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公司生產(chǎn)部部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編精心整理的公司生產(chǎn)部部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
公司生產(chǎn)部部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告1
時(shí)光似箭、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間又迎來(lái)了新的一年。在溫暖濃郁的圣誕節(jié)氛圍中，我們與20xx年偕同告別，懷揣希望踏入嶄新的時(shí)光。回顧過(guò)去的時(shí)光，我由衷地感慨：在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與全體員工的共同努力下，生產(chǎn)部圓滿完成了公司各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部過(guò)去一年的辛勤付出進(jìn)行總結(jié)，并衷心祝愿我們公司在新的一年能夠再創(chuàng)佳績(jī)。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我們公司創(chuàng)立的第一年，由于員工對(duì)產(chǎn)品工藝不太熟悉且人員組成不夠穩(wěn)定，這給生產(chǎn)管理帶來(lái)了巨大的壓力。然而，在這種壓力下，我們部門(mén)堅(jiān)持讓經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)，以確保他們能夠順利適應(yīng)崗位角色，并能夠勝任基本工作要求。在此，我要衷心感謝所有師傅們?yōu)樾聠T工提供的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正是因?yàn)橛辛怂麄兊闹С郑覀兩a(chǎn)部門(mén)才能取得今天的良好成績(jī)。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去一年中，我所在的部門(mén)積極將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的范疇，不斷加強(qiáng)對(duì)各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，并監(jiān)督并排除各工段存在的安全隱患，從而確保生產(chǎn)運(yùn)行的有序進(jìn)行。這一年來(lái)，我們?nèi)〉昧孙@著的成果，未發(fā)生任何重大人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策
雖然過(guò)去一年，我們公司的生產(chǎn)部門(mén)付出了大量的努力并取得了一定的成績(jī)，但是我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題存在。具體而言，以下是我們發(fā)現(xiàn)的主要不足之處。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）我們目前存在一個(gè)問(wèn)題，即缺乏全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)。同時(shí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行力不夠的情況。所以我們需要加強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的理念，并提升執(zhí)行力。
3）由于我部門(mén)一直以來(lái)都注重生產(chǎn)產(chǎn)量，我們的生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)相對(duì)較低。然而，完整記錄產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)對(duì)于確保產(chǎn)品質(zhì)量非常關(guān)鍵。為了滿足質(zhì)量管理的要求，我們正在逐步改善這方面的工作，但與目標(biāo)仍存在較大差距。
2、人員管理方面
我們注意到員工的精神面貌和緊迫感的不足，因此我們正在積極策劃并整頓公司的規(guī)章制度，并制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，我們也將實(shí)施有效的激勵(lì)措施，以不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的需求。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是因?yàn)閱T工缺乏節(jié)約意識(shí)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，以提高員工的節(jié)約意識(shí)和主人翁精神。
4、模具檢驗(yàn)方面
由于模具的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致我們的產(chǎn)品加工出現(xiàn)了不足之處，從而造成了次品。為了解決這一問(wèn)題，生產(chǎn)部門(mén)決定派遣專(zhuān)人對(duì)模具進(jìn)行全面的檢測(cè)和檢驗(yàn)。
5、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵保證，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，進(jìn)行高質(zhì)量的理化分析工作至關(guān)重要。今后的工作中，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)化驗(yàn)員的'崗位培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，以更好地完成理化分析任務(wù)。只有通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員的思想覺(jué)悟，并使他們深刻認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和使命，才能夠保證化驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性和可靠性，進(jìn)而為產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議
1、建立健全員工工作職責(zé)制度，對(duì)于確保質(zhì)量工作有人負(fù)責(zé)、層層管理，以及工作有標(biāo)準(zhǔn)、檢查等方面起到至關(guān)重要的作用。在車(chē)間各個(gè)工段和員工之間明確規(guī)定具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，能夠促使質(zhì)量工作與廣大員工的積極性結(jié)合，并形成一個(gè)嚴(yán)密有效的控制體系。
2、由于公司員工的素質(zhì)較低，車(chē)間團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感都不夠強(qiáng)，這種情況長(zhǎng)期下去必然會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。因此，我建議公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化、員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)與建設(shè)。
四、自身總結(jié)
20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落。在這一年里，我通過(guò)不懈努力和克服各種困難，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下取得了一定的成果。我順利完成了本年度的工作，并積極參與了生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，我逐漸熟悉了公司的運(yùn)營(yíng)流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，為今后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
五、20xx年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃
1、我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，持續(xù)提升本職工作。針對(duì)我的崗位，我將重點(diǎn)深入學(xué)習(xí)各個(gè)流程的工藝和研發(fā)相關(guān)知識(shí)，以提高解決問(wèn)題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、在新的一年里，我將努力提升自己的素質(zhì)。我希望成為一個(gè)道德高尚、品質(zhì)優(yōu)秀、技術(shù)嫻熟、勤于學(xué)習(xí)、善于思考、能夠高效處理事務(wù)的聰明人。保持對(duì)工作的長(zhǎng)久熱情和積極性對(duì)我而言至關(guān)重要，更應(yīng)該擁有自我激勵(lì)的精神。因此，今年我會(huì)始終專(zhuān)注于做好本職工作，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并穩(wěn)步向我的目標(biāo)前進(jìn)。
4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。
5、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
6、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
最后，無(wú)論在何處工作，從事何種職業(yè)，態(tài)度和心態(tài)都是非常重要的。面對(duì)困難和問(wèn)題時(shí)，我們應(yīng)該放寬心態(tài)，才能更好地處理和解決。要從容地面對(duì)挑戰(zhàn)，并不斷充實(shí)自己，客觀地認(rèn)識(shí)自身不足，以便更好地改進(jìn)。每個(gè)人都有著美好的未來(lái)！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
前方道路漫漫，我將邁開(kāi)堅(jiān)定的步伐，不斷追求進(jìn)步。在即將到來(lái)的新年里，我決心增強(qiáng)自主管理意識(shí)，勇于拓展創(chuàng)新思維，積極提升理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。雖然會(huì)遇到各種困難，但我堅(jiān)信，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事們的支持與幫助，以及自己的不懈努力之下，我一定能夠不斷提高自己的工作技能和個(gè)人素質(zhì)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司生產(chǎn)部部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告2
今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
一、計(jì)劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計(jì)劃
20xx年，在正確的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)部門(mén)充分發(fā)揮各兄弟部門(mén)的支持作用，合理編排并細(xì)化了生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)明確分解到機(jī)臺(tái)級(jí)別。這有效地改善了原本缺乏計(jì)劃性的情況，使生產(chǎn)過(guò)程達(dá)到了均衡有序的狀態(tài)，大大提高了物件的流轉(zhuǎn)率。同時(shí)，也在一定程度上解決了各車(chē)間自行其是、工作目標(biāo)不統(tǒng)一的問(wèn)題。我們?nèi)姘匆笸瓿闪怂袠I(yè)務(wù)訂單的交貨任務(wù)，但對(duì)于訂單要求的履約率仍存在一些問(wèn)題。因此，今后生產(chǎn)部門(mén)需要進(jìn)一步努力，解決履約率問(wèn)題，這將成為我們工作的重要方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年，我公司生產(chǎn)部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，充分重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)工序的質(zhì)量要求。在這個(gè)過(guò)程中，我們的干部員工牢固樹(shù)立了質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。這種思想意識(shí)的確立，極大地提高了我們解決各種問(wèn)題的效率，進(jìn)一步增強(qiáng)了生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力，也顯著提升了生產(chǎn)產(chǎn)能。
二、設(shè)備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，為了保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定，各車(chē)間紛紛實(shí)施了一系列管理制度。針對(duì)設(shè)備工具，每個(gè)車(chē)間都指定了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并建立了詳細(xì)的臺(tái)賬記錄。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按照管理要求進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，有效地控制了因人為因素而引起的設(shè)備故障。同時(shí)，設(shè)備人員經(jīng)過(guò)努力改進(jìn)，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，為生產(chǎn)線的順暢運(yùn)作貢獻(xiàn)了重要力量。這些努力不僅確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，也有效地提升了整體生產(chǎn)能力。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢贫松a(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。
同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的`思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。
5、完善主機(jī)車(chē)間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車(chē)間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。
四、安全生產(chǎn)管理
1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，不定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實(shí)安全臺(tái)賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車(chē)間消防設(shè)施，全年無(wú)工傷事故，無(wú)設(shè)備事故發(fā)生。
2、生產(chǎn)部的管理干部不僅注重與員工建立密切聯(lián)系，深入了解他們對(duì)于我們管理人員的看法，更重要的是傾聽(tīng)員工對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議。通過(guò)這樣的溝通交流，我們能夠相互分享工作經(jīng)驗(yàn)和思維方式，取得了顯著的成果，并進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。
3、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理
20xx年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了一系列改進(jìn)措施，包括改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生以及員工著裝等方面的狀況。同時(shí)，努力解決了生產(chǎn)通道混亂、標(biāo)示不清的問(wèn)題，使得生產(chǎn)通道更加順暢。雖然目前還未完全達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是經(jīng)過(guò)這些努力，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)了360度全方位覆蓋，初步達(dá)到了管理的基本水平，取得了一定的成果。
六、存在的不足與問(wèn)題
經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠菊_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)。然而，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，在我們的工作中仍存在著許多待改善之處，這亟需我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q。具體總結(jié)如下：
1、思想方面：
仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：
由于人員流動(dòng)性，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面：
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，生產(chǎn)部根據(jù)自身工作需要制定了一套規(guī)章制度，以確保各車(chē)間的生產(chǎn)秩序并規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為。這些規(guī)章制度促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。然而，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，我們發(fā)現(xiàn)這些制度還存在許多不完善之處，需要進(jìn)一步完善；同時(shí)，我們也意識(shí)到在制度執(zhí)行方面存在問(wèn)題，部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制度的認(rèn)識(shí)不夠深刻，導(dǎo)致在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，從而使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然偶爾出現(xiàn)問(wèn)題。因此，我們迫切需要加強(qiáng)我們的管理工作。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
七、明年工作計(jì)劃
一）堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為指導(dǎo)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，牢記警鐘長(zhǎng)鳴，持續(xù)不斷地抓緊。
1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)工傷事故，無(wú)生產(chǎn)設(shè)備事故。
2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”為原則，以車(chē)間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
3、加強(qiáng)“安全第一”思想的意識(shí)：各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)高度重視安全工作，將安全生產(chǎn)置于重要位置，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制度。此外，還需進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)，只有在思想上高度關(guān)注安全和責(zé)任意識(shí)，我們才能夠有效地管理安全工作，確保安全責(zé)任得到全面履行，及時(shí)整改事故隱患，并全力保障生產(chǎn)的安全進(jìn)行。
二）有效控制生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益
1、通過(guò)《車(chē)間日?qǐng)?bào)表》來(lái)反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。
2、通過(guò)《廢品統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映控制失效成本，控制指標(biāo)。
3、《設(shè)備使用情況分析表》來(lái)反映設(shè)備利用率指標(biāo)。
三）質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證
1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。
2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。
3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。
4、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。
四）強(qiáng)化管理，四個(gè)進(jìn)一步
1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
2、進(jìn)一步優(yōu)化我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提升員工操作技能以及問(wèn)題解決能力，并為生產(chǎn)服務(wù)做出貢獻(xiàn)。
3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
20xx年，由于各種因素，我們與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)存在問(wèn)題，導(dǎo)致工作配合不順暢。雖然目前對(duì)工作影響不大，但我們深知這將對(duì)公司利益造成嚴(yán)重影響，并且浪費(fèi)了大量人力資源。因此，在20xx年，我們積極主動(dòng)地與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，相互配合，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧有效的工作環(huán)境，全力為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
20xx年，在正確的領(lǐng)導(dǎo)下，我們生產(chǎn)部的全體員工都懷著滿腔熱情和決心迎接新的一年。我們將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，并致力于安全生產(chǎn)。同時(shí)，我們會(huì)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，盡最大努力為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！
公司生產(chǎn)部部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告3
20xx年悄然離去，留下了許多難忘的記憶。在這段時(shí)間里，我承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)和班組成員的幫助與支持，按照公司和車(chē)間的要求，不斷努力，較好地完成了自己的工作任務(wù)。同時(shí)，我也取得了一些突破，工作方式和效率得到了顯著提升。接下來(lái)，我將對(duì)20xx年的工作情況進(jìn)行總結(jié)。
一、主要完成的工作
1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生
相對(duì)于整個(gè)公司來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)車(chē)間安全隱患較多，比較容易出事故。身為一班之長(zhǎng)，雖然能力有限，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作從未放松，嚴(yán)格要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具，牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，因此本班組無(wú)一例安全事故發(fā)生。2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)
隨著公司各種產(chǎn)品日益提升，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。由此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
3、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度
鑒于工程車(chē)內(nèi)飾的使用壽命較短，班組中存在著許多亟需解決的問(wèn)題。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我采取了一系列措施來(lái)規(guī)范并激勵(lì)班組成員的行為。我們建立了正式的激勵(lì)制度，以獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的員工，并對(duì)表現(xiàn)不佳的員工予以嚴(yán)厲的懲罰。通過(guò)明確的績(jī)效考核制度和公平公正的評(píng)價(jià)方法，班組成員的執(zhí)行力大幅提升，同時(shí)也增強(qiáng)了班組的凝聚力。
4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感受到自己承擔(dān)的責(zé)任很重，而自己的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)與一位出色的班組長(zhǎng)還有一段距離，所以我一直都不能放松警惕，不斷學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向身邊的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取主動(dòng)做好工作。經(jīng)過(guò)一年的努力，我感覺(jué)自己在某些方面有了一定進(jìn)步，能夠相對(duì)從容地處理日常工作中遇到的各種問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)處理能力和表達(dá)能力等方面都有顯著提高，保證了所處崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠正確對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心態(tài)和責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
一年以來(lái)，盡管我付出了不斷努力，取得了一些成績(jī)，但仍然存在著一些突出的問(wèn)題和不足之處。具體表現(xiàn)如下：
1、班組管理方面
20xx年雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問(wèn)題。如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的`員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量的產(chǎn)生是通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)的，而不僅僅是通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的。因此，全面質(zhì)量管理至關(guān)重要，需要嚴(yán)格按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)和工序。同時(shí)，質(zhì)量檢查在生產(chǎn)過(guò)程中也是非常重要的，它能有效地避免質(zhì)量事故和問(wèn)題的發(fā)生，將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中控制，從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。盡管目前公司上下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作中仍存在許多問(wèn)題，特別是班組之間的配合。我認(rèn)為如果想做好質(zhì)量工作，必須始終堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，嚴(yán)格管理、認(rèn)真細(xì)致，并扎實(shí)地落實(shí)。
3、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查，所以我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
三、20xx年工作計(jì)劃
新的一年代表著嶄新的開(kāi)始，充滿了無(wú)限可能，也伴隨著全新的挑戰(zhàn)。在這個(gè)起點(diǎn)上，我必須迎接新的高度，繼續(xù)努力不懈，全心投入，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，為公司和車(chē)間的進(jìn)步貢獻(xiàn)出自己的力量。
因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；
2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3、加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；
4、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。
最后，在這新的一年里，我要再次表達(dá)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的感謝，感謝他們對(duì)我的幫助和支持。我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取取得更出色的工作業(yè)績(jī)，以回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和厚愛(ài)。謝謝大家！
公司生產(chǎn)部部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告4
生產(chǎn)部以問(wèn)題為導(dǎo)向，詳細(xì)制定了《生產(chǎn)部20xx年度“擼起袖子加油干”重點(diǎn)》，明確責(zé)任人與完成節(jié)點(diǎn)，按期檢查回首，并形造詣效考察機(jī)制，有效推動(dòng)全年重點(diǎn)工作的完成。
主要任務(wù)圓滿完成
在經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部全體成員的共同努力下，公司成功完成了年度的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，同時(shí)也滿足了主機(jī)在修理和備件方面的需求。新產(chǎn)品的研發(fā)完成率超過(guò)了95.6％，主機(jī)考察項(xiàng)的完成率達(dá)到了100％，整體、工序和試驗(yàn)外包服務(wù)全面滿足了公司對(duì)批量生產(chǎn)、科研、修理和備件等方面的需求。全年共完成了72個(gè)協(xié)調(diào)支配廠內(nèi)研制新品廠外試驗(yàn)的任務(wù)，其中包括保障了5個(gè)重點(diǎn)型號(hào)和其他科研型號(hào)試驗(yàn)的順利進(jìn)行，與去年相比增加了40％。
基本工作有序開(kāi)展
全面貫徹企業(yè)“質(zhì)量領(lǐng)先”戰(zhàn)略，樹(shù)立以質(zhì)量為核心的思想，從基礎(chǔ)開(kāi)始，提升員工的質(zhì)量意識(shí)和工作態(tài)度。加強(qiáng)生產(chǎn)管理體系化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力提高生產(chǎn)管理水平。踐行企業(yè)“精簡(jiǎn)核心、大力合作、專(zhuān)業(yè)化、開(kāi)放型”發(fā)展要求，持續(xù)拓展外包業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)整體外包工作，充分利用社會(huì)資源釋放內(nèi)部生產(chǎn)能力。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)學(xué)習(xí)外貿(mào)知識(shí)，找出差距并改進(jìn)提升。堅(jiān)決貫徹團(tuán)隊(duì)的“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以員工為中心，積極提升部分員工的.業(yè)務(wù)能力和水平。全年派遣或參與廠內(nèi)各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的人次將超過(guò)20人次，并選派3名員工參加精益知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，積極參加PPT年度大賽，通過(guò)項(xiàng)目推動(dòng)的方式來(lái)加快員工培養(yǎng)。
亮點(diǎn)工作有效推進(jìn)
年夜力推進(jìn)數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化扶植，建成和完善生產(chǎn)籌劃治理系統(tǒng)及指揮中心治理駕駛窗，應(yīng)用治理立異手段提升生產(chǎn)制造能力。夯實(shí)基本治理，提升管控水平，確保成本工程各項(xiàng)指標(biāo)受控。
全面推進(jìn)團(tuán)體AEOS扶植工作，以流程為引導(dǎo)，鞏固成果，制定了《治理者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，并組織開(kāi)展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。
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