、完好率、經濟效益分析等工作，及時提出評估報告，反饋給院領導。

　　七、收集、提供、反饋醫療器械及辦公用品的信息，為使用部門和領導做好咨詢服務。

　　八、負責醫學工程技人員的.技術培訓及考核；負責組織對醫療器械使用人員的操作培訓及考核工作。

　　九、負責醫療器械使用過程中可疑不良事件的收集與上報工作。

　　十、負責醫療設備的安全監測和質量控制、醫療設備的檔案管理工作。

　　十一、負責為臨床合理使用醫療器械提供技術支持、業務指導、安全保障與咨詢服務。

　　十二、負責醫療器械突發事件的應急處理和協調工作。

設備科工作總結11

　　整治亂停亂放現象，保證車輛停放安全有序。加強出租房監管力度，與出租戶簽訂消防、治安安全責任書，定期檢查、發現隱患、及時整改。

　　20xx年藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領導下，認真貫徹執行藥政管理的有關法律法規，在全院臨床相關科室和藥劑科全體員工的共同拼搏、團結協作，緊緊圍繞醫院的工作重點和要求，以求真務實的精神狀態，順利而圓滿完成了院里交給的.各項工作任務和目標。回首一年的日日夜夜，現將藥劑工作情況總結如下：

　　政治思想方面

　　加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實際情況開展學習和討論，鼓勵科室人員積極參與推進醫院各項改革措施的落實和實施。通過系統學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業不正之風，以提高窗口服務為己任，以質量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務，做好一線窗口藥劑科服務工作。

　　業務管理

　　完善工作流程，提高工作效率，方便病人。藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應。通過完善工作流程，合理設置窗口、機動配備人員等，充分調動全體人員的積極性，齊心協力，克服困難，提高工作效率，為病人提供方便。藥品采購一級醫院藥品嚴格執行網上招標陽光采購，全品種掛網采購，基本保證臨床患者用藥供應及時。做到采購透明、質量合格，臨床用藥安全，及時了解各臨床科室藥品需求動態及掌握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應，20xx年全年掛網采購藥品3901048.68，出庫3682518.08元，全年材料購209830.10元，出庫141538.15元，材料實現利潤97970.90元。西院區藥品全品種從總部藥庫調撥，西藥房全年領取藥品3795576.11元，其中住院藥房售出3454334.54元，門診藥房售出138220.60元，中藥房領取580419.11元，售出500493.73元。

　　儲備藥品

　　加強藥品儲備管理，成立了藥品質量監控小組，質控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查，并督促科室工作人員認真執行各項管理制度，加強藥品在購進驗收、入庫養護等環節的質量管理，每季度進行藥品儲備質量、效期等盤點，發現問題及時妥善處理，保障患者用藥安全。嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品使用質量管理暫行規定》的要求，制定出我院《藥品驗收質量管理制度》、《藥品儲備養護質量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施，杜絕醫院因藥品過期造成重大醫療事故和醫院的經濟損失。

　　總之，我科在20xx年的工作中還存在不足之處，在新一年的工作中努力改進，逐步改善，提高完善服務質量，全心全意為臨床服務。

設備科工作總結12

　　質控科是在院長、業務院長的領導下，對全院醫療質量進行全程監控，根據醫院的總體發展戰略，提出年度、年度內階段性質控重點目標、并為其制定考核標準，對年度醫療質量管理工作予以總結、提出整改建議、推動持續改進。醫療質量管理是醫院生存和發展的生命線，是醫院管理的核心工作。20xx年質控科在醫院領導的正確領導下，緊緊圍繞醫院工作重點，對醫療質量進行了有效管理。

　　一、積極備戰二甲復審工作

　　1、為了以優異的成績通過二甲復審目標，使醫院的醫療質量、服務能力得到進一步提升，我科認真學習標準細則，逐條梳理，積極開展自查工作，進一步完善各項工作，認真查漏補缺，抓好工作落實，并指導科室有計劃，有步驟的完成本科室復審達標計劃及相關資料準備工作。

　　2、明確臨床診療科目人員，由于兒科患兒逐漸增多，內科人員無法再兼管，我科就當前情況進行分析討論，最終決定讓兒科分管出來，將兒科專業或有兒科臨床相關工作的醫療人員組成獨立科室，協同醫務科、護理部對兒科醫療人員進行業務訓練和技術考核工作，及有關醫療、護理、質量考核、考評工作。

　　3、完善全院醫療質量管理的規章制度、規劃、標準和主要措施，負責組織協調醫院質量管理工作的實施、監督、檢查、分析和評價。

　　二、加強醫療質量管理，保證醫療安全

　　1、推進核心制度落實工作。要求各科室要相對集中時間，組織全體科室人員認真學習醫療核心制度內容，做到人人知曉，自覺運行和嚴格執行。在制度學習的基礎上，各科室認真查找在日常臨床工作中落實核心醫療制度上存在的薄弱環節，如體制機制、技術、理念問題逐一進行分析，查找原因，有針對性地制定出整改措施。質控科對活動開展情況進行不定期檢查指導，督促各科室認真自查。

　　2、環節質量檢查：每月不定期到醫、護、技各科室進行質量檢查，對各科室臨床危急值實行動態監管，細化會診轉診流程，增強科室之間合作意識。抽查運行病歷書寫質量，如病歷完成的及時性、各項記錄內容的完整性、三級醫師查房等核心制度的執行情況、圍手術期醫療文書的書寫等，抽查醫技科室檢查報告書寫等、及時反饋查出的問題，及時督導改正。

　　3、終末質量檢查：按照《廣大省病歷書寫基本規范》，每月對各科病歷質量進行檢查，特別是對病歷首頁的檢查，至少抽取每個科室每位管床醫師一份病歷，對發現問題的病歷進行認真總結、分析、評價，將結果及時反饋至相關科室督促整改。

　　4、業務查房：對臨床各科室除病歷外的醫療質量管理進行檢查，分質控科、醫務科、院感和護理部、藥劑科，每月一起到臨床科室進行業務查房，各檢查科室將優缺點、整改措施統一發給質控科整理，質控科根據各檢查科室的總結對各臨床科室進行管理督導。如業務學習情況、疑難、危重、死亡病例討論、科室周質控工作記錄、危急值處理、院感和護理部相關制度落實情況、藥品是否在有效期內等等。持續改進高風險醫療環節的監控：多層次干預院感（外源性、內源性、抗菌素相關性院感），預防嚴重并發癥、預警潛在危重病癥、警示急救環節誤判、甄別三無處臵（無證、無益、無效）、監控外科預防用抗菌素等。

　　三、落實專項檢查、推廣臨床路徑

　　根據我院臨床路徑管理及相關文件規定，每月定期對各科室進行績效考核工作，召集各科主任開討論會，收集探討臨床路徑病歷，監控各項指標如藥比、各科抗菌藥物使用強度、一類切口抗菌藥物使用率、全院抗菌藥物使用率等等指標，并定下目標值，找出合格或者超標的原因，爭取下次改善至達標。

　　四、組織學習、加強培訓

　　1、認真完成20xx年所有申報的'繼教項目，今年以來，對我院所有繼續教育對象，醫、藥、護技人員，完成省級、市級繼續教育辦公室審批的繼續醫學教育項目學習，并按照上級要求完成所有公共課和專業課的學分學習。為每一次院內學習、繼續醫學教育項目開展做好記錄并授予相應學分。積極配合醫學會完成本年度的繼續醫學教育講座。我院廣大干部職工按照上級要求全部參加并完成了市衛計委、市醫學會、縣衛生局安排的各項繼續教育項目。完成20xx年的繼續教育項目申報工作。

　　2、貫徹廣東省食源性監測工作會議的指示，為我院相關醫護人員進行培訓，以保證食源性患者及時上報，并完善相關食源性標本工作流程。

　　五、傳染病報告質量監測及編寫每月工作總結

　　傳染病的監測尤其重要，每月由醫生上報信息系統，每天進行審核，不合格的退回給當事醫生重新填寫，至規范才上報。每月進行一次統計收集保存好原始資料，總結當月各種類型傳染病。

　　六、不足之處

　　病歷質量管理仍然是醫療質量中的一個薄弱環節，也是醫療管理質量中的難點，出院醫囑、診斷依據、鑒別診斷、術前討論、術前小結等內容描述簡單，三級醫師查房流于形式，缺乏內涵知識及臨床指導意義，運行病歷不能按時完成，會診記錄及檢驗申請單字跡潦草，難以辨認，科室質控人員對科室的環節質量和終末質量不夠重視，檢查出的問題未及時跟蹤追責，致使有些問題出現屢查屢犯現象。除此，我科平時經常到臨床科室了解情況，與科主任、護長溝通，改善各科室不足之處。今年的各項工作總體圓滿完成，存在個別工作差強人意，希望在明年能夠把工作做得更好，在下一年度的醫療質量管理工作中，要吸取教訓，總結經驗，以基礎質量、環節質量檢查為重點，狠抓問題的改進與制度的落實，提高醫療質量，確保醫療安全。懇請各位領導批評指正！

設備科工作總結13

　　20xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網-設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8。

　　細則如下：

　　一、降低成本：

　　1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本xxx。

　　2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修xxxx，內部修理模具xxxx，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時527.5h，節約成本xxxx

　　3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具xxxx，制作工時432.5h，節約成本xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月

　　2、進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良

　　三、提高生產率：

　　四、員工流動率：

　　本年度設備科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉職為班長(搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩定，圓滿完成公司給設備科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目標

　　五、合理化建議：

　　1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350.8。

　　六、隊伍建設

　　2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；并負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的.確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　七、工程項目

　　1、三科機器重新移動、定位(5月)

　　2、新設備增加(5~7月)

　　3、全公司電氣故障排查，線路規范整改(6~9月)

　　4、xxx立廠房維修改造(12月21~26日)

　　5、無塵室設備添置移動(12月27日)

　　6、xxx立設備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)

　　八、工作中存在的不足

　　2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

　　以上是我的xxx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。

設備科工作總結14

　　20xx年，在院領導的關懷和支持下，設備科圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，為醫院的開展做出了必須的奉獻。現匯報如下：

　　一、做好全院設備的'管理和維護。

　　1、有效的擔當起全院的醫療設備的修理及保養工作。如：影像科DRX光機系統安裝，低場核磁階梯放大器以及HOSTPC的修理;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動生化儀;放療科的直線加速器干脆解除故障十次以上。使全院的設備的完好率在95%以上，有效保證臨床的運用。

　　2、加強設備管理制度化，標準化建立。做好設備的安裝、調試、驗收、交付運用等各項工作。加強制度建立，建立建全制度和職責，標準各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：設備資料的完整性，設備效能評估等。加強設備從選購到報費的監管。

　　3、加強設備管地市場化、法制化建立。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責隨意識，按要求剛好將強制檢驗設備及部件剛好送檢，對強檢設備剛好申請檢驗。

　　4、加強設備科信息化管理手段，對我院所在地有醫療設備

　　進展電腦管理，提高工作效率。

　　二、加強對醫療設備配件管理

　　醫療設備的一次性配件要剛好更換。如呼吸機濾芯。重復運用配件要勤保養勤傳播保養學問。如心電監護導聯線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。

　　三、加強科室人員修理技能與素養培訓

　　1、業余時間要多了解醫療修理學問，努力提高自身修理水平。

　　2、自身素養造就，必需作到接到報修第一時間到達現場，剛好解決問題。

　　3、大型醫療設備出現故障如當時解決不了要在第一時間上報領導。

設備科工作總結15

　　設備管理工作是保證正常生產活動的基礎，設備維修班在年上半年里按照設備管理規定，在公司領導的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿完成了保障公司生產順利進行、設備正常運轉的主要工作目標。

　　確保設備正常運轉是保障公司正常高效運營的前提條件，到年上半年，我公司設備大部分運行時間步入年重點維護期的節點，機械、電路故障增多，配件維護更換增多，有些設備初步出現大修需求，設備維修、維護形勢嚴峻。針對這種情況，設備維修班一方面緊抓設備維修、維護，保障公司生產活動；一方面轉變設備管理觀念，重點突出技術指導，根據年初制定的工作計劃有序進行。根據公司要求，對設備職責、崗位職責、操作規程、設備臺賬、工具臺賬等進行了進一步的整理完善，加強了管理力度。下面就設備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計劃做匯報。

　　一、主要工作總結

　　1 、及時完成日常維修工作，保證生產正常進行在這個半年中，我設備維修班處理實時維修問題余項，很多時候加班加點進行維修，克服各種困難，及時維修率達，保證了公司生產正常進行。今年月份底，拋丸室底層螺旋電機損壞需更換近公斤電機及減速機，維修班全體人員放棄了周末休息時間，克服作業空間狹窄、環境惡劣、人工搬運等不利條件，不怕苦、不怕累、不怕臟，迅速修復了故障，保證了生產正常運行。

　　8月中旬，公司加班進行集裝箱裝貨工作，晚上點鐘左右，北跨行車兩側脫軌、一側小車與大梁撕裂，情況十分嚴重。一般情況要動用大型吊車、拆開廠房頂蓋才能進行，通常這種棘手的情況，只有請大型的維修公司維修。維修班接到報修后，迅速組織人員進行維修，在確保安全的`情況下，依靠維修經驗，發揮自身智慧，創新性的修復了行車，為公司挽回了重大損失。隨著公司設備的逐年老化，像這種加班加點維修這種棘手問題的情況時有發生，取得今天的成績實屬不易，另一方面提高維修技能也勢在必行。

　　2 、進行了設備維護工作，減少了維修成本針對公司設備維護高峰期，上半年加強了設備維護，對拋丸室、空壓機、涂裝車間各種設備、車間內各種設備的液壓系統、各個設備的配電箱、等離子切割機等進行了維護。拋丸室是我廠重要的生產設備，因此對拋丸室落沙裝置進行了改裝，對拋丸室內護板進行了更換，重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統，清理了除塵管道、除塵罐，吹洗了除塵袋；對于空壓機進行了維護，更換配件、機油，加強清洗、吹洗；對涂裝車間設備檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等；對液壓系統液壓油進行過濾、更換。對配電箱插座更換、加裝漏電保護。經過維護，設備故障率減少，維修成本降低。

　　3 、加強了設備資料管理，逐步完善設備管理制度設備文件資料、臺賬、操作規程、檢測報告、維修記錄、點檢維護規程等是設備管理工作的基礎。針對這種情況，設備維修班重新整理制作了設備、工具臺賬，指定負責人、操作者，制作、安裝了鋁制設備銘牌；重新整理了文件資料，編制了點檢表、各種記錄表格；完善設備操作、維護規程；對維修記錄進行分析，及時調整維護計劃。經過努力，文件管理的效果逐步體現，取得了不錯的成績。月份通過、、節能認證，月份完成了起重機報審，也從側面反映了文件管理效果。

　　4 、加強點檢、潤滑，加強計劃檢修執行力度，穩步推進定檢定修上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了點檢和各項設備管理工作的全面開展。對現場設備潤滑，“跑冒滴漏”現象進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現象。通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態，發現設備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設備隱患。過去維護保養目的性不強，提出的計劃性維護項目和實際作業項目相差較大，從而造成維護人員執行不力。為此，對所有點檢保養表單進行升級，精簡原有表單，效果更明顯，并逐步建立了主設備、工具履歷表，加強配件、耗材申領控制，降低了成本。

　　5 、創新節約、降低維修成本、降低能耗，降低產品成本只有低成本，才有高效益。降維修成本能降產品成本，針對行車接觸器頻繁故障，對行車線路進行了改進；針對加注機崩裂加注管，加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多，都是維修人員用智慧發明的小創新，小小的改進卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本，月份對電表進行了清查，并建立了電表數值數據，并進行了動態分析。維修班準備通過控制排風扇、熱水器的供電，減低能耗。車間準備核定用電量，減少各班組能源浪費。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量數據及動態分析。此舉不僅為公司智能決策、經營管理提供可靠分析，還為促進公司節能降耗、節約成本提供數據基礎。

　　二、年工作中亟待解決問題

　　1 、設備體制不明確，設備維修班內部員工職責需要界定。

　　2 、維修人員員工素質培訓工作還需要加強。

　　3 、信息化的設備、工具履歷還未建立。

　　三、年下半年工作安排

　　XX為年下半年生產保障及設備管理工作的順利開展，確保各項工

　　作的完滿完成，特制定計劃如下：

　　1 、加強設備維護保養工作，逐步更換設備老化部件、潤滑油等。

　　2 、完成以下目標：

　　⑴重大設備事故為零；

　　⑵設備事故隱患整改率95%；

　　⑶主要設備完好率以上。