保溫現(xiàn)場施工員工作總結(jié)

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編精心整理的保溫現(xiàn)場施工員工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

保溫現(xiàn)場施工員工作總結(jié)1

　　項目成本控制是一個全員參與、涉及到整個項目管理的各個環(huán)節(jié)全過程的管理。項目成本控制的根本目的就是通過各種客觀、實際、科學(xué)的管理手段和辦法（比如統(tǒng)籌安排、合理的施工流水施工、循環(huán)利用、減少二次搬運等等），在不降低施工產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低成本。

　　項目成本控制涉及到投標(biāo)報價階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工結(jié)算階段、最后是回訪保修階段。通過系統(tǒng)、全過程、全方位的控制項目成本。今天本人以在施工一線一些淺薄的見解、經(jīng)驗來談?wù)勈┕るA段的成本控制。

　　關(guān)鍵詞：施工階段；工程項目；成本控制

　　中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

　　一、施工進(jìn)度成本的預(yù)控

　�。ㄒ唬┖侠淼丶涌旃こ痰氖┕みM(jìn)度，縮短施工周期。工期縮短，配套成本和風(fēng)險成本的周期也就縮短了,從而減少施工成本。有的工程提前完成業(yè)主方還有獎勵。但是加快工程的施工進(jìn)度會增加施工成本，總之采用工期成本優(yōu)化法，尋求總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排。

　�。ǘ�）施工中按照“科學(xué)、合理、精干、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。施工資源的優(yōu)化根據(jù)各企業(yè)的客觀實際的人力、物力、財力以及項目的特點、工期要求等，建立一套科學(xué)節(jié)約的施工運行模式。

　�。ㄈ�）加強對各分部、分項工程施工計劃的節(jié)點控制和動態(tài)管理，確保施工生產(chǎn)過程中各期間在“人、財、物、資金”的及時供給。統(tǒng)籌安排，合理的施工流水節(jié)拍等是降低施工生產(chǎn)成本有效措施。

　�。ㄋ模┘哟罂萍己�量，合理采用“四新”技術(shù)，縮短工序周期。涉及到大量的交叉作業(yè)，有的也只有通過“新技術(shù)、新工藝”才能解決。

　�。ㄎ澹┘哟笾苻D(zhuǎn)料具的合理投入，利用工具式定型模板、以鋼代木，當(dāng)然也要根據(jù)工程的實際情況，適用標(biāo)準(zhǔn)層很多的情況，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低成本。

　�。�六）不斷地在網(wǎng)絡(luò)計劃中找出直接費用率最小的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，同時考慮間接費隨工期縮短而減少的數(shù)值，最后求得工程總成本最低時的最優(yōu)工期安排或按要求工期求得最低成本的計劃安排。

　　二、質(zhì)量成本的控制

　�。ㄒ唬﹪�(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。建立質(zhì)量目標(biāo)、交底明確，提高產(chǎn)品的一次成優(yōu)率，減少返工修補發(fā)生的成本，同時做好成品保護(hù)。

　�。ǘ�）制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格。創(chuàng)優(yōu)工程，一開始把創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和要求定好，做好樣板，確保所有相關(guān)工人掌握了解創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免各做各的、口徑不一帶來的損失。

　�。ㄈ�）及時掌握設(shè)計變更信息，熟悉施工圖紙和要求，事前策劃，以及處理好不同工序的銜接。

　　（四）做好技術(shù)交底和質(zhì)量交底，樣板引路。減少返工。

　　（五）及時做好成品保護(hù)工作。

　　三、安全生產(chǎn)、文明施工、“企業(yè)形象”成本的控制

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)工程的特點，施工周邊環(huán)境狀況，制定滿足本工程施工生產(chǎn)的安全防護(hù)措施方案。按計劃標(biāo)準(zhǔn)安全用工、用料的投入，在實施中進(jìn)行重點監(jiān)控，確保不發(fā)生安全事故。做好施工現(xiàn)場各級人員的安全教育、培訓(xùn)和技術(shù)、安全交底工作，增強作業(yè)人員的安全防護(hù)與自我保護(hù)意識。

　　（二）加強施工現(xiàn)場的場容、場貌管理，各種材料、工具、設(shè)備，臨建設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工總平面布置圖指定的位置堆放，盡量減少場內(nèi)各種材料的二次搬運。制定文明施工責(zé)任制度細(xì)則，分片包干，使各作業(yè)場地做到工完、料盡、場清，降低非生產(chǎn)用工費用的支出。

　　（三）施工生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保、低耗、節(jié)能。生產(chǎn)工具、生產(chǎn)物資采用環(huán)保節(jié)能型。

　　（四）企業(yè)視覺識別制成定型式重復(fù)利用式。

　�。ㄎ澹┖侠矸植即怪边\輸設(shè)備和大型設(shè)備，方便使用，提高利用率。減少設(shè)備的空載運行。

　　四、材料成本的控制方法

　　工程材料費往往占整個工程造價的60％以上，所以材料成本的控制至關(guān)重要。

　�。ㄒ唬┻x購質(zhì)優(yōu)價廉的材料設(shè)備。目前市場上同等產(chǎn)品的價格相差懸殊，供貨渠道和環(huán)節(jié)繁多，零售價、批發(fā)價、出廠價、到貨價、季節(jié)價等等之外還有折扣比率。采購人員在具有良好職業(yè)道德的同時，應(yīng)貨比三家、價比三家，比價格、比質(zhì)量、比運距，才能起到控制造價的作用。對周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是購買還是租賃，也要反復(fù)比較核算。

　�。ǘ�）圖紙會審時，應(yīng)審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容，達(dá)到材料損耗率比定額損耗率降低30%。

　�。ㄈ�）根據(jù)施工進(jìn)度、庫存情況等合理安排材料的采購、進(jìn)場時間和批次，減少庫存。

　　應(yīng)就地取材，施工現(xiàn)場500km以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總重量的70%以上。

　　（四）材料運輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場平面布置情況就近卸載。

　�。ㄎ澹┎牧显O(shè)備進(jìn)場后要妥善按施工總平面布置堆放保管，儲存環(huán)境適宜，措施得當(dāng)，責(zé)任落實，避免二次搬運和損耗浪費，杜絕盜竊漏洞。

　�。�六）采取技術(shù)和管理措施提高模板、腳手架等的周轉(zhuǎn)次數(shù)。

　�。ㄆ撸﹥�(yōu)化安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、管線路徑等方案。

　�。ò耍┮允┕は�耗定額為計算依據(jù)，將各分部、分項工程的工程量進(jìn)行精確計算后實行限額領(lǐng)料。

　�。ň牛�對于鋼材的消耗，為了提高數(shù)據(jù)的正確率，根據(jù)鋼筋料單的翻樣數(shù)，領(lǐng)取的原材料全部作為出庫，其中如在當(dāng)期未進(jìn)工作量的，則作為半成品，在計算產(chǎn)值時按鋼材的采購價格入賬。

　�。ㄊ�）結(jié)合鋼材的使用率指標(biāo)來進(jìn)行對鋼材進(jìn)行控制和考核，如果廢材的出售數(shù)量過高，說明鋼材的使用率存在問題，要結(jié)合現(xiàn)場的實際找原因，鋼材的計劃廢材量不超過現(xiàn)場翻樣量*2%，機(jī)械連接焊接代替搭接。

　�。ㄊ�一）對于砼的消耗，砼工長負(fù)責(zé)用料斗對砼進(jìn)場方量的進(jìn)行抽檢，項目技術(shù)員必須定期不定期到砼攪拌站進(jìn)行抽檢，貿(mào)易公司在與供貨單位簽訂合同時，應(yīng)在合同條款中設(shè)定制約條款。

　�。ㄊ�二）對于水泥量的消耗，控制的重點在砼配合比中的水泥摻量，項目技術(shù)員、質(zhì)量員定期不定期對砼配比進(jìn)行檢查。水泥每次進(jìn)入現(xiàn)場，材料員每次對水泥按照1％比例進(jìn)行稱量，但每次不得少于一袋。若是散裝水泥必須車車過磅。

　�。ㄊ�三）對于砂、碎石進(jìn)入項目現(xiàn)場必須車車丈量，不允許采用目測等方式，并根據(jù)《材料驗收規(guī)范》進(jìn)行取樣送試驗室檢驗，檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。

　�。ㄊ�四）對于砌體材料，材料進(jìn)入現(xiàn)場材料員必須進(jìn)行點數(shù)，并通知試驗員按照《材料驗收規(guī)范》進(jìn)行取樣送試驗室進(jìn)行檢驗。在使用過程中要做到親拿輕放，防止損壞。對于紅磚等為提高利用率，盡量采用模數(shù)磚等。

　　（十五）對于倉庫材料中的鐵釘、鐵絲、電焊條等材料，應(yīng)按限額領(lǐng)料票進(jìn)行發(fā)放；對于以舊換新的材料，強制性要求將廢舊材料進(jìn)行回收。

　�。ㄊ�六）施工現(xiàn)場杜絕大材小用，長料短用，盲目替用。

　　回收重復(fù)利用，比如木方的連接技術(shù)，短鋼筋頭的接長技術(shù)，建筑垃圾的利用率達(dá)到30％以上。

　�。ㄊ�七）結(jié)構(gòu)材料

　　1)推廣使用預(yù)拌混凝土和商品砂漿。準(zhǔn)確計算采購數(shù)量、供應(yīng)頻率、施工速度等，在施工過程中動態(tài)控制。結(jié)構(gòu)工程使用散裝水泥。

　　2)推廣使用高強鋼筋和高性能混凝土，減少資源消耗。

　　3)推廣鋼筋專業(yè)化加工和配送。

　　4)優(yōu)化鋼筋配料和鋼構(gòu)件下料方案。鋼筋及鋼結(jié)構(gòu)制作前應(yīng)對下料單及樣品進(jìn)行復(fù)核，無誤后方可批量下料。

　　5)優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝方法。大型鋼結(jié)構(gòu)宜采用工廠制作，現(xiàn)場拼裝；宜采用分段吊裝、整體提升、滑移、頂升等安裝方法，減少方案的措施用材量。

　　6)采取數(shù)字化技術(shù)，對大體積混凝土、大跨度結(jié)構(gòu)等專項施工方案進(jìn)行優(yōu)化。

　�。ㄊ�八）圍護(hù)材料

　　1)門窗、屋面、外墻等圍護(hù)結(jié)構(gòu)選用耐候性及耐久性良好的材料，施工確保密封性、防水性和保溫隔熱性。

　　2)門窗采用密封性、保溫隔熱性能、隔音性能良好的'型材和玻璃等材料。

　　3)屋面材料、外墻材料具有良好的防水性能和溫飽隔熱性能。

　　4)當(dāng)屋面或墻體等部位采用基層加設(shè)保溫隔熱系統(tǒng)的方式施工時，應(yīng)選擇高效節(jié)能、耐久性好的保溫隔熱材料，以減小保溫隔熱層的厚度及材料用量。

　　5)屋面或墻體等部位的保溫隔熱系統(tǒng)采用專用配套材料，以加強個層次之間的粘結(jié)或連接強度，確保系統(tǒng)的安全性和耐久性。

　　6)根據(jù)建筑物的實際特點，優(yōu)選屋面或外墻的保溫隔熱材料系統(tǒng)和施工方式，例如保溫板粘貼、保溫板干掛、聚氨酯硬泡噴涂、保溫漿料涂抹等，一保證保溫隔熱效果，并減少材料浪費。

　　7)加強保溫隔熱系統(tǒng)與圍護(hù)結(jié)構(gòu)的節(jié)點處理，盡量降低熱橋效應(yīng)。針對建筑物的不同部位保溫隔熱特點，選用不同的保溫隔熱材料及系統(tǒng)，以做到經(jīng)濟(jì)適用。

　�。ㄊ�九）裝飾裝修材料

　　1)貼面類材料在施工前，應(yīng)進(jìn)行總體排版策劃，減少非整塊材的數(shù)量。

　　2)采用非木質(zhì)的新材料或人造板材代替木質(zhì)板材。

　　3)防水卷材、壁紙、油漆及各類涂料基層必須符合要求，避免起皮、脫落。各類油漆及粘貼劑應(yīng)隨時開啟，不同時及時封閉。

　　4)幕墻及各類預(yù)留預(yù)應(yīng)力與結(jié)構(gòu)施工同步。

　　5)木制品及木裝飾用料、玻璃等各類板材等宜在工廠采購或制定。

　　6)采用自粘類片材，減少現(xiàn)場液態(tài)粘結(jié)劑的使用量。

　�。ǘ�十）周轉(zhuǎn)材料

　　1)應(yīng)選用耐用、維護(hù)與拆卸方便的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具。

　　2)優(yōu)先選用制作、安裝、拆除一體化的專業(yè)隊伍進(jìn)行模板工程施工。

　　3) 模板應(yīng)以節(jié)約自然資源為原則，推廣使用定型鋼模、鋼框竹模、竹膠板。

　　4)施工前應(yīng)對模板工程的方案進(jìn)行優(yōu)化。多層、高層建筑使用可重復(fù)利用的模板體系，模板支撐宜采用工具式支撐。

　　5)優(yōu)化高層建筑的外腳手架方案，采用整體提升、分段懸挑等方案。

　　6)推廣采用外墻保溫板替代混凝土施工模板的技術(shù)。

　　7)現(xiàn)場辦公和生活用房采用周轉(zhuǎn)式活動房�，F(xiàn)場圍擋應(yīng)最大限度地利用已有圍墻，或采用裝配式可重復(fù)使用圍擋封閉。力爭工地臨房、臨時圍擋材料的可重復(fù)使用率打到70%。

　　五、人工成本的控制方法

　�。ㄒ唬┰诿恳粏雾椆こ淌┕ぶ许殗�(yán)格控制定額用工，防止重復(fù)用工、返工損失等造成的人工費的超支。

　�。ǘ�）以施工圖和內(nèi)部勞動定額等有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，按分部工程(基礎(chǔ)、主體、裝修)或流水施工段、樓層為劃分單位，以結(jié)構(gòu)、圍護(hù)、裝修中的分項工程為單元；以分項工程質(zhì)量、安全、文明施工達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，按勞動定額的工作內(nèi)容對整個項目的工程量進(jìn)行細(xì)化分解，在實際施工過程中由工長承包給班組，并要求在規(guī)定時間內(nèi)完成。

　　（三）對于管理人員，實行工資總額與項目施工規(guī)模、建筑面積、質(zhì)量等要求相掛鉤，科學(xué)合理地配置項目班子，真正做到精干、高效。

　　六、機(jī)械費的控制

　　（一）在項目前期策劃中應(yīng)考慮現(xiàn)場的布置，盡量減少對現(xiàn)場使用的塔吊、人貨電梯等大型機(jī)械的使用臺數(shù)。

　�。ǘ�）加強設(shè)備的計劃、調(diào)度和使用管理，做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率。

　�。ㄈ�）合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機(jī)操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺班產(chǎn)量。

　　（四）及時地將不用的設(shè)備和隨機(jī)人員退場、退養(yǎng)。

　　七、料具費的控制

　�。ㄒ唬┌凑铡靶×魉�”作業(yè)思想安排施工方案。

　�。ǘ�）采用新技術(shù)、新工藝，新設(shè)備、新材料。

　�。ㄈ�）增加周轉(zhuǎn)料具使用次數(shù)，減少周轉(zhuǎn)料具的一次性投入。

　�。ㄋ模┘涌旃こ踢M(jìn)度，縮短工期。

　　八、臨時設(shè)施費的控制

　　嚴(yán)格施工組織設(shè)計中臨建設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)要求，搭建臨建房屋、臨時道路、圍墻，臨時水、電管網(wǎng)布置。

　　施工中其它直接費的控制

　�。ㄒ唬┦┕ぶ械钠渌�直接費包括材料試驗檢驗費、冬雨季施工費、夜間施工費和工程定位、點交費、材料二次搬運費及現(xiàn)場安全文明施工費用等。

　　（二）材料試驗檢驗費，應(yīng)根據(jù)國家規(guī)范的要求，合理確定材料的試驗批次。

　�。ㄈ�）材料二次搬運費，按取費標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實際情況，按一定的比例包干使用。

　　（四）安全、文明施工費：按施工組織設(shè)計中預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)要求計算在施工期內(nèi)將要實際發(fā)生的防護(hù)設(shè)施費用支出并包干使用。

　　十、施工間接費的控制

　�。ㄒ唬┦┕らg接費包括項目部發(fā)生的辦公費、業(yè)務(wù)費、郵電費、差旅費、財務(wù)費用等。

　　（二）對辦公費、業(yè)務(wù)招待費實行定額包干使用。.

　　（三）在確保與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、材檢、安檢、消防、城管、公安和環(huán)保等行業(yè)管理部門保持良好關(guān)系的前提下，合理使用業(yè)務(wù)招待費，把好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)，確保各分部、分項工程質(zhì)量交驗一次合格，技術(shù)檔案資料簽字手續(xù)一次到位。嚴(yán)格控制陪同接待人員的數(shù)量，堅持公私分明，不鋪張浪費。

　�。ㄋ模�對辦公用電話費按規(guī)定包干使用，按實報銷。

　　（五）對市內(nèi)交通費實行按標(biāo)準(zhǔn)包干使用，超支歸戶，節(jié)約歸已。

　　每個建筑施工企業(yè)都在追求利潤的最大化，成本控制是關(guān)鍵，但成本控制不是句口號喊喊而已，而是要求我們從管理層到普通工人實實在在地去做的。

保溫現(xiàn)場施工員工作總結(jié)2

　　一、學(xué)習(xí)方面

　　1、學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度和管理規(guī)定，特別是學(xué)會了如何利用釘釘辦公軟件進(jìn)行公司一般營運管理流程，包含簽到、請假、工作日報收發(fā)閱讀，審批、文件發(fā)送和接收等等。

　　2、學(xué)習(xí)、了解并逐步熟悉了外墻保溫的三種類型（巖棉板、發(fā)泡水泥板和聚苯板）及外墻涂料兩種類型（平涂和真石漆），從項目施工現(xiàn)場實地學(xué)習(xí)、了解并深入熟悉相關(guān)施工工藝流程、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程。

　　3、學(xué)習(xí)、了解并熟悉濱江首岸涂料、濱江一號保溫和涂料、歐麓花園城G04地塊保溫和涂料、力帆.翡翠華府24#樣板房保溫及涂料的施工合同；學(xué)習(xí)、了解并熟悉綦江紅星四期、濱江首岸保溫等之前簽訂的勞務(wù)合同。

　　4、學(xué)習(xí)、了解并熟悉外墻保溫、涂料、吊籃安裝施工方案，學(xué)習(xí)、了解保溫和涂料投標(biāo)報價內(nèi)容、組價清單，同時也學(xué)習(xí)了進(jìn)度款申報格式、報驗報檢資料格式。

　　5、參加項目施工現(xiàn)場施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底以及甲方或者總包方組織的相關(guān)技術(shù)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)會。

　　二、工作方面

　　1、全面介入各個施工項目的施工現(xiàn)場管理工作，認(rèn)識各項目班組長和帶班，認(rèn)識各項目甲方、監(jiān)理及總包相關(guān)負(fù)責(zé)人：

　�。�1）歐麓花園城G04地塊10#、11#棟作為我入職以來第一次接觸的工程項目，先熟悉了解班組結(jié)構(gòu)、認(rèn)識甲方、監(jiān)理、總包相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人或者經(jīng)辦人，隨時掌握施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全進(jìn)度情況和每天施工工人的出勤及人員變化情況，同時做好與掛靠單位奇能的工程管理溝通工作。正常施工情況下基本做到一個星期去工地兩次實地了解現(xiàn)場情況并協(xié)助解決相關(guān)施工管理方面的問題，經(jīng)常參加甲方和監(jiān)理組織召開的周例會。著手處理9#樓重大安全隱患和11#樓民工毆打致傷事件及11#摟窗臺收邊收口質(zhì)量整改事件。

　�。�2）春暉十里花園洋房外墻柱濕貼石材工程項目作為公司的一個特殊工程，從現(xiàn)場踏勘開始關(guān)注該工程，特別是開始進(jìn)場施工前面十天左右，我基本上每天都在施工現(xiàn)場處理相關(guān)施工事宜，后期也是作為我關(guān)注的重點項目，每周保證去施工現(xiàn)場不少于兩次，盡量協(xié)調(diào)現(xiàn)場保證正常施工進(jìn)行，主導(dǎo)二次搬運費簽證工作及催甲方合同手續(xù)。著手處理工人被打致傷及后續(xù)處理事宜。

　　（3）濱江首岸和濱江一號，長期有現(xiàn)場施工主管人員，但是我一直關(guān)注現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面管理工作，經(jīng)常參加甲方或者總包組織的工作周例會，協(xié)調(diào)工地上相關(guān)事情。著手處理3#樓保溫班組圍堵施工現(xiàn)場事件。保證每周到兩個工地實地現(xiàn)場一次。

　�。�4）綦江紅星四期和五期工地，主要從項目主管日報中了解施工現(xiàn)場情況，關(guān)注材料到貨延誤情況、現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況。一共去綦江項目四次，第一次是和李銀川一起去，第二次是和徐總一起去，另外兩次是我單獨去綦江工地現(xiàn)場。

　　（5）力帆.翡翠華府樣板項目，第一次帶勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人去熟悉現(xiàn)場并參加甲方組織的第一次協(xié)調(diào)會，并將前期有關(guān)工作做了詳細(xì)部署和安排，施工進(jìn)場后去工地現(xiàn)場實地了解施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，參加甲方和監(jiān)理組織的周例會。

　�。�6）和工程部經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員以及班組長保持良好溝通，并保證上下信息暢通。

　　2、指導(dǎo)公司綜合部業(yè)務(wù)開展工作：

　�。�1）投標(biāo)報價、組價、清單的審核。

　�。�2）工程項目進(jìn)度款申報單的審核。

　�。�3）工作聯(lián)系函、報告、請示、簽證單、變更、報驗報檢等外報資料的審核、修改、調(diào)整及核定。

　�。�4）對投標(biāo)、估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、設(shè)計變更、簽證、調(diào)價、組價、核量、資料管理提出明確要求并組織綜合部專門召開專題會議。

　�。�5）和綜合部各項目負(fù)責(zé)聯(lián)系人保持工作溝通，探討工作開展和改進(jìn)的方式方法。

　　3、草擬公司層面的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)開展流程及各職能部門的崗位職責(zé)和分工考核內(nèi)容。

　　4、協(xié)調(diào)公司各部門的工作溝通，信息暢通，催促相關(guān)人員各自工作推展進(jìn)行并及時跟蹤。

　　5、先后和勞務(wù)班組簽定了綦江紅星四期4#、5#樓保溫和涂料勞務(wù)合同，濱江一號1#、4#樓保溫和涂料勞務(wù)合同，濱江首岸3#樓涂料勞務(wù)合同，濱江首岸4#涂料、1#和2#樓保溫和涂料勞務(wù)合同。

　　6、介入御龍?zhí)旆鍜炜宽椖亢罄m(xù)結(jié)算工作的開展及相關(guān)事宜的跟蹤處理。

　　7、及時完成公司相關(guān)人員日常工作業(yè)務(wù)開展的釘釘報批報審流程。

　　8、完成公司臨時交辦的特殊工作事宜。

　　三、自身的優(yōu)勢、不足及改進(jìn)計劃

　　1、優(yōu)勢

　　（1）喜歡思考，善于從工作細(xì)節(jié)中不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗教訓(xùn)。

　�。�2）善于學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)本行業(yè)及其它新興行業(yè)的專業(yè)技術(shù)知識和技能。

　�。�3）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱情真誠，能夠在較短時間內(nèi)適應(yīng)新的工作，融入新的團(tuán)隊。

　　2、不足

　　（1）行業(yè)跨度較大，對公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和工作風(fēng)格有一個吸收、適應(yīng)和接受的過程。

　�。�2）新的工作環(huán)境，對內(nèi)對外溝通有待進(jìn)一步加強和深化，原有的`工作習(xí)慣、工作方法、工作心態(tài)需要調(diào)整，需要適應(yīng)新的變化。

　　（3）上下級之間、與各部門之間及員工之間工作思路、工作方式及工作默契需要進(jìn)一步磨合。

　　3、改進(jìn)計劃

　　（1）加強學(xué)習(xí)、提高修養(yǎng)，鉆研業(yè)務(wù)知識，增強抗壓能力。

　�。�2）進(jìn)一步熟悉和適應(yīng)公司業(yè)務(wù)運作流程。

　　四、下一步工作重點

　　1、繼續(xù)學(xué)習(xí)和熟悉公司現(xiàn)有各方面業(yè)務(wù)，在加強工程施工管理跟蹤、現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理的情況下，思考20xx年度銷售工作的開展以及公司新業(yè)務(wù)的拓展工作。

　　2、思考加強公司宏觀管理工作和提高公司相關(guān)部門和人員業(yè)務(wù)能力水平，以及20xx年公司管理工作進(jìn)一步規(guī)范。

　　3、春節(jié)前和公司各部門及相關(guān)人員一道，加大進(jìn)度款收款力度，安排好節(jié)前相關(guān)工作。

　　五、建議

　　1、春節(jié)前或者春節(jié)后召開一次公司“20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃會”。

　　2、加大公司對外宣傳力度，提高公司在行業(yè)的知名度，建立一個有特色的的公司網(wǎng)站。

　　3、著手制定公司層面和各職能部門20xx年工作目標(biāo)及績效考核指標(biāo)。

　　總之，經(jīng)過兩個多月的學(xué)習(xí)和工作實踐，讓我接觸和了解了一個全新的領(lǐng)域，認(rèn)識了一個有朝氣、有活力、年輕有為的公司團(tuán)隊并有機(jī)會融入團(tuán)隊得到鍛煉和提升。希望通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，彌補自己的缺陷和不足，為公司的發(fā)展和壯大添磚加瓦，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

保溫現(xiàn)場施工員工作總結(jié)3

　　自20xx年以后，人們對于建筑節(jié)能的意識不斷得到提高，建筑外墻的外保溫技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)前建筑節(jié)能中最主要的技術(shù)措施，被廣泛的應(yīng)用到我國建筑外墻保溫工程中，取得了很好的施工效果，得到了社會的一致認(rèn)可。然而由于該技術(shù)推廣應(yīng)用的時間短，施工工藝上不夠成熟，一系列的配套管理措施還不到位，建筑外墻保溫工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)了許多問題。

　　1、責(zé)任主體單位對建筑外墻保溫工程不夠重視

　　因為建筑節(jié)能在某種程度對建筑主體結(jié)構(gòu)安全影響不很明顯，又增加了工程造價，五大責(zé)任主體單位對建筑節(jié)能管理不夠重視，總是隨意變更施工圖紙、施工方案，施工質(zhì)量比較低下。一般表現(xiàn)在如下幾個方面：

　�。�1）隨意變更保溫體系，變更的施工圖紙未經(jīng)原圖紙審查機(jī)構(gòu)審查合格，導(dǎo)致工程的保溫效果難以滿足原圖紙設(shè)計；

　　（2）工程建設(shè)單位未經(jīng)總承包單位同意的情況下，直接對保溫工程肢解分包，人為的割裂開整個施工過程，通常把保溫工程分割為保溫貼板工程以及貼磚工程，人為的分割保溫和涂飾，二者互不關(guān)聯(lián)，這就使得后期出現(xiàn)質(zhì)量問題時職責(zé)不明、責(zé)任不清。

　　（3）監(jiān)督人員、監(jiān)理人員潛在認(rèn)為建筑外墻保溫工程對主體結(jié)構(gòu)安全影響不大，監(jiān)管措施不力、責(zé)任心不強。

　　2、設(shè)計和實際施工脫節(jié)，很難科學(xué)指導(dǎo)工程施工由于外墻保溫技術(shù)推廣應(yīng)用的時間比較短，相關(guān)設(shè)計人員沒有準(zhǔn)確掌握節(jié)能設(shè)計規(guī)范和熟練運用外墻保溫施工工藝，因而促使設(shè)計與施工脫節(jié)，很難有效的開展施工作業(yè)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　（1）沒有準(zhǔn)確掌握外保溫板適用范圍，誤把國外用在屋面與地面±0以下的墻面擠塑板（XPS）用在墻面上，加上沒有對材料性能作出嚴(yán)格的控制，又沒有開展耐候性試驗進(jìn)行驗證，留下了極為嚴(yán)重的安全隱患。

　�。�2）建筑外墻在外保溫飾面層上存在著設(shè)計缺陷，加上所采取的外墻保溫體系和飾面材料不適應(yīng)，導(dǎo)致外墻涂料面層出現(xiàn)開裂及空鼓現(xiàn)象，保溫材料進(jìn)水失去保溫功能；一味的尋求施工效果以及耐久性而選擇飾面磚作為飾面材料，掛重量會在很大程度上高于外保溫系統(tǒng)本身的重量與安全系數(shù)，經(jīng)常出現(xiàn)外墻飾面磚脫落傷人，產(chǎn)生安全事故。

　�。�3）施工人員對一些局部構(gòu)造節(jié)點以及冷熱橋部位上的保溫措施以及防水設(shè)計重視不夠，保溫系統(tǒng)難以正常使用，進(jìn)而促使墻體出現(xiàn)漏雨、返霜、結(jié)露以及發(fā)霉現(xiàn)象。

　　3、材料市場監(jiān)管力度不夠保溫材料是確保保溫工程的質(zhì)量得以合格的關(guān)鍵性因素，通常保溫材料給外墻保溫工程造成的質(zhì)量影響有以下幾個方面：

　�。�1）外保溫膠粘劑的質(zhì)量不合格導(dǎo)致保溫系統(tǒng)出現(xiàn)開裂脫落現(xiàn)象。

　�。�2）選取的保溫板菜密度比較低，陳化的時間比較短，因而促使外保溫板容易變形，導(dǎo)致抗沖擊性比較差，從而使得外保溫層出現(xiàn)開裂與空鼓現(xiàn)象。

　　（3）抹面層一般采取玻纖網(wǎng)格布以及鋼絲網(wǎng)，由于玻纖網(wǎng)品質(zhì)比較低劣，加上水泥堿性長期的腐蝕作用導(dǎo)致抹面層抗撞擊能力以及耐堿性會降低，進(jìn)而導(dǎo)致抹面層出現(xiàn)開裂與剝離現(xiàn)象；而一些采用鍍鋅鋼絲網(wǎng)的現(xiàn)澆有網(wǎng)體系，工程主體的竣工尚未完成，鋼絲網(wǎng)已經(jīng)出現(xiàn)銹蝕，進(jìn)而影響到它的耐久性。此外保溫材料市場準(zhǔn)入機(jī)制不健全，檢測工作把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量監(jiān)管漏洞較多，整個保溫材料市場的監(jiān)管漏洞百出。

　　二、加強建筑外墻保溫工程質(zhì)量監(jiān)督的措施

　　在對建筑外墻保溫工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理時應(yīng)從以下幾個方面著手：

　　1、加大市場監(jiān)管的力度，實施行業(yè)自治政府部門要將市場準(zhǔn)入門檻適當(dāng)提高，保溫施工單位進(jìn)行準(zhǔn)入備案，在建筑外墻保溫工程開始施工前，相關(guān)企業(yè)要準(zhǔn)備齊全的資料到建設(shè)主管部門進(jìn)行備案登記，借此來嚴(yán)格控制市場的準(zhǔn)入關(guān)。現(xiàn)如今所有承擔(dān)建筑外墻保溫工程的施工單位應(yīng)該具備如下幾個方面的條件：

　�。�1）必須有工商部門的營業(yè)執(zhí)照，并且具備一定的資本，也就是民事賠償能力；

　�。�2）必須擁有安全生產(chǎn)許可證；

　　（3）所采取的外墻保溫系統(tǒng)必須具備省檢測中心開的型式檢驗報告以及省墻改辦出具的關(guān)于外墻外保溫系統(tǒng)的`認(rèn)定證書；

　�。�4）施工人員正式開展施工作業(yè)前要進(jìn)行上崗培訓(xùn)待確定合格后才能開始施工；

　�。�5）建立完善的誠信考核機(jī)制，這樣便可以完善建筑節(jié)能的跟蹤管理信息方面的檔案，將管理責(zé)任落實到位，然后結(jié)合日常的檢查驗收結(jié)果來考察企業(yè)，如果保溫施工企業(yè)各方面條件不達(dá)標(biāo)就要清除市場，另外關(guān)于工程的建設(shè)、監(jiān)理以及施工總包單位也要納入整個誠信考核系統(tǒng)中。

　　（6）充分利用該行業(yè)中介組織的作用，這樣便可以借助建筑業(yè)聯(lián)合會，成立相應(yīng)的保溫工程企業(yè)的協(xié)會，從而搭建良好的溝通交流平臺使得行業(yè)可以實現(xiàn)自治。

　　2、嚴(yán)格審查施工圖紙，不允許違法進(jìn)行分包嚴(yán)格控制施工圖的審查關(guān)，對于設(shè)計中不合格的或者存在著質(zhì)量安全方面隱患的地方不允許通過，一些隨意改變的保溫體系必須重新進(jìn)行審查，假如沒有通過審查后就不能繼續(xù)開展保溫施工；施工合同一定要嚴(yán)格檢查，不允許違法進(jìn)行分包或者肢解分包的工程開展施工作業(yè)。

　　3、嚴(yán)格監(jiān)管外墻保溫材料的質(zhì)量，不允許引進(jìn)劣質(zhì)材料保溫材料決定著整個保溫工程的施工質(zhì)量，所以要采取科學(xué)合理的措施，加強保溫材料監(jiān)管和查處的力度。

　�。�1）制定嚴(yán)格的材料選購和使用登記制度，對于所有材料的來源一定要查清楚；

　�。�2）材料使用前要先取樣試驗，等到確保合格后才能投入到工程使用中；

　�。�3）施工人員一定要嚴(yán)格檢查外保溫材料的質(zhì)量，加大抽查的力度，一旦有劣質(zhì)材料出現(xiàn)，就要就地進(jìn)行查封，另外還要嚴(yán)格懲處材料生產(chǎn)企業(yè)以及監(jiān)理和施工部門。

　　三、結(jié)語

【保溫現(xiàn)場施工員工作總結(jié)】相關(guān)文章：

現(xiàn)場施工員工作總結(jié)04-14

(優(yōu)選)現(xiàn)場施工員工作總結(jié)11-13

現(xiàn)場施工員工作總結(jié)經(jīng)典2篇10-09

現(xiàn)場施工員工作總結(jié)8篇(精華)11-07

冬防保溫工作總結(jié)05-19

冬季保溫工作總結(jié)范文06-25

現(xiàn)場工作總結(jié)03-07

物業(yè)公司冬防保溫工作總結(jié)10-09

冬季防凍保溫措施工作總結(jié)05-29