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質(zhì)量部季度工作總結(jié)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編為大家收集的質(zhì)量部季度工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)量部季度工作總結(jié)1
第一季度是一年中的開局,對于我們項目部更是施工進度的關(guān)鍵時期,其中副井進入井筒施工正常化,進風井進入鉆孔與注漿交叉施工。3個月來,在各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)同和支持下,我們部門始終堅持嚴抓質(zhì)量,服務(wù)工程,認真學習,不斷提高技術(shù)水平。嚴格要求,注重工作程序,服從組織安排,在完成部門日常工作的`同時及時完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。現(xiàn)將部門的工作、經(jīng)驗學習總結(jié)如下:
一、工作完成情況:
三個月來,我部門人員認真履行崗位職責,立足本職,愛崗敬業(yè),和廣大員工一起,積極主動地協(xié)調(diào)各部門,團結(jié)一致,克服各種困難,主要完成了以下幾項工作:
1、副井技術(shù)交底、掘砌施工、地質(zhì)素描、測量、材料試驗、施工日志和技術(shù)資料整理歸檔工作.
2、進風井打鉆,注漿施工管理和資料整理歸檔工作
3、每月、周施工計劃的上報工作
4、貫標資料整理工作
5、整理集團公司信息化管理系統(tǒng)資料工作
6、能夠認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。
二、經(jīng)驗與學習情況
1、在工作中,部門人員能夠虛心堅持互相學習,向老同志學習,向同行業(yè)兄弟學習,向?qū)嵺`學習,向社會學習,不斷提高自己的技術(shù)水平,使自己逐步走向成熟。能夠合理支配時間,根據(jù)工作需要,及時學習
2、熟悉施工圖紙和工程需要的各種技術(shù)規(guī)范及法律法規(guī),掌握工程施工技術(shù)要求,并能夠運用到施工當中。
3、掌握施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),把主要工作放在關(guān)鍵上,即可保證質(zhì)量又有利于施工進度。三、存在的不足和下步計劃
我們每一項工作的完成都是和領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持和幫助是分不開的,是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果。但是這和本部門的自我要求相比,還有一定的差距:一是施工技術(shù)水平有待繼續(xù)加強和提高,施工經(jīng)驗不足;二是管理水平和各部門協(xié)調(diào)工作有待改進;三是理論學習還需進一步加強,還需要學習更多的專業(yè)技術(shù)知識。
當然我們的缺點和不足還很多,在此肯請組織和領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指導(dǎo)。
對于下步我們部門計劃
1、狠抓質(zhì)量管理,多深入現(xiàn)場,優(yōu)化施工技術(shù)方法2、進一步完善日常內(nèi)容,保證日常工作有序進行
3、部門人員嚴格要求自己,不斷加強學習,克服不足,努力工作,為工程服務(wù)。
質(zhì)量部季度工作總結(jié)2
20xx年一季度,xxx將繼續(xù)在產(chǎn)品質(zhì)量方面推進GB/T19001—20xx質(zhì)量管理體系要求,依據(jù)公司各項質(zhì)量管理制度,對產(chǎn)品質(zhì)量實施了必要的控制和管理。現(xiàn)將20xx年一季度的質(zhì)量工作總結(jié)如下:
一、質(zhì)量專業(yè)管理工作情況概述
1、繼續(xù)開展質(zhì)量要求方面的培訓,從2月10日開始,先后對各級的班組長及各組員工進行了4次關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量(產(chǎn)品尺寸及產(chǎn)品外觀)的培訓。在培訓時,針對前期在制作xx時出現(xiàn)的問題,進行了有針對性的培訓。明確了焊接要求及質(zhì)量責任,明確了考核要求。通過這4次的培訓,在加工和制作中取得了一些效果。各級員工的質(zhì)量意識有了一定的提高;
2、在焊接班組推行焊接樣板標準,xx產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀要求非常嚴。從2月份起,質(zhì)量部在各班組推行焊接樣板標準。凡是要焊接的班組,各班組都要求焊接相應(yīng)的樣板。只有樣板通過了質(zhì)量部的驗收,且拍照留存后,才可在班組內(nèi)進行焊接,從而基本保證了焊接質(zhì)量;
3、加強檢驗員的巡檢,查驗以及檢驗記錄的執(zhí)行工作,定期召開質(zhì)量部內(nèi)部質(zhì)量會議,督促檢驗員,認真做好檢驗記錄,對不合格的地方,及時糾正直至發(fā)出質(zhì)量問題整改通知;
以上措施的有效實施,對整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進起到了一定的促進作用。
二、一季度質(zhì)量目標完成情況:
1、質(zhì)量指標完成情況統(tǒng)計:
A、綜合良品率為:計劃:99.80%,實際:99.87 %
B、產(chǎn)品一次合格率為:計劃:98.80%,實際:97.20 %。
2、各單位質(zhì)量指標完成情況統(tǒng)計:
3、一季度質(zhì)量指標完成情況簡要分析:
一季度質(zhì)量指標(平均計算):綜合良品率為99.87 %,一次檢驗合格率為97.20 %,與計劃指標99.8 %和98.8%相比,綜合良品率提高了0.07 %,一次檢驗合格率降低了1.60 %,綜合良品率完成了質(zhì)量計劃目標,而一次交驗合格率未完成質(zhì)量計劃目標。
原因為在制作xx時,進行的返修和返工。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的外觀(包括焊縫和焊豆,以及制作的'表面臟污上面)上。
三、生產(chǎn)過程中各類質(zhì)量問題處理情況:
一季度質(zhì)量部繼續(xù)加大現(xiàn)場監(jiān)督檢驗力度,把事后檢驗提升為事前控制,出現(xiàn)問題隨時進行指正,并督促及時解決。一季度度共下發(fā)內(nèi)部質(zhì)量反饋3份,整改通知13份,產(chǎn)品質(zhì)量考核單3份
1、質(zhì)量反饋:
一季度質(zhì)量反饋共發(fā)出3份,涉及套筒框、擺臂等項目。目前,除了擺臂之外,已經(jīng)全部得到解決。
2、整改通知:
一季度整改通知共發(fā)出13份,涉及產(chǎn)品項目,主要問題為焊縫的質(zhì)量,產(chǎn)品的外觀以及噴漆后的效果,在項目中未按照培訓要求執(zhí)行及野蠻操作等要素。整改通知所反饋的問題已基本得到解決。
3、產(chǎn)品質(zhì)量問題考核:
1)、由小組承制的在加工中出現(xiàn)拉筋歪斜等問題,給后續(xù)的工作地來極大的不便,也給公司在客戶中的聲譽造成影響。根據(jù)質(zhì)量部培訓時的要求:
考核小組承包款500元整(大寫:伍佰元),此款從2月份工資中扣除。
2)、數(shù)控下料編程技術(shù)員,在編程時,將孔位排錯,導(dǎo)致該板需要補焊6個孔位,給焊接班組帶來了極大的不便,且導(dǎo)致有補焊隱患存在。
考核200元(大寫:貳佰元整),此款從2月份工資中扣除。
3)、機加工段所加工的xx,表面毛刺未去除,表面上有未去除的黑皮。此事,質(zhì)量部已與機加一再提出,機加工段還是未改進。
考核機加段負責人50元(大寫:伍拾元),此款從2月份工資中扣除。
4)、下料工段下料人員,下料時出現(xiàn)下料缺陷,導(dǎo)致唐鋼筋板報廢。考核30元(大寫:叁拾元整)。
四、下一步工作安排:
1、繼續(xù)對各級管理人員及班組長進行產(chǎn)品質(zhì)量方面要求的培訓,使得他們在產(chǎn)品制造前即了解和掌握客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求,以使他們盡量減少產(chǎn)品制造過程中的問題;
2、加強對外雇班組的質(zhì)量管理力度,從前期的焊接質(zhì)量情況來看。外雇班組的焊接,無論是碳鋼件或不銹鋼件,都存在較大的問題。尤其是以承包工期的形式出現(xiàn)時,他們往往為了趕工期,把質(zhì)量責任拋之腦后。因此,要加大外雇班組的質(zhì)量管理力度;
3、繼續(xù)加大對各班組的質(zhì)量意識教育,特別是產(chǎn)品的外觀方面。客戶現(xiàn)對產(chǎn)品的外觀要求愈來愈高,在這方面,換需加大力度。
以上質(zhì)量統(tǒng)計分析總結(jié),僅限于質(zhì)量專業(yè),不當之處,請?zhí)岢鰧氋F意見、建議。
質(zhì)量部季度工作總結(jié)3
今年以來,本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團結(jié)合作和關(guān)懷協(xié)助下,品管部較好地完成了20xx年的各項工作任務(wù),現(xiàn)將20xx年的各項工作總結(jié)如下,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的看法。
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來,本人謹慎遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,須要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成,謹慎學習法律學問;愛崗敬業(yè),具有劇烈的責任感和事業(yè)心。踴躍主動學習專業(yè)學問,工作看法端正,謹慎負責地對待每一項工作。
二、工作實力和詳細業(yè)務(wù)方面
我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應(yīng)商做好的貨我本著把工作做的更好的目標,工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,扎扎實實干好本職工作,圓滿地完成了一年的各項任務(wù):
1、采納日志,對當天的工作進展記錄;采納周報和月報對當周或當月工作進展總結(jié)并制定下周的工作打算。
2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量,保證總體任務(wù)的完成。
3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量根本精確。
三、存在的缺乏
總結(jié)年的來的工作,雖然取得了必須的'成果,自身也有了很大的進步,但是還存在著以下缺乏。
一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面,由于個人實力素養(yǎng)不夠高,有時統(tǒng)計存在必須的過失;另一方面,就是有的時候工作量多,時間比擬緊,工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前完成,上報狀況不夠剛好。
四、20xx年工作打算
20xx年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改良缺乏,拓展思路,求真務(wù)實,全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作:
一是加強工作統(tǒng)籌,依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對xx年工作進展詳細謀劃,明確內(nèi)容、時限和須要到達的目標,加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作,把各項工作有機地結(jié)合起,理清工作思路,提高辦事效率,增加工作實效。
二是完善公司質(zhì)量目標,并制定了完整的統(tǒng)計和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法
三是加強工作造就。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、踴躍進取的工作作風。
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