工程工作總結

時間：2024-07-08 12:26:32 工作總結我要投稿

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[優選]工程工作總結15篇

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此，讓我們寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的工程工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

[優選]工程工作總結15篇

工程工作總結1

　　20xx年上半年，***工程建設管理處認真貫徹落實各級業務部門關于水利工程建設的各項安排部署，以“除險保安全，加固增效益”為目標，按照工程批復的總體建設任務和具體實施步驟，及早著手、科學謀劃、周密安排、搶趕進度，努力克服施工中的不利因素，使工程建設管理工作按照現狀條件和使用需要在諸多困難和干擾中逐步推進。現就半年來工作情況總結如下：

　　一、項目前期工作情況

　　***水閘樞紐位于*****19km處，距**縣城65km，屬大（2）型Ⅱ等水閘樞紐工程，是*****唯一的引水口門，擔負著**灌區

　　9.75萬畝耕地和5萬畝風沙防護林及草地的灌溉任務。該工程始建于xxxx年，xxxx年建成投入運行以來，長期帶病運行。目前主要存在溢流壩、泄洪閘閘下消能不充分，沖刷破壞嚴重，金屬閘門銹蝕、變形，漏水嚴重，啟閉設施老化，管理條件差等病險問題。

　　鑒于樞紐工程存在的安全隱患，****于xxxx年3月委托**水利水電勘測設計研究院編制完成了《****工程可行性研究報告》。20xx年3月，*****會組織有關專家對可研報告進行了現場復核；20xx年xx月，設計單位編制完成了《****水閘樞紐除險加固工程初步設計報告》。20xx年2月，***組織有關專家對工程初步設計進行了現場復核并下發了復核意見。根據黃委會復核意見，省水利廳于20xx年3月批復了初步設計報告，審定工程總投資****萬元，批復主要建設內容為：加固、改建泄洪沖砂閘和溢流壩，土壩、進水閘頂增設防浪墻，更換改造進水閘、泄洪沖砂閘、溢流壩閘門和啟閉設備，新建管理房及供電線路等。項目批復后，在上級業務主管部門及縣委、縣政府的大力支持下，經積極爭取，該項目列入了重大水利工程20xx年第三批中央預算內投資計劃。20xx年xx月21日，省發改委下達該工程投資計劃2580萬元，其中：中央預算內投資20xx萬元，市縣自籌資金516萬元。

　　二、招投標情況

　　20xx年1月16日，****水利廳以甘水招申?20xx?**號批準該工程的招標申請，同意進行公開招標；同時，***工程建設

　　管理處作為招標人在**經濟信息網發布了招標公告。根據招標工作計劃，該工程共劃分監理標段1個，土建標段3個，啟閉設備及金屬結構制作標段各1個，機電設備標段1個，供電線路標段1個。20xx年2月5日至2月9日，****責任公司等9家來自省內、外的施工企業購買了23份土建招標文件；*****金屬建材有限責任公司等xx家來自省內的水工金屬結構制作企業購買了16份水工金屬結構及啟閉設備制造招標文件；***軟件有限公司等4家企業購買了4份機電設備安裝招標文件；***電器安裝有限公司3家企業購買了3份供電線路工程招標文件；***水利工程建設監理咨詢中心等4家來自省內的監理企業購買了4份監理招標文件。

　　根據《中華人民共和國招標投標法》、水利部《水利工程建設項目招標投標管理規定》等相關法律法規和招標工作計劃，招標人于20xx年**月**日依法組織了***除險加固工程招標評標工作，通過專家組公開、公平、公正評標后，經省水利廳備案同意，監理標中標人為****水利水電監理有限責任公司，土建一標中標人為***水利水電工程有限公司，二標***

　　20xx年3月xx日，建管處分別與各中標單位簽訂了合同文件。工程主體項目計劃工期為20xx年4月**日至**月**日。20xx年4月xx日，**水務局以*水發[20xx]***號正式批準工程開工建設。

　　三、目前工程進展情況

　　***除險加固工程原計劃開工日期為20xx年4月25日，后由于黑河調水延長至5月18日，致使主體工程遲遲無法開工建設。5月18日黑河河道基本停水后，根據上游來水量逐漸衰減的趨勢，建管處果斷決策，于5月**日采取閘前填筑圍堰導流引水的.措施，為主體工程水下部位施工創造了相對便利的條件。目前工程進展情況為：

　　1、臨時工程：修繕管理房屋860m，疏通進場道路32.6km，搭建臨時房屋xx00m，架設臨時供電線路4.6km，拉運儲備砂石料3500m，鋼筋250噸，水泥350噸等；

　　2、主體工程：泄洪沖砂閘項目完成檢修閘室底板澆筑、閘墩鋼筋綁扎、原閘墩鑿除，閘后水毀導墻拆除、消力池基礎開挖及齒槽澆筑；溢流壩項目完成原啟閉機平臺拆除、大梁澆筑、模型制作及部分梁柱現澆，閘門及埋件除銹防腐，壩后鋼筋籠加工制作及塊石拋填準備等；新建管理房屋220m，右岸防浪墻現澆200m。

　　3、其它工程：壩后沖坑填筑塊石13000m，輸水洞洞身延長（原八字墻鑿除、模板架設、基礎澆筑、橋板吊裝、土方回填等）。至目前累計完成投資xx50萬元，占計劃投資2580萬元的48.4%，完成工程量2.19萬m，占計劃的45%，其中砂礫石開挖0.68萬m，砂礫石填筑1.3萬m，砼拆除0.1萬m，現澆砼0.xx萬m，耗用水泥350噸，鋼筋180噸，完成勞動工日xx.42萬個。

　　四、主要措施和做法

　　***水閘樞紐除險加固工程由于受黑河斷流時間及定期調水xxx的制約，有效施工期非常有限。為此，項目批復后主管部門就高度重視，從組建建設機構、制定施工方案、安排施工計劃、加強建設管理等各個方面做了大量前期準備工作，為河道停水后立即進行主體項目施工奠定了良好基礎。

　　1、組建建設機構，明確責任主體

　　根據《國務院批轉國家計委、財政部、水利部、建設部關于加強公益性水利工程建設管理若干意見的通知》要求（國發[xxxx]20號），為了切實加快項目實施進度，按期完成工程建設任務，20xx年xx月25日，縣政府以***[20xx]180號文批準成立了“****水閘樞紐除險加固工程建設管理處”，明確了人員組成及其內設機構，要求項目法人具體履行工程建設管理職能，全面負責該工程的組織實施。項目建設管理機構批準成立后，縣水務局積極支持，從系統內抽調業務技術骨干立即開展相關工作，從服務服從于工程建設實施大局出發，健全完善了內部管理及財務、安全、技術、質量等方面的管理制度，為工程實施奠定了基礎。

　　2、提前動手準備，打好開工基礎

　　針對項目開工受調水時間制約的實際情況，建管處利用前期時間相對充分的有利時機，提前安排，及早動手，完成了項目開工必要的各項準備工作。

工程工作總結2

　　xx港城微型科技企業創業孵化園空調工程，在甲方和監理的統一領導和監督管理下，經過重慶立信制冷電器設備服務有限公司領導和工程部人員及全體施工人員的共同努力，已按合同質量要求、工期要求順利竣工。本工程自開工以來，領導對檔案工作非常重視，組織檔案學習，“工程開展到那里，資料就完善到那里”的工作方針，完成了檔案工作。

　　自從事工程檔案事宜以來，如何有序地管理好工程檔案就一直是我司工程部工作的重心和出發點，做好了工程檔案的相關事宜，既是工程本身的`需要，也是檔案部門的要求。為了做好重慶港城微型科技企業創業孵化園空調工程的工程檔案工作，我們團隊規劃并執行了以下方法：

　　一、細化建設單位、監理單位、施工單位的資料整理范圍。

　　二、細化卷組要求，特別是各種施工用表的排序，如何使質量評定表、試驗表格與工序檢查表有機結合應細化，具有可操作性。

　　三、是明確案卷的格式和具體要求，便于施工技術人員操作。在實踐中我們發現只有綱領性文件是不行的，必須對竣工文件編制辦法細化，讓人一看就明白如何操作，避免由于理解不一造成資料整理的混亂，給資料管理工作帶來巨大的工作量。

　　四、工程開工前，積極對工程檔案管理人員和有關技術人員進行培訓，使他們掌握檔案整理的標準和要求，思想上統一認識，避免資料整理返工和重復勞動。

　　五、定期對資料管理工作督導并與計量支付掛鉤。由于資料整理瑣碎，不產生經濟效益，施工過程中現場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應付。如果不認真進行督導檢查，到最后資料很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料，所以資料管理應定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤，為搞好工程檔案管理提供保證。工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要內容，認真抓好此項工作有利于促進工程管理工作，縮短交工驗收的期限，避免工作完工后牽制建設、施工單位大量的人力、物力，順利完成工程檔案的驗收和移交工作。

工程工作總結3

　　回顧這半年來工作，我在公司領導帶領下、各位同事協助下、各部門之間配合下，嚴格要求自己，按照公司制度要求，較好地完成了自己本職工作。通過半年來學習與工作，工作模式上有了新突破，工作方式有了較大改變，現將半年來工作情況進行總結。

　　一、xx年上半年完成主要工作

　　1、完成設計院移交，收集設計院所有設計資料提供于設計院，正式開展與設計院各項工作，將設計工作推向正常流程。

　　2、樓根據公司要求調整成戶型及樓位確認，與設計院確認各方案，提交設計院開始進入施工圖設計，前期基坑開挖圖及樁基圖多次調整出圖。

　　3、協助招標小組進行樓勘察單位招標，完成樓勘察工作，將勘查報告提供設計院進行開挖圖設計、出圖。參與樓支護單位招標、支護方案審查。樓試樁圖出圖。

　　4、與設計院溝通、去現場查看棟樓，與設計院專業人員交流設計意見，完成生活水泵房、消防泵房出圖，樓配電室出圖。

　　5、組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑結果提供設計院，出正式答疑紀要。很好完成與部、部、部、部等部門緊密配合工作。

　　6、樓綠化景觀設計完成出圖，并去現場指導解決施工技術問題。小區景觀路網平面方案，小區綠化方案完成。

　　7、戶型方案完成，與設計院確認出圖時間，施工圖設計工作步入正軌（轉載自出國，請保留此信息。）。總體規劃重新調整，配合部一直繼續進行總平規劃調整。

　　8、認真審核施工圖，嚴格從公司角度出發，提出經濟合理設計方案，且尊重各方意見，及時發現問題并與設計單位溝通解決

　　9、樓施工圖設計完成，小區鳥瞰圖完成、各樓外立面效果圖。

　　10、完成總工辦日常性工作，收集、整理總工辦資料、文件，為部門領導提供各方面資料、文件支持。

　　二、存在不足及改進措施

　　1、溝通能力還應加強，沒有充分利用資源。在工作過程中，由于對其它專業不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動加強和其他部門同事溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。

　　2、專業面狹窄，作為一名甲方土建工程師，應該是一專多能，這樣才符合公司發展需求。在以后工作過程中，加強其他專業學習，從而提高自己業務、技術水平。

　　3、對于工作過程中前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發生問題工作預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊處理。

　　三、下半年工作展望

　　現樓，已進入正式施工階段，接下來工作中我將緊密圍繞在公司總體計劃綱領下，切實可行完成自己工作，更加努力，更求進步，使自己工作能力有更大提高，做一名合格人，爭取為公司創造更大效益。

工程工作總結4

　　在公司領導的指導、全體業主的支持下，工程部同各部門密切配合、團結一致，每位組員都能遵守物業公司的各項規章制度，嚴格要求自，認真工作、負責，同事間相互協作，能理論聯系實際解決維修中的各種問題，圓滿地完成了XX年上半年的工作目標，主要總結如下:

　　1.對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修；

　　2.加強設施設備的安檢、維護和保養工作，保證設施設備安全運行；

　　3.規范管理機制，健全管理制度，以提升維修和保養工作效率和質量，減少業主投訴；

　　4.加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益；為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

　　１．制定保養工作計劃和保養工作標準

　　工程部在原工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個周，制定了詳細的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。

　　２．配合綜合部，建全維修備品管理，使工程材料最低庫存量，同時又保證維修材料的供應；

　　為了規范工程用品的進出庫，避免浪費等現象的產生，工程部根據公司管理的要求配合綜合部，制定了《工程部常用維修材料庫存表》，并且實時對市場行情進行詢價，保證常用工程維修材料的及時供應，不浪費，同時又提升維修的及時率。

　　３．重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。

　　工程部一貫將設施設備的`安全工作放到首位，每到節假日都提前制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，保證設施設備安全運行；

　　４重視消防設備設施的管理，通過自身努力，加強設備維護。

　　消防設備設備的安全有效運行，關系到辦公大樓及住宅區的消防安全，是業主財產安全的保障。工程部非常重視這項工作，配備了有相應消防安裝經驗的弱電技工，配合保安部有計劃地對消防報警聯動系統進行全面的檢查，測試報警探頭、聯動設備，及時發現問題，進行維修，消除故障，使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上，從而有效保障消防設備的正常運行。

工程工作總結5

　　質量是企業生存和發展的根本。一方面，高質量的產品能夠滿足消費者的需求，提升市場競爭力；另一方面，優質的工作品質和服務質量能夠提高員工的工作積極性和企業聲譽，從而進一步推動企業的發展。近年來，我所在的企業積極探索質量提升的路徑，通過不斷學習和實踐，積累了一些心得體會，分享如下。

　　第一段：重視質量管理，從源頭控制。

　　質量提升最根本的途徑是從源頭控制，即通過優化生產流程和質量管理體系，降低產品缺陷率。企業應該建立完善的質量管理制度和標準流程，明確產品質量的各項要求，加強對產品質量的監督和檢測。同時，培養員工的質量意識和質量責任感，將質量作為每個員工的工作目標和奮斗方向。只有實現源頭控制，才能夠保證產品質量的.穩定和持續提升。

　　第二段：推行全員參與，提升質量水平。

　　質量提升需要全員參與，質量是每個員工的責任。除了質量部門的參與外，其他部門也應該積極參與到質量管理中來。企業需要加強內外部培訓和交流，提高員工的專業知識和技能，提升他們對質量管理的認知和理解。此外，通過建立良好的溝通機制和獎懲機制，激勵員工積極參與到質量提升中，共同推動質量水平的提高。

　　第三段：注重客戶需求，實現質量升級。

　　客戶需求是企業質量提升的核心驅動力。企業應該主動了解客戶需求，不斷調整產品設計和生產工藝，以滿足市場的需求。與此同時，通過建立客戶反饋機制，及時了解產品的不足之處，并采取措施改進。從產品質量的角度出發，實現不斷升級和創新，滿足客戶的需求，提升競爭力。

　　第四段：持續改進，追求卓越品質。

　　質量的提升是一個持續不斷的過程。企業應該樹立追求卓越品質的理念，將質量提升的工作納入日常運營管理中。通過不斷改進流程，優化生產工藝，提高產品的穩定性和可靠性。同時，借鑒其他先進企業和行業的經驗，學習其成功的質量管理模式，不斷吸取營養，實現自我超越。只有堅持不懈地進行持續改進，才能夠追求更高的卓越品質。

　　第五段：質量文化，氛圍營造。

　　質量提升需要一個良好的企業氛圍和文化，營造一個積極向上的質量環境。企業應該倡導質量文化，讓每個員工從內心中認同和踐行質量理念。通過舉辦質量活動和獎勵優秀質量貢獻者，樹立質量先進典型，影響他人，形成向上的質量良性循環。同時，通過加強對質量問題的解決和溝通，及時回應客戶需求，提高滿意度和忠誠度。通過質量文化的建設，營造一個良好的工作環境，為質量提升奠定堅實基礎。

　　總結：對于我們企業來說，質量的提升是一個全員參與、持續改進的過程，需要各個部門的共同努力和積極配合。通過重視質量管理、推行全員參與、注重客戶需求、持續改進以及質量文化的營造，我們企業不斷提升產品質量和服務品質，提高市場競爭力，實現了良性循環和可持續發展的目標。我們將繼續努力，不斷挑戰自我，追求卓越品質，向更高的質量目標邁進。

工程工作總結6

　　本人xxx，男，漢族，出生于19xx年x月，于20xx年x月于xxx建筑工程學院土木工程專業畢業，畢業后即來到xxx第三建筑工程有限公司，工作至今。在這x年里，我一直工作在建筑工程施工第一線，使自己的專業知識和技能不斷提高，為自己工程的施工管理水平打下了堅實的基礎。現對本人工作七年多以來的專業技術工作總結如下：

　　一、政治思想表現

　　我是一名年輕的共產黨員，這幾年我一直加強政治學習，我一直堅持看新聞報道等新聞欄目或報刊雜志，通過了解國家大事，來更好地學習執行黨和國家的路線、方針和政策，豐富自己。同時，作為共產黨員，我一直努力做好自己本職工作，嚴于律己，做好共產黨員的模范帶頭作用，并盡力去幫助那些新來的同事，使他們時刻感覺到有人關心、愛護和幫助，盡快轉變角色投入工作中去，更好地勝任本職工作。這幾年我始終堅守在施工的第一線，能深刻體會到黨在人民群眾中的作用，施工單位苦、累，并且拋家舍業，不是一般人能承受的，所以，我會盡職盡責，盡自己的努力，為了企業及國家的建設而奮斗。

　　二、工作專業技能方面

　　20xx年8月我被分配到冀東水泥豐潤三期項目，從此我就開始了我的建筑生涯，進入項目后從實習工長開始，通過不斷的.學習和理解，結合自己的專業知識，一步步的配合師傅及項目領導的安排，鍛煉自己，慢慢成長，半年后開始獨立負責x個水泥庫的施工以及隨后的收尾工作，在此期間，積累了大量的施工經驗，對以后的工作打下扎實的基礎，由于自己務實，肯干，得到項目領導以及甲方監理的一致認可。

　　20xx年x月份到x月份，為了公司發展需要，我被安排到xx河核電項目實習，在這里我擔任木工工程師，負責1#常規島發電廠房的施工，通過這段時間的學習，使我開闊了眼界，極大的豐富了自己的專業技術知識和管理水平，并且培養了我工作嚴謹的作風，在這里，是不允許有任何失誤的，使我受到很好的教育，對我以后的工作影響很大。在此期間，通過不斷的努力，我順利通過了二級建造師的考試。

　　20xx年x月至今，從核電學習回來后，我經歷了xx水泥x縣二期項目、xx冀東水泥項目、xxx御山水項目，現在xxx幸福學校項目擔任商務經理。這期間，作為一個基本成熟的基層管理者，我始終奮斗在施工第一線，理論聯系實踐，為項目及企業做出自己的貢獻。灤縣二期，我們承接的是熟料線的施工，我擔任項目總工長，從開工到竣工順利投產，我一直參與其中，艱苦奮斗，為項目做出自己的貢獻，同時極大的豐富了自己的管理水平。平泉項目，我擔任了項目商務部長職務，監管項目成本以及甲方月結，并配合項目經理完成最終結算，效果不錯，目前項目收款已結束，通過大家的努力，為企業創造了效益。隨后，來到丹東博恩御山水項目，仍擔任商務部長，配和商務經理進行項目成本控制以及月結，20xx年x月來到xx幸福學校項目，擔任項目商務經理至今。通過這幾年的努力，幾個項目做下來，使我進步很大，學到了很多實際的經驗，使我的管理水平一步步的提高，同時經過自己的努力，去年成功通過了國家一級建造師的考試。

　　三、以后的表現

　　為了能得到公司的肯定，以及為了能再上新臺階，本人熱忱希望能夠晉升中級工程師，以便能更好地開展本職工作，為公司的發展盡自己的努力。成為中級工程師后，我才能在管理的崗位上繼續發展下去，為項目及企業奉獻自己全部的力量，同時，我還會更加的努力學習，提高自己的管理水平，時刻保持自己的模范作用，不被社會淘汰，為企業貢獻自己的一切。

工程工作總結7

　　xx年本xxx天然氣公司在縣委縣府及縣建設局的關心支持和領導正確領導下，經過公司領導及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產經營和安全管理等方面取得了一定的成效，特總結如下：

　　一、生產經營取得了預期目標

　　4、完成電信住宅樓、xxx住宅樓，農資公司住宅樓、食品公司住宅樓等部分改造(室內表改為戶外表)工作，完成戶內表改造80余戶。

　　二、經營狀況步入良性循環，并取得了一定的成效

　　1、實現銷售稅利，截止10月底累計實現經營銷售收入萬元，主營業務稅金及附加、增值稅共計上交萬元。

　　2、新增固定資產萬元。

　　3、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短，欠費率由原來的40%—50%，下降到25%—30%。

　　三、抓重點強化內部管理、引入競爭激勵機制

　　1、今年公司的重點放在已建成的.鹽豐小區、濱江花園、國稅局高樓、財富廣場的庭院的戶室安裝工作;對高灘、壩尾槽新區的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求，搶時、搶進度與相應的基礎設施同步進行，做到了按時、按量完成相應工作任務，為高灘、壩尾槽的基礎設施的落實創造了條件。

工程工作總結8

　　20xx年上半年,我變電工程分公司在集團公司和電建總公司的正確領導下,全體職堅持以安全生產為前提,以經濟效益為基礎的戰略思路,充分發揚“團結、誠信、高效、創新”的企業精神，堅持以人為本，在經營管理上做文章，通過克服重重困難，以市場為導向、以改革促發展、以發展促效益、以效益促企業的指導思想，團結一心，艱苦創業，順利完成各項工作任務，最終以可喜的工作成績迎來了08年的新春。

　　一、安全生產嚴防死守，平穩可靠

　　新年伊始，我分公司認真圍繞“安全第一，預防為主”的原則，全面開展了安全基礎培訓活動，統一思想、有序布置、排查反思、檢查督辦。以習慣性違章為重點，大力貫徹安全意識，進一步增強了監督約束機制，把安全責任制落到了實處。

　　一年來，我分公司認真貫徹“安規”、“兩票”、“三制”，堅持“誰帶班，誰負責”的原則，充分發揮班組長的行政保證本職，健全安全管理體系和監督體系，嚴格“安規兩票”的現場執行，達到安全管理立體化的要求。大力開展創無違章企業和反習慣性違章活動。

現場作業實現人員互監體制，嚴肅保障安全的各項組織、技術措施的到位落實，采取集中學習和安規考試等方式，對公司廣大職工進行安全教育和培訓。今年對進入班組的新成員張文忠、馬俊、劉鶴、孟永勝等四同志進行了系統的學習和培訓，經考核合格后走上正式崗位。通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節”的思想更加確立，使職工對安規進一步了解和熟悉，進一步增強了干部職工的安全生產意識。嚴格落實崗前安全培訓制度。通過大家的努力，全年順利實現了分公司控制異常和未遂的預定安全目標，截至目前無作保人身、設備事故的發生。

　　全年承攬的重點工程：

　　（1）3月5日——6月1日，承擔并全面完成了靈石縣鐵新煤礦35kv變電站的.施工任務，歷時三月有余，現已順利投入運行。

　　（2）3月份期間對全縣78家廠礦用戶電氣設備的春檢預試，歷時2個月，累計發現設備缺陷314件次，并逐一進行了處理，保障了用戶及系統的安全運行。

　　（3）煤礦雙電源工程：陸續承攬了鐵新煤業公司、孫義煤業公司、鑫鼎泰煤業公司、河西旺嶺煤業公司、靈煤旺嶺煤業公司、黃背掌煤業公司、張家峪煤業公司、更新煤業公司等礦的雙回路供電的系統

　　（4）對我電建工程總公司所轄維管用戶中煤九鑫變電站、天星變電站、鐵新變電站以及水峪變電所、西山水泥變電所等進行維護工作48次，處理缺陷67起，使用戶設備運行可靠、完善。

　　在工程進度期間，其中值得贊譽的是，我們的職工在今年的工作中大力發揚不怕苦、不怕累，勇于拼搏的大無畏集體主義精神。在接承鐵新煤業公司雙回路供電工程時，由于該煤礦為了及時迎接省級有關部門的驗收工作，要求我分公司人員必須按時完成35kv雙回路供電系統的安裝工程。接此任務后，全體員工本著“想用戶所想，急用戶所急”的服務宗旨，苦苦戰斗三個多月，終于順利、按時完成了工程施工任務，受到了該礦的一致贊譽。

待完成工程項目：

　　（1）靈石煤礦有限公司35kv變電站整體重建工程。

　　（2） 35kv交口變電站開關柜新增及改造工程。

　　二、生產經營目標完成情況

　　我變電工程分公司全面完成總公司今年下達的各項經濟指標任務。能取得以上成績主要得益于：一、靈石經濟命脈——煤礦的規范化、標準化建設的要求；二、負荷增加，對變電站、配電所供電質量、可靠性的進一步提高，促進電力消費的增長；三、開展優質服務成效

　　顯著，達到“以服務贏市場、引增量”的目的；四、總公司各項安裝服務標準的出臺，較好的解決了優質服務與無償服務之間的矛盾，進一步拓寬了公司的服務渠道。

　　三、規范化管理成效顯著

　　今年，公司緊緊圍繞“規范”二字，堅持“早安排、早動員、早啟動”“分兵把守、分塊負責”和“因地制宜、量力而行、注重實效”的總體思路，以電力市場發展為導向，加強企業軟硬件建設。經過一年的努力，基本上實現了“凡事有人負責、凡事有章可循、凡人有人監督、凡事有據可查“，工程管理秩序明顯規范，工程質量和效率明顯提高，企業形象日益攀升。

　　工程突破和奮斗目標一年來，我公司面對變幻莫測的市場競爭形勢，沒有退卻，沒有放松，而是緊緊抓住煤礦及相關企業發展的契機，堅持深化改革，創新體制，努力開拓市場，形成了集變電工程、配電工程、電氣維修為一體的試驗、安裝的高效運營機制。在公司資金困難，物價上漲，時間緊、任務重的不利條件下，職工充分發揚不怕苦、不怕累的優良傳統，團結一心，艱苦奮斗，全面完成了各項工程建設任務。

　　奮斗目標：

　　（1）來年無任何人身、設備傷亡和損害事故，安全生產實現“零“目標；

　　（2）經濟效益在今年的基礎上有更進一步的提高；

　　（3）工程業務多渠道挖掘，工程量增長50%，工程質量合格率在98%以上；

　　（4）進一步深化和完善優質服務措施，提高優質服務水平，力爭創建“青年文明號“窗口企業。

工程工作總結9

　　一、上半年工作開展情況

　　今年以，我縣在全縣范圍內實施以村莊、集鎮、企業、河道、水庫、旅游景點、畜禽養殖場為重點整治領域的農村環境衛生綜合整治工作。截至目前，已對全縣1個鄉鎮（場）集鎮、101個行政村的1000個村點、7所農村中學、9所農村完小、1個鄉鎮（場）衛生院、公路沿線、主要河道和庫（塘）區水面、旅游景區、采砂場、養殖場等重點地區進行了全面整治。通過半年的扎實工作，整治已經取得較為明顯的效果。主要做到“五堅持”：

　　一是堅持基礎先行。由縣財政整合農口資金110余萬元，用于購置垃圾清運車、三輪摩托車、清運板車、垃圾池、垃圾桶、垃圾壓縮中轉站等。

　　二是堅持有人做事。按每0戶農戶配一名保潔員的'標準，采取競爭上崗和淘汰制擇優錄取保潔員。目前已聘請農村保潔員1名，保潔員由村級管理，農戶日常監督，并實施動態管理。為落實保潔員隊伍工資待遇，縣鄉財政按2:1比例安排10多萬元，按季度撥付保潔員工資每人每月100-1200元，村級再通過集體經濟和農戶交納的保潔費補助每人每月200-600元，確保每人每月不少于00元的最低標準。

　　三是堅持長效機制。建立縣鄉村三級管理機制，部門聯動的協作機制、資金投入的保障機制、制度約束的保潔機制。村級發揮農民的主體作用，通過開動員會、座談會、辦培訓班、發宣傳單、出宣傳欄、開設電視專題節目等，提高農民的思想認識和參與意識；通過收取保潔費，發揮農民監督作用；將“門前五包”工作向集鎮和農村延伸，提高村規民約、衛生管理公約約束力。

　　四是堅持高位推動。成立縣委書記、縣長分別任組長的農村清潔工程領導小組和農村環境衛生專項整治領導小組，縣四套班子分管領導主抓，職能單位分工負責，鄉村也成立了相應機構。

　　五是堅持督查考核。從今年起，嚴格實行“一月一調度、兩月一督查一通報、每季一巡查、年終一考評”的督查考核制度。通過采取聽情況匯報、明查暗訪、實地察看、調查走訪和查閱相關資料等方式，分別對全縣各鄉鎮、村點實行百分制考核，考核結果與單位和個人獎懲掛鉤。獎懲內容包括資金獎罰、項目傾斜、重點表彰、分級警告和一票否決。同時，建立了農村清潔工程微信群，將督查結果通過微信群及時通報，限時天內整改到位。

　　二、存在的主要問題

　　一是大部分農村還存在亂堆亂放的現象。二是農民的環境保護意識有待提高。三是區農民居住比較分散，農村垃圾處理暫時難以做到全覆蓋。

　　三、下一步工作打算

　　1、整治亂堆亂放。做好衛生評比工作，促進“門前三包”責任制落實。

　　2、完善基礎設施。在7月底之前，對未配齊垃圾桶的部分村要求全部配齊，8月底之前，2個鄉鎮完成垃圾壓縮中轉站建設。

　　3、加大宣傳力度。要求鄉鎮組織人員進村入戶開展農村垃圾處理宣傳活動，提高村民對垃圾危害性的認識，教育村民養成明健康的生活習慣。

工程工作總結10

　　20xx年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，**裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的增長，公司的發展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們**裝飾公司在經過數年的發展之后，在業界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態度以及質量，我們公司取得大的發展并不奇怪。

　　20xx年是**裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

　　一、注重企業人才建設，增強企業競爭力

　　公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

　　二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力

　　良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。

　　三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式

　　根據公司20xx“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。

　　1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

　　根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的.績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

　　2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

　　公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，20xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

　　3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，

　　為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。

　　20xxx年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

　　通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。

　　四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

　　1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

　　2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

　　3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系

　　通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

　　五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

　　為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，20xx年公司先后榮獲XX年度“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、 “全國信息化先進單位”、“20xx**最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 “全國優秀項目經理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“**市優秀項目經理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為20xx年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

　　20xx年我們公司的發展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個轉折點，從20xx年開始，我們**裝飾公司就算是正式上了發展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們**裝飾公司的發展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發展將會一直不斷的持續下去!

　　裝飾公司年終工作總結(二)

　　尊敬的各位領導、各位同事，大家好：緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經過去，充滿期待的20xx已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉經驗總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。現將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。

　　一、收獲

　　說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業主體開始施工、酒店完成至±0。00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節前完成封閉。目前的狀態除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現嚴重質量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。

　　要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節點：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經驗和基礎;其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

　　二、成長

　　如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態。成長不僅是一種結果，更是一種狀態，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態。

　　先說讀書，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現夢想，自己的夢想也就是實現”的境界。

　　初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續努力的方向。

　　如果說以上算是個人的學習，則去年7—9月份的一段經歷則算是對我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負責主持項目

　　這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業工作，為我們的綠地事業做出更大的貢獻。

　　三、不足

　　20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

　　其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。

　　其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。20xx年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業、多工種的.管理協調難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。

　　其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

　　工程部作為工程管理的載體應發揮總管理、總協調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

　　1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。

　　3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統一協調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協調解決。

　　四、計劃

　　謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結合項目和自身實際，現計劃如下：

　　1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點：7月15日的準甲和中心商業交房;10月1日的酒店試營業，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節前這段時間充分細排并完善20xx年的計劃，特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現在年度計劃中，并抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。

　　2、過程強化質量和安全管理。從XX年至今已三年有余，項目部沒有出現較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發要重視安全工作，確保零傷亡事故的發生，為原盛的安全管理工作續寫優秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

　　3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發展培養優秀的人才。

　　4、加強橫向部門間的溝通與協調，特別是與技術部和合約部間的協調溝通，充分發揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發建設。

　　5、繼續加大個人業務能力和管理水平的學習。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創一流”的綠地企業精神為導向，以個人的三年規劃為目標，持續學習、持續提高、持續進步，為企業發展做出更大的貢獻。

　　裝飾公司年終工作總結(三)

　　辭舊迎新舊的一年即將過去，新的一年即將到來，現將20xx年的工作雖存在的不足做以總結，并對20xx年的公司工作進行計劃安排。

　　一、總結過去找出不足

　　過去的一年里我們取得了一定的成績，但工作中也存在著突出的問題，主要表現在以下幾點：

　　(一)執行力不到位，使得一年的整體工作計劃發展緩慢。 (二)缺少一名協調指揮、實施安排、檢查督促工作的經理總監。 (三)人員結構整體年輕化、不穩定、流動性大。

　　(四)沒有按工作流程執行，部門之間配合不夠默契，團隊凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發展長景不樂觀。

　　(五)由于種種原因導致工程上拖延工期嚴重、工程服務質量未達到標準客戶滿意度降低，客戶投訴時有發生。

　　二、滿懷信心迎接20xx

　　過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在未來的一年里能獲得更好的成績，我們要做好充分的準備滿懷信心迎接20xx年，為了共同擁有更好的明天而努力，為創造800萬的業績而沖刺。經營目標：800萬力爭突破1000萬大關!

　　服務宗旨：優質服務打造輕舟品牌，過硬的工程質量贏得客戶口碑。八字方針：團結共贏求真務實口號：12年北京輕舟工程質量服務年!

　　同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年! (一)壓力變動力，在危機中找商機，牢固龍頭地位

　　20xx年在房產將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到沖擊，這無疑是對我們一個考驗，如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進行如下活動：1征集都市原創精品房，設計部配合在五一前做好準備，不打價格戰(4萬以上)2征集零利潤樣板間(4萬以下)。還要在十一、周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優惠活動邀約客戶，穩固我們輕舟在安陽裝飾行業的地位。明年將重點主攻的小區：銀鷺金博灣，上城公館，榕樹灣，華城國際，都市領地，綠城花園盛世龍郡，洹上名門，家天下，海興御花園，建業森林半島，水木清華，華富世家。需要回訪的老小區：書香園，天域國際，華強城，龍悅灣，香洲明郡，香格里拉。年指標量分解：

　　自然進店及返單占20% 160萬電話營銷20% 160萬

　　市場部60% 480萬月分解量：(進店量) 1月份 0

　　2月份 30萬(40) 3月份 40萬(50) 4月份 60萬(75) 5月份 150萬(200) 6月份 100萬(130) 7月份 80萬(100) 8月份 80萬(100) 9月份 80萬(100) 10月份 140萬(180) 11月份 30萬(40) 12月份 10萬(20)

　　(二)打造精干的設計團隊發揮中流砥柱作用

　　設計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質量和效率;需要重視各部門工作中存在的實際問題;需要重視協調工作;需要重視信息的重要性;需要重視督辦工作;需要提高內部員工素質基礎，加強團隊建設。

　　工作重點：1設計團隊建設。2建議開展分公司2—4個對20xx年的預估：

　　設計部人員結構：A+B+C+ A部分：

　　分兩個部(設計一部、設計二部)

　　每一部有兩個設計工作室4人—6人。主力設計2人、優秀助理2--4人。

　　(注：每月每個工作室任務25萬一季度一考核全完成者“獎” 完成80%小“獎” 完成50%以下出工作室) B部分：

　　普通設計師5人能獨立完成整套流程任務一月3萬 C分公司部分：人員8--10人設計師月產值任務30萬

　　計算：A+B+C=145萬月產值

　　季度考核計算：145萬月產值*3=435萬一季度 (三)質量是公司的生命，質量是企業的效益

　　公司將20xx年工作重點向工程質量要口碑,向客戶滿意度要品牌為主導思想，一切以工程質量和客戶滿意度為主，精心打造客戶100%滿意的精品工程。對工程施工過程中出現的問題及時解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪，最終客戶滿意程度。為確保工程的質量和形象，要增加優秀的施工隊，對工程施工人員實行末位淘汰制。

　　(四)不斷跟蹤網絡營銷理念，維護和提升公司品牌形象。

　　在人員少工作量大的情況下繼續做好搜集網絡市場信息，針對不同客戶群制訂推廣計劃和目標，與各大行業媒體和協會保持良好的溝通和合作關系，利用各種媒體推廣公司的產品。，配合市場部和設計部進行全年各階段性的主題選題、設計、推廣效果。同時通過網絡溝通邀約客戶來公司詳談。

　　(五)嚴格公司制度，加強全方位培訓，營造和諧的團隊氛圍。

　　招聘工作。我們明年要不失時機地對設計師、家裝業務員、電話營銷等崗位進行不間斷的招聘，采取選優淘劣的辦法，春季市場上有大量流動人才，是公司招聘人才的`黃金時間。我們要積極參加各院校的人才招聘會，同時通過網絡對所需要的人才進行招聘。

　　日常工作管理。加強辦公設置的管理，對固定資產低值易耗品做到統一采購、保管、發放、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領取。完善規范企業規章制度。及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的信息，負責督促、協調各部門認真貫徹執行公司的規章制度和上級命令。還要不斷加強勞動紀律的監督管理。還要做好人事變動、出勤統計管理工作。

　　薪酬管理。公司部門薪酬制度進行修訂，除此外還對在公司工作連續工作的職工增加工齡工資、社會保險等項目，對業績突出者或有特殊貢獻的員工，實行物質獎勵和精神獎勵相結合的原則，給員工創造適合個人發展的空間。

　　員工培訓。在激烈的市場競爭中，企業除了要有適應市場的發展戰略外，更重要的要能發掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵員工上進。培訓地點從室內擴展到室外，培訓課堂走進部門、班組，培訓形式由被動變為互動，開展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結合活動，增強企業的凝聚力，通過培訓把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍。

　　最后，在春節即將來臨之際，輕舟裝飾公司總經理**衷心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出。同時，借此機會向各位拜個早年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、全家歡樂!

工程工作總結11

　　根據《“讀教育名著、做智慧教師”平度市中小學幼兒園教師“十二五”讀書實踐工程20xx年度工作方案》要求，為強化教師專業素質，推動教育教學改革，提高課堂教學效益，深化素質教育實施，結合學校實際，特制定讀書實踐工程20xx年度讀書工作方案。

　　一、指導思想

　　以全面提高教育教學質量為宗旨，深入推進“四個結合”，即研讀教育名著與加強師德師風建設相結合，與強化教師專業素質相結合，與改革課堂教學相結合，與研究解決素質教育重點難點問題相結合，全面提高教師教書育人的職業使命感和實施素質教育的能力，持續推動特教教師專業化發展，深入探索特殊學生培養的有效途徑，推出有影響、有特色、有示范引領作用的讀書實踐成果和教育教學骨干人物。

　　二、總體目標

　　1.在全校形成教師熱愛讀書、與書為伴的.風氣，推動書香校園建設。

　　2.促進教師理論素養和人文精神全面提升，打造學習型、研究性、專家型教師團隊。

　　3.以讀書促改革，形成具有本校特色的系列典型經驗和教育教學研究成果。

　　三、參與對象全體在職教師四、讀書內容

　　1.讀書實踐工程20xx年度重點研讀書目6本。

　　2.學校自主征訂的教育相關書目45余本。

　　五、主要措施

　　1、加強組織領導，完善保障機制

　　①成立由校長任組長的讀書實踐活動領導小組，負責讀書活動的常態化管理和組織實施；建立一辦、二辦、三辦三個讀書小組，由辦公室主任負責組織、督促和指導本小組讀書實踐活動。

　　②結合學校實際制定讀書實踐工程年度工作方案，保證讀書活動工作有序開展；

　　③將教師讀書實踐活動納入年度目標考核內容，建立考核評估、表彰獎勵等機制，激勵教師認真參與讀書活動；

　　④加強過程管理，督促教師按照“每天讀書一小時，每月寫一篇學習心得或教學反思，每季度讀一本教育專著，每學期撰寫一篇有價值的讀書心得體會或論文，每年抄寫讀書筆記7000字”的讀書要求認真開展讀書實踐活動。

　　2、提供讀書條件，營造讀書氛圍

　　①倡導“讓讀書成為習慣，讓讀書成為需要”的理念，校長帶頭，骨干引領，全員參與，形成良好的讀書氛圍；

　　②布置櫥窗、橫幅、校園網等宣傳陣地，營造讀書輿論氛圍；

　　③訂閱6本重點研讀書目配備至讀書小組，征訂教育相關書目50余本充實到圖書閱覽室，以保證教師的學習內容；

　　④為教師配備專用讀書學習筆記本。

　　3、創新讀書形式，搭建活動平臺

　　①舉辦讀書節活動，以“書香伴我成長”為主題開展讀書演講、讀書沙龍、讀書征文比賽和優秀讀書筆記評選活動，為教師提供展示交流的機會，樹立典型，表彰先進；

　　②在校報和校園網上開辟“書香校園”欄目，引導教師交流讀書心得；

　　③積極向市教體局《膠州教育》上的讀書活動專欄投稿，刊登教師的讀書體會；向教體局網站投稿，認真挖掘學校的成功做法，報道學校讀書實踐工程開展情況；

　　④鼓勵和支持教師按照自己的志向、興趣和愛好成立“書友會”、“讀書俱樂部”等群眾性讀書組織，建立活動章程，以有效靈活的活動形式，交流分享讀書經驗，促進教師自能發展。

　　4、發揮引領作用，提升活動內涵

　　①開設“校長讀書論壇”和“讀書人物經驗交流活動”，發揮典型示范作用，推動書香校園建設，積極參評“20xx年膠州市推動讀書校（園）長”、“20xx年膠州市教育讀書人物”和膠州市讀書實踐工程先進集體；

　　②把讀書與科研相結合，通過膠州市中小學教師科研工作站、“十二五”立項課題研究主持人培訓會、教育科研骨干培訓班、課題研究、“讀教育名著，做智慧教師”論壇、專家講座、教育科研活動等活動，形成以讀書促改革、以讀書促發展的良好態勢。

　　③把教師讀書實踐活動與構建有效課堂相結合，開展“研讀教育名著、探索課堂變革”精品研究課展示活動、“讀教育名著、做智慧教師”優秀教育案例評選活動，推出系列典型經驗和教育教學研究成果。

工程工作總結12

　　20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。臨潁華冠養元項目從20xx年4月中旬正式施工到現在，其中制管車間門架式鋼結構總面積 9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積 3840㎡，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：

　　一、工期進度方面

　　工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環節。（材料常出現的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。3，做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成后期現場變更，誤工誤時）鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。

　　在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。

　　二、工程施工安全方面

　　現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，臨潁華冠預留倉庫項目中途施工過程中出現的工人施工跌落情況，作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

　　三、工程施工質量方面

　　百年大計，質量為本。臨潁華冠項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的`動態管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。

　　四、成本控制和工程預付款

　　1.成本控制

　　1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。

　　2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結合現場實際情況而定）。

　　2.工程預付款

　　與南通三建集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。

　　與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

　　回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風采”。

工程工作總結13

　　園林景觀工程包括園林建筑及硬質鋪裝工程、綠化種植工程、給排水工程、電氣安裝工程，其施工范圍大，施工過程中與其有關聯的專業工種多。為滿足使用功能和確保達到設計要求的景觀效果，合理的細節處理以及工程施工前期、施工過程中的控制尤為重要。

　　工程施工前期、施工過程中的控制即事前、事中控制。

　　采取主動與事前控制：

　　1、園林景觀工程施工圖紙確定前的控制

　　園林景觀工程與相關專業交叉施工部位多，有時因設計部門各專業設計師未能及時溝通，導致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現諸多問題，如：①建筑工程施工圖中在出入口有門和平臺臺階，但園林景觀工程施工圖中未反映，發現時除了補設計變更要增加造價外，還影響工程施工進度。②各專業管線埋設在園林施工作業面下的位置存在不合理情況（部分管線埋設位置剛好在綠化種植大型苗木下方），發現時只能調整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀效果達不到設計要求。③由于相關專業設計標高的變更，園林又未做相應調整，施工到此部位時才發現問題，最后只能進行小范圍設計變更調整，致使園林施工作業面收口不完美，影響景觀效果。④各相關專業（消防、市政給排水、強電、弱電）井的設計位置大部分布置在園林景觀工程園建鋪裝區域，特別是主入口鋪裝區，嚴重影響鋪裝效果。⑤園林綠化種植苗木的配置設計未考慮植物的生長特性——ａ、陽生植物和陰生植物設計種植位置不合理，影響植物正常生長；ｂ、有些帶刺的植物設計種植位置過于靠近行人能接近的園路、休息

　　平臺等部位，給行人易造成傷害、尤其是小孩；ｃ、灌木叢的配置設計中相對長勢快的灌木種植在長勢慢的前面，違背了最終設計意圖，使得現場植物配置顯得混亂。上述五點是園林景觀施工過程中出現的比較常見的問題，在滿足各相關專業設計規范要求的前提下均可以得到合理的處理，這就要求除了熟悉園林專業施工圖紙外，還應對照查看與園林專業有關聯的各專業設計施工圖，對存在不合理和矛盾的設計問題及時提出處理方案，完善各專業設計施工圖。

　　2、園林景觀工程施工圖紙確定后及工程施工前的控制

　　熟悉所有園林景觀工程設計施工圖紙及園林景觀工程合同文件，并對比與園林專業有密切關聯的土建專業和園林景觀工程的分部分項工程量清單，將兩個專業的工作界面的劃分情況進行了詳細的了解，避免出現重復計量的情況。

　　對照園林景觀工程設計施工總平面圖，大致了解工地現狀，全面熟悉整個小區園林景觀工程施工的'分布情況，對園林施工圖紙與現場實際情況有矛盾的，統計后及時向專業設計師反映，以便問題能及時解決。

　　在工程施工前，督促園林施工單位做好進場施工前的準備工作。園林景觀工程的施工范圍大，根據工程的施工特點，對在工程施工過程中與相關專業有關聯的部分，不明之處或是需協調配合的及時同部門相關專業工程師進行溝通，做好事前控制，使工程施工順利有效的開展。

　　園林景觀工程施工中園建飾面鋪裝材料多，綠化種植苗木品種繁多。工程施工前，會同專業設計師對園建飾面鋪裝材料在材料市場進行實地考察和選定，并貼好標簽標注；對重點控制苗木在苗場進行實地考察和選定，并拍照做出相應的標注記號，以保證進場苗木為已選定的苗木；對非重點控制苗木中的部分喬木、棕櫚科植物，每一批施工種植的苗木均提前會同施工單位去苗場實地考察并號

　　苗，所有達到設計要求的苗木一律在苗場進行噴漆標記，以備進場驗證。

　　施工過程中采取動態和事中控制：

　　在工程質量管理方面

　　園林建筑及硬質鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對照設計確定的樣板，符合要求的才能進場使用；按照園林景觀工程合同文件中有關鋪裝效果的控制要求，在施工單位進行小面積試樣，并經專業設計師確認樣板后，才通知施工單位進行大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果；因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據現場實際情況進行合理調整，為確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對原設計方案進行更改，涉及到這方面的問題確保在調整材料的情況下不增加工程造價，同時及時和專業設計師進行溝通，盡快完善相關手續。嚴格按設計施工圖和相關規范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監控，對現場巡視過程中發現的工程質量問題，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。

　　綠化種植工程施工部分：在綠化種植施工前，現場回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設計及現場實況進行種植土方的平整、堆坡造型；所有進場的苗木必須滿足設計要求才能進場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植，并再次會同施工單位進行實地號苗；綠化種植施工有其特殊性，完全按設計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，參照設計施工圖，并事前同專業設計師溝通，在保證最終

　　景觀效果的前提下，根據植物的生長特性，以及現場構筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進行現場調配；在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。

　　在工程進度管理方面

　　以不影響其它相關專業工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進行施工，對現場需協調處理的有關問題，及時同部門相關專業工程師進行溝通，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障，同時要求施工單位根據現場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業設計師溝通，確定后按設計意圖通知施工單位先行進行現場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行。

　　在安全管理方面

　　要求進入現場的每一個施工人員必須按要求佩戴安全帽，并做好現場施工的安全防護，消除一切可能存在的安全隱患。

工程工作總結14

　　農村地質災害治理工程是在全省開展的一項為民、利民、惠民的益民工程，是市政府、縣政府重點為民辦的實事之一，xx縣國土資源局有關領導充分認識到農村地質災害治理工程的重要性，認真貫徹“以人為本”的執政理念，嚴格落實上級政府及領導的各項工作要求，把改善人民的生產耕作條件和提高人民的生活水平作為主要目標，把保障人民的生命財產安全和維護人民的切身利益放在首要位置，通過加強組織，完善制度，明確職責，督促落實等一系列有力措施，全面推進了農村地質災害治理工程的實施。

　　20xx年農村地質災害治理工程延續了上一年的良好工作勢頭，結出了新的豐碩成果，工程實施以來，在市政府、縣政府及有關領導的全面支持和密切關注下，在相關職能部門的積極配合和大力幫助下，進展較為順利，完成情況較好。通過開展此項工程，切實改善了群眾的.居住環境，提高了生產生活水平，對構建和諧xx縣和建設社會主義新農村具有重要意義。現將xx縣20xx年農村地質災害工程的工作情況總結如下：

　　一、加大力度，全面推進農村地質災害治理工程實施

　　1、20xx年農村地質災害治理進展

　　xx村、xx村、xx村3個避讓搬遷項目已全部完工，正在完善配套設施；2個水源井項目正在施工，同時加緊辦理相關手續；舊村復墾36.3畝，未動工。

　　（1）房屋建設工程共涉及156戶，423人。xx村避讓搬遷任務為59戶，154人，現59套新建住宅主體全部完工，正在配套相關設施。xx村避讓搬遷任務為54戶，155人，現54套新建住宅主體全部完工。xx村避讓搬遷任務為43戶，114人，現43套新建住宅主題全部完工，正在完善配套設施。

　　（2）水源井工程共鉆探2眼。xx村、xx村各1眼，正在加緊施工，進展順利。

　　（3）舊村復墾工程目標任務為36。3畝。xx村15畝、xx村21。3畝，未復墾。

　　2、項目推進力度和落實措施。

　　（1）建立健全領導組織，實行目標責任制

　　在推進農村地質災害治理工程的過程中，我們得到了縣政府強有力的領導和有關單位的大力支持，進一步建立健全了xx縣農村地質災害治理工程領導組，實行了目標責任制，把地質災害治理工程按照房屋建設工程、水源井工程、舊村復墾工程三項內容，進行了項目細分，責成專人負責。縣領導組實行了領導分包項目制，領導組組長及我們局的領導各包一個項目，負責督促檢查有關項目的實施。

　　（2）積極協調解決工程實施中的問題及困難對農村地質災害治理工程實施中出現的問題，我們多方協調，積極幫助解決。例如，xx村20xx年的地質災害治理項目，因受國家土地整理項目以及市政道路拓寬延伸等因素影響，遲遲未能辦妥相關手續，影響到了目標任務的按時完成，我們就從實際出發，對項目進展的先后順序進行調整，減少了項目與項目之間的相互制肘和沖突。再如，在有關村實施水源井工程時，我們會同水利部門，對地質情況進行詳細勘查，為各村提供技術支持，并積極協助辦理相關手續，使工程縮短了工期，少走了彎路。

　　（3）開啟綠色通道，保證項目順利實施

　　對未辦理工程手續遲遲不能動工的項目，我們積極向上級部門匯報，同時協調有關部門采取相應有效措施，靈活機動，貫徹落實市政府、縣政府為民所想、事為民辦的精神，給受工程手續制約的項目開啟綠色通道，實行邊動工邊辦理手續的辦法，使工程進度不受影響。

　　二、目前存在的問題

　　1、工程實施

　　（1）房屋建設工程：

　　xx村、xx村、xx村房屋建設主體工程雖已完成，但目前還有一部分新房在完善配套設施，搬遷戶未能遷入新居，直接影響到舊村復墾工程的進展。

　　（2）水源井工程：

　　xx村、xx村兩個水源井項目進展順利，xx村水源井延伸擴鑿工程接近尾聲，xx村正在加緊施工。

　　（3）舊村復墾工程：

　　由于房屋配套設施未完工，復墾工程暫未開展。2、資金投入及使用（1）項目資金投入

　　20xx年，xx縣農村地質災害治理工程涉及的3個項目共投資1200萬元，部分村工程資金缺口較大，雖然房屋建設工程在各級政府、相關部門和村委的共同努力下順利完工，但由于投入資金不足，水源井及復墾工程的進展較為緩慢，需要想辦法多方籌集。

　　（2）資金使用問題

　　各治理項目專項資金賬面反映不全，雖然設立了專戶支取專項資金，但記賬不全面，僅記錄了撥付款的使用情況，未能反映出整個工程投資及搬遷、水井補助款項的詳細支出。個別項目村委雖設立專戶，但記賬較簡單，體現不出搬遷、水井補助款項的具體支取情況。

　　3、工程資料的完善

　　目前，各治理項目相關工程資料不夠完善，各村委準備

　　項目實施資料不夠充分，避讓搬遷、水源井、舊村復墾三項工程分項目資料未按照要求分別建檔，隨著工程進展，應按照有關項目規定逐步完善工程資料。

　　三、下一步工作重點

　　1、加快工程實施進度

　　（1）督促各項目抓緊后期工程建設，加快完善與居民生活息息相關的水、電、暖等配套設施，同時搞好綠化、硬化、美化工程，為群眾創造良好的生活環境，未完善工程手續的項目加緊辦理手續，保證工程質量，提高速度，加快進度。

　　（2）加快辦理xx村、xx村2個項目水源井工程手續，同時積極協調有關部門給予協助、配合。

　　（3）加快復墾工程進度，待新建住房配套設施完工后，立即開展舊村復墾。

　　2、配套工程資金

　　（1）在政府及相關部門的幫助下，想方設法幫助資金缺口較大的項目村委多方籌措資金，保證工程進度。

　　（2）目前省、市、縣三級地質災害治理項目的補助資金已到位，待xx縣領導組驗收各項目進展后，即下撥補助資金，促進項目順利實施。

　　3、明確任務，落實責任

　　（1）要明確任務，采取措施，對實施項目進行科學規

　　劃，珍惜民力，愛惜財力，科學運作，有效推進。

　　（2）要科學施工，提高程序意識、質量意識、安全意識，并對工程進度嚴格驗收。

　　（3）進一步加強領導，落實責任。明確責任主體，明責任人，同時建立相應的責任追究制度。

　　4、加緊辦理工程相關手續

　　加強推進各項目房建用地、水源井工程手續的辦理。嚴格按照上級要求，督促項目村委在規定時間內完成各項工程手續，保證工程進度和完善手續兩不誤。

　　5、進一步完善工程資料

　　督促各治理項目按照有關項目規定逐步完善避讓搬遷、水源井和舊村復墾工程資料，使各項目充分重視到工程資料的重要性，工程竣工后，作為國土、財政、審計等相關部門重點檢查項目工程資料。

　　20xx年開展農村地質災害治理工程以來，在縣政府的直接領導下，經過努力，今年的治理工程取得較大進展。今后的工作中，我們還要繼續加大工作力度，積極協調各方面關系，為工程進展提供優質服務，盡心盡力做好督促檢查工作，努力做成政府放心、人民滿意的工程。

工程工作總結15

　　時光荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經意間悄然逝去。回首20xx，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。20xx年詩司發展的一年，動態試驗機市場良好，開發四部的工作是繁重和艱巨的，我在領導和同事的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務，自身的業務素質和工作能力有了較提高，對工作有了更多的自信。過去的一年，我參與了較多的項目，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業知識，對造價行業有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為造價工程師所應該具備的基本素質。同時，我堅持自學，學習了當前造價行業新的工具軟件和專業書籍，提高了理論水平。具體總結如下：

　　1、20xx年的工作成績

　　工程造價審核過程中控制的重點，審核程序過程中的質量控制是整個審核質量保證的核心，對審核過程的質量控制，對保證審核質量，降低審核風險起到了關鍵性的作用。

　　在確定工程造價時，堅持以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招投標文件的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更等進行審核。

　　1）、搜集、整理好結算所需資料。結算審核是造價咨詢企業以發包方提交的工程竣工資料為依據，對承包方編制的工程結算的真實性及合法性進行全面的審查，所以工程竣工資料的真實、完整、合法性直接關系到審核工程價款的正確與否。

　　2）、深入現場，全面掌握工程動態。結算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，還要深入現場，細致認真的核對，確保工程結算的質量。造價工程師要掌握工程動態，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。如發現問題，出現疑問逐一到現場核實。

　　3）、工程量的.審核。工程量是一切費用計算的基礎，工程量的真實性對工程造價的影響很，因此工程造價審核的重點首先放在工程量的審核上。實施審核時，應在熟練掌握工程量計算規則的基礎上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時應審查有無多計或者重復計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規則計算等。

　　4）、現場簽證的審核。現場簽證往往是承發包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對于現場簽證的審核應遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發包雙方的簽字與意見，而且要審查簽字、意見的真實性；其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個工程的環境中加以考慮，避免工程量的重復計算；第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發生的真實性，而且要審查簽證事項發生數量的真實性。

　　5）、材料的審核。對材料進行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據實調整的材料直接審查施工企業的原始票據，特別對裝飾材料要加強審核力度。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較，審核是否根據施工合同規定的材料價格確認辦法結算。

　　6）、定額套用的審核。首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的使用過程是否嚴謹，有無錯套定額現象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題；對換算套用要審查是否按規定進行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據說明換算系數等情況。

　　7）、措施項目、其他項目費的審核。該部分審核重點是現場安全文明施工措施是否經相關部門現場考評及文明工地評定，對型機械設備進出場及安拆費要有現場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規定的時間等。

　　8）、取費的審核。取費是按照企業資質及取費類別、工程類別確定的，進行審核時應首先熟悉施工合同、協議、工程類別核定；其次應仔細研究費用定額及相關取費文件，并結合實際情況加以審查，對適用不同費用政策的同一工程，應按分別計算相應費用；最后審核建筑工程費用的計算過程，重點是審核各項費用在計算時所確定的基數，特別注意在結算審核時要考慮合同約定的關于質量、工期的獎罰條件是否具備，是否存在質量、工期索賠與索賠，稅金費率套用是否正確等。

　　2、20xx年學習成果

　　1）、新的施工技術及工藝。

　　2）、建設工程造價管理理論與務實。

　　3）、相關法律法規、典型案例。

　　學習的目的是為了應用，在以后的工作中，我會認真考慮將所學習的新技術充分應用，讓工作更是一層樓。

　　3、20xx年工作作風方面的改進

　　＂三年磨一劍，如今把示君＂，經過三年多工作的錘煉，我已經完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創新是決定設計人員平庸或優秀的關鍵因素。我要讓我的設計思路越來越開闊，我要做到享受設計，我要在機械領域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態度應該是我20xx年工作作風方面的收獲。

　　4、做得不足的地方

　　回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏立承擔責任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務太重，對自己沒有信心。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發現事情沒有自己想象的復雜，我缺乏立承擔責任的勇氣。還有，我的語言表達能力有待加強。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。

　　我知道自己的專業知識還不算全面，自己還需要在今后的工作中不斷學習、總結工作經驗。盡我所能把基本工作做好，為公司和社會創造更多的利潤。

　　5、工程師個人工作總結

　　20xx年1月來到希望玫瑰園地產工程部，主要負責三江希望城20#樓土建工程管理工作。根據公司安排，現負責8#、9#樓現場管理工作。

　　1、20xx年度個人工作情況：

　　1）、在20#樓基槽開挖過程中，積極主動與土方施工單位聯系，采取“抓晴天，搶陰天”的措施，保證了土方開挖及時完成。

　　2）、在臨時邊坡支護施工管理中，嚴格要求施工隊伍按照圖紙施工，對19#樓項目部下邊坡出現的不穩定情況及時處理，保證了邊坡穩定和19#樓項目部的安全。

　　3）、在管樁施工管理中，嚴抓管樁施工質量，并結合工程現場地質情況，在保證管樁設計承載力的條件下，控制好管樁施工的送樁長度，盡量減少鋸樁長度。

　　4）、對于現場基槽土有淤泥，出水，提出先挖排水溝集水井排水，降低基槽地下水水位，及時有效的處理了基礎施工出現的問題。

　　2、工作中不足之處及改進方法：

　　1）、缺乏溝通，不能充分利用資源。

　　在工作過程中與同事和其他部門的人員交流較少，不能達到優勢資源充分利用。改進方法：在以后的工作中，我主動加強本部門和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

　　2）、計劃性不強。