精益工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的精益工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
精益工作總結(jié)1
總結(jié)就是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的薪酬管理工作進(jìn)行階段性的回顧，歸納出這段時(shí)間的工作成績(jī)，領(lǐng)悟出經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)到問(wèn)題，根據(jù)所得的工作經(jīng)驗(yàn)以便下一步繼續(xù)做好工作，一般可以從這幾個(gè)方面入手寫(xiě)作：
1.因?yàn)楣べY涉及到每個(gè)員工的利益，所以工資管理必須一絲不茍以防出現(xiàn)失誤�？梢韵葘�(duì)過(guò)去一段時(shí)間全公司的工資做個(gè)統(tǒng)計(jì)，利用數(shù)字使報(bào)告更具吸引力。比如說(shuō)“我以認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)數(shù)字，做好每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)工作，截止至當(dāng)前月份為止，工資總額完成xxxx萬(wàn)，使用情況良好。平均人工資為xxxx元/月，與去年相比增加x%,預(yù)計(jì)全年完成公司工資總額xxxx萬(wàn)，與去年完成工資總額相比上升x%,有效的提高了員工的工作積極性�！�
2.根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整社保醫(yī)療基數(shù)做好社保核算及繳納工作。具體列出符合實(shí)際情況的示例讓總結(jié)更加具真實(shí)性。
3.總結(jié)就是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)問(wèn)題，在薪酬管理工作中存在什么樣的'問(wèn)題可以進(jìn)一步進(jìn)行列出來(lái)，可以是從自身角度出發(fā)的，可以是部門(mén)工作角度出發(fā)的。比如說(shuō)發(fā)現(xiàn)這樣的問(wèn)題“在每個(gè)月各個(gè)部門(mén)報(bào)送的績(jī)效考核表與工作情況報(bào)表未能按照時(shí)間進(jìn)度完成，希望在日后的工作中能與各個(gè)部門(mén)相互督促合理安排時(shí)間，完成報(bào)表工作，提高工作效率”;而新人們剛開(kāi)始對(duì)薪酬業(yè)務(wù)方面不熟悉則可以寫(xiě)“一開(kāi)始專業(yè)能力不夠，對(duì)工作數(shù)據(jù)不夠敏銳，為了提高自己的工作效率，認(rèn)真做好工作上的事情，就需要在平常的工作中不斷提升自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，向身邊的人請(qǐng)假學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工作水平。”
4.根據(jù)全面的回顧工作情況，寫(xiě)一步就是要寫(xiě)好今后的打算。可以寫(xiě)下一步要如何做好薪酬管理的工作、準(zhǔn)備要做出什么樣的成績(jī)，可以不必過(guò)分詳細(xì)，可以寫(xiě)一小部分出來(lái)。比如說(shuō)為加強(qiáng)薪酬管理工作，準(zhǔn)備完善工資管理制度、規(guī)范工資條、進(jìn)修個(gè)人的業(yè)務(wù)能力等等方面改進(jìn)工作，明確今后的工作方向、努力目標(biāo)。
精益工作總結(jié)2
所謂文書(shū)管理，指管理的各部、室、中心或各公司（含事業(yè)部、業(yè)務(wù)執(zhí)行部門(mén)）與外界來(lái)往的文書(shū)（包括簽呈），自收（發(fā)）文至歸檔全部過(guò)程的辦理與控制。文書(shū)管理的要求：
（1）迅速、及時(shí)。
文書(shū)不僅是各種信息的載體，而且也是企業(yè)管理的重要工具，其所承載的信息能否迅速及時(shí)地傳播，直接影響著組織或企業(yè)的工作效率。
作為秘書(shū)，必須對(duì)文書(shū)處理工作有時(shí)間觀念，并能及時(shí)解決問(wèn)題，迅速處理完畢，避免拖拖拉拉。文書(shū)工作的`每一道程序，都應(yīng)該分清輕重緩急，對(duì)有明確時(shí)間要求的緊急文件，首先要保證及時(shí)處理。
按規(guī)定，“特急”文件24小時(shí)內(nèi)處理完畢；“緊急”文件要求3天內(nèi)處理完畢；對(duì)沒(méi)有十分明確時(shí)間要求的文件，也應(yīng)抓緊處理（一般文件要求7天內(nèi)處理完畢）。
（2）細(xì)致、周密。
文書(shū)處理工作涉及一系列的程序，而且文書(shū)還具有一定的法律效力，代表了一個(gè)單位或部門(mén)的意志。因此在文書(shū)的處理過(guò)程中一定要注意細(xì)致、周密，對(duì)于文書(shū)處理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)心、謹(jǐn)慎，做到環(huán)環(huán)相扣，步步有序，任何一個(gè)細(xì)微的失誤都有可能造成很大的損失，給企業(yè)帶來(lái)不利的影響甚至引發(fā)官司糾紛。
（3）求真、務(wù)實(shí)。
求真就是指文件的內(nèi)容一定是真實(shí)的，務(wù)實(shí)就是避免形式主義、文牘主義，要避免加入一些虛假的、空洞的內(nèi)容，造成文件的濫用。作為秘書(shū)人員，特別是企業(yè)秘書(shū)，應(yīng)該在文件的內(nèi)容處理上開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、言簡(jiǎn)意賅、文字精煉、篇幅簡(jiǎn)短。
（4）安全、可靠。
文書(shū)包含了大量的單位內(nèi)部機(jī)密信息，因此安全、可靠是處理文書(shū)工作的前提。安全、可靠主要包括物質(zhì)安全和信息安全兩個(gè)方面。物質(zhì)安全是指做好文件的收集、整理、立卷、歸檔工作等，保證文件的完整性，不要遺漏、丟失，從而影響文件的質(zhì)量。
信息安全是指對(duì)文件內(nèi)容的保密，所有文件資料應(yīng)注意區(qū)分不同的保密期限，對(duì)于絕密文件應(yīng)有專人負(fù)責(zé)并有安全的保管設(shè)備，對(duì)于在保密期內(nèi)的文件，不得隨便給無(wú)關(guān)人員借讀或傳閱。
精益工作總結(jié)3
為進(jìn)一步外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)管理，提升醫(yī)院綜合管理水平，為病患提供安全、舒適、清潔的就醫(yī)環(huán)境，我院在開(kāi)展6S管理的幾個(gè)月以來(lái)已經(jīng)取得了階段性的成果。
在我院積極實(shí)施6S精益管理過(guò)程中，我科作為第四批推進(jìn)科室，在科主任醫(yī)生的帶領(lǐng)下，首先于9月底進(jìn)行了振奮人心的宣誓活動(dòng)，當(dāng)日便進(jìn)入到6S行動(dòng)當(dāng)中，提前打響了6s管理工作的第一仗。一開(kāi)始我們先進(jìn)行了有序的安排和合理的分工，因?yàn)檫^(guò)程不光需要全科醫(yī)護(hù)人員總動(dòng)員，同時(shí)還要做好我們的本職工作，不能影響患者的治療。所以我們行動(dòng)的主要時(shí)間是下班后的時(shí)間和晚上的時(shí)間，科里所有醫(yī)護(hù)人員自覺(jué)主動(dòng)加班打造科室6S，不論上、下班，不管孩子是否哭鬧，不想家人是否理解或擔(dān)心。
受客觀因素的影響，我科在推進(jìn)6s管理的'過(guò)程中也遇到了許多困難，當(dāng)時(shí)從整體來(lái)說(shuō)，我科科室診療環(huán)境的規(guī)范管理還與6S要求有很大差距，在物料空間處理及治療環(huán)境治理方面等還有不少的困難。例如：場(chǎng)地有限，缺少適當(dāng)?shù)闹苻D(zhuǎn)區(qū)；物件周轉(zhuǎn)不暢，導(dǎo)致長(zhǎng)期不用的物件占用科室場(chǎng)地；沒(méi)有專門(mén)的材料放置區(qū)；氣泵沒(méi)有合理定位等許多問(wèn)題。
6S管理總的概念是指在工作場(chǎng)所中，按定置管理要求，對(duì)辦公和診療環(huán)境、設(shè)備、著裝、工具、材料、人員等要素進(jìn)行相應(yīng)的整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全管理活動(dòng)。它具有廣泛性、潛隱性、持久性、直觀性、全員性的特點(diǎn)。這6個(gè)“S”分別為：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO) 、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
首先在第一個(gè)整理過(guò)程中，我科在9月底，便組織口腔科的全體醫(yī)務(wù)人員，只要是與工作無(wú)關(guān)的物品，如私人用品、報(bào)廢的原材料、舊白大褂、老舊廢棄設(shè)備、儀器、零件以及過(guò)期文件等都是整理的對(duì)象。臨時(shí)需要的存放在臨時(shí)停放區(qū)以及私人柜子里。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是把必要的物品留下，把不必要的物品統(tǒng)統(tǒng)清除出去。在這一階段中，我科清理出了許多無(wú)用物品，使得空間獲得了很大的再利用。
十一節(jié)假過(guò)后我科進(jìn)入整頓環(huán)節(jié)，對(duì)留用的診療要素加以定置、定位，簡(jiǎn)言之，就是物品周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化�？墒褂谜R、潔凈的工作器具儲(chǔ)存，用最佳方法擺放，并用標(biāo)記加以標(biāo)識(shí)，做到定位、定品、定量。這個(gè)環(huán)節(jié)我科推進(jìn)起來(lái)任務(wù)較為艱巨，主要由于特殊診療物品較多雜，其中還伴隨著打通治療室與修復(fù)室以將治療室擴(kuò)大的任務(wù)。一次由于墻壁打通后已至深夜，為保證第二天其他病患的治療能夠正常進(jìn)行，我科醫(yī)務(wù)人員加班加點(diǎn)，親力親為，將堆積的建筑垃圾處理干凈，過(guò)程中大家都十分積極，沒(méi)有一個(gè)人叫苦喊累，雖然過(guò)程比較艱苦，但看到清除后的環(huán)境，我們的內(nèi)心也不僅為我們團(tuán)結(jié)一致所帶來(lái)的成效感到滿足與欣慰。
貫穿整個(gè)6s管理推進(jìn)過(guò)程，我們同時(shí)抓起我科醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全診療制度的健全。首先醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該具有良好的禮貌、儀表、組織紀(jì)律和作風(fēng)，著裝整潔，佩戴胸牌且端正，工作責(zé)任心強(qiáng)，效率高，能夠自覺(jué)遵守醫(yī)院的規(guī)章制度；團(tuán)隊(duì)協(xié)作、相互支持，共同努力，確保工作質(zhì)量和工作效率，出色完成任務(wù)。安全環(huán)節(jié)方面，我科要求安全標(biāo)記規(guī)范，重點(diǎn)部位安全設(shè)施齊全，并保持良好的可用狀態(tài)，如:搶救車的整改。工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患，醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，各種治療開(kāi)展，保護(hù)完備并按規(guī)定使用。
對(duì)比之前的診室，經(jīng)過(guò)6S管理后，診室以及辦公室等所有房間已將東西進(jìn)行必要的分類，并且打造了一個(gè)全新的倉(cāng)庫(kù)，固定物品放置在合理位置上，加以標(biāo)識(shí)，便于任何人取放，效率更高。物品定品、定位、定量，達(dá)到物在其位，物有其位。清除垃圾廢物，美化環(huán)境，物品器械科學(xué)布局，取用方便快捷。搶救車和器材規(guī)范管理，高危藥品定區(qū)專柜放置。初見(jiàn)成效后，確實(shí)給我們的工作和生活帶來(lái)了便利和美的享受，工作起來(lái)更加安全快捷，這次推進(jìn)得到全科醫(yī)護(hù)人員的認(rèn)可和贊許。
由于我科治療特殊藥品較多，特點(diǎn)就是雜而細(xì)碎。再加上科室需要增加翻新治療室，辦公室以及倉(cāng)庫(kù)等多房間的格局，并且過(guò)程中伴隨牙椅換新的任務(wù)。因此整體整合下來(lái)，任務(wù)變得有些艱巨，但是我們依舊有信心能夠又快又好的完成院內(nèi)下達(dá)的管理要求及任務(wù)，這不僅因?yàn)槲覀兇蠹颐恳幻t(yī)務(wù)人員的辛勤努力以及院內(nèi)6s管理小組的知道幫助，更因?yàn)槲铱剖且粋�(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，奮發(fā)一心，團(tuán)結(jié)一致。幾天下來(lái)我們比較圓滿的完成了任務(wù)，雖然之間有過(guò)波折和插曲，但當(dāng)大家面對(duì)著嶄新的辦公室，所有的酸楚與勞累在這一刻變成了歡笑與榮耀。
在今后的持續(xù)推進(jìn)中，我們這個(gè)大家庭一如既往的團(tuán)結(jié)工作，努力圓滿完成6S打造。6S精細(xì)化管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，這樣做大大減少了尋找物品時(shí)間，并可防止錯(cuò)誤的出現(xiàn)。對(duì)于提高我科科室工作效率，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，建立醫(yī)院管理文化和提高全面質(zhì)量管理，改變個(gè)人不良習(xí)慣，提升素養(yǎng)都有著非常積極的意義。
通過(guò)這次推進(jìn)，我們也發(fā)現(xiàn)6S精益管理利于提高科室以及醫(yī)院形象，增強(qiáng)各個(gè)科室信譽(yù)度和美譽(yù)度，使醫(yī)院更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。有利于提高醫(yī)院?jiǎn)T工的素質(zhì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，使員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一。有利于改善和提高醫(yī)院管理水平，醫(yī)療和各項(xiàng)工作更趨規(guī)范，提高了工作效率和效益。
進(jìn)行6S管理，人人從我做起，從小事做起，注重細(xì)節(jié)，自覺(jué)成為6S管理踐行者。為打造我院“新面貌、新形象”貢獻(xiàn)自己的力量。
精益工作總結(jié)4
我們工區(qū)按照《關(guān)于全面深入開(kāi)展礦井精益化管理工作的通知》和精益化管理的具體要求，積極推行精益化管理和企業(yè)文化建設(shè)。在近半年內(nèi)的精益化推進(jìn)過(guò)程中，精益化管理得到不斷的完善和改進(jìn)，現(xiàn)就我單位的精益化管理的推進(jìn)情況作以總結(jié)匯報(bào)如下。
一、推行精益化管理的具體做法
我們?cè)谕菩芯婊芾磉^(guò)程中堅(jiān)持以人為本的管理思想，倡導(dǎo)“管理從我做起，從小事做起，總賬定方向，分賬不漏項(xiàng)，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定”的工作作風(fēng)，用理念引導(dǎo)人，用制度約束人，用考核激勵(lì)人，用文化教育人。使企業(yè)文化做到了內(nèi)化于心，外化于行，在管理上避免了人管人累死人，制度管人管一陣，達(dá)到了文化管人管住魂的效果。具體做法是：
1、結(jié)合工作實(shí)際，制定了完善的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度及精益化考核細(xì)則。
為了使工區(qū)的各個(gè)工種、每個(gè)崗位在管理上、考核上更加細(xì)化、量化，能夠規(guī)范職工行為，增強(qiáng)職工、干部工作的責(zé)任心。工區(qū)結(jié)合運(yùn)輸?shù)墓ぷ鲗?shí)際，制定了完善的包括區(qū)長(zhǎng)在內(nèi)的8個(gè)不同崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，整理修訂了10項(xiàng)規(guī)章制度，建立了循環(huán)閉合式考核辦法。
2、創(chuàng)建特色精益化管理模式，實(shí)行精細(xì)管理網(wǎng)絡(luò)。
皮帶工區(qū)的精益化管理主要表現(xiàn)在“4E、6S、七個(gè)零”的雷厲風(fēng)行執(zhí)行態(tài)度、嚴(yán)以律己的鐵的紀(jì)律。這些都為我們精益化管理提供了管理與執(zhí)行的可靠依據(jù)。從區(qū)長(zhǎng)→各分管副職→各班組負(fù)責(zé)人→員工，在管理上形成了一個(gè)循環(huán)的閉合考核模式。每人都有考核權(quán)、參加管理的權(quán)力和監(jiān)督權(quán)，使大到工作安排小到廁所衛(wèi)生，事無(wú)巨細(xì)都有人負(fù)責(zé)，有人落實(shí)，有人管理。
3、日清控制，三項(xiàng)記錄封閉咬合。
在日清卡上，突出管理，嚴(yán)在考核，每天由帶班區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行出勤考核、紀(jì)律考核、工作完成情況考核、訓(xùn)練考核等，把當(dāng)天考核內(nèi)容填入班組考核表并簽字。“員工日清考核表”由各班組負(fù)責(zé)人具體掌握，班長(zhǎng)每天要按照當(dāng)天工區(qū)工作安排，布置工作。當(dāng)天班組長(zhǎng)要把工作完成情況、班組工作安排、每名員工的工作內(nèi)容、出勤情況、勞動(dòng)紀(jì)律等填寫(xiě)到考核表上，月底作為班組總結(jié)依據(jù)，工區(qū)每月要寫(xiě)出本單位工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃。
記錄是考核工作的依據(jù)，沒(méi)有記錄或記錄不清，容易造成考核脫節(jié)。因此我們?cè)谟涗浬喜扇〗唤影嘤涗�、檢修記錄、保護(hù)實(shí)驗(yàn)記錄三項(xiàng)，同一工作三項(xiàng)記錄封閉咬合。做到了精益化考核的量化、細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了精益化管理。
二、推行精益化管理取得的效果
通過(guò)近幾個(gè)月的精益化管理，使我們管理由粗獷型管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，取得了非常顯著的'效果，特別是考核一根標(biāo)桿，激勵(lì)了指戰(zhàn)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使原來(lái)沒(méi)人管的工作有人管了，原來(lái)不愿意干的工作主動(dòng)干了，從而促進(jìn)了工區(qū)各項(xiàng)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
通過(guò)推行精益化管理，執(zhí)行力得到了提高。在精益化管理中，工區(qū)把工作分解到各個(gè)班組，安排工作時(shí)人人都有明確的工作任務(wù)，在職工行為規(guī)范和制度約束下，完成工作的質(zhì)量和積極性都很高，使以前工作講條件搞價(jià)錢(qián)的現(xiàn)象徹底消失，從而提升了執(zhí)行力。
以分配杠桿拉開(kāi)了分配的差距。推行精益化管理以來(lái)，可以說(shuō)，制度提升了執(zhí)行力，而考核調(diào)動(dòng)了工作積極性。實(shí)行按勞分配，同工同酬，打破了大鍋飯，鏟除了干好干壞一個(gè)樣，干于不干一個(gè)樣的陳舊思想。日清制考核用分配杠桿激勵(lì)了員工的更加精細(xì)的做好每一件事每一件工作。
三、存在的問(wèn)題
在推行精益化管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化過(guò)程中，存在一定的問(wèn)題和困難。如我們單位年輕同志和老同志、每個(gè)員工之間，文化水平參差不齊、素質(zhì)修養(yǎng)高低不同，這些都需要一個(gè)比較長(zhǎng)的過(guò)程去教育培訓(xùn)。
四、下一步隊(duì)精益化管理深化、完善的打算
下一步，首先對(duì)精益化管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行完善整改，摸索問(wèn)題與困難的解決途徑，能夠使精益化真正體現(xiàn)精益化。
其次，按照礦精益化管理工作的要求，繼續(xù)推行精益化管理，不斷深化、拓展、外延精益化管理成果和企業(yè)文化建設(shè)。
精益工作總結(jié)5
20xx年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了，工作期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、幫助，以及同事們的關(guān)心、支持下，我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。經(jīng)過(guò)這一年的精益推進(jìn)經(jīng)歷，我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高，現(xiàn)將一年來(lái)的精益工作總結(jié)如下;
一、認(rèn)知篇:加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)，以最短時(shí)間熟悉、適應(yīng)工作環(huán)境。
在精益辦公室工作期間，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實(shí)施流程與細(xì)化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實(shí)戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書(shū)籍，同時(shí)也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識(shí)，確保能合理的運(yùn)用在實(shí)踐操作過(guò)程中。以精益即信仰的理念為核心思想，不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺(jué)悟和思想認(rèn)知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過(guò)多看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做，努力使自己在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間，通過(guò)公司提供的培訓(xùn)平臺(tái)，學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識(shí)，提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平，結(jié)合自身的實(shí)際情況，認(rèn)真做好自己的本職工作。
二、實(shí)踐篇:積極配合、踏實(shí)肯干，以高效率保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
在精益推進(jìn)的一年中，力求自己在最短的時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)的掌握精益推進(jìn)的主要任務(wù)和職責(zé)，并在熟悉的基礎(chǔ)上切實(shí)可行的運(yùn)用到實(shí)際操作中來(lái)，在實(shí)際操作中我主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了運(yùn)用;
(1)一串葡萄計(jì)劃的底板編寫(xiě);
協(xié)助完成一串葡萄計(jì)劃課題項(xiàng)目，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項(xiàng)實(shí)踐工作，也是最初開(kāi)始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’，同時(shí)也是通過(guò)這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)到一串葡萄計(jì)劃的重要性，此課題的運(yùn)用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(2)bjps體系文件的 編寫(xiě)與修訂;
在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫(xiě)工作，bjps體系的落地為北機(jī)公司在20xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。
(3)模塊的運(yùn)行與一帶二團(tuán)隊(duì);
在精益生產(chǎn)的模塊分解過(guò)程中，專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊，同時(shí)也對(duì)設(shè)備工裝、物流計(jì)劃進(jìn)行了初步了解。對(duì)實(shí)施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司，同時(shí)也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們!
一帶二機(jī)制中，我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班，通過(guò)與張鵬班長(zhǎng)的接觸，使我了解員工們對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度，及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過(guò)程的改進(jìn)提供了第一手資料。
(4)價(jià)值流工具案例的完成;
應(yīng)我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程和20xx年精益達(dá)級(jí)評(píng)估工作的需要，面對(duì)之前無(wú)專家培訓(xùn)的歷程，我主動(dòng)要求對(duì)價(jià)值流工具進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用，從開(kāi)始的價(jià)值流工具的書(shū)籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí)，確定產(chǎn)品族，到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計(jì)劃、相應(yīng)的零部件的在庫(kù)狀態(tài)，實(shí)施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動(dòng)率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的'收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請(qǐng)愛(ài)波瑞公司的沈運(yùn)峰老師進(jìn)行價(jià)值流工具的培訓(xùn)，有如拋開(kāi)云霧見(jiàn)明月，對(duì)價(jià)值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價(jià)值流案例的種種不足，解開(kāi)自己不曾解開(kāi)的困惑，再次重制價(jià)值流的案例，到最終完成價(jià)值流案例分析，共用去1個(gè)多月的時(shí)間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著不求盡善盡美，但求無(wú)愧于心的工作作風(fēng)，力求將價(jià)值流案例做到得更好。更重要的是在這項(xiàng)工作中學(xué)到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對(duì)困難的時(shí)候，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。
(5)改善提案方面;
一直以來(lái)，改善提案是我公司最頭疼的問(wèn)題，乘著班組管理模塊建立改善提案機(jī)制的這股春風(fēng)，通過(guò)與專業(yè)組的交流，了解到‘它需及我與’的狀態(tài)，組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長(zhǎng)進(jìn)行改善提案的相關(guān)培訓(xùn)工作，大家的熱情是對(duì)我最大的鼓勵(lì)，面對(duì)明年的新的目標(biāo)，我面露笑容，看到希望。
三、感悟篇:善于總結(jié)、勇于創(chuàng)新，以謙虛、認(rèn)真的態(tài)度迎接美好的明天。
總結(jié)一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對(duì)困難、自我調(diào)試的能力。在實(shí)踐工作中間，不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進(jìn)步和成績(jī)。但在一些方面還存在著不足:
(1)對(duì)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)的把握還不夠扎實(shí)，在以后的日子里還要扎實(shí)自己的基本功，力求將現(xiàn)有知識(shí)熟記于心，并不斷的運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中去。
(2)公文寫(xiě)作與要求還有差距。在格式、用語(yǔ)、主題詞等方面還不能熟練運(yùn)用，文學(xué)水平不高，再加上公文理論知識(shí)的欠缺，使寫(xiě)作的文章缺乏深度。
(3)由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細(xì)心，經(jīng)常出一些小錯(cuò)誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。
(4)自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠，有時(shí)還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生，一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結(jié)束，但我的工作才剛剛開(kāi)始，我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是他們讓我學(xué)到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事，不怕做小事。繼續(xù)弘揚(yáng)‘精益即信仰’的理念，為北機(jī)公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn)
精益工作總結(jié)6
時(shí)光如水，匆匆中冬已將去�；仡�20xx年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，百般滋味，俱上心頭，其中既有拼搏的汗水，艱難的淚花，也有喜悅的歡笑，奮斗的榮光。在這一年之終，瞻望未來(lái)，期盼我們C線能得到更好的發(fā)展，終平靜心緒，把工作總結(jié)如下：
一、踏實(shí)的工作態(tài)度。
想起我們線的八位工友，我不由得眼中含淚，一群多么好的同事啊！一年三百六十日，工作一直都是勤勤懇懇，任勞任怨。特別是8月份端面污染，當(dāng)時(shí)都已檢測(cè)合格的產(chǎn)品偶然之中被人發(fā)現(xiàn)有污跡，全部從庫(kù)房拿回返工。那時(shí)大家把全部的活都停下來(lái)，齊心協(xié)力準(zhǔn)備把這件事做好，決定不能讓不合格產(chǎn)品從自己手中放過(guò)。我們細(xì)心地擦拭，看著成品已清光可鑒了才敢戴上防塵帽。然后仍不放心，如果還有污痕了怎么辦？就掏出又擦過(guò)一遍然后再放入帽內(nèi)。可是明明已檢測(cè)合格的線不久仍是出現(xiàn)污痕，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲗?duì)環(huán)境要求比較高，有些同事想著是否帽子有問(wèn)題，就用各種洗滌劑來(lái)洗帽子�？蛇�是不行，找不到原因，為此我們不得不一次次重復(fù)，有些線都擦了十來(lái)遍。連續(xù)不斷的工作看似簡(jiǎn)單，但是單調(diào)重復(fù)的勞動(dòng)讓大家的體力很快就達(dá)到了飽和的頂點(diǎn)，下班后以至于有些同志竟然都不知道怎么回的家。
記得９月份，接到一批xx線的訂單，在客戶催得緊、要得急、工期短的情況下，大家加班加點(diǎn)拼命工作。尤其是９月1９日那天，那是一個(gè)禮拜天，為了客戶的需要，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了單班產(chǎn)出400條線的指標(biāo)，在此之前還沒(méi)有一條線單班生產(chǎn)突破過(guò)這一指標(biāo)，我們?yōu)榱粟s工，從早上九點(diǎn)到第二天凌晨2點(diǎn)，大家不顧體力的極度透支，身體的疲累不堪，滿腦子只有一個(gè)目標(biāo)：挑戰(zhàn)自己，突破自己。經(jīng)過(guò)連續(xù)不斷十五六個(gè)小時(shí)的工作，其間沒(méi)有一個(gè)人發(fā)過(guò)一句牢騷，說(shuō)過(guò)一句怨言，最終超額完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù)，并受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，后來(lái)又達(dá)到了單班生產(chǎn)475條xx線的最高紀(jì)錄。
二、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做人一向是我為人做事的原則，作為C線的線長(zhǎng)，我把這一原則推廣貫徹到我們C線工作的方方面面。一次疏忽，就會(huì)造成工作的無(wú)效和勞動(dòng)的重復(fù)；一個(gè)程序的差錯(cuò)，對(duì)于在流水線上工作的我們來(lái)說(shuō)，都意味著給整條生產(chǎn)線，甚至整個(gè)分廠的工作帶來(lái)不可挽回的質(zhì)量和信譽(yù)上的損失。
在我們所接的線中，型號(hào)用途很多都不一樣，如有的線是抗寒的，有的是耐高溫的，連插針都不同，并且還有粗細(xì)之分，不同的線就各有不同的標(biāo)準(zhǔn)，有不同的工藝要求，就不能拿上一次的經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)下一批線。所以在工作中我們培養(yǎng)起了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)。杜絕不求有功，但求無(wú)錯(cuò)的想法，不但求無(wú)錯(cuò)，更求完善。工作當(dāng)中無(wú)小事，工作中的每一點(diǎn)滴，我們都是看作人生當(dāng)中的大事來(lái)做，過(guò)好生命中的每一天，走好人生的每一步。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，直接帶來(lái)的效果也是明顯的。在整整一年里，在我們整個(gè)線中，因我們自身原因造成的不合格的線沒(méi)有一條。
三、以身作則，鼓起干勁，積極進(jìn)取
我自到xx分廠以來(lái)，一直堅(jiān)持每天提前到崗做好班前一切準(zhǔn)備工作，最后一個(gè)離開(kāi)工作崗位。從打掃衛(wèi)生說(shuō)起，通常第一個(gè)進(jìn)入車間后，無(wú)論是否是我值日，我都把清潔工具從衛(wèi)生間拿到值日區(qū)，大部分時(shí)候我都會(huì)把地先掃一遍，等掃完后，值日的同志也就到了，她們接著拖地就行了。遇到周日沒(méi)有安排衛(wèi)生值日時(shí)，我都視為己任，責(zé)無(wú)旁貸的承擔(dān)起衛(wèi)生區(qū)的工作。
十月份，分廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作實(shí)際，又一次對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了細(xì)化重組，我被安排擔(dān)任Ｃ線線長(zhǎng)。新成立的Ｃ線是由４名新手及未能在其他線上崗的人員組成的，相當(dāng)一部分人員對(duì)Ｃ線存在誤解和歧視看法，Ｃ線內(nèi)部部分員工也有自卑心理，Ｃ線在一段時(shí)期內(nèi)曾面臨許多問(wèn)題。而就在此時(shí)，我的家中相繼發(fā)生了讓人肝腸寸斷的意外：年近九旬的父親因不慎摔倒，造成脊椎骨折；兒子放學(xué)途中摔跤導(dǎo)致鼻骨斷裂；婆婆也不慎跌倒造成左手粉碎性骨折等。而作為線長(zhǎng)的我又面臨著Ｃ線剛成立的諸多矛盾，加之父親癱倒在床不能盡孝，兒子治療護(hù)理不能奉獻(xiàn)一份母愛(ài)，婆婆斷臂在家不能侍奉，種種的精神壓力導(dǎo)致我出現(xiàn)了嚴(yán)重的神經(jīng)衰弱癥，經(jīng)常夜不能眠，長(zhǎng)期靠服用藥物來(lái)維持。但我沒(méi)用因?yàn)檫@些困難而影響工作，偷偷抹去眼淚后依舊以飽滿的熱情投入到工作中去。在做好測(cè)試工作的同時(shí)，只要有空閑時(shí)間，我就主動(dòng)為各工位做好準(zhǔn)備工作。同時(shí)鼓勵(lì)談心，努力做好大家的思想工作，最終使Ｃ線員工的情緒得到了穩(wěn)定。最終使大家明白事在人為，我們要用自己的行為證明我們C線的人并不比別人差。被動(dòng)工作與主動(dòng)工作有極大的差異，人的潛力被激發(fā)之后產(chǎn)生的力量是驚人的。各個(gè)工位也都有自己的困難，可都不言苦，不言累，看到同志們那種忘我的工作態(tài)度，我為自己是Ｃ線的一員而由衷地感到驕傲。
四、優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
大家在相互的工作中，也培養(yǎng)出了團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。每下一個(gè)流程的工作人員，不但負(fù)責(zé)自己流程內(nèi)的工作，也都負(fù)責(zé)上一流程的檢查，如果發(fā)現(xiàn)哪里有不合格的地方，就趕快改正。而有哪位同事一時(shí)自己的工作沒(méi)有做完，別的同事都趕快去幫助。就這樣，就保證了整條線的高速流暢，我們C線共八個(gè)人，在部分工器具儀表不甚好用，人員結(jié)構(gòu)新手多的情況下，班產(chǎn)線達(dá)到了900多條，與這種優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是分不開(kāi)的。
五、高度的工作責(zé)任感。
我有幸擔(dān)任過(guò)兩條線的`線長(zhǎng)，深深感到在xx分廠這個(gè)勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、強(qiáng)度大、環(huán)境封閉的工作場(chǎng)所，員工們都是付出了極大的艱辛和努力的。以我們Ｃ線為例，我們八個(gè)人一星期一調(diào)換。白班基本上是滿額工作的，夜班時(shí)間有時(shí)候會(huì)相對(duì)短些，卻幾乎沒(méi)有吃過(guò)飯，也沒(méi)有吃飯時(shí)間，往往活干完了，都差不多夜里三四點(diǎn)鐘了，干到早上七、八點(diǎn)也是常有的事。前段大雪飛揚(yáng)，冰封路面，連出租車都不愿意去我們單位，又適逢我們夜班，xx、xxx和我由于路遠(yuǎn)，每天要提前近兩個(gè)小時(shí)從家出發(fā)才能按時(shí)到達(dá)單位。清晨走在回家冰滑的路上，不是沒(méi)有羨慕過(guò)別人的，但想想自己是在工作，也就釋然了。
我們的xxx，一次因?yàn)橹卸准由细忻鞍l(fā)燒，身體本已十分虛弱，但是為了我們Ｃ線的工作，為了我們xx分廠，為了責(zé)任和榮譽(yù)，一直堅(jiān)持帶病工作，拖了一個(gè)禮拜，最后在我的一再勸說(shuō)催促下才請(qǐng)了一天假到醫(yī)院診斷治療，第二天就又出現(xiàn)在她的工作崗位上。
一年的時(shí)間里，我們幾乎沒(méi)有休息過(guò)禮拜六、禮拜天，平均每天工作時(shí)間超過(guò)九個(gè)小時(shí)，經(jīng)常在1０個(gè)小時(shí)以上，忙的時(shí)候連看表的時(shí)間都沒(méi)有，更別提喝水吃飯了。以廠為家是我們Ｃ線的作風(fēng)和精神，每當(dāng)我們上白班的時(shí)候，路遠(yuǎn)中午來(lái)不及回家的幾個(gè)同志，每天都是在外面匆匆的吃完飯?jiān)?點(diǎn)以前就趕回生產(chǎn)崗位，投入到生產(chǎn)中去，這已經(jīng)成為了我們Ｃ線一個(gè)不成文的約定。20xx年我們C線全體員工在公休節(jié)假日休息都在十天左右，很多時(shí)候經(jīng)常是加班加點(diǎn)不講條件的努力工作，有時(shí)為了客戶的需要，急客戶之所急，一干就是十六、七個(gè)小時(shí)．．．
平凡但不流于平庸，是我對(duì)自己的要求，也是我對(duì)工作的要求，最終并成了我們整條線的工作目標(biāo)，我們整個(gè)C線的員工用自己的行動(dòng)證明了我們的目標(biāo)。
六、當(dāng)前生產(chǎn)線上存在的問(wèn)題：
1、員工素質(zhì)仍需提高。雖然大多數(shù)人的素質(zhì)已經(jīng)得到了較全面的提高，但仍然有個(gè)別員工的素質(zhì)亟待提高。例如近一段時(shí)間，經(jīng)常有員工用打上來(lái)的飲用水洗頭，而且還把暖水瓶放在衛(wèi)生間里。還經(jīng)常出現(xiàn)個(gè)別線少拿線多記數(shù)的現(xiàn)象，這些都從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了我們的員工良莠不齊，個(gè)別人員缺乏起碼的職業(yè)道德意識(shí)。一個(gè)私心濃重的員工很難設(shè)想他會(huì)為分廠的利益去奉獻(xiàn)什么，這是我們應(yīng)該引起注意和思考的。
2、刮膠崗位是否考慮增加人員。11月份由于刮膠人員少，加之管理上的不完善，一度出現(xiàn)過(guò)各線之間爭(zhēng)線、搶線甚至吵罵的現(xiàn)象，不僅使各線之間矛盾激化，影響了工作效率，也嚴(yán)重挫傷了員工的工作熱情。使得原本正常的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系變得復(fù)雜起來(lái)，連帶出一些不正之風(fēng)。
3、合理安排各崗位人員，通過(guò)管理提高生產(chǎn)效率。就Ｃ線目前的生產(chǎn)實(shí)力，要為分廠日產(chǎn)6000條的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)，還需要在人員素質(zhì)、崗位調(diào)整、人員分配、線長(zhǎng)權(quán)限等方面加大力度，目前各人之間事不關(guān)己，不能完全體現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)越性。其中最主要的就是線長(zhǎng)缺乏管理權(quán)限，員工協(xié)作性差，員工之間的利益沒(méi)有捆綁在一起，容易造成“內(nèi)耗”，也是可能影響生產(chǎn)任務(wù)的一個(gè)方面。
不管是平淡或是成績(jī)，都已屬于過(guò)去。在以后的日子里，我們C線會(huì)更加精益求精地對(duì)待工作，積極學(xué)習(xí)其他線更好的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷充實(shí)提高自己，使C線的工作在明年能更上一層樓！
精益工作總結(jié)7
作為一個(gè)生產(chǎn)車間的管理者，我們必須要具備精益管理的能力。精益管理的目標(biāo)是通過(guò)不斷消除浪費(fèi)和提高質(zhì)量來(lái)提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高客戶滿意度。在這篇文章中，我將總結(jié)過(guò)去一年我工作中的精益管理實(shí)踐，分享一些我學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
一、監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)
在生產(chǎn)車間精益管理中，監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)至關(guān)重要。在打造數(shù)字化工廠的過(guò)程中，我們建立了一個(gè)先進(jìn)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)，可以即時(shí)隨時(shí)掌握每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率、質(zhì)量和安全情況。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控，我們可以發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施避免它們發(fā)展成為更大的問(wèn)題。另外，我們也可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)員工的瓶頸和問(wèn)題，對(duì)員工進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高其工作效率和技能水平，為整個(gè)生產(chǎn)線帶來(lái)更好的貢獻(xiàn)。
二、培訓(xùn)員工
員工是車間最重要的一環(huán)，沒(méi)有員工的高品質(zhì)和不斷提高的技能水平，精益生產(chǎn)不可能取得成功。因此，我們將員工的培訓(xùn)和教育擺在了非常重要的位置。首先，我們?yōu)閱T工制定了培訓(xùn)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃涵蓋了基本的工作技能和工藝技能的培訓(xùn)，以滿足各個(gè)環(huán)節(jié)的高效生產(chǎn)需要。我們每個(gè)月要進(jìn)行一次定期的技能培訓(xùn)，為員工提供一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。之后，員工們還要參加一些生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證的課程，以保證車間的整體高水平。
三、實(shí)施5S管理
5S管理是常常被提到的精益管理工具之一。我們?cè)谏a(chǎn)車間中實(shí)施了5S管理，并取得了很好的效果。車間的資源都經(jīng)過(guò)合理的規(guī)劃和分配，每個(gè)工人也得到了自己的工作區(qū)域，制定了固定負(fù)責(zé)區(qū)域和維護(hù)的檢查表，減少浪費(fèi)和提高效率。通過(guò)5S的實(shí)施，我們的生產(chǎn)效率得到了大幅提高，同時(shí)車間的環(huán)境整潔、安全、有序。
四、持續(xù)改進(jìn)
生產(chǎn)車間的管理必須是不斷持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。我們采用的是Kaizen的方法。通過(guò)持續(xù)的降低生產(chǎn)成本、提高質(zhì)量和提高效率來(lái)實(shí)現(xiàn)不斷提升的目標(biāo)。我們通過(guò)員工的主動(dòng)性和積極性，不斷提出改進(jìn)建議，完善生產(chǎn)流程，從中找出局部未達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)不斷改進(jìn)、完美優(yōu)化的目標(biāo)。
五、推廣精益管理理念
作為生產(chǎn)車間管理人員，我們不僅要對(duì)精益管理理念和實(shí)踐的掌握，還需要傳遞給更多的.員工和合作伙伴。因此，我們定期進(jìn)行關(guān)于精益管理的培訓(xùn)和推廣，引導(dǎo)所有員工逐漸理解和接受精益管理的概念和思想。通過(guò)推廣工作的不斷輸出，精益管理的理念已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可和接受，并被應(yīng)用到其他的生產(chǎn)車間和工廠中。
總之，精益管理是一個(gè)不斷發(fā)展和優(yōu)化的過(guò)程。我們需要更加聚焦于工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷挖掘問(wèn)題并及時(shí)解決。同時(shí)，我們還需要將優(yōu)秀的精益管理理念和實(shí)踐進(jìn)行推廣，培養(yǎng)積極實(shí)踐的員工，形成整體的精益管理文化和氛圍。通過(guò)這些措施，我們可以建立和維護(hù)精益管理的良好體系，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)品控和持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。
精益工作總結(jié)8
為響應(yīng)公司及礦號(hào)召，運(yùn)用精益管理的思想和方法，減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益，全面提升精益化管理水平，我隊(duì)從以下幾個(gè)方面入手。
科學(xué)合理的生產(chǎn)組織模式，對(duì)提高生產(chǎn)效率至關(guān)重要，提高檢修效率，優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，控制非生產(chǎn)性影響；降低設(shè)備故障率，最大限度延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間。四月份我隊(duì)首先從班前會(huì)入手，提高班前會(huì)質(zhì)量，嚴(yán)格控制班前會(huì)的時(shí)間，開(kāi)會(huì)時(shí)間嚴(yán)格控制在30分鐘之內(nèi)，從開(kāi)班前會(huì)到換衣服領(lǐng)燈、自救器到入井必須在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)完成，對(duì)超過(guò)規(guī)定時(shí)間的對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)干每次處罰200。四點(diǎn)班、零點(diǎn)班每小班必須生產(chǎn)3個(gè)循環(huán)，生產(chǎn)作業(yè)期間，各工種之間盡可能平行作業(yè)，各負(fù)其責(zé)，互相配合，共同完成工作面的掘進(jìn)、支護(hù)、接風(fēng)筒、更換電瓶、運(yùn)送材料及清理巷道等工作，以免相互影響，其次每班交班前必須給下一班備一個(gè)循環(huán)的支護(hù)材料，以免下一班接班后首先需要去備料影響支護(hù)時(shí)間，進(jìn)而影響到掘進(jìn)生產(chǎn)。生產(chǎn)期間，如設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)班人員無(wú)法處理，設(shè)備包機(jī)人及機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)必須及時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)積極搶修，及時(shí)處理設(shè)備故障。檢修班嚴(yán)格執(zhí)行礦里制定“4、6、8”檢修時(shí)間，日常檢修時(shí)間4小時(shí)，延皮帶6小時(shí)，更換大型部件8小時(shí)，并且做好預(yù)防性檢修工作，更換大型部件盡量利用預(yù)防性檢修時(shí)間。
其次從材料領(lǐng)用、回收方面入手，精益化從材料領(lǐng)用無(wú)非就是消除浪費(fèi)、降低成本、培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)。
1、隊(duì)內(nèi)材料領(lǐng)用要有專人負(fù)責(zé)，檢修班下班后，包機(jī)人必須到隊(duì)內(nèi)提報(bào)第二天所需備件，材料員必須當(dāng)天根據(jù)提報(bào)明細(xì)進(jìn)行核實(shí)、準(zhǔn)備備件所需，第二天下料工利用開(kāi)班前會(huì)時(shí)間將需要的東西裝到下料車上，以便及時(shí)下發(fā)到工作面。
2、專用工器具，必須包機(jī)人自行借用。使用完畢后，包機(jī)人必須將專用工器具交到材料員手中，嚴(yán)禁在井下長(zhǎng)時(shí)間存放以防丟失。
3、更換下的舊件必須放置到井下回收區(qū)域，并在回收記錄本上寫(xiě)清回收件的名稱、數(shù)量、損壞部位及程度，是否可以維修利用。下料工將舊件回收后，在地面要進(jìn)行分類存放。并在記錄本上簽字。
4、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)油脂的檢查與回收，做好潤(rùn)滑記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行好“五定”制度，即定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期。發(fā)現(xiàn)油脂乳化、變質(zhì)應(yīng)立即更換，更換下的廢油嚴(yán)格按公司20xx年廢油回收要求進(jìn)行回收。
5、井下各檢修工必須對(duì)設(shè)備情況十分熟悉，提前向區(qū)隊(duì)材料員上報(bào)急缺、易損配件，保證井下設(shè)備急需配件時(shí)能及時(shí)到位。
第三加強(qiáng)設(shè)備的`包機(jī)工作，健全包機(jī)制度。
1、包機(jī)實(shí)行“三定”、“四包”、“一保證”責(zé)任制，即定人員、定設(shè)備、定任務(wù)；包管理、包維修、包排除故障、包完好；保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做到每臺(tái)設(shè)備有人管，工作有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查。
2、為充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性。每個(gè)月對(duì)設(shè)備包機(jī)人調(diào)換一次，實(shí)行A/B角色包機(jī)制度，A為主包機(jī)人，B為副包機(jī)人。主包機(jī)人不在時(shí)，副包機(jī)人要對(duì)所包設(shè)備認(rèn)真負(fù)責(zé)。
3、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，包機(jī)人每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，每天必須要有記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備遭到碰撞及時(shí)匯報(bào)跟班隊(duì)干和班長(zhǎng)，并追查責(zé)任人，給予處罰。
4、設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中如果遇到故障，影響生產(chǎn)，操作工真實(shí)的向檢修工反映情況。包機(jī)人要及時(shí)給予解決。
第四加強(qiáng)設(shè)備檢修，降低設(shè)備故障率：
1、形成“三位一體”的點(diǎn)檢管理體系。
“三位一體”即崗位工點(diǎn)檢、維修工點(diǎn)檢（遵照精細(xì)化檢修標(biāo)準(zhǔn)）、專職點(diǎn)檢員巡檢，構(gòu)筑了設(shè)備24小時(shí)處于狀態(tài)受控的點(diǎn)檢模式；生產(chǎn)工崗位工制定專門(mén)有針對(duì)性的點(diǎn)檢表。
2、建立“四定”點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)機(jī)制。
一是定人，每臺(tái)設(shè)備由誰(shuí)負(fù)責(zé)；二是定標(biāo)準(zhǔn)，明確每一臺(tái)設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容及點(diǎn)檢項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)；三是定周期，不同設(shè)備的點(diǎn)檢項(xiàng)目定不同周期（日檢、周檢、月檢）四是定流程，定出點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。
3、建立“三級(jí)”提報(bào)機(jī)制：一級(jí)是設(shè)備維護(hù)工提報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況及所有備件；二級(jí)是跟班隊(duì)干得到信息后，安排領(lǐng)用所需備件、編寫(xiě)安全技術(shù)措施；三級(jí)是主管隊(duì)干提報(bào)礦機(jī)電科，申請(qǐng)預(yù)防性檢修計(jì)劃。
4、建立連采及主要設(shè)備現(xiàn)狀診斷分析：采集設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及更換部件數(shù)量：記錄檢修頻次及問(wèn)題統(tǒng)計(jì)。
5、規(guī)范操作：詳細(xì)地定制了操作步驟，標(biāo)準(zhǔn)方法，重要參數(shù)等，定期組織員工硬性培訓(xùn)，規(guī)范員工日常操作行為，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的應(yīng)用，降低人為因素造成的設(shè)備故障，提高工作效率。
精益工作總結(jié)9
過(guò)去的一年里，我們圍繞儀器工作計(jì)劃內(nèi)容，樹(shù)立效率和超前意識(shí)，繼續(xù)實(shí)施目標(biāo)管理，加強(qiáng)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、儀器配備、管理使用和學(xué)具工作、不斷提高服務(wù)水平。使實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作進(jìn)一步規(guī)范�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的管理工作
1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作，按上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)要求，制定一系列規(guī)章制度，并照章落實(shí)于工作中。
2、徹底清查了教學(xué)儀器，真正做到帳物相符。訂購(gòu)了部分緊缺實(shí)驗(yàn)儀器及用品，以滿足實(shí)驗(yàn)教學(xué)所需。
3、學(xué)校實(shí)驗(yàn)室工作管理水平不斷提高。實(shí)驗(yàn)室利用率高，實(shí)驗(yàn)儀器準(zhǔn)備及時(shí)，促進(jìn)了實(shí)驗(yàn)教學(xué)的開(kāi)展。
4、嚴(yán)格使用登記制度，保證實(shí)驗(yàn)室的安全。
二、加強(qiáng)了教學(xué)器材的配備與管理工作。
1、學(xué)校重視器材管理工作，各種帳簿齊全，規(guī)范。帳物簽相符,借還手續(xù)嚴(yán)格。
2、各種教學(xué)器材存放整齊、有序。符合要求。
3、所有儀器按要求貼有大類標(biāo)簽。
三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)具的.征訂、使用、研究工作
1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視學(xué)具的征訂工作，利用例會(huì)向?qū)W校負(fù)責(zé)人下達(dá)征訂指標(biāo)。要求學(xué)具管理人員做好學(xué)具的征訂發(fā)行工作，新學(xué)具到校后立即分配，及時(shí)清點(diǎn)，確保無(wú)誤。
2、充分發(fā)揮學(xué)具在課堂教學(xué)中的作用，開(kāi)發(fā)學(xué)生的智力，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng)造精神。
3、加強(qiáng)了學(xué)具的應(yīng)用與研究工作，同期還舉行了學(xué)生實(shí)驗(yàn)操作比賽活動(dòng)。促進(jìn)了學(xué)具的應(yīng)用，充分發(fā)揮了其在教育教學(xué)中的效益。
四、繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教師的自身建設(shè)。
1、實(shí)驗(yàn)教師刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作要求。
2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，落實(shí)政府提速工程精神，提高工作效率。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)與任課教師取得聯(lián)系，提前做好實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備工作。以保證課堂實(shí)驗(yàn)教學(xué)順利進(jìn)行。
3、及時(shí)上報(bào)各種材料、信息、等。積極完成縣站安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
精益工作總結(jié)10
一年來(lái)，我鄉(xiāng)計(jì)劃生育藥具工作在縣計(jì)生局的領(lǐng)導(dǎo)下和縣藥具站的指導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視和大力支持和在各部門(mén)的幫助下，認(rèn)真對(duì)照縣級(jí)下達(dá)本年度藥具目標(biāo)管理指標(biāo)和年度藥具考核指標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)地抓藥具工作，取得一定的成績(jī)�，F(xiàn)將全年藥具管理工作總結(jié)如下：
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
一年來(lái)每季度向黨委、政府匯報(bào)一次工作開(kāi)展情況，按時(shí)按質(zhì)按量完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。一年來(lái)，共發(fā)放避孕藥具89人份，占使用藥具380人份的23%，隨訪89人次，隨訪率100%，藥具有效率100%，藥具占綜合節(jié)育措施比率3.3%。抓硬件的同時(shí)加強(qiáng)軟件建設(shè)，建立使用藥具夫婦健康檢查表，每對(duì)夫婦實(shí)行一表一卡，并做好記錄，完善藥品出入帳，做到帳物相符，每季度向縣藥具站報(bào)送藥具動(dòng)態(tài)需求預(yù)測(cè)報(bào)表。
二、宣傳培訓(xùn)工作開(kāi)展情況
一年以來(lái)，每季度一次以教材的形式集中村計(jì)生專干、藥管員開(kāi)展培訓(xùn)班，共培訓(xùn)60余人次，并相應(yīng)進(jìn)行考試，通過(guò)趕場(chǎng)天用廣播等多種形勢(shì)宣傳避孕藥具等有關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步地提高育齡人群對(duì)避孕藥具的`知曉率，認(rèn)群眾滿意，同時(shí)利用下隊(duì)時(shí)間在村服務(wù)室開(kāi)展有關(guān)避孕節(jié)育知識(shí)講座。督促并配合村藥管員按月送藥，按月隨訪，按時(shí)填寫(xiě)村級(jí)藥具報(bào)表，站內(nèi)人員按年初工作計(jì)劃包片分工跟蹤管理。
三、人員管理及分工指導(dǎo)情況
督促并配合村級(jí)藥管員按月送藥，按月隨訪，按時(shí)填寫(xiě)村級(jí)藥具報(bào)表，站內(nèi)人員按年初計(jì)劃包片分工跟蹤指導(dǎo)。
四、存在的問(wèn)題
1、藥具應(yīng)用率不高，時(shí)間過(guò)半，任務(wù)未過(guò)半。
2、育齡群眾對(duì)藥具知識(shí)的知曉率不夠高，宣傳培訓(xùn)力度還不夠。
3、村級(jí)藥管員對(duì)村級(jí)藥具報(bào)表還不能完全單獨(dú)完成，對(duì)用藥對(duì)象還不夠完全掌握。
五、下步打算
認(rèn)真參照藥具目標(biāo)管理考核指標(biāo)和存在的問(wèn)題，加大工作力度，爭(zhēng)取年前完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
精益工作總結(jié)11
多年來(lái)，中航精機(jī)堅(jiān)持走自主創(chuàng)新的道路，樹(shù)立“以精沖技術(shù)為本”的發(fā)展理念，先后建立了省級(jí)和部級(jí)技術(shù)中心，精密沖壓工藝及模具設(shè)計(jì)制造水平在國(guó)內(nèi)居于領(lǐng)先地位，成為國(guó)內(nèi)同時(shí)具備精沖、熱處理、總裝和精沖模具設(shè)計(jì)與制造四個(gè)關(guān)鍵工序能力的唯一廠家，以及國(guó)內(nèi)最大的汽車座椅調(diào)角器生產(chǎn)廠家，現(xiàn)為眾多知名汽車座椅制造商供貨。公司銷售收入從剛成立的20xx萬(wàn)元發(fā)展到5個(gè)億，調(diào)角器市場(chǎng)占有率占乘用車市場(chǎng)的30%，并呈逐年上升趨勢(shì)。
迅速發(fā)展致管理困局
“經(jīng)過(guò)近幾年的快速發(fā)展，中航精機(jī)的規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)管理和人才建設(shè)未能同步提升的問(wèn)題也日益凸現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展任重而道遠(yuǎn)�！敝泻骄珯C(jī)副總經(jīng)理張曉潔說(shuō)道。
公司生產(chǎn)管理較復(fù)雜，產(chǎn)品工藝種類較多，如沖壓、熱處理、噴漆、裝配等，同時(shí)既有重復(fù)生產(chǎn)、大批量加工，也有按單生產(chǎn)、流水作業(yè)的模具生產(chǎn)，對(duì)車間在制品管理要求高。同時(shí)，在汽車產(chǎn)業(yè)鏈上，主車廠非常強(qiáng)勢(shì)，對(duì)上游供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、交貨能力、交貨準(zhǔn)時(shí)性等方面都有嚴(yán)格要求，因此，汽車零部件供應(yīng)商的供貨都是按主車廠的生產(chǎn)節(jié)拍而定，中航精機(jī)也不例外。公司的生產(chǎn)節(jié)拍表現(xiàn)出品種多、交期短、需求變動(dòng)頻繁的特點(diǎn)。
中航精機(jī)的客戶分布較廣，每個(gè)客戶都需要準(zhǔn)時(shí)化供貨，否則將會(huì)被罰款。為達(dá)到客戶的要求，公司至少要多備一個(gè)月或者一個(gè)批次的庫(kù)存，并會(huì)在客戶附近設(shè)置一個(gè)庫(kù)房，然而這種寄售庫(kù)存基本處于無(wú)賬可查的狀態(tài)。
同時(shí)，由于生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)都是手工操作，業(yè)務(wù)運(yùn)作效率低、出錯(cuò)多，部門(mén)間協(xié)調(diào)工作量大，溝通成本高，中航精機(jī)逐漸陷入了管理困局，急需建立一套精益的、柔性化、均衡化的生產(chǎn)管理體系。
繞彎路陷入ERP僵局
為了突破困局，中航精機(jī)決定通過(guò)應(yīng)用ERP系統(tǒng)來(lái)解決種種管理問(wèn)題。經(jīng)過(guò)考查，QAD公司的ERP產(chǎn)品在汽車零部件企業(yè)中有非常多的成功案例，特別是公司主要客戶江森、李爾和富卓都使用了QAD的產(chǎn)品，并且應(yīng)用非常成熟，因此最終選擇了QAD的ERP產(chǎn)品。
這次的ERP實(shí)施從20xx年開(kāi)始，實(shí)施公司是QAD的一家合作伙伴，項(xiàng)目實(shí)施到20xx年，該公司撤離中航精機(jī)，項(xiàng)目實(shí)施宣告失敗。
本以為通過(guò)ERP的實(shí)施能解決公司的管理問(wèn)題，誰(shuí)曾想“ERP根本用不起來(lái)，只是庫(kù)管那用一下，其他部門(mén)都挺尷尬的放著沒(méi)用�！敝泻骄珯C(jī)信息化辦公室柯偉華經(jīng)理遺感地說(shuō)。
最終，中航精機(jī)的ERP實(shí)施陷入了騎虎難下的僵局。
規(guī)劃信息化藍(lán)圖
ERP僵局就這樣維持了三年，20xx年，在公司的“數(shù)字化工廠”的信息化規(guī)劃藍(lán)圖下，中航精機(jī)決心破釜沉舟，開(kāi)始ERP的二次實(shí)施。
要破局首先得識(shí)局。能否識(shí)局，對(duì)破局者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。為此，中航精機(jī)充分反思和總結(jié)了前次ERP實(shí)施失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：第一次ERP實(shí)施是一種盲人摸象式的實(shí)施。公司的應(yīng)用人員對(duì)ERP系統(tǒng)缺少全面的認(rèn)識(shí)，于是過(guò)度吸收和接受實(shí)施方的咨詢建議，而實(shí)施公司的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)也不夠豐富，不能給予指導(dǎo)性的意見(jiàn)，對(duì)應(yīng)用人員的錯(cuò)誤理解也沒(méi)有及時(shí)糾正；業(yè)務(wù)流程的制訂非常草率，未結(jié)合中航精機(jī)自身的實(shí)際情況，而直接套用實(shí)施方給予的其他公司的流程，而這些流程大多與公司實(shí)際情況不符，造成應(yīng)用部門(mén)的抵制；公司管理層未給予項(xiàng)目組足夠的支持，項(xiàng)目組會(huì)議時(shí)，管理層經(jīng)常缺席，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)力度不夠，對(duì)于爭(zhēng)執(zhí)的問(wèn)題，也沒(méi)能予以關(guān)注并解決。以上種種綜合起來(lái)項(xiàng)目失敗也就不可避免。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行二次實(shí)施
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)之后，公司管理層認(rèn)識(shí)到第一次ERP實(shí)施失敗并不是軟件本身的問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)前次應(yīng)用對(duì)ERP與企業(yè)管理的關(guān)系、對(duì)QAD軟件以及ERP實(shí)施方法論等有了深刻的認(rèn)識(shí)。隨后，公司組織到QAD的用戶康明斯處學(xué)習(xí)交流。“通過(guò)理性的分析比較之后，我們認(rèn)為盲目地?fù)Q系統(tǒng)只會(huì)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)�！笨陆�(jīng)理說(shuō)。因此，中航精機(jī)管理層決定進(jìn)行QAD軟件的二次實(shí)施。事隔三年，QADERP軟件也有了飛躍進(jìn)步，新版本（20xxSE）漂亮簡(jiǎn)潔的UI界面讓以前對(duì)QAD字符界面系統(tǒng)不滿的人閉上了嘴，為二次實(shí)施開(kāi)局奠定了良好的基礎(chǔ)。這一次的實(shí)施公司也不再尋找第三方，而是選擇了QAD自己的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。
隨后，公司進(jìn)行全體總動(dòng)員，重新組建一個(gè)年輕、干勁足的新班子，齊集各業(yè)務(wù)部門(mén)的.相關(guān)人員，花費(fèi)近一個(gè)半月時(shí)間討論業(yè)務(wù)流程。之后，所有中層干部被集中起來(lái)，進(jìn)行了兩天的封閉式宣貫。接著又是兩個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)的過(guò)程即是對(duì)流程方案的驗(yàn)證過(guò)程，在QAD顧問(wèn)的協(xié)助下，每個(gè)方案都進(jìn)行了試運(yùn)行，對(duì)不足的地方進(jìn)行糾正，最后形成一套書(shū)發(fā)給每個(gè)人。此次公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和QAD顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了充分溝通，摸清了中航精機(jī)的現(xiàn)狀以及企業(yè)特例。而整個(gè)過(guò)程中最關(guān)鍵的還是將“一把手”工程落到了實(shí)處，公司管理層將ERP的實(shí)施作為了當(dāng)前首要工作，每周一次的項(xiàng)目會(huì)議從不缺席，爭(zhēng)執(zhí)不下的問(wèn)題及時(shí)拍板解決。
20xx年5月，中航精機(jī)ERP迎來(lái)了重生，系統(tǒng)正式上線，打破原來(lái)的僵局，應(yīng)用了物流、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)模塊，在客戶訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、MRP、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管理上進(jìn)一步優(yōu)化了公司的業(yè)務(wù)流程管理。針對(duì)中航精機(jī)裝配與零件生產(chǎn)兼有的特點(diǎn)，QAD分別提供了這兩種模式下的生產(chǎn)管理解決方案。在生產(chǎn)管理方面，為應(yīng)對(duì)復(fù)雜的多工序生產(chǎn)，提供了工序完工匯報(bào)。在庫(kù)存管理方面，根據(jù)中航精機(jī)的特點(diǎn)增加了寄售庫(kù)存管理，將人工盤(pán)點(diǎn)與系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)相結(jié)合，基本做到了有賬可查。在質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照汽車行業(yè)QS9000/TS16949體系，實(shí)現(xiàn)批次管理，質(zhì)量追溯產(chǎn)品全生命周期。在財(cái)務(wù)管理方面，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)的零部件、產(chǎn)品成本核算以及成本控制等。
更為可貴的是，二次實(shí)施不僅將規(guī)范化思想融入到全體員工心中，為企業(yè)管理改革掃平了認(rèn)識(shí)上的阻礙，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的精細(xì)化管理；而且，二次實(shí)施還為中航精機(jī)從業(yè)務(wù)骨干中培養(yǎng)了一批信息化實(shí)戰(zhàn)高手，為企業(yè)兩化深度融合的進(jìn)程儲(chǔ)備了寶貴的人才資源�？陆�(jīng)理深有感觸地說(shuō)：“以前實(shí)施時(shí)，是IT部門(mén)制定流程，系統(tǒng)配置好再手把手交給業(yè)務(wù)人員。現(xiàn)在都是業(yè)務(wù)部門(mén)制定流程，IT部門(mén)提供培訓(xùn)、指導(dǎo)和審核。我不僅比以前輕松多了，實(shí)施效果還好。”
精益工作總結(jié)12
20xx年是XXXX公司的精益管理年，XX分公司為深入推進(jìn)精益管理進(jìn)行了大量的工作。
XXX嚴(yán)格按照XXXX分公司的精益管理目標(biāo)以及要求開(kāi)展工作。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)精益管理工作要求，并將精益管理理念落實(shí)到實(shí)際工作之中，支持公司各項(xiàng)XXX指標(biāo)的完成，現(xiàn)結(jié)合公司開(kāi)展精益管理工作進(jìn)度及情況作出如下總結(jié)：
一、精益管理工作的落實(shí)
1、精益管理思想文化的學(xué)習(xí)
通過(guò)在XXXXX公司的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)深入了解精益管理工作的要求，公司開(kāi)展了精益管理的員工培訓(xùn)，使員工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。加強(qiáng)員工精益管理意識(shí)，做到“一日一改善”、“改善無(wú)小事”，使員工處于良好的工作氛圍。同時(shí)結(jié)合員工個(gè)人月度業(yè)績(jī)合同開(kāi)展可視化工作，提高工作效率與員工自我責(zé)任意識(shí)。
2、精益管理活動(dòng)的開(kāi)展
規(guī)范過(guò)程管理，不斷優(yōu)化工作細(xì)節(jié)控制。開(kāi)展Kaizen的評(píng)比活動(dòng)，做到不斷的改善，全員為公司的良好運(yùn)行而共同努力。注重流程管理中的目標(biāo)細(xì)化、精準(zhǔn)化與流程的規(guī)范化，為個(gè)人工作創(chuàng)造良好條件。
認(rèn)真修訂基礎(chǔ)精益管理制度與流程，促進(jìn)精益管理水平提高。在管理制度制定過(guò)程中努力做到“簡(jiǎn)潔、合理、規(guī)范、高效”，具有一定的可操作性、實(shí)用性和嚴(yán)謹(jǐn)性。同時(shí)要做到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一體系能夠做到與控股下達(dá)指標(biāo)都得無(wú)縫隙對(duì)接。
二、精益管理工作的計(jì)劃
1、員工的培訓(xùn)
結(jié)合XXXXX公司的'精益管理實(shí)施辦法，我司準(zhǔn)備于20xx年X月起進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與轉(zhuǎn)訓(xùn)力度，積極與其他各單位開(kāi)展精益交流活動(dòng)。主動(dòng)培養(yǎng)內(nèi)部精益管理專家，成立精益管理辦公室，為本公司精益管理工作的日常推進(jìn)與管理作出相應(yīng)的部署和要求，并監(jiān)督精益管理工作的進(jìn)度。
2、全面推進(jìn)提案活動(dòng)的開(kāi)展
根據(jù)XX公司精益管理非量化指標(biāo)月度評(píng)價(jià)細(xì)則積極開(kāi)展Kaizen的評(píng)比活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)精益文化的發(fā)展。做到月人均2條，季人均7條，爭(zhēng)取將Kaizen活動(dòng)開(kāi)展常態(tài)化，落實(shí)到員工個(gè)人身上，激發(fā)員工工作熱情。
3、深入開(kāi)展SGA課題攻關(guān)活動(dòng)
根據(jù)XX公司和XX公司要求嚴(yán)格開(kāi)展SGA活動(dòng)，而且開(kāi)展活動(dòng)不低于規(guī)定數(shù)量，在數(shù)量的基礎(chǔ)上保障SGA的工作質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)秀SGA標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)跟進(jìn)與點(diǎn)評(píng)SGA工作，并將SGA工作成果及時(shí)進(jìn)行公布。
4、積極開(kāi)展SDA
我司將于20xx年充分開(kāi)拓內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理工作，為促進(jìn)工程進(jìn)度的加快發(fā)展，為項(xiàng)目的前期做準(zhǔn)備，力爭(zhēng)開(kāi)展1至2次SDA活動(dòng)，并將及時(shí)的跟進(jìn)以公布相應(yīng)的信息。
5、工作開(kāi)展實(shí)現(xiàn)可視化
公司在食堂、集控室等人員集中處樹(shù)立精益工作展板，將精益管理工作目標(biāo)任務(wù)與進(jìn)程進(jìn)行公布，將精益管理工作做到完全可視化。公司將重要工作、關(guān)鍵指標(biāo)可視化。崗位員工把重點(diǎn)工作、日程工作可視化。
6、管理制度的制定
為促進(jìn)精益管理工作的可持續(xù)化，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)精益管理制度上將其規(guī)整與完善，制定完整的《精益管理規(guī)定》，此規(guī)定將于20xx年X月前在我司正式發(fā)布。要將精益管理工作納入日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系，同時(shí)將精益管理工作的要求常態(tài)化，為本公司員工在日后精益管理工作方面起指導(dǎo)性作用。
精益工作總結(jié)13
（一）城市照明、交通信號(hào)燈日常管理維護(hù)工作
一是加強(qiáng)對(duì)市老城區(qū)8978盞路燈及20563盞景觀燈夜間巡查、日常巡檢，全年共計(jì)更換節(jié)能燈1700只、高壓鈉燈430只、鎮(zhèn)流器等電器元件303只，景觀燈具燈罩636只，更換線路1616米，對(duì)燈具全面清洗除污3次。二是加強(qiáng)市老城區(qū)29處路口、路段交通信號(hào)燈維護(hù)管理工作，共計(jì)維修交通信號(hào)燈47次。
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一是對(duì)小街小巷路燈進(jìn)行改造，完成了27套原高壓鈉燈燈具更換為L(zhǎng)ED燈具的.改造工作。二是結(jié)合12345熱線來(lái)電、社區(qū)反映和現(xiàn)場(chǎng)查勘，在明霞路南濱帝景段、文井路等道路增設(shè)路燈18套。三是完成了凱旋市場(chǎng)路燈線路改造工作。
（三）“群眾最不滿意十件事”整治工作
一是加強(qiáng)照明設(shè)施日常巡查檢修工作，保證綠道和公園內(nèi)已有路燈亮燈率達(dá)到100%。二是組織對(duì)區(qū)域內(nèi)照明設(shè)施設(shè)備進(jìn)行用電安全排查，對(duì)排查出的漏電、斷線等故障進(jìn)行處理，保障照明設(shè)施安全正常運(yùn)行。三是做好開(kāi)關(guān)燈調(diào)控，對(duì)綠道和公園路燈開(kāi)關(guān)燈情況進(jìn)行梳理，合理調(diào)整開(kāi)關(guān)燈時(shí)間。四是組織對(duì)影響綠道和公園路燈照明的綠化進(jìn)行了修剪，共計(jì)修剪行道樹(shù)236株。五是對(duì)缺亮區(qū)域積極進(jìn)行整治，完成了渠河公園、船山公園照明增設(shè)工作，共計(jì)安裝216套柱頭燈、11套庭院燈、4套泛光燈。
（四）安全隱患排查整改工作
通過(guò)城市照明集中控制系統(tǒng)、自我巡檢、群眾來(lái)電、數(shù)字化平臺(tái)來(lái)件等多種渠道，發(fā)現(xiàn)照明設(shè)施安全隱患，及時(shí)整改，確保照明設(shè)施安全運(yùn)行。一是利用城市照明集中控制系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)照明設(shè)施漏電故障15起，處理15起。二是對(duì)通德大橋橋頭堡配電房頂面漏水提出整改方案，進(jìn)行實(shí)施。三是按照區(qū)住建局統(tǒng)一安排，開(kāi)展轄區(qū)公園廣場(chǎng)內(nèi)設(shè)施安全檢查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的部分水池標(biāo)識(shí)牌缺失等問(wèn)題進(jìn)行了整改，增設(shè)了安全標(biāo)識(shí)。
精益工作總結(jié)14
光陰似箭，自從我參加樓層長(zhǎng)工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了，在這期間受到了很多教育得到了很多鍛煉。
從第一個(gè)月的手忙腳亂到第二個(gè)月對(duì)樓長(zhǎng)工作的上手，再到后面對(duì)樓層長(zhǎng)得各種常規(guī)工作熟稔于胸，這里有兼職輔導(dǎo)員們和其他樓層長(zhǎng)的幫助，也少不了各寢室長(zhǎng)的協(xié)助。本學(xué)期，園區(qū)辦公室搬到63#女生樓下，工作環(huán)境有了巨大的提高，相應(yīng)的各位樓層長(zhǎng)的工作也應(yīng)當(dāng)更加努力認(rèn)真。當(dāng)然，這學(xué)期里重要的基本工作任務(wù)是少不了的：
1、兩周一次的文明聯(lián)合檢查，敦促各寢室長(zhǎng)搞好寢室衛(wèi)生，提高 樓層總體衛(wèi)生水平；
2、每月一次的違章電器檢查（主要是排查安全隱患）；
3、溫馨提示；
4、做好樓層長(zhǎng)與個(gè)寢室長(zhǎng)之間的信息的傳達(dá) ；
5、輔助輔導(dǎo)員的工作；
6、統(tǒng)計(jì)各類信息 。
在本學(xué)期，學(xué)院對(duì)衛(wèi)生的要求有進(jìn)一步的要求，在原有的衛(wèi)生檢查基礎(chǔ)上加大了檢查力度，并將文明聯(lián)檢放到校網(wǎng)主頁(yè)，對(duì)大家的工作投入更大的關(guān)注。
本學(xué)期工作即將結(jié)束，例會(huì)上也對(duì)本學(xué)期工作做了總結(jié)，指出了我工作上的許多不足，比如文明聯(lián)檢表格上交不及時(shí)，影響總體工作進(jìn)展；值班態(tài)度不夠認(rèn)真，有幾次因?yàn)樗绞峦浿蛋鄷r(shí)間，導(dǎo)致值班室無(wú)人值守；園區(qū)活動(dòng)由于課程原因，我參與度不高；溫馨提示通訊
稿沒(méi)能及時(shí)上交等等。這些問(wèn)題都應(yīng)該改正，并盡力配合輔導(dǎo)員工作。 下一學(xué)年，將正式嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度以及管理?xiàng)l例，改掉我們的陋習(xí)，積極努力認(rèn)真地工作，將園區(qū)管理的越來(lái)越好，爭(zhēng)取將流動(dòng)紅旗重新掛在我們辦公室的墻上。
另外，與要感謝學(xué)校提供了樓層長(zhǎng)這種工作給我們，這份工作既豐富了我的大學(xué)生活，同時(shí)也積累了自己的工作經(jīng)驗(yàn)，也改善了我的'生活，在工作中學(xué)到的東西對(duì)自己以后的發(fā)展有很大的幫助。同時(shí)，我也希望通過(guò)自己和大家的努力使園區(qū)的整體衛(wèi)生水平以及文明環(huán)境提高。我相信，在以后的工作中我會(huì)更加努力，同時(shí)也會(huì)收獲更多的東西。
精益工作總結(jié)15
xxxx年設(shè)備管理的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年�？v觀20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新分配，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，最終圓滿完成了全年工作。
一、節(jié)約成本：
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的設(shè)備。
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。
3、對(duì)檢測(cè)設(shè)備校準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，最大程度的節(jié)約了校準(zhǔn)費(fèi)用支出。
二、降低不良：
1、對(duì)檢測(cè)工作進(jìn)行中發(fā)生檢測(cè)數(shù)據(jù)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。
2、及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)。
3、進(jìn)行保養(yǎng)，組織對(duì)高故障設(shè)備日常保養(yǎng)及監(jiān)督，減少因設(shè)備故障而造成檢測(cè)工作的延誤。
三、提高檢測(cè)工作效率：
1、對(duì)各組檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
2、按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明，安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間，保證檢測(cè)設(shè)備正常運(yùn)行。
四、工作中存在的不足：
1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對(duì)新的`東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，在工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
五、總結(jié)：
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。
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