項目部個人工作總結(jié)

　　總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的項目部個人工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　回顧20xx年的工作歷程，經(jīng)過一年的努力和奮斗，我在技術(shù)質(zhì)量管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在過去的一年里，我不斷學(xué)習(xí)成長，不斷提升自身的專業(yè)能力和素質(zhì)，努力做到在工作中揚長避短，不斷提高工作效率和質(zhì)量。20xx年是充實而忙碌的一年，我在工作中遇到了各種挑戰(zhàn)和困難，但通過努力和團(tuán)隊的支持，我成功克服了種種困難，取得了一定的成績和進(jìn)步。在新的一年里，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的專業(yè)技能和管理能力，努力做到更加高效和出色。希望在新的一年里，能夠取得更大的進(jìn)步和成就，為公司的發(fā)展和技術(shù)質(zhì)量管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們攜手迎接新的挑戰(zhàn)，共同努力，共同成長！

　　一、20xx年度技術(shù)、質(zhì)量管理工作情況

　　（一）技術(shù)工作方面

　　1、工程前期，根據(jù)施工圖紙及工程特點，組織項目部技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計及施工方案。

　　2、技術(shù)人員白天在現(xiàn)場工作，晚上加班研究圖紙，針對圖紙混亂和深化不足的情況，進(jìn)行了兩次圖紙會審，分別在4月和5月。同時，在施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，并與設(shè)計人員溝通解決。對于設(shè)計變更等文件，及時整理并下發(fā)。

　　3、在施工過程中，必須做好技術(shù)交底工作。在開展每項工作之前，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司制度要求、施工圖紙等進(jìn)行技術(shù)交底的編制工作。同時，要及時將技術(shù)交底內(nèi)容向項目部技術(shù)人員和施工班組人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，并確保他們理解并簽字確認(rèn)。

　　4、本工程涉及的單體較多，同時開工，技術(shù)人員數(shù)量有限，測量放線任務(wù)繁重。為了確保測量放線的精確性和準(zhǔn)確性，大部分樓棟的測量放線工作將會外包。因此，我們要求各樓棟負(fù)責(zé)人務(wù)必及時進(jìn)行驗線工作，以確保工作質(zhì)量。

　　5、請資料員務(wù)必做好過程資料整理工作，及時跟進(jìn)施工進(jìn)度，確保資料不缺項、不漏項。同時要督促做好砼試塊、鋼筋送檢等試驗工作，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　6、我會協(xié)助預(yù)算員和統(tǒng)計員完成工程簽證、現(xiàn)場收方和與班組結(jié)算等工作。同時，我會結(jié)合技術(shù)和預(yù)算知識，做好現(xiàn)場成本控制工作，確保工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　7、組織項目部技術(shù)人員積極參加公司定期組織的技術(shù)培訓(xùn)活動，同時項目部內(nèi)部定期組織技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、學(xué)習(xí)公司制度要求等，旨在提高技術(shù)人員管理能力，更好地服務(wù)于現(xiàn)場。

　　8、公司要求對新到崗的大學(xué)生進(jìn)行師徒傳幫帶，簽訂協(xié)議明確雙方責(zé)任。除關(guān)心他們的生活和工作外，還要注重技術(shù)培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識，快速適應(yīng)工作環(huán)境。這樣可以更好地幫助大學(xué)生融入團(tuán)隊，提升工作效率。

　　（二）質(zhì)量管理方面

　　1、工程前期，項目部建立完善的質(zhì)量管理體系，制定項目質(zhì)量管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。根據(jù)集團(tuán)公司要求及工程特點，制定質(zhì)量控制措施。

　　2、加強(qiáng)質(zhì)保措施的落實，細(xì)化質(zhì)保職責(zé)。明確人員分工，堅持做好各項質(zhì)量工作的書面交底和記錄。確保每項質(zhì)量施工都有書面指導(dǎo)，以指導(dǎo)工人按照公司規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)施工。

　　3、工程施工中存在易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位需要加強(qiáng)重點監(jiān)控。針對這些部位，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)把關(guān)，并加強(qiáng)監(jiān)控管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，確保工程質(zhì)量。

　　4、在質(zhì)量管理中，我們要求技術(shù)人員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗收，把控每一個工序的質(zhì)量關(guān)鍵點，將公司的標(biāo)準(zhǔn)落實到實處，確保產(chǎn)品首次就達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕返工和二次維修的發(fā)生。這樣可以提高作業(yè)水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，提升公司的競爭力。

　　5、我們始終堅持質(zhì)量管理上的層層把關(guān)，人人參與。質(zhì)量管理不僅僅是技術(shù)人員的責(zé)任，項目管理人員也應(yīng)設(shè)定質(zhì)量指標(biāo)，確保每個勞務(wù)班組都對自己的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　6、制定獎懲措施，以確保施工質(zhì)量。勞務(wù)班組與項目部簽訂質(zhì)量管理獎懲協(xié)議，確保工程質(zhì)量得到有效監(jiān)督和管理。

　　7、我們將堅持每周舉行例會制度，通過圖片形式向大家報告本周現(xiàn)場質(zhì)量情況，以更直觀的方式暴露現(xiàn)場問題，提升勞務(wù)班組的質(zhì)量管理意識。

　　二、存在的問題和改進(jìn)措施

　　1、問題一：現(xiàn)場結(jié)構(gòu)實測實量、觀感質(zhì)量情況與集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定的差距。

　　改進(jìn)措施：加強(qiáng)勞務(wù)班組管理，通過技術(shù)交底、勞務(wù)班組會議、現(xiàn)場檢查指導(dǎo)等方式，讓他們了解公司制度、標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)公司管理模式，從而達(dá)到集團(tuán)公司的管理要求；提高技術(shù)人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，增強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任感；加強(qiáng)過程檢查監(jiān)控力度，力求及早發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　2、問題二：集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量制度及強(qiáng)推措施在實際工程施工中執(zhí)行不徹底。

　　改進(jìn)措施：加強(qiáng)集團(tuán)公司制度培訓(xùn)工作，確保技術(shù)人員深入了解和熟悉公司制度要求。同時，加強(qiáng)對實際施工過程的跟蹤檢查和監(jiān)督，指導(dǎo)技術(shù)人員正確運用制度要求。加強(qiáng)技術(shù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的溝通，統(tǒng)一思想，確保制度要求落實到位。

　　3、問題三：技術(shù)人員水平參差不齊，業(yè)務(wù)能力還需進(jìn)行一步提升。

　　改進(jìn)措施：加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分階段有效進(jìn)行針對性地培訓(xùn)；培養(yǎng)技術(shù)人員的自主學(xué)習(xí)意識，利用晚上或其他閑暇時間能夠主動學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、公司制度等。

　　4、技術(shù)管理人員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時，與勞務(wù)班組之間的關(guān)系處理非常重要。雙方需要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，避免矛盾和沖突的發(fā)生。只有通過密切合作，共同解決問題，才能確保工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　改進(jìn)措施：加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)，提升與勞務(wù)班組的溝通交流能力；做好工作交底，確保及時清晰地傳達(dá)工作內(nèi)容，避免出現(xiàn)誤解或偏差；加強(qiáng)施工過程的跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免問題擴(kuò)大化；建立健全的管理制度，以合同和規(guī)章制度約束班組成員，確保管理有據(jù)可依，讓大家心服口服。

　　三、20xx年工作計劃

　　針對上一年中出現(xiàn)的一些問題，在20xx年將從以下幾方面加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理工作：

　　1、加強(qiáng)對集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)制度的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)要求。集團(tuán)公司的各項制度標(biāo)準(zhǔn)是我們在施工實踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗，具有指導(dǎo)意義和實踐價值。我們要深入學(xué)習(xí)和理解這些標(biāo)準(zhǔn)要求，將其貫徹落實到施工實踐中，確保施工過程的規(guī)范和高效。同時，嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)要求也是對我們公司形象和品質(zhì)的有力宣傳。

　　2、制定項目部質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)計劃，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作。結(jié)合集團(tuán)和分公司的培訓(xùn)計劃，有針對性地開展項目部培訓(xùn)，重點加強(qiáng)施工工藝方面的培訓(xùn)內(nèi)容。通過提升現(xiàn)場技術(shù)管理水平，不僅要具備問題發(fā)現(xiàn)的能力，更要具備解決問題的能力。

　　3、強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量：

　　（1）作為技術(shù)人員在領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊時，應(yīng)該不斷提升自身的專業(yè)水平，勤學(xué)苦練，熟悉圖紙規(guī)范，做到心中有數(shù)。只有自身不斷進(jìn)步，才能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊，確保工作的順利進(jìn)行。

　　（2）我們技術(shù)人員需要時刻保持溝通，經(jīng)常上樓巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題并指導(dǎo)解決。我們要勤于指導(dǎo)，勤于檢查，確保工作落實到位。要多與班組人員溝通交流，及時解決問題，同時要做好記錄。

　　（3）增強(qiáng)每一位技術(shù)管理人員的責(zé)任心，明確崗位責(zé)任，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。

　　20xx年1月14日

【項目部個人工作總結(jié)】相關(guān)文章：

項目部個人工作總結(jié)07-13

項目部工作總結(jié)09-13

項目部工作總結(jié)09-13

（集合）項目部個人工作總結(jié)3篇01-12

項目部個人工作總結(jié)(優(yōu)選3篇)09-16

項目部施工員個人工作總結(jié)07-10

項目部工作總結(jié)范文11-18

項目部工作總結(jié)（通用）11-23

[優(yōu)秀]項目部工作總結(jié)10-15

(精華)項目部工作總結(jié)06-12