生產一線員工工作總結大全(15篇)

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的生產一線員工工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產一線員工工作總結1

　　匆匆的一年過去了，在公司和車間領導的關心和幫助下，通過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索和成長。我的經驗積累、管理水平和自身素質都有所提升。為了明年更好的管理，為了給公司創造更好的效益。今年的工作總結如下。

　　一.以管理要效益，狠抓安全生產

　　沒有安全感就沒有利益。有鑒于此，我嚴格遵守操作規程，時刻牢記安全注意事項，杜絕睡當班、匯編當班、離崗等違規行為。例如車間內的'發酵罐都屬于壓力容器，在高溫高壓運行過程中發生過燒傷、磕碰等事故，發酵罐掉落的操作容易從高空墜落。窒息、堿打作業等事故存在諸多安全隱患。因此我在操作前了解他們的基本情況和表現，不斷提升安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態，防患于未然。

　　第二是受益于管理，提升員工工作效率和設備利用率

　　在工作中，時刻關注思想動態，及時做好思想教育，積累管理經驗，結合制度科學管理，提升凝聚力和工作效率。并且努力用好人，讓每一個員工都能在最合適的崗位上工作，“能發揮所長的人，身體健康的人，不遺余力”，低投入高效率的做出更好的成績。

　　三.受益于管理，保證產品質量

　　沒有質量保證，生產更多的產品是徒勞的。反之，可能會給企業帶來巨大的損失。為此，我嚴格執行車間的分級質量管理制度，獎懲明確，以推動員工努力學習業務，提升操作水平，保證消毒發酵各項指標在合格范圍內，保證操作無菌。

　　四.向管理要效益，努力實現低物耗

　　我要求員工消毒時要時刻注意閥門開啟情況；堵住一切“跑、冒、滴、漏”的現象；節水、節電、蒸汽，減少浪費；加強設備維護，保證設備正常運行；嚴禁浪費，降低生產成本。此外，我還加強了對現場的管理，將現場管理貫穿于整個管理工作中，以提升工作效率，保證安全生產，保證有序生產。

　　通過這一年的管理工作，發現自己有很多不足。我經常沒有根據自己以往的經驗與員工進行過多的思想交流，使得員工對安全和自我修養很少關注。平時關心工作完成情況，對其他事情缺乏足夠的耐心。此外，與其他團隊和小組的合作不協調，對不屬于自己管轄的工作熱情不太高，團隊和小組關心的事情太多。

　　對于以上不足，我會通過不斷的學習提升自己的修養，與人交流，努力上進，提升自己，努力為車間做出更好的成績，貢獻自己的力量。

生產一線員工工作總結2

　　生產車間一線優秀員工推薦材料立足崗位做貢獻，積極進取共成長

　　XXX，系XXXXXX有限公司生產車間后段員工，自20xx年7月入職進廠以來，該同志思想積極上進，工作主動熱情，團結同事、任勞任怨，力求用心做好每件事，一步一個腳印踏實前行，并能不斷提升自己的工作水平，力爭成為一名優秀的骨干員工。

　　在公司逐步拉升產能的這一年里，他始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇，對領導交辦的任務，無論是份內還是份外都會認真、仔細的完成，在專線生產過程中，為了滿足生產需要，連續加班36小時，保證了訂單的按時入庫。在產品質量控制方面，他始終認真做好產品自檢和互檢工作，對可能出現的問題及時上報，遇到不懂的地方，主動向工藝及品質人員請教，并積極配合相關部門解決生產過程中的問題。

　　一、專注技能提升，促進個人成長

　　XXX在專線生產過程中，獨自一人承擔外觀返修工作，為盡快適應工作崗位要求，他虛心向經驗豐富的師傅學習請教，不斷提高自身技術水平。他知道對待工作不能有一絲馬虎大意，所以時刻嚴格要求自己，踏實工作，不斷積累經驗，在工作模式上有了新的突破，工作效率有了較大地提升，將外觀返修工作定額由20k/h提升到100k/h，豐富經驗和精湛的技術水平，成為生產車間里學習的榜樣。二、重視團結合作，積極主動進取

　　XXX非常注重與同事之間的團結合作，積極幫助同事分擔工作。在他人請教問題時不厭其煩，耐心講解，為整個團隊技能提高、形成融洽工作氛圍作出了不可磨滅的貢獻。當出現失誤時，謙虛接受領導的批評和教育，及時從自身尋找問題，查找不足、彌補差錯、汲取教訓，時刻牢記仔細和耐心是工作效率與質量的保證，以認真的工作態度面對各項工作內容。工作中他主動學習，積極進取，不斷提升自身的素養，生活中，他艱苦樸素、樂于助人，保持樂觀向上的'心態。三、強調謹慎細微，發揚工匠精神

　　專線產品對成品外觀要求嚴格，對有問題的燈珠要經過多個流程進行返修，整個過程手工作業，必須謹慎細心，否則可能破壞整個卷盤。XXX認真細致，既保證了返修合格品出貨，同時又不影外觀檢驗工序的加工效率，經其返修的卷盤均一次通過合格檢驗，使得相應批次平均生產合格率提高了10%以上，個別批次返修后比返修前甚至提高了17%，同時，他在編帶工序產量也沒有落下，在公司開展的勞動競賽中，以編帶產量40kk的成績名列第四名。

　　四、履行責任擔當，工作勤奮敬業

　　XXX用最樸實、最誠懇的態度，忠于職責，勤奮自勵，把自己的全部的熱情投入到工作中，用他自己的話說，“只有公司發展了，效益提高了，我們每個人才能有好的待遇、好的生活，所以我要全身心的為公司的效益提升出一份力，盡一份責”。他以高度的愛崗敬業精神從事工作，以滿腔的青春熱血認真完成每次任務、每個生產批次，得到了部門主管、同事的一致好評。

　　在新的一年里，他將會以更加勤奮的態度、發揚工匠精神，銳意進取、執著奉獻，為公司發展貢獻自己的力量。

生產一線員工工作總結3

　　一年來，我們熱注四站在作業區的正確領導下，圍繞“優質高效、安全和諧”這一中心，以“三基”工作為基礎，強化隊領導和班站員工的以人為本、安全過程監督、精細管理、質量發展、降本增效“五種意識”，通過落實作業區交給我站的各方面工作任務為我區質量效益發展、安全清潔發展、管理創新發展、和諧穩定發展保駕護航。

　　20xx年以來，我們主要做了以下幾方面工作：

　　一、生產運行

　　1、截止11月底，熱注四站注氣364124.3T，完井51口，固定站注汽時率達到86.9%。完成全區總注氣量的41.3%

　　每周重點工作完成270余項。全年主要完成了鍋爐設備的內部檢修及維護保養工作；流程整改補漏、閥門更換、保溫整改、活動站搬家等外委施工的上報及監護工作。除了這些具體的安全、生產任務，全年我們還完成了作業區下達的生產運行相關的其他各方面工作，如：工作量統計工作；部門資料整理上報工作；參觀迎檢工作；文體活動、學習競賽、社會調查等組織工作；大政方針和專項活動的宣貫工作等。

　　2、各站工作亮點：

　　大七站配備三臺熱采鍋爐，總計注汽347138.8T，完井41口，時率分別達到72.9%、90.8%、97%。完成全區注氣量的39.4%，注汽時率是全區平均注汽時率56.6%的近一倍。

　　H5完成了小洼高壓井注汽任務，均為注氮后下午啟爐注汽，每次都能高均按要求及時注汽，為達到高壓井注汽的穩定運行，隊干部和站長組織當班員工始終是現場堅守到下班后。

　　H3完成了海外河直井注汽任務，在工作環境惡劣的條件下，做到了

　　安全搬家、葦塘防火、工頻運行、燃料切換、高壓井帶放空等各方面生產運行保障工作。

　　二、安全工作

　　1、熱注四站在今年安全管理工作中，隊干部通過帶頭履行HSE職責，模范遵守HSE規定，對所轄自然站各項安全生產工作進行的組織、協調、領導、指揮、控制進行了全部過程的全面負責，落實了“誰管工作，誰管安全”的直線責任。全年事故發生率為零，順利通過了集團公司的崗位責任制大檢查。

　　2、各站工作亮點：

　　大七站代表作業區迎接了上級部門的各項安全檢查，得到了認可。對站內管輸氣總表、兩臺汽水分離器、高溫污水地池特制多級液下泵排放工作等特殊流程設備的使用做到了全年無事故。

　　H5站高壓井注汽，做到了高壓泵、自控等特有生產設備和程序的正常維護使用，并對溫變異常等程序問題及時反映到廠家。保障了作業區高壓井注汽工作。

　　H3站海外河保護區注汽工作中，通過葦塘防火宣傳教育，組織員工預防葦塘火災，進行了蘆葦、雜草地面割除，軟土區翻土等制造隔離帶工作。并在近期燃油注汽工作中，制定并強化了禁止清晨天黑上罐量油、禁止帶手機上罐、雪天及特殊情況上罐監護、告知油罐周邊人員嚴禁煙火等各項規定。

　　三、人員管理

　　通過加強基層建設來強化基礎工作而達到提高員工基本素質的“三基”工作在新的形勢下，同時對生產運行、安全管理提出一個更高、更遠、更深的新挑戰，需要我們熱注四站認真思考的一個新課題就是……

　　如何通過加強人員管理達到：使用設備圓滿完成上級生產任務；執行制度保證員工生產安全；創造條件激發個人工作熱情。

　　我們熱注四站領導班子和支部主要做了以下工作，簡述解決問題的辦法和亮點如下：

　　1、加強基層建設，落實崗位責任制

　　針對作業區一段時期夜查發現的大七站脫崗、頻繁睡崗現象。我們班子嚴格執行了上級考核，組織骨干嚴肅表明態度，通告全隊員工嚴明紀律。同時通過調查落實了問題員工的實際情況，進行了面對面和電話等手段的溝通、交流、談心工作。工作進行中對出現的領導個人錯誤進行了糾正和道歉；對出現的員工個人問題進行了匯報和處理；對出現的個別制度或辦法不合理進行了修改和制定。

　　針對大七站由于場地大、生產和生活巡檢、衛生打掃等分擔區糾紛上升為個人矛盾的問題，由站長張立安提議，在隊班子支持和溝通下，下半年從新劃分了分擔區的制定的新的員工分擔區責任制

　　針對大七站由于今年任務的繁重和汽驅井不間斷性以及人員外用嚴重的現狀（主要是上級安排的活動、學習、本站的病休、班次人員不足等），我們在加強員工思想教育的同時，通過保障員工的合法利益，做到各班的合理調配，并綜合半年以來各方面問題，在即將進入冬季生產的九、十月份由隊長吳宏宇組織進行了小班的適當調整。

　　針對活動站啟爐時間不固定，員工因個人原因、年休、替班等產生的該類矛盾，通過與員工溝通，我們講明生產形勢；擺明利害關系；說明我站狀況；談明內心想法。不僅讓對方看到隊上工作的“以人為本”，更讓雙方都從認識上得到融合、達到共識，做到事情處理得公平、公正、公開。

　　由于篇幅不一一列舉，主要通過采取辦法和手段來解決生產、安全上我們員工的實際問題來達到保證生產、保障安全、為企業帶來最大效益的目的，從而也為員工個人帶來實際的.利益。

　　2、強化基礎建設，強化基本功訓練，細化具體工作，

　　隊干部由副隊長何宋濤牽頭，由大七站技師張云實施的全年員工教育培訓、技能考核、競賽工作在今年按部就班的順利開展。年底作業區技術比賽我站取得了團體第一的好成績，獲得榮譽人員為陳xx、曹亮、李維天，均為大七站員工。

　　細化基礎工作就以以大七站為例。我們熱注四站針對今年大七站汽驅井注汽、同時保證周邊吞吐井注汽而全站所有三臺鍋爐全年幾乎全部運行的形勢下，重點從大七站班站工作角度出發，開展了切實可靠的基礎建設工作。我們將工作細化到計量基礎建設，通過對儀表的巡檢、錄入、校驗、標識等工作標準的提高來夯實節能工作基礎，強化了基層基礎建設。由于大七站是作業區唯一擁有三臺大爐子的自然站，設備數量和注汽工作量都是最多、最重的，在認識到生產運行中的基礎工作必然涉及到水、氣、油品等介質的使用計量，這是基礎工作開展的設備基礎。全站在用計量儀表有顯示耗量的大型儀表，如天然氣流量計、差壓變送器、油流量計等；還有用來顯示鍋爐燃燒工況、依此調節燃料熱效率的普通儀表，如溫度變送器、壓力變送器、含氧分析儀、壓力表等。我們在日常巡檢中，既要求檢查儀表顯示是否正常，還要求對標示的校驗時間進行核對，并通過干部巡檢納入考核；在數據錄入方面，除了定期更新計量臺賬，還要求資料員和技術干部提前一個月進行到期儀表批次數量統計工作；在送檢校驗流程上，由隊上送檢干部做交接記錄，并落實校驗期儀表的在用情況，一并告知站長；針對不同廠家的表盤量程指示，

　　我們對照標準進行了統一標識，還對校驗后標簽進行了統一加固粘貼。為了順利開展上述工作和真正解決過程中出現的人員意識問題，我們通過節能宣傳提高人員素質，例如通過網絡搜集，把涉及家庭生活節能常識的知識作為重點對員工進行宣傳，使節能工作先從個人生活利益入手，讓員工班站生產生活和家庭生活有了統一的意識，從根本上促使節能工作細化標準的落實。通過大半年的全站人員的努力，在后期相關的設備檢查、安全檢查、鍋爐檢測、鍋爐燃燒狀況檢查等迎檢工作中，大七站的設備狀態、隱患治理、燃燒效率等相關指標都達到和超過上級標準——熱效率達到80%以上；排煙溫度低于220℃；含氧3。0%、一氧化碳0、二氧化碳9%，保證了鍋爐的燃燒工況，達到環保與節能雙贏。通過將具體工作細化到班站，提高工作標準、提升人員素質，從而強化了基層基礎建設。我們將節能工作細化到計量基礎建設，通過對儀表的巡檢、錄入、校驗、標識等工作標準的提高來夯實節能工作基礎，強化了基層基礎建設。

　　同時，在今年全區電機保養工作中，由于前期保養外委，只有熱注四站自行完成了本站五臺電機的拆裝保養工作，除作業區泵工外，本站大班員工姜曉振、曹亮做了大量工作：清除了所有電機內部積灰、清洗了所有電機前后端蓋和風扇、清理了701電機定子和轉子間隙中的污物、處理了702電機錐套與鍵連接位置嚴重銹蝕理；發現2套軸承嚴重缺油、并對全部的5套軸承進行了清洗和添加新潤滑油。

　　其它，在對九、十月份來我隊實習、轉崗人員的培訓工作中，我們一方面對他們按生產需要進行了實習崗位合理安置，堅守組織原則、不講個人情面；一方面通過“邊教邊干，邊干邊學”教育指導思想，在日常生產、設備自行維護保養、班站資料填寫等工作中全面要求參與和完

　　成，全方位培養。年終得到了大部分實習生主動遞交的工作日記、體驗、總結等文字匯報材料。

　　3、提高員工基本素質，開展群眾性合理化建議

　　“以人為本”是熱注四站打開管理層與員工之間的一把“熱心的鑰匙”，也是我們能夠從事員工基本素質提高工作的“敲門磚”。最直接有效的工作就是開展群眾性合理化建議活動。通過關愛員工生活、關心員工情緒，讓員工感受自己是集體一份子的同時，打開心扉、傾訴糾結、提出問題、雖然大多數建議不成熟或不可行，但這才能讓我們面對員工個人真正的情緒想法和生產設備與人員的實際問題。這樣我們才能看到員工各方面的優點和缺點、特長和不足，給予幫助和指正，是員工的情感、技能、知識得到補給，這就是提高。

　　20xx年是熱注四站一個不平凡的新時期。我們站領導班子通過廣泛的發動各站員工，解決新形勢、新時期、新任務帶來的各方面問題，將促使熱注四站圓滿的完成上級部門交給的生產任務。

　　在明年工作中，我們將繼續始終如一的堅持優良工作作風，對今后所面臨的新挑戰，我們會樹立新觀念，把握住我站各項工作新機遇，通過只有發動員工，采用具有創新性、進步性、可行性和效益性的工作方法，迎難而上、眾志成城。

生產一線員工工作總結4

　　一年的工作不知不覺就告一段落，又到了年末總結的時候。趁著工作的空閑，我也正好回憶一下這一年來的工作狀況。

　　我是在x月份來到的公司，然后始終在為xxx車間的選購學習，到現在經受了這么多，也見識了這么多，算的上是一名合格的選購員了。在這段學習和工作的日子里，我總是在工作中斤斤計較，不知不覺就帶入到了生活中去，不過卻也造就出了現在的我。現在對這一年的工作總結如下：

　　一、初入公司

　　在我剛進公司的時候，還只是個閱歷粗淺的選購者，對公司的產品也沒有足夠的'了解，對所需要的材料更是只清晰個也許。在這樣的狀況下，我仍舊能進入公司學習我真的覺得我是很幸運的。

　　在培訓的階段，我跟在x工的后面做事，一邊跟著跑市場，一邊學習公司的資料。在這段時間里真的被灌輸了許多的學問，但也正是由于太多，且太雜，我只能先死記硬背，再漸漸的在工作中去體會和消化。

　　這場培訓持續了很久，作為一個選購員，要了解的東西實在是太多的，從市場的局勢到材料的優劣，還有對公司的產品以及所需各種材料和用品的了解。這些著實讓我頭疼了很久。但是在堅持不懈的努力下，我最終還是嫻熟的把握了所需的學問。

　　二、工作開頭

　　在x月的時候我正式在xxx車間開頭工作。在來到這里后，我先后對車間的材料、消耗狀況、過去的賬單等都認真的翻閱核對了一遍，即使在來之前我已經看過了一遍，但作為選購還是要時刻保持慎重的態度。

　　在認真的討論并技術人員的商討，我開頭在市場上不斷的去查找適合的材料，并與現在的材料做嚴格的比照。以貨比三家的態度選擇，積極的和供貨商聯系。在x月的時候，通過改善產品材料，約為車間節約了xxx元的經費，大大的節約了材料等費用的消耗。

　　固然，在選購的工作中，我們并不只是特地去治理材料的費用，在車間中，大到機器的零件，小到貼在紙箱上的標簽，這些耗材都是需要我們一步步去準備。

　　作為選購員，我想將工作做好，就必需在每一件小事上都做到“斤斤計較”，不去這要嚴格的要求，很簡單就會導致公司的消耗過多。這是對公司的危害，更是對不起我們自己的工作！

　　回首這一年的工作，盡管我在某些地方還有些稚嫩，但是在功能工作中，我也拼上了自己的全力去為公司削減消耗，我每次削減的消耗，就是我為公司帶來的利益。看著自己的成績，我很驕傲。但是我明白，滿意于現在的成績是不夠的，我會連續的努力，維持好現在的成績的狀況下，不斷地去提升自己，努力的做好自己的工作。

生產一線員工工作總結5

　　進公司快一年了。在公司領導的大力領導和關懷支持下，我取得了很大的進步。在我的工作過程中，我很好地實現了我的年度工作目標。個人工作狀況總結如下：

　　一、年度工作狀況

　　為了更快更好的融入公司團隊，為以后的工作打好根底，我加緊了對公司規章制度的了解，熟識了公司的企業文化。通過了解和熟識，我很驕傲能在公司的這個團隊里，同時也感受到了自己的壓力。在今后的工作中，我將以公司的規章制度為準繩，嚴格要求自己，誠懇自律，在堅持原則的同時敢于創新，更快更好地完成工作任務。

　　作為一名土木工程師，熟識和了解現場對以后的工作特別有益。為了以后更好的開展工作，我屢次去現場對現場布置有了更深入的了解。在把握了第一手的現場資料后，查閱了相關的技術資料，討論了工程的構造，分析了將來建立的重點和難點，分析了工程的根本形式。通過討論分析，對工程施工治理的實際狀況做出了客觀的猜測，為下一步的方案編制供應了牢靠的依據。

　　為了便利以后工程部的治理，我結合公司的要求和工程部的實際狀況，并參考其他知名房地產企業的相關制度，編制和修訂了工程部的各項規章制度。系統的編制有利于明確各崗位的職責，為工程治理供應保障。通過這個匯編，我對工程開發的其他專業有了更好的了解，也讓我接下來的工作更加清楚。猜測天氣，結合天氣狀況和施工進度，合理調整施工進度，親密關注好的施工季節，避開雨季大規模施工，做好雨季和高溫季節的施工和安全防護措施。

　　二、缺點及改良措施

　　在工作過程中，由于不熟識其他專業，不積極向其他同事求教，工作效率降低甚至出錯，優勢資源無法得到充分利用。俗話說“三人行必有我師。”在今后的工作中，我會積極加強與其他部門同事的溝通，通過公司平臺共享資源，從而提高自己的業務水平。在工作過程中，特殊是在工程開發的建立階段，由于缺乏規劃，工作目的不明確，主次沖突不清，往往會消失事半功倍的結果，領導不滿足，但還是滿腹怨氣。在以后的工作過程中，我會仔細制定工作規劃，加強對目的的理解，分清主次沖突，力求事半功倍。

　　作為一個現代人才，他應當是多才多藝的，這樣的人才符合時代和公司的需要。自己的專業比擬窄，對其他房地產專業了解不夠，尤其是營銷籌劃和法律法規，限制了自己的進展。在以后的工作過程中，我會加強其他專業的學習，充分利用公司的資源，提高主觀能動性，努力成為多學科的人才。

　　三、完成規劃的措施和建議

　　在工程實施階段，工程部應執行各種任務，對工程質量進展掌握和監視。一般來說，有幾個方面，如檢查和確認承包商的質量保證體系、進場材料和設備的質量掌握、監理規劃、監理實施細則的審查、監理工程師日常監理工作的監視檢查。承包商質量保證體系的檢查和確認。重點檢查承包商是否建立了質量保證體系，質量保證體系是否經過認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和規劃，質量保證體系是否有效。

　　工程材料的質量掌握。檢查承包商是否根據設計圖紙的`規定和合同的要求建立了材料檢查和檢驗制度，并在實際工作中嚴格掌握材料的選購和訂貨、材料的進場和使用質量。監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。常常深入工地了解狀況，同時對監理工程師的日常監理工作進展監視檢查。特殊強調帶著問題下工地進展調查討論。

　　在以后的工作中，作為工程開發的排頭兵，我將仔細執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新閱歷，擅長總結，也盼望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻自己的力氣。

生產一線員工工作總結6

　　一.安全第一

　　在我門身邊有多少事例，在給我門敲響警鐘。有藥品方面，如HFHCIKHOPOCI3等。還有機械導致的。

　　二.保證質量，提升品質

　　我深知作為一名組員，自己的工作直接影響車間的工作質量。我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與QC，工藝及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題及時解決與處理，臟片，碎片從不輕易放過，同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真作好工作，保證不讓一個臟片，裂片流入下一道工序——后清洗

　　(下面可以加些數據圖表的東西)

　　三.與車間改善活動

　　xx線是一個大家庭，擴散就是一個小家庭。我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動組員的.積極性，利用集體的智慧對生產提升了很多有價值的改善。

　　四.工作出現的問題及解決方法

　　一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現較為突出：員工的標準化作業情況有待改善，員工的專業技術水平有待提升，員工的工作積極性還沒有被充分調動起來。

　　五.xx年工作計劃

　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須有新的高度，有原有的基礎上再接再厲，認真提升生產水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。

　　因此以下幾點是重點發展方向：

　　1.加強學習，拓展知識面，努力學習電池片的專業知識和相關的管理。

　　2.本著事實求是的原則，做到上情下達，下情上報，真正做好班長的助手。

　　3.加強與車間同事的溝通合作，向先進組學習，加強管理，努力使員工形成團結一致，勤奮工作的不錯氛圍。

　　4.全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高，不段挑戰新的工作。為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx線xx班擴散組。

　　今后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我的工作，我會以更加優秀的工作業績回報各位領導的關愛與期望，因此，我會一直努力下去！

　　最后，預祝我門全體員工新的一年里，工作順利！

生產一線員工工作總結7

　　xx年以來，我隊認真執行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產原則，以快速掘進，狠抓質量管理與創新。現將一年工作做以下總結

　　一.加強管理，嚴明紀律，安全生產。

　　“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度；配合發車間作好危險品的安全生產工作；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態；認真執行交接班程序，雙人交接后簽字才能離開。

　　二.加強學習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。 在日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提升大家節能減排覺悟，理論文化水平，及業務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產任務。

　　三.搞好班組民主管理和隊伍建設。

　　在我們班組，民主管理是一直以來養成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動，極大地提升了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的不錯氛圍。

　　四.認真總結不足，提升工作責任心。

　　加強自我修養，提升自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產人工操作的環節較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。

　　上半年，我們班組出現了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的`我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不但要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理。

　　在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提升自身素質，高標準，嚴要求，提升自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規范職工行為。

　　明年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，保證安全生產，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

生產一線員工工作總結8

　　一、思想政治方面

　　積極參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產一線電工應做的職責。

　　二、生產方面

　　提高職工安全用電意識，增強職工職責心。落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規章制度。加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎。確保用電者要確保自身安全和他人安全。

　　三、培訓學習方面

　　積極參加各種學習和培訓，努力學習電工知識基本知訓，系統知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護，機床電氣控制線路，plc控制等有關知識體系。每次學習，我都學到一些新的`理論，并用來指導工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統，控制系統進行改善，受到一致的好評。

　　四、在降耗方面

　　在節能方面，我用心運用已學的知識，為工廠的節能降耗方面做了不少貢獻。對工廠線路改造方面，為工廠節約電能——萬度。同時又對工廠的老的設備，進行電氣改造，使一些老設備重新煥發青春。

　　五、實踐生產方面

　　檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，檢查其接線是否貼合銘牌規定，繞組和首、尾端電否正確；測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現象。

　　通電檢查在上述檢查后末發現問題時，能夠直接通電試驗，用三相調壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機查找故障，并將其修好。及時總結各種故障現象及解決方法，并記錄在案，用來指導實踐，同時也提高自己的業務水平。

　　總之，在生產實踐中做到兢兢業業，嚴格按規章制度辦事。今年來，工廠未發生一起電氣引起的人身安全故障，而工廠透過多次技術改造，設備運行更加科學化、合理化。

　　五、實踐生產方面

　　檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，檢查其接線是否貼合銘牌規定，繞組和首、尾端電否正確；測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現象。通電檢查在上述檢查后末發現問題時，能夠直接通電試驗，用三相調壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機查找故障，并將其修好。及時總結各種故障現象及解決方法，并記錄在案，用來指導實踐，同時也提高自己的業務水平。總之，在生產實踐中做到兢兢業業，嚴格按規章制度辦事。今年來，工廠未發生一起電氣引起的人身安全故障，而工廠透過多次技術改造，設備運行更加科學化、合理化。

生產一線員工工作總結9

　　一、合格率與管理方面

　　各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創下了——公司制造部產量有史以來、水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

　　二、物耗與報表方面

　　主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的'原因。

　　三、質量與安全方面

　　為了確保產品的品質的穩定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對——公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

　　四、工作中的不足

　　加強員工的穩定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效率；有效的安排好生產，減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養；加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生；加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。

　　在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

生產一線員工工作總結10

　　自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提升，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。

　　一.合格率與管理方面

　　各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提升，直通率也創下了xx公司制造部產量有史以來、水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的'穩定性在加強管理、提升工資待遇等因素下有所提升。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

　　二.物耗與報表方面

　　主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，增加原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

　　三.質量與安全方面

　　為了保證產品的品質的穩定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增多或改造設備。如對某些樣品增多溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

　　四.工作中的不足

　　加強員工的穩定性；加強提升員工的操作技能，提升生產效率；有效的安排好生產，減少時間的滯留性。加強培訓、提升員工的操作技能，提升一次性合格率；加強對設備的保養；加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生；增加對返基、返修片的有效利用數量，提升一次性合格率；加強對原材料物掉地現象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，保證安全生產。

　　在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提升員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增多大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提升。

生產一線員工工作總結11

　　為了保障安全操作，正常生產，順利完成生產任務，請注意以下事項。

　　1：料筒溫度未達到設定溫度，嚴禁起動主機。

　　2：當設備發生異常響聲時要緊急停機。

　　3：嚴禁機器高速運轉，主機轉速不得大于額定轉速的80%，正常生產時，主機電流不得大于額定電流的80%，

　　4：要定期清理控制柜灰塵，清理時必須切斷總電源。

　　5：擠出機加熱部位容易燙傷，嚴禁皮膚直接接觸。

　　6：在停機時必須將螺桿中的料擠干凈，開機時必須先慢速，等料擠出1—2分鐘后在加速。開機時人不得站在模頭口的正前面，防止熔融料噴出燙傷人。

　　7：禁止擠出機加熱筒體上積留塑料，防止加熱時引起火災。（特別是燃點低的料）。 8：定期檢查各電機電纜有無破損，發現異常及時上報。

　　9：生產高結晶（PA66PBT等），易分解（阻燃材料）停機時，必須用熱穩定性好的'材料清理機筒。

　　10：生產加過濾網料之后，接著生產加玻纖料，一定要把過濾網去掉之后再生產，否則后果嚴重。 11生產加纖料時，嚴禁下料斗段料。必須保障下料順暢。

　　12：混料人員清理混料機時，必須先切斷電源，操作面板上掛上，

　　13：機器運轉時，嚴禁用金屬工具掏下料口，排氣口，真空口。

　　14：混料機蓋上，擠出機機臺上，切粒機，振動篩表面上，嚴禁放置工具，金屬等各種物品。 15：生產一線員工，生產作業時隨身帶的打火機，硬幣，手機等物品務必保管好。以防掉進機器和材料中。

生產一線員工工作總結12

　　一、工作態度，思想工作。

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，牢固自己的工作技術！

　　二、設備操作，工作領悟。

　　每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發生故障的應變能力，完成領導給予的各項任務。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

　　和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務！我會履行我的義務，鍛煉培養自己的交際能力。

　　三、回顧過去，展望未來

　　對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優秀的`員工，充分發揮我的社會能力，也感謝領導給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

　　一年來，我做的已經是了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！

生產一線員工工作總結13

　　20xx年以來，我隊認真執行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產原則，以快速掘進，狠抓質量管理與創新。現將一年工作做以下總結

　　一、加強管理，嚴明紀律，安全生產。

　　“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度；配合發車間作好危險品的安全生產工作；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態；認真執行交接班程序，雙人交接后簽字才能離開。

　　二、加強學習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。

　　在日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺悟，理論文化水平，及業務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產任務。

　　三、搞好班組民主管理和隊伍建設。

　　在xx化工有一個最年輕的'分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學習氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。

　　辭舊迎新，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是xx年該班組取得的工作成績。

　　任務完成方面

　　xx年，xx工藝四班在集團公司及分廠領導的親切關懷和幫助下，全年共完成xx產量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業造成的設備事故。

　　xx工藝四班現有員工17人，共有8個生產崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創一流的干勁，有創新爭優的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標執行合格率為百分之九十九點一，xx成品質量合格率為百分之百，優極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產品質量事故發生。

　　安全管理方面

　　xx四班全體員工認真學習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學習安全生產法規，崗位操作規程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練，做好突發事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發現大小隱患135起，并得到及時排除和控制。

生產一線員工工作總結14

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了，生產車間在公司領導的正確決策和領導下，在生產車間全體員工的緊密團結和努力奮斗下，圓滿完成了公司下達的生產任務。回顧20xx年的工作，生產車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提，主要做了以下幾方面的工作：

　　一、生產管理、完成產量、產品質量方面

　　1.生產管理：公司根據產品銷售情況下達的生產計劃，我們能合理地安排生產，保證了日常生產和正常發貨。車間還克服了生產任務重、人員不足等困難，進行車間和車間穿插生產，為保證完成生產任務，很多員工晚上前來加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分別完成了對藥業和藥業委托加工情況的現場監控。

　　2.完成產量：20xx年生產軟膠囊共135批，膠囊共50批，片共20批。

　　3.產品質量：在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理員工，要求

　　員工嚴格執行標準操作規程。20xx年車間出了等問題，生產車間通過開專題分析會等多種形式進行研究，不斷總結經驗，產品質量得到穩步提高。我們相信，只要生產車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的'每一環節中，產品質量將會穩步提高。

　　二、硬件方面

　　1.固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機，進行設備安裝調試，已投入生產。

　　2.對于恒溫恒濕機進行維護保養，檢查排除了該設備的壓縮機微漏氟利昂問題。

　　3.針對固體制劑車間技術夾層下水道漏水情況進行改造。

　　4.壓片機壓力固定件發現裂縫，及時進行了維修。

　　5.車間原有的一臺空氣壓縮機性能老化，不能滿足生產需求，新購一臺空氣壓縮機，調試安裝后投入使用，原有的空氣壓縮機保留在原系統中以備用。

　　6.車間樓下自來水管道漏水，及時進行管道改造。

　　7.空氣壓縮機安裝油氣分離器。

　　8.更換溶膠出膠口閥門。

生產一線員工工作總結15

　　一年又匆匆而過，在公司及車間領導的關心幫助下，水平和自身素質方面有了一定的提高。為明年更好的進行管理，也為能夠為公司創造更好的效益。先總結如下：

　　一、沒有安全就談不上效益。

　　針對此，我要求員工嚴格按操作規違紀行為。如車間各發酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態，防患于未然。

　　二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率

　　工作中，我時刻注意員工的思想動態，及時做好員工的思想聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。

　　三、向管理要效益，確保產品質量

　　沒有質量保證，產量再高也是徒勞，相反，還可能給企業帶來巨大的損失。為此，我嚴格執行車間分等級的質量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業務，提高操作水平，確保消毒發酵的各項指標均在合格范圍內，保證操作的.無菌。

　　四、向管理要效益，努力做到同樣的質量成本最低，即物耗最低

　　為此，我要求員工消毒時時刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象;節約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設備維護，以確保設備正常運轉;嚴禁浪費以做到降低生產成本。

　　另外，我還加強對現場的管理，把現場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產，保證生產有序進行。

　　今年8月份，我開始走上的班長的崗位，通過幾個月的管理發現自己存在著很多不足，工作時經常憑著自己以往的經驗，對員工的思想未進行太多的溝通事員工對安全及自身修養方面存在著很大不足。平時關心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協調，對不是自己管轄的工作表現熱情不是太高，班組間東西計較的太多。

　　對以上不足我會努力通過不斷的學習改變自身修養，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業績，為公司的發展貢獻出自己的一份力量。

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