招聘工作總結

時間：2024-06-26 13:06:40 工作總結我要投稿

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【推薦】招聘工作總結14篇

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的招聘工作總結，希望能夠幫助到大家。

【推薦】招聘工作總結14篇

　　招聘工作總結篇1

　　按照省人力資源和社會保障廳、省教育廳、省總工會、省工商聯合會等四部門的統一部署，20xx年5月20日至26日，河南省18個省轄市同時開展了“為高校畢業生就業搭橋，為民營企業招聘人才服務”為主題的民營企業招聘周活動。

　　一、基本情況

　　招聘周活動期間，全省參與的民營企業共有3160家，提供空崗信息9萬多個，其中適合高校畢業生的崗位7.6萬個；進場求職7.1萬人，2.6萬求職者與用人單位達成求職意向，其中高校畢業生1.7萬人；進城和返鄉農民工0.6萬人；下崗失業人員0.3萬人。發放政策宣傳資料近7萬份，提供維權及法律援助0.6萬人次。

　　二、主要做法

　　（一）各方緊密協作，認真制定方案。人力資源和社會保障部、教育部、中華全國總工會、中華全國工商業聯合會《關于舉辦20xx年全國民營企業招聘周活動的通知》（人社部函[20xx]122號）下發后，河南省人力資源和社會保障廳牽頭召集省教育廳、省總工會、省工商聯共同研究，建立四方工作協調機制，明確職責分工，初步制定了民營企業招聘周工作方案。隨后，又充分征求有關單位對組織舉辦民營企業招聘周活動的意見和建議，完善相關內容和主要措施，及時制定下發了《關于舉辦20xx年民營企業招聘周活動的通知》，對全省民營企業招聘周活動進行了統一部署。全省18個市認真按照通知要求，成立招聘周組織領導機構，各方協調，群策群力，積極對本地民營企業招聘周活動進行了周密安排，有力保障了招聘周活動的順利開展。

　　(二)精心組織實施，同步啟動活動。5月20日上午，與全國同步的河南省民營企業招聘周活動正式啟動，全省18個省轄市聯動。省人大、省政府和人社廳、教育廳、總工會和工商聯等部門主要領導共同出席了省啟動儀式并發表講話。啟動儀式上，副省長史濟春總結了近年來省民營企業招聘周活動的主要成效，并結合當前全省就業局勢，明確將高校畢業生作為今年全省民營企業招聘周的重點服務對象，著力促進高校畢業生技能、專業與崗位的有效對接，并向企業界發出倡議，動員獻崗位，獻愛心，大力支持高校畢業生就業，積極吸納高校畢業生就業，努力促進本省就業局勢的穩定。

　　(三)廣泛收集信息，發動企業參與。招聘周之前，各地均把工作重點放在發動企業參與及大力加強招聘崗位信息收集上。一是深入企業開展調查摸底，及時掌握民營企業用工需求情況，通過電話詢問、下企業走訪、發邀請函等方式，廣泛收集適合高校畢業生的優質崗位信息。二是充分發揮工商聯的職能優勢，積極動員各類企業特別是民營企業參與招聘周活動，通過各類行業協會動員會員單位提供空缺崗位，更多地吸納高校畢業生就業。招聘周期間，全省共收集優質崗位信息近40萬條，為高校畢業生就業提供了有力保障。洛陽市充分發揮行業協會的作用，提前召開了行業協會會議，積極籌備招聘周活動的準備工作，引導各類企業提供空缺崗位，更多地吸納高校畢業生就業。招聘周期間，全市12個行業協會共組織730家企業進場招聘，提供招聘崗位1.7萬個。

　　（四）突出活動重點，提高招聘成效。河南省將高校畢業生作為本次民營企業招聘周活動重點，為民營企業和高校畢業生搭建了優質高效的供需交流平臺。一是全面動員高校畢業生參與應聘。將民營企業招聘周活動通知的發文單位擴大到全省各類高校，通過校方組織發動，大大提高了高校畢業生求職熱情，擴大了招聘周活動影響，提高了招聘周活動用人單位和高校畢業生的對接效果。開封市結合職業指導進校園活動，把思想發動做深做細做扎實，廣泛動員高校畢業生參與民營企業招聘活動。二是細化就業服務。各地在相關網站上提前公布招聘周活動時間表,并在各級公共就業服務機構加強高校畢業生窗口服務，為用人單位和高校畢業生提供了免費進場求職、免費入場招聘、免費求職登記、免費推薦介紹、免費職業指導、免費政策咨詢等多項服務。三是加強區域合作，有效促進勞動力轉移就業。招聘周中，鄭州市聯合焦作、新鄉等地人力資源社會保障部門在鄭州舉辦了“20xx年高校畢業生公益招聘會”，共組織124家民營企業進場招聘，有7120人當場與企業達成就業意向。

　　（五）做好政策宣傳，深入開展服務。招聘周期間，河南省將招聘周活動與推動落實就業政策結合起來，為廣大民營企業和求職者提供全面系統的政策咨詢服務，對吸納失業人員的民營企業按規定兌現社保、崗位補貼等就業優惠政策。在招聘會現場，各級人力資源社會保障、教育、工會、工商聯等主辦單位聯合設立了咨詢服務臺，派發政策宣傳資料，解答政策疑問和提供維權服務，受到求職者的歡迎。各地結合當地實際，專門印制了求職指南、技能培訓、維權注意事項、舉報電話、就業扶持政策等宣傳材料，在招聘會現場與《河南省大中專畢業生就業服務手冊》一起免費派發給求職的高校畢業生和其他求職者，真正實現了民營企業招聘周既是企業與勞動者供需見面的平臺，又是就業政策宣傳與普及的平臺。

　　三、幾點體會

　　一是要把民營經濟作為吸納就業的'主要途徑。今年，河南省就業形勢十分嚴峻，特別是40.1萬應屆高校畢業生就業面臨較大壓力。這次民營企業招聘周活動的舉辦，充分體現了民營企業吸納就業的積極作用。從民營企業招聘周情況看，70%的就業崗位是民營企業提供的，繼續成為全省產生新的就業崗位和吸納就業再就業的主要渠道。

　　二是要建立民營企業促進就業的長效機制。從此次民營企業招聘周的情況看，招聘聲勢較大，效果比較明顯，但對推動全年就業工作仍顯力度不夠，特別是招聘活動持續一周時間，但招聘進程仍有局限。因此，建立民營企業促進就業的長效機制勢在必行。要將民營企業招聘活動貫穿全年，推行民營企業與職介機構聯絡協作制度，實行定期與不定期招聘相結合的工作機制，確保民營企業招聘持續開展。

　　三是要在創新方式方法中提高招聘的吸引力。從近年來民營企業招聘周開展的實際情況看，雖然取得了一定成效，但民營企業對高校畢業生求職的吸引力明顯不足。這就需要各級有關部門認真研究，在實際工作中創新方式方法，不斷提高民營企業招聘的實際成效。

　　招聘工作總結篇2

　　在過去的三個月里，作為招聘專員，我主要負責招聘流程的設計、實施和優化。通過這份工作，我不僅了解了招聘市場的情況，還掌握了招聘流程中的一系列技巧和方法。以下是我在試用期的工作總結：

　　一、招聘流程的設計和實施

　　在試用期內，我重新設計了公司的招聘流程，包括職位發布、簡歷篩選、面試安排和錄用通知等環節。通過優化流程，我們實現了招聘信息的快速發布、簡歷的自動篩選以及面試的在線安排等功能。同時，我還對招聘渠道進行了拓展，包括社交媒體、招聘網站和內部推薦等，使公司能夠更廣泛地吸引優秀人才。

　　二、面試技巧和候選人篩選

　　作為招聘專員，我在面試安排和候選人篩選方面也積累了一定的經驗。在面試過程中，我注重對候選人簡歷的深入分析和比較，通過電話或視頻面試進一步了解候選人的專業技能和適應能力。同時，我還根據公司的需求和文化特點，對候選人進行綜合評估，以挑選出最合適的候選人。

　　三、招聘數據的統計和分析

　　為了更好地了解招聘市場的趨勢和公司的招聘需求，我對招聘數據進行了統計和分析。通過數據統計和分析，我能夠及時掌握招聘市場的變化情況，為公司的招聘策略提供有力的支持。同時，我還對公司的招聘效果進行了評估，以便對招聘流程進行持續優化和改進。

　　四、反思和自我提升

　　在試用期中，我也對自己的工作進行了反思和總結。我認為我在面試技巧和候選人篩選方面還有待提高。為了改進這些不足之處，我計劃在未來的工作中加強這兩個方面的培訓和學習。同時，我也意識到在工作中保持耐心和細心的重要性，以確保每個招聘環節的'順利進行。

　　展望未來，我希望能夠在公司的培養下逐步提高自己的專業素養和技能水平同時我也計劃進一步拓展招聘渠道提高招聘效率和質量為公司的發展做出更大的貢獻總之在試用期中我收獲了很多寶貴的經驗教訓通過不斷努力和學習提高自己的綜合素質能力水平是非常重要的！

　　招聘工作總結篇3

　　1月15、16日溫州人才大廈舉行的酒店專場招聘會圓滿結束，春節前酒店招聘工作告一段落。針對近期招聘工作的成果、特點和不足做一個分析和總結，以利于節后招聘計劃的調整和實施。

　　一、近期招聘工作總結：

　　1、工作成果：a:前期招聘對象主要是中、高層管理崗位，主要通過最佳東方等酒店人才專業網站來獵取人才。至今為止，已經確定人數（25）人，已經到崗人數（15）人，其中總監級以上（6）人，經理級（9）人，基本完成了酒店領導班子的組建工作。

　　b：1月15、16日在溫州人才大廈舉行酒店專場招聘會，共收集簡歷（116）份，其中：高層崗位（總監級以上）（1）份，中層管理崗位（經理級）（13）份，基層管理崗位（領班、主管）（49）份，基層員工崗位（53）份。初步達成意向者（85）人。該批員工將于本周內給予回復，并在2月10日進行復試，面試合格者將立即發放《錄用通知書》。

　　c：積極聯系了各大旅游職業院校，進行了初步的溝通和聯系，為下一步有針對性開展工作奠定了基礎。

　　2、工作特點：a:前期的招聘對象主要是中、高層管理崗位，目的是為了盡快的組建酒店領導班子，為酒店工作的`全面展開奠定基礎。

　　b：前期招聘廣告主要目的是加大宣傳，擴大酒店影響力，為春節后的招聘工作做鋪墊。

　　c：對各大旅游職業院校進行了初步的溝通，以便下一步有針對性的進行進一步的公關和聯系。

　　3、不足和原因分析：a:中高層管理者雖然已經確定，但有部分人員在春節后入職，因溝通不便，導致有些工作開展會拖延。原因：主要是臨近春節，有部分人員在原單位有豐厚年終獎金和紅包。

　　b：招聘會效果不是很理想，收到簡歷比較少，原因：主要是春節將至大部分外來人員已經回家，在職人員原單位有年終獎金，暫時不愿意流動。

　　c：院校的聯系不是很理想，原因：由于大范圍的用工緊張，很多企業、酒店都盯著實習生這塊“肥肉”，競爭激烈。由于利益導向作用，校方要求的價格比較高，超出預期。

　　針對以上不足，已經在著手制訂進一步措施和計劃。

　　二、下一步招聘工作計劃

　　春節過后至5月份是招工“黃金時期”，為此我們制定比較有針對性的招聘措施和計劃。

　　由于節后距離開業時間比較近，招工數量比較大，而且大部分是招聘比較困難的基層員工。根據以往的經驗和酒店的實際情況，結合酒店不同工種和職位的要求，計劃采用多渠道、多方法的招聘方式，來抓住招聘的這一“黃金時期”，完成酒店的招聘工作，在用工方面保障酒店如期開業。具體如下：

　　1、針對中高層管理崗位,采用酒店人才專業網站和同行業獵取人才相結合的方式。

　　2、針對基層管理崗位，采用酒店人才專業網站、現場招聘會、人才交流大會、中、高層管理人員舉薦等方式。

　　3、針對酒店技能、技術崗位（工程技術人員、PA技師、廚師等），通過部門主管人員推薦和人力資源部人脈資源等途徑解決。

　　4、酒店基層員工崗位、主要通過人才市場招聘會、廣場招聘會、招聘偏遠地區農村剩余勞動力（針對：客房樓層服務員、保潔員、洗雜工等）、基層管理人員挖取員工，員工推薦等。

　　5、進一步了解實習生市場行情，對學校有針對性公關和聯系，進一步補充基層服務崗位，并與學校建立長期合作。

　　6、制訂并推行員工推薦獎勵制度，增強員工推薦積極性。

　　通過以上方法和措施，對完成招聘目標預期如下：1、2月28號以前完成

　　中高層管理崗位定編人數的90%以上；基層管理崗位定編人數的10%以上；基層員工崗位定編人數的10%以上。2、3月31日以前完成

　　基層管理崗位定編人數的80%以上；基層員工崗位定編人數的60%以上。3、4月30日以前完成

　　基層管理崗位定編人數的95%以上；基層員工崗位定編人數的80%以上；全酒店崗位編制人數的80%以上。基本保障酒店的如期開業。

　　以上計劃根據酒店實際情況（工程進度、后勤配套設施的完善、酒店領導決定等）的變化適時調整。

　　三、相關招聘費用按實際發生額列支籌備期招聘費用。

　　以上為招聘工作總結及下一步工作計劃。

　　請領導審閱，批示！

　　招聘工作總結篇4

　　在就業形勢依然嚴峻的背景下，為促進我院學生實習就業，進一步搭建校企人才溝通合作平臺，拓寬學生實習就業渠道，給我院學生就業提供全面有效的服務，我院于6 月5 日舉辦了“潮汕職業技術學院20xx年校園招聘會”。在學院領導的支持下，本次招聘會達到了預期的目的，取得了顯著的效果，現將本次招聘會舉辦情況總結如下：

　　一、高度重視，明確責任

　　學院領導一向高度重視就業工作，堅持以“一切為了學生就業”為辦學指導思想，充分認識做好高校畢業生就業工作的重要性和緊迫性。自招聘會籌備工作開展以來，該項工作得到學院領導的高度重視，一方面，院領導召開了多次協調會，強調舉辦招聘會的意義和重要性，并對這次招聘會進行了研究和部署，要求發揮各方面的作用，通過各種渠道，多方聯系用人單位前來學校招聘學生，群策群力，共同為開展好這次招聘會而努力；另一方面，就業處與各系（部）之間還進行了多次協商會議，就招聘會的前期準備、現場布置、接待及人員安排、事務分工等招聘會相關事宜進行了研討，明確了各自的責任，確保了招聘會的順利、成功舉辦。

　　二、緊密配合，認真準備

　　就業處精心準備、制訂了切實可行的活動方案，并積極聯系用人單位，各系（部）密切配合，組織學生參加招聘活動，確保了招聘會各項工作有條不紊的展開。

　　首先，建立了招聘會工作機構，通過協商，確定了具體的招聘會事務分工，明確了各自所負責的相關事宜，制定了“招聘會策劃方案”、 “招聘會日程表”，各部門進行協調，確保各項工作有條不紊地開展。其次，學生處召開了09 級學生代表的工作布置及動員大會，采用了學生代表與用人單位“一對一” 的服務方式，一方面提高了學生的使命感和責任心，另一方面讓整個工作更加規范、嚴謹，保證了工作開展的實效性。

　　三、周密安排，有條不紊

　　本次招聘會從5 月初開始籌備，包括材料準備，宣傳準備，學生培訓等，5 月中旬開始向企業發送邀請函，共邀請五十多家企業，實際到場參會有四十多家，企業來自廣州、深圳及粵東城市，提供1000 多個職位，招聘專業主要涉及物流、計算機、市場營銷、會計、商務英語、旅游管理、藝術設計專業等眾多領域。

　　招聘會前期準備工作歷時一個月，于6 月5 日上午9 ：30 在綜合樓前廣場正式拉開帷幕，院領導，企業代表，學生代表先后在開幕式上作了發言。學院副院長黃良君在講話中就我院的辦學理念、人才培養目標及教學等方面內容，對我院的基本情況作了介紹，并向企業正式推薦學院的學生，他說：“我們相信，經過兩年的專業基礎課和專業課的系統學習，我院學生將以其所掌握的充實的專業知識，精湛的專業技能，以其獨特的創新能力和高素質品德修養，為其將來所服務的公司、企業帶來新的活力，做出新的貢獻。”最后，他祝愿參加此次招聘會的所有的企事業、公司都能招聘到稱心如意的有用人才，祝愿我院所有的畢業生都能夠找到適當的滿意的工作。作為企業代表，順豐（集團）有限公司華南區高級經理李東在發言中表示，他參加過那么多場校園招聘會，像潮汕學院這種組織方式的還是頭一次見到，由此可見學院領導對此次招聘會的高度重視，全院師生對此次招聘會的精心準備，現場布置井然有序，場面感人，接待熱情，服務周到，師生的精神面貌值得稱贊。這一次的招聘會很新穎，有特色。學院的畢業生學習、動手能力強，務實上進，具備良好的'敬業精神，值得向在場的企業推薦聘用。他也希望學生能抓住這個好機會，尋找到適合自己的工作。最后，他說：“感謝學院師生對我們的熱情接待，感謝學院一直以來為我們企業培養人才，為企業與學生溝通提供平臺，我預祝，此次招聘會取得圓滿成功。”學生代表安超則在發言中對學院多年的培育和企業為學生提供機會表示感謝，并介紹了學生在校的學習實踐情況，最后他表示面對社會的挑戰，將以信心滿懷的狀態，利用自身的優勢，融入社會這所大學，調整好自己的心態，以最短的時間適應工作環境。

　　院黨委書記韓淑芳宣布本場招聘會開始后，在“把握實習機遇，實現就業夢想”、“共筑實習平臺，雙贏美好未來”兩個標語的映襯下，學生們分散到各自感興趣的企業攤位前，開始雙向選擇。我院1700 多名學生參加了與用人單位的洽談，學生帶著個人簡歷，來往于各個招聘攤位，自信地回答用人單位提出的問題，并當場完成部分單位準備的試題。

　　多數用人單位十分看重學生的專業知識及語言表達能力、應變能力、人際溝通協調能力等綜合素質。學生則比較關心自己的工資、食宿、福利待遇、晉升空間等問題。為招攬人才，不少企業實習期間月薪就有1500——20xx 元。

　　現場氣氛熱烈，企業與學生面對面洽談，學院領導到現場指導、察視，各部門緊密配合，保證了本場招聘會順利進行。下午，應部分企業的要求，在我院工作人員的安排下，啟用了4 間多媒體教室，供企業進行宣講、復試等活動，因個別企業的面試時間延長，招聘會比原計劃推遲了兩個小時，最后獲得圓滿結束。

　　會后，在與部分企業負責人的交流中了解到，企業對本場招聘會給予了高度的評價，對我院學生在面試中的表現予以了充分的肯定。而學生們也表示將珍惜機會，抓住機遇，迎難而上，合理定位，在就業大潮中勇敢拼搏，實現自身價值。

　　在這次招聘會中，我院的學生憑著充實的專業知識、精湛的專業技能、獨特的創新能力和優良的道德修養，受到了用人單位的青睞，有500 多人達成意向，400 多人簽約，用人單位代表深信，潮汕學院的學生一定能為他們企業帶去新的活力，為企業做出新的貢獻。

　　當天，揭陽日報，普寧電視臺等多家媒體進行了全方位的報道，擴大了我院的社會影響，受到了學生和家長的好評，社會各界給予了充分的肯定和高度評價。

　　四、推進校企合作，提高服務質量

　　就業工作是一個長期、復雜而艱巨的任務，學生就業關系到學生的前途和學院的社會信譽，我們將以這次招聘會為契機，在穩定原有的合作單位基礎上，進一步加強與企業的多方合作，建立長期的合作關系；幫助學生解疑釋惑，穩定學生心態；盡力幫助畢業生充分就業，在關鍵時期以最大努力，切切實實做好我院畢業生就業工作。

　　招聘工作總結篇5

　　大型綜合超市屬勞動密集型企業，員工的流動率較高，地區公司成立后人員的配置、沙坪壩店人員優勝劣汰的補充、江北店接管升級后人員的新聘等因素使招聘任務顯得尤其繁重。況且零售業在重慶地區的迅速發展，加之春節前處于人才市場的淡季，無形中又增加了招聘工作的難度。但是，在各用人部門的通力協作下，人力資源部針對不同情況變化及時進行相應的調整，因地制宜想方設法，截目前為止，為地區公司招聘16人、沙坪壩店招聘60人、江北店招聘108人，共計185人，已基本完成了招聘任務。現將具體工作情況總結如下：

　　一、理順工作思路，明確招聘目標。

　　1、對管理人員側重素質和學歷，逐步實現干部本土化。大型綜超近幾年內在重慶地區的迅速發展，使本土零售業人才奇缺，公司絕大部分干部都是外地派駐本地支援的，長期在外工作不但使外派干部的生活受到一定的影響，而且還加大了公司的人力支出成本。因此，招聘部分綜合素質較高、學習能力較強、服務意識較濃的人員在相應的管理崗位從基層做起，在外派干部“傳”、“幫”、“帶”的培養下，能較快的掌握公司的經營理念、企業文化以及業務技能，積累相關的工作經驗，具備相應的任職標準走上相應的領導崗位，以逐步實行干部的本土化，從而使外派干部能夠放心的繼續開辟疆土，實現集團規模化的戰略部署。比如對采購助理及其它行政管理崗位，堅持兩個基本要求，一是要求學歷在本科以上，二是要求年齡在30歲以下，主要是保證被錄用者在知識結構、思維方式、學習能力等方面具備良好的潛質和可發展的空間，可作為干部的梯隊儲備加以培養，以逐步壯大、加強公司的干部隊伍，提升企業的核心競爭力，保證集團的目標順利實現。

　　2、對專業人員側重經驗和技能，促進營運部門專業化。公司所屬超市營運面積之大，經營品種之多，致使分工越來越細，專業化程度越來越高，因此，我們對此類人員的招聘側重于實際工作經驗和精湛業務技能，以實現專業化經營。比如生鮮部的精肉分割、紅案、白案等各類技工，均通過試工的方式，以觀察實際操作水平來確定是否錄用，以保證聘能所用、聘就能用。又如客服部的收銀組，強調具備綜合超市收銀的工作經驗，以保證點鈔的準確性和快速性，從根本上緩解顧客購物排隊的現象；接待組提出酒店工作經歷或飯店管理專業優先，要求以專業化、標準化的服務意識和規范對待顧客，逐步由情緒化服務提升到標準化服務的層次，再在標準化的基礎上提倡個性化服務，以達到并超過顧客的期望值，培養顧客的忠誠度和依賴性。

　　3、對骨干人員進行培養和儲備，保證新店面順利開張。外資零售巨頭進入中國后，零售行業競爭更加激烈，公司要生存發展，必須走規模化的道路。規模化發展預示著新的店面會逐步開張，特別是下半年解放碑店的開張，人力資源更是關鍵，因此，在招聘工作中特別注重骨干人員的儲備和培養。對無超市工作經驗但具備培養潛質和發展空間的人員，在面試過程中與其耐心交流，引導、幫助其思考自己職業生涯設計和公司長遠發展目標是否吻合，從而堅定求職者加盟公司和公司一起發展的信心和決心。對在零售、綜超、百貨或管理領域有一技之長的人才，根據其能力大小、水平高低直接安排在相應的職位以留住人才便于靈活使用。在沙坪壩店和江北店進行適當的人才儲備，為解放碑店順利開張培養一套管理班子和骨干人員，也是當前招聘工作主要目標之一。

　　二、擴展招聘渠道，提高招聘效率。

　　招聘工作要有預見性和計劃性。人才市場、相關學校、網站、媒體、社區街道辦、勞動就業部門、戰士退伍組織等招聘渠道要保持隨時通暢，樹立“大”人力資源庫的概念，爭取達到各類人才皆能隨時隨地為我所用的境界，以提高招聘效率，備不時之需。

　　1、現場招聘會適合于基層員工的招聘，宜加大出場頻率。大型綜合超市以大賣場的形式存在于流通領域，入職的門檻較低，特別是針對營業員、安保員、收銀員、各類技工等基層員工的招聘，人才市場現場招聘會是最直接最有效的方式，也是最主要的渠道。其中12月份共參加各種招聘會17個場次，累計收集求職者資料700份以上，通過面試入職人。

　　2、網絡招聘適合于管理崗位的招聘，宜加大宣傳力度。隨著信息化的發展，各類人才網逐步成為學歷較高、職務較高等人才求職的主要渠道，因此，選擇了與重慶地區比較成功的聯英人才網合作，有針對性的加強網絡招聘和宣傳。從12月2起截止到1月23日，我們的招聘廣告已被瀏覽20，363次，收到電子簡歷243份。12月10日沙坪壩店急需播音員一名，僅用幾個小時就通過網絡限期內招聘到了比較合適的人員。

　　3、報紙刊登招聘啟示，按時完成江北店的招聘任務。在《重慶人才信息報》12月25至31日周刊上，以兩個通欄的版面刊登了江北店接管升級所需招聘崗位以及任職標準，以“雄厚的資金實力、長足的發展空間、完善的福利保障”吸引了廣大求職者，取得了較好的效果，在時間緊、任務重的情況下及時完成了江北店人員的招聘工作。

　　4、聯系對口專業學校，建立互利互惠的長期合作關系。學校有培養學生并推薦就業的義務，公司因發展需要逐步擴大員工隊伍，和學校保持長期合作關系是招聘工作的長遠目標之一。在公司規模擴展到一定程度的時候，亦可采取聯合辦學或聯合辦班的合作方式。12月底，在江北店客服部、安保部、百貨部、食品部都需緊急招聘大量人員而人才市場封場的情況下，及時與沙坪壩立信財會學校、五里店職業中學、中梁山保安培訓中心等多家學校取得了聯系，并在短時間內建立了良好的合作關系，通過到學校辦招聘講座動員學生等方式共招聘學生名，及時緩解了江北店人員人手緊張的局面。

　　5、利用門店的集客能力，廣為發布招聘信息。在沙坪壩和江北店兩個門店的各個主入口、通道處以及員工通道四處張貼招聘啟示，通過廣大顧客和內部職工廣為傳播招聘信息。同時，在報紙正式報道諾瑪特關閉當日的第一時間，在其南坪店和黃泥磅店周圍張貼發布了公司擬招聘的崗位。此舉收效顯著，通過這種渠道招聘的人員在二十人以上。

　　6、聯系就近高校學生勤工儉學，以備賣場高峰期急時所需。春節前處于賣場高峰期，為增加人手以緩解商品補充上架、顧客購物排隊等問題，及時與附近大學勤工儉學團體取得了聯系，并通過在大學校園內發布招聘信息等方式，在較短的時間內招聘了48名兼職計時工，并收集了眾多有兼職意向的學生資料和聯系方式，不但圓滿完成本次招聘任務，而且為下一次招聘兼職計時工打下了基礎。

　　7、針對相應社會組織，謀求多方合作。針對不同層次、不同種類的崗位，及時與相應的社會組織取得了聯系，謀求多方合作以建立更廣闊的人力資源庫。比如針對招聘臨時工以下崗工人為主，就與當地勞動就業部門取得了聯系；招聘安保員以退伍軍人為主，就與13軍負責戰士退伍的負責人取得了聯系。總之，建立多方聯系尋求多方合作，既解決了社會就業問題，又能夠有針對性的滿足本公司用人需求，此項工作也是招聘工作的長遠目標之一。

　　三、轉變傳統的招聘觀念，樹立“為求職者服務”的思想。

　　綜合超市是以廣大居民為終端顧客的一種零售業態，每一位求職者不論能否成為公司的.一員，但是都可能通過努力爭取使他們以及他們的親友成為公司忠實的顧客，因此，必須在工作中樹立“為求職者服務”的思想，通過細致的工作、貼心的服務感染應聘者，使每位應聘者受到充分的尊重，從而接受、認同公司的經營理念和企業文化甚至為之感動。

　　1、認真處理每份求職簡歷。對收到的每份求職簡歷，無論是電子郵件、信件、總服務臺或安保值班人員轉來的登記表，均在第一時間內進行分類整理并登記造冊，在進行資料篩選與用人部門商定初試時間后，盡可能提前通知應聘者便于其做好相應的準備。

　　2、熱情接待每位求職者。由于種種客觀原因，大部分應聘者都有在面試等候區長時間等待的可能，因此，要盡可能的在應聘者到達等候區的第一時間出現，并告知面試的具體事項和時間，介紹同崗位的應聘者相互認識交流，緩解等待過程中的寂寞和緊張。同時，對長時間等待的應聘者要加以解釋和關心，比如安排座位、提供茶水等等。

　　3、珍惜每次面試的機會。每次復試或談薪資，不但是一個學習交流的機會，而且還是一個在沒有任何抵觸情況下宣傳公司形象的機會，可以詳細的給應聘者介紹公司雄厚的資金實力、長足的發展空間、愉悅的工作環境、完善的福利保障，以堅定其求職的信念，明確工作中的奮斗目標和發展方向。即使應聘者不適合其應聘的崗位，也可以通過交流對其今后職業生涯設計提供較為中肯的建議，讓每位應聘者都能潛意識的受到公司企業文化的影響。

　　四、總結不足之處，規避招聘風險

　　1、進一步規范面試流程，明確用人部門面試的任務。近期，由于節前人才市場匱乏，加之綜超行業競爭激烈，不便于集中時間統一安排面試，故在面試流程上比較隨意，經常突發性的通知安保部、生鮮部等用人部門經理進行面試，影響了用人部門的正常工作，以后在工作中要加強計劃性和預見性，杜絕此類現象再次發生。同時，要明確用人部門負責對其理論知識、專業技能的評價，人力資源部負責對其證件審查、綜合素質以及招聘風險的評價，防止因銜接不暢出現錄用不適任者的現象發生。

　　2、面試準備工作有待完善，適時增加筆試程序。目前面試采取的方式以面談為主，但因各種因素面試考官可能對應聘者無法進行全方位的了解，因此，對部分崗位可增加筆試程序，要求根據不同的崗位逐步建立相應的題庫，以更全面了解應聘者的理論知識和分析判斷能力。

　　3、加強員工入職后的培訓工作，迅速穩定員工隊伍。多數員工入職后，對新的工作環境，陌生的人際關系都會有不同程度的不適應。培訓工作有利于他們學習和強化工作技能、全面認識公司、熟悉環境、消除不安和焦躁的情緒，使其在較短時間內成功融入工作中。但是，僅僅靠講課的方式培訓是遠遠不夠的，各層領導干部以及老員工的言傳身教對新員工的工作態度和業務技能將起到至關重要的作用，因此，各級管理人員在日常的工作生活中要注意自己的一言一行，努力通過自身的影響快速穩定新進的員工隊伍。

　　4、強化“干部為員工服務”的思想，以人性化管理留住優秀員工。吉董“干部為員工服務”的思想無疑是“以人為本”最好的詮釋，各級干部在管理工作中重要強化“服務”意識，淡化“服從”意識。工作方法不要過于簡單、過于粗放，要換位思考，多為員工著想，多體諒員工的難處，盡可能的為員工解決實際問題，要為員工營造一個愉悅的工作環境，通過員工滿意產生滿意的服務，從而讓顧客滿意才會產生滿意的效益。比如適時在門店之間采取“就近”原則調動內部員工，減少員工路途奔波；適時免收員工工作服押金，逐步完善社會保險，提高員工福利等等。以此通過人性化管理留住優秀員工，防止人才的流失，逐步提升企業的核心競爭力。

　　招聘工作總結篇6

　　時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領導能給我展示自己、實現自身價值的機會.在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統化的認識.在工作中積累了一些寶貴經驗從中也取得了很大的收獲.同時，也為我有機會成為X的一份子而感動自豪.記得當初應聘時，公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發展的第一步.我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，并且基本完成了領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、謙讓的態度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致.以下是這兩個月來工作內容及xx年工作計劃：

　　一、招聘工作

　　1、一線崗位招聘：

　　對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面.對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員.

　　由于地域的差異，一線員工招聘比我心里預期有很大落差.通過對人力資源市場進行摸底和走訪，基本掌握開發區整體用工情況及外來務工人員流動時間.11~12月份是外來務工人員返鄉的高峰期，給我們招聘工作帶來了很大壓力，針對以上情況我們積極采取措施，調整招聘時間、擴大招聘范圍，其效果還是比較明顯.

　　2、科員招聘：

　　通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素.結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”.

　　11~12月份各部門科員缺崗較多，根據缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求.相對于一線崗位，科員招聘比較穩定，主要渠道仍是網絡招聘.

　　3、校園招聘：

　　做好充分準備，注重每一個小細節.12月份共參加兩次大型雙選會，讓我感觸很深，招聘的效果體現在你的“功課”做得是否到位.做為招聘專員不僅是企業的形象、企業文化的轉播者，而且還要有對應聘者高度負責的態度，我所提倡的是專業、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標.

　　（1）12月3日參加X大學雙選會期間，大多數同學對我司比較熟悉且有很強的認同感，這無疑證明了我司的影響力.此次共收到應屆本科生簡歷40份，會計→26人，人力資源管理→14人，經過簡歷篩選并通知5人（會計專業）至公司參加專業筆試，最終確定錄用實習3人，2人已簽就業協議.

　　（2）12月23日去X學院參加雙選會，原計劃招聘人數8人，但實際情況遠超出我們的預期，共招聘16人.高分子材料與工程專業→6人，精細化學品生產技術專業→1人，生物制藥技術專業→9人，已簽協議16人/次，并通知于xx年2月7日至公司報到實習.

　　二、部門常規性工作

　　1、日常工作：部分企業薪資分析報告、每周/月招聘數據匯總、一線崗位缺崗情況明細表、20xx年度（截止11月25日）用工情況分析、10~12月校園招聘人員名單等基礎數據統計工作.

　　2、領導安排的臨時性工作.

　　三、需要改進和提高方面

　　1、提高自身的執行力，在取得成績的同時，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率.

　　2、加強系統化、結構化意識.完善招聘流程，把每一個環節做“細”做“精”，充分發揮自身優勢，提高業務水平.

　　3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量.

　　4、深入學習人力資源相關專業知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的'能力，使之更加專業化.

　　四、xx年工作計劃

　　1、一線崗位招聘：

　　xx年生產一線崗位人員預計缺崗144—230人之間.結合今年勞動力市場情況分析，明年的招聘形勢會更嚴峻.充分做年前的準備工作，為明年一線招聘工作爭取時間.其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，與職業介紹商議xx年合作事宜.

　　2月至4月初為春節過后外出務工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關鍵.每日通過各種渠道，發布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘.并對匯總與分析一周招聘數據，同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性靈活性.

　　2、校園招聘：

　　（1）4月中旬至9月，各院校在陸續開學后將積極籌備招聘會，以保證學生就業，提高就業率.對此要著重關注各大院校網站，掌握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求.

　　（2）10月至12月，各院校大批應屆畢業生實習找工作，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續發展提供人力支持.

　　3、科員招聘：

　　科員招聘相對比較穩定，預計與20xx年相比基本持平，主要招聘渠道還是網絡招聘.可按用人部門的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試.

　　4、后續工作：

　　（1）做好xx年應屆畢業生來我司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責.充分體現主人翁精神，增強對企業的歸屬感.

　　（2）跟蹤一線員工工作情況，進行員工滿意度調查，盡的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業的認同感.

　　5、建立人才庫：

　　人才庫資料主要來自兩個方面.一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦.另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人才可進入人才庫.此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統化、專業化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業文化中“育人”的原則.

　　招聘工作總結篇7

　　根據公司述職方案要求，下面我就20xx年主要工作及下一步工作思路和目標作如下匯報，不當之處請領導們給予批評指正。

　　一、個人簡介及工作職責

　　我叫xx，招聘專員，20xx年6月畢業于xx職業學院，20xx年3月底到xx電子公司上班，x月份調入行政部工作。在公司領導及同事們的關心幫助下，我認真履行崗位職責，較好的完成了各項工作任務。我的主要工作職責有：一是通知、通報、規章制度、會議紀要、紅頭文件、工作總結及其他材料的撰寫、修改和督辦落實;二是協助領導完成各生產單位、后勤部室、銷售部負責人半月工作計劃考核;三是夜間值班簽到情況的檢查與落實;四是印章的管理工作;五是傳真電話的接聽及傳達落實;六是公司領導安排的其他工作。

　　二、20xx年來主要工作內容及業績

　　(一)認真做好公司各類公文起草、撰寫工作。20xx年來，起草、審核機電公司通報175份，通知80份，會議紀要26份，規章制度23份。另外，編寫工作總結3份，共計兩萬一千余字;編寫大型發言材料8份，共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發《內部禮品提用管理規定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎。

　　(二)認真做好督查監督工作。嚴格按照《督查管理規定》，對公司生產運行會議、應收賬款調度會議確定的事項以及公司領導研究確定的事項及時進行督查調度，20xx年調度事項29項，按期完成23項，有6項工作正在向前推進。

　　自20xx年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。

　　目前我公司因業務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。

　　為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的招聘渠道為公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現招聘難的主要原因有下：

　　招聘渠道不是很廣泛，多為現場招聘。即使有去外地工業區進行招聘，因各區域保護和排斥心理使得招聘不能白日化，同時我司給出的條件相對于其工業區沒有很大的優勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點;

　　周邊同行業大都有余我公司相同的`狀況，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優勢，使得同行業招聘的競爭壓力大;

　　比如：xxxxxxxx所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。

　　公司內部有傳播負面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響;

　　多數的熟練工為外來人員希望能拿到一定報酬的同時，也希望到發展空間大且能夠包食宿的公司工作;

　　因xxxx的漲薪現狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當提高工資及福利待遇。

　　當然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關招聘經驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。

　　總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經過自己反復的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：

　　到人群密集的地區廣貼招聘廣告告示，或者進行現場招聘;

　　采用內部員工推薦，如果被推薦人能在公司做滿試用期，則給予相應的介紹費獎勵;

　　適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;

　　適當提高員工福利及基本薪資，留住現有員工;

　　因現在員工緊缺，可以通過勞務派遣，到地區人才市場、行業網站、專業網站、論壇等進行注冊，或直接到地區人才市場現場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。

　　在招聘的工作過程中也發現了在今后工作中需要改進的不足之處。如：

　　采用職位說明書，原因有二：

　　一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;

　　二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊;

　　招聘的數據不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

　　缺少人員規劃，缺少人員儲備。

　　以上皆為個人觀點，希望生產管理者協調平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態，實行人道主義管理，安撫人心，留住現有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事!同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準備，并充分理解招聘難的情況。

　　招聘工作總結篇8

　　一、xx年主要工作完成情況

　　培訓：

　　1、xx屆新佳族培訓及培養方案實施：共培訓新佳族21人

　　2、xx年培訓計劃的執行：80%完成，一些項目公司未批準

　　3、B系列調薪考核組織與實施：成功組織實施，無投訴

　　4、潛力人員培訓計劃實施：融合在年度培訓計劃

　　5、員工活動策劃、組織實施：組織旅游三次，200余人參與

　　6、講師隊伍建設：合格講師34人

　　7、制度修訂（新增外訓報銷制度）：已經上報

　　8、分公司培訓計劃與總結收集（弱管控方法）：

　　按月收集招聘：

　　1、總部A系列員工招聘：8人

　　2、分公司關鍵崗位招聘：（上海財務1人）

　　3、B系列招聘小組階段性工作：組建招聘小組，理順招聘渠道

　　4、項目管理崗內部競聘：（20人參與，4人入圍）

　　5、xx屆新佳族校園招聘圓滿完成：甄選24人，涉及四大城市五所高校，宣傳了企業品牌

　　6、外派意向人員調查及應用：意向人員17人，已經外派3人

　　7、分公司A系列招聘需求收集（弱管控方法）：監控與協助

　　8、招聘網站續簽升級：三家網站，前程無憂、中國人才熱線、xx

　　9、崗位說明書更新：處高管以外崗位更新升級

　　10、面試流程改進，筆試題庫更新：實施小組面試，一對多面試；修正題庫答案錯誤

　　11、完成新佳族校園招聘手冊：用于指導今后的校園招聘工作

　　二、主要經驗和教訓

　　1、培訓要形成體系：目前的培訓缺少統一的.規劃，各分公司獨立運行，培訓沒有形成一種文化

　　2、招聘要精干：建議總部對分公司關鍵崗位統一招聘

　　三、改進措施

　　1、統一籌劃全公司培訓體系

　　2、分公司關鍵崗位總部統一招聘

　　四、xx年工作計劃

　　培訓：

　　1、培訓體系整合：按照培訓大綱實施

　　2、與大型培訓公司合作滿足全國分公司外訓需求：以點帶面，充分利用外腦

　　3、在10年基礎上打造高質量的內部講師隊伍：寬進嚴出，循序漸進

　　4、加強課件開發：鼓勵機制逐步完善，統一模板

　　5、組織精英講師團隊全國巡講，傳承企業文化，統一企業文化，創造品牌效應。

　　6、對潛力人才、精英人才不斷挖掘、培養和優化，為公司發展供給優質人才。

　　7、穩抓新佳族培訓，為未來管理層補給新鮮血液，所謂根正苗紅。

　　招聘：

　　1、優化A系列招聘流程，展現企業文化內涵

　　2、統一招聘用語和流程，打造招聘文化

　　3、加強關鍵崗位人才招聘，統一招聘理念；對外形象一直；

　　4、深化內部競聘機制，理順內部職業生涯通道；每個季度一次競聘活動；

　　5、傳承校園招聘，鍛造“企業人”；校園招聘長抓不懈；

　　6、完善人才測評及甄選機制，與素質模型（任職資格）掛鉤，達到人-崗、人-薪匹配。

　　7、完善任職資格體系，提高崗位匹配度；第一季度完成初稿，第二季度實施。

　　五、對公司的管理建議

　　暫無

　　招聘工作總結篇9

　　一.招聘總體概況：

　　20xx年是xxx的調整年，應公司發展戰略之需，今年人員招聘要求相比往年更注重人員綜合素質及專業水平，并在人員編制核定方面更加科學合理。較去年入職人數123人，今年全面招聘入職為87人，全年離職共106人，人員空編情況較為明顯。全年招聘工作基本滿足各部門用人需求，為各部門工作順利開展提供人力保障。

　　二.具體工作完成情況：

　　（1）20xx年入職共87人，入職月度分布如下：

　　入職月度分布圖14121210864420xx月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月376611109810

　　注：20xx年7月入職人員最多，其次是3月份；與12年不同的是，12年年底招聘需求較大，12月份招聘4人；整體招聘走勢與市場人才供需狀態較為相符；20xx年平均每月入職7.25人，比12年月平均入職人數10.2人相比，人員控編效果較為理想。

　　（2）招聘完成率：

　　招聘完成率140%120%100%80%60%40%0%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月100%75%127%100%111%86%67%89%63%80%87%100%月招聘完成率

　　注：20xx年平均招聘完成率為90%，與去年93%相比，招聘目標的達成情況有輕微下滑，需要關注。

　　（3）渠道對比：

　　招聘渠道分析外部推薦2%大街網（免費）1%獵聘通2%百姓網（免費）7%高層推薦1%內部推薦17%前程無憂70%

　　注：

　　1）20xx年的招聘渠道有網絡和推薦2大類：網絡渠道：前程無憂人才網、獵聘網、百姓網、大街網：推薦渠道：內部推薦、外部推薦、高層推薦；

　　2）招聘效果最好的渠道是前程無憂，年度入職人員70%是通過前程無憂人才網招聘，其次是內部推薦，占比17%；

　　3）今年首次在付費網站的基礎上，開發了兩個免費渠道，百姓網和大街網，分別占比7%和1%，該類渠道可作為14年持續維護與深挖的.輔助渠道；

　　4）與獵聘網續簽合作，通過獵聘網尋聘到IT經理及IT副經理各一名，其中副經理至今仍在職，并且工作表現較好；在招聘財務總監崗位時，也通過獵聘渠道推薦了數名優秀人才給總經辦面試，并有2名面試合格，因其他原因（薪酬等）未能達成合作，但作為儲備人才存檔；獵聘網服務費用合理，人才質量較佳，很適合企業招聘高端人才時使用。

　　（4）招聘成本分析

　　招聘渠道51JOB網絡獵聘通百姓網大街網內部推薦人才推薦其他外部推薦高層推薦面試餐費費用合計費用（元）入職人數（人）48007900000001921289260261152187渠道占比70%2%7%1%17%2%1%100%平均招聘成本（元/人）80395000000148

　　①20xx年度招聘總費用為12892元，比20xx年節約了69%，實際費用29021元。主要源于取消了獵頭渠道。

　　②渠道人均成本及招聘效果對比：

　　a．現行的兩類渠道中，推薦類的渠道為零成本，為了充分發揮該渠道，特制定了《人才推薦管理辦法》，并試行了一段時間，14年將根據運作情況進行優化；

　　b．網絡招聘人均成本較低，51JOB（前程無憂人才網）78元/人，錄用率為71%，為招聘效果最好且人均成本最低的網絡招聘渠道，20xx年繼續維護此渠道；百姓網以及大街網作為免費的招聘網站，可以作為輔助渠道，針對基層崗位及應屆生的招聘效果尤為明顯。

　　c．獵聘網價格合理，人才庫信息全面豐富，適合高端人才招募，與營銷子公司共同使用。

　　（5）試用期通過率：20xx年錄用員工87人，有15人在試用期內離職，試用期通過率為82.7%，比去年90%有明顯下降。

　　三.存在的問題

　　（1）20xx年度招聘人試用期離職率控制仍尚不理想，與招聘工作前期溝通、人才測評、后期跟蹤以及部門關懷指引及職業規劃有緊密關系。

　　（2）招聘人才、人才晉升標準不規范，急需制度化、規范化。

　　（3）對各部門架構及配置的核定初步獲得成效，但還未能獲得大部分部門的理解和支持，在調研階段有些許阻力需要克服。

　　招聘工作總結篇10

　　一、公司概況

　　公司是以經營家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動率較高，加上公司業務的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。

　　二、招聘計劃

　　根據公司目前的發展狀況，并經門店店長批準，公司決定在8月20日前招聘如下人員：管理人員60人（其中儲備干部40人）、專業技術人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。

　　對于管理人員，主要考察應聘人員的綜合素質和學歷，其中有兩個硬性的條件：一是學歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在知識結構、思維方式、學習能力等方面具備良好的潛能和發展的空間，成為公司高層隊伍的蓄水池。

　　對于專業人員，主要考察應聘者的經驗和操作技能。零售行業企業在經營過程中，會有一些專業化的問題，例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業企業應招聘一定數量的專業人員，以促進營運部門專業化。

　　對于骨干人員要大力進行培養和儲備。骨干人員招聘主要采用內部招聘的方法，如采取在職培訓、分布職位公告等方式進行。

　　對于基層員工的學歷要求不高，招聘者應主要考察應聘人員個人道德品質、工作態度、工作責任等方面。

　　三、招聘渠道的選擇

　　表1

　　招聘渠道的選擇

　　招聘人員的類型招聘渠道

　　管理人員（儲備干部）

　　網絡招聘、報刊雜志（校園招聘）專業人員

　　招聘會、網絡招聘骨干人員內部招聘基層員工招聘會

　　四、招聘進程安排

　　人力資源部對此次招聘工作的計劃安排如表2所示。

　　表2招聘工作的計劃安排

　　時間工作項目具體工作內容6月15日—6月18日擬訂人員需求計劃

　　1．明確招聘人員的總數量

　　2．對招聘人員的要求:學歷、身高、性別、經驗等6月19日—6月26日招聘準備

　　1.招聘廣告、公司宣傳資料的制作2.招聘小組人員的確定及各自的分工3.招聘工作流程的制定

　　4.面試、筆試題目的編制及考評標準的制定5.招聘時間和地點的確定6.應變措施方案的制定6月27日—7月3日發布招聘信息

　　1.在相應的人才招聘網站上發布公司的招聘信息2．參加人才招聘會3.在公司內部發布職位公告

　　（注：由于校園招聘時間的特殊性，公司已于5月中旬提前完成了校園招聘工作）

　　7月10日—7月13日篩選簡歷

　　1.從應聘者的簡歷（600份）中，初步挑選出190份簡歷，其中，應聘管理人員的80份、專業人員的60份、骨干人員20份、基層員工的30份2.通知面試

　　7月14日—7月21日面試

　　1.集體面試的方式，對應聘管理人員的80名應聘者進行初試，其中三人因工作原因沒來參加面試

　　2.集體面試的方式，對應聘專業人員的60名應聘者進行初試

　　3.由公司中高層領導面試骨干人員7月22日—7月29日復試

　　1.經過第一輪面試，對經初步考察合格的應聘管理人員和應聘專業人員的`應聘者進行復試

　　2.對骨干人員的復試，由所需用人部門的經理實施7月30日—8月6日做出錄用決策

　　1.招聘小組對應聘者兩輪的考核給予最后的評定并確定人選

　　2.骨干人員的人選根據應聘者的表現，最終由部門經理擬訂并報門店店長批準確定8月8日—8月10日電話通知被錄用者

　　告知被錄用者到公司報到的時間、應聘的職位等具體事項8月12日—8月15日新員工入職事宜的安排

　　在被錄用的管理人員中，有兩個因與公司未達成一致的協議沒來報到

　　五、招聘成本

　　（1）招聘費用的最初預算如表3所示。

　　表3招聘費用預算一覽表

　　工作項目

　　費用支出（單位：元）材料制作費200 網絡廣告招聘400參展費600辦公費用100人工成本3000合計4300

　　（2）實際費用：4700元，主要是由于在人工成本開銷上增加了400元。

　　六、招聘評估

　　在需招聘人員的總體數量方面，需招聘115名員工，實際招聘113人。

　　招聘計劃完成比率=113/115×100%=98.26%。

　　錄用比率=113/187×100%=60.42%。

　　員工應聘比率=600/115×100%。

　　七、招聘的總結

　　招聘的成功之處如下。

　　.招聘準備工作充分

　　如在校園招聘過程中，安排了公司高層領導精彩的宣講輔助以ppt的形式,工作人員耐心、細致地回答同學們的提問，足夠的公司宣傳資料等。

　　2.招聘面試流程的科學制定

　　招聘工作的每個步驟都分工明確，招聘工作小組成員也盡職工作，配合良好，整個招聘工作基本順利地得以完成。

　　3.基本上按照招聘計劃完成了人員招募工作，為公司的發展提供了人員的保障。

　　招聘的不足之處如下。

　　1.人員招聘的完成率完成欠佳，原因是時間安排緊張。

　　2.招聘預算費用超支。

　　招聘工作總結篇11

　　本人自20xx年8月任遲家莊小學校長以來，在上級領導和全體教師的關愛下，我始終牢記并認真踐行本人的：“學校發展、我的責任”的工作格言，認真履行職責，堅持原則，依法行政，無私奉獻，較出色地完成了各項工作任務，取得優異成績。現將本年度我的思想和工作總結如下：

　　一、加強理論學習，注重自我修養

　　政治理論學習是學校干部的立身之本，成事之基。近年來，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。幾年來，我積極參加上級各部門舉辦的各類培訓。本年度根據縣教委和鎮教辦的學習安排，我多次參加了校長培訓。在工作和事業面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，認真執行上級有關部門的規定，與學校干部教師一道打造良好的育人環境，創設優越的學校品牌，全心全意為人民服務，做到忠于職守，政令暢通，保證學校班子與上級組織高度一致，始終以一個優秀員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業務上不斷地完善自己，更新自我，為打造有特色的遲家莊小學盡職盡責。

　　二、求真務實，不斷提高自身的工作能力

　　本人在自己的工作崗位上，經過不斷學習、不斷積累，有了一定的工作經驗，能夠較熟練地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，在日常的各項工作過程中，從沒出現過錯。平時我能積極主動地參加校長理論知識培訓，建立了科學化、規范化的學校管理思想。并參加學科培訓，使自己勝任小學各學科的教學工作，本學期擔任五年級的《品德與社會》的教學；積極開展教育教學的研討工作，本人撰寫的論文《責任育人》在市級刊物上發表，指導的`《閱覽室里的故事》市教科院舉辦的社會實踐活動展示中獲二等獎。

　　三、愛崗敬業，勤奮工作

　　勤勉敬業是對一名黨員干部的起碼要求。我能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。在我的帶領下，大家全力以赴，認真遵守學校各項規章制度，努力提高工作效率和工作質量，服務家長，服務社會，保證了學校工作的正常開展，沒有無故遲到、早退的現象，除外出培訓、開會等公事外，我始終堅守在工作崗位上。我信奉，一個人苦點累點沒有關系，人生的價值在于奮斗、在于創造、在于奉獻。我必須以勤奮的理念去實現人生的價值，帶領全體教師努力工作促進遲家莊小學教育事業的騰飛。近兩年來，我做到假日不休，我喜歡在學校校園內思考工作和問題。對學校的發展做長遠的規劃。

　　招聘工作總結篇12

　　作為人力資源部的招聘專員，在招聘環節上有許多值得自我注意的問題。

　　首先，工作流程中的第一步，用工申請，各部門經理每月在10日之前應當將用工申請提交給人力資源部，這樣方便招聘專員做出這個月的招聘計劃，以便及時盡快完成招聘任務。

　　其次，面試的環節，那里分為兩部分，第一部分是招聘專員對于應聘者的基本信息的掌握，和對于應聘者外在的一些條件的觀察、了解;第二部分是部門經理經過溝通對應聘者的一個初步的了解來決定出是否貼合崗位的用人標準。那里需要部門經理做一個果斷的決策，用或不用。猶豫不決的后果就是我們給應聘者一個不可靠的形象，甚至對于整個公司信譽度的一個懷疑。

　　再次，人力資源部是服務和管理于一體的部門，在對于廠家辦理入職的過程中，招聘專員需要確定廠家手續是否齊全，為以后的工作免除后患。那里期望部門經理能夠跟廠家供應商做出良好的溝通，協助人力資源部，最終以達成雙贏的`良好合作關系。

　　在以后的工作中從自身的角度來看，需要注意以下方面: 1、尊重每一個前來應聘的人員，一視同仁，耐心解說。并且在溝通的語言上耐心斟酌，爭取做到說話少出紕漏，讓聽者舒心。

　　2、跟部門經理做好良性溝通，核對好需要招聘人數和以錄用人數。避免上崗之后找不到人或者已經上崗可是人力資源部卻不明白這種情景出現。

　　3、細心，招聘這一環節的細節很多，如果有一點紕漏，就會導致之后的工作出錯。俗話說一步錯步步錯，所以招聘作為人力資源部工作的第一環節，需要我在以后的工作中細心。認真對待每一個細節。

　　招聘工作總結篇13

　　時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，我進入xx，已經有十個月了，我是于20xx年9月22日入職。xx對我來說，原本是一個陌生的名詞，漸漸地從認識它、了解它、直到融入xx這個大家庭，我非常感謝它為我提供的這個平臺，在公司領導和同事們的幫助下，我邊學習，邊工作，有進步也有不足。

　　剛進入xx之時，并沒有確定具體崗位，企業為我提供了為期四周的培訓。其具體內容則是對企業的幾個主要車間（儲運部、食用車間、日化車間、調味車間、粉末車間）及主要職能部門（食品香精事業部、總經辦、人力資源部）參加實習。

　　在這幾個月的下面就我入職三個月以來的工作，做出如下總結：

　　一、招聘工作：

　　1、發布招聘信息；

　　對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，篩選簡歷，找到合適的人員。

　　2、電話邀約面試，我們公司采用多渠道招聘，校園招聘、網絡招聘、職介所、以及獵頭等。預約面試，也會根據面試者的具體情況，采取電話面試等形式進行。

　　3、在招聘工作中遇到的問題與建議：

　　（1）對專業知識了解不足，導致與面試技術崗位的人員溝通不當；

　　（2）對部門、對崗位了解不透徹，導致無法充分認識具體崗位的具體工作職能；

　　（3）語言溝通能力有待加強，應該采取有效的`招聘技巧以吸引面試者對企業的更好認識。

　　（4）應該將英語專業知識充分利用到工作中去。

　　二、常規性工作

　　1、日常工作：集團人員的入職教育、入職登記、背景調查以及離職人員辦理等相關手續與各基本資料的收集整理。

　　2、差旅費用報銷審核；

　　3、領導安排的臨時性工作。

　　在這個招聘專員這個崗位上，雖然工作有一段時間了。在我自己看來，雖然對整個工作流程有了較全面的認識和了解，但是還是明顯存在幾個問題。

　　首先，工作模式過分按部就班，缺乏創新意識。剛開始，了解一些具體的工作內容和工

　　作做法，但是一段時間以來，發現自己過分依賴以往流程，導致與實際操作以及個別情況的處理不夠恰當。例如，在招聘流程這個方面，在與應屆生溝通的過程中，了解到現在有的企業還采用無領導小組面試、案例分析等模式進行面試。經過網絡搜索，了解到這是一種適合多人面試同一崗位時，可以采取的方式。無領導小組面試是一種采用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過面試者在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該面試者是否符合崗位需要。我認為作為一名招聘專員，時刻關注時事新聞、政策信息、就業形勢等問題，可以有助于創新型工作模式。

　　其次，理論知識有所欠缺。作為人事線條的員工，應當對相關法律法規有明確的了解。了解政策，才能更好地處理問題。不能當遇到問題，才去想解決方案。而是要把事情做在前面，政策出臺的同時，就應當有一定的敏感性，想想對本職工作內容有沒有相關性。無論在面試過程中，還是入職培訓過程中，對政策正確的解讀，也是對員工最好的負責。

　　同時，沒有將自身專業優勢發揮到工作中。現在的企業，都趨于國際化，我們公司在美國新澤西州設立了xx香料美國公司，并與法國知名的天然和有機香精公司Aromatech成立合資公司。在這個趨勢下，英語的重要性可謂不言而喻。就在前一個月的外國人面試過程中，就因為我的英語能力不足，導致了一些問題。認識到這個問題的同時，我也會在下一步的工作生活中，去計劃這個人力資源英語的學習。

　　在招聘專員這個崗位上，我有優勢也有劣勢。優勢：有一定的親和力；具備一定的溝通、協調能力，細致、認真、有耐心；能虛心的聽取別人的建議。劣勢：上述提到三個不足的同時，還存在考慮事情不細致；缺乏人力資源管理的理論知識，缺乏一定的主動性等問題。在下一步的工作中，我要結合工作實際，將招聘技巧以及勞動法律法規以及政策性知識作為學習的側重點，實時關注最新人力資源相關政策，強化專業英語的學習，將更多精力投入到工作中去。

　　我基本能勝任本職工作，與領導交給我的其它工作。這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝！以上是我近期工作、思想情況的總結。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領導交給我的一切任務。

　　招聘工作總結篇14

　　20xx年12月17日我加入xx，負責績效方面的工作。雖然到現在才十來天的時間，但在經理的悉心指導和同事的熱心幫助下，我已基本把本職工作理順，知道什么時間應該做什么事情，應如何去做。在這段時間里，我學到了很多知識，包括工作上的和心態上的。但我知道自己還有很多方面存在不足，不僅是在專業知識上，還有在工作的方式方法上，我都還沒有完全達到這個崗位的要求。在20xx年，我需要保持高度的熱情和耐心，不斷地學習和總結，不僅要爭取早日勝任績效模塊的工作，還要有所完善和進步，同時協助部門其他同事把人力資源工作做好。

　　一、績效工作的組織和安排。

　　1、績效考核指標庫的建立和完善。根據確定的績效考核指標，建立各部門績效指標庫。同時，及時了解各部門業務發展規劃和崗位職責的變動，不斷修改和完善績效考核指標，并協助部門經理，就績效考核指標的調整與員工進行溝通。

　　2、績效考核工作的開展。根據公司績效考核管理辦法規定的考核周期，定期組織并協助各部門實施績效考核工作，及時收集并匯總績效考核成績及下一考核周期的績效考核計劃。同時，組織召開每月的經理績效會并發布通知，將總經理確定的績效考核結果反饋至各部門經理。

　　3、績效溝通與申訴。協助各部門經理開展績效溝通工作，幫助員工改進績效。在考核過程中，員工若認為受不公平對待或對考評結果不滿意向人力資源部提出申訴，將員工申訴統一備案后開展申訴報告審核等后續相關工作。

　　4、績效管理制度的改進和完善。在完全熟悉公司績效考核管理制度及績效工作開展的實際情況后，不斷學習和思考，向經理提出合理化建議，不斷完善公司績效考核流程及績效管理制度。

　　5、協助做好年度績效考評及先進評選工作。結合日常績效考核結果，做好員工年度績效考評，組織年度先進評選活動及榮譽稱號授予等相關工作。

　　二、收集培訓計劃并發布培訓通知。

　　每月5日前，收集專利事業部、國際事業部、案件與法律事業部的培訓計劃，確定各部培訓時間無沖突后發總經理審批，審批后在OA系統中人力資源公告欄發布培訓通告，并做好培訓的提醒等協調工作。

　　三、協助開展招聘模塊的工作。

　　1、面試預約。協助招聘專員進行日常的電話預約面試。

　　2、協助面試。不斷學習面試的方法與技巧，同時了解公司的業務流程及崗位要求，協助進行應聘者初試及安排復試。

　　3、制訂并完善崗位說明書。通過與任職者及其上級主管溝通，了解其崗位職責及任職要求，草擬崗位說明書，并通過與招聘模塊的同事溝通，不斷修改和完善崗位說明書。

　　四、其他工作。

　　1、各類通告的發布及歸檔工作。在OA上接收需要發布的通告，按照公司的要求調整格式并編號后發至總經理審批，審批通過后再在OA上正式發布。

　　2、協助部門其他同事的工作。

　　在這里，結合自己這段時間的感受，對我部門工作提出以下3點建議，如有不合理的地方，請經理見諒！

　　首先，我認為工作計劃應有固定的格式，特別是周工作計劃。因為周工作計劃的時間比較短，各項工作預計的完成時間也可以確定，需要哪些人或部門提供什么支持和幫助也可以寫進去，同時在做計劃時應分清楚哪些是計劃期內的重點工作，哪些是日常工作，分別列出來。有一個固定的模板后，這些都可以一目了然，而且也會促使大家認真去做計劃，而不是流于形式。另一方面，從上級的角度來看，有固定的格式也可以避免個人風格造成的混亂，同時，上級對我們的工作了解的更清楚，我們需要什么指導和幫助也很明了，便于有針對性地對我們進行指導。

　　其次，我認為我們的工作總結太形式化。每周末總結一下本周都做了那些工作，把這些工作事項一一列出就行了。上級只能了解到我們本周都做了那些工作，具體的工作還存在什么不足、遇到了什么問題或是發現了更好的工作方法等等都沒辦法了解。我們自己沒有去思考去總結有哪些地方可以Bebetter，也難以提高。

　　最后，我認為我們應加強學習。各部門經理的考核中都有學習成長的指標，我們不一定要把這個作為考核的指標，但可以借鑒這種學習的方式。正如總經理所說，我們要走向專業化，首先人力資源部門的工作就應該做到專業化和系統化。只有通過不斷的學習、思考和總結，才能讓自己的能力得到進一步的提升，才能把工作做得更好。所以我建議我們部門可以不定期地進行溝通，交流學習的經驗及進展，大家相互促進相互提高。

　　新的一年，我要學習和改進的地方還有很多。在做好本職工作的同時，要加強學習，做到理論聯系實際，不斷總結和思考，盡快融入團隊，盡快勝任工作。同時，根據自己的職業規劃，不斷提升自己各方面的能力，認真、細致地開展工作，養成良好的職業素養，為“超凡”的人力資源工作貢獻自己的力量。

　　我們每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的審視中完善自我。20xx年自我也是在總結、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現將20xx年工作總結如下：

　　1、招聘：

　　按照公司的年度規劃，透過公共招聘網、前程、醫藥報、內部推薦等渠道進行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發人員，其中研發人員錄用了1人。年底的`中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點，共發布了10個崗位信息，從11月8日發布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源基本上來自前程。初試共安排了74人，進入復試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內部的6人一齊參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設計了復試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協調安排好面試時光，用心做好整個面試過程中的后勤保障工作。

　　2、培訓：

　　對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關規章制度等方面的入職培訓，同時為新員工協助辦理后勤手續等工作，使新員工快速適應公司環境。自我則在10月份完成了人事管理繼續教育的驗證工作。

　　3、社保、公積金、各類保險：

　　每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務對帳完成各部門的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數及公積金基數的調整工作，根據市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

　　對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續及公積金的轉入手續。

　　完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。

　　對于20xx—20xx年共6個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。

　　4、福利：

　　全年一次的高溫補貼，全年二次的醫藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發放到每個員工的手里；。

　　對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發到每個員工手中。重陽節前夕為退休職工購買了禮品卡。

　　5、合同管理：

　　本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人；老員工合同續簽4人；退聘人員退聘協議書的簽訂1人。